ISO News 62

ยทุ ธศาสตร์ ISO 1 ปี วาระที่ 1 เร่ืองเดินหนา้ รักษาและ พฒั นาระบบต่อไป ตาม Road map Training : UTG-CHB 22/02/62 Audit : UTG-SCS 28/02/62 สวัสดปี ี 2562 ครบั ผม VSS กลบั มารบั หนา้ ที่ TPrJaGin-AinAgF: 26/02/62 ตอ่ ในช่วงต้นปีเชน่ เคย สว่ นครึ่งปหี ลังก็จะเป็นคิวคุณซาตาน Audit : นอ้ ยทีท่ กุ ทา่ นได้ติดตามชนื่ ชมผลงานกนั ไปแล้วในปีทแ่ี ลว้ สาหรบั ตน้ ปนี ้ีทกุ ท่านก็คงมเี ป้าหมายใหมๆ่ ใหท้ ากันผมกข็ อ UTG-DIV 6/03/62 Training : เปน็ กาลงั ใจใหแ้ ก่ทกุ ท่านครับ ซงึ่ ISO NEWS น้ีก็เป็นหน่งึ ใน UTG-AOP,OZP 8/03/62 เปา้ หมายของผมเชน่ กันครับ Audit : PWG-LPWP 15/03/62 เปดิ เผยความจริง!!! “ปจุ ฉา” ประเดน็ วสั ดุ ฉากหลงั ของกระบวนการควบคุม อุปกรณ์ของลกู ค้าทสี่ ง่ มอบ “ ISO ไม่ใชศ่ ตั รูเครื่องมือวดั และผู้เกีย่ วข้อง ตาม ใหก้ บั ทางโครงการติดต้ังนัน้ ใช้ ISO ใหเ้ ปน็และกระบวนการท่ีถูกตัดตอนไป ควบคมุ และดูแลได้อยา่ งไร QP-CON-015 ใหม่ที่เรายงั ไม่รู้ ทางโครงการสามารถ ประโยชน์ แล้วจะรว่ มตดิ ตาม ประกาศผลผไู้ ดร้ างวลั อ่านต่อหนา้ 2 อา่ นต่อหน้า 3 ทาใหง้ านงา่ ยขนึ้ ”พบกับผู้ชายจาก SGG ที่ TOP Class ของการ“ปฐมนิเทศ จะพร้อมกบั เร่ืองเลา่ การ พนกั งานใหม่ ครงั้ ท่ี 5”พนกั งานท่านใด ISO เป็นเคร่ืองมือชว่ ย ทา Solar Rooftop จะไดต้ าแหนง่ มาครอง อ่านตอ่ หน้า 3 ควบคมุ มาตรฐานและ ผลกั ดันให้คุณภาพให้ Project อนั นา่ สนใจ อนั โชกโชนของการปีนหลังคา ดีขึ้น ซงึ่ ISO มี ห้างจนถงึ โรงงานต่างๆ ความยืดหยุน่ อ่านต่อหน้า 3 ไอโซ่พยากรณ์ คุณจติ ตภู อุษณาภริ กั ษ์ สามารถ ปเรที ่ิม่ีผปา่ รนามกาฏพในระชอะาตทาิตทยาเ์ ใลห็ง้ ชในะตปีทาี่ผท่าานใมหาร้ าBหUู ผู้อานวยการ-ฝา่ ย Project 3 ปรับให้ ต่างๆ พบปัญหาจากการช่วงรับประกันผลงานทา เข้ากับการทางานจริงได้และหลังจาก ให้ตอ้ งหาทางหลีกหนีหรือผ่อนหนักให้เบา สาหรับ นั้น ISO จะช่วยรักษามาตรฐานและ วิธีแก้ไขหรือผ่อนหนักให้เป็นเบาน้ันทาได้โดยการ ช่วยให้เกิดกระบวนการปรับปรุง บริจาคหรือส่ง QP-CON-014 การให้บริการหลัง การก่อสร้างแล้วเสร็จแกผ่ ู้รับผดิ ชอบ คุณภาพได้งา่ ยขึน้

2QP ISO – QP-CON-015 Rev..06 การควบคุมเครอ่ื งตรวจ เครื่องวัดและเคร่ืองทดสอบ ISO-Activity ISO-Story QP-ISO หน้าแรก แผนผังขบวนการควบคมุ เคร่อื งมอื ตง้ั แต่ต้นน้ายันปลายน้า และสง่ิ ทถ่ี กู ตัดตอนไป ขั้นตอนของฝง่ั ข้อมลู ต้ังตน้ ในควบคมุ เคร่อื งมือของโครงการ BU, Div. เปน็ ผู้ IMTE Master list for Group/DIV (FR-CON-015/04) รายการเครอื่ งมือวดั มอบหมายให้ IMTE Calibration Verify Schedule (FR-CON-015/02 ) ของผู้รับเหมาชว่ ง OE/OAดแู ล ข้ันตอนของฝ่ังโครงการ เครอ่ื งมือ SVP/VP เป็นผมู้ อบหมาย 1.SE ทีไ่ ดร้ บั SE ระบรุ ายการ มอบหมายเป็นผจู้ ดั หา รายช่ือของเครื่องมือ Office เครื่องมือ จากBU และผรู้ ับเหมา Engineer/Admin ชว่ ง ท่ีต้องใช้ใน PM/SM โครงการ SE โครงการ ดูแลเคร่ืองมือโดยทาการบันทึก 1.SE ดาเนินการ 2. เมอื่ ไดร้ ายชือ่ เครอ่ื งมอื แลว้ จึงมาจดั ทา และปรบั ปรุงตามแบบฟอร์ม ตรวจกาหนดการ IMTE Master list (FR-CON-015/01) 1.FR-CON-015/04 IMTE สอบเทยี บ หรอื พรอ้ มจดั เก็บใบ Certification Master list for Group/DIV ทวนสอบตามแผน และกรณเี ครือ่ งมือของ ITE ใหข้ อ IMTE ใชร้ วบรวมรายการเคร่ืองมอื ทถี่ ือ และดาเนนิ การส่ง Calibration/Verify Schedule มากบั เครอ่ื งมอื สอบเทียบ กรณีสอบ อุปกรณ์ ครองท้ังหมด เทียบเองใหบ้ นั ทกึ ผลลงใน 2. FR-CON-015/02 IMTE บันทกึ ผลลพั ธ์ของการสอบ Calibration Verify Schedule เทียบหรอื ทวนสอบอุปกรณ์ จดั ทาเพ่ือเปน็ แผนของเคร่อื งมือที่ (FR-CON-015/03) สอบเทยี บ 1 ใบตอ่ 1 เครอ่ื งมอื 2.SE ตรวจสอบผลการสอบ เทียบ วา่ สมควรใชง้ านหรอื ไม่ กรณพี บเครอื่ งมือชารุดหรอื ค่าการสอบ เทียบเกินมาตรฐานของโครงการ ให้ 1. SE ตดิ ปา้ ยแสดงผลการสอบเทยี บ พจิ ารณาส่งซ่อม ระงับการใช้งาน หรือ 2. จัดเกบ็ อปุ กรณ๋และบารุงรกั ษาให้ ยกเลกิ การใชง้ าน พรอ้ มใชง้ าน สง่ ขอ้ มลู กลับให้ทาง BU/DIV. เพือ่ งดใช้งาน Update แบบฟอรม์ ท่ีไม่ต้องนามาใช้งานแลว้ คือ บันทึกการตรวจรับอปุ กรณ์ ที่ สอบเทียบหรอื ทวนสอบโดยองค์การ ภายนอก

