BDMS-th

โครงการสรางสรรค Circular Christmas Tree โครงการ Circular Christmas Tree เรม่ิ ตน จากความพยายามในการใชท รพั ยากรใหเ กดิ ประโยชนสูงสุด ผานการบูรณาการความรูจากการระดมความคิดเห็นรวมกันระหวาง BDMS–SCG เพอ่ื การวเิ คราะหห าของเหลอื ใชจ ากการปฏบิ ตั งิ านนำกลบั มาใชใ หมไ ดอ ยา ง มคี ณุ คา จากความเชย่ี วชาญดา นสขุ อนามยั จาก BDMS ประกอบกบั ความชำนาญดา นการ วสั ดศุ าสตร และการออกแบบอยา งสรา งสรรคข อง SCG จงึ เปน จดุ เรม่ิ ตน ในการนำแกลลอน นำ้ ยาลา งไต ซง่ึ มวี สั ดหุ ลกั เปน พลาสตกิ HDPE กลบั มารไี ซเคลิ ใหเ ปน กระถางตน ไมส ำหรบั การปลกู ตน ไมภ ายในอาคาร ดว ยการออกแบบเปน กระถาง 2 ชน้ั เพอ่ื ลดการระเหยของนำ้ ทำใหเกิดความชื้นสวนเกินในอาคารเพื่อนำมาปลูกตนพลูดางราชินีสีทอง ซึ่งมีคุณสมบัติ ในการลด PM 2.5 และกา ซคารบ อนไดออกไซด ซง่ึ ชว ยลดมลภาวะในอาคารไดเ ปน อยา งดี ทง้ั น้ี จากการดำเนนิ งานทผ่ี า นมา โรงพยาบาลในเครอื BDMS สามารถลดขยะจากแกลลอน ได 150 – 200 ช้ินตอ วัน ในเทศกาลสงความสุขสำหรับป 2564 BDMS ไดประชาสัมพันธโครงการดังกลาวโดย การนำกระถางตน พลดู า งซง่ึ ผลติ จากแกลลอนนำ้ ยาลา งไตมาสรา งสรรคเ ปน ตน ครสิ ตม าส และเปนของที่ระลึกในเทศกาลสงความสุข ถือเปนหนึ่งในการการดำเนินธุรกิจตามหลัก เศรษฐกิจหมนุ เวียน

ระบบและนวตั กรรมระดับนานาชาติ ไดรบั การยอมรับจากโรงพยาบาล ชัน้ นำท่ัวโลก ความปลอดภยั ของผปู ว ยและการรกั ษาอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพแบบไรร อยตอ ระหวา งบคุ ลากร ที่มีความชำนาญการเฉพาะทาง และความกาวหนาทางเทคโนโลยี ซึ่งจะสงผลใหเกิด ประสิทธิภาพสงู สุดในการรกั ษาและเพิ่มโอกาสการรอดชวี ติ ของผปู วยหนกั เปน สิง่ ท่เี ครอื BDMS มงุ มน่ั และตง้ั ใจทำเสมอมา เปน ทม่ี าซง่ึ ทำใหโ รงพยาบาลกรงุ เทพเหน็ ความสำคญั ของ Smart ICU และนำเขา มาใชใ นแผนกผปู ว ยหนกั ของโรงพยาบาล (Intensive care unit) Smart ICU เปน ระบบและนวตั กรรมระดบั นานาชาติ ไดร บั การยอมรบั จากโรงพยาบาล ช้ันนำทว่ั โลก โดยใชเทคโนโลยที าง medical informatics ใชค อมพวิ เตอรเกบ็ รวบรวม ขอมูลทางคลินิกตางๆ ของผูปวยแตละราย มีการรวบรวมและประมวลผลอยางแมนยำ และวิเคราะหแบบ real-time ในรูปแบบที่เอื้ออำนวยตอการดูแลรักษาผูปวยวิกฤติซึ่ง ตองการการรักษาที่มีประสิทธิภาพสูงสุดแบบทันทวงที โดยบันทึกสัญญาณชีพ ระดับ ออกซเิ จนในเลอื ด ปรมิ าณสารนำ้ เขา -ออก ระดบั ความดนั ภายในสมอง ระดบั การตน่ื หลบั คล่นื ไฟฟา หวั ใจ คลืน่ ไฟฟา สมอง เปน ตน   เพื่อเปนการปรับการดูแลรักษาใหเหมาะสมกับอาการของผูปวยแตละรายอยางทันเวลา ขอ มลู ทจ่ี ำเปน ตอ การรกั ษาทง้ั หมดจะถกู บนั ทกึ และสามารถนำมาเปรยี บเทยี บเพอ่ื ประกอบ การตดั สนิ ใจของแพทยใ นการรกั ษาผปู ว ยไดต ลอด 24 ชว่ั โมง ทง้ั ในโรงพยาบาลและนอก โรงพยาบาลเพื่อรองรับระบบการปรึกษาทางไกล (telemedicine-ICU) ในอนาคต หลักการของ Real-time data collection, integration of information, action- reaction ยังชวยใหแพทยและพยาบาลสามารถติดตามผลการรักษาผูปวยไดตลอดเวลา และสามารถปรบั เปลย่ี นการรกั ษาใหเ หมาะสมกบั ผปู ว ยแตล ะรายตามหลกั ของ personalized medicine  ขอ มลู ตา งๆ เหลา นน้ี อกจากจะไดใ ชแ บบ real-time แลว จากการทข่ี อ มลู มกี ารเกบ็ บนั ทกึ อยางเปนระบบ จึงทำใหมีประโยชนในการคนควาวิจัย หาเครื่องมือหรือคาชี้วัดในการ วางแผนหรอื ปอ งกนั ภาวะอนั ตรายตา งๆ ทอี่ าจจะเกดิ กบั ผูป วยไดอกี ดวย

ICUSMART

ลักษณะการประกอบธุรกิจ บรษิ ทั มสี ายการประกอบธรุ กจิ หลกั คอื ธรุ กจิ โรงพยาบาลเอกชน โดยเปนการดำเนินงานผานบริษัทและบริษัทยอย นอกจากนี้ บริษัทไดมีการลงทุนในธุรกิจที่สนับสนุนและเกี่ยวของกับธุรกิจ โรงพยาบาล ซง่ึ สามารถสรปุ โครงสรา งรายไดตามงบการเงนิ รวม ไดด งั น้ี : บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) โครงสรา งรายไดของบรษิ ัทและบริษทั ยอ ย : เปรียบเทียบระหวางป 2561-2563 (หนว ย : ลานบาท) 2561 ปขอระงเรภาทยได อัตราการ 2563 2562 รายได % รายได % ดำเนนิ การโดย ถอื หุน (%) รายได % 14,703.51 18.46 13,749.41 18.51 รายไดคารักษาพยาบาล 100.00 9,863.89 15.14 12,449.03 15.63 11,506.83 15.49 บมจ. กรงุ เทพดุสติ เวชการ 95.76 10,167.13 15.60 2,990.17 3.76 2,946.40 3.97 บมจ. สมติ ิเวช 91.48 2,110.45 3.24 13,506.70 16.96 12,887.95 17.35 บจก. บเี อ็นเอช เมดเิ คลิ เซน็ เตอร 98.62 11,112.57 17.05 3,672.88 4.61 3,313.73 4.46 บมจ. ประสทิ ธ์ิพฒั นา 100.00 3,543.32 5.44 1,136.52 1.43 1,193.64 1.61 บจก. เปาโลเมดคิ 85.71 1,117.02 1.71 1,059.13 1.33 1,232.11 1.66 บจก. การแพทยส ยาม 99.76 1,339.45 1.68 1,334.79 1.80 บมจ. ศนู ยก ารแพทยไทย 93.65 972.51 1.49 บจก. เปาโล สมทุ รปราการ 84.00 1,248.68 1.92 400.93 0.50 324.57 0.44 บจก. โรงพยาบาลเปาโลพระประแดง 97.27 4,069.42 5.11 3,936.28 5.30 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพพทั ยา 100.00 374.38 0.57 2,785.63 3.50 2,536.74 3.41 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพระยอง 99.76 3,361.76 5.16 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพตราด 99.72 2,434.87 3.74 630.56 0.79 550.51 0.74 บจก. วฒั นเวช 98.82 1,634.85 2.05 1,427.64 1.92 บจก. โรงพยาบาลกรงุ เทพหาดใหญ 100.00 549.05 0.84 1,664.75 2.09 1,636.09 2.20 บจก. โรงพยาบาลกรงุ เทพสมุย 99.70 1,466.18 2.25 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพภูเกต็ 91.45 1,485.80 2.28 774.38 0.97 715.52 0.96 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพ ราชสมี า 100.00 3,028.52 3.80 2,900.54 3.90 บจก. โรงพยาบาลกรงุ เทพอดุ ร 100.00 532.62 0.82 1,893.11 2.38 1,721.00 2.32 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพพิษณโุ ลก 64.03 2,224.01 3.41 1,026.76 1.29 บมจ. ธนบรุ ี เมดเิ คิล เซ็นเตอร 100.00 1,701.49 2.61 956.59 1.29 บจก. โรงพยาบาลกรงุ เทพเชยี งใหม 767.19 0.96 728.95 0.98 791.56 1.21 944.11 1.19 761.32 1.02 678.82 1.04 1,181.62 1.48 977.96 1.32 687.21 1.05 1,096.05 1.68

ประเภท ดำเนนิ การโดย อถัตือหราุนก(า%ร) 2563 2562 (หนวย : ลา นบาท) ของรายได รายได % รายได % 2561 รายได % คา รักษาพยาบาล บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพขอนแกน 100.00 715.91 1.10 742.13 0.93 671.67 0.90 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพสนามจันทร (BSN) 100.00 1,435.85 2.20 1,559.35 1.96 1,365.49 1.84 บจก. โรงพยาบาลเทพากร (ถอื หุนโดย BSN) 50.03 160.79 0.25 150.94 0.19 142.57 0.19 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพภูเก็ตอินเตอรเ นชั่นแนล 100.00 768.13 1.18 1,158.88 1.46 1,197.63 1.61 บจก. สมิตเิ วช ชลบรุ ี 100.00 954.32 1.46 898.17 1.13 729.72 0.98 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพเมอื งราช 100.00 565.50 0.87 648.21 0.81 586.54 0.79 บจก. โรงพยาบาลกรงุ เทพสุราษฎร 100.00 363.79 0.56 316.37 0.40 249.12 0.34 บจก. บดี ีเอม็ เอส เวลเนส คลนิ กิ 100.00 446.13 0.68 239.06 0.30 102.91 0.14 บจก. โรงพยาบาลกรุงเทพเชียงราย 100.00 138.18 0.21 126.46 0.16 - 0.00 Angkor Pisith Co., Ltd. 80.00 125.43 0.19 199.38 0.25 178.94 0.24 Phnom Penh Medical Services Co., Ltd. 100.00 983.48 1.51 940.37 1.18 789.02 1.06 รวม 64,176.92 98.48 78,638.54 98.75 73,352.18 98.74 รายไดที่เกย่ี วขอ งกบั การรักษาพยาบาล 52 53 บจก. เนชน่ั แนล เฮลทแคร ซสิ เทม็ ส 98.69 939.10 1.44 945.33 1.19 896.41 1.21 18.17 0.03 4.26 0.01 0.70 0.00 N Health (Cambodia) Co., Ltd. 100.00 0.26 0.00 - 0.00 0.11 0.00 31.23 0.05 42.17 0.05 36.80 0.05 บจก. เอน็ เฮลท พยาธิวทิ ยา 95.00 0.80 0.00 - 0.00 - 0.00 989.55 1.52 N Health Myanmar Co.,Ltd 60.00 65,166.46 100.00 991.75 1.25 934.02 1.26 79,630.29 100.00 74,286.20 100.00 บจก. ไบโอ โมเลกลุ ลา ร แลบบอราทอร่สี  (ประเทศไทย) 95.00 รวม รวมรายไดจากการดำเนินงานหลกั หมายเหตุ นอกเหนือจากรายไดจากการดำเนินงานหลักตามโครงสรางรายไดดังกลาวขางตนแลว บริษัทยังมีรายไดจากการจำหนาย นำ้ เกลอื ยา และเวชภัณฑ จากบริษัทยอ ย ซง่ึ แสดงอยูในหมวดรายไดจากการจำหนายสินคาในงบกำไรขาดทุน ดังน้ี (หนวย : ลานบาท) รายช�อ่ บรษ� ทั อตั ราการถอื หนุ (%) 2563 2562 2561 บรษิ ัท เอ.เอน็ .บี. ลาบอราตอร่ี (อำนวยเภสัช) จำกดั 100.00 1,343.22 1,408.71 1,418.35 บรษิ ทั สหแพทยเ ภสัช จำกดั 87.05 790.33 824.70 758.66 บริษทั เซฟดรัก เซ็นเตอร จำกัด 100.00 654.74 735.01 791.76 บรษิ ัท เฟสท เฮ็ลธ ฟดู จำกดั 95.76 119.33 123.92 117.98 รวม 2,907.62 3,092.35 3,086.75

1. ลกั ษณะการใหบร�การและผลิตภณั ฑ ธุรกิจดานการรักษาพยาบาลของกลุม ลำดับ โรงพยาบาล ช่อ� บรษ� ทั โรงพยขานบาาดล เตจียำงนรววนม อตั รถาอื กหานุร กลุมโรงพยาบาลกรุงเทพ (เตียง) (รอยละ) 1 โรงพยาบาลกรงุ เทพ บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) 2 โรงพยาบาลหวั ใจกรุงเทพ บรษิ ทั กรงุ เทพดสุ ิตเวชการ จำกัด (มหาชน) 373 100.00 3 โรงพยาบาลวฒั โนสถ บริษทั กรงุ เทพดุสติ เวชการ จำกดั (มหาชน) 97 100.00 4 โรงพยาบาลชวี า ทรานสิช่ันนัล แคร บรษิ ทั กรุงเทพดสุ ติ เวชการ จำกัด (มหาชน) 48 100.00 5 โรงพยาบาลกรุงเทพ บริษทั กรงุ เทพดสุ ติ เวชการ จำกัด (มหาชน) 52 97.27 บริษทั กรงุ เทพดสุ ติ เวชการ จำกัด (มหาชน) 172 100.00 อนิ เตอรเนช่ันแนล 99.72 6 โรงพยาบาลกรงุ เทพหวั หนิ บริษทั กรงุ เทพดสุ ติ เวชการ จำกัด (มหาชน) 64 99.76 7 โรงพยาบาลกรุงเทพสนามจนั ทร บริษทั โรงพยาบาลกรงุ เทพสนามจันทร จำกดั 210 100.00 8 โรงพยาบาลกรงุ เทพเมอื งราช บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพเมืองราช จำกดั 142 91.45 9 โรงพยาบาลกรงุ เทพเพชรบรุ ี บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพสนามจนั ทร จำกัด 255 91.45 10 โรงพยาบาลกรุงเทพพัทยา บริษัท โรงพยาบาลกรงุ เทพ พัทยา จำกดั 400 100.00 11 โรงพยาบาลกรุงเทพระยอง บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพระยอง จำกดั 220 100.00 12 โรงพยาบาลกรุงเทพจนั ทบรุ ี บริษัท วัฒนเวช จำกดั 185 100.00 13 โรงพยาบาลกรุงเทพตราด บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพตราด จำกัด 114 99.70 14 โรงพยาบาลกรงุ เทพเชียงใหม บริษทั โรงพยาบาลกรุงเทพเชยี งใหม จำกดั 175 98.82 15 โรงพยาบาลกรงุ เทพราชสมี า บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพ ราชสีมา จำกดั 171 100.00 16 โรงพยาบาลกรุงเทพปากชอง บรษิ ัท โรงพยาบาลกรุงเทพ ราชสีมา จำกดั 31 100.00 17 โรงพยาบาลกรงุ เทพอดุ ร บรษิ ัท โรงพยาบาลกรุงเทพอดุ ร จำกัด 120 100.00 18 โรงพยาบาลกรุงเทพพษิ ณุโลก บริษัท โรงพยาบาลกรงุ เทพพิษณโุ ลก จำกัด 195 4,063 100.00 19 โรงพยาบาลกรงุ เทพขอนแกน บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพขอนแกน จำกดั 140 20 โรงพยาบาลกรงุ เทพภูเก็ต บริษทั โรงพยาบาลกรุงเทพภูเกต็ จำกดั 266 95.76 21 โรงพยาบาลกรงุ เทพหาดใหญ บรษิ ัท โรงพยาบาลกรุงเทพหาดใหญ จำกดั 200 95.76 22 โรงพยาบาลกรุงเทพสมยุ บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพสมยุ จำกดั 52 67.38 23 โรงพยาบาลกรงุ เทพสุราษฎร บริษทั โรงพยาบาลกรุงเทพสรุ าษฎร จำกัด 150 24 โรงพยาบาลกรงุ เทพเชียงราย บรษิ ทั โรงพยาบาลกรุงเทพเชยี งราย จำกดั 80 25 โรงพยาบาลกรงุ เทพสริ ิโรจน บริษทั โรงพยาบาลกรงุ เทพภเู กต็ 151 อินเตอรเนชั่นแนล จำกัด กลุมโรงพยาบาลสมติ ิเวช 311 26 โรงพยาบาล สมิติเวช สุขุมวทิ บรษิ ัท สมติ ิเวช จำกดั (มหาชน) 400 27 โรงพยาบาลสมติ เิ วช ศรีนครนิ ทร บรษิ ัท สมติ ิเวช จำกัด (มหาชน) 184 28 โรงพยาบาลสมิติเวช ศรีราชา บริษทั สมิตเิ วช ศรีราชา จำกดั

ลำดบั โรงพยาบาล ช่อ� บร�ษทั โรงพยขานบาาดล เตจียำงนรววนม อตั รถาือกหาุนร (เตยี ง) (รอ ยละ) กลุมโรงพยาบาลสมติ เิ วช 29 โรงพยาบาลสมติ ิเวช ธนบุรี บริษทั ธนบุรเี มดเิ คิล เซน็ เตอร จำกดั (มหาชน) (1) 150 64.03 30 โรงพยาบาลสมติ ิเวช ชลบุรี บรษิ ทั สมติ เิ วช ชลบรุ ี จำกดั 260 100.00 31 โรงพยาบาลสมิติเวช ไชนา ทาวน บรษิ ทั กรงุ เทพดุสติ เวชการ จำกัด (มหาชน) 59 1,364 โรงพยาบาล BNH 32 โรงพยาบาลบเี อน็ เอช บริษัท บี เอ็นเอช เมดิเคิล เซ็นเตอร จำกัด 144 144 91.48 กลุมโรงพยาบาลรอยลั 33 Royal Angkor Pisith Angkor Pisith Co., Ltd. 30 80.00 34 Royal Phnom Penh Hospital Phnom Penh Medical Services Co., Ltd. 100 130 100.00 กลุมโรงพยาบาลพญาไท 35 โรงพยาบาลพญาไท 1 บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกดั (2) 224 98.62 36 โรงพยาบาลพญาไท 2 บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกดั (2) 260 97.81 54 55 37 โรงพยาบาลพญาไท 3 บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกัด (2) 267 97.58 38 โรงพยาบาลพญาไทศรรี าชา บรษิ ทั โรงพยาบาลศรรี าชานคร จำกดั (มหาชน) (2) 350 74.35 39 โรงพยาบาลพญาไท นวมนิ ทร บริษทั ศูนยการแพทยไ ทย จำกดั (มหาชน) 140 1,241 99.76 กลมุ โรงพยาบาลเปาโล 40 โรงพยาบาลเปาโล พหลโยธิน บริษัท เปาโลเมดิค จำกัด 267 100.00 41 โรงพยาบาลเปาโล รงั สติ บรษิ ทั เปาโลเมดิค จำกดั 150 100.00 42 โรงพยาบาลเปาโล เกษตร บริษทั เปาโลเมดคิ จำกัด 162 100.00 43 โรงพยาบาลเปาโล สมุทรปราการ บรษิ ัท เปาโล สมทุ รปราการ จำกดั 200 93.65 44 โรงพยาบาลเปาโล โชคชยั บรษิ ทั การแพทยสยาม จำกดั 169 85.71 45 โรงพยาบาลเปาโล พระประแดง บรษิ ัท โรงพยาบาลเปาโล พระประแดง จำกดั 60 1,008 84.00 กลมุ โรงพยาบาลชมุ ชน 46 โรงพยาบาลศรีระยอง บริษทั โรงพยาบาลกรงุ เทพระยอง จำกดั 195 100.00 47 โรงพยาบาลเทพากร บริษทั โรงพยาบาลเทพากร จำกัด (3) 100 50.03 48 โรงพยาบาลดบี ุก บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพภูเก็ต จำกดั 100 99.70 49 โรงพยาบาลจอมเทยี น บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพพัทยา จำกัด 232 627 97.27 จำนวนเตียงรวมกลุม BDMS 8,577 กลุม โรงพยาบาลท่ีลงทนุ ถือหุนแตไมไ ดมีสว นรวมในการบริหาร 50 โรงพยาบาลเอกอุดร บริษทั อดุ รพัฒนา (1994) จำกัด (4) 350 25.11 หมายเหต : (1) บรษิ ัท ธนบรุ เี มดิเคิล เซน็ เตอร จำกดั (มหาชน) ถือหนุ รอยละ 35.01 โดย BDMS และรอ ยละ 29.02 โดยบรษิ ทั รอยลั บางกอกเฮล็ ธแคร จำกัด ซึ่งเปนบรษิ ัทยอ ยที่ BDMS ถือหนุ รอยละ 100.00 (2) ถอื หุนโดย บริษัท ประสิทธิพ์ ฒั นา จำกดั (มหาชน) ซ่งึ เปน บริษทั ยอ ยท่ี BDMS ถือหนุ รอ ยละ 98.62 (3) บรษิ ทั โรงพยาบาลเทพากร จำกัด ถอื หนุ โดย บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพสนามจนั ทร จำกดั ซ่ึงเปน บริษัทยอ ยที่ BDMS ถอื หุนรอ ยละ 100.00 (4) บรษิ ัท อุดรพฒั นา (1994) จำกดั ถอื หนุ โดย BDMS รอ ยละ 15.26 และบรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกดั รอยละ 10.00

ธุรกิจที่เกี่ยวของและสนับสนุนดานการรักษาพยาบาลของกลุม ประเภทธรุ กิจ ช่อ� บร�ษทั อัตราการถือหนุ (รอยละ) บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) 1 ธุรกจิ ดานบรกิ ารสขุ ภาพเชิงปอ งกัน บรษิ ทั บดี ีเอ็มเอส เวลเนส คลนิ ิก จำกดั 100.00 (Wellness Clinic) บริษทั เอ.เอ็น.บี. ลาบอราตอรี่ (อำนวยเภสัช) จำกัด (1) 100.00 บริษทั สหแพทยเภสัช จำกัด 87.05 2 ผลิตและจำหนายยา นำ้ เกลอื บรษิ ทั เยเนอรลั ฮอสปต ลั โปรดัคส จำกัด (มหาชน) (2) 47.17 และวัสดภุ ณั ฑทางการแพทย บริษทั เซฟดรกั เซ็นเตอร จำกดั (3) 100.00 บรษิ ทั เนชนั่ แนล เฮลทแ คร ซสิ เต็มส จำกดั (4) 98.69 3 จำหนายและเวชภณั ฑ บรษิ ทั เอน็ เฮลท พยาธวิ ทิ ยา จำกดั (1) 95.00 4 หอ งปฏบิ ตั กิ ารทางการแพทย (Lab) และ N Health Cambodia Co., Ltd. (5) (จดทะเบยี นทป่ี ระเทศกมั พูชา) 100.00 N Health Myanmar Co., Ltd. (5) (จดทะเบียนทปี่ ระเทศพมา ) 60.00 Share Services ดานจัดซ้ือ บริษทั โนโวยนี เอน็ เฮลท (ประเทศไทย) จำกดั (8) 30.00 บริษัท ไบโอ โมเลกุลลาร แลบบอราทอรีส่  (ประเทศไทย) จำกดั 95.00 5 หองปฏิบัตกิ ารทดลองชวี โมเลกลุ บรษิ ัท กรนี ไลน ซนิ เนอรจ้ี จำกัด 100.00 6 Share services ดา นเทคโนโลยีสารสนเทศ บริษทั กรุงเทพเฮลคิ อปเตอร เซอรว สิ เซส จำกัด (6) 100.00 7 บริการขนสงผปู ว ยทางอากาศ บริษัท เออรว ิ่ง เชอรเิ ดน เอส อี จำกดั (7) 95.74 บรษิ ทั เฟสท เฮล็ ธ ฟูด จำกัด (7) 95.76 (Medical Evacuation) S.R. Property Investment Co., Ltd. 49.00 8 บริการดา นการจัดเล้ยี งและอาหารใหแก Siem Reap Land Investment Co., Ltd. 49.00 Phnom Penh First Property Co., Ltd. 49.00 ผูใชบรกิ ารในกลุม บรษิ ัท รอยลั บางกอกเฮล็ ธแคร จำกดั 100.00 9 บริการใหเ ชา อสังหาริมทรพั ย (ท่ดี นิ ) บรษิ ัท กรงุ เทพ เซฟดรกั จำกัด 100.00 BDMS Inter Pte. Ltd. (จดทะเบียนทปี่ ระเทศสิงคโปร) 100.00 เพือ่ ดำเนินธรุ กจิ โรงพยาบาลในประเทศกมั พูชา N Health Asia Pte. Ltd. (จดทะเบียนที่ประเทศสิงคโ ปร) 100.00 10 กจิ การเพอื่ การลงทุนใน Healthcare บรษิ ัท บดี เี อม็ เอส เทรนน่งิ จำกดั 100.00 บรษิ ัท กรงุ เทพประกันสุขภาพ จำกัด (มหาชน) 99.99 Business (Holding Company) บรษิ ัท กรุงเทพพรีเมยี ร นายหนา ประกันภัย จำกดั 100.00 บริษทั บดี เี อม็ เอส แอคเคาทต ิง้ จำกัด 100.00 11 ศูนยอ บรมดา นวชิ าชพี เฉพาะทางใหกลุมบรษิ ทั บริษทั บีดเี อ็มเอส จดั การทรัพยสนิ จำกัด 100.00 12 ธุรกิจประกนั สขุ ภาพ บรษิ ทั บีดเี อม็ เอส เวลเนส รสี อรท จำกดั 100.00 13 บรกิ ารดานบัญชี บรษิ ัท ดจิ ิทลั เฮลท เวนเจอร จำกัด (7) 100.00 14 บริหารสนิ ทรัพย บริษทั เฮลท พลาซา จำกัด (1) 100.00 15 โรงแรม 16 Health Innovation 17 พาณชิ ยอเิ ลก็ ทรอนิกส หมายเหตุ : (1) ถือหนุ โดย บรษิ ัท รอยลั บางกอกเฮล็ ธแ คร จำกดั (2) ถือหนุ โดย บรษิ ัท รอยัล บางกอกเฮ็ลธแคร จำกดั รอยละ 46.88 และ บรษิ ัท สหแพทยเภสชั จำกัด รอยละ 0.33 (3) ถือหุนโดย บรษิ ทั กรงุ เทพ เซฟดรกั จำกัด (4) ถือหุน โดย BDMS รอ ยละ 74.02 บริษัท สมิตเิ วช จำกดั (มหาชน) รอ ยละ 21.04 และ บริษทั บี เอน็ เอช เมดิเคิล เซ็นเตอร จำกัด รอยละ 4.93 (5) ถอื หนุ โดย N Health Asia Pte. Ltd. (6) ถือหุนโดย BDMS รอยละ 87.25 และ บรษิ ทั รอยัลบางกอก เฮล็ ธแคร จำกัด รอ ยละ 12.75 (7) ถอื หนุ โดย บริษัท สมิติเวช จำกดั (มหาชน) (8) ถือหนุ โดย บริษทั เนชัน่ แนล เฮลทแ คร ซิสเท็มส จำกดั

