أثر اختيار موقع المصنع في نجاحه

‫ﺟﺎﻣﻌﺔ دﻣﺷق‬ ‫ﻛﻠﯾﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎد‬ ‫ﻣﺎﺟﺳﺗﯾر إدارة اﻷﻋﻣﺎل‬‫أﺛر اﺧﺗﯾﺎر ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﻧﺟﺎﺣﮫ‬ ‫)دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ(‬ ‫إﺷراف اﻷﺳﺗﺎذ اﻟدﻛﺗور ‪ :‬ﻣﺣﻣد ﺟودت ﻧﺎﺻر‬ ‫إﻋداد ‪ :‬ﺳوﻣر أوﺗﺎﻧﻲ‬ ‫‪2008-2009‬‬

‫ﺟﺪول اﻟﻤﺤﺘﻮﯾﺎت‬‫رﻗﻢ اﻟﺼﻔﺤﺔ‬ ‫‪.....................................‬‬ ‫اﻟﻤﻮﺿﻮع‬ ‫‪4‬‬ ‫‪.........................................‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺸﻜﻠﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪.............................................‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪ ‬أھﻤﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ ‪..............................................‬‬ ‫‪ ‬أھﺪاف اﻟﺒﺤﺚ ‪...........................................‬‬ ‫‪ ‬ﻣﻨﮭﺞ اﻟﺒﺤﺚ ‪.............................................‬‬‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻨﻈﺮي ‪7 ............................‬‬ ‫‪ ‬أھﻤﯿﺔ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪7 ...................................‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﻮﻗﻊ اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ ﻟﻠﻤﺼﻨﻊ ‪8 ...................................‬‬ ‫‪ ‬ﻋﻮاﻣﻞ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪9 ..........................‬‬ ‫‪ o‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺮﺋﯿﺴﯿﺔ ‪9 ...................................‬‬ ‫‪ .1‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻷوﻟﯿﺔ ‪9 ................‬‬‫‪ .2‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮق اﻟﺘﺼﺮﯾﻒ ‪10 ................‬‬‫‪ .3‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻼت ‪11 .................‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪ .4‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻘﺪرة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ‪13 ............‬‬‫‪ o‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ ‪14 ..................................‬‬‫‪ .1‬ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻗﻄﻌﺔ اﻷرض ‪14 .........................‬‬‫‪ .2‬اﺣﺘﻤﺎل اﻟﺘﻮﺳﻊ ‪14 .................................‬‬‫‪ .3‬وﺟﻮد ﺻﻨﺎﻋﺎت ﻣﻜﻤﻠﺔ ‪15 ........................‬‬‫‪ .4‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎء ‪15 .................................‬‬‫‪ ‬طﺮق ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﺒﺪﯾﻠﺔ ‪16 .............................‬‬‫أوﻻ‪ :‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻜﻤﯿﺔ ‪17 ....................................‬‬‫‪ ‬طﺮق ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻜﻤﯿﺔ ‪17 .....................‬‬‫ﺛﺎﻧﯿﺎ‪ :‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻏﯿﺮ اﻟﻜﻤﯿﺔ ‪18 ...........................‬‬‫‪ ‬طﺮق ﺗﻘﯿﯿﻢ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻏﯿﺮ اﻟﻜﻤﯿﺔ ‪19 ................‬‬ ‫ﺛﺎﻟﺜﺎ ‪ :‬اﻟﻤﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯿﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬‫‪19‬‬ ‫‪...................................‬‬ ‫و ﻏﯿﺮ اﻟﻜﻤﯿﺔ‬‫‪ ‬أﻧﻮاع و ﺧﺼﺎﺋﺺ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ‪20 ......................‬‬‫‪ ‬اﻟﻤﺪن اﻟﻜﺒﯿﺮة و اﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻜﺒﺮى ‪21 ........‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻤﺪن اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﺼﻐﯿﺮة‬ ‫‪2‬‬

‫و اﻟﺮﯾﻒ و اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﻨﺎﺋﯿﺔ ‪23 ...................................‬‬‫‪ ‬اﻟﻀﻮاﺣﻲ ‪24 ............................................‬‬‫‪ ‬اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ اﻟﻤﺘﺨﺼﺼﺔ ‪24 .................‬‬‫‪26‬‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻲ ‪..................................‬‬‫‪26‬‬ ‫‪ ‬ﻟﻤﺤﺔ ﻋﻦ ﺷﺮﻛﺔ أﻣﯿﺔ ﻟﻠﺪھﺎﻧﺎت ‪....................‬‬‫‪26‬‬ ‫‪ ‬ﻣﻀﻤﻮن اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ‪......................‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ‪...............................................‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺘﻮﺻﯿﺎت ‪............................................‬‬ ‫‪31‬‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ ‪............................................‬‬ ‫‪3‬‬

‫ﺑﺴﻢ اﻟﺮﺣﻤﻦ اﻟﺮﺣﯿﻢ‬ ‫‪‬ﻣﻘدﻣﺔ‪:‬‬‫ﻟ دى اﻹدارة أﻣ ور ﻋدﯾ دة‪ ،‬ﯾﺟ ب أن ﺗوﻟﯾﮭ ﺎ اﻻھﺗﻣ ﺎم اﻟﻛﺎﻣ ل‪ ،‬ﻋﻧ د إﻗرارھ ﺎ إﻗﺎﻣ ﺔ‬‫اﻟﻣﻧﺷ ﺂت اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ‪ .‬وﻣ ن اﻟﻣﺳ ﺎﺋل اﻟﮭﺎﻣ ﺔ اﻟﺗ ﻲ ﺗواﺟﮭﮭ ﺎ‪ ،‬ﻣﺳ ﺄﻟﺔ ﺗﺣدﯾ د ﻣوﻗ ﻊ‬‫اﻟﻣﺻﻧﻊ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﯾﺟب أن ﺗﻘوم ﺑدارﺳﺗﮭﺎ دراﺳﺔ واﻓﯾﺔ ﻗﺑل اﺗﺧ ﺎذ اﻟﻘ رار ﻓﯾﮭ ﺎ‪ ،‬ﻷﻧﮭ ﺎ‬‫إذا أﺧطﺄت ﻓﻲ اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﺻﺣﯾﺢ‪ ،‬ﻓﺈن ھذا اﻟﺧطﺄ‪ ،‬ﺳﯾظل ﯾﻣﺛل ﻋﺑﺋﺎً ﺛﻘﯾﻼً ﻋﻠ ﻰ‬‫ﻛﺎھﻠﮭﺎ‪ ،‬وﻋﻘﺑﺔ ﻓﻲ ﺳﺑﯾل ﺗﺣﻘﯾق درﺟﺎت ﻣن اﻟﻧﺟﺎح ﻛﺎن ﻣن اﻟﻣﻣﻛن اﻟﺗوﺻ ل إﻟﯾﮭ ﺎ‪،‬‬‫ﻟ و أﺣﺳ ن اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ ﻣﻧ ذ اﻟﺑداﯾ ﺔ‪ ،‬وﻋﻧ د ﻣﻧﺎﻗﺷ ﺗﻧﺎ ﻟﻣﺳ ﺄﻟﺔ اﻻﺧﺗﯾ ﺎر ﻟﻠﻣوﻗ ﻊ‬‫اﻷﻧﺳب‪ ،‬وﻣﺎ ﻟﮫ ﻣن آﺛﺎر إﯾﺟﺎﺑﯾﺔ أو ﺳﻠﺑﯾﺔ‪ ،‬ﻻ ﺑد ﻣن ﻣراﻋﺎة ﻣﺟﻣوﻋ ﺔ ﻣ ن اﻟﻌواﻣ ل‬‫واﻻﻋﺗﺑﺎرات اﻟﻣﺗﻌددة اﻟﺗﻲ ﺗﻠﻌ ب درواً أﺳﺎﺳ ﯾﺎً ﻓ ﻲ ھ ذا اﻟﻣﺟ ﺎل‪ ،‬وﯾﺧﺗﻠ ف ﺗ ﺄﺛﯾر ﻛ ل‬‫ﻋﺎﻣل وأھﻣﯾﺗﮫ ﻣن ﺻﻧﺎﻋﺔ إﻟﻰ أﺧ رى‪ ،‬وﻣ ن زﻣ ن ﻵﺧ ر ‪ ،‬وﻣ ن ﺑﻠ د ﻟﺳ واه‪ ،‬ووﻓﻘ ﺎً‬‫ﻟﻸھ داف اﻟﻣﻧﺷ ودة ﻣ ن إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻣﻧﺷ ﺄة اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ وﻏﯾرھ ﺎ‪ .‬وﻗ د أﺛﻣ رت اﻟدراﺳ ﺎت‬‫اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﺑﮭذا اﻟﻣوﺿوع طراﺋق ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻟﺗﻘﯾﯾم ھذه اﻟﺗﺄﺛﯾرات‪ ،‬ﺑﺗﻧوع ﻣﻌﺎﯾﯾرھ ﺎ‪،‬‬ ‫‪4‬‬

‫وﺳﺑل ﻣﻌﺎﻟﺟﺔ طﺑﯾﻌﺗﮭﺎ‪ ،‬وذﻟك ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣرﺟوة ﻣن أﺟل اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ‬‫اﻷﻧﺳ ب‪ ،‬وﺿ ﻣﺎن اﻟﺗ ﺄﺛﯾرات اﻹﯾﺟﺎﺑﯾ ﺔ ﻋﻠ ﻰ اﻹﻧﺗ ﺎج واﻹﻧﺗﺎﺟﯾ ﺔ واﻟﻧﺗ ﺎﺋﺞ ﻣ ن ﺟ راء‬ ‫اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ‪ ،‬وﺳﻧﺗﻧﺎول ھذه اﻟطراﺋق ﺑﺎﻟﺑﺣث واﻟﺗوﺿﯾﺢ ﺧﻼل دراﺳﺗﻧﺎ ‪.‬‬ ‫‪‬ﻣﺷﻛﻠﺔ اﻟﺑﺣث ‪:‬‬‫أﺛﺑﺗ ت اﻟدراﺳ ﺎت أن ﻟﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺷ روع ﺗ ﺄﺛﯾرات ﺗ ﻧﻌﻛس إﯾﺟﺎﺑ ﺎً أو ﺳ ﻠﺑﺎً ﻋﻠ ﻰ‬‫ﻣﺳﺗوى ﻧﺟﺎﺣﮫ‪ ،‬ﺣﯾث ﯾﺳﺑب أﺣﯾﺎﻧﺎً زﯾﺎدة ﻓﻲ اﻟﺗﻛ ﺎﻟﯾف‪،‬و اﺧﺗﻧﺎﻗ ﺎت ﺑ ﺑﻌض اﻟﻣراﺣ ل‬‫اﻷﺳﺎﺳ ﯾﺔ ﻓ ﻲ اﻹﻧﺗ ﺎج‪ ،‬وﻋ دم اﻻﻧﺗظ ﺎم ﻓ ﻲ ﺳ ﯾر اﻟﻌﻣ ل ‪،‬ﻟ ذﻟك ﻓ ﺈن اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ‬‫اﻷﻧﺳ ب أﻣ ر ھ ﺎم و ﻋ دم اﻻھﺗﻣ ﺎم ﺳ ﺎﺑﻘﺎ ﻓ ﻲ ﺑﻌ ض اﻷﺣﯾ ﺎن ﺑﮭ ذا اﻷﻣ ر ﺑﺎﻟدرﺟ ﺔ‬‫اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ أدى إﻟﻰ ﻣﻌﺎﻧﺎة ﺑﻌض اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﻟﻠﻌدﯾد ﻣ ن اﻟﺳ ﻠﺑﯾﺎت اﻟﺗ ﻲ ﻗﻠﺻ ت ﻧﺟﺎﺣﮭ ﺎ‬‫وﺗﻘدﻣﮭﺎ‪ ،‬وﺑﺑﺣﺛﻧﺎ ھذا ﺳﻧﻌﻣد إﻟﻰ ﺗﺑﯾ ﺎن أھ م اﻟﻌواﻣ ل واﻻﻋﺗﺑ ﺎرات اﻟﺗ ﻲ ﺗ ؤﺛر ﻋﻠ ﻰ‬‫ﻗرار اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ اﻷﻧﺳب ﻟﻠﻣﻧﺷﺄة‪ ،‬وﻓﯾﮭﺎ ﻣﺛﻼً )اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻﺎدر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪،‬‬‫ﺗ وﻓر اﻷﯾ دي اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ‪ ،‬اﻟﻘ رب ﻣ ن أﺳ واق اﻟﺗﺻ رﯾف‪ ،‬ﺗ وﻓر اﻟط رق و وﺳ ﺎﺋل‬‫اﻟﻧﻘ ل‪....‬اﻟ ﺦ(‪ ،‬وط رق ﺗﻘﯾ ﯾم ھ ذه اﻟﻌواﻣ ل‪ ،‬وﻣ ﺎ ﯾﺗﺑﻌﮭ ﺎ‪ ،‬ﺣﺗ ﻰ اﻟوﺻ ول إﻟ ﻰ ﻗ رار‬ ‫اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻷﻧﺳب ﻟﻠﻣوﻗﻊ ‪.‬‬ ‫‪‬أھﻣﯾﺔ اﻟﺑﺣث ‪:‬‬‫ﻟﻘ د أﺛﺑ ت اﻟﺗﻘ دم اﻟﻌﻠﻣ ﻲ وﻻﺳ ﯾﻣﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻣﺟ ﺎل اﻹداري واﻟﺗﻧظ ﯾم اﻟﺻ ﻧﺎﻋﻲ‪ ،‬أھﻣﯾ ﺔ‬‫اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷﻧﺳ ب ﻋﻧ د إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻣﻧﺷ ﺂت اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻣ ﺎ ﻟ ذﻟك ﻣ ن ﺗ ﺄﺛﯾرات‬‫ﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ ﻣدى ﻧﺟﺎح اﻟﻣﻧﺷﺄة وﺗﻘدﻣﮭﺎ أو ﻓﺷﻠﮭﺎ‪ .‬وﻟﻘد أﺛﺑﺗ ت اﻟﺑﺣ وث اﻹدارﯾ ﺔ‬‫اﻟﻣﺗﺧﺻﺻ ﺔ‪ ،‬ﺿ رورة اﻟﺗرﻛﯾ ز ﻋﻠ ﻰ ھ ذا اﻟﻌﺎﻣ ل‪ ،‬ووﺿ ﺣت اﻟدراﺳ ﺎت واﻟﺗﺟ ﺎرب‬‫اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ‪ ،‬اﻷھﻣﯾﺔ اﻟﻛﺑ رى ﻟﺗ ﺄﺛﯾرات اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷﻧﺳ ب ﻋﻠ ﻰ اﻹﻧﺗ ﺎج واﻟﻧﺗ ﺎﺋﺞ‪،‬‬‫وﺳﮭوﻟﺔ ﺗﺗﺎﺑﻊ آﻟﯾﺎت اﻟﻌﻣل ﻟﻛﺎﻓﺔ اﻟﻧﺷﺎطﺎت ﺑﻛل ﻣراﺣﻠﮭﺎ‪ ،‬وﯾﺗﺟﻠﻰ ذﻟك ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺷ ﺂت‬‫اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺗظﮭر ﺑوﺿوح ﺗﺎم‪ ،‬اﻟﺻﻌوﺑﺎت واﻷزﻣﺎت اﻟﺗ ﻲ ﻋﺎﻧﺗﮭ ﺎ وﺗﻌﺎﻧﯾﮭ ﺎ ھ ذه‬‫اﻟﻣﻧﺷﺂت ﻧﺗﯾﺟﺔ ﻋدم إﯾﻼء ھذا اﻟﻌﺎﻣل اﻻھﺗﻣ ﺎم اﻟﻣﻧﺎﺳ ب‪،‬ﻋﻧد ﺗﺣدﯾ د ﻣواﻗﻌﮭ ﺎ ﺳ ﺎﺑﻘﺎً‬ ‫‪5‬‬

