สื่อสารนโยบายประจำปี 2564 (1)

1 การสื่อสาร 6 นโยบายขององค์กร ประจาปี 2564

2 INDEX / สารบญั เรื่องท่ี 1 นโยบายฝ่ายทรัพยากรบุคคล เร่ืองที่ 2 นโยบาลฝ่ายเลขานุการบริษัท เรื่องที่ 3 นโยบายฝ่ายตรวจสอบภายใน เร่ืองท่ี 4 นโยบายฝ่ายจัดซื้อจัดจ้าง เรื่องท่ี 5 นโยบายฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ เรื่องท่ี 6 นโยบายฝ่ายควบคุมและพัฒนากระบวนการธุรกิจ

3 01 นโยบายฝา่ ยทรพั ยากรบคุ คล

Vision, Mission, Philosophy, Motto เราจะเป็ นบรษิ ทั อสงั หารมิ ทรพั ย์ ASW \"เราจะสรา้ งสรรคท์ อี่ ยอู่ าศยั ทด่ี ี ใหต้ รงกบั ความตอ้ งการของ ชน้ั นาของประเทศไทย ลกู คา้ มงุ่ เนน้ ในคณุ ภาพ และการบรกิ าร Vision เพอ่ื ชวี ติ ทดี่ ขี น้ึ ของลกู คา้ AssetWise \"เราจะมงุ่ สรา้ ง และทกุ คนในสงั คม\" ความสขุ Mission ใหท้ กุ การอยอู่ าศยั “ Motto Philosophy “AssetWise องคก์ รทมี่ ี หวั ใจ”

“AssetWise องคก์ รทม่ี หี วั ใจ” Core Value : HEART H E A R T Happiness Ethics Always Responsibility Team Work Learning สรา้ งสรรค์ เป็ นคนดี มคี วาม สรา้ งความ ความสขุ ให ้ ยดึ มน่ั ใน หมน่ั เรยี นรู้ รบั ผดิ ชอบตอ่ รว่ มมอื ในการ ศลี ธรรม แสวงหาความรู ้ ตวั เอง จรยิ ธรรมทดี่ ี ใหมๆ่ ทบทวน งานทท่ี า ทางาน สง่ ตอ่ ความสขุ ประพฤติ และ เพอื่ นรว่ มงาน ใสใ่ จและรับฟัง ใหเ้ พอื่ นรว่ มงาน ปฏบิ ตั อิ ยา่ ง ฝึกฝน และ องคก์ ร ลกู คา้ ความคดิ เห็น ลกู คา้ และผคู ้ น สมา่ เสมอ พฒั นาอยา่ งไม่ เพอ่ื นรว่ มงาน และสงั คม เพอ่ื มงุ่ มน่ั สรา้ ง ในสงั คม หยดุ ยงั้ พลงั แหง่ การ ทางานรว่ มกนั

Brand Positioning

เสน้ ทางอสงั หาฯ นSาเaสนlอeขsาย Customer Customer Service Relation ขาย – สรา้ ง - โอน และผลิตภัณฑ์ บรกิ ารหลังการขาย ลกู คา้ สัมพนั ธ์ เราเช่ือวา่ “ บ้ า น ท่ี ดี ” SE คอื จุดเรม่ิ ต้นความสุขและความสาเรจ็ ในชีวติ CR Construction CS Design Marketing Management Development การตลาดโครงการ บริหารงานกอ่ สร้าง ออกแบบฟังก์ชั่น และพื้นทีใ่ ชส้ อย MKT CM Business DD Development คัดสรรทด่ี นิ คณุ ภาพ BD BS Business Support งานกฎหมาย สัญญา PC Procurement จดั หาสง่ิ อานวยความสะดวก ความสาเรจ็ ในเส้นทางอสงั หาฯ จะไม่เกิดข้ึน หากขาดหน่วยงาน Support ทกุ ๆหนว่ ยงาน

โครงสรา้ งองคก์ ร

โครงสรา้ งตาแหนง่ งาน & Job Grade C-Level Job Grade 26-31 C-Level - CEO Executive Job Grade 21-25 Sr. Director – Exec. VP. Middle Management Job Grade 16-20 Asst. Divi. Mgr. – Director Management Job Grade 10-15 Asst. Sec. Mgr. – Sr. Dept. Mgr. Operation Job Grade 1-9 Staff – Supervisor

