คู่มือแนวทางการดำเนินงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สำหรับโรงพยาบาล

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 11. รา นอาหารในโรงพยาบาล (ใชเ กณฑเ ดยี วกันกบั ขอ 10) รานอาหารในโรงพยาบาลไดมาตรฐานสุขาภิบาลอาหารตามกฎกระทรวง GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล ไดมาตรฐานสุขาภิบาล สุขลักษณะของสถานที่จาํ หนายอาหาร พ.ศ. 2561 (4 หมวด) และ อาหารตามกฎกระทรวง มกี ารเฝาระวังทางสขุ าภบิ าลอาหาร (10 คะแนน) สุขลักษณะของสถานท่ี จาํ หนา ยอาหารพ.ศ.2561 กรุณาเลือก ( 4 ห ม ว ด ) แ ล ะ มี  โรงพยาบาล/ สถาบนั ไมมรี า นอาหารในโรงพยาบาล (10 คะแนน) การเฝา ระวงั ทางสขุ าภบิ าล อาหาร ขามไปขอ 12.1 (10 คะแนน)  โรงพยาบาล/ สถาบนั มรี า นอาหารในโรงพยาบาล (โปรดประเมนิ ) 0 รอ ยละ 100 ของรา นอาหารใน รพ. ไมไ ดม าตรฐานสขุ าภบิ าลอาหารตาม กฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะของสถานทจ่ี าํ หนา ยอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) 6 รอ ยละ 100 ของรา นอาหารใน รพ. ไดม าตรฐานสขุ าภบิ าลอาหารตามกฎ กระทรวงสุขลักษณะของสถานทจี่ ําหนายอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) 8 รอยละ 100 ของรา นอาหารใน รพ. ไดม าตรฐานสขุ าภิบาลอาหารตาม กฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะของสถานทจ่ี าํ หนา ยอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) และมีการเฝาระวังทางสุขาภิบาลอาหารโดยชุดทดสอบการปนเปอน เชอื้ โคลฟิ อรม แบคทเี รยี ในอาหารปรงุ สําเรจ็ / พรอ มบรโิ ภค ภาชนะ และ มอื ผูสมั ผสั อาหาร (อ.13) ความถ่ี 3 เดอื น/ครั้ง 10 รอยละ 100 ของรานอาหารใน รพ. ไดม าตรฐานสขุ าภิบาลอาหารตาม กฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะของสถานทจ่ี าํ หนา ยอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) และมีการเฝาระวังทางสุขาภิบาลอาหารโดยชุดทดสอบการปนเปอน เชอื้ โคลฟิ อรม แบคทเี รยี ในอาหารปรงุ สาํ เรจ็ / พรอ มบรโิ ภค ภาชนะ และ มือผูสัมผัสอาหาร (อ.13) ความถี่ 3 เดือน/คร้ัง และหากตรวจพบ การปนเปอ นโคลิฟอรมแบคทเี รียใหหาสาเหตุ ทําการแกไ ขปญ หาทนั ที และตรวจสอบซา้ํ จนไมพบการปนเปอน 12. จดั ใหม บี รกิ ารนาํ้ อปุ โภค/ 12.1 จดั ใหม จี ดุ บรกิ ารนาํ้ ดม่ื อยา งเพยี งพอตอ จาํ นวนผมู ารบั บรกิ าร 12.1 จดั ใหม จี ดุ บรกิ ารนา้ํ ดม่ื อยา งเพยี งพอตอ จาํ นวนผมู ารบั บรกิ าร (1 คะแนน) บริโภคสะอาดที่อาคาร (1 คะแนน) ผูปวยนอกและผูปวยใน 0 ไมจ ดั จุดบรกิ ารนา้ํ ดม่ื ใหเพียงพอตอจาํ นวนผูมารับบริการ (10 คะแนน) 0.5 จดั ใหมจี ุดบรกิ ารน้าํ ด่มื แตไมเพียงพอตอจํานวนผูม ารบั บริการ หรอื มี ขอรอ งเรยี นเรอื่ งความพอเพยี ง 1 จดั ใหมีจุดบริการนํ้าด่ืมอยางเพยี งพอตอ จํานวนผูม ารบั บรกิ าร (จดุ บริการ 1 จุดหรอื หวั กอ ก ตอผูปว ย 75 คน หรอื ไมมีขอ รองเรยี น เร่อื งความพอเพียง)

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ 12.2 จดุ บรกิ ารนาํ้ ดมื่ หวั กอ กน้าํ ดมื่ ตบู รกิ ารนํ้าดมื่ อยใู นสภาพดี 12.2 จุดบริการนํ้าดืม่ หวั กอ กนํา้ ด่ืม ตูบรกิ ารนาํ้ ดื่ม อยใู นสภาพดี สะอาด สะอาด ไมม คี ราบสกปรก (1 คะแนน) ไมมคี ราบสกปรก (1 คะแนน) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล 0 จดุ บรกิ ารนํา้ ดมื่ หวั กอ กน้ําดม่ื ตบู รกิ ารนาํ้ ดม่ื อยใู นสภาพชํารดุ สกปรก 0.75 จดุ บรกิ ารนํา้ ดื่ม หวั กอกนํา้ ดม่ื ตูบ ริการนา้ํ ดื่ม อยใู นสภาพดี สะอาด ไมม คี ราบสกปรก 1 มกี ารจดั การดแู ลจดุ บรกิ ารนํ้าดมื่ และทําความสะอาดจดุ บรกิ ารน้าํ ดมื่ ไดแ ก หวั กอ ก ถงั เกบ็ น้ําเยน็ ตกู ดน้ําเยน็ และเครอื่ งกรองน้าํ เปน ประจาํ อยางเปนระบบและตอเนื่อง และมอบหมายบุคคลตรวจสอบดูแล ณ จดุ นน้ั ๆ (มกี ารจัดทาํ SOP) 12.3 จดั เตรยี มภาชนะดม่ื นา้ํ ไวท จี่ ดุ บรกิ ารน้ําดม่ื และแยกแกว น้าํ 12.3 จัดเตรียมภาชนะด่ืมนํา้ ไวท่ีจุดบริการน้าํ ด่ืม และแยกแกวนํ้าที่ใชแลว ที่ใชแลวและยังไมไดใชออกจากกัน หรือใชภาชนะท่ีไมมี และยังไมไ ดใชอ อกจากกัน หรือใชภ าชนะทไี่ มมกี ารใชซ า้ํ เพ่ือปอ งกนั การใชซ้ํา เพื่อปองกันการแพรกระจายเช้ือของโรคติดตอ การแพรกระจายเช้ือของโรคตดิ ตอ (1 คะแนน) (1 คะแนน) 0 ไมมีการจดั เตรียมภาชนะดื่มนา้ํ ไวทจ่ี ดุ บริการนํ้าดมื่ หรอื ไมมีการแยก แกว น้าํ ท่ีใชแ ลว ออกจากแกว น้ําท่ยี ังไมไดใ ช 1 จดั เตรียมภาชนะด่ืมนํ้าไวท่ีจดุ บรกิ ารนา้ํ ดมื่ และแยกแกว นา้ํ ท่ใี ชแลว และยังไมไ ดใ ชออกจากกัน หรือใชภาชนะที่ไมมีการใชซํา้ 12.4 มีการเฝาระวังคุณภาพนา้ํ ดื่มดวยชุดทดสอบการปนเปอน 12.4 มีการเฝาระวังคุณภาพน้ําดื่มดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม โคลฟิ อรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ของโรงพยาบาลเอง ณ จดุ ทใี่ หบ รกิ ารนํา้ บรโิ ภคจดุ หลกั ของ ณ จดุ ทใี่ หบ รกิ ารน้าํ บรโิ ภคจดุ หลกั ของอาคารผปู ว ยนอก (OPD), อาคาร อาคารผปู วยนอก (OPD) และอาคารผูปว ยใน (IPD) กรณี ผูปวยใน (IPD), สถานท่ีประกอบอาหารผูปวยในโรงพยาบาล มีสถานท่ีประกอบอาหารผูปวยในโรงพยาบาลใหตรวจน้าํ โดยใหต รวจน้ําทใ่ี ชใ นการปรงุ ประกอบอาหาร และนํ้าอปุ โภค ณ หอ งนํา้ ที่ใชในการปรุงประกอบอาหาร ความถ่ี 3 เดือน/คร้ัง ของอาคารผปู ว ยนอก (OPD) ทม่ี ผี ใู ชบรกิ ารมาก 1 จุด โดยมกี ารตรวจ และตรวจน้าํ อุปโภคที่หองนา้ํ ของอาคารผูปวยนอก (OPD) เปนประจําทกุ 3 เดอื น (3 คะแนน) ทม่ี ีผใู ชบ ริการมาก 1 จุด ความถี่ 3 เดือน/คร้ัง (3 คะแนน) 12.4.1 มีการเฝาระวังคุณภาพนาํ้ ดื่มดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณ จุดท่ีใหบริการนํ้าบริโภคจุดหลักของอาคารผูปวยนอก (OPD) (1 คะแนน)

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 0 ไมมีการตรวจเฝาระวังคุณภาพน้ําด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล โคลิฟอรมแบคทีเรีย (อ11) หรือการตรวจทางหองปฏิบัติการของ โรงพยาบาลเอง 0.5 มีการเฝาระวังคุณภาพน้าํ ด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณจดุ ทใ่ี หบ รกิ ารนา้ํ บรโิ ภคจดุ หลกั ของอาคารผปู ว ยนอก(OPD)มากกวา 3 เดอื น/ครั้ง 1 มีการเฝาระวังคุณภาพนาํ้ ด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณ จุดทใี่ หบริการนา้ํ บรโิ ภคจุดหลักของอาคารผปู ว ยนอก (OPD) เปน ประจาํ ทกุ 3 เดอื น 12.4.2 มีการเฝาระวังคุณภาพน้าํ ดื่มดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณ จดุ ทใ่ี หบรกิ ารนํา้ บรโิ ภคจุดหลกั ของอาคารผปู วยใน (IPD) 0 ไมมีการตรวจเฝาระวังคุณภาพนา้ํ ดื่มดวยชุดทดสอบการปนเปอน โคลิฟอรมแบคทีเรีย (อ11) หรือการตรวจทางหองปฏิบัติการของ โรงพยาบาลเอง 0.5 มีการเฝาระวังคุณภาพนํ้าด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณจดุ ทใี่ หบ รกิ ารน้าํ บรโิ ภคจดุ หลกั ของอาคารผปู ว ยนอก(OPD)มากกวา 3 เดอื น/คร้ัง 1 มีการเฝาระวังคุณภาพนํา้ ด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอนโคลิฟอรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจทางหอ งปฏบิ ตั กิ ารของโรงพยาบาลเอง ณ จดุ ทใี่ หบ รกิ ารนาํ้ บรโิ ภคจดุ หลกั ของอาคารผปู ว ยใน (IPD) เปน ประจาํ ทุก 3 เดอื น

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 12.4.3 มกี ารเฝาระวังคณุ ภาพนํา้ ท่ใี ชใ นการปรุงประกอบอาหาร ณ สถานท่ี GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล ประกอบอาหารผูปวยในโรงพยาบาล และนาํ้ อุปโภค ณ หอ งน้าํ ของ อาคารผูปวยนอก (OPD) ท่ีมีผูใชบริการมาก จาํ นวน 1 จุด ดว ยชดุ ทดสอบการปนเปอ นโคลฟิ อรม แบคทเี รยี (อ11) หรอื การตรวจ ทางหองปฏบิ ัติการของโรงพยาบาลเอง 0 ไมมีการตรวจเฝาระวังคุณภาพนาํ้ ด่ืมดวยชุดทดสอบการปนเปอน โคลิฟอรมแบคทีเรีย (อ11) หรือการตรวจทางหองปฏิบัติการของ โรงพยาบาลเอง 0.5 มีการตรวจเฝาระวังคุณภาพน้าํ ที่ใชในการปรุงประกอบอาหาร ณ สถานท่ีประกอบอาหารผูปวยในโรงพยาบาล และนํ้าอุปโภค ณ หองนํ้าของอาคารผูปวยนอก (OPD) ท่ีมีผูใชบริการมาก จํานวน 1 จุด มากกวา 3 เดือน/คร้งั 1 รอ ยละ 100 ของรา นอาหารใน รพ. ไดม าตรฐานสขุ าภบิ าลอาหารตาม กฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะของสถานทจี่ าํ หนา ยอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) และมีการเฝาระวังทางสุขาภิบาลอาหารโดยชุดทดสอบการปนเปอน เชอื้ โคลฟิ อรม แบคทเี รยี ในอาหารปรงุ สาํ เรจ็ /พรอ มบรโิ ภค ภาชนะ และ มือผูส ัมผัสอาหาร (อ.13) ความถ่ี 3 เดือน/คร้ัง 12.5 มีการเก็บตัวอยางนาํ้ ประปา (ตนทอ) เพ่ือเฝาระวัง 12.5 มีการเก็บตัวอยางนํา้ ประปา (ตนทอ) เพื่อเฝาระวังคุณภาพนํ้า คุณภาพน้าํ ทางหอ งปฏบิ ัตกิ าร 1 ครั้ง/ป (2 คะแนน) ทางหอ งปฏบิ ัตกิ าร 1 คร้งั /ป (2 คะแนน) 0 ไมม ผี ลการตรวจเฝา ระวงั คณุ ภาพนา้ํ ประปา (ตน ทอ ) ทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร 1 มผี ลการตรวจเฝา ระวงั คณุ ภาพน้ําประปา (ตน ทอ ) ทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร ดําเนินการโดยโรงพยาบาลเอง หรือใชผลการตรวจจากหนวยผลิต น้าํ ประปาที่เก็บ ณ จุดน้ําเขาโรงพยาบาล อยางนอยปละ 1 คร้ัง แตพ ารามเิ ตอรไ มค รบตามเกณฑค ณุ ภาพนา้ํ ประปาดมื่ ได กรมอนามยั พ.ศ. 2563 1.5 มผี ลการตรวจเฝา ระวงั คณุ ภาพน้ําประปา (ตน ทอ ) ทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร ดาํ เนินการโดยโรงพยาบาลเอง หรือใชผลการตรวจจากหนวยผลิต นาํ้ ประปาทเี่ กบ็ ณ จดุ น้ําเขาโรงพยาบาล อยางนอ ยปละ 1 ครัง้ และ มีพารามิเตอรครบตามเกณฑคุณภาพนา้ํ ประปาด่ืมได กรมอนามัย พ.ศ. 2563 แตค ณุ ภาพนํ้าไมผานเกณฑ

