Boletín_Artesanos

BOLETIN TÉCNICO N. 3 Al 30 de junio del 2016 INFORMA C O N T EN I D O : RESILIENCIA Resiliencia 1 Entorno Internacio- 1 La “resiliencia” tomado del Diario Financiero, un término de moda en la actualidad a Captaciones 2 nivel mundial. Todos los sis- temas se auto organizan, Colocaciones 3 nuestro organismo, por ejem- plo, mantiene una temperatu- ra constante de aproximada- Aniversario 25 4 mente 37 grados Celsius. Si la temperatura del cuerpo sube, empezamos a sudar Reseña Histórica 5 para poder bajarla; si la tem- peratura baja, los músculos vibran (tiemblan) para calen- tarlo. Nuestro organismo de- pende de informaciones ne- gativas para seguir funcionan- do de la misma manera. mación en un tipo diferente sector Cooperativo de ahorro Esta es, esencialmente, la de sistema, una nueva mane- y crédito en los últimos diez ra de vivir (y de ganarse la años mostró un buen nivel de Puntos de interés es- definición de resiliencia: la vida). desempeño y mejoró notable- pecial: capacidad de un sistema para mente su calidad de gestión, absorber la alteración, reorga- nizarse y seguir funcionando En resumen, La resiliencia, sin embargo la crisis econó- • La resiliencia, tiene prácticamente como antes. tiene que ver en gran medida mica que afrontamos desde que ver en gran me- No debería confundirse resi- con aprender cómo cambiar el 2015 tiene un fuerte im- pacto en todos los actores de dida con aprender liencia con resistencia al cam- para no cambiar. La certeza la economía: reducción de la bio. Por el contrario, intentar cómo cambiar para impedir el cambio y la altera- es imposible. El punto es dinámica productiva, reduc- construir sistemas que sean no cambiar. La cer- ción de un sistema reduce su seguros cuando fallan, no ción del circulante en el sec- tor financiero, reducción de la teza es imposible. resiliencia. Los niños a los crear sistemas a prueba de demanda crediticia, reducción que se les prohíbe jugar en el fallas. barro crecen con sistemas del consumo, incremento del inmunes complicados. Si ya “La resiliencia es la capaci- desempleo, desmejoramiento dad para hacer frente a las se produjo un cambio a un circunstancias desfavorables, de la calidad de activos, incre- • “La resiliencia es la “mal” estado, o este cambio es el proceso de adaptación mento de la morosidad e capacidad para ha- es inevitable e irreversible, la exitosa frente a las adversida- impacto en el patrimonio de las entidades financieras. cer frente a las cir- única opción es una transfor- des, a nuevos desafíos”. El cunstancias desfa- vorables, es el pro- ceso de adaptación ENTORNO INTERNACIONAL exitosa frente a las adversidades, a El crecimiento mundial conti- tica que el crecimiento en las miento mundial, las perspecti- economías avanzadas seguirá vas siguen siendo desiguales núa, pero a un ritmo lento, lo nuevos desafíos”. que aumenta los riesgos para siendo moderado y se situará para los diferentes países y, la economía mundial, según en el orden del 2%. en general, más débiles que la última edición de Perspecti- Una mayor desaceleración en en las últimas dos décadas, vas de la economía mundial las economías emergentes y sin embargo, el crecimiento (informe WEO) publicada por en desarrollo, aunque los aumentará de forma apenas el FMI. mercados de estas econo- moderada en relación con En el informe WEO se pronos- mías seguirán dando cuenta 2015, al 4,1% este año y el de la mayor parte del creci- 4,6% el próximo.

Página 2 BOLETIN TÉCNICO N. 3 CAPTACIONES En el sistema financiero priva- incrementa el 5.5% equiva- el 2%. do (bancos), la evolución de lente a 1,342 millones. El A nivel nacional banco Pichin- las captaciones de Dic 2015 último mes se observa una cha lidera el mercado seguido al 30 de junio del 2016, se leve recuperación creciendo por banco Pacífico, pero es importante resaltar que en la participación el líder sigue En el sistema financiero disminuyendo y el seguidor privado (bancos), la incrementa su participación. Banco Capital (local de inver- evolución de las sionistas Imbabureños) ocupa el puesto 18 de un total de captaciones de Dic 2015 22 bancos. Los que ahora son bancos al 30 de junio del 2016, (Coopnacional, Bancodesarro- llo) y antes fueron Coacs, se incrementa el 5.5% ocupan puestos 13 y 16 res- equivalente a 1,342 pectivamente. millones. Evolución de las captaciones en el SFP SFPS Las captaciones de las Coacs Las Coacs del segmento de dic 2015 al 30 de junio del 2016, el segmento 1 crece 1 y 2 crecen 217 232 millones el 5.54%, el segmento 2 decrece 15.8 millones que corresponde millones el 1.67%, consolida- do los dos segmentos crecen al 4.21% 217 millones que correspon- de al 4.21% Evolución de las captaciones en el SFPS COAC ARTESANOS Para Coac Artesanos el crecimiento es de 1.3 Las Captaciones al 30 de junio 2016 alcanzan el monto millones de dólares, el de 21.6 millones, cuyo porta- folio contiene ahorros a la 5.7% vista 28%, depósitos a plazo fijo 71% y depósitos restringi- dos 0%. El crecimiento es de 1.3 millo- nes de dólares, el 5.7% con respecto a Dic-15. Con datos actualizados en la Seps a marzo 2016 nuestra partici- Crecimiento de las captaciones en el tiempo pación en el mercado es el segundo lugar en la provincia.

