แผนยุทธศาสตร์-กกท.-พ.ศ.-2565-2570-ฉบับสมบูรณ์

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๗ . รูปที่ 37 ปจั จยั สภาพแวดล้อมตา่ งๆ ท่ีอาจจะสง่ ผลตอ่ ความเปลี่ยนแปลง ข้นั ตอนที่ 3 การคัดเลือกปจั จยั นำที่มคี วามสำคญั จากปัจจัยนำ (Driving Forces) ที่ได้สำรวจไว้ในขั้นตอนที่ 2 เราจะทำการคัดเลือกปัจจัยที่มี ความสำคัญที่สุดข้ึนมา 2 ปัจจัยมาดำเนินการวเิ คราะห์ในขั้นตอนถัดไป ซึ่งปัจจัยที่สำคัญท่ีสุดพิจารณาจาก 1) ผลกระทบ (Impact) ของปจั จัย และ 2) ความไมแ่ นน่ อนของปจั จัย (Uncertainty) เพ่อื ใหไ้ ด้ปจั จยั นำ (Driving Forces) ทมี่ ีความสำคัญที่สดุ ขึ้นมา 2 ปจั จัย ซง่ึ ได้แก่ ปัจจยั ท่ี 5 ความสำเร็จในการแข่งขนั กฬี าระดบั นานาชาติ และ ปจั จัยท่ี 10 การจัดการองค์ความรู้ นวัตกรรม และเทคโนโลยีที่ส่งเสรมิ สนบั สนุนการกีฬา ตามรูปท่ี 38 รูปท่ี 38 การแสดงการคดั เลือกปัจจัยนำที่มีความสำคญั การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๘ . 4. การกำหนดสถานการณใ์ นอนาคตทอ่ี าจจะเกดิ ข้นึ เมื่อได้ปัจจัยนำ (Driving Forces) ที่มีความสำคัญที่สุด 2 ปัจจัยจากขั้นตอนที่ 3 แล้ว จะเป็นการเขียน ภาพในอนาคตออกเป็น 4 รปู แบบจากเหตุการณ์ที่อาจจะเกดิ ข้ึนของท้งั 2 ปัจจัย โดยให้นำแต่ละปจั จัยที่คัดเลือก ไว้มาพิจารณาว่าเหตุการณ์ 2 รูปแบบที่อาจจะเกิดขึ้นจะเป็นอย่างไร เช่น เป็นไปในทางบวก (+) หรือ (-) หรือ เป็นไปในทางท่ีดหี รือไมด่ อี ยา่ งไร จากนั้นจงึ เขียนภาพเหตุการณ์ทอี่ าจจะเกดิ ข้ึนใน 4 รปู แบบ ตามรปู ท่ี 39 รปู ที่ 39 ภาพแสดงสถานการณใ์ นอนาคตทีอ่ าจจะเกดิ ข้นึ 5. กำหนดกลยทุ ธ์หรือพจิ ารณากลยุทธ์เพ่อื รองรับกับเหตุการณ์ท่ีอาจเกดิ ข้ึน จากการวิเคราะหเ์ หตการณท์ ี่อาจเกิดข้ึนในอนาคตทงั้ 4 สถานการณ์ การกีฬาแห่งประเทศไทยจงึ ได้ กำหนดกจิ กรรม/กลยทุ ธ์ท่ีสำคัญ เพ่ือปอ้ งกนั ไม่ให้เกดิ กรณี Worst Case Scenario โดยคำนึงถึงความ เหมาะสมและความเป็นไปได้ในการดำเนนิ กิจกรรมของแต่ละทางเลือก ตารางท่ี 29 การกำหนดกลยทุ ธ์หรอื พจิ ารณากลยุทธเ์ พ่ือรองรับกบั เหตกุ ารณ์ที่อาจเกิดขึน้ สถานการณ์ กจิ กรรม/กลยุทธ์ 1. ขยายความร่วมมือทางการกีฬาและองค์กรเครือข่าย Scenario 1(+,+) 2. พัฒนา platform เพ่ือเป็นชอ่ งทางในการส่งเสริมอตุ สาหกรรมการกฬี า 3.พัฒนา Big Data ของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๙ . สถานการณ์ กจิ กรรม/กลยุทธ์ 1. ขยายความร่วมมือทางการกีฬาและองคก์ รเครือขา่ ย Scenario 2 (+,-) 2. จดั ทำระบบฐานข้อมูลทีส่ ำคัญของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย 3. ศึกษารูปแบบแนวทางการสง่ เสริมสนบั สนุนอตุ สาหกรรมการกีฬา 1. พฒั นานวัตกรรมและบรกิ ารด้านวทิ ยาศาสตรก์ ีฬาเพ่อื พัฒนานกั กีฬาให้มีศกั ยภาพ 2. พัฒนาฐานขอ้ มูลนักกีฬาและบคุ ลากรทางการกีฬา Scenario 3 (-,+) 3. พฒั นา platform เพ่ือเปน็ ชอ่ งทางในการสง่ เสรมิ อตุ สาหกรรมการกีฬา 4. พัฒนา Big Data ของการกีฬาแห่งประเทศไทย 1. พัฒนานวตั กรรมและบริการด้านวิทยาศาสตรก์ ีฬาเพื่อพัฒนานักกีฬาใหม้ ีศักยภาพ Scenario 4 (-,-) 2. พัฒนาฐานข้อมลู นกั กีฬาและบุคลากรทางการกีฬา 3. จดั ทำระบบฐานข้อมูลที่สำคญั ของการกีฬาแห่งประเทศไทย 4. ศึกษารปู แบบแนวทางการส่งเสรมิ สนบั สนุนอตุ สาหกรรมการกีฬา การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๐ . ส่วนที่ ๓ แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย ปี พ.ศ. ๒๕๖5 - ๒๕๗๐ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๑ . บทที่ ๙ แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๕๖๕ - ๒๕๗๐ วสิ ัยทศั น์ (Vision) “พัฒนาการกีฬาเพื่อเป็นกลุ่มผู้นำทางการกีฬาระดับเอเชีย และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับประเทศอย่าง ยั่งยืน” พนั ธกิจ (Mission) 1. สง่ เสริม สนบั สนุน การพฒั นากีฬาเปน็ เลิศ กฬี าอาชีพ และกฬี ามวย เพื่อสรรหา และพัฒนานักกีฬา และบคุ ลากรกฬี าใหป้ ระสบความสำเรจ็ ในระดับชาติและนานาชาติ 2. ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานของกีฬาอย่างมีมาตรฐานและพัฒนาองค์ความรู้วิทยาศาสตร์และ เทคโนโลยกี ารกฬี าเพอ่ื นกั กีฬา บุคลากรกฬี า บุคลากรด้านวทิ ยาศาสตร์การกีฬา 3. ส่งเสริม สนับสนุนการจัดกิจกรรมและการแข่งขันกีฬาให้มีมาตรฐาน เพื่อสร้างโอกาส และ ประสบการณใ์ ห้กับนักกีฬาและบคุ ลากรกีฬา รวมท้ังสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ 4. ส่งเสริม สนับสนุน และสร้างกระแสความตื่นตัวของประชาชนในการออกกำลังกาย เล่นกีฬา และการ เขา้ ร่วมกจิ กรรมกีฬา 5. พัฒนาองค์กรด้วยระบบการบริหารจัดการสู่องค์กรสมรรถนะสูง ให้มีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตาม หลักการกำกบั ดูแลกิจการท่ีดี คา่ นิยม (Core Values) VRSAT (เราคือ กกท.) Visionary = คิดไกลไปขา้ งหนา้ กลา้ เสย่ี งและรบั มอื Risk Management = ยดึ ถือสปริ ติ รับชอบ รับผดิ พรอ้ มแก้ไข Spirit = สูค่ วามย่งิ ใหญด่ ้วยพลังทมี Accountability = Teamwork = วัตถุประสงค์เชงิ ยทุ ธศาสตร์ (Strategic Objective) 1. การบรหิ ารจัดการกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ มุ่งเน้นการพัฒนานักกีฬาเป็นเลิศตั้งแต่ระดับท้องถิ่น เพื่อเป็นตัวเลือกเข้าสู่การเตรียมนักกีฬาระดับ นานาชาติที่มีศักยภาพ รวมทั้งการสร้าง พัฒนา และบริหารจัดการองค์ประกอบที่สำคัญคือ การเก็บตัวฝึกซ้อม ในรปู แบบ NTC การสรา้ งและการนำองค์ความรู้ดา้ นวิทยาศาสตร์การกีฬาไปใช้ในการพัฒนานักกีฬาด้วยสถานท่ี อุปกรณ์ และบุคลากรผ้เู ชี่ยวชาญ และการปรบั ปรงุ ระบบสวัสดกิ ารสำหรบั นกั กฬี าและบุคลากรกีฬาทเี่ หมาะสม เป้าประสงค์ : ประเทศไทยประสบความสำเร็จในการแขง่ ขนั กีฬานานาชาติ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๒ . 