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 2 มกี ารตรวจเฝา ระวงั ปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื (Residual chlorine) GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล ในนํ้าประปา (ปลายทอไกลที่สุด) กําหนดมาตรฐาน 0.2 – 0.5 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณปกติ) และ 0.5 – 1.0 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณเ กดิ โรคระบาด) 1 คร้ัง/สัปดาห และเก็บรวบรวมขอ มลู วเิ คราะหผ ลการตรวจสอบ หากตรวจพบปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื ในนา้ํ ไมเปนไปตามมาตรฐาน ใหหาสาเหตุ ทาํ การแกไขปญหาทันที และตรวจสอบซํา้ จนไดต ามมาตรฐาน 12.6 มกี ารตรวจเฝา ระวงั ปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื (Residual 12.6 มกี ารตรวจเฝา ระวงั ปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื (Residual chlorine) chlorine) ในนา้ํ ประปา (ปลายทอ ไกลทส่ี ดุ ) กาํ หนดมาตรฐาน ในนา้ํ ประปา(ปลายทอ ไกลทสี่ ดุ )กาํ หนดมาตรฐาน0.2–0.5มลิ ลิกรัม/ลติ ร 0.2 – 0.5 มิลลกิ รัม/ลิตร (สถานการณปกติ) และ 0.5 – 1.0 (สถานการณปกติ) และ 0.5 – 1.0 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณ มิลลกิ รัม/ลติ ร (สถานการณเกิดโรคระบาด) 1 ครัง้ /สปั ดาห เกดิ โรคระบาด) 1 ครงั้ /สัปดาห (2 คะแนน) (2 คะแนน) 0 ไมมีการตรวจเฝา ระวังปริมาณคลอรีนอสิ ระคงเหลือ (Residual chlorine) ในน้ําประปา 0.5 มกี ารตรวจเฝา ระวงั ปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื (Residual chlorine) ในน้ําประปา (ปลายทอไกลท่ีสุด) และ 0.2 – 0.5 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณปกติ) และ 0.5 – 1.0 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณ เกิดโรคระบาด) ไมครบทุกสัปดาห 1 มกี ารตรวจเฝา ระวงั ปรมิ าณคลอรนี อสิ ระคงเหลอื (Residual chlorine) ในน้ําประปา (ปลายทอไกลท่ีสุด) กาํ หนดมาตรฐาน 0.2 – 0.5 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณปกติ) และ 0.5 - 1.0 มิลลิกรัม/ลิตร (สถานการณเกดิ โรคระบาด) 1 ครัง้ /สัปดาห 2 มผี ลการตรวจเฝา ระวงั คณุ ภาพนา้ํ ประปา (ตน ทอ ) ทางหอ งปฏบิ ตั กิ าร ดาํ เนินการโดยโรงพยาบาลเอง หรือใชผลการตรวจจากหนวยผลิต นา้ํ ประปาที่เกบ็ ณ จุดนํ้าเขาโรงพยาบาล อยางนอ ยปล ะ 1 ครัง้ และ มีพารามิเตอรครบและผานตามเกณฑคุณภาพน้ําประปาด่ืมได กรมอนามยั พ.ศ. 2563

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 13. โรงพยาบาลมกี ารดําเนนิ งาน โรงพยาบาลมกี ารดาํ เนนิ งานนโยบายโรงพยาบาลอาหารปลอดภยั โรงพยาบาลมีการดาํ เนินงานนโยบายโรงพยาบาลอาหารปลอดภัยรวมกับ GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล นโยบายโรงพยาบาลอาหาร รวมกบั ภาคเี ครอื ขายในพน้ื ที่ ดังนี้ ภาคเี ครอื ขา ยในพนื้ ที่ ดงั น้ี ปลอดภัยรวมกับภาคี 13.1 มกี ารคดั เลอื กวตั ถดุ บิ ทน่ี าํ มาปรงุ ประกอบอาหารและอาหาร เ ค รื อ ข า ย ใ น พื้ น ที่ แปรรูป โดยมีการดําเนินการตามการตรวจสอบคุณภาพ กรณุ าเลอื ก (10 คะแนน) (ตามคูมือ โดยโรงพยาบาลตามเกณฑมาตรฐานโรงพยาบาลอาหาร  โรงพยาบาล/ สถาบัน ไมม ีโรงครัว/ สถานทปี่ ระกอบอาหาร และ มาตรฐานโรงพยาบาล ปลอดภัย เชน ผักและผลไมผานมาตรฐานเกษตรอินทรีย อาหารปลอดภัย Food มาตรฐาน PGS มกอช. หรอื GAP (2 คะแนน) ไมม กี ารจดั บรกิ ารอาหารสาํ หรบั ผปู ว ย (8 คะแนน) ขา มไปขอ 13.5 Safety Hospital)  โรงพยาบาลไมม โี รงครวั / สถานทปี่ ระกอบอาหาร และจา งหนว ยงาน ภายนอกจดั บริการอาหารสําหรบั ผูป วย (โปรดประเมิน)  โรงพยาบาลมีโรงครวั / สถานทีป่ ระกอบอาหาร จัดบรกิ ารอาหาร สําหรับผูปว ย (โปรดประเมิน) 13.1 มีการคัดเลือกวัตถุดิบที่นํามาปรุงประกอบอาหารและอาหารแปรรูป โดยมีการดําเนินการตามการตรวจสอบคุณภาพโดยโรงพยาบาล ตามเกณฑม าตรฐานโรงพยาบาลอาหารปลอดภยั เชน ผกั และผลไมผ า น มาตรฐานเกษตรอินทรียม าตรฐาน PGS มกอช. หรอื GAP (2 คะแนน) 0 ไมม กี ารดําเนินการ 2 มกี ารคดั เลอื กวตั ถดุ บิ ตามเกณฑม าตรฐานโรงพยาบาลอาหารปลอดภยั 13.2 มีการตรวจสอบสารปนเปอนและสารตกคางในวัตถุดิบ 13.2 มกี ารตรวจสอบสารปนเปอ นและสารตกคา งในวตั ถดุ บิ ทนี่ าํ มาปรงุ ประกอบ ที่นํามาปรุงประกอบอาหารและอาหารแปรรูปอยางนอย อาหารและอาหารแปรรปู อยา งนอ ยเดอื นละ 1 ครง้ั โดยมีการกาํ หนด เดือนละ 1 ครง้ั โดยมีการกาํ หนดนโยบาย ผรู บั ผดิ ชอบและ นโยบาย ผูรับผิดชอบและการตรวจสอบความปลอดภัยอาหารหรือ การตรวจสอบความปลอดภยั อาหารหรอื ขอรบั การสนบั สนนุ ขอรับการสนบั สนุนจากหนวยเคล่ือนท่ีเพื่อความปลอดภัยดา นอาหาร จ า ก ห น ว ย เ ค ลื่ อ น ท่ี เ พ่ื อ ค ว า ม ป ล อ ด ภั ย ด า น อ า ห า ร (Mobile Unit) ในการตรวจวัตถุดิบเพือ่ คดั กรองกอนประกอบอาหาร (MobileUnit)ในการตรวจวตั ถดุ บิ เพอ่ื คดั กรองกอ นประกอบ เบื้องตน (2 คะแนน) อาหารเบ้ืองตน (2 คะแนน) 0 ไมมีการดําเนนิ การ 1 มกี ารตรวจสอบสารปนเปอนและสารตกคา งในวตั ถดุ บิ (นอยกวาเดอื นละ 1 ครั้ง) 2 มกี ารตรวจสอบสารปนเปอ นและสารตกคา งในวตั ถดุ บิ (เดอื นละ 1 ครงั้ )

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ 13.3 โรงพยาบาลมกี ารจดั ทําเมนอู าหารลว งหนา อยา งนอ ย 3 เดอื น 13.3 โรงพยาบาลมกี ารจดั ทาํ เมนอู าหารลว งหนา อยา งนอ ย 3 เดอื น (2 คะแนน) (2 คะแนน) 0 ไมมกี ารดําเนินการ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน 1 มกี ารจดั ทาํ เมนอู าหารลว งหนา นอ ยกวา 3 เดอื น GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล 2 มกี ารจดั ทาํ เมนอู าหารลว งหนา อยา งนอ ย 3 เดอื น ขน้ึ ไป 13.4 การจัดซื้อจัดจางพัสดุโดยวิธีคัดเลือกและวิธีเฉพาะเจาะจง 13.4 การจดั ซอ้ื จดั จา งพสั ดโุ ดยวธิ คี ดั เลอื กและวธิ เี ฉพาะเจาะจง ตาม พ.ร.บ. ตาม พ.ร.บ.จัดซอ้ื จดั จาง พ.ศ. 2560 และประสานกบั ราน จดั ซอ้ื จดั จา ง พ.ศ. 2560 และประสานกบั รา นสหกรณท กี่ ระทรวงเกษตร สหกรณท กี่ ระทรวงเกษตรและสหกรณร บั รองหรอื กลมุ เกษตร และสหกรณรับรองหรือกลุมเกษตรที่ไดรับการรับรอง เชน วิสาหกิจ ทไี่ ดร บั การรบั รอง เชน วสิ าหกจิ ชมุ ชน กลมุ แมบ า น กลมุ สตรี ชมุ ชน กลมุ แมบ า น กลมุ สตรี หรอื เปน ผผู ลติ ทผ่ี า นการรบั รองเขา เสนอ หรือเปนผูผลิตที่ผานการรับรองเขาเสนอราคาดวยตนเอง ราคาดว ยตนเอง (2 คะแนน) (2 คะแนน) 0 ไมมกี ารดําเนินการ 2 มกี ารดาํ เนนิ การตามเกณฑท ก่ี าํ หนด 13.5 ดาํ เนินการจัดตลาด Green Market ของโรงพยาบาล 13.5 ดาํ เนินการจัดตลาด Green Market ของโรงพยาบาลอยางนอย อยางนอยสปั ดาหล ะ 1 คร้งั (2 คะแนน) สัปดาหล ะ 1 คร้ัง (2 คะแนน) 0 ไมม กี ารดําเนินการ 1 มกี ารดาํ เนนิ การจัดตลาด GREEN Market ไดน อ ยกวา เกณฑ ท่ีกาํ หนด (นอยกวาสัปดาหล ะ 1 ครัง้ ) 2 มกี ารดาํ เนนิ การจดั ตลาด GREEN Market ไดต ามเกณฑท กี่ าํ หนด

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน หมวด 7 14. มีการสงเสริมใหเกิด มีการสงเสริมใหเกิดนวัตกรรม GREEN และหรืองานวิจัย 14.1 มกี ารสง เสรมิ ใหเ กดิ นวตั กรรม GREEN และหรืองานวิจยั ดาน GREEN ระดบั ดเี ยย่ี ม GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล Innovation: น วั ต ก ร ร ม G R E E N ดา น GREEN เพอื่ นําไปใชป ระโยชนแ ละเกดิ การแลกเปลยี่ นเรยี นรู เพ่ือนาํ ไปใชประโยชนและเกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรูกับเครือขาย (Excellent) การพัฒนานวัตกรรม โดยการนาํ ไปใชป ระโยชน กบั เครอื ขา ยโรงพยาบาล ชมุ ชน และสถานศึกษา หรอื การพฒั นา โรงพยาบาล (20 คะแนน) และงานวจิ ัย และเกิดการแลกเปล่ียน ตอ ยอดการดําเนนิ งานทเ่ี กดิ จากการปฏบิ ตั งิ านตามเกณฑ GREEN ดา น GREEN เรี ย น รู กั บ เ ค รื อ ข า ย เชน 0 ไมม นี โยบายสง เสรมิ ใหเ กดิ ผลงานนวตั กรรมหรอื งานวจิ ยั ดา น GREEN (30 คะแนน) โรงพยาบาลและชุมชน 5 ผูบรหิ ารระดับสงู ใหค วามสําคัญและมีนโยบายสง เสริมสนับสนนุ (30 คะแนน) - Product Innovation คอื การคดิ คน หรอื ประดษิ ฐส ง่ิ ของที่ แตกตางจากรูปแบบเดิมเพ่ือชวยสนับสนุนการดําเนินงาน ใหเกิดผลงานนวตั กรรมหรอื งานวจิ ยั ดาน GREEN ตาม GREEN 10 มกี ารจดั กจิ กรรมสง เสรมิ ใหค วามรดู า นการพฒั นานวตั กรรมและผลงานวจิ ยั 15 มผี ลงานนวัตกรรมดา น GREEN 1 เร่อื ง/ป มงี านวจิ ยั หรอื R2R - Process Innovation คอื การคดิ คน หรอื การเปลย่ี นแปลง ดา นกระบวนการทํางาน หรอื ตอ ยอดกระบวนการดําเนนิ งาน ดา น GREEN 1 เรอ่ื ง/ป ตาม GREEN 20 จัดใหมีกิจกรรมแลกเปลยี่ นเรยี นรนู ําเสนอผลงานนวัตกรรม - Service Innovation คือ การนําความคิดและแนวทางการ และผลงานวิจยั อยา งนอย 1 ครั้ง/ป ดําเนินงานดานการบริการรูปแบบใหม ๆ ที่ผานการคิด 14.2 มีการขยายผลหรือแสดงผลงานนวัตกรรม GREEN และหรืองานวิจัย อยางเปนระบบ และเขาใจถึงความตองการของผูใชบริการ มาใชเปนแนวทางการสรางการบริการที่แตกตาง เพ่ือมุง ดา น GREEN เพอื่ สอ่ื สารเผยแพรใ หก บั หนว ยงานอนื่ นาํ ไปใชป ระโยชน ตอบสนองตอความพึงพอใจของผูม ารบั บริการ (10 คะแนน) - Management Innovation คือ การพัฒนาระบบงาน 0 ไมม ีการขยายผลสูภายนอก บรหิ าร ระบบการทํางาน วิธกี ารทาํ งาน หรือการผสมผสาน 10 มกี ารขยายผลสภู ายนอก การทาํ งานรปู แบบใหมการสรา งสง่ิ ใหมๆในการบรหิ ารจดั การ สิง่ ท่เี ปนประโยชนเพ่อื สนบั สนนุ การดําเนนิ งานตาม GREEN *หมายเหตุ : นวตั กรรมหรอื งานวจิ ยั ทนี่ ํามาใชใ นการประเมนิ ตอ งเปน ผลงาน ทจี่ ดั ทาํ ข้นึ ภายในชว งการตรวจประเมินยอ นหลงั ไมเกนิ 3 ป หมวด 8 15. สรา งเครอื ขา ยการพฒั นา โรงพยาบาลรว มมอื กบั ภาคเี ครอื ขา ย ซงึ่ ไดแ ก โรงพยาบาลสง เสรมิ 15.1 มีสรางเครือขายการพัฒนาดาน GREEN ลงสูชุมชน องคกรปกครอง Network: การสราง G R E E N ล ง สู ชุ ม ช น สขุ ภาพตาํ บล องคก รปกครองสว นทอ งถนิ่ วดั สถานศกึ ษาโรงเรยี น สว นทอ งถน่ิ วดั สถานศกึ ษาโรงเรยี น ผนู ําชมุ ชน วดั โรงพยาบาลลกู ขา ย เครือขายการพัฒนา เ พื่ อ ใ ห เ กิ ด G R E E N ผูนาํ ชมุ ชน วดั โรงพยาบาลลูกขายหรอื หนวยงานอนื่ ๆ (ภาครฐั หรอื หนว ยงานอนื่ ๆ เพอ่ื ใหเ กดิ การขบั เคลอื่ นงาน GREEN Community ดา น GREEN Community ภาคเอกชน ภาคประชาชน) ในการพัฒนา GREEN ลงสูชุมชน และมีผลลัพธหลงั ดาํ เนินการ (10 คะแนน) (20 คะแนน) (20 คะแนน) เพื่อใหเกิดกิจกรรม GREENในชุมชน แบงเปน 2 สวน ดังนี้ (20 คะแนน)