บริษัทคาดวา 2. ภาวะตลาดและการแขงขัน 56 ธรุ กิจโรงพยาบาล 57 เอกชนสวนใหญ 2.1 ภาพรวมธรุ กจิ โรงพยาบาลเอกชนในประเทศไทย จะทยอยฟน ตัว สถานการณก ารแพรร ะบาดของ COVID-19 ไดส ง ผลกระทบตอ การดำเนนิ ธรุ กจิ ในรปู ในป 2564-2565 แบบเดิมทำใหเกิดการปรับตัวทางธุรกิจเพื่อใหสอดรับกับมาตรการ Social Distancing จากจำนวน โดยโรงพยาบาลเอกชนตองปรับรูปแบบการใหบริการที่เปน Individual มากขึ้น เชน ผูป วยชาวไทย การใหบริการตรวจสุขภาพเบื้องตนที่บาน ขณะที่ตองใหความสำคัญกับการทำ Digital และผปู ว ยตางชาติ Transformation และนำเทคโนโลยีมาใชอยางจริงจัง เพื่อเปนเครื่องมือในการเพิ่ม ท่เี พ่มิ ขึ้น ประสทิ ธภิ าพของใหบ ริการและชวยขบั เคล่อื นธรุ กิจใหอยรู อดไดในระยะยาว เชน เทเล- เมดิซีน (Telemedicine) ที่สามารถชวยใหผูปวยและบุคลากรทางการแพทยสามารถ พูดคุยกันไดแบบ Real-Time และเปนอีกทางเลือกหนึ่งที่จะชวยทำใหคนเขาถึงบริการ ทางการแพทยไดสะดวกมากขึ้น แมว า โรงพยาบาลเอกชนในประเทศไทยจะไดร บั ผลกระทบจากสถานการณโ รคระบาด COVID-19 ในป 2563 บรษิ ทั คาดวา ธรุ กจิ โรงพยาบาลเอกชนสว นใหญจ ะทยอยฟน ตวั ใน ป 2564-2565 จากจำนวนผูปวยชาวไทยและผูปวยตางชาติที่เพิ่มขึ้น ทั้งนี้การฟนตัวดัง กลา วขน้ึ กบั การเตบิ โตของเศรษฐกจิ ในประเทศ การสนบั สนนุ ของภาครฐั ความมน่ั ใจใน การรักษาพยาบาลและการเดินทางขามประเทศทั่วโลก รวมทั้งสถานการณโรคระบาด COVID-19 ทคี่ าดวา จะดีขึ้นจากป 2563 สำหรบั ภาพรวมธรุ กจิ โรงพยาบาลเอกชนในระยะยาวมแี นวโนม การเตบิ โตดี มปี จ จยั สนบั สนนุ จากความตอ งการใชบ รกิ ารทเี่ ก่ยี วของกับสขุ ภาพมเี พมิ่ มากขึน้ จากกระแสการ ตน่ื ตวั และการใสใ จดแู ลสขุ ภาพ ประกอบกบั อตั ราการเพม่ิ ขน้ึ ของกลมุ โรคทซ่ี บั ซอ น โดย เฉพาะอยา งยง่ิ เมอ่ื ประเทศไทยกำลงั กา วเขา สสู งั คมสงู อายุ นอกจากนก้ี ารเพม่ิ ขน้ึ ของชน ชน้ั กลางทม่ี รี ายไดม ากขน้ึ ชว ยหนนุ ความตอ งการใชบ รกิ ารในโรงพยาบาลเอกชน ประกอบ กับความตองการของผูบริโภคที่ตองการรับบริการทางการแพทยที่มีมาตรฐานและไดรับ ความสะดวกสบายในการใหบริการ ทั้งผูใชบริการชาวไทย และชาวตางชาติ โดยเฉพาะ ผใู ชบ รกิ ารชาวตา งชาตทิ ม่ี คี วามนยิ มเขา มาใชบ รกิ ารทางการแพทยใ นประเทศไทย ซง่ึ เปน ปจจัยสนับสนุนผลักดันใหไทยเปนศูนยกลางสุขภาพนานาชาติ (Medical Hub) อยาง ตอเนื่อง นอกจากนี้จำนวนผูมีประกันสุขภาพไดเพิ่มขึ้นอยางมากในชวง 3 ปที่ผานมามี สวนสนบั สนนุ การรกั ษาพยาบาลในโรงพยาบาลเอกชนมากขึ้นเชน กนั 2.2 กลยุทธทางการตลาดของบริษทั เพอ่ื รองรบั โอกาสทจ่ี ะเกดิ จากโครงการพฒั นาระเบยี งเศรษฐกจิ ภาคตะวนั ออก (EEC) ในป 2563 บรษิ ทั ไดด ำเนนิ การจดั ตง้ั คลนิ กิ ขน้ึ หลายแหง ในภาคตะวนั ออก และไดย กระดบั คลนิ กิ กรงุ เทพพทั ยา สาขาจอมเทยี นใหเ ปน โรงพยาบาลจอมเทยี น ทำใหใ นป 2563 บรษิ ทั มโี รงพยาบาลท้งั สิ้นรวม 49 โรงพยาบาล การทบ่ี รษิ ทั เพม่ิ จำนวนคลนิ กิ โรงพยาบาล ยกระดบั โรงพยาบาล เพม่ิ บรกิ ารทางดา น สขุ ภาพและการแพทยค รบในทกุ ชว ง ตง้ั แตด แู ลสขุ ภาพกอ นปว ย รกั ษาเมอ่ื ปว ย และหลงั การรกั ษา ทำกายภาพบำบดั พกั ฟน นอกจากจะชว ยเพม่ิ ขดี ความสามารถในการบรกิ าร ใหกับประชาชนในพื้นที่ไดมากขึ้น ยังชวยเพิ่มขีดความสามารถในการแขงขันในระดับ ประเทศ และภูมิภาค APAC อีกทางหนงึ่ ดว ย

บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) โรงพยาบาล กรงุ เทพ ไดรับการจดั อนั ดับใหเปน โรงพยาบาล ทีด่ ที ส่ี ุด ในประเทศไทย ในป 2563 นบั เปน ความภาคภมู ใิ จทน่ี ติ ยสารระดบั โลก Newsweek จากสหรฐั อเมรกิ า รว มกบั Statista ศนู ยฐ านขอ มลู สถติ ขิ องประเทศเยอรมนั และ GeoBlue บรษิ ทั ประกนั ภยั ชน้ั นำระดบั นานาชาติ ไดจ ดั อนั ดบั ใหโ รงพยาบาลกรงุ เทพ สำนกั งานใหญ เปน อนั ดบั ท่ี 1 โรงพยาบาล ที่ดีที่สุดในประเทศไทย (The Best Hospital in Thailand 2020) จากการลงคะแนนโดยกลุมผูเชี่ยวชาญทางการแพทย ผูปวย และ ผูรับบริการ ซ่งึ มีเกณฑพจิ ารณาดงั นี้ • ความพงึ พอใจและความปลอดภัยของผูป วย • อัตราการเกิดภาวะแทรกซอนและการเสยี ชีวิตตำ่ • การวนิ จิ ฉัยและรักษาท่รี วดเรว็ • คุณภาพการรกั ษาดว ยแพทยเฉพาะทาง จากความสำเรจ็ ของประเทศไทยในการควบคมุ การแพรร ะบาดระบาดของไวรสั COVID-19 ทำใหห ลายองคก รชน้ั นำระดบั โลก เชน WHO และประเทศตา งๆ เหน็ ถงึ ความสามารถของการสาธารณสขุ และการแพทยไ ทยในการจดั การกบั ปญ หาระดบั โลก ทำใหภ าพของ การแพทยไ ทยโดดเดน ขึ้นมากกวาเดิม จงึ เปนโอกาสดตี อบริษัท ในการขยายตลาดในตางประเทศตอ ไป การแพรระบาดของไวรัส COVID-19 ทำใหมีการประกาศ curfew, lock down และปดสนามบิน ตั้งแตปลายเดือนกุมภาพันธ ตอเน่อื งมาในไตรมาสท่ี 2 เปนผลให 1. ตลาดชาวไทยและชาวตางชาติในประเทศ: มีความกังวลเรื่องการมาโรงพยาบาลวาอาจไดรับเชื้อโรค และทางโรงพยาบาลเอง ก็มีมาตรการการควบคุมและลดความเสี่ยง โดยชะลอหรือยกเลิกการผาตัด รวมถึงหยุดบริการในบางคลินิก เชน คลินิกทันตกรรม นอกจากนี้ การจำกัดเวลาในการออกจากบานยามวิกาล ทำใหมีการเขามาใชบริการในโรงพยาบาลทั้งผูปวยนอกและผูปวยใน ในโรงพยาบาลเอกชนลดลง 2. ตลาดตา งประเทศ: ดว ยการเดนิ ทางมขี อ จำกดั มากขน้ึ ทง้ั จากกฎระเบยี บของประเทศตน ทางและปลายทาง และจำนวนเทย่ี วบนิ ที่ลดลง ทำใหนกั ทอ งเท่ียว นกั ธุรกิจรวมถงึ ผูปว ยทีจ่ ะเดินทางเขามารับบริการทางการแพทยลดลงอยา งมาก สง ผลใหรายไดของบรษิ ทั จากตลาดตา งประเทศลดลง แตย ังคงมตี ลาดชาวตางชาติที่อยูในประเทศไทยและประเทศขา งเคียง • Alternative State Quarantine (ASQ): โรงแรมในเครือบริษัท คือ Movenpick BDMS Wellness Resort ไดรวมมือกับ โรงพยาบาลกรงุ เทพ สำนกั งานใหญ รเิ รม่ิ ทำ ASQ โดยไดร บั การอนมุ ตั จิ ากทางราชการใหส ามารถใช Movenpick BDMS Wellness Resort เปน ASQ ไดรายแรก ตอ จากน้นั หลายโรงแรมและโรงพยาบาลทัว่ ประเทศไดใชแนวทางน้ี โดยมาเรียนรูข้นั ตอนกระบวน การทำงาน ASQ จากบรษิ ัท

• Alternative Hospital Quarantine (AHQ): การพกั และกกั ตวั ในโรงพยาบาลเพอ่ื 58 รอรับการรักษา โดยมี 30 โรงพยาบาลในเครือบริษัทไดรับอนุมัติจากทางราชการ 59 ใหดำเนนิ การดังกลาว • Healthy Bot: โรงพยาบาลในเครอื BDMS ไดใ ชห นุ ยนตใ นการสง อาหารและยาให กับผูปวยที่พักรักษาตัวอยูในโรงพยาบาลทำใหลดการสัมผัสผูใชบริการ ลดโอกาส เสี่ยงแพรก ระจายของเช้อื โรค สะดวกปลอดภัยและรวดเรว็ • Tyto care: เปนเครือ่ งมอื ท่ผี ูป ว ยสามารถใชตรวจสุขภาพเบ้อื งตน ไดแก อณุ หภมู ิ ปอด หัวใจ หู ชองคอ ผิวหนัง โดยสามารถสงขอมูลใหแพทยวินิจฉัย online 24 ชั่วโมง เครื่องมือนี้เปนหนึ่งในการขยายบริการของบริษัท แบบ telemedicine หรอื home care services • Drive through: หลายโรงพยาบาลในเครอื ไดใ หบ รกิ าร drive through vaccination เพือ่ ลดความกงั วลของผูร ับบรกิ ารทต่ี อ งการเพียงแคการฉีดวคั ซีน • Home services: โรงพยาบาลในเครอื หลายแหง ไดใ หบ รกิ ารการฉดี วคั ซนี การเกบ็ ตวั อยา งเลือด จดั สง ยา ถึงยงั บาน ทพ่ี กั ของผูรบั บรกิ าร • Samitivej Virtual Hospital: แอปพลเิ คชน่ั ของโรงพยาบาลสมติ เิ วชทช่ี ว ยอำนวย ความสะดวกใหผ ปู ว ยสามารถตดิ ตอ สอ่ื สารปรกึ ษากบั แพทยแ ละพยาบาลไดต ลอด 24 ชว่ั โมง โดยไมต อ งเดนิ ทางมาทโ่ี รงพยาบาล แอปพลเิ คชน่ั นเ้ี ปน หนง่ึ ในการขยาย บรกิ ารของบรษิ ัท แบบ telemedicine • Charter flights ยา งกงุ -กรงุ เทพ และพนมเปญ-กรงุ เทพ: บรษิ ทั ไดจ ดั เครอ่ื งบนิ เชา เหมาลำ หรือ chartered flight จากยางกุงและพนมเปญ ใหกับผูปวยและญาติ สำหรบั การเดนิ ทางเขา มารบั การรกั ษาทโ่ี รงพยาบาลในเครอื BDMS จากขอ มลู ขา งตน น้ี จะเหน็ วา บรษิ ทั ไดใ ชท ง้ั อปุ กรณเ ครอ่ื งมอื ทม่ี อี ยแู ลว เครอ่ื งมอื ใหมๆ และทส่ี ำคญั คอื การสรา งกระบวนการทำงาน ระบบและแอปพลิเคชั่นใหมๆ เพื่อปรับเปลี่ยนใหดีขึ้น มีการนำเสนอสินคาและบริการใหสอดคลองกับสภาพการณ และความตองการ ของตลาดท่เี ปลีย่ นไป ในดา นการตลาด ถงึ แมจ ะมขี อ จำกดั ในการดำเนนิ การจากการแพรร ะบาดของไวรสั COVID-19 บรษิ ทั ยงั คงทำงานรว มกบั พนั ธมติ ร ทั้งในประเทศและตางประเทศตามแผนงาน โดยในชวงไตรมาสที่ 2-3 ไดเนนการนำเสนอบริการสินคาใหมๆ การขยายพันธมิตรและ การขยายชอ งทาง โดยมีการดำเนนิ การหลักๆ ดังน้ี 1. Insurance Marketing บริษทั ยงั คงเสริมสรางเครือขา ยพนั ธมติ รในกลมุ บริษทั ประกันภยั ท้งั ในประเทศและตา งประเทศ โดย 1.1) กลุมบริษัทประกันในประเทศ: ในป 2563 บริษัทไดรวมกับบริษัทประกันชั้นนำพัฒนาแผนประกันสุขภาพ และทำการตลาด ในหลากหลายโครงการ อาทิ • การรวมออกแผนประกัน ที่ใชในเครือ BDMS หรือ BDMS exclusive product ที่ครอบคลุมหลายกลุมตลาด ซึ่งเดิมมี 4 ผลติ ภณั ฑป ระกนั สขุ ภาพ ทเ่ี ปน BDMS Exclusive ไดแ ก “My First Class Health Care” รว มกบั อลอิ นั ซ อยธุ ยา ซง่ึ เปน แผนประกนั สขุ ภาพ สำหรบั กลมุ high-end มวี งเงนิ คุม ครอง สูงถึง 80-100 ลานบาท “อุนใจรักษ Gold” รวมกับบรษิ ัท วริ ยิ ะประกนั ภยั จำกดั (มหาชน) มีวงเงนิ คุมครอง 1-5 ลา นบาท “อนุ ใจรกั ษ” เหมาจา ยตอ ป (Deductible plan) รว มกบั บรษิ ทั วริ ยิ ะประกนั ภยั จำกดั (มหาชน) มวี งเงนิ คมุ ครอง 400,000- 800,000 บาท ประกนั สขุ ภาพ “อนุ ใจรกั ษ ดไี ลท” รว มกบั บรษิ ทั วริ ยิ ะประกนั ภยั จำกดั (มหาชน) มวี งเงนิ คมุ ครอง 450,000-1,500,000 บาท

บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ในป 2563 บริษัท ไดรวมกับ บริษัท วิริยะประกันภัย จำกัด (มหาชน) ออก ผลติ ภณั ฑป ระกนั สขุ ภาพ “Viriyah Healthcare by BDMS” ทม่ี จี ดุ ประสงค เพอ่ื สนองตอ ความตอ งการของผคู น และตลาดทต่ี อ งการประกนั สขุ ภาพแบบ เหมาจาย เขาใจงาย ในที่ราคายอมเยา และเขาถึงการบริการที่ดี มีคุณภาพ ได ดังที่เห็นจากยอดขายประกันสุขภาพคุมครองคาใชจายในการรักษาไวรัส COVID-19 ที่มีสูงมาก ในชวงที่มีการระบาดหนักๆ ทำใหบริษัท ไดมีประกัน สุขภาพหลากหลายแผน ที่คุมครอง และตอบสนองความตองการในทุกกลุม ของตลาดตงั้ แต high end, middle และ economy • บรษิ ทั มที ำการตลาดเคมเปญรว มกบั บรษิ ทั ประกนั สขุ ภาพและบรษิ ทั ประกนั - ชีวิต เชน AIA เมืองไทยประกันชีวิต อลิอันซ อยุธยา วิริยะประกันภัย ฯลฯ เพื่อกระตุนใหประชาชนไดมีความรูทางดานสุขภาพ การวางแผนคาใชจาย ดานสุขภาพผานประกันสุขภาพมากขึ้น มีการออกบูธ มีการใหความรูเรื่อง สุขภาพจากแพทยในเครือ BDMS มีการจัดโรดโชว ทั้งในกรุงเทพและตาง- จงั หวดั ตลอดทงั้ ป 2563 1.2) กลมุ บรษิ ทั ประกนั ในตา งประเทศ: ในป 2563 บรษิ ทั ไดต อ ยอดการทำงานรว ม กบั บรษิ ทั ประกนั ตา งประเทศ ผา นการสรา งพนั ธมติ ร และความรว มมอื กบั บรษิ ทั ประกนั เชน • Ping An Health บริษัทประกันสุขภาพจากประเทศจีน ที่อยูใน Ping An Group ซง่ึ เปน บรษิ ทั ประกนั รายใหญท ม่ี มี ลู คา ตลาดสงู สดุ ของจนี โดยในเดอื น มนี าคม ไดท ำการลงนามและเปด ตวั ความรว มมอื ระหวา ง BDMS และ Ping An Health โดยทง้ั 2 บรษิ ทั ไดร ว มมอื กนั ศกึ ษาความตอ งการของลกู คา ผถู อื กรมธรรมประกันสุขภาพของ Ping An Health ในกลุมตางๆ จนไดสินคาที่ ลกู คาของ Ping An Health ตองการ มีการเตรียมงานดา น operation เพอ่ื ใหลกู คา หรือผูป วยไดประสบการณท ่ีดีในการมารกั ษาตวั กบั BDMS อีกทง้ั ได ขยายสทิ ธลิ กู คา ของ Ping An Health ใหส ามารถมารกั ษากบั โรงบาลในเครอื BDMS ไดโดยสะดวก • ความรวมมือนี้จะเปนรากฐานของการขยายงานดานประกันตางประเทศให กับบรษิ ัท 2. Digital Expansion จากการทำ digital expansion ในชวงหลายปที่ผานมา ในป 2563 บริษัทจึงไดใช ชองทางเหลานี้ทำ digital connection กับลูกคา คูคา และพันธมิตรทั้งในประเทศและ ตา งประเทศ ผา นกจิ กรรมที่หลากหลาย ไดแก • Live streaming ใหกับคูคา และลกู คาของคูคา ในหวั ขอ ตางๆ เชน - Thailand Healthcare Express Experience - World class Orthopedics treatment in Thailand - World class treatment for advanced Cancer in Thailand - World class Pediatric care at the only private children’s hospital in SE Asia

• Webinar ใหกับกลุมบริษทั และองคก รตางๆ ในหวั ขอตา งๆ เชน ในการนี้ บริษัทจึงไดพยายามสรรหา 60 - Thailand’s success to overcome COVID-19 บุคลากรทางการแพทยที่มีความรูความ 61 - Vaccine & Immunology สามารถ และสง เสรมิ ใหม กี ารพฒั นาความรู - Medical Rehabilitation in ICU และวทิ ยาการความกา วหนา ทางการแพทย - Setting up Travel Telemedicine clinic ใหมๆ ทั้งทางดานวิชาชีพและเทคโนโลยี - Conducting Effective Virtual Conversations โดยมีการจัดทำสื่อการเรียนการสอนผาน - Setting up ASQ ระบบออนไลนเ พอ่ื นำไปแลกเปลย่ี นความรู จากหัวขอ Live streaming และ Webinar ขางตน จะเห็นไดวา นอกจากบริษัทจะ ถา ยโอน ตอ ยอดความรู ทง้ั ภายในและภาย เปน ตวั แทนประเทศไทยไปนำเสนอความรแู ละประสบการณด า นการแพทยแ ละการรกั ษา นอกใหกับโรงพยาบาลในเครือบริษัทผาน พยาบาลในเวทนี านาชาตแิ ลว บรษิ ทั ยงั ไดร บั การรอ งขอใหน ำเสนอความรแู ละประสบการณ ทางสอ่ื ออนไลน โดยมกี ารพฒั นาโปรแกรม ดานการบรหิ ารและดานความคดิ รเิ ริม่ สรางสรรค อกี ดวย BDMS MSO Training ซึ่งสามารถใชได โดยสรุป ถึงแมจะมีผลกระทบจากการแพรระบาดของ COVID-19 บริษัทสามารถ ทุกโรงพยาบาลในเครือบริษัท รวมถึงการ ปรบั ตวั อยา งรวดเรว็ โดยใชเ ครอ่ื งมอื และเทคโนโลยี รวมถงึ สรา งกระบวนการทำงานใหมๆ คน หาแพทยผ เู ชย่ี วชาญในเครอื บรษิ ทั ผา น เพ่อื ตอบสนองตอสภาพการณแ ละความตอ งการของตลาด อกี ท้ังยังใชเวลาและโอกาสนี้ application นี้ นอกจากนี้ ยังมีการสอน วางรากฐานทางการตลาด (marketing infrastructure) ใหก บั โรงพยาบาลในเครอื รวมถงึ การใชงานเทคโนโลยีใหมๆ เพื่อใหสอดรับ คคู า และพันธมติ รของบริษทั กับสถานการณปจจุบัน เชน การนำระบบ 2.3 การจัดหาผลติ ภณั ฑ การแพทยทางไกลมาใชเปนทางเลือกใน 1. บคุ ลากรทางการแพทย การใหบริการเพื่อใหผูมารับบริการมีความ บุคลากรทางการแพทยถือเปนหัวใจสำคัญของระบบบริการสุขภาพ บริษัทจึงไดมี ปลอดภัยมากขึ้น รวมถึงยังสนับสนุนงาน นโยบายในการจดั หาแพทยแ ละทนั ตแพทยท ม่ี คี วามเชย่ี วชาญในแตล ะสาขาของโรค รวม วจิ ยั ตา งๆ โดยเฉพาะงานวจิ ยั ทางการแพทย ถึงพยาบาลและบุคลากรทางการแพทยอ ่ืนๆ เพ่ือใหการตรวจวินจิ ฉยั การรักษาพยาบาล เพอ่ื กอใหเกดิ การรกั ษาทมี่ คี ุณภาพและได ตลอดจนการใหค ำปรกึ ษาหรอื คำแนะนำตา งๆ ทใ่ี หบ รกิ ารแกผ ปู ว ยหรอื ผมู ารบั บรกิ ารได มาตรฐาน รวมถงึ การสรา งนวตั กรรมใหมๆ อยางมีประสิทธิภาพและไดมาตรฐาน ในการจัดหาแพทย ทันตแพทย พยาบาล และ ใหกับสังคม เชน องคความรูจากแนวทาง บคุ ลากรทางการแพทยน น้ั บรษิ ทั ไดท ำการคดั เลอื กจากมหาวทิ ยาลยั /วทิ ยาลยั ทม่ี ชี อ่ื เสยี ง ปฏิบัติ (Clinical Practice Guideline) ทั้งในประเทศและตางประเทศ ทั้งนี้บุคลากรทางการแพทย อาทิ แพทย ทันตแพทย และงานวจิ ยั จากงานประจำ (Routine to พยาบาล และบคุ ลากรทางการแพทยอ น่ื ๆ จะตอ งผา นการคดั เลอื กจากคณะกรรมการการ Research : R2R) เพอ่ื กอ ใหเ กดิ ประโยชน บริหารฝายแพทยและคณะกรรมการบริหารของโรงพยาบาล เพื่อใหมั่นใจวาไดบุคลากร กับผูปวยหรือผูมารับบริการ รวมถึงความ ทีม่ ีความรคู วามสามารถในการทำงานรว มกัน รวมมือกับมหาวิทยาลัยหรือโรงพยาบาล อนง่ึ ในการใชบ รกิ ารสขุ ภาพในภาวะปจ จบุ นั มกี ารใชบ รกิ ารเพม่ิ มากขน้ึ และเปลย่ี น- ชั้นนำทั้งในประเทศและตางประเทศ โดย แปลงไป เชนมีการเปลี่ยนแปลงทางดานประชากรและโรคระบาดวิทยา ทำใหมีจำนวน เฉพาะศนู ยแ หง ความเปน เลศิ ตา งๆ อาทเิ ชน ผูสูงอายุเพิ่มขึ้น สงผลใหอัตราโรคเรื้อรังเพิ่มมากขึ้น ประกอบกับมีการเกิดโรคอุบัติใหม ขน้ึ เชน ไขหวัด SAR ไขหวัดใหญ โรค COVID-19 เปน ตน ทำใหส ง ผลใหม ีความตองการ บคุ ลากรทางการแพทยเ พิม่ ขนึ้ และมีทักษะทค่ี อนขางเฉพาะมากขึ้นดวย

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) หวั ใจ สมอง มะเรง็ กระดกู และขอ เพอ่ื เปน บริษัทใหความสำคัญอยางยิ่งในเรื่องของการจัดซื้อยาและเวชภัณฑ อันเนื่องมาจากเปน สถานฝก สอนและแบง ปน ความรใู หก บั แพทย องคป ระกอบทส่ี ำคญั สำหรบั การดำเนนิ ธรุ กจิ ของโรงพยาบาลโดยมนี โยบายการจดั หายา พยาบาล และบคุ ลากรทางการแพทย โดย และเวชภณั ฑจ ากผผู ลติ และผจู ดั จำหนา ยทม่ี คี ณุ ภาพ มคี วามปลอดภยั สงู ผา นการรบั รอง มีการสงไปศึกษาดูงาน และมีการประชุม มาตรฐาน มีความเหมาะสมในดานราคา สามารถจัดสงสินคาไดตามระยะเวลาที่กำหนด วิชาการรวมกันทั้งแบบที่มีการจัดประชุม มกี ารใหบ รกิ ารหลงั การขาย รวมถงึ การสำรองสนิ คา ใหก บั บรษิ ทั อยา งตอ เนอ่ื งและไมพ บ และผานระบบออนไลนเพื่อแลกเปลี่ยน ปญหาสินคาขาดคราวในสินคาที่มีความจำเปนสูงหรือกรณีที่มีความจำเปนเรงดวน เพื่อ ความรซู ง่ึ กนั และกนั นอกจากน้ี บรษิ ทั ยงั สามารถใหบริการแกผูปวยไดอยางตอเนื่องและมีประสิทธิภาพ บริษัทเนนการใหบริการ ตระหนักถึงความสำคัญของการลงทุนใน จัดการคลังสินคาอยางครบวงจร โดยใชเทคโนโลยีและวิทยาการที่ทันสมัย เพื่อชวยเพิ่ม เทคโนโลยีทางการแพทยและเครื่องมือ ศักยภาพและประสิทธิภาพในการทำงาน สามารถควบคุมปริมาณสินคาคงคลัง มีสินคา อปุ กรณทางการแพทย รวมถงึ การอำนวย พรอมใชในปริมาณที่เหมาะสม สงผลใหสามารถลดตนทุนการบริหารจัดการไดอยางมี ความสะดวกตา งๆ ใหก บั บคุ ลากรทางการ ประสิทธิภาพ อีกทั้งบริษัทไดมีแผนกลยุทธการเจรจาตอรองราคา และการบริหารความ แพทย เพอ่ื กอ ใหเ กดิ ความสขุ และมที ศั นคติ สัมพันธกับคูคาโดยเฉพาะคูคารายสำคัญ โดยบริษัทไดเก็บรวบรวมและวิเคราะหขอมูล ทด่ี ใี นการทำงาน โดยทกุ ๆ ป บรษิ ทั จะจดั พฤติกรรมการจัดซื้อยาของโรงพยาบาลในเครือ จัดแบงขอมูลเพื่อหาความสัมพันธและ ทำแบบสำรวจความผูกพนั ของแพทยและ จำแนกประเภท เพื่อเพิ่มอำนาจในการเจรจาตอรอง ชวยใหธุรกิจมีความสามารถในการ บุคลากรทางการแพทยที่มตี อองคก ร และ แขง ขนั จากตน ทนุ สนิ คา ทล่ี ดลงหรอื ทเ่ี รยี กวา การประหยดั ตอ ขนาด และการควบคมุ จำนวน นำขอ มลู ทไ่ี ดร บั จากแบบสำรวจมาปรบั ปรงุ รายการสนิ คา ใหม คี วามหลากหลายอยา งเหมาะสม นอกจากน้ี บรษิ ทั ยงั มกี ารทบทวนและ และพฒั นาอยา งตอ เนอ่ื ง เพอ่ื ใหแ พทยแ ละ พัฒนากระบวนการทำงานใหมีความเหมาะสม รวมถึงการบรหิ ารจดั การความเสย่ี งตา งๆ บุคลากรทางการแพทยมีความสุขทั้งทาง เพอ่ื ลดระยะเวลาในการรอคอยยาและเวชภณั ฑ และมกี ารเพม่ิ ขดี ความสามารถของระบบ รางกายและจิตใจเพื่อดำรงและรักษาซึ่ง IT โดยมงุ เนน ทจ่ี ะนำขอ มลู ทม่ี ไี ปสกู ารวเิ คราะหแ ละพฒั นาการใหบ รกิ ารเพอ่ื ความเตบิ โต บคุ ลากรทางการแพทยท ด่ี ใี หค งอยกู บั บรษิ ทั อยา งยง่ั ยนื อกี ทง้ั บรษิ ทั ยงั ใหค วามสำคญั กบั การแขง ขนั อยา งเปน ธรรม โปรง ใส ตรวจสอบ ตอ ไป ได มีจรรยาบรรณและจริยธรรมในการจัดซื้อจัดหาอยางเปนรูปธรรม บริษัทมีนโยบาย 2. การจัดหายา เวชภณั ฑ และเคร่อื งมือ การจดั ซอ้ื จดั หายาและเวชภณั ฑไ วอ ยา งชดั เจน และมกี ารใชร ะบบ e-Sourcing เพอ่ื ชว ย ใหท กุ กระบวนการในการจดั ซอ้ื จดั หาสามารถสอบทานได และเปด โอกาสใหผ ขู ายทม่ี ศี กั ย- ทางการแพทย ภาพไดมโี อกาสในการเปนคคู ากับบริษัท บริษัทมีนโยบายและความมุงมั่นที่จะ เสรมิ สรา งความสัมพนั ธก ับคคู าธุรกิจ รวม นอกจากนี้อุปกรณและเครื่องมือทางการแพทยเปนอีกปจจัยสำคัญในการใหบริการ ทง้ั ใหค วามสำคญั ตอ การสรา งคณุ คา ทย่ี ง่ั ยนื แกผ ปู ว ยอยา งมคี ณุ ภาพ มปี ระสทิ ธภิ าพ และใหค วามปลอดภยั สงู สดุ บรษิ ทั จงึ มนี โยบาย สูคูคาธุรกิจ โดยไดตระหนักถึงการบริหาร ในการดำเนินการจัดหาอุปกรณและเครื่องมือแพทยของโรงพยาบาลในเครือ ผานคณะ- จดั การหว งโซอุปทานอยางเปนรปู ธรรม กรรมการการจัดหาเครื่องมือแพทยซึ่งประกอบดวยแพทยผูเชี่ยวชาญ และทีมสหสาขา วชิ าชีพ รวมไปถงึ วิศวกรเคร่อื งมือแพทย รวมกนั คัดเลอื กอยา งรอบคอบ โดยพิจารณาถงึ ความจำเปน คณุ ภาพ และความปลอดภยั ของอปุ กรณแ ละเครอ่ื งมอื นน้ั ๆ เพอ่ื ใหส อดคลอ ง กับความตองการและการใหบริการของโรงพยาบาล กลยุทธในการจัดซื้อจัดหาอุปกรณ และเครอ่ื งมอื ทางการแพทยจ ะพจิ ารณาในหลายๆ มติ ิ ทง้ั ในเรอ่ื ง คณุ สมบตั แิ ละคณุ ภาพ ของเครื่องมือ ประโยชนในการรักษา ความปลอดภัย ระยะเวลาการสงมอบ และตนทุน การเปน เจา ของ รวมถงึ รายงานผลการเปรยี บเทยี บเครอ่ื งมอื จากสถาบนั เครอ่ื งมอื แพทย ระดับโลก นอกจากนี้การจัดหาอุปกรณและเครื่องมือทางการแพทยในยุคดิจิทัล ยังตอง

