AR TB 2015 PT. SLJ Global Tbk

PT SLJ GLOBAL Tbk | LAPORAN TAHUNAN * 2015 * ANNUAL REPORT SLShorea Spp (Dark Red Meranti) is Blooming SL J PT SLJ GLOBAL Tbk LAPORAN TAHUNAN 2015 A R N E N P U O A R L TPT SLJ GLOBAL Tbk Kantor Pusat | Head Office : Kantor Operasional | Operational Office :Dan Anak Perusahaan Menara Bank Danamon, Lt. 19 Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Sengkotek, Loa Janan Ilir Mega Kuningan, Setiabudi Samarinda – 75131 Jakarta Selatan – 12950 Kalimantan Timur Indonesia Indonesia PO. BOX 3396 Tel. (62-21) 5761188, 5761199 Tel. (62-541) 261277, 260554, Fax. (62-21) 5771818 260256, 260863, 260967 Homepage : www.sljglobal.com Fax. (62-541) 260821 Power Plant Plywood Industry

IDENTITAS PERUSAHAAN INFORMASI PERUSAHAAN Corporate Identity Corporate InformationNama Perseroan PT SLJ GLOBAL Tbk HEAD OFFICE :Company Name Menara Bank Danamon, 19th Floor, Kantor Pusat : Head Office :Alamat Menara Bank Danamon, Lantai 19 Menara Bank Danamon, 19th Floor Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6,Address Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6, Mega Kuningan, Setiabudi Mega Kuningan, Setiabudi Mega Kuningan, Setiabudi Jakarta Selatan – 12950 Jakarta Selatan – 12950 Jakarta Selatan 12950 – Indonesia Indonesia Indonesia PO. BOX 3396 PO. BOX 3396 PO. BOX 396 Telepon : +62 21 576 1188, 576 1199 Telepon : +62 21 576 1188, 576 1199 Tel : +62 – 21 576 1188, 576 1199 (hunting) Faksimile : +62 21 576 1818 Facsimile : +62 21 576 1818 Fax : +62 – 21 577 1818 Email : [email protected] Email : [email protected] Website : www.sljglobal.com Website : www.sljglobal.com Homepage : http://www.sljglobal.com Kantor Operasional : Operational Office : --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo Jl. Dr. Cipto MangunkusumoTanggal Pendirian Sengkotek, Loa Janan Ilir, Samarinda Sengkotek, Loa Janan Ilir, Samarinda OPERATIONAL OFFICE : SHARE REGISTRAR :Date of Establishment Kalimantan Timur – 75131 Kalimantan Timur – 75131 Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo PT FICOMINDO BUANA REGISTRAR Indonesia Indonesia Sengkotek, Loa Janan Ilir, Mayapada Tower 10th Floor, Suite 02 B Telepon : +62 541 261 277, 260 554, 260 256, Telepon : +62 541 261 277, 260 554, 260 256, Samarinda 75131, Kalimantan Timur – Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 28 260 863, 260 967 260 863, 260 967 Tel : +62 – 541 261 277, 260 554, 260 256, Jakarta 12920 – Indonesia Faksimile : +62 541 260 821 Facsimile : +62 541 260 821 Tel : +62 – 21 521 2316, 521 2317 260 863, 260 967 Fax : +62 – 21 521 2320 14 April 1980 April 14, 1980 Fax : +62 – 541 260 821 Akta Pendirian No. 10 tanggal 14 April 1980, yang Deed of Establishment No. 10 dated April 14, 1980 was --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- dibuat dihadapan Rukmasanti Hardjasatya, SH., yang made before Rukmasanti Hardjasatya, SH., notary inDasar Hukum kemudian diubah dengan Akta No. 1 tanggal 3 Juni Jakarta, as amended by Deed No. 1 dated June 3, 1980 CORPORATE SECRETARY : CUSTODIAN CENTRAL SERVICE :Legal Basis 1980 dari notaris yang sama. Akta pendirian dan of the same notary. The Deed of Estabilshment and its Menara Bank Danamon, 19th Floor, PT KUSTODIAN SENTRAL EFEK INDONESIA perubahannya telah disahkan oleh Menteri amendment were approved by Minister of Justice in Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6, Kehakiman melalui Surat Keputusan No. Y.A.5/303/16 Decision Letter No. Y.A.5/303/16 dated June 18, 1980 Mega Kuningan, Setiabudi Indonesia Stock Exchange Building, tanggal 18 Juni 1980 serta diumumkan dalam Berita and published in State Gazette of The Republic of Jakarta Selatan 12950 – Indonesia Tower I, 5th Floor Negara Republik Indonesia No. 89 Tambahan No. 855 Indonesia No. 855 dated November 4, 1980. PO. BOX 3396 tanggal 4 November 1980. Tel : +62 – 21 576 1188, 576 1199 (hunting) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been Fax : +62 – 21 577 1818 Jakarta 12910 – Indonesia beberapa kali perubahan, antara lain berdasarkan Akta amended several times, such as based on Notarial Email : Tel : +62 – 21 5299 1099 Notaris No. 5 tanggal 17 Januari 2013 dari Rismalena Deed No. 5 dated January 17, 2013, of Rismalena Kasri, § [email protected] Fax : +62 – 21 5299 1199 Kasri, S.H., mengenai perubahan nama dari PT S.H., concerning change in name from PT Sumalindo § [email protected] Sumalindo Lestari Jaya Tbk menjadi PT SLJ Global Tbk, Lestari Jaya Tbk to PT SLJ Global Tbk, which was § [email protected] yang telah memperoleh persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights in Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Decision Letter No. AHU 25591.AH.01.02.Tahun 2013 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Keputusan No. AHU-25591.AH.01.02.Tahun 2013 dated May 14, 2013. And the most recent was based on Tanggal 14 Mei 2013. Dan perubahan yang terakhir Notarial Deed No. 10 dated July 7, 2015 of Rismalena REGISTERED NOTARY : REGISTERED ACCOUNTANT PUBLIC : berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 7 Juli 2015 Kasri SH., which amended several articles concerning, RISMALENA KASRI SH. ERNST & YOUNG dari Rismalena Kasri, SH, yang mengubah beberapa among others, Shareholders General Meeting, change Menara Kuningan, 8th Floor, pasal yang terkait dengan, antara lain Rapat Umum in Articles of Association, Directors and Board of Jl. H.R. Rasuna Said Blok X – 7, Kav. 5 PURWANTONO, SUNGKORO & SURJA Pemegang Saham, Perubahan Anggaran Dasar, Commissioners, in accordance with the Financial Jakarta 12940 – Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyesuaikan Services Authority's regulation, which was reported to Tel : +62 – 21 3004 0100 (hunting) Tower II, 7th Floor peraturan Otoritas Jasa Keuangan, yang telah and acknowledged by the Minister of Law and Human Fax : +62 – 21 3004 0115 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 – 53 diberitahukan dan memperoleh surat penerimaan Rights through its letter of acknowledgement No. Jakarta 12910 – Indonesia pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi AHU-AH-01.03-0949504 dated July 8, 2015. Tel : +62 – 21 5289 5000 Manusia No. AHU-AH-01.03-0949504 tanggal 8 Juli Fax : +62 – 21 5289 4100 2015.Bidang Usaha Industri Pengolahan Kayu terpadu dan Integrated Timber Manufacturing andLine Of Business Development/Exploitation of Natural Forest Pengembangan/ Eksploitasi Hasil Hutan Alam.Status PerusahaanCompany Status Perusahaan Publik Public CompanyKode Saham SULI SULITicker Code

visi VISI DAN MISI vision Vision and Mission misi Menjadi industri perkayuan terpadu dan bertanggung jawab sosial,mission memberikan solusi dengan menghasilkan produk-produk ramah lingkungan yang menggunakan bahan baku dari hutan yang dikelola secara lestari, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya alam lainnya. Being an integrated timber industry with social responsibility, providing solutions by manufacturing products that use environmentally friendly raw materials from sustainably managed forest, as well as optimizing the use of other natural resources. -Mengelola kelompok usaha industri perkayuan terpadu dibidang kayu lapis dan kayu lapis olahan, MDF serta produk-produk turunan lainnya yang berkaitan dengan industri perkayuan serta mempunyai tanggung jawab sosial. - Menjaga keberlangsungan kebutuhan bahan baku yang dipenuhi dari hutan yang dikelola berdasarkan prinsip pengelolaan hutan lestari. -Melakukan proses produksi yang memenuhi standar ramah lingkungan. -Memberikan nilai tambah produk melalui peningkatan nilai di setiap proses tahapannya, pengembangan produk, sumber daya manusia dan jalur distribusi. -Mengoptimalisasi pemanfaatan sumber daya alam lainnya. -Managing the business group in the field of integrated timber industry plywood and processed plywood, MDF and other derivative products relating to the timber industry as well as implementing social responsibility. -Maintaining continuity of raw material needs from the forest which are managed according to the principles of sustainable forest management. -Perform production processes that meet environmentally friendly standards. -Provide value-added products through increasing the value of each process stage, product development, human resources and distribution channels. -Optimizing the utilization of other natural resources. PT SLJ Global Tbk 01 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

DAFTAR ISI Table of Contents <> IDENTITAS PERSEROAN VISI DAN MISI 01 02 Company Identity Vission and Mission 03 05 07 DAFTAR ISI RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN 08 Table of Contents A Brief History of The Company 09 IKHTISAR DATA PERMODALAN, DATA SAHAM INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN DAFTAR PEMEGANG SAHAM PERSEROAN Capital Structure, Share Data and Register of Shareholders Major Shareholder Information Company INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERSEROAN PERUSAHAAN Information Trading of Shares of The Company Structure of The Company and Subsidiaries 10 INFORMASI ANAK PERUSAHAAN IKHTISAR DATA KEUANGAN 11 13 Subsidiaries Information Financial Highlights 17 21 27 30 LAPORAN DEWAN KOMISARIS LAPORAN DIREKSI 31 Report of Board of Commissioners Report of Board of Directors PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Management Discussion and Analysis Human Resources PENGELOLAAN SUMBER DAYA HUTAN ALAM TATA KELOLA PERUSAHAAN Management of Natural Forest Resources Good Corporate Governance 50 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT 53 56 Social and Environmental Responsibility Report of Audit Committee Activities 60 63 65 67 RIWAYAT HIDUP DEWAN KOMISARIS RIWAYAT HIDUP DIREKSI Profile of Board of Commissioners Profile of Board of Directors 68 68 RIWAYAT HIDUP KOMITE AUDIT, SEKRETARIS SERTIFIKAT PERUSAHAAN DAN CORPORATE AUDIT Certificate Profile of Audit Committee, Corporate Secretary and Corporate Audit SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN UNTUK Statements of Board of Commissioners and TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL Board of Directors on Annual Report 2015 TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INFORMASI PERSEROAN <> Consolidated Financial Statements as of December Company Information 31, 2015 And For The Year Then Ended with Independent Auditors Report02 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Perseroan didirikan pada tanggal 14 April 1980 dengan RIWAYAT SINGKAT PERSEROANnama PT Sumalindo Lestari Jaya. Sesuai anggaran dasar A Brief History of The Companysecara garis besar Perseroan berusaha dibidangkehutanan, perindustrian dan bidang pertambangan. The Company was incorporated on April 14, 1980 under the name of PT Sumalindo Lestari Jaya. InBerdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang accordance with its articles of associations theSaham Luar Biasa (RUPS-LB). Perseroan tanggal 18 Company is engaged in forestry, industry and mining.Desember 2012, Perseroan berganti nama menjadi PTSLJ Global Tbk dan telah mendapatkan pengesahan By virtue of the resolution of Extraordinary Generaldari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Meeting of Shareholders (EGM) of the CompanyIndonesia sebagaimana tertuang dalam Surat dated December 18, 2012, the Company changed itsKeputusan Nomor AHU-25591.AH.01.02.Tahun 2013 name to PT SLJ Global Tbk and has obtained approvaltertanggal 14 Mei 2013. from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in the Decree No.Sejak awal dibentuk, Perseroan mengkhususkan diri AHU-25591.AH.01.02.Tahun 2013 dated May 14,dibidang kehutanan dan industri perkayuan dengan 2013.mengelola 1 (satu) areal IUPHHK-HA (d/h : HakPengusahaan Hutan) seluas 132.000 ha dan pabrik kayu Since the beginning of its establishment, Companylapis dengan kapasitas produksi 66.000 m3/tahun. specializes in the field of forestry and timber industrySejalan dengan berkembangnya usaha, melalui by managing 1 (one) IUPHHK-HA (formerly : Forestberbagai aksi korporasi antara lain penggabungan Concession) of 132,000 ha area and a plywood millusaha, akuisisi, penambahan investasi dan juga with a production capacity of 66,000 m3/year. In linedivestasi, saat ini Perseroan memiliki pabrik kayu lapis with the development of business, through variousberkapasitas terpasang sebesar 190.000 m3/tahun dan corporate actions, among others, merger, acquisition,pabrik MDF (Medium Density Fiberboard) berkapasitas additional investment and divestment, the Companyterpasang 200.000 m3/tahun. Perseroan dan anak currently has a plywood factory with installed capacityperusahaan saat ini mengelola 6 (enam) areal hutan of 190,000 m3/year and a MDF factory (Mediumalam seluas 840.500 ha termasuk IUPHHK-HA atas Density Fiberboard) with an installed capacity ofnama PT Essam Timber yang masih menunggu 200,000 m3/year. The Company and its subsidiariesperpanjangan izin dari Menteri Lingkungan Hidup dan currently manages (six) natural forest areas of 840,500Kehutanan. Selain itu unit usaha lain adalah ha including IUPHHK-HA on behalf of PT Essampembangkit listrik (Power Plant), yang dikelola oleh Timber which is still waiting for renewal of license fromanak perusahaan yakni PT Kalimantan Powerindo the Minister of Environment and Forestry. In addition,(PT.KP) berkapasitas total 22,5 MW. other business units are Power Plant, which is managed by its subsidiary, PT Kalimantan Powerindo (PT.KP) with a total capacity of 22,5 MW. PT SLJ Global Tbk 03 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pada bulan Maret 1994 untuk pertama kalinya In March 1994 the Company made its first initial publicPerseroan melakukan Penawaran Umum sebanyak offering of 25,000,000 common shares, to the public25.000.000 saham biasa atas nama, kepada masyarakat and listed all the issued shares of the Company at thedan mencatatkan seluruh saham yang telah Jakarta Stock Exchange (now : Indonesia Stockdikeluarkan Perseroan di Bursa Efek Jakarta (saat ini : Exchange).PT Bursa Efek Indonesia). In 2002 PT Astra International Tbk which at the timePada tahun 2002 PT Astra International Tbk pada saat was the majority shareholder of the Company (75%)itu selaku pemegang saham mayoritas Perseroan (75%) sold all its shares to PT Sumber Graha Sejahteramenjual seluruh kepemilikan sahamnya kepada PT (PT.SGS). PT.SGS is a company that has long engagedSumber Graha Sejahtera (PT.SGS). PT.SGS adalah suatu in the field of Timber Industry and currently ownsPerseroan yang telah cukup lama berkecimpung 24.63% of the issued shares in portfolio of thedibidang industri Perkayuan dan saat ini memiliki Company.24,63% dari seluruh saham yang dikeluarkan dariportepel Perseroan. Through several Rights Issues, offer of warrants and conversion of debt into equity, the number of sharesMelalui beberapa kali Penawaran Umum Terbatas that have been issued from the portfolio of the(Right Issue), penawaran waran serta konversi utang Company and listed on the Indonesia Stock Exchangemenjadi modal saham, jumlah saham yang telah (IDX) is currently amounts to 3,111,401,022 shares.dikeluarkan dari portepel Perseroan dan tercatat di PTBursa Efek Indonesia (BEI) saat ini berjumlah3.111.401.022 saham.04 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

