แผนยุทธศาสตร์-กกท.-พ.ศ.-2565-2570-ฉบับสมบูรณ์

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๔๗ . รูปที่ 28 แสดงให้เห็นว่ารายได้ของการกีฬาแห่งประเทศไทยระหว่างปี 2560-2563 จะอยู่ที่ ประมาณ 5.5 พันล้านบาท และมีรายจ่ายอยู่ที่ประมาณ 5 พันล้านบาท โดยรายได้หลักของการกีฬาแห่ง ประเทศไทยจะมาจาก 2 แหล่งได้แก่ เงินอุดหนุนจากงบประมาณแผ่นดินประมาณ 2.5-2.7 พันล้านบาท ซึ่งคิดเป็นประมาณร้อยละ 42-50 และเงินสนับสนุนกีฬาซึ่งมาจากกองทุนพัฒนากีฬาแห่งชาติประมาณ 2-3 พันล้านบาทหรือประมาณ ร้อยละ 44-50 ในขณะที่รายได้ที่การกีฬาแห่งประเทศไทยสามารถทำได้เอง เช่น รายได้จากสิทธิประโยชน์ที่ได้จากรายการแข่งขันกีฬาที่การกีฬาแห่งประเทศไทยเป็นเจ้าของลิขสทิ ธิ์ มีสัดส่วน และรายได้จากการดำเนินงานของการกีฬาแห่งประเทศไทย ซึ่งเป็นรายได้จากการใช้พื้นที่ การสอนกีฬา การจัด กิจกรรม รวมกนั มีสัดส่วนน้อยมากคือประมาณร้อยละ 5 แสดงว่าการกีฬามชี ่องว่างในการพัฒนาการหารายได้ และลดการพึ่งพิงงบประมาณ หากพิจารณาจากภาวะผลกระทบของการแพร่ระบาดของเชื้อโคโรนาไวรัสในปี 2563 จะเห็นว่ารายได้การกีฬาแห่งประเทศไทยมีการลดลงถึง 1 พันล้านบาท เมื่อเทียบกับปี 2562 ซึ่งมา จากการลดลงของรายได้การสนับสนุนกีฬาที่มาจากกองทุนพัฒนากีฬาแห่งชาติถึง 800 ล้านบาท ในขณะที่ รายได้จากการหาสิทธิประโยชน์ก็ลดลงมากเกือบ 200 ล้านบาท และเป็นที่น่าสังเกตว่ารายได้จากสิทธิ ประโยชน์ของการกีฬาแห่งประเทศไทยเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในช่วงปี 2561 - 2562 ก่อนที่จะเกิด ผลกระทบของการระบาดของเชื้อโคโรนาไวรสั 7,000.00 4,897.76 5,777.86 6,198.11 5,080.04 6,000.00 5,000.00 2560 2561 2562 2563 4,000.00 93.15 96.95 78.22 81.75 3,000.00 48.11 306.56 318.49 85.68 2,000.00 122.37 146.46 121.91 95.20 1,000.00 2,130.32 2,469.93 3,075.20 2,242.19 2,503.81 2,757.96 2,604.29 2,575.22 - 4,897.76 5,777.86 6,198.11 5,080.04 อ่นื ๆ สทิ ธิประโยชน์ การดาเนนิ งาน เงินสนบั สนนุ กฬี า เงินอดุ หนนุ รวมทง้ั หมด รปู ที่ 28 รายไดข้ องการกฬี าแหง่ ประเทศไทยจำแนกตามประเภทระหว่างปี 2560-2563 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๔๘ . 7,000.00 6,000.00 5,196.35 5,778.77 5,000.00 4,000.00 4,295.60 4,547.31 3,000.00 2,000.00 1,000.00 0.00 2561 2562 2563 2560 อ่นื ๆ 1.85 1.72 0.71 0.4 เงนิ สารอง 9.63 24.09 202.19 177.20 ตน้ ทนุ การบริการ 68.82 78.07 87.97 57.55 คชจ สทิ ธิประโยชน์ 47.41 306.23 318.13 85.29 คชจ ดาเนินการท่ไี ดจ้ ากเงินอดุ หนนุ งบประมาณ 2,037.57 2,316.31 2,095.88 1,985.37 คชจ สนบั สนนุ กฬี า 2,130.32 2,469.93 3,073.89 2,241.50 รวม 4,295.60 5,196.35 5,778.77 4,547.31 รปู ท่ี 29 รายจ่ายของการกีฬาแห่งประเทศไทยจำแนกตามประเภทระหว่างปี 2560-2563 จากรูปที่ 29 รายจ่ายของการกีฬาแห่งประเทศไทยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 4.5 พันล้านบาท และมี รายจ่ายจากค่าใช้จ่ายดำเนินการที่ได้จากเงินอุดหนุนงบประมาณ (1.9-2.3 พันล้านบาทหรือคิดเป็นประมาณ ร้อยละ 36-47) ซึง่ สามารถจำแนกตามประเภทต่างๆไดด้ ังแสดงในรปู ที่ 30 โดยเงนิ อดุ หนนุ เพอ่ื สง่ เสรมิ กีฬามี ค่าใช้จ่ายประมาณ 1.5-1.๙ พันล้านบาทหรือประมาณร้อยละ ๘๐ ของค่าใช้จ่ายดำเนินการที่ได้จากเงิน อุดหนุนงบประมาณ และรายจ่ายเงินสนับสนุนกีฬาซึ่งเป็นรายจ่ายในการสนับสนุนการดำเนินงานของสมาคม กีฬาแห่งประเทศไทยและรายจ่ายตามพันธกิจที่กำหนดไวใ้ นกองทนุ พัฒนากีฬาแห่งชาติ จะอยู่ที่ประมาณ 2-3 พันลา้ นบาทหรอื ประมาณร้อยละ 50 ของค่าใช้จ่าย 2,500.00 2,316.31 2,000.00 2,037.57 2,095.88 1,985.37 ล้านบาท 1,500.00 1,624.52 1,908.32 1688.11 1,532.31 เงินอุดหนนุ เพอ่ื สง่ เสรมิ กีฬา 1,000.00 ผลประโยชน์พนักงาน สานักงานและอานวยการ 500.00 320.49 312.14 314.18 379.65 0.00 92.56 95.85 93.59 2560 2561 2562 73.41 2563 รูปท่ี 30 แสดงรายจ่ายเงินอุดหนุนงบประมาณจำแนกตามประเภทตา่ ง ๆ ระหว่างปี 2560 - 2563 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๔๙ . หากพิจารณาถึงค่าใช้จ่ายการกีฬาแห่งประเทศไทยจะเห็นว่าการกีฬาแห่งประเทศไทยมีการใช้เงิน สำรองเพิ่มมากขึ้น โดยในปี 2562 - 2563 มีการใช้เงินสำรองมากถึง 177 - 200 ล้านบาท ถึงแม้ว่าได้รับ เงนิ สนับสนนุ จากกองทนุ พฒั นากฬี าแห่งชาติมากถึง 2 - 3 พนั ลา้ นบาท นอกจากนเ้ี ป็นท่ีนา่ สังเกตว่ารายได้จาก การสิทธิประโยชน์จะสูงขึ้นในปี 2561 - 2562 แต่หากพิจารณาค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นด้วย จะเห็นว่ารายได้จาก สิทธิประโยชน์ของการกีฬาแห่งประเทศไทยไม่ได้ทำกำไรให้กับองค์กร ในขณะที่รายได้จากการดำเนินงาน สามารถทำกำไรได้ประมาณปีละ 40 - 50 ล้านบาทเท่านั้น ซึ่งถือว่าน้อยมากเมื่อพิจารณาจากอัตรากำลังและ งบประมาณรายไดแ้ ละคา่ ใช้จา่ ยของการกฬี าแหง่ ประเทศไทย 350 318.49 318.13 300 306.56 306.23 250 ล้านบาท 200 150 122.37 146.46 121.91 78.07 87.97 100 85.68 95.2 48.11 68.82 85.29 50 47.41 57.55 0 2560 2561 2562 2563 รายไดส้ ทิ ธิประโยชน์ คชจ สทิ ธิประโยชน์ การดาเนินงาน ตน้ ทนุ การบริการ รูปท่ี 31 การเปรียบเทียบรายรับและคา่ ใชจ้ า่ ยของสิทธิประโยชนแ์ ละการดำเนินงาน จากรายงานบริหารจัดการเพื่อสร้างคุณค่าทางเศรษฐกิจ (Economic Value Management, EVM) ประจำปี 2560 จะเห็นว่ากำไรเชิงเศรษฐศาสตร์ (Economic Profit, EP) ในระดับองค์กรของการกีฬาแห่งมี ค่าติดลบซึ่งแสดงให้เห็นว่ากำไรสุทธิจากการดำเนินงานหลังหักภาษีมีค่าน้อยกว่าต้นทุนเงินทุน และหาก พิจารณาผลประกอบการในปี 2557 - 2558 จะเห็นว่ากำไรสุทธิหลังจากการดำเนินงานหลังหักภาษี (Net Operations Profit After Tax, NOPAT) มีค่าติดลบ แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานของการกีฬาของ ประเทศไทยมีต้นทุนการดำเนินงานท่ีมากเกินไป ทั้งนี้อาจเนื่องจากพันธกิจหลักของการกีฬาแห่งประเทศไทย คือการส่งเสริมกีฬาและเป็นการบริการมากกว่าการหารายได้จึงอาจทำให้ค่ากำไรสุทธิหลังจากการดำเนินงาน หลังหักภาษีมีค่าติดลบ และจากการวิเคราะห์เงินทุน (Invested Capital) จะเห็นว่าเงินทุนของการกีฬาแห่ง ประเทศไทยมคี ่าเพ่มิ ขน้ึ เร่ือยๆ แสดงให้เหน็ ถงึ การลงทุนท่ีตอ่ เนอื่ ง โดยเฉพาะเมื่อศกึ ษาไปท่ีรายงานประจำปีจะ พบว่าการกฬี าแหง่ ประเทศไทยมีการลงทนุ ด้านโครงสร้างพ้นื ฐานของกีฬาเปน็ จำนวนมาก ทำใหเ้ งนิ ทุนเพิ่มมาก ขึ้น เป็นผลทำใหต้ ้นทุนเงินทุน(Capital Charge, CC) เพิ่มขึ้น ทั้งนี้การกีฬาแห่งประเทศไทยควรมีการปรับปรงุ การวิเคราะห์การจัดการเพ่ือสร้างคณุ ค่าทางเศรษฐกิจอยเู่ สมอเพือ่ ใหส้ อดคล้องกับสถานการณ์จริงในปจั จบุ ัน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๐ . ตารางท่ี 13 แสดงการวิเคราะหค์ วามคุ้มค่าทางเศรฐกจิ ระหว่างปี 2557 - 2560 NOPAT 2557 2558 2559 2560 Invested Capital WACC -104.43 -14.58 53.06 -31.01 Capital Charge 6,986.09 7,043.83 7,590.38 9,722.30 Economic Profit 7.78% 7.78% 7.12% 7.12% 543.52 548.01 540.43 692.23 -647.95 -562.59 -487.37 -723.24 การกีฬาแห่งประเทศไทยมีอัตรากำลัง ณ ปัจจุบันประจำปี 2564 จำนวนรวม 1,296 คน โดย แบ่งเป็นพนักงานการกีฬาแห่งประเทศไทยจำนวน 601 คน และ ผู้ช่วยปฏิบัติงาน 695 คน หากแยกตาม อตั รากำลังของหน่วยงานหลักและหนว่ ยงานสนับสนุน สามารถจำแนกไดด้ งั แสดงใน รปู ที่ 32 โดยแบง่ เป็นหน่วยงานหลกั รอ้ ยละ 64.88 และหน่วยงานสนบั สนนุ รอ้ ยละ 35.12 โดยหาก จำแนกกลุม่ อายุจะพบวา่ พนกั งานการกฬี าแห่งประเทศไทยจะมีอายุระหว่าง 42 - 46 ปี (เกิดระหวา่ งปี 2508 - 2522) มากทส่ี ดุ คิดเป็นรอ้ ยละ 55.74 จากรูปที่ 33 จะเห็นว่าจำนวนผู้เกษียณอายุราชการของการกีฬาแห่งประเทศไทยค่อนข้างคงที่ และ จากจำนวนพนักงานการกีฬาแห่งประเทศไทยที่มีคนกลุ่ม Gen-X มากที่สุด ทั้งนี้หากมาวิเคราะห์พนักงานที่มี อายุ 50 ปีขึ้นไป ในปี 2564 มีทั้งสิ้นจำนวน 186 คน คิดเป็นร้อยละ 30.95 นั้นแสดงให้เห็นว่าภายใน 10 ปี พนักงานกลุ่มดังกล่าวจะเกษียณอายุการทำงาน การกีฬาแห่งประเทศไทยจำเป็นต้องวิเคราะห์และจัดทำ แผนการสบื ทอดตำแหน่ง (succession plan) ท่เี หมาะสมเพือ่ รองรบั การเกษียณของผูบ้ รหิ าร จากตารางท่ี 14 แสดงให้เห็นว่าการกีฬาแห่งประเทศไทยเป็นองค์กรที่มีความมั่นคง เนื่องจากมีการลาออกในจำนวนที่น้อย แต่อย่างไรก็ตามเนื่องจากการกีฬาแห่งประเทศไทยมีความมั่นคงอาจทำให้การปรับตัวขององค์กรเป็นไปด้วย ความลำบาก ดังนั้นการกีฬาแห่งประเทศไทยควรต้องปรับตัวให้เป็นองค์กรสมรรภาพสูง มีความคล่องตัวเพื่อ ตอบยุทธศาสตรแ์ ละนโยบายของผู้ว่าการการกีฬาแห่งประเทศไทย รวมไปถึงการปรับตัวของอุตสาหกรรมกฬี า ที่มีความรวดเร็วและทันกับยุคสมัย เช่นกีฬาสมัยใหม่ที่ได้รับความนิยมในหมู่วัยรุ่น หรือคน Gen-Z ที่เกิด หลงั จากปี พ.ศ. 2541 เป็นต้นไป นอกจากนี้ระบบการบรหิ ารจดั การทรัพยากรบคุ คลของการกีฬาแห่งประเทศ ไทยควรทำหน้าที่เป็น head hunter เพื่อหาบุคลากรที่มีศักยภาพและมีความสามารถมาเข้าร่วมงานกับการ กีฬาแห่งประเทศไทยในทุกตำแหน่ง รวมไปถึงโครงสร้างการบริหารของการกีฬาแห่งประเทศไทยมีสดั สว่ นของ ผู้ช่วยปฏิบัติงานมากกว่าพนักงาน การกีฬาแห่งประเทศไทยจึงจำเป็นต้องพิจารณาถึงความจำเป็นของผู้ช่วย ปฏิบัติงานว่าสามารถตอบสนองพันธกิจหลักของการกีฬาแห่งประเทศไทยและมีความคุ้มค่าทางการเงินในการ จ้างผู้ช่วยปฏิบัติงาน นอกจากนี้ยังควรพิจารณาถึงการรักษาผู้ช่วยปฏิบัติงานที่มีศักยภาพสูงเพื่อให้มี ความกา้ วหนา้ ในอาชพี จากการปฏิบัตงิ านกบั การกีฬาแหง่ ประเทศไทย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๑ . 6.05 หน่วยงานหลกั ดา้ นสง่ เสริมกฬี า 29.08 หนว่ ยงานหลักด้านกฬี าอาชีพและกฬี ามวย 9.75 หน่วยงานหลกั ดา้ นกีฬาเป็นเลิศและ 4.37 50.76 วิทยาศาสตร์การกีฬา หน่วยงานสนับสนุนด้านยทุ ธศาสตร์และ เทคโนโลยีสารสนเทศ หน่วยงานสนบั สนนุ ดา้ นบรหิ าร แสดงการจาแนกพนักงาน กกท. ตามหน่วยงานหลักและหน่วยงานสนับสนุน รปู ที่ 32 แสดงการจำแนกพนกั งานการกีฬาแห่งประเทศไทยตามหน่วยงานหลกั และหนว่ ยงานสนับสนนุ 16 13.98 30.28 24 - 41 ปี (Gen Y) 42 - 56 ปี (Gen X) 57 - 60 ปี (Baby Boomer) 55.74 แสดงการจาแนกพนกั งาน กกท. ตามกล่มุ อายุ รูปที่ 33 แสดงการจำแนกพนักงานการกฬี าแห่งประเทศไทยตามกลุ่มอายุ17 16 ขอ้ มลู จากฝ่ายทรพั ยากรบุคคล พ.ศ. 2564 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๒ . 30 25 23 24 22 24 20 18 15 16 16 15 10 5 0 2564 2565 2566 2567 2568 2569 2570 2571 แสดงจานวนผู้เกษียณอายรุ าชการระหวา่ งปี 2564 - 2571 รปู ที่ 34 แสดงจำนวนผูเ้ กษียณอายรุ าชการระหว่างปี 2564 - 257117 ตารางที่ 14 จำนวนพนกั งานทล่ี าออกระหว่างปงี บประมาณ 2557 - 256417 ปีงบประมาณ 2557 2558 2559 2560 2561 2562 2563 2564 2500 1 0 0 2 จำนวนพนกั งาน ทล่ี าออก 0.33 0.82 0 0 0.17 0 0 0.33 รอ้ ยละ 611 611 611 611 602 606 611 601 จำนวนพนกั งาน ทั้งหมด การดำเนินตามแผนยุทธศาสตร์ของการกีฬาแห่งประเทศไทยในปี 2563 จะพบว่าการกีฬาแห่ง ประเทศไทยสามารถดำเนินการได้บรรลุเป้าหมายท่ีวางไว้เกือบทั้งหมดดังแสดงใน 15 แต่เนื่องด้วยการระบาด ของเชอ้ื โคโรนาไวรสั ทำใหย้ ทุ ธศาสตร์การส่งเสริมและบริการทางการกีฬา ตัวชว้ี ัด รอ้ ยละของประชาชนท่ีเล่นกีฬา ออกกำลังกาย จากการบรกิ ารของการกีฬาแหง่ ประเทศไทยทีเ่ พ่มิ ข้ึนตอ่ ไป ไมส่ ามารถบรรลุเปา้ หมายทวี่ างไว้ 17 ขอ้ มลู จากแผนอตั รากำลังของการกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ. 2563-2567 (ขอ้ มลู ปี 2562) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๓ . ตารางท่ี 15 แสดงผลการดำเนินการตามแผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ. 2563 แหล่งที่มาของข้อมูล รายงานประจำปีการกฬี าแหง่ ประเทศ พ.