ใหค วามสำคญั อยา งยง่ิ ในเรอ่ื งความปลอดภยั ของขอ มลู และความมน่ั คงทางไซเบอร ทอ่ี าจ • ระดบั ท่ี 3 กรณที ป่ี ระเทศไทยมคี วาม 62 สงผลกระทบตอเครื่องมือทางการแพทย บริษัทมีการจัดซื้ออุปกรณและเครื่องมือทาง จำเปน ตอ งปด ประเทศ ซง่ึ จะกระทบ 63 การแพทยที่ผลิตทั้งในประเทศและตางประเทศ กรณีที่อุปกรณและเครื่องมือผลิตใน ตอการกระบวนการขนสงเพ่อื นำเขา ตางประเทศ บริษัทจะเลือกสั่งซื้อผานตัวแทนจำหนายในประเทศ และทำสัญญาซื้อขาย เวชภัณฑ และเครื่องมือแพทย ซึ่งมี กบั ทางบรษิ ทั ตวั แทนจำหนายซ่งึ มีการกำหนดราคาซ้ือขายทแี่ นน อนในสกลุ เงนิ บาทไทย การควบคุมสูงสุดบริษัทไดวางแผน เพอ่ื ปอ งกนั ความเสย่ี งในเรอ่ื งความผนั ผวนของคา เงนิ และอตั ราเงนิ เฟอ รวมทง้ั มขี อ ตกลง การติดตามการใชและมรี ายงานการ เกย่ี วกบั การใหบ รกิ ารหลงั การขายอยา งชดั เจน นอกเหนอื จากนน้ั บรษิ ทั ยงั ใหค วามสำคญั ใชและสินคาคงเหลือทุกวันอีกทั้ง กบั การดแู ลบำรงุ รกั ษาอปุ กรณแ ละเครอ่ื งมอื เพอ่ื ชว ยใหเ ครอ่ื งมอื คงไวซ ง่ึ ความปลอดภยั เชอ่ื มโยงกบั เครอื ขา ยภายนอกทง้ั ภาค มคี วามพรอ มใชอ ยเู สมอ และคงทนตลอดอายกุ ารใชง านโดยมรี ะบบการจดั การในการคาด รฐั และเอกชน คะเนอตั ราการเสอ่ื มของเครอ่ื งมอื ทำใหไ ดข อ มลู ทส่ี ามารถคาดคะเน ทำนาย อาการชำรดุ นอกเหนือจากนโยบายดังกลาว ดวย ในปจจุบัน อีกทั้งยังมีระบบแจงเตือนเพื่อนำอุปกรณและเครื่องมือเขาตรวจสอบสภาพ โครงสรา งของบรษิ ทั ทใ่ี ชร ะบบเครอื ขา ยและ การใชงาน รวมถึงมีระบบติดตามการเรียกคืนอุปกรณและเครื่องมือจากทั้งบริษัทผูผลิต มกี ารบรหิ ารงานจากสว นกลางและกระจาย และสถาบนั เครอื่ งมือแพทยท ้ังในไทยและตางประเทศ ไปยงั ศูนยต า งๆ ท่ัวประเทศ ทำใหบริษัทมี ขอมูลท่ที ันสมยั เกยี่ วกบั ความตอ งการการ สำหรับป 2563 ที่ผานมา สถานการณโรคอุบัติใหม COVID-19 ที่เกิดขึ้นไดสงผล ใชย า เวชภณั ฑ และเครอ่ื งมอื แพทย รวมถงึ กระทบไปทวั่ โลก รวมถึงประเทศไทย ทำใหต องปรับตัวในหลายๆ ดา นเพ่ือใหสอดคลอง อตั ราการใชจ ากทกุ ภมู ภิ าคทว่ั ประเทศ อกี กับการดำรงชีวิตแบบวิถีใหม (New Normal) ของประชากรไทย บริษัทไดปรับนโยบาย ทง้ั ยงั มบี รษิ ทั ในเครอื ทอ่ี ยใู นสายการผลติ ยา ดา นการบรหิ ารจดั การยา เวชภณั ฑ และเครอ่ื งมอื แพทยใ นวกิ ฤตครง้ั น้ี ดว ยหลกั การของ ซง่ึ เปน สว นสำคญั เขา มาเตมิ เตม็ หว งโซอ ปุ - การตน่ื รแู ละปรบั ตวั อยา งรวดเรว็ บรษิ ทั มคี วามเขา ใจถงึ การแบง กลมุ ของยา เวชภณั ฑ และ ทานตั้งแตตนน้ำสูปลายน้ำ ทำใหบริษัท เคร่ืองมือแพทย สำหรบั สถานการณฉกุ เฉนิ เพ่อื นำไปสูกระบวนการคัดเลอื กและสรรหา สามารถบริหารและจัดสรรการกระจายยา อยางมีประสิทธิภาพในภาวะวิกฤต โดยเฉพาะอยางยิ่งกลุมยา เวชภัณฑ และเครื่องมือ เวชภัณฑ และเครื่องมือแพทยไปยังแตละ แพทยที่มีความจำเปนสำหรับการชวยชีวิต และกลุมยาสำหรับนำมาใชในการรักษาโรค ภูมิภาคไดอยางเหมาะสมโดยไมมีปญหา อุบัติใหมเกิดขึ้น โดยวางแผนการจัดซื้อจัดหาในสถานการณฉุกเฉินตามการคาดการณ สินคาขาดคราวเกิดขึ้น ทั้งนี้ ตั้งแตเกิด ความรนุ แรงของวกิ ฤต COVID-19 3 ระดับ ไดแก เหตกุ ารณต ง้ั แตต น ป 2563 จนกระทง่ั ปจ จบุ นั บรษิ ทั ยงั ไมเ คยประสบปญ หาขาดแคลนยา • ระดับที่ 1 กรณีเกิดการระบาดเปนวงกวางภายในประเทศ ซึ่งจะทำใหความตอง เวชภณั ฑ และ เครอ่ื งมอื แพทย แตอ ยา งใด การทง้ั ยา เวชภณั ฑ และเครอ่ื งมอื แพทยใ นการรกั ษาโรค และเวชภณั ฑใ นการปอ งกนั และการรักษา สูงขึ้นอยางรวดเร็ว บริษัทไดวางแผนรองรับการเปลี่ยนแปลงของ ความตองการอยางกะทันหันนี้ดวยการวางแผนคนหายา เวชภัณฑ และเครื่องมือ แพทยท างเลอื ก เพอ่ื ใหบ รษิ ทั มคี วามพรอ มในการรบั ผปู ว ยเขา สกู ระบวนการรกั ษา ตลอดเวลา • ระดบั ท่ี 2 กรณเี กดิ การระบาดในประเทศทเ่ี ปน แหลง วตั ถดุ บิ สำคญั ในกระบวนการ ผลิตยา เวชภัณฑ และเครื่องมือแพทย จนถึงขั้นเกิดการปดประเทศดังกลาว อาทิ จีน อินเดีย และอิตาลี บริษัทไดวางแผนการบริหารจัดการสินคาคงคลังทั้งในสวน ของยาและเวชภณั ฑ โดยขยายปรมิ าณสนิ คา คงคลงั เพอ่ื ใหส ามารถตอบสนองความ ตองการไดอยางเพียงพอในรอบระยะเวลา 60-90 ตามชนิดของยา เวชภัณฑ และ เคร่อื งมือทไี่ ดม กี ารจัดกลุม และลำดบั ความสำคญั อยางมีหลักการ

ขอมลู 1. ทนุ จดทะเบยี นและทุนชำระแลว หลักทรพั ยแ ละ ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2563 บรษิ ทั มที นุ จดทะเบยี นจำนวน 1,758,223,567.20 บาท และ ผถู อื หนุ ทนุ ชำระแลว จำนวน 1,589,200,189.50 บาท แบง เปน หนุ สามญั จำนวน 15,892,001,895 หุน มลู คา ทีต่ ราไวหนุ ละ 0.10 บาท 2. โครงสรางการถอื หุน รายชื่อผูถือหุนรายใหญ 10 อันดับแรก ของบริษัท ณ วันปดสมุดทะเบียนผูถือหุนลาสุด เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2563 สรุปไดดังนี้ บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ลำดับที่ รายชอ่� ผถู ือหนุ รายใหญ 10 อนั ดับแรก จำนวนหนุ สัดสวนถือหนุ (รอ ยละ) 1 นายแพทยปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ และคูสมรส 2,459,264,640 15.47 2 บรษิ ัท ไทยเอน็ วดี อี าร จำกดั 1,438,711,358 9.05 3 บริษัท การบินกรงุ เทพ จำกัด (มหาชน) (1) 828,418,690 6.50 บรษิ ทั บางกอกแอรเ วยส โฮลดงิ้ จำกดั (2) 205,000,000 5.97 รวม 1,033,418,690 3.82 4 บรษิ ัท วิริยะประกนั ภัย จำกดั (มหาชน) (3) 948,283,830 3.47 5 สำนกั งานประกันสังคม 607,116,100 3.46 6 UBS AG SINGAPORE BRANCH 551,868,949 2.60 7 แพทยหญิงปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ 549,377,610 2.48 8 SOUTH EAST ASIA UK (TYPE C) NOMINEES LIMITED 412,918,500 2.13 9 นายแพทยจ ิโรจน สุชาโต และคูส มรส 393,671,090 54.95 10 นายอัฐ ทองแตง และคสู มรส 337,794,295 รวม 8,732,425,062 ท่มี า : บรษิ ัท ศูนยรบั ฝากหลกั ทรัพย (ประเทศไทย) จำกัด และขอมลู จากผถู อื หุน หมายเหตุ : (1) ผูถือหุนรายใหญ 5 อนั ดบั แรก ของบรษิ ทั การบนิ กรุงเทพ จำกัด (มหาชน) ตามขอ มลู ปด สมดุ ทะเบียนลาสุด ณ วนั ท่ี 11 มิถุนายน 2563 ประกอบดวย ลำดับที่ ช�่อ-สกลุ จำนวนหนุ สดั สวนถือหุน (รอ ยละ) 1 นายพุฒิพงศ ปราสาททองโอสถ และคูสมรส 524,187,900 24.95 2 นางอาริญา ปราสาททองโอสถ 243,440,900 11.59 3 นายแพทยป ราเสริฐ ปราสาททองโอสถ และคสู มรส 239,192,000 11.39 4 แพทยหญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ 136,250,000 6.49 5 ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) 105,000,000 5.00 รวม 1,248,070,800 59.42

(2) บริษัท บางกอกแอรเวยส โฮลด้งิ จำกดั ถอื หุนโดย บรษิ ทั การบนิ กรงุ เทพ จำกดั (มหาชน) รอยละ 99.99 (3) ผูถอื หนุ รายใหญ 5 อนั ดับแรก ของบริษทั วริ ยิ ะประกันภยั จำกัด (มหาชน) ณ วนั ที่ 1 เมษายน 2563 ประกอบดวย ลำดับที่ ช่�อ-สกุล จำนวนหนุ สดั สว นถอื หุน (รอยละ) 64 65 1 บริษทั วิริยะพร็อพเพอรตี้ จำกัด 8,000,000 40.00 2 ครอบครวั วริ ยิ ะพนั ธุ 5,623,960 28.12 3 บริษทั เมอื งโบราณ จำกดั 2,000,000 10.00 4 นางสุวพร ทองธิว และครอบครวั 1,763,542 8.82 5 นางอรพรรณ พงศพ พิ ัฒน และครอบครัว 1,641,668 8.21 รวม 19,029,170 95.15 3. หลักทรัพยอ ื่น บรษิ ทั ไดอ อกหนุ กใู นนามของบรษิ ทั กรงุ เทพดสุ ติ เวชการ จำกดั (มหาชน) โดยยอดคงคา งของหนุ กขู องบรษิ ทั ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2563 มรี ายละเอียดดังน้ี หนุ กูครั�งท่ี ช�อ่ หนุ กู วนั ทอ่ี อกหนุ กู วนั ครบกำหนด จำนวน มูลคา ที่ มลู คา อตั รา อนั ดับความ ไถถอน หนว ย ออก คงเหลือ ดอกเบีย้ นาเช�อ่ ถือ (ลา นบาท) (ลา นบาท) (รอยละตอป) คร�ังหลงั สุด* 1/2555 BDMS228A 6 ส.ค. 2555 6 ส.ค. 2565 500,000 500 500 4.50 AA 2/2555 BDMS228B 8 ส.ค. 2555 8 ส.ค. 2565 100,000 100 100 4.50 1/2556 BDMS233A 14 ม.ี ค. 2556 14 ม.ี ค. 2566 4,000,000 4,000 4,000 4.63 AA 2/2556 ชดุ ท่ี 2 BDMS235A 10 พ.ค. 2556 10 พ.ค. 2566 1,000,000 1,000 1,000 4.39 AA 1/2558 BDMS256A 25 มิ.ย. 2558 25 ม.ิ ย. 2568 2,000,000 2,000 2,000 3.95 AA 1/2559 BDMS266A 24 มิ.ย. 2559 24 มิ.ย. 2569 3,000,000 3,000 3,000 2.99 AA 1/2560 ชุดท่ี 2 BDMS222A 8 ก.พ. 2560 8 ก.พ. 2565 2,500,000 2,500 2,500 2.97 1/2560 ชุดท่ี 3 BDMS242A 8 ก.พ. 2560 8 ก.พ. 2567 1,500,000 1,500 1,500 3.46 รวม 14,600 14,600 * เฉพาะหุน กูท ี่เขารับการจดั อันดับเครดิตโดยบริษทั ทรสิ เรตติง้ จำกดั (TRIS Rating)

4. นโยบายการจายเงน� ปน ผล 4.1 นโยบายการจายเงินปนผลของบรษิ ัท บริษัทไดกำหนดนโยบายการจายเงินปนผลอยางเปนรูปธรรม ตั้งแตการประชุมผูถือหุนประจำป 2552 เปนตนไป โดยมีนโยบาย จะจายเงินปนผลเปนจำนวนไมต่ำกวารอยละ 50 ของกำไรสุทธิของงบการเงินเฉพาะกิจการ ทั้งนี้ ขึ้นอยูกับการขยายธุรกิจและความ ตอ งการใชเ งนิ ทนุ ของบรษิ ทั ในแตล ะป โดยตอ งไดร บั อนมุ ตั จิ ากทป่ี ระชมุ ผถู อื หนุ ยกเวน การจา ยเงนิ ปน ผลระหวา งกาลซง่ึ สามารถอนมุ ตั ิ จา ยไดโ ดยคณะกรรมการบรษิ ทั หากคณะกรรมการบรษิ ทั เหน็ วา บรษิ ทั มผี ลประกอบการทด่ี แี ละมสี ภาพคลอ งเพยี งพอ ตอ มา เมอ่ื วนั ท่ี 28 กมุ ภาพนั ธ 2561 คณะกรรมการบรษิ ทั ไดม มี ตอิ นมุ ตั เิ ปลย่ี นแปลงนโยบายการจา ยเงนิ ปน ผลจากไมต ำ่ กวา รอ ยละ 50 ของกำไรสทุ ธิ ของงบการเงนิ เฉพาะกจิ การ เปน ไมต ่ำกวารอยละ 50 ของงบการเงนิ รวม ประวตั ิการจา ยเงินปน ผล จากผลการประกอบการของบริษทั ในชว ง 5 ปที่ผา นมา สรปุ ไดดงั นีค้ อื บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) การจา ยเง�นปนผลสำหรบั ผลการดำเนินงานประจำป 2558 (ปรบั ปรุงใหม) 2559 2560 2561 2562 กำไรสทุ ธิตอ หุนของบรษิ ทั (งบการเงินรวม) 0.52 0.54 0.66 0.59 0.99 กำไรสทุ ธติ อหุน ของบริษัท (งบเฉพาะกจิ การ) 0.29 0.45 0.46 0.43 1.05 เงินปน ผลตอหุน (บาท/หุน) 0.26 0.29 0.36 0.32 0.55 มลู คาท่ตี ราไวของหนุ สามญั (บาท/หนุ ) 0.10 0.10 0.10 0.10 0.10 อัตราการจา ยเงนิ ปน ผลตอหนุ /กำไรสทุ ธิตอหนุ (%) - งบการเงนิ รวม 50% 54% 55% 54% 56% - งบการเงินเฉพาะกจิ การ 90% 64% 78% 74% 52% 4.2 นโยบายการจา ยเงินปน ผลสำหรบั บริษทั ยอ ย กรณีที่เปนบริษัทยอยที่มิไดเปนบริษัทที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพยแหงประเทศไทย บริษัทมีนโยบายใหบริษัทยอยดังกลาว จดั สรรเงนิ กำไรเปน ทนุ สำรองตามกฎหมาย และสำรองเงนิ ตามความจำเปน และเหมาะสมใหเ พยี งพอสำหรบั การดำเนนิ ธรุ กจิ หลงั จากนน้ั จงึ มีนโยบายใหจ ัดสรรเปนเงนิ ปนผลใหแ กผูถ อื หุน สำหรับบริษทั ยอ ยท่เี ปน บรษิ ทั จดทะเบียนในตลาดหลกั ทรัพยแ หง ประเทศไทย การกำหนดนโยบายจายเงินปนผลจะข้นึ อยกู บั การ พจิ ารณาความเหมาะสมในการจดั สรรเงนิ ปน ผลโดยคณะกรรมการของแตล ะบรษิ ทั และเปน ไปตามนโยบายของบรษิ ทั ยอ ยแตล ะบรษิ ทั ทีไ่ ดประกาศไวตอ นกั ลงทนุ

ปจ จัยเสีย่ ง 1. ความเสีย่ งจากความผนั ผวน 2. ความเสยี่ งทางดา นการดำเนินงาน 66 ทางเศรษฐกิจ 67 2.1 ความเสย่ี งจากการเปลย่ี นแปลง มาตรฐานหรอื กฎระเบยี บตา งๆ ทใ่ี ชก บั บรษิ ทั ธนาคารแหง ประเทศไทย คาดวา เศรษฐกจิ ในอนาคต ไทยในป 2564 จะฟน จากป 2563 แตอ ตั รา การขยายตวั ทางเศรษฐกจิ อาจมคี วามเสย่ี ง บรษิ ทั ดำเนนิ ธรุ กจิ ภายใตก ารกำกบั ควบคมุ ดแู ลโดยกระทรวงสาธารณสขุ และหนว ย จากหลายปจ จยั โดยเฉพาะความไมแ นน อน งานราชการอน่ื ๆ ทเ่ี กย่ี วขอ ง รวมถงึ ตอ งไดร บั ใบอนญุ าตใหป ระกอบกจิ การสถานพยาบาล ของสถานการณ COVID-19 ในระยะสั้น และใบอนุญาตใหดำเนินการสถานพยาบาล ตามที่กำหนดไวในกฎหมายวาดวยสถาน รวมถึงการเขาถึงและการกระจายวัคซีน พยาบาล นอกจากนี้ บริษัทยังตองปฏิบัติตามกฎหมายเกี่ยวกับสถานพยาบาล กฎหมาย ปองกัน COVID-19 ในไทยที่อาจเปนไป เกย่ี วกับบรษิ ทั และกฎหมายอื่นๆ ทเี่ ก่ยี วของ อยางจำกัด ซึ่งจะกระทบตอการเปดรับ นกั ทอ งเทย่ี วตา งชาตใิ นระยะถดั ไป นอกจากน้ี การเปลย่ี นแปลงใดๆ ในการตคี วามกฎระเบยี บในปจ จบุ นั หรอื การประกาศใชก ฎหมาย การฟนตัวยงั มแี นวโนม แตกตา งกันมากใน หรอื กฎระเบยี บใหม หรอื การกำหนดนโยบายใหมท ม่ี แี นวโนม วา จะมคี วามเขม งวดมากขน้ึ แตล ะภาคเศรษฐกจิ และกลมุ พน้ื ท่ี (uneven อาจมผี ลกระทบตอ การดำเนนิ งานของบรษิ ทั การประกาศใชก ฎหมาย หรอื กฎระเบยี บใหม recovery) ซึ่งจะสงผลตอความยั่งยืนของ ดังกลาว รวมถึงการพิจารณารางพระราชบัญญัติคุมครองผูเสียหายจากการรับบริการ การเตบิ โตทางเศรษฐกจิ ในระยะตอ ไป สาธารณสุข ซึ่งเปนกฎหมายที่มุงคุมครองผูเสียหายจากการรับบริการสาธารณสุข และ มเี ปา หมายเพอ่ื ชดเชยความเสยี หายทเ่ี กดิ ขน้ึ ใหแ กผ เู สยี หายในเวลาอนั รวดเรว็ โดยไมต อ ง สำหรับธุรกิจโรงพยาบาลเอกชน แม พิสูจนความรับผิด รวมทั้งการกำหนดใหมีการจัดตั้งกองทุนคุมครองผูเสียหายจากการ การรักษาพยาบาลจะเปนหนึ่งในปจจัยสี่ รับบริการสาธารณสุข เพื่อใชจายเปนเงินชดเชยใหแกผูเสียหาย ซึ่งสถานพยาบาลที่ราง แตผลกระทบทางเศรษฐกิจสงผลตอกำลัง พระราชบญั ญตั กิ ำหนด (รวมถงึ บรษิ ทั ในฐานะผปู ระกอบกจิ การสถานพยาบาล) มหี นา ท่ี ซอ้ื ของผบู รโิ ภค ผรู บั บรกิ ารของโรงพยาบาล ตอ งจา ยเงนิ สมทบเขา กองทนุ ดงั กลา วตามหลกั เกณฑ วธิ กี าร และอตั ราตามทค่ี ณะกรรมการ เอกชนอาจเลือกที่จะชะลอหรือลดการใช คุมครองผูเสียหายจากการรับบริการสาธารณสุขกำหนด นอกจากนี้ ปจจุบันยังมีการ บรกิ ารของโรงพยาบาลได เชน ชะลอการเขา ประกาศใชพ ระราชบญั ญตั คิ มุ ครองขอ มลู สว นบคุ คล พ.ศ. 2562 ซง่ึ เปน กฎหมายทอ่ี อกมา รบั การรกั ษา หรอื การเขา รบั บรกิ ารทางการ เพอ่ื คมุ ครองการเกบ็ รวบรวม ใชแ ละเปด เผยขอ มลู สว นบคุ คลของบคุ คลตา งๆ ซง่ึ รวมถงึ แพทยส ำหรบั โรคทไ่ี มจ ำเปน ตอ งไดร บั การ ผูรับบริการในสถานพยาบาลดวย ซึ่งกฎหมายดังกลาวกำหนดใหบริษัทซึ่งเปนผูควบคุม รกั ษาเรง ดว น หรอื ลดการใชจ า ยคา บรกิ าร ขอ มลู สว นบคุ คลมหี นา ทจ่ี ดั มาตรการรกั ษาความมน่ั คงปลอดภยั ทเ่ี หมาะสม เพอ่ื ปอ งกนั โดยเลือกเขารับการรักษาในโรงพยาบาล การสญู หาย เขา ถงึ เปลย่ี นแปลง แกไ ข หรอื เปด เผยขอ มลู สว นบคุ คลโดยปราศจากอำนาจ ของรัฐหรือโรงพยาบาลเอกชนอื่นที่อาจมี รวมทั้งตองมีการแจงวัตถุประสงคและขอความยินยอมของเจาของขอมูลในการการเก็บ คา ใชจ า ยทน่ี อ ยกวา เปน ตน อยา งไรกต็ าม รวบรวม ใชและเปดเผยขอมูลสวนบุคคลกอนมีการดำเนินการดังกลาวเสมอ เวนแต บริษัทไดติดตามสถานการณตางๆ อยาง กฎหมายหมายใหอำนาจดำเนินการไดโดยไมตองขอความยินยอม นอกจากนี้ เจาของ ใกลชิด เพื่อวิเคราะหและประเมินความ ขอมูลยังมีสิทธิที่จะรองขอผูควบคุมขอมูลใหดำเนินการตางๆ กับขอมูลของตนตามสิทธิ เสย่ี งทอ่ี าจสง ผลกระทบตอ การดำเนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั พรอ มทง้ั เตรยี มความพรอ มและ กำหนดมาตรการสำหรบั บรหิ ารความเสย่ี งให เหมาะสม ทง้ั นบ้ี รษิ ทั มเี ครอื ขา ยโรงพยาบาล ทก่ี วา งขวางในการรกั ษาพยาบาลครอบคลมุ ทกุ ภมู ภิ าค มกี ารใหบรกิ ารและกลุม ลูกคา ที่หลากหลาย เปนการกระจายความเสี่ยง และลดผลกระทบจากเหตุการณตางๆ ท่ี เกดิ ขน้ึ ได

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ที่กฎหมายกำหนด ซึ่งหากบริษัทและโรงพยาบาลไมสามารถจัดมาตรการดานความ แหง ความเปน เลศิ (Center of Excellence) ปลอดภยั และดำเนนิ การตา งๆ ตามทก่ี ฎหมายกำหนดได เจา ของขอ มลู และหนว ยงานของ ทพ่ี ฒั นาบรกิ ารทางการแพทยต ามมาตรฐาน รัฐอาจเขาดำเนินคดเี พ่ือเรยี กคาเสียหายและคาปรับเพอ่ื เปนการลงโทษได ดงั นนั้ บรษิ ัท สากลตาม Joint Commission Inter- ไมอ าจรบั รองไดว า การเปลย่ี นแปลงกฎระเบยี บตา งๆ หรอื การประกาศใชก ฎหมาย หรอื national (JCI) โดยมคี วามรว มมอื จากสถาบนั กฎระเบยี บใหมร วมทง้ั การตคี วามกฎหมายและกฎระเบยี บใหมๆ ดงั กลา ว หรอื การกำหนด ทางการแพทยชั้นนำ และมีโรงพยาบาล นโยบายใหมท เ่ี กย่ี วขอ งกบั การดำเนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ในอนาคตจะไมส ง ผลกระทบตอ ผล เครือขายในทุกภูมิภาคเพื่ออำนวยความ การดำเนนิ งานและโอกาสทางธรุ กจิ ของบริษทั สะดวกเปน ทางเลอื กใหแ กผ รู บั บรกิ าร และ สามารถสงตอไปยังโรงพยาบาลเครือขาย อยางไรก็ตาม บริษัทและโรงพยาบาลเครือขายของบริษัทไดดำเนินการตางๆ เพื่อ เมื่อตองการการรักษาพยาบาลที่มีความ ปอ งกนั และบรรเทาผลกระทบทอ่ี าจเกดิ จากการมผี ลบงั คบั ของรา งพระราชบญั ญตั คิ มุ ครอง ซบั ซอ นอกี ดวย ผูเสียหายจากการรบั บรกิ ารสาธารณสขุ โดยการปฏบิ ตั ิตามมาตรฐานของระบบคณุ ภาพ ตางๆ ที่สำคัญ อาทิ มาตรฐาน Joint Commission International (JCI) มาตรฐาน 2.3 ความเสี่ยงจากการที่ไมสามารถ โรงพยาบาลและบรกิ ารสุขภาพ HA (Hospital Accreditation) โดยการดำเนินการและ รกั ษาบคุ ลากรทางการแพทยห รอื ผบู รหิ าร การปฏบิ ตั ติ ามแนวทางภายใตร ะบบ HA กำหนดใหม คี ณะกรรมการดแู ลคณุ ภาพการรกั ษา ทสี่ ำคัญไวได ผปู ว ยใหเ ปน ไปตามมาตรฐานกำกบั ดแู ลความปลอดภยั และสง่ิ แวดลอ ม รวมถงึ ครอบคลมุ ความเสย่ี งในดา นตา งๆ โดยเฉพาะอยา งยง่ิ ความเสย่ี งเกย่ี วกบั การใหบ รกิ ารทางการแพทย ความเสี่ยงจากการที่ไมสามารถรักษา และรกั ษาพยาบาล ในสว นของการปอ งกนั และบรรเทาผลกระทบทอ่ี าจเกดิ จากการมผี ล บคุ ลากรทางการแพทยห รอื ผบู รหิ ารทส่ี ำคญั บังคับของพระราชบัญญัติคุมครองขอมูลสวนบุคคล พ.ศ. 2562 บริษัทและโรงพยาบาล ไวไ ดถ อื เปน ความเสย่ี งอกี ประการหนง่ึ ของ เครือขายไดดำเนินการตั้งคณะทำงานเพื่อตรวจสอบและดำเนินการตางๆ ใหเปนไปตาม บรษิ ทั เนอ่ื งจากบคุ ลากรทางการแพทยแ ละ ทก่ี ฎหมายกำหนด เชน การมมี าตรการรกั ษาความมน่ั คงปลอดภยั ทเ่ี หมาะสมของการดแู ล ผูบริหารเปนปจจัยหลักในการขับเคลื่อน รักษาขอมูลสวนบุคคลที่เก็บในบริษัทและโรงพยาบาล การกำหนดนโยบายการคุมครอง องคกรไปสูความสำเร็จ บริษัทจึงใหความ ขอมูลสวนบุคคลซึ่งกำหนดรายละเอียดในการเก็บ รวบรวม ใช และเปดเผยขอมูลสวน สำคัญกับการบริหารจัดการความเสี่ยงใน บคุ คล นอกจากน้ี นโยบายดงั กลา วยงั ครอบคลมุ การใชส ทิ ธติ า งๆ ของเจา ของขอ มลู สว น เรอ่ื งน้ี โดยการสรา งความผกู พนั กบั องคก ร บคุ คล รวมทง้ั การแตง ตง้ั เจา หนา ทค่ี มุ ครองขอ มลู สว นบคุ คลตามทก่ี ฎหมายกำหนดเปน ตน โดยบริษัทเห็นวาการดำเนินการตางๆ ดังกลาว อาจชวยปองกันและลดผลกระทบที่อาจ เกิดจากการเปลยี่ นแปลงกฎหมายและกฎระเบียบท่เี กีย่ วขอ งได 2.2 ความเสย่ี งในดา นการแขง ขัน ธรุ กจิ โรงพยาบาลเอกชนเปน ธรุ กจิ ทม่ี กี ารแขง ขนั สงู นอกจากการแขง ขนั กบั โรงพยาบาล เอกชนในระดับเดียวกันกับบริษัทแลวบริษัทยังตองแขงขันกับโรงพยาบาลเอกชนระดับ กลางและระดับลางซึ่งมีการปรับปรุงและพัฒนาการใหบริการทางการแพทย รวมถึงการ จัดหาอปุ กรณท างการแพทยท่ที นั สมัยเพอ่ื ขยายฐานลกู คา ปจ จบุ นั โรงพยาบาลเอกชนมจี ำนวนมากกวา 380 แหง ทว่ั ประเทศและมจี ำนวนเตยี ง มากกวา 36,000 เตยี ง ทง้ั น้ี มกี ารคาดการณว า จะมโี รงพยาบาลเอกชนเปด ใหมใ นกรงุ เทพ- ชานเมือง อีก 5-6 แหง ใน 3-5 ปขางหนา ทำใหจำนวนเตียงโครงสรางเพิ่มขึ้นประมาณ 2,000 เตยี ง อยา งไรกต็ าม บรษิ ทั คาดวา ปรมิ าณจำนวนเตยี งทเ่ี ปด ใชง านจรงิ ของโรงพยาบาล ใหมนั้นจะทยอยเปดเปนเฟสในชวง 3-5 ปแรกของการเปดโรงพยาบาล ทำใหปริมาณ อปุ ทานจำนวนเตยี งในประเทศไมไ ดเ พม่ิ ขน้ึ มากนกั ทง้ั น้ี บรษิ ทั ไดต ดิ ตามสถานการณต า งๆ อยางใกลชิดและเตรียมความพรอมสำหรับการแขงขันที่เพิ่มขึ้นในอนาคต โดยบริษัทมี ทีมแพทยและพยาบาลผูเชี่ยวชาญพรอมใหบริการทางการแพทยทุกดาน พรอมทั้งศูนย