ISO Story 3 - BIC4202 BIC Solar Rooftop Project - ISO-Activity ISO-Story QP-ISO หน้าแรก VSS : ใน ISO Story ฉบับนีจ้ ะพาทกุ ทา่ นพบกบั คณุ สยุมภู ภวู่ งษ์ หรอื พไี่ ก่ ทีเ่ ราทุกคนรู้จกั กนั ดคี รบั กบั โครงการประเภท Solar rooftop ซ่งึ ปที ผี่ ่านมาพีไ่ ก่ก็ปนี ขึน้ หลังคาไมต่ ่ากว่า 20 หลังคาเลยทเี ดยี ว (ยงั ไม่นับว่ากีค่ ร้งั ) จะมาคยุ แบบหมดเปลอื กถงึ ท่มี าทไี่ ปและปญั หาในการทางาน : สาหรบั ทม่ี าท่ีไปของโครงการนพ้ี ่ีขอเลา่ สัน้ ๆ ครบั เราเริม่ ตดิ ตั้งระบบ Solar rooftop โครงการแรกตง้ั แต่ปี 2015 แลว้ แต่ทาง SGG เราไดง้ านเยอะ ๆ กป็ ี 2017 กจ็ ะมีโครงการท่ีทา ใหก้ ับ TUF, TKS, Thairung Union Car, JAS, และ BIG C โดยโครงการของ Big C เราได้มา 16 คณุ สยมุ ภู ภ่วู งษ์ (SPP) MW ซึ่งเป็นงาน Solar rooftop ท่ใี หญท่ สี่ ดุ ที่เคยทามา Project Manager SGG (40) VSS : งั้นโครงการ Solar rooftop กเ็ ปน็ งานง่ายสนิ ะครับพ่ี : งาน Solar rooftop นี้ดเู หมือนง่าย แต่กไ็ มง่ า่ ยเหมอื นกนั ครับ ซง่ึ ก็มีปญั หาเหมอื นกัน เชน่ 1.โครงการ BIC4202 ของ BIG C นั้นงานจะขึ้นพร้อมกันประมาณ 4-5 สาขา และแต่ละสาขากอ็ ยู่กนั คนละทหี่ รอื คนละจงั หวดั พจ่ี ะส่ง SM/SE ไปเพยี ง 1 คนต่อสาขาเทา่ น้ัน เพอื่ ควบคมุ จานวนคนในโครงการให้เหมาะสมกับ Budget ทว่ี างแผนไว้ ดงั นัน้ SM/SE นี้ จะตอ้ งบรหิ ารจัดการงานทกุ อยา่ งทไี่ ซต์งานเพยี งคนเดียว ถงึ จะเปน็ โครงการระยะสั้น แตก่ ระบวนการทางานก็ไมต่ า่ งกบั โครงการระยะยาว 2.โครงการน้ีมรี ะยะเวลาในการทางาน 120 วนั นบั ต้ังแตไ่ ด้รับ NTP จนกระท่งั สง่ มอบงาน โดยในเดือนแรกจะตอ้ งสง่ Material approval, Engineering, จัดซือ้ วสั ดอุ ุปกรณ์, จัดจ้างผู้รบั เหมา พอเดือนที่ 2-3 ก็เปน็ งานก่อสร้างและตดิ ตงั้ และเดอื นท่ี 4 เป็นงาน Test and Commissioning ทาให้ตอ้ งตดิ ตามความก้าวหน้าของงานอยา่ งใกลช้ ดิ เพ่ือให้เปน็ ไปตามแผน 3. เนอ่ื งจากการขนึ้ งานในหลายๆ สาขาพร้อมกนั และระยะโครงการทส่ี ้ัน ทาให้เราตอ้ งควบคมุ ผรู้ ับเหมาชว่ งอยา่ งใกลช้ ิด การเรง่ รัดงานหาก เราควบคุมคณุ ภาพงานไมด่ ีกจ็ ะทาใหเ้ กิดปัญหาในภายหลงั เช่น พ่ีเคยเจอผู้รบั เหมาเดินสายไฟฟ้าจากแผงโซล่าร์เซลล์ไปท่ี inverter ไม่ดี ทา ให้ขอบราง Wireway บาดสายทาใหไ้ ฟซ๊อต มารอู้ กี ทกี ห็ ลังส่งมอบงานไปแล้วหลายเดอื น เราต้องกลบั ไปเปลย่ี นสายใหใ้ หม่ ซง่ึ กรณนี ีส้ ่งผลให้ ทางลูกคา้ ขายไฟฟ้าได้น้อยลง ส่วนเราตอ้ งเสยี เวลาและคา่ ใช้จ่ายค่าของและค่าแรงรวมถงึ คา่ เดนิ ทางชว่ งรบั ประกันผลงาน VSS : แลว้ พ่มี ีวิธีแกไ้ ขปัญหาหรือป้องกันยังไงบ้างครบั : การแก้ไขหรือการปอ้ งกันนน้ั พ่กี จ็ ะแบ่งตามขอ้ ให้แลว้ กนั 1. เน่อื งจากในแตล่ ะโครงการมีผ้คู วบคมุ งานเพยี งคนเดยี วจึงจาเปน็ ตอ้ งใชร้ ะบบมาชว่ ยบริหารจัดการ ซ่งึ บรษิ ทั ฯ เรามรี ะบบISO9001:2015 และมี QP/WI ท่ีครอบคลมุ งานก่อสร้างอยแู่ ล้วเพียงแตน่ ามาปรบั ใช้ใหต้ รงกบั ลักษณะงานท่ที าเทา่ นน้ั เอง 2. ในส่วนน้ีพีก่ าหนดใหท้ างโครงการจดั ทาแผนตา่ งๆ คือมี Project schedule, Engineering schedule, Procurement schedule, 3 Week schedule, QP ทีเ่ กย่ี วขอ้ ง Test and Commissioning schedule เพอ่ื ใหแ้ ต่ละกระบวนการสามารถ Tracking ได้และปรบั แผนได้ทนั ต่อสถานการณ์ อนั น้ี 555 report ชว่ ยไดเ้ ยอะเลย QP-MKT-001 การเข้าประมลู และการทาขอ้ เสนอ 3. การควบคุมผู้รบั เหมาช่วงน้นั เราคดั เลอื กตามระบบบรษิ ัท งานโครงการ และมีการประเมินผรู้ บั เหมาชว่ งหลงั จบโครงการเพ่อื ใชเ้ ปน็ ขอ้ มูลในการพิจารณา QP-PRE-004 การกาหนดและจัดทาแผนงาน จดั จ้างผู้รับเหมาคร้งั ตอ่ ไป QP-CON-012 การควบคมุ คณุ ภาพผ้รู บั เหมาชว่ ง  ต่อจากหน้า 1 “วสิ ัชนา” ตาม QP-CON-016 ใหต้ ดิ ตอ่ ประกาศผลผไู้ ด้รบั ตาแหน่ง TOP ของ ขอรายละเอยี ดจากลูกคา้ มาลงในแบบฟอรม์ ใบแจ้ง “การปฐมนิเทศ การส่งมอบผลติ ภณั ฑโ์ ดยลูกค้า (FR-CON-016/01) พนักงานใหมครั้งท่ี และเมื่อได้รบั วสั ดุอุปกรณจ์ ากลกู ค้าแลว้ ให้ทา 5” พรอ้ มรางวัลคือ คณุ นนั ทน์ ภสั ใจเกษม (PWG) ภาพซา้ ย แบบฟอร์มสรุปรายงานปรมิ าณผลติ ภณั ฑท์ ีส่ ง่ มอบ โดยลูกคา้ (FR-CON-016/02) เพ่อื สรปุ ความ คุณฉตั รชยั รอดวัน (PJG) ภาพขวา เคล่อื นไหวของวัสดอุ ุปกรณ์

182 คน ISO - Activity 4ISO - Activity ISO - STORY QP – ISO ห ้นาแรก 21 ธ.ค. 61 กสาถราปนรทะี่ช/าวสันัมเพวลันาธ์84% ด้านกจิ กรรมและ 83% รางวัล ความรู้ และ 84% ประโยชนท์ ไ่ี ด้รบั ดา้ นความประทบั ใจ 87% คา่ เฉลย่ี 85%

สุขภาพกายกต็ รวจแลว้ ก็มาตรวจสุขภาพงานกนั ตอ่ ครบั กับ ISO NEWS พยากรณก์ ิจกรรม ISO Team ชว่ งเม.ย.-มิ.ย. 62 Audit :SGG-CPA4187 Audit :PJG-ADC792 16-17/05/62 4-5/06/62 สวัสดคี รบั ท่านผ้อู า่ นทุกทา่ น มาพบกับ ISO NEWS ฉบบั ท่ี Project Training : Audit : 2/2562 กันแลว้ นะครบั เหมือนกับว่าปีน้ีผ่านไปไวเหมือนกนั นะ SGG-SPI4213 SGG-BET4207 ครบั ปีนเ้ี ราก็อยูใ่ นชว่ งเปลีย่ นผา่ นหลายๆอย่าง ก็คดิ วา่ ทุกทา่ นคง UP ทัง้ 3/05/62 13/06/62 ระบบงาน คณุ ภาพงานกนั อยา่ งตอ่ เน่ืองครบั Audit :PWG-LPWP664 29-30/05/62 ขอแสดงความยนิ ดกี บั โครงการทไี่ ด้รบั มอบรางวลั ในงาน ITE Outing 2019 ด้วยครบั ขอ้ คดิ การทางาน “ไมม่ ีทางตนั สาหรบั ทกุ ๆปญั หา การจัดทา Completion report สามารถ สติ และปญั ญา จะพาเราฝ่าไปได้” ทาได้ตอนจบโครงการเทา่ น้ัน หรอื ไม่ ผมอยากเห็นเสมือนวา่ ในผลงานของ ITE ทีส่ ่งมอบลูกคา้ มลี ายเซน็ ต์ อ่านต่อหน้า 3 ของ ITE อยใู่ นงานท่ีเราส่งมอบ นั่นคือคุณภาพและคณุ คา่ ที่ ลูกคา้ จะได้มากกว่าผูร้ บั เหมารายอืน่ ในบริษัทเราขณะนีม้ ีการขยายใหญข่ ึน้ มาก มที มี งานมากข้นึ รบั งานมากขึ้น ดังนั้นกาควบคมุ คุณภาพ และวธิ ีการทางาน เพ่ือให้ไดค้ ณุ ภาพทค่ี าดหวงั จงึ ต้อง มรี ะบบเข้ามาชว่ ย ISO เปน็ เครอื่ งมือทีเ่ รานามา ช่วยในการบริหารการทางานของเรา เพ่ือให้ม่ันใจ ว่าผลงานท่ีออกมาจากทกุ ทีมงานจะมคี ุณภาพเหมือนกนั เราต้องสร้าง I-Standard ทีส่ ร้างมาตรฐาน คณุ ชรินทร์ กลู ประดิษฐศิลป์ ให้กบั ผลงานของITE VP-Smart Substation Division