2. การบรหิ ารจดั การกีฬาอาชีพและกีฬามวย มุ่งเน้นการพัฒนานักกีฬา และบุคลากรกีฬาอาชีพและกีฬามวยให้มีประสิทธภิ าพ และส่งเสริมการ จัดการธรุ กิจกฬี าอาชีพ ดว้ ยการสง่ เสรมิ สนบั สนนุ ผ้จู ัดการแขง่ ขัน รวมทัง้ การพัฒนาองค์ความรู้หลักเกณฑ์ด้าน การส่งเสริม พัฒนา และการประเมินกฬี าอาชีพเพือ่ ให้สามารถยึดกีฬาเป็นอาชีพได้อยา่ งย่ังยืน เปา้ ประสงค์ : มนี กั กีฬาและบุคลากรกีฬาสามารถยดึ กีฬาเป็นอาชพี ได้อยา่ งย่ังยนื 3. การบรหิ ารกฬี าเพอื่ เพ่ิมมูลค่าทางเศรษฐกิจ มุ่งเนน้ การส่งเสริม สนบั สนนุ การจัดกิจกรรมและการแข่งขนั กีฬาทุกระดบั ตั้งแตก่ ีฬาเป็นเลิศ กีฬา อาชีพ และกีฬาเพื่อการท่องเที่ยวและนันทนาการ (Sport Tourism) โดยการบูรณาการร่วมกับหน่วยงานที่ เกี่ยวขอ้ งท้งั ภาครัฐและเอกชนเพื่อสรา้ งมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กบั ชุมชนและประเทศมากขนึ้ เปา้ ประสงค์ : เพ่ิมมูลค่าทางเศรษฐกจิ ทเ่ี กดิ จากการสนับสนุนการจัดกิจกรรมและการแขง่ ขันกีฬา 4. การพัฒนาการมสี ่วนรว่ มในกิจกรรมและบรกิ ารทางการกฬี าของ กกท. การมุ่งเน้นการพัฒนาการบริการทางการกีฬา รวมทั้งกิจกรรมการเล่นกีฬาและออกกำลังกายของ ประชาชน เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนการสร้างกระแสความตื่นตัวทางการกีฬาและการใช้ประโยชน์จาก ทรัพยากรทางการกีฬาของ กกท. เพื่อสร้างมูลค่าและความพึงพอใจของผู้ใช้บริการด้วยคุณภาพและมาตรฐาน ของบริการทางการกฬี า ท้ังในส่วนกลางและสว่ นภูมิภาค เปา้ ประสงค์ : สรา้ งความพึงพอใจให้กบั ผู้ใชบ้ ริการ ๕. การเพมิ่ ประสทิ ธิภาพในการบริหารจดั การองค์กร มุ่งเน้นการยกระดับการบริหารจัดการองค์กรของ กกท. ให้มีมาตรฐานตามแนวทางการประเมินผล รัฐวิสาหกิจรูปแบบใหม่ ด้วยเกณฑ์ SE-AM เพื่อพัฒนาสู่การเป็นองค์สมรรถนะสูงที่สามารถสร้างและพัฒนา กระบวนการปฏิบตั งิ านท่ีมีคุณภาพ เพอ่ื รองรบั การเปลีย่ นแปลงในอนาคต เปา้ ประสงค์ : คะแนนประเมินผล SE-AM เพม่ิ ขนึ้ อย่างต่อเน่ือง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๓ . ตารางที่ 30 วตั ถปุ ระสงคเ์ ชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ และตำแหนง่ ยุทธศาสตร์ วตั ถปุ ระสงค์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด ระยะสั้น เปา้ หมาย ระยะยาว เชิงยทุ ธศาสตร์ ระยะกลาง ประเทศไทยประสบ อันดับการแขง่ ขันกฬี า Sevice Provider Success 1.การบริหารจดั การ ความสำเรจ็ ในการ ในมหกรรมกีฬาระดับ and Regulator Facilitator Co-Creator กีฬาเพอ่ื ความเป็นเลศิ แข่งขันกีฬานานาชาติ นานาชาติ พ.ศ. 2567-2569 พ.ศ. 2570 พ.ศ. 2565-2566 อนั ดบั 1 ใน 5 ของ อันดับ 1 ใน 6 เอเชียจากการแขง่ ขนั อนั ดับ 1 ใน 7 ของ ของเอเชียจากการ กีฬาเอเชยี นเกมสแ์ ละ เอเชีย จากการแขง่ ขัน แขง่ ขันกีฬาโอลมิ ปิค เอเชยี นพาราเกมส์ กีฬาเอเชยี นเกมส์และ เกมส์และพาราลิมปคิ เอเชียนพาราเกมส์ เพิม่ ขึน้ รอ้ ยละ 5 เกมส์ 2.การบรหิ ารจัดการ มีนักกฬี าและ ร้อยละของนกั กีฬา เพม่ิ ขน้ึ รอ้ ยละ 5 เพมิ่ ขึน้ รอ้ ยละ 5 กฬี าอาชพี และกีฬามวย บุคลากรกฬี าสามารถ และบคุ ลากรกฬี า เพ่มิ ขน้ึ รอ้ ยละ 5 ยดึ กฬี าเปน็ อาชพี ได้ อาชีพในระบบ เพม่ิ ข้นึ รอ้ ยละ 5 ไมต่ ่ำกว่า 4.35 3.การบรหิ ารกฬี าเพอ่ื อยา่ งยง่ั ยนื ฐานขอ้ มลู ท่ีมีรายได้ ไม่ตำ่ กว่า 4.35 เพม่ิ ขึ้นร้อยละ 5 เพ่มิ มลู ค่าทางเศรษฐกจิ ตามเกณฑ์ทกี่ ำหนด คะแนน 3.00 คะแนน 4.50 เพ่มิ มลู คา่ ทาง เพ่มิ ขึน้ ร้อยละ 5 ไมต่ ำ่ กวา่ 4.35 4.การพฒั นาการมีสว่ น เศรษฐกิจทเี่ กดิ จาก ต่อปี ร่วมในกิจกรรมและ การสนับสนนุ การจดั คะแนน 4.00 บรกิ ารทางการกีฬาของ กจิ กรรมและการ รอ้ ยละของมลู คา่ ทาง กกท. แข่งขนั กีฬา เศรษฐกจิ จากการจดั 5.การเพมิ่ ประสิทธภิ าพ กจิ กรรมกฬี าและการ ในการบรหิ ารจัดการ สร้างความพงึ พอใจ แข่งขันกฬี าทุกระดับ องคก์ ร ใหก้ บั ผู้ใช้บรกิ าร เพ่ิมขึน้ รอ้ ยละ 5 ตอ่ ปี คะแนนประเมนิ ผล ของ SE-AM เพม่ิ ขึ้น ระดบั ความพึงพอใจ อย่างตอ่ เนอื่ ง ของผู้ใช้บรกิ าร ทางการกีฬาของ กกท. ไมต่ ำ่ กว่า 4.35 คะแนนประเมนิ ตาม เกณฑ์ SE-AM เพม่ิ ขนึ้ อย่างตอ่ เนอ่ื ง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๔ . เป้าประสงค์ (Goal) 1. ประเทศไทยประสบความสำเรจ็ ในการแขง่ ขนั กฬี านานาชาติ ตวั ช้วี ัดและค่าเป้าหมายของเปา้ ประสงค์ เปา้ หมายรายปี ตวั ช้วี ัด หนว่ ยนับ 2566, 2568, ๒๕๖5 2567 ๒๕๖9 2570 อันดับ 1 ใน 6 ของเอเชีย SAT - 01 อันดบั อนั ดับ อนั ดับ 1 อันดบั 1 ใน 7 อนั ดบั 1 ใน 6 จากการแขง่ ขัน การแข่งขนั กีฬา จากการแข่งขัน ของเอเชีย ของเอเชยี กีฬาเอเชียนเกมส์ ในมหกรรมกฬี า กีฬาซีเกมส์ จากการแขง่ ขนั จากการแขง่ ขนั และเอเชยี นพารา ระดับนานาชาติ กฬี าเอเชยี นเกมส์ กีฬาโอลิมปคิ เกมส์ และกฬี าอาเซียน และเอเชยี นพารา เกมส์ พาราเกมส์ และ เกมส์ พาราลมิ ปิคเกมส์ ๒. มนี กั กฬี าและบุคลากรกฬี าสามารถยดึ กฬี าเป็นอาชพี ไดอ้ ย่างยั่งยนื ตัวชว้ี ัดและค่าเปา้ หมายของเป้าประสงค์ ตวั ชวี้ ัด หนว่ ยนบั ๒๕๖5 ๒๕๖6 เปา้ หมายรายปี 2569 2570 2567 2568 SAT – 02 รอ้ ยละของ ร้อยละ 5 5 5 5 5 5 นักกีฬาและบุคลากรกีฬา อาชพี ในระบบฐานข้อมูลท่ีมี รายได้ตามเกณฑท์ ่ีกำหนด เพ่ิมข้นึ ร้อยละ 5 ต่อปี 3. เพม่ิ มลู คา่ ทางเศรษฐกิจทเี่ กิดจากการสนับสนนุ การจัดกิจกรรมและการแข่งขันกฬี า ตวั ชี้วดั และค่าเปา้ หมายของเป้าประสงค์ ตัวชีว้ ัด หน่วยนับ ๒๕๖5 ๒๕๖6 เป้าหมายรายปี 2569 2570 2567 2568 5 SAT – 03 ร้อยละของมูลคา่ รอ้ ยละ 5 5 5 5 5 ทางเศรษฐกจิ จากการจัด กจิ กรรมกฬี าและการแขง่ ขัน กีฬาทุกระดบั เพ่ิมข้นึ ร้อยละ 5 ต่อปี การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๕ . 