และสรา งแรงจงู ใจตา งๆ ใหห ลากหลายและจดั สรรปจ จยั ทอ่ี าจสง ผลตอ การรกั ษาบคุ ลากร 2.4 ความเส่ียงจากการถูกฟองรอ ง 68 ไวใ หเ พียงพอและตรงตอ ความตองการ ไดแ ก เนอ่ื งจากปจ จบุ นั ประชาชนไดร บั ขอ มลู 69 • พฒั นาความรคู วามสามารถอยา งตอ เนอ่ื งเพอ่ื เพม่ิ พนู ความรแู ละทกั ษะในดา นตา งๆ ขา วสารและรบั รสู ทิ ธขิ องตนมากขน้ึ รวมถงึ ทจ่ี ำเปน ตอ การปฏบิ ตั งิ านตามตำแหนง ของพนกั งาน มกี ารฝก อบรมทกั ษะทางคลนิ กิ การออกกฎหมายใหมหลายฉบับที่ใหการ (BDMS Simulation Center) เพอ่ื เพม่ิ ทกั ษะความชำนาญดา นการปฏบิ ตั กิ ารทาง รบั รองคมุ ครองสทิ ธิ และเอ้อื ประโยชนให คลินิก ความชำนาญเฉพาะทางดานการแพทย รวมทั้งบริษัทยังคงรวมมืออยางตอ กบั ผบู รโิ ภคมากยง่ิ ขน้ึ เชน พระราชบญั ญตั ิ เนอ่ื งกบั Oregon Health & Science University (OHSU) ประเทศสหรฐั อเมรกิ า วิธีพิจารณาคดีผูบริโภค พ.ศ. 2551 พระ ในการสง พนกั งานกลมุ สายวชิ าชพี เขา รว มในโครงการ BDMS-OHSU International ราชบญั ญตั กิ ารจดั ตง้ั สภาองคก รของผบู รโิ ภค Health Alliance เพื่อเรียนรูพัฒนาทักษะเฉพาะทางทางดานการแพทยใหเปน พ.ศ. 2562 เปนตน ซึ่งกฎหมายดังกลาว มาตรฐานเดยี วกนั กบั สถาบนั ในประเทศสหรฐั อเมรกิ า รวมทง้ั สามารถนำความรแู ละ จะชวยอำนวยความสะดวกแกผูบริโภคใน ทักษะตางๆ จากการอบรมกลับมาพัฒนางานใหด ยี ่ิงขนึ้ การดำเนนิ คดกี บั สถานพยาบาล ตลอดจน • ปรับปรุงสภาพแวดลอมภายในบริษัท ความสะอาด ความเปนสัดสวน เพื่อใหเกิด บคุ ลากรทางการแพทย ทำใหบ รษิ ทั มคี วาม ความคลอ งตวั ในการทำงาน รวมท้ังจดั สรรอุปกรณแ ละเทคโนโลยที างการแพทยท่ี เสย่ี งจากการถกู ฟอ งรอ งจากการใหบ รกิ าร ชว ยใหบ คุ ลากรทางการแพทยส ามารถปฏบิ ตั งิ านไดง า ยขน้ึ มอี ปุ กรณป อ งกนั ตนเอง ดานการรักษาพยาบาลเพิม่ ขึ้น (PPE) เพอ่ื ใหบ คุ ลากรทางการแพทยส ามารถดแู ลรกั ษาผปู ว ยและดแู ลตวั เองในเวลา ท่ีตอ งใกลช ิดกับผปู ว ยตดิ เช้ือไดอ ยา งถกู ตอง อาทิ บริษัทตระหนักถึงปจจัยความเสี่ยง - Tytocare เปน นวตั กรรมตรวจสขุ ภาพเบอ้ื งตน ทช่ี ว ยลดการสมั ผสั ใกลช ดิ กบั ผปู ว ย ดังกลาว จึงไดมีมาตรการในการบริหาร กลมุ เสี่ยงไวรสั COVID-19 ความเสี่ยง (Risk Management) โดยมี - หุนยนตเฮลทตี้บอท (Healthy BOT) ทำหนาที่ใหบริการผูปวยแทนบุคลากร กระบวนการในการดูแล ตรวจสอบ และ โรงพยาบาลในการสง ยา เวชภณั ฑ อาหาร นำ้ ดม่ื รวมถงึ สง่ิ ของอน่ื ๆ ใหก บั ผปู ว ย ควบคุมคุณภาพการรักษาพยาบาล การ ในพื้นที่คัดแยก และควบคุมการติดเชื้อ ซึ่งชวยลดความเสี่ยงในสภาวะที่เกิดเหตุ คดั กรองแพทย การคำนงึ ถงึ สทิ ธขิ องผปู ว ย การณก ารแพรระบาดของไวรัส COVID-19 ในการอธบิ ายใหข อ มลู แกผ ปู ว ย การบรหิ าร • ปรบั โปรแกรมสวสั ดกิ ารใหเ ปน แบบยดื หยนุ เพอ่ื ใหส อดคลอ งกบั ความตอ งการของ ความคาดหวงั ของผใู ชบ รกิ าร การประเมนิ พนกั งาน รวมทง้ั ผบู รหิ ารและบคุ ลากรทางการแพทยใ นแตล ะชว งอายุ มกี ารประกนั ความพึงพอใจในการใหบริการ การเสริม สขุ ภาพทม่ี โี ปรแกรมหลากหลายใหพ นกั งานสามารถเลอื กรปู แบบการประกนั สขุ ภาพ สรา งมาตรฐานการใหบ รกิ ารตามมาตรฐาน ที่เหมาะกับความตองการของตนเอง มีโปรแกรมตรวจสุขภาพประจำปที่ออกแบบ สากลอยา งตอ เนอ่ื ง เพอ่ื ใหก ารรกั ษาพยาบาล ใหเหมาะสมตามอายุและลักษณะการทำงานของพนักงานแตละคน มีศูนยออก มีคุณภาพ มีความปลอดภัย และบริษัทยัง กำลังกายและฟตเนส ซึ่งประกอบดวยหองออกกำลังกาย (Weight Training) ที่มี ใหความสำคัญกับระบบการรายงานและ ผูเชี่ยวชาญคอยแนะนำโปรแกรมการออกกำลังที่ถูกตองและเหมาะสม พรอมหอง การเจรจาแกไ ขปญ หาเมอ่ื มคี ำรอ งเรยี นจาก ปงปอง หองแอโรบิค หองโยคะ และหองมวยไทยที่เลือกเลนตามความสนใจของ ผใู ชบ รกิ าร อนั เปน การปอ งกนั หรอื ชว ยลด พนกั งาน รวมทง้ั จดั กจิ กรรม Healthy Challenge เพอ่ื สง เสรมิ ใหพ นกั งานมสี ขุ ภาพ การเกดิ ขอพพิ าทในทางกฎหมาย ที่ดี แข็งแรง และสมสว น บริษัทสรางขวัญและกำลังใจใหกับผูบริหารและบุคลากร โดยเฉพาะในชวงของการ ทง้ั น้ี บรษิ ทั มคี ดฟี อ งรอ งโดยอดตี สมาชกิ ระบาดของไวรสั COVID-19 ทบ่ี คุ ลากรทางการแพทยต อ งปฏบิ ตั งิ านอยา งหนกั โดยจดั ให โครงการใหการรักษาพยาบาลตลอดชีพ มีการทำงานจากที่บาน (Work from Home) หรือจัดวันหยุดใหเหมาะสม โดยเฉพาะ โดยรายละเอียดความคืบหนาปรากฏตาม พนักงานที่มีบุตรเล็กหรือกอนวัยเรียน เพื่อลดความเสี่ยงและเพื่อใหพนักงานมีความสุข หมายเหตุประกอบงบการเงินขอ 26 และมสี มดุลชีวติ การทำงานท่ีดี และสำหรับพนักงานที่ตองมาทำงานปกตใิ นชวงการแพร ระบาดของไรวสั COVID-19 บรษิ ทั จดั ใหม รี ถรบั สง ระหวา งสถานทท่ี ำงานและหอพกั เพอ่ื 2.5 ความเสี่ยงจากการพึ่งพารายได ความปลอดภยั ของพนกั งานดวย จากผรู บั บรกิ ารชาวตา งชาติ บรษิ ทั มรี ายไดส ว นหนง่ึ จากผรู บั บรกิ าร ชาวตางชาติ ซึ่งรวมถึงผูที่มีภูมิลำเนาหรือ

บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ทำงานในประเทศไทย หรือที่เดินทางเขา ธนั วาคม 2563 รวม 75.5 ลา นเหรยี ญสหรฐั มาในประเทศไทยเพื่อการทองเที่ยวหรือ คิดเปนเงินสกุลบาทประมาณ 2,508.5 เพื่อเขารับการรักษาโดยเฉพาะ ตลอดจน ลานบาท หรือคิดเปนรอยละ 1.8 ของ เจาหนาที่ของรัฐบาลตางประเทศ หรือ สินทรัพยรวมของบริษัท หนวยงานของรัฐ หรือพนักงานของบริษัท เอกชนในตางประเทศ โดยปจจัยที่ทำให การลงทุนในตางประเทศของบริษัท ผูรับบริการกลุมนี้เขามาใชบริการรักษา รวมถงึ การถอื หนุ ทส่ี ำคญั ในบรษิ ทั ดงั ตอ ไปน้ี พยาบาลในประเทศไทย ประกอบดวย มาตรฐานและคุณภาพของการใหบริการ • ลงทนุ ในอตั รารอ ยละ 80.0 ใน Angkor ทางการแพทยที่เปนที่ยอมรับไดระดับ Pisith Co., Ltd. บรหิ ารโรงพยาบาล มาตรฐานสากล คาใชจายดานการรักษา Royal Angkor International พยาบาลทส่ี มเหตสุ มผล และความมชี อ่ื เสยี ง Hospital ดา นอุตสาหกรรมการทองเทยี่ วของไทย • ลงทุนในอัตรารอยละ 100.0 ใน Phnom Penh Medical Services ดงั นน้ั บรษิ ทั จงึ มคี วามเสย่ี งจากวกิ ฤต- Co., Ltd. บรหิ ารโรงพยาบาล Royal การณต า งๆ ทส่ี ง ผลกระทบตอ ความเชอ่ื มน่ั Phnom Penh Hospital ในการเขารับการบริการรักษาพยาบาลใน • ลงทนุ ในอตั รารอ ยละ 100.0 ใน BDMS ประเทศไทย ซง่ึ บรษิ ทั ไมส ามารถควบคมุ ได International Medical Services อาทิ สถานการณท างการเมอื งภายในประเทศ Co., Ltd. รวมไปถงึ ภยั ธรรมชาตติ า งๆ และการแขง ขนั • ลงทนุ ใน N-Health Asia Pte. Ltd. ทเ่ี พม่ิ สงู ขน้ึ ซง่ึ จะสง ผลกระทบโดยตรงตอ ในอตั รารอ ยละ 100.0 โดย N-Health ปรมิ าณผรู บั บรกิ ารชาวตา งชาตทิ จ่ี ะเขา มา Asia Pte. Ltd. ไดล งทนุ ใน N-Health รบั การรกั ษาพยาบาลในประเทศไทย บรษิ ทั Cambodia Co., Ltd. และ N-Health จึงไดมีนโยบายกระจายและลดความเสี่ยง Myanmar ในอัตรารอยละ 100.0 โดยการขยายเครือขายโรงพยาบาลตาม และรอยละ 60.0 ตามลำดับ เพอื่ จังหวดั ตางๆ ทีม่ ศี ักยภาพและมีความตอ ง ดำเนินธรุ กิจเซน็ ทรลั แลบ็ การในการรักษาพยาบาลใหครอบคลุมทั้ง ปจจัยที่อาจมีผลกระทบในทางลบตอ ประเทศ นอกจากนี้บริษัทยังกระจายฐาน การลงทุนในตางประเทศของบริษัท เชน ลูกคาตางชาติใหครอบคลุมหลากหลาย กฎหมาย กฎระเบียบ หรือนโยบายของ ประเทศมากยิ่งขึ้น เพื่อลดความเสี่ยงจาก รฐั บาลตา งประเทศทใ่ี ชบ งั คบั กบั การดำเนนิ การกระจุกตวั ของลกู คา กลุมใดกลุมหน่งึ ธรุ กจิ ในตา งประเทศของบรษิ ทั หรอื สภาวะ ทางการเมืองและเศรษฐกิจในประเทศ 2.6 ความเสี่ยงจากการลงทุนใน ดงั กลา ว ความผนั ผวนของอตั ราแลกเปลย่ี น ตางประเทศ เงินตราตางประเทศ หรือคาใชจายในการ ลงทุนหรือการดำเนินงานที่สูงกวาที่คาด- บรษิ ัทมกี ารลงทุนในตา งประเทศ โดย การณไว อาจสงผลใหบริษัทไมไดรับผล มมี ลู คา การลงทนุ (ทอ่ี ยใู นรปู ของทนุ ทช่ี ำระ ตอบแทนตามทค่ี าดไว และอาจสง ผลกระทบ แลว เงินใหกูยืมแกบริษัทยอย และภาระ ตอฐานะการเงิน และผลการดำเนินงาน ค้ำประกันที่บริษัทค้ำประกันการกูยืมของ ของบริษัท บรษิ ัทยอ ยตอ สถาบนั การเงิน) ณ วันท่ี 31

3. ความเสี่ยงทางดานการเง�น ในประเทศ ดงั นน้ั ธรุ กจิ ฐานะการเงนิ ผล 70 การดำเนินงาน และโอกาสทางธุรกิจของ 71 3.1 ความเส่ยี งดานการรับชำระคารกั ษาพยาบาล บริษัทจึงอาจไดรับผลกระทบจากสภาวะ การใหก ารรกั ษาพยาบาลผปู ว ยกอ นการเรยี กเกบ็ คา รกั ษา กอ ใหเ กดิ ความเสย่ี งทอ่ี าจ เศรษฐกจิ ในประเทศตา งๆ ของผรู บั บรกิ าร จะไมส ามารถเรยี กเก็บเงินคารักษาพยาบาลได อยางไรก็ตาม บรษิ ทั มีนโยบายบริหารจดั ชาวตา งชาติ การเพ่อื ลดความเส่ยี งทสี่ ำคญั ดังตอ ไปนี้ 1. การใหการรักษาพยาบาลผูปวยที่รับผิดชอบคารักษาพยาบาลดวยตนเอง บริษัท นอกจากน้ี ความผนั ผวนของอตั ราแลก เปลย่ี นเงนิ ตราตา งประเทศกบั สกลุ เงนิ บาท มนี โยบายในการประเมนิ ราคาคา ใชจ า ยสำหรบั การรกั ษาพยาบาลกอ นเพอ่ื ใหผ รู บั ซง่ึ เปน ตวั กำหนดความสามารถในการแขง ขนั ผิดชอบคาใชจายรับทราบงบประมาณและชำระคาบริการหรือเงินมัดจำลวงหนา ดานราคาของบริษัทเทียบกับผูใหบริการ 2. บริษัทมีการแจงแผนการรักษาควบคูกับการประเมินคาใชจายที่เกิดขึ้นใหกับผูรับ ทางดานการรักษาพยาบาลในประเทศอื่น ผิดชอบคาใชจายทราบเปนระยะตลอดการรักษาและใหทยอยชำระเพื่อเปนการ เปน ปจ จยั หนง่ึ ทอ่ี าจมผี ลกระทบตอ รายได แบงเบาภาระการชำระเงินคารักษาพยาบาลครั้งเดียวทั้งจำนวนเมื่อเสร็จสิ้นการ ของบรษิ ทั บรษิ ทั จงึ มคี วามเสย่ี งจากความ รักษา ผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราตาง 3. สำหรับการเรียกเก็บคารักษาพยาบาลจากบริษัทคูสัญญานั้น บริษัทมีนโยบายใน ประเทศซง่ึ เปน ปจ จยั ภายนอกทอ่ี ยนู อกเหนอื การใหเครดิตอยางระมดั ระวัง โดยจะมีการวเิ คราะหเครดติ และฐานะการเงินของ ความควบคมุ ของบรษิ ทั โดยในกรณนี ้ี บรษิ ทั บริษัทคูสัญญากอน พรอมทั้งทบทวนผลการติดตอของบริษัทดังกลาวอยางสม่ำ พยายามทจ่ี ะรกั ษาสดั สว นของผรู บั บรกิ าร เสมอ และบรษิ ทั มกี ารหยดุ การใหเ ครดติ เพม่ิ หากวงเงนิ คงคา งเกนิ จำนวนทก่ี ำหนด ในประเทศ และผรู บั บรกิ ารชาวตา งชาตใิ ห ไว ซึ่งนโยบายดังกลาวชวยใหบริษัทลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากการเรียกเก็บ อยใู นระดบั ทเ่ี หมาะสมเพอ่ื ลดความเสย่ี งท่ี เงนิ ได อาจเกิดขึ้น โดยในป 2563 คาเงินบาท ทง้ั น้ี บรษิ ทั มคี ณะกรรมการบรหิ ารลกู หน้ี มกี ารประชมุ อยา งสมำ่ เสมอ คณะกรรมการ เคลอ่ื นไหวอยรู ะหวา ง 29.55-32.82 บาทตอ ประกอบดวยผูบริหารฝายการเงินและฝายปฏิบัติการ คณะกรรมการจะพิจารณาถึงการ ดอลลารสหรฐั บริหารความเสี่ยงที่เกิดขึ้น ทบทวนและกำหนดมาตรการปองกัน รวมทั้งหาทางออกที่ เหมาะสมใหกับบริษัทและผูปวยในกรณีที่เกิดปญหาการชำระคารักษาพยาบาล เพื่อลด ความเสีย่ งดา นนไ้ี ด 3.2 ความเสย่ี งจากความผนั ผวนของอัตราดอกเบี้ย ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2563 บรษิ ทั มีหนี้สินทางการเงินสวนที่มอี ัตราดอกเบี้ยลอยตวั (Floating Rate) คดิ เปน รอ ยละ 28.9 ของหนส้ี นิ ทางการเงนิ ทง้ั หมดซง่ึ ความผนั ผวนของ อัตราดอกเบี้ย อาจสงผลกระทบตอตนทุนทางการเงินของบริษัท อยางไรก็ตาม บริษัทมี นโยบายการปอ งกนั ความเสย่ี งจากอตั ราดอกเบย้ี ซง่ึ รวมถงึ การเขา ทำสญั ญาปอ งกนั ความ เสี่ยงจากความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย (Interest Rate Swap) ซึ่งบริษัทจะพิจารณา กำหนดตามภาวะตลาดในขณะนนั้ 3.3 ผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจในตางประเทศและความผันผวนของอัตรา แลกเปลยี่ นเงินตรา บรษิ ัทมรี ายไดส วนหน่งึ จากการใหบริการแกผ รู บั บรกิ ารชาวตางชาติท่ีเดนิ ทางเขา มา ในประเทศไทย สภาวะเศรษฐกิจของประเทศของผูรับบริการชาวตางชาติ จึงมีผลตอ จำนวนผูรับบริการชาวตางชาติที่เขามาใชบริการในเครือขายโรงพยาบาลของบริษัทใน ลักษณะเดียวกันกับปจจัยทางเศรษฐกิจในประเทศที่มีผลกระทบตอจำนวนผูรับบริการ

256-slice multi-detector CT scan

ดีอยา งไรในการใชว ินิจฉัย โรคหลอดเลอื ดหัวใจตบี เครอ่ื งเอกซเรยค อมพวิ เตอรค วามเรว็ สงู 256 สไลซ (256-slice multi-detector CT scan) เปนเครื่องมือในการตรวจคนหาโรคหลอดเลือดเชิงลึก สามารถตรวจวินิจฉัยหลอดเลือด หัวใจตีบ ตรวจปริมาณหินปูนสะสมที่ผนังหลอดเลือด ซึ่งตองอาศัยความแมนยำและ ความละเอียดสูง ทำใหผูรับบริการไดรับรังสีที่นอยลงประมาณ 30% ชวยลดความเสี่ยง เนื่องจากไมตองฉีดสี และใชระยะเวลาในการตรวจประมาณ 10 นาที โดยบุคลากรที่มี ความเชี่ยวชาญ ทำใหสามารถพยากรณความเสี่ยงในการเกิดโรคหลอดเลือดหัวใจตีบใน อนาคตรวมกับปจจัยเสี่ยงอื่นๆ ได อีกทั้งยังใชเพื่อวินิจฉัยโรคหลอดเลือดหัวใจตีบในราย ท่ีมีอาการนา สงสัยไดอยา งมีประสทิ ธิภาพ ประสิทธิภาพและจุดเดนของเครอ่ื ง2  56-slice CT scan  • ในผูปวยที่มีอัตราการเตนของหัวใจเร็ว (มากกวา 70 ครั้งตอนาที) มีเทคโนโลยีที่ลด ขอจำกดั ทำใหเหน็ พยาธสิ ภาพชดั เจน • ใหภ าพผลการตรวจทค่ี มชดั ครอบคลมุ อาณาบรเิ วณของอวยั วะทต่ี อ งการตรวจ มคี วาม แมนยำสงู  ชวยใหแพทยสามารถวางแผนการรกั ษาไดถ ูกตอง และรวดเรว็   • ใชเวลาในการตรวจสั้นกวาเครื่อง 64-slice CT scan อีกทั้งการหมุนของเครื่องสแกน ตอ รอบกนิ เวลาเพยี ง 0.27 วนิ าท ี ทำใหผ ปู ว ยไดร บั รงั สเี อกซเรยใ นการรบั การตรวจวนิ จิ ฉยั โรคนอ ยลง  • แสดงภาพอวยั วะทม่ี กี ารเคลอ่ื นไหวอยตู ลอดเวลา เชน หวั ใจ ใหภ าพทม่ี คี วามละเอยี ดสงู จนสามารถใชตรวจดูภาวะหลอดเลือดหัวใจตบี    • สามารถตรวจปริมาณการสะสมของหินปูนในผนังหลอดเลือด และความผิดปกติของ หลอดเลอื ดไดใ นคราวเดียวกนั    • ใหผลเบื้องตนที่รวดเร็วกวา เนื่องจากใชเวลาในการตรวจนอยกวา ทั้งนี้ขอมูลจากการ ตรวจจะไดรับการแปลผลโดยรังสีแพทยและอายุรแพทยโรคหัวใจ ทำใหทราบผลไดเร็ว  (ภายในเวลาเพียง 1-2 ช่วั โมงกรณีเรง ดวน)   • ลดความเส่ียง เน่อื งจากไมต อ งใสส ายสวนผา นหลอดเลือดในการตรวจ 

โครงสรา งการจัดการ คณะกรรมการบรษิ ทั บ ิร ัษ ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) คณะกรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา คณะกรรมการบรหิ าร คณะกรรมการ คณะกรรมการ และพิจารณาคาตอบแทน บริหารความเสย่ี ง กำกบั ดแู ลกิจการ ฝา ยกำกบั ดูแล กรรมการ เลขานุการบรษิ ทั การปฏบิ ัตงิ าน ผอู ำนวยการใหญ สำนักกรรมการ ผูอำนวยการใหญ หนวยงาน ตรวจสอบภายใน รองกรรมการ รองกรรมการ ผอู ำนวยการใหญอาวุโส ผอู ำนวยการใหญอาวุโส ประธานฝา ยแพทย ประธานเจาหนา ทป่ี ฏบิ ัติการ ประธานเจา หนา ที่ ประธานเจา หนาที่ บรหิ ารงานกลาง บริหารดา นการเงนิ ณ วันท่ี 31 ธนั วาคม 2563

1. คณะกรรมการบรษ� ทั รายชอ่ื คณะกรรมการบรษิ ทั ณ วนั ท่ี 31 ธนั วาคม 2563 และจำนวนครง้ั ของการประชมุ ในคณะกรรมการบรษิ ทั และคณะกรรมการ ชุดยอ ยในรอบป 2563 รายช�่อกรรมการบรษ� ทั ตำแหนง กรบครรณมษ� กัทะาร จำนวนครัง� ทเี่ ขา รว มประชมุ กกำกรคกรจิ บัณมกดกาะรแูารล 1 ศ.เกยี รตคิ ณุ นายแพทยอ รณุ เผาสวสั ด์ิ ประธานกรรมการ/ 2 นายแพทยจ ุลเดช ยศสุนทรากุล กรรมการอิสระ 10/12 ตกรรควรจณมสกะอาบร คแคณลาะสะตพกรอ�จรรบราหแรมาทณกนาาร กบรครรณม�หกาะราร คกวบรคารรมณม�หเกสาะราี่ยรง 3 แพทยห ญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ รองประธานกรรมการ/กรรมการ 4 นางนฤมล นอ ยอำ่ บริหาร/กรรมการสรรหาและ 12/12 3/3 12/12 5 ศ.เกียรตคิ ุณนายแพทยส นั ตศ ิริ ศรมณี พิจารณาคา ตอบแทน กรรมการ/กรรมการ 7/7 6/6 6 นายประดษิ ฐ ทีฆกลุ ผูอำนวยการใหญ/ 7 นายชวลิต เศรษฐเมธกี ลุ ประธานกรรมการบรหิ าร 12/12 12/12 3/3 กรรมการ/กรรมการบริหาร/ 12/12 6/6 4/4 8 นายศรีภพ สารสาส กรรมการบรหิ ารความเสี่ยง 9 นายธงชัย จริ อลงกรณ กรรมการอสิ ระ/ 12/12 6/6 3/3 2/2 74 10 นายวีระวงค จติ ตม ิตรภาพ ประธานกรรมการตรวจสอบ/ 75 11 นายอัฐ ทองแตง ประธานกรรมการสรรหาและ 12 นายกานต ตระกูลฮนุ พิจารณาคาตอบแทน 12/12 6/6 4/4 3/3 13 นายอาสา สารสนิ กรรมการ/ 14 นายพฒุ พิ งศ ปราสาททองโอสถ กรรมการบรหิ ารความเสี่ยง/ 12/12 2/2 3/3 2/2 15 นายแพทยชยั รตั น ปณฑุรอัมพร กรรมการกำกบั ดแู ลกิจการ 16 ดร.สุภคั ศวิ ะรกั ษ กรรมการอิสระ/กรรมการ 12/12 12/12 ตรวจสอบ/กรรมการสรรหาและ 12/12 6/6 2/2 พิจารณาคา ตอบแทน/ประธาน กรรมการบรหิ ารความเสย่ี ง 12/12 กรรมการ/ 11/12 กรรมการบริหารความเสีย่ ง/ 11/12 กรรมการกำกับดแู ลกิจการ 12/12 กรรมการ/กรรมการบริหาร 12/12 12/12 กรรมการอสิ ระ/กรรมการ 7/7 ตรวจสอบ/ประธานกรรมการ กำกบั ดแู ลกิจการ กรรมการ กรรมการอิสระ กรรมการอสิ ระ กรรมการ กรรมการ/กรรมการบรหิ าร กรรมการอิสระ หมายเหตุ (1) นายแพทยจ ลุ เดช ยศสุนทรากลุ ครบวาระการดำรงตำแหนง กรรมการสรรหาและพิจารณาคา ตอบแทนในวันท่ี 2 กรกฎาคม 2563 และไดรับแตงตั้งใหกลับเขาดำรงตำแหนงใหม เมือ่ วันท่ี 29 กรกฎาคม 2563 ตามมติทป่ี ระชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั ครง้ั ที่ 6/2563 (2) แพทยหญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ ไดรับแตงตงั้ ใหด ำรงตำแหนง กรรมการ ตามมติทีป่ ระชุมสามัญผถู ือหุนประจำป 2563 เมื่อวนั ที่ 2 กรกฎาคม 2563 และเขา รว มประชมุ คณะกรรมการ บรษิ ทั ตง้ั แตก ารประชมุ ครง้ั ท่ี 6/2563 เปน ตน ไป นอกจากน้ี ไดร บั แตง ตง้ั ใหด ำรงตำแหนง ประธานกรรมการบรหิ าร ตามมตทิ ป่ี ระชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั ครง้ั ท่ี 6/2563 เมอ่ื วนั ท่ี 29 กรกฎาคม 2563 และไดเ ขา รวมประชุมคณะกรรมการบรหิ าร คร้งั แตก ารประชุมคร้งั ที่ 7/2563 เปน ตนไป (3) นายประดิษฐ ทีฆกุล หมดวาระการดำรงตำแหนงกรรมการบรหิ าร เมอื่ วันที่ 2 กรกฎาคม 2563 (4) นายศรีภพ สารสาส หมดวาระการดำรงตำแหนง กรรมการสรรหาและพิจารณาคา ตอบแทน เมอื่ วนั ที่ 2 กรกฎาคม 2563 (5) ดร.สภุ คั ศวิ ะรกั ษ ไดร บั แตง ตง้ั ใหด ำรงตำแหนง กรรมการ ตามมตทิ ป่ี ระชมุ สามญั ผถู อื หนุ ประจำป 2563 เมอ่ื วนั ท่ี 2 กรกฎาคม 2563 และเขา รว มประชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั ตง้ั แตก ารประชมุ คร้งั ที่ 6/2563 เปน ตนไป