‫ﻛﺈﻗﺎﻣ ﺔ ﻣﺻ ﻧ ٍﻊ ﻟﻠﺳ ﻛر ﻓ ﻲ ﻣوﻗ ﻊ ﻧ ﺎ ٍء ﻋ ن ﻣﻧ ﺎطق زراﻋ ﺔ اﻟﺷ ﻣﻧدر اﻟﺳ ﻛري ﻛﻣ ﺎدة‬‫أوﻟﯾﺔ رﺋﯾﺳﯾﺔ ﺑﻣدﺧﻼت اﻹﻧﺗﺎج ‪ .‬وﺑﮭذا ﻓﺈن ﻣن اﻟﻌواﻣل اﻷﺳﺎﺳ ﯾﺔ اﻟﻣ ؤﺛرة‪ ،‬ﻋﻠ ﻰ‬‫ﺳ ﺑﯾل اﻟﻣﺛ ﺎل وﻟ ﯾس اﻟﺣﺻ ر‪ ،‬اﻟﻘ رب ﻣ ن ﻣﺻ ﺎدر اﻟﻣ واد اﻷوﻟﯾ ﺔ وﺗ وﻓر اﻟطﺎﻗ ﺔ‬‫اﻟﺑﺷ رﯾﺔ‪ ،‬وأﺳ واق اﻟﺗﺻ رﯾف‪ ،‬واﻟﻣواﺻ ﻼت وﻣﺻ ﺎدر اﻟطﺎﻗ ﺔ ﻟﻠﺗﺷ ﻐﯾل‪ ،‬وﻏﯾرھ ﺎ‬‫اﻟﻌدﯾد‪ .‬ھذا ﻣﺎ ﯾدﻓﻌﻧﺎ ﺣﺎﻟﯾﺎ ﻟﻼھﺗﻣﺎم ﺑﺈﻋ داد ھ ذا اﻟﺑﺣ ث‪ ،‬ﻷﻣﻠﻧ ﺎ ﺑ ﺄن ﺗﻘ دﯾم ﻣﺛ ل ھ ذه‬‫اﻟدراﺳﺔ إﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠدراﺳﺎت اﻟﻣﻌ دة ﻓ ﻲ ھ ذا اﻟﻣﺟ ﺎل ﺳ ﯾدﻋم اﻟﻛﺛﯾ ر ﻣ ن اﻟﻣﻧﺷ ﺂت‪ ،‬إذا‬‫أﺧ ذ ﺑﮭ ﺎ ﻛﺧط وة أوﻟ ﻰ ﻟﺗﺣﻘﯾ ق اﻻﺧﺗﯾ ﺎر اﻷﻧﺳ ب ﻟﻣوﻗ ﻊ إﻗﺎﻣ ﺔ أﯾ ﺔ ﻣﻧﺷ ﺄة‪ ،‬ﻗﺑ ل أي‬ ‫إﺟراء ﺗﻧﻔﯾذي آﺧر‪ ،‬إﻧﮫ اﻟﻘرار اﻟﻣﺻﯾري ذو اﻟﺗﺄﺛﯾر اﻟطوﯾل اﻷﺟل‪.‬‬ ‫‪‬أھداف اﻟﺑﺣث ‪:‬‬ ‫ﯾﺳﻌﻰ اﻟﺑﺣث إﻟﻰ ﺗﺣﻘﯾق ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷھداف أھﻣﮭﺎ‪:‬‬‫‪ .1‬اﻟﺗرﻛﯾ ز ﻋﻠ ﻰ أھﻣﯾ ﺔ اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷﻧﺳ ب ﻋﻧ د إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻣﻧﺷ ﺂت‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﻟﻣﺎ ﻟﮫ ﻣن آﺛﺎر ﻋﻠﻰ ﻧﺟﺎﺣﮭﺎ‪.‬‬‫‪ .2‬ﺗﺣدﯾد أھم اﻟﻌواﻣل واﻻﻋﺗﺑ ﺎرات اﻟﻣ ؤﺛرة ﻋﻠ ﻰ ھ ذا اﻻﺧﺗﯾ ﺎر‪ ،‬وط رق‬ ‫ﺗﻘﯾﯾﻣﮭﺎ‪.‬‬‫‪ .3‬ﺗﺛﺑﯾ ت اﻟﻘﻧﺎﻋ ﺔ ﻟ دى أﯾ ﺔ ﺟﮭ ﺔ راﻏﺑ ﺔ ﺑﺎﻻﺳ ﺗﺛﻣﺎر‪ ،‬ﺑﺿ رورة إﻋ داد‬‫اﻟدراﺳﺎت اﻟواﻓﯾﺔ ﻟ دى اﻟﺟﮭ ﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻ ﺔ ﻻﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷﻧﺳ ب‬ ‫ﻟﻠﻣﻧﺷﺂت اﻟﻣزﻣﻊ إﻗﺎﻣﺗﮭﺎ‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﻋرض اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ واﻗﺗراح اﻟﺗوﺻﯾﺎت اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﺗﺣﻘﯾق أھداف اﻟﺑﺣث‪.‬‬‫‪ ‬ﻗ د ﺗ م اﺧﺗﯾ ﺎر ﺷ رﻛﺔ ﻣ ن ﺷ رﻛﺎت ﺻ ﻧﺎﻋﺔ اﻟ دھﺎﻧﺎت ﻟدراﺳ ﺔ اﻟﺣﺎﻟ ﺔ وھ ﻲ‪:‬‬ ‫ﺷرﻛﺔ أﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪‬ﻣﻧﮭﺞ اﻟﺑﺣث‪:‬‬‫ﺑﻐﯾـﺔ ﺗﺣﻘﯾـق اﻷﻫـداف اﻟﻣرﺟـوة ﻣـن اﻟﺑﺣـث‪ ،‬ﻓﻘـد ﺗـم ﺗﻘﺳـﯾم اﻟﺑﺣـث إﻟـﻰ ﻗﺳـﻣﯾن‬ ‫أﺳﺎﺳﯾﯾن ﻫﻣﺎ‪:‬‬‫‪ .1‬اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻨﻈﺮي و اﻋﺘﻤﺪ ﻓﯿﮫ ﻋﻠﻰ اﻟﻤ ﻨﮭﺞ اﻟﻮﺻ ﻔﻲ اﻟﺘﺤﻠﯿﻠ ﻲ ﻷھ ﻢ ﻣ ﺎ ورد ﻓ ﻲ‬ ‫اﻟﻤﺮاﺟﻊ اﻟﻌﺮﺑﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻲ ‪ :‬و اﻋﺘﻤﺪ ﻓﯿﮫ ﻋﻠﻰ أﺳﻠﻮب اﻟﻤﻘﺎﺑﻠﺔ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﻨﻈﺮي‬ ‫‪‬أھﻣﯾﺔ ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ‪:‬‬‫إن ﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺻ ﻧﻊ ﯾﻌﺗﺑ ر ﻋ ﺎﻣﻼً ﻣﮭﻣ ﺎً ﻣ ن اﻟﻌواﻣ ل اﻟﺗ ﻲ ﯾﺗوﻗ ف ﻋﻠﯾﮭ ﺎ ﻧﺟ ﺎح‬‫اﻟﻣﺻﻧﻊ أو ﻓﺷﻠﮫ ‪.‬ﻟذا ﻓﻘد اﺣﺗ ل ﻣوﺿ وع اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ أھﻣﯾ ﺔ ﺑﺎﻟﻐ ﺔ ﻓ ﻲ ﺳﯾﺎﺳ ﺎت‬‫اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ ﻟﻣﺧﺗﻠف اﻟ دول‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ ﺑﻌ د أن ﺗزاﯾ د دور اﻟﺻ ﻧﺎﻋﺔ ﻓ ﻲ اﻻﻗﺗﺻ ﺎد‪ ،‬وﺗزاﯾ د‬‫ﻋ دد اﻟﻣﺷ روﻋﺎت اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓ ﻲ ﻣﻧ ﺎطق دون أﺧ رى‪ ،‬إﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ أﺳ ﺑﺎب ﻣﺗﻌ ددة‬ ‫اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ وﺑﯾﺋﯾﺔ وﻏﯾر ذﻟك ‪.‬‬‫وﯾﻌﺗﺑر ﺗﺣدﯾد واﺧﺗﯾﺎر ﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺻ ﻧﻊ ﻣ ن أھ م اﻟﻣوﺿ وﻋﺎت اﻟﺗ ﻲ ﺷ ﻐﻠت ﺗﻔﻛﯾ ر‬‫اﻟﻣﮭﺗﻣﯾن ﺑﺎﻟﺻﻧﺎﻋﺔ‪ ،‬ﻓﻘد ﺑ ذﻟت ﺟﮭ ود ﺣﺛﯾﺛ ﺔ ﻓ ﻲ ھ ذا اﻟﻣﺟ ﺎل‪ ،‬ﺣﺗ ﻰ ﯾﻣﻛ ن اﻟﺗوﺻ ل‬‫إﻟﻰ ﻧظرﯾﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﺗﻛون أﺳﺎﺳﺎً ﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟﻌواﻣل اﻷﺳﺎﺳ ﯾﺔ اﻟﺗ ﻲ ﯾﺳﺗرﺷ د ﺑﮭ ﺎ رﺟ ﺎل‬‫اﻷﻋﻣ ﺎل‪ ،‬ﻋﻧ د اﺧﺗﯾ ﺎرھم ﻟﻣوﻗ ﻊ ﺻ ﻧﺎﻋﺎﺗﮭم‪ ،‬ورﻏ م ھ ذا ﻟ م ﺗﺻ ل ھ ذه اﻟﺟﮭ ود إﻟ ﻰ‬ ‫وﺿﻊ ﻧظرﯾ ﺔ ﻻﺧﺗﯾ ﺎر ﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺻ ﻧﻊ‪ ،‬ﯾﻘﺑﻠﮭ ﺎ اﻟﻣﺷ ﺗﻐﻠون ﺑﺎﻟﻧﺷ ﺎط اﻟﺻ ﻧﺎﻋﻲ ﻗﺑ وﻻً‬ ‫ﻋﺎﻣﺎً ‪.‬‬ ‫‪7‬‬

‫إن ﻗ رار ﺗﺣدﯾ د اﻟﻣوﻗ ﻊ ﻟﻠﻣﺷ روع ﻣ ن اﻟﻘ رارات اﻻﺳ ﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺻ ﻌب اﻟرﺟ وع‬‫ﻓﯾﮭﺎ ﻋﻠﻰ اﻷﻗل ﻓﻲ اﻷﺟل اﻟﻘﺻ ﯾر ‪.‬ﻓﮭ ذا ﻗ رار اﺳ ﺗﺛﻣﺎري‪ ،‬ذو ﺗﻛﻠﻔ ﺔ ﻣﺑﺎﺷ رة وﻏﯾ ر‬‫ﻣﺑﺎﺷرة ﻣرﺗﻔﻌﺔ‪ ،‬ﻣﻣﺎ ﯾﺗطﻠب ﺿرورة اﻟﺗﺧط ﯾط اﻟﺳ ﻠﯾم‪ ،‬ﺣﯾ ث ﯾﺗ ﺄﺛر ھﯾﻛ ل اﻹﯾ رادات‬ ‫واﻟﺗﻛﺎﻟﯾف واﻟﻣﺣﺻﻠﺔ اﻟرﺑﺣﯾﺔ ﺑﻘرار اﻟﻣوﻗﻊ‪.‬‬ ‫وﺗﺗﻐﯾر اﻟﻣواﻗﻊ ﻟﻸﺳﺑﺎب اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:1‬‬ ‫‪ o‬اﻟﺗﻐﯾر ﻓﻲ ﻣﺳﺗﻠزﻣﺎت اﻹﻧﺗﺎج )اﻟﻣدﺧﻼت(‪.‬‬ ‫‪ o‬اﻟﺗﺣول ﻓﻲ اﻟطﻠب ﻓﻲ اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺟﻐراﻓﯾﺔ )اﻟﻣﺧرﺟﺎت(‪.‬‬ ‫‪ o‬اﻧدﻣﺎج اﻟﺷرﻛﺔ ﻣﻊ أﺧرى أو اﻧﻔﺻﺎل وﺣدات اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬ ‫‪ o‬إدﺧﺎل ﻣﻧﺗﺟﺎت ﺟدﯾدة ﻗد ﯾﺗطﻠب اﻟﺑﺣث ﻋن ﻣواﻗﻊ ﺟدﯾدة‪.‬‬ ‫‪‬اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺛﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ ‪:‬‬ ‫إن اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺛﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ أو اﻟﻣﻧﺷﺄة اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﯾﺗﻣﺗﻊ ﺑﺎﻟﻣزاﯾﺎ ‪:2‬‬ ‫‪ .1‬اﻟﻘرب ﻣن أﺳواق اﻟﺗﺻرﯾف ‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻﺎدر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻟﻘرب ﻣن وﺳﺎﺋل اﻟﻣواﺻﻼت ‪.‬‬‫‪ .4‬اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻﺎدر اﻟﻘدرة ) اﻟﻘ درة اﻟﻛﮭرﺑﺎﺋﯾ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻘ درة اﻟﻣﺎﺋﯾ ﺔ‪،‬اﻟﻣﺣروﻗﺎت(‬ ‫وﺗوﻓر ھذه اﻟﻘدرة ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻌﻘوﻟﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺗوﻓر اﻷراﺿﻲ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‪.‬‬‫‪ .6‬ﻋدم وﺟود ﻗواﻧﯾن ﻗﺎﺳﯾﺔ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻠﺿﺟﯾﺞ و اﻟدﺧﺎن و اﻟ ﺗﺧﻠص ﻣ ن ﻧﻔﺎﯾ ﺎت‬ ‫اﻹﻧﺗﺎج و اﻟﻘﻣﺎﻣﺔ و اﺗﺳﺎخ ﻣﯾﺎه اﻟﻧﮭر‪.‬‬ ‫‪ .7‬ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺑﻧﺎء ﻣﻌﻘوﻟﺔ‪.‬‬ ‫‪ .8‬ﺗوﻓر اﻟﻣﯾﺎه اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ‪.‬‬ ‫‪www.northern.gov. 1‬‬ ‫‪. 2‬د‪ .‬ﻓﺆاد‪ ،‬ﺳﺎﻟﻢ‪،‬و د‪ .‬ﻓﺎﻟﺢ ‪،‬ﺣﺴﻦ‪،‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج و اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻋﻤﺎن ‪ ،‬اﻷردن ‪،‬دار ﻣﺠﺪﻻوي‪،2000،‬ص ‪69‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪ .9‬اﻟﻘرب ﻣن ﻣواطن اﻷﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬‫‪ .10‬ﯾﻧﺑﻐﻲ أن ﺗﻛون ﺣﯾ ﺎة اﻟﻣ وظﻔﯾن و اﻟﻌﻣ ﺎل ﻓ ﻲ اﻟﻣﻧطﻘ ﺔ ﯾﺳ رة ‪ ،‬ﺣﯾ ث ﺗﺗ وﻓر‬‫ﻓﯾﮭ ﺎ اﻟﻣ دارس و اﻟﻣﺗ ﺎﺟر و اﻟﺧ دﻣﺎت اﻟطﺑﯾ ﺔ و اﻟﻌﺎﻣ ﺔ ﺑﺎﻹﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ ﺗ وﻓر‬ ‫اﻟﻣﺳﺎﻛن ﺑﺄﺟور ﻣﻘﺑوﻟﺔ‪.‬‬‫ﯾﺗﺿ ﺢ ﻣﻣ ﺎ ذﻛ ر أﻋ ﻼه أن اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺛ ﺎﻟﻲ ﻣﻛ ﺎن ﻻ ﯾﻣﻛ ن ﺗ وﻓره ‪ ،‬إذ أﻧ ﮫ ﻣ ن‬‫اﻟﺻ ﻌب ﺟ دا إﯾﺟ ﺎد ﻣﻧطﻘ ﺔ ﺗﺗ وﻓر ﻓﯾﮭ ﺎ ﺷ روط ﻛﺛﯾ رة و ﺻ ﻌﺑﺔ اﻟﺗﺣﻘﯾ ق ﻛﮭ ذه‪.‬‬‫ﻛﻣﺎ أن ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻛﻣﯾزة و ﻛﻌﺎﻣل ﻣن ﻋواﻣ ل اﻟ وﻓر ﻻ ﯾﺳ ﺗﻣر ﺛﺎﺑﺗ ﺎ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ر‬‫اﻟزﻣن ‪ .‬إذ ﺗﺗوﻗف أھﻣﯾﺔ اﻟﻣوﻗﻊ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌدﯾ د ﻣ ن اﻟﻌواﻣ ل اﻟﺗ ﻲ ﺗﺗﻐﯾ ر ﻣ ﻊ ﻣ رور‬‫اﻟ زﻣن ‪ ،‬ﻓﻘ د ﯾﺻ ﺑﺢ اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻟﺣﺳ ن ردﯾﺋ ﺎ إذا ﺗﻐﯾ ر ﺣﺟ م اﻟﺳ وق ‪ ،‬أو ﺗط ورت‬‫وﺳﺎﺋل اﻟﺗﺳوﯾق‪ ،‬أو ﺗﻐﯾرت ﻣﺻﺎدر اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم ‪ ،‬أو اﺳﺗﻌﻣﻠت ﺑداﺋل أﺧرى ﻟﮭﺎ ‪.‬‬‫ﻓﺎﺧﺗﻼف ﻣﻌدﻻت اﻟﮭﺟ رة و ﻧﻣ و اﻟﺳ ﻛﺎن ﻣ ﺛﻼ ﻣ ن ﻣﻧطﻘ ﺔ إﻟ ﻰ أﺧ رى ﯾﺑ دل ﻗ درة‬‫اﻷﺳواق ﻋﻠﻰ اﺳﺗﯾﻌﺎب اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت ﺳﻠﺑﺎ أو إﯾﺟﺎﺑﺎ ‪ ،‬و ھذا ﻣﺎ ﯾﻐﯾر ﻣن أھﻣﯾﺔ ﻣوﻗﻊ‬‫اﻟﻣﺷروع اﻟﺻ ﻧﺎﻋﻲ ‪ ،‬ﻛﻣ ﺎ أن اﻟﺗط ور اﻟﻣﺳ ﺗﻣر ﻟط رق اﻟﻣواﺻ ﻼت و اﻟﻧﻘ ل ﯾﻘ ود‬‫إﻟﻰ ﻣراﺟﻌﺔ اﻟﻌدﯾد ﻣ ن اﻻﻋﺗﺑ ﺎرات اﻟﻣﺗﻌﻠﻘ ﺔ ﺑﺄھﻣﯾ ﺔ ﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﻧﺷ ﺄة اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ‪ .‬و‬‫ﻟﻛن ﻋﻠﻰ اﻟﻣﮭﻧ دس اﻟ ذي ﯾﺧط ط ﻟﺗﺷ ﯾﯾد ﻣﻧﺷ ﺄة ﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ أن ﯾ درس اﻟﻣﻧطﻘ ﺔ ﻣ ن‬ ‫ﻣﺧﺗﻠف اﻟﻧواﺣﻲ اﻟوارد ذﻛرھﺎ ﻟﯾﺧﻠص أﺧﯾرا إﻟﻰ ﺣل ﻗرﯾب ﻣن ذاك اﻟﻣﺛﺎﻟﻲ‪.‬‬ ‫‪‬ﻋواﻣل اﺧﺗﯾﺎر ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ‪:‬‬‫ﺗﺑ ﯾن ﻣ ن دراﺳ ﺔ ﻗﺎﻣ ت ﺑﮭ ﺎ ﺷ رﻛﺔ ‪Rockweel-Standard comp‬‬‫ﻓ ﻲ اﻟوﻻﯾ ﺎت اﻟﻣﺗﺣ دة اﻷﻣرﯾﻛﯾ ﺔ ﻋﻠ ﻰ ‪ 4100‬ﺷ رﻛﺔ ﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ ﺗوﺳ ﻌت ﻓ ﻲ‬‫ﻣﺻﺎﻧﻌﮭﺎ أو اﺧﺗﺎرت ﻣواﻗﻊ ﻟﮭﺎ ﻷول ﻣرة أو ﻧﻘﻠت ﻣﺻ ﺎﻧﻌﮭﺎ إﻟ ﻰ ﻣواﻗ ﻊ ﺟدﯾ دة‪،‬‬‫أن اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳ ﯾﺔ اﻟﺗ ﻲ ﯾﺗوﻗ ف ﻋﻠﯾﮭ ﺎ اﺧﺗﯾ ﺎر ﻣوﻗ ﻊ اﻟﻣﺷ روع ﯾﻣﻛ ن ذﻛرھ ﺎ‬ ‫ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺄﺗﯾك ‪:‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻌواﻣل اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪ .1‬اﻟﻘرب ﻣن اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ‪Nearess to raw materials : 3‬‬‫ﯾﻜﻮن ﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ اﻟﻤﻮاد اﻟﺨ ﺎم ﻓ ﻲ اﻟﻜﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﺼ ﻨﺎﻋﺎت وزﻧ ﺎ ﻣﺮﺟﺤ ﺎ ﻓ ﻲ‬‫اﺧﺘﯿﺎر ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺼﻨﻊ ‪ .‬إذ ﯾﻮﻓﺮ ھﺬا اﻟﺸﺮط ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺸﺄة ﻗﺴﻤﺎ ﻣ ﻦ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺸ ﺤﻦ ‪،‬‬‫إﻧﻤﺎ ﯾﺼﻌﺐ ﺗﺤﻘﯿﻘﮫ ﻛﻠﻤﺎ ازدادت اﻟﻤﻨﺸﺎة ﺿﺨﺎﻣﺔ ﻓﺸﺮﻛﺔ ﺷﻔﺮوﻟﯿﮫ اﻷﻣﺮﯾﻜﯿﺔ ﺗﺸﺘﺮي‬‫ﻣﻮاد أوﻟﯿﺔ و ﻗﻄﻌ ﺎ ﻣﺼ ﻨﻌﺔ ﻣ ﻦ ‪ 24000‬ﻣﻤ ﻮل ﻣﻨﺘﺸ ﺮﯾﻦ ﻓ ﻲ ‪ 700‬ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ‪.‬‬‫ﻓﺈذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻤ ﻮاد اﻟﺨ ﺎم ﺛﻘﯿﻠ ﺔ )ﻛﺨﺎﻣ ﺎت اﻻﺳ ﻤﻨﺖ ‪ ،‬و ﺧﺎﻣ ﺎت اﻟﻤﻌ ﺎدن اﻟﻤﻨﺠﻤﯿ ﺔ( أو‬‫ﻛﺒﯿ ﺮة اﻟﺤﺠ ﻢ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﻠﺴ ﻠﻌﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺔ ﻛﻤ ﺎ ﻓ ﻲ ﺻ ﻨﺎﻋﺔ اﻟ ﻮرق ‪ ،‬أو إذا ﻛﺎﻧ ﺖ ﻗﺎﺑﻠ ﺔ‬‫ﻟﻠﺘﻠﻒ اﻟﺴﺮﯾﻊ ﻛﻤﺎ ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻷﻏﺬﯾﺔ اﻟﻤﺤﻔﻮظﺔ )ﻛﺘﻌﻠﯿ ﺐ اﻟﺨﻀ ﺮاوات و اﻟﻔﻮاﻛ ﮫ و‬‫ﻣﺸﺘﻘﺎت اﻷﻟﺒﺎن( ﻓﻘﺪ ﯾﻜﻮن ﻣﻦ اﻟﻤﺴﺘﺤﺴﻦ إﻗﺎﻣﺔ اﻟﻤﺼﻨﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼ ﺎدر اﻟﻤ ﻮاد‬‫اﻟﺨ ﺎم ﺣﺘ ﻰ ﻟ ﻮ ﺗﻄﻠ ﺐ ﻧﻘ ﻞ اﻟﺴ ﻠﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺔ إﻟ ﻰ ﻣﺴ ﺎﻓﺎت ﺑﻌﯿ ﺪة‪ .‬و ذﻟ ﻚ ﻷﻧ ﮫ ﻛﻠﻤ ﺎ ﺑﻌ ﺪ‬‫اﻟﻤﺼﻨﻊ ﻋﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ھ ﺬه اﻟﺤ ﺎﻻت ﻛﻠﻤ ﺎ ﻟ ﺰم ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺸ ﺮوع أن‬‫ﯾﺤ ﺘﻔﻆ ﺑﻤﺨ ﺰون ﻛﺒﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤ ﻮاد اﻟﺨ ﺎم و أن ﯾﺨﺼ ﺺ ﻣﺴ ﺎﺣﺎت واﺳ ﻌﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿ ﺎت‬‫اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ‪ ،‬و ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺰداد ﻧﻔﻘﺎت اﻟﺘﺨﺰﯾﻦ ﻛﺜﯿﺮا‪ .‬و ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﮫ ﯾﺰداد اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻮﻗ ﻒ‬‫وﺻﻮل ﺗﻠﻚ اﻟﻤﺎد اﻟﺨﺎم إذا ﻣﺎ ﺣﺪث ﻋﻄﻞ ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻼت ﻣﻤﺎ ﻗ ﺪ ﯾﺘﺴ ﺒﺐ ﻋﻨ ﮫ‬ ‫ﺗﻮﻗﻒ اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ‪.‬‬‫أﻣﺎ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺼﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﮭﺎ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿﺔ ﺑﻜﺒﺮ اﻟﻮزن و اﻟﺤﺠ ﻢ ﻓﻤﺼ ﺎرﯾﻒ اﻟﺸ ﺤﻦ‬‫ﺗﺤﺪ ﻣﻦ ﺳﻌﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﺗﺼ ﺮﯾﻒ ﻣﻨﺘﺠﺎﺗﮭ ﺎ ﻓﯿﮭ ﺎ‪ .‬و ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﻤ ﻮم‬‫ﻓﻜﻠﻤﺎ ﺗﺰاﯾ ﺪت ﻧﺴ ﺒﺔ ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ ﻧﻘ ﻞ اﻟﻤ ﻮاد اﻟﺨ ﺎم ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﻠﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿ ﺔ ﻟﻠﺴ ﻠﻌﺔ ﻛﻠﻤ ﺎ‬‫ازدادت أھﻤﯿﺔ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‪.‬و ﻛﻠﻤﺎ ﺗﻨﺎﻗﺼﺖ ﺗﻠ ﻚ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﻜﻠﯿﺔ ﻟﻠﺴﻠﻌﺔ ﻛﻠﻤﺎ ﻗﻠﺖ أھﻤﯿﺔ ﻋﺎﻣﻞ اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻤﻮاد اﻟﺨﺎم‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﺳﻮق اﻟﺘﺼﺮﯾﻒ‪Nearness to Market : 4‬‬ ‫‪ . 3‬د‪.‬ﺧﺎﻟﺪ ‪،‬اﻟﮭﯿﺘﻲ‪،‬أﺳﺎﺳﯿﺎت اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻋﻤﺎن ‪ ،‬اﻷردن‪،‬دار زھﺮان‪،1997،‬ص ‪56‬‬ ‫‪. 4‬د ﻓﻮزي‪،‬اﻟﻮر‪،‬اﻹﺷﺮاف و اﻟﺘﻨﻈﯿﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‪،‬ﻋﻤﺎن‪،‬اﻷردن‪،‬دار ﺻﻔﺎء‪،1998،‬ص ‪49‬‬ ‫‪10‬‬