ศ. 2563 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๔ . การกฬี าแห่งประเทศไทยมีพันธกจิ ในการพัฒนานักกีฬาของประเทศให้มีศักยภาพในการแข่งขันในระดับ นานาชาติ ดังนั้นจึงมีการจัดการแข่งขันกีฬาแห่งชาติ กีฬาเยาวชนแห่งชาติ กีฬาผู้พิการแห่งชาติ และกีฬา ผู้สูงอายุแห่งชาติ ซึ่งเป็นการจัดการแข่งขันเป็นประจำทุกปีและมีมาอย่างต่อเนื่องยาวนาน ซึ่งรายการแข่งขัน กีฬาเหล่านี้ การกีฬาแห่งประเทศไทยเป็นเจ้าลิขสิทธิ์การแข่งขัน ทำให้มี brand รายการแข่งขันกีฬาที่เข้มแขง็ จะเห็นได้ว่ามหี ลายจงั หวัดขอเป็นเจา้ ภาพ ตามตารางที่ 16 ตารางท่ี 16 จำนวนจังหวดั ท่ีเสนอตัวเป็นเจา้ ภาพการจัดการแข่งขันกีฬาเยาวชนแห่งชาตแิ ละกีฬาแห่งชาติ รายการ/ การกีฬาแหง่ ชาติ กฬี าเยาวชนแห่งชาติ ครั้งที่ ครงั้ ที่ 49 ครง้ั ท่ี 50 ครง้ั ท่ี 51 ครัง้ ท่ี 38 ครงั้ ที่ 39 ครั้งที่ 40 จันทบรุ ี นครสวรรค์ สมทุ รปราการ ราชบรุ ี ชลบุรี อดุ รธานี จงั หวัดที่ ขอนแกน่ อุดรธานี นครสวรรค์ นครราชสมี า สุราษฎรธ์ านี เสนอตวั ขอ บรุ ีรมั ย์ เชยี งใหม่ ขอนแก่น เปน็ เจ้าภาพ เพชรบรู ณ์ กระบี่ ตรัง กระบี่ เพชรบรู ณ์ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๕ . บทที่ ๕ การเช่ือมโยงแผนระดบั ตา่ งๆ เขา้ กบั แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย การทบทวนแผนยุทธศาสตร์การกีฬา (พ.ศ. 2565-2570) มกี ารเชอื่ มโยงแผนระดบั ตา่ งๆของรัฐบาล เพื่อให้แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทยบรรลุเป้าหมายสูงสุดของรัฐบาล นโยบายและแผนการพัฒนา ประเทศทีส่ ำคัญท่นี ำมาทบทวนยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย ๑. รฐั ธรรมนูญแห่งราชอาณาจกั รไทย ๒. แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561 - 2580) ๓. แผนแมบ่ ทภายใต้ยทุ ธศาสตรช์ าติ ๔. นโยบายของรฐั บาล ๕. แผนยทุ ธศาสตร์รัฐวิสาหกิจสาขาสังคมและเทคโนโลยี (พ.ศ. 2560-2564) ๖. (ร่าง) แผนพฒั นาการกฬี าแห่งชาติฉบบั ท่ี 7 (พ.ศ. 2565-2570) ๗. แผนปฏริ ปู ประเทศ (ฉบบั ปรงั ปรงุ ) ๘. ยทุ ธศาสตรก์ ระทรวงการทอ่ งเทีย่ วและกฬี าฉบับท่ี 4 (พ.ศ. 2560-2564) ๙. ปจั จัยเสี่ยง พ.ศ.2564 ๑๐.เป้าหมายความยั่งยนื (Sustainable Development Goals, SDGs) รายละเอียดของการวเิ คราะห์ขอ้ มลู ความเชื่อมโยง ดงั น้ี 1. รฐั ธรรมนญู แห่งราชอาณาจกั รไทย รฐั ธรรมนญู แหง่ สรุปการวิเคราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมลู ราชอาณาจักรไทย มาตรา ๕๕ • ให้ความรู้พ้นื ฐานเกี่ยวกบั การออกกำลังกายและ เวบ็ ไซท์และการ มาตรา ๖๓ สมั ภาษณผ์ ูบ้ รหิ าร การเลน่ กฬี า • ภาครัฐและภาคเอกชนและจัดใหม้ มี าตรการและ ระดบั สงู กลไกท่ีมีประสิทธิภาพเพ่ือป้องกนั และขจัดการ ทุจริตและประพฤตมิ ิชอบ มาตรา ๗๑ • ส่งเสรมิ และพฒั นา การกีฬา ให้ไปสูค่ วามเป็น เลศิ เพือ่ ใหเ้ กดิ ประโยชน์และสรา้ งโอกาสสูงสุด แก่ประชาชนทุกหมูเ่ หลา่ อย่างเท่าเทยี ม มาตรา 76 • รฐั พึงพฒั นาระบบการบริหารราชการแผ่นดินทั้ง ราชการส่วนกลาง ส่วนภมู ิภาค ส่วนท้องถ่นิ และ งานของรัฐอยา่ งอื่น ใหเ้ ปน็ ไปตามหลักการ บริหารกิจการบ้านเมอื งทด่ี ี การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๖ . 2. แผนยทุ ธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580) แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี สรุปการวิเคราะห์ แหล่งที่มาของข้อมลู (พ.ศ. 2561 - 2580) เว็บไซทแ์ ละการ ยทุ ธศาสตร์ท่ี 2 • การส่งเสริมการจัดการแขง่ ขันกีฬาเพื่อการ สัมภาษณผ์ บู้ ริหาร ระดบั สูง ยุทธศาสตรด์ า้ นการสรา้ ง ท่องเทย่ี วและนนั ทนาการ (Sports Tourism) ความสามารถในการแขง่ ขัน • พฒั นาธุรกจิ /นวตั กรรมการกีฬา ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 • การส่งเสริมการเล่นกฬี าออกกำลังกาย ยทุ ธศาสตรด์ ้านการพฒั นา การพฒั นากฬี าเปน็ เลิศ และเสรมิ สร้างศักยภาพ ทรัพยากรมนุษย์ • การพัฒนากฬี าอาชพี • การพัฒนาบุคลากรกฬี า 3. แผนแมบ่ ทภายใตย้ ุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บท สรุปการวเิ คราะห์ แหลง่ ท่ีมาของข้อมูล ภายใตย้ ุทธศาสตรช์ าติ เว็บไซท์ ศักยภาพการกีฬา • อันดบั การแขง่ ขนั ในมหกรรมกฬี าระดบั การสมั ภาษณ์ ผู้บรหิ ารระดับสงู นานาชาติของนักกีฬาไทย (อันดับ 1 ใน 6 ของ ผลการดำเนินการของ การกีฬาแห่งประเทศ เอเชยี ) ไทยปี 2563 • บคุ ลากรกีฬาได้รับการพฒั นาอยา่ งมีมาตรฐาน เพม่ิ ขึ้นร้อยละ 5 ต่อปี • สถานท่ฝี ึกซ้อม/เก็บตัว มีมาตรฐานและ มาตรการการจัดการในระดับทีด่ ี การท่องเที่ยว • อตั ราการขยายตวั ของรายได้จากการท่องเที่ยว เชิงธรุ กิจ ขยายตวั ร้อยละ 5 4. นโยบายรฐั บาล สรุปการวิเคราะห์ แหลง่ ท่ีมาของข้อมลู นโยบายของรฐั บาล • การสง่ เสรมิ ธุรกิจ/ผู้ประกอบการเกย่ี วกับการ เวบ็ ไซท์ จัดการแข่งขนั กีฬาเพอ่ื การท่องเที่ยวและ การสัมภาษณ์ นโยบายท่ี ๕ ผบู้ ริหารระดบั สูง การพัฒนาเศรษฐกิจและ นันทนาการ (Sports Tourism) ความสามารถในการแข่งขนั ของไทย • ส่งเสรมิ เยาวชนที่มศี กั ยภาพด้านกีฬาให้ นโยบายท่ี ๘ สามารถพฒั นาไปสูน่ กั กีฬาอาชีพ หรืออาชีพ ตามตอ้ งการ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๗ . นโยบายของรัฐบาล สรปุ การวิเคราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมูล การปฏริ ูปกระบวนการเรียนรู้ • ส่งเสรมิ การเลน่ กีฬาและออกกำลงั กาย และการพฒั นาศักยภาพของ คนไทยทกุ ชว่ งวยั • ปรับปรุงการทำงานให้มีมาตรฐานสงู ขน้ึ เพอื่ พัฒนาระบบบริหารจดั การองค์กรภาครฐั นโยบายที่ ๙ การพฒั นาระบบสาธารณสุข • ป้องกันและลดการทจุ ริตและประพฤติมิชอบ และหลกั ประกนั ทางสังคม ในการบรหิ ารจัดการองค์กรภาครัฐ นโยบายท่ี ๑๑ การปฏิรูปการบริหารจดั การ ภาครฐั นโยบายท่ี ๑๒ การป้องกันและปราบปราม การทุจริต และประพฤตมิ ิ ชอบและกระบวนการ ยุตธิ รรม 5. แผนยทุ ธศาสตร์รัฐวิสาหกิจสาขาสงั คมและเทคโนโลยี (พ.ศ. 2560-2564) แผนยุทธศาสตร์ รัฐวสิ าหกจิ สรุปการวเิ คราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมูล สาขาสงั คมและเทคโนโลยี เวบ็ ไซต์ (พ.ศ. 2560-2564) การสัมภาษณ์ ผบู้ ริหารระดับสงู ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ กำหนด • ประเมินมลู คา่ ทางเศรษฐกิจจากการแข่งขัน บทบาทรฐั วิสาหกจิ ให้ กีฬาท้ังระดับชาติและนานาชาติ ชัดเจนเพื่อเปน็ พลัง ขับเคลอ่ื นยุทธศาสตร์ชาติ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๒ บรหิ าร • บรู ณาการรว่ มกับการท่องเที่ยวแหง่ แผนการลงทนุ ใหส้ อดคล้อง ประเทศไทย (ททท.) เพอื่ ส่งเสรมิ การสรา้ ง กบั ยุทธศาสตรข์ องประเทศ รายไดจ้ ากการท่องเทยี่ วและกีฬา • เร่งรัดเบิกจา่ ยงบลงทุน ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ เสรมิ สร้าง • ศึกษาแนวทางการดำเนินโครงการรว่ มทนุ ความแขง็ แกร่งทางการเงนิ (PPP) เพ่อื ความย่งั ยืนในระยะยาว • บริหารงบประมาณอย่างคุม้ ค่าและมี ประสิทธภิ าพ • พัฒนาธุรกจิ และสิทธปิ ระโยชน์ของกกท. การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๘ . แผนยุทธศาสตร์ สรุปการวเิ คราะห์ แหล่งท่ีมาของข้อมลู รัฐวสิ าหกิจ • พัฒนาระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศ สาขาสังคมและเทคโนโลยี • พฒั นาระบบบริหารจดั การองค์กร โดย (พ.ศ. 2560-2564) อาศยั เกณฑ์ SE-AM ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สนบั สนนุ • กำหนดนโยบายดา้ นการบรหิ ารความเสี่ยงท่ี การใชน้ วัตกรรมและ เกดิ จากเหตุการณ์ทีไ่ มส่ ามารถคาดการณ์ เทคโนโลยใี ห้สอดคลอ้ งกับ ลว่ งหน้า ยุทธศาสตร์ประเทศไทย ๔.๐ และแผน DE • เพือ่ ใหร้ ัฐวสิ าหกจิ มกี ารกำหนดและดำเนนิ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๕ สง่ เสรมิ แผนงาน/โครงการตา่ งๆใหส้ อดคล้องกบั ระบบธรรมาภบิ าลให้มี ยุทธศาสตร์ BCG พ.ศ. 2564 - 2569 ความโปร่งใสและมีคณุ ธรรม ยุทธศาสตรท์ ่ี 6 การพัฒนา เศรษฐกจิ แบบองคร์ วม (BCG Model) 6. (รา่ ง) แผนพัฒนาการกีฬาแหง่ ชาตฉิ บบั ที่ 7 (พ.ศ. 2565 - 2570) (ร่าง) แผนพัฒนาการ กีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 7 สรุปการวเิ คราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมลู (พ.ศ. 2565-2570) เว็บไซท์ การสัมภาษณ์ ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 การ • แนวทางท่ี 1 การสรา้ งการรบั รู้ด้านประโยชน์ ผูบ้ รหิ ารระดบั สงู สง่ เสรมิ และพฒั นาการ การออกกำลงั กายและการกีฬาขน้ั พ้ืนฐานให้กับ ออกกำลังกายและกีฬาขั้น เดก็ และเยาวชน พืน้ ฐาน (Fundamental Sports Promotion & • แนวทางท่ี ๒ การสร้างความตระหนัก และความ Development) ต้องการ ในการออกกำลงั กายและกีฬาขนั้ พืน้ ฐาน ให้กับเด็กและเยาวชน • แนวทางที่ ๓ การส่งเสรมิ และสนับสนนุ กฬี าตาม ความถนดั หรือความสนใจเฉพาะและการจัดการ แข่งขันกีฬาให้กับเด็กและเยาวชนเพ่ือกระตุ้น ความตอ้ งการในการต่อยอดสู่ความเป็นเลิศ • แนวทางที่ ๔ การสนับสนุนการพฒั นาโครงสรา้ ง พนื้ ฐาน (สถานท่ี ออกกำลังกาย และสิ่งอำนวย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๕๙ . (รา่ ง) แผนพัฒนาการ สรปุ การวิเคราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมลู กีฬาแห่งชาติ ฉบับท่ี 7 (พ.ศ. 2565-2570) ความสะดวก) เพ่ือการออกกำลังกาย การเล่นกีฬา และนนั ทนาการของเด็กและเยาวชน ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 การ สง่ เสรมิ และพัฒนาการ • แนวทางท่ี ๕ การพัฒนาองค์ความรู้ ระบบ ออกกำลังกายและกีฬา ฐานข้อมลู สารสนเทศและการใชเ้ ทคโนโลยีดิจทิ ัล เพ่อื มวลชนให้กลายเป็น มาช่วยอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานตาม วถิ ชี วี ติ (Sport for All แผนการส่งเสรมิ และพัฒนากีฬาขนั้ พ้นื ฐาน Promotion & Development) • แนวทางท่ี 6 การบูรณาการความรว่ มมอื กับ หน่วยงานทีเ่ กย่ี วข้องกบั การพัฒนาและการ ขบั เคลอื่ นกีฬาขน้ั พื้นฐาน • แนวทางท่ี 7 การจัดทำระบบการตดิ ตามและ ประเมินผล การดำเนนิ งานตามแผนพฒั นาการกีฬาเพ่ือ ส่งเสริมการดำเนนิ งานดา้ นกีฬาขน้ั พ้ืนฐาน • แนวทางที่ 8 การเตรยี มความพร้อม ป้องกนั และ แก้ไขปญั หาทเ่ี กิดจากโรคติดต่ออุบัติใหม่ ทส่ี ง่ ผล ต่อการพัฒนาและการขับเคลื่อนการกีฬาข้นั พนื้ ฐาน • แนวทางท่ี 1 การสร้างการรับรดู้ ้านประโยชนก์ าร ออกกำลงั กายและการเล่นกีฬา ให้กับประชาชน (ทุกเพศ ทุกวยั ผู้สูงอายุ ผพู้ ิการ และ ผู้ดอ้ ยโอกาส) • แนวทางท่ี ๒ การสรา้ งความตระหนัก และความ ตอ้ งการ ในการออกกำลงั กายและการเล่นกฬี า ใหก้ ับประชาชน (ทุกเพศ ทุกวัย ผสู้ งู อายุ ผพู้ ิการ และผ้ดู อ้ ยโอกาส) • แนวทางท่ี ๓ การส่งเสรมิ และสนับสนุนการจัด กจิ กรรมหรือมหกรรมการออกกำลังกาย (Sport events for life) เพื่อให้เกิดการมสี ว่ นรว่ มใน กจิ กรรมกฬี าทกุ ภาคสว่ น (ทุกเพศ ทุกวัย ผสู้ งู อายุ ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาส) • แนวทางท่ี ๔ การสนับสนนุ การพัฒนาโครงสรา้ ง พ้ืนฐาน (สถานท่ี ออกำลงั กาย และส่ิงอำนวย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๐ . (รา่ ง) แผนพัฒนาการ สรุปการวเิ คราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมูล กีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 7 (พ.ศ. 2565-2570) ความสะดวก) เพื่อการออกกำลงั กาย การเล่นกีฬา และนนั ทนาการของประชาชนทุกกลุ่ม ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 การ ส่งเสรมิ และพัฒนาการ • แนวทางท่ี ๕ การพัฒนาองค์ความรู้ ระบบ กฬี าเพื่อความเป็นเลิศและ ฐานขอ้ มูลสารสนเทศและการใช้เทคโนโลยดี จิ ทิ ลั กฬี าเพ่ือการอาชพี (Sport มาช่วยอำนวยความสะดวกในการดำเนนิ งานตาม for Excellence and แผนการสง่ เสรมิ และพฒั นากีฬาเพ่ือมวลชนให้ Profession Promotion กลายเป็นวิถชี วี ิต & Development) • แนวทางท่ี 6 การบรู ณาการความร่วมมือกับ หนว่ ยงานทีเ่ ก่ยี วข้องกบั การพัฒนาและการ ขบั เคล่อื นกีฬาเพ่ือมวลชนใหก้ ลายเป็นวิถชี ีวิต • แนวทางท่ี 7 การจัดทำระบบการตดิ ตามและ ประเมินผล การดำเนินงานตามแผนพัฒนาการกีฬาเพื่อ มวลชนให้กลายเปน็ วิถีชีวติ • แนวทางท่ี 8 การเตรียมความพรอ้ ม ป้องกัน และ แกไ้ ขปัญหาท่เี กิดจากโรคตดิ ตอ่ อบุ ัติใหม่ ทสี่ ่งผล ต่อการพฒั นาและการขับเคลื่อนการกีฬาเพ่ือ มวลชน • แนวทางที่ 1 การส่งเสรมิ ความต้องการพฒั นา ศักยภาพของนักกีฬา (ครอบคลมุ ท้งั นักกีฬาคน ปกติ และนักกีฬาคนพกิ าร) จากพื้นฐานไปสู่กีฬา เพือ่ ความเป็นเลิศ • แนวทางท่ี 2 การสง่ เสรมิ พฒั นาศกั ยภาพของ นกั กฬี าไปสกู่ ีฬาชีพ • แนวทางที่ 3 การสนับสนุนการพฒั นาโครงสร้าง พ้ืนฐาน (เช่น การพฒั นาศูนย์ฝกึ กฬี า และสง่ิ อำนวยความสะดวก) เพ่ือพัฒนาศักยภาพของ นกั กฬี า (ครอบคลมุ ทั้งนกั กฬี าคนปกติ และ นกั กีฬาคนพกิ าร) ไปส่กู ีฬาเพ่ือความเปน็ เลิศและ กีฬาอาชีพ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๑ . (รา่ ง) แผนพัฒนาการ สรปุ การวเิ คราะห์ แหล่งที่มาของข้อมูล กีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 7 (พ.