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) กรรมการผมู ีอำนาจลงนามและเงอ่ื นไขการลงนาม 7.2 กำกบั ดแู ลใหม กี ารปฏบิ ตั ติ ามกฎหมาย 1. แพทยห ญิงปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ และขอ กำหนดของตลาดหลกั ทรพั ยเ กย่ี ว 2. นายแพทยจุลเดช ยศสุนทรากุล กบั ขน้ั ตอนการดำเนนิ การ และการเปด 3. นายประดิษฐ ทฆี กลุ เผยขอ มลู ของรายการทอ่ี าจมคี วามขดั แยง 4. นางนฤมล นอ ยอำ่ ของผลประโยชนใ หถ กู ตองครบถวน 5. นายศรีภพ สารสาส 7.3 รายงานใหบ รษิ ทั ทราบถงึ การมสี ว น โดยกรรมการสองในหาคนนลี้ งลายมือช่อื รวมกนั และประทบั ตราสำคญั บรษิ ทั ไดเสียของตนหรือของบุคคลที่มีความ รายช่ือกรรมการอิสระของบรษิ ทั ทดี่ ำรงตำแหนงกรรมการอิสระในบริษัทยอ ย เกี่ยวของ ซึ่งเปนสวนไดเสียที่เกี่ยวของ 1. ศาสตราจารยเกียรติคุณนายแพทยสันตศิริ ศรมณี ดำรงตำแหนงกรรมการอิสระ กับการบริหารจัดการกิจการของบริษัท ในบรษิ ทั ยอ ย 5 แหง ไดแ ก บรษิ ทั สหแพทยเ ภสชั จำกดั บรษิ ทั เปาโลเมดคิ จำกดั บรษิ ทั หรอื บรษิ ทั ยอ ย ทง้ั น้ี เพอ่ื เปน การแสดง เปาโล สมทุ รปราการ จำกดั บรษิ ทั การแพทยส ยาม จำกดั และ บรษิ ทั โรงพยาบาลเปาโล ความโปรงใส จึงใหมีการรายงานตอที่ พระประแดง จำกดั ประชุมคณะกรรมการบริษทั ทกุ คร้งั ทมี่ ี 2. ดร. สภุ คั ศวิ ะรกั ษ ดำรงตำแหนง กรรมการอสิ ระ ในบรษิ ทั ยอ ย 1 แหง ไดแ ก บรษิ ทั การเปล่ยี นแปลงขอ มลู สมติ เิ วช จำกดั (มหาชน) ทั้งนี้ คณะกรรมการบริษัทไดแตงตั้ง ขอบเขตอำนาจหนา ท่ีและความรบั ผิดชอบของคณะกรรมการบรษิ ัท คณะกรรมการชดุ ยอ ย เพอ่ื ชว ยงานในดา น 1. คณะกรรมการจะตองปฏิบัติหนาที่โดยใชความรู ความสามารถใหเปนประโยชน การกำกับดูแลกิจการ รวมทั้งทำหนาที่ใน ดานการตรวจสอบ ศึกษาและกลั่นกรอง ตอการดำเนินงานของบรษิ ทั ใหเปนไปตามขอบงั คบั ของบริษัทและตามมติของท่ี งาน โดยปจ จบุ นั คณะกรรมการชดุ ยอ ยของ ประชมุ ผถู อื หนุ และมอี ำนาจกระทำการใดๆ ตามทร่ี ะบไุ วใ นหนงั สอื บรคิ ณหส นธิ บรษิ ทั มจี ำนวน 5 คณะ ประกอบดว ย คณะ และ พรบ. บริษัทมหาชน หรือกฎทีเ่ กยี่ วของตา งๆ กรรมการตรวจสอบ คณะกรรมการสรรหา 2. ปฏบิ ตั ติ ามขอ กำหนดและขอ พงึ ปฏบิ ตั ทิ ด่ี สี ำหรบั กรรมการบรษิ ทั จดทะเบยี น ตาม และพิจารณาคาตอบแทน คณะกรรมการ หลักเกณฑข องตลาดหลักทรัพยแ หง ประเทศไทย บริหาร คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง 3. กำหนดนโยบายและกำกับดูแลใหฝายจัดการดำเนินการใหเปนไปตามนโยบายที่ และคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการ ราย กำหนดไว รวมถงึ พจิ ารณาอนมุ ตั แิ ผนธรุ กจิ งบประมาณประจำป อนมุ ตั กิ ารลงทนุ ละเอยี ดโครงสรา งคณะกรรมการ บทบาท และการตดั สนิ ใจทางการเงนิ หนา ทแ่ี ละความรบั ผดิ ชอบของคณะกรรมการ 4. กำกับดูแลการดำเนินงานของผูบริหาร ติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทและ บริษัทและคณะกรรมการชุดยอยปรากฏ บริษัทยอ ย เพ่ือใหม น่ั ใจวาเปน ไปตามเปาหมายและแผนงานท่กี ำหนดไว ภายใตหวั ขอ “การกำกับดูแลกิจการ” 5. จดั ใหม รี ะบบการควบคมุ ภายในและตรวจสอบภายในทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพ เพอ่ื ดำเนนิ การตรวจสอบ ดแู ลการปฏบิ ตั งิ าน และประสานงานรว มกบั คณะกรรมการตรวจสอบ 6. มีความรับผิดชอบตอผูถือหุน ดำเนินงานโดยรักษาผลประโยชนของผูถือหุน จัด ใหมีชองทางในการสื่อสารกับผูถือหุนอยางเหมาะสม สม่ำเสมอ ตลอดจนมีการ เปดเผยขอมูลอยางเปน มาตรฐานและโปรงใส 7. ดา นการจดั การความขัดแยง ทางผลประโยชน 7.1 รายงานสว นไดเ สยี ของตน คสู มรส และผทู เ่ี กย่ี วขอ งตามทก่ี ำหนดไวใ น พ.ร.บ. หลกั ทรพั ยแ ละตลาดหลกั ทรพั ย รวมถงึ แจง การถอื หลกั ทรพั ยข องตน คสู มรส และ บุตร (ที่ยังไมบรรลุนิติภาวะ) ตอเลขานุการบริษัทเพื่อรายงานการเปลี่ยนแปลง ดังกลาวตอทีป่ ระชุมคณะกรรมการบริษทั เพอ่ื ทราบ

อำนาจอนมุ ัติของคณะกรรมการบริษทั คณะกรรมการบรษิ ทั มอี ำนาจอนมุ ตั เิ รอ่ื งตา งๆ ของบรษิ ทั ตามขอบเขตอำนาจหนา ทท่ี ก่ี ำหนดโดยกฎหมาย ขอ บงั คบั ของบรษิ ทั กฎบตั ร คณะกรรมการบริษทั และมติทีป่ ระชุมผูถอื หนุ ซงึ่ รวมถึงการกำหนดและทบทวนวสิ ยั ทัศน พนั ธกจิ กลยุทธในการดำเนินงาน เปาหมาย และแผนการดำเนินธุรกิจ แผนงบประมาณและการลงทุน และนโยบายดานตางๆ ขององคกร ตลอดจนติดตามและประเมินผลการ ดำเนินงานใหเปนไปตามแผนที่กำหนดไว ตลอดรวมถึงการพิจารณารายการระหวางกันที่สำคัญ การเขาควบรวมกิจการ การแบงแยก กจิ การ และการเขา รว มทนุ โดยขอบเขตอำนาจหนา ทข่ี องคณะกรรมการบรษิ ทั ในเรอ่ื งตา งๆ ดงั กลา วจะเปน ไปตามขอ กำหนดของหนว ย งานกำกับดูแลและกฎหมายท่ีเกย่ี วขอ ง ขอบเขตอำนาจหนา ทแ่ี ละความรบั ผดิ ชอบของประธานกรรมการบริษัท 76 1. เปนประธานการประชุมคณะกรรมการบรษิ ทั และการประชมุ ผถู อื หุน 77 2. ดำเนนิ การประชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั และควบคมุ การประชมุ ใหม ปี ระสทิ ธภิ าพ เปน ไปตามระเบยี บขอ บงั คบั ของบรษิ ทั ตลอด จนสนับสนนุ และเปดโอกาสใหก รรมการแสดงความคิดเห็นอยา งเปนอิสระ 3. สนบั สนนุ และสง เสรมิ ใหค ณะกรรมการบรษิ ทั ปฏบิ ตั หิ นา ทอ่ี ยา งเตม็ ความสามารถตามขอบเขตอำนาจหนา ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ ตาม หลกั การกำกบั ดแู ลกิจการท่ดี ี 4. ดแู ลตดิ ตามการบรหิ ารงานของคณะกรรมการบรษิ ทั ใหบ รรลตุ ามวตั ถปุ ระสงคท กี่ ำหนดไว 5. ในการทำหนาที่เปนประธานในที่ประชุมคณะกรรมการบริษัท กรณีที่การประชุมมีการลงคะแนน และคะแนนเสียงเทากัน ให ประธานออกเสยี งเพิม่ ข้ึนอีกเสียงหน่ึงเปนเสียงชีข้ าด 2. ผูบ ร�หาร รายช่ือผูบริหาร ณ วันท่ี 31 ธันวาคม 2563 ประกอบดวย รายช�่อผูบ ร�หาร ตำแหนง 1. แพทยหญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ กรรมการผูอำนวยการใหญ 2. นางนฤมล นอ ยอำ่ รองกรรมการผูอำนวยการใหญอาวุโส และประธานเจาหนาท่บี ริหารดานการเงิน 3. นายแพทยตฤณ จารมุ ลิ ินท 4. นายแพทยชยั รตั น ปณฑรุ อมั พร ประธานฝา ยแพทย 5. นายศรีภพ สารสาส ประธานเจาหนาท่ีปฏิบัตกิ าร ประธานเจา หนา ทีบ่ รหิ ารงานกลาง ขอบเขตหนาท่ีและความรบั ผดิ ชอบของผูบรหิ าร 1. ดำเนินกจิ การ และ/หรอื บรหิ ารงานของบริษทั ใหเ ปน ไปตามนโยบาย แผนงาน เปา หมาย ระเบียบขอบงั คบั และหลกั การกำกบั ดแู ลกิจการที่ดีท่ีบรษิ ทั กำหนด ทง้ั น้ใี หเ ปนไปตามกฎหมายและขอกำหนดตา งๆ ทีเ่ กีย่ วของกบั บริษัทอยางเครงครัด 2. ดำเนนิ การบรหิ ารงานใหเ ปน ไปตามมตทิ ป่ี ระชมุ ผถู อื หนุ มตทิ ป่ี ระชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั และ/หรอื คณะกรรมการชดุ ยอ ย (แลว แตกรณี) ภายใตขอบเขตอำนาจหนาที่และระเบียบอำนาจอนุมัติดำเนินการที่ไดรับการอนุมัติไว ดวยความซื่อสัตยสุจริต ระมัด ระวังและรักษาผลประโยชนของบริษัท เพื่อใหเกิดประโยชนสูงสุดแกองคกรและผูถือหุน โดยคำนึงถึงผูมีสวนไดเสียที่กี่ยวของ อยา งเปนธรรม 3. รายงานผลงาน และความกาวหนาในการดำเนินงานของบริษัทในการประชุมคณะกรรมการบริษัทเปนประจำเพื่อใหเกิดผลใน ทางปฏิบัติและใหม ั่นใจไดวาการดำเนินงานของบริษัทเปนไปตามเปา หมายและแผนงานทกี่ ำหนดไว

บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) 4. รายงานตอคณะกรรมการบริษัท และ/หรือคณะกรรมการชุดยอย (แลวแตกรณี) โดยพลัน ในกรณีที่เกิดเหตุการณหรือสงสัยวา มเี หตกุ ารณท ม่ี กี ารปฏบิ ตั ทิ ฝ่ี า ฝน ระเบยี บ กฏเกณฑ หรอื กฎหมาย หรอื มกี ารกระทำทผ่ี ดิ ปกตอิ น่ื ซง่ึ อาจกระทบตอ ชอ่ื เสยี งและ ฐานะการเงนิ ของบรษิ ทั อยา งมนี ัยสำคัญ 5. รายงานขอบกพรองที่เปนสาระสำคัญ พรอมแนวทางการแกไขปญหาตอคณะกรรมการบริษัท และ/หรือคณะกรรมการชุดยอย (แลว แตก รณ)ี เพอ่ื พจิ ารณาภายในระยะเวลาอนั ควร พรอ มทง้ั รายงานความคบื หนา ในการปรบั ปรงุ ขอ บกพรอ งทเ่ี ปน สาระสำคญั ดังกลาวตอคณะกรรมการทเี่ กย่ี วขอ ง 6. รายงานสวนไดเสียของตน คูสมรส และผูที่เกี่ยวของตามที่กำหนดไวในพรบ.หลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย รวมถึงแจงการถือ หลกั ทรพั ยข องตน คสู มรส และบตุ ร (ทย่ี งั ไมบ รรลนุ ติ ภิ าวะ) ตอ เลขานกุ ารบรษิ ทั เพอ่ื รายงานการเปลย่ี นแปลงดงั กลา วตอ ทป่ี ระชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั เพ่อื ทราบ 7. พจิ ารณากลน่ั กรองเรอ่ื งทจ่ี ะตอ งนำเขา สกู ารพจิ ารณาของคณะกรรมการของบรหิ าร และ/หรอื คณะกรรมการบรษิ ทั (แลว แตก รณ)ี รวมตลอดถงึ การพจิ ารณาหาแนวทางเพื่อการแกไขปญ หาของบริษทั 8. ปฏบิ ตั หิ นา ทอ่ี น่ื ๆ ตามทไ่ี ดร บั มอบหมายในแตล ะชว งเวลาจากคณะกรรมการบรษิ ทั และ/หรอื คณะกรรมการบรหิ าร (แลว แตก รณ)ี ทั้งนี้ อำนาจหนาที่ในการดำเนินงานขางตน ไมสามารถใชกับบุคคลที่อาจมีความขัดแยง มีสวนไดสวนเสีย หรืออาจมีความขัดแยง ทางผลประโยชนใ นลกั ษณะอน่ื ใดกบั บรษิ ทั หรอื บรษิ ทั ยอ ย และไมร วมถงึ การดำเนนิ การเกย่ี วกบั รายการเกย่ี วโยง และรายการไดม าหรอื จำหนา ยไป ซง่ึ ทรพั ยส นิ ทส่ี ำคญั ของบรษิ ทั จดทะเบยี น ตามกฎเกณฑข องตลาดหลกั ทรพั ยแ หง ประเทศไทย หรอื ประกาศอน่ื ๆ ทเ่ี กย่ี วขอ ง และบริษัทจะตอ งปฏบิ ัติใหเปนไปตามกฎระเบียบ รายงานการเปลีย่ นแปลงการถือครองหลกั ทรัพยของกรรมการและผบู ริหารในรอบป 2563 รายช�่อ จำนวนหนุ ท่ถี อื จำนวนหุนทถ่ี ือ เปลี่ยนแปลง 1 ศาสตราจารยเกียรติคุณนายแพทยอ รณุ เผา สวสั ดิ์ ณ วนั ที่ 30 ธ.ค.2563 ณ วันท่ี 30 ธ.ค.2562 0 คูส มรส 0 รวม 2,818,710 2,818,710 0 1,000,000 1,000,000 0 2 นายแพทยจุลเดช ยศสุนทรากุล 3,818,710 3,818,710 0 คสู มรส 49,530,490 49,530,490 0 รวม 0 530,000 530,000 3 แพทยห ญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ 50,060,490 50,060,490 500,000 549,377,610 549,377,610** 0 4 นางนฤมล นอยอ่ำ 5 ศาสตราจารยเ กียรตคิ ณุ นายแพทยสันตศิริ ศรมณี 6,000,000 (ณ วันที่ 2/7/2563) (7,372,200) 6 นายประดษิ ฐ ทีฆกลุ 15,651,270 0 7 นายชวลติ เศรษฐเมธกี ลุ 4,627,800 5,500,000 0 8 นายศรีภพ สารสาส 15,651,270 9 นายธงชัย จิรอลงกรณ 0 12,000,000 (4,000,000) 10 นายวีระวงค จิตตมิตรภาพ 0 0 3,373,360 0 0 0 7,373,360 0

รายช่�อ จำนวนหุน ที่ถอื จำนวนหนุ ทถี่ ือ เปลยี่ นแปลง ณ วันที่ 30 ธ.ค.2563 ณ วันที่ 30 ธ.ค.2562 0 50,000 11 นายอฐั ทองแตง 337,694,295 337,694,295 50,000 คูส มรส 100,000 50,000 รวม 0 337,794,295 337,744,295 0 12 นายกานต ตระกูลฮุน 0 0 (2,000,000) 13 นายอาสา สารสนิ 0 0 0 14 นายพฒุ พิ งศ ปราสาททองโอสถ (2,000,000) 17,026,660 19,026,660 0 คสู มรส 300,000 300,000 0 รวม 0 15 นายแพทยช ัยรัตน ปณฑรุ อมั พร 17,326,660 19,326,660 0 16 ดร.สภุ คั ศิวะรักษ 0 0 0 17 นายแพทยต ฤณ จารมุ ลิ ินท 0 0 0 0 คสู มรส รวม 35,900 35,900 35,900 35,900 ** หมายเหตุ 78 เปนขอมูลจำนวนหุน ณ วันที่ไดรับแตงตั้งใหเขาดำรงตำแหนงกรรมการบริษัทโดยที่ประชุมผูถือหุน ประจำป 2563 เมื่อวันที่ 2 กรกฎาคม 2563 79 3. เลขานกุ ารบรษ� ทั เพื่อใหเปนไปตามพระราชบัญญัติหลักทรัพยและตลาดหลักทรัพย คณะกรรมการบริษัทไดแตงตั้งนางสาวเกษรา วงศเกตุ ผูชวย กรรมการผูอำนวยการใหญ ทำหนาที่เลขานุการบริษัท เพื่อปฏิบัติหนาที่ตามที่กฎหมายกำหนด โดยมีหนาที่และความรับผิดชอบ ดังนี้ 1. ปฏบิ ตั หิ นา ทต่ี ามกฎหมายวา ดว ยหลกั ทรพั ยแ ละตลาดหลกั ทรพั ย และประกาศทค่ี ณะกรรมการกำกบั ตลาดทนุ กำหนด รวมทง้ั มหี นา ทด่ี แู ลใหม กี ารเปด เผยขอ มลู และรายงานสารสนเทศในสว นทร่ี บั ผดิ ชอบตอ หนว ยงานกำกบั ดแู ลใหเ ปน ไปตามกฎหมายกฎระเบยี บ และนโยบายการเปดเผยขอมูลขาวสารของบรษิ ัท 2. ทำหนาที่ประสานงานและติดตามใหบริษัท/คณะกรรมการ และผูที่เกี่ยวของมีการปฏิบัติตามมติที่ประชุมคณะกรรมการ และ มตทิ ี่ประชมุ ผถู อื หนุ ตลอดจนหลักการกำกับดแู ลกิจการทดี่ ี 3. สนับสนุนการจัดใหกรรมการ/ผูบริหารไดรับความรูและเขาอบรมหลักสูตรตางๆ ที่เกี่ยวของกับการปฏิบัติหนาที่กรรมการและ กรรมการชุดยอย 4. ใหข อ มลู ที่จำเปนตอ การปฏิบัตหิ นาที่แกก รรมการปจจบุ ันและกรรมการท่ไี ดรับแตง ต้ังใหม 5. ใหคำแนะนำเกีย่ วกับขอ กำหนดกฎเกณฑต า งๆ ทค่ี ณะกรรมการ/ผบู รหิ ารควรรับทราบ 6. จดั ใหมกี ารประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบรษิ ทั และคณะกรรมการชุดยอ ย 7. จดั เกบ็ รกั ษาเอกสารสำคญั ของบรษิ ทั ไดแ ก ทะเบยี นกรรมการ หนงั สอื นดั ประชมุ และรายงานการประชมุ คณะกรรมการบรษิ ทั และผถู อื หุน รายงานประจำป รายงานการมีสว นไดเสียของกรรมการและผบู ริหาร 8. ปฏิบัติหนา ท่ีอน่ื ใดตามท่ีไดร บั มอบหมาย

ประวัตกิ ารศกึ ษาและขอ มลู การอบรมของเลขานกุ ารบริษทั บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ตำแหนง ผชู วยกรรมการผอู ำนวยการใหญ และเลขานกุ ารบริษัท วุฒกิ ารศึกษาและ • สมาคมสงเสรมิ สถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) ประวัตกิ ารฝก อบรม - Directors Certification Program รุน ท่ี 166/2555 - Role of the Nomination and Governance Committee รนุ ที่ 5/2556 ประสบการณ - Role of the Compensation Committee รุนท่ี 16/2556 - Anti-Corruption : The PracticalGuide รุนที่ 28/2559 การดำรงตำแหนงใน - Company Secretary Program บร�ษัทจดทะเบยี นอนื่ • บรหิ ารธรุ กจิ บณั ฑิต สาขาการเงินการธนาคาร คณะพาณชิ ยศ าสตรแ ละการบญั ชี การดำรงตำแหนง ใน บรษ� ทั ยอ ยของ BDMS จฬุ าลงกรณมหาวิทยาลยั • ผจู ดั การฝา ยการเงนิ บรษิ ทั กรงุ เทพดสุ ติ เวชการ จำกดั (มหาชน) • ผจู ดั การสว นสนิ เชอ่ื อาวุโส ธนาคารศรีนคร จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ • ผูจัดการฝายการเงิน บริษัท บีอีซี เอ็นเตอรเทนเมนท จำกัด (มหาชน) • ผูชวยผูจัดการสวนสินเชื่อ บริษัทเงินทุน หลกั ทรัพยนวธนกิจ จำกดั (มหาชน) ไมม ี 1. กรรมการบริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพระยอง จำกัด 2. กรรมการบริษัท โรงพยาบาล กรุงเทพเชียงราย จำกัด 3. กรรมการบริษทั สมติ เิ วช ศรรี าชา จำกัด 4. กรรมการบรษิ ทั สมติ เิ วช ชลบรุ ี จำกัด 5. กรรมการบรษิ ทั ประสทิ ธพิ์ ัฒนา จำกดั (มหาชน) 6. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกัด 7. กรรมการบริษัท โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกัด 8. กรรมการบรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกดั 9. กรรมการบรษิ ทั โรงพยาบาลศรรี าชา นคร จำกดั (มหาชน) 10. กรรมการบรษิ ทั เปาโลเมดคิ จำกดั 11. กรรมการบรษิ ทั เปาโล สมุทรปราการ จำกัด 12. กรรมการบริษัท การแพทยสยาม จำกัด 13. กรรมการบริษัท ศูนยการแพทยไทย จำกัด (มหาชน) 14. กรรมการบริษัท เซฟดรัก เซ็นเตอร จำกัด 15. กรรมการบรษิ ทั สหแพทยเ ภสชั จำกดั 16. กรรมการบรษิ ทั รอยลั บางกอกเฮล็ ธแ คร จำกดั 17. กรรมการบรษิ ทั กรงุ เทพประกนั สขุ ภาพ จำกดั (มหาชน) 18. กรรมการ Phnom Penh Medical Services Co., Ltd. 4. คา ตอบแทนกรรมการและผบู รห� าร 4.1 คาตอบแทนที่เปน ตัวเงิน (สำหรบั รอบ 1 ป สนิ้ สุด ณ วนั ที่ 31 ธันวาคม 2563) คา ตอบแทนกรรมการบรษิ ทั กรรมการบรษิ ทั ไดร บั คา ตอบแทนในฐานะกรรมการบรษิ ทั และกรรมการชดุ ยอ ยจากบรษิ ทั และบรษิ ทั ยอย ในรูปของบำเหนจ็ กรรมการและคา เบย้ี ประชมุ กรรมการ เปน เงนิ รวม 105.30 ลา นบาท ดังน้ี (หนว ย : บาท) บำเหน็จ คา เบี้ยประชมุ ทีไ่ ดรบั จากบร�ษัท รวมคาตอบแทน คาบำเหน็จและ รวมคา ตอบแทน กรรมการ ในฐานะกรรมการ คาเบ้ยี ประชมุ ในฐานะ รายช่อ� กรรมการบร�ษัท กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการบรษ� ทั บรษ� ัท ตรวจสอบ สรรหาฯ บรห� าร บรห� าร กำกบั ดแู ล และกรรมการ และกรรมการ กรรมการทไ่ี ด ความเส่ยี ง กจิ การ ชดุ ยอย ชุดยอยทีไ่ ด จากบร�ษทั จากบรษ� ัทยอ ย จากบรษ� ัท และบรษ� ทั ยอ ย (1) (2) (1) + (2) 1 ศาสตราจารยเ กยี รติคุณ 6,625,880 592,500 7,218,380 0 7,218,380 นายแพทยอรุณ เผา สวัสดิ์* 4,417,240 465,000 120,000 738,000 5,740,240 4,075,811 9,816,051 2 นายแพทยจ ุลเดช 0 245,000 378,000 ยศสุนทรากลุ 623,000 3,630,286 4,253,286 3 แพทยหญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ

(หนว ย : บาท) บำเหน็จ คา เบี้ยประชุมท่ไี ดร บั จากบร�ษทั รวมคา ตอบแทน คาบำเหนจ็ และ รวมคาตอบแทน กรรมการ ในฐานะกรรมการ คาเบ้ยี ประชุม ในฐานะ รายช�่อกรรมการบรษ� ัท และกรรมการ กรรมการบร�ษัท กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ ชดุ ยอย และกรรมการ กรรมการที่ได บรษ� ัท ตรวจสอบ สรรหาฯ บร�หาร บรห� าร กำกับดแู ล ชดุ ยอยท่ีได จากบรษ� ัท ความเสยี่ ง กจิ การ จากบร�ษัท จากบรษ� ทั ยอย (1) และบร�ษัทยอ ย (2) (1) + (2) 4 นางนฤมล นอยอ่ำ 4,417,240 465,000 576,000 120,000 5,578,240 6,115,588 11,693,828 5 ศาสตราจารยเกียรติคณุ 4,417,240 120,000 5,618,740 1,347,080 6,965,820 465,000 504,000 232,500 180,000 นายแพทยสนั ตศิริ ศรมณี* 4,417,240 120,000 5,411,240 6 นายประดิษฐ ทีฆกุล 4,417,240 465,000 336,000 155,000 324,000 85,000 5,553,240 5,715,635 11,126,875 7 นายชวลิต เศรษฐเมธีกลุ * 4,417,240 465,000 85,000 576,000 540,000 85,000 5,172,240 0 5,553,240 8 นายศรภี พ สารสาส 4,417,240 465,000 127,500 5,458,240 0 5,172,240 9 นายธงชัย จริ อลงกรณ 4,417,240 465,000 336,000 5,345,740 0 5,458,240 10 นายวีระวงค จติ ตมติ รภาพ* 4,417,240 465,000 297,500 4,882,240 0 5,345,740 11 นายอัฐ ทองแตง 4,417,240 465,000 4,847,240 6,426,878 12 นายกานต ตระกลู ฮนุ * 4,417,240 430,000 4,847,240 1,544,638 4,847,240 13 นายอาสา สารสิน* 4,417,240 430,000 4,882,240 0 4,847,240 14 นายพฒุ พิ งศ 465,000 0 4,882,240 4,417,240 5,458,240 0 ปราสาททองโอสถ 15 นายแพทยชยั รัตน 0 465,000 576,000 245,000 4,104,814 9,563,054 64,050,000 76,881,500 ปณฑุรอมั พร 245,000 1,882,059 2,127,059 80 16 ดร.สภุ ัค ศิวะรักษ* 7,057,500 1,176,000 592,500 3,168,000 28,415,911 105,297,411 81 รวม หมายเหตุ *กรรมการอิสระ คาตอบแทนกรรมการท่ีครบวาระและลาออกระหวา งปก รรมการ -ไมม -ี คา ตอบแทนกรรมการอสิ ระของบริษทั ทีไ่ ดรบั จากบรษิ ัทยอย บรษ� ทั ยอย บำเหน็จกรรมการ คาเบย้ี ประชมุ (หนวย : บาท) 1 ศาสตราจารยเกยี รตคิ ุณนายแพทยสันตศิริ ศรมณี (5 แหง ) 1,086,080 261,000 รวม 2 ดร.สุภคั ศิวะรักษ (1 แหง) 1,647,059 235,000 2,733,139 496,000 1,347,080 รวม 1,882,059 3,229,139 คา ตอบแทนผูบรหิ าร ในป 2563 กรรมการบริหารและผูบริหารบริษัทที่ไดรับคาตอบแทนจากบริษัทและบริษัทยอย รวมถึงกรรมการบริษัทที่ไดรับคา ตอบแทนในฐานะผูบริหารของบริษัทยอย มีจำนวนรวม 8 ราย เปนเงินรวม 82.22 ลานบาท ทั้งนี้ คาตอบแทนดังกลาวอยูในรูปของ เงินเดอื น โบนัส และคาเบี้ยประชมุ นอกจากนี้ บริษัทไดจายเงินสมทบกองทุนสำรองเลี้ยงชีพสำหรับผูบริหารบริษัท เปนเงินรวม 1.89 ลานบาท โดยอัตราเงินสมทบ กองทุนสำรองเล้ยี งชพี ดงั กลา วเปน ไปตามระเบียบขอ บงั คับของบริษัทเชนเดยี วกับพนักงานท่ัวไป