‫إن ﺗﻤﺮﻛ ﺰ اﻟﻤﻨﺸ ﺄة ﺑ ﺎﻟﻘﺮب ﻣ ﻦ ﺳ ﻮق اﻟﺘﺼ ﺮﯾﻒ ﯾﻤﻜﻨﮭ ﺎ ﺧﺪﻣ ﺔ زﺑﺎﺋﻨﮭ ﺎ ﺑﺼ ﻮرة‬‫أﻓﻀﻞ و ﯾﻮﻓﺮ ﻋﻠﯿﮭﺎ ﻗﺴﻤﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺤﻦ ‪ .‬و ﺗﻈﮭﺮ ﻣﯿ ﺰة اﻟﻘ ﺮب ﻣ ﻦ أﺳ ﻮاق اﻟﺘﺼ ﺮﯾﻒ‬‫واﺿﺤﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﻠﻤﺸ ﺮوﻋﺎت اﻟﺼ ﻐﯿﺮة اﻟﺘ ﻲ ﺗﮭ ﺘﻢ ﺑﺎﻷﺳ ﻮاق اﻟﻤﺤﻠﯿ ﺔ اﻟﺘ ﻲ ﺗﺼ ﺮف‬‫ﻓﯿﮭ ﺎ إﻧﺘﺎﺟﮭ ﺎ ‪ .‬ﻓﺘﮭ ﺘﻢ إدارات ﻣﺸ ﺎرﯾﻊ ﺻ ﻨﺎﻋﺔ اﻷﻟﺒ ﺎن ﻣ ﺜﻼ أن ﺗﻘ ﯿﻢ ﻣﺼ ﺎﻧﻌﮭﺎ ﻋﻠ ﻰ‬‫ﺣ ﺪود اﻟﻤﺪﯾﻨ ﺔ أو ﺑ ﺎﻟﻘﺮب ﻣﻨﮭ ﺎ ‪ ،‬ﻛﻤ ﺎ ﺗﮭ ﺘﻢ إدارات اﻟﻤﺸ ﺎرﯾﻊ اﻟﺼ ﻐﯿﺮة اﻟﺘ ﻲ ﺗﻘ ﻮم‬‫ﺑﺘﻘﺪﯾﻢ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺼﻨﺎﻋﺔ ﻛﺎﻟﺼﯿﺎﻧﺔ و اﻹﺻﻼح ‪ ،....‬أن ﺗﻘﻮم ﺑﺠﺎﻧ ﺐ ﻣﻮاﻗ ﻊ‬‫ﺗﻠ ﻚ اﻟﺼ ﻨﺎﻋﺔ و ھ ﺬا ﻣ ﺎ ﯾﻨﻄﺒ ﻖ ﻋﻠ ﻰ اﻟﻤﺸ ﺎرﯾﻊ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻨ ﺘﺞ اﻟﺴ ﻠﻊ اﻟﺴ ﺮﯾﻌﺔ اﻟﻌﻄ ﺐ‬‫ﻛ ﺎﻟﺨﺒﺰ و أﻛﺜ ﺮ أﻧ ﻮاع اﻟﻤ ﺄﻛﻮﻻت ‪.‬ھ ﺬا و ﻻ ﯾﻤﻜ ﻦ اﻟﺒﻘ ﺎء ﻗﺮﯾﺒ ﺎ ﻣ ﻦ ﻣﺠﻤ ﻞ ﺳ ﻮق‬‫اﻟﺘﺼﺮﯾﻒ ﺧﺎﺻﺔ إذا اﺗﺴﻊ و ﺷ ﻤﻞ اﻟﺪوﻟ ﺔ ﻛﻠﮭ ﺎ أو اﻣﺘ ﺪ إﻟ ﻰ اﻟ ﺪول اﻷﺧ ﺮى ﻛﻤ ﺎ ھ ﻮ‬‫اﻟﺤﺎل ﻓﻲ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﯿﺎرات و أﺟﮭﺰة اﻟﺮادﯾﻮ و ﻣﺎ ﺷﺎﺑﮭﮭﺎ‪ .‬ﻓ ﻼ ﯾﻜ ﻮن ﻟﻘ ﺮب اﻟﺴ ﻮق‬‫ھﻨ ﺎ ﻧﻔ ﺲ اﻷھﻤﯿ ﺔ ﻛﻌﺎﻣ ﻞ ﻣ ﻦ ﻋﻮاﻣ ﻞ اﺧﺘﯿ ﺎر اﻟﻤﻮﻗ ﻊ ‪ ،‬ھ ﺬا و إن ﻛﺎﻧ ﺖ اﻟﺸ ﺮﻛﺎت‬‫اﻟﻀﺨﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺼﺮف ﺑﻀﺎﺋﻌﮭﺎ ﻓﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﺤﺎء اﻟﺪوﻟﺔ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﯿﮭﺎ ﺗﻨﺸ ﺊ ﻋ ﺎدة‬‫ﻋﺪة ﻣﻌﺎﻣﻞ ﻓﻲ أﻧﺤﺎء اﻟﺒﻼد ﺑﺼﻮرة ﺗﻤﻜﻨﮭﺎ ﻣﻦ اﻟﺒﻘﺎء ﻗﺮﯾﺒﺔ ﻣ ﻦ اﻟﺴ ﻮق ﻓ ﻲ ﻣﺨﺘﻠ ﻒ‬ ‫ﻣﻨﺎطﻘﮫ‪.‬‬‫إن اﻟﻘ ﺮب ﻣ ﻦ اﻷﺳ ﻮاق ﯾﻌﻄ ﻲ اﻟﻜﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻤﯿ ﺰات اﻷﺧ ﺮى ﻛﺴ ﮭﻮﻟﺔ اﻟﺤﺼ ﻮل‬‫ﻋﻠﻰ ﺧﺪﻣﺔ اﻷﺧﺼﺎﺋﯿﯿﻦ ﻓﻲ اﻟﻨﻮاﺣﻲ اﻟﻔﻨﯿﺔ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ و اﻟﺬﯾﻦ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺎ ﯾﻘﯿﻤﻮن ﻓ ﻲ‬‫اﻟﻤ ﺪن اﻟﻜﺒ ﺮى ‪ .‬ﻛﻤ ﺎ أﻧ ﮫ ﻻ ﯾﺨﻔ ﻰ أن وﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﺨ ﺪﻣﺎت اﻟﺼ ﺤﯿﺔ و اﻟﺴ ﻜﻨﯿﺔ و‬‫اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﺴﻠﯿﺔ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﻜﺒﺮى أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﻮﻓﺮھﺎ ﻓﻲ‬‫أي ﻣﻜﺎن آﺧﺮ ‪ .‬ﻟﺬا ﯾﻤﻜﻦ اﻟﻘ ﻮل أن اﻟﻤﻨﺸ ﺎة ﻻ ﺗﺨﺘ ﺎر ﻣﻮﻗﻌ ﺎ ﯾﺒﻌ ﺪ ﻋ ﻦ اﻷﺳ ﻮاق ‪،‬‬ ‫إذا رﺟﺤﺖ اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻷﺧﺮى ھﺬا اﻻﺧﺘﯿﺎر‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻼت‪Transportation Facilities : 5‬‬‫ﺗﻌ ﺪ وﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻ ﻼت و وﻓﺮﺗﮭ ﺎ و أﻧﻮاﻋﮭ ﺎ ﻋﺎﻣ ﻞ ﻣﮭ ﻢ ﻣ ﻦ ﻋﻮاﻣ ﻞ اﺧﺘﯿ ﺎر‬‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ‪ .‬ﻟﮭﺬا ﺗﮭ ﺘﻢ اﻟﻜﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤﻨﺸ ﺂت اﻟﺼ ﻨﺎﻋﯿﺔ ﺑ ﺄن ﺗﻜ ﻮن ﻗﺮﯾﺒ ﺔ ﻣ ﻦ ﻣﺤﻄ ﺎت و‬ ‫‪. 5‬د‪ .‬ﻣﻨﻌﻢ ‪،‬زﻣﺰﯾﺮ‪،‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج واﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‪،‬اﻟﻘﺎھﺮة ‪،‬ﻣﺼﺮ‪،‬دار زھﺮان‪،1995،‬ص ‪60‬‬ ‫‪11‬‬

‫ﻣﻠﺘﻘﯿ ﺎت اﻟﺴ ﻜﻚ اﻟﺤﺪﯾﺪﯾ ﺔ ‪ ،‬إذ ﺗ ﻮﻓﺮ ﺗﻠ ﻚ اﻟﻮﺳ ﯿﻠﺔ ﻧﻘ ﻼ ﻣﻨﺘﻈﻤ ﺎ و ﻣﻨﺎﺳ ﺒﺎ ﻟﻜﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ‬‫اﻟﺴﻠﻊ ﻓﻲ ﺣﺪود ﺷ ﺒﻜﺔ واﺳ ﻌﺔ ﺗ ﺮﺑﻂ أھ ﻢ اﻟﻤﻨ ﺎطﻖ و اﻷﺳ ﻮاق ﺑﺒﻌﻀ ﮭﺎ ‪ .‬ﻛﻤ ﺎ ﯾﻌﻄ ﻲ‬‫ﻣﻮﻗ ﻊ اﻟﻤﺸ ﺮوع ﺑ ﺎﻟﻘﺮب ﻣ ﻦ ﻣﻠﺘﻘﯿ ﺎت اﻟﻄ ﺮق اﻟﺒﺮﯾ ﺔ اﻟﻤﻤﮭ ﺪة ﻣﯿ ﺰة ﻛﺒ ﺮى ﻧﻈ ﺮا‬ ‫ﻟﺴﮭﻮﻟﺔ اﺳﺘﻌﻤﺎل اﻟﺴﯿﺎرات ﺑﺄﻧﻮاﻋﮭﺎ ﻓﻲ اﻟﻨﻘﻞ و اﻟﻤﻮاﺻﻼت ‪.‬‬‫و ﺗﺨﺘﻠﻒ أھﻤﯿﺔ وﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻ ﻼت ﺑ ﺎﺧﺘﻼف أﻧﻮاﻋﮭ ﺎ ‪ .‬ﻓﺎﻟﻨﻘ ﻞ اﻟﻤ ﺎﺋﻲ ﻣ ﺜﻼ أﻗ ﻞ‬‫ﻛﻠﻔﺔ ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ اﻷﺧ ﺮى و إن ﻛﺎﻧ ﺖ ﺑﻄﯿﺌ ﺔ ‪ .‬و ﻋﻠ ﻰ اﻟﻌﻤ ﻮم ﯾﻜ ﻮن اﻟﻘ ﺮب ﻣ ﻦ‬‫وﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻ ﻼت اﻟﺴ ﺮﯾﻌﺔ و اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺒﺔ ﻋ ﺎﻣﻼ ﻣﮭﻤ ﺎ ﻓ ﻲ اﺧﺘﯿ ﺎر اﻟﻤﻮﻗ ﻊ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ‬‫ﻧﻔﻘﺎت اﻟﻨﻘﻞ ﺗﻤﺜﻞ ﻧﺴﺒﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻣ ﻦ ﺗﻜﻠﻔ ﺔ اﻟﺴ ﻠﻌﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺔ ‪ ،‬أﻣ ﺎ إذا ﻛ ﺎن اﻷﻣ ﺮ ﺧ ﻼف‬‫ذﻟﻚ‪ ،‬ﻓﻼ ﯾﺼﺒﺢ ﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻘﺮب أھﻤﯿﺔ ﺗ ﺬﻛﺮ ﻻ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻟﻨﻘ ﻞ اﻟﻤ ﻮاد اﻟﺨ ﺎم و ﻻ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ‬ ‫ﻟﻠﺴﻠﻊ اﻟﻤﻨﺘﮭﯿﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﻮاطﻦ اﻷﯾﺪي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ‪Labor :6‬‬‫ﺗﺤﺘ ﺎج اﻟﻤﻨﺸ ﺄة اﻟﺼ ﻨﺎﻋﯿﺔ إﻟ ﻰ اﻟﯿ ﺪ اﻟﻌﺎﻣﻠ ﺔ ﺣﯿﺜﻤ ﺎ ﺗﻤﺮﻛ ﺰت‪ ،‬ﺧﺼﻮﺻ ﺎ إذا‬‫ﺗﻨﻮﻋﺖ ﺣﺎﺟﯿﺎﺗﮭﺎ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﺎل و اﺳﺘﻠﺰم اﻷﻣﺮ اﻻﺳ ﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﻔﺌ ﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔ ﺔ اﻟﻤﮭ ﺎرة و‬‫اﻟﺨﺒﺮة ‪ .‬و ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺪن اﻟﻜﺒﯿ ﺮة و اﻟﻤﺮاﻛ ﺰ اﻟﺼ ﻨﺎﻋﯿﺔ ﻣﻮاﻗ ﻊ ﻣﻤﺘ ﺎزة ﻟﮭ ﺬا اﻟﻨ ﻮع‬‫ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت إذ ﯾﺘﻮاﻓﺮ ﻓﯿﮭﺎ ﻋﺪد ﻛﺒﯿﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻌﻤ ﺎل ‪ ،‬اﻟ ﺬﯾﻦ ﯾﻤﺘ ﺎزون ﺑﻤﮭ ﺎرات‬‫ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﺨﺘﻠﻒ أﻧﻮاع اﻷﻋﻤﺎل ‪ ،‬و اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣ ﻦ وﺳ ﺎﺋﻞ ﺗ ﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤ ﺎل و ﺗﺴ ﻠﯿﺘﮭﻢ و‬‫ﺗﺮﻓﯿﮭﮭﻢ و إﻗﺎﻣﺘﮭﻢ‪ .‬و ﻗﺪ ﯾﻌﺘﺒﺮ ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﮭﺮة ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﺸﺮﻛﺎت أﻣﺮ‬‫ﻏﯿﺮ ﺿﺮوري ‪ ،‬إذ ﺗﻘﻮم آﻧﺬاك ﺑﺘﺪرﯾﺐ اﻟﻌﻤﺎل ﻋﻠﻰ أﻋﻤﺎﻟﮭﻢ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎﺻﺎ ﻋﺎﻟﯿﺎ ‪.‬‬‫إن ﺗﻘﺎﻟﯿﺪ اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤ ﻊ و اﻧ ﺪﻓﺎع اﻟﻌﻤ ﺎل إﻟ ﻰ اﻟﻌﻤ ﻞ ﻓﯿ ﮫ ﺑﺠ ﺪ وﻧﺸ ﺎط أﻣ ﺮ‬‫ﻣﮭ ﻢ ﻛﻤﮭ ﺎرﺗﮭﻢ ‪ .‬ﻟ ﺬا ﯾﻨﺒﻐ ﻲ ﻣﺮاﻋ ﺎة ھ ﺬه اﻟﻨﺎﺣﯿ ﺔ و إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻓ ﻲ ﺗﻠ ﻚ‬ ‫اﻟﻤﻨﺎطﻖ اﻟﺘﻲ ﯾﺘﺤﻠﻰ ﻋﻤﺎﻟﮭﺎ ﺑﻌﺎدات ﻋﻤﻞ ﺟﯿﺪة‪.‬‬ ‫‪www.sez.at. 6‬‬ ‫‪12‬‬

‫و ﻛ ﺬﻟﻚ ﯾ ﺆﺛﺮ ﻣﺴ ﺘﻮى أﺟ ﻮر اﻟﻌﻤ ﺎل ﻋﻠ ﻰ اﺧﺘﯿ ﺎر ﻣﻮﻗ ﻊ اﻟﻤﻨﺸ ﺄة‪ .‬ﻓﻘ ﺪ ﯾﻜ ﻮن‬‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻷﺟﻮر ﻋﺎﻟﯿﺎ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣ ﺎ ﻻ ﯾﺘﻨﺎﺳ ﺐ ﻣ ﻊ ﻗ ﺪرة اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺪﻓﻊ ‪،‬‬‫ﺧﺼﻮﺻﺎ و أن اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ اﻷﺧﺮى ﻟﻠﻌﻤﻞ و اﻟﻌﻤﺎل ﺗﺮﺗﻔﻊ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﻊ ارﺗﻔﺎع اﻷﺟﻮر‪.‬‬‫ﻷﻧﮫ ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ارﺗﻔﺎع اﻷﺟﻮر ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻣ ﺎ ﻓ ﺈن ﺗﻜ ﺎﻟﯿﻒ اﻟﺨ ﺪﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿ ﺔ و‬‫اﻟﻤﯿﺰات اﻷﺧﺮى اﻟﺘﻲ ﺗﻀ ﻄﺮ اﻟﻤﻨﺸ ﺄة إﻟ ﻰ ﺗﻘ ﺪﯾﻤﮭﺎ ﻟﻠﻌﻤ ﺎل ﺳ ﻮف ﺗﻜ ﻮن ﻣﺮﺗﻔﻌ ﺔ‬ ‫أﯾﻀﺎ ﻣﻤﺎ ﯾﺰﯾﺪ ﻣﻦ ﺗﻜﻠﻔﺔ وﺣﺪة اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻤﻨﺘﺠﺔ‪.‬‬ ‫‪ .5‬اﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻘﺪرة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ‪Electric Power : 7‬‬‫ﺗﺸﻜﻞ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﻘﻮة اﻟﻤﺤﺮﻛﺔ ﻧﺴﺒﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﺘﻜﻠﻔﺔ اﻟﻨﮭﺎﺋﯿ ﺔ ﻟﻠﺴ ﻠﻌﺔ اﻟﻤﻨﺘﺠ ﺔ‬‫ﻓ ﻲ ﻛﺜﯿ ﺮ ﻣ ﻦ اﻟﻤﺸ ﺮوﻋﺎت‪ .‬ﻟ ﺬا ﻓ ﺈن ﺗ ﻮﻓﺮ اﻟﻘ ﺪرة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿ ﺔ ﺑ ﺎﻟﺘﻮﺗﺮ اﻟ ﻼزم و‬‫اﻷﺳﻌﺎر اﻟﻤﻌﻘﻮﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤ ﺮاد ﺗﺸ ﯿﯿﺪ ﻣﻨﺸ ﺄة ﺻ ﻨﺎﻋﯿﺔ ﻓﯿﮭ ﺎ أﻣ ﺮ ﺿ ﺮوري‬‫ﻓﻲ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻷﺣﻮال‪ .‬و ﻟﮭﺬا ﺗﻨﺸﺄ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺣﻮل ﻣﺴﺎﻗﻂ اﻟﻤﯿﺎه و‬‫ﻣﺤﻄﺎت ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻟﻜﮭﺮﺑﺎء ‪ .‬أﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﺎل وﺟﻮد ﺗﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺸﺮوع ﻷﺳ ﺒﺎب أﺧ ﺮى ﻓ ﻲ‬‫ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻻ ﯾﻤﻜﻦ ﻓﯿﮭﺎ ﺗﺄﻣﯿﻦ اﻟﻘﺪرة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺸ ﺒﻜﺔ ﻓ ﺈن اﻹدارة ﺗﻀ ﻄﺮ إﻟ ﻰ‬‫ﺗﻮﻟﯿ ﺪ اﻟﻘ ﻮة اﻟﻤﺤﺮﻛ ﺔ اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﻠﻤﺸ ﺮوع ﺑﻨﻔﺴ ﮭﺎ و ﺗﺼ ﺮف ﻧﻔﻘ ﺎت ﺑﺎھﻈ ﺔ ﻋﻠ ﻰ‬‫ﺷﺮاء اﻷﺻﻮل اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ ﻣﻦ ﻣﺒﺎﻧﻲ و ﻣﻮﻟ ﺪات و أﺟﮭ ﺰة أﺧ ﺮى ﻻ دﺧ ﻞ ﻟﮭ ﺎ ﻣﺒﺎﺷ ﺮة‬‫ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎج ‪ .‬و ﺗﻠﺠﺄ اﻟﻌﺪﯾﺪ ﻣﻦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻛﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺒﻼﺳﺘﯿﻚ و اﻟﺒﺘ ﺮول و‬‫اﻟﺤﺮﯾﺮ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻤﺪ اﻟﻘﺪرة اﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ﻣﻦ اﻟﺸﺒﻜﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ إﻟﻰ اﻗﺘﻨﺎء وﺣﺪات ﺗﻮﻟﯿ ﺪ‬‫اﺣﺘﯿﺎطﯿ ﺔ ﻻﺳ ﺘﺨﺪاﻣﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺣ ﺎﻻت اﻧﻘﻄ ﺎع ﺗﯿ ﺎر ھ ﺬه اﻟﺸ ﺒﻜﺔ‪،‬ﻷن اﻻﻧﻘﻄ ﺎع و ﻟ ﻮ‬ ‫ﻟﻔﺘﺮة ﻗﺼﯿﺮة ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺧﺴﺎﺋﺮ ھﺎﺋﻠﺔ‪.‬‬‫إن اﻟﻌﻮاﻣ ﻞ اﻟﺴ ﺎﺑﻘﺔ ﻋﻮاﻣ ﻞ أﺳﺎﺳ ﯿﺔ ﻓ ﻲ اﺧﺘﯿ ﺎر ﻣﻮﻗ ﻊ اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻓ ﻲ ﻧﻄ ﺎق ﻣﻨﻄﻘ ﺔ ﻗ ﺪ‬‫ﺗﻜ ﻮن ﻛﺒﯿ ﺮة ﻣﺘﺴ ﻌﺔ ‪ .‬و ﻟﻜ ﻦ ھﻨ ﺎك ﻋﻮاﻣ ﻞ أﺧ ﺮى ﺛﺎﻧﻮﯾ ﺔ ﺗﺴ ﺎﻋﺪ ﻋﻠ ﻰ ﺗﻌﯿ ﯿﻦ ذﻟ ﻚ‬ ‫‪. 7‬د‪.‬ﻣﻨﻌﻢ‪ ،‬زﻣﺰﯾﺮ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪،‬ص‪61‬‬ ‫‪13‬‬