4. สรา้ งความพึงพอใจใหก้ บั ผใู้ ช้บรกิ าร ตวั ชวี้ ดั และคา่ เป้าหมายของเป้าประสงค์ ตวั ชี้วัด หนว่ ยนบั ๒๕๖5 ๒๕๖6 เป้าหมายรายปี 2569 2570 2567 2568 SAT - 04 ระดบั ความพึงพอใจ ระดับ 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 4.35 ของผใู้ ชบ้ รกิ ารทางการกีฬา ของ กกท. ไมต่ ่ำกว่า 4.35 5. คะแนนประเมนิ ผลของ SE-AM เพม่ิ ขึน้ อยา่ งต่อเนื่อง ตัวชว้ี ดั และคา่ เปา้ หมายของเปา้ ประสงค์ ตัวชีว้ ัด หนว่ ยนบั ๒๕๖5 ๒๕๖6 เปา้ หมายรายปี 2569 2570 2567 2568 SAT – 05 คะแนนประเมิน คะแนน 3.00 เพิ่มขึ้น เพิ่มข้นึ เพม่ิ ข้ึน เพม่ิ ข้ึน 4.00 ตามเกณฑ์ SE-AM เพิ่มขนึ้ จากปีท่ี จากปที ี่ จากปที ี่ จากปีที่ อยา่ งต่อเนอ่ื ง ผา่ นมา ผา่ นมา ผา่ นมา ผ่านมา การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๖ . รปู ที่ 40 แสดงความเชือ่ มโยงระหว่างวัตถปุ ระสงคเ์ ชิงยุทธศาสตรก์ ับยทุ ธศาสตร์ ยุทธศาสตร์และกลยทุ ธ์ (Strategies and Tactics) S1. พัฒนาให้นักกฬี าเป็นเลิศประสบความสำเรจ็ ในระดับนานาชาติ T1. บูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องด้านการพัฒนาให้นักกีฬาเป็นเลิศประสบ ความสำเรจ็ ท้งั ในระดับชาตแิ ละนานาชาติ S2. พัฒนาและให้บริการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการกีฬา เพื่อรองรับการพัฒนากีฬา (sport solution provider) T2. พัฒนาองค์ความรู้ นวัตกรรม และบริการด้านวิทยาศาสตร์การกีฬาที่มีมาตรฐานและมี ผู้เชี่ยวชาญที่ทีศักยภาพและเป็นที่ยอมรับของสมาคม สอดคล้องกับความต้องการของ นกั กฬี าและบคุ ลากรกีฬาและบุคลากรกีฬาเป็นเลศิ ระดับชาติและนานาชาติ T3. พฒั นาศูนย์วิทยาศาสตร์การกีฬาให้มมี าตรฐานระดับอาเซียน (สากล) S3. สร้างและพัฒนาศนู ย์ฝึกและสนามกีฬา (National Training Center : NTC) ทั้งในส่วนกลางและ ขยายสูภ่ มู ภิ าค T4. สร้างและพัฒนา NTC ที่ได้มาตรฐานและบริหารจัดการแบบครบวงจร เพื่อให้บริการ ทางการกฬี าแกน่ ักกีฬาและบุคลากรกีฬา การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๗ . S4. ส่งเสรมิ และสนับสนุนการพฒั นากีฬาอาชีพและกีฬามวยอย่างเป็นระบบ T5. พัฒนานักกีฬา บุคลากรกีฬาอาชีพและกฬี ามวย ให้สามารถสรา้ งรายได้ตามเกณฑ์มาตรฐาน เปน็ ไปตามกฎหมายทเ่ี กยี่ วข้อง โดยสามารถดำรงชีพได้อย่างต่อเน่ืองตลอดอายุของการเป็น นกั กีฬาอาชพี นั้นๆ S5. ส่งเสริมและสนับสนุนการจัดกิจกรรมและการแข่งขันกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ กีฬาอาชีพ และกีฬา เพ่ือการทอ่ งเทยี่ วและนนั ทนาการ (Sport Tourism) เพอ่ื สร้างมูลคา่ ทางเศรษฐกิจ T6. เพิม่ มูลค่าทางเศรษฐกจิ จากกจิ กรรมและการแข่งขนั กฬี าทงั้ ในระดับชาตแิ ละนานาชาติ T7. การพฒั นาเมอื งกฬี า S6. พฒั นาธุรกิจและสิทธิประโยชน์ของ กกท. T8. การบริหารธุรกิจและสทิ ธิประโยชน์และพฒั นา platform รองรับการสนับสนนุ ธรุ กจิ กฬี า S7. การพัฒนาศูนย์บริการกีฬาของ กกท. ทั้งส่วนกลางและส่วนภูมิภาคให้มีมาตรฐานและประโยชน์ สงู สุด T9. พัฒนาการบรหิ ารจัดการ การให้บริการทางการกีฬา T10. สรา้ งมูลคา่ เพ่ิมจากทรัพยากรทางการกีฬาของ กกท. การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอย่างมี ประสิทธภิ าพ (ตามทก่ี ฎหมายกำหนด) S8. พฒั นาการบริหารจดั การองค์กรตามระบบการประเมินผลรฐั วิสาหกจิ ใหม่ (SE-AM) เพอ่ื ยกระดับการ บรหิ ารจดั การองค์กรของ กกท. สอู่ งค์กรสมรรถนะสงู T11. ผลักดันการบริหารจัดการองค์กรตามระบบการประเมินผลรัฐวิสาหกิจใหม่ (SE-AM) ให้มี ประสิทธิภาพ S9. การแสดงความรบั ผิดชอบต่อสงั คมและสงิ่ แวดล้อม T12. การพัฒนามาตรฐานดา้ นการแสดงความรับผดิ ชอบต่อสงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๘ .ูรป ่ีท 41 การแสดงความเ ่ืชอมโยงระห ่วางกล ุยทธ์ ่ทีสอดค ้ลองกับ ัวตถุประสง ์คเชิง ุยทธศาสต ์ร (Strategy Map) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๐๙ . บทที่ 10 แผนปฏิบัติการและแผนการใช้จา่ ยงบประมาณ ประจำปีงบปีระมาณ พ.ศ. 2565 – 2570 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๐ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๑ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๒ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๓ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๔ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๕ . บทที่ 11 แผนการถา่ ยทอดยุทธศาสตร์สู่การปฏบิ ตั ิ เพือ่ ใหก้ ารนำยทุ ธศาสตร์ได้มีการแปลงไปส่กู ารปฏิบัตทิ ่เี ป็นรูปธรรมและชัดเจนโครงการแตล่ ะโครงการได้ มีการกำหนดรายละเอียดของโครงการตัวชี้วัดกิจกรรมภายในโครงการงบประมาณในรายละเอียดรวมท้ัง ผรู้ ับผดิ ชอบไว้อย่างชัดเจนและเม่ือการดำเนินงานตามโครงการยุทธศาสตร์ได้มีการดำเนินการจะมีกระบวนการใน การติดตามความคบื หนา้ ของโครงการต่างๆผ่านทางตัวชี้วัดท้งั ตวั ชว้ี ดั ในระดับยุทธศาสตร์และตัวชว้ี ัดของโครงการ ต่างๆอย่างต่อเนื่องอีกทั้งยังจะมีการนำผลการดำเนินงานภายใต้ตัวชี้วัดมาพิจารณาเพื่อทบทวนปรับปรุง ยทุ ธศาสตร์เป้าประสงค์และโครงการตา่ งๆให้สอดคล้องกบั สภาวการณท์ เี่ กดิ ข้ึน รูปที่ 42 การนำแผนยทุ ธศาสตรไ์ ปใช้ในทางปฎิบัติ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๖ . แนวทางการถา่ ยทอดยุทธศาสตร์ติดตามและประเมนิ ผล การถ่ายทอดยุทธศาสตร์ติดตามประเมินผลของแผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๕๖5- ๒๕๗๐ ยึดหลักการมีบทบาทหน้าที่ในการมีส่วนร่วมในการติดตามประเมินผลการดำเนินงานตามยุทธศาสตร์ แผนงานโครงการท่ีฝ่าย/สำนัก รับผิดชอบโดยท่ีกองติดตามและประเมินผลเป็นผู้ประสานรวบรวมวิเคราะห์และ สรุปในภาพรวมของแผนเสนอต่อผู้บริหารคณะอนุกรรมการและคณะกรรมการ /คณะทำงานต่างๆที่เกี่ยวข้องใน การให้ข้อคิดเห็นและกำหนดแนวทางปรับปรุงพัฒนาให้แก่หน่วยงานที่เกี่ยวข้องโดยสามารถกำหนดขอบเขตของ การถ่ายทอดตดิ ตามและการประเมินผลแผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย ๒๕๖5 - ๒๕๗๐ ดงั น้ี การถ่ายทอด กำหนดให้มีการถา่ ยทอดแผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ. ๒๕๖๔-๒๕๗๐แก่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทัง้ ภายในและภายนอกองค์กรให้รับรู้และเข้าใจเพื่อให้สามารถผลักดนั ผลการดำเนนิ งานให้เกดิ ประสิทธิภาพสงู สุดโดยมกี ารสำรวจการรบั รแู้ ละเขา้ ใจแผนฯของผู้มสี ว่ นได้สว่ นเสยี อยา่ งตอ่ เนื่องเปน็ ประจำทุกปี การติดตามผล เป็นกระบวนการและวิธีการในการกำกับการปฏิบัติงานโครงการ/แผนงานภายใต้ ยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทยให้เป็นไปตามเป้าหมายทั้งในเชิงปริมาณคุณภาพเวลาและงบประมาณโดยมี กระบวนการติดตามผลอย่างเป็นระบบและมีความต่อเนื่องเพื่อนำข้อมูลมาใช้ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน ของแต่ละแผนงานโครงการให้มีประสทิ ธิภาพและประสิทธิผลสอดคล้องกบั เป้าหมายของแผนยุทธศาสตร์การกีฬา แหง่ ประเทศไทย พ.