QP-ISO QP-CTR-007 Rev.02 การกาหนดวัตถุประสงคค์ ุณภาพและ 2 การประเมินประสิทธิผล 1. การกาเนดิ ของ KPI 2. การนา KPI ไปใช้งาน ISO-Story QP-ISO หน้าแรก 1.1 นโยบาย และเป้าหมายของบริษัท ป2.ร1ะกฝา่าศยมแาลใะชโค้ (รFงRก-าCรTนRา-0K0P7I/ท0่ไี1ด)้รบั การ (ต้นตระกูล) Policy & Target Co. 1.2 กาหนดนโยบายด้านคณุ ภาพ (ลูก) 2.2 สาหรบั กลมุ่ ธรุ กจิ /โครงการ Quality Policy 1.3 กาหนด KPI ใหส้ อดคลอ้ งกับนโยบาย 2.3 สาหรับโครงการ คณุ ภาพ เพ่อื ใชเ้ ป็นเป้าหมายและวดั ผลการ ปฏบิ ตั ิงาน (หลาน) มีด้วยกัน 2 ตวั คือ 2.4 KPI Planning ข้ันตอนการทาให้ KPI ที่ตง้ั นัน้ บรรลเุ ปา้ หมาย (SD-CTR-007/01) BU, DIV. Project KPI KPI How to go target 3. การรายงาน KPI และ การแก้ไขคา่ ไมไ่ ดต้ ามเป้าหมาย ข้อควรระวงั สาหรบั รับการ Audit 3.1 จากประกาศ KPI (FR-CTR-007/01) นามา รายงานตามฟอรม์ แบบรายงานค่า KPI (FR-CTR- 1. ทาง BU/DIV./Project ตอ้ งแจง้ KPI แกผ่ ู้ปฏิบตั งิ านให้ทราบหวั ขอ้ 0เด0ือ7น/ถ0ัด2จ) าโกดเยดสอื ่งนใหท้ร่ี QาMยงRานภาKยPใIนทวกุันเทดี่อื 2น0 ของ ท่ีเกยี่ วขอ้ งถงึ เปา้ หมายและผลการปฏบิ ตั ิงาน และให้ผคู้ านวณศึกษา สูตรคานวณให้เข้าใจสตู รและขอ้ มลู ทีใ่ ช้ ประชุมชี้แจง ตดิ ประกาศ DM/PM แจ้ง 2. แจง้ KPI Planning ใหผ้ ูป้ ฏบิ ตั งิ านรับทราบถึงขน้ั ตอนการ ดาเนินงานตามแนวทางให้ KPI บรรลุ ประชุมชแ้ี จง DM/PM แจ้ง ติดประกาศ 3.2 พจิ ารณาคา่ KPI ท่ีรายงาน หากมแี นวโน้ม 3. ในการรายงาน KPI ผคู้ านวณหรือผรู้ ายงานควรจดั เกบ็ ข้อมลู ที่ใช้ หรือไมบ่ รรลุ KPI ตามเปา้ หมายที่ตงั้ ไว้ ให้ ในการคานวณ วเิ คราะห์หาสาเหตุ แก้ไข ปอ้ งกัน และปรับปรุง จดั เก็บไฟลท์ ีใ่ ชต้ อนคานวณ การดาเนินการ (Action Plan) (FR-CTR-007/03) 4. กรณีการคานวณมไี ม่ตรงสูตร หรือมีเงือ่ นไขเฉพาะ ควรลงหมาย เหตเุ พื่อสามารถชแ้ี จงการคานวณได้ภายหลัง และเป็นการเตือนวธิ ี คานวณในครัง้ ถัดไป Note!!! บันทึกหมายเหตใุ นไฟล์ 5. การส่ง Action Plan ทไี่ ดท้ าส่งพรอ้ มรายงาน KPI KPI Action Report Plan

QP Story 3IPnJsGt-aElSlaPt7io9n3 of Electrostatic precipitator for RDCC plant VSS : สวสั ดคี รบั คราวน้เี ราก็มาถึง PJG-71 ครบั พบกับพ่ีชายท่านน้คี รบั คือคณุ มนตราหรอื พ่ี ISO-Story QP-ISO หน้าแรก ทรายนัน้ เองครับ พี่เขาจะมาพรอ้ มกบั โครงการ ESP793 ครับ MTT : ครับ สาหรบั โครงการนเี้ ราทาการกอ่ สรา้ งและติดต้ังเครอ่ื งดกั จบั ฝุ่น Catalyst แบบ Dry type ครบั ดว้ ยกระบวนการ Electrostatic Precipitator ทีใ่ ช้ประจุหลกั ประจุข้ัว + และ – ใน การจับละออง ด้วยวิธนี ้เี ราสามารถดกั ละอองทข่ี นาด PM 10 แต่ถ้า เปน็ Wet type จะดักได้ถงึ PM 2.5 เลยทีเดยี วและในงานน้เี รา ทางานเป็น EPC โดยขอบเขตมีตามน้ี คณุ มนตรา ตยาคีพิสทุ ธ์ิ 1.งาน Civil 2.งาน M&E Project Manager PJG 71 3.งาน Instrument 3.งาน Piping VSS : พท่ี ราย แต่ลูกคา้ IRPC เราก็ทางานมาหลายโครงการแล้ว งัน้ งานนกี้ ไ็ ม่น่ามีปัญหาสินะครับ แล้วใน ISO NEWS ฉบบั นี้จะเสนออะไรละครบั MTT : ทาง IRPC น้ันเรากม็ ตี ดิ ขัดเล็กน้อยครบั เช่น การเปลยี่ น Spec. Material และ Design ซึง่ ไม่ใชป่ ัญหาเป็นการตกลงกับลูกคา้ แตท่ ีเ่ ป็น ประเดน็ ปัญหาน้นั คอื การซื้ออปุ กรณท์ เ่ี ป็น Main Equipment จาก Hamon Research Cottrell ซ่งึ เขาเปน็ อันดับ 1 ของโลกท่ีเราสัง่ ซ้ือ เคร่อื งดกั จบั ฝุน่ ดว้ ย เพราะเราต้องการความน่าเชื่อถอื ของอปุ กรณแ์ ละความรขู้ องเขา VSS : ถ้าเปน็ แบบนย้ี ่ิงไมน่ ่าเปน็ ประเด็นสิครบั พีท่ ราย แลว้ ประเด็นท่พี ่วี า่ คอื อะไรครบั MTT : พ่ีเรียกสัน้ วา่ Hamon แลว้ กนั ประเด็นอยู่ในสว่ นนคี้ รับ ทาง Hamon ส่วนของงาน Design อุปกรณ์น้ันทาที่ America ครบั แต่ส่วนท่ีมปี ญั หานนั้ คอื งาน Fabrication ทาที่ India ปญั หาหลักๆ กม็ ี อยู่ 2 ส่วนด้วยกัน เชน่ คุณภาพของอปุ กรณ์ และ เวลาการผลติ VSS : ออกแบบและผลิตท่ีต่างประเทศ พี่คมุ กระบวนการอย่างไรบ้างครบั MTT : พขี่ อคยุ ในสว่ นทีม่ ีปญั หาเป็นหลกั โดยการผลิตน้นั พี่คมุ ตามนค้ี รับ ดา้ นคุณภาพ : พสี่ ่งทมี เข้าไปตรวจ 3 อย่างดว้ ยกนั คือ วสั ดทุ ใ่ี ช้ในการผลติ , ข้นั ตอนการผลิต และ ตรวจสอบคุณภาพทีโ่ รงงานเป็นระยะๆ แตย่ งั พบปัญหาในชว่ งติดตง้ั ซ่งึ พก่ี ็ใช้ NCR ในการแก้ไขคุณภาพ ของอปุ กรณ์ ด้านระยะเวลา : ใช้เวลาในการผลติ นานถงึ 6 เดอื นมากกว่าท่ีกาหนดจ้าง ซึง่ พกี่ ็ไดค้ วบคมุ ตง้ั แต่ต้นแล้ว โดยตอนส่งั จ้างพีก่ าหนดระยะเวลาเผื่อไว้ โดยกาหนดระยะเวลาการผลติ ที่ 4 เดือน แตพ่ ีจ่ ะใช้จรงิ ก็หลงั สัง่ ไปแล้ว 7 เดอื น ปญั หาท่ีเกิดจึงไม่กระทบกับแผนของโครงการ VSS : แล้วพีจ่ ะจ้าง Harmon อกี มย้ั ครบั และถา้ จ้างจะควบคุมอย่างไร MTT : แบ่งแบบนแี้ ลว้ กันนะ การจ้างหรอื ไม่จา้ ง Harmon พ่ีกค็ งพิจารณาจากหลายดา้ น เช่นความ ตอ้ งการของลูกคา้ , เทคโนโลยที ี่ต้องการ, ความน่าเชื่อถือ และงบของลูกคา้ ซ่ึงเราต้องเปรียบเทยี บในการ จัดจ้างอยู่แล้ว และถา้ ต้องจา้ ง Harmon อีกนน้ั พี่จะกาหนดเง่ือนไขเพมิ่ เติมในสญั ญา ทั้งเรอ่ื งของเวลา ผลติ และคุณภาพ อาจเปน็ ส่วนของบทปรบั และการเคลมครับ QP ท่ีเกยี่ วขอ้ ง QP-PRE-002 การวางแผนและควบคุมการจัดซ้อื วัสดอุ ปุ กรณโ์ ครงการ QP-PUR-001 การจัดซือ้ จดั จ้าง ขอแสดงความยินดีกบั ผทู้ ่ไี ด้ ระหวา่ งดาเนินโครงการ คว้าตาแหน่ง TOP การปฐมนิเทศ สามารถทา “รายงาน พนักงานใหม่ ครงั้ ที่ 2 ของปี และบันทกึ ขอ้ มลู หลังปิด 2562 มี 2 ท่านคอื โครงการ (FR-CON-018/01)” ในการ คณุ วระเดช แสงดิษฐ์ (PJG) รวบรวมข้อมลู และเม่อื จบโครงการจงึ มาทา คุณ ณฐั ธกิ ร อินทร์ปอ (MMD) “Project Completion Report FR-CON-18/02)”