หมวด เกณฑ์ แนวทางพิจารณา แนวทางการให้ คะแนน การวาง ระดั บ 15.1 มสี รา งเครอื ขา ยการพฒั นาดา น GREEN ลงสชู มุ ชน องคก ร 15.1 มีสรางเครือขายการพัฒนาดาน GREEN ลงสูชุมชน องคกรปกครอง ปกครองสวนทอ งถ่ิน วดั สถานศกึ ษาโรงเรียน ผนู าํ ชมุ ชน สว นทอ งถน่ิ วดั สถานศกึ ษาโรงเรยี น ผนู าํ ชมุ ชน วดั โรงพยาบาลลกู ขา ย วัด โรงพยาบาลลูกขายหรือหนวยงานอ่ืน ๆ เพื่อใหเกิด หรอื หนว ยงานอนื่ ๆ เพอ่ื ใหเ กดิ การขบั เคลอื่ นงาน GREEN Community การขับเคล่ือนงาน GREEN Community และมีผลลัพธ และมีผลลัพธห ลังดําเนนิ การ (10 คะแนน) หลังดําเนนิ การ (10 คะแนน) 0 ไมม ีแนวคดิ หรือนโยบายในการสรางเครอื ขา ย คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล 2 มีแนวคิดหรือนโยบายในการสรา งเครือขา ย* 5 มกี ารวเิ คราะหข อ มลู สถานการณข องโรงพยาบาลและพน้ื ทเ่ี พอื่ กําหนด ประเดน็ ในการสรางเครือขา ยในการดําเนนิ งานดาน GREEN 8 มีแนวคดิ หรือนโยบายในการสรางเครือขาย* 10 จดั ใหมกี ิจกรรมแลกเปลยี่ นเรียนรูนาํ เสนอผลงานนวตั กรรม และผลงานวิจัยอยา งนอย 1 คร้ัง/ป 15.2 มีการขยายผลการดาํ เนินงาน GREEN ไปยังโรงพยาบาล 15.2 มีการขยายผลการดําเนินงาน GREEN ไปยังโรงพยาบาลสงเสริม สงเสริมสุขภาพตาํ บล โดยการสนับสนุนการดําเนินงาน สุขภาพตําบล โดยการสนับสนุนการดาํ เนินงาน ตามเกณฑประเมิน ตามเกณฑป ระเมนิ คณุ ภาพการจดั การดา นอนามยั สง่ิ แวดลอ ม คุณภาพการจัดการดานอนามัยส่ิงแวดลอมในโรงพยาบาลสงเสริม ในโรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตาํ บล (GREEN & CLEAN สุขภาพตาํ บล (GREEN & CLEAN Sub-District Health Promoting Sub-District Health Promoting Hospital) สาํ หรับ Hospital) สําหรับโรงพยาบาลสง เสริมสขุ ภาพตาํ บล (10 คะแนน) โรงพยาบาลสงเสริมสุขภาพตาํ บล (10 คะแนน) หมายเหตุ : กรณี โรงพยาบาลไมม ี รพ.สต. เครือขายในพื้นที่ 0 ไมมีการขยายเครือขาย รับผิดชอบของตนเองใหไปดําเนินการพัฒนาขยายผล 2 ขยาย GREEN สโู รงพยาบาลสงเสริมสขุ ภาพตําบล 1 แหง การดําเนินงานกับ รพ.สต เครือขายของโรงพยาบาลอื่น ๆ 10 มีการตรวจเฝาระวังคุณภาพนา้ํ ท่ีใชในการปรุงประกอบอาหาร ในพ้ืนทีไ่ ด รวมถึง รพ.สต. นอกสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ณ สถานที่ประกอบอาหารผูปวยในโรงพยาบาล และนํ้าอุปโภค ณ หองน้ําของอาคารผูปวยนอก (OPD) ที่มีผูใชบริการมาก จาํ นวน 1 จดุ มากกวา 3 เดือน/ครงั้

เมื่อดาํ เนินการผานในระดับมาตรฐาน (Standard) และระดับดีเยี่ยม (Excellent) นอกจากการรักษา มาตรฐานการดาํ เนินงานใหค งอยูแลว โรงพยาบาลท่ตี องการจะพฒั นาในระดบั ถัดไปสามารถกาํ หนดเปาหมาย และ เลือกประเดน็ ทจ่ี ะดาํ เนินงานสรู ะดับทาทาย (Challenge) ดงั นี้ การพัฒนาสู่ระดับท้าทาย GREEN & CLEAN Hospital Challenge (รายละเอี ยดดั งนี้ ) o การจัดการของเสี ยทางการแพทย์ ในโรงพยาบาล (Medical Waste Management) o การจัดการพลังงานในโรงพยาบาลอย่างมีประสิ ทธิภาพ (Energy Efficient Energy Management in Hospitals) o การจัดบริการอาชีวอนามัยและเวชกรรมส่ิ งแวดล้อมสํ าหรับโรงพยาบาล (ระดั บดี ข้ึ นไป) o การพัฒนาโรงพยาบาลคาร์บอนต่ําและเท่าทันการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Low Carbon and Climate Resilient Health Care) (ประเด็นทา ทายอื่น ๆ ในอนาคต) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

การจัดการของเสี ยทางการแพทย์ ในโรงพยาบาล (Medical Waste Management) สําหรบั การพฒั นาสูร ะดบั ทาทายดานการจดั การของเสียทางการแพทย (Medical Waste Management) ในโรงพยาบาลนนั้ เหมาะกบั โรงพยาบาลทต่ี อ งการพฒั นาระบบการจดั การใหม ปี ระสทิ ธภิ าพดยี งิ่ ขนึ้ หรอื โรงพยาบาล ที่มีปญหาเรื่องระบบในการจัดการของเสียทางการแพทย โดยท่ีการจัดการมูลฝอยทุกประเภทในระดับมาตรฐาน (Standard) จะมุงเนนการดาํ เนินงานตามท่ีกฎหมายกาํ หนดเปนสาํ คัญ ถือเปนการดําเนินการข้ันพื้นฐาน แตหาก มงุ เนน การจดั การของเสยี ทางการแพทยท ส่ี ามารถเกดิ ประสทิ ธภิ าพสงู และตอบโจทยก ารจดั การทเ่ี ปน ระบบตามบรบิ ท ของโรงพยาบาลได สาํ นักอนามัยส่ิงแวดลอม กรมอนามัยจึงไดพัฒนาแนวทางการจัดการของเสียทางการแพทยข้ึน เพื่อนาํ มาตอยอดสูการพัฒนาในระดับทาทายสนับสนุนใหโรงพยาบาลมีการพัฒนาระบบการจัดการของเสีย ทางการแพทยท่ีเปนมาตรฐานและเหมาะสมกับบริบทของตนเอง ตลอดจนมีการพัฒนา ปรับปรุงการดาํ เนินงาน ใหดขี ้ึนอยางตอ เนือ่ งไดใ นอนาคต โดยมีรายละเอยี ดดงั น้ี วัตถุประสงค์ 1. เพอ่ื สง เสรมิ ใหโ รงพยาบาลสามารถจดั การของเสยี ทางการแพทยท ี่เหมาะสม ครอบคลุมทุกแหลงกาํ เนิด และทกุ ประเภทของเสียในโรงพยาบาล 2. เพื่อใหผูปฏิบัติงานหรือผูท่ีเก่ียวของ มีแนวทางในการจัดการของเสียทางการแพทยภายในโรงพยาบาล ไดอ ยา งเหมาะสม และปลอดภยั ขั้นตอนการพัฒนา มาตรฐานการจดั การของเสียทางการแพทยส ําหรบั โรงพยาบาลสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข Standard Operating Procedure: SOP MEDICAL WASTE MANAGEMENT for Hospital Under Ministry of Public Health (10 ขนั้ ตอน) การวัดผลและความสํ าเร็จ โดยท่ีความสําเร็จในประเด็นของการจัดการของเสียทางการแพทยประเด็นแรกน้ันมุงเนนใหโรงพยาบาล มีการพัฒนาระบบการจัดการของเสียทางการแพทยท่ีมีประสิทธิภาพ และตองมีเปาหมายในการลดการเกิดของเสีย หรอื การคดั แยกของเสยี ทว่ั ไปออกจากของเสยี อนั ตรายใหไ ดม ากขน้ึ ตลอดจนการพฒั นาวธิ กี าร เทคโนโลยี นวตั กรรม ในจดั การของเสยี ทางการแพทยอ ยางตอเน่ือง มุงสวู ิธีการจดั การทม่ี ีประสิทธภิ าพสงู  โรงพยาบาลพฒั นาระบบการจดั การของเสยี ทางการแพทยไดอ ยา งมีประสิทธิภาพ  โรงพยาบาลกําหนดเปา หมายในการคัดแยกเพอื่ ลดการเกิดของเสยี ทางการแพทย  โรงพยาบาลสามารถลดปริมาณการเกดิ ของเสียทางการแพทย หรือ พัฒนาวธิ กี าร เทคโนโลยี นวตั กรรม ในจดั การของเสยี ทางการแพทยอ ยางตอเน่ือง คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

กระบวนการมาตรฐานการจัดการของเสียทางการแพทยสําหรับโรงพยาบาลสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข Standard Operating Procedure: SOP MEDICAL WASTE MANAGEMENT for Hospital Under Ministry of Public Health (10 ขนั้ ตอน) ระยะเตรยี มการ 1. กําหนดผูรบั ผิดชอบ 2. จดั ทาํ ขอ มลู สถานการณการจัดการ ของเสียทางการแพทยภายในโรงพยาบาล 3. กาํ หนดแนวทาง/ แนวปฏบิ ัติการจดั การ ของเสียทางการแพทย ระยะดาํ เนนิ การ 4. การคัดแยกของเสยี ทางการแพทย ระยะติดตาม 5. การรวบรวมและการเคลอื่ นยา ยของเสยี และประเมินผล ทางการแพทยภายในโรงพยาบาล 6. การจัดทพี่ กั รวมของเสยี ทางการแพทย 7. การเกบ็ ขนและการกาํ จดั 8. การรวบรวมและการจดั การขอมูล 9. การเฝา ระวงั และติดตามประเมินผล 10. การทบทวน ปรบั ปรงุ แกไ ข พัฒนากระบวนงานทีม่ ีประสิทธิภาพ สามารถดาวนโ หลดเอกสารทีเ่ ก่ียวของ คมู อื แนวทางการจัดการของเสยี ทางการแพทย ดา นการจัดการของเสียทางการแพทย (Medical Waste Management) โดยการ scan QR code ไดที่ หรอื จากเว็บไซตโ ครงการ GREEN & CLEAN Hospital : https://gch.anamai.moph.go.th/ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