‫اﻟﻤﻮﻗﻊ ﻓﻲ ﺣﺪود ﻣﺮﻛ ﺰ ﺿ ﯿﻖ ﻻ ﯾﺘﻌ ﺪاه ﻣ ﻦ ﻣﺮاﻛ ﺰ اﻟﻤﻨﻄﻘ ﺔ ‪ .‬و ﻋﻠ ﻰ اﻟ ﺮﻏﻢ ﻣ ﻦ أن‬‫ھﺬه اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﺛﺎﻧﻮﯾﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺴﺎﺑﻖ اﻟﻜﻼم ﻋﻨﮭﺎ إﻻ أﻧﮭﺎ ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﻓﻲ ﻣﻨﺘﮭ ﻰ‬ ‫اﻷھﻤﯿﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﺒﻌﺾ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت و ﯾﺘﺤﻘﻖ ﺑﻤﺮاﻋﺎﺗﮭﺎ وﻓﺮ ﻛﺒﯿﺮ‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻌﻮاﻣﻞ اﻟﺜﺎﻧﻮﯾﺔ ‪:8‬‬ ‫‪ .1‬ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ ﻗﻄﻌﺔ اﻷرض ‪Land Cost :‬‬‫ﯾﻌﺘﻘﺪ اﻟﺒﻌﺾ أن ﺛﻤﻦ ﻗﻄﻌﺔ اﻷرض ﻻ ﯾﻠﻌ ﺐ دورا ﻣﮭﻤ ﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴ ﺒﺔ ﻻﺧﺘﯿ ﺎر اﻟﻤﻮﻗ ﻊ‪،‬‬‫و ذﻟﻚ ﻷن ھﺬا اﻟﻤﺒﻠﻎ ﯾﺪﻓﻊ ﻟﻤﺮة واﺣﺪة و ﯾﻌﺘﺒﺮ رأﺳﻤﺎل ﻣﺠﻤ ﺪ ﯾﻤﻜ ﻦ اﺳ ﺘﺮداده ﻟ ﺪى‬‫ﺑﯿﻌﮭﺎ‪ .‬ﺑﯿﻨﻤﺎ ﯾﻌﺘﺒ ﺮه آﺧ ﺮون ﻋ ﺎﻣﻼ ﻣﮭﻤ ﺎ ﻓ ﻲ اﺧﺘﯿ ﺎر اﻟﻤﻮﻗ ﻊ ‪ ،‬و ذﻟ ﻚ ﻷن اﻟﻤﺸ ﺮوع‬‫اﻟﺤﺪﯾﺚ ﯾﺴﺘﻠﺰم ﺗﻮﻓﺮ أراﺿ ﻲ واﺳ ﻌﺔ ﺧﺎﺻ ﺔ إذا أﺧ ﺬ ﺑﺎﻟﺤﺴ ﺒﺎن اﺣﺘﻤ ﺎل اﻟﺘﻮﺳ ﻊ ﻓ ﻲ‬‫اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ‪.‬ﻓﺈذا ﻛﺎﻧ ﺖ أﺛﻤ ﺎن اﻷراﺿ ﻲ ﻣﻨﺨﻔﻀ ﺔ أﻣﻜ ﻦ ﻹدارة اﻟﻤﺸ ﺮوع ﺷ ﺮاء ﻗﻄﻌ ﺔ‬‫أرض واﺳﻌﺔ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﺗﻘﯿﻢ ﻓﯿﮭﺎ ﻣﺒﺎﻧﯿﮫ ﺑﻄﺮﯾﻘ ﺔ ﺗﻀ ﻤﻦ اﻻﻧﺘﻔ ﺎع ﺑﻮﺳ ﺎﺋﻞ اﻟﺘﮭﻮﯾ ﺔ‬‫و اﻟﻀﻮء اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﯿﻦ ‪ ،‬و اﻟﻌﻨﺎﯾﺔ ﺑﺘﺼﻤﯿﻢ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻌﻤﻞ و ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻤ ﺮات و اﻟﻄﺮﻗ ﺎت‬‫اﻟﻮاﺳ ﻌﺔ و اﻟﻤﺴ ﺘﻘﯿﻤﺔ ﻣﻤ ﺎ ﯾﻜﻔ ﻞ ﺳ ﮭﻮﻟﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿ ﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﯿ ﺔ و ﻋ ﺪم اﻻﻛﺘﻈ ﺎظ و‬‫اﻻﺿﻄﺮاب اﻟﻠﺬان ﯾﺴﺒﺒﺎن ﺗﻌﻄﯿﻞ اﻹﻧﺘﺎج و ﺻﻌﻮﺑﺔ اﻟﺘﻨﺴﯿﻖ و اﻟﻤﺮاﻗﺒﺔ‪ .‬أﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧ ﺖ‬‫اﻷراﺿ ﻲ ﻣﺮﺗﻔﻌ ﺔ اﻟﺘﻜ ﺎﻟﯿﻒ وﺟ ﺪت اﻹدارة ﻧﻔﺴ ﮭﺎ ﻣﻀ ﻄﺮة إﻟ ﻰ إﻗﺎﻣ ﺔ أﺑﻨﯿ ﺔ ﻣﺘﻌ ﺪدة‬‫اﻟﻄﻮاﺑﻖ‪.‬و ﻗﺪ ﻻ ﯾﻨﺎﺳﺐ ذﻟﻚ طﺒﯿﻌﺔ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ‪،‬ﻛﻤﺎ ﯾﺼ ﻌﺐ اﻻﻧﺘﻔ ﺎع ﺑﺎﻟﻀ ﻮء و‬ ‫اﻟﺘﮭﻮﯾﺔ اﻟﻄﺒﯿﻌﯿﯿﻦ‪.‬‬ ‫‪ . 8‬د‪.‬ﺧﺎﻟﺪ ‪،‬اﻟﮭﯿﺘﻲ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪،‬ص ص ‪61-60‬‬ ‫‪14‬‬

‫و ﯾﺠ ﺐ أن ﺗﻜ ﻮن ﻣﻘﺎوﻣ ﺔ اﻟﺘﺮﺑ ﺔ ﻷرض اﻟﻤﻮﻗ ﻊ ﻣﻘﺒﻮﻟ ﺔ و ﻛﺎﻓﯿ ﺔ ﻹﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻤﺒ ﺎﻧﻲ‬‫ﻋﻠﯿﮭ ﺎ و ﺗﺮﻛﯿ ﺐ اﻷﺟﮭ ﺰة و اﻵﻻت اﻟﻀ ﺮورﯾﺔ ﻟﻠﺼ ﻨﺎﻋﺔ‪ ،‬ﺧﺎﺻ ﺔ و ﻗ ﺪ ﺗﻜ ﻮن ھ ﺬه‬ ‫اﻵﻻت ﺛﻘﯿﻠﺔ أو ﺗﺼﺪر اھﺘﺰازات أو ﺻﺪﻣﺎت‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﺣﺘﻤﺎل اﻟﺘﻮﺳﻊ‪:‬‬‫ﯾﺘﻌﯿﻦ ﻋﻠﻰ إدارة اﻟﻤﺸﺮوع أن ﺗﺄﺧﺬ ﻓﻲ ﺣﺴ ﺒﺎﻧﮭﺎ ﻋﻨ ﺪ ﺷ ﺮاء اﻷراﺿ ﻲ إﻣﻜﺎﻧﯿ ﺔ‬‫اﻟﺘﻮﺳ ﻊ ﻣﺴ ﺘﻘﺒﻼ ‪ .‬ﻟ ﺬا ﯾﺘﻮﺟ ﺐ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ اﻟﺒﺤ ﺚ ﻋ ﻦ ﻣﺴ ﺎﺣﺔ ﻣﺘﺴ ﻌﺔ ﻣ ﻦ اﻷراﺿ ﻲ‬‫ﺣﺘ ﻰ ﺗﺴ ﺘﻄﯿﻊ اﻟﺘﻮﺳ ﻊ ﻣﺘ ﻰ ﺣ ﺎن اﻟﻮﻗ ﺖ اﻟﻤﻨﺎﺳ ﺐ ‪ .‬ھ ﺬا اﻟﺴ ﺒﺐ دﻓ ﻊ ﺑﺄﻏﻠ ﺐ‬‫اﻟﻤﺸ ﺮوﻋﺎت اﻟﺠﺪﯾ ﺪة إﻟ ﻰ إﻗﺎﻣ ﺔ ﻣﻨﺸ ﺂﺗﮭﺎ ﻓ ﻲ ﺿ ﻮاﺣﻲ اﻟﻤ ﺪن و ﻣ ﺪاﺧﻠﮭﺎ ﺣﯿ ﺚ‬‫ﺗﺘﻮﻓﺮ اﻷراﺿﻲ ﺑﺄﺳﻌﺎر ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺣﺪى ﺑﺎﻟﻘﺪﯾﻤﺔ أن ﺗﺘﺮك أﻣﺎﻛﻨﮭ ﺎ ﻓ ﻲ ﻣﺮاﻛ ﺰ‬ ‫اﻟﻤﺪن و ﺗﻨﺘﻘﻞ إﻟﻰ ﺧﺎرﺟﮭﺎ ﺣﯿﺚ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ أن ﺗﻨﻤﻮ و ﺗﻜﺒﺮ‪.‬‬ ‫‪ .3‬وﺟﻮد اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﻤﻜﻤﻠﺔ‪:‬‬‫ﯾﺘﻮﻗﻒ أﺣﯿﺎﻧﺎ ﺗﺤﺪﯾﺪ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﻤﺸﺮوع ﻋﻠﻰ وﺟ ﻮد ﺻ ﻨﺎﻋﺎت ﻣﻜﻤﻠ ﺔ ﯾﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠﯿﮭ ﺎ‬‫اﻟﻤﺸ ﺮوع ﻓ ﻲ إﻧﺘ ﺎج ﺳ ﻠﻌﺔ‪،‬ﻓﻤﺜﻼ ﻻ ﺗﻨ ﺘﺞ ﺑﻌ ﺾ اﻟﻤﺸ ﺮوﻋﺎت ﻛ ﻞ أﺟ ﺰاء اﻟﺴ ﻠﻌﺔ‬‫ﺑﻨﻔﺴﮭﺎ ﺑﻞ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻣﺸﺮوﻋﺎت أﺧﺮى ﻓﻲ ﺗﻮرﯾ ﺪ ﺟ ﺰء أو أﺟ ﺰاء ﻣ ﺎ ﺗ ﺪﺧﻞ ﻓ ﻲ‬‫ﺗﺮﻛﯿﺒﮭ ﺎ ‪ ،‬و ﻣ ﻦ أﻣﺜﻠ ﺔ ذﻟ ﻚ ﺻ ﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴ ﯿﺎرات اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻋﻠ ﻰ ﻣ ﻮردﯾﻦ ﻓ ﻲ‬‫اﻟﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻜﺜﯿﺮ ﻣﻦ اﻷﺟ ﺰاء ﻛﺎﻟﻤ ﺪﺧﺮات و اﻹط ﺎرات و ﺷ ﻤﻮع اﻻﺣﺘ ﺮاق و‬‫ﻏﯿﺮھ ﺎ ‪.‬و ھﻨ ﺎك ﻣﺸ ﺮوﻋﺎت ﺗﻘ ﻮم ﻋﻠ ﻰ ﻣﻨﺘﺠ ﺎت اﻟﻤﺸ ﺮوﻋﺎت اﻷﺧ ﺮى‪ ،‬ﻣﺜ ﻞ‬‫ﻣﺸ ﺮوﻋﺎت اﻷﺳ ﻤﺪة اﻵزوﺗﯿ ﺔ و اﻟﻤﻄ ﺎط اﻟﺼ ﻨﺎﻋﻲ اﻟﺘ ﻲ ﺗﻌﺘﻤ ﺪ ﻓ ﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭ ﺎ‬ ‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻌﺾ ﻣﻨﺘﺠﺎت ﻣﺼﺎﻧﻊ ﺗﻜﺮﯾﺮ اﻟﺒﺘﺮول‪.‬‬ ‫‪ .4‬ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻤﺎء‪:‬‬‫ﺗﺤﺘﺎج ﺑﻌﺾ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت ﻛﺼ ﻨﺎﻋﺎت اﻟ ﻮرق و اﻟﻜﻮﺗﺸ ﻮك و اﻟﺼ ﻨﺎﻋﺎت اﻟﻜﯿﻤﯿﺎﺋﯿ ﺔ‬‫إﻟﻰ ﻛﻤﯿﺎت وﻓﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﺎء إﻣﺎ ﻟﺘﻮﻟﯿﺪ اﻟﻘﻮة اﻟﻤﺤﺮﻛﺔ أو ﻟﻀﺮورﺗﮭﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﮭ ﺎ‬ ‫‪15‬‬

‫اﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ ‪ .‬ﻓﺈﻧﺸﺎء ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻣﻦ ھﺬا اﻟﻨﻮع ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﯿﮭﺎ اﻟﻤﯿ ﺎه اﻟﻼزﻣ ﺔ‬ ‫أﻣﺮ ﻣﺴﺘﺤﯿﻞ ‪.‬‬‫إن ﺗﺄﻣﯿﻦ اﻟﻤﯿﺎه اﻟﻼزﻣﺔ ﺑﻮاﺳﻄﺔ اﻵﺑﺎر ﯾﺤﺘﺎج إﻟ ﻰ دراﺳ ﺔ دﻗﯿﻘ ﺔ ﻟﻠﻤﯿ ﺎه اﻟﺠﻮﻓﯿ ﺔ‬‫اﻟﻤﺘﻮﻓﺮة ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﻠﺘﺄﻛﺪ ﻣ ﻦ ﻛﻔﺎﯾﺘﮭ ﺎ ﻓ ﻲ اﻟﻤﺴ ﺘﻘﺒﻞ و إﻻ ﻧﻀ ﺒﺖ ﺑﺴ ﺮﻋﺔ ﻣﻤ ﺎ‬ ‫ﯾﺆدي إﻟﻰ ﺗﻮﻗﻒ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻟﺼﻨﻊ ﻓﻲ اﻟﺸﺮﻛﺔ‪.‬‬‫ﻛﺜﯿ ﺮا ﻣ ﺎ ﯾﺘﺴ ﺦ اﻟﻤ ﺎء ﺑﻌ ﺪ اﺳ ﺘﻌﻤﺎﻟﮫ ﻓ ﻲ اﻟﺼ ﻨﺎﻋﺔ أو ﺗﻨﺤ ﻞ ﻓﯿ ﮫ أﺛﻨ ﺎء ﻋﻤﻠﯿ ﺎت‬‫اﻹﻧﺘ ﺎج أﻣ ﻼح ﺳ ﺎﻣﺔ ﯾﻨﺒﻐ ﻲ ﺗﺤﺮﯾ ﺮه ﻣﻨﮭ ﺎ ﻗﺒ ﻞ ﺗﺼ ﺮﯾﻔﮫ ‪ .‬و ﻗ ﺪ أﺻ ﺪرت ﻣﻌﻈ ﻢ‬‫اﻟﺪول اﻟﺼﻨﺎﻋﯿﺔ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺗﺠﺒﺮ ﺑﻤﻮﺟﺒﮭﺎ اﻟﺸ ﺮﻛﺎت ﻋﻠ ﻰ ﻣﻌﺎﻟﺠ ﺔ ﻣﯿﺎھﮭ ﺎ اﻟﻤﺘﺴ ﺨﺔ‬ ‫و ﺗﺤﺮﯾﺮھﺎ ﻣﻦ اﻟﺴﻤﻮم اﻟﺘﻲ ﻗﺪ ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻓﯿﮭﺎ ﻗﺒﻞ ﺗﺼﺮﯾﻔﮭﺎ ‪.‬‬ ‫‪‬طرق ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣواﻗﻊ اﻟﺑدﯾﻠﺔ‪:‬‬‫ﻣـن اﻟﻣﻌـروف أن ﻟـﯾس ﻫﻧـﺎك ﻣوﻗـﻊ ﻣﺛـﺎﻟﻲ ﯾﻣﻛـن اﻟﺣﻛـم ﻣﻧطﻘﯾـﺎً ﻋﻠـﻰ أﻓﺿـﻠﯾﺗﻪ‬‫ﻹﻗﺎﻣﺔ اﻟﻣﻧﺷﺄة ﻋﻠﯾﻪ ‪.‬ﻫﻧﺎك ﻋدة طرق ﯾﻣﻛن ﻣن ﺧﻼﻟﻬﺎ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣواﻗﻊ اﻟﺑدﯾﻠﺔ‪ ،‬وﻓـﻲ‬‫ﺿـوﺋﻬﺎ ﯾـﺗم اﺧﺗﯾـﺎر اﻟﺑـدﯾل اﻷﻓﺿـل‪ ،‬وﻓـﻲ ﻫـذا اﻟﺻـدد ﻧـذﻛر أن ﻗـ ار ارت ﺗﺣﻠﯾـل ﻣوﻗـﻊ‬‫اﻟﺷـرﻛﺔ اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬واﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ اﻟﻣﻧﺎﺳـب ﻟﻬـﺎ‪ ،‬ﯾﺟـب أن ﯾﺗرﻛـز أوﻻً ﻋﻠـﻰ ﻋﺎﻣـل‬‫اﻟﺗﻛﻠﻔـﺔ‪ ،‬واﺧﺗﯾـﺎر اﻟﺑـدﯾل اﻟـذي ﺗﻛـون ﺗﻛﻠﻔﺗـﻪ أﻗـل‪ ،‬ﻋﻠـﻰ ﻫـذا اﻷﺳـﺎس‪ ،‬ﻓـﺈن طـرق‬‫اﻟﺗﻘﯾـﯾم ﺑﻐﺎﻟﺑﯾﺗﻬـﺎ ﺗرﻛـز ﻋﻠـﻰ ﻋﺎﻣـل اﻟﺗﻛﻠﻔـﺔ‪ ،‬وﯾﻣﻛـن ﺗﺣﻠﯾـل اﻟﺗﻛﻠﻔـﺔ إﻟـﻰ ﻣﺟﻣـوﻋﺗﯾن‪.‬‬‫اﻟﻣﺟﻣوﻋـﺔ اﻷوﻟـﻰ‪ :‬ﻫـﻲ اﻟﺗﻛـﺎﻟﯾف اﻟﻣﻠﻣوﺳـﺔ‪ ،‬وﻫـذﻩ ﯾﻣﻛـن ﺗﻣﯾﯾزﻫـﺎ ﺑﺳـﻬوﻟﺔ‪ ،‬وﯾﻣﻛـن‬‫ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻗﯾﺎﺳﻬﺎ ﺑدﻗﺔ‪ ،‬وﻫﻲ ﺗﺗﺿﻣن ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻌﻣل وﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣـواد اﻟﺧـﺎم‪ ،‬واﻟﺿـ ارﺋب‪،‬‬‫وﺗﻛﺎﻟﯾف ﻧﻘل اﻟﻣواد اﻟﺧﺎم‪ ،‬وﺗﻛﺎﻟﯾف ﻧﻘل اﻟﺑﺿﺎﻋﺔ اﻟﻣﺻﻧﻌﺔ‪ ،‬وﺗﻛـﺎﻟﯾف اﻹﻧﺷـﺎء اﻟﺗـﻲ‬ ‫ﺗﻣﺛـل ﺗﻛـﺎﻟﯾف أﺳﺎﺳـﯾﺔ ﻓـﻲ ﺗﺣﻠﯾـل ﺗﻛـﺎﻟﯾف اﻟﻣوﻗـﻊ‪ ،‬أﻣـﺎ اﻟﻣﺟﻣوﻋـﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾـﺔ‪ :‬ﻓﻬـﻲ‬‫اﻟﺗﻛــﺎﻟﯾف ﻏﯾــر اﻟﻣﻠﻣوﺳــﺔ واﻟﺗــﻲ ﻟــﯾس ﻣــن اﻟﺳــﻬل ﺗﺣدﯾــدﻫﺎ‪ .‬وﯾﻣﻛــن أن ﺗﺗﺿــﻣن‬‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻌﻠﻘﺔ ﺑﻣﺳﺗوى اﻟﺗﻌﻠﯾم‪ ،‬وﺗﺳﻬﯾﻼت اﻟﻧﻘل اﻟﻌﺎم‪ ،‬وﻧوع اﻟﻌﻣﺎل وﻣـؤﻫﻼﺗﻬم‪،‬‬‫واﻟﻔﻧﯾﯾن اﻟﻣﺗوﻗﻊ ﺗﻌﯾﯾﻧﻬم ﻓﻲ اﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪ ،‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻣﻧﺎخ‪ ،‬وﺗﺳـﻬﯾﻼت اﻟ ارﺣـﺔ‬ ‫‪16‬‬