ศ. 2565-2570) • แนวทางที่ 4 การสนับสนุนการยกระดบั กฬี าเพ่ือ ความเปน็ เลิศและกีฬาอาชีพใหเ้ ขา้ สู่ ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 การ มาตรฐานสากล สง่ เสริมและพัฒนา บุคลากรการกีฬา (Sport • แนวทางที่ 5 การพัฒนาองคค์ วามรู้ ระบบ HR Development) ฐานข้อมลู สารสนเทศการใช้เทคโนโลยีดิจิทลั มา ชว่ ยอำนวยความสะดวก ในการวางแผนการ สง่ เสริมพฒั นากีฬาเพอ่ื ความเปน็ เลิศและกีฬา อาชีพ • แนวทางที่ 6 การบรู ณาการความร่วมมอื กับ หน่วยงานท่เี ก่ยี วข้องกับการพัฒนาและการ ขับเคลื่อนกฬี าเพื่อความเป็นเลศิ และกีฬาอาชพี • แนวทางที่ 7 การจดั ทำระบบการตดิ ตามและ ประเมินผลการดำเนินงานตามแผนพัฒนาการกีฬา เพื่อความเป็นเลศิ และกีฬาอาชพี • แนวทางท่ี 8 การเตรียมความพรอ้ ม ป้องกนั และ แกไ้ ขปญั หาท่เี กดิ จากโรคติดต่ออบุ ัติใหม่ ท่สี ง่ ผล ตอ่ การพัฒนาและการขบั เคลื่อนกีฬาเพื่อความ เปน็ เลศิ และกีฬาอาชีพ • แนวทางที่ 2 การพัฒนาหลักสูตรที่เปน็ มาตรฐาน สำหรับผฝู้ กึ สอนกีฬา ผ้ตู ัดสินกฬี า ผบู้ ริหารการ กฬี าต้ังแตร่ ะดับข้ันพ้ืนฐานจนถงึ ระดบั สากล • แนวทางท่ี 3 การพัฒนาหลกั สูตรที่เป็นมาตรฐาน สำหรับนกั วทิ ยาศาสตรก์ ารกีฬาและแพทย์ ทางการกีฬา • แนวทางท่ี 6 การพัฒนาสมรรถนะผู้ฝกึ สอน ผู้ ตัดสินกฬี า ผจู้ ดั การแข่งขัน ผบู้ รหิ ารการกีฬา ใหม้ ี คณุ ภาพและเทยี บเทา่ มาตรฐานตั้งแตร่ ะดับขน้ั พ้นื ฐานจนถึงระดบั สากล • แนวทางที่ 7 การพฒั นาสมรรถนะนักวิทยาศาสตร์ การกีฬาและแพทยท์ างการกีฬา เพื่อสนับสนนุ การ พฒั นาทกุ ระดบั และเพื่อรองรบั อุตสาหกรรมกฬี า การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๒ . (รา่ ง) แผนพัฒนาการ สรปุ การวิเคราะห์ แหล่งที่มาของข้อมูล กฬี าแหง่ ชาติ ฉบับท่ี 7 (พ.ศ. 2565-2570) • แนวทางท่ี 10 การรับรองมาตรฐานสำหรบั ผู้ ฝกึ สอนกีฬา ผตู้ ัดสนิ กีฬา ผบู้ ริหารการกีฬา ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 การ ผ้จู ดั การแข่งขัน ส่งเสรมิ และสนบั สนุนการ พฒั นาอตุ สาหกรรมการ • แนวทางท่ี 11 การรบั รองมาตรฐานสำหรบั กีฬา (Promotion of นกั วทิ ยาศาสตร์การกีฬา และแพทย์ทางการกีฬา Sport Industry) ผู้บริหาร ผ้จู ดั การแขง่ ขนั • แนวทางที่ 13 การบูรณาการความร่วมมือกบั หน่วยงานที่เกย่ี วข้องกับการพัฒนาบคุ ลากรด้าน กีฬา • แนวทางที่ 14 การจดั ทำระบบการติดตามและ ประเมินผล การดำเนนิ งานตามแผนพัฒนาบุคลากรด้านกีฬา • แนวทางท่ี 15 การเตรยี มความพร้อม ปอ้ งกัน และแก้ไขปัญหาทเ่ี กดิ จากโรคติดตอ่ อุบัตใิ หม่ ที่ สง่ ผลตอ่ การพัฒนาและการขับเคลือ่ นการพฒั นา บุคลากรด้านกีฬา • แนวทางที่ 1 การสนบั สนนุ การพฒั นา อตุ สาหกรรมและธุรกจิ ทเ่ี กี่ยวขอ้ งกับการกฬี า • แนวทางท่ี 2 การสนบั สนุนการจดั กจิ กรรมและ มหกรรมการกฬี าระดบั นานาชาติ และการจัด กิจกรรมกฬี าเชงิ พาณิชยข์ องภาคเอกชน (International Sport Events & Private Sport Events) เพอื่ เสรมิ สรา้ งการท่องเทย่ี วเชิงกีฬา • แนวทางที่ 3 การสนบั สนุนการพัฒนาโครงสร้าง พ้นื ฐาน (สนามแขง่ ขนั กฬี า สถานทจ่ี ดั กิจกรรม และมหกรรมการกีฬาเพ่ือการทอ่ งเที่ยว ระบบ ขนสง่ การคมนาคม ฯลฯ) ให้รองรบั การจดั กจิ กรรมและมหกรรมการกฬี า เพ่อื การท่องเทยี่ ว และการสง่ เสริมอตุ สาหกรรมการกีฬาในจงั หวดั ท่ี มีศกั ยภาพเหมาะสม • แนวทางที่ 4 การพฒั นาองค์ความรู้ ระบบ ฐานข้อมลู สารสนเทศและการใชเ้ ทคโนโลยดี ิจทิ ัล การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๓ . (รา่ ง) แผนพัฒนาการ สรุปการวเิ คราะห์ แหลง่ ท่ีมาของข้อมลู กีฬาแหง่ ชาติ ฉบับท่ี 7 (พ.ศ. 2565-2570) มาชว่ ยอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานตาม แผนการส่งเสรมิ พฒั นาอุตสาหกรรมการกีฬา • แนวทางท่ี 5 การบรู ณาการความรว่ มมือกับ หนว่ ยงานที่เกย่ี วข้องกับการพัฒนาและการ ขับเคลอื่ นอตุ สาหกรรมการกีฬา เพ่ือเสริมสรา้ ง ความเข้มแขง็ ทางเศรษฐกจิ ของประเทศ • แนวทางท่ี 6 การจัดทำระบบการตดิ ตามและ ประเมินผลการดำเนนิ งานตามแผนการพฒั นา อุตสาหกรรมการกีฬา เพ่ือเสริมสรา้ งความเข้มแข็ง ทางเศรษฐกจิ ของประเทศ • แนวทางท่ี ๗ พัฒนา อบรม สร้างศักยภาพการ แข่งขนั ใหแ้ ก่ผู้ประกอบการกีฬา 7. แผนปฏิรปู ประเทศ (ฉบับปรับปรงุ ) แผนปฏริ ปู ประเทศ สรปุ การวิเคราะห์ แหล่งท่ีมาของข้อมลู (ฉบับปรบั ปรงุ ) ด้านวัฒนธรรม กีฬา • การส่งเสริมประชาชนเป็นศนู ย์กลางในการสร้าง เวบ็ ไซท์ แรงงาน และการพฒั นา วิถชี วี ิตทางการกีฬา และการออกำลังกายอยา่ ง การสมั ภาษณ์ ทรัพยากรมนุษย์ ทัว่ ถงึ และเท่าเทียม และการสรา้ งโอกาสทางการ ผบู้ รหิ ารระดับสูง กีฬาและการพฒั นานักกีฬาอาชพี • อตั ราประชากรท่ีมีการออกกำลังกายเพ่ิมข้ึนร้อย ละ ๕ ตอ่ ปี • อายคุ าดเฉล่ยี ของการมีสุขภาพดี (อายเุ ฉลยี่ ) เพ่ิมข้ึน • นักกฬี าหนา้ ใหม่ทีม่ ีความสามารถมีอัตราการได้รับ คัดเลือกเขา้ สกู่ ารเป็นนกั กฬี าระดบั ชาตเิ พ่ิมขึ้น (ตัวแทนทีมชาติไทย) • คา่ รักษาพยาบาลของชาติทล่ี ดลง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๔ . 8. ยุทธศาสตรก์ ระทรวงการทอ่ งเท่ียวและกฬี าฉบับท่ี 4 (พ.ศ. 2560-2564) ยทุ ธศาสตรก์ ระทรวงการ ท่องเท่ียวและกฬี าฉบับท่ี 4 สรปุ การวเิ คราะห์ แหล่งท่ีมาของข้อมลู (พ.ศ. 2560-2564) ยุทธศาสตร์ท่ี 4 ส่งเสริมและ • แนวทางที่ 1 พัฒนาการกีฬาเพือ่ ความเป็น เว็บไซท์ สนบั สนุนกฬี าเป็นเลศิ และ การสัมภาษณ์ เลิศทกุ มิตอิ ย่างเป็นระบบ กฬี าอาชพี • แนวทางที่ 2 พัฒนากฬี าเพื่อสู่ความสำเรจ็ ใน ผบู้ รหิ ารระดบั สูง ระดบั อาชีพอยา่ งเปน็ ระบบครบวงจร ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 การพัฒนา • แนวทางท่ี 1 พฒั นา ส่งเสรมิ และสนับสนุน อตุ สาหกรรมกฬี าและการเพ่ิม การเตบิ โตของอุตสาหกรรมกีฬาและการกีฬา มูลคา่ ทางเศรษฐกิจดว้ ยองค์ เพือ่ การท่องเท่ียวและนนั ทนาการ ความรแู้ ละนวตั กรรม • แนวทางท่ี 2 รวบรวม จัดการ พฒั นาองค์ ความรนู้ วัตกรรมทางการกฬี าอย่างเป็นระบบ 9. ปัจจัยความเส่ียง พ.ศ. 2564 ปัจจยั ความเสี่ยง สรุปการวเิ คราะห์ แหล่งท่ีมาของข้อมลู พ.ศ. 2564 ดา้ นกลยุทธ์ (S) • ประเทศไทยไม่บรรลุในการเป็นอนั ดบั 1 ใน เว็บไซท์ การแขง่ ขันกีฬาซีเกมส์ การสัมภาษณ์ • เกณฑ์มาตรฐานด้านรายได้ของนักกีฬาและ ผูบ้ ริหารระดบั สูง บคุ ลากรกีฬาอาชพี ไม่ได้รบั การยอมรบั และ ผลการดำเนินงานของ การกีฬาแห่งประเทศ นำไปใช้ สถานการณ์และการดำเนนิ งานตามมาตรการ ไทย 2563 • • วถิ ีชีวิตใหม่ (New Normal) • ด้านปฏบิ ตั กิ าร (O) • ไม่บรรลเุ ปา้ บรหิ ารจัดการองคก์ ร ตามระบบ ดา้ นการเงิน (F) • การประเมินผลรัฐวสิ าหกจิ ใหม่ (SE-AM) ดา้ นกฎ ระเบยี บ (C) มลู ค่าเศรษฐกจิ จากกจิ กรรมกีฬาฯไมเ่ ปน็ ไป ตามเปา้ หมาย การบรหิ ารรายได้นอกงบประมาณไม่เปน็ ไป ตามเป้าหมาย ขาดความรู้ ความเข้าใจในกฎ ระเบยี บ ขอ้ บังคบั และกฏหมายทีเ่ กี่ยวขอ้ ง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๕ . 10. เป้าหมายความย่งั ยืน (Sustainable Development Goal, SDGs) เป้าหมายความย่ังยนื (Sustainable สรปุ การวิเคราะห์ แหลง่ ที่มาของข้อมูล Development Goal, SDGs) SDGs : 1 ขจดั ความ • สง่ เสริมและสนับสนุนให้เกิดการสรา้ งรายไดจ้ าก เว็บไซท์ ยากจนทกุ รปู แบบในทุก การจดั กิจกรรมและการแขง่ ขันกฬี าของประเทศ การสมั ภาษณ์ พน้ื ที่ • ส่งเสริมและสนบั สนุนนกั กีฬาและบุคลากรกีฬา ผู้บรหิ ารระดบั สูง สามารถยดึ กีฬาเปน็ อาชีพหรือประกอบอาชีพที่ตน กรณีศึกษาจากองค์กร สหประชาชาติ (UN) ต้องการได้อย่างยัง่ ยนื SDGs : 3 สร้าง • สง่ เสรมิ และสนับสนุนใหม้ ีการออกกำลังกายและ หลกั ประกนั ใหค้ นมีชวี ติ ที่ เล่นกีฬาเพ่ือให้ทุกคนในประเทศมีสขุ ภาพทด่ี ี มคี ุณภาพ และสง่ เสรมิ สขุ • ให้ความรดู้ า้ นการออกกำลงั กาย เลน่ กฬี า และ ภาวะที่ดีของคนทกุ เพศทุก ส่งเสรมิ สขุ ภาพให้กับประชากรทุกคนเพ่ือสร้าง วยั สงั คมสุขภาพดีทย่ี ่ังยนื SDGs : 4 สร้าง • สง่ เสริมและสนับสนนุ ใหน้ กั กีฬาและบุคลากรกฬี า หลกั ประกันใหก้ ารศึกษามี ได้รบั การศึกษาและพฒั นาทักษะสมรรถนะและ คณุ ภาพ อย่างเท่าเทยี ม ศักยภาพ โดยกำหนดให้มโี ครงการพฒั นา/อบรม และครอบคลุม และ ใหค้ วามรู้ในระดบั ทีส่ งู ขึ้น สง่ เสริม โอกาสในการ เรียนรู้ตลอดชีวิตสำหรับ • ใช้กจิ กรรมกีฬาสร้างความตระหนักร้ใู นการพฒั นา ทุกคน ตนเองผ่านการเรียนรตู้ ลอดชีวิต SDGs : 5 บรรลุ ความ เทา่ เทยี มระหวา่ งเพศ และ • สง่ เสริม สนับสนนุ และเปดิ โอกาสในการเล่นกีฬา เสรมิ สร้างความเข้มแข็ง ใหก้ บั ประชาชนทุกคน ทุกเพศและทุกวยั ใหแ้ กส่ ตรี และเด็กหญิง • สร้างโอกาสในการแขง่ ขนั กีฬาที่เทา่ เทียมใหแ้ ก่ SDGs : 8 ส่งเสริมการ ประชาชนทกุ คน ทุกเพศ และทกุ วยั เจริญเติบโตทางเศรษฐกจิ ที่ยง่ั ยนื และท่วั ถึง และการ • สร้างความรูค้ วามเข้าใจและการตระหนักรขู้ อง ความเทา่ เทียมกันทางเพศผา่ นกจิ กรรมกฬี า • กำหนดนโยบายและแนวปฏบิ ัติความเทา่ เทยี มกนั ระหวา่ งเพศให้แก่สมาคมกีฬา • ส่งเสรมิ และสนับสนุนนกั กีฬาและบคุ ลากรกีฬา สามารถยดึ กีฬาเปน็ อาชพี หรือประกอบอาชพี ทต่ี น ต้องการได้อยา่ งย่ังยนื การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๖ . จา้ งงาน เต็มอัตราและงาน • ส่งเสริมและสนบั สนุนผปู้ ระกอบการท่เี ก่ยี วข้องกับ ทีม่ ีคุณคา่ สำหรบั ทุกคน ธรุ กจิ และอตุ สาหกรรมกีฬาด้านองค์ความรู้ การ หาทนุ และตลาด SDGs : 9 สรา้ งโครงสรา้ ง พ้นื ฐานทม่ี ีความทนทาน • สง่ เสริมและสนบั สนุนผ้ปู ระกอบการท่เี กยี่ วข้องกับ สง่ เสริมการพัฒนา ธรุ กิจและอุตสาหกรรมกีฬาด้านองค์ความรู้ การ อุตสาหกรรมท่ีครอบคลุม หาทุนและตลาด และยั่งยนื และสง่ เสริม นวตั กรรม • ดูแลสนามกีฬาและสถานทีโ่ ดยรอบสนามกีฬาให้ SDGs :11 ทำให้เมือง เปน็ สถานทส่ี ีขาวปลอดภยั สำหรบั ผู้มาใช้สถานท่ี และการตั้งถิ่นฐานของ ทง้ั ร่างกายและทรัพยส์ นิ และปลอดยาเสพตดิ มนุษยม์ คี วามปลอดภยั ท่วั ถงึ พร้อมรับการ • การใช้เรื่องกีฬาเปน็ เครื่องมือในการสร้างความ เปลยี่ นแปลงและยัง่ ยนื เข้มแข็ง เพิม่ ขีด ความสามารถ และสรา้ งโอกาส SDGs :17 เสริมสรา้ ง ความร่วมมอื ท้ังในระดับภมู ิภาค ระดบั ประเทศ ความแข็งแกรง่ ของกลไก และระดับนานาชาติ ดำเนนิ งานและหนุ้ สว่ น ความรว่ มมอื ระดับโลก สำหรบั การพัฒนาทีย่ ่ังยนื การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๗ . บทที่ ๖ การวเิ คราะหผ์ ้มู ีส่วนไดส้ ว่ นเสยี และลูกค้า การกีฬาแห่งประเทศไทยเป็นองค์กรหลักที่มีหน้าที่ในการกำกับดูแลและสนับสนุนกิจการกีฬาของ ประเทศ การกีฬาแห่งประเทศไทยจึงมีความมุ่งมั่นในการให้บริการด้านโครงสร้างพื้นฐานด้านการกีฬาให้กับ ประเทศ นักกีฬาเพื่อความเป็นเลิศ นักกีฬาอาชีพ บุคลากรกีฬา รวมไปถึงประชาชนทั่วไป ดังนั้นการกีฬาแห่ง ประเทศไทยจึงมผี ู้มสี ่วนได้สว่ นเสียและลูกค้าหลายกลุ่มด้วยกัน เนื่องจากการกฬี าแห่งประเทศไทยมผี ลติ ภัณฑ์ และบริการทหี่ ลากหลาย การกีฬาแห่งประเทศไทยสามารถจำแนกผูม้ ีส่วนได้ส่วนเสียและลกู ค้าได้ดงั นี้ ลูกค้า หมายถึง ผู้ที่เข้ามารับการบริการของการกีฬาแห่งประเทศไทย การบริการของการกีฬาแห่ง ประเทศไทยได้แก่ การให้บริการโครงสร้างพื้นฐาน เช่นการให้ใช้สถานที่ อุปกรณ์ รวมไปถึงองค์ความรู้เพ่ือ ตอบสนองตอ่ การทำกจิ กรรมของลกู ค้า เช่น การดำเนินการของสมาคม การฝึกซอ้ มของนักกฬี า การแข่งขนั ของ นักกฬี า การออกกำลงั กายของประชาชนทว่ั ไป เปน็ ตน้ ผ้มู สี ่วนไดส้ ว่ นเสีย หมายถึง กลมุ่ ทุกกลุ่มทีไ่ ดร้ ับผลกระทบหรืออาจได้รบั