Organización y Control de la Industria del Vestido 1era parcial

Organización y Control de la Industria del Vestido. Alumno: Jesús Leonardo Gonzalez Guerrero 5to Semestre Docente: Angelina López Zendejas. Diseño de la Moda e Industria del Vestido. 07/0ctubre/2020

Índice 1.Objetivo General 2.¿Qué es una empresa? 3.Tipos de Empresa. 4.Proceso Administrativo 4.1.Planeación 4.2 Organización 4.3 Dirección 4.4 Control 5.Manjeo de Empresa 6.Exposicion de Organigrama 7.Conclusión.

Objetivo General • Lograr con efectividad, eficiencia y eficacia prestar servicios de calidad y obtener resultados satisfactorios, logrando posicionarse en un buen lugar dentro del mercado aplicando los conocimientos con la estructura de la organización y control de la industria del vestido.

¿Qué es una empresa? Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital). Una empresa se clasifica en actividades económicas: *Empresas de sectores primarios, que incluyen (recursos de la naturaleza, agrícolas, pesqueros y ganaderías). *Sectores secundarios que se dedican a la transformación de bienes industriales o de construcción. *Sector terciario son empresas que se dedican a la oferta de servicios. De constitución jurídica individual, es decir; solo una persona y societarias, es decir; de varias personas.

También se pueden definir a las empresas por la titularidad del capital: • Empresas privadas, cuentan con capital en manos de particulares. • Empresas Públicas controladas por el estado. • Autogestión del capital: el capital es propiedad de los trabajadores Hoy en día el conformar una empresa resulta más fácil de lo que se cree, debido a que por medio del internet se puede dar de alta dicha empresa, pero antes de conformarla es muy importante tener presente el porqué, pará qué y para quien se esta conformando dicha empresa y poner vital atención en la creación y todo el papeleo que conlleve la formación de la empresa y de esta manera evitar tomar malas decisiones.

Tipos de Empresa

Empresas Lucrativas • Las organizaciones lucrativas buscan beneficios económicos, se crean para producir bienes y servicios rentables y están constituidas por personas que desean multiplicar su capital y obtener beneficios o utilidades que se denominan dividendos. • Sony • Google • Samsung • Colgate • Coca Cola

Empresas no lucrativas • Entidad privada que, en virtud de sus reglas constitutivas, no puede distribuir sus beneficios a las personas que la controlan, teniendo que destinarlos bien a la realización de sus objetivos (o a la reinversión), bien a la ayuda a personas que no ejerzan ningún control sobre la organización. • Unicef • Clubes deportivos • Médicos sin fronteras • Greenpeace • World Visión

Proceso Administrativo



Planeación • Con el objetivó de crear nuevas tendencias, se planifica la creación de la casa de modas “Benito Santos”, en la ciudad de Guadalajara Jalisco, casa de modas ,que producirá vestidos de gala y de novia aplicando técnicas artesanales rindiendo tributo homenaje alas mujeres artesanas que realizan esta ardua labor que va dirigida a mujeres amantes de los vestidos de noche con un estilo muy innovador y glamuroso posicionándose como una de las casa de moda mas importantes del país, con una inversión de 10 millones de pesos teniendo como dueño al gran diseñador de moda mexicano Benito Santos Ramírez.

Organización • Dueño: Benito Santos Ramírez • Gerente: Ximena Navarrete Rossete • Administrador: Gerardo Rojas Pérez • Produccion:Elizabeth Jiménez Alvarado-Patronaje,Corte,Confeccion. • Desarrollo de producto: Diseñador de Moda: Jorge Salazar Gonzalez • Diseño de imagen: David Reyes Pérez-Maquillaje y Peinado. • Modelaje: José Quiñones Perales-Modelos Profesionales • Ventas: María Isabel Bustillos Zardain.

Dirección • Se emplean distintas técnicas de comunicación para logar un ambienté en la toma de decisiones en diferentes tipos de comunicación, emplea recursos y elementos necesarios para ejecutar la decisión previamente tomada, Brindar al personal ya existente las herramientas teóricas, conceptuales o prácticas para poder llevar a cabo las labores que acarrea la decisión.