ศ. ๒๕๖5 - ๒๕๗๐ท่ีกำหนดไว้ การประเมินผล (ตามแนวทาง PDCA) เป็นกระบวนการในการเปรียบเทียบผลการปฏิบัติงานกับแผนท่ี กำหนดการกำกับการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามแผนการศึกษาปัญหาที่เกิดขึ้นในทางปฏิบัติเพื่อแก้ไข /ปรับปรุงการ ดำเนินงานให้เกิดผลผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการและเป็นการประเมินผลกระทบทั้งทางตรง /ทางอ้อมเพื่อเป็นข้อมูล ประกอบในการปรับปรงุ แผนงาน/โครงการให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนือ่ ง ทั้งนี้จะได้มีการทบทวนกระบวนการถ่ายทอดติดตามและการประเมินผลแผนยุทธศาสตร์ การกีฬาแห่ง ประเทศไทยเปน็ ประจำทุกปเี พือ่ ให้เกิดการปรับปรงุ และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๗ . ภาคผนวก การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๘ . ภาคผนวก ก. วธิ ีการวดั ตัวช้ีวัดตามแผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย ตวั ช้วี ัด SAT - 1 อันดับการแขง่ ขนั กฬี าในมหกรรมกีฬาระดับนานาชาติ หนว่ ยวัด :อนั ดบั นำ้ หนกั : รอ้ ยละ 25 คำอธบิ าย : 1. อนั ดับการแข่งขันกีฬาในมหกรรมกีฬาระดบั นานาชาติ หมายถึง อนั ดับของประเทศไทยจากผลการแข่งขัน สรุปรวมเมอื่ เสร็จสิ้นการแข่งขัน 2. รายการแขง่ ขนั กีฬาระดับนานาชาติ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2565 ได้แก่ กีฬาเอเชีย่ น เกมส์ ครงั้ ที่ 19 หางโจว 2022 สูตรการคำนวณ : อนั ดับการแข่งขนั ในรายการแข่งขันกีฬาท่ีการกีฬาแห่งประเทศไทยกำหนด พิจารณาจากการสรปุ เหรียญรางวลั รวมอยา่ งเป็นทางการโดยอนั ดบั เทียบกับประเทศอ่ืน ๆ ทเ่ี ข้ารว่ มการแขง่ ขนั กีฬาตามนิยามทกี่ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทยกำหนด เกณฑ์การใหค้ ะแนน : ชว่ งการปรบั เกณฑ์การใหค้ ะแนน +/- 1 หน่วย ตอ่ 1 คะแนน โดยกำหนดเกณฑ์การให้คะแนน ดงั น้ี • อนั ดับท่ี 9 จากการแข่งขนั กีฬาเอเช่ียนเกมส์ เท่ากับ 1 คะแนน • อันดับที่ 8 จากการแข่งขันกีฬาเอเชย่ี นเกมส์ เท่ากับ 2 คะแนน • อันดบั ท่ี 7 จากการแข่งขันกีฬาเอเช่ียนเกมส์ เท่ากบั 3 คะแนน • อันดบั ท่ี 6 จากการแข่งขนั กีฬาเอเชี่ยนเกมส์ เทา่ กับ 4 คะแนน • อันดบั ที่ 5 จากการแข่งขันกีฬาเอเชี่ยนเกมส์ เทา่ กับ 5 คะแนน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๑๙ . SAT – 2 รอ้ ยละของนกั กีฬาและบุคลากรกีฬาอาชีพและกีฬามวยในระบบฐานข้อมูลทม่ี ีรายไดต้ ามเกณฑ์ที่ กำหนด หน่วยวดั :รอ้ ยละ นำ้ หนัก : รอ้ ยละ 20 คำอธบิ าย : 1.นักกฬี าและบคุ ลากรกีฬาอาชีพและกีฬามวย หมายถงึ นักกีฬาและบคุ ลากรกฬี าอาชีพ ตามนิยามทร่ี ะบุ ไว้ในพระราชบัญญัติส่งเสริมกีฬาอาชีพ พ.ศ. 2556 และนักกีฬาและบุคลากรกีฬามวย ตามนิยามที่ระบุไว้ใ น พระราชบญั ญัติกฬี ามวย พ.ศ. 2542 สูตรการคำนวณ : นักกฬี าและบคุ ลากรกีฬาอาชพี และกฬี ามวยในระบบฐานขอ้ มลู ท่มี รี ายได้ตามเกณฑท์ ่ีกำหนด × ๑๐๐ นกั กีฬาและบุคลากรกีฬาอาชีพและกฬี ามวยในระบบฐานขอ้ มูล หมายเหตุ: ตัวชี้วดั นีเ้ ปน็ ตวั ช้ีวัดท่จี ะเร่มิ วัดผลการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 - 2570 เกณฑ์การให้คะแนน : ช่วงการปรับเกณฑ์การใหค้ ะแนน +/- 1 หนว่ ย ต่อ 1 คะแนน โดยกำหนดเกณฑ์การให้คะแนนดังน้ี • นักกีฬาและบุคลากรกีฬาอาชีพและกฬี ามวยในระบบฐานข้อมลู ทมี่ รี ายไดต้ ามเกณฑ์ทก่ี ำหนด ร้อยละ 3 เท่ากับ 1 คะแนน • นักกีฬาและบุคลากรกีฬาอาชีพและกีฬามวยในระบบฐานข้อมูลทม่ี รี ายไดต้ ามเกณฑ์ทีก่ ำหนด ร้อยละ 4 เทา่ กบั 2 คะแนน • นักกฬี าและบุคลากรกีฬาอาชีพและกีฬามวยในระบบฐานข้อมลู ทม่ี รี ายไดต้ ามเกณฑ์ทก่ี ำหนด รอ้ ยละ 5 เท่ากบั 3 คะแนน • นักกีฬาและบุคลากรกีฬาอาชีพและกฬี ามวยในระบบฐานขอ้ มลู ทมี่ ีรายไดต้ ามเกณฑ์ทก่ี ำหนด รอ้ ยละ 6 เทา่ กบั 4 คะแนน • นักกฬี าและบุคลากรกฬี าอาชีพและกฬี ามวยในระบบฐานขอ้ มูลทม่ี ีรายไดต้ ามเกณฑ์ทกี่ ำหนด รอ้ ยละ 7 เทา่ กับ 5 คะแนน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๐ . SAT – 3 ร้อยละของมูลคา่ ทางเศรษฐกจิ จากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแข่งขนั กีฬาทุกระดับเพ่ิมข้นึ หนว่ ยวดั : รอ้ ยละ น้ำหนัก : ร้อยละ 15 คำอธบิ าย : มลู คา่ ทางเศรษฐกิจที่เกิดจากกจิ กรรมกฬี าและการแข่งขนั หมายถึง มลู ค่าทางเศรษฐกจิ ท่เี กิดจาก ช่องทางต่างๆ ดงั นี้ 1. การจัดการแขง่ ขนั กีฬาเพ่ือความเป็นเลิศในระดบั ชาติ ได้แก่ กีฬาเยาวชนแห่งชาติ กีฬาแห่งชาติ อนั ประกอบด้วย เงินหมุนเวยี นจากคา่ ใช้จา่ ยท่ีใชใ้ นการแข่งขัน เงนิ หมุนเวยี นในระบบเศรษฐกจิ จากการใชจ้ า่ ย เงินหมุนเวียนในระบบจากการทอ่ งเท่ียวต่อ เงินหมนุ เวียนในระบบเศรษฐกิจจากอตุ สาหกรรมทเ่ี กีย่ วเนอื่ งกับการ จดั กจิ กรรมกฬี า 2. การจัดการแขง่ ขนั กีฬาอาชพี หมายถึง กีฬาที่จดั การแข่งขนั อย่างเปน็ ระบบตามมาตรฐานสากล โดยมีนกั กีฬา อาชีพเข้ารว่ มการแข่งขัน และมรี ายได้จากการแข่งขัน ตามชนดิ หรือประเภททค่ี ณะกรรมการกีฬาอาชีพประกาศเป็น กีฬาอาชีพ ตามพระราชบญั ญัติสง่ เสริมกฬี าอาชพี พ.ศ. 2556อนั ประกอบดว้ ย เงินหมนุ เวยี นจากคา่ ใชจ้ า่ ยทใี่ ช้ใน การแข่งขัน เงินหมุนเวยี นในระบบเศรษฐกิจจากการใชจ้ ่าย เงินหมนุ เวียนในระบบจากการทอ่ งเที่ยวต่อ เงนิ หมุนเวยี น ในระบบเศรษฐกจิ จากอุตสาหกรรมทเ่ี ก่ียวเนอ่ื งกบั การจดั กิจกรรมกีฬา 3. การกีฬาเพื่อการท่องเที่ยวและนันทนาการ (Sports Tourism) ตามหลักเกณฑ์การคัดเลือกกิจกรรมกีฬา เพื่อการท่องเที่ยวและนันทนาการ ที่ฝ่ายธุรกิจและสิทธิประโยชน์ กำหนด อันประกอบด้วย เงินหมุนเวียนจาก ค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการจัดการแข่งขัน เงินหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจจากการใช้จ่าย เงินหมุนเวียนในระบบ จากการทอ่ งเที่ยวต่อ เงนิ หมนุ เวียนในระบบเศรษฐกจิ จากอตุ สาหกรรมท่ีเก่ียวเนื่องกบั การจัดกจิ กรรมกฬี า 4. การจัดกิจกรรมกีฬาอน่ื ๆ ท่ี กกท. ให้การสนับสนนุ ในการดำเนนิ การ สตู รการคำนวณ : มูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจดั กิจกรรมกีฬา และการแข่งขนั กฬี าทุกระดับ มลู ค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬา ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖4 และการแข่งขนั กีฬาทกุ ระดบั ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖5 มูลคา่ ทางเศรษฐกิจจากการจัดกิจกรรมกีฬาและการแข่งขันกีฬาทุกระดบั ปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 X 100 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๑ . เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน : ชว่ งการปรบั เกณฑ์การให้คะแนน +/- 1 หนว่ ย ตอ่ 1 คะแนน โดยกำหนดเกณฑ์การให้คะแนนดังนี้ • รอ้ ยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแขง่ ขันกีฬาทุกระดับ เท่ากับ 1 คะแนน รอ้ ยละ 3 • รอ้ ยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแขง่ ขันกีฬาทุกระดับ เทา่ กับ 2 คะแนน รอ้ ยละ 4 • รอ้ ยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแข่งขันกีฬาทุกระดับ เทา่ กับ 3 คะแนน รอ้ ยละ 5 • รอ้ ยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแขง่ ขันกีฬาทุกระดับ เทา่ กบั 4 คะแนน รอ้ ยละ 6 • ร้อยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬาและการแข่งขันกีฬาทุกระดับ เท่ากบั 5 คะแนน รอ้ ยละ 7 เง่ือนไข : - ผลการดำเนินงานในอดีต รายละเอยี ดขอ้ มูลพ้ืนฐาน : หน่วยวัด ปีงบประมาณ พ.ศ. ขอ้ มูลพ้ืนฐานประกอบตัวช้ีวัด 2562 2563 2564 มลู ค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกจิ กรรมกีฬา และการแข่งขนั กีฬาทกุ ระดับ ลา้ นบาท 31,538.61 7,504.00 8,584.11 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๒ . SAT – 04 ระดบั ความพึงพอใจของผ้ใู ช้บริการทางการกีฬาของ กกท. หนว่ ยวดั : ระดับ นำ้ หนกั : ร้อยละ 10 คำอธิบาย : 1. ผู้ใช้บรกิ าร หมายถงึ ผูใ้ ช้บริการทางการกฬี าของศนู ยบ์ ริการกีฬา กกท. ได้แก่ สมาคมกีฬา องค์กรกีฬา บคุ ลากรทางการกฬี า ประชาชน และหน่วยงานที่ตดิ ตอ่ ประสานงานกบั กกท. 2. ศูนย์บริการกีฬา กกท. หมายถึง ศูนยบ์ ริการกีฬาของ กกท. และศูนย์วิทยาศาสตร์การกีฬาทั้งในส่วนกลาง และส่วนภูมภิ าค 3. ความพึงพอใจในคณุ ภาพและมาตรฐานของบริการทางการกฬี า หมายถงึ ผใู้ ช้บรกิ ารทางการกีฬา มีความพึงพอใจในบริการของศนู ยบ์ ริการกีฬา กกท. 3 ดา้ น ประกอบดว้ ย 3.1 บรกิ ารด้านส่อื วิชาการทางการกีฬา 3.2 บรกิ ารด้านสารสนเทศทางการกีฬา 3.3 บริการด้านสถานที่และอุปกรณก์ ีฬา โดยในแตล่ ะด้านครอบคลมุ การใหบ้ รกิ าร 4 ประเดน็ หลกั ดังนี้ - กระบวนการ ข้นั ตอน ระยะเวลาการใหบ้ รกิ าร - เจ้าหน้าทผี่ ู้ใหบ้ ริการ - สง่ิ อำนวยความสะดวกอนื่ ๆในแตล่ ะดา้ น - ขอ้ เสนอแนะอื่นๆในแตล่ ะด้าน สตู รการคำนวณ : คา่ เฉลี่ยของความพึงพอใจของผ้ใู ช้บริการทางการกีฬาของ กกท. เกณฑ์การใหค้ ะแนน : ช่วงการปรับเกณฑ์การให้คะแนน +/- 0.02 หน่วย ต่อ 1 คะแนน โดยกำหนดเกณฑก์ ารให้คะแนนดงั น้ี • ระดับความพงึ พอใจของผูใ้ ช้บรกิ ารทางการกีฬาของ กกท. ระดับ 4.31 เท่ากบั 1 คะแนน • ระดับความพงึ พอใจของผู้ใชบ้ ริการทางการกีฬาของ กกท. ระดบั 4.33 เท่ากบั 2 คะแนน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๓ . • ระดับความพึงพอใจของผูใ้ ชบ้ รกิ ารทางการกีฬาของ กกท. ระดับ 4.35 เท่ากบั 3 คะแนน • ระดับความพึงพอใจของผใู้ ชบ้ ริการทางการกีฬาของ กกท. ระดบั 4.37 เท่ากับ 4 คะแนน • ระดบั ความพงึ พอใจของผใู้ ช้บรกิ ารทางการกีฬาของ กกท. ระดบั 4.39 เทา่ กับ 5 คะแนน รายละเอยี ดขอ้ มูลพน้ื ฐาน : ผลการดำเนนิ งานในอดีต หนว่ ยวดั ปีงบประมาณ พ.ศ. ข้อมูลพน้ื ฐานประกอบตัวชี้วัด 2562 2563 2564 ระดับของความพงึ พอใจในคุณภาพและมาตรฐานของบริการ ระดบั 4.29 4.32 4.35 ทางการกีฬา (เปา้ หมาย) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๔ . SAT – 5 คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM เพิ่มขึ้นอยา่ งต่อเน่ือง หนว่ ยวดั : คะแนน น้ำหนกั : ร้อยละ 15 คำอธบิ าย : คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM คะแนนจากการประเมนิ ผลการดำเนนิ งานของ กกท. รปู แบบใหม่ ตามกรอบการประเมินผลการดำเนินงานรัฐวสิ าหกจิ (State Enterprise Assessment Model: SE-AM) ประจำปี บญั ชี2564 ในส่วนท่ี 3 การบริหารจัดการองค์กร (Core business enablers) ซ่งึ ประกอบด้วย หัวข้อท่ีสำคัญ 8 ด้าน ได้แก่ 1. การกำกับดแู ลท่ดี ีและการนำองค์กร 2. การวางแผนเชงิ กลยุทธ์ 3. การบริหารความเสี่ยงและการควบคมุ ภายใน 4. การมุ่งเน้นลกู ค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสยี 5. การพฒั นาเทคโนโลยีดิจทิ ัล 6. การบรหิ ารทุนมนษุ ย์ 7. การจัดการความร้แู ละนวัตกรรม 8. การตรวจสอบภายใน สตู รการคำนวณ : จากรายงานการประเมนิ ผลการดำเนนิ งานของรฐั วสิ าหกิจ ประจำปบี ัญชี 2565 (ส่วนที่ 3) การบรหิ ารจัดการองค์กร การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๕ . เกณฑก์ ารให้คะแนน : ช่วงการปรบั เกณฑ์การให้คะแนน +/- 0.167 หนว่ ย ตอ่ 1 คะแนนโดยกำหนดเกณฑ์การให้คะแนนดงั นี้ • คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM 2.666 คะแนน เท่ากบั 1 คะแนน • คะแนนประเมนิ ตามเกณฑ์ SE-AM 2.833 คะแนน เท่ากบั 2 คะแนน • คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM 3.00 คะแนน เทา่ กับ 3 คะแนน • คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM 3.167 คะแนน เทา่ กับ 4 คะแนน • คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM 3.334 คะแนน เท่ากับ 5 คะแนน รายละเอียดข้อมูลพืน้ ฐาน : ผลการดำเนินงานในอดตี หน่วยวดั ปงี บประมาณ พ.ศ. ข้อมูลพ้นื ฐานประกอบตัวช้ีวัด 2562 2563 2564 คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM คะแนน - 3.7591 N/A คะแนนจากการประเมนิ ผลการดำเนินงานของ กกท. คะแนน - 2.9826 3.00 ส่วนที่ 3 การบริหารจดั การองค์กร (Enablers) (เปา้ หมาย) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๖ . ภาคผนวก ข. นิยามศัพท์ทเี่ กี่ยวข้อง รายการแขง่ ขนั กีฬาระดบั นานาชาติ ไดแ้ ก่ ปงี บประมาณ พ.