“ สวัสดีครับพบกับ ISO NEWS ฉบบั สุดทา้ ยของ VSS ในปี 62 ครบั ฉบับต่อไปก็เปน็ ไมต่ อ้ งตาม VSS กลับมาทา ISO NEWS นะครบั ” คุณซาตานน้อยผ้จู ัดทา “ปฏบิ ตั ิตามสญั ญา (Commitment) รกั ษามาตรฐาน (Standard) ปรับปรุงงานเสมอ (Improvement) รว่ มใจสเู่ ป้าหมาย (Teamwork and Engagement) เสรจ็ ทันตามเวลา (On Time Delivery) ลูกคา้ พึงพอใจ (Customer Satisfaction)” Training : Internal Auditor พยากรณ์ไขความลบั โครงการ โครงการปฏบิ ตั ติ าม QP- 25/06/62 CON-001 ไดเ้ ป็นอย่างดี แต่ควรระวัง เรอื่ ง Training : สลาย CAR, PAR 1.เปล่ียนนโยบายคุณภาพเปน็ ฉบบั ใหม่ จะทาให้ ในระบบประสาท 3/07/62 โครงการดี มีความนา่ เช่อื ถือขึน้ Audit : PWG-BPS674 2.อยา่ ลืมจัดเก็บใบอนุญาตใช้วิทยสุ ื่อสาร ในโครงการท่ี 4/07/62 ใช้วิทยสุ ่ือสาร จะทาให้การติดต่อราบร่ืนไมต่ ดิ ขัด Audit : SGG-CPA4187 3.กรณที ห่ี น้างานและสานกั งานอยูค่ นละพื้นทคี่ วรทา 11-12/07/62 Layout ท้ัง 2 แหง่ พร้อมกาหนดจดุ รวมพลและจดุ วางถังดับเพลงิ จะทาใหพ้ นกั งานรม่ เยน็ และปลอดภยั Project Training : Audit : UTG-OZP8107 PWG-EECi679 21/06/62 21-22/08/62 งานอย่างมีความสขุ ระบบ ISO เปน็ ระบบท่ีทางานเปน็ ขั้นเป็น คอื เอางานเปน็ ที่ตั้ง ตอน ใหเ้ ปน็ ระบบไปทางเดยี วกันซ่งึ ผลท่ี และทางานอยา่ งมีสติ ออกมาจะทาใหง้ านมีคุณภาพและเสรจ็ ตรง ตามเวลาท่ีกาหนด และชว่ ยให้ทางานงา่ ย คณุ อมรา วิจารณ์ ขึน้ เวลาแจกจ่ายงานกับทมี งาน วิศวกรไฟฟ้าอาวุโส (PJG71)

- เป็นแบบฟอร์ม Schedule of Activity (FR-PRE-007/02) ประกาศใช้ 27/03/61 มาแทนแบบฟอรม์ Document submission plan - บนั ทกึ กาหนดการส่งมอบเอกสารและกจิ กรรมสาคญั ตามขอบขา่ ยงาน ขอ้ กาหนด และความตอ้ งการตา่ งๆ - แบบฟอร์มนี้ตอ้ งนาไปใส่ใน PQP ของโครงการนนั้ ๆแทน Document submission plan โดยปจั จุบนั สามารถนามาใชง้ านไดแ้ ลว้ เน่อื งจากไดถ้ ูกประกาศใชแ้ ล้ว รายชื่อกิจกรรมและเอกสาร กาหนดการหรอื ตามเวลา ผู้รับผดิ ชอบในการดาเนนิ การสง่ สาคญั ที่ตอ้ งสง่ มอบระหว่าง ทต่ี ้องสง่ มอบกิจกรรม มอบเอกสารหรือกจิ กรรมนัน้ บริษทั กบั ผเู้ กยี่ วข้อง หรอื เอกสาร อา้ งอิงขอ้ กาหนดในสัญญา โดยระบหุ วั ขอ้ ในสญั ญา ตัวย่อทใ่ี ชใ้ นการลงข้อมลู และระบุสถานะการดาเนนิ การ

251,895,089.46 บาท QP ท่เี กย่ี วขอ้ ง Scope of work QP-PRE-007 Electrical work, Civil work การวางแผนควบคุม ลงนามวนั ท่ี 9/05/60 คุณภาพ สิ้นสดุ สัญญาวนั ท่ี 6/11/61 QP-CON-012 การ ระยะเวลากอ่ สร้าง 540 วนั ควบคุมคณุ ภาพผู้รบั เหมาช่วง QP-PUR-003 การ ประเมนิ ผขู้ ายราย ปัจจุบนั 1. ผู้รบั เหมาชว่ งโยธา ขาดสภาพคลอ่ ง ไมส่ ามารถซ้ือวัสดอุ ปุ กรณแ์ ละดาเนนิ งานกอ่ สรา้ งตามสญั ญาได้ ทาให้ เกิดงานลา่ ช้าตามมา ใชก้ ารจัดประชุมทุกสัปดาห์ในการเรง่ รัดงานและสั่งซ้อวัสดุอุปกรณเ์ ขา้ โครงการ เชญิ ผู้มีอานาจของผ้รู ับเหมามาประชุมเพ่ือหาทางออก เนื่องจากหลังการติดตามงานประมาณ 2 เดอื น ยังไม่มีความก้าวหนา้ ในระดบั ที่พึงพอใจ ตดั Scope งานทเี่ หลือทั้งหมดของผู้รับเหมาช่วง และส่งั ซอ้ื Main equipment และดาเนนิ งาน ก่อสร้างเอง แ2.นทวทาง่อPGEaAs ไใมต่ไถ้ ดน้ขนอขออนงุญปาตตท.กเกนพ่อื .ง(จสาากนแักนงวาทน่อคกณา๊ ะซกดรังรกมลกา่ าวรเพกา่ิงกไดับร้ กับจิ กกาารรขพนึ้ ลทังะงเาบนีย)นกโรคณรงีกข่อ่าสยรกา้ ๊างซHธรDรDมชผา่าตนิ เมือ่ ยังไมไ่ ด้รับอนญุ าตก่อสร้างทางโครงการจึงไม่สามารถกอ่ สร้างท่อรอ้ ยสายไฟผ่านแนวท่อก๊าซดงั กล่าวได้ ขโคอรขงยกาายรรถะดั ยไะปเกวาลหากน่อดสในร้ากงิจกรรมของโครงการให้แจ้งเตือนทางไฟฟา้ ให้ ดาเนนิ การขออนญุ าต และทางโครงการจะดาเนินการสนบั สนนุ เอกสาร 23.คSนupแpลlะieมrีห(ลAาBยBส)ถขาานดตี แิดคตล้ังนใน1ช1่ว5งkเVวลGาเISดียSวuกpนั eทrvาiใsหoไ้rมเส่นา่ือมงาจราถกตมิดี 1ต1งั้ แ5ลkะVทGดสISอSบuงpานeไrvดi้sors ทม่ี ี Certificate ดาเนนิ การประชุมกบั Supplier เพ่ือเรง่ รัดแผนงานติดตัง้ ทาการประเมินคะแนนและ Comment ใหท้ าง ABB เพิ่มพนกั งานทม่ี ีใบ Certificate

CปAระRช,ุมPเAปRิดเแกล่า้วสINตTEอ๊ RกNAเLยAอUะDวITอ25น62!ในวนั องั คารท่ี6สงิ หาคม2562 เลกิ ยืน 1 ในเร่อื งนี้ เวลา10.00–11.00นไดจ้ ดั INESWSO Schedule โดยมกี ารนาเสนอผลการตรวจตดิ ตามครงั้ ทผ่ี า่ นมา ประชุมเปิด Internal Audit ประจาปี ระบบ ISO9001 Ver.2015 เพอ่ื เตรยี มความพรอ้ มกอ่ น ขณะ และหลงั การตรวจตดิ ตาม IQA ฉบบั ประจาครงั้ ท่ี 04/62 หา้ มจาหน่าย วตั ถุประสงคก์ ารตรวจตดิ ตาม ตลอดจนแผนการตรวจตดิ ตาม 62 เตรียมอบ28ก.ย. คอนสบิ ห้าไอโซช่ วนกนิ 627ถตึง.ค. จดั สญั จรการละเวน้ ชวี ติ คอื การให้ชวี ิต แนน่ ทีฝ่ ่าย สตารท์ UTG หนหี า่ ว 108กดฟอลโล่你好 ������ทกั ทาย พบกนั อกี แลว้ ตแี ผ่ความรู้ซาตานน้อย ช่อื เป็นปีศาจบุคลกิ ภาพคอื แมพ่ ระแหง่ ไอโซส่ ตอรี่ ศพั ท์ QP-PRE-002/01วงการไอโซ่ ขอรายงานตวั กบั ผอู้ ่านกนั อกี เชน่ เคย ไอโซ่ยอ้ นไปฉบบั ทแ่ี ลว้ มกี ารประชาสมั พนั ธน์ โยบาย โครงการ AAF797 Procurement Schedule ★อา่ นตอ่ หน้า 3 ★อ่านต่อหน้า 2 คุณภาพฉบบั ใหมไ่ ปจากนั ไดห้ รอื ปลา่ ว…ทวนหน่อย ★อา่ นต่อหน้า 3 ➤ ”ปฏบิ ตั ติ ามสญั ญา รกั ษามาตรฐาน ปรบั ปรุงงาน จดั ประชมุ QMS Meeting เมอ่ื วนั ท่ี อยเู่ สมอ รว่ มใจสเู่ ป้าหมาย เสรจ็ ทนั เวลา ลกู คา้ 16 ส.ค. 62 เรมิ่ ท่ี PJG โดยในการประชมุ พงึ พอใจ” CSITE = CUSTOMER SATISFACTION มกี ารแจ้งสถานะผลการตรวจติดตามทผี่ า่ น ฉบบั น้ผี เู้ ขยี นกย็ นิ ดปี รดี า ทจ่ี ะนาเสนอ มาเให้ทางกลมุ่ ธุรกิจทราบ และรว่ มวางแผน เน้อื หาสาระความรตู้ ่างๆ ใหแ้ กผ่ อู้ ่านได้ จ่อคิวนัดกาหนดการแกไ้ ข ตลอดจนปญั หาการใช้ QP ตดิ ตามพรอ้ มลนุ้ ตอบคาถามชงิ รางวลั กาหนดแผนอบรมและ กนั อกี ดว้ ยนะครบั …....ตอ้ ง ตดิ ตาม!!! ➤ มตี ติ้ง เมอ่ื วนั ท่ี 21 ส.ค. 62 แผนการตรวจตดิ ตามภายใน ประโยชน์ของ ISO กบั การทางาน เราสามารถกาหนด เป้าหมาย แผนงาน ➳ Project training มาตรฐานงานแต่ละขนั้ ตอน ใหม้ ี ความสมั พนั ธก์ นั มรี ะบบเอกสาร PJG-BEP798 06/09/62 เป็นระเบยี บทาใหม้ กี ารวเิ คราะห์ PWG-WSW678 20/09/62 ขอ้ มลู ได้ สง่ ผลใหม้ ขี นั้ ตอนการ เพอ่ื ปรบั ปรุง QP ใหส้ อดคลอ้ งกบั ดาเนินการแกไ้ ขขอ้ บกพรอ่ งอยา่ ง ➳ Project Audit การทางานจรงิ และเกดิ ความเขา้ ใจ เป็นระบบและเกดิ การ ปรบั ปรงุ ตรงกนั ของแต่ละหน่วยงาน ไดแ้ ก่ พฒั นา อยา่ งต่อเน่อื ง PJG-JBE7100 23/09/62 DSD-001 การจดั การงานวศิ วกรรม, SGG-SPI4213 31/10/62 DSD-002 การควบคมุ คณุ ภาพ #ความสาเรจ็ วดั ทีก่ ารเดินทาง ไมใ่ ช่จดุ หมายปลายทาง มรี างวลั “ปุจฉา” 108ศพั ท์ไอโซ่ ฉบบั นม้ี ีคาวา่ อะไรบา้ ง ผรู้ บั เหมาชว่ งออกแบบวศิ วกรรม , คณุ จิราภรSณite์ ปEรnาgบinหeลeอrด (แพรว) และมคี วามหมายว่าอยา่ งไร sสaง่ rคuาnตwอบit@มาiไtดaท้lth่ี aiengineering.com CON-005 การควบคมุ เอกสาร และแบบตามสญั ญาโครงการ

FR-PRE-002/01 Procurement Schedule 2การวางแผนและควบคมุ การจดั ซื้อวสั ดอุ ปุ กรณ์โครงการ ✓ ✹ ISO - STORY ีตแผ่ความ ้รู ห ้นาแรก ✓ ✹ ✹ ✓ ✓ ✹ ✹ สง่ิ สาคญั คอื เราจะตอ้ งสง่ Procurement Schedule Procurement schedule ใหก้ บั ทาง จดั ซอ้ื ทุกเดอื นดว้ ยนะค่ะ วนั Mทa่ีตs้อteงrกSาcรhขeอdงuตleาม วนั ท่ี Supplier วนั ท่ีส่งของ ขวอนั งทร่ีตะ้อบงใุ กนาPรR confirm ส่งของ ถงึ ไซตง์ าน ช่ือ Project (EHQ784) เชน่ EGAT HEADQUARTER ❶ วเชนั ่นท2ี่ U1p/0d9a/1te8 R.1 ❺ วนั ท่ีต้องการของ ระบใุ น PO Cost code ตามทโ่ี ครงการกาหนด ดไู ดจ้ าก Mango (PM) หรอื Budgetary Main Equipment ระยะเวลาการผลิต Main Equipment + ระยะเวลาการขนสง่ ❶ ❷❸ ❹❺ ❷ ❸ ❹ วนั ท่ีคาดวา่ จะส่ง สR่งeขviอsอioนnุมทตั ี่ ิ กสารถอานนุมะ ตั ิ Number PR. ขออนุมตั ิ Material Plan issue PR วนั ท่ีสามารถ วนั Mทa่ีสte่งrขiaอl อจรนิงุมตั ิ issue ไดจ้ ริง Number PO PR ที่ไม่สามารถ issue วนั ท่ีจดั ซื้อได้รบั PR Plan issue PO ได้ตาม Plan และถกู เล่ือนวนั issue isวsนuั eท่ีPสOามไาดรจ้ ถริง MateNriuaml Abperproval วนั ท่ีได้รบั ตอบ กลบั การอนุมตั ิ