‫واﻻﺳـﺗﺟﻣﺎم‪ ،‬ووﺳـﺎﺋل اﻟﺗرﻓﯾـﻪ‪ ،‬وﻣﺗﻐﯾـ ارت ﺗﺗﻌﻠـق ﺑﻣﺳـﺗوى اﻟﻣﻌﯾﺷـﺔ اﻟﺗـﻲ ﯾﻣﻛـن أن‬‫ﺗـؤﺛر ﻋﻠـﻰ ﺗﻌﯾـﯾن اﻷﻓـ ارد‪ ،‬وﻣوﻗـف اﻷﻓـ ارد واﻟﻣﺟﺗﻣـﻊ ﺑﺷـﻛل ﻋـﺎم ﺗﺟـﺎﻩ اﻟﻌﻣـل ﻓـﻲ‬‫اﻟﻣﺻـﺎﻧﻊ‪ ،‬ﻫـذﻩ اﻟﻌﻧﺎﺻـر ﻟـﯾس ﻣـن اﻟﺳـﻬوﻟﺔ ﺗﺣدﯾـد ﺗﻛﻠﻔﺗﻬـﺎ‪ ،‬ﻟـذﻟك ﯾﺟـب أن ﺗﻌـﺎﻟﺞ‬ ‫ﺑطرق ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ‪.‬‬‫إذا ﺗﺗطﻠـب ﻋﻣﻠﯾـﺔ اﻟﺗﻘﯾـﯾم ﻧـوﻋﯾن ﻣﺧﺗﻠﻔـﯾن ﻣـن اﻟﻣﻌﻠوﻣـﺎت‪ ،‬إﺣـداﻫﻣﺎ ﻛﻣـﻲ أي‬ ‫ﯾﻣﻛن ﻗﯾﺎﺳﻪ وﺗﻘدﯾرﻩ ﺑﺎﻟوﺣدات اﻟﻧﻘدﯾﺔ‪ ،‬واﻵﺧر ﻏﯾر ﻛﻣﻲ‪ ،‬ﻓﻼ ﯾﻣﻛن ﻗﯾﺎﺳﻪ ﺑﺎﻟﻧﻘد‪.‬‬ ‫أوﻻ ‪ :‬اﻟﻌواﻣل اﻟﻛﻣﯾﺔ‪:‬‬‫إن اﻟﻬدف ﻣن ﺗﺣﻠﯾل ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣوﻗـﻊ‪ ،‬ﻫـو ﺗﺣﻘﯾـق أﻛﺑـر ﻗـدر ﻣﻣﻛـن ﻣـن اﻷرﺑـﺎح‪.‬‬‫ذﻟك أن اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻟدﻗﯾق ﻟﻠﻣوﻗﻊ ﯾؤدي إﻟﻰ اﻧﺧﻔﺎض اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إﻟﻰ أﻗﺻﻰ ﺣـد ﻣﻣﻛـن‪،‬‬‫وﯾﻌﺗﻣد ﻫذا اﻟﺗﺣﻠﯾل ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﯾن‪ ،‬إن ﺑﻌض اﻟﺗﻛـﺎﻟﯾف ﺗﻛـون ﻛﺑﯾـرة ﻓـﻲ ﻣوﻗـﻊ ﻣﻌـﯾن‬‫وﺻﻐﯾرة ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ آﺧر‪ٕ ،‬وان ﺟﻣﯾﻊ ﻋﻧﺎﺻر اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة ﯾﺟب أﺧذﻫﺎ ﺑﺎﻻﻋﺗﺑﺎر ‪.‬‬ ‫وﺑﻔرض اﻟﺗﺣﻠﯾل ﺗﻘﺳم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف إﻟﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺻﻧﯾﻊ )ﻣﺗﻐﯾرة( وﺗﻛﺎﻟﯾف ﺛﺎﺑﺗﺔ ‪.‬‬ ‫ﻛﻣﺎ ﺗﻘﺳم اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﺗﻐﯾرة إﻟﻰ اﻟﺛﻼﺛﺔ أﻧواع اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬ ‫‪ o‬ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺣﺻول ﻋﻠﻰ اﻟﻣدﺧﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻌﻣﻠﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ o‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﺗﺣوﯾل اﻟﻣدﺧﻼت إﻟﻰ ﻣﺧرﺟﺎت‪.‬‬ ‫‪ o‬ﺗﻛﺎﻟﯾف ﻧﻘل اﻟﻣﺧرﺟﺎت إﻟﻰ اﻷﺳواق‪.‬‬‫وﺗؤﺛر ﻫذﻩ اﻷﻧواع اﻟﺛﻼث ﻣن اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف ﺑﺻﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ اﻟﻘـ ارر اﻟﺧـﺎص ﺑﺎﺧﺗﯾـﺎر‬‫اﻟﻣوﻗﻊ ﻓﻲ أي ﺻـﻧﺎﻋﺔ‪ ،‬وﻟﻛـن ﺗﺄﺛﯾرﻫـﺎ ﯾﺧﺗﻠـف اﺧﺗﻼﻓـﺎً ﻛﺑﯾـ ارً ﻣـن ﺻـﻧﺎﻋﺔ إﻟـﻰ أﺧـرى‬‫أﺣﯾﺎﻧـﺎً‪ ،‬ﺑـل وﻓـﻲ ﻧﻔـس اﻟﺻـﻧﺎﻋﺔ ﻣـن وﻗـت ﻵﺧـر‪ ،‬وذﻟـك ﻻﺧـﺗﻼف أﻫﻣﯾﺗﻬـﺎ اﻟﻧﺳـﺑﯾﺔ‬ ‫ﺑﺎﺧﺗﻼف ﻣدﺧﻼت ٕواﺟ ارءات اﻟﺗﺻﻧﯾﻊ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪17‬‬

‫‪ ‬طرق ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌواﻣل اﻟﻛﻣﯾﺔ‪:‬‬‫ﻫﻧﺎك ﻋدة طرق ﻟد ارﺳﺔ اﻟﻌواﻣل اﻟﻛﻣﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻓﻲ اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ ﻟﻌل أﻫﻣﻬﺎ‪.9‬‬ ‫‪ .1‬طرﯾﻘﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻌﺎدل‪.‬‬ ‫‪ .2‬طرﯾﻘﺔ اﻟﻧﻘل‪.‬‬ ‫‪ .3‬طرﯾﻘﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻛﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬طرﯾﻘﺔ اﻟﻧﻘﺎط‪.‬‬ ‫‪ .5‬طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬‫وﻟﻛـل طرﯾﻘـﺔ آﻟﯾـﺔ ﻣﻌﯾﻧـﺔ ﻓـﻲ اﻟﺗطﺑﯾـق‪ ،‬وﻟﻛـل ﻣﻧﻬـﺎ ﺳـﻣﺎﺗﻬﺎ اﻹﯾﺟﺎﺑﯾـﺔ واﻟﺳـﻠﺑﯾﺔ‪،‬‬‫وﻋـﺎدة ﯾﻠﺟـﺄ اﻟﻣﺧﺗﺻـون ﺑﺎﻟد ارﺳـﺎت‪ ،‬ﻋﻠـﻰ اﺳـﺗﺧدام وﺗطﺑﯾـق أﻛﺛـر ﻣـن طرﯾﻘـﺔ‪ ،‬ﻋﻧـد‬‫إﻋـداد د ارﺳـﺎت اﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ اﻷﻧﺳـب‪ ،‬وﯾﻌﺗﻣـدون ﻋﻠـﻰ اﻟﺗﻘـﺎطﻊ ﺑـﯾن ﻣﺣﺻـﻼﺗﻬﺎ‪،‬‬ ‫ﻟﻠوﺻول إﻟﻰ أﻓﺿل اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ اﻟﻣﻣﻛﻧﺔ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ ‪ :‬اﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ‪:‬‬‫ﯾﺟب أن ﯾؤﺧذ ﻓﻲ اﻻﻋﺗﺑﺎر ﺣﯾن اﻟﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯾن اﻟﻣواﻗـﻊ اﻟﺑدﯾﻠـﺔ‪ ،‬اﻟﻌواﻣـل اﻟﺗـﻲ ﻻ‬‫ﯾﻣﻛن ﺗﻘـدﯾرﻫﺎ ﺑﺎﻟوﺣـدات اﻟﻧﻘدﯾـﺔ‪ ،‬وﻋـﺎدة ﯾطﻠـق ﻋﻠﯾﻬـﺎ اﻟﻌواﻣـل ﻏﯾـر اﻟﻣﻧظـورة وﻫـﻲ‬‫اﻟﻌواﻣـل اﻟﺗـﻲ ﺗﺟﺎﻫﻠﺗﻬـﺎ ﻛـل ﻣـن اﻟطـرق اﻟﺳـﺎﺑﻘﺔ ‪.‬ﻓﻌـدم وﺟـود ﻣﻌﺎﻫـد ﻋﻠﻣﯾـﺔ ﻷﺑﻧـﺎء‬‫اﻟﻌـﺎﻣﻠﯾن ﺑـﺎﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻣﻌـﯾن ﻣـﺛﻼً‪ ،‬ﯾﺟﻌـل ﻣـن اﻟﺻـﻌب اﻟﺣﺻـول ﻋﻠـﻰ اﻟﻘـوة اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ‬ ‫اﻟﻣطﻠوﺑﺔ‪ ،‬وﻣن اﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:10‬‬ ‫‪ (1‬ﻛﻣﯾﺔ اﻟﻘوة اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ‪.‬‬ ‫‪ (2‬اﻟﻧﺷﺎط اﻟﻧﻘﺎﺑﻲ‪.‬‬ ‫‪ (3‬ﺗوﻓر اﻟﻌﻣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺎﻫرة‪.‬‬ ‫‪ (4‬اﻟ أري اﻟﻌﺎم اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻓﻲ ﻧﺷﺎط اﻟﺷرﻛﺔ‪.‬‬ ‫‪www.fortunicity.com . 9‬‬ ‫‪www.sez.at . 10‬‬ ‫‪18‬‬

‫‪ (5‬وﺳﺎﺋل اﻟﻧﻘل اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ (6‬وﺳﺎﺋل اﻟﺗرﻓﯾﻪ‪.‬‬ ‫‪ (7‬درﺟﺔ اﻟﺗﻘدم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ واﻻﻗﺗﺻﺎدي‪ ...‬اﻟﺦ‪.‬‬‫وﺣﺗـﻰ ﯾﻣﻛـن أﺧـذ ﻫـذﻩ اﻟﻌواﻣـل ﻓـﻲ اﻻﻋﺗﺑـﺎر ﺣـﯾن اﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ‪ ،‬ﻻﺑـد ﻣـن‬ ‫اﺳﺗﺧدام طرﯾﻘﺔ ﻻ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ اﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻧﻘدﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ ‬طرق ﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ ‪11‬‬ ‫ﻫﻧﺎك طرق ﻋدﯾدة ﻟﺗﻘﯾﯾم اﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ ﻣﻧﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ .1‬طرﯾﻘﺔ ﺗﺣﻠﯾل اﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ .2‬طرﯾﻘﺔ اﻟﻣدﺧل اﻟﻣوزون ﻓﻲ اﻟﺗﻘﯾﯾم‪.‬‬‫وﺑـدﯾﻬﻲ أن ﻟﻛـل ﻣـن ﻫـذﻩ اﻟطـرق إﯾﺟﺎﺑﯾﺎﺗﻬـﺎ وﺳـﻠﺑﯾﺎﺗﻬﺎ‪ ،‬وأﻓﺿـﻠﯾﺔ ﻻﺳـﺗﻌﻣﺎﻻﺗﻬﺎ‪،‬‬‫وﻓﻲ ﺣﺎﻻت وظروف وﻣواﺻﻔﺎت ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬ﯾﻣﻛن ﻟﻠﺑﺎﺣﺛﯾن اﻹدارﯾﯾن اﻟﻣﺧﺗﺻﯾن ﺗﻘدﯾر‬ ‫أﻫﻣﯾﺔ ذﻟك‪ ،‬واﺧﺗﯾﺎر اﻟطرﯾﻘﺔ أو اﻟطرق اﻷﻓﺿل ﻟﺗﺣﻘﯾق أﻫداف اﻟد ارﺳﺔ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻟﺛﺎ ‪ :‬اﻟﻣﻔﺎﺿﻠﺔ ﺑﯾن اﻟﻌواﻣل اﻟﻛﻣﯾﺔ واﻟﻌواﻣل ﻏﯾر اﻟﻛﻣﯾﺔ‪:‬‬‫ﺗﻌﺗﺑـر ﻋﻣﻠﯾـﺔ اﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ اﻟﻣﻼﺋـم ﻣـن ﺑـﯾن اﻟﻣواﻗـﻊ اﻟﻣرﺷـﺣﺔ ﻣـن اﻷﻣـور‬‫اﻟﺻـﻌﺑﺔ وذﻟـك ﻟﺗﻔـﺎوت اﻟﻣﯾـ ازت اﻟﺗـﻲ ﺗﺗﻣﺗـﻊ ﺑﻬـﺎ ﻫـذﻩ اﻟﻣواﻗـﻊ ‪،‬وﻻﺷـك أﻧﻧـﺎ ﺑﻬـذﻩ‬‫اﻟﻣرﺣﻠﺔ ﻣـن اﻟﻣﻔﺎﺿـﻠﺔ ﺑـﯾن اﻟﻌواﻣـل اﻟﻛﻣﯾـﺔ وﻏﯾـر اﻟﻛﻣﯾـﺔ‪ ،‬ﯾﺟـب أن ﻧﺗﻣﺗـﻊ ﺑﺎﻟﺣﻛﻣـﺔ‬‫واﻟد ارﯾـﺔ واﻟﻔﻬـم ﻷﻫﻣﯾـﺔ ﻛـل ﻣـن ﻧـوﻋﻲ اﻟﻌواﻣـل‪ ،‬وﻣـﺎ ﯾﻧـﺗﺞ ﻋـن ﻛـل ﻣﻧﻬﻣـﺎ ﻣـن‬‫ﻣﺿﺎﻋﻔﺎت ﺗؤﺛر ﻋﻠﻰ اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪ ،‬ﺑﻧﺎء ﻋﻠﻰ دورﻫﺎ ﻓـﻲ اﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ اﻷﻧﺳـب‬‫ﻹﻗﺎﻣﺔ اﻟﻣﻧﺷـﺄة اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﻟـذا ﻻﺑـد ﻟﻠﻣؤﻫـل اﻟﺧﺑﯾـر ﻓـﻲ ﻫـذا اﻟﻣﺟـﺎل‪ ،‬أن ﯾﺄﺧـذ ﻗـ ار ارً‬‫ﺣﻛﯾﻣـﺎً ﻣﻌﺗﻣـداً اﻟﻌﻠﻣﺎﻧﯾـﺔ اﻟﻣﺗﺟـردة‪ ،‬واﻟﺧﺑـرة اﻟﺗﺟرﯾﺑﯾـﺔ‪ ،‬واﻟﻧظـرة اﻟواﻋﯾـﺔ ﻟﻠﻣﺎﺿـﻲ‬‫واﻟﺣﺎﺿر واﻟﻣﺳﺗﻘﺑل‪ ،‬واﻟﺑﺣث اﻟواﻓﻲ اﻟﺷﺎﻣل ﻟﯾﻛون ﻗ اررﻩ ﻗـدر اﻹﻣﻛـﺎن ﻣﺣﻘﻘـﺎً ﻟﻠﻐﺎﯾـﺔ‬ ‫‪ . 11‬د‪ .‬ﺟﻤﺎل‪،‬طﺎھﺮ ﺣﺠﺎزي‪،‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت )ﻣﺪﺧﻞ إدارة اﻟﺠﻮدة اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ(‪،‬اﻟﻘﺎھﺮة ‪،‬ﻣﺼﺮ‪،‬ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻘﺎھﺮة ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ و‬ ‫اﻟﺘﺼﻮﯾﺮ‪،2002،‬ص ص ‪123-122‬‬ ‫‪19‬‬