การจัดการพลังงานในโรงพยาบาลอย่างมีประสิ ทธิภาพ (Efficient Energy Management in Hospitals) โรงพยาบาล เปนสถานบริการท่ีมีการใหบริการตลอด HOSPITAL 24 ช่ัวโมง จึงมีการใชพลังงานและทรัพยากรจํานวนมาก ซ่ึงหากโรงพยาบาลมีการจัดการดานพลังงานไดอยางมี ประสิทธิภาพ มีการอนุรักษและลดการใชพลังงาน จะเกิด ประโยชนกับองคกร ทําใหโรงพยาบาลมีการใชพลังงาน อยางเหมาะสม เกิดประสิทธิภาพ เปนรูปธรรม และตอเน่ือง ดังนั้น กระทรวงสาธารณสุขจึงกําหนดใหการจัดการพลังงาน ในโรงพยาบาลอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพถอื เปน หนง่ึ ในประเดน็ ทา ทาย ตามโครงการ GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) การอนุรักษพลังงานใหเกิดผลอยางจริงจังและมีผล อยางยั่งยืนน้ัน จําเปนตองวางระบบในการดําเนินงานท่ี เหมาะสม และปฏบิ ตั อิ ยางตอ เน่อื งดว ยความตัง้ ใจ เขาใจ และ รวมใจของทุกฝาย ตั้งแตผูบริหาร หัวหนา และผูปฏิบัติงาน ทกุ คน พรอ มทงั้ กําหนดแผนงาน การสอื่ สาร และนาํ สกู ารปฏบิ ตั ิ อยางเปนรูปธรรม โดยกลยุทธในการบริหารจัดการพลังงาน ประกอบดว ย การมีนโยบายทีช่ ัดเจน กาํ หนดคณะทาํ งานหรือ ผูรับผิดชอบ กาํ หนดบทบาทหนาท่ีมีการเตรียมการ การเก็บ ขอมูล การติดตามประเมนิ ผลเปรียบเทยี บกบั เปาหมายทต่ี งั้ ไว รวมถงึ ทบทวนและปรับปรุงการดาํ เนินงานอยา งสมํ่าเสมอ วัตถุประสงค์ 1. เพ่ือสงเสริมใหโรงพยาบาลมีการจัดการพลังงานอยางมีประสิทธิภาพ และลดการสูญเสียพลังงาน ในขณะปฏิบัตงิ าน 2. เพอื่ สง เสริมใหบุคลากรมีความตระหนักและใหความสาํ คัญถึงการอนรุ กั ษพ ลงั งาน ข้ันตอนการพัฒนา ระบบการจัดการพลังงานทมี่ ปี ระสิทธภิ าพนัน้ ตอ งมกี ารปฏบิ ตั ิงานท่ดี ี มกี ารดําเนนิ งานอยางเปน ข้ันตอน และเปน รปู ธรรม และมคี วามเหมาะสมกบั องคก ร จงึ จะทาํ ใหก ารจดั การพลงั งานเกดิ ประสทิ ธภิ าพ การจดั การพลงั งาน สามารถแบงออกเปน 2 ประเภท ตามลักษณะอาคาร คือ - อาคารเขาขายควบคุม หมายถึง อาคารที่ใชเครื่องวัดไฟฟาหรือใหติดต้ังหมอแปลงไฟฟาชุดเดียวหรือ หลายชุดรวมกันมีขนาดต้งั แต 1,000 กิโลวัตต หรือ 1,175 กโิ ลโวลตแอมแปร ข้นึ ไป หรอื อาคารทใ่ี ชไฟฟา จากระบบ ของผจู ําหนายพลงั งานความรอ นจากไอนํ้าจากผูจาํ หนา ยพลงั งาน หรือพลงั งานสน้ิ เปลืองอนื่ จากผูจําหนายพลงั งาน หรือของตนเอง อยางใดอยางหน่ึงหรือรวมกัน มีปริมาณพลังงานทั้งหมดเทียบเทาพลังงานไฟฟาต้ังแต 20 ลาน เมกะจลู ขึ้นไป ใหดําเนนิ การตามกระบวนการ 8 ข้นั ตอน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ลํ าดั บ ข้ั นตอน วั ตถุ ประสงค์ 1. สํ าหรับอาคารเข้าข่ายควบคุม (8 ข้ันตอน) ประกอบด้วย *1.1 การแตงตง้ั คณะทํางานดานการจัดการพลงั งาน เพือ่ กําหนดหนาท่ี และความรับผดิ ชอบของบคุ ลากรตาง ๆ ทีม่ ีตอ การจดั ตัง้ คณะทาํ งานดานการจดั การพลงั งาน 1.2 การประเมนิ สถานภาพการจัดการพลงั งาน 1. เพื่อใชในการประเมินเปรียบเทียบใหทราบถึงจุดออน เบื้องตน จดุ แข็ง การจดั การพลงั งานโรงพยาบาลในปจ จุบัน 2. ปรมิ าณการใชพลงั งาน ตน ทนุ พลงั งาน 3. เพอื่ นาํ ขอ มลู ทไ่ี ดม าใชเ ปน แนวทางในการกําหนดนโยบาย อนรุ กั ษพ ลงั งานกําหนดทศิ ทางและแผนดําเนนิ การจดั การ พลงั งานภายในองคก ร *1.3 การกําหนดนโยบายอนรุ กั ษพ ลังงาน เพื่อกําหนดทิศทางและเปาหมายในการดาํ เนินงานดาน การอนรุ ักษพลังงานของโรงพยาบาล และเผยแพรนโยบาย อนรุ กั ษพ ลงั งานของโรงพยาบาลใหบ คุ ลากรในองคท ราบ และ เกิดความรสู กึ มีสวนรวมในการปฏบิ ัติตามนโยบาย *1.4 การประเมินศักยภาพการอนุรักษพ ลงั งาน เปน การคน หาศกั ยภาพขององคก รในการปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพ การใชพลังงาน เพ่ือใชเปน แนวทางในการกําหนดมาตรการ อนรุ กั ษพ ลงั งานและปรบั ปรงุ ประสทิ ธภิ าพการใชพ ลงั งาน *1.5 การกําหนดเปาหมายและแผนอนรุ กั ษพลงั งาน 1. เพ่ือใหมีแผนงานที่จะดําเนินการใหบรรลุสูเปาหมายท่ี และแผนการฝก อบรมและกิจกรรมสงเสรมิ การ กําหนดไวไดอยางเปนระบบและตอเน่ือง มีแผนการ อนุรักษพลังงาน ฝก อบรม และกิจกรรมเพ่ือสง เสรมิ การอนรุ ักษพ ลงั งาน 2. เพอ่ื เปน การเสรมิ สรา งความรู และกระตนุ ใหบ คุ ลากรของ โรงพยาบาล ดําเนินการอนรุ กั ษพ ลงั งานบรรลผุ ลสาํ เร็จ ตามเปา หมายและแผนฯ ท่ีกาํ หนดไว *1.6 การดาํ เนินการตามแผนอนรุ ักษพลังงาน เพื่อใหมีการตรวจสอบ ติดตามความกาวหนา วิเคราะห การตรวจสอบและวเิ คราะหก ารปฏบิ ัตติ าม การปฏบิ ัติงานตามเปา หมาย และแผนอนรุ กั ษพลงั งาน เปา หมายและแผนอนุรกั ษพ ลงั งาน 1.7 การตรวจติดตามและประเมนิ การจดั การ เพอ่ื ใหร ะบบการจดั การพลงั งานดาํ เนนิ ไปในทศิ ทางทกี่ ําหนด พลังงาน 1.8 การทบทวน วเิ คราะห และแกไ ขขอบกพรอ ง เพอื่ นาํ ผลการประเมนิ การจดั การพลงั งานจากการตรวจตดิ ตาม ของการจัดการพลังงาน ภายในมาวเิ คราะหพ จิ ารณาความเหมาะสม หรอื การปรบั ปรงุ ประสิทธิภาพในการดําเนินการตามขอกําหนดตาง ๆ ของ วธิ ีการจดั การพลังงาน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ลํ าดั บ ข้ั นตอน วั ตถุ ประสงค์ 2. สํ าหรับอาคารไม่เข้าข่ายควบคุม (5 ข้ันตอน) ประกอบด้วย เน่ืองจากการดาํ เนนิ งานของการจดั การพลงั งานอาคารนอกขายควบคมุ (5 ข้นั ตอน) มีการดาํ เนนิ งานเหมอื นกับ อาคารเขาขายควบคุม (8 ขั้นตอน) จึงขอใหผูรับผิดชอบดาํ เนินการตามขั้นตอนของอาคารเขาขายควบคุม 8 ขั้นตอน ดงั ตอ ไปน้ี 2.1 การแตง ตั้งคณะทาํ งานดานการจดั การพลงั งาน ใหดาํ เนินการตามขั้นตอนที่ 1 การแตงตั้งคณะทาํ งาน ดา นการจัดการพลงั งาน 2.2 การกาํ หนดนโยบายอนุรักษพลงั งาน ใหด าํ เนนิ การตามขน้ั ตอนท่ี 3 การกําหนดนโยบายอนรุ กั ษ พลงั งาน 2.3 การประเมนิ ศกั ยภาพดา นการอนรุ กั ษพลังงาน ใหดาํ เนินการตามข้ันตอนที่ 4 การประเมินศักยภาพ ดานการอนรุ กั ษพลังงาน 2.4 การกาํ หนดเปา หมายและแผนอนุรักษพ ลังงาน ใหดาํ เนินการตามข้ันตอนที่ 5 การกําหนดเปาหมายและ และแผนการฝก อบรม และกจิ กรรมเพอ่ื สง เสรมิ แผนอนุรักษพลังงาน แผนการฝกอบรม และกิจกรรมเพ่ือ การอนุรกั ษพ ลังงาน สง เสริมการอนุรกั ษพ ลงั งาน 2.5 การดําเนนิ งานตรวจสอบผลและวเิ คราะหผ ลการ ใหดาํ เนินการตามขน้ั ตอนที่ 6 การดาํ เนนิ งานตรวจสอบผล ปฏิบัติตามเปาหมายและแผนอนุรักษพลังงาน และวิเคราะหผลการปฏิบัติตามเปาหมายและแผนอนุรักษ และแผนการฝก อบรมและกจิ กรรมเพือ่ สง เสรมิ พลังงาน และแผนการฝกอบรมและกิจกรรมเพ่ือสงเสริม การอนรุ กั ษพลงั งาน การอนุรักษพ ลังงาน สามารถศึกษารายละเอียด เอกสาร แนวทางการจัดการพลังงานในโรงพยาบาล การจัดการพลงั งานอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ และดาวนโ หลดแบบรายงาน การจัดการพลงั งานสาํ หรับอาคารเขาขา ยควบคุม (8 ขนั้ ตอน) และ สาํ หรับอาคารนอกขายควบคมุ (5 ขน้ั ตอน) และเอกสารท่เี กี่ยวขอ ง โดยการ scan QR code ไดท่ี หรอื จากเวบ็ ไซตโ ครงการ GREEN & CLEAN Hospital : https://gch.anamai.moph.go.th/ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

กระบวนการการจั ดการพลั งงาน โรงพยาบาลประเมนิ ตนเองเบ้ืองตน เพ่อื ทบทวนประเภทอาคารวา เขา ขา ยอาคารควบคมุ หรือไม ไมเขา ขาย ดำเนินการแจงกับกระทรวงพลังงาน ใหเ รยี บรอ ยไมบงั คับ เขาขา ย ดำเนินการตามขัน้ ตอน ดำเนนิ การตามขัน้ ตอน การจดั การพลงั งาน 5 ขน้ั ตอน การจดั การพลังงาน 8 ขัน้ ตอน ดำเนินการตามเกณฑท าทายดานการจัดการพลงั งานอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ 1. ดำเนินการตามขนั้ ตอนการจดั การพลังงานใหเ หมาะสมกับประเภทอาคารของตนเองใหครบถวน 2. เปรียบเทยี บหนว ยการใชพลังงานยอนหลัง 2 ป** ลดลงอยา งนอยรอ ยละ 5 Green & Clean Hospital Challenge ดานการจดั การพลงั งานอยางมปี ระสิทธภิ าพ หมายเหตุ * โรงพยาบาลทพ่ี ิจารณาแลว วาเปน อาคารประเภทควบคมุ ควรดําเนนิ การแจงขึ้นทะเบยี นกบั กระทรวงพลงั งาน ** ดาํ เนินการรวบรวมขอมลู 12 เดือน ตามปป ฏิทนิ และสงเขา รับการประเมินในปถดั ไป เชน รวบรวมขอ มลู ป 64 – 65 สามารถยืน่ ขอประเมินในป 66 การพิจารณารับรอง Challenge ด้านพลังงาน 1. พจิ ารณาความครบถว นของรายงานการจดั การพลังงาน 8 ขนั้ ตอน หรอื 5 ขั้นตอน ทมี่ ีการบนั ทกึ ขอมูล ครบถว น 2 ป ตามปป ฏทิ นิ 2. มีการดําเนินงานตามมาตรการอยางเปนรูปธรรมตามที่โรงพยาบาลไดกาํ หนด (มีรายงานกิจกรรม ตามแผนงาน/ มาตรการ พรอ มภาพถาย) 3. ผลลัพธภ าพรวมที่ได มกี ารประหยดั พลังงานลดลงอยางนอ ยรอ ยละ 5 4. มเี ลม รายงานการดําเนนิ งาน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

การจั ดบริ การอาชี วอนามั ยและเวชกรรมส่ิ งแวดล้ อม สํ าหรับโรงพยาบาล (ระดับดีข้ึนไป) การจัดบริการอาชีวอนามัยและเวชกรรมสิ่งแวดลอม เปนการบริการทางดานการแพทย และสาธารณสุข ท่ีเนนการสงเสริมสุขภาพ และปองกันโรค ในกลุมเปาหมายผูประกอบอาชีพและประชาชนที่อาจไดรับผลกระทบ จากมลพษิ สง่ิ แวดลอ ม โดยกรมควบคมุ โรค ไดพ ฒั นาเกณฑค ณุ ภาพการจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั และเวชกรรมสง่ิ แวดลอ ม ของหนว ยบรกิ ารสขุ ภาพทกุ สงั กดั ทกุ ระดบั เพอื่ เปน เครอื่ งมอื ในการดาํ เนนิ งาน ใหเ ปน ไปในทศิ ทางเดยี วกนั ตามมาตรฐาน กอ ใหเ กดิ ประโยชนส งู สดุ แกผ รู บั บรกิ าร ปราศจากโรคและภยั สขุ ภาพจากการประกอบอาชพี และโรคจากสง่ิ แวดลอ ม สอดคลอ งกบั กฎหมายและมาตรฐานตาง ๆ ทเ่ี กยี่ วขอ ง ประโยชน์ ท่ี ได้ รั บจากการดํ าเนิ นงานตามมาตรฐาน - ผรู ับบรกิ าร ไดรบั การดแู ลรักษาอยางมีคุณภาพ รวมทั้งไดรบั การพทิ ักษสทิ ธิข์ องตนเอง - เจาหนาท่ีผูปฏิบัติงาน ไดเรียนรูและพัฒนาศักยภาพของตนเองมากขึ้นและตอเน่ือง พัฒนาการทํางาน เปน ทมี รวมทงั้ มกี ารสรา งเครอื ขา ยการดาํ เนนิ งานทงั้ ภายในและภายนอกโรงพยาบาล ปญ หาความเสย่ี ง ตอ ความเขา ใจผดิ ระหวา งเจา หนา ทกี่ บั ผมู ารบั บรกิ ารลดลง สภาพแวดลอ มในการทาํ งานของหนว ยบรกิ าร ไดรบั การประเมนิ และปรับปรุง เจาหนาทผี่ ูป ฏิบัติงานไดรับการดแู ลสขุ ภาพอยา งตอ เนอื่ ง - โรงพยาบาล เปน องคก รแหง การเรยี นรู มกี ารพัฒนาอยา งตอ เนอ่ื ง และเปน ทีย่ อมรับ ประเภทของมาตรฐาน ปจจุบัน กรมควบคุมโรคไดพัฒนามาตรฐานการจัดบริการอาชีวอนามัยใหสอดคลองกับบริบทของ หนว ยบริการสุขภาพทกุ สังกดั ประกอบดวยมาตรฐานจาํ นวน 6 ฉบบั ไดแ ก หนว ยบรกิ ารสขุ ภาพสงั กัดสํานกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 1. มาตรฐานการจัดบริการอาชีวอนามัยและเวชกรรมส่ิงแวดลอมสาํ หรับโรงพยาบาลศูนย/ ทั่วไป จํานวน 5 องคป ระกอบ 48 ขอ 2. มาตรฐานการจัดบริการอาชีวอนามัยและเวชกรรมสิ่งแวดลอมสําหรับโรงพยาบาลชุมชน จาํ นวน 5 องคประกอบ 42 ขอ 3. มาตรฐานการจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั และเวชกรรมสง่ิ แวดลอ มสาํ หรบั โรงพยาบาลสง เสรมิ สขุ ภาพตาํ บล จํานวน 5 องคประกอบ 25 ขอ หนวยบรกิ ารสุขภาพนอกสงั กัดสาํ นักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขและเอกชน 1. มาตรฐานการจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั สําหรบั สถานพยาบาลนอกสงั กดั สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ และเอกชน (กรณีดําเนนิ การเฉพาะบุคลากรในสถานพยาบาล) จาํ นวน 4 องคป ระกอบ 25 ขอ 2. มาตรฐานการจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั สาํ หรบั สถานพยาบาลนอกสงั กดั สาํ นกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ และเอกชน (กรณีดําเนินการบุคลากรในสถานพยาบาลและผูประกอบอาชีพภายนอก) จาํ นวน 5 องค ประกอบ 38 ขอ หนว ยบรกิ ารสขุ ภาพนอกสงั กัดสํานักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุขและเอกชน 1. แนวทางการจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั และเวชกรรมสง่ิ แวดลอ มสาํ หรบั สถานพยาบาลในพน้ื ทก่ี รงุ เทพมหานคร (กรณดี าํ เนนิ การเฉพาะบคุ ลากรในสถานพยาบาล) จํานวน 4 องคป ระกอบ 30 ขอ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