1. การจา้ งงานและบรรจพุ นกั งาน นโยบายทรพั ยากรบคุ คลและการพฒั นา บรษิ ัทมนี โยบายจา้ งงานและบรรจุพนักงานตาม 3. การบรหิ ารคา่ ตอบแทน ความรคู ้ วามสามารถของพนักงาน และมี บรษิ ัทบรหิ ารใหเ้ ป็ นไปอยา่ งยตุ ธิ รรม โดย คณุ สมบตั ติ ามระเบยี บ ขอ้ บังคับของบรษิ ัทฯ คานงึ ถงึ ปัจจัยตา่ งๆ เชน่ คณุ วฒุ ิ ประสบการณ์ หนา้ ทค่ี วามรับผดิ ชอบ อตั ราคา่ จา้ งแรงงานของ 2. โครงสรา้ งสายการบงั คบั บญั ชาและการแบง่ สว่ นงาน ตลาดในประเทศ เป็ นตน้ มกี ารแบง่ ขอบขา่ ยความรับผดิ ชอบของสว่ นงาน และ ตาแหน่งงานอยา่ งชดั เจน และเหมาะสมกบั ประเภท 4. สวสั ดกิ าร หรอื ลักษณะการดาเนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ัท และมกี าร บรษิ ัทมนี โยบายทจี่ ะดแู ลใหพ้ นักงานมสี ขุ ภาพ ทบทวนเป็ นระยะเพอื่ ความเหมาะสมกบั สถานการณ์ อนามัยทด่ี ี โดยบรษิ ัทจะเทยี บเคยี งกบั กลมุ่ ธรุ กจิ ในลักษณะเดยี วกนั หรอื ใกลเ้ คยี งกนั และตามที่ กฎหมายกาหนด และยังสนับสนุนการมสี ว่ นรว่ มใน กจิ กรรมตา่ งๆ

นโยบายทรพั ยากรบคุ คลและการพฒั นา 5. สภาพแวดลอ้ มในการทางาน บรษิ ัทสนับสนุนในดา้ นสถานทท่ี างาน อปุ กรณ์ เครอ่ื งมอื เครอ่ื งใช ้ เครอ่ื งแบบในการปฏบิ ตั งิ าน ใหเ้ หมาะสมกบั ลักษณะงาน อกี ทงั้ จัดหาสงิ่ อานวย ความสะดวกตา่ งๆใหแ้ กพ่ นักงาน 6. การพฒั นาพนกั งาน บรษิ ัทสง่ เสรมิ พัฒนาพนักงานใหม้ คี วามรู ้ ทกั ษะ และทัศนคตเิ กย่ี วกบั งาน ใหเ้ ป็ นไปตามความสามารถ ทตี่ าแหน่งงานนัน้ ๆตอ้ งการ โดยมแี นวทางในการพัฒนาทหี่ ลากหลาย ไดแ้ ก่ สง่ เสรมิ ใหพ้ นักงาน เพม่ิ พนู ความรตู ้ า่ งๆ การจัดอบรมสมั มนาโดยวทิ ยากรทมี่ คี วามรคู ้ วามสามารถจากภายนอกองคก์ ร การ สอนงานโดยหวั หนา้ งาน(Coaching) การเรยี นรจู ้ ากการปฏบิ ตั งิ านจรงิ (On the Job Training) การ ถา่ ยทอดความรรู ้ ะหวา่ งเพอ่ื นร่วมงาน และการเรยี นรรู ้ ว่ มกนั ระหวา่ งผบู ้ รหิ ารและพนักงานตามแนวทาง Learning Organization

การแตง่ กาย สานกั งานใหญ่ วนั จนั ทรแ์ ละวนั ศกุ ร์ เสอ้ื สนี า้ เงนิ POLO AssetWise วนั องั คาร-พฤหสั แตง่ กายสภุ าพเรยี บรอ้ ย (Smart Casual) เนน้ ยา้ ! ในเวลางาน พนกั งานทกุ ทา่ น ตอ้ งแขวนบตั ร พนกั งาน

การแตง่ กาย สานกั งานขาย แตง่ กายชุดUniform

ประกนั อบุ ตั เิ หตุ สวสั ดกิ ารพนกั งาน และประกนั สขุ ภาพ อปุ กรณป์ ้ องกนั Commissions การตรวจสขุ ภาพ อนั ตรายสว่ นบคุ คล เบย้ี เลย้ี ง ประจาปี & คา่ อาหาร การเยย่ี มไข้ เงนิ ชว่ ยเหลอื การสมรส เครอื่ งแบบ เงนิ ชว่ ยเหลอื พนกั งาน ทนุ การศกึ ษา บตุ รพนกั งาน กองทนุ สารอง เลยี้ งชพี