‫واﻟﻬدف واﻟطرﯾق ﻫـو ﻋـﺎدة‪ :‬ﯾﻘـﺎرن ﺑـﯾن أﻓﺿـل ﻣوﻗـﻊ ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس اﻟﻌواﻣـل اﻟﻛﻣﯾـﺔ‪،‬‬‫وأﻓﺿل ﻣوﻗﻊ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻌواﻣل ﻏﯾـر اﻟﻛﻣﯾـﺔ‪ ،‬ﻓـﺈذا اﺗﻔـق ﻛﻠﯾﻬﻣـﺎ ﻋﻠـﻰ ﻣوﻗـﻊ واﺣـد‬‫ﺗـم اﺧﺗﯾـﺎرﻩ‪ .‬أﻣـﺎ إذا ﻟـم ﯾﺗﻔﻘـﺎ ﻋﻠـﻰ ﻣوﻗـﻊ ﻣﻌـﯾن‪ ،‬ﻓﯾﺟـب ﻋﻠـﻰ اﻹدارة أن ﺗﺗﺧـذ ﻗـ ار ارً‬‫ﻣوﺿـوﻋﯾﺎً ﺑﺷـﺄن اﻟﻣﻔﺎﺿـﻠﺔ ﺑﯾﻧﻬﻣـﺎ‪ ،‬وﻋـﺎدة ﯾﺧﺗـﺎر أﻓﺿـل ﻣوﻗـﻊ ﻣـن ﻧﺎﺣﯾـﺔ اﻟﻌواﻣـل‬‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‪ ،‬ﻣﺎ ﻟم ﯾﻛن ﺳﯾﺋﺎً ﻟﻠﻐﺎﯾـﺔ ﻣـن ﻧﺎﺣﯾـﺔ اﻟﻌواﻣـل ﻏﯾـر اﻟﻛﻣﯾـﺔ‪ ،‬وﯾرﺟـﻊ اﻟﺳـﺑب ﻓـﻲ‬‫ﺗﻔﺿﯾل اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﻌواﻣل اﻟﻛﻣﯾﺔ‪ ،‬أﻛﺛـر ﻣﻧﻬـﺎ ﻋﻠـﻰ أﺳـﺎس اﻟﻌواﻣـل ﻏﯾـر‬‫اﻟﻛﻣﯾﺔ‪ ،‬واﻷوﻟﻰ ﻣﻧﻬﻣﺎ ﺗﻌﺗﻣد ﻋﻠﻰ أرﻗﺎم واﻗﻌﯾﺔ‪ ،‬ﻓﻲ ﺣـﯾن ﺗﻌﺗﻣـد اﻟﺛﺎﻧﯾـﺔ ﻋﻠـﻰ أرﻗـﺎم‬ ‫ﺗﺣﻛﻣﯾﺔ اﻓﺗ ارﺿﯾﺔ واﻋﺗﻘد ﺑﻬذا اﻷﺳﻠوب ﻧﺳﺗطﯾﻊ اﻟﺗوﺻل إﻟﻰ ﻗ ارر ﻣﻘﺑول ﯾـؤﻣن ﻟﻧـﺎ‬ ‫اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻷﻧﺳب ﻟﻠﻣوﻗﻊ‪.‬‬‫وﺟدﯾر ﻫﻧﺎ أن ﻧﻧّوﻩ أﻧﻪ ﻻ ﺑد ﻟﺗﻘﯾﯾم ذﻟـك واﺧﺗﯾـﺎر اﻟﻣوﻗـﻊ اﻷﻧﺳـب‪ ،‬أن ﻧـوﻟﻲ ﻫـذﻩ‬‫اﻟﻣﻬﻣـﺔ إﻟـﻰ ﺑـﺎﺣﺛﯾن إﺧﺗﺻﺎﺻـﯾﯾن ﻣـؤﻫﻠﯾن‪ ،‬ﻧﻘﺻـدﻫم ﻷﺟـل اﻟد ارﺳـﺔ اﻟﻣﺟدﯾـﺔ ﺑﻬـذا‬‫اﻟﻣﺟﺎل‪ ،‬ﻓﻠﯾس ﺑﻣﻘدور ﻏﯾر اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﻲ أن ﯾوﺻـﻠﻧﺎ إﻟـﻰ اﻟﺧﯾـﺎر اﻷﻓﺿـل‪ ،‬ﻓﺎﻟﻌﻣﻠﯾـﺔ‬‫ﺣﺳﺎﺳـﺔ‪ ،‬وﺗﻌﺗﻣـد ﻋﻠـﻰ أﺳـس وأﺳـﺎﻟﯾب وﺗطﺑﯾﻘـﺎت ﻋﻠﻣﯾـﺔ ﺣﺿـﺎرﯾﺔ دﻗﯾﻘـﺔ‪ ،‬واﻟﺧطـﺄ‬‫ﻓﯾﻬﺎ ﯾؤدي ﻓﻲ ﻛﺛﯾـر ﻣـن اﻷﺣﯾـﺎن إﻟـﻰ اﻟﻔﺷـل واﻻﻧﻛﺳـﺎر واﻻﻧﻬﯾـﺎر واﻟﺧﺳـﺎﺋر‪ ،‬إذاً ﻻ‬‫ﻣﺟـﺎل ﻟﻼﺳـﺗﻬﺎﻧﺔ ﺑـﺎﻟطرﯾق اﻟﻣـؤدي ﺑﻧـﺎ إﻟـﻰ اﺗﺧـﺎذ اﻟﻘـ ارر ﻟﻠﻣوﻗـﻊ اﻷﻧﺳـب ﻹﻗﺎﻣـﺔ‬ ‫ﺻﻧﺎﻋﺗﻧﺎ‪ ،‬ﺣﺗﻰ ﺿﻣن اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟواﺣدة‪.‬‬ ‫‪‬أﻧواع و ﺧﺻﺎﺋص اﻟﻣواﻗﻊ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪:‬‬‫ﯾﻣﻛـن ذﻛـر أﻧـواع اﻟﻣواﻗـﻊ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗﺳـﺗطﯾﻊ اﻟﻣﻧﺷـﺂت أن ﺗﺧﺗﺎرﻫـﺎ ﻟﺗوطﻧﻬـﺎ‬ ‫ﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ o‬اﻟﻣدن اﻟﻛﺑﯾرة واﻟﻣ ارﻛز اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻛﺑرى‪.‬‬‫‪ o‬اﻟﻣـدن اﻟﺻـﻐﯾرة واﻟﻣ ارﻛـز اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺻـﻐﯾرة‪ ،‬واﻟرﯾـف‪ ،‬واﻟﻣﻧـﺎطق‬ ‫اﻟﻧﺎﺋﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ o‬اﻟﺿواﺣﻲ‪.‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪ o‬اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ‪.‬‬‫وﻻﺷك أن ﻟﻛل ﻣوﻗﻊ ﻣن ﻫذﻩ اﻟﻣواﻗﻊ ﻣ ازﯾﺎ ﯾﺗﻣﺗﻊ ﺑﻬـﺎ‪ ،‬وﻗـد ﯾﺗﻣﯾـز ﺑﻬـﺎ ﻋـن ﻏﯾـرﻩ‬‫ﻣن اﻟﻣواﻗﻊ‪ ،‬ﺟﺎذﺑﺎً إﻟﯾﻪ اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن‪ ،‬وأﺻﺣﺎب اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‪ ،‬وﻟﻛل ﻣوﻗﻊ أﯾﺿـﺎً ﻋﯾـوب‬‫ﺗﺑﻌد ﻋﻧﻪ ﻫـذﻩ اﻟﻣﺟﻣوﻋـﺎت‪ ،‬وﺗـﺄﺛﯾر ﻛـل ﻋﺎﻣـل ﻣـن اﻟﻌواﻣـل اﻟﻣﻣﯾـزة إﯾﺟﺎﺑـﺎً أو ﺳـﻠﺑﺎً‪،‬‬‫ﻟﻛل ﻣوﻗﻊ ﯾﺧﺗﻠف‪ ،‬وﯾﺗﻔﺎوت ﺑﺎﻷﻫﻣﯾﺔ‪ ،‬وﻓق أﺳـس ﻣﺗﻧوﻋـﺔ‪ ،‬ﻓﻣـﺎ ﯾﺻـﻠﺢ ﻟﻣﺻـﻧﻊ ﻣـﺎ‪،‬‬‫ﻗد ﻻ ﯾﺻﻠﺢ ﻵﺧر‪ ،‬وﻟو أﺣﯾﺎﻧﺎً ﻣﺗﺷﺎﺑﻬﺎً ﻣﻊ اﻷول ﺑﻧﻔس اﻹﻧﺗﺎج وﻏﯾرﻩ‪ ،‬ﻫذا اﻟﺗﻔـﺎوت‬‫ﻓﻲ اﻟﺗﺄﺛﯾر واﻷﻫﻣﯾﺔ ﻟﻛل ﻋﺎﻣل ﺑﺷﻛل ﻋﺎم‪ ،‬ﯾﺗﺑﻊ ﻏﺎﻟﺑﺎً ﻷﺳﺑﺎب أﺳﺎﺳﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻣﻧﻬـﺎ‬‫طﺑﯾﻌـﺔ اﻟﺳـﻠﻌﺔ اﻟﻣﻧﺗﺟـﺔ‪ ،‬ﺣﺟـم اﻟﻣﺻـﻧﻊ‪ ،‬أرس اﻟﻣـﺎل اﻟﻣﺗـوﻓر‪ ،‬اﻷﻫـداف ﻣـن إﻗﺎﻣـﺔ‬‫اﻟﻣﺻـﻧﻊ‪ ،‬ﻫـل ﻫـﻲ اﻗﺗﺻـﺎدﯾﺔ أم اﺟﺗﻣﺎﻋﯾـﺔ ‪...‬اﻟـﺦ‪ ،‬اﻟﺗطﻠﻌـﺎت اﻟﻣﺳـﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻣـن ﺣﯾـث‬‫اﻟﺗطـور واﻟﺗوﺳـﻊ‪ ،‬واﻟﻛﺛﯾـر ﻏﯾرﻫـﺎ ﻣـن اﻷﺳـﺑﺎب‪ .‬إن ﻣـﺎ ﯾﻣﻛـن أن ﯾﻛـون ﻣزﯾـﺔ ﻟﻣوﻗـﻊ‬‫ﻣﺎ‪ ،‬ﯾﺣﺗﻣل أن ﯾﻛون ﻋﯾﺑﺎً ﻓﻲ ﻣوﻗﻊ آﺧر ﻓﻣﺳﺗوى اﻷﺟور ﻓـﻲ اﻟﻣﻧـﺎطق اﻟﻧﺎﺋﯾـﺔ ﻣﯾـزة‬‫ﻟﻬﺎ‪ ،‬ﻟﻛﻧﻪ ﻋﯾب ﻓﻲ اﻟﻣدن اﻟﻛﺑرى‪ ،‬واﻟﻘرب ﻣن اﻷﺳواق ﻟﻠﺗﺻرﯾف ﻓﻲ اﻟﻣدن اﻟﻛﺑرى‪،‬‬ ‫ﻫو ﻣن ﻣ ازﯾﺎﻫﺎ اﻷﺳﺎﺳﯾﺔ‪ ،‬وﻗد ﯾﻛون ﻋﯾﺑﺎً ﺑﺎﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻧﺎﺋﯾﺔ وﻫﻛذا‪.....‬‬‫وﺑﺷﻛل ﻋﺎم ﻓﺈن اﻟﻣوﻗﻊ اﻷﻓﺿل داﺋﻣﺎً‪ ،‬ﻫو اﻟﻣﻛﺎن اﻟذي ﯾﺗﺣﻘـق ﻓﯾـﻪ ﺗـوﻓر أﻏﻠـب‬‫اﻟﻌواﻣل واﻻﻋﺗﺑﺎ ارت اﻷﺳﺎﺳـﯾﺔ واﻻﻗﺗﺻـﺎدﯾﺔ واﻟﻔﻧﯾـﺔ اﻷﺧـرى‪ ،‬ﺣﺳـﺑﻣﺎ ﻋرﺿـﻧﺎ ﺳـﺎﺑﻘﺎً‪.‬‬‫ﻣؤﻛـدﯾن ﻋﻠـﻰ وﺟـوب ﻗﯾـﺎم اﻟﺟﻬـﺎت اﻟﻣﺗﺧﺻﺻـﺔ ﺑﻬـذا اﻟﻣﺟـﺎل ﺑﺎﻟد ارﺳـﺎت اﻟﻣﻘـررة‬‫ﻟﻠﻣوﻗـﻊ اﻷﻧﺳـب‪ ،‬وﻋـدم اﻻﻋﺗﻣـﺎد إﻻ ﻋﻠـﻰ اﺧﺗﺻﺎﺻـﻲ ﺑﻬـذا اﻟﻘـ ارر اﻟﻣﺻـﯾري طوﯾـل‬ ‫اﻟﻣدى‪.‬‬ ‫ﻫذا وﺳﻧوﺟز ﻓﯾﻣﺎ ﯾﻠﻲ أﻫم ﻣ ازﯾﺎ وﻋﯾوب ﻛل ﻣن اﻟﻣواﻗﻊ اﻟﻣذﻛورة‪:‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻣدن اﻟﻛﺑﯾرة واﻟﻣ ارﻛز اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻛﺑرى‪:12‬‬ ‫أوﻻ ‪ :‬اﻟﻣ ازﯾﺎ‪:‬‬ ‫‪ . 12‬د‪.‬ﻣﺆﯾﺪ‪،‬اﻟﻔﻀﻞ‪،‬د‪.‬ﺣﺎﻛﻢ‪،‬ﻣﺤﻤﺪ‪،‬إدارة اﻹﻧﺘﺎج و اﻟﻌﻤﻠﯿﺎت‪،‬ﻋﻤﺎن ‪،‬اﻷردن‪،‬دار زھﺮان‪،2006،‬ص‪101‬‬ ‫‪21‬‬

‫‪ (1‬ﺗﻌﺗﺑــر ﻣﺻــد ارً ﻫﺎﻣــﺎً ﻣــن ﻣﺻــﺎدر اﻷﯾــدي اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻋﻠــﻰ اﺧــﺗﻼف أﻧواﻋﻬــﺎ‬ ‫وﻣﻬﺎ ارﺗﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ (2‬ﺗوﻓر اﻟطرق ووﺳﺎﺋل اﻟﻧﻘل ﺑدرﺟﺔ ﻋﺎﻟﯾﺔ وﺑﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻘﺑوﻟﺔ ودون ﺗﺄﺧﯾر‪.‬‬ ‫‪ (3‬ﺗﻌﺗﺑر أﺳواق ﻛﺑﯾرة ﻟﺗﺻرﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟﺎت‪ ،‬إﻣﺎ ﻣﺣﻠﯾﺎً أو ﻷط ارف أﺧرى‪.‬‬‫‪ (4‬ﺗوﻓر اﻟﻣﻌﺎﻫد واﻟﻬﯾﺋﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻟﻼﺳﺗﻔﺎدة ﻣـن ﺑ ارﻣﺟﻬـﺎ اﻟﺗدرﯾﺑﯾـﺔ‬ ‫وﻧﺗﺎﺋﺞ ﺑﺣوﺛﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ (5‬اﻟﻘرب ﻣن اﻟﻣﻧﺷﺂت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻷﺧرى‪ ،‬واﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣﻛﻣﻠﺔ ﻏﺎﻟﺑﺎً‪.‬‬ ‫‪ (6‬ﺗوﻓر ﻣوارد اﻟطﺎﻗﺔ ﺑﯾﺳر وﺗﻛﺎﻟﯾف ﻣﻌﺗدﻟﺔ‪.‬‬‫‪ (7‬ﺗواﺟد اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ واﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ واﻟﻣ ارﻛز اﻻﺳﺗﺷﺎرﯾﺔ اﻟﻌﻠﻣﯾـﺔ اﻟﺗﺧﺻﺻـﯾﺔ‬ ‫واﻟﻣﻛﺎﺗب اﻟﺧدﻣﯾﺔ ﺑﺄﻧواﻋﻬﺎ‪.‬‬‫‪ (8‬ﺗــوﻓر اﻟﺧــدﻣﺎت اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾــﺔ واﻟﺻــﺣﯾﺔ واﻷﻣﻧﯾــﺔ واﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾــﺔ واﻟﺗﺧﺻﺻــﯾﺔ‬ ‫واﻟﺗرﻓﯾﻬﯾﺔ واﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ‪.‬‬ ‫‪ (9‬اﻻﺳﺗﻔﺎدة ﻣن اﻟوﻓو ارت اﻟﻌﺎﻣﺔ )اﻟﺑﻧﻰ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ وﻏﯾرﻫﺎ(‬ ‫‪ (10‬اﻧﺧﻔﺎض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﺑﻧﺎء ﻹﻗﺎﻣﺔ اﻟﻣﺻﻧﻊ وﺳﻛن اﻟﻌﻣﺎل وﻣﻠﺣﻘﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯿﺎ‪ :‬اﻟﻌﯾوب‪:‬‬‫‪ .1‬ارﺗﻔــﺎع أﺳــﻌﺎر اﻷ ارﺿــﻲ وﻧــدرﺗﻬﺎ‪ ،‬وﺑﺎﻟﺗــﺎﻟﻲ ازدﯾــﺎد ﺗﻛــﺎﻟﯾف إﻗﺎﻣــﺔ‬ ‫اﻟﻣﺻﻧﻊ‪ ،‬وﺻﻌوﺑﺔ اﻟﺗوﺳﻌﺎت ﻣﺳﺗﻘﺑﻼً‪.‬‬‫‪ .2‬ﻛﺛـرة اﻟﻘﯾـود اﻟﻣﻔروﺿـﺔ ﻋﻠـﻰ اﻟﻣﺑـﺎﻧﻲ اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬ﻣـن ﺣﯾـث ﻣﺳـﺎﺣﺔ‬‫اﻟﺑﻧﺎء اﻟﻣﺳﻣوح ﺑﻬﺎ‪ ،‬وﻗواﻧﯾن ﺧطر اﻟﺗﻠوث اﻟﻣﺣﺗﻣل‪ ،‬واﻧﺧﻔﺎض درﺟـﺔ‬ ‫اﻟﻘﺑول ﻟدى اﻟﻣﺟﺗﻣﻊ اﻟﻣﺣﯾط‪.‬‬‫‪ .3‬ارﺗﻔـﺎع ﻧﻔﻘـﺎت اﻟﻣﻌﯾﺷـﺔ وﺑﺎﻟﺗـﺎﻟﻲ ارﺗﻔـﺎع ﻣﺳـﺗوى اﻷﺟـور وﺗﻛـﺎﻟﯾف‬ ‫اﻟﻌﻣل‪.‬‬‫‪ .4‬ارﺗﻔـﺎع ﻣﺳـﺗوى اﻟﺿـ ارﺋب اﻟﻣﻧﺎﺳـﺑﺔ ﻣـﻊ ﻣﺳـﺗوى اﻟﺧـدﻣﺎت اﻟﺗـﻲ ﺗﻘـدم‪،‬‬ ‫وﺗداﻋﯾﺎت ذﻟك ﻋﻠﻰ ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬ ‫‪22‬‬

‫‪ .5‬ازدﯾﺎد ﻣﺷﺎﻛل اﻟﻌﻣﺎل‪ ،‬وارﺗﻔـﺎع ﻣﻌـدﻻت دورة اﻟﻌﻣـل ﻟـدﯾﻬم‪ ،‬واﻻﻛﺗظـﺎظ‬ ‫اﻟﺳﻛﺎﻧﻲ وﻣﺿﺎﻋﻔﺎﺗﻪ اﻟﺳﻠﺑﯾﺔ اﻟﻣﺗﻧوﻋﺔ‪.‬‬‫‪ .6‬ﻋـدم ﺗﺣﻘﯾـق اﻟﺗﺻـﻧﯾﻊ ﻫدﻓـﻪ‪ ،‬ﺑﺈﻋـﺎدة ﺗوزﯾـﻊ اﻟﺳـﻛﺎن ﻋﻠـﻰ ﻣﻧـﺎطق‬‫ﺟدﯾـدة‪ٕ ،‬واﺣﯾـﺎء ﺑﻌـض اﻟﻣﻧـﺎطق اﻟﻔﻘﯾـرة‪ ،‬واﺳـﺗﺣداث اﻟﻣـدن‪ ،‬ورﻓـﻊ‬ ‫ﻣﺳﺗوى اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﻧﺎﻣﯾﺔ وﺗطورﻫﺎ‪.‬‬‫‪ ‬اﻟﻣــدن اﻟﺻــﻐﯾرة‪ ،‬واﻟﻣ ارﻛــز اﻟﺻــﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺻــﻐﯾرة‪ ،‬واﻟرﯾــف‪ ،‬واﻟﻣﻧــﺎطق‬ ‫اﻟﻧﺎﺋﯾﺔ‪:13‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬اﻟﻣ ازﯾﺎ‪:‬‬‫‪ .1‬رﺧص أﺳﻌﺎر اﻷ ارﺿﻲ وﺗوﻓرﻫـﺎ‪ ،‬ﻣﻣـﺎ ﯾﺳـﻬل اﻻﻧﺗﻘـﺎء‪ ،‬واﻻﺳـﺗﻔﺎدة ﻣـن ﻛﺑـر‬‫اﻟﻣﺳـﺎﺣﺎت ﻟﺗﺻـﻣﯾم اﻟﻣﺻـﻧﻊ ﻵﻻﺗـﻪ وﻣﻣ ارﺗـﻪ وﻏﯾرﻫـﺎ‪ ،‬واﻹﻣﻛﺎﻧﯾـﺎت اﻟﻣﯾﺳـرة‬‫ﻟﻠﺗوﺳـﻌﺎت ﻣﺳـﺗﻘﺑﻼً‪ٕ ،‬واﻧﺷـﺎء اﻟﻣ ارﻛـز اﻟﺧدﻣﯾـﺔ‪ ،‬وﺗﺣﻘﯾـق اﻟﺷـروط اﻟﻣﻼﺋﻣـﺔ‬ ‫ﻋﻧد إﻗﺎﻣﺔ ﺳﻛن اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن وﻣﻠﺣﻘﺎﺗﻪ‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻧﺧﻔﺎض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻌﻣل واﻟﻌﻣﺎل ﻧﺳﺑﯾﺎً ﻣن ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻧواﺣﻲ‪.‬‬ ‫‪ .3‬اﻧﺧﻔﺎض ﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻌﯾﺷﺔ‪ ،‬وظروﻓﻬﺎ اﻷﻓﺿل ﺑﯾﺋﯾﺎً وﺻﺣﯾﺎً و ارﺣﺔ‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻧﺧﻔﺎض ﻓﺋﺎت اﻟﺿ ارﺋب ﻋﺎﻣﺔ واﻟﻣؤدﯾﺔ ﻟﻧﻘص اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف‪.‬‬‫‪ .5‬اﻟﺣـواﻓز اﻟﻣﻣﻧوﺣـﺔ ﻟﻠﻣﺳـﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﯾن ﻓـﻲ ﻫـذﻩ اﻷﻣـﺎﻛن‪ ،‬ﻟﺗﺷـﺟﯾﻌﻬم‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﺗوطن ﻓﯾﻬﺎ ﻹﻧﻬﺎﺿﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﯾﺎ‪ :‬اﻟﻌﯾوب‪:‬‬‫‪ .1‬ﻗﻠــﺔ ﺗــوﻓر اﻷﯾــدي اﻟﻌﺎﻣﻠــﺔ ﻣــن أﻧــواع ﻣﻌﯾﻧــﺔ أﺣﯾﺎﻧــﺎً وارﺗﻔــﺎع ﺗﻛــﺎﻟﯾف‬ ‫اﺳﺗﺣﺿﺎرﻫﺎ‪.‬‬ ‫‪ .2‬اﻟﺑﻌد ﻋن أﺳواق اﻟﺗﺻرﯾف ﻏﺎﻟﺑﺎً وﺗداﻋﯾﺎت ذﻟك‪.‬‬ ‫‪ . 13‬د‪.‬ﻣﺆﯾﺪ‪،‬اﻟﻔﻀﻞ‪،‬د‪.‬ﺣﺎﻛﻢ‪،‬ﻣﺤﻤﺪ‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪،‬ص‪102‬‬ ‫‪23‬‬