บ ิร ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) 4.2 คา ตอบแทนอืน่ คา รกั ษาพยาบาลของกรรมการจากภายนอก กรรมการจากภายนอกที่ไมมีสถานะเปนพนักงาน/ผูบริหารตามสัญญาจางของบริษัท จะไดรับวงเงินคารักษาพยาบาลจำนวน 3 ลา นบาท/คน/ป เพอ่ื ใชส ำหรบั การรกั ษาพยาบาลเฉพาะในโรงพยาบาลกรงุ เทพและโรงพยาบาลในเครอื ทง้ั น้ี เปน ไปตามมตทิ ป่ี ระชมุ สามัญผูถือหุนประจำป 2563 โดยวงเงินดังกลาวนับจากวันประชุมสามัญผูถือหุนประจำป 2563 ถึงวันประชุมสามัญผูถือหุนประจำป ในครงั้ ถดั ไป ณ วันที่ 2 กรกฎาคม 2563 (วันประชุมสามัญผูถือหุนประจำป 2563) บริษัทมีกรรมการจากภายนอกที่ไมมีสถานะเปนพนักงาน/ ผูบริหารตามสัญญาจางของบริษัท จำนวน 9 ทาน ไดแก ศาสตราจารยเกียรติคุณนายแพทยอรุณ เผาสวัสดิ์ ศาสตราจารยเกียรติคุณ นายแพทยส นั ตศ ริ ิ ศรมณี นายชวลติ เศรษฐเมธกี ลุ นายวรี ะวงค จติ ตม ติ รภาพ นายกานต ตระกลู ฮนุ นายธงชยั จริ อลงกรณ นายอาสา สารสนิ นายพฒุ พิ งศ ปราสาททองโอสถ และดร.สภุ คั ศวิ ะรกั ษ โดยนบั ตง้ั แตว นั ประชมุ สามญั ผถู อื หนุ ประจำป 2563 จนถงึ สน้ิ ป 2563 บรษิ ทั มคี าใชจา ยดานการรักษาพยาบาลสำหรบั กรรมการจากภายนอก 9 ทา น รวมเปนเงินทง้ั ส้นิ 1.18 ลา นบาท กรรมการบริษทั และกรรมการชุดยอย นอกเหนอื จากคา ตอบแทนในรปู ของคา เบย้ี ประชมุ และบำเหนจ็ กรรมการ รวมถงึ คา รกั ษาพยาบาลของกรรมการจากภายนอก ทไ่ี ด รับอนุมตั ิจากทปี่ ระชุมผูถอื หนุ แลว บรษิ ทั ไมมีคาตอบแทนอน่ื ที่ใหแกก รรมการบรษิ ทั และกรรมการชดุ ยอย ผูบ รหิ าร นอกเหนือจากผลตอบแทนอื่นในรูปของรถประจำตำแหนง และโทรศัพทมือถือ แลว ผูบริหารของบริษัทจะไดรับสวัสดิการรักษา พยาบาลตามระเบียบของบริษทั ท่ีไดว างไว เชน เดียวกับพนักงานท่วั ไปของบรษิ ทั 5. บคุ ลากร จำนวนบคุ ลากร ณ วันที่ 30 พฤศจิกายน 2563 บริษัทและบริษัทยอย มีพนักงานประจำรวม 31,159 คน และแพทยประจำรวม 3,009 คน และ มพี นักงานชัว่ คราวรวม 5,095 คน และแพทยที่ปรกึ ษารวม 9,476 คน โดยมีรายละเอยี ดดงั นีค้ ือ (หนว ย : คน) ประเภท พนกั งานประจำ/แพทยป ระจำ (full time) พนกั งานชั�วคราว/แพทยท ่ปี รก� ษา (part time) พยาบาล 8,440 1,635 พนักงานทั่วไป 22,719 3,460 รวมพนักงานทัง้ สนิ้ 31,159 5,095 แพทย 3,009 9,476 หมายเหตุ แพทยประจำ หมายถึง แพทยที่ทำงานกับบริษัทตั้งแต 40 ชั่วโมงตอสัปดาหขึ้นไป แตแพทยดังกลาวไมถือวาเปนพนักงานของบริษัท สถติ กิ ารเขา/ออกของพนักงาน สถติ ิการเขา /ออกของพนกั งาน ป 2563 สถิตกิ ารเขา สถติ กิ ารออก บรษิ ทั กรุงเทพดสุ ติ เวชการ จำกดั (มหาชน) 3.79% 7.12% รวมบริษัทยอ ยทงั้ หมด 9.31% 10.94%

นโยบายการพัฒนาทรพั ยากรบุคคล 1. การพฒั นาผนู ำในบริษัท 82 บริษัทกำหนดนโยบายการพัฒนา ผบู รหิ ารระดบั สงู ถอื เปน บคุ ลากรทเ่ี ปน กำลงั สำคญั ทจ่ี ะผลกั ดนั ใหบ รษิ ทั กา วสเู ปา หมาย 83 ทรัพยากรบุคคลโดยคำนึงถึงหนาที่และ บรษิ ทั จดั โครงการเรยี นรูเพอื่ เสริมทักษะผนู ำผา นระบบอิเลก็ ทรอนิกส (E-Learning) ให ความรับผิดชอบของภาระงานในแตละ กบั ผบู รหิ ารระดบั สงู โดยเนน ไปทก่ี ารเรยี นรจู ากกรณศี กึ ษาและแลกเปลย่ี นประสบการณ ตำแหนง โดยยดึ ถอื กลยทุ ธก ารพฒั นาทกั ษะ การเรียนรกู บั วิทยากร อาทิ ความรู และความสามารถ ควบคูไปกับ - หัวขอ “Modern Management in a New Era” เพื่อใหทราบถึงแนวโนมการ ปลกู ฝง วฒั นธรรมและจรยิ ธรรม การรกั ษา บรหิ ารจดั การในสถานการณท ไ่ี มป กตแิ ละภาวะเศรษฐกจิ ทไ่ี มแ นน อน เพอ่ื ใหส ามารถ สิ่งแวดลอ มและความยัง่ ยืน อยา งไรกต็ าม เลอื กใชเ ครอ่ื งมอื การบรหิ ารจดั การใหส อดคลอ งกบั สถานการณป จ จบุ นั และเตรยี ม ป 2563 ซึ่งมีสถานการณการแพรระบาด พรอ มรบั การบริหารจัดการแบบ New Normal ของโรคไวรสั โคโรนา 2019 หรอื COVID-19 - หวั ขอ “ไทยในระเบยี บโลกใหม” เพอ่ื เสรมิ สรา งวสิ ยั ทศั นผ นู ำโดยจดั อบรมในหวั ขอ ในประเทศไทยและทั่วโลก บริษัทยังคงมี ทศิ ทางและแนวโนม เศรษฐกจิ โลกและการลงทนุ ตา งๆ ในป 2564 ซง่ึ มแี นวโนม จะ การพฒั นาบคุ ลากรตามแผนอยา งตอ เนอ่ื ง มกี ารจดั ระเบียบโลกใหมจ ากผลกระทบทเี่ กดิ ข้ึนในปจ จุบัน โดยไดป รบั รปู แบบการพฒั นาและฝก อบรม - หวั ขอ “Work Successfully with your Team” เพอ่ื ใหผ บู รหิ ารเขา ใจในมมุ มอง เพื่อลดความเสี่ยงในการแพรระบาดของ ของพนักงาน และสามารถทำงานรวมกันอยางมีความสุข ซึ่งจะมีสวนสนับสนุนให โรคและความปลอดภัยของพนักงานที่จะ องคก รเขม แขง็ และประสบความสำเรจ็ ตอไป เขาฝกอบรมและบุคคลที่เกี่ยวของทุกฝาย 2. ความรเู กยี่ วกบั นโยบายสง่ิ แวดลอม โดยการจัดฝกอบรมในรูปแบบเสมือนจริง ตามที่บริษัทไดประกาศนโยบายสิ่งแวดลอม “BDMS Earth Healthcare” เมื่อป (Virtual class) ตั้งแตไตรมาสที่ 2 ของป 2562 เพื่อใหเกิดการมีสวนรวมในการบริหารจัดการทรัพยากรภายในองคกรและสราง 2563 เปน การนำเอาเทคโนโลยเี ขา มาชว ย บคุ ลากรขององคก รทม่ี ที ศั นคตแิ ละความมสี ว นรว มในการจดั การสง่ิ แวดลอ ม ซง่ึ จะนำไป สนับสนุนกระบวนการเรียนรูผานระบบ สูการสรางรากฐานขององคกรที่ดำเนินธุรกิจที่เปนมิตรตอสิ่งแวดลอม ตามแนวทางของ ออนไลน (Online) และระบบอเิ ลก็ ทรอนกิ ส ยทุ ธศาสตรโ ลกทม่ี งุ เนน ไปสเู ปา หมายการพฒั นาทย่ี ง่ั ยนื บรษิ ทั ไดจ ดั ทำแผนและแนวทาง (E-Learning) ซง่ึ สามารถทำการอบรมและ ในการใหค วามรกู บั ผบู รหิ ารและพนกั งานเครอื ขา ยเกย่ี วกบั การบรหิ ารจดั การสง่ิ แวดลอ ม เรยี นรผู า นอปุ กรณม อื ถอื ของพนกั งาน โดย ตลอดจนออกแบบกจิ กรรมทเ่ี กย่ี วขอ งกบั นโยบายสง่ิ แวดลอ ม เพอ่ื ใหผ บู รหิ ารและพนกั งาน พนกั งานสามารถเขา ถงึ ขอ มลู การเรยี นรไู ด ไดท ราบและเขา ใจนโยบายฯ ไปในทศิ ทางเดยี วกนั และนำไปสกู ารปฏบิ ตั ใิ หเ กดิ ผลสมั ฤทธ์ิ ทกุ ทแ่ี ละทกุ เวลาภายใตร ะบบความปลอด ตอ องคก ร สง่ิ แวดลอ ม และสงั คม ซง่ึ มกี ารจดั ฝก อบรมปกตแิ ละจดั ฝก อบรม E-Learning ภยั ของการเขา ถงึ ขอ มลู ของบรษิ ทั ทง้ั น้ี ได รวมทง้ั จดั ทำสอ่ื ประชาสมั พนั ธใ นรปู แบบ Infographic motion VDO เกย่ี วกบั นโยบาย จดั ทำรปู แบบของการพฒั นาและฝก อบรม สิ่งแวดลอม ความยาว 3 นาที เพื่อใหพนักงานไดเรียนรูผานสื่อที่กระชับและเขาใจงาย ใหม คี วามหลากหลายและเหมาะสมกบั การ นอกจากน้ี บรษิ ทั ไดส รา งการรบั รแู ละการมสี ว นรว มในนโยบายสง่ิ แวดลอ มใหก บั บคุ ลากร พฒั นาทกั ษะในแตล ะสายวชิ าชพี โดยเนน ทกุ ระดบั โดยจดั ทำนติ ยสารรายไตรมาส ซง่ึ มเี นอ้ื หาเกย่ี วกบั นโยบายสง่ิ แวดลอ มสำหรบั เพอ่ื สรา งใหเ กดิ ความเขา ใจในนโยบายและ ผบู รหิ ารและพนกั งาน หนาที่ตามกฎหมายที่เกี่ยวของกับบริษัท และนโยบายสง่ิ แวดลอ ม รวมทง้ั เสรมิ ทกั ษะ ดานดิจิตัลและการพัฒนาตนเอง เพื่อให พนกั งานไดป รบั ตวั และปฏบิ ตั งิ านไดอ ยา ง มคี วามสุข

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) 3. การสรา งวฒั นธรรมในการกำกบั ดแู ลกจิ การทด่ี แี ละความเปน อยทู ด่ี ขี องพนกั งาน - กฎหมายเก่ียวกบั ตลาดแบบตรงและ บรษิ ทั ใหค วามสำคญั กบั การสรา งวฒั นธรรมในการปฏบิ ตั งิ านทด่ี ขี องพนกั งานในองคก ร การโฆษณาภายใตก ฎหมายวา ดว ยการ โดยเฉพาะการสรา งจรรยาบรรณในการทำงานทด่ี ขี องพนกั งาน โดยมกี ารจดั ทำจรรยาบรรณ คุมครองผบู รโิ ภค พนักงานในรูปแบบตางๆ ไมวาจะเปนสื่อในรูปแบบลายลักษณอักษรและอิเล็กทรอนิกส - พระราชบัญญัติคุมครองขอมูลสวน เพอ่ื สอ่ื สารและเผยแพรใ หพ นกั งานไดร บั ทราบละเขา ใจเปน ระยะอยา งตอ เนอ่ื ง พรอ มทง้ั บคุ คล พ.ศ. 2562 กบั ผปู ระกอบธรุ กจิ มีการนำกรณีศึกษาที่เกี่ยวของกับจรรยาบรรณพนักงานที่เกิดขึ้นมาจัดทำเปนสื่ออิเล็ก- โรงพยาบาล ทรอนกิ สเ พอ่ื สรา งความตระหนกั รใู หก บั พนกั งาน เปน การปอ งกนั ไมใ หเ กดิ กรณกี ระทำผดิ - ประเด็นใหมๆ เกี่ยวกับกฎหมาย จรรยาบรรณซ้ำขึ้นอีก บริษัทยังมีการจัดการฝกอบรมสำหรับผูจัดการฝายและหัวหนา แรงงาน แผนก ซง่ึ กำหนดใหเ ปน หลกั สตู รมาตรฐาน ในหวั ขอ ธรรมาภบิ าลในการบรหิ ารและจดั การ - การปอ งกนั การฟอ งรอ งทางการแพทย ในรูปแบบ Live Stream Training แบบ Interactive Two-Way Communication - กฎหมายภาษีท่ีดินและสิ่งปลูกสรา ง โดยวทิ ยากรทม่ี คี วามเชย่ี วชาญเพอ่ื เปด โอกาสใหผ เู ขา อบรมสามารถสอบถามวทิ ยากรได 5. การเสรมิ ทกั ษะดา นดจิ ิทัล แบบ Real Time รวมทง้ั หลกั สตู ร Employee Policies หรอื นโยบายเกย่ี วกบั พนกั งาน ทกั ษะดา นดจิ ทิ ลั ถอื เปน ทกั ษะทจ่ี ำเปน โดยวิทยากรภายในของบริษัทซึ่งทำการฝกอบรมใหกับพนักงานทุกระดับในบริษัทโดยมี ในยคุ ปจ จบุ นั เพราะดจิ ทิ ลั เขา มามบี ทบาท การจดั วดั ผลความตระหนกั รูกบั พนกั งานทกุ ระดับ โดยนโยบายหลกั ทีส่ ำคัญ 4 ประการ อยา งมากในการทำงานและชวี ติ ประจำวนั ไดแ ก บรษิ ทั ไดจ ดั อบรมพนกั งานเพอ่ื เสรมิ ทกั ษะ 1. นโยบายการปองกันและตอตานการทุจริตคอรรัปชั่น เพื่อไมใหกระทำหรือสนับ ดานดิจิทัลหลายหลักสูตร อาทิ การจัดทำ สื่อฝกอบรมออนไลน การตลาดยุคดิจิทัล สนุนการกระทำในการใชอ ำนาจหนาที่โดยมชิ อบในรูปแบบตางๆ ธรุ กจิ ตลาดบรกิ ารในยคุ ปกตแิ บบใหม การ 2. นโยบายและแนวปฏบิ ัติเกย่ี วกบั สทิ ธมิ นุษยชน เพอื่ ใหตระหนกั ถึงความสำคัญตอ คดิ เชิงออกแบบ เปนตน ความเคารพในสทิ ธมิ นษุ ยชน และมสี ว นรว มในการเคารพสทิ ธมิ นษุ ยชนและสทิ ธิ ในทที่ ำงาน 3. นโยบายเรอ่ื งการดแู ลการใชข อ มลู ภายใน นโยบายการเปด เผยขอ มลู และสารสนเทศ และนโยบายการซื้อขายหลักทรัพย เพื่อปองกันการทำรายการที่อาจกอใหเกิด ความขัดแยงทางผลประโยชน และใหเกิดความเปนธรรมตอผูมีสวนไดเสียในทุก ภาคสว นในการรบั รขู อ มลู ของบรษิ ทั อยา งเทา เทยี ม รวมถงึ เพอ่ื เปน การสนบั สนนุ และสง เสรมิ ใหบ รษิ ัทเปน องคก รแหง ธรรมาภบิ าล 4. นโยบายการไมลวงละเมิดทรัพยสินทางปญญาและลิขสิทธิ์ เพื่อใหปฏิบัติตาม กฎหมายที่เกี่ยวของกับทรัพยสินทางปญญาหรือลิขสิทธิ์ เชน กฎหมายเกี่ยวกับ เครื่องหมายการคา กฎหมายเกี่ยวกับสิทธิบัตร กฎหมายเกี่ยวกับลิขสิทธิ์ และ กฎหมายอ่ืนที่เกีย่ วของ 4. ความรูดานกฎหมายที่เกยี่ วของกบั การปฏิบตั ิงาน 6. การพฒั นาทกั ษะตามภาระงานและ บรษิ ทั ใหค วามสำคญั กบั การใหค วามรพู นกั งานดา นกฎหมายทเ่ี กย่ี วขอ งกบั การปฏบิ ตั ิ การพฒั นาตนเอง งาน เพื่อสงเสริมใหพนักงานปฏิบัติตามกฎหมายไดอยางถูกตอง โดยจัดอบรมผูบริหาร และพนักงานในขอ กฎหมายดังตอ ไปนี้ เพื่อใหสามารถปฏิบัติงานไดอยางมี ประสทิ ธภิ าพ บรษิ ทั จดั ใหพ นกั งานไดพ ฒั นา ทกั ษะตามภาระงานและพฒั นาตนเอง ไดแ ก การเสริมสรางทักษะการใหบริการ การ พัฒนาทักษะโคช การบริหารอัตรากำลัง อตั รากำลงั (FTE Management) การคน หาเปาหมายและความสุขของชีวิต ฯลฯ

7. การบรหิ ารจดั การองคค วามรูในบริษัท ในการสง เสรมิ ใหม กี ารจดั การองคค วามรภู ายในองคก ร (Knowledge Management) รวมทง้ั พฒั นาชอ งทางการเขา รบั การฝก อบรม ผานระบบ E-learning บริษัทไดนำเทคโนโลยีเขามาชวยสนับสนุนกระบวนการเรียนรูผานระบบออนไลนและระบบอิเล็กทรอนิกส (E-Learning) ซง่ึ สามารถทำการอบรมและเรยี นรผู า นอปุ กรณม อื ถอื ของพนกั งาน โดยพนกั งานสามารถเขา ถงึ ขอ มลู การเรยี นรไู ดท กุ ทแ่ี ละ ทกุ เวลา นอกจากจะมหี ลักสูตรเพอื่ เสรมิ สรา งทกั ษะการทำงานแลว พนกั งานสามารถออกแบบการเรียนรไู ดดวยตนเองตามความสนใจ และตามเวลาท่ีสะดวก 8. การศึกษาดงู านและการอบรมภายนอก นอกเหนือจากการจัดฝกอบรมภายในบริษัทแลว บริษัทยังสนับสนุนใหผูบริหารและพนักงานเขารับการฝกอบรมจากสถาบันและ องคก รชน้ั นำทม่ี ชี อ่ื เสยี ง รวมทง้ั ไปศกึ ษาดงู านจากบรษิ ทั ตน แบบเพอ่ื นำมาพฒั นาและประยกุ ตใ ชใ นการทำงาน โดยในปน ้ี ไดส ง ผบู รหิ าร และพนกั งานไปอบรมและศกึ ษาดงู านกับสถาบนั ภายนอก ดังนี้ - การศึกษาดงู าน ณ ศนู ยการเรียนรกู ารไฟฟาฝายผลิตแหงประเทศไทย - การฝกอบรมภายในหัวขอตางๆ ไดแก Excel for Business Excellence, Infographic เพื่อการสื่อสารอยางมีประสิทธิภาพ, Infographic Presentation Design, เลขานกุ ารมอื อาชพี , ผูชว ยบรหิ าร/เลขานุการรุนใหม 2020 Digital 5.0 ขอมูลการฝก อบรมพนักงานของบรษิ ทั และบริษทั ยอย ในชว งป 2561-2563 84 85 รายละเอียด 2563 2562 2561 จำนวนช่วั โมงฝก อบรมของพยาบาล รวม 365,343 ชว่ั โมง รวม 629,133 ชั่วโมง รวม 672,579 ชัว่ โมง (จำนวนชัว่ โมงท้งั หมด และจำนวนช่วั โมงตอ คน) คดิ เปน 43 ชัว่ โมง/คน คดิ เปน 61 ช่วั โมง/คน คิดเปน 67 ช่ัวโมง/คน จำนวนชัว่ โมงฝก อบรมของบุคลากรทางการแพทย รวม 111,473 ชว่ั โมง รวม 155,492 ช่วั โมง รวม 150,619 ชั่วโมง (จำนวนชว่ั โมงทงั้ หมด และจำนวนชั่วโมงตอ คน) คดิ เปน 41 ชวั่ โมง/คน คิดเปน 49 ชัว่ โมง/คน คิดเปน 50 ชัว่ โมง/คน หมายเหตุ : ป 2563 เปน ชว งท่ีเกดิ การแพรระบาดของเชื้อไวรสั โคโรนา (COVID-19) ทำใหบ รษิ ทั ตองปรับเปล่ียนรปู แบบการจัดฝก อบรมจาก Classroom มาเปน Online โดยใหมเี น้อื หา หลกั สตู รละ 2-3 ชว่ั โมง ขอพิพาทดา นแรงงานในชวง 3 ปท่ผี า นมา บรษิ ัทไมม ีขอพิพาทดานแรงงานทมี่ นี ยั สำคญั ในชวง 3 ปท่ีผานมา ผลตอบแทนรวมของพนักงาน ในป 2563 บรษิ ทั และบรษิ ทั ยอ ยจา ยผลตอบแทนรวมใหแ กพ นกั งาน ซง่ึ ประกอบดว ย เงนิ เดอื น คา ลว งเวลา เงนิ ประกนั สงั คม เงนิ กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ คารักษาพยาบาล และสวัสดิการอื่นๆ เปนเงินรวม 16,896 ลานบาท โดยแบงเปนคาใชจายในสวนของบริษัท จำนวน 2,882 ลานบาท และบรษิ ัทยอ ย จำนวน 14,014 ลา นบาท

ประวตั ิกรรมการและผบู รหิ าร ศาสตราจารย นายแพทยจลุ เดช เกยี รตคิ ุณนายแพทย ยศสนุ ทรากลุ อรณุ เผาสวัสดิ์ ประธานกรรมการบร�ษัท/กรรมการอสิ ระ รองประธานกรรมการบร�ษัท/ อายุ 82 ป กรรมการผูม อี ำนาจลงนาม/กรรมการบรห� าร/ กรรมการสรรหาและพ�จารณาคาตอบแทน วุฒกิ ารศึกษา อายุ 88 ป • Dr. Med มหาวิทยาลยั ฮัมบูรก เยอรมนี • Facharzt fur Chirurgie แพทยสภารฐั ฮัมบูรก เยอรมนี วฒุ ิการศกึ ษา • ประกาศนยี บตั รวิทยาศาสตรการแพทยค ลนิ กิ มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล • แพทยศาสตรบัณฑิต คณะแพทยศาสตรศิรริ าชพยาบาล • แพทยศาสตรบณั ฑิต คณะแพทยศาสตรศริ ิราชพยาบาล มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล มหาวิทยาลัยมหดิ ล • Diplomate of American Board of Surgery • Fellow American College of Surgeons ประวัติการฝกอบรม • Fellow American College of Chest Physicians • Director Accreditation Program รนุ ท่ี 45, • Fellow Royal College of Surgeons of Thailand สมาคมสงเสรมิ สถาบันกรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ประวัติการฝก อบรม ประสบการณ • Director Accreditation Program รุน ท่ี 45, • ผูชวยรัฐมนตรวี า การกระทรวงสาธารณสขุ สมาคมสงเสริมสถาบนั กรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) • ทปี่ รกึ ษารัฐมนตรวี าการกระทรวงสาธารณสขุ • ประธานราชวทิ ยาลยั ศัลยแพทยแหง ประเทศไทย ประสบการณ • เลขาธิการ ราชวทิ ยาลัยศัลยแพทยแหง ประเทศไทย • หัวหนาฝา ยศัลยกรรม สถาบันมะเร็งแหง ชาติ • ประธานฝา ยวชิ าการ คณะกรรมการบรหิ ารแพทยสมาคม • ผอู ำนวยการ โรงพยาบาลกรุณาพิทกั ษ แหง ประเทศไทย • ผอู ำนวยการ โรงพยาบาลกรงุ เทพ • คณบดคี ณะแพทยศาสตร ศิรริ าชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหดิ ล • นายกแพทยสภา การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั จดทะเบยี นอน่ื • นายกแพทยสมาคมแหงประเทศไทยในพระบรมราชูปถมั ภฯ • ไมมี • รองประธานมูลนธิ ริ างวัลสมเดจ็ เจาฟา มหิดล • ประธานกลมุ สถาบนั ฝก อบรมแพทยเ ฉพาะทางแหงประเทศไทย การดำรงตำแหนงในบร�ษัทอนื่ /กจิ การอืน่ (8) 1. ประธานกรรมการ บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพพัทยา จำกดั การดำรงตำแหนงในบร�ษทั จดทะเบยี นอน่ื 2. ประธานกรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลกรงุ เทพตราด จำกัด • ไมม ี 3. ประธานกรรมการ บริษัท วฒั นเวช จำกัด 4. ประธานกรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกดั การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั อ่นื /กิจการอน่ื (3) 5. ประธานกรรมการ บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกัด 1. รองประธาน ศิรริ าชมลู นิธิ คนที่ 1 6. ประธานกรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกัด 2. กรรมการ บริษัท เจาพระยาเวชกจิ จำกัด 7. ประธานกรรมการ บริษัท ศนู ยก ารแพทยไ ทย จำกดั (มหาชน) 3. กรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลเจา พระยา จำกดั (มหาชน) 8. ประธานกรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลศรีราชานคร จำกดั (มหาชน) ระยะเวลาการดำรงตำแหนง ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 26 ป ตงั้ แตป 2537 • 22 ป 4 เดือน ตงั้ แตเ ดือนกนั ยายน 2541 จำนวนครง�ั ทเ่ี ขาประชุมคณะกรรมการบร�ษทั ในป 2563 • 12/12 จำนวนครง�ั ทเ่ี ขา ประชมุ คณะกรรมการบรษ� ทั ในป 2563 • 10/12 จำนวนหนุ บร�ษทั ท่ีถือ* • รวม 50,060,490 หนุ (0.32%) จำนวนหนุ บรษ� ทั ที่ถอื * • รวม 3,818,710 หุน (0.02%) นายแพทยจ ลุ เดช ยศสุนทรากลุ 49,530,490 หนุ ศาสตราจารยเ กียรติคุณ คสู มรส 530,000 หุน นายแพทยอ รณุ เผา สวัสด์ิ 2,818,710 หุน คสู มรส 1,000,000 หนุ ความสัมพันธระหวางผบู รห� าร • ไมมี ความสัมพันธร ะหวา งผบู รห� าร • ไมม ี มีคณุ สมบตั กิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ลี กั ษณะตองหาม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน • ใช มคี ณุ สมบตั ิกรรมการตามกฎหมาย และไมมลี กั ษณะตองหาม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช ประวัตกิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปย อ นหลงั • ไมมี ประวัติการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลัง • ไมมี หมายเหตุ * จำนวนหุนบริษทั ที่ถือ ณ วนั ที่ 30 ธนั วาคม 2563