การลาออก วนั หยุดตามประเพณี วนั หยดุ และ การลา แจง้ ลว่ งหนา้ อยา่ งนอ้ ย 30 วนั 13 วนั ตอ่ ปี รวมวนั แรงงานแหง่ ชาติ ลาปว่ ย ลาคลอด การลา - 30 วนั ทางาน/ปี โดยไดร้ ับคา่ จา้ ง - ลาตดิ ตอ่ กนั 3 วนั ขนึ้ ไป ตอ้ งมี 90 วนั / 1 ครรภ์ รวมวนั หยดุ ใบรับรองแพทย์ - พ นั ก ง า น ห ญิง ไ ด ร้ ั บ ค่า จ า้ ง ลากิจ เทา่ กับวนั ทางานปกติ 45 วนั (อกี 45วนั รับเพมิ่ จากประกนั สงั คม) - 6 วนั /ปี โดยไดร้ ับคา่ จา้ ง - พนักงานชายลาดูแลภรรยาได ้ - พนักงานชว่ งทดลองงานลาได ้ 3 วนั 15 วนั โดยไดร้ ับคา่ จา้ งปกติ ลาวันเกิด วนั ลาพกั ร้อน หยดุ ได ้ 1 วนั ในเดอื นเกดิ - อายงุ านครบ 1-2 ปี ไดพ้ ักรอ้ น 6 วนั (ผา่ นทดลองงานแลว้ ) - ทางานครบ 3 ปี ไดพ้ ักรอ้ น 7 วนั - ทางานครบ 5 ปี ไดพ้ ักรอ้ น 8 วนั การลาเพอ่ื สมรส ***สาหรับสวสั ดกิ ารวนั หยดุ วนั ลา อาจมกี าร การลาเพอื่ อปุ สมบท การลาเพอ่ื ฌาปนกจิ ศพ เปลย่ี นแปลงได ้ ตามทก่ี ฎหมายกาหนด หรอื ขน้ึ อยกู่ บั การลาเพอ่ื รบั ราชการทหาร นโยบายของบรษิ ัทในปีนัน้ ๆ***

ระเบยี บวนิ ยั การอยรู่ ว่ มกนั เพอ่ื รักษาความเป็ นระเบยี บเรยี บรอ้ ย สง่ เสรมิ การลงโทษทางวนิ ยั มี 6 วธิ ี คอื ใหเ้ กดิ ความเป็ นธรรมและความสขุ ในการ ทางานรว่ มกนั บรษิ ัทฯไดก้ าหนดรายละเอยี ด 1.ตกั เตอื นดว้ ยวาจา ความผดิ ทางวนิ ัยและการลงโทษทางวนิ ัย 2.ตกั เตอื นเป็ นลายลกั ษณอ์ กั ษร แบง่ เป็ น 3.พักงานโดยไมไ่ ดร้ ับคา่ จา้ ง - ความผดิ สถานเบา 4.ตดั โบนัส หรอื งดขนึ้ เงนิ เดอื น - ความผดิ สถานกลาง - ความผดิ สถานหนัก 5.เลกิ จา้ ง 6.ไลอ่ อก บรษิ ัทฯ ยนิ ดรี บั ฟังความคดิ เห็นและขอ้ รอ้ งทกุ ขข์ องพนักงานหากพนักงานมคี วามคดิ เห็นหรอื มขี อ้ รอ้ งทกุ ข์ ใหเ้ สนอตอ่ ผบู ้ งั คบั บญั ชา ฝ่ ายทรพั ยากรบคุ คล หรอื ผบู ้ รหิ ารระดบั สงู

วนั และ เวลาการทางาน ระเบยี บขอ้ บงั คบั การทางาน 1. วันทางาน การบนั ทกึ เวลาการทางาน สานักงานใหญ่ : วนั จันทร์ ถึง วันศุกร์ และ วนั เสารเ์ วน้ เสาร์ สานักงานโครงการ : วนั จนั ทร์ ถงึ วันอาทติ ย์ พนักงานทกุ คนจะตอ้ งบนั ทกึ เวลาทางานทกุ ( ทางาน 6 วนั หยดุ 1วนั ตามกะการทางาน ) ครั้งทเ่ี ขา้ ทางาน เลิกงาน หรือลาโดยไดร้ บั อนญุ าต ระหวา่ งทางาน ไม่วา่ จะเปน็ การมาทางานในวนั ปกติ 2. เวลาทางานปกติ หรือวนั หยดุ งานตามระเบยี บวิธกี ารทบี่ รษิ ทั ฯ สานกั งานใหญ่ : เวลา 08.00 น. - ถึง 17.00 น. กาหนดไว้ สานักงานโครงการ : เวลา 09.00 น. – ถึง 18.00 น. เว้นแตพ่ นักงานทบี่ รษิ ทั ฯ หรอื ผทู้ บี่ รษิ ทั ฯ เวลาพกั กลางวนั มอบหมาย พจิ ารณาอนุมตั ิให้ไมต่ อ้ งบนั ทกึ เวลา ทางานหรอื ใหบ้ นั ทกึ เวลาการทางานเปน็ อยา่ งอน่ื สานกั งานใหญ่ : เวลา 12.00 – 13.00 น. สำนักงำนโครงกำร : เวลำ 12.00 – 13.00 น.