‫‪ .3‬ﻗﻠـﺔ أو اﻧﻌـدام وﺳـﺎﺋل اﻟﻧﻘـل اﻟﻌﺎﻣـﺔ‪ ،‬وأﺣﯾﺎﻧـﺎً طـرق اﻟﻣواﺻـﻼت ﻣـن أﺟـل‬ ‫اﻟﺳﻠﻊ واﻟﻌﻣﺎل‪.‬‬‫‪ .4‬اﻟــﻧﻘص أﺣﯾﺎﻧــﺎً ﻓــﻲ اﻟﺧــدﻣﺎت اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾــﺔ واﻟﺻــﺣﯾﺔ واﻷﻣﻧﯾــﺔ واﻟﺗرﻓﯾﻬﯾــﺔ‬ ‫واﻟﺛﻘﺎﻓﯾﺔ‪ ....‬اﻟﺦ‪.‬‬‫‪ .5‬ارﺗﻔﺎع أﻗﺳـﺎط اﻟﺗـﺄﻣﯾن ﻋﻠـﻰ اﻟﺣرﯾـق ﻟﻘﻠـﺔ اﻟﻣ ارﻛـز اﻟﺧدﻣﯾـﺔ ﺑﻬـذﻩ اﻟﻣواﻗـﻊ‬ ‫ﻓﻲ ﻫذا اﻟﻣﺟﺎل‪.‬‬ ‫‪ .6‬ﺑروز ﺗﻛﻠﻔﺔ ﺗدرﯾب وﺗﺄﻫﯾل اﻟﻌﺎﻣﻠﯾن ﻻ ﺳﯾﻣﺎ اﻟﻔﻧﯾﯾن ﻣﻧﻬم‪.‬‬‫وﻏﺎﻟﺑﺎً أﻛﺛر ﻣ ازﯾﺎ اﻟﻣدن اﻟﻛﺑﯾرة واﻟﻣ ارﻛز اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻛﺑـرى ﻫـﻲ ﻋﯾـوب ﻓـﻲ اﻟﻣـدن‬ ‫واﻟﻣ ارﻛز اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺻﻐرى‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺿواﺣﻲ‪:14‬‬‫اﻟﺿواﺣﻲ ﻫﻲ ﻣواﻗﻊ ﺗﺗﻣرﻛز ﺧـﺎرج اﻟﻣـدن‪ ،‬ﻻ ﺳـﯾﻣﺎ اﻟﻛﺑﯾـرة ﻓﯾﻬـﺎ‪ ،‬وﺑـﻧﻔس اﻟوﻗـت‬‫ﻗرﯾﺑﺔ ﻣﻧﻬﺎ ﺣﯾث ﻻ ﺗﻔﺻﻠﻬﻣﺎ ﻣﺳـﺎﻓﺎت طوﯾﻠـﺔ‪ ،‬وﻟـذﻟك ﻓﻬـﻲ ﺗﺟﻣـﻊ ﻏﺎﻟﺑـﺎً ﺑـﯾن ﻣﯾـ ازت‬‫اﻟﻣدن اﻟﻛﺑرى واﻟﺻﻐرى ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﻌواﻣل ﻛﺛﯾرة‪ ،‬ﻣﺛل اﻟﻘرب ﻣـن اﻟﺳـوق‪ ،‬ﺗـوﻓر اﻷﯾـدي‬‫اﻟﻌﺎﻣﻠـﺔ واﻟﻣـﺎﻫرة‪ ،‬ﺗـوﻓر طـرق اﻟﻣواﺻـﻼت ووﺳـﺎﺋل اﻟﻧﻘـل‪ ،‬اﻋﺗـدال أﺳـﻌﺎر اﻷ ارﺿـﻲ‬ ‫ٕواﯾﺟﺎﺑﯾﺎت ذﻟك‪....‬اﻟﺦ‪.‬‬‫وﻗد أﺻﺑﺣت اﻟﺣﻛوﻣﺎت ﺗﺗدﺧل ﻓﻲ ﺗرﺗﯾﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻟﺗﻛون ﻧواة ﻟﻣﻧـﺎطق ﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ ﻧظﺎﻣﯾـﺔ‬‫ﻣﺳﺗﻘﺑﻼً‪ٕ ،‬وان ﻛﺛـرة ﻣ ازﯾـﺎ اﻟﺿـواﺣﻲ‪ ،‬وﻗﻠـﺔ ﻋﯾوﺑﻬـﺎ‪ ،‬ﺗﺟﺗـذب ﻏﺎﻟﺑـﺎً اﻟﻣﺳـﺗﺛﻣرﯾن إﻟﯾﻬـﺎ‬ ‫ﻹﻗﺎﻣﺔ ﻣﺻﺎﻧﻌﻬم‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ‪:15‬‬‫اﻟﻣﻧطﻘـﺔ اﻟﺻـﻧﺎﻋﯾﺔ ﻫـﻲ ﻣﺳـﺎﺣﺔ ﻣـن اﻷ ارﺿـﻲ‪ ،‬وﺗﺿـم ﻣﺟﻣوﻋـﺔ ﻣـن اﻟﻣﺻـﺎﻧﻊ‬‫ﻣزودة ﺑﺎﻟﺧدﻣﺎت واﻟﻣ ارﻓق اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬وﺗوزع ﻣﺳﺎﺣﺔ ﻫـذﻩ اﻷرض‪ ،‬إﻟـﻰ أﻗﺳـﺎم ﺻـﻐﯾرة‪،‬‬ ‫‪www.northern.gov. 14‬‬ ‫‪. 15‬د‪.‬ﻓﻮزي‪،‬اﻟﻮر‪،‬ﻣﺮﺟﻊ ﺳﺒﻖ ذﻛﺮه‪،‬ص ‪55‬‬ ‫‪24‬‬

‫ﯾﺧﺻـص ﻛـل ﻣﻧﻬـﺎ ﻹﻧﺷـﺎء ﻣﺻـﻧﻊ‪ ،‬وﯾﺣـدد ﻟﻬـذﻩ اﻟﻣﻧطﻘـﺔ أﻧـواع اﻟﺻـﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣـ ارد‬‫إﻧﺷـﺎؤﻫﺎ ﻓﯾﻬـﺎ‪ ،‬وﺧﺻﺎﺋﺻـﻬﺎ‪ ،‬واﻷرض اﻟﺗـﻲ ﺗﺳـﺗﺧدﻣﻬﺎ‪ ،‬واﺣﺗﯾﺎﺟﺎﺗﻬـﺎ ﻣـن اﻟﻣ ارﻓـق‬ ‫واﻟﺧدﻣﺎت‪.‬‬ ‫أوﻻ‪ :‬اﻟﻣ ازﯾﺎ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﺷﻬرة اﻟﻣﻧطﻘﺔ‪ ،‬وﻣﻌرﻓﺔ ﻋﻧواﻧﻬﺎ ﺑﺎﻟﺗﺣدﯾد ﻣن ﻗﺑل ﺟﻣﯾﻊ اﻟﻌﻣﻼء‪.‬‬ ‫‪ .2‬وﻓرة اﻷﯾدي اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻣن ﻛﺎﻓﺔ اﻻﺧﺗﺻﺎﺻﺎت اﻟﻼزﻣﺔ‪.‬‬‫‪ .3‬ﺗـوﻓر اﻟﻣ ارﻛـز اﻟﺗﻌﻠﯾﻣﯾـﺔ‪ ،‬واﻟﺻـﺣﯾﺔ واﻷﻣﻧﯾـﺔ واﻟﺻـﯾﺎﻧﺔ واﻟﻣﻬﻧﯾـﺔ واﻟﺗﺄﻫﯾﻠﯾـﺔ‬ ‫وﻏﯾرﻫﺎ‪.‬‬‫‪ .4‬ﻛوﻧﻬـﺎ ﺳـوﻗﺎً ﻫﺎﻣـﺎً ﻟﺗﺻـرﯾف اﻟﻣﻧﺗﺟـﺎت‪ ،‬ﻻ ﺳـﯾﻣﺎ ﻋﻧـد إﻟﺣـﺎق ﻣ ارﻛـز ﺧـدﻣﺎت‬ ‫ﺟﺎرﯾﺔ ﻓﯾﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪ .5‬ﺗوﻓر اﻟﺑﻧﻰ اﻟﺗﺣﺗﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺣﻘق اﻟﻛﺛﯾر ﻣن اﻟوﻓو ارت اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪ .6‬ﺗﺑﺎدل اﻟﺧﺑ ارت ﻓﯾﻬﺎ وﺗوﻓرﻫﺎ ﻟﻼﺳﺗﺷﺎرة ﻻ ﺳﯾﻣﺎ اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ ﻓﯾﻬﺎ‪.‬‬ ‫أﻣﺎ ﻋﯾوﺑﻬﺎ‪:‬‬‫ﻓﻬﻲ ﻣﺣـدودة ﺟـداً‪ ،‬ﺧﺎﺻـﺔ إذا ﻛﺎﻧـت اﻟﺟﻬـﺎت اﻟرﺳـﻣﯾﺔ اﻟﻣﺧﺗﺻـﺔ‪ ،‬ﺗﻌﺗﻧـﻲ ﺑﺟدﯾـﺔ‬ ‫ﺑﻬﺎ ﻣن اﻟﻧواﺣﻲ اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻟذﻟك ﻓﻬﻲ ﺗﻌﺗﺑر اﻻﺧﺗﯾﺎر اﻷﻣﺛل ﻛﻣوﻗﻊ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ‪.‬‬ ‫‪25‬‬

‫اﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﻄﺒﯿﻘﻲ‬ ‫‪ ‬ﻟﻣﺣﺔ ﻋن ﺷرﻛﺔ أﻣﯾﺔ ﻟﻠدھﺎﻧﺎت‪:‬‬‫ﺗﻌﺗﺑ ر ﻣ ن اﻟﺷ رﻛﺎت اﻟوطﻧﯾ ﺔ اﻟراﺑﺣ ﺔ ‪ ،‬وﻗ د ﺗ م ﺗﺄﻣﯾﻣﮭ ﺎ ﻋ ﺎم ‪ 1961‬وﻣﻘرھ ﺎ ﻓ ﻲ‬‫اﻟﻣﻠﯾﺣﺔ ‪ ،‬وﻣﺻﺎدر اﻟﺗﻣوﯾل ﻓﯾﮭﺎ ذاﺗﯾ ﺔ ﻷﻧﮭ ﺎ ﺗﻌﺗﺑ ر ﺷ رﻛﺔ ﻣﻧﺗﺟ ﺔ ﻟ ذﻟك ﻟ م ﯾﺣﺻ ﻠوا‬‫ﻋﻠﻰ ﻗرض ﻣﻧذ ﺧﻣﺳون ﺳﻧﺔ ‪ ،‬رأس ﻣﺎل اﻟﺷرﻛﺔ ﺣﺎﻟﯾﺎً ‪ 30‬ﻣﻠﯾون ﻟﯾرة وﻟم ﺗﺧﺳ ر‬ ‫ﻣﻧذ ‪ 40‬ﺳﻧﺔ ‪،‬‬‫وﺳطﻲ أرﺑﺎح اﻟﺷرﻛﺔ ‪ 43‬ﻣﻠﯾون ﻟﯾرة وﻛﺎن ﻣﻧذ ﻋﺷر ﺳﻧوات أﺿﻌﺎف ھذا اﻟرﻗم‬‫وﯾﻌزى ﺳﺑب اﻻﻧﺧﻔﺎض ﺑﺳﺑب اﻟﺣﺻﺎر اﻷﻣرﯾﻛﻲ وﺧﺳﺎرة اﻟﺗﺻدﯾر ﻟﻠﻌراق‬ ‫وارﺗﻔﺎع أﺳﻌﺎر اﻟﻧﻔط ﺑﺎﻋﺗﺑﺎر أن ﻣدﺧﻼت اﻟدھﺎﻧﺎت ‪ % 90‬ﻣﻧﮭﺎ ﻧﻔطﯾﺔ ‪.‬‬‫اﻷرﺑﺎح اﻟﻣﺣﻘﻘﺔ ﺗﻔرض ﻋﻠﯾﮭﺎ ﺿرﯾﺑﺔ ﻣن اﻟدوﻟﺔ ﻓﻲ ‪ 2007‬ﺣواﻟﻲ ‪% 28‬‬ ‫واﻟﺟزء ﻣن اﻻﺣﺗﯾﺎطﯾﺎت ﻟﻠﺗوﺳﻊ اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ ‪ %5‬إﺟﺑﺎري ‪.‬‬ ‫‪ ‬ﻣﺿﻣون اﻟدراﺳﺔ اﻟﻌﻣﻠﯾﺔ‪:‬‬‫ﺗﻣت اﻟد ارﺳﺔ ﻣن ﺧﻼل ﻣﻘﺎﺑﻠﺔ ﻣدﯾر اﻹﻧﺗﺎج ﻓﻲ اﻟﺷرﻛﺔ وطرح ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻷﺳﺋﻠﺔ‬ ‫ﻋﻠﯾﻪ ﺗﻣت اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﯾﻬﺎ ﻣﺛل ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻣﺎ ﻣدى ﺗوﻓر اﻷﻣن ﻓﻲ اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﺣﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ؟‬ ‫‪ .2‬ﻣﺎ درﺟﺔ ﻗﺑول اﻟ أري اﻟﻌﺎم اﻟﻣﺣﻠﻲ ﻟﻠﻣﺻﻧﻊ؟‬ ‫‪26‬‬

‫‪ .3‬ﻣﺎ درﺟﺔ ﺗوﻓر اﻟﻧواﺣﻲ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣوﻗﻊ؟‬ ‫‪ .4‬ﻫل ﺗوﺟد ﺷﺑﻛﺔ ﺻرف ﺻﺣﻲ و ﻣﺻﺎدر ﻣﯾﺎﻩ ﺑﺎﻟﻘرب ﻣن اﻟﻣﺻﻧﻊ؟‬ ‫‪ .5‬ﻫل ﺗﺗﻧﺎﺳب طﺑﯾﻌﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﺔ ﻣﻊ اﻟظروف اﻟﻣﺣﯾطﺔ ﺑﺎﻟﻣوﻗﻊ؟‬ ‫‪ .6‬ﻫل ﯾؤﺛر ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﻘدار ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج وﻋﻠﻰ اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ؟‬ ‫‪ .7‬ﻫل ﺗﺣﻘق اﻟﺷرﻛﺔ ﻣﯾزة اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻﺎدر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ؟‬ ‫‪ .8‬ﻣﺎ ﻣدى ﻗرب اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻣن أﺳواق اﻟﺗﺻرﯾف؟‬ ‫‪ .9‬ﻣﺎ ﻣدى اﻟﻘرب ﻣن ﻣواﻗﻊ اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣﻛﻣﻠﺔ؟‬ ‫‪.10‬ﻫل ﺳﺑب ﻫذا اﻟﻣوﻗﻊ اﻟﻔﺷل أم اﻟﻧﺟﺎح ﻟﺷرﻛﺗﻛم؟‬ ‫أﺟﺎب اﻟﻣدﯾر ﻋﻠﻰ اﻷﺳﺋﻠﺔ اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬‫‪ ‬ﯾﺗوﻓر اﻷﻣن ﻓﻲ ﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻣﺻﻧﻊ ھذا ﻓﻠم ﯾﺷﮭد اﻟﻣﺻﻧﻊ أي ﺳ رﻗﺎت أو اﻋﺗ داءات‬ ‫ﻋﻠﯾﮫ وھذا طﺑﻌﺎ اﻧﻌﻛﺎس ﻟﻠواﻗﻊ اﻟذي ﺗﻌﯾﺷﮫ ھذه اﻟﺑﻠد ﺑﺷﻛل ﻋﺎم‪.‬‬‫‪ ‬إن اﻟ رأي اﻟﻌ ﺎم ﻓ ﻲ اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻟﺣ ﺎﻟﻲ ﻟﻠﻣﺻ ﻧﻊ ﻛ ﺎن و ﻻزال ﻣﺗﻘ ﺑﻼ ﻹﻧﺷ ﺎء ھ ذا‬ ‫اﻟﻣﺻﻧﻊ و ﻟﻐﯾره ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ ﺑﺳﺑب اﻟﺣﺎﺟﺔ ﻟﻔرص اﻟﻌﻣل ‪.‬‬‫‪ ‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠق ﺑﺎﻟﻧواﺣﻲ اﻟﺻﺣﯾﺔ ﻓﻠم ﯾﻛن ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻣﺗوﻓرا ﻋﻠﻰ أي ﻣﺷ ﻔﻰ‬‫ﻓﯾﮫ اﻹﻣﻛﺎﻧﯾﺎت اﻟطﺑﯾﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻌﻼج اﻹﺻﺎﺑﺎت اﻟﺗﻲ ﯾﻣﻛن أن ﺗﺣ دث‪ ،‬وﻟﻛ ن ﻛ ﺎن‬ ‫ﯾﺗواﺟد ﻓﻲ ھذه اﻟﻣﻧطﻘﺔ ﻣﺳﺗوﺻف ﻟﺗﻘدﯾم اﻹﺳﻌﺎﻓﺎت اﻷوﻟﯾﺔ‪.‬‬‫‪ ‬أﻣـﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳـﺑﺔ ﻟﺷـﺑﻛﺎت اﻟﺻـرف اﻟﺻـﺣﻲ و ﻣﺻـﺎدر اﻟﻣﯾـﺎﻩ ﻓﻬـﻲ ﻣﺗـوﻓرة ﻓـﻲ ﻫـذﻩ‬ ‫اﻟﻣﻧطﻘﺔ‪.‬‬‫‪ ‬إن ﺻﻧﺎﻋﺔ اﻟدﻫﺎﻧﺎت ﻻ ﺗﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻣﺣﯾطـﺔ ﺑﺎﻋﺗﺑـﺎر أن ﻫـذﻩ اﻟﻣﻧطﻘـﺔ‬ ‫ز ارﻋﯾﺔ و ﻫﻲ ﺗﻧﺎﺳب اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻐذاﺋﯾﺔ أﻛﺛر ﻣن ﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت‪.‬‬ ‫‪27‬‬