ผลกระทบจากการปฏิบตั ิการ และความสำเรจ็ ขององค์กร ตัวอย่างของผมู้ สี ่วนได้ส่วนเสียท่ีสำคัญ อาจรวมถึงลูกค้าบคุ ลากร พนั ธมิตร คคู่ วาม รว่ มมือ คณะกรรมการกำกับดูแล ผู้ถอื หุ้น ผูส้ ่งมอบ ผู้เสยี ภาษี องค์กรทด่ี แู ลกฎระเบียบข้อบงั คับ ผู้กำหนด นโยบาย ผใู้ หท้ นุ ดำเนนิ งาน และชมุ นุมในท้องถ่ินและสมาคมวชิ าชีพ ความต้องการและความคาดหวงั กกท. เป็นหน่วยงานรัฐวิสาหกิจที่ให้บริการในการส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินกิจกรรม เกี่ยวกับกีฬาต่าง ๆ รวมถึงการบริการสถานที่ อุปกรณ์ และองค์ความรู้ด้านกีฬาแก่นักกีฬา บุคลากรทางการ กฬี า ตลอดจนประชาชนท่ีเข้ามาใช้บริการ จึงได้มีการจำแนกกลุม่ ลูกคา้ ออกเป็น 4 กลุ่ม และกล่มุ ผู้มสี ่วนได้ส่วน เสยี ทีส่ ำคญั ออกเป็น 5 กลุม่ โดยแตล่ ะกลุ่มมีความตอ้ งการและความคาดหวังท่ีสำคญั ดังน้ี 1. กลุ่มลูกคา้ กลมุ่ ลูกค้า ความต้องการ ความคาดหวัง 1. นกั กฬี าเป็นเลศิ 1. สถานที่และอปุ กรณใ์ นการฝึกซอ้ ม 1. การปรบั ปรุงสวัสดกิ ารต่าง ๆ 1.1 นกั กีฬาเปน็ เลศิ (ปัจจุบัน) และแข่งขันท่ีได้มาตรฐานมีจำนวน ให้กับนกั กีฬาเหมาะสมกับ - นกั กฬี าทีมชาติ เพยี งพอต่อความตอ้ งการ สถานการณ์ปจั จบุ ัน 2. การสนับสนุนงบประมาณให้กับ 2. การจัดส่งผ้เู ชยี่ วชาญเพือ่ ให้ นักกฬี าอย่างเหมาะสมเปน็ ไปตาม คำแนะนำและความรแู้ ก่นักกีฬา กฎหมายและระเบยี บท่ีกำหนด เช่น ประจำสนามฝึกซ้อมและแขง่ ขนั ค่าตอบแทน สวัสดิการ เงินรางวัลจาก เพิม่ ขึ้น ผลงานการแขง่ ขนั ค่าจา้ งผฝู้ ึกสอน 3. การพฒั นานักกีฬาที่มี คา่ จ้างผู้เชย่ี วชาญ คซู่ อ้ ม ฯลฯ ความสามารถโดดเด่นอยา่ งต่อเนือ่ ง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๘ . กลุ่มลกู ค้า ความตอ้ งการ ความคาดหวัง 1.2 นกั กฬี าเป็นเลศิ 3. การจดั ทำและเผยแพรอ่ งค์ความรู้ เชน่ การสง่ ไปฝกึ ซ้อมในตา่ งประเทศ (อดตี ) - อดตี นักกีฬาทีมชาติ ดา้ นกีฬาอยา่ งต่อเน่ือง เชน่ ดา้ น การจัดสง่ เขา้ ร่วมการแข่งขนั มหกรรม 1.3 นักกฬี าเป็นเลศิ วิทยาศาสตร์การกฬี า ด้านสาร กฬี านานาชาติ เป็นต้น (อนาคต) - นกั กีฬาเยาวชน ต้องห้ามทางการกีฬา ด้านกฎหมาย 4. สามารถขอรบั การสนับสนนุ เงิน กฬี าต่าง ๆ ฯลฯ จากกองทนุ การศึกษานักกีฬา และ 4. มีการใหบ้ รกิ ารดา้ นวิทยาศาสตร์ เขา้ ถงึ การบรกิ ารด้านวทิ ยาศาสตร์ การกีฬาครอบคลุมทกุ สาขา การกีฬาไดโ้ ดยงา่ ย 5. สนับสนนุ งบประมาณในการ 5. การสนบั สนุนด้านเงินรางวลั ท่ี จดั การแข่งขันกีฬาเพื่อสร้าง เหมาะสมและเป็นธรรม ประสบการณ์ใหแ้ กน่ ักกีฬาอย่าง ตอ่ เนื่อง 6. สง่ นักกีฬาเขา้ รว่ มการแข่งขันอยา่ ง ตอ่ เน่อื งเพื่อสร้างประสบการณ์ 1. การสนบั สนนุ งบประมาณใหก้ ับ 1. การปรบั ปรุงสวัสดกิ ารต่าง ๆ นักกฬี าอยา่ งเหมาะสมเป็นไปตาม ให้กับนักกีฬาเหมาะสมกบั กฎหมายและระเบยี บที่กำหนด เชน่ สถานการณ์ปัจจบุ นั ค่าตอบแทน สวัสดกิ ารค่า 2. สามารถเข้าถงึ การบริการด้าน รักษาพยาบาล ฯลฯ ตา่ ง ๆ ของ กกท. ไดโ้ ดยงา่ ย เช่น 2. การยกย่องเชดิ ชูเกียรตนิ ักกีฬาท่ี การตรวจรักษา เป็นตน้ ประสบความสำเร็จเพ่ือเป็นแบบอย่าง 3. การจัดหาอาชีพรองรับให้กับอดีต ให้แกน่ กั กฬี ารุ่นตอ่ ไป นกั กีฬาทีมชาติ 1. สถานทีแ่ ละอุปกรณใ์ นการฝกึ ซ้อม 1. การปรับปรุงสวัสดกิ ารตา่ ง ๆ และแข่งขนั ที่ไดม้ าตรฐานมีจำนวน ให้กบั นกั กีฬาเหมาะสมกับ เพียงพอต่อความตอ้ งการ สถานการณป์ ัจจบุ นั 2. สนับสนนุ งบประมาณในการ 2. การจัดสง่ ผเู้ ช่ียวชาญเพอื่ ให้ จัดการแข่งขนั กีฬาเพ่อื สร้าง คำแนะนำและความรแู้ กน่ ักกีฬา ประสบการณ์ให้แกน่ ักกีฬาอย่าง ประจำสนามฝกึ ซ้อมและแข่งขนั ต่อเนอ่ื ง เพ่ิมขน้ึ 3. การจดั ทำและเผยแพรอ่ งค์ความรู้ 3. สามารถขอรบั การสนบั สนนุ เงิน ด้านกีฬาอย่างต่อเนื่อง เช่น ด้าน จากกองทนุ การศึกษานักกีฬา และ วิทยาศาสตร์การกฬี า ด้านสาร เขา้ ถึงการบริการด้านวิทยาศาสตร์ ต้องห้ามทางการกีฬา ด้านกฎหมาย การกีฬาไดโ้ ดยงา่ ย กฬี าตา่ ง ๆ ฯลฯ 4. การสนบั สนนุ ด้านเงินรางวัลท่ี เหมาะสมและเปน็ ธรรม การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๖๙ . กลมุ่ ลูกค้า ความต้องการ ความคาดหวัง 2. นักกีฬาอาชีพ 4. มีการใหบ้ ริการด้านวิทยาศาสตร์ 2.1 นกั กฬี าอาชพี การกีฬาครอบคลุมทุกสาขา (ปจั จบุ นั ) - นกั กฬี าทขี่ ึ้นทะเบียน 1. การใหอ้ งค์ความรู้ด้านกีฬาอาชพี 1. สามารถขอรบั การสนับสนนุ เงนิ นักกีฬาอาชีพ และเส้นทางการพัฒนาสู่การเป็น จากกองทนุ การศึกษานักกีฬา และ 2.2 นักกฬี าอาชพี (อดีต) นกั กีฬาอาชีพ เช่น คู่มอื ด้านกฎหมาย เข้าถงึ การบรกิ ารด้านวิทยาศาสตร์ - อดตี นกั กีฬาทเี่ คยขนึ้ ทะเบียนนักกีฬาอาชีพ กฬี าอาชพี ฯลฯ การกีฬาได้โดยง่าย 2.3 นกั กฬี าอาชพี 2. สนบั สนุนงบประมาณในการ 2. การสนบั สนนุ ดา้ นเงินรางวัลที่ (อนาคต) - นักกีฬาเยาวชนท่สี ังกดั จดั การแขง่ ขันกีฬาเพือ่ สร้าง เหมาะสมและเปน็ ธรรม สโมสรกฬี าอาชีพ ประสบการณ์ใหแ้ ก่นักกีฬาอย่าง ตอ่ เนอ่ื ง 3. มีการใหบ้ ริการดา้ นวิทยาศาสตร์ การกีฬาครอบคลมุ ทุกสาขา 4. ส่งนกั กีฬาเข้าร่วมการแขง่ ขนั อย่าง ตอ่ เน่ืองเพื่อสร้างประสบการณ์ 5. การสนับสนนุ ด้านสวสั ดิการหรือ การคุ้มครองเปน็ ไปตามกฎหมายและ ระเบียบที่กำหนด 6. กำกบั ดแู ลใหก้ ารจัดการแขง่ ขันได้ มาตรฐานสากล 1. มกี ารใหบ้ ริการด้านวทิ ยาศาสตร์ 1. การปรบั ปรุงสวสั ดกิ ารตา่ ง ๆ การกีฬาครอบคลมุ ทุกสาขา ใหก้ ับนกั กฬี าเหมาะสมกบั สถานการณป์ ัจจบุ ัน 2. มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศท่ี ทันสมยั 3. การอนุรักษ์ศิลปะการต่อสู้ของ กฬี ามวยไทย 1. การให้องค์ความร้ดู า้ นกีฬาอาชีพ 1. พฒั นานกั กีฬาให้มีศักยภาพสงู ขนึ้ และเส้นทางการพฒั นาสู่การเป็น เพือ่ เพ่มิ โอกาสเปน็ นักกีฬาอาชพี ใน นกั กฬี าอาชีพ เชน่ คู่มือด้านกฎหมาย อนาคต กีฬาอาชีพ ฯลฯ 2. การสนับสนนุ ดา้ นเงนิ รางวัลที่ 2. สนับสนนุ งบประมาณในการ เหมาะสมและเปน็ ธรรม จดั การแขง่ ขันกีฬาเพ่อื สร้างประสบ การณใ์ ห้แกน่ กั กฬี าอยา่ งตอ่ เน่ือง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๐ . กลมุ่ ลกู คา้ ความตอ้ งการ ความคาดหวัง 3. บุคลากรกีฬาอาชีพ 1. มีการให้บรกิ ารดา้ นวิทยาศาสตร์ 1. การปรบั ปรุงสวสั ดกิ ารต่าง ๆ 3.1 บุคลากรกฬี าอาชพี การกีฬาครอบคลมุ ทุกสาขา ให้กบั นกั กฬี าเหมาะสมกับ (ปัจจุบนั ) 2. สนับสนุนงบประมาณในการ สถานการณป์ ัจจุบนั - บุคลากรกฬี าท่ีข้นึ จดั การแขง่ ขันกีฬาเพือ่ สร้าง 2. การสนบั สนนุ ด้านเงินรางวลั ที่ ทะเบยี นบุคลากรกีฬา ประสบการณ์ใหแ้ ก่นักกีฬาอย่าง เหมาะสมและเปน็ ธรรม อาชพี ตอ่ เน่อื ง 3. การใหอ้ งค์ความรดู้ ้านกีฬาอาชพี และเส้นทางการพัฒนาสู่การเปน็ บุคลากรกีฬาอาชพี เชน่ ค่มู ือดา้ น กฎหมายกีฬาอาชีพ ฯลฯ 4. การสนับสนุนบคุ ลากรกีฬาอาชพี เพ่อื เข้ารว่ มและปฏิบัติหน้าที่ในการ แข่งขันกฬี าอาชีพ 5. การสนบั สนุนดา้ นสวสั ดกิ ารหรือ การคุม้ ครองเปน็ ไปตามกฎหมายและ ระเบยี บท่ีกำหนด 3.2 บุคลากรกฬี าอาชีพ 1. มีการให้บริการด้านวิทยาศาสตร์ 1. การจัดหาอาชพี การงานที่มน่ั คง (อดีต) การกีฬาครอบคลมุ ทกุ สาขา ตามความถนดั - อดตี บคุ ลากรกีฬาทีเ่ คย 2. การใหอ้ งค์ความรดู้ า้ นกีฬาอาชีพ ข้ึนทะเบียนบุคลากรกีฬา และเสน้ ทางการพัฒนาสู่การเป็น อาชพี บุคลากรกีฬาอาชพี เช่น คู่มือด้าน กฎหมายกีฬาอาชีพ ฯลฯ 3.3 บคุ ลากรกีฬาอาชีพ 1. สนับสนุนงบประมาณในการ 1. ได้รบั การพัฒนาให้มศี ักยภาพ สงู ขนึ้ สร้างโอกาสในการเป็นนกั กฬี า (อนาคต) จดั การแขง่ ขันกีฬาเพ่อื สร้าง อาชพี ต่อไป 2. สามารถเข้าถงึ การบริการดา้ น - บุคลากรกีฬาอาชีพทย่ี งั ประสบการณ์ให้แก่นักกีฬาอย่าง วิทยาศาสตร์การกฬี าไดโ้ ดยง่าย ไม่เคยขน้ึ ทะเบียนบุคลากร ตอ่ เน่อื ง กีฬาอาชีพ 2. การใหอ้ งค์ความร้ดู า้ นกีฬาอาชพี และเส้นทางการพฒั นาสู่การเป็น บุคลากรกีฬาอาชพี เช่น คู่มือด้าน กฎหมายกีฬาอาชีพ ฯลฯ 3. กำกับดูแลให้การจัดการแข่งขนั ได้ มาตรฐานสากล การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๑ . กลุ่มลูกคา้ ความต้องการ ความคาดหวัง 4. ผู้ใชบ้ รกิ ารทางการกฬี า 1. มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่ ทนั สมยั สำหรบั การใหบ้ ริการทางการ 4.1 ผูใ้ ช้บรกิ ารทางการ 1. สถานท่ีและอุปกรณ์ไดม้ าตรฐาน กฬี า 2. สามารถเขา้ ถึงการบริการด้าน กีฬา (ปจั จุบัน) และมจี ำนวนเพียงพอต่อความ ตา่ ง ๆ ของ กกท. ไดโ้ ดยงา่ ย 3. มบี ุคลากรประจำสนามกีฬาเพอ่ื - ผู้ใช้บรกิ ารทางการกฬี า ต้องการ บรกิ ารให้คำแนะนำแกผ่ ใู้ ช้บริการ ทางการกฬี า ในสนามท่ี กกท. ดูแล ท้ัง 2. อตั ราค่าใชบ้ รกิ ารท่ีมีความ 1. มสี ่ิงอำนวยความสะดวกจำนวน ทเี่ ปน็ สมาชกิ และไม่เป็น เหมาะสม เพียงพอ เช่น ที่จอดรถเพียงพอ สมาชกิ 3. ข้อมูลสารสนเทศมีความถูกตอ้ ง 1. มีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศท่ี ทันสมยั สำหรบั การให้บริการทางการ และเข้าถึงได้โดยงา่ ย กีฬา 2. มีบุคลากรประจำสนามกีฬาเพื่อ 4. มีช่องทางในการรับข้อรอ้ งเรียน บริการให้คำแนะนำแกผ่ ใู้ ชบ้ ริการ ทางการกีฬา จากผใู้ ชบ้ รกิ าร 5. บุคลากรสามารถใหค้ ำแนะนำใน การใหบ้ ริการได้ 4.2 ผูใ้ ชบ้ ริการทางการ 1. สถานที่และอปุ กรณ์ไดม้ าตรฐาน กฬี า (อดตี ) และมีจำนวนเพยี งพอต่อความ - ผ้ใู ช้บรกิ ารทางการกฬี า ตอ้ งการ ที่ไมต่ ่อสมาชกิ กกท. เปน็ 2. อตั ราคา่ ใชบ้ ริการที่มคี วาม ระยะเวลามากกว่า 1 ปี เหมาะสม ขึน้ ไป 3. ขอ้ มูลสารสนเทศมีความถูกต้อง และเข้าถงึ ไดโ้ ดยงา่ ย 4. มชี อ่ งทางในการรับข้อร้องเรียน จากผใู้ ชบ้ ริการ 5. บคุ ลากรสามารถใหค้ ำแนะนำใน การให้บรกิ ารได้ 4.3 ผูใ้ ช้บรกิ ารทางการ 1. สถานทแ่ี ละอุปกรณ์ได้มาตรฐาน กฬี า(อนาคต) และมจี ำนวนเพยี งพอต่อความ ต้องการ 2. อัตราคา่ ใชบ้ ริการที่มีความ เหมาะสม 3. ข้อมลู สารสนเทศมีความถูกต้อง และเข้าถึงได้โดยงา่ ย 4. มีช่องทางในการรบั ข้อรอ้ งเรียน จากผ้ใู ชบ้ ริการ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๒ . กล่มุ ลกู คา้ ความต้องการ ความคาดหวัง 5. บุคลากรสามารถให้คำแนะนำใน การให้บรกิ ารได้ 2. กลุ่มผู้มสี ่วนไดส้ ่วนเสีย กลมุ่ ผู้มสี ่วนได้ส่วนเสีย ความต้องการ ความคาดหวัง 1. พนั ธมติ ร/คคู่ า้ 1.1 สมาคมกฬี าแห่ง 1. สถานทีแ่ ละอุปกรณ์ในการฝึกซอ้ ม 1. การปรบั ปรุงสวัสดกิ ารต่าง ๆ ประเทศไทย และแข่งขันท่ีได้มาตรฐานมีจำนวน ใหก้ บั นักกีฬาเหมาะสมกับ 1.2 สมาคมกฬี าแห่ง จังหวดั เพยี งพอต่อความต้องการ สถานการณ์ปจั จุบนั 2. การสนับสนนุ งบประมาณให้กับ 2. การจดั ส่งผเู้ ช่ียวชาญเพอ่ื ให้ นักกีฬาอย่างเหมาะสมเปน็ ไปตาม คำแนะนำและความรแู้ ก่นักกีฬา กฎหมายและระเบยี บที่กำหนด เช่น ประจำสนามฝึกซ้อมและแขง่ ขัน คา่ ตอบแทน สวัสดิการ เงนิ รางวัลจาก เพิ่มข้นึ ผลงานการแขง่ ขัน ค่าจ้างผฝู้ ึกสอน 3. สามารถขอรับการสนบั สนุนเงิน คา่ จา้ งผู้เชยี่ วชาญ ค่ซู อ้ ม ฯลฯ จากกองทนุ พัฒนาการกฬี าแห่งชาติ 3. มกี ารให้บรกิ ารด้านวทิ ยาศาสตร์ และการบริการด้านวทิ ยาศาสตร์การ การกีฬาครอบคลมุ ทกุ สาขา กีฬาได้โดยงา่ ย 4. มีการสรรหาและคัดเลือกนักกีฬาที่ 4. การสนบั สนุนด้านเงนิ รางวัลที่ มคี วามสามารถโดดเด่นท้งั ในและ เหมาะสมและเป็นธรรม ต่างประเทศ 5. การจดั สรรงบประมาณให้ 5. สง่ นักกฬี าเข้าร่วมการแขง่ ขนั อยา่ ง เหมาะสมกับการดำเนนิ งานของ ต่อเน่อื งเพื่อสร้างประสบการณ์และ สมาคมกีฬา เพื่อใหไ้ ด้สทิ ธ์กิ ารเข้ารว่ มการแข่งขนั (Qualify) 6. สง่ นกั กีฬาเข้ารว่ มการแข่งขันกีฬา มหกรรมกีฬานานาชาติ 1. สถานท่ีและอปุ กรณ์ในการฝึกซ้อม 1. การปรับปรงุ สวัสดิการตา่ ง ๆ และแข่งขันท่ีไดม้ าตรฐานมีจำนวน ใหก้ ับนกั กฬี าเหมาะสมกับ เพียงพอต่อความต้องการ สถานการณ์ปจั จุบนั 2. การสนบั สนนุ งบประมาณให้กับ 2. การจดั ส่งผู้เชยี่ วชาญเพอื่ ให้ นกั กีฬาอยา่ งเหมาะสมเป็นไปตาม คำแนะนำและความรแู้ ก่นักกีฬา กฎหมายและระเบียบที่กำหนด เช่น ประจำสนามฝกึ ซ้อมและแขง่ ขัน ค่าตอบแทน สวสั ดิการ เงินรางวัลจาก เพิม่ ขน้ึ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๓ . กลุ่มผู้มีสว่ นไดส้ ่วนเสยี ความตอ้ งการ ความคาดหวัง 1.3 สมาคมกฬี าอาชีพ ผลงานการแขง่ ขัน คา่ จ้างผู้ฝึกสอน 3. สามารถขอรบั การสนบั สนุนเงนิ 1.4 คณะกรรมการ เตรยี มนักกีฬา คา่ จา้ งผู้เช่ียวชาญ คู่ซ้อม ฯลฯ จากกองทนุ พฒั นาการกฬี าแหง่ ชาติ 3. มีการให้บริการด้านวทิ ยาศาสตร์ และการบริการด้านวิทยาศาสตร์การ การกีฬาครอบคลุมทุกสาขา กฬี าได้โดยง่าย 4. การสนับสนนุ ด้านเงินรางวัลที่ เหมาะสมและเปน็ ธรรม 5. การจัดสรรงบประมาณให้ เหมาะสมกบั การดำเนนิ งานของ สมาคมกีฬา 1. สนับสนุนงบประมาณในการ 1. อบรมใหค้ วามร้แู กน่ กั กฬี าเพ่อื จัดการแข่งขันกีฬาอย่างต่อเนื่อง พัฒนาไปสู่การเปน็ นักกีฬาอาชพี 2. พฒั นานกั กีฬาและบุคลากรเขา้ สู่ 2. มีมาตรการเยยี วยาหรอื ชดเชย ระบบกีฬาอาชีพ รายได้ให้กับนักกีฬาและบคุ ลากรกีฬา 3. สง่ เสริมให้นักกฬี าอาชีพและ อาชีพในชว่ งท่ีไมส่ ามารถจดั การ บุคลากรกีฬาอาชีพเข้ารว่ มรายการ แขง่ ขันได้ แข่งขนั กีฬาอาชพี อยา่ งตอ่ เนื่อง 4. การให้บริการในการจดแจ้งและขึ้น ทะเบยี นตาม พ.