ISO - STORY 3 ������������★ต่อจากหน้า 1 งานก่อสรา้ งอาคารคลงั สินคา้ ISO - STORY QP – ISO ห ้นาแรก คณุ ธณัฐ ตกสิยานันท์ A ปัญหามอี ยวู่ ่าทาง Owner มกี าร วิศวกรโยธา PJG71 สง่ มอบพน้ื ทบ่ี างส่วนใหก้ บั ทาง ITE ล่าชา้ กวา่ แผนงานมาก จงึ ทาให้ Q สวสั ดีครบั วนั น้เี ราไดร้ บั เกยี รติ progress งานลา่ ชา้ กว่าแผนทท่ี าไวค้ รบั Aจากพป่ี ิ๊ง คณุ ธณฐั ตกสยิ านนั ท์ มาเลา่ เกย่ี วกบั โครงการ AAF797 ในส่วนของปัญหาน้ที าง เรามกี ารแกไ้ ขเรอ่ื งน้ีโดย Q Aงานก่อสรา้ งอาคารคลงั สนิ คา้ โครงการไดม้ แี นวทาง 1.ทาการปรบั sequence งาน หรอื วธิ ดี าเนนิ การแกไ้ ข 2.มกี ารคยุ กบั ทางผรู้ บั เหมา เพ่อื ก่อนอ่นื ขอสอบถามก่อนว่าระหว่าง ปัญหาอยา่ งไรบา้ งครบั ? ทท่ี างโครงการกาลงั ดาเนินงานอยู่ ใหผ้ รู้ บั เหมาเขา้ มาทางานบาง มปี ัญหาหรอื อุปสรรคในเรอ่ื งใดบา้ ง section ทส่ี ามารถดาเดนิ การไดก้ ่อน ทส่ี ง่ ผลกระทบกบั โครงการครบั ? 3.ใหท้ างผรู้ บั เหมาเพมิ่ จานวนคนใน การทางานใหเ้ สรจ็ ตามแผนทก่ี าหนด สดุ ทา้ ยน้ี พป่ี ๊ิงมขี อ้ เสนอแนะอะไรฝาก เน่อื งจากทาง owner ส่งงานให้ Q ถงึ พน่ี ้องชาว ITE บา้ งคะ เพอ่ื ป้องกนั ทาง ITE ล่าชา้ ทาง ITE ควรทา Aปัญหาสาหรบั โครงการในลกั ษณะเดยี วกนั ? ★ต่อจากหน้า 1 108ศพั ท์ไอโซ่ เอกสารเรอ่ื งกรอบระยะเวลาใหช้ ดั เจน เพอ่ื สงวนสทิ ธเิ ์รอ่ื งระยะเวลา ซง่ึ จะได้ ขอเสนอคาวา่ เอกสารควบคมุ (Document Control) หมายถงึ เอกสารท่ีมกี ารควบคมุ ให้มีสถานภาพ ลา่ สุดอยู่ ไมส่ ง่ ผลกระทบในการทางานสว่ นอ่นื เสมอ และมีท่ีมาของเอกสารสามารถตรวจสอบได้ ตามระบบบรหิ ารคณุ ภาพ คาทสี่ องคาวา่ การชีบ้ ่ง หรือ (ISO) (Identification) หมายถึง การแสดงใหเ้ หน็ วา่ เป็นอะไร? AAF797 เชน่ ขนาด รุ่น บรกิ ารอะไร เพื่อ ป้องกันการสับสนนน้ั เองครับ ขอแสดงความยินดีกับ ✌ A79A7F คณุ ณฐั ฐา อมั ฤทธิ์(จ๋า) ฝ่าย ACD ผรู้ ว่ มตอบ คาถามกบั ISO NEWS ฉบบั ท่ี ผ่านมา กบั ISO QUIZ ฉบบั น้ีกแ็ จก อกี เช่นเคยถงึ 5 รางวลั ! QP ท่ีเก่ียวข้อง QP-CON-001 การจดั ตงั้ สานงั านสนามและ เตรยี มงานก่อสรา้ ง QP-CON-011 การบรหิ าร สญั ญางานเปลย่ี นแปลงและ การขยายเวลาโครงการ

ISO NEWS ฉบับประจาครั้ง ่ีท 05/62 ➤ ฮัลโหล! ������ มำแลว้ ครบั มำแลว้ ซำตำนน้อย คนเกำ่ คนเดมิ ขอรำยงำนตวั กบั ผอู้ ำ่ น QMS Meeting กบั UTG กนั ก่อนเลย ปรบั ลคุ กนั หน่อยแตก่ ย็ งั คง 4 ต.ค. 62 ในกำรประชมุ มกี ำร ครบทงั้ ขำ่ วสำรและควำมรู้ เชน่ เดมิ ขอบคุณสำหรบั กำรตดิ ตำม และลนุ้ ตอบ แจง้ สถำนะผลกำรตรวจตดิ ตำม คำถำมชงิ รำงวลั กนั อกี เชน่ เคยในฉบบั น้ีครบั ทผ่ี ำ่ นมำใหท้ ำงกลมุ่ ธุรกจิ ทรำบ และรว่ มกนั วำงแผนกำหนดกำร ตแี ผค่ วามรู้ แกไ้ ข ตลอดจนปัญหำกำรใช้ QP ★อำ่ นตอ่ หน้ำ 2 ฝากไว้ให้คิด สิ่งท่ีไม่ควรมองข้าม เตรยี ม ท่ำนคดิ วำ่ รปู ไหนถูกมำกกวำ่ กนั A หรอื B ? IพขS1อร6Oก้อมา-9รร10บัร70รบั อีธ1รอ.อ:คดง2ทิ.ร06ะเพบ12บือ่5 ไอโซส่ ตอรี่ ★อำ่ นตอ่ หน้ำ 3 ➤ “QP Training” #วฒุ วิ ศิ วกรเคร่อื งกร วก.958 วติ ำมนิ PJT เพม่ิ ●แผInนteกrnาaรl ตAuรdวitจต●ิดIตntาeมrnภalาAยuใdนit ฝากคายนิ ดี กระบวนกำรมองเหน็ ★อำ่ นต่อหน้ำ 3 UTG-DIV 6/11/62 PJG-JBE7100 กำรบรหิ ำรโครงกำร ● Internal Audit 11-12 /11/62 PWG-DIV 18/11/62 เมอ่ื วนั ท่ี 26 ก.ย. 62 ISO ทำใหร้ แู้ บบแผน และขนั้ ตอน “ปุจฉา” หลกั กำร 4M1E กำรทำงำนทำใหง้ ำนมปี ระสทิ ธภิ ำพ และสำมำรถควบคมุ ระบบกำรทำงำน ทจ่ี ะนำไปสกู่ ำรแยกแยะสำเหตุ ใหอ้ ยใู่ นขอบเขต ทำใหเ้ ป็นหลกั ประกนั ผลงำนทท่ี ำได้ วำ่ มแี บบแผนทถ่ี กู ตอ้ ง ต่ำงๆประกอบดว้ ยอะไร.บำ้ ง ตรงไปตรงมำและน่ำเชอ่ื ถอื “ความผดิ พลาดทเี่ กดิ ข้นึ มกั จะสรา้ ง สง่ คำตอบลุน้ รำงวลั ไดท้ ่ี ความถกู ตอ้ งและความรตู้ ามมาเสมอ” คณุ สิริกร สะสมผลสวสั ด์ิ (พลอย) [email protected] Site Engineer 1ศไอ0พั โ8ซท่ ์★อำ่ นตอ่ หน้ำ3