องค์ประกอบและเกณฑ์การดําเนินงานท่ีสํ าคัญ องคประกอบและเกณฑการดาํ เนนิ งานท่สี ําคญั ไดแก การบรหิ ารจัดการ การจดั บริการอาชวี อนามัยสําหรบั บคุ ลากรในโรงพยาบาล การจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั และเวชกรรมสงิ่ แวดลอ มเชงิ รกุ ภายนอกโรงพยาบาล การจดั บรกิ าร อาชีวอนามัยและเวชกรรมสิ่งแวดลอมเชิงรับภายในโรงพยาบาล โดยเกณฑจาํ นวนขอรอยละการผานเกณฑ จะแตกตา งกันตามประเภทของหนว ยบริการสุขภาพ องค์ประกอบ/ ประเด็น วั ตถุ ประสงค์ การบรหิ ารจดั การเพือ่ สนับสนุนการดําเนนิ งาน - การนําองคก ร/ การจัดทํานโยบาย - โครงสรางอัตรากําลัง การจดั บรกิ ารอาชวี อนามยั สําหรับบุคลากรใน - การจดั ทาํ และประเมินผลแผนงานโครงการ โรงพยาบาล - การพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล การจดั บริการอาชวี อนามยั และเวชกรรม - การศึกษาวิจัย สง่ิ แวดลอมเชิงรกุ แกผ ูประกอบอาชีพภายนอก - การดําเนนิ งานทางดา นสภาพแวดลอ มในการทํางาน การประเมนิ การจัดบริการอาชวี อนามัยและเวชกรรม สิง่ แวดลอมเชิงรบั ความเสย่ี งจากการทํางานและการจดั การความเสย่ี งจากการทํางาน - การดําเนินงานดานสุขภาพทวั่ ไปของบคุ ลากร การดําเนินงานจัดบริการเวชกรรมส่งิ แวดลอม - การดําเนนิ งานประเด็นสขุ ภาพตามปจจัยเสยี่ งของบคุ ลากร - กระบวนการจัดบริการอาชวี อนามยั เชิงรกุ ในสถานประกอบการ หรอื สถานท่ีทาํ งาน - การเฝาระวัง สอบสวนโรค/ ภัยจากการประกอบอาชีพหรือ โรคจากสง่ิ แวดลอ ม - การคดั กรองโรคจากการทํางาน และโรคจากสงิ่ แวดลอม - การประเมิน วินิจฉัย การดูแลรักษาผูปวยโรค/ อุบัติเหตุ จากการทาํ งาน - การสงตอ และการฟน ฟสู มรรถภาพ - การบริหารจดั การประเมนิ และดแู ลผปู ว ยกอนกลบั เขา ทํางาน - การเฝาระวังปจจัยเส่ียงดานสิ่งแวดลอมท่ีอาจสงผลกระทบ ตอสุขภาพ - การเฝา ระวังสขุ ภาพประชาชนกลุมเส่ยี ง - การส่อื สารความเสีย่ ง - การเตรียมความพรอ มตอบโตภาวะฉุกเฉิน - การสนับสนนุ การดาํ เนินงานทีเ่ กี่ยวของในพื้นท่ี คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ขั้ นตอนการดํ าเนิ นงานเพ่ื อพั ฒนาและขอรั บการรั บรอง 1. โรงพยาบาลศึกษาแนวทางการดาํ เนินงาน วัตถุประสงคของโครงการ และผูบริหารโรงพยาบาลลงนาม สมัครเขารวมโครงการ พรอมสงใบสมัครมายังหนวยงานท่ีกาํ กับดูแล ตามแนวทางการดาํ เนินงาน เชน กรณี โรงพยาบาลศนู ย/ ท่ัวไป โรงพยาบาลชมุ ชน ใหสง ใบสมคั รมาทส่ี าํ นกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั (สสจ.) ในแตล ะจงั หวัด หรอื สถาบนั ปอ งกันควบคุมโรคเขตเมอื ง (สปคม.) กรณีโรงพยาบาลตัง้ อยูในพ้นื ทกี่ รุงเทพมหานคร 2. โรงพยาบาลพัฒนาการดาํ เนินงานตามเกณฑที่กําหนด อางอิงหลักการของงานอาชีวอนามัยและ การจัดบริการเวชกรรมส่งิ แวดลอ ม โดยสามารถขอรับการสนับสนุนจากหนวยงานเครอื ขา ยในพน้ื ที่ เชน สาํ นักงาน สาธารณสุขจังหวัด (สสจ.) สาํ นักงานปองกันควบคุมโรค (สคร.) ในพื้นที่ท่ีโรงพยาบาลตั้งอยู หรือขอรับคาํ ปรึกษา จากเครอื ขาย โรงพยาบาลทีเ่ ปน พเ่ี ลีย้ ง โรงพยาบาลแมข าย ฯลฯ 3. โรงพยาบาลประเมนิ ตนเองตามแนวทางหากมปี ระเดน็ ใดทยี่ งั ไมไ ดด าํ เนินการ ใหพ ฒั นาตามเกณฑ กรณี ตองการขอรับการประเมินใหแจง สสจ. พรอมประเมินตนเองและแนบหลักฐานในระบบประเมินออนไลนของ กรมควบคมุ โรค 4. สสจ. สคร. สอบทวนการดําเนนิ งานของโรงพยาบาลในพืน้ ที่ 5. กรมควบคุมโรค สอบทวนผลการประเมินระดับดีเดนสาํ หรับโรงพยาบาลศูนย/ ท่ัวไป โรงพยาบาล ชมุ ชน ขนาด M๒ และโรงพยาบาลนอกสังกัดสาํ นกั งานปลัดกระทรวงสาธารรสขุ และเอกชน รว มกับทมี ในพ้ืนท่ี 6. พิจารณารับรองผลระดับดีเดน สามารถดาวนโหลดเอกสารที่เก่ียวของ โดยการ scan QR code ไดท่ี เอกสารการจัดบรกิ ารอาชวี อนามยั และเวชกรรมฯ หรอื จากเว็บไซตโ ครงการ GREEN & CLEAN Hospital : https://gch.anamai.moph.go.th/ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

การพัฒนาโรงพยาบาลคาร์บอนต่ําและเท่าทันการเปล่ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Low Carbon and Climate Resilient Health Care) ประเดน็ ดา นสขุ ภาพและคณุ ภาพชวี ติ เปน มติ หิ นง่ึ ทส่ี าํ คญั ภายใตก ารจดั ทาํ แผนการปรบั ตวั ตอ การเปลย่ี นแปลง สภาพภูมิอากาศ ซึ่งประเทศไทยอยูระหวางดาํ เนินการ และภาคการสาธารณสุขนับเปนภาคสวนที่ออนไหว จากผลกระทบการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ และสามารถมีบทบาทรวมกับภาคสวนอ่ืนระดับประเทศและ ประชาคมโลกในการปฏบิ ตั กิ ารตา นวกิ ฤตโิ ลกรอ นและเตรยี มการดา นการปรบั ตวั เพอื่ สรา งความมน่ั ใจใหป ระชาชนวา จะยังไดรับบริการสุขภาพที่มีประสิทธิภาพอยางทั่วถึง แมในสถานการณวิกฤติและภัยพิบัติดานส่ิงแวดลอมก็ตาม ซ่ึงนับตั้งแต ป 2553 ถึงปจจุบัน กระทรวงสาธารณสุข โดยกรมอนามัยใหความสําคัญกับการดําเนินงาน ท้ังดาน การลดกาซเรือนกระจก และการเพ่ิมขีดความสามารถของภาคสาธารณสุขในการปรับตัวตอผลกระทบจาก การเปลีย่ นแปลงสภาพภูมอิ ากาศ ผานการดาํ เนินโครงการ GREEN & CLEAN Hospital ซึง่ เปนพนื้ ฐานสําคญั ของ การพฒั นายกระดบั โรงพยาบาลและหนวยงานภาคสาธารณสขุ มุงสูเปาหมาย Low carbon หรอื Carbon Neutral มคี วามตระหนักและมีสว นรว มในการลดการปลอ ยกาซเรือนกระจก พรอมกับมีความสามารถในการเตรยี มพรอ มรบั และปรับตัวการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในอนาคต โดยเริ่มจากการพัฒนาใหเกิดตนแบบการดาํ เนินงาน “โรงพยาบาลคารบอนต่าํ และเทาทันตอการเปล่ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ” และสังเคราะหแนวทางการขยายผล การดาํ เนินงานในปตอไป ท้ังน้ี การดาํ เนินงานดังกลาวนี้มีความสอดคลองกับทิศทางการดาํ เนินงานตามเปาหมาย การพัฒนาทีย่ ง่ั ยืนเปาหมายที่ 13, 11, 6 และ 3 และขอ มติสมัชชาอนามยั โลก เมื่อป พ.ศ. 2562 วาดวย ยุทธศาสตร โลกดา นสุขภาพ ส่ิงแวดลอ ม และการเปล่ียนแปลงสภาพภูมอิ ากาศ (Global Strategy on Health, Environment and Climate Change) ซงึ่ ใหความสาํ คญั กบั สถานบริการสาธารณสุข ท่ตี อ งสรา งความมั่นใจวามกี ารจัดการอนามัย สง่ิ แวดลอมทีจ่ ําเปน อยางเหมาะสม รวมทั้ง มีการใชพลงั งานสะอาด จดั ใหมีนํ้าสะอาด สุขาภิบาลและสุขอนามยั ท่ีดี สามารถรับมือ ฟนฟูอยางเทาทันตอเหตุการณเปล่ียนแปลงของภูมิอากาศและผลกระทบ ตลอดจนการควบคุม การตดิ เชื้อ การจัดการสารเคมแี ละของเสยี อยางปลอดภัย วัตถุประสงค์ 1. เพอ่ื พฒั นาโรงพยาบาลใหม กี ารเตรยี มความพรอ มรบั มอื กบั การเปลยี่ นแปลงสภาพภมู อิ ากาศและสามารถ ใหบรกิ ารภายใตสถานการณฉ ุกเฉนิ เมื่อเกดิ ภยั พบิ ตั ิ 2. เพอ่ื พัฒนาโรงพยาบาลใหเปนมติ รตอ ส่งิ แวดลอมลดปริมาณการปลอ ยกา ซเรอื นกระจก ขั้นตอนการพัฒนา กระบวนการพัฒนาประกอบไปดว ยกจิ กรรมการพฒั นาทัง้ หมด 3 กิจกรรม ประกอบไปดว ย 1. การพัฒนาโรงพยาบาลคารบอนตาํ่ 2. การคาํ นวณการปลอ ยกาซเรอื นกระจกของโรงพยาบาล 3. การเตรยี มการรองรบั สถานการณฉุกเฉินจากการเปล่ยี นแปลงสภาพภมู ิอากาศ (นา้ํ ทว ม/ ภัยแลง/ พาย)ุ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ซึง่ กระบวนการพฒั นากจิ กรรมทั้ง 3 สามารถดําเนินการตามแนวทางการพัฒนาโรงพยาบาลคารบ อนตาํ่ และ เทา ทันการเปลยี่ นแปลงสภาพภูมิอากาศสาํ หรับโรงพยาบาล ระยะเตรียมการ 1 กําหนดนโยบายและผูรบั ผิดชอบ 1. มกี ารกําหนดนโยบายดา นการดําเนนิ งานสกู ารเปน โรงพยาบาลคารบ อนต่าํ และ การเตรยี มการรองรบั สถานการณฉ กุ เฉนิ จากการเปลย่ี นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ (นา้ํ ทวม/ ภยั แลง / พาย)ุ 2. มีการกําหนดผูร บั ผดิ ชอบคณะทํางาน/ คณะกรรมการ/ ทีมงาน และบทบาท หนาที่ความรับผิดชอบดานการดาํ เนินงานสูการเปนโรงพยาบาลคารบอนตํ่า และการเตรียมการรองรับสถานการณฉุกเฉินจากการเปล่ียนแปลงสภาพ ภมู ิอากาศ (น้าํ ทว ม/ ภยั แลง/ พาย)ุ 2 การวางแผนและการสื่อสาร 1. มีการกาํ หนดแผนการดําเนินงานโรงพยาบาลคารบอนต่ําและเทาทัน การเปล่ียนแปลงสภาพภูมิอากาศ 2. มีการสื่อสารสาธารณะเพื่อสรางความเขาใจการดําเนินงานอยางมีสวนรวม ทั้งองคก ร ระยะดํ าเนิ นการ 1. โรงพยาบาลดําเนินกลไกการพัฒนาโรงพยาบาล 7 ประการ (World Bank Group, 2017) สูการเปนสถานพยาบาลคารบ อนตาํ่ 3 การพัฒนาโรงพยาบาลคารบ อนตํา่ (Low Crabon Healthcare) 4 การคาํ นวณการปลดปลอย 1. กําหนดเปา หมายการลดการปลดปลอยกา ซเรอื นกระจกภายในโรงพยาบาล กา ซเรือนกระจกสาํ หรับ 2. รวบรวมปริมาณกิจกรรมท่ีกอใหเกิดกาซเรือนกระจกภายในโรงพยาบาล โรงพยาบาล อยา งนอยประกอบไปดว ย - การใชไ ฟฟา - การใชน้ําประปา - การใชกา ซหงุ ตม - การใชกระดาษ - การใชต ลับหมกึ พิมพ - การใชน า้ํ มนั ดีเซล - การใชน ้าํ มันเบนซนิ - การใชป ยุ ยเู รีย - ปริมาณมูลฝอยตดิ เชือ้ มลู ฝอยอนั ตราย มูลฝอยท่วั ไป - อนื่ ๆ 3. คํานวณปริมาณการปลอยกาซเรือนกระจกในโปรแกรมระบบการประเมิน คารบ อนฟตุ ปรนิ้ ในโรงพยาบาล https://greenclean.anamai.moph.go.th 4. ปรมิ าณการปลอ ยกาซเรอื นกระจกตามเปาหมายท่กี ําหนด 5 กําหนดแนวปฏบิ ตั ิ/ แนวทาง แนวปฏบิ ตั /ิ แนวทางครอบคลมุ ประเด็นดงั นี้ การเตรียมการรองรับสถานการณ 1. โรงพยาบาลมีการประเมินความเปราะบางและผลกระทบท่ีเกิดข้ึน ฉุกเฉินจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ จากการเปลยี่ นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ ตามรายการตรวจสอบดา นอทุ กภยั หรอื ภมู อิ ากาศ (นา้ํ ทว ม/ ภยั แลง / พาย)ุ ภยั แลง หรือพายุ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