ชอ่ งทางตดิ ตอ่ ฝ่ ายทรพั ยากรบคุ 1ค8 ล

19 02 นโยบาลฝา่ ยเลขานกุ ารบรษิ ทั

นโยบายการกากบั ดแู ลกจิ การ ฝ่ายเลขานกุ ารบรษิ ทั : นโยบายทส่ี าคัญ จรรยาบรรณธรุ กจิ นโยบายตอ่ ตา้ นการทจุ รติ และคอรร์ ปั ชน่ั นโยบายการรบั ขอ้ รอ้ งเรยี น นโยบายความขดั แยง้ ทางผลประโยชน์ นโยบายการใชข้ อ้ มูลภายใน นโยบายการพฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื นโยบายการบรหิ ารความเสยี่ ง แผนบรหิ ารความตอ่ เนอื่ งขององคก์ ร

นโยบายการกากบั ดแู ลกจิ การ

การกากบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี การจัดโครงสร้าง และกลไกการบริหารจัดการ ภายในองค์กร เพื่อเชื่อมโยงความสัมพันธ์ ระหว่างคณะกรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน และ ผู้ถือหุ้นโดยมีวัตถุประสงค์ ที่สาคัญในการสร้าง ประโยชน์ที่เหมาะสมแก่ผู้ถือหุ้น โดยคานึงถึง ผ้มู สี ่วนได้เสยี โดยรวม

หลกั การกากบั ดแู ลกจิ การทด่ี ี สาหรบั บรษิ ทั จดทะเบยี น สนับสนนุ การมสี ว่ นร่วม 8 ตระหนกั ถึงบทบาทและความรบั ผดิ ชอบในฐานะผู้นา และการสือ่ สารกับผถู้ อื หุน้ องค์กร ทส่ี รา้ งคณุ คา่ ใหแ้ ก่กจิ การอยา่ งย่ังยืน 1 กาหนดวตั ถุประสงค์ เปา้ หมายหลกั ของ 2 กิจการท่ีเป็นไปเพ่อื ความยั่งยนื รักษาความน่าเช่อื ถอื 7 หลกั การกากบั 3 เสรมิ สร้างคณะกรรมการ ทางการเงิน และการเปิดเผยข้อมูล ดแู ลกจิ การทดี่ ี ทมี่ ีประสิทธผิ ล ดูแลใหม้ ีระบบควบคมุ ภายใน 6 4 สรรหาและพัฒนาผูบ้ ริหารระดบั สูง และ และการบรหิ ารความเสี่ยงทีเ่ หมาะสม การบริหารบคุ ลากร 5 สง่ เสริมนวัตกรรม และการประกอบธรุ กจิ อยา่ งมีความรบั ผดิ ชอบ

โครงสรา้ งการกากับดแู ลกจิ การ การกาหนดแนวทางปฏิบัตติ ่อผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี ในแตล่ ะกลุ่ม คู่แขง่ ผถู้ อื หนุ้ ชุมชน สังคมและสง่ิ แวดลอ้ ม Shareholder ค่คู า้ Board CG พนกั งาน ลกู ค้า Management เจ้าหน้ี

นโยบายการกากบั ดแู ลกจิ การ บรษิ ัท แอสเซทไวส์ จากัด (มหาชน) คณะกรรมการบริษัทเชื่อมั่นว่าการกากับดูแลกิจการที่ดีจะส่งเสริมประสิทธิภาพ ในการดาเนินธุรกิจ และเป็นเครื่องมือสร้างความยั่งยืนให้กับกิจการในระยะยาว สร้างประโยชนส์ งู สดุ รวมถงึ สรา้ งความเชอ่ื มัน่ แกผ่ ู้มสี ่วนได้เสยี ทุกฝ่ายผ่านการ ให้ข้อมูลอย่างโปร่งใสและเท่าเทียมกัน โดยคานึงถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกฝ่ายเป็น สาคญั บริษัทเชื่อมั่นว่าระบบการบริหารจัดการที่ดีต้องประกอบด้วย การมี คณะกรรมการบริษัทและผู้บริหารที่มีวิสัยทัศน์ มีความรับผิดชอบต่อหน้าที่ มี กลไกการควบคุม การถ่วงดุลอานาจและกระบวนการกากับดูแลกิจการเป็นส่วน สาคัญและจาเปน็ ตอ่ การดาเนนิ ธรุ กจิ ให้เติบโตอย่างยั่งยืน