แพทยห ญงิ การดำรงตำแหนง ในบร�ษทั อ่ืน/กจิ การอ่ืน (24) 86 ปรมาภรณ 1. ประธานกรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลกรุงเทพภูเก็ต จำกัด 87 ปราสาททองโอสถ 2. ประธานกรรมการ Phnom Penh Medical Services Co., Ltd. 3. กรรมการ บรษิ ทั บีเอน็ เอช เมดคิ ัล เซน็ เตอร จำกัด กรรมการผมู อี ำนาจลงนาม/กรรมการผูอำนวยการใหญ/ 4. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพสมยุ จำกดั ประธานกรรมการบร�หาร/ประธานคณะผูบรห� ารกลุม 1 5. กรรมการ บรษิ ทั ประสิทธ์พิ ฒั นา จำกดั (มหาชน) อายุ 51 ป 6. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกัด วุฒกิ ารศกึ ษา 7. กรรมการ บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกดั 8. กรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกัด • FRCS (Glasg)/Royal College of Physicians 9. กรรมการ บริษทั โรงพยาบาลศรรี าชานคร จำกัด (มหาชน) and Surgeons of Glasgow 10. กรรมการ บริษัท เปาโลเมดคิ จำกัด • MSc in Surgical Science/Imperial Collage of Science, 11. กรรมการ บริษัท เปาโล สมุทรปราการ จำกดั Technology and Medicine, University of London, 12.กรรมการ บริษัท การแพทยสยาม จำกัด United Kingdom 13. กรรมการ บรษิ ัท ศนู ยก ารแพทยไ ทย จำกัด (มหาชน) • Diploma in Clinical Science/มหาวทิ ยาลยั มหิดล 14. กรรมการบริษทั โรงพยาบาลกรงุ เทพเชยี งราย จำกดั • แพทยศาสตรบณั ฑติ /คณะแพทยศาสตรศ ริ ริ าชพยาบาล 15. กรรมการ บรษิ ัท กรนี ไลน ซินเนอรจี้ จำกดั มหาวทิ ยาลัยมหดิ ล 16. กรรมการผูจดั การ ประวัติการฝก อบรม • สมาคมสงเสริมสถาบนั กรรมการบริษทั ไทย (IOD) บรษิ ทั กรุงเทพเฮลิคอปเตอร เซอรวิสเซส จำกดั - Director Certification Program (DCP) รุนท่ี 74 17. กรรมการผอู ำนวยการใหญ - Director Accreditation Program รุนท่ี 107/2557 • หลกั สูตรประกาศนยี บตั รธรรมาภิบาล สถาบนั พระปกเกลา บริษัท บีดีเอ็มเอส เวลเนส คลีนิค จำกดั สำหรบั ผูบ รหิ ารทางการแพทย (ปธพ.1) 18. กรรมการผอู ำนวยการใหญ • Advance Management Program Harvard Business School, (AMP) Executive Education, U.S.A. บริษัท บดี ีเอ็มเอส เวลเนส รสี อรท จำกัด • หลกั สตู รผบู ริหารระดับสูงรุนที่ 20 (วตท.20)/ 19. กรรมการ บรษิ ัท สนิ สหกล จำกดั สถาบันวทิ ยาการตลาดทุน 20. กรรมการ บรษิ ทั ประนันทภรณ จำกัด • หลกั สูตรวทิ ยาการประกันภัยระดบั สูง (วปส.) รุนท่ี 7/คปภ. 21. กรรมการ บรษิ ทั ปราสาททองโอสถ จำกดั ประสบการณ 22. กรรมการ บริษัท สบาย สบาย นเิ วศน จำกัด • รองประธานคณะผูบรหิ าร กลมุ 1 23. กรรมการ บรษิ ัท สบาย สบาย สุโขทยั จำกัด และผูอำนวยการโรงพยาบาลกรงุ เทพ 24. กรรมการ บริษทั เดอะ วนั เอน็ เตอรไ พรส จำกดั • รองผอู ำนวยการโรงพยาบาลกรุงเทพ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • รองผูอำนวยการโรงพยาบาลบเี อ็นเอช • 6 เดอื น ตั้งแตเ ดอื นกรกฎาคม 2563 • ผูชวยคณบดี ฝา ยทรพั ยากรบุคคล จำนวนคร�ังทเี่ ขา ประชุมคณะกรรมการบรษ� ัทในป 2563 • 7/7 คณะแพทยศาสตรศริ ริ าชพยาบาล มหาวิทยาลัยมหดิ ล จำนวนหุนบร�ษัททถี่ ือ* • 549,377,610 หนุ (3.46 %) • ผูชวยคณบดี ฝายกจิ การนกั ศกึ ษา คณะแพทยศาสตรศ ิรริ าชพยาบาล ความสัมพันธระหวา งผูบ รห� าร มหาวทิ ยาลัยมหิดล • เปนนอ งสาวของ นายพฒุ พิ งศ ปราสาททองโอสถ กรรมการบรษิ ทั • อาจารย ภาควิชาศัลยศาสตร/คณะแพทยศาสตรศริ ริ าชพยาบาล มีคุณสมบัติกรรมการตามกฎหมาย และไมม ลี ักษณะตองหาม มหาวทิ ยาลยั มหิดล ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทนุ • ใช • Clinical and Research Fellow/ศัลยกรรมตอ มไรทอ ประวัติการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลัง • ไมม ี Hammersmith Hospital, United Kingdom การดำรงตำแหนง ในบร�ษทั จดทะเบยี นอนื่ • ไมม ี หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษัทที่ถอื ณ วันท่ี 30 ธนั วาคม 2563

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) นางนฤมล นอ ยอำ่ รางวัลเกียรตยิ ศ • IAA Awards for Listed Companies 2020 กรรมการผูมีอำนาจลงนาม/ - Best CFO รองกรรมการผอู ำนวยการใหญอาวุโส/ • Institutional Investor All-Asia Executive Team 2020 กรรมการบรห� าร/กรรมการบรห� ารความเส่ยี ง/ - Best CEO in Thailand ประธานเจาหนา ที่บรห� ารดา นการเงน� / • สมาคมนกั เรยี นเกา ราชนิ ี ในพระบรมราชนิ ูปถัมภ ผูรับผิดชอบสงู สุดสายงานบัญช�และการเง�น - รางวลั นกั เรียนเกาดเี ดน ป 2563 ประเภทที่ 2 ผปู ระสบความสำเรจ็ (วันทไี่ ดรับแตงตั้ง 1/4/2551) ในการทำงานหรือในวชิ าชพี ท้งั ภาครัฐและเอกชน • มูลนิธเิ พอ่ื สงั คมไทย โครงการหนง่ึ ลา นกลา ความดตี อบแทนคุณแผนดิน อายุ 63 ป 1. นกั บรหิ ารดเี ดนแหง ป 2562 วุฒิการศึกษา 2. สตรีตัวอยางแหงป 2562 • Institutional Investor All-Asia Executive Team 2019 • ปริญญาโทดา นบริหารธรุ กิจ (สาขาการเงินการธนาคาร) - Special Achievement Awards: Best CFO มหาวิทยาลัยนอรท เท็กซัสสเตท ประเทศสหรฐั อเมริกา • ปรญิ ญาตรเี ศรษฐศาสตรบณั ฑติ (เกียรตินิยม) การเงนิ และการคลงั Healthcare & Pharmaceutical Industry จฬุ าลงกรณม หาวิทยาลยั ประสบการณ ประวัตกิ ารฝกอบรม • ผอู ำนวยการอาวุโส ฝายวาณชิ ธนกิจ ธนาคารทหารไทย จำกดั (มหาชน) • CEO CLUB 2019 หัวขอ “GLOBAL RISKS: WHAT ARE THE • ผูอำนวยการอาวโุ ส ฝา ยการเงิน IMPLICATIONS FOR YOUR BUSINESS” บรรษทั เงินทนุ อุตสาหกรรมแหง ประเทศไทย ตลาดหลักทรัพยแ หงประเทศไทย การดำรงตำแหนง ในบรษ� ัทจดทะเบยี นอน่ื (2) • CEO CLUB 2019 หัวขอ “Business Agility and 1. กรรมการ บริษัท สมติ เิ วช จำกดั (มหาชน) Intrapreneurship” บรรยายโดย Mr. William Malek, 2. กรรมการ บริษัท การบนิ กรงุ เทพ จำกัด (มหาชน) Senior Executive Director for Leadership and Innovation, การดำรงตำแหนงในบร�ษัทอ่นื /กจิ การอ่นื (20) SEAC Lifelong Learning Center 1. กรรมการ สมาคมบรษิ ัทจดทะเบยี น • TLCA CFO Professional Development Program 2. กรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลกรุงเทพพัทยา จำกดั (TLCA CFO CPD) ครั้งที่ 5/2562 “The CFO’s role in 3. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลกรุงเทพภเู กต็ จำกัด stakeholder communications” (English Session) 4. กรรมการ บรษิ ทั ประสทิ ธิ์พัฒนา จำกดั (มหาชน) • TLCA CFO Professional Development Program 5. กรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกัด (TLCA CFO CPD) ครั้งที่ 3/2562 หวั ขอ “การทบทวนการกำกบั 6. กรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกัด ดแู ลของงบการเงินรายไตรมาส” 7. กรรมการ บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกดั • TLCA CFO Professional Development Session 8. กรรมการ บริษทั โรงพยาบาลศรีราชานคร จำกดั (มหาชน) (TLCA CFO CPD) ครั้งที่ 1/2562 หัวขอ “นโยบายของสำนกั งาน 9. กรรมการ บริษทั เปาโลเมดคิ จำกัด ก.ล.ต. ในการพัฒนาตลาดทนุ และการสนบั สนุนการทำงาน 10. กรรมการ บรษิ ทั เปาโล สมทุ รปราการ จำกดั ของบรษิ ทั จดทะเบยี น” 11. กรรมการ บรษิ ทั การแพทยสยาม จำกัด • หลักสูตร “นักบรหิ ารระดบั สูงดานการพฒั นาธุรกจิ อตุ สาหกรรมและ 12. กรรมการ บริษัท ศูนยก ารแพทยไ ทย จำกดั (มหาชน) การลงทุน” (วธอ.) รุนที่ 3 สถาบันวิทยาการธรุ กจิ และอุตสาหกรรม 13. กรรมการ Phnom Penh Medical Services Co., Ltd. • ประกาศนียบัตรหลักสูตรผบู รหิ ารระดบั สูง รนุ ที่ 15 14. กรรมการ บริษทั บดี เี อม็ เอส เวลเนส คลินกิ จำกดั สถาบันวทิ ยาการตลาดทุน (วตท.) ตลาดหลกั ทรัพยแหงประเทศไทย 15. กรรมการ บรษิ ัท บีดีเอ็มเอส เวลเนส รีสอรท จำกดั • TLCA Leadership Development Program 16. ประธานกรรมการ บริษทั บดี เี อม็ เอส แอคเคาทต ้ิง จำกัด “Enhancing Competitiveness” จัดโดย 17. ประธานกรรมการ บรษิ ัท กรุงเทพประกันสขุ ภาพ จำกัด (มหาชน) สมาคมบรษิ ัทจดทะเบยี นไทย รว มกบั สถาบนั IMD 18. ประธานกรรมการ บรษิ ัท เนชน่ั แนล เฮลทแคร ซิสเท็มส จำกดั • หลกั สูตรการเมืองการปกครองในระบอบประชาธิปไตย 19. กรรมการ บริษัท บางกอก มีเดีย แอนด บรอดคาสติ้ง จำกดั สำหรบั นกั บริหารระดบั สูง รนุ ท่ี 13 สถาบันพระปกเกลา (ปปร.13) 20. กรรมการ บริษทั อูตะเภา อินเตอรเนชัน่ แนล เอวเิ อชั่น จำกดั • Successful Formulation & Execution of Strategy ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 2 ป ต้ังแตเ ดือนมกราคม 2562 Class 6/2553 สมาคมสงเสรมิ สถาบนั กรรมการบริษัทไทย (IOD) จำนวนคร�งั ทเี่ ขา ประชมุ คณะกรรมการบร�ษัทในป 2563 • 12/12 • Director Certification Program รุนที่ 107 จำนวนหุนบรษ� ทั ที่ถือ* • 6,000,000 หุน (0.04%) สมาคมสง เสริมสถาบันกรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) ความสัมพันธร ะหวา งผบู รห� าร • ไมม ี • Financial Executive Development Program รุน ท่ี 12 มคี ณุ สมบตั ิกรรมการตามกฎหมาย และไมมีลกั ษณะตองหา ม จดั โดย The Thai Institute of Banking and Finance for ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช Executives from Financial Institutions ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอ นหลงั • ไมมี • Applied International Management Program, Sweden จดั โดยรฐั บาลสวเี ดน หมายเหตุ * จำนวนหุน บริษัททถ่ี อื ณ วนั ท่ี 30 ธันวาคม 2563

นายประดิษฐ ทฆี กลุ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 12 ป 9 เดอื น ต้งั แตเดือนเมษายน 2551 กรรมการผูม อี ำนาจลงนาม/ จำนวนคร�ังทเี่ ขาประชมุ คณะกรรมการบร�ษทั ในป 2563 • 12/12 กรรมการบรห� ารความเสย่ี ง/กรรมการกำกบั ดแู ลกจิ การ จำนวนหุนบร�ษัทที่ถอื * • 4,627,800 หุน (0.03%) อายุ 62 ป ความสัมพนั ธร ะหวางผูบรห� าร • ไมมี วุฒิการศึกษา มีคณุ สมบัตกิ รรมการตามกฎหมาย และไมมีลกั ษณะตอ งหาม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน • ใช • นติ ิศาสตรบ ณั ฑิต จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย ประวตั กิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลงั • ไมมี • เนตบิ ัณฑิตไทย • ศลิ ปศาสตรบ ัณฑิต (รัฐศาสตร) มหาวิทยาลยั รามคำแหง 88 ประวตั กิ ารฝก อบรม 89 • Director Certification Program รนุ ที่ 29, สมาคมสงเสรมิ สถาบนั กรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) การดำรงตำแหนง ในบรษ� ัทจดทะเบียนอ่ืน (3) 1. กรรมการ บรษิ ทั สมติ ิเวช จำกัด (มหาชน) 2. กรรมการ บรษิ ัท ธนบรุ ี เมดิเคิล เซน็ เตอร จำกัด (มหาชน) 3. กรรมการ/กรรมการบรหิ าร บรษิ ัท การบินกรงุ เทพ จำกดั (มหาชน) การดำรงตำแหนงในบรษ� ัทอืน่ /กิจการอ่ืน (34) 1. ประธานกรรมการ บริษทั ประสิทธ์พิ ัฒนา จำกัด (มหาชน) 2. ประธานกรรมการ บริษัท บีดเี อม็ เอส เทรนน่ิง จำกดั 3. ประธานกรรมการ บรษิ ทั บดี ีเอ็มเอส จดั การทรพั ยสนิ จำกัด 4. ประธานกรรมการ บริษทั รอยลั บางกอกเฮล็ ธแคร จำกดั 5. ประธานกรรมการ บริษทั เอ.เอน็ .บ.ี ลาบอราตอรี่ (อำนวยเภสัช) จำกัด 6. ประธานกรรมการ บรษิ ทั กรุงเทพเซฟดรกั จำกัด 7. ประธานกรรมการ บรษิ ทั เซฟดรกั เซ็นเตอร จำกดั 8. กรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกัด 9. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกัด 10. กรรมการ บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกัด 11. กรรมการ บริษัท โรงพยาบาลศรีราชานคร จำกัด (มหาชน) 12. กรรมการ บรษิ ทั เปาโลเมดิค จำกดั 13. กรรมการ บริษทั เปาโล สมุทรปราการ จำกดั 14. กรรมการ บริษัท การแพทยส ยาม จำกัด 15. กรรมการ บริษทั ศูนยก ารแพทยไทย จำกัด (มหาชน) 16. กรรมการ บรษิ ทั โรงพยาบาลกรงุ เทพเชยี งใหม จำกดั 17. กรรมการ บริษัท เนช่ันแนล เฮ็ลทแ คร ซสิ เท็มส จำกัด 18. กรรมการ บรษิ ัท เยเนอรัล ฮอสปตัล โปรดัคส จำกัด (มหาชน) 19. กรรมการ บริษัท บดี ีเอม็ เอส เวลเนส คลินกิ จำกัด 20. กรรมการ บริษทั บดี ีเอม็ เอส เวลเนส รีสอรท จำกดั 21. กรรมการ บรษิ ทั บีดเี อ็มเอส แอคเคาทตง้ิ จำกัด 22. กรรมการ บรษิ ัท กรงุ เทพเฮลิคอปเตอร เซอรวิสเซส จำกัด 23. กรรมการ บริษัท บางกอกแอรเ วยส โฮลดิ้ง จำกัด 24. กรรมการ บริษทั ครวั การบินกรุงเทพ จำกัด 25. กรรมการ บรษิ ทั บริการภาคพืน้ การบินกรงุ เทพ เวิลดไ วดไฟลทเ ซอรว สิ จำกดั 26. กรรมการ บริษทั ดบั บลวิ เอฟเอสพีจคี ารโก จำกัด 27. กรรมการ บริษัท สินสหกล จำกดั 28. กรรมการ บรษิ ัท ไทยปโตรเลียมเซอรวสิ จำกดั 29. กรรมการ บรษิ ทั ปราสาททองโอสถ จำกดั 30. กรรมการ บริษัท สบาย สบาย นเิ วศน จำกัด 31. กรรมการ บรษิ ัท สบาย สบาย สุโขทยั จำกัด 32. กรรมการ บรษิ ทั เดอะ วัน เอน็ เตอรไ พรส จำกัด 33. กรรมการ บรษิ ัท อตู ะเภา อินเตอรเนชั่นแนล เอวิเอชนั่ จำกัด 34. กรรมการ บรษิ ทั จเี อม็ เอ็ม มเี ดีย จำกดั (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษัททีถ่ ือ ณ วนั ท่ี 30 ธันวาคม 2563

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ศาสตราจารย นายศร�ภพ สารสาส เกียรตคิ ณุ นายแพทย สันตศ ริ � ศรมณี กรรมการผมู อี ำนาจลงนาม/กรรมการ กำกับดูแลกจิ การ/กรรมการบรห� ารความเสี่ยง/ กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ/ ประธานเจา หนา ท่บี รห� ารงานกลาง ประธานกรรมการสรรหาและพ�จารณาคา ตอบแทน อายุ 64 ป อายุ 86 ป วฒุ ิการศกึ ษา วุฒกิ ารศกึ ษา • ปรญิ ญาโทบริหารธรุ กิจ (การเงนิ ), • Ph.D. (Tropical Medicine), Liverpool University University of Southern California, USA • แพทยศาสตรบัณฑิต คณะแพทยศาสตรศริ ิราชพยาบาล • ปริญญาตรี วิทยาศาสตรบณั ฑติ (เทคนคิ การแพทย) มหาวิทยาลยั มหดิ ล จุฬาลงกรณม หาวทิ ยาลัย ประวัตกิ ารฝกอบรม ประวัตกิ ารฝกอบรม สมาคมสงเสรมิ สถาบนั กรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) • ประกาศนยี บตั ร Audit Committee Program รนุ ท่ี 1/2547 • Director Accreditation Program รุน ท่ี 43 สมาคมสง เสริมสถาบนั กรรมการบริษัทไทย (IOD) • Role of Compensation Committee • ประกาศนียบตั รหลกั สูตร ประสบการณ สมาคมสงเสริมสถาบนั กรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) รุน ท่ี 22/2545 • รองอธกิ ารบดี ฝายบริหาร มหาวทิ ยาลยั มหิดล • วฒุ ิบตั ร สมาคมสง เสรมิ สถาบันกรรมการบริษทั ไทย (IOD) • คณบดี คณะเวชศาสตรเขตรอน มหาวทิ ยาลยั มหดิ ล ประสบการณ • Member, Expert Committee on Food Borne Parasitic • กรรมการอิสระ/กรรมการตรวจสอบ Diseases, WHO บรษิ ัท โรแยลซีรามิคอุตสาหกรรม จำกดั (มหาชน) การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั จดทะเบียนอน่ื • กรรมการอิสระ/กรรมการตรวจสอบ • ไมมี บริษทั ลฟิ ว่ิงแลนดแคปปต อล จำกดั (มหาชน) การดำรงตำแหนงในบร�ษทั อนื่ /กจิ การอ่ืน (5) การดำรงตำแหนง ในบร�ษทั จดทะเบยี นอื่น (4) 1. ประธานกรรมการ บรษิ ทั เปาโลเมดคิ จำกดั 1. กรรมการอสิ ระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ/ 2. ประธานกรรมการ บรษิ ทั เปาโล สมุทรปราการ จำกดั ประธานกรรมการสรรหาและพิจารณาคาตอบแทน 3. ประธานกรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลเปาโล พระประแดง จำกัด บริษทั การบนิ กรุงเทพ จำกัด (มหาชน) 4. ประธานกรรมการ บริษัท การแพทยสยาม จำกดั 2. กรรมการอิสระ/กรรมการตรวจสอบ/ 5. รองประธานกรรมการ บรษิ ทั สหแพทยเ ภสชั จำกดั กรรมการสรรหาและพิจารณาคา ตอบแทน ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 26 ป ต้ังแตป 2537 บรษิ ัท แอด็ วานซ อินฟอรเ มชน่ั เทคโนโลยี จำกัด (มหาชน) จำนวนครงั� ทเ่ี ขาประชมุ คณะกรรมการบร�ษทั ในป 2563 • 12/12 3. กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ จำนวนหุน บร�ษทั ทถี่ อื * • 15,651,270 หนุ (0.10%) บรษิ ัท เกียรตธิ นาขนสง จำกัด (มหาชน) ความสมั พันธร ะหวางผบู ร�หาร • ไมมี 4. ประธานกรรมการ/กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการตรวจสอบ มีคุณสมบัติกรรมการตามกฎหมาย และไมมลี กั ษณะตอ งหา ม บรษิ ัท สธุ ากัญจน จำกดั (มหาชน) ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั อ่นื /กจิ การอน่ื (6) ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลงั • ไมมี 1. กรรมการ บรษิ ัท บีดีเอ็มเอส จดั การทรัพยสนิ จำกัด 2. กรรมการ บริษทั บดี ีเอม็ เอส เทรนน่ิง จำกดั หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษทั ทถี่ ือ ณ วันท่ี 30 ธันวาคม 2563 3. กรรมการ บริษทั ขันธ จำกดั 4. กรรมการ บริษัท ปรสุ (2008) จำกัด 5. กรรมการ มลู นิธิเวชดสุ ิต ในพระอปุ ถัมภสมเดจ็ พระเจา พนี่ างเธอ เจา ฟา กลั ยาณิวฒั นา กรมหลวงนราธวิ าสราชนครนิ ทร 6. กรรมการ มูลนิธอิ นุสรณห มอมงามจติ ต บรุ ฉตั ร ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 12 ป 9 เดอื น ตัง้ แตเ ดอื นเมษายน 2551 จำนวนครั�งท่เี ขาประชุมคณะกรรมการบร�ษัทในป 2563 • 12/12 จำนวนหุน บร�ษัทที่ถือ* • ไมม ี ความสมั พันธระหวา งผูบ รห� าร • ไมมี มคี ุณสมบตั ิกรรมการตามกฎหมาย และไมม ลี ักษณะตองหา ม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทุน • ใช ประวัตกิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลงั • ไมม ี

นายชวลติ นายธงชัย เศรษฐเมธกี ลุ จ�รอลงกรณ กรรมการอสิ ระ/ประธานกรรมการบร�หารความเส่ยี ง/ กรรมการ/กรรมการบรห� าร 90 กรรมการตรวจสอบ/กรรมการสรรหาและ อายุ 61 ป 91 พ�จารณาคาตอบแทน อายุ 73 ป วฒุ ิการศึกษา วุฒิการศกึ ษา • ปริญญาตรี คณะบริหารธุรกจิ สาขาการตลาด มหาวิทยาลยั กรงุ เทพ ประวัตกิ ารฝกอบรม • รฐั ศาสตรม หาบัณฑติ (บรหิ ารรฐั กจิ ) มหาวิทยาลยั ธรรมศาสตร • Director Accreditation Program รุนท่ี 107, • ปริญญาบตั ร วิทยาลัยปองกนั ราชอาณาจักร รนุ 40 สมาคมสง เสริมสถาบนั กรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) • เนติบณั ฑติ ไทย สำนักอบรมกฎหมายแหงเนตบิ ัณฑติ ยสภา การดำรงตำแหนงในบรษ� ัทจดทะเบยี นอืน่ (2) • ปรญิ ญาตรี นติ ศิ าสตรบ ณั ฑิต (เกียรตินยิ มดี) มหาวทิ ยาลัยธรรมศาสตร 1. กรรมการ บริษทั แสนสิริ จำกดั (มหาชน) ประวัตกิ ารฝก อบรม 2. กรรมการ บริษทั พร็อพเพอรตี้ เพอรเ ฟค จำกดั (มหาชน) ประกาศนียบตั รจากสมาคมสง เสรมิ สถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) การดำรงตำแหนง ในบร�ษัทอืน่ /กจิ การอนื่ (7) • Advanced Audit Committee Program รุนท่ี 28/2561  1. รองกรรมการผจู ดั การ บรษิ ัท วิริยะประกนั ภยั จำกัด (มหาชน) • Financial Statements of Directors Program รนุ ที่ 35/2561 2. ประธานกรรมการ บริษัท ว.ี เอม็ .เอส. คารเ ซลล จำกดั • Director Accreditation Program รนุ ที่ 6/2546 3. ประธานกรรมการ บริษัท ว.ี กรุป มิตซอู อโตเซลล จำกดั • Director Certification Program (DCP) รุนท่ี 74 4. ประธานกรรมการ บรษิ ัท วีเอ็มดี. ออโตเซลส จำกัด • หลกั สตู ร Risk Management Program For Corporate Leaders RCL 2020 5. ประธานกรรมการ บริษัท ว.ี จ.ี คาร จำกัด ประสบการณ 6. ประธานกรรมการ บริษัท วี เพอรเฟค ออโตค าร จำกดั • อธิบดกี รมศุลกากร 7. ประธานกรรมการ บรษิ ัท วีเอชดี ออโตเซลล จำกดั • รองปลดั กระทรวงการคลัง ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • ผตู รวจราชการกระทรวงการคลัง • 8 ป 9 เดือน ตง้ั แตเ ดือนเมษายน 2555 • รองอธิบดีกรมสรรพสามิต จำนวนครง�ั ทเ่ี ขา ประชมุ คณะกรรมการบรษ� ทั ในป 2563 • 12/12 • ประธานกรรมการ บรรษทั ประกนั สนิ เชอ่ื อตุ สาหกรรมขนาดยอ ม (บยส.) จำนวนหนุ บรษ� ทั ทีถ่ ือ* • 3,373,360 หุน (0.02%) • รองประธานกรรมการ การไฟฟา นครหลวง ความสัมพนั ธร ะหวางผูบ ร�หาร • ไมม ี • รองประธาน บริษทั ทา อากาศยานไทย จำกดั (มหาชน) มคี ุณสมบตั กิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ีลักษณะตองหาม • รองประธาน บรษิ ทั ที โอ ที จำกัด (มหาชน) ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทุน • ใช • กรรมการ คณะกรรมการกฤษฎีกา สำนกั งานกฤษฎีกา ประวัติการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลงั • ไมมี • กรรมการ คณะกรรมการเนตบิ ณั ฑติ สภา การดำรงตำแหนง ในบร�ษัทจดทะเบยี นอ่ืน • ไมม ี การดำรงตำแหนงในบรษ� ทั อืน่ /กิจการอื่น (2) 1. ประธานเจาหนาที่บรหิ าร บรษิ ทั ศรีราชา ฮารเ บอร จำกัด (มหาชน) 2. กรรมการ บริษัท ดับบลวิ เอชเอ อนิ ดสั เตรียล ดเี วลลอปเมนท จำกดั (มหาชน) ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 9 ป 9 เดือน ต้ังแตเ ดอื นเมษายน 2554 จำนวนคร�งั ทเ่ี ขา ประชุมคณะกรรมการบร�ษัทในป 2563 • 12/12 จำนวนหนุ บรษ� ัทที่ถอื * • ไมม ี ความสัมพนั ธระหวา งผบู รห� าร • ไมมี มีคณุ สมบัตกิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ลี กั ษณะตอ งหา ม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทุน • ใช ประวัตกิ ารกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลัง • ไมม ี หมายเหตุ * จำนวนหนุ บรษิ ทั ท่ีถือ ณ วนั ที่ 30 ธนั วาคม 2563

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) นายว�ระวงค การดำรงตำแหนงในบร�ษัทอน่ื /กิจการอื่น (3) จต� ตม ติ รภาพ 1. Senior Partner บริษทั วีระวงค, ชนิ วฒั น และพารทเนอรส จำกดั 2. วิทยากรของสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) กรรมการอสิ ระ/ ประธานกรรมการกำกับดแู ลกิจการ/ นับต้งั แตเ ร่มิ กอต้ัง กรรมการตรวจสอบ 3. วทิ ยากรของสถาบันพระปกเกลา อายุ 63 ป ระยะเวลาการดำรงตำแหนง วุฒกิ ารศึกษา • 5 ป 3 เดอื น ตัง้ แตเ ดือนตุลาคม 2558 จำนวนครั�งที่เขาประชมุ คณะกรรมการบรษ� ัทในป 2563 • 12/12 • นิติศาสตรบณั ฑิต จุฬาลงกรณม หาวิทยาลัย จำนวนหุนบรษ� ทั ที่ถอื * • ไมมี (นสิ ติ เกา ดีเดน ป 2556 คณะนติ ศิ าสตร จฬุ าลงกรณมหาวิทยาลยั ) ความสมั พันธระหวา งผูบ ร�หาร • ไมมี • นติ ิศาสตรมหาบณั ฑิต (LLM.) University of Pennsylvania มคี ณุ สมบัติกรรมการตามกฎหมาย และไมมลี กั ษณะตองหา ม • เนตบิ ณั ฑิตไทย และเปน ทนายความจากประเทศไทยคนแรก ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทนุ • ใช ทีส่ อบเปนเนตบิ ัณฑิตรฐั นวิ ยอรคได ประวัติการกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ปย อนหลัง • ไมมี ประวัตกิ ารฝกอบรม • Director Certification Program สมาคมสง เสรมิ สถาบันกรรมการบริษัทไทย (IOD) • หลักสตู รผบู ริหารระดับสูง รุน ท่ี 12 (วตท. 12) สถาบันวิทยาการตลาดทนุ ประสบการณ • กรรมการ/กรรมการตรวจสอบ บรษิ ทั จีเอ็มเอม็ แกรมม่ี จำกัด (มหาชน) • กรรมการ บริษทั ไมเนอร อินเตอรเนชน่ั แนล จำกัด (มหาชน) • กรรมการ/ประธานกรรมการตรวจสอบ บริษัท แผน ดินทอง พรอ็ พเพอรต้ี ดีเวลลอปเมนท จำกดั (มหาชน) • กรรมการ Fraser and Neave, Limited (บรษิ ัทจดทะเบยี นหลกั ทรัพยในสิงคโปร) • กรรมการบรษิ ัท/ประธานคณะกรรมการตรวจสอบ บรษิ ทั การบินไทย จำกดั (มหาชน) • กรรมการ/ประธานคณะกรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน บริษัท ไทยพาณชิ ยประกนั ชีวติ จำกดั (มหาชน) การดำรงตำแหนงในบรษ� ัทจดทะเบยี นอน่ื (5) 1. กรรมการ/กรรมการสรรหาและกำหนดคา ตอบแทน บรษิ ทั ธนาคารไทยพาณชิ ย จำกัด (มหาชน) 2. กรรมการ บรษิ ัท เบอรล่ี ยุคเกอร จำกดั (มหาชน) 3. กรรมการ บรษิ ทั บิ๊กซี ซุปเปอรเซ็นเตอร จำกัด (มหาชน) 4. กรรมการ Frasers Centrepoint Limited (บรษิ ัทจดทะเบียนในตลาดหลกั ทรพั ยสิงคโปร) 5. กรรมการและกรรมการกำกับดูแลกิจการ บรษิ ทั แอสเสท เวิรด คอรป จำกดั (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหนุ บรษิ ทั ทีถ่ อื ณ วนั ที่ 30 ธนั วาคม 2563