IKHTISAR DATA PERMODALAN, DATA SAHAM DAN DAFTAR PEMEGANG SAHAM Capital Structure, Shares Data and Register of ShareholdersSTRUKTUR PERMODALAN PER 31 DESEMBER 2015 CAPITALIZATION STRUCTURES PER DECEMBER 31, 2015Modal dasar : Rp. 3.000.000.000.000,-Terdiri dari : 1.236.022.311 saham dengan nilai Authorized capital : Rp. 3,000,000,000,000,-nominal Rp. 1.000,- per saham dan 17.639.776.890saham dengan nilai nominal Rp. 100,- per saham. Comprising : 1,236,022,311 shares with par valueModal ditempatkan dan disetor : of Rp. 1,000,- per share and 17,639,776,890 sharesRp. 1.423.560.182.100,-Terdiri dari : 3.111.401.022 saham masing-masing having par value of Rp. 100,- per share.1.236.022.311 saham dengan nilai nominal Rp. 1.000,-per saham dan 1.875.378.711 saham dengan nilai Paid – in and issued capital of the Company is :nominal Rp. 100,- per saham. Rp. 1,423,560,182,100,- Comprising : 3,111,401,022 shares, each ofDATA SAHAM 1,236,022,311 shares has par value of Rp. 1.000,- per share and each of 1,875,378,711 shares has par value of§ Maret 1994 Perseroan mencatatkan 125.000.000 Rp. 100,- per share. saham di Bursa Efek Indonesia (d/h : Bursa Efek Jakarta) dengan nominal Rp. 1.000,- per saham ; SHARE DATA§ Januari 1998 menerbitkan saham baru melalui § In March 1994 Company registered 125,000,000 Penawaran Umum Terbatas (PUT) I dalam rangka shares in Indonesian Stock Exchange (formerly : pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Jakarta Stock Exchange) with par value of Rp. (HMETD) sebanyak 343.750.000 saham dengan 1,000,- per share ; nilai nominal Rp. 1.000,- per saham ; § In January 1998 the Company issued new shares by§ Desember 2004 sampai Juni 2006 Perseroan Rights Issue (PUT) I for the purpose of exercising mengeluarkan saham-saham baru hasil konversi Pre-Emptive Rights (HMETD) of 343,750,000 shares utang menjadi modal, melalui penambahan modal with par value Rp. 1,000,- per share ; Tanpa HMETD (Debt to Equity Conversion) seluruhnya sebesar 465.530.686 saham dengan § In December 2004 to June 2006 the Company issued nilai nominal Rp. 1.000,- per saham ; new shares from the conversion of loan into capital, by Debt to Equity Conversion of a total of§ Juli 2006 Perseroan menerbitkan 155.713.448 465,530,686 shares with par value of Rp. 1,000,- per saham baru melalui PUT II dalam rangka share ; pelaksanaan HMETD dengan nilai nominal Rp. 1.000,- per saham ; § In July 2006 Company issued 155,713,448 new shares by PUT II for the purpose of exercising§ Januari 2007 Perseroan menerbitkan Waran seri I HMETD with par value Rp. 1,000,- per share ; bersamaan dengan pengeluaran saham-saham baru PUT II sebanyak 155.713.448 waran. Sampai § In January 2007 Company issued 155,713,448 Series dengan selesainya pelaksanaan konversi Waran I Warrant along with the issuance of new shares seri I menjadi saham pada tanggal 9 Juli 2009, from PUT II. As of the completion of the conversion jumlah Waran seri I yang terkonversi menjadi of Series I Warrant to shares on July 9, 2009 the saham adalah sebanyak 146.028.177 waran atau amount of Series I Warrant converted into shares sama dengan 146.028.177 saham dengan nilai are 146,028,177 warrant or equal to 146,028,177 nominal Rp. 1.000,- per saham, sehingga jumlah shares with par value of Rp. 1,000,- per share, hence saham Perseroan menjadi 1.236.022.311 saham ; the number of shares in the Company becomes 1,236,022,311 shares ; PT SLJ Global Tbk 05 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

§ April 2010 Perseroan menerbitkan 1.236.022.311 § In April 2010 the Company issued 1,236,022,311 saham baru melalui PUT III dalam rangka new shares by PUT III for the purpose of exercising pelaksanaan HMETD dengan nilai nominal Rp. HMETD with par value of Rp. 100,- per shares ; 100,- per saham ; § In December 2012 the Company for the purpose of§ Desember 2012 Perseroan dalam rangka converting loan into shares by issuing new shares without HMETD had issued 639,356,400 new shares pelaksanaan konversi utang menjadi saham with par value of Rp. 100,- per share. Hence there is an increase in the paid-in and issued capital to dengan cara pengeluaran saham baru Tanpa 3,111,401,022 shares consisting of 1,236,022,311 shares with par value of Rp. 1,000,- per share and HMETD menerbitkan 639.356.400 saham baru 1,875,378,711 shares with par value of Rp. 100,- per share, therefore the amount of paid-in capital of the dengan nilai nominal Rp. 100,- per saham. Dengan Company became Rp. 1,423,560,182,100,-. demikian terjadi penambahan modal ditempatkan REGISTER OF SHAREHOLDERS dan disetor menjadi 3.111.401.022 saham yang According to Register of Shareholders (DPS) of the Company Per December 31, 2015, the number of terdiri dari 1.236.022.311 saham dengan nilai shareholders is recorded to be 1.827 consisting of 1.780 Local shareholders and 47 Foreign shareholders. nominal Rp. 1.000,- per saham dan 1.875.378.711 The composition of shareholders holding 5% (five saham dengan nilai nominal Rp. 100,- per saham, percent) or more of the shares issued and fully paid-in and the Commissioners of the Company and Group of sehingga modal disetor Perseroan menjadi Rp. People Holding the shares of the Company are as follows : 1.423.560.182.100,-.DAFTAR PEMEGANG SAHAMSesuai Daftar Pemegang Saham (DPS) Perseroan Per 31Desember 2015, jumlah pemegang saham tercatat1.827 terdiri dari lokal 1.780 dan asing 47.Komposisi pemegang saham yang memiliki 5% (limapersen) atau lebih saham yang ditempatkan dandisetorkan penuh serta Komisaris Perseroan danKelompok Masyarakat adalah sebagai berikut : Nomor Nama Kepemilikan Number Name Shareholding ( % ) PT Sumber Graha Sejahtera 1. UOB Kay Hian Pte Ltd 24.63 2. Deddy Hartawan Jamin 18.96 3. Bonham Nominees Pte Ltd 16.36 4. Deutsche Bank AG SG A/C Imani United Pte Limited - 2146014006 13.10 5. Wijiasih Cahyasasi (Presiden Komisaris – President Commissioner) 6. Koperasi-Koperasi 5.01 7. Lain-lain – Others (masing-masing dengan kepemilikan dibawah 5%) 0.96 8. Jumlah - Total 0.05 20.93 100.0006 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA PERSEROANPT Sumber Graha Sejahtera (PT.SGS) adalah perseroan terbatas berkedudukan di Jakarta, bergerak di bidang industriperkayuan. Berikut adalah komposisi kepemilikan saham PT.SGS :MAJOR SHAREHOLDER INFORMATION COMPANYPT Sumber Graha Sejahtera (PT.SGS) is a limited liability company domiciled in Jakarta, engaged in the timberindustry. Here is the composition of the shareholding of PT.SGS :99,98 % 0,02 % PT SLJ Global Tbk 07 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM PERSEROAN DI BURSA EFEK INDONESIA INFORMATION TRADING OF SHARES OF THE COMPANY IN INDONESIA STOCK EXCHANGE Periode Tertinggi Terendah Penutupan Volume Jumlah Perdagangan Period Highest Lowest Closing Perdagangan Number of Trading 2015 ( Rp ) ( Rp ) ( Rp ) Trading Volume 2015 Triwulan 1 (Lembar | Share ) ( Rp ) 1 st Quarter Triwulan 2 88 53 61 2nd Quarter Triwulan 3 68 54 58 86,592,300 5,928,143,700 3 rd Quarter Triwulan 4 68 50 50 42,048,863 3,078,733,971 4th Quarter 57 50 51 12,592,000 2014 665,585,500 2014 Triwulan 1 81 7,068,800 360,390,400 1 st Quarter Triwulan 2 83 2nd Quarter Triwulan 3 81 67 71 15,972,100 1,169,663,800 3 rd Quarter Triwulan 4 78 60 63 35,575,600 2,460,207,200 4th Quarter 62 65 41,770,600 2,983,799,000 58 62 88,256,200 5,687,190,80008 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

STRUKTUR PERUSAHAAN DAN ANAK PERUSAHAAN
Structure of the Company and Subsidiaries PT SLJ GLOBAL Tbk PT KARYA WIJAYA SUKSES Pengelolaan Hutan Alam § Pengelolaan Hutan Alam Natural Forest Management Natural Forest Management 98,00 % § Pabrik Kayu Lapis, Kayu Lapis Olahan, Gergajian Plymill, Secondary Processed Plywood Mill, Sawmill PT ESSAM TIMBER Pengelolaan Hutan Alam § Pabrik Medium Density Fiberboard Natural Forest Management Medium Density Fiberboard Mill 99,99 % PT KALIMANTAN POWERINDO Energi Listrik Power Plant 99,99 % PT SULI INTI RESOURCE Pertambangan Mining 99,20 %Kantor Pusat : Head Office : Menara Bank Danamon, 19th FloorMenara Bank Danamon, Lantai 19Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6,Mega Kuningan, Setiabudi Mega Kuningan, SetiabudiJakarta Selatan – 12950 Jakarta Selatan – 12950Indonesia IndonesiaPO. BOX 3396 PO. BOX 396Telepon : +62 21 576 1188, 576 1199 Telepon : +62 21 576 1188, 576 1199Faksimile : +62 21 577 1818 Facsimile : +62 21 577 1818Email : [email protected] Email : [email protected] : www.sljglobal.com Website : www.sljglobal.comKantor Operasional : Operational Office : Jl. Dr. Cipto MangunkusumoJl. Dr. Cipto Mangunkusumo Sengkotek, Loa Janan Ilir, SamarindaSengkotek, Loa Janan Ilir, Samarinda Kalimantan Timur – 75131 IndonesiaKalimantan Timur – 75131 : +62 541 261 277, 260 554, 260 256, 260 863,Indonesia 260 967Telepon : +62 541 261 277, 260 554, 260 256, 260 863, Telepon Facsimile : +62 541 260 821 260 967Faksimile : +62 541 260 821 PT SLJ Global Tbk 09 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

INFORMASI ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries Information§ PT KARYA WIJAYA SUKSES § PT ESSAM TIMBER Bergerak dibidang pengelolaan hutan alam. Didirikan 7 Bergerak dibidang pengelolaan hutan alam (IUPHHK-HA dalam Februari 1998. Diakuisisi oleh Perseroan efektif pada 3 proses perpanjangan di kementrian lingkungan hidup dan November 2006. Komposisi kepemilikan saham : Perseroan kehutanan). Diakuisisi oleh Perseroan efektif pada 12 Juni 2008. 98% dan pribadi 2%. Berdomisili di Jl. Dr. Cipto Komposisi Kepemilikan saham : Perseroan 99,999% dan PT Magunkusumo, Sengkotek, Loa Janan, Samarinda, Kalimantan Powerindo 0,001%. Berdomisili di Jl. Dr. Cipto Kalimantan Timur. Mangunkusumo, Sengkotek, Loa Janan, Samarinda, Kalimantan Timur. This company is engaged in natural forest management. Established in 7 February 1998, it was effectively acquired by This company is engaged in natural forest management the Company on 3 November 2006. Shares composition : (IUPHHK-HA is in the process or extension in the Ministry of Company 98% and Private Individuals 2%. This Company Environment and Forestry). Effectively acquired by the Company domiciled at Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo, Sengkotek, Loa on 12 June, 2008. With shares composition : Company holding Janan, Samarinda , East Kalimantan. 99.999% and PT Kalimantan Powerindo 0.001%. This Company domiciled at Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo, Sengkotek, Loa Janan,§ PT KALIMANTAN POWERINDO Samarinda , East Kalimantan. Bergerak dibidang industri sumber energi listrik (Power § PT SULI INTI RESOURCE Generation). Didirikan 28 Agustus 2001. Diakuisisi Perseroan pada 16 Agustus 2006. Komposisi kepemilikan saham : Perseroan Bergerak dibidang pertambangan (kegiatan saat ini dalam proses 99,997% dan PT Suli Inti Resource 0,003%. Berdomisili di Menara mendapatkan lokasi perijinan pertambangan) didirikan tanggal Bank Danamon, lantai 19, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega 21 Oktober 2010. Komposisi kepemilikan saham : Perseroan Kuningan, Jakarta Selatan. 99,2% dan Koperasi Karyawan Lestari 0,8%. Berdomisili di Menara Bank Danamon, lantai 19, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega This company is engaged in power plant industry. Established on Kuningan, Jakarta Selatan. 28 August 2001. It was acquired by the Company on 16 August, 2006. With shares composition: Company 99.997% and PT Suli This company is engaged in mining (in the process of securing Inti Resource 0.003%. This Company domiciled at Menara Bank location and obtaining mining permit). Established on 21 October Danamon, 19thFloor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega Kuningan, 2010. With shares composition : Company 99.2% and Koperasi South Jakarta. Kayawan Lestari 0.8%. This Company domiciled at Menara Bank Danamon, 19thFloor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega Kuningan,§ PT NITYASA PRIMA (TIDAK AKTIF) South Jakarta. Memiliki aset berupa areal tanah. Didirikan tanggal 24 Agustus § PT INTI PRONA (TIDAK AKTIF) 1990. Komposisi kepemilikan saham: Perseroan 99,9% dan Koperasi Karyawan Lestari 0,1%. Berdomisili di Menara Bank Anak perusahaan ini secara kepemilikan saham dimiliki Perseroan Danamon, lantai 19, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega Kuningan, 99%. Perusahaan ini dahulu memiliki ijin pengusahaan hutan Jakarta Selatan. alam berlokasi di provinsi Riau seluas 74.500 hektar yang ijinnya tidak diperpanjang lagi sejak berakhir pada tahun 2001 dengan Having the assets of plots of land. Established on 24 August 1990. berakhirnya ijin tersebut perusahaan ini tidak aktif lagi dan tidak With shares composition : Company holding 99.9% and Koperasi direncanakan untuk diaktifkan kembali. Karyawan Lestari 0.1%. This company domiciled at Menara Bank Danamon, 19thFloor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E IV/6 Mega Kuningan, 99% of the shares of this subsidiary are held by the Company. This South Jakarta. company previously held natural forest exploitation permit in Riau Province with an area having the size of 74,500 hectares in which the said permit is not extended after being expired in 2001. Upon the expiry of the said permit, the company is no longer active, but there is a plan to reactivate this company.10 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