โครงสรา้ งองคก์ ร ณ วันท่ี 12 พฤษภาคม 2564

โครงสรา้ งองคก์ ร ณ วันท่ี 12 พฤษภาคม 2564

คณุ กรมเชษฐ์ วิพนั ธพ์ งษ์ ประธานเจา้ หน้าทบ่ี รหิ าร 28

รองประธานเจา้ หนา้ ท่บี รหิ าร (D-CEO) คณุ ปณตี า มาลยั วงศ์ •รองประธานเจ้าหนา้ ท่บี ริหารสายงานขายและการตลาด •รกั ษาการประธานเจ้าหนา้ ที่สายงานการตลาด คณุ วรี พนั ธ์ วิพันธพ์ งษ์ •รองประธานเจา้ หน้าทีบ่ ริหารสายงานพัฒนาธุรกจิ •รักษาการประธานเจ้าหนา้ ทีส่ ายงานพฒั นาโครงการ คณุ วฒุ ิ วพิ นั ธพ์ งษ์ •รองประธานเจ้าหน้าท่บี รหิ ารสายงานเทคโนโลยี สารสนเทศ คณุ วราภรณ์ จาวโกนนั ท์ •รองประธานเจา้ หนา้ ทบ่ี รหิ ารสายงานสนับสนุนธรุ กิจ •รักษาการประธานเจา้ หน้าที่สายงานจดั ซื้อจัดจ้าง

โครงสรา้ งองคก์ ร ณ วันท่ี 12 พฤษภาคม 2564

คณะกรรมการบรษิ ัท (Board of Directors) คณุ ศราวธุ จารจุ ินดา • ประธานกรรมการ / กรรมการอิสระ • ประธานกรรมการบรหิ ารความเสย่ี ง รศ.ดร.เกรยี งไกร บญุ เลศิ อทุ ยั ศ.ดร.นภดล ร่มโพธิ์ • กรรมการอิสระ • กรรมการอสิ ระ / กรรมการตรวจสอบ • ประธานกรรมการตรวจสอบ • กรรมการสรรหาและกาหนดคา่ ตอบแทน • ประธานกรรมการบรรษทั ภบิ าล คณุ ธดิ ารตั น์ กาญจนวฒั น์ คุณสเุ ชฏฐ์ ฤทธีภมร • กรรมการอิสระ • ประธานกรรมการสรรหาและกาหนดคา่ ตอบแทน • กรรมการ คณุ กอบเกยี รติ ธนญั ชยะ คุณกรมเชษฐ์ วพิ ันธ์พงษ์ • กรรมการอสิ ระ • กรรมการ • กรรมการตรวจสอบ • กรรมการบรหิ ารความเส่ยี ง • กรรมการบรหิ ารความเสี่ยง • กรรมการบรรษทั ภบิ าล คุณวรี พนั ธ์ วิพนั ธพ์ งษ์ คณุ ปณตี า มาลัยวงศ์ • กรรมการ • กรรมการ • กรรมการบรรษทั ภบิ าล • กรรมการสรรหาและกาหนดคา่ ตอบแทน

คณะกรรมการบรหิ าร (Executive Committee) คณุ กรมเชษฐ์ วพิ ันธพ์ งษ์ •ประธานกรรมการบรหิ าร คุณวรี พนั ธ์ วิพันธพ์ งษ์ •กรรมการบรหิ าร คุณปณตี า มาลยั วงศ์ •กรรมการบรหิ าร

โครงสรา้ งองคก์ ร ณ วันท่ี 12 พฤษภาคม 2564 ผ้ถู ือหนุ้

จรรยาบรรณธรุ กจิ

BUSINESS จรรยาบรรณทางธรุ กิจ ETHICS มาตรฐานทดี่ ีในการประกอบธรุ กจิ เพอื่ ได้รับผลตอบแทนสงู สดุ บนพ้ืนฐานของ ความเป็นธรรม และให้เกิดผลกระทบตอ่ ผ้มู สี ว่ นได้เสยี ทกุ ฝา่ ยนอ้ ยที่สดุ

จรรยาบรรณทางธรุ กจิ ของบรษิ ทั 1 2 3 4 การปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายและ การปฏิบัตติ ่อผถู้ อื หุ้น การปฏิบตั ติ อ่ ลกู ค้า การปฏบิ ัติต่อพนักงาน กฎระเบียบของบรษิ ทั 5 6 7 8 การปฏบิ ัตติ อ่ เจา้ หนี้ การปฏบิ ัติตอ่ คู่คา้ และ การปฏิบัติตอ่ ค่แู ขง่ ทาง การปฏิบตั ิต่อสงั คม คู่สญั ญา สิง่ แวดล้อม และส่วนรวม การคา้ 9 10 11 12 13 การเกบ็ รักษาความลับ การ การควบคุมกากับดแู ล และ การปฏิบตั เิ ก่ยี วกบั การเคารพสทิ ธิมนุษยชน การตอ่ ต้านการทจุ ริต เกบ็ รักษาขอ้ มลู และการใช้ การตรวจสอบภายใน คอรร์ ัปชัน่ ทรัพย์สินทางปัญญา ข้อมูลภายใน