INFORMA Página 3 COLOCACIONES La cartera de los bancos se dencias crecientes pero con- dedican a microcrédito en reduce de Dic 2015 al 30 de troladas por los líderes del promedio tiene un indicador junio del 2016 el 0.59% equi- mercado. Los bancos que se del 8.24% valente a 103 millones, pero podemos ver igual, una leve recuperación al incrementar- se este portafolio en más de 180 millones. Los bancos Capital y Finca reportan moro- sidad por 11.27% y 14.15% con una cobertura del 65% y La cartera de los bancos 31% respectivamente. La participación del mercado se reduce de Dic 2015 es similar al de las captacio- nes, lidera el Pichincha segui- al 30 de junio del 2016 do del Pacífico, los bancos el 0.59% equivalente a que fueron cooperativas ocu- pan lugares por encima del 103 millones 15 puesto. La morosidad ha tenido ten- Evolución de la cartera en el tiempo CARTERA—S FPS La cartera del Sistema Finan- La cartera del Sistema ciero Popular y Solidario dis- minuye de Dic-15 al 30 de Financiero Popular y junio 2016, 81 millones el segmento 1 y 44 millones el Solidario disminuyen los segmento 2 el 5.83%, consoli- dado decrece 137 millones el dos segmentos 137 2.75% millones el 2.75% Con indicadores promedio de morosidad: Segmento 1 6.83% y Segmento 2 el 12.36% CARTERA— COAC ARTESANOS La cartera bruta de créditos al 30 de junio 2016 alcanza un Coac Artesanos decrece monto de 21.2 millones, un decrecimiento con respecto a 864 mil dólares, el Dic-15 de 864 mil dólares, el 3.91% 3.91% La cartera por vencer 90%, vencida 3% y en riesgo 7%. Cartera de consumo 6%, Vi- vienda 6% y Micro 88%. Indicador de morosidad Evolución de la Cartera en el tiempo 9.82%

Boletín No. 3 25 ANIVERSARIO INFORMA O F I C I N A S ADMINISTRACIÓN CENTRAL Olmedo 3-10 y Mejía IBARRA-MATRIZ Sucre 6-24 y Flores OTAVALO Piedrahita entre Sucre y Modesto Jaramillo COTACACHI García Moreno entre Bolívar y González Suárez (Parque Central) PIMAMPIRO Bolívar y Ayacucho URCUQUI González Suárez y Matovelle CUELLAJE 6 de Julio y Samuel Ayala CAYAMBE Av. Natalia Jarrín y Junín ATUNTAQUI Calle Olmedo y Pérez Muñoz (Frente al Mercado GARCÍA MORENO Calle Principal, Plaza Central APUELA Calle 20 de Julio, diagonal a la Plaza Central CIELO VERDE Av. La Prensa y Guayas LAS GOLONDRINAS Calle Ibarra y Mariana de Jesús (frente al hotel MADISON) RESEÑA HISTÓRICA Coac Artesanos pudo haberse de la provincia y al cual res- bricada de hierro, pero al no convertido en una sucursal de disponer de un terreno, dicha pondió positivamente el Gre- www.coopartesanos.fin.ec otra cooperativa de Otavalo, mio de Vulcanizadores, el 19 donación fue cedida a la Aso- pero la intervención oportuna de junio de 1991 con la pre- ciación Interprofesional de de artesanos visionarios hizo sencia de varios artesanos la Artesanos. posible que naciera en la Pre cooperativa de Ahorro y ciudad de Ibarra. Crédito Artesanos Ltda., da Desde ese entonces hasta la inicio a sus actividades con presente fecha mucho tiempo 22 socios, los cuales aporta- El Lcdo. Jaime calderón solici- ron 500 sucres cada uno. ha transcurrido, nueve admi- ta al Sr. Julio César Martínez nistraciones han pasado, hacer el último intento solici- pero de no haber sido por la tando a la Asociación Inter- El 22 de noviembre de 1991 gerencia representada por el profesional de Artesanos de mediante acuerdo ministerial Ing. Jorge Paspuezán, me Ibarra respalde la creación de Nro. 02423 el Ministerio de atrevo a decir, que la coope- la Cooperativa, por cuanto Bienestar Social aprueba los rativa no estuviera en el sitio intentos anteriores con otros estatutos de la Cooperativa que hoy se encuentra, cabe gremios artesanales para de Ahorro y Crédito Artesanos recalcar incluso, que en su este fin, fracasaron. Ltda., seguidamente se nom- segundo año de vida la bra el directorio, recayendo la cooperativa estuvo por desa- Presidencia en el compañero El Sr. Hipólito Sánchez en su parecer. TRABAJANDO TU FUTURO Elicio Hernán González Cha- calidad de Presidente de la morro, Gerente Lcdo. Jaime Interprofesional acepta y apo- Calderón. Su inicio fue con Felicitaciones a sus fundado- ya la propuesta, el Lcdo. Jai- mucho entusiasmo, apoyo res, a los actuales directivos me Calderón implementa desinteresado y desprendido y los que ha permanecido todas las acciones para cum- atentos del progreso, trabajo Teléfono: 062 602 940 plir con los requerimientos de los socios, todos aporta- y desarrollo de nuestra Cel: 0999 525 259 exigidos por la Dirección Na- ban para los gastos de ofici- cooperativa. Correo: [email protected] cional de Cooperativas, nom- na, quedando como anécdota brando al directorio provisio- que el Gobernador de ese Lcdo. Jaime Calderón entonces dona a la Cooperati- nal, convocando a los gremios va una infraestructura prefa- Socio Fundador