2. มีการวิเคราะหประเด็นความเส่ียงและความเปราะบางของโรงพยาบาล ตามประเด็นดานที่มีความเส่ยี ง 3. กําหนดแนวทางในการเฝา ระวงั แนวโนม สถานการณก ารเกดิ สาธารณภยั ภยั แลง ภัยนํ้าทว มและพายุ 4. จดั ทาํ แนวทางการเตรยี มแผนรบั มอื กบั ภยั จากสภาพภมู อิ ากาศ โดยแบง ออกเปน การปองกัน การเตรียมพรอม การเผชิญเหตุ และการฟนฟู เปนตน 5. จดั ทําแผนเผชิญเหตุเพ่ือเตรยี มความพรอมรองรบั สถานการณ 6. โรงพยาบาลมกี ารจัดทาํ ขอ มลู ผูประสานงานภาคีเคร่อื งขายผูมสี วนเกีย่ วขอ ง ระยะติ ดตามประเมิ นผล 6 การตดิ ตามประเมิน ทบทวน พัฒนา 1. มกี ารวเิ คราะหเ ปรยี บเทยี บปรมิ าณการปลดปลอ ยกา ซเรอื นกระจกเพอื่ จดั ทาํ กระบวนงานทมี่ ปี ระสิทธภิ าพ แผนการลดการปลดปลอ ยกา ซเรอื นกระจกของโรงพยาบาล 2. มีการประเมินและวิเคราะหทบทวนแนวทางการเตรียมแผนรับมือกับภัย จากสภาพภมู อิ ากาศ 3. มกี ารทบทวน ซกั ซอ มทาํ ความเขา ใจแผนเผชญิ เหตเุ พอื่ เตรยี มความพรอ มรองรบั สถานการณ 4. มรี ายงานผลการดําเนนิ กลไกการพฒั นาโรงพยาบาล 7 ประการ (World Bank Group, 2017) สกู ารเปน สถานพยาบาลคารบ อนตํ่า 5. มีการทบทวนและจัดทาํ ขอเสนอหรือมีการกาํ หนดแผนงานโครงการตอ การพัฒนาปรับปรงุ กระบวนการดาํ เนินงานใหม ีประสทิ ธิภาพ ขั้ นตอนการดํ าเนิ นงานเพ่ื อพั ฒนาและขอรั บการรั บรอง 1. โรงพยาบาลมกี ารดาํ เนนิ การตามแนวกลไก 7 ประการ สกู ารเปน โรงพยาบาลคารบอนตาํ่ (World Bank Group, 2017) 2. โรงพยาบาลมีการคํานวณปริมาณการปลอยกาซเรือนกระจกในโปรแกรมระบบการประเมินคารบอน ฟตุ ปรน้ิ ในโรงพยาบาล https://greenclean.anamai.moph.go.th และเปรยี บเทยี บผลการประเมนิ การปลดปลอ ย กา ซเรือนกระจกกับเปาหมายในการลด 3. โรงพยาบาลมีแนวทางการเตรียมรับมือกับภัยจากสภาพภูมิอากาศและจัดทําแผนเผชิญเหตุเพ่ือเตรียม ความพรอ มรองรับสถานการณ สามารถดาวนโหลดเอกสารท่เี กีย่ วขอ ง เอกสารคูมอื โรงพยาบาลคารบอนต่ําฯ ดา นการพัฒนาโรงพยาบาลคารบ อนตํ่าและเทาทนั ตอ การเปลยี่ นแปลงสภาพภมู อิ ากาศ (Low Carbon and Climate Resilient Health Care) โดยการ scan QR code ไดท่ี หรอื จากเวบ็ ไซตโครงการ GREEN & CLEAN Hospital : https://gch.anamai.moph.go.th/ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ส่ วนที่ 4 คําอธิบายแนวทางการประเมิน GREEN & CLEAN Hospital Challenge แนวทางการประเมนิ GREEN & CLEAN Hospital Challenge มีรายละเอียด ของการพิจารณาใหคะแนนตามความครบถวนของการดาํ เนินงานในขอน้ัน ๆ สว นท่ี 4 จะเปน การอธบิ ายรายละเอยี ดเพมิ่ เตมิ รวมถงึ แนวทางในการประเมนิ และ การพิจารณาเพ่ือใหคะแนนการดําเนินงานแตละสวน โดยแยกออกเปนหมวด ตามลาํ ดบั ดงั นี้ หมวดท่ี 1 CLEAN สร้างกระบวนการพัฒนา (25 คะแนน) 1. มี การกําหนดนโยบาย จั ดทําแผนการขั บเคลื่ อน พัฒนาศั กยภาพ และสร้าง กระบวนการสื่ อสารให้เกิดการพัฒนาด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม GREEN & CLEAN Hospital อย่างมีส่ วนร่วมของคนในองค์กร (30 คะแนน) 1.1 โรงพยาบาลมีนโยบายดานสิ่งแวดลอมท่ีเอ้ือตอสุขภาพและเปนมิตรกับส่ิงแวดลอม เพ่ือกําหนดทิศทาง การดําเนินงานพรอ มทั้งประชาสมั พนั ธใหทราบท้งั องคกร (5 คะแนน) นโยบายดานสิ่งแวดลอมที่เอื้อตอสุขภาพและเปนมิตรกับสิ่งแวดลอม หมายถึง แถลงการณขององคกร (โรงพยาบาล) ถึงความต้ังใจ มุงมั่นและหลักการในการทาํ งาน ดานการจัดการส่ิงแวดลอมโดยรวม ตองจัดทําเปน ลายลกั ษณอ กั ษร มกี ารลงนามโดยผบู รหิ ารสงู สดุ ขององคก ร รวมทงั้ ลง วนั เดอื น ป ทม่ี ผี ลบงั คบั ใช และมกี ารทบทวน ทกุ ป หากนโยบายไมท นั สมยั หรอื ไมส อดคลอ งกบั สถานการณป จ จบุ นั ควรจดั ทาํ นโยบายใหมท ง้ั น้ี เมอ่ื จดั ทาํ นโยบาย แลว ควรมกี ารสอ่ื สารใหก บั บคุ ลากรเจา หนา ทแ่ี ละผมู สี ว นเกย่ี วขอ งทราบเพอื่ ใหเ กดิ การปฏบิ ตั ติ ามนโยบายทก่ี ําหนด โดยใชวิธีการประชุมช้ีแจง การปดประกาศแจง การส่ือสารผานชองทางอ่ืน ๆ หรือตามแตบริบทของโรงพยาบาล ท่ีบุคลากรสามารถเขาถงึ และรับรตู อ นโยบายได เกณฑการใหคะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ การสํารวจ เอกสารหลกั ฐาน ในหวั ขอ ดงั ตอ ไปนี้ ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 3 45 ไมมีการกาํ หนด มีการกําหนดนโยบายฯ มีการกําหนด มีการกําหนดนโยบายฯ มีการกําหนดนโยบายฯ นโยบายฯ จาก แตไมม ีการประกาศ นโยบาย ฯ และ และมีการประกาศฯ และมีการประกาศฯ ผูบรหิ ารระดบั สงู มกี ารประกาศ มกี ารประชมุ ชแี้ จง มกี ารประชุมช้แี จง นโยบายเปน นโยบายเปน ใหเจาหนาทีท่ ราบ ใหเจา หนา ท่ที ราบและ ลายลักษณอกั ษร ลายลักษณอ กั ษร นโยบายมคี วามสอดคลอ ง กับสถานการณป จ จบุ นั (ทบทวนทุกป) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

1.2 มกี ารแตง ตง้ั คณะกรรมการ คณะทาํ งานหรอื ผรู บั ผดิ ชอบ เพอ่ื ขบั เคลอื่ นการพฒั นางานดา นอนามยั สง่ิ แวดลอ ม GREEN & CLEAN Hospital (5 คะแนน) สาํ หรับการแตงตั้ง คณะกรรมการ หรือคณะทาํ งานผูรับผิดชอบ อาจเกิดจากการแตงต้ังใหมหรือสามารถ ใชคณะกรรมการหรือคณะทาํ งานที่มีอยูเดิมของโรงพยาบาล โดยพิจารณาองคประกอบของคณะทํางานดังกลาว ใหมีเจาหนาท่ีหรือบุคลากรผูรับผิดชอบท่ีมีความครอบคลุมการดําเนินงานตามประเด็น GREEN & CLEAN และ ควรมกี ารจดั ประชมุ เพอื่ วางแผน กาํ หนดเปา หมาย และแนวทางการดาํ เนนิ งานรว มกนั รวมถงึ ตดิ ตามผลการดาํ เนนิ งาน แลกเปลยี่ นขอ มลู ปญ หา อปุ สรรค ปจ จยั ความสําเรจ็ การดาํ เนนิ งาน GREEN & CLEAN ทเี่ กดิ ขนึ้ โดยอาจใชก ารประชมุ ปกติของโรงพยาบาลหรอื การประชุมเฉพาะของคณะกรรมการหรอื คณะทาํ งานกไ็ ด และควรมีขอ สรุปท่ีเปนรายงาน เพอ่ื ประกอบการดาํ เนินงานของคณะกรรมการหรอื คณะทํางาน เกณฑการใหคะแนน พจิ ารณาจากการสัมภาษณ การสาํ รวจ เอกสารหลกั ฐาน ในหัวขอ ดังตอ ไปน้ี ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 34 5 ไมมีการแตงตั้ง มกี ารประกาศแตงต้ัง มีการประกาศแตงต้ัง มกี ารประกาศแตงต้งั มีการประกาศแตงต้ัง คณะกรรมการ คณะกรรมการ แตไ มมี คณะกรรมการ และ คณะกรรมการและ คณะกรรมการและ การดาํ เนนิ การประชมุ มกี ารประชุมอยางนอย มีประชมุ อยา งนอย 2 1 ครง้ั และมสี รปุ รายงาน มปี ระชุม ครง้ั /ปข ึน้ ไป มีสรุป อยางนอ ย 2 ครงั้ /ป รายงานประชมุ และนาํ ไป การประชมุ มสี รุปรายงานประชมุ ดําเนนิ การอยางเปน และนาํ ไปดาํ เนนิ การ รปู ธรรม อยางนอ ย อยางเปน รปู ธรรม อยางนอ ย 1 เรอื่ ง 2 เรื่อง ข้นึ ไป 1.3 มีการสํารวจ ประเมินความเสี่ยง วิเคราะหขอมูล และนาํ มาจัดทําแผนขับเคล่ือนการดาํ เนินงานตามเกณฑ GREEN & CLEAN Hospital (5 คะแนน) สาํ หรบั การสาํ รวจ ประเมนิ ความเสยี่ ง วเิ คราะหข อ มลู คอื การนาํ สถานการณก ารดาํ เนนิ งาน GREEN & CLEAN ในโรงพยาบาลทเี่ กดิ จากการสาํ รวจขอ มลู เบอื้ งตน รวมถงึ ประเมนิ ตนเองโดยใชแ บบประเมนิ ตามเกณฑท กี่ าํ หนด เพอ่ื ใหไ ดม าซงึ่ ประเดน็ ความเสย่ี งทอ่ี าจจะเกดิ ขนึ้ จากการทกี่ ารจดั การในสว นนน้ั ไมม ปี ระสทิ ธภิ าพ จากนน้ั ประเมนิ ความเสยี่ ง และนาํ ขอ มลู มาวเิ คราะหเ พอ่ื กาํ หนดประเดน็ และแนวทางการพฒั นา และจดั ทาํ แผนการดาํ เนนิ งานตอ ไป รวมถึงเปนการติดตามคุณภาพของการดําเนินงานปจจุบันวาสามารถท่ีจะจัดการดานอนามัยสิ่งแวดลอมได อยางมีประสิทธิภาพอยูหรือไม เชน วิธีการปฏิบัติงานสอดคลองกับกฎหมายหรือไม ทรัพยากรของโรงพยาบาล วสั ดอุ ปุ กรณ อาคารสถานที่ ทม่ี อี ยเู พยี งพอหรอื ไม หากมปี ญ หาอปุ สรรค มแี นวทางแกไ ขหรอื ไม และนาํ ประเดน็ นน้ั มา กาํ หนดในแผนการดาํ เนินงานของโรงพยาบาล เพื่อใหเกิดกิจกรรมท่ีจะชวยสนับสนุนใหสวนท่ีจะตองมีการปรับปรุง หรอื พฒั นา สามารถดาํ เนนิ การได การประเมินความเส่ียง หมายถึง การประเมินเหตุการณในอนาคตท่ีมีความนาจะเปนท่ีจะเกิดความสูญเสีย หรอื ผลกระทบ ท้ังในดา นบวกหรอื ดานลบอยา งใดอยา งหนึง่ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑก ารใหคะแนน พจิ ารณาจากการสมั ภาษณ การสํารวจ เอกสารหลักฐาน ในหวั ขอดงั ตอไปนี้ ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 345 ไมมีการดําเนินการ มกี ารสาํ รวจสถานการณ มกี ารสาํ รวจสถานการณ มกี ารสรุปรายงาน มีการจดั ทําแผน ดานอนามัยส่ิงแวดลอม ดา นอนามัยสิ่งแวดลอ ม การสาํ รวจสถานการณ การดําเนินงาน ดาน GREEN ภายใน ดา น GREEN ภายใน ดานอนามัยส่ิงแวดลอ ม มกี จิ กรรมการดําเนนิ งาน โรงพยาบาล โรงพยาบาล ประเมนิ ประเมนิ ความเสยี่ ง ทเ่ี กยี่ วขอ งกบั โครงการ ความเสย่ี ง และศกึ ษา ปญ หาอปุ สรรค รวมถงึ GREEN & CLEAN ขอมลู ดานกฎหมาย วธิ กี ารดาํ เนินงานท่ี Hospital ขอ มูลวชิ าการ หรอื เกยี่ วขอ งเพอ่ื กําหนดเปน แนวทางการดําเนนิ งาน กจิ กรรมในการขบั เคลอื่ น ท่เี ก่ียวขอ ง 1.4 พฒั นาศกั ยภาพเจา หนา ทใ่ี หม อี งคค วามรดู า นอนามยั สงิ่ แวดลอ ม GREEN & CLEAN Hospital เชน การอบรม หลักสูตรการปองกันและระงับการแพรเชื้อหรืออันตรายที่อาจเกิดจากมูลฝอยติดเช้ือการควบคุม ระบบบาํ บดั น้ําเสีย เปนตน (5 คะแนน) พัฒนาศักยภาพเจาหนาที่ หมายถึง การพัฒนาเจาหนาที่ใหมีความรู ทักษะ โดยหนวยงานภายนอกและ หรอื ภายใน เชน การประชมุ เชงิ ปฏบิ ตั กิ าร การอบรม สมั มนา ฯลฯ ใหแ กเ จา หนา ที่ รวมทงั้ มกี ารฟน ฟคู วามรเู ปน ระยะ เพื่อใหเกิดความเขาใจตรงกันสามารถปฏิบัติงานเกี่ยวกับสิ่งแวดลอมไดเต็มศักยภาพ สําหรับการพัฒนาศักยภาพ เจาหนาที่ใหมอี งคค วามรูดา นอนามัยส่งิ แวดลอ ม GREEN & CLEAN Hospital สาํ หรบั หลักสูตรทเ่ี กย่ี วของ มีดงั ตอไปนี้ 1. หลกั สูตรการฝก อบรมการปอ งกันและระงับการแพร เชือ้ หรอื อันตรายท่ีอาจเกิดจากมูลฝอยตดิ เช้ือ (สําหรับผูรับผดิ ชอบและเจา หนาที่ผูปฏิบัติงานรวมรวม เคลอ่ื นยา ยกาํ จัด มลู ฝอยตดิ เชอื้ ) 2. หลกั สตู รการอบรมผปู ระกอบกจิ การและผสู มั ผสั อาหาร (สาํ หรบั ผปู ฏบิ ตั งิ านในโรงครวั ของโรงพยาบาล) 3. หลกั สูตรอบรมการจดั การระบบบําบดั น้ําเสยี 4. หลักสตู รออนไลนแ นวทางการดําเนนิ งาน GREEN & CLEAN Hospital เกณฑการใหค ะแนน พิจารณาจากการสมั ภาษณ การสํารวจ เอกสารหลกั ฐาน ในหวั ขอดงั ตอ ไปน้ี ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 02 34 5 ไมม ีกจิ กรรมการพัฒนา มกี ารอบรมคณะ มกี ารทบทวน/ ฟน ฟู มีการอบรมเจา หนาท่ี มีการอบรมเจาหนาท่ี ศักยภาพเจา หนา ท่ี กรรมการทไ่ี ดร บั การ ความรผู ดู แู ล ผูปฏิบัตงิ าน ผูปฏบิ ัติงาน แตง ตงั้ ใหม คี วามรพู น้ื ฐาน ดา น GREEN แกบ คุ ลากร ดาน GREEN ดาน GREEN ดา น GREEN ประจาํ กลมุ งานยอ ยใน (ตามหมวดทเ่ี กยี่ วขอ ง) องคก ร(ตามหมวด อยางนอ ย 3 ดา น อยางนอย 4 ดา นขน้ึ ไป ทเี่ กย่ี วขอ ง) อยา งนอ ย 1 ครงั้ /ป คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