ศ. รายการแข่งขัน ประเทศเจา้ ภาพ 2564 กฬี าซเี กมส์คร้ังที่ 31 กฬี าอาเซยี นพาราเกมส์ คร้งั ที่ 11 เวยี ดนาม กฬี าโอลมิ ปคิ เกมส์ครั้งท่ี 32 กฬี าพาราลิมปิคเกมส์ ครั้งท่ี 16 ญี่ปุ่น 2565 กฬี าเอเชียนเกมส์ ครั้งที่ 19 กีฬาเอเชียนพาราเกมส์ คร้ังท่ี 4 จีน 2566 กีฬาซีเกมส์ครั้งที่ 32 กีฬาอาเซยี นพาราเกมส์ คร้ังที่ 12 กมั พูชา 2567 กีฬาโอลมิ ปิคเกมสค์ รง้ั ท่ี 33 กฬี าพาราลิมปิคเกมส์ ครั้งท่ี 17 ฝร่งั เศส 2568 กฬี าซเี กมสค์ ร้ังที่ 33 กีฬาอาเซียนพาราเกมส์ ครั้งที่ 13 ไทย 2569 กฬี าเอเชียนเกมส์ คร้ังท่ี 20 กฬี าเอเชียนพาราเกมส์ ครง้ั ที่ 5 ญป่ี นุ่ 2570 กีฬาซเี กมสค์ รั้งท่ี 34 กฬี าอาเซียนพาราเกมส์ ครั้งท่ี 14 ลาว รายการแข่งขนั กีฬาอาชพี หมายถึง รายการแข่งขันกฬี าที่จดั การแข่งขนั อย่างเปน็ ระบบตามมาตรฐานสากลโดยมี นกั กีฬาอาชีพเข้าร่วมการแข่งขัน และมีรายไดจ้ ากการแข่งขันตามประกาศนายทะเบียนกีฬาอาชพี เร่ือง การแจง้ แผน บรหิ ารจัดการแข่งขนั กีฬาอาชีพ ตามมาตรา 37 แหง่ พระราชบัญญตั ิสง่ เสริมกีฬาอาชีพ พ.ศ. 2556 ศนู ย์ฝกึ กีฬาแห่งชาติ (National Training Center) หมายถึง สถานทีส่ ำหรับการเกบ็ ตวั ฝึกซ้อมเพ่อื สร้างความ เปน็ เลิศให้แกน่ ักกีฬาและชนิดกฬี าที่ประเทศไทยมีโอกาสท่ีจะพัฒนาจนสามารถชนะประเทศอื่นๆ จนไดร้ บั รางวลั จาก การแข่งขนั หรือประสบความสำเร็จเปน็ ลำดับตน้ ของโลก โดยมแี นวคิดในการจัดทำรูปแบบและจัดตง้ั ศนู ย์ฝกึ กฬี า แห่งชาติ ตามบริบท สภาวะทางกายภาพ และบคุ ลากรท่ีมีอย่เู ดิมของการกฬี าแหง่ ประเทศไทย ภายในศูนย์ฝกึ และ สนามกีฬาที่ กกท. หรือสมาคมกฬี าแห่งประเทศไทย ดูแลบริหารจัดการ โดยแบง่ เป็น 3 ระยะ ดงั นี้ ระยะที่ 1 ปรับปรงุ สถานที่ฝึกซอ้ มเดิมท่ีมีอยูแ่ ลว้ เพื่อเกบ็ ตวั ฝกึ ซอ้ มนักกีฬา ระยะท่ี 2 กำหนดโครงสร้างการบริหาร การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๗ . ระยะที่ 3 การจัดตั้งศูนยฝ์ กึ แหง่ ชาตเิ พื่อความเป็นเลิศ (High Performance Training Center : HPTC) มาตรฐานการเก็บตวั ฝึกซ้อม/แขง่ ขนั ศนู ย์ฝึกกีฬาแห่งชาติ National Training Center (NTC) ได้แก่ 1) สนามฝึกซอ้ มและอปุ กรณ์การฝกึ ซ้อม 2) สถานทพี่ ัก 3) หอ้ งฝึกกลา้ มเน้ือ (Weight Training) 4) ศูนย์โภชนาการ 5) หอ้ งสนั ทนาการ 6) ศนู ย์วิทยาศาสตร์การกีฬา ประกอบดว้ ย - ห้องทดสอบสมรรถภาพ - หอ้ งตรวจรกั ษา - หอ้ งจติ วทิ ยา - ห้องเทคโนโลยีทางการกีฬา - ห้องเวชศาสตรก์ ารกีฬา - ห้องตรวจสารต้องหา้ ม ระบบฐานข้อมูลนักกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ หมายถึง ระบบทะเบียนนักกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ ในชนิดกีฬาต่างๆ โดย ทะเบียนนักกฬี าเพ่อื ความเป็นเลิศเป็นรายช่ือนักกีฬาทสี่ มาคมกีฬาแห่งประเทศไทย และสมาคมกฬี าแหง่ จังหวัดให้ การรับรองคุณสมบตั ิการขึ้นทะเบยี นนักกีฬาเพ่ือความเปน็ เลิศทั้งน้ีระบบฐานข้อมูลต้องมกี ารเก็บข้อมูลสมรรถภาพ ผลการแข่งขันในประเทศไทยในรายการที่สมาคมกีฬารับรอง และรายการแข่งขันระดับนานาชาติที่ไปในฐานะ ตวั แทนของประเทศไทยที่สมาคมแห่งประเทศไทยหรือคณะกรรมการโอลมิ ปิคแห่งประเทศไทยให้การรบั รอง ศนู ย์บรกิ ารกีฬา ของ กกท. หมายถึง ศูนยฝ์ ึกและสนามกีฬา ทั้งสว่ นกลางและสว่ นภูมิภาค ที่อยใู่ นความดแู ลของ กกท.ประกอบดว้ ย ศนู ย์ฝึกกฬี าแหง่ ชาติ หวั หมาก ศูนยบ์ รกิ ารกฬี า ของ กกท ท่ีอยใู่ นความดแู ลของ กกท. ภาค 1 1. ศูนยฝ์ ึกกีฬาแหง่ ชาตภิ าคตะวันออก จ. ชลบรุ ี 2. สนามกีฬา จ. สมุทรปราการ (เคหะเมืองใหม่บางพลี) 3. ศนู ยฝ์ ึกกีฬาในร่ม จ. ตราด 4. สนามกีฬา จ. สมุทรปราการ (บางปลา) 5. สนามกีฬา จ. สระแก้ว การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๘ . ศนู ยบ์ รกิ ารกฬี า ของ กกท ที่อย่ใู นความดูแลของ กกท. ภาค 2 1. ศูนย์ฝกึ กีฬาแหง่ ชาติ มวกเหล็ก จ.สระบรุ ี 2. ศนู ยฝ์ ึกกีฬาคนพกิ ารแห่งชาติ จ. สพุ รรณบุรี 3. สนามกีฬา จ. ราชบรุ ี 4. สนามกฬี า จ.สพุ รรณบรุ ี ศูนย์บรกิ ารกีฬา ของ กกท ทีอ่ ยู่ในความดูแลของ กกท. ภาค 3 1. ศูนย์ฝกึ กีฬาแหง่ ชาตสิ นามกฬี าเฉลมิ พระเกยี รติ 80 พรรษา 5 ธนั วาคม 2550 จ. นครราชสีมา 2. สนามกฬี า จ. สุรินทร์ 3. สนามกีฬา จ. นครพนม 4. สนามกีฬา จ. ศรสี ะเกษ 5. สนามกฬี า จ. อดุ รธานี 6. สนามกฬี า จ. บงึ กาฬ (ต.บงึ กาฬ) 7. สนามกฬี า จ. บึงกาฬ (ต.โนนสมบรู ณ)์ 8. สนามกีฬา จ. มหาสารคาม 9. สนามกีฬา จ. สกลนคร 10. สนามกีฬา จ. อำนาจเจริญ ศนู ยบ์ ริการกฬี า ของ กกท ทอ่ี ยู่ในความดูแลของ กกท. ภาค 4 1. ศนู ยฝ์ กึ กีฬาแห่งชาติเมืองหลกั ภาคใต้ (พรุคา้ งคาว) จ.สงขลา 2. สนามกฬี า จ. สุราษฎร์ธานี 3. โรงยมิ 1,000 ท่ีน่ัง จ. ตรงั 4. สนามกีฬา จ.กระบี่ 5. สนามกฬี า จ.นราธิวาส ศูนยบ์ ริการกีฬา ของ กกท ที่อย่ใู นความดูแลของ กกท. ภาค 5 1. ศนู ยฝ์ ึกกีฬาแห่งชาติสนามกฬี าสมโภชเชียงใหม่ 700 ปี จ. เชยี งใหม่ 2. สนามกฬี า จ. เพชรบูรณ์ 3. สนามกีฬา จ. แม่ฮ่องสอน 4. สนามกีฬา จ. สโุ ขทัย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๒๙ . โครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬา หมายถึง ส่ิงก่อสรา้ งด้านกฬี าเช่นสนามกฬี า ศนู ย์กฬี า ศูนย์วิทยาศาสตร์การกฬี า ศูนย์ ฝกึ กีฬา สิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬา หอ้ งปฏิบตั ิการทางการกฬี า อปุ กรณ์ต่างๆท่ีเกย่ี วขอ้ งกับกีฬา เชน่ อุปกรณ์ ฝกึ ซ้อม อุปกรณ์ในห้องปฏบิ ตั ิการการกีฬา บุคลากรการกีฬา องคค์ วามรตู้ ่างๆด้านกีฬา เช่นดา้ นการบริหารจัดการ ดา้ นวทิ ยาศาสตร์การกีฬา เป็นต้น และงบประมาณ การให้บริการ Platform หมายถึง การสร้างระบบตัวกลางที่เชื่อมต่อระหว่างบุคคลกลุ่มต่างๆ เพื่อให้บรรลุ เป้าหมายของบคุ คลกลุ่มนั้นๆ การให้บรกิ าร platform อาจเปน็ การให้บริการในรูปแบบดจิ ิทัลหรือรูปแบบอ่ืนๆก็ได้ การให้บริการ platform เช่นการสร้างแอปพลิเคชั่นในการหาโค้ชผู้ฝึกสอน หรือโค้ชฟิตเนสให้กับนักกีฬา หรือการ จับคู่ภาคเอกชนกับสมาคมกีฬาเพื่อหาผู้สนับสนนุ งบประมาณ การสร้างวิธีการหรือกระบวนการในการกระจายองค์ ความรู้ดา้ นวทิ ยาศาสตรก์ ารกีฬา เป็นตน้ Sports Solution Provider หมายถึง การเป็นผู้แก้ปัญหาให้กับสมาคมกีฬาและนักกีฬาด้วยกระบวนการบริหาร และการให้บริการ ตามอำนาจ ภารกิจ และพันธกิจของการกีฬาแห่งประเทศไทย เช่นนักกีฬาขาดสถานที่ฝึกซ้อม หรือนักกีฬาตอ้ งการการสนับสนุนด้านวทิ ยาศาสตรก์ ารกีฬา รวมไปถงึ ปัญหาตา่ งๆทเ่ี กิดขน้ึ ในสมาคมกีฬา เป็นต้น การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๓๐ . ภาคผนวก ค. ความสมดลุ และสอดคล้องระหว่างวัตถุประสงค์เชงิ ยทุ ธศาสตรก์ ับองค์ประกอบท่ีสำคญั สมรรถนะหลักขององคก์ ร (Core