IKHTISAR DATA KEUANGAN F
inancial HighlightsAngka pada tabel menggunakan notasi 2015 2014 2013 Numerical notation in the tables isBahasa Indonesia in Bahasa Indonesia Format 64.284.265 44.615.324 15.800.146(Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 53.160.297 40.497.827 13.932.563 (In US Dollar, unless otherwise 11.123.968 specified)Keterangan 4.117.497 1.867.583 3.642.043 (2.900.511) (7.670.226) DescriptionLAPORAN LABA (RUGI) (39.614 ) (28.556.192)KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN 309.627 1.084.246 (31.968.558) CONSOLIDATED STATEMENTS OF 204.753 COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)Pendapatan Usaha 8.617.674 949.697 6.176.766Beban Pokok Pendapatan Usaha Operating RevenuesLaba Bruto 8.925.827 1.177.388 (25.793.660) Cost of Operating RevenuesLaba (Rugi) Usaha 1.474 (22.938) 1.868Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan Gross ProfitLaba (Rugi) Tahun Berjalan 8.927.301 1.154.450 (25.791.792) Operating Profit (Loss)Penghasilan Komprehensif Lain Tahun 0,000100 0,000073 (0,010200) Profit (Loss) Before Income TaxBerjalan setelah pajak penghasilan Profit (Loss) For the YearTotal Laba (Rugi) Komprehensif tahun Other Comprehensive Income ForBerjalan yang dapat diatribusikan The Year After Income Taxkepada:<o> Pemilik Entitas Induk Total Comprehensive Income For<o> Kepentingan Non Pengendali The Year Attributable to :Total Laba (Rugi) Komprehensif Owners of the ParentLaba (Rugi) Per Saham Dasar/Dilusian(Angka Penuh) Non - Controlling Interests Total Comprehensive Income (Loss) Basic Diluted Earning Per Share (Full Amount)LAPORAN POSISI KEUANGAN 33.273.006 23.891.527 20.038.121 CONSOLIDATED STATEMENTS OFKONSOLIDASIAN 51.742.276 48.780.927 57.479.999 FINANCIAL POSITION 85.015.282 72.672.454 77.518.120Aset Lancar 37.318.594 31.058.862 69.355.017 Current AssetsAset Tidak Lancar 69.306.146 72.150.351 39.854.312 Non - Current AsetsTotal Aset 106.624.740 103.209.213 109.209.329Liabilitas Jangka Pendek Total AssetsLiabilitas Jangka Panjang (21.609.458) (30.536.759) (31.691.209) Current LiabilitiesTotal LiabilitasEkuitas 4.175.861 2.808.293 (18.702.277) Non - Current LiabilitiesDefisiensi Modal - Neto (443.609) 1.196.143 35.040.913 Total Liabilities (2.805.654) (2.880.678) EquityLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 3.472.264 2.545.666 (17.118.336) 1.421.908 Capital Deficiency - NetArus Kas Neto diperoleh dari AktifitasOperasi CONSOLIDATED STATEMENTS OFArus Kas Neto diperoleh dari (digunakan CASH FLOWSuntuk) Aktivitas InvestasiArus Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows provided byPendanaan Operating ActivitiesKas dan Bank pada Akhir Tahun Net Cash Flows provided by (used in) Investing Activities Net Cash Flows used in Financing Activities Cash on Hand and in Banks at End of Year PT SLJ Global Tbk 11 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Angka pada tabel menggunakan notasi 2015 2014 2013 Numerical notation in the tables is Bahasa Indonesia in Bahasa Indonesia Format 44 % 182 % (53 %) (Dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) 170 % 120 % 86 % (In US Dollar, unless otherwise 673 % 104 % (61 %) specified) Keterangan (6 %) (48 %) 17 % (5 %) (28 %) Description INFORMASI KEUANGAN LAINNYA 3% (124 %) PERTUMBUHAN : 4% OTHER FINANCIAL INFORMATION Penjualan Neto 29 % (0.33) GROWTH : Laba Bruto 0.02 0.81 Net Sales Laba (Rugi) / Total Laba (Rugi) 0.11 (0.04) Gross Profit Komprehensif Tahun Berjalan (0.41) (1.63) Aset 0.03 0.29 Profit (Loss) / Total Comprehensive Liabilitas 0.14 0.77 Profit (Loss) For the Year Ekuitas 0.89 (3.38) (3.45) Assets (4.93) 1.42 1.41 Liabilities RASIO KEUANGAN : 1.25 Equity Total Laba (Rugi) Komprehensif / Total Aset (Angka Penuh) FINANCIAL RATIO : Total Comprehensive Income (Loss) Total Laba (Rugi) Komprehensif / Defisiensi Modal - Neto (Angka Penuh) / Total Assets ( Full Amount) Total Comprehensive Income (Loss) Total Laba (Rugi) Komprehensif / Pendapatan Usaha (Angka Penuh) / Capital Deficiency - Net ( Full Aset Lancar (Angka Penuh) Amount) Total Liabilitas / Defisiensi Modal - Neto (Angka Penuh) Total Comprehensive Income (Loss) Total Liabilitas / Total Aset (Angka / Operating Revenues ( Full Penuh) Amount) Currents Assets (Full Amount) Total Liabilities / Capital Deficiency - Net (Full Amount) Total Liabilities / Total Assets (Full Amount)12 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Wijiasih Cahyasasi LAPORAN DEWAN KOMISARISPresiden Komisaris | President Commissioner Report of The Board of Commissioners Para Pemegang Saham yang Terhormat, The honorable shareholders, Laporan Audit Keuangan Perseroan tahun buku 2015 Company Audited Financial for book year 2015 use menggunakan mata uang dolar amerika serikat (USD) United States Dollars (USD) as our functional currency sebagai mata uang fungsional karena sebagian besar due to the majority of our revenue in 2015 is in this pendapatan yang diperoleh pada tahun 2015 dalam currency and in accordance to PSAK 10 (2010 Revision). mata uang tersebut dan ini sesuai dengan ketentuan di dalam PSAK 10 (Revisi 2010). Various initiatives created by the Board of Directors over the past few years to improve the Company's Dengan berbagai upaya yang dilakukan Direksi dalam operations and financial structure has yielded excellent memperbaiki kinerja operasional dan struktur results, which is reflected in our 2015 financials. Our keuangan Perseroan sejak beberapa tahun lalu, revenue has reached USD 64.28 million, a 44.09% hasilnya cukup mengembirakan sebagaimana terlihat increase from 2014 which only USD 44.62 million. It was pada laporan keuangan tahun buku 2015. Pendapatan actually 82% of the revenue target of US$78 million, or usaha tercapai USD. 64,28 juta meningkat 44.09% dari equivalent to Rp897 billion, for 2015. tahun 2014 sebesar USD. 44,62 juta. Pendapatan usaha sebesar USD. 64,28 juta tersebut merupakan 82% dari Given our 2015 performance and the new initiatives set target tahun 2015 sebesar USD. 78 juta atau setara Rp. in place by the Board of Directors with the approval of 897 miliar. the Board of Commissioners, we are optimistic that our 2016 performance will yield even better improvements Dengan kinerja yang dicapai dalam tahun 2015 rather than 2015, barring unfavorable regulatory or tersebut dan program kerja tahun 2016 yang economic changes. To achieve our targets, we will need ditetapkan Direksi dan disetujui Dewan Komisaris, the support of all stakeholders, especially our dengan optimis kinerja tahun 2016 akan tercapai lebih shareholders. baik dari tahun 2015, dengan catatan apabila langkah strategis yang direncanakan dapat dilaksanakan dengan baik dan kondisi ekonomi yang kondusif. Untuk mencapai target tersebut Perseroan membutuhkan dukungan semua pihak terutama pemegang saham. PT SLJ Global Tbk 13 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Selama tahun 2015 Dewan Komisaris bersama Dewan In 2015, the Board of Commissioners and Board ofDireksi secara rutin menyelenggarakan Rapat sebanyak Directors has convened 7 (seven) times to improve our7 (tujuh) kali pertemuan sebagai upaya dalam efficiency and performance and to pre-emptivelymeningkatkan efisiensi dan kinerja sekaligus mengatasi discuss any potential challenges the Company maytantangan yang mungkin dihadapi Perseroan. face.Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan In accordance to the principle of Good Corporate(Good Corporate Governance) dengan prinsip Governance with regards to transparency,transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, accountability, responsibility, Independence andIndependensi dan Kewajaran atas semua aktifitas Fairness of the Company's activities and accordance toperseroan dan sesuai dengan amanat Peraturan the Financial Services Authority (FSA/OJK) regulation, inOtoritas Jasa Keuangan (OJK), dalam tahun 2015 2015 the Board of Commissioners implemented severalDewan Komisaris memberlakukan beberapa ketentuan policies, including the “Commissioner's Actionantara lain tentang “Piagam Tindak Komisaris”, “Kode Charter”, “Code of Conducts”, “Execution ofEtik”, “Piagam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Nomination and Remuneration Function Charter”, andRemunerasi”, serta “Kebijakan dan kriteria yang “Criteria & Policies in Nomination Process”.dibutuhkan dalam proses nominasi”. The Board of Commissioners did not form a specialUntuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, committee in the execution of their responsibilities overDewan Komisaris tidak membentuk Komite Khusus nomination and remuneration, for the followingdengan penjelasan sebagai berikut : reasons:a. Fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan fungsi a. Nomination and remuneration are the function of Dewan Komisaris dan untuk melaksanakan fungsi the Board of Commissioners, and these function tersebut telah dibuat Pedoman Dewan Komisaris are performed according to the guidelines set in yang disebut “Piagam Pelaksanaan Fungsi the Execution of Nomination and Remuneration Nominasi dan Remunerasi”. Piagam ini dibuat Function Charter. This charter is created in sesuai dengan ketentuan Pasal 20 Peraturan OJK accordance with the provisions set forth in Article No. 34/POJK.04/2014. 20 of Regulation of FSA No. 34/POJK.04/2014.b. Terkait fungsi Nominasi, mengingat kewenangan b. Regarding the Nomination Function only the untuk mengusulkan seseorang dalam jabatan shareholders have the authority to nominate sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan someone into the Board of Directors or Board of Komisaris ada pada pemegang saham, Dewan Commissioners. The Board of Commissioners is Komisaris dalam hal ini dibatasi pada memberikan limited to recommending candidates that meet the rekomendasi yang disampaikan ke Rapat Umum requirements, as stipulated by relevant laws and Pemegang Saham, sepanjang calon yang diajukan FSA regulations, and these recommendations will memenuhi persyaratan administrasi sebagaimana then be submitted to the Shareholders' General ketentuan dalam undang-undang dan peraturan Meeting. OJK terkait. c. Remuneration for the Board of Commissioners isc. Terkait Remunerasi untuk Dewan Komisaris, granted in accordance to the recommendations set diberikan sesuai dengan basis formula yang by AGMS, and the amounts allocated to individual ditetapkan oleh RUPS dan besarnya untuk masing- members are unanimously agreed upon by all masing anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh members of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris. d. Remuneration for the Board of Directors are set byd. Terkait Remunerasi untuk Direksi, diusulkan oleh the shareholders, and the amounts allocated to Pemegang Saham dan besarnya untuk masing- individual members are set by the Board of masing anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan Commissioners. Komisaris.14 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Dalam menjalankan tugas dan fungsinya Dewan The Board of Commissioners are supported by theKomisaris dibantu oleh Komite Audit yang memberikan Audit Committee in the performance of their dutiesusulan, rekomendasi atas hal-hal yang perlu dilakukan and responsibilities. Besides providing proposals anddan secara rutin menyampaikan laporan kepada recommendations, the Audit Committee alsoDewan Komisaris antara lain mengenai hasil telaah conducts studies and internal audits, analyze financialyang dilakukan terhadap laporan keuangan, statements, and ensure the Company's compliancepelaksanaan tugas Audit Internal dan kinerja serta with relevant laws and regulations.ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturanperundang-undangan yang berlaku. On behalf of the Board of Commissioners, we would express our gratitude and appreciation to the Board ofAtas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan Directors, the management team, and all of theterima kasih dan penghargaan kepada Direksi dan tim employees for their hard work and achievements inmanajemen serta seluruh karyawan atas kerja keras 2015. We hope the initiatives set in 2016 will beyang dilakukan dan kinerja yang dicapai dalam tahun implemented successfully and yield successful results.2015. Semoga rencana dan program kerja tahun 2016yang telah dicanangkan dapat dilaksanakan dengan Finally, we would also like to thank to all of thebaik untuk mencapai hasil yang lebih baik. Shareholders for the trust they have given us, allowing us to perform our supervisory and leadershipSebagai penutup laporan ini, kepada para Pemegang responsibilitiesSaham kami menyampaikan terima kasih ataskepercayaan yang diberikan untuk menjalankan fungsi May God the Almighty be with us and give us thepengawasan dan pengarahan di Perseroan. strength to face future challenges.Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa menyertaikita semua serta memberikan kekuatan dalammenghadapi tantangan dimasa depan. Atas nama Dewan KomisarisOn behalf of the Board of Commissioner Wijiasih CahyasasiPresiden Komisaris | President Commissioners PT SLJ Global Tbk 15 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Commissioners and Board of Directors Kiri ke Kanan | Left to Right : - Direktur | Director - Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Rudy Gunawan - Presiden Direktur | President Director Dr. David, SE. MM Amir Sunarko - President Komisaris | President Commissioner - Komisaris | Commissioner Wijiasih Cahyasasi - Komisaris Independen | Independent Commissioner Kadaryanto - Komisaris Independen | Independent Commissioner Amiruddin Arris Dr. Tonny Hendratono, SE. MM16 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Amir SunarkoPresiden Direktur | President DirectorPara Pemegang Saham yang Kami Hormati, LAPORAN DIREKSI Report of The Board of DirectorsMengawali Laporan Direksi ini, kami mengucapkanterima kasih yang sebesar-besarnya atas kepercayaan Dear Honorable Shareholders,dan dukungan yang sudah diberikan Para PemegangSaham kepada kami dalam segala upaya yang telah We would like to begin our Director's Report with ourdilakukan Manajemen untuk terus mempertahankan thanks for trusting us and supporting every decisionjalannya usaha serta upaya yang terus-menerus dalam we have made in the management of this Company, asmemperbaiki kinerja operasional dan struktur well as our continuous endeavors to improve thekeuangan Perseroan. Sejak tahun 2013 hingga 2015 efficiency and performance of this Company. SincePerseroan terus melakukan pembenahan dan hasilnya 2013 until 2015, the Company consistentlyterlihat pada Laporan Keuangan Tahun Buku 2015. implemented improvements, and the result is shown in the 2015 Financial Report.Hal penting yang perlu kami sampaikan adalah pihakmanajemen Perseroan pada tanggal 8 Maret 2016 telah One important thing to note is that on March 8, 2016,mengumumkan melalui keterbukaan informasi di Bursa the management team has announced throughdan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai disclosure information (keterbukaan informasi) at IDXperubahan penggunaan mata uang pelaporan dalam and FSA regarding the change our reporting currencyLaporan Audit Keuangan tahun buku 2015 dari mata from Indonesian Rupiah (IDR) to United States Dollaruang Rupiah (“Rp”) menjadi Dolar Amerika Serikat (USD). This change based on our study in accordance(“USD”). Perubahan ini berdasarkan kajian sesuai yang to PSAK 10 (2010 Revision), as 86.60% of ourdipersyaratkan PSAK nomor 10 (Revisi 2010) dimana company's revenue in 2015 are in USD, thereforediperoleh komposisi revenue Perseroan pada tahun stipulates that USD shall be used as our functional2015 sebesar 86,60% dalam bentuk USD sehingga currency.diperoleh kesimpulan bahwa functional currencyadalah USD. PT SLJ Global Tbk 17 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pada tahun 2015 seluruh unit usaha dapat menjalankan In 2015, every division in our company yielded good results, with the exception of the MDF division, whichoperasionalnya dengan baik, kecuali unit usaha MDF is not yet operational. In 2015, we have achieved a revenue of USD 64.28 million, a 44.09% increase fromyang belum beroperasi sampai saat ini. Secara 2014's revenue of USD 44.62 million. We have achieved a total comprehensive income of USD 8.92keseluruhan pada tahun 2015 Perseroan berhasil million, which is a significant improvement from 2014's total comprehensive income of USD 1.15membukukan Pendapatan Usaha sebesar USD 64,28 million.juta meningkat sebesar 44,06% dibandingkan Auditor's Opinion on the Financial Reports of the 2015 Fiscal YearPendapatan Usaha Perseroan tahun 2014 yaitu sebesar The consolidated financial statements on the fiscalUSD 44,62 juta. Secara keseluruhan Perseroan year 2015 were audited by Independent public accountant office Purwantono, Sungkoro and Surja,mencatat Total Laba Komprehensif sebesar USD 8,92 and we were given an unqualified opinion (wajar tanpa modifikasian). We are pleased with this resultjuta, jauh lebih baik dibandingkan dengan tahun 2014 and continue our commitment to fair reporting and compliance with auditing standards generallyyang tercatat sebesar USD 1,15 juta. accepted in Indonesia.Pendapat Akuntan Publik atas Laporan Keuangan Business Prospect and PlansPerseroan Tahun Buku 2015 In 2015, the plywood division (Plymill Division)Atas Laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2015 produced a volume of approximately 79,133 m3, andyang diaudit oleh kantor akuntan publik independen sold 79,176 m3. Our Arboreal Resource ManagementPurwantono, Sungkoro dan Surja, Akuntan Publik Division produced 191,311 m3, and the Power Planttersebut memberikan pendapat “wajar tanpa Division steady produced 155 million KwH.modifikasian”. Tentunya hal ini sangat mengembirakanbagi kita semua semoga Perseroan dapat terus Based on our 2015 performance and growingmempertahankan opini baik sesuai dengan standar confidence from our creditors and suppliers, weakutansi yang berlaku di Indonesia. project a 22% increase in Operating Income in 2016. This 2016 projection is contingent on sufficientRencana Kerja dan Prospek Usaha working capital, stable market conditions, steady supply of raw materials, and the absence ofPada tahun 2015 Industri plywood (divisi Plymill) unexpected negative circumstances beyond ourmenghasilkan volume produksi sekitar 79.133 m3 control.dengan sales sebesar 79.176 m3. Unit usahapengelolaan dan pemanfaatan hutan kayu alam Despite the company's tight working capital, and themencapai produksi sekitar 191.311 m3 dan unit usaha current global and domestic economic uncertainty, wePower Plant juga mampu menjaga kestabilan produksi believe there is still a significant market for woodsebesar 155 juta KwH dari products derived from sustainably managed sourcesBerdasarkan pencapaian tahun 2015 dan mulaipulihnya kepercayaan para kreditor dan para pemasok,maka pada tahun 2016 kami memproyeksikanpeningkatan Pendapatan Usaha sekitar 22%.Pencapaian target tahun 2016 tentunya tergantungpada kecukupan modal kerja, kondisi pasar dankelancaran bahan baku serta tidak terjadi hal-hal diluarkendali Perseroan yang dapat mempengaruhi usahaPerseroan.Terlepas dari minimnya modal kerja yang dialamiPerseroan saat ini serta ditengah ketidakpastianekonomi global dan nasional, kami berkeyakinanbahwa industri perkayuan dari produk yang berasal darihutan yang dikelola secara lestari masih memilikipangsa pasar sendiri.18 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Untuk saat ini Perseroan berencana untuk menjaga For now, we plan to achieve sustainable, long-termkeberlangsungan usaha dan prospek pertumbuhan growth by focusing on maintaining our customers'usaha jangka panjang, dengan berfokus pada menjaga trust through consistently producing products of highkepercayaan konsumen melalui produk-produk yang quality, while committing to sustainable, responsibleberkualitas tinggi, Berkomitmen tinggi terhadap forestry principal and maintaining good communitypengelolaan sumber bahan baku kayu dengan prinsip- relations.prinsip kelestarian, serta menjaga keberlanjutanhubungan baik antara perusahaan dengan masyarakat Dear honorable Shareholders,sekitar areal kerja. Plywood products and wood processing is still thePara Pemegang Saham yang Kami Hormati, largest contributors to the company's income. However, our power division's future prospects areProduk kayu lapis dan kayu olahan masih menjadi bright and lucrative. Besides supplying electricity tokontribusi terbesar pada Pendapatan Usaha Perseroan. the public through Perusahaan Listrik Negara (PLN),Namun demikian Power Plant juga memberikan we have expanded our market by distributingharapan yang cukup baik dimasa mendatang. Unit electricity to private parties that are not within PLN'susaha ini disamping akan mempertahankan daya suplai reach in East Kalimantan.listrik kepada masyarakat melalui Perusahaan ListrikNegara (PLN), juga memperluas pasar / distribusi listrik Currently, our company is in the process of looking intoke pihak swasta yang lokasinya belum terjangkau listrik expanding into alternative energy and investing in thedari PLN di wilayah propinsi Kalimantan Timur. development of a biomass powered power plant. This biomass power plant will help us reach our targetUntuk itu saat ini Perseroan sedang merancang capacity of 7.5 MW sooner. More details regarding ouralternatif pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga plans will be shared with our Shareholders in time, inBiomassa yang dapat dilakukan untuk mempercepat accordance to regulatory requirements.rencana penambahan kapasitas Power Plant setidaknyasebesar 7,5 MW. Rencana tersebut pada saatnya nanti Implementation of Corporate Governanceakan diinformasikan kepada Para Pemegang Sahambilamana diperlukan sesuai ketentuan yang berlaku. Upholding the principles of good corporate governance, is a priority for the Management team asPenerapan Tata Kelola Perusahaan we operate the business with the interest of all stakeholders in mind. In 2015, our internal Audit teamMenjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola and Corporate Secretary has revised the Standardperusahaan yang baik, merupakan salah satu pedoman Operational Procedure (SOP) to ensure that it meetsyang senantiasa ditegakan Manajemen dalam the principles of accountability, responsibility andmengelola usaha untuk menjaga kepentingan semua fairness, as well Company procedures, andstakeholders. Selama tahun 2015 Corporate Audit dan implemented it throughout the organization. TheCorporate Secretary telah meyusun kembali Standard Company had also revised the Company's Code ofOperational Procedure (SOP) untuk memastikan bahwa Conduct and Directors' Working Guidelines inprinsip-prinsip akuntabilitas, tanggung jawab dan accordance to FSA regulation number 33 / POJK.04 /keadilan serta yang ditetapkan Perseroan di 2014, and the most updated version can be found onimplementasikan di seluruh organisasi. Perseroan juga the company's websitesudah menyusun dan menyampaikan dalam websitePerseroan Kode Etik Perusahaan dan Pedoman KerjaDireksi sesuai ketentuan peraturan OJK nomor33/POJK.04/2014. PT SLJ Global Tbk 19 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Para Pemegang Saham yang Kami Hormati. Dear honorable Shareholders,Perseroan telah mengajukan perpanjangan Izin Usaha The Company has filed an extension for the UtilizationPengelolaan dan pemanfaatan Hasil Hutan kayu – of Timber in Natural Forest License (IUPHHK-HA) forHutan alam (IUPHHK-HA) untuk anak perusahaan yakni our subsidiary, PT. Essam Timber, covering an area ofPT Essam Timber seluas 288.999 ha. Selanjutnya 288, 999 ha. The Company is also preparing anPerseroan juga sedang mempersiapkan permohonan application for the extension of PT. Sumalindo Lestariperpanjangan IUPHHK-HA PT Sumalindo Lestari Jaya Jaya unit V's IUPHHK-HA, covering an area of ± 59,066unit V seluas ± 59.066 ha berlokasi di kabupaten ha located in the Mahakam Ulu district. BothMahakam Ulu yang mana keduanya berada dalam concessions are located in the province of EastProvinsi Kalimantan Timur. Kalimantan.Rencana melakukan relokasi industri MDF ke wilayah Our plan to relocate the MDF Division to the regionsyang memiliki sumber bahan baku kayu yang cukup that still have a large, cheap supply of sustainable hasdan ekonomis serta berkesinambungan masih belum yet to be realized, as the Company still has not foundjuga terealisasi. Perseroan belum menemukan strategic strategic partners with the same vision and mission, aspartners yang memiliki visi dan misi yang sama untuk well as the investment capacity.mengembangkan produk MDF sekaligus memilikikemampuan pendanaan. Current ongoing legal cases can be viewed in the consolidated financial statements as of December 31,Untuk kasus-kasus hukum yang sedang dihadapi 2015, in the section titled Significant Agreements,Perseroan dapat dilihat pada Laporan keuangan Commitments, and Contingencies Note No. 27 D.konsolidasian per 31 Desember 2015 pada catatannomor 27 D tentang perjanjian, ikatan dan kontinjensi Dear honorable Shareholders,penting. The successes of our efforts as reflected by ourPara Pemegang Saham yang Kami Hormati, achievements in 2015 has made us more optimistic and confident that our Company and Subsidiaries areSegala daya upaya yang telah dilakukan manajemen sustainable and will continue to grow. To achieve ourdalam pencapaian tahun 2015, semakin memberikan goals, we need wholehearted support from ourkeyakinan serta rasa optimis, bahwa Perseroan dan shareholders, creditors, suppliers, and stakeholders.anak perusahaan akan terus mampu mempertahankankelangsungan usahanya dan dapat meningkatkan With this, we conclude our Directors' Report. Shouldkinerjanya dimasa mendatang. Untuk itu kami sangat you require further information, you may find a moremembutuhkan dukungan penuh dari seluruh detailed report in our Annual Report for the 2015 Fiscalpemegang saham, kreditor, para pemasok dan Year.stakeholders. Again we say many thanks and give the highestDemikian Laporan Direksi ini disampaikan, selanjutnya appreciation to the Shareholders, the Board ofBapak/Ibu sekalian dapat melihat lebih lengkap dalam Commissioners, as well as all those who have a lot ofLaporan Tahunan kami untuk Tahun Buku 2015. support, trust and the opportunity for us to continue steps to improve the Company's performance.Sekali lagi kami mengucapkan banyak terima kasih danpenghargaan setinggi-tingginya kepada Para May God always bless all our endeavors, Amen.Pemegang Saham, Dewan Komisaris serta seluruhpihak yang telah banyak memberikan dukungan, Atas nama Direksikepercayaan serta kesempatan kepada kami untuk On behalf of the Board of Directorstetap melanjutkan langkah perbaikan kinerjaPerseroan. Amir Sunarko Presiden Direktur | President DirectorSemoga Tuhan Yang Maha Esa, senantiasa memberkatiusaha kita semua, Amin.20 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
Management Discussion and AnalysisTinjauan Segmen Usaha Business Segment OverviewKinerja operasional dan keuangan Perseroan pada The Company's operational and financial performancetahun buku 2015 mengalami peningkatan yang in the fiscal year of 2015 showed encouragingmenggembirakan. Dibandingkan pendapatan usaha improvements. Compared to 2014's revenue of USDtahun 2014 yang sebesar USD 44,61 juta, pendapatan 44.61 million, the company's revenue in 2015usaha Perseroan ditahun 2015 meningkat sekitar increased by about 44.09% to USD 64.28 million. It was44,09% menjadi USD 64,28 juta. Pencapaian tersebut 82% of the revenue target from 2015 annual planadalah 82% dari target Pendapatan Usaha pada projection of US$78 million, or equivalent to Rp897proyeksi Annual Plan yang dicanangkan awal tahun billion.kerja 2015 sebesar USD 78 juta atau setara Rp 897miliar. The increase in revenue in 2015 is largely due to the increase in plywood sale (Plymill Division), which hasPendapatan usaha Perseroan pada tahun 2015 berasal reached 79,176 m3, Arboreal Resource Managementdari meningkatnya sales plywood (divisi plymill) Division produced 191,311 m3 from the target ofsebesar 79.176 m3, unit usaha pengelolaan dan 200.000 m3. The Power Plant Division produced 155pemanfaatan hutan kayu alam yang mencapai produksi million KwH in 2015, from the total target of 186sekitar 191.311 m3 dari target 200.000 m3. Dan juga million KwH.unit usaha Power Plant yang mampu menjagakestabilan produksi sebesar 155 juta KwH dari total The following is revenue breakdown from eachrencana 186 juta KwH. division of the Company and its subsidiaries in 2015, in comparison to 2014:Berikut komposisi pendapatan usaha masing-masingunit usaha Perseroan dan anak perusahaan sepanjangtahun 2015 dengan perbandingan tahun 2014 :----------------------------------------------------------------------------------------------------------------BISNIS UNIT DALAM DOLAR AS | In US DollarBusiness Unit 2015 2014----------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ INDUSTRI KAYU LAPIS DAN KAYU LAPIS OLAHANPlywood Industries and Secondary Processed Plywood 46.469.883 25.584.961----------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ KAYU BULATLogs 6.291.819 7.260.852----------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ KAYU GERGAJIAN DAN LAIN-LAINWoodworking Products and Others 3.844.947 2.708.154----------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ POWER PLANTPower Plant 7.677.616 9.061.357----------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ INDUSTRI MEDIUM DENSITY FIBERBOARD (MDF)Medium Density Fiberboard (MDF) Industries 00----------------------------------------------------------------------------------------------------------------TOTAL PENDAPATAN 64.284.265 44.615.324Total Revenue================================================================================== PT SLJ Global Tbk 21 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