ร.บ. กฬี าอาชีพ มี ความสะดวก รวดเรว็ และถูกต้อง 5. มกี ารจดั ทำหลกั เกณฑ์ ระเบียบ ดา้ นกีฬาอาชพี ทชี่ ดั เจน เช่น การสรร หาและพฒั นานักกีฬาและบุคลากร กีฬาเขา้ สูร่ ะบบกฬี าอาชีพ การขอรบั การสนับสนุนงบประมาณ การ ประเมินมาตรฐานกีฬาอาชีพ ฯลฯ 1. สถานที่และอปุ กรณใ์ นการฝกึ ซอ้ ม 1. มแี ผนการเกบ็ ตวั ฝึกซ้อมเพือ่ เข้า และแข่งขันที่ไดม้ าตรฐานมีจำนวน ร่วมการแข่งขนั กีฬาระดับนานาชาติท่ี เพียงพอต่อความต้องการ มปี ระสทิ ธิภาพ 2. มีการคดั สรรนักกีฬาที่มี 2. มกี ารจัดทำข้อมลู ดา้ นกีฬาทเี่ ปน็ ความสามารถ และพัฒนาไปสู่กีฬา ปจั จุบนั เชน่ ผลงานและสถิตนิ ักกฬี า เปน็ เลิศในระดับนานาชาติ ครอบคลุมทุกมหกรรมกีฬาย้อนหลงั 4 ปี ข้อมูลเปรยี บเทียบคูแ่ ข่งขัน ขอ้ มลู ด้านวิทยาศาสตร์การกีฬา เปน็ ตน้ 3. มีการรายงานผลความก้าวหน้าใน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๔ . กลุ่มผู้มสี ่วนไดส้ ่วนเสีย ความต้องการ ความคาดหวัง การเก็บตัวฝึกซ้อมของนกั กีฬาอย่าง ต่อเน่อื ง 1.5 ผจู้ ดั การแขง่ ขนั กีฬา 1. สนับสนุนงบประมาณในการ 1. กกท. มีระบบเทคโนโลยี อาชพี จดั การแข่งขันกีฬาอยา่ งต่อเนื่อง สารสนเทศทีท่ นั สมัย 2. การใหบ้ รกิ ารในการจดแจ้งและขึ้น ทะเบียนตาม พ.ร.บ. กีฬาอาชพี มี ความสะดวก รวดเรว็ และถูกต้อง 3. มีการจดั ทำหลกั เกณฑ์ ระเบยี บ ดา้ นกีฬาอาชพี ท่ีชัดเจน เชน่ การ ขอรบั การสนับสนนุ งบประมาณ การ ประเมินมาตรฐานกฬี าอาชีพ ฯลฯ 4. สง่ เสรมิ ให้นักกฬี าอาชีพและ บุคลากรกีฬาอาชพี เข้าร่วมรายการ แขง่ ขันกฬี าอาชพี อย่างตอ่ เนื่อง 1.6 สโมสรกีฬาอาชพี 1. สนบั สนุนงบประมาณในการ 1. สามารถขอรับการสนบั สนุนเงนิ จัดการแขง่ ขันกีฬาอย่างต่อเน่ือง จากกองทนุ พฒั นาการกีฬาแห่งชาติ 2. การใหบ้ ริการในการจดแจ้งและขน้ึ และการบริการด้านวทิ ยาศาสตรก์ าร ทะเบยี นตาม พ.ร.บ. กฬี าอาชพี มี กฬี าได้โดยงา่ ย ความสะดวก รวดเรว็ และถูกต้อง 3. มีการจดั ทำหลกั เกณฑ์ ระเบียบ ดา้ นกีฬาอาชพี ที่ชดั เจน เช่น การ ขอรบั การสนับสนุนงบประมาณ การ ประเมินมาตรฐานกฬี าอาชีพ ฯลฯ 4. ส่งเสริมให้นกั กฬี าอาชีพและ บคุ ลากรกีฬาอาชีพเข้ารว่ มรายการ แขง่ ขันกีฬาอาชพี อยา่ งตอ่ เน่ือง 2. คูค่ วามร่วมมอื /ผใู้ หค้ วามร่วมมือ จังหวดั เจา้ ภาพจัดการ 1. งบประมาณในการจดั การแขง่ ขนั 1. งบประมาณในการจดั การแขง่ ขัน แข่งขัน และจดั ซ้ืออุปกรณ์กีฬา และจัดซ้ืออปุ กรณ์กีฬาเพม่ิ เติม 2. งบประมาณในการก่อสร้างสนาม เพื่อให้การจดั การแข่งขนั มีมาตรฐาน ตามมติ ครม. 2. งบประมาณในการก่อสร้างเพิ่มขน้ึ 3. มกี ารกำหนดเกณฑ์มาตรฐานใน เพ่อื ใช้ในการก่อสร้างและปรับปรุง การจัดการแขง่ ขนั ครอบคลุมทุกดา้ น สนามให้ไดม้ าตรฐานรองรบั การ จดั การแข่งขนั การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๕ . กลมุ่ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสยี ความต้องการ ความคาดหวัง 3. องค์กรกำกบั ดแู ล 1. มีการใชท้ รัพยากรในการ 3. มีการกำกบั ควบคุมการจดั การ - กระทรวงการท่องเท่ียว ดำเนนิ งานเป็นไปตามภารกิจของ แข่งขนั ใหเ้ ปน็ มาตรฐาน เพ่ือใหเ้ กมส์ และกีฬา กกท. การแข่งขนั มีความยง่ั ยืน - สำนักงานการตรวจเงนิ 2. มีการดำเนนิ งานโดยยึดหลกั ธรร แผ่นดนิ มาภบิ าล 1. สามารถนำนโยบายไปปฏบิ ัตไิ ด้ทัน - สำนักงบประมาณ 3. มกี ารดำเนินงานเปน็ ไปตาม ต่อสถานการณท์ ี่เปลี่ยนแปลงไป - สำนักงาน กฎหมายทเ่ี ก่ียวข้อง 2. มกี ารบริหารจัดการองคก์ รท่ีมี คณะกรรมการนโยบาย 4. มกี ารดำเนินงานโดยคำนึงถึงความ ประสิทธิภาพ รฐั วสิ าหกิจ รับผิดชอบต่อสงั คมและส่ิงแวดล้อม อย่างย่งั ยนื 1. ความม่ันคงและสวสั ดกิ ารที่ดเี มอื่ 4. บุคลากร กกท. เทยี บกบั กลุ่มรฐั วสิ าหกิจเดียวกนั 1. สภาพแวดลอ้ มเหมาะสมต่อการ 2. การให้ผลตอบแทนท่เี หมาะสม 5. ชมุ ชนทีส่ ำคญั ทำงานและมคี วามปลอดภยั ในการ ตามสภาวะเศรษฐกิจ ทำงาน 2. ความกา้ วหนา้ ในอาชีพ 1. เพิม่ ชอ่ งทางการประชาสมั พนั ธ์ 3. ผลตอบแทนท่ีเหมาะสมและเป็น ข้อมูลข่าวสารใหถ้ งึ ยังชมุ ชนได้โดยเรว็ ธรรม เช่น การจดั กจิ กรรมของ กกท. , กรณี เกิดเหตุการณฉ์ กุ เฉินที่อาจสง่ ผล 1. การดำเนนิ งานด้วยความปลอดภยั กระทบต่อชุมชน เปน็ ตน้ โดยคำนงึ ผลกระทบตอ่ ชมุ ชนได้อย่าง มีประสิทธภิ าพ 2. การมสี ว่ นร่วมในการวางแผนการ จดั กิจกรรมของ กกท. 3. มีการประชาสมั พันธก์ าร ดำเนนิ งานของ กกท. ใหช้ มุ ชน รับทราบ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๖ . นอกจากน้ี กกท. ไดก้ ำหนดผู้สง่ มอบ พนั ธมิตร และคู่ความร่วมมือท่ีมีบทบาทสำคญั ตา่ ง ๆ ในส่วน ทเ่ี กี่ยวข้องกบั การผลิตและการสง่ มอบผลิตภัณฑ์และบรกิ าร ดังน้ี ลำดบั พนั ธมติ ร/คู่ความรว่ มมือ/ผูส้ ง่ มอบ บทบาทในระบบงานในสว่ นทีเ่ ปน็ การผลิตและการสง่ มอบ 1 พันธมติ ร 1.1 สมาคมกฬี าแหง่ ประเทศไทย • การรับรองมาตรฐานสนามแข่งขนั • การจดั การแขง่ ขนั แตล่ ะชนิดกีฬา • เสนอรับงบประมาณจาก กกท. เพ่อื ดำเนินการตาม แผนการเกบ็ ตวั ฝึกซ้อมและสง่ นกั กีฬาเข้าร่วมการแข่งขนั ในรายการตา่ ง ๆ ตลอดจนการจดั การแข่งขนั 1.2 สมาคมกีฬาแหง่ จังหวัด • เตรยี มและส่งนักกีฬาเข้าร่วมการแขง่ ขัน 2 คู่ความร่วมมือ • จดั การแขง่ ขนั 2.1 จังหวดั เจ้าภาพจัดการ • ให้การสนับสนุนงบประมาณ แข่งขนั 2.2 ผ้ใู ห้การสนับสนุน 2.3 องคก์ ารบริหารสว่ นทอ้ งถนิ่ • ใหก้ ารสนบั สนุนสถานท่แี ละสิ่งอำนวยความสะดวกในการ เล่นกฬี าและออกกำลงั กายของประชาชน 2.4 สถาบันการศึกษา • สนับสนนุ องค์ความรู้และบุคลากรด้านวทิ ยาศาสตร์การ กีฬาให้ กกท. 3 ผูส้ ง่ มอบ 3.1 ผรู้ บั จา้ งจดั กจิ กรรมต่างๆ • จัดกจิ กรรมตา่ ง ๆ ในการแข่งขัน เช่น พธิ เี ปดิ -ปดิ การ แขง่ ขัน , Sports Entertainment และอน่ื ๆ 3.2 ผรู้ บั เหมาก่อสรา้ งและ • สร้างปรบั ปรงุ ต่อเติมซอ่ มแซมสถานที่ตามสัญญา ปรับปรุงซ่อมแซม 3.3 ผู้รบั จ้างในการจัดหาอปุ กรณ์ • จัดหาอุปกรณก์ ีฬาตามท่ี กกท. กำหนด กฬี า 3.4 ผู้รับจา้ งทำวจิ ยั /องคค์ วามรู้ • จดั ทำงานวิจยั /องค์ความรูด้ ้านวิทยาศาสตรก์ ารกีฬา ดา้ นวทิ ยาศาสตรก์ ารกฬี า ตามที่ กกท. กำหนด 3.5 ผรู้ บั จา้ งในการจดั หา • จัดหาอปุ กรณด์ า้ นวิทยาศาสตร์การกฬี าตามท่ี กกท. อุปกรณ์ดา้ นวทิ ยาศาสตร์การ กำหนด กฬี า การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๗ . ตารางท่ี 17 การจำแนกกลมุ่ ผ้มู ีสว่ นไดส้ ว่ นเสียตามผลิตภัณฑ์และบริการของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย18 ผลติ ภัณฑ์และบริการ ลูกค้า/ผมู้ ีส่วนได้ส่วนเสีย พนั ธมิตร/คู่ความรว่ มมือ/ผ้สู ่งมอบ 1. รายการการแข่งขนั ที่ กกท. • นักกฬี าเปน็ เลิศ • สมาคมกฬี าแหง่ ประเทศไทย เป็นเจ้าของลขิ สิทธิ์ • บุคลากรทางการกีฬา • สมาคมกีฬาจงั หวดั • และผู้ชม • จงั หวัดเจา้ ภาพ • ผู้สนบั สนุน 2. ให้การสนบั สนุนงบประมาณ • นักกฬี าเปน็ เลศิ • องค์กรปกครองสว่ นทอ้ งถน่ิ ด้านบรหิ ารจดั การกีฬา • นักกีฬาอาชพี • ผู้รบั จา้ งจดั กิจกรรมตา่ งๆ • สมาคมกีฬาแห่งประเทศไทย • สำนกั งบประมาณ 3. การใหบ้ ริการ สถานที่ อุปกรณ์ • สมาคมกีฬาจงั หวดั • กองทุนพฒั นากฬี าชาติ กฬี า • สมาคมกฬี าอาชีพ • สโมสรกีฬาอาชพี • ผรู้ ับจา้ งจดั กจิ กรรมต่างๆ • ผ้จู ัดการแข่งขันกฬี าอาชีพ • ผู้รบั จา้ งในการจดั หาอปุ กรณ์กฬี า • ผู้รับจ้างในการจดั หาอุปกรณด์ า้ น • นักกฬี าเปน็ เลิศ • นักกีฬาอาชพี วิทยาศาสตรก์ ารกีฬา • ผจู้ ัดการแขง่ ขนั กฬี าอาชพี • ผู้รับเหมากอ่ สร้างและปรบั ปรุง • ผ้ใู ช้บริการทางการกีฬา ซ่อมแซม 4. การบริการวทิ ยาศาสตร์ • นกั กีฬาเปน็ เลิศ • สมาคมกีฬาแหง่ ประเทศไทย การกีฬา • นักกีฬาอาชพี • สมาคมกีฬาจังหวัด เป็นการใหบ้ รกิ ารเกีย่ วกบั • สถาบนั การศกึ ษา วิทยาศาสตร์การกีฬา 6 ดา้ น • ผรู้ ับจ้างทำวจิ ัย/องค์ความรดู้ า้ น ได้แก่ 1. การควบคุมการใช้สารต้องหา้ ม วทิ ยาศาสตร์การกฬี า ทางการกฬี า 2. เวชศาสตร์การกีฬา 3. จติ วิทยาการกฬี า 4. โภชนาการ 5. สรีระวิทยาการออกกำลังกาย 6. ชีวกลศาสตร์ 18ข้อมูลจากการสัมภาษณ์ผู้บรหิ ารและคณะกรรมการการกฬี าแห่งประเทศไทย ในระหวา่ งวันท่ี 8-22 กรกฎาคม 2564 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๘ . จากการสัมภาษณ์ตัวแทนสมาคมกีฬาและตัวแทนคณะกรรมการการกีฬาแห่งประเทศไทย พบว่าการ กีฬาแห่งประเทศไทยเป็นที่พึ่งหลักของสมาคมกีฬา การกีฬาแห่งประเทศไทยสามารถช่วยแก้ปัญหาให้กับ สมาคมกีฬาได้ในกรณีที่มีการร้องขอได้ และเป็นทีพ่ ึ่งด้านงบประมาณของสมาคมกีฬาหลายสมาคม ซึ่งต้องการ งบประมาณสนบั สนุนจากการกฬี าแห่งประเทศไทยเพอ่ื มาสนบั สนนุ การดำเนินงานของสมาคม แต่เนื่องจากการ กีฬาแห่งประเทศไทยมีกฎระเบียบข้อบังคับต่างๆที่อิงกับระเบียบราชการมากเกินไปนอกจากนี้การติดต่อ ประสานงานของการกีฬาแห่งประเทศไทยกับสมาคมกีฬาไม่มีผู้รับผิดชอบที่ชัดเจน บางครั้งการติดต่อของ สมาคมกบั การกฬี าแห่งประเทศไทยต้องติดต่อกบั หลายฝ่าย การไมม่ ีผ้รู บั ผิดชอบทช่ี ดั เจนทำใหก้ ารประสานงาน กับสมาคมขาดความคล่องตัวและยืดหยุ่น และในหลายกรณีที่มีปัญหาติดขัด ทำให้การดำเนินงานของสมาคม กีฬาไมม่ ปี ระสิทธภิ าพอย่างทคี่ วรจะเป็น สรปุ ประเดน็ ผ้มู สี ว่ นได้ส่วนเสียทกี่ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทยควรให้ความสำคญั ได้แก่ ๑. การบริการด้านโครงสร้างพน้ื ฐานด้านกีฬา เชน่ สนามแขง่ ขัน สถานทฝ่ี กึ ซอ้ ม อุปกรณ์ฝึกซ้อม การทดสอบสมรรถภาพ การใหบ้ ริการด้านวิทยาศาสตร์การกฬี า งบประมาณ ๒. การเชื่อมโยงบูรณาการทำงานระหว่างหน่วยงานภายในและหน่วยงานภายนอก ต้องการการ ประสานงานท่ีรวดเรว็ ฉับไว และมคี วามเปน็ มืออาชีพ ๓. การบูรณาการฐานข้อมูลกับหน่วยงานอื่นๆ เพื่อสนับสนุนการสร้างระบบนิเวศน์ในการพัฒนา ผลงานของนักกีฬาใหเ้ ปน็ ระบบและมีผลงานการแข่งขนั ท่ดี ีขนึ้ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๗๙ . บทที่ ๗ การวเิ คราะห์จุดแข็ง จดุ ออ่ น โอกาส และความท้าทาย การประเมินสภาพแวดล้อมภายใน การประเมินสภาพแวดล้อมภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการ ดำเนนิ งานตามภารกิจของการกีฬาแห่งประเทศไทย การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในตามกรอบ 7S สามารถ สรุปผลไดด้ งั แสดงใน ตารางท่ี 18 ดังน้ี ตารางท่ี 18 การวิเคราะห์สภาพแวดลอ้ มภายในตามกรอบ 7S 1 Strategy S (Strength – จดุ แขง็ ) W (Weakness - จุดออ่ น) • การกฬี าแห่งประเทศไทยมีการกำหนดยุทธศาสตรท์ ี่ • ยุทธศาสตรข์ องการกฬี าแห่งประเทศไทยขาดความ ชัดเจน เป้าหมายทีช่ ัดเจน โดยมุง่ เนน้ ท่ีจะพฒั นานักกีฬา เชื่อมโยงกับแผนแม่บททสี่ ำคัญ เชน่ แผนแม่บทดิจทิ ลั เปน็ เลศิ ให้มผี ลการแขง่ ขันในการมหกรรมกฬี าที่ตดิ แผนแมบ่ ทการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล แผนแม่บทด้าน อันดับ 1 ใน 6 ของทวีปเอชีย นวัตกรรม • การกีฬาแหง่ ประเทศไทยมกี ารสรา้ งศูนย์ฝกึ กีฬาแหง่ ชาติ • การถ่ายทอดแผนยุทธศาสตรไ์ ปสผู่ ู้ปฏิบัตไิ มช่ ัดเจน และ และให้การสนับสนนุ ดา้ นวทิ ยาศาสตร์การกฬี าเพอ่ื ใช้ใน ขาดการกำกบั ตดิ ตามงานตามยทุ ธศาสตร์อย่างตอ่ เน่อื ง การพมั นาผลงานของนักกีฬาอย่างเป็นระบบ 2 Structure S (Strength – จดุ แขง็ ) W (Weakness - จดุ ออ่ น) • การกีฬาแห่งประเทศไทยมีโครงสรา้ งการบรหิ ารทช่ี ัดเจน • ระดับชน้ั การบังคับบญั ชายาวทำใหเ้ กดิ ความล่าชา้ ในการ มีหนว่ ยงานท่ีรองรบั วตั ถปุ ระสงคเ์ ชิงยุทธศาสตร์ และ บรหิ ารและการตัดสนิ ใจ ภารกิจหลกั ทสี่ ำคญั • มกี ารกำหนดหน้าทีค่ วามรับผดิ ชอบของหนว่ ยงานที่ ชดั เจน (JD) 3 System S (Strength – จดุ แขง็ ) W (Weakness - จดุ ออ่ น) • การกฬี าแห่งประเทศไทยมีการบรกิ ารดา้ นวิทยาศาสตร์ • ขาดการวเิ คราะหร์ ะบบงานทส่ี ำคญั ขององค์กรในระดับ การกีฬาและมีการสนับสนุนการบริหารของสมาคมกฬี า ฝา่ ยและระดบั กอง โดยเฉพาะอยา่ งยิ่งการสนบั สนุนงบประมาณ • ยงั ขาดการนำเทคโนโลยีสารสนเทศ และนวตั กรรมมาใช้ • การกีฬาแหง่ ประเทศไทยมีการบรหิ ารงานโดยแบ่ง ปรับปรงุ กระบวนการทำงาน ออกเปน็ สำนกั งาน กกท. ภาค 1 – 5 และสำนักงาน • ผลการประเมนิ Core Business Enabler ได้คะแนนตำ่ กกท. จังหวัด 76 จังหวัด กวา่ ระดบั 2.00 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๐ . 