01.project man ok1

Project Management 1

2

Project Managerผู้ทค่ี อยดแู ล ใหค้ ำแนะนำ ควบคุม และตดิ ตำมผลกำรดำเนนิ งำน ของโครงกำร ให้เปน็ ไปตำมแผนงำนที่กำหนดขน้ึ เพอ่ื บรรลุวัตถุประสงคใ์ นกำรพฒั นำระบบรว่ มกัน 3

กำกับและ กำหนด วำงแผนควบคุม ขอบเขต และจดั ต้งัโครงกำร ทมี งำน ของ โครงกำร 4 หน้าที่ของ Project Manager จัดตำรำง กำร ดำเนิน งำน

ทักษะของ Project Manager กำร บรหิ ำรงำน แกป้ ัญหำ เมื่อเกดิ กำร ควำม กำรจัดกำร ตำ่ ง ๆ บริหำร เปล่ียนเป็นผนู้ ำ ท่เี กดิ ขนึ้ ทมี งำน แปลงหรอื ใน สภำวะท่ีมี ควำมเสยี่ 5 ง

Project Management Process 6

ระยะกำร เรมิ่ ต้น โครงกำรระยะปิด Project ระยะกำรโครงกำร Management วำงแผน โครงกำร Process ระยะ ดำเนิน โครงกำร

ระยะท่ี 1 : กำรเรม่ิ ต้นโครงกำรจดั ตง้ั ทีมงำนจัดทำโครงกำร จัดทำแผนกำรในกำรเรม่ิ ต้นโครงกำรจดั ทำกระบวนกำรบริหำรโครงกำร จดั ทำสมดุ โครงกำร 8

ระยะที่ 2 : กำรวำงแผนโครงกำร• แสดงรำยละเอยี ดขอบเขตของโครงกำรและควำมเปน็ ไปได้• แบ่งกิจกรรมทง้ั หมดของโครงกำร• ประมำณกำรใช้แหลง่ ทรัพยำกรและวำงแผนกำรใช้ทรัพยำกรน้ัน• จัดตำรำงระยะเวลำดำเนินกำรในเบือ้ งต้น• วำงแผนกำรติดต่อสือ่ สำรกับผทู้ เี่ กยี่ วข้องในระหว่ำงกำรพฒั นำระบบ• จดั ทำมำตรฐำนในกำรดำเนินงำน 9

ระยะที่ 2 : กำรวำงแผนโครงกำร• ระบุและประเมนิ ควำมเสย่ี ง• ประมำณกำรใชง้ บประมำณ• จัดทำรำยงำนแสดงสถำนะของงำน (Statement of Work : SOW)• จัดทำ Baseline Project Plan 10

Baseline Project Plan : BPP เปน็ เอกสำรทแี่ สดงรำยละเอยี ดขอบเขตของโครงกำรตน้ ทุน กำไร ควำมเสี่ยง และควำมต้องกำรใช้ทรพั ยำกร 11

สว่ นประกอบของเอกสำร BPP• สว่ นแนะนำโครงกำร• สว่ นรำยละเอยี ดของระบบ• สว่ นรำยละเอยี ดกำรศึกษำควำมเปน็ ไปได้• สว่ นรำยละเอยี ดกำรบริหำรโครงกำร 12

ระยะท่ี 3 : ดำเนนิ โครงกำร• ดำเนนิ งำนในแตล่ ะกิจกรรมท่วี ำงแผนไว้• ติดตำมผลกำรปฏิบัตงิ ำนของทมี งำน• คอยตดิ ตำมกำรเปล่ยี นแปลง• บำรงุ รกั ษำชดุ เอกสำรของโครงกำร• แจง้ ควำมคบื หนำ้ ในกำรดำเนินงำน 13

ระยะท่ี 4 : ปดิ โครงกำร• ปิดโครงกำร• ทบทวนกำรดำเนินงำนหลังปดิ โครงกำร• สน้ิ สุดสัญญำในโครงกำรพัฒนำระบบ 14