PENDAPATAN PERSEROANThe Company‘s Revenues 6% 6% 10% 16% 201512% 2014 58% 20% 72% PLYWOOD ENERGY LOGS SAWMILL & OTHERSKapasitas Produksi dan Penjualan Kayu Lapis Serta Production Capacity and Sale of Plywood andKayu Lapis Olahan Processed Plywood ProductProduksi Plywood sepanjang tahun 2015 sekitar 79.200 In 2015, our plywood production increased by 92% to 79,200 m3, from 41,300 m3 in 2014. In line with them3 atau meningkat 92% dari produksi tahun 2014 increase in production volume, sales volume increased by 93% to 79,176 m3, up from 41,027 m3 in 2014.sekitar 41.300 m3. Seiring dengan peningkatan volume The company's operation was temporarily stopped for approximately 1 (one) year before it resumed inproduksi, volume penjualan mengalami peningkatan November 2013, and could only produce a production volume of about 2,800 m3.yang signifikan tercatat sebesar 79.176 m3 atau This division is the largest contributor to revenue, accounting for 72% the company's revenue in 2015.meningkat 93% dibanding tahun 2014 sebesar 41.027 The average price of plywood and processed plywoodm3. Industri ini sempat terhenti beroperasi selama for the export markets decreased from USD 669/m3 in 2014 to USD 627/ m3 in 2015. In the local market itkurang lebih 1 (satu) tahun dan mulai beroperasi decreased from USD 305/m3 in 2014 to USD 260/m3 in 2015.kembali pada bulan November 2013 dan pada saat itu Out of the total sales in 2015 and 2014, approximatelyhanya mampu menghasilkan volume produksi sekitar 89% was export sales, with the domestic market absorbing the rest. The largest export market is still the2.800 m3. Sektor ini menjadi pemberi kontribusi United States and domestic market absorb 11%. In the upcoming years, exports market will remain the focusterbesar bagi Pendapatan Usaha Perseroan yaitu of the Company.sebesar 72% pada tahun 2015.Harga rata-rata produk kayu lapis dan kayu lapis olahanuntuk pasar ekspor mengalami penurunan masing-masing dari USD 669/m3 pada tahun 2014 menjadiUSD 627/m3 pada tahun 2015. Untuk pasar lokal dariUSD 305/m3 pada tahun 2014 menjadi USD 260/m3pada tahun 2015.Dari total penjualan tahun 2015 dan 2014 sekitar 89%diserap pasar ekspor dan terbesar masih ke pasarAmerika Serikat, dan pasar lokal menyerap 11%.Kedepan pasar ekspor tetap menjadi tujuan pasarPerseroan.22 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

PENJUALAN BERDASARKAN PASAR TUJUANSales by Market Destination 11% 3% 2% 1% 13% 2% 3%8% 2% 26% 27% 2015 2014 49% 53%AUSTRALIA + NEW EC/UK JAPAN KOREA USA OTHERS (china, INDONESIAZEALAND taiwan, india)Kapasitas Produksi dan Penjualan Kelebihan Daya Production Capacity and Sale of Excess Power of thePower Plant (Energi) Power Plant (Energy)Unit usaha Power Plant yang dikelola PT Kalimantan Power plan business unit operated by the Company'sPowerindo (PT.KP) anak perusahaan di tahun 2015 subsidiary, namely PT Kalimantan Powerindo (PT.KP) inberjalan relatif stabil. Dengan kapasitas terpasang 22,5 2015 had relatively stable operation. With installedMW, PT.KP mampu memproduksi listrik sekitar 155 juta capacity of 22.5 MW, PT. KP was able to produce aboutkWh, dengan total penjualan 135 juta kWh. Hasil 155 million kWh of electric power with total sales of 135produksi listrik terbesar dijual kepada masyarakat million kWh. That electric power mostly was sold to thewilayah Kalimantan Timur melalui Perusahaan Listrik public in the East Kalimantan Province through theNegara (PLN) selebihnya memenuhi kebutuhan listrik State Electricity Company (PLN) and the remaininginternal Perseroan dengan rincian ; 1) penjualan ke PLN power supplies were used for internal electricity needssekitar 119 juta kWh, 2) penjualan ke industri kayu lapis of the Company with details are as follows: 1)sekitar 16 juta kWh. berbanding tahun 2014 yang approximately 119 million kWh sold to PLN, 2) about 16memproduksi sekitar 153 juta kWh dengan volume million kWh sold to the plywood industry. In 2014, thepenjualan sebesar 133 juta kWh dengan rincian ; 1) power plan produced around 153 million kWh with salepenjualan ke PLN 126 juta kWh dan, 2) penjualan ke volume of 133 million kWh detailed as follows: 1) 126industri kayu lapis sekitar 7 juta kWh. million kWh sold to PLN and, 2) approximately 7 million kWh sold to the plywood industry.Produksi dan Penjualan Kayu Bulat Production and Sale of LogDari 6 (enam) areal IUPHHK-HA yang dimiliki grup Of the 6 (six) areas of IUPHHK-HA owned by theusaha Perseroan, tetap 3 (tiga) areal yang melakukan Company's business group, three (3) areas performedkegiatan produksi di tahun 2015. Kontribusi unit usaha production activities in 2015. The contributions of thepengelolaan hutan alam pada Total Pendapatan Natural Forest Management Division to the Company'sPerseroan mengalami penurunan. Tahun 2015 sektor total revenues decreased. In 2015 this sector wasini mampu menghasilkan produksi kayu bulat sekitar capable of producing about 191,000 m3 of logs with191.000 m3 dengan total penjualan sebesar 85.659 m3 total sale of 85,659 m3, far lower than sale volume ofjauh lebih rendah dibandingkan tahun 2014 dengan about 157,500 m3 and total production volume of aboutvolume penjualan sekitar 157.500 m3, dengan total 164,000 m3 in 2014. This decrease was due more tovolume produksi sekitar 164.000 m3. Penurunan ini natural factors.lebih banyak dipengaruhi oleh faktor alam. PT SLJ Global Tbk 23 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCEEkuitas dan Liabilitas Equity and LiabilityMeningkatnya volume produksi kayu lapis dan kayu The increase in production volumes of plywood,lapis olahan serta volume produksi kayu bulat, diikuti processed plywood, and logs caused an increase in thepeningkatan Total Aset Lancar Perseroan menjadi Company's Total Current Assets, going up to aroundsekitar USD 33,3 juta pada tahun 2015, dari sebesar USD 33.3 million in 2015 from USD 23.9 million inUSD 23,9 juta di tahun 2014. Peningkatan tersebut 2014. The increase is primarily in Inventory as well asterutama pada pos Persediaan serta Kas dan Bank. Cash. This increment was due primary to inventories,Secara keseluruhan Total Aset Perseroan mengalami fixed asset revaluation, and tax restitution, caused thekenaikan sekitar 17% dari USD 72,7 juta pada tahun Company's Total Assets to increase by approximately2014 menjadi USD 85 juta pada tahun 2015. Kenaikan 17% –from USD 72.7 million in 2014 to USD 85 millionini terbanyak disebabkan oleh persediaan, revaluasi in 2015.asset tetap dan restitusi pajak. The Company's Current Liabilities increased in 2015Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat dan reaching USD 37.3 million in 2015., mostly due to anmencapai USD 37.3 juta pada tahun 2015 terbesar increase in customer deposits to the Company, Thedikarenakan uang muka pelanggan kepada Perseroan. increase in Current Liabilities caused the Company'sKenaikan pada liabilitis jangka pendek ini Total Liabilities to increase from USD 103.2 million inmenyebabkan total liabilitas Perseroan naik dari 103.2 2014 to USD 106.6 million in 2015.juta di 2014 menjadi 106.6 juta di tahun 2015. The improvements of the company's financialPeningkatan struktur finansial Perseroan membantu structure helped reduce the accumulated deficit fromuntuk mengurangi akumulasi defisiensi modal sebesar USD 30.5 million in 2014 to USD 21.6 million in 2015.USD 30,5 juta pada tahun 2014 menjadi 21,6 juta ditahun 2015 Cash FlowArus Kas With the increase in production and sale in 2015, the net cash flow of the operational activities significantlyDengan peningkatan produksi dan penjualan di tahun increased from USD 2.8 million in 2014 to USD 4.22015, maka arus kas neto diperoleh dari aktivitas million in 2015, allowing the company to financeoperasi meningkat signifikan dari USD 2,8 juta pada investment and financing activities in 2015.tahun 2014 menjadi USD 4,2 juta pada tahun 2015.Sehingga perseroan dapat mendanai aktivitas investasi Cash balance as of December 31, 2015 also increaseddan pendanaan di tahun 2015. to USD 3.5 million, from USD 2.5 million in the previous fiscal year.Saldo kas dan bank per 31 Desember 2015 jugameningkat dari USD 2,5 juta pada tahun 2014 menjadiUSD 3,5 juta. Natural Forest Management24 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Solvability, Collectability and Capital StructureKolektibilitas dan Struktur Modal The improvements in operational and financialMembaiknya kinerja operasional dan keuangan serta performance coupled with restructuring of debts to 2selesainya restrukturisasi utang pada 2 (dua) kreditor (two) big creditors of the Company and its subsidiaries,besar Perseroan dan anak perusahaan yaitu PT Bank namely PT Bank CIMB Niaga in 2013 and Bank MandiriCIMB Niaga pada tahun 2013 dan Bank Mandiri pada in 2014, has increased the Company's solvability astahun 2014, meningkatkan kemampuan Perseroan reflected from the current ratio of 0.89 X in 2015,untuk membayar utang sebagaimana tercermin pada compared to 0.77 X in 2014.current ratio tahun 2015 sebesar 0,89 X dibandingkandengan tahun 2014 sebesar 0,77 X. To improve its liquidity, the Company continues increasing its collectability as reflected from theUntuk meningkatkan likuiditasnya, Perseroan terus decrease of percentage of its receivables whose periodmeningkatkan kolektibilitas piutang, hal ini tercermin is more than 90 days in 2014 from 51% to 41% in 2015.dari prosentasi piutang yang umurnya lebih dari 90 haridi tahun 2014 sebesar 51% turun menjadi 41% ditahun With a tight supply of working capital, Management2015. has implemented several policies to optimize existing working capital. These policies involve decreasing theDitengah minimnya struktur permodalan Perseroan, amount of work-in-progress in the Inventory,Manajemen menerapkan beberapa kebijakan requesting longer credits from suppliers, expeditingpengelolaan modal kerja yang ada.. Kebijakan- L/C negotiations for exports, and increasing fundingkebijakan ini meliputi pengurangan nilai Persediaan facilities/deposits from certain customers.Work-in-progress, memperpanjang kredit supplier,mempercepat negosiasi L/C penjualan ekspor danmeningkatkan atau menambah fasilitaspendanaan/deposit dari dari pelanggan tertentu. Power Plant PT SLJ Global Tbk 25 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Plymill IndustryKebijakan Dividen Dividend PolicyMeskipun posisi keuangan Perseroan mulai membaik Although the Company's financial position hastetapi masih mengalami defisit pada defisiensi modal, improved significantly, we still have a capitalsehingga manajemen belum dapat mengeluarkan deficiency. As a result, Management will not issuekebijakan mengenai pembagian dividen. Namun dividends. However, we will defer to Shareholders'demikian, tetap tanpa mengurangi hak RUPS untuk rights during the Annual General Meeting (AGM) withmenentukan lain sesuai ketentuan Anggaran Dasar regards to dividend policy, as long as it is in accordancePerseroan serta perundangan yang berlaku, dan the Company's Articles of Association and prevailingmemperhatikan ketersediaan kas. laws and regulation, and subject to with cash availability.Proyeksi / Annual Plan Tahun Kerja 2016 Projection/Annual Plan for 2016Dengan beberapa asumsi antara lain ; 1) keadaan With the following assumptions, among others, that;perekonomian nasional dan dunia cukup stabil, 2) tidak 1) domestic and global economies will remain stable;ada hambatan tersedianya bahan baku kayu (logs) 2) there are no obstacles to log and coal supplies foruntuk industri serta bahan baku batubara untuk Power Power Plant; 3) there are no significant disturbance inPlant, 3) tidak ada gangguan cuaca alam yang weather which will significantly hamper productionsignifikan yang akan mempengaruhi kelancaran activities and log distribution; 4) there are no newkegiatan produksi dan distribusi logs, 4) tidak ada Government policy that may adversely affect thekebijakan Pemerintah yang berpengaruh pada usaha Company's operations; and 5) sufficient workingPerseroan. Dan 5) tersedia modal kerja yang cukup, capital is available, with the approval of the Board ofmaka dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk Commissioners, the Management projects a 22%tahun buku 2016 Manajemen memproyeksikan increase in revenue in 2016.peningkatan target Pendapatan Usaha sekitar 22%. Our working capital will be obtained from Cash onModal kerja Perseroan berasal dari Kas dan Bank pada Hand and In Bank at the end of the 2015 fiscal year, asakhir tahun 2015 serta penerimaan kas dari aktivitas well as cash from operations in 2016. The Companyoperasi berjalan di tahun 2016. Perseroan juga also hopes to obtain additional working capitalberharap mendapatkan tambahan modal kerja dari through the sale of idle assets, as well as externalpenjualan aset-aset yang idle dan akan diusahakan funding.untuk memperoleh pendanaan dari eksternal. For a detailed breakdown of the company's financialUntuk mengetahui lebih rinci mengenai kinerja performance, you may refer to the Auditedkeuangan Perseroan, dapat dibaca pada Laporan Consolidated Financial Statements as of December 31,Keuangan Konsolidasian beserta laporan auditor 2015 and for the year then ended with independentindependen tanggal 31 Desember 2015. auditors' report.26 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