นโยบายตอ่ ตา้ นการทจุ รติ และคอรร์ ปั ช่ัน

CORRUPTION PERCEPTIONS INDEX 2020 THAILAND Source: https://www.transparency.org/en/cpi/2020/index/ Score : 36 /100 Rank : 104 /180

สถิตอิ นั ดบั ความโปรง่ ใสของประเทศไทย 120 100 102 101 96 99 101 104 84 80 84 78 80 88 80 85 76 63 60 40 20 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Source: https://www.transparency.org/en/cpi/2020/index/

นโยบายตอ่ ตา้ นการทจุ รติ คอร์รปั ช่ัน ห้ามมิใหก้ รรมการ ผบู้ ริหาร และพนักงาน ยอมรับการทุจรติ คอร์รัปชั่นทุกรูปแบบทั้งกับหน่วยงานของรัฐ หน่วยงานของเอกชน หรือบุคคลที่มี หนา้ ทีเ่ ก่ยี วข้องท้ังโดยทางตรงและทางอ้อม เพ่ือให้ได้มาซงึ่ ธุรกิจของบรษิ ัท หรอื ผลประโยชน์แก่ตนเอง อนั ไม่เหมาะสมตามหลักจรยิ ธรรม ได้แก่ การใหค้ ารับรองวา่ จะให้ หรือการรบั สง่ิ ของ การใหห้ รอื รับของขวัญ การเล้ยี งรับรอง รับเงนิ เรย่ี ไร รบั เงินบรจิ าค และประโยชน์อนื่ ใดจากบคุ คลอน่ื ที่มผี ลประโยชน์กับธรุ กิจ

ขอ้ กาหนดในการดาเนนิ การตามนโยบาย การรับส่ิงของหรือประโยชนอ์ ืน่ ใด การใหส้ ิ่งของหรอื ประโยชน์อื่นใด • งดรับสิ่งของ หรอื ประโยชนอ์ ่นื ใด สามารถรับได้ในชว่ งเทศกาลอันเปน็ ประเพณนี ิยม และ • กรณีท่จี าเป็นตอ้ งรบั ขนบธรรมเนียม ไมข่ ัดต่อกฎหมาย และไม่เปน็ การสรา้ ง แรงจงู ใจในการตัดสินใจที่ไม่ชอบ โดยตอ้ งปฏิบัตติ าม - ตอ้ งนาไปใหฝ้ า่ ยทรพั ยากรบุคคลทนั ที ระเบยี บอานาจอนุมตั ิของบรษิ ัท การบรจิ าคเพอ่ื การกศุ ล หรือเงนิ สนบั สนนุ ช่วยเหลือทางการเมือง เปน็ ไปอย่างโปรง่ ใส และชอบดว้ ยกฎหมาย กรณเี งิน บรษิ ัทเป็นกลางทางการเมอื ง ไมเ่ ข้าไปมีส่วนร่วม และไม่ บริจาคมีมลู คา่ สงู ต้องเสนอต่อผ้มู ีอานาจอนุมตั ิตาม ฝกั ใฝ่ในพรรคการเมืองใด นักการเมอื งคนใด หรือ ระเบยี บอานาจอนุมัติ เพ่ือลงนาม ผู้มีอานาจทางการเมอื งคน ความสัมพันธท์ างธรุ กจิ และการจดั ซอ้ื จัดจา้ ง หา้ มการให้หรือรับสนิ บน ในการดาเนินธุรกิจทุกรูปแบบ กับคคู่ ้าธรุ กจิ คู่สญั ญา หรือหน่วยงานใด ๆ ทั้งภาครฐั และภาคเอกชน

บรษิ ทั มีนโยบายงดรบั หรือ ให้ของขวญั ทั้งในรูปแบบตวั เงิน ทรัพย์สนิ หรอื ผลประโยชน์อ่ืนใด จาก ผมู้ ีส่วนได้เสยี ทุกฝ่ายท่ีเก่ียวขอ้ งกับการดาเนินธรุ กจิ ของบรษิ ัท รวมถึงผูบ้ งั คับบัญชาและ ผู้ใตบ้ ังคบั บญั ชา ทีอ่ าจทาใหเ้ กดิ อทิ ธพิ ล หรอื แรงจงู ใจในการตดั สนิ ใจอยา่ งใดอยา่ งหนึ่ง ซึ่งทาใหเ้ กดิ การปฏบิ ตั หิ นา้ ท่ที ่ีไมช่ อบธรรม กรณจี าเปน็ ตอ้ งรบั สง่ิ ของ หรอื ประโยชนอ์ นื่ ใด โดยไม่สามารถหลีกเล่ยี งได้ หรืออยู่ ในสถาณการณท์ ี่ไม่สามารถปฏิเสธการรบั สงิ่ ของหรอื ประโยชน์น้นั ได้จะตอ้ งเป็นในกรณี ดังนี้ ให้หรอื รบั ส่งิ ของทีม่ มี ลู คา่ ไมเ่ กนิ 3,000 บาท เทา่ น้นั โดยได้รบั มาแล้ว ใหน้ าส่งใหฝ้ ่ายทรพั ยากรบุคคล เพอื่ บริหารจดั การตอ่ ไป รับของชาร่วยมูลค่าไมเ่ กนิ 500 บาท ในช่วงเทศกาล หรืองาน ประชาสมั พนั ธ์ต่าง ๆ เลยี้ งรบั รองหรอื รับการเลย้ี งรับรองทางธุรกิจไดเ้ ฉพาะเพื่อประโยชน์ใน ธุรกิจของบริษัท และไม่เป็นไปในลักษณะที่เกนิ กวา่ ความสัมพันธ์ปกติ