1.5 มกี ารสอื่ สารสาธารณะเพ่ือสรางความเขาใจในการดาํ เนินงานอยางมสี วนรว มทัง้ องคกร (5 คะแนน) การส่ือสารสาธารณะ หมายถึง การเผยแพรแนวทางการปฏิบัติหรือการดําเนินการที่เกี่ยวของกับอนามัย สิ่งแวดลอมและการสงเสริมสุขภาพใหแกบุคลากร พนักงาน และบุคคลภายนอกทราบตามชองทางตาง ๆ เชน ตดิ นโยบายบริเวณบอรด ประชาสมั พนั ธ การประกาศชีแ้ จง/ การอบรม/ หนังสือเวียน เว็บไซตหนว ยงาน เผยแพร ท้ังน้ี เนื้อหาในการส่ือสารจะเปนขอมูลเชิงนโยบาย ความรู หรือวิธีปฏิบัติงาน ที่สงเสริมการมีสวนรวม ในกิจกรรม GREEN ก็ได ความถี่ (ทุก 3 เดือน) การประชาสัมพันธ หมายถึง การประชาสัมพันธขอมูลเดิมเพ่ือ การกระตุน ใหเกิดการดาํ เนินการ หรือจะปรบั เปล่ยี นขอมลู ตามสถานการณ ใหม คี วามทนั สมัยก็ได การจดั นทิ รรศการ หรอื การจดั กจิ กรรมรณรงค ควรมปี ระเดน็ มงุ เนน และมกี ารตดิ ตามผลของการจดั กจิ กรรม ดงั กลา วดว ย เชน การรณรงคใ หป ระชาชนผมู ารบั บรกิ ารมกี ารคดั แยกขยะ เมอื่ รณรงคแ ละสอื่ สารไปไดร ะยะเวลาหนง่ึ ก็มีการติดตามวาประชาชนมีการคัดแยกขยะหรือไม เพื่อจะไดกาํ หนดวิธีการหรือแนวทางมาสื่อสารหรือสนับสนุน เพ่ิมเติม เปนตน สวนของการจัดนิทรรศการเปนการจัดนิทรรศการภายในโรงพยาบาล หรือภายนอกก็ได โดยตอง มีผลการดาํ เนนิ งานในการจดั กจิ กรรมดงั กลา วดว ย หมายเหตุ : ชองทางการประชาสัมพันธ ไดแก 1. เสยี งตามสาย 2. ส่อื โซเชียล (เฟซบกุ ไลน เว็บไซต) 3. บอรดประชาสัมพันธ 4. สง่ิ พิมพ (แผน พบั ใบปลวิ หนังสอื เวียน สารหนว ยงาน) 5. การจัดประชมุ ชแี้ จง เกณฑการใหคะแนน พิจารณาจากการสมั ภาษณ การสํารวจ เอกสารหลักฐาน ในหวั ขอดงั ตอ ไปนี้ ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 34 5 องคกรไมมกี ารสื่อสาร การสอ่ื สารสาธารณะ มกี ารสอื่ สารสาธารณะ มีการสอื่ สาร การส่อื สารสาธารณะ สาธารณะ รณรงคป ระชาสมั พนั ธ รณรงคป ระชาสมั พนั ธ สาธารณะ รณรงค รณรงคประชาสมั พันธ ทกุ 3 เดอื น ประชาสัมพนั ธ ทุก 3 เดอื น แตละครั้ง ประชาสมั พนั ธเ พอ่ื ทกุ 6 เดอื น แตล ะครงั้ มกี ารสอื่ สาร ทุก 3 เดือน แตล ะครั้งมี มีการสอ่ื สารอยางนอ ย สรา งความเขา ใจ แตล ะครง้ั มกี ารสอื่ สาร อยา งนอ ย 3 ชอ งทาง การส่อื สารอยา งนอ ย ในการดําเนนิ งาน อยา งนอ ย 2 ชอ งทาง 3 ชอ งทาง และมี 3 ชองทาง และมี ดา น GREEN ใหบ คุ ลากร การจดั นิทรรศการหรือ การจดั นิทรรศการ ทราบ หรือกจิ กรรมรณรงค กิจกรรมรณรงค ดา น GREEN ดาน GREEN อยา งนอย อยางนอ ย ปละ 1 คร้ัง ปละ 2 ครั้ง คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

หมวดที่ 2 G : GARBAGE การจัดการมูลฝอยทุกประเภท (30 คะแนน) *2. มีการบริหารจัดการมูลฝอยท่ัวไปอย่างถูกสุ ขลักษณะและเป็ นไปตามกฎกระทรวง สุ ขลักษณะการจัดการมูลฝอยทั่วไป พ.ศ. 2560 และกฎหมายท่ีเก่ียวข้อง (10 คะแนน) 2.1 การบริหารจัดการมูลฝอยท่ัวไปอยางถูกสุขลักษณะและเปนไปตามกฎกระทรวงสุขลักษณะการจัดการ มลู ฝอยท่ัวไป พ.ศ. 2560 และกฎหมายทีเ่ ก่ียวขอ ง ดงั น้ี (7 คะแนน) การกําหนดผูรับผิดชอบ สําหรับการจัดการมูลฝอยท่ัวไป สามารถกําหนดรวมหรือแยกกับผูรับผิดชอบ การจดั การมลู ฝอยประเภทอนื่ ๆ ได ตามบรบิ ทและจาํ นวนบคุ ลากรของโรงพยาบาล ซง่ึ อาจอยใู นรปู ของคณะกรรมการ หรอื บุคคลก็ได โดยมีการมอบหมายท่เี ปนลายลกั ษณอกั ษรชัดเจน การอบรมเจาหนาที่ผูปฏิบัติงาน พนักงานคัดแยก เก็บ เคล่ือนยาย รวมรวม ภายในโรงพยาบาล ควรไดร บั การอบรม อยา งนอ ยปล ะ 1 ครง้ั เพอ่ื ใหผ ปู ฏบิ ตั งิ านไดท บทวนความรู หรอื เขา ใจแนวปฏบิ ตั ขิ องโรงพยาบาล ท่ีมีการปรับปรุงเปลย่ี นแปลงไป (ถา ม)ี และชวยใหผ ปู ฏิบตั งิ านทีอ่ าจมกี ารปรับเปล่ียนในแตล ะปไ ดรบั การอบรมดวย โดยการอบรมนี้ นักวิชาการ/ บุคลากรผูรับผิดชอบ ของโรงพยาบาลสามารถอบรมใหความรูได หรือจะเปนบุคลากร จากหนว ยงานภายนอกกไ็ ด โดยเนอ้ื หาของการอบรมอาจประกอบไปดวย 1. ความรูพนื้ ฐานและความสําคญั ของการจัดการมลู ฝอยทวั่ ไป 2. หลกั ปฏบิ ตั ิทีป่ ลอดภัยในการจัดการมลู ฝอยทั่วไปของโรงพยาบาล เกณฑการใหค ะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ การสํารวจเอกสารหลักฐาน (ตองผานทุกขอ) ในหวั ขอดงั ตอ ไปนี้ เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน บุ คคลากร 1. มีการกาํ หนดหรือมอบหมายหนา ท่ีรับผดิ ชอบแกเจาหนา ท่ีทเี่ กี่ยวขอ ง 2. เจาหนาทีผ่ ูปฏบิ ัตงิ านการจดั การมูลฝอยตองไดรับการอบรม อยางนอ ยปล ะ 1 ครัง้ 3. มีการใหความรแู กบ คุ ลากรในโรงพยาบาลในการจัดการมลู ฝอยทุกประเภท ตง้ั แตกรวบรวม เคลอ่ื นยา ย การนําไปใชประโยชนและการกําจัดอยา งถกู ตองตามหลกั สขุ าภิบาล การคั ดแยก 4. มีการกําหนดใหม ีการคดั แยกมูลฝอยทว่ั ไป อยา งนอย 3 ประเภท ไดแก มูลฝอยนํากลับมาใชใหม มูลฝอยอนิ ทรยี  และมูลฝอยทั่วไป (มูลฝอยอ่นื ๆ) การเก็ บรวบรวมมู ลฝอย 5. จัดใหมีถุงหรือภาชนะสําหรับบรรจุมูลฝอยทั่วไปและมูลฝอยนํากลับมาใชใหมท่ีเหมาะสม ทนทาน ไมฉีก ขาดงา ย ไมร ว่ั ซมึ ขนาดเหมาะสม สามารถเคลอ่ื นยา ยไดส ะดวก ในกรณบี รรจใุ นถงุ ตอ งบรรจใุ นปรมิ าณ ทีเ่ หมาะสม และมดั หรอื ปด ปากถงุ ใหแ นน เพอ่ื ปอ งกนั การหกหลน ของมลู ฝอยดงั กลา ว กรณบี รรจใุ นภาชนะ บรรจตุ อ งบรรจใุ นปริมาณทเี่ หมาะสม และมกี ารทาํ ความสะอาดภาชนะบรรจุน้นั เปนประจาํ สมํ่าเสมอ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน บุ คลากร 6. จดั ใหม ภี าชนะรองรบั มลู ฝอยทเ่ี พยี งพอและเหมาะสมกบั ประเภท ปรมิ าณมลู ฝอย และกจิ กรรมของโรงพยาบาล โดยภาชนะรองรบั มูลฝอยมีลักษณะแขง็ แรง ทนทาน ไมร วั่ ซึม มีฝาปดมดิ ชิด และมีสเี ฉพาะสาํ หรับรองรับ มูลฝอยแตละประเภท หรืออาจกําหนดขอความหรือสัญลักษณอ่ืน ซ่ึงแสดงถึงมูลฝอยประเภทน้ันไว อยา งชดั เจนแจงท่ภี าชนะรองรบั มูลฝอยแทนก็ได 1. สนี ํ้าเงิน สาํ หรับมลู ฝอยทัว่ ไป (มูลฝอยอื่น ๆ) 2. สีเขียว สาํ หรับมลู ฝอยอนิ ทรีย 3. สเี หลือง สาํ หรับมลู ฝอยนาํ กลบั มาใชใ หม การเคลื่ อนย้ ายมู ลฝอย 7. ผปู ฏบิ ตั งิ านรวบรวมและเคลอื่ นยา ยมลู ฝอยทว่ั ไปในโรงพยาบาลตอ งสวมชดุ ทร่ี ดั กมุ และสวมอปุ กรณ ปอ งกนั อันตรายทีเ่ หมาะสม 8. มกี ารกําหนดเสน ทาง และเวลาในการเคลอ่ื นยา ยมลู ฝอยทัว่ ไป 9. มีการบรรจุมูลฝอยในปริมาณท่ีเหมาะสม มัดหรือปดปากถุงใหแนนเพ่ือปองกันการหกหลนของมูลฝอย ดังกลาว กรณีบรรจุในภาชนะบรรจุตองบรรจุในปริมาณท่ีเหมาะสมและมีการทําความสะอาดภาชนะ บรรจุนน้ั เปน ประจาํ สม่าํ เสมอ สถานท่ี พั กรวมมู ลฝอย 10. โรงพยาบาลที่กอ ใหเ กดิ มูลฝอยทวั่ ไปต้ังแต 2 ลูกบาศกเ มตรตอ วนั ตองจัดใหม ีทพี่ ักรวมมลู ฝอยทว่ั ไป 11. เปนอาคารหรือเปนหองแยกเปนสัดสวนเฉพาะที่มีการปองกันนํา้ ฝน หรือภาชนะรองรับมูลฝอยท่ัวไปและ มลู ฝอยนาํ กลับมาใชใหมท มี่ ขี นาดใหญ ทีส่ ามารถบรรจมุ ลู ฝอยไดไ มน อยกวา 2 วัน 12. พ้นื และผนงั ของอาคารหรือหองแยกตอ งเรยี บ มกี ารปอ งกันนํ้าซมึ หรือน้ําเขา ทาํ ดวยวสั ดุท่ีทนทาน ทําความสะอาดงาย สามารถปอ งกันสตั วแ ละแมลงพาหะนําโรค และมีการระบายอากาศ 13. มรี างหรือทอระบายนํ้าเสียหรือระบบบาํ บดั นํ้าเสียเพอ่ื รวบรวมน้ําเสียไปจัดการตามท่ีกฎหมายกําหนด 14. มีประตกู วางเพียงพอใหสามารถเคลอ่ื นยายมูลฝอยไดโ ดยสะดวก 15. มกี ารกาํ หนดขอบเขตบริเวณทตี่ ัง้ สถานทพ่ี กั รวมมลู ฝอยท่วั ไป มขี อความทมี่ ีขนาดเห็นไดช ดั เจนวา “ท่พี กั รวมมลู ฝอยท่วั ไป” และมกี ารดูแลรกั ษาความสะอาดอยา งสม่าํ เสมอ 16. ท่ีพกั รวมมลู ฝอยทัว่ ไปตอ งตง้ั อยใู นสถานท่ีทสี่ ะดวกตอการเกบ็ รวบรวมและขนถา ยมูลฝอยทว่ั ไปและ อยหู า งจากแหลง นํ้าเพื่อการอปุ โภคบรโิ ภคและสถานท่ีประกอบหรอื ปรงุ อาหาร การกํ าจั ด 17. มกี ารประสานหนว ยงานองคก รปกครองสว นทอ งถนิ่ มาเกบ็ ขนมลู ฝอยทวั่ ไปนาํ ไปกําจดั อยา งถกู หลกั สขุ าภบิ าล คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