SUMBER DAYA RESOURCESSumber Daya Manusia Human ResourcesPerkembangan bisnis kami sangat ditentukan oleh Our business development relies on our ability tokemampuan kami dalam mengembangkan sumber improve human resources as one of the Company'sdaya manusia sebagai salah satu aset (capital) asset (capital), as it relates to the resolutions toperusahaan. Keputusan untuk menjalankan kebijakan implement strategic policies to achieve our strategicstrategis yang mengarah pada sasaran-sasaran goals. Proper work plan and mapping of humanstrategis Perseroan juga berhubungan langsung capital's strength will improve the opportunity for thedengan human capital. Penyusunan rencana tindakan Company to attain predetermined targets.serta alokasi kekuatan human capital yang mumpuniakan meningkatkan kemungkinan untuk mencapai Management has been evaluating workforce efficiencysasaran-sasaran yang telah ditetapkan. the past few years, and have optimized the size of our labour force for our target production volumes. As 2015Evaluasi yang dilakukan Manajemen beberapa tahun and 2014, the Groups has a total approximately 341 andterakhir terhadap penyesuaian jumlah tenaga kerja 345 permanent employees (unaudited) respectively.tetap yang dibutuhkan dengan target volume produksi,cukup berhasil menekan biaya tetap pada post biaya Despite our excellent business prospect amid toughertenaga kerja. Pada tahun 2015 dan 2014, Grup usaha competition, we realizes that the opportunity to growmempunyai karyawan tetap masing-masing sekitar 341 remains vast and is ready to be explored. Therefore, weorang dan 345 orang (tidak diaudit). strive to manage each of our resources effectively and gear it towards creating clever innovations in order toProspek industri Perseroan masih sangat bagus deliver consistently high performance. In doing so, wewalaupun tingkat kompetisi juga menjadi semakin put our best endeavors to obtain sustainable growthtinggi. Namun, kami menyadari bahwa peluang opportunity.pertumbuhan selalu tersedia dan masih terbuka sangatlebar. Oleh karena itu kami senantiasa mengelola setiapsumber daya perusahaan dengan efektif dansenantiasa mengarah pada penciptaan inovasi-inovasicerdas untuk menghasilkan kinerja prima danberkesinambungan, sehingga peluang pertumbuhanyang berkelanjutan dapat diraih dengan maksimal. PT SLJ Global Tbk 27 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

§ Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Usia Employee Composition Based on Ages Umur | Ages Tahun 2015 --------------------------------------------------------------- > 50 57 Orang 41 – 50 162 Orang 31 – 40 78 Orang 21 – 30 44 Orang 18 – 20 - --------------------------------------------------------------- Jumlah | Total 341 Orang -------------------------------------------------------------- § Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition Based on Education Jenjang Pendidikan | Education Tahun 2015 --------------------------------------------------------------------------------- S2 ke atas (Strata 2) Master degree and above 3 Orang S1 (Strata 1) Bachelor degree 55 Orang Diploma Diploma 56 Orang SMA atau sederajat Senior High School or equivalent 192 Orang Dibawah SMA Senior High School and below 35 Orang --------------------------------------------------------------------------------- Jumlah | Total 341 Orang -------------------------------------------------------------------------------- § Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee Composition Based on Positions Jabatan | Position Tahun 2015 --------------------------------------------------------------------------------- Direksi 3 Orang Manager 47 Orang Non Manager 291 Orang --------------------------------------------------------------------------------- Jumlah | Total 341 Orang -------------------------------------------------------------------------------- § Komposisi Karyawan Perseroan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition Based on Employment Status Kepegawaian | Employment Tahun 2015 Tahun 2014 -------------------------------------------------------------------------------------- Tetap | Permanent 341 Orang 345 Orang -------------------------------------------------------------------------------------- Jumlah | Total 341 Orang 345 Orang -------------------------------------------------------------------------------------28 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pelatihan dan Pengembangan Training and DevelopmentUntuk mengatasi perubahan lingkungan dan We commit to implement our training program andorganisasi yang dinamis dan mampu menjawab human capital development in a professional mannertuntutan bisnis, kami berkomitmen melaksanakan to overcome the dynamic environmental andprogram pelatihan dan pengembangan sumber daya organizational environment in our business. Trainingmanusia dengan professional. Program pelatihan dan and development program is designed based on thepengembangan dirancang berdasarkan Model predetermined Competency Model which aims toKompetensi yang telah ditetapkan dan bertujuan untuk reduce competency gap between employees. Thememenuhi kesenjangan kompetensi yang ada. program consists of competence improvement inProgram ini mencakup peningkatan kompetensi yang technical and managerial skills, including capability thatbersifat teknis, manajerial, maupun keahlian sertifikasi. needs expert certification.Manajemen menyadari betul bahwa konsistensi Management is aware of the Company's consistency ofpengelolaan hutan berdasarkan prinsip-prinsip the forest management with mandotary sustainabilitykelestarian merupakan suatu kewajiban yang harus principal. Therefore, the Company and its subsidiariesdipertahankan dan dikembangkan. Oleh karenanya are dedicated in training a workforce that is equallyPerseroan dan anak perusahaan terus meningkatkan committed to sustainable plywood production. Besideskemampuan Sumber Daya Manusia (karyawan) di regular training for employees in the latestbidang pengelolaan hutan dan juga industri kayu lapis. developments in sustainable wood productsDisamping bekerjasama dengan organisasi-organisasi production, the Company also works closely with non-nirlaba yang memiliki concern yang sama terhadap profit organizations equally concern and dedicated tokelestarian hutan dan penggunaan bahan baku kayu sustainability in the timber industry and forestbersumber dari areal hutan yang dikelola secara lestari, preservations. The Company continuously train itsPerseroan secara rutin mengikutsertakan karyawan- employee wether provide internally, government, orkaryawannya pada setiap pelatihan baik yang dilakukan others.di internal, Pemerintah maupun pihak swasta lainnya. In 2015 at the Natural Forest Management, Plymill andPada tahun 2015 Perseroan melaksanakan pelatihan Power Generation Division, some of the trainings heldkaryawan di Divisi Natural Forest Management, Plymill by the Company as follows :dan Power Generation sebagai berikut: 1. Geografic Information Sytem (GIS) Training1. Pelatihan Geografic Information System (GIS).2. Pelatihan Operator Sistem Informasi Penata 2. Operator Training Administration of Forest Usahaan Hasil Hutan (SIPUHH) on line. Information System (SIPUHH) on line.3. Pelatihan Environmental Risk Assessment.4. Pelatihan Sistem Monitoring, Evaluasi Nilai 3. Enviroment Assesment Risk Training. Konservasi Tinggi (FSC). 4. Monitoring System Training. Evaluation of High5. Pelatihan aplikasi SIMPONI.6. Pelatihan SIMPONI. Conservation value (FSC)7. Pelatihan Operator Boiler Kelas I 5. SIMPONI Application Training. 6. SIMPONI Training. 7. Boiler Operator Training Class I. PT SLJ Global Tbk 29 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pengelolaan Sumber Daya Hutan Alam Management of Natural Forest ResourcesKonsistensi menjaga komitmen dalam hal penerapan The Company and its subsidiaries will continue toprinsip-prinsip pengeloaan hutan alam berkelanjutan commit to the standards of sustainable forestsesuai standar yang ditetapkan oleh kementrian management as set by the Ministry of Environment andlingkungan hidup dan kehutanan, serta standar Forestry, with the natural forest management acceptedpengelolaan hutan alam yang diakui tingkat dunia akan by worldwide standard. Hence, the Company canterus diupayakan dengan sungguh-sungguh oleh ensure a balance between the supply of raw materialsperseroan dan anak perusahaan. Dengan demikian and the long-term preservation of natural forests.akan terus terjadi keseimbangan antara pemenuhanbahan baku dari hutan alam untuk jangka panjang The Company and its subsidiaries manage 6 (six) areadengan kelestarian hutan alam itu sendiri. Natural Forest Concessions (IUPHHK-HA) covering a total area of 840,500 hectares.Perseroan dan anak perusahaan mengelola 6 (enam)unit IUPHHK-HA (ijin usaha pengelolaan hasil hutankayu – hutan alam) dengan total luas areal 840.500hektar. Biodiversity of Forest Area at PT SLJ Global TbkTable berikut areal – areal hutan alam yang dikelola The following tables shows the areas of natural forestoleh Perseroan dan anak perusahaan : managed by the Company and its subsidiaries: IUPHHK – Hutan Alam Luas Lokasi Masa Konsesi IUPHHK – Natural Forest Size (Ha) Location Concession Period---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ IUPHHK – HA 69.765 Kab. Malinau 2054 PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ IUPHHK – HA PT Sumalindo Lestari Jaya II 267.600 Kab. Mahakam Ulu dan 2051 Long Bagun Kab. Malinau---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ IUPHHK – HA PT Sumalindo Lestari Jaya IV 63.550 Kab. Berau 2055 Gunung Sari---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ IUPHHK – HA PT Sumalindo Lestari Jaya V 61.465 Kab. Mahakam Ulu 2018 Batu Majang---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ PT Karya Wijaya Sukses 22.320 Kab. Mahakam Ulu 2021---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------§ PT Essam Timber *) 355.800 Kab. Malinau 2012--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- *) izin IUPHHK - nya telah berakhir pada tanggal 22 Juni 2012 dan saat ini masih *) this IUPHHK –HA permit has expired on june 22,2012 and is still indalam proses perpanjangn izin IUPHHK - HA dari Menteri Lingkungan Hidup the process of being renewal process as required by Ministry ofdan Kehutanan, seluruh persyaratan perpanjangan telah dipenuhi sesuai Environment and Forestry, all regulations has been fulfilled inketentuan yang berlaku dibidang kehutanan.30 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE PT SLJ Global Tbk 31Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate GovernanceKami berkomitmen untuk tumbuh berkembang danberdaya saing tinggi dengan memperhatikan prinsip- Good Corporate Governance Implementationprinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik (GoodCorporate Governance – GCG). Implementasi GCG We hold our commitment on continuous growth anddalam lingkungan bisnis Perseroan telah dilakukan excelling our competitiveness by taking into accountsecara maksimal dan menyeluruh sejak Perseroan dan the principles of Good Corporate Governance (GCG). Aentitas Anak Perusahaan berdiri. maximum and thorough implementation of GCG has been performed since the first establishment of theSetiap rencana tindakan korporasi serta kebijakan yang Company and its Subsidiaries.akan diambil dalam pelaksanaan tata kelolaperusahaan khususnya untuk hal-hal yang dianggap Every corporate action plans and policies that will bepenting. Direksi melakukan konsultasi serta conducted by the Company, especially for mattersmengajukan permohonan persetujuan yang disertai which are considered important, the Board of Directorsdengan penjelasan – penjelasan yang memadai kepada will consult and apply for approval which will beDewan Komisaris. Dalam hal penyusunan rencana, accompanied adequate explanations to the Board ofstrategi maupun kebijakan yang akan diambil Commissioners. In developing plans, strategies andkhususnya terkait dengan kegiatan operasional dan policies to be taken, especially related to the dailyfungsional sehari-hari, direksi mengikutsertakan peran operational and functional activities, the Board ofpara karyawan melalui divisi – divisi yang dibentuk Directors involve the role of the employees through thedalam organisasi sesuai dengan fungsinya masing- divisions are established within the organization whichmasing. Dengan demikian apa yang diputuskan dan is in accordance with their respective functions.dilaksanakan tetap berpedoman pada prinsip good Therefore, what has been decided and implementedcorporate governance (GCG), standard operational will still refer to the principle of Good Corporateprocedure (SOP) Perseroan, selain memperhatikan dan Governance (GCG), Standard Operational Procedurememenuhi setiap ketentuan yang berlaku dibidang (SOP) of the Company, in addition to consideration andpasar modal, anggaran dasar Perseroan serta peraturan compliance with each provision applying in the capitaldan perundangan terkait lainnya. market, articles of association of the Company and other relevant rules and regulations.Struktur Tata Kelola Perseroan Corporate Governance StructureKami menerapkan prinsip-prinsip GCG secarakonsisten dengan memandang bahwa implementasi We consistently implement GCG's principles in view ofGCG merupakan sebuah kewajiban untuk menjaga it being our responsibility to maintain transparency andtransparansi dan akuntabilitas kepada publik. Oleh accountability to the public. Therefore, the GCGkarena itu, struktur GCG Perseroan dan entitas Anak structure of the Company and its SubsidiariesPerusahaan memastikan kerangka kerja setiap organ determines the framework of each instrument and thedijalankan secara terpadu dan berdasarkan pada best integrated implementation based on best practices.practices. Our instruments have their respective functions orKami memiliki organ-organ dengan masing-masing roles, duty, and responsibilities. We have appointed afungsi atau peran, tugas dan tanggung jawabnya. Kami competent Independent Commissioner, Auditjuga telah menunjuk Komisaris Independen, Komite Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit toAudit, Sekretaris Perusahaan, serta Corporate Audit perform in line with the Company's Vision, Mission, andyang kompeten dan mampu bekerja selaras dengan Corporate Value. We ensure the division ofVisi, Misi serta nilai-nilai Perseroan. Kami juga responsibility in the management, both under thememastikan bahwa pembagian tanggung jawab Board of Commissioners and Board of Directors, hasdiantara manajemen Perseroan, baik yang berada been properly managed and taking into account thedibawah naungan dewan Komisaris, maupun yang present risks.berada di bawah Direksi, telah dilaksanakan denganseksama dan telah mempertimbangkan pula faktorrisiko yang ada.32 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Struktur GCG Perseroan dapat terlihat pada bagan berikut : Our GCG Structure is described as follows : Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS ) Dewan Komisaris Komite AuditBoard of Commissioners Auditee Comittee Direksi Board of DirectorsCorporate Audit Sekretaris PerusahaanCorporate Audit Corporate SecretaryRapat Umum Pemegang Saham General Meeting of ShareholdersPemegang saham memiliki kewenangan penuh dan The shareholders are fully authorized to acquireberhak memperoleh keterangan mengenai kinerja information about the performance of monitoring andpengawasan dan pengelolaan Perseroan dan Dewan management from the Board of Commissioners andKomisaris atau Direksi, melalui forum Rapat Umum the Board of Directors through the Annual GeneralPemegang Saham Tahunan (RUPS-T). Melalui RUPS-T, Meeting of Shareholders (AGMS). In AGMS, thepemegang Saham mengambil keputusan untuk shareholders make a resolution to accept or declinemenerima atau menolak laporan Dewan Komisaris dan reports from the Board of Commissioners and theDireksi. Board of Directors.Dewan Komisaris Board of CommissionersDewan komisaris merupakan organ perseroan yang The Board of Commissioners is a Company's instrumentbertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan with collective responsibility to monitor and give advicepengawasan dan memberikan saran serta masukan to the Board of Directors to ensure the implementationkepada Direksi guna memastikan bahwa Perseroan of GCG's principles in all organization levels. Anmelaksanakan prinsip-prinsip GCG pada seluruh individual is eligible to be appointed as member of thejenjang organisasi. Adapun kriteria bagi seseorang Board of Commissioners by the following criteria: anyang dapat diangkat sebagai anggota dewan Komisaris individual who meets the requirements pursuant to theadalah orang perseorangan yang memenuhi prevailing regulations, never been declared bankrupt, ispersyaratan sesuai peraturan perundang-undangan not a member of Board of Directors or Board ofyang berlaku, tidak pernah dinyatakan pailit, tidak Commisioners which is found guilty has been convictedmenjadi anggota Direksi atau Komisaris yang of criminal act prior to his appointment. The Companydinyatakan bersalah karena melakukan tindak pidana shall employ Independent Commissioner pursuant tosebelum pengangkatannya. Perseroan wajib memiliki the prevailing regulations. The Board of CommissionersKomisaris Independen sesuai dengan peraturan is supported by the Audit Committee in performing itsperundangan-undangan yang berlaku. Dalam rangka duties.mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan komisarisdibantu oleh Komite Audit. PT SLJ Global Tbk 33 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Komposisi Dewan Komisaris Composition of Board of CommissionersPada 2015, komposisi Dewan Komisaris In 2015, the Board of Commissioners consistsberjumlah 4 (empat) orang sebagai berikut : of 4 (four) members as follow : Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Name Position Date of Appoinment § Wijiasih Cahyasasi Presiden Komisaris RUPS-T 11 Juni 2015 President Commisioners RUPS-T June 11, 2015--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- § Kadaryanto Komisaris RUPS-T 11 Juni 2015 Commissioners RUPS-T June 11, 2015--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- § Amiruddin Arris Komisaris Independen RUPS-T 11 Juni 2015 Independent Commissioners RUPS-T June 11, 2015--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- § Dr. Tonny Hendratono, SE. MM Komisaris Independen RUPS-T 11 Juni 2015 Independent Commissioners RUPS-T June 11, 2015---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Appoinment and Dismissal of the Board ofKomisaris CommissionersAnggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointeddengan keputusan RUPS setelah melalui proses and dismissed pursuant to the AGMS resolution afterpencalonan sesuai dengan Anggaran Dasar dan candidacy process in accordance with the prevailingperundang-undangan yang berlaku. Sesuai Akta rules and regulation. Pursuant to the Deed of MeetingPernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Minutes of PT SLJ Global Tbk No. 9 dated July 7, 2015,Tahunan PT SLJ Global Tbk No. 9 tanggal 7 Juli 2015, Board of Commissioners' terms of office is 2 years.dengan masa jabatan anggota dewan komisaris selama2 tahun.Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authority of the Board of CommissionersDewan Komisaris memiliki hak dan wewenang untuk The Board of Commissioners has the rights andmelakukan pengawasan terhadap kebijakan authority to monitor the policy of the Company'smanajemen Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi management conducted by the Board of Directors. Themeliputi rencana pengembangan, rencana bisnis dan policy includes development plan, business and annualanggaran tahunan, pelaksanaan dan kepatuhan pada budet plan, implementation and compliance to theketentuan Anggaran Dasar, serta keputusan RUPS dan Articles of Association, the GMS resolutions, and theperaturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing rules and regulation.Dalam kaitan dengan pelaksanaan praktik GCG In term of the implementation of GCG practice in thedilingkungan Perseroan, tugas dan tanggung jawab Company, the Board of Commissioners has theuntuk melakukan pengawasan atas kebijaksanaan following duty and responsibilities: to monitor theDireksi dalam menjalankan Perseroan meminta dan Board of Directors' policy in running the Company; tomemperoleh penjelasan dari Direksi atas segala hal request and acquire information on all matters relatedyang terkait dengan Perseroan; memperoleh akses atas to the Company from the Board of Directors; has theinformasi Perseroan; membentuk Komite Audit dan right to access the Company's information; to form ankomite lainnya sesuai dengan kebutuhan Perseroan; Audit Committee and other Committees as deemedserta memantau efektivitas praktik GCG perseroan. necessary; and to monitor the effectiveness of GCG34 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Dewan Komisaris Perseroan melakukan kontrol melalui Board of Commissioners exercises control over its mainfungsi utamanya sebagai pengawas Direksi dalam function as the supervisor of Directors in implementingmenjalankan tata kelola perusahaan. Fungsi corporate governance. The monitoring function will bepengawasan tersebut dilaksanakan antara lain melalui carried out through the optimization of theoptimalisasi fungsi Komite Audit independen yang independent Audit Committee established by thedibentuk Dewan Komisaris. Berdasarkan informasi- Board of Commissioners. Based on the informationinformasi yang disampaikan dalam bentuk laporan submitted in the form of regular reports from the Auditrutin dari Komite Audit, Dewan Komisaris memberikan Committee, the Board shall provide advice,nasihat, pertimbangan dan masukan kepada Direksi consideration and suggestions to the Board ofterkait dengan kebijakan pengurusan serta aktifitas – Directors relating to the maintenance policy andaktifitas tertentu yang akan dilaksanakan Perseroan. specific activities to be executed by the Company.Dewan Komisaris dapat memberikan persetujuan Board of Commisioners can give consent or refuse onmaupun menolak tindakan-tindakan tertentu yang certain actions proposed or which will be made by thediusulkan atau akan dilakukan oleh Direksi bilamana Board of Directors whenever in the opinion of the Boardmenurut pertimbangan Dewan Komisaris tindakan of Commissioners, the actions are contrary to the interests of the Company.Frekuensi Rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris Meeting Frequency and Attendance of Board ofSelama 2015, Dewan Komisaris mengadakan rapat Commissionersinternal sebanyak 7 (tujuh) kali dan rapat gabunganDewan Komisaris dengan Direksi sebanyak 4 (empat) In 2015, the Board of Commissioners held 7 (seven)kali dengan tingkat kehadiran 100% untuk setiap internal meetings and 4 (four) joint meetings with theanggota. Board of Directors with attendance rate of 100% for each member.Nama Jabatan Jumlah Jumlah Kehadiran PersentaseName Position Rapat Total Attendance Kehadiran Total Percentage of§ Wijiasih Cahyasasi Presiden Komisaris 7 Attandance ( % ) President Commissioner Meeting§ Kadaryanto Komisaris 100 % Commissioner 7§ Amiruddin Arris Komisaris Independen§ Dr. Tonny Independent Commissioner 77 100 % Komisaris Independen Hendratono, SE. MM Independent Commissioner 77 100 % 33 100 %Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of Board of CommissionersDewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan The Board of Commissioners performs its monitoringdengan berpegang pada Pedoman Kerja Dewan function based on the Board Manual for Board ofKomisaris dan Direksi (board manual). Board manual Commissioners and Board of Directors. Board Manualberisi petunjuk tata laksana kerja dewan komisaris dan consists of guidelines of work governance of the Boarddireksi serta penjelasan tahapan ativitas secara of Commissioners and the Board of Directors as well asterstruktur, sistematis, mudah dipahami, dan dapat description of activity stages in a structural anddijalankan dengan konsisten. Board manual menjadi straightforward manner and consistentacuan bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam implementation. Board Manual becomes a referencemelaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai for the Board of Commissioners and Board of Directorsvisi dan misi perseroan, sehingga diharapkan tercapai in performing their respective duties to achieve thestandar kerja yang tinggi selaras dengan prinsip- Company's Vision and Mission, as well as highprinsip GCG. performance with GCG standards. PT SLJ Global Tbk 35 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Direksi Board of DirectorsDireksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan The Board of Directors is a Company's instrumentbertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola collegially serves and takes responsibility in managingPerseroan. Tugas utama Direksi adalah bertindak dan the Company. The Board of Directors' main duty is tomewakili untuk dan atas nama Perseroan. Direksi juga take action and represent for and on behalf of thebertanggung jawab melaksanakan tugasnya mencapai Company. The Board of Directors performs its duty tovisi dan misi dengan memastikan aktivitas kinerja achieve the vision and mission by ensuring an optimumperseroan dilakukan secara optimal. performance of the Company.Anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu Members of Board of Directors may at any time besebelum masa jabatannya berakhir, dengan dismissed, based on reasonable consideration, after themenyebutkan alasannya, setelah anggota direksi yang aforementioned member is invited for an opportunitybersangkutan diberi kesempatan untuk hadir dalam to defend oneself in the General Meeting ofRapat Umum Pemegang Saham guna membela diri Shareholders. The terms of office of the Directorsdalam Rapat umum Pemegang Saham tersebut. ceases if such member :Jabatan anggota Direksi berakhir apabila :a. Meninggal dunia; a. Passes away;b. Masa jabatannya berakhir; b. Is at the end of his term;c. Diberhentikan berdasarkan keputusan Rapat Umum c. Is dismissed pursuant to the resolution of General Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;d. Mengundurkan diri; d. Resigns;e. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota e. Is no longer eligible as members of the Board of Direksi berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Directors pursuant to the Articles of Association dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and prevailing rules and regulations.Komposisi Direksi Composition of Board of DirectorsPada 2015, komposisi Direksi Perseroan berjumlah 3 In 2015, the Board of Directors consists of 3 (three)(tiga) orang sebagai berikut : members as follow : Nama Jabatan Tanggal Pengangkatan Name Position Date of Appoinment § Amir Sunarko Presiden Direktur RUPS-T 11 Juni 2015 President Director RUPS-T June 11, 2015 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- § Dr. David, SE. MM Wakil Presiden Direktur RUPS-T 11 Juni 2015 Vice President Director RUPS-T June 11, 2015 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- § Rudy Gunawan Direktur RUPS-T 11 Juni 2015 Director RUPS-T June 11, 2015 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appoinment and Dismissal of the Board of DirectorsAnggota Direksi diangkat dan diberhentikan dalam Members of the Board of Directors are appointed and dismissed based on the GMS resolution throughkeputusan RUPS setelah melalui proses pencalonan candidacy process pursuant to the Articles of Association and regulations. Pursuant to the Deed ofsesuai dengan Anggaran Dasar dan perundang- Meeting Minutes of PT SLJ Global Tbk No.9 dated July 7, 2015, Board of Commissioners' terms of office is 2undangan yang berlaku. Sesuai Akta Pernyataan years.Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PTSLJ Global Tbk No. 9 tanggal 7 Juli 2015, dengan masajabatan anggota Direksi selama 2 tahun.36 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authority of the Board of DirectorsSecara umum Direksi Perseroan bertugas In general, the Board of Directors of the Company ismenyelenggarankan tata kelola perusahaan assigned to manage the Company pursuant to Articlesberdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Keputusan of association of the Company, the resolution of GMS ofRUPS Perseroan, arahan-arahan Dewan Komisaris, the Company, directives of Board of Commissioners,keputusan rapat Direksi serta undang-undang dan resolution of meeting of Board of Directors and the lawssegala ketentuan yang berlaku yang terkait dengan and all applicable provisions related to the businesskegiatan usaha Perseroan serta status Perseroan activity of the Company and the status of Company assebagai perusahaan publik. public company.Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors performs actions related toberkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk management for the Company's interest and goals. Thekepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud duty and responsibilities taken are stipulating policy inPerseroan. Adapun tugas dan wewenangnya adalah leading and managing the Company, composingmenetapkan kebijaksanaan dalam memimpin dan management accountability report, controlling themengurus Perseroan, menyusun pertanggung jawaban resources in an effective and efficient manner,pengelolaan Perseroan, mengendalikan sumber daya preparing work and development plan, and ensuring ayang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien consistent implementation of GCG.menyiapkan rencana kerja dan pengembanganPerseroan, serta memastikan penerapan GCG secarakonsiten.Dalam upaya agar seluruh fungsi dalam organisasi In the effort of making all functions of the organizationberjalan efektif dan efisien serta memudahkan to run effectively and efficiently and to facilitate thepengawasan, Direksi dibantu oleh beberapa kepala supervision, Board of Directors shall be assisted bydivisi dari berbagai aspek usaha dan kegiatan several heads of division from various business aspectsPerseroan. and activities of the Company.Berikut adalah tugas dan tanggung jawab masing- The following is the duties and responsibilities of eachmasing anggota Direksi Perseroan : member of Board of Directors of the Company :Amir Sunarko Amir SunarkoPresiden Direktur President DirectorSelain menjalankan tugas pokok bersama-sama In addition to implementing the primary duties with other members of Board of Directors as referred todengan Direksi lainnya tersebut diatas, secara above, institutionally, the President Director is responsible to improve the Company's capacity amongorganisasi Presiden Direktur bertanggung jawab terus others in the field of marketing, the ability to expand market share, the ability to assess the potential market,meningkatkan kemampuan Perseroan dibidang the precision in creating superior products and products with good quality and high value with lowpemasaran antara lain kemampuan memperluas production costs.pangsa pasar, kemampuan menilai potensi pasar,ketepatan dalam menciptakan produk-produkunggulan serta produk-produk berkualitas danbernilai tinggi dengan biaya produksi rendah.Dr. David, SE. MM Dr. David, SE, MMWakil Presiden Direktur Vice President DirectorSesuai struktur organisasi korporat, bertanggung According to the corporate structure of organization,jawab mengelola sumber daya manusia, melakukan the Deputy of President Director is responsible tocontrol untuk kelancaran kestabilan kegiatan produksi manage human resources, controlling the stability ofpada industri perkayuan serta power plant. production activity in the wood and power plant industry. PT SLJ Global Tbk 37 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Rudy Gunawan Rudy GunawanDirektur DirectorSesuai struktur organisasi korporat, bertanggung Pursuant to the corporate structure of organization,jawab mengelola bidang keuangan, mengelola sumber director is responsible to manage financial aspects,daya dibidang pengelolaan dan pengembangan areal- resources in the management and development ofareal hutan alam. natural forest areas.Frekuensi Rapat dan Kehadiran Direksi Meeting Frequency and Attendance of Board of DirectorsSelama 2015, Direksi mengadakan rapat internalsebanyak 7 (tujuh) kali dan rapat gabungan Direksi In 2015, the Board of Directors held 7 (seven) internaldengan Bisnis Unit sebanyak 12 (dua belas) kali dengan meetings and 12 (twelve) joint meetings with Businesstingkat kehadiran 100% untuk setiap anggota. Unit with attendance rate of 100% for each member.Rapat Direksi | Meeting of Board of Directors Nama Jabatan Jumlah Jumlah Kehadiran Persentase Name Position Rapat Total Attendance Kehadiran Total Percentage of § Amir Sunarko Presiden Direktur 7 Attandance ( % ) § Dr. David, SE. MM President Director Meeting 7 § Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur 7 7 100 % Vice President Director Direktur 7 100 % Director 7 100 %Rapat Gabungan Direksi dan Bisnis Unit | Joint Meeting of Board of Directors and Business Unit Nama Jabatan Jumlah Jumlah Kehadiran Persentase Name Position Rapat Total Attendance Kehadiran Total Percentage of § Amir Sunarko Presiden Direktur 12 Attandance ( % ) § Dr. David, SE. MM President Director Meeting § Rudy Gunawan Wakil Presiden Direktur 12 100 % Vice President Director Direktur 12 12 100 % Director 12 12 100 % PT SLJ GLOBAL Tbk - AR 2015 3538 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pedoman Kerja Direksi Board Manual of Board of DirectorsDireksi menjalankan tugas pengelolaan Perseroan The Board of Directors manages the Company based ondengan berpegang pada Pedoman Kerja Dewan the Board Manual of Board of Commissioners andKomisaris dan Direksi (Board Manual). Board Manual Board of Directors. Board Manual consists of guidelinesberisi petunjuk tata kerja Direksi serta menjelaskan of work governance of the Board of Directors and itstahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah activity stages in a structural, systematic anddipahami, dan dapat dijalankan dengan konsisten. understandable manner, as well as consistently implemented.Frekuensi Tingkat Kehadiran Rapat GabunganDireksi dan Dewan Komisaris Join Meeting Frequency and Attendance of Board of Directors and Board of CommissionersPerseroan telah melakukan pertemuan gabungan In 2015, the Company held joint meeting between theantara Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2015. Board of Commissioners and the Board of Directors.Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dalam The frequency of meeting and attendance rate in theRapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris dalam Joint Meeting of Board of Directors and Board oftahun buku 2015 tercermin pada tabel berikut ini : Commissioners in the 2015 financial year is shown in the following table:Nama Jabatan Jumlah Jumlah Kehadiran PersentaseName Position Rapat Total Attendance Kehadiran§ Amir Sunarko Total Percentage of Presiden Direktur 4 Attandance ( % )§ Dr. David, SE. MM President Director Meeting Wakil Presiden Direktur 100 %§ Rudy Gunawan Vice President Director 4 Direktur§ Wijiasih Cahyasasi Director 44 100 % Presiden Komisaris 43 75 %§ Kadaryanto President Commissioner 44 Komisaris 44 100 %§ Amiruddin Arris Commissioner 44 100 %§ Dr. Tonny Komisaris Independen 21 100 % Independent Commissioner Hendratono, SE. MM Komisaris Independen 50 % Independent Commissioner PT SLJ Global Tbk 39 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of Board of Commissioners and Board of DirectorsProsedur dan Nominal Remunerasi Procedur dan Nominal RemunerationPenetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Determination of remuneration for the members ofdilakukan sesuai dengan ketentuan dalam anggaran Board of Commissioners and Board of Directors isdasar dan keputusan RUPS Perseroan yang kemudian conducted in accordance with the provisions of theditindaklanjuti dengan keputusan Dewan Komisaris. Articles of Association and the resolution of GeneralJumlah remunerasi untuk seluruh Dewan Komisaris dan Meeting of Shareholders of the Company and will beuntuk seluruh Direksi sebagaimana tercantum pada followed with the decision of the Board ofhalaman 14 Laporan Keuangan Perseroan tanggal 31 Commissioners The amount of remuneration for allDesember 2015 yang merupakan satu kesatuan members Board of Commissioners and Board ofdengan Laporan Tahunan ini. Directors is as set out on page 14 of the Financial Statements of the Company dated December 31, 2015Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, which forms an integral part of this Annual Report.Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Khususdengan penjelasan sebagai berikut : In order to implement the functions of Nomination anda. Fungsi Nominasi dan Remunerasi merupakan fungsi Remuneration Committee, the Board did not form a special committee with the following explanation: Dewan Komisaris dan untuk melaksanakan fungsi a. Nomination and Remuneration function is a function tersebut telah dibuat Pedoman Dewan Komisaris yang disebut “Piagam Pelaksanaan Fungsi of the Board of Commissioners and to perform Nominasi dan Remunerasi”. Piagam ini dibuat these functions Board of Commissioners has sesuai dengan ketentuan Pasal 20 Peraturan OJK created guidelines called \"Implementation of the No. 34/POJK.04/2014. Charter of the Nomination and Remuneration function\". The Charter is made in accordance withb. Terkait fungsi Nominasi, mengingat kewenangan the provisions of Article 20 of the FSA Regulation untuk mengusulkan seseorang dalam jabatan No. 34 / POJK.04 / 2014. sebagai anggota Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris ada pada pemegang saham, maka fungsi b. Related to Nomination Function, The authority to Dewan Komisaris dalam hal ini dibatasi pada propose someone in the position as member of the memberikan rekomendasi yang disampaikan ke Board of Directors or the Board of Commissioners Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS),, sepanjang exist on the shareholders, Hence, function of the calon yang diajukan memenuhi persyaratan Board of Commissioners in this case is limited to administrasi sebagaimana ketentuan dalam making recommendations submitted to the General undang-undang dan peraturan OJK terkait. Meeting of Shareholders (GMS),Throughout nominated candidates meet the administrativec. Terkait Remunerasi untuk Dewan Komisaris, requirements as stipulated in the laws and diberikan sesuai dengan basis formula yang regulations related to the FSA. ditetapkan oleh RUPS dan besarnya untuk masing- masing anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh c. R e l a t e d R e m u n e r a t i o n t o t h e B o a r d o f Dewan Komisaris. Commissioners, granted in accordance with the base formula set by the GMS and the amount ford. Terkait Remunerasi untuk Direksi, diusulkan oleh each member of the Board of Commissioners Pemegang Saham dan besarnya untuk masing- determined by the Board of Commissioners. masing anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris. d. Related Remuneration to the Board of Directors, proposed by shareholders and the amount for each member of the Board of Directors determined by the Board of Commissioners.40 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Hubungan Afiliasi Afiliation---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Nama Jabatan Memiliki Hubungan Afiliasi denganName Position Affiliated With Direksi Komisaris Pemegang Saham Board of Board of Stakehoders Directors Commissioners Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak Yes / No Yes / No Yes / No---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Wijiasih Cahyasasi Presiden Komisaris Tidak |No Tidak | No Tidak | No President Commissioner---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Kadaryanto Komisaris Tidak | No Tidak | No Tidak | No Commissioner---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Amiruddin Arris Komisaris Independen Tidak | No Tidak | No Tidak | No Independent Commissioner---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Dr. Tonny Hendratono, Komisaris Independen Tidak | No Tidak | No Tidak | NoSE. MM Independent Commissioner---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Amir Sunarko Presiden Direktur Tidak | No Tidak | No Ya | Yes President Director---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Dr. David, SE. MM Wakil Presiden Direktur Tidak | No Tidak | No Tidak | No Vice President Director---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Rudy Gunawan Direktur Tidak | No Tidak | No Tidak | No Director---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Komite Audit Audit CommitteeSesuai dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor Pursuant to the stipulation of Law Number 8 year 19958 tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan on Stock Market and Law Number IX.I.5 on thenomor IX.1.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Work Guidelines of AuditPelaksanaan Kerja Komite Audit yang tertuang dalam Committee, as stated in the Decision of IndonesianKeputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Capital Market Supervisory Agency (BAPEPAM-LK) No.(BAPEPAM-LK) No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Kep-643/B1L2 012 dated December 7, 2012, CompanyDesember 2012, Perseroan membentuk Komite Audit established the Audit Committee pursuant to Decree ofberdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT SLJ the Board of Commissioners PT SLJ Global Tbk No.Global Tbk No. 005/DK/2015 tanggal 1 Juli 2015 005/DK/2015 dated July 1, 2015.Komite Audit Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang ketua The Audit Committee of Company consists of 1 (one)dan 2 (dua) orang anggota, yaitu : head and 2 (two) members, namely :§ Dr. Tonny Hendratono, Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Tidak lebih lamaSE. MM Head of Audit Committee Komisaris PT SLJ Global Tbk dari masa jabatan----------------------------------------------------------------------------- No. 005/DK/2015 Dewan Komisaris§ Joe Hariono Anggota Komite Audit tanggal 1 Juli 2015 Member of Audit Committee Decision of Board of Commis----------------------------------------------------------------------------- sioners PT SLJ Global Tbk Equal to Board of§ Sylvia Veronica N.P. Anggota Komite Audit No. 005/DK/2015 dated July, CommissionersSiregar Member of Audit Committee 1, 2015 Terms of office--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- PT SLJ Global Tbk 41 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pembentukan Komite Audit merupakan bentuk dari The establishment of Audit Committee demonstratesupaya Perseroan untuk menerapkan praktik Tata Kelola the Company effort to implement Good CorporatePerusahaan yang baik. Oleh karena itu, Komite Audit Governance. Thus, the Audit Committee bears strategicmemiliki Fungsi dan peran yang strategis untuk function and roles to support and enhance the roles ofmendukung dan meningkatkan peran Dewan komisaris Board of Commissioners in monitoring the Company'sdalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap management by the Board of Directors.kegiatan pengeloalaan Perseroan oleh Direksi. The Audit Committee is assigned to give profesionalKomite Audit bertugas untuk memberikan pendapat and independent opinion to the Board ofprofessional dan independen kepada Dewan Komisaris Commissioners in conjunction with reports or mattersterhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh presented by Board of Directors to the Board ofDireksi kepada Dewan Komisaris serta mengidentifikasi Commissioners and to identify the things which requirehal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris, the attention of Board of Commissioners, which shallantara lain meliputi : include among others : a. To review the financial information that will be issueda. melakukan penelaahan atas informasi keuangan by the Company as financial statements, yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan projections, and other financial information. keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan b. To review the compliance to laws and regulations in the Capital Market and other laws relating to the lainnya. Company's activities.b. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan c. Reviewing the adequacy of the audit conducted by public accountants to ensure all significant terhadap peraturan perundang-undangan di business risks are listed. bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- d. To report to the Board of Commissioners as to the various risks faced by the company and the undangan lainnya yang berhubungan dengan implementation of risk management by the Board of Directors. kegiatan Perseroan. Membership Structure and Qualification of Auditc. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan Committee yang dilakukan oleh akuntan publik untuk Audit Committee is established to support the roles of Board of Commissioners to encourage the memastikan semua risiko usaha yang penting telah implementation of good corporate governance and the formation of adequate internal control structure, to dicantumkan. improve the quality of transparency and financial reporting, and to study the scope, accuracy,d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai independency, and objectivity of public accountant. Members of Audit Committee are appointed and risiko yang dihadapi perusahaan dan pelaksanaan dismissed by the Board of Commissioners, with terms of office no longer that that of the Board of manajemen risiko oleh Direksi. Commissioners'as refer to Bapepam regulation and can be reappointed for the next 1 (one) period only. InStruktur dan Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit addition, Board of Commissioners may at time dismiss members of Audit Committee who are not part of theKomite audit dibentuk dalam rangka membantu tugas Board of Commissioners should they could not performDewan Komisaris untuk mendorong diterapkannya tata their roles accordingly.kelola perusahaan yang baik, terbentuknya strukturpengendalian internal yang memadai, meningkatkankualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan, sertamengkaji ruang lingkup, ketepatan, independensi, danobjektivitas akuntan publik. Anggota Komite Auditdiangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.Masa tugas Komite Audit tidak lebih dari masa jabatanDewan Komisaris sebagaimana diatur dalam peraturanBapepam dan dapat dipilh kembali hanya untuk 1 (satu)periode berikutnya. Selain itu Dewan Komisaris dapatmemberhentikan sewaktu-waktu anggota KomiteAudit yang bukan berasal dari Dewan Komisaris jikadianggap tidak dapat melaksanakan tugas denganbaik.42 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Perseroan menetapkan standar kualifikasi yang tinggi The Company implement exceptional qualificationterhadap pemilihan personil Komite Audit, yaitu : standard for the recruitment of members of Audit Committee, such as :a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, a. Possessing high integrity, ability, knowledge and pengetahuan dan pengalaman dalam bidangnya serta mampu berkomunikasi dengan baik; experience in their field, as well as good communication skill;b. Memiliki sedikitnya 1 (satu) anggota yang berlatar b. Possessing at least 1 (one) member with education belakang pendidikan dan keahlian di bidang and skill in accounting or finance; akuntansi atau keuangan; c. Posessing adequate knowledge to read andc. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca understand financial reports; dan memahami laporan keuangan; d. Possessing adequate knowledge on rules andd. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang regulation of Capital Market and other sectors; peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan terkait e. Is unaffiliated with members of the Board of lainnya ; Commissioners, Board of Directors or Major Shareholders;e. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi atau pemegang saham Corporate Audit utama Perseroan. Pursuant to the Resolution of Board of DirectorsCorporate Audit Number 066/SLJ/HRDS/PRO/JKT/II/2014 dated February 2, 2014 Company appointed Suwiknyo AgusBerdasarkan Keputusan Direksi No. Widodo as Head Corporate Audit.066/SLJ/HRDS/PRO/JKT/II/2014 tanggal 2 Februari2014, Perseroan mengangkat Suwiknyo Agus Widodo Corporate Audit (Internal Audit) of the Company is insebagai Head Corporate Audit Perseroan. charge of audits against the activities of the Company and its subsidiaries. The Audit covers the financial,Corporate Audit (Internal Audit) Perseroan bertugas operational and other functional aspects. The Companymelakukan audit-audit atas aktifitas yang dijalankan has the Internal Audit Charter which complies with withPerseroan dan anak perusahaan Audit tersebut the Decree of Bapepam No. Kep-496 / BL / 2008 datedmencakup aspek keuangan, kegiatan operasional dan November 28, 2008 Regulation IX.1.7 concerningjuga fungsional lainnya. Perseroan memiliki Piagam Establishment and Guidelines for Internal AuditAudit Internal (Internal Audit Center) sesuai ketentuan Charter.dalam SK Bapepam dan LK nomor Kep-496/BL/2008tanggal 28 November 2008 peraturan nomor IX.1.7 Duty and Responsibilitytentang Pembentukan dan Pedoman PenyusunanPiagam Unit Audit Internal. The Internal Audit Unit composes and implemented the Annual Internal Audit Plan and Budget based on riskTugas dan Tanggung Jawab priorities and the Company's goals, such as :Unit Audit Internal (Corporate Audit) bertugas 1. Examining and assessing the efficiency andmenyusun dan melaksanakan Rencana dan Anggaran effectiveness in all Company activities;Aktivitas Audit Internal Tahunan berdasarkan prioritasrisiko sesuai dengan tujuan Perseroan : 2. Testing and evaluating the implementation of1. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi internal control and risk management system in line with the Company's policy; dan efektivitas di seluruh bidang kegiatan Perseroan; 3. Giving feedback on improvement and2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan objective information on the activities assessed pengendalian internal dan sistem manajemen in all management levels; risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;3. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Cooperating with the Audit Committee; objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada 5. Composing a program to evaluate the quality semua tingkat manajemen;4. Bekerja sama dengan Komite Audit; of internal audit activities.5. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan. PT SLJ Global Tbk 43 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Pelaksanaan Tugas 2015 Duty Implementation In 2015Sepanjang 2015, Unit Audit Internal (Corporate Audit) In 2015, Internal Audit Unit (Corporate Audit) hastelah mengevaluasi sistem dan prosedur pengendalian evaluated the internal control system and procedureinternal yang dilakukan Perseroan. Unit Audit Internal implemented by the Company. Internal Audit Unit hastelah melaporkan temuan-temuan hasil audit kepada reported the findings to the Board of Commissioners,Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit untuk Board of Directors and Audit Committee for follow-ups.ditindaklanjuti. In addition to carrying out routine audit task, in 2015Selain melaksanakan tugas audit rutin, pada tahun the Internal Audit of the Company has performed a2015 Internal Audit Perseroan melaksanakan tugas special audit assignments, such as follows :audit khusus, sebagai berikut : 1. Conduct an audit on Loa Janan Plymill Division on1. Melakukan audit atas Divisi Plymill Loa Janan the issues of Effectiveness of the wholesale masalah Efektifitas pembayaran Upah Borongan payment wage from Koperasi Lestari and Seasonal dari Koperasi Lestari dan upah TKM (Tenaga Kerja Workers wages in labor productivity Operational Musiman) dalam menunjang produktifitas kerja support. Stock Taking Monthly Routine in order to Operasional, Stock Opname Rutin bulanan agar determine the development of the Plymill mengetahui perkembangan proses produksi Production to its inventory process (WIP dan FG) Plymill sampai proses pergerakan Inventory nya with month and year of production restrictions nor (WIP dan FG) dengan pembatasan bulan dan tahun area based (GV,DC and Setting) restrictions. produksi maupun dasar Area (GV, DV dan Setting), Further, last activity of FG Inventory Taking on the selanjutnya kegiatan yang terakhir Stock Opname basis of the Warehouse Area restriction: FG FG dengan dasar pembatasan Area Gudang : Production Warehouse and FG Marketing Gudang FG Produksi dan Gudang FG Marketing Warehouse to conduct cross check records of FG dengan melakukan cross chek catatan FG produksi daily productions vs. tally records. harian vs catatan tally. 2. Audit of Loa Janan and Senoni Power Plant on2. Audit pada Divisi Power Plant Loa Janan dan Senoni Standards Realization of Coal consumption per atas Realisasi Standar Pemakaian Batu Bara per each location on the basis of the origin of the masing-masing lokasi dengan dasar asal Suplier, Supplier, as well as the SO Solar stock in the fuel serta SO stok Solar di tanki BBM di pabrik juga SO tank at the plant also the SO usage of Chemical Air. pemakaian Chemical Air. 3. Audit on SLJ V (Batu Majang) and SLJ II (Long3. Audit pada Divisi Logging site SLJ V (Batu Majang) Bagun) Logging Site of Logging Division on the dan site SLJ II (Long Bagun) atas pencapaian Target achievement of Annual Work Plan (RKT) 2014 Produksi RKT 2014 dan Carry Over eks RKT 2014 production target and Carry Over ex RKT 2014 as an sebagai tambahan pencapaian target RKT 2015 dan additional target achievement on RKT 2015 and kesiapan alat untuk RKT 2015 serta aktivitas yang tool readiness for RKT 2015 as well as the activity to akan dilakukan atas stock logs WIP di TPN (Tempat be conducted on stock log WIP in TPN, accuracy Penimbunan Kayu), Cek akurasi Tata Usaha Kayu check of TUK (Logs Stock in TPN, TPK & Log Yard) (TUK), (Stock logs di TPN, Tempat Pengumpulan analysis vs. physical records. Kayu (TPK) dan Log Yard) analisa catatan vs fisik.44 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