แผนผงั ก้างปลา (Cause and Effect Diagram) 2 ISO - STORY ีตแผ่ความ ้รู ห ้นำแรก Fish Bone Diagram หรอื ผงั กำ้ งปลำ เป็นวธิ กี ำรมองภำพรวม และควำมสมั พนั ธข์ องสำเหตุทก่ี ่อใหเ้ กดิ ปัญหำ เพ่อื ตดั สนิ ใจหำแนวทำงแกไ้ ข ผงั ก้างปลาจะประกอบด้วย > สว่ นปัญหำหรอื ผลลพั ธ์ (Problem or Effect) ซง่ึ จะแสดงอยทู่ ห่ี วั ปลำ > สว่ นสำเหตุ (Causes) จะสำมำรถแยกย่อยออกไดอ้ กี เป็น o ปัจจยั (Factors) o สำเหตุหลกั o สำเหตุย่อย 4SSurrounding (สง่ิ แวดลอ้ ม) 4M1E ใชค้ าถาม ถามในสาเหตทุ เ่ี กดิ ขึน้ และใช้ Supplier (วสั ดุ อุปกรณ์) Man (คน/พนกั งำน/บุคลำกร) คาถามถามต่อในคาตอบท่ีได้ Machine (เครอ่ื งจกั ร/อุปกรณ์อำนวยควำมสะดวก) System (ระบบ) ปจั จยั ที่เป็น Material (วตั ถุดบิ / อะไหล่ / อุปกรณ์ทใ่ี ชใ้ นกระบวนกำร) ....ทาไม? Skill (ทกั ษะ) สาเหตุมองไหน Method (กระบวนกำรทำงำน) .เท.พ..ราเาพะไรอมาะไะร.อ?.ะ.ไ.ร...??. Environment (อำกำศ/สถำนท/่ี ควำมสวำ่ ง/บรรยำกำศกำรทำงำน) 4P มมุ ไหนได้บา้ ง Place (สถำนท)่ี MILK Procedure (กระบวนกำร) Management (กำรบรหิ ำร) Information (ขอ้ มลู ) People (คน) Leadership (ภำวะผนู้ ำ) Knowledge (ควำมร)ู้ Policy (กฎระเบยี บ / นโยบำย) จำกสำเหตุของปัญหำทงั้ หมดทว่ี เิ ครำะหไ์ ด้ ตอ้ งนำมำจดั ลำดบั ควำมสำคญั นอกจำกน้บี ำงสำเหตุอำจจะมี ควำมสมั พนั ธก์ นั ดงั นนั้ ตอ้ งใช้ ขอ้ มลู ของกำรเกดิ สำเหตุนนั้ ๆ มำประกอบกำรตดั สนิ ใจเลือกประเดน็ สำคญั และนำมำปรบั ปรุงในจุดทเ่ี หมำะสม เพ่อื แกป้ ัญหำทต่ี น้ ตอ และป้องกนั ไมใ่ หเ้ กดิ ปัญหำเดมิ ซำ้ ขน้ึ อกี

ISO - STORY 3 สวสั ดี ครบั วนั น้เี รำไดร้ บั เกยี รติ ปัญหา สำหรบั โครงกำร ★ต่อจำกหน้ำ 1 ISO - STORY QP – ISO ห ้นำแรก จำกพว่ี ทิ ย์ อชริ พฒั น์ ลม่ิ สลกั เพชร น้ี กเ็ ป็นเรอ่ื งกำรจดั กำร คณุ อชิรพฒั น์ ลิ่มสลกั เพชร มำเล่ำเกย่ี วกบั โครงกำร CBR8106 ทวั่ ไป นะครบั โครงกำรเชงิ มน บชี รสี อรท์ สมยุ 1.Manpower แรงงำนขำด วิศวกรไฟฟ้าอาวโุ ส UTG80 ตอ้ งสอบถำมก่อนเลยว่ำ ระหวำ่ ง แคลน และฝีมอื ช่ำง ทท่ี ำงโครงกำรกำลงั ดำเนินงำนอยู่ 2.กำรขนสง่ มปี ัญหำหรอื อุปสรรคในเร่อื งใดบำ้ ง ทส่ี ง่ ผลกระทบกบั โครงกำรครบั ? 108ศัพทไ์ อโซ่ ★ต่อจำกหน้ำ1 ทงั้ 2 เรอ่ื งน้ที ำงโครงกำร กำรตดิ ตงั้ เพ่อื ใหช้ ่ำงปฏบิ ตั ติ ำม ไดม้ แี นวทำง หรอื วธิ ี เสนอคำวำ่ ประสิทธภิ าพ (Efficiency) เปน็ ใหเ้ ป็นรปู แบบเดยี วกนั ควำมสัมพันธ์ในกำรเปรยี บเทยี บกนั ระหว่ำง ดำเนนิ กำรแกไ้ ขปัญหำ ผลลพั ธ์ที่ทำสำเร็จกับกำรใชท้ รพั ยำกร 2.การขนส่ง ตอ้ งมกี ำรจดั คำทีส่ องคือ ประสทิ ธิผล (Effectiveness) น้อี ยำ่ งไรบำ้ งครบั ? วำงแผนทด่ี ี เพ่อื ใหส้ อดคลอ้ งกบั คือขอบเขตของกจิ กรรมทีไ่ ดถ้ กู วำงแผนไวแ้ ละกำรกระทำน้นั กำรตดิ ตงั้ หน้ำงำน ได้ถูกกระทำจนเกดิ ผลลพั ธ์ บรรลตุ ำมแผนที่วำงไว้ 1.Manpower หำกมงี ำนดว่ นทต่ี อ้ งทำก็ อำจจะตอ้ งสงั่ ของบนเกำะ ซง่ึ ต้อง ★ฝำกคำยนิ ดี ต่อจำกหน้ำ 1 แรงงำน ขำดแคลน เน่อื งจำก ระมดั ระวงั เพรำะรำคำสนิ คำ้ บน ทำงเรำจบจำกงำน Ozo เกำะแพงกว่ำปกตมิ ำก ควรให้ ขอแสดงควำมยนิ ดกี บั ผทู้ ร่ี ว่ มตอบ Kata Phuket จงึ ยำ้ ยแรงงำน ทำงแผนกจดั ซอ้ื ตดิ ต่อเปิดรำ้ น คำถำมชงิ รำงวลั ISO NEWS Vol4 เขำ้ มำช่วยได้ สว่ นเรอ่ื งของ เครดติ และเชค็ รำคำเบอ้ื งตน้ ไว้ ฝีมอื ช่ำง ทำงเรำกพ็ ยำยำม ก่อน…... คุณ วรรณำ ปำนดำรำ คณุ สธุ นิ ี โชตเิ ธยี รชยั จดั ใหม้ กี ำรทำตวั อยำ่ ง คณุ มะลวิ ลั ย์ หนูจนั ทร์ คุณ วรรณกำนต์ ลมิ่ โอภำส คณุ ฐติ ำรยี ์ รำมำงกรู คุณ พุทธรกั ษ์ ทพิ ยร์ ศั มวี งศ์ สุดทำ้ ยน้ี พว่ี ทิ ยม์ ี เรำควรมกี ำรวเิ ครำะห์ คุณ วภิ ำพร อวยพรชยั รตั น์ คุณ จรญิ ญำ คำพรรณ์ ขอ้ เสนอแนะอะไรฝำกถงึ ปัญหำและวำงแผนทด่ี ตี งั้ แต่เรมิ่ พน่ี ้องชำว ITE บำ้ ง เผ่อื มี โครงกำร จะทำใหเ้ รำทำงำนได้ ★ฝากคายินดี ต่อจำกหน้ำ1 ปัญหำสำหรบั โครงกำรใน ตำมเป้ำหมำยเป็นอย่ำงดี ลกั ษณะเดยี วกนั ครบั เชน่ กนั … ISO อบรม ปฐมนิเทศพนกั งำนใหม่ QP ท่ีเกี่ยวข้อง ครงั้ ท่ี 3 / 62 หลกั กำรบรหิ ำรและระบบ QP-PRE-001 จดั กำรคุณภำพและข้อกำหนดเบ้อื งต้น ก็ขอแสดงควำมยนิ ดีกับ คณุ กลั ยกร ประภารตั น์ กำรเปิดโครงกำรและจัดทำ PWG60 ทำคะแนนสงู สดุ ในกำรอบรมในครงั้ น้คี รบั Project Quality Plan QP-PRE-002 กำรวำงแผนและควบคมุ กำรจดั ซอ้ื วสั ดุอปุ กรณ์โครงกำร QP-PRE-003 กำรจดั จ้ำงผ้รู ับเหมำช่วง

ISO NEWS มMAาBบUไHฮAY! ☚สเอนงร้ือมุ หหอนม่งึ ������ บรรยากาศปลายปีกบั เทศกาล การ Audit PWG Audit ท่ีเดนิ ทางกนั มาถงึ คร่งึ ทางแลว้ เมื่อวนั ท่ี 18 /11/62 หลายหนว่ ยงานและหลายโครงการได้ PUR วนั ท่ี 3 /12/62 ผา่ นการตรวจสอบกันไป และ ขอขอบคุณทุกหน่วยงานทใี่ หค้ วาม HR วนั ที่ 11 /12/62 ☚ร่วมมือเป็นอยา่ งดี ในการขอการ AMD ตามลาดับ รับรองมาตรฐาน ISO 9001:2015 Re-Surveillance เมือ่ วนั ที่ 16-17 ไอโซส่ ตอรี่ ธันวาคม 62 ทีผ่ า่ นมา ขอบคุณมา ณ ★อ่านต่อหน้า 3 ปฐมนเิ ทศ QS aufaeltityy&ท่ีนด้ี ว้ ยครบั Day พนกั งานใหมค่ ร้งั ที่ 4 /2562 DEC 2o19 ตแี ผค่ วามรู้ หลักการบริหารคุณภาพ ★อ่านต่อหน้า 2 2Oและข้อกาหนดเบอื้ งตน้ ของ 108ศัพทไ์ อโช่ISO9001 : 2015★อา่ นตอ่ หน้า3 แผนการตรวจตดิ ตามภายใน ★อา่ นตอ่ หน้า 3 ● Internal Audit ● Internal Audit IT 14/01/63 SAF 21/01/63 ฝากคายินดี ● Internal Audit ● Project Audit ★อ่านต่อหน้า 3 UTG80 17/01/63 SPI 27-28/01/63