4 Shared Values W (Weakness - จดุ อ่อน) • การสือ่ สาร/ทำความเข้าใจไม่ทว่ั ทง้ั องคก์ ร S (Strength – จุดแข็ง) • การปฏบิ ตั ิของบุคลากรตามค่านยิ ม/วัฒนธรรมองค์กรไม่ • การกีฬาแหง่ ประเทศไทยมีการกำหนดค่านิยมองค์กรท่ี ครอบคลมุ ชัดเจน (VRSAT) W (Weakness - จดุ ออ่ น) 5 Style • การกฬี าแหง่ ประเทศไทยมีกฎระเบยี บที่องิ กับราชการ S (Strength – จดุ แข็ง) ทำให้การประสานงานขาดความคล่องตวั • การกีฬาแห่งประเทศไทยเป็นหน่วยงานรฐั วสิ าหกจิ มี • ขาดการประสานกันระหว่างหนว่ ยงาน มลี กั ษณะการ กฎหมาย และระเบยี บรองรับชดั เจน ทำงานเปน็ แนวดงิ่ มากเกินไป 6 Staff S (Strength – จดุ แขง็ ) W (Weakness - จุดอ่อน) • บคุ ลากร กกท. มีความรู้ความเช่ยี วชาญดา้ นกีฬา และ • การกฬี าแหง่ ประเทศไทยยังขาดการจดั ทำ Career path วิทยาศาสตรก์ ารกีฬา สามารถตอบสนองการใหบ้ รกิ ารแก่ Succession plan และ Talent Management รองรบั นักกฬี า สมาคมกีฬา และผมู้ สี ่วนได้สว่ นเสีย โครงสรา้ งใหม่ • การจดั สรรอัตรากำลงั และการกระจายอตั รากำลังตาม FTE ในบางหนว่ ยงานไม่หมาะสม เนื่องจากกฎ ระเบยี บ ดา้ นงบบคุ ลากร • การกีฬาแห่งประเทศไทยมีบคุ ลากรเปน็ ผูช้ ่วยปฏบิ ตั ิงาน มากกวา่ พนกั งาน อาจทำให้ความภกั ดีต่อองค์กรนอ้ ยลง 7 Skill W (Weakness - จุดออ่ น) S (Strength – จดุ แข็ง) • บุคลากร กกท. ขาดทักษะด้านการบริหารธุรกจิ เพ่อื รองรบั อุตสาหกรรมกีฬา และการประยุกต์ใชน้ วตั กรรมใน • บุคลากร กกท. มีความเช่ียวชาญดา้ นกฬี า พลศึกษา การปฏบิ ตั ิงาน วิทยาศาสตร์การกีฬา • บุคลากรขาดทักษะ ทจ่ี ำเป็นและสำคัญ สำหรับการ ปรบั ตวั ในสถานการณก์ ารเปลยี่ นแปลงในปจั จุบัน อาทิ ทักษะด้านเทคโนโลย,ี ทกั ษะการคิดเปน็ ระบบ, การ แกป้ ัญหาที่มคี วามซับซ้อน, ความเชี่ยวชาญด้านการ จดั การข้อมลู และความเชี่ยวชาญดา้ นการจดั การ กระบวนการ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๑ . การประเมินสภาพแวดลอ้ มภายนอก การประเมินสภาพแวดล้อมภายในมีวัตถุประสงค์เพื่อรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องในการ ดำเนินงานตามภารกิจของการกีฬาแห่งประเทศไทย จากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกตามกรอบ PESTEL และ Five Forces สรปุ ผลได้แสดงในตารางท่ี 19 และตารางที่ 20 ตารางท่ี 19 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกตามกรอบ PESTEL 1 Political T (Threats – ขอ้ จำกดั ) - O (Opportunity – โอกาส) • รฐั บาลใหก้ ารสนับสนุนอยา่ งเตม็ ท่ี ดว้ ยการออกนโยบาย สนบั สนุนและพฒั นาคณุ ภาพชวี ิตผ่านการออกกำลังกาย และเล่นกฬี า • แผนปฏริ ปู ประเทศไทยไดก้ ำหนดดา้ นวัฒนธรรม กฬี า แรงงาน และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 2 Economy T (Threats – ขอ้ จำกัด) • การแพรร่ ะบาดของเช้อื โคโรนาไวรัสทำให้กองทนุ พฒั นา O (Opportunity – โอกาส) กีฬาแหง่ ชาตแิ ละงบประมาณทีไ่ ดร้ ับการสนบั สนุนจาก - รฐั บาลซ่งึ เป็นแหล่งรายได้หลักลดลงอยา่ งมาก • ภาวะเศรษฐกิจตกตำ่ สง่ ผลใหก้ ารสนบั สนนุ ทางการกีฬา 3 Social จากภาคเอกชนมแี นวโนม้ ลดลง O (Opportunity – โอกาส) T (Threats – ขอ้ จำกัด) • ประชาชนไทยใหค้ วามสนใจในการเล่นกฬี าและออกกำลงั • การแพรร่ ะบาดของเช้ือโคโรนาไวรัส ทำใหไ้ มส่ ามารถทำ กายเพิม่ ขึ้น กจิ กรรมดา้ นกีฬา เชน่ ออกกำลังกายและเล่นกีฬา หรือ • ความสำเร็จของนักกีฬาไทยในการแข่งขนั กฬี าระดบั แขง่ ขันกฬี าได้ • การเพ่ิมขึ้นของชนิดกีฬาใหมๆ่ และการหายไปของชนิด นานาชาติ เช่นโอลมิ ปิคที่กรุงโตเกยี ว ซึ่งเห็นไดจ้ ากข่าว กีฬาปจั จบุ ันทไ่ี มไ่ ดร้ ับความนิยม ความสำเร็จของนักกฬี าไทยไดร้ บั ความนิยมมากกวา่ ขา่ ว การเมืองและขา่ วการระบาดของเชอ้ื โคโรนาไวรัส 4 Technology T (Threats – ขอ้ จำกดั ) O (Opportunity – โอกาส) • ประเทศไทยพึง่ พิงเทคโนโลยตี ่างประเทศมากเกินไป และ ขาดการบูรณาการหรอื ใช้ประโยชนจ์ ากหนว่ ยงานทมี่ ี • รัฐบาลมนี โยบายไทยแลนด์ 4.0 ท่สี นับสนนุ ส่งเสรมิ การ ความเช่ียวชาญในต่างประเทศเพอ่ื พัฒนาเทคโนโลยีของ นำเทคโนโลยดี ิจดิ ลั เขา้ มาเป็นตวั ขบั เคลอื่ นเศรษฐกจิ ใน ตนเองในการพัฒนานกั กีฬา การบรหิ ารจัดการทกุ ภาคส่วน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๒ . 5 Environment T (Threats – ขอ้ จำกัด) O (Opportunity – โอกาส) - • ประเทศไทยมสี ภาพภมู ศิ าสตรท์ ไ่ี ด้เปรียบ ทำให้สามารถ T (Threats – ขอ้ จำกดั ) เป็นเจ้าภาพการแขง่ ขันกฬี าระดับนานาชาตไิ ดต้ ลอดท้งั ปี • การกฬี าแห่งประเทศไทยมีการทำงานที่องิ กฎ ระเบียบ และสามารถสร้างรายไดใ้ หก้ ับประเทศด้วยการแขง่ ขัน รายการใหญ่ระดับนานาชาติ ของราชการมากจนเกินไป ทำให้การบรหิ ารขาดความ คล่องตวั 6 Legal O (Opportunity – โอกาส) • การกีฬาแห่งประเทศไทยเปน็ องคก์ รท่ีสามารถออกกฎ ระเบยี บของตนเองได้ ตารางท่ี 20 การวเิ คราะหส์ ภาพแวดล้อมภายนอกตามกรอบ Five Forces 1 Threat of New Entrants • มนี อ้ ยถึงไม่มี เน่อื งจากการกีฬาแห่งประเทศไทยเปน็ องคก์ รหลกั และองค์กรเดยี วในการกำกับและสนบั สนนุ กิจการ กีฬาในประเทศ • คู่แข่งใหม่ท่เี ข้ามาได้ เช่น ฟติ เนส หรอื ศูนยฝ์ กึ ซ้อมกฬี าของเอกชน ต้องการงบประมาณในการกอ่ สรา้ ง 2 Bargaining Power of Buyers • ลกู คา้ ทเ่ี ปน็ นักกฬี าเพอ่ื ความเป็นเลิศมีอำนาจต่อรองน้อยถงึ ไม่มี เนอ่ื งจากการกฬี าแหง่ ประเทศไทยมโี ครงสร้าง พ้นื ฐานดา้ นกีฬาทพี่ ร้อมมากทส่ี ดุ ทงั้ ดา้ นสนามฝกึ ซ้อมอุปกรณ์ และองค์ความรดู้ ้านวิทยาศาสตร์การกฬี า 3 Threat of Substitute Products • สนิ คา้ ทดแทนการกีฬาแหง่ ประเทศไทยไมม่ ี เนอื่ งจากการกฬี าแหง่ ประเทศไทยเป็นองคก์ รหลกั เพียงองค์กรเดยี วใน การสนับสนุนกฬี าของประเทศ • การไปเก็บตวั ตา่ งประเทศต้องใช้งบประมาณมาก 4 Bargaining Power of Suppilers • สมาคมมกฬี ามีอำนาจตอ่ รองกบั การกฬี าแห่งประเทศไทยไมม่ าก เนอ่ื งจากสมาคมกฬี าพึง่ งบประมาณท่ไี ดร้ บั การ สนับสนุนจากการกีฬาแหง่ ประเทศไทย 5 Rivalry Among Existing Compettitors • การกีฬาแหง่ ประเทศไทยไม่มคี วามจำเป็นต้องแขง่ ขนั ในการสนบั สนนุ การดำเนนิ การของสมาคมกฬี า • การแขง่ ขันของนกั กฬี าเพอื่ ความเปน็ เลศิ มีแนวโนม้ การแขง่ ขันที่รนุ แรงมากขน้ึ ทำใหส้ มาคมและนักกฬี าตอ้ งทำงาน ร่วมกับการกีฬาแห่งประเทศไทยเพิม่ มากข้ึน การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๓ . การวิเคราะห์จุดแข็ง จดุ อ่อน โอกาสและความท้าทาย การวิเคราะหจ์ ุดแข็ง จดุ อ่อน โอกาสและความท้าทายของการกีฬาแห่งประเทศไทย สามารถสรปุ ได้ ตามตารางท่ี 21 ตารางท่ี 21 แสดงการวิเคราะหจ์ ดุ แข็ง จุดอ่อน โอกาส และความท้าทายของการกีฬาแห่งประเทศไทย Strengths Weaknessis Oppotunities Threarts S1 เปน็ องคก์ รหลกั ด้านการกฬี าของ W1 การบรหิ ารงานไมค่ ลอ่ งตวั O1 กระแสความตน่ื ตวั ของประชาชน T1 โลกธรุ กจิ ปัจจุบนั อยใู่ นภาวะ ประเทศ มกี ฎหมายรองรบั ทชี่ ดั เจน เน่อื งจากอิงกับกฎ ระเบยี บ มาก ในปจั จุบันเกย่ี วกับการเลน่ กีฬา การ VUCA (Volatility Uncertainty, และสามารถออกกฎหมายได้ เกนิ ไป ออกกำลงั กาย Complexity, ambiguity) คอื ผนั ผวน ไม่แนน่ อน ซบั ซ้อน และคลมุ เครอื ทำ S2 มีแหลง่ งบประมาณท่ีได้รับจาก W2 ขาดการบูรณาการกับ O2 รัฐบาลให้การสนบั สนนุ กีฬา อย่าง ให้เกิดการเปลย่ี นแปลงของเทคโนโลยี กองทุนพฒั นากฬี าแหง่ ชาติตามที่ หน่วยงานทเี่ กย่ี วข้อง โดยเฉพาะ เปน็ รปู ธรรมอยา่ งต่อเนอื่ ง ทำให้มี และการทำธุรกจิ อยตู่ ลอดเวลา เช่น ประกาศกองทนุ ฯ พ.ศ.2563 ในการ กองทนุ พฒั นากีฬาแหง่ ชาติ ทำให้ งบประมาณสนับสนุนทีช่ ดั เจน ชนิดกฬี าบางชนดิ มีผู้เลน่ และผ้ชู ม ดำเนนิ กจิ กรรมกฬี า การดำเนนิ งานบางครง้ั มีหลาย ลดลง ชนดิ กีฬาสมัยใหม่ เชน่ E-sport ขัน้ ตอน ซ้ำซ้อน และล่าช้า O3 ความไดเ้ ปรยี บเชงิ พืน้ ทีป่ ระเทศไทย สเก็ตบอร์ด ปนี หนา้ ผาไดร้ บั ความนยิ ม S3 มอี งค์ความรูด้ า้ นวทิ ยาศาสตรก์ าร ท่สี ามารถเป็นสถานที่ฝกึ ซอ้ มและจัดการ เพิ่มมากขน้ึ กีฬา โดยมกี ารทำวิจยั และพฒั นาองค์ W3 ขาดการนำ Digital แข่งขันได้ตลอดปี ความร้ดู ้านวทิ ยาศาสตรก์ ารกีฬาเปน็ technology และพฒั นาเทคโนโลยี T2 การระบาดของเชอ้ื โคโรนาไวรสั ประจำทกุ ปี ตา่ งๆ ของตนเองมาใช้เพอื่ ใหเ้ กดิ O4 ความก้าวหนา้ ทางเทคโนโลยที ำให้ ทำให้มีการเวน้ ระยะหา่ งทางสงั คม ประสทิ ธภิ าพสงู สุดขององคก์ ร การ การชมการแข่งขนั กีฬามีความ การจดั การแข่งขนั สามารถทำไดแ้ ต่ลด S4 มโี ครงสร้างพน้ื ฐานทางกีฬาท่ี กฬี าแหง่ ประเทศไทย พง่ึ พงิ สนกุ สนาน นา่ ตดิ ตาม และการพัฒนา จำนวนผูช้ มหรอื ไมอ่ นญุ าตให้ผ้เู ข้าชม พร้อม เทคโนโลยีตา่ งประเทศ โดยเฉพาะ ของนกั กฬี าเปน็ ไปอยา่ งตอ่ เนือ่ งและ เขา้ สนาม รวมไปถงึ จำนวนผอู้ อกกำลัง อปุ กรณก์ ารฝกึ ซอ้ มมากเกนิ ไปทำให้ ต้องการการสนับสนนุ ทางดา้ น กายทล่ี ดลง เนอื่ งจากความกงั วลตอ่ S5 มแี บรนด์ (Brand) รายการแข่งขนั ตอ้ งใชง้ บประมาณอยา่ งมากในการ วทิ ยาศาสตรก์ ารกฬี าเพิ่มมากขนึ้ สถานการณก์ ารแพรร่ ะบาดของเชอ้ื โค กฬี าทีเ่ ขม้ แขง็ และจัดเป็นประจำทกุ ปี ซื้ออุปกรณ์ต่างๆ โรน่าไวรสั O5 ความนยิ มของสอ่ื สงั คมท่ี W4 ขาดการประชาสมั พนั ธท์ ม่ี ี แพร่หลายในปจั จุบนั ทำให้การกีฬา ประสิทธภิ าพ แห่งประเทศไทยมีชอ่ งทางในการ ประชาสมั พนั ธผ์ ลงานองคก์ ร ผลงาน W5 บุคลากรท่มี คี วามรู้ ความ นกั กฬี า รวมไปถงึ สามารถสรา้ งสอ่ื เชี่ยวชาญเกย่ี วกบั การบริหารธรุ กจิ online platform ในการหารายได้ การตลาด ทำใหก้ ารบริหารสทิ ธิ หรือผ้สู นับสนุนกีฬาได้ ประโยชน์ และการหารายไดเ้ พม่ิ เตมิ เพือ่ ลดภาระงบประมาณจากภาครฐั การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๔ . การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๕ . Threarts ความทาท้าย Fact Base T1 โลกธรุ กจิ ปัจจุบนั อย่ใู นภาวะ VUCA (Volatility Uncertainty, ➢ สโมสรฟตุ บอลไทยแลนด์ลกี มกี ารจดั ตั้งทมี E – Sports ในการเขา้ รว่ มการแข่งขนั อี Complexity, ambiguity) คอื ผนั ผวนไม่แนน่ อน ซบั ซ้อน และคลุมเครอื ทำมห้ สปอรต์ รายการ Arena of Valor World Cup 2021 เกดการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการทำธรุ กิจอยู่ตลอดเวลา เชน่ ชนิด กีฬาบางชนดิ มผี เู้ ลน่ และผูช้ มลดลง ชนดิ กีฬาสมัยใหม่ เชน่ E-sport สเกต็ บอรด์ ➢ กจิ กรรมการจัดการแขง่ ขัน E – Sport ท่ีเผยแพร่อย่างมากมายทส่ี ามารถเขา้ รบั ชมได้ ปีนหน้าผาไดร้ บั ความนิยมเพ่ิมมากข้ึน ทั้งทาง Facebook. Youtube ช่องทาง Web Site ตา่ งๆ T2 การระบาดของเช้ือโคโรนาไวรัส ทำให้มกี ารเว้นระยะห่างทางสังคม การจดั การ ➢ รายงานจำนวนผ้ชู มในเกมสก์ ารแขง่ ขันฟุตบอลไทยแลนดล์ กี ระหว่างปี 2555 – แขง่ ขันสามารถทำได้แตล่ ดจำนวนผชู้ มหรือไมอ่ นญุ าตให้ผ้เู ขา้ ชมเขา้ สนาม รวมไปถึง 2563 โดยในปี 2563 ทางผู้จัดการแขง่ ขันไม่อนญุ าตให้ผเู้ ขา้ ชมในสนาม จำนวนผู้ออกกำลังกายทลี่ ดลง เนื่องจากความกงั วลตอ่ สถานการณ์การแพรร่ ะบาด ของเชื้อโคโรน่าไวรัส ➢ รายงานประจำปี 2563 ร้อยละของประชาชนที่เล่นกฬี าออกกำลงั กาย จากการ บรกิ ารทางการกฬี าของ กกท. ลดลงรอ้ ยละ 38.67 ➢ รฐั บาลมนี โยบายให้เว้นระยะห่าง โดยมีประกาศใหป้ ดิ บริการสนามกฬี า เพอ่ื ลดอตั รา เสยี่ งการระบาดของเชื้อโคโรนาไวรสั จากการวิเคราะห์ SWOT Analysis สามารถวิเคราะห์ TOWS Matrix ไดด้ ังน้ี การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๖ . ตารางที่ 22 การวิเคราะห์ (TOWS matrix) ของการกีฬาแห่งประเทศไทย จดุ แข็ง (Strength, S) จดุ อ่อน (Weakness, W) กลยทุ ธ์เชิงรุก (SO-Strategies) กลยุทธ์เชิงแกไ้ ข (WO- Strategies) - การสร้างแพค็ เกจการบริการ (Service Package) ของการ - การปรบั กฎ ระเบยี บ ขอ้ บังคบั ให้มีความคลอ่ งตัวเพม่ิ มาก กีฬาแห่งประเทศไทย เพือ่ เพิ่มมลู ค่าการบรกิ ารและ ข้ึน โดยการทำ regulatory guillotine และใช้ประโยชน์ ประสทิ ธภิ าพการพฒั นาผลงานนกั กีฬา (S1-4,O1&4) จากเทคโนโลยีดจิ ิทัลในการ Streamline การทำงานใหล้ ด - การสร้างรายการแข่งขนั ระดับนานาชาตริ ายการใหญ่ ความซบั ซ้อน ยุ่งยากและตน้ ทุนการบริการ (W1,O2&O4) (Flagship Competitions) โดยอาศัยความได้เปรียบทาง - การสร้างและบรู ณาการระบบฐานข้อมูลกบั หนว่ ยงานที่ ภมู ิศาสตรข์ องประเทศ (S4-5,O3) เก่ียวขอ้ ง (W2-3,O4) - การเพิ่มประสบการณ์การเขา้ ร่วมของนักกีฬา โคช้ กีฬา ผู้ชม - การสรา้ งแอปพลิเคชนั่ สำหรับเกบ็ ขอ้ มลู โปรแกรมฝกึ ซอ้ ม ในรายการแขง่ ขนั ของการกฬี าแหง่ ประเทศไทย ผลการทดสอบสมรรถภาพ และผลการแขง่ ขนั ของนกั กฬี า (S3-5,O1&O4-5) เพื่อความเป็นเลิศ (W2&W3,O4) - การสรา้ งศูนย์ One-stop service ด้านการกีฬา - การสรา้ งทีมคอนเทนต์ และประชาสมั พันธ์ผา่ นส่อื สงั คม (S1-5,O4-5) ออนไลน์ (W4,O4) - สรา้ งหรอื จา้ งทมี งานบบรหิ ารสินคา้ และสิทธปิ ระโยชนด์ ้วย การจา้ งผเู้ ชย่ี วชาญด้านธุรกจิ ทเี่ ปน็ คนรนุ่ ใหมโ่ ดยอาศยั กระแสความตื่นตวั ของคนรนุ่ ใหมท่ ีร่ ักการออกกำลังกาย และเลน่ กีฬา เพือ่ ใหต้ อบสนองกับตลาด (W5,O1-2) - กลยทุ ธเ์ ชิงปอ้ งกัน (ST-Strategies) กลยุทธิเ์ ชิงรับ (WT-Strategies) - การพัฒนาและบรู ณาการระบบประเมินผลงานสมาคมกีฬา - การปรบั ตัวของพนักงานการกฬี าแห่งประเทศไทยใหเ้ ป็น และนักกีฬาดว้ ยเทคโนโลยดี จิ ทิ ลั เพื่อการเบกิ จ่ายงบประมาณ agile (W1-5T1) ทีร่ วดเร็ว (S1-2T1-2) - การสรา้ งความตกลงต้านการบริการรว่ มกนั (service level agreements) ระหวา่ งการกีฬาแห่งประเทศไทยกับสมาคม กีฬาแห่งประเทศไทย เพอื่ ใหก้ ารบริหารงานของสมาคมกีฬามี ทศิ ทางการดำเนินการและสว่ นรบั ผดิ ชอบสอดคลอ้ งกบั ตวั ชว้ี ดั ของการกฬี าแหง่ ประเทศไทย (S1-4T1-2) - การปรับองคก์ รใหเ้ ปน็ องคก์ รสมรรถนะสูงและ agile เพอ่ื ให้ สามารถรับมอื กบั สถานการณ์ปัจจบุ ัน (S1-4&T1) - การปรับปรุงภูมทิ ัศน์และบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานทาง กฬี าใหม้ สี ภาพพรอ้ มใช้สมบรู ณ์ เพ่ือเตรยี มพร้อมสำหรบั การ ให้บริหารหลงั สถานการณก์ ารแพร่ระบาดของเชอ้ื โคโรนา ไวรัสคลคี่ ลาย (S4T2) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๗ . การวิเคราะหส์ มรรถนะหลัก (Core Competency) ตารางท่ี 23 การวเิ คราะห์สมรรถนะหลกั (Core Competency) ของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย ทรพั ยากร Value Rare Imitate Organized ความได้เปรยี บ คำอธบิ าย CC1 ✓✓ ✓ ✓ มีความ กกท.เป็นองคก์ รหลักดา้ นการกฬี าของประเทศเป็นองค์กร เป็นองคก์ รหลักที่ ไดเ้ ปรยี บท่ี เพยี งองค์กรเดยี วทีม่ ีพันธกจิ ด้านกีฬาโดยตรง รับผิดชอบดา้ นกฬี า ย่งั ยนื ของประเทศ (S1) CC2 ใหบ้ ริการ ✓  ✓ มคี วาม กกท.มีโครงสรา้ งพื้นฐานทค่ี รบถว้ น ตงั้ แต่สนามกีฬา อุปกรณ์ โครงสร้างพ้นื ฐาน ได้เปรยี บ ฝึกซอ้ ม หอ้ งปฏบิ ตั ิการท่พี กั และองค์ความรแู้ ละบคุ ลากร และบรกิ ารด้านการ ช่วั คราว ผ้เู ชย่ี วชาญดา้ นกีฬาเป็นจำนวนมากซึง่ เปน็ ทรัพยากรท่มี ี พฒั นาผลงาน คณุ ค่าและมากพอแต่ในขณะเดยี วกันทรัพยากรบคุ คลเหลา่ น้ี นักกฬี าทีค่ รบวงจร ก็มตี ามมหาวิทยาลยั อยู่ด้วย ซงึ่ ทำให้ทรพั ยากรบุคคลไม่ได้ (S3,4) เปน็ ทหี่ ายากและยากในการเลียนแบบดงั น้นั กกท.ควร แสวงหาความรว่ มมอื กบั มหาวทิ ยาลัยเพื่อใหผ้ ลติ ภณั ฑต์ นเอง มีคุณค่ามากย่งิ ขนึ้ CC3 ✓  ✓ มีความ กกท.มบี คุ ลากรผ้เู ช่ียวชาญดา้ นการจดั การแขง่ ขนั กฬี าเป็น มคี วามเปน็ มือ ได้เปรยี บ จำนวนมากซงึ่ เป็นทรพั ยากรท่ีมีคณุ ค่าและมากพอแตใ่ น อาชพี ด้านการ ชวั่ คราว ขณะเดยี วกันทรัพยากรบุคคลเหล่านี้กม็ ตี ามมหาวิทยาลยั บริหารจัดการการ รวมไปถงึ event organizer ตา่ ง ซงึ่ ทำให้ทรัพยากรบคุ คล แข่งขันกีฬา (S5) ไมไ่ ด้เป็นท่ีหายากและยากในการเลียนแบบแต่โครงสรา้ ง พ้ืนฐานและการบริการทค่ี รบวงจรรวมไปถึงทรพั ยากรบคุ คล กระจุกตวั อยทู่ ่ีสว่ นกลางมากทำใหไ้ ม่สามารถกระจายไปยัง สว่ นภมู ิภาคได้ CC4 เครือขา่ ยกับ ✓ ✓ ✓ ✓ มีความ กกท.มเี ครือขา่ ยกบั สมาคมกฬี าแห่งประเทศไทยซ่ึงถือวา่ เปน็ สมาคมกีฬาทง้ั ใน ได้เปรยี บที่ ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สดุ เนอื่ งจากเปน็ ทรพั ยากรท่ที รงคณุ คา่ ประเทศและ ยัง่ ยนื มคี วามหายาก ยากในการเลียนแบบ และกกท.มีทรพั ยากรที่ ต่างประเทศ (S2,5) ใช้ในการดูแลเครือข่ายทมี่ ากพอ จากการวิเคราะห์จากตารางที่ 22 และตารางที่ 23 สามารถวิเคราะห์ความเชื่อมโยงความท้าทายและความ ไดเ้ ปรยี บเชงิ ยุทธศาสตรก์ บั ความสามารถพิเศษของการกีฬาแห่งประเทศไทย (ตารางที่ 24) ดงั นี้ การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๘ . ตารางที่ 24 การวิเคราะห์ความได้เปรยี บเชิงยุทธศาสตร์ ความท้าทายเชงิ ยุทธศาสตร์ และสมรรถนะหลกั ของการกีฬาแห่งประเทศไทย ความไดเ้ ปรยี บเชงิ ยทุ ธศาสตร์ ความทา้ ทายเชิงยทุ ธศาสตร์ สมรรถนะหลัก (Strategic Advantages) (Strategic Challenges) (Core Competencies) SA1 มโี ครงสร้างพน้ื ฐานด้านกฬี าและ SC1 การปรับตัวขององค์กรตอ่ การ ความสามารถพเิ ศษในปจั จุบนั บคุ ลากรดา้ นกีฬาพรอ้ มต่อการ เปลย่ี นแปลงของเทคโนโลยี ทำให้ CC1 เปน็ องค์กรหลกั ที่รบั ผิดชอบ พัฒนานักกีฬาในการฝกึ ซ้อมและ ประสทิ ธภิ าพการทำงานขององคก์ ร ดา้ นกฬี าของประเทศ (S1) แขง่ ขัน และสง่ เสรมิ การเลน่ กีฬา ไม่ทันตอ่ การเปลยี่ นแปลงของโลก CC2 ใหบ้ ริการโครงสรา้ งพน้ื ฐานและ บรกิ ารดา้ นการพฒั นาผลงานนกั กฬี า ให้กับประชาชนทว่ั ไป (S1- ธรุ กจิ ปจั จบุ นั (W1-3T1) SC2 ความไม่คลอ่ งตวั ในการดำเนนิ งาน ทคี่ รบวงจร(S3,4) 2&4O1,3) CC3 มคี วามเป็นมืออาชพี ด้านการ บริหารจดั การการแขง่ ขันกฬี า (S5) SA2 มีงบประมาณทช่ี ่วยสนับสนนุ การ และความล่าชา้ ในการใหบ้ รกิ าร ทำ CC4 เครือข่ายกบั สมาคมกฬี าทง้ั ใน ดำเนนิ งานของสมาคมกีฬา ใหค้ ณุ ภาพการบริการไมเ่ ป็นทพ่ี อใจ ประเทศและตา่ งประเทศ (S2,5) (S2O5) ของผ้มู าใช้บรกิ าร (W1-2T1) SC3 การบูรณาการฐานขอ้ มลู และการใช้ SA3 มอี งค์ความรูด้ ้านวิทยาศาสตร์การ กฬี าท่ีตอบสนองต่อการพัฒนา ประโยชนจ์ ากขอ้ มลู นกั กีฬา ทำให้ ผลงานของนักกีฬา (S3O4) ขาดขอ้ มูลการพฒั นานักกีฬาทตี่ รง ความสามารถพิเศษท่จี ำเป็นใน อนาคต SA4 กระแสความสำเร็จของนักกฬี าจาก จุด และการบริการทีเ่ หมาะสม ทำ 1. การใชป้ ระโยชนจ์ ากข้อมลู การแขง่ ขันกฬี าโอลมิ ปิคท่ี ให้คณุ ภาพการบริการไม่มี (W2-3) 2. การพฒั นาเทคโนโลยีของตนเอง กรงุ โตเกยี ว (O1) ประสทิ ธภิ าพ (W2-3T1) (W3) SC4 การพึ่งพิงเทคโนโลยีจาก ตา่ งประเทศมากเกินไป ทำให้ ปรบั ตวั กบั เทคโนโลยไี ม่ทนั นอกจากน้ีเทคโนโลยใี นการพฒั นา นกั กฬี าหลายเทคโนโลยีเปน็ ความลับทางการคา้ (trade secret) ทำให้ไมส่ ามารถพัฒนานักกีฬาไทย ให้มคี วามไดเ้ ปรียบในการแขง่ ขัน (W3T1) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๘๙ . บทที่ ๘ การกำหนดตำแหนง่ ยทุ ธศาสตร์การกีฬาแห่งประเทศไทย การกำหนดตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ จากกระบวนการเกบ็ ข้อมลู วเิ คราะห์และสงั เคราะห์ข้อมูลของการกีฬาแห่งประเทศไทย รวมไปถึงการ สัมภาษณ์เชงิ ลกึ จากผบู้ รหิ ารระดับสูงของการกีฬาแห่งประเทศไทย ในประเด็นความท้าทาย และมมุ มองต่อการ บริหารการกีฬาแห่งประเทศไทย และอนาคตของอุตสาหกรรมกีฬา ผลการศึกษาสามารถกำหนดตำแหน่ง ยุทธศาสตร์ (strategic position) ของการกีฬาแห่งประเทศไทย ได้ดังรปู ที่ 35 และมีรายละเอียดของตำแหน่ง ยุทธศาสตรแ์ ละปัจจัยเสีย่ งดงั ในตารางที่ 25 และตารางที่ 26 ตามลำดบั รูปท่ี 35 ตำแหนง่ ยุทธศาสตรข์ องการกีฬาแห่งประเทศไทย การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตร์การกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๐ . ตารางท่ี 25 ตำแหน่งยทุ ธศาสตรข์ องการกีฬาแห่งประเทศไทย มมุ มอง ปี 2565 - 2566 ปี 2567 - 2570 ปี 2571 - 2575 Sevice Provider and Regulator Facilitator Success Co-Creator ผู้ใหบ้ รกิ ารโครงสร้างพื้นฐานและกำกบั ดแู ล ผสู้ นับสนุนและสรา้ ง Platform ใหก้ ับนักกฬี า ผรู้ ว่ มสร้างความสำเร็จกบั สมาคมกฬี าอยา่ งยง่ั ยนื มาตรฐานการบรหิ ารของสมาคมกฬี า ทำหน้าท่ี และสมาคมกฬี าเพือ่ เป็นตวั กลางที่เชือ่ มตอ่ ทำหนา้ ทเี่ ป็นผบู้ รหิ ารความสำเร็จรว่ มกบั สมาคม เป็นผเู้ พม่ิ พูนประสบการณข์ องผมุ้ ารบั บรกิ าร ระหว่างบคุ คล หรือองคก์ รตา่ ง เพือ่ ให้บรรลุ กฬี า โดยทำตวั เป็น Success Portfolio เปา้ หมาย (Sports Solution) Manager โครงสร้างพ้นื ฐาน 1. การพฒั นาศูนยว์ ิทยาศาสตร์การกฬี าทผ่ี ่าน มาตรฐาน จำนวน 7 แห่ง 1. การพัฒนาศูนยว์ ทิ ยาศาสตรก์ ารกฬี าทผ่ี า่ น 1. การพฒั นาศนู ย์วิทยาศาสตรก์ ารกฬี าทผ่ี า่ น มาตรฐาน จำนวน 11 แหง่ มาตรฐาน จำนวน 7 แห่ง 2. การพฒั นาศูนยฝ์ กึ กฬี าตามรปู แบบ NTC จำนวน 11 ชนดิ กีฬา 2. การพัฒนาศนู ยฝ์ กึ กีฬาตามรปู แบบ NTC 2. การพฒั นาศูนยฝ์ กึ กฬี าตามรูปแบบ NTC จำนวน 15 ชนิดกีฬา จำนวน 20 ชนิดกีฬา 3. การพัฒนาศูนยบ์ รกิ าร กกท.ผา่ นเกณฑฯ์ จำนวน 6 แห่ง 3. การพัฒนาศูนยบ์ รกิ าร กกท.ผา่ นเกณฑฯ์ 3. การพฒั นาศนู ยบ์ รกิ าร กกท.ผา่ นเกณฑฯ์ จำนวน 10 แหง่ จำนวน 15 แห่ง มลู คา่ ทางเศรษฐกิจ 1. มูลค่าเศรษฐกจิ จากการแขง่ ขนั กฬี าเป็นเลศิ (Economic Values และกีฬาอาชีพ จำนวน 9,115 ลา้ นบาท และ 1. มลู คา่ เศรษฐกจิ จากการแข่งขันกฬี าเป็นเลศิ 1. มูลคา่ เศรษฐกจิ จากการแข่งขันกฬี าเป็นเลศิ เพิ่มข้นึ ร้อยละ 5 ทกุ ๆ ปี และกฬี าอาชีพ เพ่ิมขน้ึ รอ้ ยละ 5 ทุก ๆ ปี และกีฬาอาชีพ เพม่ิ ขึ้นรอ้ ยละ 5 ทุก ๆ ปี 2. มลู ค่าเศรษฐกจิ จากกจิ กรรมกฬี า Sports 2. มูลค่าเศรษฐกจิ จากกิจกรรมกฬี า Sports 2. มลู คา่ เศรษฐกจิ จากกจิ กรรมกฬี า Sports Tourism จำนวน 4,500 ลา้ นบาท Tourism เพ่มิ ขน้ึ ร้อยละ 5 ทกุ ๆ ปี Tourism เพ่มิ ขน้ึ ร้อยละ 5 ทกุ ๆ ปี 3. รายไดจ้ ากการดำเนินงาน มากกวา่ 90 ลา้ น 3. รายได้จากการดำเนนิ งาน มากกวา่ 90 ลา้ น 3. รายไดจ้ ากการดำเนินงาน มากกว่า 90 ลา้ น บาท/ปี บาท/ปี บาท/ปี 4. รายได้สิทธปิ ระโยชน์ มากกวา่ 130 ลา้ น 4. รายไดส้ ทิ ธปิ ระโยชน์ มากกว่า 130 ลา้ น 4. รายได้สิทธปิ ระโยชน์ มากกว่า 130 ลา้ น บาท/ปี บาท/ปี บาท/ปี การใหบ้ รกิ ารลูกค้า 1. นักกฬี ามผี ลงาน สถิติ ตามเป้าหมายท่กี ำหนด 1. นกั กฬี ามผี ลงาน สถิติ ตามเป้าหมายทีก่ ำหนด 1. นกั กฬี ามผี ลงาน สถติ ิ ตามเปา้ หมายที่กำหนด (Costormer รอ้ ยละ 90 รอ้ ยละ 90 ร้อยละ 90 Service 2. นักกฬี าและบคุ ลากรกฬี าอาชีพและกฬี ามวยที่ 2. นักกฬี าและบคุ ลากรกีฬาอาชพี และกีฬามวยที่ 2. นักกฬี าและบคุ ลากรกีฬาอาชพี และกฬี ามวยท่ี ได้รบั การสนบั สนุนฯ ร้อยละ 5 ต่อปี ได้รบั การสนบั สนนุ ฯ ร้อยละ 5 ตอ่ ปี ไดร้ บั การสนบั สนุนฯ รอ้ ยละ 5 ตอ่ ปี 3. จำนวนกิจกรรมกฬี าอาชพี จำนวน 40 3. จำนวนกจิ กรรมกฬี าอาชีพ จำนวน 40 3. จำนวนกจิ กรรมกฬี าอาชีพ จำนวน 40 รายการ รายการ รายการ 4. จำนวนกจิ กรรมกฬี ามวย จำนวน 6 รายการ 4. จำนวนกิจกรรมกฬี ามวย จำนวน 6 รายการ 4. จำนวนกจิ กรรมกฬี ามวย จำนวน 6 รายการ การเรยี นรู้ 1. จำนวนองคค์ วามรู้ 6 เรือ่ งตอ่ ปี 1. จำนวนองคค์ วามรู้ 6 เร่อื งตอ่ ปี 1. จำนวนองคค์ วามรู้ 6 เรอื่ งต่อปี 2. จำนวนนวัตกรรมกฬี า 1 เรอ่ื งต่อปี 2. จำนวนนวตั กรรมกฬี า 1 