Control y Evaluación • Los ejecutivos de la casa de modas Benito Santos , informarán al gerente de los progresos de la empresa e informarán de cualquier variación o cambio que se presente o tenga que realizarse para establecer las correcciones correspondientes a la planeación u otras de las fases a segur, No sólo realizar una toma de decisiones y observar por que se implementen correctamente, mantener abierto un canal de retroalimentación y control que permita percibir la eficacia de los cambios introducidos, que identifique complicaciones, que perciba amenazas y oportunidades derivadas del cambio

HORIZONTAL • GG: Aquellos que son los dueños de la empresa Organizan los recursos y hacia donde van a dirigir la empresa. • Logística: El jefe de logística es el encargado de gestionar las etapas del proceso del producto Cómo se va a realizar el producto. • Conexión de Redes: diseña o participa con las redes internas y externas de la misma organización, • Sistema de Operaciones: Encargado de realizar los inventarios de algún sistema • Ventas:Vender el producto para generar ingresos y brinda el servicio a diferentes clientes

Manejo de la Empresa

• Distribuidor de corte: Es el encargado de distribuir el corte a los maquileros. • Instalaciones: Es la persona que ejecuta las instalaciones eléctricas especiales para ello realiza un pequeño proyecto para planificar la ejecución de la obra. • Maquinaria: Es el encargado de mantenimiento las mismas e identifica todo el movimiento Costureras Encargadas de confeccionar paso a paso el proceso de una prenda.

Vertical • Gerencia: La que organiza los recursos y define hacia donde va la empresa y también da el financiamiento para un proceso a medio, corto y largo plazo. • Financiera: Supervisa las operaciones y desarrollo de los departamentos pero también revisa las políticas de la empresa y estima los costos y ganancias de las mismas. • Contador externo: Mantiene actualizada la contabilidad de la empresa y presenta los estados financieros. • Producción: Es el encargado de organizar y controlar el proceso de una fábrica o empresa asegurando que los productos se realicen con especificaciones correctas, y el producto este listo en tiempo y forma.

• Diseño : Profesional que se comunica con todo el personal para hacer creaciones relacionado con su profesión. • Confección: Materiales y puestos para coser en diferentes tipos de maquina. • Vendedor: Vender el producto y generar ingresos. • Chofer: Transporta la mercancía deseada.

Circular • Dirección : Persona administrativa que define el proceso de una planeación dependiendo de su producto. • Departamentos: Se divide en diferentes actividades. • Sección : Encargado de controlar a loa equipos de personas que realizan su trabajo asegurando que se organice y se tenga un buen funcionamiento.

Exposición de Organigrama.



INTRODUCCIÓN • Los artículos de lujo están cada vez más cerca de los consumidores, y buscan satisfacer gustos qué el público pide, de esta manera, pandora, requiere convertir tal deseo y todo el lo en la nueva realidad. En los últimos años, el lujo a tomado impulso, de este modo, la marca necesita llegar a diversos mercados, convirtiendo sus productos y precios en una diversa gama, para así lograr dicho objetivo. Se ha elegido esta empresa como ejemplo, por el hecho de ser parte del mundo de la moda y que por las mismas circunstancias, hemos tenido contacto y estamos ligeramente familiarizados con el la.









CONCLUSION • Pandora muestra su organigrama como resultado de la creación de las empresas ya que es de suma importancia la representación ,muestra niveles jerárquicos que hay dicha empresa y organización, debido a que pandora necesita colocarse en un lugar diverso en el mercado, muestra ventajas debido a que permite observar la estructura interna de su organización, y por otra parte muestra desventajas su estructura que se adecua a algo escrito, existen múltiples factores positivos, también se detallan las desventajas, considerándose muy desfavorable de aspectos que con frecuencia indican la organización como era antes y no como actualmente es, ya que algunas empresas olvidan actualizarlos y descuidan el dinamismo de la organización lo cual hace que un organigrama sea obsoleto, la jerarquía constituye un principio básico de la organización y también lo es de la dirección.

Conclusión • La Organización y el Control es la estructura principal que se debe de aplicar dentro de las empresas. El sector de la industria del vestido abarca grandes actividades en el sentido que pueden funcionar independientemente, integrando a todas las personas involucradas en el desarrollo de la misma. Gracias a la organización, se da el conocimiento de sector, con un gran éxito en el mercado internacional con gran calidad y prestigio de la empresa.