Competency) CC1 เป็นองค์กรหลักทรี่ บั ผิดชอบดา้ นกีฬาของประเทศ (S1) CC2 ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานและบริการดา้ นการพัฒนาผลงานนักกีฬาท่ีครบวงจร(S3,4) CC3 มีความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารจดั การการแข่งขันกฬี า (S5) CC4 เครือขา่ ยกับสมาคมกีฬาท้งั ในประเทศและต่างประเทศ (S2,5) ความได้เปรยี บเชิงยทุ ธศาสตร์ (Strategic Advantages) SA1 มีโครงสรา้ งพื้นฐานด้านกีฬาและบุคลากรด้านกีฬาพร้อมต่อการพฒั นานักกฬี าในการฝึกซ้อมและแขง่ ขัน และ ส่งเสรมิ การเล่นกีฬาใหก้ ับประชาชนทั่วไป (S1-2&4O1,3) SA2 มีงบประมาณทชี่ ว่ ยสนบั สนนุ การดำเนนิ งานของสมาคมกีฬา (S2O5) SA3 มีองค์ความรู้ดา้ นวทิ ยาศาสตรก์ ารกีฬาท่ีตอบสนองต่อการพัฒนาผลงานของนักกีฬา (S3O4) SA4 กระแสความสำเร็จของนักกีฬาจากการแขง่ ขันกีฬาโอลิมปิคท่ีกรงุ โตเกยี ว (O1) ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic Challenges) SC1 การปรับตัวขององค์กรต่อการเปลย่ี นแปลงของเทคโนโลยี ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรไมท่ นั ต่อ การเปลีย่ นแปลงของโลกธรุ กจิ ปัจจุบนั (W1-3T1) SC2 ความไม่คล่องตวั ในการดำเนนิ งานและความลา่ ชา้ ในการใหบ้ ริการ ทำใหค้ ุณภาพการบริการไม่เป็นท่ีพอใจของ ผมู้ าใช้บริการ (W1-2T1) SC3 การบรู ณาการฐานข้อมูลและการใช้ประโยชนจ์ ากข้อมูลนกั กีฬา ทำให้ขาดข้อมลู การพัฒนานักกีฬาที่ตรงจุด และการบริการท่ีเหมาะสม ทำให้คุณภาพการบริการไมม่ ปี ระสทิ ธภิ าพ (W2-3T1) SC4 การพง่ึ พงิ เทคโนโลยจี ากต่างประเทศมากเกินไป ทำให้ปรับตวั กบั เทคโนโลยีไม่ทัน นอกจากนี้เทคโนโลยใี นการ พัฒนานักกีฬาหลายเทคโนโลยเี ป็นความลบั ทางการค้า (trade secret) ทำให้ไม่สามารถพัฒนานักกีฬาไทยใหม้ ี ความไดเ้ ปรยี บในการแข่งขนั (W3T1) สรุปความต้องการของลูกคา้ และผู้มีสว่ นไดส้ ่วนเสียตอ่ การกีฬาแห่งประเทศไทย CS1 การบรหิ ารจัดการทีม่ ีมาตาฐาน CS2 กจิ กรรมการแข่งขันกีฬาในทุกระดบั CS3 งบประมาณการสนับสนุนการบริหารจดั การของสมาคมกีฬาแห่งประเทศไทย CS4 สนามกีฬา และอุปกรณ์กีฬา CS5 บรกิ ารและองค์ความรู้ด้านวทิ ยาศาสตร์การกีฬา CS6 สวสั ดิการกฬี าด้านการกีฬา การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

ปจั จยั ความเส่ียง แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๓๑ . ด้านกลยุทธ์ (S) • ประเทศไทยไม่บรรลุในการเป็นอันดับ 1 ในการแข่งขันกฬี า ดา้ นปฏบิ ัติการ (O) ซีเกมส์ ด้านการเงนิ (F) ดา้ นกฎ ระเบียบ (C) • เกณฑ์มาตรฐานด้านรายไดข้ องนกั กีฬาและบคุ ลากรกีฬาอาชพี ไมไ่ ดร้ บั การยอมรับและนำไปใช้ ปจั จยั อืน่ ๆ ทส่ี ำคัญ ปจั จัยขบั เคลื่อนมลู คา่ • สถานการณ์และการดำเนินงานตามมาตรการวิถีชวี ติ ใหม่ แผนแมบ่ ททีเ่ กยี่ วข้อง (New Normal) • ไม่บรรลเุ ป้าบรหิ ารจดั การองคก์ ร ตามระบบการประเมนิ ผล รฐั วสิ าหกิจใหม่ (SE-AM) • มลู คา่ เศรษฐกิจจากกิจกรรมกีฬาฯไม่เป็นไปตามเป้าหมาย • การบรหิ ารรายไดน้ อกงบประมาณไมเ่ ปน็ ไปตามเปา้ หมาย • ขาดความรู้ ความเขา้ ใจในกฎ ระเบียบ ขอ้ บังคับ และกฏหมาย ท่เี กี่ยวข้อง • การเพ่ิมมูลค่าเชิงเศรษฐกจิ (Economic Value Management) • แผนแมบ่ ทด้านการบริการทนุ มนษุ ย์ • แผนแมบ่ ทด้านดิจิทลั • แผนพัฒนานวตั กรรม การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

ตารางแสดงความสมดุลและสอดค ้ลองระห ่วาง ัวต ุถประสง ์คเชิง ุยทธศาสตร์ ักบปัจ ัจยอง ์คประกอบ ่ีทสำคัญ แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๑๓๒ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งปร วิสัยทัศน์ “พัฒนาการกฬี าเพอื่ เปน็ กลุ่มผู้นาทางการกฬี าระดบั เอเชีย และสร้างมูลค่าทางเศรษฐกจิ ให้กบั ประเทศอยา่ งยั่งย (Vision) (1) สง่ เสริม สนับสนุน การพฒั นากฬี าเปน็ เลิศ กฬี าอาชีพ และกฬี ามวย เพ่ือสรรหา และพฒั นานกั กฬี าและบุคลากรกฬี าให้ประสบความสาเร็จในระด พนั ธกจิ (2) ใหบ้ ริการโครงสร้างพ้ืนฐานของกฬี าอย่างมมี าตรฐานและพฒั นาองค์ความรู้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการกฬี าเพื่อนักกฬี า บุคลากรกฬี า บุคลา (Mission) (3) ส่งเสริม สนับสนุนการจดั กจิ กรรมและการแข่งขนั กฬี าใหม้ มี าตรฐาน เพ่ือสร้างโอกาส และประสบการณ์ให้กบั นกั กฬี าและบคุ ลากรกฬี า รวมทั้งสร (4) สง่ เสริม สนบั สนุน และสร้างกระแสความตื่นตวั ของประชาชนในการออกกาลงั กาย เล่นกฬี า และการเข้าร่วมกจิ กรรมกฬี า (5) พัฒนาองค์กรด้วยระบบการบริหารจัดการสู่องค์กรสมรรถนะสูง ใหม้ ีประสทิ ธิภาพ โปร่งใส ตามหลักการกากบั ดแู ลกจิ การท่ีดี ค่านิยม VRSAT (เราคือ กกท.) isk Management = กลา้ เส่ียงและรับมือ, pirit = ยดึ ถอื สปริ ิต, ccountabilit (Core Values) isionary = คดิ ไกลไปข้างหน้า, วัตถุประสงค์ (SO1) การบริหารจดั การกฬี าเพื่อความเป็นเลิศ (SO2) การบริหารจดั การ (S เชิงยทุ ธศาสตร์ กฬี าอาชพี และกฬี ามวย (Strategic Objective) (G1) ประเทศไทยประสบความสาเร็จในการแข่งขันกีฬานานาชาติ (G2) มีนักกีฬาและบุคลากรกีฬาสามารถ (G3) เพ่ิมมูล SAT - 01 อันดับการแข่งขันกีฬาในมหกรรมกีฬาระดับนานาชาติ (ปี 2566,2568,2570) อันดับ 1 จากการแข่งขันกีฬาซีเกมส์ และอาเซียนพาราเกมส์ ยึดกีฬาเป็นอาชีพได้อย่างย่ังยืน การจัดกิจกร (ปี 2565) อันดับ 1 ใน 7 ของเอเชีย จากการแข่งขันกีฬาเอเช่ียนเกมส์ และเอเชียนพาราเกมส์ เปา้ ประสงค์ (ปี 2567) อันดับ 1 ใน 6 ของเอเชีย จากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกเกมส์ และพาราลิมปิกเกมส์ SAT - 02 ร้อยละของนักกีฬาและ SAT - 03 (Goal) (ปี 2569) อันดับ 1 ใน 6 ของเอเชีย จากการแข่งขันกีฬาเอเช่ียนเกมส์ และเอเชียนพาราเกมส์ บุคลากรกีฬาอาชีพในระบบฐานข้อมูลท่ีมี และการแข่ง รายได้ตามเกณฑ์ที่กาหนดเพ่ิมขึ้น ร้อยละ 5 ตอ ป (ปี 2565 - 2570) (S1) พัฒนาให้นักกีฬา (S2) พัฒนาและให้บริการวิทยาศาสตร์และ (S3) สร้างและพฒั นาศูนย์ฝึก (S4) ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนา (S5) ส่งเสร และ สนามกีฬา (National กีฬาอาชีพและกีฬามวยอย่างเป็นระบบ การแข่งขันก เป็นเลิศประสบ เทคโนโลยีทางการกีฬา เพื่อรองรับการพัฒนา และกีฬาเพื่อ Training Center : NTC) (Sport