นายกานต ตระกลู ฮนุ การดำรงตำแหนง ในบร�ษทั อนื่ /กิจการอื่น (17) 92 1. กรรมการ คณะกรรมการยทุ ธศาสตรช าติ 93 กรรมการอิสระ 2. กรรมการ คณะกรรมการนโยบายรฐั วสิ าหกจิ อายุ 66 ป 3. กรรมการ (ดา นวทิ ยาศาสตร เทคโนโลยี) วฒุ ิการศึกษา สภานโยบายผูทรงคุณวุฒิในสภานโยบายการอุดมศกึ ษา วทิ ยาศาสตร • ปรญิ ญาตรี วศิ วกรรมศาสตร สาขาไฟฟา วจิ ัยและนวตั กรรมแหงชาติ (สอวช.) เกยี รตนิ ิยมอันดับ 1 จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย 4. กรรมการ คณะกรรมการปฏริ ูปประเทศดา นการบรหิ ารราชการแผนดิน • ปริญญาโท วศิ วกรรมศาสตร 5. ประธานกรรมการ คณะกรรมการติดตามและประเมินผล The Georgia Institute of Technology, ประเทศสหรฐั อเมริกา การสนับสนุนวทิ ยาศาสตร การวิจัยและนวัตกรรม • ปริญญาโท บรหิ ารธุรกิจ 6. กรรมการ คณะกรรมการพเิ ศษเฉพาะเรอ่ื ง ดา นการสงเสรมิ The Georgia Institute of Technology, ประเทศสหรฐั อเมรกิ า ระบบนิเวศนวตั กรรม และการพฒั นาปรับปรุงกฏหมาย กฎและระเบียบ • ปริญญาวิศวกรรมศาสตรดุษฎบี ณั ฑิตกติ ติมศกั ด์ิ 7. ท่ีปรึกษา คณะกรรมการกำกับโครงการขบั เคลื่อนการปฎริ ปู จฬุ าลงกรณม หาวิทยาลยั ระบบบริหารจดั การดา นอุดมศกึ ษา วิทยาศาสตร วจิ ัยและนวัตกรรม • ปริญญาวิศวกรรมศาสตรดษุ ฎีบัณฑติ กติ ตมิ ศกั ดิ์ 8. ท่ปี รึกษาทรงคณุ วุฒิ การจัดทำรางกรอบนโยบาย ยทุ ธศาสตร แผน สาขาวชิ าวศิ วกรรมการผลิต มหาวทิ ยาลัยมหาสารคาม และรางแนวทางการจดั สรร และบริหารงบประมาณดา นวทิ ยาศาสตร ประวัติการฝกอบรม วิจยั และนวตั กรรม สำนักงานสภานโยบายการอุดมศึกษา วทิ ยาศาสตร • Advanced Management Program (AMP), วจิ ยั และนวัตกรรมแหงชาติ (สอวช.) Harvard Business School, ประเทศสหรัฐอเมรกิ า 9. ประธานอนกุ รรมการ คณะอนุกรรมการประเมินผลการปฎิบตั งิ าน • Director Certification Program รุน 29/2546, ของเลขาธกิ าร คณะกรรมการนโยบายเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออก สมาคมสง เสรมิ สถาบันกรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) 10. ที่ปรกึ ษากิตตมิ ศักดิ์ ประสบการณ สำนักงานคณะกรรมการนโยบายเขตพฒั นาพิเศษภาคตะวันออก • กรรมการผจู ัดการใหญ บริษทั ปนู ซิเมนตไทย จำกดั (มหาชน) 11. กรรมการ คณะกรรมการอำนวยการกลุมบริการทางการแพทย • กรรมการ Kubota Corporation (Japan) สภากาชาดไทย • Global Advisor, Kubota Corporation (Japan) 12. คณะกรรมการบรหิ ารในคณะกรรมการแผนกวิศวกรรมศาสตร • กรรมการ คณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร มลู นิธิอานันทมหิดล เทคโนโลยแี ละนวัตกรรมแหงชาติ 13. กรรมการ คณะกรรมการทป่ี รกึ ษาสถาบนั บณั ฑิตบรหิ ารธุรกิจศศินทร • กรรมการ คณะกรรมการพฒั นาวทิ ยาศาสตร แหง จุฬาลงกรณมหาวทิ ยาลัย และเทคโนโลยแี หง ชาติ 14. ที่ปรึกษา สภาอตุ สาหกรรมแหงประเทศไทย • กรรมการ คณะกรรมการพฒั นาขดี ความสามารถ 15. ที่ปรึกษากติ ตมิ ศกั ดิ์ สมาคมวศิ วกรรมส่งิ แวดลอมแหง ประเทศไทย ในการแขงขนั ของประเทศ 16. ทป่ี รึกษาคณะกรรมการบริหารมูลนิธิมหาวิทยาลยั มหิดล • กรรมการ คณะกรรมการพัฒนาระบบนวตั กรรมของประเทศ 17. กรรมการ บริษัท เอสซีบี เทน็ เอกซ จำกดั • กรรมการ คณะกรรมการนโยบายทรพั ยสนิ ทางปญ ญาแหง ชาติ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง การดำรงตำแหนงในบร�ษทั จดทะเบยี นอน่ื (4) • 3 ป 1 เดอื น ตง้ั แตเ ดือนธนั วาคม 2560 1. ประธานกรรมการ/กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการพัฒนา จำนวนครงั� ที่เขา ประชมุ คณะกรรมการบรษ� ทั ในป 2563 • 11/12 ความเปนผูน ำและกำหนดคา ตอบแทน จำนวนหุน บร�ษัทท่ีถอื * • ไมม ี บริษทั แอดวานซ อินโฟร เซอรว ิส จำกัด (มหาชน) ความสมั พันธระหวา งผูบ ร�หาร • ไมมี 2. กรรมการ บรษิ ทั ปูนซิเมนตไทย จำกัด (มหาชน) มีคุณสมบัตกิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ลี กั ษณะตอ งหาม 3. กรรมการอิสระ/ประธานกรรมการสรรหา ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทุน • ใช คา ตอบแทนและบรรษัทภบิ าล/กรรมการบรหิ าร ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอ นหลงั • ไมม ี ธนาคารไทยพาณชิ ย จำกดั (มหาชน) 4. กรรมการอสิ ระ/ประธานคณะกรรมการพฒั นาความเปนผูนำ และกำหนดคาตอบแทน/กรรมการสรรหาและกำกับดแู ลกิจการ/ กรรมการทบทวนกลยุทธและโครงสรางองคก ร/ กรรมการความรบั ผิดชอบตอสังคมเพือ่ การพัฒนาอยา งย่งั ยนื บรษิ ทั อนิ ทัช โฮลด้ิงส จำกัด (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษทั ท่ถี อื ณ วันท่ี 30 ธนั วาคม 2563

นายอัฐ ทองแตง ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 4 ป 9 เดอื น ต้ังแตเดอื นเมษายน 2559 กรรมการ/ประธานคณะผูบร�หาร กลมุ 5 อายุ 46 ป จำนวนครัง� ท่เี ขาประชุมคณะกรรมการบรษ� ทั ในป 2563 • 12/12 วุฒิการศึกษา จำนวนหุนบร�ษทั ทถี่ ือ* • รวม 337,794,295 หนุ (2.13%) • Bachelor’s Degree of Science, Business Administration นายอฐั ทองแตง 337,694,295 หนุ (Finance) San Francisco State University USA คูส มรส 100,000 หนุ • Advanced Executive Program (AEP), Kellogg School of Management, Northwestern University, IL, USA ความสัมพันธระหวา งผบู ร�หาร • ไมม ี • Executive Program for Senior Management (EXPSM), Fiscal Policy Research Institute Foundation, Thailand มคี ณุ สมบตั กิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ลี ักษณะตองหาม ประวตั กิ ารฝกอบรม ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช • ประกาศนยี บตั รจากสมาคมสง เสรมิ สถาบนั กรรมการบรษิ ทั ไทย (IOD) บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) - Director Accreditation Program (DAP) ประวัติการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลัง • ไมมี - Director Certification Program (DCP) - Monitoring the Internal Audit Function (MIA) - Audit Committee Program (ACP) - Monitoring the System of Internal Control and Risk Management (MIR) • หลักสูตรผูบ ริหารระดับสงู รนุ ท่ี 13 (วตท. 13) สถาบันวิทยาการตลาดทุน • ประกาศนียบตั รหลกั สตู รธรรมาภิบาลทางการแพทย สำหรับผบู ริหารระดบั สงู รนุ ที่ 2 (ปธพ) • หลักสูตรผูบรหิ ารระดบั สงู ดา นการคา และการพาณชิ ย รุน ที่ 10 (TEPCOT) ประสบการณ • กรรมการ บรษิ ัท เฮลท เน็ตเวริ ค จำกดั (มหาชน) • กรรมการ บรษิ ทั เปาโล สมุทรปราการ จำกดั • กรรมการ บรษิ ทั เปาโล เมดิค จำกัด • กรรมการ บริษทั ศูนยก ารแพทยไ ทย จำกัด (มหาชน) • กรรมการ บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกัด • กรรมการ บรษิ ัท ศิครินทร จำกัด (มหาชน) การดำรงตำแหนง ในบรษ� ัทจดทะเบยี นอ่ืน • ไมม ี การดำรงตำแหนงในบร�ษัทอ่นื /กจิ การอน่ื (12) 1. กรรมการ/ประธานคณะผูบรหิ าร บรษิ ทั ประสิทธพ์ิ ัฒนา จำกัด (มหาชน) 2. กรรมการ/ประธานคณะผบู ริหาร บรษิ ทั โรงพยาบาลพญาไท 2 จำกดั 3. กรรมการ/ประธานคณะผูบรหิ าร บริษทั โรงพยาบาลพญาไท 3 จำกัด 4. กรรมการ/ประธานคณะผบู รหิ าร บริษัท โรงพยาบาลศรีราชานคร จำกดั (มหาชน) 5. กรรมการ/ประธานคณะผบู รหิ าร บริษทั การแพทยสยาม จำกดั 6. ประธานคณะผูบริหาร บรษิ ัท โรงพยาบาลพญาไท 1 จำกดั 7. ประธานคณะผบู ริหาร บริษัท เปาโล สมทุ รปราการ จำกัด 8. ประธานคณะผูบรหิ าร บริษทั เปาโล เมดิค จำกัด 9. ประธานคณะผูบรหิ าร บรษิ ัท ศูนยก ารแพทยไ ทย จำกดั (มหาชน) 10. กรรมการ บรษิ ทั ไทรทอง พรอ พเพอรตี้ จำกดั 11. กรรมการ บริษัท ไทรทองธรุ กิจ จำกัด 12. กรรมการ บรษิ ทั สำนักกฎหมายวชิ ยั ทองแตง จำกดั หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษทั ท่ีถอื ณ วนั ท่ี 30 ธนั วาคม 2563

นายอาสา สารสิน การดำรงตำแหนงในบร�ษัทอ่ืน/กิจการอ่นื (6) 1. ประธานกรรมการ บริษัท มิตซูบชิ ิ เอเลเวเตอร เอเซีย จำกัด กรรมการอิสระ 2. ประธานท่ปี รกึ ษา สมาคมไทย-ลาว เพอื่ มติ รภาพ อายุ 84 ป 3. ประธานกรรมการ อมตะสปริง คนั ทรี่ คลบั วฒุ กิ ารศกึ ษา 4. กรรมการ บรษิ ัท ไทยนำ้ ทพิ ย จำกัด 5. ประธานกรรมการ บรษิ ัท อมตะ ซิต้ี จำกัด • ปริญญารฐั ศาสตรดษุ ฎบี ัณฑิตกิตติมศกั ดิ์ สาขาการระหวางประเทศ 6. ประธานกรรมการ บรษิ ทั ไทยเอเชยี แปซิฟคบรวิ เวอรี่ จำกดั คณะรฐั ศาสตร มหาวทิ ยาลัยธรรมศาสตร ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • B.A. (Business Administration), Boston University, USA. • 2 ป 10 เดือน ต้ังแตเ ดือนมนี าคม 2561 ประวตั กิ ารฝก อบรม จำนวนครง�ั ทเี่ ขา ประชุมคณะกรรมการบรษ� ัทในป 2563 • 11/12 ประกาศนียบัตรจากสมาคมสงเสริมสถาบนั กรรมการบริษัทไทย (IOD) จำนวนหุนบรษ� ัทท่ถี อื * • ไมมี • Director Accreditation Program (DAP) รุน ท่ี 4/2546 ความสมั พันธร ะหวา งผูบรห� าร • ไมมี • Audit Committee Program (ACP) รนุ ท่ี 19/2550 มคี ณุ สมบัติกรรมการตามกฎหมาย และไมมลี ักษณะตอ งหาม • Finance for Non-Finance Directors (FND) รนุ ท่ี 39/2551 ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช • Role of Chairman Program (RCP) รนุ ท่ี 32/2556 ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลงั • ไมม ี ประสบการณ • ประธานกรรมการ/กรรมการอสิ ระ/กรรมการกำกับดแู ลกิจการ 94 บรษิ ทั สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) 95 • ประธานคณะกรรมการกิจการสงั คมเพ่ือการพัฒนาอยางยง่ั ยนื / กรรมการ/กรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา บรษิ ัท ปนู ซิเมนตไทย จำกดั (มหาชน) • ประธานกรรมการ บริษทั แมส อดพลงั งานสะอาด จำกดั • รองประธานกรรมการ/ประธานกรรมการตรวจสอบ/ ประธานกรรมการกำหนดคาตอบแทนและสรรหากรรมการ/ ประธานกรรมการกำกบั ดแู ลกจิ การ บรษิ ทั เจริญโภคภณั ฑอ าหาร จำกัด (มหาชน) • ราชเลขาธกิ าร ในพระบาทสมเด็จพระบรมชนกาธิเบศร มหาภูมิพลอดลุ ยเดชมหาราช บรมนาถบพติ ร • รองประธานกรรมการ และทป่ี รึกษา ธนาคารกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) • กรรมการ บริษัท วีนิไทย จำกดั (มหาชน) • นายกสมาคมไทย-ลาว • รัฐมนตรวี าการกระทรวงการตางประเทศ • เอกอัครราชทตู ไทยประจำประเทศสหรฐั อเมรกิ า • ปลดั กระทรวงการตา งประเทศ • เอกอคั รราชทตู ไทยประจำประเทศเบลเยยี ม และหวั หนา คณะผูแ ทนไทย ประจำประชาคมเศรษฐกิจยุโรป การดำรงตำแหนงในบร�ษทั จดทะเบียนอื่น (2) 1. ประธานกรรมการ/กรรมการอสิ ระ บริษทั ดสุ ติ ธานี จำกัด (มหาชน) 2. ประธานกรรมการ บริษทั ผาแดงอนิ ดัสทรี จำกัด (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษัทที่ถือ ณ วนั ท่ี 30 ธันวาคม 2563

นายพฒุ ิพงศ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 2 ป ตง้ั แตเดอื นมกราคม 2562 ปราสาททองโอสถ จำนวนครง�ั ทเี่ ขา ประชมุ คณะกรรมการบรษ� ัทในป 2563 • 12/12 กรรมการ อายุ 56 ป จำนวนหนุ บรษ� ทั ทถ่ี อื * • รวม 17,326,660 หนุ (0.11%) วุฒิการศกึ ษา นายพุฒพิ งศ 17,026,660 หุน ปราสาททองโอสถ 300,000 หุน • บัญชบี ณั ฑิต จุฬาลงกรณมหาวทิ ยาลยั คสู มรส • ประกาศนียบตั ร Senior Executive Program สถาบนั บณั ฑติ บรหิ ารธรุ กิจศศนิ ทร จฬุ าลงกรณมหาวิทยาลยั ความสมั พนั ธร ะหวางผบู รห� าร • ประกาศนียบัตร หลกั สูตรการปอ งกนั ราชอาณาจกั รภาครฐั • เปน พช่ี ายของแพทยห ญงิ ปรมาภรณ ปราสาททองโอสถ กรรมการบรษิ ทั รว มเอกชน (ปรอ.) รุนท่ี 24 วทิ ยาลยั ปอ งกนั ราชอาณาจักร บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) • ประกาศนยี บัตร หลักสตู รผบู รหิ ารกระบวนการยตุ ธิ รรมระดบั สงู มคี ุณสมบตั กิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ลี กั ษณะตองหา ม (บ.ย.ส.) วทิ ยาลัยการยตุ ิธรรม สถาบนั พฒั นาขาราชการ ตามประกาศของคณะกรรมการกำกับตลาดทนุ • ใช ฝา ยตลุ าการศาลยุติธรรม • ประกาศนยี บัตร หลักสตู รนกั บินพาณิชย สถาบันการบินพลเรอื น ประวตั กิ ารกระทำผิดกฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลงั • ไมมี ประวัติการฝก อบรม ประกาศนียบตั รจากสมาคมสง เสริมสถาบนั กรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) • หลักสตู ร Director Accreditation Program (DAP) รนุ 100/2556 • หลักสตู ร Director Certification Program (DCP) รนุ 241/2560 • หลกั สตู ร Boards that Make a Difference (BMD) รนุ 9/2562 ประสบการณ • รองผอู ำนวยการใหญอาวุโส ฝายปฏบิ ตั กิ าร บริษัท การบนิ กรุงเทพ จำกดั • รองผอู ำนวยการใหญฝ า ยวางแผน บรษิ ทั การบนิ กรงุ เทพ จำกดั การดำรงตำแหนงในบรษ� ทั จดทะเบยี นอ่นื (2) 1. กรรมการ บรษิ ทั บรกิ ารเชื้อเพลิงการบินกรงุ เทพ จำกัด (มหาชน) 2. รองประธานกรรมการ/ประธานคณะผบู รหิ าร และกรรมการ ผอู ำนวยการใหญ บริษทั การบนิ กรงุ เทพ จำกัด (มหาชน) การดำรงตำแหนง ในบรษ� ัทอื่น/กิจการอน่ื (17) 1. ประธานกรรมการ บรษิ ทั การบนิ กรงุ เทพบริการภาคพนื้ จำกดั 2. ประธานกรรมการ บริษัท ครัวการบนิ กรุงเทพภูเกต็ จำกดั 3. ประธานกรรมการ บริษัท บีเอซี กรู เ มท เฮาส จำกดั 4. ประธานกรรมการ บริษทั ครัวการบินกรุงเทพสมุย จำกดั 5. ประธานกรรมการ บรษิ ทั กูรเ มท พรีโม จำกัด 6. ประธานกรรมการ บรษิ ัท ครัวการบินกรุงเทพ จำกัด 7. ประธานกรรมการ บรษิ ัท ครัวการบินกรงุ เทพเชียงใหม จำกัด 8. กรรมการ บรษิ ทั บางกอก มเี ดยี แอนด บรอดคาสติ้ง จำกดั 9. กรรมการ บรษิ ัท สินสหกล จำกัด 10. กรรมการ บริษัท วทิ ยุการบินแหง ประเทศไทย จำกดั 11. ประธานกรรมการ บรษิ ทั ดบั บลิวเอฟเอสพีจคี ารโก จำกดั 12. ประธานกรรมการ บริษทั บริการภาคพน้ื การบินกรงุ เทพเวลิ ด ไวด ไฟลท เซอรวิส จำกัด 13. กรรมการ บริษทั ขนสง น้ำมันทางทอ จำกัด 14. กรรมการ บริษัท บางกอกแอรเ วยส โฮลด้งิ จำกัด 15. กรรมการ บรษิ ทั ควอลลิตี้ ดิลิเชียส จำกดั 16. กรรมการ บริษทั ควอลลิตี้ ดลิ เิ ชยี ส แอนด เชฟ แมน จำกัด 17. กรรมการ บริษทั อตู ะเภา อนิ เตอรเนชั่นแนล เอวิเอชน่ั จำกัด หมายเหตุ * จำนวนหุนบริษทั ท่ีถือ ณ วนั ที่ 30 ธันวาคม 2563

นายแพทย การดำรงตำแหนงในบรษ� ทั อ่ืน/กจิ การอ่ืน (11) 96 ชัยรตั น ปณ ฑรุ อมั พร 1. ประธานกรรมการ บรษิ ัท สมิตเิ วช ชลบรุ ี จำกดั 97 2. ประธานกรรมการ บริษทั กรนี ไลน ซินเนอรจ ี้ จำกัด กรรมการ/กรรมการบร�หาร/ 3. กรรมการ บริษัท สมิตเิ วช ศรรี าชา จำกัด ประธานเจาหนาทปี่ ฏบิ ตั กิ าร 4. กรรมการ บริษทั เออรวง่ิ เชอรเิ ดน เอส อี จำกัด อายุ 66 ป 5. กรรมการ บรษิ ัท เฟส ท เฮ็ลธ ฟดู จำกดั วุฒกิ ารศกึ ษา 6. กรรมการ บริษทั เอส วี โฮลดง้ิ จำกดั 7. กรรมการ บรษิ ัท บีเอ็นเอช เมดิเคิล เซน็ เตอร จำกัด • วทิ ยาศาสตรบัณฑติ มหาวิทยาลยั มหดิ ล 8. กรรมการ บริษทั เนชน่ั แนล เฮลทแ คร ซสิ เท็มส จำกดั • แพทยศาสตรบ ณั ฑิต ศิรริ าชพยาบาล 9. กรรมการ บรษิ ทั ไบโอ โมเลกุลลาร แลบบอราทอรีส่  • วุฒิบตั รผูเช่ยี วชาญสาขาสตู ินรเี วช ศริ ิราชพยาบาล ประวัตกิ ารฝก อบรม (ประเทศไทย) จำกดั ประกาศนียบตั รจากสมาคมสงเสริมสถาบันกรรมการบรษิ ัทไทย (IOD) 10. กรรมการ บริษทั ดิจทิ ัล เฮลท เวนเจอร จำกัด • Director Certification Program (DCP) รุนที่ 99 11. กรรมการ บรษิ ัท ไทยพาณชิ ย โพรเทค จำกดั • Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL) ระยะเวลาการดำรงตำแหนง รุนท่ี 5/2559 • 1 ป 9 เดอื น ต้ังแตเ ดือนเมษายน 2562 การอบรมอืน่ ๆ : จำนวนครัง� ทเี่ ขาประชุมคณะกรรมการบรษ� ัทในป 2563 • 12/12 • หลกั สตู รประกาศนยี บตั ร Advanced Executive Program, จำนวนหนุ บร�ษทั ที่ถือ* • ไมมี Kellogg School of Management ความสัมพนั ธร ะหวางผูบรห� าร • ไมม ี • หลกั สูตรประกาศนยี บตั รธรรมาภบิ าลทางการแพทย มีคุณสมบัตกิ รรมการตามกฎหมาย และไมม ีลกั ษณะตอ งหา ม สำหรับผบู ริหารระดับสูง (ปธพ.) รุนที่ 1 ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทุน • ใช • หลกั สตู รผบู รหิ ารระดบั สงู สถาบนั วทิ ยาการตลาดทนุ (วตท.) รนุ ท่ี 19 ประวตั ิการกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอ นหลัง • ไมม ี • หลกั สูตรผบู รหิ ารกระบวนการยุตธิ รรมระดบั สงู (บยส.) รนุ ที่ 23 วิทยาลัยการยตุ ธิ รรม สถาบันพัฒนาขาราชการ ฝายตลุ าการศาลยุตธิ รรม ประสบการณ • รองผูอำนวยการ โรงพยาบาลสมิติเวช ศรนี ครินทร • ผูอำนวยการ โรงพยาบาลสมิติเวช ศรรี าชา • ผอู ำนวยการ โรงพยาบาลสมติ เิ วช ศรีนครนิ ทร • รองประธานคณะผบู รหิ าร บริษัท สมติ เิ วช จำกัด (มหาชน) • กรรมการ บรษิ ัท สมติ เิ วช ชลบุรี จำกัด • กรรมการผูจัดการ บริษทั สมิตเิ วช ศรีราชา จำกัด • กรรมการผูจดั การ บรษิ ัท ธนบุรี เมดิเคิล เซน็ เตอร จำกดั (มหาชน) • กรรมการผจู ัดการ บรษิ ทั บเี อน็ เอช เมดเิ คลิ เซ็นเตอร จำกดั • กรรมการ บริษัท กรนี ไลน ซินเนอรจ ี้ จำกัด • กรรมการ บรษิ ทั ดจิ ิทลั เวนเจอรส จำกดั การดำรงตำแหนงในบร�ษัทจดทะเบยี นอื่น (2) 1. กรรมการผจู ัดการและประธานเจา หนาที่บรหิ าร บริษัท สมิตเิ วช จำกดั (มหาชน) 2. ประธานกรรมการ บรษิ ัท ธนบุรี เมดเิ คิล เซ็นเตอร จำกัด (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหนุ บริษัทท่ีถอื ณ วนั ที่ 30 ธนั วาคม 2563

บ ริ ษั ท ก รุ ง เ ท พ ดุ ิส ต เ ว ช ก า ร ํจ า กั ด ( ม ห า ช น ) ดร. สุภัค ศิวะรักษ� การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั จดทะเบียนอน่ื (3) 1. ประธานกรรมการตรวจสอบ และกรรมการอิสระ กรรมการอิสระ อายุ 63 ป บรษิ ทั พรเู ด็นเชียล ประกนั ชีวิต (ประเทศไทย) จำกดั (มหาชน) วฒุ กิ ารศกึ ษา 2. กรรมการอสิ ระ และกรรมการตรวจสอบ • ปริญญาเอก เศรษฐศาสตร University of Pennsylvania บรษิ ัท สมติ เิ วช จำกัด (มหาชน) ประเทศสหรฐั อเมริกา 3. กรรมการอสิ ระ กรรมการตรวจสอบ บรหิ ารความเสีย่ งและ • ปรญิ ญาโท ความสมั พันธร ะหวา งประเทศ Tufts University, Massachusetts ประเทศสหรัฐอเมริกา กำกับดูแลกจิ การและกรรมการสรรหาและกำหนดคาตอบแทน • ปรญิ ญาตรี เศรษฐศาสตร และวรรณคดีภาษาอังกฤษ บริษทั ไทยวา จำกัด (มหาชน) Georgetown University ประเทศสหรฐั อเมริกา การดำรงตำแหนง ในบรษ� ทั อ่ืน/กจิ การอนื่ (4) ประวัติการฝกอบรม 1. กรรมการ/ประธานกรรมการกำกับดูแลความเส่ียง/ ประกาศนยี บตั รจากสมาคมสงเสรมิ สถาบนั กรรมการบริษทั ไทย (IOD) กรรมการในคณะกรรมการตรวจสอบ • Directors Accreditation Program (DAP 42/2548) และกรรมการในคณะกรรมการนโยบายการเงนิ • Directors Certification Program (DCP 72/2549) ธนาคารแหงประเทศไทย • Financial Institutions Governance Program (FGP 3/2554) 2. ประธานกรรมการตรวจสอบและกรรมการบริหารความเส่ียง • Advance Audit Committee Program (AACP 26/2560) บรษิ ัท พรเู ดน็ เชียล ประกันชวี ิต (ประเทศไทย) จำกดั การอบรมอืน่ ๆ : 3. ประธานกรรมการประจำประเทศไทย กลุม บรษิ ัท จารดีน แมธทีสัน • วิทยาลยั ปอ งกนั ราชอาณาจกั ร (วปอ.) รนุ 2550 4. กรรมการ สำนกั งานคณะกรรมการกำกบั หลักทรัพย • หลักสตู รผูบ ริหารธนาคารและสถาบนั การเงนิ (FINEX IV) และตลาดหลักทรพั ย • หลกั สตู รผูบ ริหารระดับสูง สถาบนั วทิ ยาการตลาดทนุ ระยะเวลาการดำรงตำแหนง • 6 เดอื น ต้งั แตเ ดือนกรกฎาคม 2563 (หลักสูตร วตท.) รนุ ที่ 10 จำนวนคร�ังทเ่ี ขา ประชมุ คณะกรรมการบรษ� ทั ในป 2563 • 7/7 ประสบการณ จำนวนหุนบร�ษทั ทถี่ ือ* • ไมมี • กรรมการ อนกุ รรมการตรวจสอบ และอนกุ รรมการบรรษัทภิบาล ความสัมพันธร ะหวางผบู ร�หาร • ไมม ี และความรบั ผิดชอบตอสังคม ตลาดหลักทรพั ยแหงประเทศไทย มีคุณสมบตั กิ รรมการตามกฎหมาย และไมมลี ักษณะตอ งหาม • ประธานกรรมการ บรษิ ัท บรหิ ารสินทรพั ยสาทร จำกดั ตามประกาศของคณะกรรมการกำกบั ตลาดทนุ • ใช • กรรมการ อนุกรรมการตรวจสอบ และอนุกรรมการสรรหาและ ประวตั กิ ารกระทำผดิ กฎหมายในระยะ 10 ปยอนหลงั • ไมมี พฒั นาบริษทั จดทะเบยี น ตลาดหลกั ทรัพยแ หง ประเทศไทย • กรรมการผูจัดการใหญ และประธานเจาหนา ทบ่ี ริหาร ธนาคารซไี อเอ็มบี ไทย จำกดั (มหาชน) • กรรมการ กรรมการบรหิ าร และประธานกรรมการบริหาร คา ตอบแทน ธนาคารเพอ่ื การสง ออกและนำเขาแหง ประเทศไทย • ประธานกรรมการ บรษิ ัท หลกั ทรพั ยจ ัดการกองทุนทหารไทย จำกดั • กรรมการผจู ัดการใหญ และประธานเจา หนาทบ่ี ริหาร ธนาคารทหารไทย จำกัด (มหาชน) • ผชู วยกรรมการผจู ดั การใหญ (EVP)-ฝายบรหิ ารความเส่ียงดานเครดติ ธนาคารทหารไทย จำกดั (มหาชน) • ผูชว ยกรรมการผูจดั การใหญ (EVP)-ฝา ยบริหารสนิ ทรพั ยด อ ยคุณภาพ ธนาคารทหารไทย จำกดั (มหาชน) • กรรมการ บริษทั ทางดวนกรงุ เทพ จำกัด (มหาชน) • ผอู ำนวยการอาวุโส (SVP), ผูอ ำนวยการ (FVP), รองผูอำนวยการ (VP) และผูชวยรองผูอำนวยการ (AVP)-ฝา ยสินเชอ่ื โครงการ ธนาคารทหารไทย จำกดั (มหาชน) หมายเหตุ * จำนวนหุน บริษัทที่ถอื ณ วันท่ี 30 ธันวาคม 2563