4. Audit pada Divisi Logging site SLJ IV (Gunung Sari) 4. Audit of Logging Division Site on SLJ IV (Gunung dan Kantor Perwakilan Tanjung Redeb Berau atas Sari) and Tanjung Redeb Berau Representative Realisasi target RKT 2015. Stock bibit di Area Office on target realization of RKT 2015. Seedlings Pembibitan untuk Penanaman kembali di area stock on nursery for replanting in the area of bekas TPN, cheking & Cruising Post Audit, former TPN, checking & Cruising Post Audit, the pemanfaatan potensi kayu, cek akurasi TUK antara potential utilization of timber, TUK Accuracy Check Catatan vs Fisik, dan cek Asset di Lokasi serta between Record vs. Physical and Assets Check in efektifitas fungsi Kantor Perwakilan berkaitan location as well as the affectivity of the dengan berlakunya Self Assesment dan ditariknya Representative Office function with the enactment semua perijinan Legalitas ke Daerah Tingkat I of self-assessment and the withdrawal of all (Provinsi). Sedangkan dari segi Personaliaan legality licenses to the First Level Region (Province). dilakukan pada semua Site Logging yang In terms of HRD's to be performed on all Logging dikunjungi : cek absensi, upah, tunjangan dan Site Visited: attendance check, wages, allowances, insentif ditambah dengan Biaya yang terjadi dalam and incentives added with the costs incurred in the proses Cruising. process of Cruising.5. Update SOP (Standard Operational Prosedur) pada 5. SOP (Standard Operational Procedure) Update on Semua Divisi dan dibukukan setelah itu dibagi ke all Division and recorded, then distributed to all divisions and used as Company managementsemua Divisi dan dipergunakan sebagai alat control policy control tools by all personnel of the Company.kebijakan manajemen Perseroan oleh seluruh Corporate Secretarypersonil Perseroan. personil perseroan.Sekretaris PerusahaanBerdasarkan Keputusan Direksi No. 146/SLJ/HRD/SK- Pursuant to the Resolution of Board of DirectorsGU/JKT/III/2003 pada 1 Maret 2003, Perseroan Number 146/SLJ/HRD/SK-GU/JKT/III/2003 on March 1,mengangkat Hasnawiyah Kono sebagai Sekretaris 2003 Company appointed Hasnawiyah Kono asPerusahaan. Corporate Secretary.Sebagai informasi berdasarkan surat Perseroan nomor Subjected on a Company Letter number107/SLJ/DIR/DVD/JKT/2015 tanggal 30 Oktober 2015,Perihal Pemberitahuan Terkait Corporate Secretary 107/SLJ/DIR/DVD/JKT/2015 dated 30th October 2015,Perseroan dan surat nomor 110/SLJ/DIR/AS/JKT/2015tanggal 12 November 2015, Perihal Corporate Notice Regarding Corporate Secretary of the CompanySecretary PT SLJ Global Tbk (“Perseroan”) diinformasikan bahwa sehubungan dengan wafatnya ibu and letter number 110/SLJ/DIR/AS/JKT/2015 dated 12thHasnawiyah Kono sebagai Corporate Secretary PT SLJGlobal Tbk pada tanggal 29 Oktober 2015 maka November 2015 regarding the Corporate Secretary ofPerseroan menunjuk Dr. David, SE. MM selaku WakilPresiden Direktur merangkap jabatan sebagai PT. SLJ Global Tbk (“Company”) informed that due toCorporate Secretary Perseroan. the passed away of Mrs. Hasnawiyah Kono the Corporate Secretary of PT SLJ Global Tbk on October 29, 2015, the Company appoints Dr. David, SE. MM as Vice President Director as well as Corporate Secretary of the Company.Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duty and Responsibilities of Corporate SecretaryTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duty and responsibilities of the Corporate Secretarymerujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan refers to the Regulation of Financial Services Authority'sNomor 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Nomor 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 ontentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Emiten or Public Company.Publik. Adapun fungsi dan peran utama Sekretaris Function and main role of Corporate Secretary are aPerusahaan yaitu : follows :§ Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya § Keeping up with the development of capital market, peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar particularly the rules prevailing in Capital Market. Modal. PT SLJ Global Tbk 45 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

