ตวั อยา่ ง ประเดน็ ทตี่ อ้ งวเิ คราะห ์ ▸ ระบบตดิ ตามประเมนิ ผล ▸ กลยุทธข์ ององคก์ รในแง่ความคดิ รเิ รมิ่ ▸ โครงสรา้ งและระบบการบรหิ ารขององคก์ ร ▸ วฒั นธรรมขององคก์ รและวถิ กี ารทางาน ▸ การวเิ คราะหผ์ ลการดาเนินงานขององคก์ ร ตามมาตรฐานและตวั ชวี้ ดั 51
ปัญหาที่พบบ่อยในการทา SWOT Analysis 52 1. หลดุ โฟกสั 2. กระจดั กระจาย 3. ใช้อารมณ์เกนิ เหตุ 4. ไม่ใช้ข้อมูล 5. ไม่ชัดเจน 6. ขาดความเข้าใจการบริหาร 7. หลงประเดน็ 8. ปลกี ย่อยเกนิ ไป 9. เกรงใจ 10. ลาเอยี ง
ระดมความคดิ เหน็ กลมุ่ ....................... สาระจดุ อ่อน W สาระจุดแขง็ S 1.ยุทธศาสตร ์ /กลวธิ ี ......................... 53 องคป์ ระกอบปัจจยั ภายใน Structure : โครงสรา้ ง โครงสร้างสายบังคบั บญั ชา ลักษณะการจัด Strategy : กลยทุ ธ์ การนา (นโยบาย ทมี ผบู้ ริหาร กระบวนการตัดสนิ ใจ) การวางแผนงาน การตดิ ตามประเมินผล System : ระบบการทางาน การให้บริการ การบรหิ ารคน การบรหิ ารเงนิ ระบบข้อมูลขา่ วสาร/เทคโนโลยสี ารสนเทศ Style : รูปแบบการทางาน, ลกั ษณะผนู้ า ประสานงาน ดาเนินงาน การส่ังงาน/ส่ือสาร Staff :บุคลากร อัตรากาลัง สวสั ดิการ การจัดกาลังคน Skill :ทักษะ ความรู้ ความสามารถ ประสบการณ์ Share value :คา่ นิยม
ระดมความคดิ เห็นกลมุ่ ....................... 1.ยทุ ธศาสตร์ /กลวธิ ี ......................... องคป์ ระกอบปัจจัยภายนอก สาระอุปสรรค T สาระโอกาส O Politic : ภาวะดา้ นการเมือง/นโยบาย Economic : ภาวะเศรษฐกจิ /การขยายตวั บริการสุขภาพ Social : ภาวะดา้ นสังคมวฒั นธรรม Technology : เทคโนโลยี และ สภาพแวดล้อมทมี่ นุษยส์ ร้าง Environment : ส่ิงแวดล้อม ภยั ธรรมชาติ Stakeholder : ผ้มู ีส่วนไดเ้ สีย 54
TOWS Matrix Strengths Weaknesses SO WO Opportunities ST WT Threats 55
การประเมนิ สถานภาพ การประเมนิ สถานภาพทาใหท้ ราบ S O ว่า สถานภาพปัจจุบนั เป็ นอย่างไร มปี จั จยั จากสภาพแวดลอ้ มภายนอก ? ทเ่ี ป็ นโอกาสและอุปสรรค มปี ัจจยั จากสภาพแวดลอ้ มภายในทเ่ี ป็ นจุด W แ ข็ ง แ ล ะ จุ ด อ่ อ น ใ น ด้า น ใ ด บ้า ง เพอ่ื ทจี่ ะเป็ นขอ้ มูลในการจดั วางทศิ T ทางการพฒั นา โดยใชก้ ระบวนการ ทางสถติ เิ ป็ นเครอ่ื งมอื และนาเสนอ 56 โดยกราฟ
การตดั สินใจผลการวิเคราะห์ Stars Situation (SO) ▹ สร้าง เปิ ด เพม่ิ บุก รุก ขยาย Question Marks Situation (WO) ▹ ปรับปรุง พฒั นา แก้ไข ทบทวน ▹ ประสานความร่วมมือ ขอรับการสนับสนุน 57
การตดั สินใจผลการวิเคราะห์ 58 Cash Cows Situation (ST) • ปรบั ปรงุ พฒั นา ลดต้นทุน ลดระยะเวลา Dogs Situation (WT) • เลิก/ลดภาระกิจบางด้านท่ีมีจดุ อ่อนและภยั คกุ คาม • หรือ คิดใหม่ ทาใหม่ • เลิก ลด ถ่ายโอน • ปรบั เปล่ียน Re-engineering
เทคนิคการเขยี นคาทใี่ ชใ้ นยุทธศาสตร ์กลยุทธ ์ และกจิ กรรม 59
ระบบบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Result Base Management ;RBM) input process output outcome result “คน” ขบั เคลื่อน “คน” ที่เป็ น เป้าหมาย การพฒั นา 60
Creative for changed 61
Critical success factors ▸ Depend on organization you work with → เยอรมนั ญปี่ ่ ุน → dead line, X functional team ▸ Borderless teamwork; ภาค ภาษา → เราแคเ่ ขา้ ใจภาษา แตไ่ มเ่ ขา้ ใจพฤตกิ รรม ▸ Mission → want to do → when express in words → you want a strong teamwork → strong culture (Toyota) ▸ Vision → dreaming ทายงั ไงใหเ้ ป็ นจรงิ reality? ▸ Policy → changing, we keep changing → reorganizing teaching & learning = generation changed, skill changed, new things are coming & fast ▸ Life-long learning → no shelf-life → staff re-profiling → feel good feel useful ▸ People don’t like a changed but must to learning ▸ Partners → both benefits ▸ Designs you everyday works ▸ Everything depend on leader 62
������ ขอบคุณครบั สงิ่ ทตี่ อ้ งเตรยี ม/ทา Draft 63 ▸ Vision ▸ Goal ▸ ยุทธศาสตร/์ แผนงานโครงการ
Search