เรอ่ื งต่อปี 2. จำนวนนวตั กรรมกีฬา 1 เรอื่ งต่อปี 3. การพฒั นาแพลตฟอร์มเพ่ือสนบั สนนุ การ 3. การพฒั นาแพลตฟอรม์ เพอ่ื สนบั สนุนการ 3. การพัฒนาแพลตฟอรม์ เพอ่ื สนบั สนนุ การ ส่งเสริมกฬี า เพ่ิมขึน้ อยา่ งนอ้ ย จำนวน 1 สง่ เสรมิ กฬี า เพ่มิ ขนึ้ อยา่ งนอ้ ย จำนวน 1 ส่งเสรมิ กีฬา เพิ่มข้ึนอยา่ งนอ้ ย จำนวน 1 แพลตฟอร์มต่อปี แพลตฟอรม์ ตอ่ ปี แพลตฟอรม์ ต่อปี 4. กจิ กรรม CSR 4 กจิ กรรมตอ่ ปี 4. กจิ กรรม CSR 4 กิจกรรมต่อปี 4. กิจกรรม CSR 4 กจิ กรรมตอ่ ปี ทนุ มนษุ ย์ ผลประเมินด้านบรหิ ารจัดการทุนมนษุ ย์ ผลประเมินด้านบรหิ ารจดั การทุนมนษุ ย์ ผลประเมนิ ดา้ นบรหิ ารจดั การทนุ มนษุ ย์ ระดับ 3.00 ระดับ 4.00 ระดบั 4.50 ความย่งั ยนื 1. อนั ดับการแข่งขนั ฯ 1 ใน 7 ของเอเชีย 1. อนั ดับการแข่งขนั ฯ 1 ใน 6 ของเอเชีย 1. อนั ดับการแข่งขันฯ 1 ใน 5 ของเอเชีย (SDGs) 2. นกั กฬี า บุคลากรกฬี าอาชีพมีรายไดต้ ามเกณฑ์ 2. นักกฬี า บคุ ลากรกฬี าอาชีพมรี ายไดต้ ามเกณฑ์ 2. นกั กฬี า บคุ ลากรกฬี าอาชีพมรี ายไดต้ ามเกณฑ์ เพ่ิมขนึ้ รอ้ ยละ 5 เพ่มิ ขน้ึ รอ้ ยละ 5 เพมิ่ ขึ้นร้อยละ 5 3. มูลคา่ ทางเศรษฐกิจฯ เพิ่มขนึ้ รอ้ ยละ 5 3. มูลคา่ ทางเศรษฐกิจฯ เพิม่ ขน้ึ รอ้ ยละ 5 3. มลู คา่ ทางเศรษฐกจิ ฯ เพมิ่ ข้นึ ร้อยละ 5 4. ระดับความพึงพอใจ มากกวา่ ระดับ 4.35 4. ระดบั ความพงึ พอใจ มากกว่า ระดบั 4.35 4. ระดบั ความพึงพอใจ มากกว่า ระดบั 4.35 5. คะแนนประเมนิ Enablers ระดบั 3.00 5. คะแนนประเมนิ Enablers ระดบั 4.00 5. คะแนนประเมนิ Enablers ระดบั 4.50 การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกฬี าแห่งประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๑ . ตารางที่ 26 ปัจจัยเสยี่ งของตำแหนง่ ทางยุทธศาสตรข์ องการกฬี าแห่งประเทศไทย (intelligent risks) ปที ี่บรรลุ ตำแหน่งยทุ ธศาสตร์ ภาพรวมธุรกจิ ของ ปัจจัยเสยี่ ง ปี 2565-2566 การกีฬาแหง่ ประเทศไทย (Intelligent Risk) ปี 2567-2570 - เป็นผูใ้ หบ้ รกิ ารโครงสรา้ ง - มุ้งเน้นการจดั หาอุปกรณ์การฝกึ ซอ้ ม - ขาดงบประมาณในการจดั หา ดแู ล พน้ื ฐานดา้ นกฬี าให้แกส่ มาคม และศนู ยฝ์ ึกกฬี าแห่งชาติ (NTC) ให้ บำรงุ รักษา ทำใหอ้ ปุ กรณ์ ไมพ่ รอ้ มใชง้ าน ปี 2571-2575 กีฬา นักกฬี า และประชาชน พรอ้ มสำหรับนกั กฬี าและสมาคมกฬี า (Financial Risk) ท่ัวไป (Sevice Provider) - มงุ้ เน้นการปรบั ขัน้ ตอนการทำงาน - ขาดผ้เู ชยี่ วชาญในการใช้อุปกรณ์การ - เป็นผู้กำกับดูแลมาตรฐานและ กฎ ระเบยี บ ข้อบังคับใหก้ ารทำงาน ฝึกซอ้ มทำให้อุปกรณ์มคี วามเสยี หายหรอื ไม่ การบรหิ ารงานของสมาคมกฬี า และการบริหารงานของการกีฬาแห่ง ถกู ใช้งาน (Operations Risk) แห่งประเทศไทย (Regulator) ประเทศไทยมคี วามคล่องตวั - เทคโนโลยกี ีฬามีการเปล่ยี นแปลงทำให้คู่ ต่อสู้ชาตอิ ่นื พฒั นาผลงานได้ดีกวา่ - เป็นผใู้ หบ้ รกิ าร platform โดย - ม้งุ เนน้ การเป็นตัวกลางเช่ือมโยง (Strategic Risk) เปน็ ตวั กลางในการเชอื่ มโยง นักกฬี าและสมาคมกฬี าเขา้ กบั - ความลา่ ชา้ ในการดำเนนิ การพัสดแุ ละการ นกั กฬี ากบั สมาคมกฬี าตา่ งๆไป ผูเ้ ช่ยี วชาญและองค์กรต่างๆ เพอ่ื ขนสง่ อปุ กรณ์ (Operations Risk) หาผู้เชีย่ วชาญ องคก์ ร เพอ่ื ช่วย พัฒนาศกั ยภาพของนักกีฬาและ - ขาดความเข้าใจ การบูรณาการรว่ มและ แกป้ ัญหาใหก้ ับนกั กฬี าและ แกป้ ญั หาให้กับสมาคมกฬี า ความร่วมมือระหว่างหนว่ ยงานทเี่ กย่ี วขอ้ ง สมาคมกีฬา (Facilitator and - มงุ้ เน้นให้สมาคมกีฬาและการกีฬา และการใหค้ วามสำคญั ของการปรบั ข้นั ตอน Sports Solution Provider) แหง่ ประเทศไทยหารายไดจ้ ากแหลง่ กฎ ระเบยี บ ขอ้ บังคบั ในการดำเนนิ การ รายได้อน่ื นอกเหนอื จากงบประมาณ (Compliance Risk) - เป็นผ้รู ่วมสรา้ งความสำเรจ็ กบั รัฐบาลและกองทุนพฒั นากฬี า สมาคมกีฬาในการพัฒนานกั กีฬา แหง่ ชาติ - Platform ท่ีสร้างขน้ึ มาใชง้ านยาก ไม่ไดร้ ับ พฒั นารายการแขง่ ขันกฬี า ให้ การตอบรบั และใช้งานจากสมาคมกีฬาและ เปน็ ผู้นำดา้ นกฬี าของทวปี เอเชยี มุ้งเนน้ การบรู ณาการการทำงาน นักกีฬา (Strategic Risk) (Success Co-Creator toward ร่วมกับสมาคมกีฬาเพอื่ พัฒนา - Platform ขาดการ pool resource ทำให้ Sports Leader in Asia) ศักยภาพนกั กีฬาแบบ Data Driven ไม่เป็นท่ีน่าสนใจและไมส่ ามารถตอบสนอง โดยอาศยั Big Data องค์ความรู้และ หรอื แกป้ ญั หาใหก้ บั นกั กีฬาและสมาคมกฬี า เทคโนโลยกี ีฬาของการกีฬาแห่ง ได้ (Strategic Risk) ประเทศไทย เพือ่ ให้เกดิ ความยั่งยนื ใน - ระบบสทิ ธปิ ระโยชนข์ องการกีฬาแห่ง การพฒั นานกั กีฬาและก้าวเป็นผู้นำ ประเทศไทยไม่จูงใจ (Strategic Risk) ด้านกฬี าของทวปี เอเชยี - ขาดความกระตอื รอื รน้ ในการหารแหลง่ รายได้เพิม่ เตมิ และพัฒนาผลติ ภัณฑ์ใหมข่ อง การกีฬาแห่งประเทศไทย (Operation Risk) - ขาดการบูรณาการทำงานร่วมกันระหว่าง หน่วยงานท่เี กย่ี วข้องกับการกฬี าแห่ง ประเทศไทย (Operation Risk) - ระบบฐานขอ้ มูลไมส่ ามารถดำเนินการได้ สำเร็จ ข้อมลู ในฐานขอ้ มลู ไมเ่ หมาะสมกบั การนำมาใช้ (Strategic Risk) - ชาติอ่ืนมีนกั กีฬาท่มี ีศกั ยภาพและผลงานท่ี ดีกวา่ ทำให้นกั กฬี าไทยไม่ประสบ ความสำเรจ็ ในการแขง่ ขัน (Strategic Rick) การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกฬี าแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๒ . การวิเคราะห์ Business Model จากตำแหน่งยุทธศาสตร์ของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย Business Canvas Model ของการกีฬาแห่ง ประเทศไทย สามารถสรปุ ไดด้ ังน้ี Business Canvas Model สำหรับแผนระยะสั้น การเป็นผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬาและผู้กำกับดูแลการดำเนินงานของสมาคมกีฬาแห่ง ประเทศไทย (รูปที่ 36) ซึ่งมีเป้าหมายหลักในการให้บริการโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬาให้กับนกั กีฬาเพื่อความ เป็นเลศิ นักกฬี าอาชีพและสมาคมกีฬาด้วยการบรกิ ารแบบมืออาชีพ ผสู้ นบั สนนุ กฬี าภาครฐั และ การสนบั สนนุ การจัดการ การสนบั สนุนการดำเนินงาน เอกชน แขง่ ขนั กีฬา ของสมาคมกีฬา รายได้จากสิทธปิ ระโยชน์ รปู ท่ี 36 Business Canvas Model สำหรับตำแหน่งยุทธศาสตรร์ ะยะสั้น การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๓ . Business Canvas Model สำหรับแผนระยะกลาง การเป็นผู้ให้บริการ platform สำหรับการสนับสนุนการดำเนินงานของสมาคมกีฬาแห่งประเทศไทย และนักกีฬา (รูปที่ 37) ซึ่งมีเป้าหมายหลักในสร้าง platform รูปแบบต่างๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจและ การตลาดให้กับสมาคมกีฬาและนักกีฬา เพื่อให้สมาคมกีฬาและนักกีฬาสามารถเลี้ยงตนเองได้ ลดการพึ่งพา งบประมาณของการกีฬาแห่งประเทศไทย การสนับสนุนการจดั การแข่งขันกฬี า Big Data รายได้จากสิทธปิ ระโยชน์ รูปท่ี 37 Business Canvas Model สำหรับตำแหนง่ ยุทธศาสตร์ระยะกลาง การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยทุ ธศาสตร์การกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๔ . Business Canvas Model สำหรบั แผนระยะยาว การเปน็ ผูร้ ่วมสร้างความสำเรจ็ ของนักกีฬา (รปู ท่ี 38) ซง่ึ มีเป้าหมายหลักพัฒนานักกีฬาเพ่ือความเป็น เลิศและนักกีฬาอาชีพร่วมกับสมาคมกฬี า และภาคส่วนต่างๆ เพื่อการวางแผนการพฒั นานักกฬี าเพ่ือความเปน็ เลิศให้ประสบความสำเร็จในระดับนานาชาติอย่างยั่งยืน ดังนั้นการพัฒนานักกีฬาเพื่อความเป็นเลิศจะเป็นการ ตอบโจทย์ศักยภาพของนักกีฬาเฉพาะบุคคลมากขึ้น ดังนั้นการกีฬาแห่งประเทศไทยควรวางตัวเป็นผู้ร่วมสร้าง ความสำเรจ็ ของนกั กฬี า หรือเปน็ podium creator Big Data Sports Technology ทผี่ ลิต โดยการกีฬาแห่งประเทศไทย รายได้จากสิทธิประโยชน์ รปู ท่ี 38 Business Canvas Model ของตำแหน่งยุทธศาสตร์ในระยะยาว การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๕ . การวิเคราะห์ Scenario Planning การกีฬาแหง่ ประเทศได้ดำเนินการประมาณการผลประกอบการทางด้านการเงินเพ่ือประกอบการ จัดทำแผนยุทธศาสตร์ของการกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ. 2565 – 2570 โดยใชเ้ คร่ืองมอื Scenario Planning โดยมขี นั้ ตอนทส่ี ำคญั 5 ขัน้ ตอน ดงั น้ี 1. การกำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์ 2. พจิ ารณาสภาพแวดล้อมทีเ่ กย่ี วข้องและคัดเลือกปัจจัยนำ (Driving Forces) 3. การคัดเลือกปัจจยั นำท่ีมคี วามสำคัญ 4. การวเิ คราะห์สถานการณ์ในอนาคตท่ีอาจเกิดขน้ึ 5. กำหนดกลยุทธห์ รือพิจารณากลยุทธ์เพื่อรองรบั กบั เหตกุ าร์ท่ีอาจเกิดขน้ึ ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดขอบเขตของการวิเคราะห์ การกีฬาแห่งประเทศไทยได้กำหนดขอบเขตในการวิเคราะหโ์ ดยไดม้ กี ารประมาณผลประกอบการทาง การเงนิ ทส่ี ำคัญ โดยกำหนดสถานการณ์ทางด้านการเงนิ แบ่งออกเป็น Worst Case , Base Case , Best Case โดยใช้ผลประกอบารในปีทผี่ ่าน (ปี 2563) และเปา้ หมายของการกีฬาแห่งประเทศไทยมาใชใ้ นการกำหนดเป็น แนวทางในการประมาณการสถานณ์การด้านการเงนิ ของ กกท. โดยมีรายละเอยี ด ตารางท่ี 27 ดังนี้ ตารางท่ี 27 ประมาณการสถานการณ์ดา้ นการเงนิ Worst Case, Bese Case และ Best Case รายการ Worst Case Base Case Best Case รายได้จากเงนิ อดุ หนุนงบประมาณ 2,000.00 2,500.00 3,000.00 รายได้เงนิ สนบั สนุนกีฬา 2,000.00 2,500.00 3,000.00 มูลคา่ ทางเศรษฐกิจ 4% 5% 6% ค่าใช้จา่ ยผลประโยชน์พนกั งาน 350.00 400.00 450.00 คา่ ใช้จา่ ยสำนักงานและอำนวยการ 80.00 90.00 95.00 100.00 200.00 300.00 คา่ ใช้จ่ายจากเงนิ สำรอง 80.00 90.00 100.00 รายไดส้ ทิ ธิประโยชน์ 75.00 85.00 95.00 ค่าใช้จา่ ยสทิ ธปิ ระโยชน์ 110.00 130.00 150.00 รายไดจ้ ากการดำเนินงาน 70.00 85.00 100.00 ต้นทุนการให้บริการ 70.00 80.00 90.00 รายได้อืน่ ๆ หนว่ ย : ล้านบาท การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand

แผนยุทธศาสตรก์ ารกีฬาแหง่ ประเทศไทย พ.ศ.2565 – 2570 ๙๖ . ข้นั ตอนท่ี 2 พจิ ารณาสภาพแวดลอ้ มทเี่ กยี่ วข้องและคดั เลอื กปจั จัยนำ (Driving Forces) การกีฬาแห่งประเทศไทยได้พิจารณาบริบทของสภาพแวดล้อมต่างๆ ที่อาจจะส่งผลต่อความ เปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้น ซึ่งสามารถพิจารณาได้ใน 2 ระดับ ได้แก่ 1) Contextual Environmental ซึ่งเป็นการมองภาพในระดับกว้าง เช่น ปัจจัยด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และ กฎหมาย เป็นต้น หรือที่หลายๆ คนคุ้นเคยในชื่อของ PESTEL 2) Transactional Environment หรือ สภาพแวดล้อมใกล้ตัวที่มีความสัมพันธ์กับองค์กร เช่น ลูกค้า คู่แข่งขัน ผู้ส่งมอบ คู่ค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เปน็ ต้น ซง่ึ นำไปสกู่ ารสำรวจความเป็นไปได้ของปัจจัยนำ (Driving Forces) ที่มีความสำคญั และอาจจะส่งผลต่อ ความเปลีย่ นแปลงทีเ่ กิดข้ึน โดยมรี ายละเอยี ดดงั นี้ ตารางท่ี 28 การพจิ ารณาสภาพแวดลอ้ มทเี่ กี่ยวข้องและคัดเลอื กปจั จัยนำ ดา้ นการเมอื ง การวิเคราะห์ปจั จยั Contextual Environmental 1. นโยบายการสนบั สนนุ สง่ เสริมกฬี าของรฐั บาล ดา้ นเศรษฐกจิ 2. สภาพเศรษฐกจิ ของประเทศไทย ด้านสงั คม 3. สถานการณ์โรคระบาดไวรัสโคโรน่า (Covid – 2019) ด้านเทคโนโลยี 4. กระแสความนยิ มด้านกฬี าของประชาชน 5. ความสำเร็จในการแขง่ ขันกีฬาระดบั นานาชาติ 6. ระบบสารสนเทศ และฐานข้อมูลดา้ นกีฬาที่เพยี งพอและทันสมยั สามารถเข้าถึงได้ การวิเคราะห์ปจั จัย Transactional Environment 7. สนามกฬี าสง่ิ อำนวยความสะดวก 8. รปู แบบรายการแขง่ ขันกีฬาที่ กกท. เปน็ เจา้ ของ 9. ทกั ษะ และสมรรถนะหลักของบุคลากร กกท. 10. การจดั การองค์ความรู้ นวตั กรรม และเทคโนโลยีท่สี ่งเสรมิ สนบั สนุนการกีฬา จากตารางท่ี 28 การกีฬาแห่งประเทศไทยสามารถกำหนดปัจจัยสภาพแวดท่ีอาจส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงดา้ น การเงนิ ของการกีฬาแหง่ ประเทศไทยได้ 10 ปัจจยั โดยเปน็ ปจั จัย Contextual Environmental จำนวน 6 ปจั จัย และปจั จยั Transactional Environment จำนวน 4 ปจั จยั การกีฬาแห่งประเทศไทย Sports Authority of Thailand