§ Sebagai penghubung antara Perseroan dengan § To act as liaison officer between the Company and lembaga regulator Pasar Modal yakni OJK serta BEI the Capital Market regulatory agencies as well as the dimana saham-saham Perseroan dicatatkan. FSA and IDX where the Company's shares are listed.§ Sebagai pusat informasi bagi para pemegang saham § To provide information for shareholders and dan seluruh stakeholders yang memerlukan stakeholders who need important information informasi-informasi penting yang berkaitan relating to the activities and development of the dengan kegiatan maupun perkembangan Company and its subsidiaries. Perseroan dan anak perusahaan. § Giving suggestion to the Board of Directors to§ Memberikan masukan kepada Direksi untuk comply to the Capital Market Law (UUPM) and mematuhi ketentuan Undang-undang Pasar Modal becoming a contact person between the Company, (UUPM) dan sebagai penghubung atau contact FSA, and the public. person antara Perseroan dengan OJK serta masyarakat. Performance of Corporate Secretary 2015Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan 2015 During 2015, the Corporate Secretary had performed the following duties and responsibilities, as a follows :Sepanjang 2015, Sekretaris Perseroan telahmelaksanakan berbagai kegiatan terkait tugas dan § To perform the duties of regular reporting andtanggung jawabnya sebagai berikut : disclosure of information to the FSA, the IDX and the public according to applicable regulations;§ Melaksanakan tugas-tugas pelaporan rutin dan keterbukaan informasi kepada OJK, BEI dan publik § To prepare Annual Report for the 2014 financial year sesuai ketentuan yang berlaku; with the Directors, based on the provisions of legislation prevailing in the Capital Market;§ Bersama-sama Direksi menyusun Laporan Tahunan tahun buku 2014, berdasarkan ketentuan § To prepare the convention of the Annual General perundangan yang berlaku di Pasar Modal; Meeting for the 2013 fiscal year in accordance with the Articles of Association of the Company and the§ Menyiapkan penyelenggaraan RUPS tahunan tahun prevailing conditions in the capital market; buku 2014 sesuai ketentuan Anggaran Dasar perseroan dan ketentuan perundangan yang § Prepare the meetings of Board of Directors and berlaku di Pasar Modal; Commissioners;§ Menyiapkan penyelenggaraan rapat Direksi dan § Studying the agreements (engagement) which will Dewan Komisaris; be conducted by the Company with third parties;§ Mempelajari perjanjian-perjanjian (perikatan) yang § Updating the information on capital market akan dilakukan Perseroan dengan pihak ketiga; regulation;§ Pemutakhiran informasi atas peraturan pasar modal; § Ensuring the accessibility of Company's information for the investors;§ Memastikan informasi Perseroan dapat diakses oleh investor; § To provide input to the Board of Directors for the purpose of making the Corporate actions of§ Memberikan masukan kepada Direksi Perseroan Board of Directors or transactions concluded by agar tindakan Perseroan yang dilakukan Direksi the Company complies with the prevailing rules maupun transaksi yang dilakukan oleh Perseroan and regulations in the Capital Markets (Law no. 8, sesuai dengan peraturan dan perundangan yang 1995 and the provisions specified by the FSA and berlaku di Pasar Modal (Undang-undang no. 8 IDX). tahun 1995 dan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh OJK dan BEI ).46 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Manajemen Risiko Risk ManagementManajemen risiko di Perseroan senantiasa mengikuti The Company's risk management always keeps up withperkembangan dunia usaha yang disertai dengan the development of business and the increasingmeningkatnya kompleksitas aktivitas bisnis. Kami yakin complexity of activities. We believe that improving riskperbaikan manajemen risiko akan menghasilkan management will result in a reliable risk mitigationsebuah sistem mitigasi risiko yang dapat diandalkan. system. We continuously conduct improvement toBerbagai perbaikan tersebut terus kami lakukan guna support the existing good corporate governancemenopang sistem tata kelola yang telah ada. Bagi system. For the Company, an optimum riskPerseroan, pengelolaan manajemen risiko yang management is important to detect the factors whichoptimal sangat penting untuk mengantisipasi apa yang may lead to the inability to achive Company's goals,dapat menyebabkan kegagalan dalam mencapai which consists of numerous aspects such as strategic,sasaran yang terdiri dari berbagai aspek, baik sasaran operational, compliance and financial goals.strategis, operasional, kepatuhan dan finansial. Business Risk and the Risk ManagementRisiko Usaha dan Pengelolaannya In performing its business activities, the CompanyDalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan encounters potential business risk either internally ormenghadapi kemungkinan risiko usaha, baik risiko externally.internal maupun eksternal. As for some of the risk factors that may affect theAdapun beberapa faktor yang kemungkinan dapat business activities and results of operations of themempengaruhi kegiatan usaha dan hasil usaha Company other than those presented in thePerseroan selain yang telah disampaikan dalam Consolidated Financial Statements and IndependentLaporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Statements per December 31, 2015, are followsAuditor Independen pada tanggal 31 Desember 2015, :adalah sebagai berikut : § Timely supply of wood raw material to the§ Ketepatan waktu pasokan bahan baku kayu ke industry. industri. Sering tidak tepatnya waktu pasokan bahan baku The frequent delay of supply of wood raw material kayu ke industri menjadi salah satu risiko usaha to the industry is one of the business risks which yang menghambat kontinyuitas pasokan bahan hampers the continuity of supply of raw and in turn baku dan pada gilirannya mempengaruhi kegiatan it will affect production activity. Major cauising produksi. Faktor terbesar penyebab terganggunya factors are the disturbance in continuity supply of kontinyunitas pasokan kayu ke industri antara lain, logs to industry such as due to unpredictable karena keadaan cuaca yang terkadang tidak dapat weather conditions especially in East Kalimantan diprediksi khususnya di wilayah Kalimantan Timur area and the lengthy process of licensing for wood serta lamanya proses pengurusan perijinan untuk cutting and transportation. If this is the case, in melakukan penebangan dan pengangkutan. Jika order to meet the need for raw material, the hal ini terjadi maka untuk memenuhi kebutuhan Company will purchase logs from other concession bahan baku kayu, Perseroan akan membeli kayu holder in generally higher price hence it will result in bulat dari pemilik konsesi lain pada harga yang the increase of production cost which in turn will umumnya lebih tinggi sehingga menimbulkan reduce the profit or if the Company has no fund to kenaikan biaya produksi yang pada akhirnya akan purchase wood for its industry, the Company will mengurangi keuntungan atau apabila Perseroan borrow to creditor with interest that will increase its tidak memiliki dana tunai untuk membeli bahan cost production. baku kayu untuk industrinya Perseroan terpaksa melakukan peminjaman sementara yang tentunya berbunga sehingga akan menambah beban keuangan serta meningkatkan biaya produksi. PT SLJ Global Tbk 47 Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report

Untuk menghemat biaya Perseroan terpaksa For the sake of efficieny, the Company is forced tomengambil langkah untuk menghentikan sementara suspend its operational activities, particularly inkegiatan operasional khususnya pada pekerjaan- works related to or depending on the availability ofpekerjaan yang berhubungan atau bergantung pada wood raw material.ketersediaan bahan baku kayu. § Forest fire§ Kebakaran hutan Forest fires is a risk that can not be completely Terjadinya kebakaran hutan adalah suatu risiko avoided. Prolonged dry season can cause a risk of yang tidak bisa sepenuhnya dihindari. Musim fire disaster for forest areas managed by the kering yang berkepanjangan dapat menimbulkan Company and its subsidiaries. Steps taken by the risiko bencana kebakaran bagi areal-areal hutan Company to anticipate these risks, among others, yang dikelola Perseroan dan anak Perusahaan. are to improve the quality of forest management, Langkah yang diambil Perseroan untuk especially the level of alertness on the fire. mengantisipasi risiko ini antara lain meningkatkan kualitas manajemen pengelolaan hutan khususnya § Withdrawal of credit facilities by creditor and tingkat kewaspadaan terjadinya kebakaran. withdrawal of capital goods Debt restructuring is one of the steps taken by the§ Penarikan fasilitas kredit oleh kreditor dan Company to avoid default statement from the penarikan barang modal creditor of withdrawal of capital from the lessor. Restrukturisasi utang merupakan salah satu jalan The improvement in operational and financial yang diambil Perseroan untuk menghindari performance of the Company and its subsidiaries is terjadinya pernyataan defauld dari pihak lessor. expected to allow the company and its subsidiaries Diharapkan dengan membaiknya kinerja to meet its obligations to the creditors according to operasional dan keuangan perseroan dan anak the payment schedule specified in the debt perusahaan, perseroan dan anak perusahaan dapat restructuring. memenuhi kewajibannya kepada pihak kreditor sesuai jadwal pembayaran yang telah ditentukan § Forest concession rights and reduction of natural dalam restrukturisasi utang. Sehingga dengan forest resources demikian risiko ditariknya fasilitas pinjaman atau The depleting size of production forest which is pengeksekusian jaminan atas pinjaman oleh included in the IUPHHK of natural forest owned by kreditor maupun penarikan barang modal oleh the Company Is the result of arrangement of forest lessor dapat dihindari. areas as provided for by the central or regional government, and it may also result in the change of§ Hak pengusahaan hutan dan berkurangnya designation including frequent overlap of permits sumber daya hutan alam granted in the same area which causes the risk of Pengurusan luas hutan produksi yang tercakup the loss of area of the Company. In addition, there is dalam IUPHHK hutan alam yang dimiliki Perseroan also a risk of loss of area from the refusal to grant akibat adanya penyesuaian tata guna hutan baik the extension of IUPHHK-HA which has been due. yang ditentukan oleh pemerintah pusat maupun daerah, mengakibatkan perubahan peruntukan To overcome this risk, the Company has taken the termasuk pula seringnya terjadi tumpang tindih ijin efforts to improve forest management quality and yang diberikan dalam satu areal yang sama to comply with forestry regulation in order to gain sehingga menimbulkan risiko kehilangan luasan the trust from the relevant government. areal bagi Perseroan. Disamping itu risiko kehilangan luasan areal apabila tidak diberikannya perpanjangan pada IUPHHK-HA yang telah jatuh tempo masa ijinnya. Untuk mengatasi risiko ini Perseroan melakukan upaya-upaya peningkatan kualitas pengelolaan hutan dan memenuhi segala ketentuan yang berlaku dibidang kehutanan agar terus mendapatkan kepercayaan dari pemerintahan terkait.48 PT SLJ Global Tbk Laporan Tahunan * 2015 * Annual Report