SWOT 2 ฉนั ไว้มร่ จู้ กั SWOT ? …ออ๋ ใช่ใน ISO - STORY QP – ISO ห ้นาแรก ISO…NเอEอWใชS่ ใเนคยISใOห้NEWS แต่หนั หน้าสงั่ ใหช้ น่ ยำา ควเาคมา้ เรคเู้ ยรลอ่ื งงเนน้อื ี้ไหวา้นเริ ่อื งน้ีไว้นน้ ิ ปนดหนั จงั เลย พจ่ี ๋า… Internal Issues (ประเดน็ ภายใน) External Issues (ประเดน็ ภายนอก) นโยบาย, นตั ถุประสงค,์ กลยำุ ธ์ นฒั นธรรม สงั คม นโยบายภาครฐั เำคโนโลยี โครงสรา้ งองคก์ ร บำบาำหน้าำ่ี ธรรมชาตโิ ดยรอบ ำรพั ยากรและคนามรขู้ องบคุ ลากร การแขง่ ขนั ำางการตลาด ไว้มน่ า่ จะเป็น กระบนนการระบบำม่ี เี ำคโนโลยี ภายในประเำศหรอื ตา่ งประเำศ ระบบสารสนเำศ และบนนการตดั สนิ ใจขององคก์ ร คู่แขง่ รายใหม่ ผรู้ บั เหมา ผรู้ บั จา้ งชน่ ง นฒั นธนรรมขององคก์ ร ผขู้ าย คคู่ า้ ผบู้ รหิ าร สภาพการณ์ำางาน เำคโนโลยใี หมก่ ฎหมายใหม่ การจดั ตารางการำางานในปัจจบุ นั เหตกุ ารณ์ฉุกเฉนิ จากอาชพี ใหมๆ่ กจิ กรรมของหน่นยงานภายนอกำเ่ี ขา้ มาในองคก์ ร คนามรำู้ เ่ี กย่ี นกบั งานกอ่ สรา้ ง มาตรฐาน แนนำางและตน้ แบบในองคก์ ร ประเดน็ สาคญั และแนนโนม้ เกย่ี นขอ้ งกบั คนามสมั พนั ธแ์ ละการรบั รขู้ องพนกั งาน อตุ สาหกรรมหรอื ำม่ี ผี ลกระำบตอ่ องคก์ ร การใหค้ นามรู้ เคร่อื งมอื สภานำ่ี อปุ กรณ์ ระบบคนบคมุ การเปลย่ี นแปลงใดๆำส่ี ง่ ผลกระำบต่อคณุ ภาพ การเปลย่ี นแปลงใดๆำส่ี ง่ ผลในการำางาน สงิ่ แนดลอ้ ม คนามปลอดภยั ในการำางาน

ISO - STORY 3 ������������★ต่อจากหน้า 1 อาคารเรยี นรพู้ หุวทิ ยาการ มหาวทิ ยาลยั เทคโนโลยี ISO - STORY QP – ISO ห ้นาแรก LXB892 พระจอมเกลา้ ธนบรุ ี สดุ ทา้ ยน้ี พน่ี ทั มีขอ้ เสนอแนะ Qสนสั ดคี รับวนั น้เี ราไดร้ บั เกยี รตจิ าก อะไรฝาก ถึง พนี่ อ้ งชาว ITE Qพี่นัท คุณธนกฤต พฒั นกิจเจรญิ บา้ งครบั เพือ่ ปอ้ งกนั ปญั หาสาหรับ มาเล่าเกี่ยวกบั โครงการ LXB892 โครงการในลกั ษณะเดยี วกัน ? อาคารเรยี นรู้พหุวทิ ยาการ มหาวิทยาลัย เทคโนโลยพี ระจอมเกลา้ ธนบุรี ขอ การทางานควรทาให้ สอบถามกอ่ นวา่ ระหว่างท่ีทางโครงการ ผเู้ กี่ยวข้องทุกคนเขา้ ใจในภาพ เดยี วกันท่ีสามารถทาใหโ้ ครงการสาเรจ็ “การถามคาถามวา่ จะทาอยา่ งไรท่จี ะ Aกาลังดาเนินงานอย่มู ปี ัญหาหรืออปุ สรรค ได้ รว่ มแรงร่วมใจกนั ในการทางาน สามารถทาให้สาเร็จได้ ดกี วา่ การมา และรบั ผิดชอบหนา้ ที่ของตนเอง ตอบเหตผุ ลว่าทาไมจงึ ทาไม่สาเรจ็ ” ในเรือ่ งใดบ้างครับ ท่ีสง่ ผลกระทบกับ คณุ ธนกฤต พฒั นกิจเจริญ UTG80 โครงการครบั ? ตดั สนิ ใจในจดุ ทต่ี อ้ งตดั สนิ ใจ วิศวกรเครื่องกลอาวุโส เน่ืองด้วยโครงการเปน็ งาน ▒▒ QP ทีเ่ ก่ยี วข้อง ▒▒ ★ต่อจากหน้า 1 Aราชการทีง่ านเอกสารต้องการ QP-DSD-001 การจัดการงานวิศวกรรม QP-PRE-004 การกาหนดและจัดทาแผนงานท่ี วนั ท่ี 13 ธันวาคม 62 ISO จัดปฐมนิเทศ ฝากคายนิ ดี ✌ความชัดเจนมาก แตง่ านมีการ พนกั งานใหมค่ รงั้ ท่ี 4 /2562 ในเรื่อง ต้องการใช้บรหิ ารโครงการ หลักการบริหารคุณภาพและ เปล่ียนแปลงรูปแบบการออกแบบใหม่ ข้อกาหนดเบ้ืองต้นของ ทงั้ โครงการ ประกอบกบั ผูค้ วบคมุ งาน ISO9001:2015 และ เปน็ บริษทั ท่มี ีความเช่ียวชาญในงาน ขอแสดงความยินดีกับ ราชการเป็นอยา่ งมาก และวิธีการทจ่ี ะ คุณปวริศา อาศน์สุวรรณ สรปุ ข้อมูลทตี่ ้องใช้ในงานต้องการขอ้ มูล จาก MMD90 ด้วยครับ ละเอียดมากท้ังเร่ืองแบบก่อสรา้ งและ การอนมุ ัติวสั ดทุ าให้ล่าช้ามาก Q ในส่วนของปัญหานีท้ าง ท่ีได้คะแนนสูงสุดในการอบรมครั้งน้ี โครงการไดม้ แี นวทางหรือ วิธดี าเนินการแก้ไข ปญั หาอยา่ งไร 108ศพั ทไ์ อโซ่ บา้ งครับ ? ★ต่อจากหน้า 1 เสนอคาว่า การรับประกันคณุ ภาพ A ต้องทาใหผ้ ู้เกยี่ วข้องเห็น (Quality Assurance, QA) ภาพรวมของทั้งโครงการว่า หมายถงึ วิธีการบรหิ ารจดั การ แต่ละ่ สว่ นมคี วามสาคญั และมีผลกระทบ ตอ่ ระยะเวลาของโครงการอย่างไร เช่น เพ่ือเปน็ หลกั ประกนั หรือสร้างความมัน่ ใจวา่ การทา Master Schedule กระบวนการหรอื ดาเนินงานจะทาใหไ้ ด้ผลลพั ธ์ ทแ่ี สดงให้เหน็ ถึง Critical Path ท่ีมคี ณุ ภาพตรงตามที่กาหนด หรอื หมายถงึ ของโครงการรวมถึงจดุ ทต่ี ้องตัดสนิ ใจใน กิจกรรมการปฏบิ ตั ใิ ดๆ ท่ถี ้าไดด้ าเนินการตาม การดาเนินการต่างๆ ทีส่ าคญั ควรคยุ ระบบและแผนท่วี างไว้จะทาให้เกดิ ความมั่นใจ เร่ืองน้ีกับคนทสี่ ามารถตดั สนิ ใจได้ของ หรือรบั ประกนั ว่าจะได้ผลงานท่มี ีคณุ ภาพตรง โครงการ เพราะบ้างทีการคุยกบั คนทีไ่ ม่ ตามคุณลกั ษณะท่พี งึ ประสงค์ภายใต้ มีอานาจตัดสนิ ใจจะไม่มีประโยชน์ สภาพแวดล้อมและปัจจัยในกระบวนการผลิตท่ี มกี ารควบคมุ อยา่ งถูกต้องและเปน็ ระบบ