‫‪ ‬أﻣﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ ﻟﺗﺄﺛﯾر ﻣوﻗﻊ اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻋﻠﻰ ﺣﺟم اﻹﻧﺗﺎج و اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ ﻓﻼ ﯾوﺟـد ﺗـﺄﺛﯾر و‬‫ﻟﻛن اﻹﻧﺗﺎج ﻗد اﻧﺧﻔض ﻷﺳـﺑﺎب ﻻ ﺗﺗﻌﻠـق ﺑـﺎﻟﻣوﻗﻊ ﻣﺛـل اﻟﻣﻧﺎﻓﺳـﺔ اﻟﺷـدﯾدة اﻟﺗـﻲ‬‫ﯾﺗﻌـرض ﻟﻬـﺎ ﻣﻧـﺗﺞ اﻟﻣﻌﻣـل و ﺧﺳـﺎرة ﺑﻌـض اﻷﺳـواق ﻣﺛـل اﻟﺳـوق اﻟﻌ ارﻗـﻲ أﻣـﺎ‬‫اﻟﺗﻛﻠﻔـﺔ ﻓﺗﺗـﺄﺛر ﺑﺄﺳـﻌﺎر اﻟـﻧﻔط اﻟﻣﺗﺄرﺟﺣـﺔ ﺑﺎﻋﺗﺑـﺎر أن ﻣـدﺧﻼت ﻫـذا اﻟﻣﻧـﺗﺞ ﻓ ﻲ‬ ‫أﻏﻠﺑﮭﺎ ﻧﻔطﯾﺔ ﻛﻣﺎ ذﻛرﻧﺎ ﺳﺎﺑﻘﺎ ‪.‬‬‫‪ ‬إن اﻟﻣـواد اﻷوﻟﯾـﺔ اﻟﺗـﻲ ﺗـدﺧل ﻓـﻲ ﻫـذﻩ اﻟﺻـﻧﺎﻋﺔ ‪ %90‬ﻣﻧﻬـﺎ ﻣﺷـﺗﻘﺎت ﻧﻔطﯾـﺔ‬ ‫ﻣﺳﺗوردة ‪)،‬ﻫذا ﻓﻲ إﺟﺎﺑﺗﻪ ﻋن ﻣوﺿوع اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻﺎدر اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ(‪.‬‬‫‪ ‬أﻣــﺎ ﺑﺎﻟﻧﺳــﺑﺔ ﻷﺳــواق اﻟﺗﺻــرﯾف ﻓــﺈن أﺑــرز اﻷﺳــواق ﻫــو اﻟﻘطــﺎع اﻟﺣﻛــوﻣﻲ و‬ ‫اﻟﺳوق اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﺣﯾث ﯾﺗوﻓر اﻟوﻛﻼء و اﻟﻣﻧدوﺑﯾن ﻓﻲ أﻏﻠب اﻟﻣﺣﺎﻓظﺎت‪.‬‬‫‪ ‬أﻣﺎ ﻓﯾﻣﺎ ﯾﺗﻌﻠـق ﺑﺎﻟﺻـﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣﻛﻣﻠـﺔ ﻓـﺈن اﻟﺷـرﻛﺔ ﻓﯾﻬـﺎ ﺧـط إﻧﺗـﺎج ﻟﺗﺷـﻛﯾل ﻣـﺎدة‬ ‫اﻟﺗﻧك و ﺗﺣوﯾﻠﻬﺎ إﻟﻰ ﻏﺎﻟوﻧﺎت‪.‬‬‫‪ ‬ﻻ ﻋﻼﻗـﺔ ﻟﻣوﻗـﻊ ﻫـذا اﻟﻣﺻـﻧﻊ ﺑﻧﺟﺎﺣـﻪ أو ﻓﺷـﻠﻪ ﻷﻧـﻪ ﻫﻧـﺎك ﻋواﻣـل ﺗـؤﺛر ﻓـﻲ‬ ‫ﻫذا اﻷﻣر ﻣﺛل ﺟودة اﻟﻣﻧﺗﺞ و اﻟﺗروﯾﺞ و اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ و ﻏﯾرﻫﺎ ﻣن اﻟﻌواﻣل‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ‪:‬‬‫‪ .1‬ﯾﺳﺗﻧﺗﺞ اﻟﺑﺎﺣث ﻣن ھذه اﻹﺟﺎﺑﺎت ﺑﺄﻧﮫ ﻟم ﯾﺗم إﯾﻼء اﺧﺗﯾﺎر ھذا اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷھﻣﯾ ﺔ‬‫اﻟﻣﻧﺎﺳ ﺑﺔ و أﻧ ﮫ ﻟ م ﯾ ﺗم ﺑﻧ ﺎء ﻋﻠ ﻰ دراﺳ ﺔ ﻋﻠﻣﯾ ﺔ ﺗﮭ دف ﻻﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ‬ ‫اﻷﻧﺳب‪.‬‬ ‫‪28‬‬

‫‪ .2‬ﻟم ﺗﻠﻌب ﺑﻌض اﻟﻌواﻣل اﻟﮭﺎﻣﺔ ﻣﺛل اﻟﻘرب ﻣن ﻣﺻ ﺎدر اﻟﻣ واد اﻷوﻟﯾ ﺔ ‪ ،‬اﻟﻘ رب‬‫ﻣن أﺳواق اﻟﺗﺻرﯾف ‪ ،‬اﻟﻘرب ﻣن اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﻣﻛﻣﻠﺔ‪ ....‬دورا ﻓ ﻲ ﻧﺟ ﺎح‬ ‫أو ﻓﺷل اﻟﻣﺻﻧﻊ‪.‬‬ ‫‪ .3‬إن ھذا اﻟﻣﺻﻧﻊ ﻣن اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﺗﻲ ﻟم ﯾﻠﻌب ﻣوﻗﻌﮭﺎ دورا ﺣﺎﺳﻣﺎ ﻓﻲ ﻧﺟﺎﺣﮭﺎ ‪.‬‬‫‪ .4‬إن ﺷ رﻛﺔ أﻣﯾ ﺔ ﺗﻌ ﺎﻧﻲ ﻣ ن ﻣﺷ ﺎﻛل ﻟ ﯾس ﺑﺳ ﺑب اﻟﻣوﻗ ﻊ و إﻧﻣ ﺎ ﺑﺳ ﺑب اﻧﻔﺗ ﺎح‬‫اﻟﺳوق اﻟﻣﺣﻠﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﻧواع ﻣن اﻟدھﺎﻧﺎت ذات ﺟودة ﻋﺎﻟﯾﺔ ﻓﯾوﺟد ﺷ رﻛﺎت‬‫ﺧﺎﺻ ﺔ و ﻋﺎﻟﻣﯾ ﺔ ﺗﺗﻣﺗ ﻊ ﺑ ﺎﻟﺟودة اﻟﻌﺎﻟﯾ ﺔ و ﺑﺎﻟﻘ درات اﻟﺗروﯾﺟﯾ ﺔ اﻟﻛﺑﯾ رة‬ ‫اﻟﺗﻲ ﻻ ﺗﺗواﻓر ﻟﻣﻧﺗﺞ ﺷرﻛﺔ أﻣﯾﺔ‪.‬‬‫‪ .5‬إن اﻟذي ﯾﺑﻘﻲ ھذا اﻟﻣﻧﺗﺞ ﻓﻲ اﻟﺳوق ھو اﻟدﻋم اﻟﺣﻛوﻣﻲ ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷ ر ﻓﺄﻏﻠ ب‬‫ﺣﺎﺟﺎﺗﮭﺎ ﻣن ﻣﺎدة اﻟدھﺎن ﯾﺗم اﻟﺣﺻول ﻋﻠﯾﮭﺎ ﻣن ﺷ رﻛﺔ أﻣﯾ ﺔ إﺿ ﺎﻓﺔ إﻟ ﻰ‬‫ﺑﻌ ض ﺷ راﺋﺢ اﻟﻣﺳ ﺗﮭﻠﻛﯾن اﻟ ذﯾن ﯾﻔﺿ ﻠون ھ ذا اﻟﻣﻧ ﺗﺞ ﻟ رﺧص ﺛﻣﻧ ﮫ‬ ‫ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺎﻟﻣﻧﺗﺟﺎت اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ‪.‬‬ ‫‪ ‬اﻟﺗوﺻﯾﺎت ‪:‬‬ ‫ﯾوﺻﻲ اﻟﺑﺎﺣث ﺑﻣﺎ ﯾﻠﻲ ‪:‬‬‫‪ .1‬اﻻھﺗﻣﺎم ﺑﺈﻋداد اﻟدراﺳﺎت اﻟواﻓﯾﺔ ﻓﻲ ﺳ ﺑﯾل اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ اﻷﻣﺛ ل ﻟﻠﻣﺻ ﻧﻊ‪،‬‬‫وﺗﺛﺑﯾت اﻟﻘﻧﺎﻋﺔ ﻟدى اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﯾن ﺑ ذﻟك‪ ،‬ﺑﻛ ل اﻟوﺳ ﺎﺋل اﻹﻋﻼﻣﯾ ﺔ‬ ‫اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ وﻏﯾرھﺎ‪.‬‬‫‪ .2‬ﺟﻌل دراﺳﺔ اﺧﺗﯾﺎر اﻟﻣوﻗﻊ اﻷﻧﺳب ‪ ،‬ﻣن اﻟﻣﺳﺗﻧدات اﻟﻣﻔروﺿﺔ ﻟﺗﻘدﯾﻣﮭﺎ ﻣﻊ‬ ‫اﻷوراق اﻟرﺳﻣﯾﺔ اﻷﺧرى ﻟﻠﺣﺻول ﻋﻠﻰ رﺧﺻﺔ اﻟﻣﺻﻧﻊ‪.‬‬‫‪ .3‬إﻋﺎدة دراﺳﺔ ﻛﺎﻓﺔ ﻣواﻗﻊ اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ اﻟﻘدﯾﻣﺔ اﻟﻘﺎﺋﻣﺔ ﺣﺎﻟﯾ ﺎً ﻟﻠوﻗ وف ﺑدﻗ ﺔ ﻋﻠ ﻰ‬‫ﺗ ﺄﺛﯾرات ھ ذه اﻟﻣواﻗ ﻊ ﻋﻠ ﻰ اﻹﻧﺗ ﺎج واﻹﻧﺗﺎﺟﯾ ﺔ واﻟﻧﺗ ﺎﺋﺞ ﻓﯾﮭ ﺎ‪ ،‬واﻟﻌﻣ ل ﻋﻠ ﻰ‬‫إﯾﺟﺎد اﻟﺣﻠول اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻻ ﺳﯾﻣﺎ ﻧﻘل ﺑﻌﺿ ﮭﺎ وﻓ ق ﻧﺗ ﺎﺋﺞ ھ ذه اﻟدراﺳ ﺎت‪ ،‬إﻟ ﻰ‬‫اﻟﻣﻧ ﺎطق اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺣدﯾﺛ ﺔ‪ ،‬أو إﻟ ﻰ اﻷﻣ ﺎﻛن اﻟﻣﻧﺎﺳ ﺑﺔ ﻟﺗوطﯾﻧﮭ ﺎ ﻓﯾﮭ ﺎ‪،‬‬ ‫‪29‬‬

‫واﻟﻘﺿ ﺎء ﻋﻠ ﻰ ﻛ ل ﺳ ﻠﺑﯾﺎت ﻣوﻗﻌﮭ ﺎ اﻟﺣ ﺎﻟﻲ ﻏﯾ ر اﻟﻣﻧﺳ ﺟم ﻣ ﻊ اﻟﺗﻐﯾﯾ رات‬ ‫واﻟﺗطورات اﻟﺟﺎرﯾﺔ ﺧﻼل ﻓﺗرة ﺗواﺟدھﺎ اﻟطوﯾﻠﺔ‪.‬‬‫‪ .4‬ﺗﺷ ﺟﯾﻊ إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻣﻧ ﺎطق اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻌﺎﻣ ﺔ واﻟﻣﺗﺧﺻﺻ ﺔ وﺗوزﯾﻌﮭ ﺎ إﻗﻠﯾﻣﯾ ﺎً‬‫وﺟﻐراﻓﯾ ﺎً‪ ،‬ﺑﻣ ﺎ ﯾﺗﻧﺎﺳ ب ﻣ ﻊ ﺧط ط اﻟﺗﻧﻣﯾ ﺔ‪ ،‬اﻟﻣﺗواﻓﻘ ﺔ ﻣ ﻊ ﺣﺎﺟ ﺎت اﻟﻣﻧ ﺎطق‬ ‫اﻟﻣﺧﺗﻠﻔﺔ‪ ،‬وﺳﯾﺎﺳﺎت اﻟﺣﻛوﻣﺔ اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ واﻟزراﻋﯾﺔ‪.‬‬‫‪ .5‬ﺗﺷ ﺟﯾﻊ وﺗﻧﻔﯾ ذ زراﻋ ﺎت ﻣﻌﯾﻧ ﺔ ﻗ رب اﻟﻣﺻ ﺎﻧﻊ اﻟﻘﺎﺋﻣ ﺔ‪ ،‬وأﯾﺿ ﺎً ﻟﻠﻣﺻ ﺎﻧﻊ‬ ‫اﻟﺟدﯾدة اﻟﻣﺧططﺔ‪ ،‬ﺑﺣﯾث ﻻ ﺗﺷﻛل ﺧطراً ﺑﯾﺋﯾ ﺎً أو اﻗﺗﺻ ﺎدﯾﺎً أو ﺳ ﯾﺎﺣﯾﺎً ﻋﻠ ﻰ‬ ‫اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺗﻲ ﺣوﻟﮭﺎ‪.‬‬‫‪ .6‬ﺗﻛﻠﯾف ﻣﺟﻣوﻋ ﺔ ﺧﺑ راء ﺑﺗﻔ رغ ﺗ ﺎم وﺑﺎﻟﻣﺳ ﺗوى اﻟ ﻼزم ﻹﻋ داد ﺧط ط ﻋﻠﻣﯾ ﺔ‬‫ﻣدروﺳﺔ ﻗﺻﯾرة وﻣﺗوﺳطﺔ وطوﯾﻠ ﺔ اﻷﺟ ل‪ ،‬وﻓ ق أﺳ س اﻗﺗﺻ ﺎدﯾﺔ ﺟﻐراﻓﯾ ﺔ‬‫ﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ زراﻋﯾ ﺔ ﺗﺟﺎرﯾ ﺔ ﻣﻌﺗﻣ دة رﺳ ﻣﯾﺎً‪ ،‬و اﻟﻌﻣ ل ﻋﻠ ﻰ إﻗﺎﻣ ﺔ اﻟﻣﻧﺷ ﺂت‬ ‫اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺑﻣﺎ ﯾﺗﻧﺎﺳب ﻣﻊ ھذه اﻟﺧطط‪.‬‬‫‪ .7‬إﻧﺷ ﺎء ﻣراﻛ ز ﺗﺟﺎرﯾ ﺔ‪ ،‬ﺗﺣﺗ وي اﻟﻣﻌ ﺎرض وﻣﻛﺎﺗ ب اﻟﺑﯾ ﻊ واﻟﺗوزﯾ ﻊ‬‫اﻟﻣﺗﺧﺻﺻﺔ واﻟﻌﺎﻣﺔ‪ ،‬واﻟﻘرﯾﺑﺔ ﻣ ن اﻟﻣﻧ ﺎطق اﻟﺻ ﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬وأﺣﯾﺎﻧ ﺎً ﻣﻠﺣﻘ ﺔ ﺑﮭ ﺎ‬‫ﻛﺄﺳواق ﻣﺣﻠﯾﺔ ﻟﻠﺗﺻرﯾف اﻟداﺧﻠﻲ واﻟﺧﺎرﺟﻲ‪ ،‬وﺗﺄﻣﯾن اﻟطرق ووﺳﺎﺋل اﻟﻧﻘ ل‬‫وﻏﯾرھ ﺎ ﻣ ن اﻟﺧ دﻣﺎت اﻟﻼزﻣ ﺔ ﻟﮭ ﺎ ﻟﺗﯾﺳ ﯾر أﻣ ور اﻟﻣﺳ ﺗﺧدﻣﯾن واﻟﻣﻌﺗﻣ دﯾن‬ ‫ﻋﻠﯾﮭﺎ‪.‬‬‫‪ .8‬دﻋم اﻟﻧﺷﺎط اﻹﻋﻼﻣﻲ ﻟﺗﻌرﯾف اﻟﺟﻣﯾﻊ ﺑﻣﯾزات اﻟﻣﻧﺎطق اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ‪ ،‬واﻟﻣراﻛ ز‬‫واﻟﻣﺟﻣﻌﺎت اﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ‪ ،‬وﻣﺿﺎﻣﯾﻧﮭﺎ وأھداﻓﮭﺎ‪ ،‬و اﻟﺗﻌرﯾ ف ﺑﺑ راﻣﺞ اﺧﺗﯾ ﺎر اﻟﻣوﻗ ﻊ‬‫اﻷﻧﺳب ﻟﺻﻧﺎﻋﺎﺗﮭم‪ ،‬وأھﻣﯾﺔ وإﯾﺟﺎﺑﯾﺎت ذﻟك‪ ،‬ﻛوﺳﯾﻠﺔ ﺗﺷﺟﯾﻌﯾﺔ ھﺎدﻓ ﺔ و راﺳ ﻣﺔ‬ ‫ﻟﺗوﺟﮭﺎت اﻟﻣﺳﺗﺛﻣرﯾن ‪.‬‬ ‫‪30‬‬

‫ﺗﻢ ﺑﺤﻤﺪ‬ ‫اﻟﻣراﺟﻊ‬‫‪ .1‬د‪.‬اﻟﺳﻐﺑﯾﻧﻲ‪،‬ﺳ ﻠﻣﺎن‪،‬د‪.‬اﻟﺑﺎﺷ ﺎ‪،‬أﺣﻣد)‪:(1993‬اﻟﺗﻧظ ﯾم اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‪،‬ﺳ ورﯾﺎ‪،‬ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺣﻠب‪.‬‬ ‫‪ .2‬د‪ .‬اﻟﮭﯾﺗﻲ‪،‬ﺧﺎﻟد )‪:(1997‬أﺳﺎﺳﯾﺎت اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‪،‬اﻷردن‪،‬دار زھران‪.‬‬‫‪ .3‬د‪.‬اﻟﻔﺿ ل‪،‬ﻣؤﯾد‪،‬د‪.‬ﻣﺣﻣ د‪،‬ﺣﺎﻛم)‪:(2006‬إدارة اﻹﻧﺗ ﺎج و اﻟﻌﻣﻠﯾ ﺎت‪،‬اﻷردن‪،‬دار‬ ‫زھران‪.‬‬ ‫‪ .4‬د‪.‬اﻟور‪،‬ﻓوزي)‪(1998‬اﻹﺷراف و اﻟﺗﻧظﯾم اﻟﺻﻧﺎﻋﻲ‪،‬اﻷردن‪،‬دار ﺻﻔﺎء‬‫‪ .5‬د‪.‬ﺣﺟﺎزي‪،‬ﺟﻣﺎل طﺎھر)‪:(2002‬إدارة اﻹﻧﺗﺎج و اﻟﻌﻣﻠﯾ ﺎت)ﻣ دﺧل إدارة اﻟﺟ ودة‬ ‫اﻟﺷﺎﻣﻠﺔ(‪،‬ﻣﺻر‪،‬ﻣﻛﺗب اﻟﻘﺎھرة ﻟﻠطﺑﺎﻋﺔ و اﻟﺗﺻوﯾر‪.‬‬‫‪ .6‬د‪ .‬زﻣزﯾ ر‪،‬ﻣﻧﻌم )‪:(1995‬إدارة اﻹﻧﺗ ﺎج و اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت‪،‬ﻣﺻ ر ‪،‬دار زھ ران ﻟﻠﻧﺷ ر‬ ‫و اﻟﺗوزﯾﻊ‪.‬‬‫‪ .7‬د‪ .‬ﺳ ﺎﻟم‪،‬ﻓؤاد‪،‬د‪.‬ﺣﺳ ن‪،‬ﻓﺎﻟﺢ)‪ :(2000‬إدارة اﻹﻧﺗ ﺎج و اﻟﺗﻧظ ﯾم اﻟﺻ ﻧﺎﻋﻲ‬ ‫‪،‬اﻷردن‪،‬دار ﻣﺟدﻻوي ﻟﻠﻧﺷر و اﻟﺗوزﯾﻊ‪.‬‬ ‫‪www.sez.at .8‬‬ ‫‪www.riyadbank.smetoolkit.org .9‬‬ ‫‪www.fortunecity.com .10‬‬ ‫‪www.northern.gov .11‬‬ ‫‪31‬‬

32