การค้มุ ครองผปู้ ฏเิ สธการทจุ ริตคอรร์ ัปชน่ั บริษัทจะไมพ่ จิ ารณาปรบั ลดตาแหนง่ ลงโทษ หรือดาเนินการด้วยประการใด ๆ อนั เปน็ การให้ผลทาง ลบต่อพนกั งานทป่ี ฏเิ สธการทจุ รติ คอร์รปั ชนั่ แต่อย่างใด แมว้ ่าการกระทานนั้ อาจจะทาใหบ้ รษิ ัทตอ้ ง สญู เสียโอกาสทางธุรกจิ การฝา่ ฝนื ตอ่ นโยบายการตอ่ ต้านการทจุ รติ คอร์รปั ชั่น กรรมการ ผู้บริหาร หรือพนักงาน ฝ่าฝืน ละเลย ละเว้น หรือเจตนาที่จะไม่ปฏิบัติตาม นโยบายต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่นถือเป็นการกระทาผิดทางวินัย โดยบริษัทจะ พิจารณาโทษตามระเบียบของบริษัท และหากการกระทานั้นผิดต่อกฎหมาย บริษัทจะ พิจารณาดาเนนิ การตามกฎหมายท่ีเก่ยี วขอ้ งอีกประการหนงึ่ ด้วย

นโยบายการรบั ขอ้ รอ้ งเรยี น

ชอ่ งทางการรบั เรอื่ งรอ้ งเรยี นและเบาะแสการกระทาผดิ และการทจุ รติ ต้กู ลอ่ งแดงรบั เรื่องรอ้ งเรียน จดหมาย เรียน ประธานกรรมการตรวจสอบ หรอื ประธาน  ระบรุ ายละเอยี ดขอ้ เทจ็ จรงิ หรอื หลกั ฐานทชี่ ดั เจนเพยี งพอท่ีแสดงให้ เห็นวา่ มีเหตุอนั ควรเชอื่ ว่ามีการกระทาที่เปน็ ความผดิ จริง เจ้าหน้าทบี่ รหิ าร หรือ หวั หนา้ งานตรวจสอบภายใน  การร้องเรียนจะถอื เปน็ ความลบั สงู สดุ และผ้รู อ้ งเรยี นสามารถ บริษทั แอสเซทไวส์ จากดั (มหาชน) ร้องเรยี นไดม้ ากกวา่ หนึง่ ชอ่ งทาง และ ไม่จาเปน็ ตอ้ งเปดิ เผยตัวตน 9 ซอย รามอินทรา 5 แยก 23 แขวงอนสุ าวรยี ์ ผรู้ อ้ งเรียน เขตบางเขน กรงุ เทพมหานคร 10220  กระบวนการจดั การขอ้ รอ้ งเรยี นท่เี ปน็ ธรรม  มาตรการคมุ้ ครองสทิ ธิผแู้ จง้ เบาะแส หรอื ผรู้ อ้ งเรยี น [email protected] หรอื ประธานกรรมการตรวจสอบ : [email protected] E-Mail ประธานเจา้ หนา้ ที่บรหิ าร : [email protected] งานตรวจสอบภายใน : [email protected]

ข้นั ตอนการรบั เรอ่ื งรอ้ งเรยี นและการรายงานผล CEO คณะกรรมการ ตรวจสอบ ทั่วไป มอบหมาย หวั หน้าฝา่ ย เรื่องรอ้ งเรยี น หัวหนา้ ฝา่ ย ประธานเจ้าหนา้ ที่ ฝา่ ยทรพั ยากรมนษุ ย์ ตรวจสอบภายใน บริหาร คณะกรรมการสอบสวน คณะกรรมการ ผ้รู อ้ งเรยี น ข้อเทจ็ จรงิ ตรวจสอบ รายงานผล ประธานเจา้ หน้าที่ บรหิ าร รายงานผล หวั หน้าฝา่ ยตรวจสอบ ภายใน