Tou ยุทธศาสตร์ ความสาเร็จ ท้ังใน กีฬา (sport solution provider) ท้ังในส่วนกลางและขยายสู่ (Strategic) ภูมิภาค ระดับชาติและ นานาชาติ (T1) บูรณาการความ (T2) พฒั นาองคค์ วามรู้ (T3) พฒั นาศูนย์ (T4) สร้างและพัฒนา NTC (T5) พฒั นานักกีฬา บุคลากรกีฬาอาชีพ (T6) เพ่ิมมูล ร่วมมือกับหน่วยงานท่ี นวัตกรรม และบริการดา้ น วิทยาศาสตร์การกีฬา ท่ีได้มาตรฐานและบริหาร และกีฬามวยให้สามารถสร้างรายได้ตาม เศรษฐกิจจา เก่ียวข้องด้านการ วิทยาศาสตร์การกฬี าทม่ี ี เกณฑม์ าตรฐานเป็นไปตามกฎหมายที่ และการแข่ง พัฒนาให้นักกีฬาเป็น มาตรฐานและมี ให้มีมาตรฐานระดับ จัดการแบบครบวงจร เพื่อ เก่ียวข้อง โดยสามารถดารงชีพได้อย่าง ในระดับชาต เลิศประสบความสาเร็จ ผเู้ ชย่ี วชาญทม่ี ีศักยภาพ อาเซียน (สากล) ให้บริการทางการกีฬาแก่ ต่อเน่ืองตลอดอายุของการเป็นนักกีฬา นานาชาติ นักกีฬาและบุคลากรกีฬา อาชีพนั้นๆ กลยุทธ์ และเปน็ ทยี่ อมรับของ (Tactic) ทั้งในระดับชาติและ สมาคม สอดคล้องกบั นานาชาติ ความตอ้ งการของนักกีฬา และบุคลากรกีฬาเป็นเลิศ ระดบั ชาตแิ ละนานาชาติ 1.1 โครงการส่งเสริม 2.1 โครงการขยายความร่วมมือ 3.1 โครงการพัฒนา 4.1 โครงการสรา้ งและพัฒนาศูนย์ 5.1 โครงการพัฒนานกั กฬี าและบุคลากรกีฬา 6.1 โครงการข สนบั สนุนการสรา้ งนักกีฬา ทางการศกึ ษาและพัฒนาองค์ องค์ประกอบของศนู ย์ ฝึกกฬี าและสนามกฬี าของ กกท. ความรู้ทางการกีฬากับองค์กร ตามรูปแบบ NTC ให้ไดม้ าตรฐานท่ี อาชีพอย่างเปน็ ระบบ รว่ มมือกับหนว่ กีฬาระดับชาติและนานาชาติ กกท. กาหนด 1.2 โครงการสรรหาและ และองค์กรเครือข่าย วิทยาศาสตรก์ ารกฬี า 5.2 โครงการพัฒนานักกฬี าและบคุ ลากรกฬี า และภาคเอกช คดั เลอื กนักกฬี า 2.2 โครงการพัฒนาบคุ ลากรกีฬา เพอื่ ให้สามารถดาเนนิ งาน 1.3 โครงการเตรียมนกั กฬี า และบุคลากรดา้ นวิทยาศาสตร์ ได้ตามมาตรฐานสากล มวยอย่างเป็นระบบ เพ่อื สร้างมูลค่า เข้าร่วมการแข่งขันกีฬา 5.3 โครงการสง่ เสรมิ และสนับสนนุ ธุรกิจกีฬาอาชีพ เศรษฐกจิ จากก 5.4 โครงการส่งเสรมิ และสนับสนุนธุรกจิ กฬี ามวย 6.2 โครงการส ระดบั นานาชาติ การกีฬาใหม้ ีศักยภาพ 5.5 โครงการพัฒนาองค์ความรู้และหลักเกณฑ์ จัดกจิ กรรมแล 1.4 โครงการส่งนกั กีฬาเข้า 2.3 โครงการพัฒนาและปรบั ปรุง เก่ียวกบั กฬี าอาชีพ กีฬาทุกระดับ รว่ มการแข่งขันฯ ระบบการบรกิ ารด้าน 5.6 โครงการพัฒนาองค์ความรู้และหลกั เกณฑ์ 6.3 โครงการส แผนงาน/โครงการ 1.5 โครงการพัฒนาและ วิทยาศาสตร์การกีฬาให้มีมาตรฐาน เก่ียวกบั กีฬามวย จัดการแข่งขัน (Project) ปรับปรงุ ระบบสวัสดกิ าร 2.4 โครงการบริหารจัดการและ สาหรับนักกีฬาและ เสริมสร้างศกั ยภาพนักกีฬาดว้ ย เพอื่ สง่ เสริมกา บุคลากรกีฬา การควบคมุ การใช้สารตอ้ งห้าม 1.6 โครงการพัฒนา 2.5 โครงการสรรหาและพัฒนา (Sports Tour ฐานข้อมูลนกั กีฬา ผูเ้ ช่ียวชาญด้านวทิ ยาศาสตรก์ าร กีฬาเพื่อรองรับการพัฒนากีฬา 2.6 โครงการสร้างนวตั กรรมกีฬา เพ่ือพัฒนานักกีฬาใหม้ ีศกั ยภาพ

ระเทศไทย พ.ศ. 2565 - 2570 ยนื ” ดับชาตแิ ละนานาชาติ ากรด้านวิทยาศาสตร์การกฬี า ร้างมูลคา่ ทางเศรษฐกจิ ty = รับชอบรับผดิ พร้อมแกไ้ ข, eamwork = สู่ความยิ่งใหญ่ด้วยพลงั ทมี SO3) การบริหารกฬี าเพ่ือเพ่ิมมูลคา่ ทางเศรษฐกจิ (SO4) การพัฒนาการมีสว่ นร่วมในกจิ กรรม (SO5) การเพิ่มประสทิ ธิภาพในการบริหารจัดการองคก์ ร และบริการทางการกฬี าของ กกท. ลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดจากการสนับสนุน (G4) สร้างความพงึ พอใจให้กับผู้ใช้บริการ (G5) มีคะแนนประเมินผล SE-AMเพ่ิมข้ึนอย่างต่อเนื่อง รรมและการแข่งขันกีฬา SAT - 04 ระดับความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ SAT - 05 คะแนนประเมินตามเกณฑ์ SE-AM เพิ่มขึ้นอย่างต่อเน่ือง ร้อยละของมูลค่าทางเศรษฐกิจจากการจัดกิจกรรมกีฬา ทางการกีฬาของ กกท. ไม่ตา่ กว่า 4.35 (ปี 2565) = 3.00 คะแนน งขันกีฬาทุกระดับเพิ่มข้ึนร้อยละ 5 ต่อปี (ปี 2565-2570) (ปี 2565-2570) (ปี2570) = 4.00 คะแนน ริมและสนับสนุนการจัดกิจกรรมและ (S6) พฒั นาธุรกิจและ (S7) การพฒั นาศูนย์บริการกีฬาของ กกท. ท้ัง (S8) พฒั นาการบริหารจัดการ (S9) การแสดงความ กีฬาเพ่ือความเป็นเลิศ กีฬาอาชีพ สิทธิประโยชน์ของ กกท. ส่วนกลางและส่วนภูมิภาคให้มีมาตรฐานและ องค์กรตามระบบการประเมินผล รับผิดชอบต่อสังคมและ อการท่องเที่ยวและนันทนาการ ประโยชน์สูงสุด รัฐวิสาหกิจใหม่ (SE-AM) สิ่งแวดล้อม urism) เพ่ือสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจ เพ่ือยกระดับการบริหารจัดการ องค์กรของ กกท. สู่องค์กร สมรรถนะสูง ลค่าทาง (T7) การพัฒนาเมือง (T8) การบริหารธุรกิจ (T9) พฒั นาการ (T10) สร้างมูลค่าเพิ่ม (T11) ผลักดันการบริหารจัดการ (T12) การพัฒนามาตรฐาน ากกิจกรรม กีฬา และสิทธิประโยชน์และ บริหารจัดการ การ จากทรัพยากรทางการ องค์กรตามระบบการประเมินผล ด้านการแสดงความ งขันกีฬาทั้ง พัฒนา platform รองรับ ให้บริการทางการกีฬา กีฬาของ กกท. การใช้ รัฐวิสาหกิจใหม่ (SE-AM) ให้มี รับผิดชอบต่อสังคมและ ติและ การสนับสนุนธุรกิจกีฬา ประโยชน์จากรัพยากร ประสิทธิภาพ สิ่งแวดล้อม อย่างมีประสิทธิภาพ (ตามที่กฎหมายกาหนด) ขยายความ 7.1 โครงการพัฒนาเมือง 8.1 โครงการพัฒนาระบบ 9.1 โครงการพัฒนาและ 10.1 โครงการพัฒนาระบบ 11.1 โครงการพัฒนาระบบบริหาร 12.1 โครงการส่งเสริมการแสดง วยงานภาครัฐ กีฬา (Sports City) ธุรกจิ และสทิ ธิประโยชน์ ปรบั ปรงุ มาตรฐานการ การตลาดเพ่ือสร้างรายได้ จัดการองค์กรของ กกท. ใหม้ ี รบั ผิดชอบต่อสังคมและสงิ่ แวดล้อม ชนทีเ่ ก่ียวข้อง 8.2 โครงการสรา้ ง platform ให้บริการ และประชาสัมพันธ์ ประสทิ ธิภาพ (SE-AM 8 ดา้ น) CSR าทาง การเป็นผู้สนบั สนุนกฬี า 9.2 โครงการก่อสรา้ ง 10.2 โครงการพัฒนาและ 12.2 โครงการการพัฒนาเศรษฐกิจ การแข่งขันกีฬา ใหแ้ ก่สมาคมและนกั กีฬา ปรับปรุง ซ่อมแซมสถาน ปรบั ปรุงระบบการให้บริการ แบบองคร์ วม (BCG Model) มา สนับสนุนการ กีฬาใหพ้ รอ้ มใช้งาน และนวัตกรรมที่ทันสมัย ประกอบการดาเนินงานดา้ น ละการแข่งขัน 9.3 โครงการบรู ณาการ 10.3 โครงการบริหาร กิจกรรมกีฬา งานกีฬาร่วมกบั หนว่ ยงาน จัดการทรัพยากรใหม้ ี สนบั สนุนและ ส่งเสริมดา้ นสุขภาพของ ประสิทธิภาพ นกจิ กรรมกีฬา ประชาชน ารทอ่ งเทย่ี ว rism)