นโยบายปอ้ งกนั ความขดั แยง้ ทางผลประโยชน์

นโยบายปอ้ งกนั ความขดั แยง้ ทางผลประโยชน์ กรณที จ่ี าเปน็ ไมส่ ามารถหลกี เลย่ี งได้ กรรมการ ผู้บรหิ าร และพนกั งานพงึ หลกี เลย่ี งการกระทาใด ๆ อันอาจเปน็ การ บริษัทจะดแู ลให้ทารายการดว้ ยความโปร่งใส เท่ยี งธรรม เสมอเหมอื น ขัดตอ่ ผลประโยชนข์ องบริษทั ซง่ึ อาจเกดิ จาก การทารายการกับบคุ คลภายนอกท่ัวไป โดยคานึงถึงผลประโยชน์สูงสดุ ของบรษิ ัท และเปน็ ธรรมตอ่ ผูเ้ ก่ียวข้อง การติดตอ่ กับผเู้ ก่ียวข้องทางการคา้ ของบรษิ ัท เชน่ ลกู ค้า คู่ค้า เปน็ ต้น การเปดิ เผยความขดั แยง้ ทางผลประโยชน์ การใช้โอกาสหรือข้อมูลภายในของบริษัทเพื่อ แสวงหาผลประโยชนส์ ว่ นตน • กรรมการและผบู้ รหิ าร จะต้องมีหนา้ ทีร่ ายงานการมสี ่วนได้ เสยี เป็นประจาทกุ ปี การทารายการกับบริษัทอ่ืน • กรรมการและผู้บริหาร จะตอ้ งมีหนา้ ทร่ี ายงานการมีส่วนได้ การทาธรุ กจิ แข่งขันกับบริษัท เสยี ต่อบรษิ ัททันทที ่ีมีรายการเกดิ ข้นึ การให้บรกิ ารกับผู้ทเ่ี ก่ียวข้อง • บริหารในระดับจดั การทกุ คนและพนักงานท่มี ีส่วนเกี่ยวขอ้ ง ในการดาเนินงาน มหี นา้ ท่รี ายงานการมีส่วนได้เสยี ทันทีท่ีมี การทากิจกรรมอื่นใดที่กระทาไปเพื่อ รายการเกิดข้ึน และ/หรอื รายงานการมีส่วนไดเ้ สยี เปน็ ผลประโยชน์สว่ นตน ประจาทุกสนิ้ ปี

นโยบายการใชข้ อ้ มลู ภายใน

ขอ้ มลู ภายใน หรอื ขอ้ มลู ลบั • งบการเงิน นโยบายทางบญั ชีทส่ี าคัญ • นโยบายหรือกลยทุ ธใ์ นการดาเนินธรุ กจิ ข้อมูลที่มีความสาคัญและจูงใจให้ผู้ที่รู้ข้อมูลทาการ • การร่วมทุน การควบรวมบรษิ ัท การไดม้ าซง่ึ กิจการ ซื้อหรือขายหุ้น และ ข้อมูลลับที่ยังไม่ได้มีการ • การไดม้ าหรือจาหนา่ ยไปซึ่งบริษัทรว่ ม/บริษัทย่อยท่สี าคัญ เปิดเผยต่อสาธารณชน รวมถึงข้อมูลที่บริษัท • การซอ้ื หรอื ขายสนิ ทรพั ย์ท่สี าคัญ จัดเก็บไว้และยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชนเป็นการ • การได้มาหรือสญู เสียสญั ญาทางการค้าที่สาคัญ ชวั่ คราว • การจ่าย หรืองดจ่ายเงนิ ปนั ผล หรือการเปลี่ยนแปลงนโยบายการจา่ ยเงินปันผล • คาดการณ์เกย่ี วกับทิศทางธรุ กิจ ผลประกอบการในอนาคต โดยเฉพาะข้อมูลผลกาไรหรือ ขาดทุน • การเปล่ยี นแปลงทีส่ าคัญในโครงการลงทุน • การเปล่ยี นแปลงมลู คา่ ทต่ี ราไว้ การจ่ายหนุ้ ปนั ผล การซอ้ื ห้นุ คืน • การออกผลิตภัณฑใ์ หม่ นวตั กรรมผลิตภัณฑ์ • การเปล่ียนแปลงอานาจในการควบคุม หรือการเปลี่ยนแปลงที่สาคัญในคณะกรรมการและ ผูบ้ ริหาร • การเปลี่ยนวัตถปุ ระสงคข์ องบรษิ ัท • การออกหนุ้ เพ่ิมทุน หรอื การกยู้ ืมเงินในจานวนที่มีนัยสาคัญ • ขอ้ พิพาททางกฎหมายทสี่ าคัญ