2.2 มีการใชมาตรการ 3R ในการจัดการมูลฝอยอยางเปนรูปธรรม ไดแก การลดการใช (Reduce) นาํ กลับ มาใชซ าํ้ (Reuse) นาํ วสั ดมุ าแปรรูปเพอื่ เปน วสั ดุใหมกลับมาใชไ ด (Recycle) (3 คะแนน) สาํ หรบั การดาํ เนนิ การมาตรการ 3R การลดการใช (Reduce) นํากลับมาใชซ้ํา (Reuse) นาํ วัสดุมาแปรรูป เพอื่ เปน วสั ดใุ หมก ลบั มาใชไ ด (Recycle) อยา งเปน รปู ธรรม คอื โรงพยาบาลจะตอ งมกี ารกําหนดมาตรการรวมถงึ กาํ หนด เปา หมายทช่ี ดั เจน มกี ารดาํ เนนิ การตามมาตรการนน้ั และ ตดิ ตามผลการดาํ เนนิ การดว ย สามารถวดั ไดจ ากกจิ กรรม/ โครงการลดการใช การนาํ กลบั มาใชใ หม ฯลฯ พรอ มเอกสาร หลักฐานท่ีแสดงใหเห็นประสิทธิภาพ แนวโนมการลด การเกิดขยะได เชน ปริมาณขยะที่ลดลง ปริมาณขยะ ท่ีรไี ซเคลิ ไดเ พ่มิ มากขน้ึ เปนตน เกณฑการใหคะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ การสาํ รวจเอกสารหลักฐาน ในหวั ขอดังตอ ไปน้ี 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 2 ไมม ีการใชม าตรการ 3R 1 มีผลลพั ธจ ากการใชม าตรการ 3R ในการจัดการมูลฝอยอยา งเปนรูปธรรม อยางนอย 3 ดา นอยา งเปน รปู ธรรม มผี ลลัพธจ ากการใชมาตรการ 3R อยางนอย 1 ดา นอยางเปน รปู ธรรม 2.3 มกี ารบนั ทกึ ขอมูลปรมิ าณมูลฝอยทว่ั ไปทุกประเภท (มูลฝอยอนิ ทรีย มูลฝอยนาํ กลับมาใชใหม มูลฝอยท่ัวไป อื่น ๆ) และมีเอกสารกํากับ หรือหลักฐานการสงมูลฝอยทั่วไปนําไปกําจัด (1 คะแนน) บันทึกปริมาณมูลฝอย สามารถดูขอมูลปริมาณของมูลฝอยที่เกิดข้ึนรายเดือน/รายป โดยการดําเนินงาน อาจมแี บบบนั ทกึ รายวนั สาํ หรบั เจา หนา ทผ่ี ปู ฏบิ ตั งิ านหนา งาน และมกี ารรวบรวมขอ มลู มาทผ่ี รู บั ผดิ ชอบจดั ทําเปน ขอ มลู รายเดือน/ รายป เพ่ือใหเห็นแนวโนมของปริมาณมูลฝอยท่ีเกิดข้ึน สวนท่ีถูกนําไปกาํ จัด (มูลฝอยท่ัวไปอ่ืน ๆ) กลมุ ทถ่ี กู สง ไปรไี ซเคลิ (มลู ฝอยนาํ กลบั มาใชใ หม) มลู ฝอยอนิ ทรยี  มลู ฝอยเศษอาหาร ทน่ี าํ ไปใชป ระโยชน ทง้ั นี้ จะตอ ง มเี อกสารหรอื หลกั ฐานการสง กําจดั จากองคก รปกครองสว นทอ งถนิ่ หรอื หนว ยงานทไี่ ดร บั อนญุ าตจากองคก รปกครอง สว นทองถิ่นเขา มาทาํ การเกบ็ ขนนําไปกําจัดมีการลดการเกดิ ขยะได เชน ปริมาณขยะทีล่ ดลง ปรมิ าณขยะทีร่ ไี ซเคิล ไดเพ่ิมมากข้ึน เปนตน เกณฑก ารใหคะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ การสํารวจเอกสารหลักฐาน ในหวั ขอ ดังตอ ไปนี้ 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 1 ไมม ีการบนั ทึกปรมิ าณมลู ฝอยทัว่ ไป 0.5 มีการบนั ทึกปรมิ าณมลู ฝอยทวั่ ไป ทกุ ประเภทและมเี อกสารกํากบั หรือ มีการบันทึกปริมาณมูลฝอยทว่ั ไป ทุกประเภท หลักฐานการสงมลู ฝอยทั่วไป นําไปกาํ จัด คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

3. มี การจั ดการมู ลฝอยที่ เป็ นพิษหรืออั นตรายอย่ างถู กสุ ขลั กษณะเป็ นไปตามกฎกระทรวงมูลฝอยที่ เป็ นพิษหรืออันตรายจากชุมชน พ.ศ. 2563 และกฎหมายที่เก่ียวข้อง (10 คะแนน) 3.1 มกี ารจดั การมลู ฝอยที่เปน พิษหรอื อนั ตรายอยางถกู สขุ ลักษณะเปน ไปตามกฎกระทรวงมลู ฝอยทเี่ ปนพษิ หรอื อนั ตรายจากชมุ ชน พ.ศ. 2563 และกฎหมายทเ่ี กี่ยวขอ ง (7 คะแนน) การกาํ หนดหรือมอบหมายหนาท่ีรับผิดชอบแกเจาหนาที่ที่เก่ียวของ สําหรับการจัดการมูลฝอยท่ีเปนพิษ หรอื อนั ตราย สามารถกําหนดรวมหรอื แยกกบั ผรู บั ผดิ ชอบการจดั การมลู ฝอยประเภทอนื่ ๆ ได ตามบรบิ ทและจาํ นวน บุคลากรของโรงพยาบาล ซึ่งอาจอยูในรูปของคณะกรรมการ หรือบุคคลก็ได โดยมีการมอบหมายท่ีเปนลายลักษณ อักษรชดั เจน โดยผทู ่ีรับผิดชอบควรไดร ับการอบรมพัฒนาศักยภาพ* และมีความรใู นประเดน็ ดงั น้ี 1. ความรพู ้ืนฐานและหลกั การทัว่ ไปเกย่ี วกับการจดั การมูลฝอยทีเ่ ปนพษิ หรอื อนั ตรายจากชมุ ชน 2. กฎหมายท่เี กีย่ วของกับการจัดการมูลฝอยท่ีเปน พิษหรอื อันตรายจากชุมชน 3. กระบวนการจัดการมลู ฝอยท่เี ปนพษิ หรืออันตรายจากชุมชน 4. ความปลอดภัยในการทาํ งานและมาตรการปอ งกันอันตรายสวนบคุ คล 5. เหตฉุ ุกเฉนิ การตอบโตเหตฉุ กุ เฉินและการปฐมพยาบาล 6. การจัดทาํ แผนการปฏิบัตงิ านการบริหารจัดการมลู ฝอยทเ่ี ปนพิษหรืออนั ตรายจากชุมชน เจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานการจัดการมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตราย (พนักงาน เก็บ เคล่ือนยาย รวบรวม ภายในโรงพยาบาล) ควรไดร บั การจดั การอบรม อยา งนอ ยปล ะ 1 ครงั้ เพอื่ ใหผ ปู ฏบิ ตั งิ านไดท บทวนความรู หรอื เขา ใจ แนวปฏิบัติของโรงพยาบาลท่ีมีการปรับปรุงเปล่ียนแปลงไป (ถามี) และชวยใหผูปฏิบัติงานที่อาจมีการปรับเปล่ียน ในแตละปไดรับการอบรมดวย โดยการอบรมน้ี นักวิชาการ/ บุคลากรผูรับผิดชอบของโรงพยาบาลสามารถอบรม ใหค วามรไู ด หรอื จะเปนบคุ ลากรจากหนว ยงานภายนอกก็ได *อางอิง ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง หลักสูตรและระยะเวลาการฝกอบรมการจัดการมูลฝอยทเี่ ปนพิษหรอื อันตรายจากชมุ ชนอยางปลอดภยั สําหรับผูปฏิบตั งิ าน พ.ศ. 2564 สําหรับการขนและการกําจัดมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายจากชุมชน ใหพิจารณาตามประเภทของ มลู ฝอยอนั ตราย บางประเภทสามารถสง คนื ใหบ รษิ ทั ผผู ลติ นําไปกําจดั โดยการระบขุ อ ตกลงในสญั ญาการจดั ซอ้ื จดั จา ง บางประเภทตองรวบรวมรอจําหนายตามระเบียบพัสดุ (กลุมท่ีเปนวัสดุครุภัณฑ เครื่องมือทางการแพทย เครือ่ งใชไ ฟฟา อปุ กรณอ เิ ล็กทรอนกิ ส ฯลฯ) และบางประเภท (หลอดไฟ แบตเตอร่ี กระปอ งสเปรย ภาชนะบรรจุ สารเคมี ฯลฯ) ตองรวบรวมเพื่อรอองคกรปกครองสวนทองถ่ินหรือหนวยงานท่ีไดรับอนุญาตจากองคกรปกครอง สวนทอ งถ่นิ มารบั ทาํ การเกบ็ ขนและนําไปกําจัด เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเี่ กย่ี วขอ ง และการตรวจสอบเอกสาร หลกั ฐาน ภาพถา ย (ตอ งผา นทุกขอ) ในหัวขอดังตอ ไปน้ี เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน บุ คลากร 1. มกี ารกําหนดหรือมอบหมายหนาทรี่ ับผดิ ชอบแกเ จาหนาทีท่ ่ีเกยี่ วขอ ง 2. เจาหนา ที่ผูปฏิบัติงานการจดั การมูลฝอยตองไดร ับการอบรมอยา งนอยปละ 1 คร้งั คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน การคัดแยกมูลฝอยท่ีเป็ นพิษหรืออันตราย 3. มกี ารคดั แยกมลู ฝอยทเี่ ปน พษิ หรอื อนั ตราย ออกจากมลู ฝอยทว่ั ไปและมลู ฝอยตดิ เชอื้ ตามประเภท ดงั ตอ ไปน้ี 1. หลอดไฟ 2. ถานไฟฉายและแบตเตอร่ี 3. ภาชนะบรรจุสารเคมี และใหรวมถึงกระปองสเปรย กระปองสารกําจัดศัตรูพืช กระปองสี ขวดนํา้ ยา ลางหองน้ํา ตลับหมึกพิมพ ภาชนะบรรจุนา้ํ มันปโตรเลียม หรือภาชนะบรรจุผลิตภัณฑปองกันหรือ กาํ จัดแมลงและสัตวฟ น แทะในบา นเรอื น 4. ยาและเวชภณั ฑต ามท่ีรฐั มนตรกี าํ หนดโดยประกาศในราชกจิ จานเุ บกษา 5. ผลติ ภัณฑเ ครอ่ื งใชไฟฟา และอุปกรณอ เิ ลก็ ทรอนกิ ส 6. มลู ฝอยทเ่ี ปน พษิ หรอื อนั ตรายจากชมุ ชนประเภทอนื่ ตามทรี่ ฐั มนตรกี าํ หนดโดยประกาศในราชกจิ จานเุ บกษา การเก็บรวบรวมมูลฝอยท่ีเป็ นพิษหรืออันตราย 4. ภาชนะบรรจมุ ลู ฝอยทเี่ ปน พษิ หรอื อนั ตรายทเี่ ปน ถงุ ตอ งทาํ จากพลาสตกิ หรอื วสั ดอุ นื่ ทมี่ คี วามเหนยี ว ทนทาน ไมฉีกขาดงา ย ไมร วั่ ซมึ ขนาดเหมาะสม และสามารถเคล่อื นยา ยไดสะดวก 5. ภาชนะบรรจมุ ูลฝอยทเี่ ปน พิษหรืออนั ตรายทเี่ ปนกลอ งหรอื ถงั ตอ งทาํ จากวสั ดทุ ่แี ขง็ แรง ทนทาน ไมร ่วั ซึม มีฝาปดมิดชิด สามารถปองกันสัตวและแมลงพาหะนาํ โรคไดขนาดเหมาะสม สามารถเคล่ือนยายไดสะดวก และงา ยตอการถายและเทมลู ฝอย 6. ภาชนะรองรับมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายมีขอความ “มูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายจากชุมชน”หรือ ขอ ความทท่ี ําใหเ ขา ใจไดว า เปน มลู ฝอยทเ่ี ปน พษิ หรอื อนั ตราย โดยมขี นาดและสขี องขอ ความทสี่ ามารถมองเหน็ ไดชดั เจน 7. มลู ฝอยทเ่ี ปน พษิ หรอื อนั ตรายทค่ี ดั แยกแลว บรรจใุ นภาชนะบรรจมุ ลู ฝอยโดยไมใ หม สี ว นลาํ้ ออกนอกภาชนะ บรรจมุ ูลฝอย และนําไปไวในสถานทพี่ กั รวมมูลฝอยทเ่ี ปนพษิ หรอื อนั ตราย สถานท่ีพักรวมมูลฝอยที่เป็ นพิษหรืออันตราย 8. โรงพยาบาลมปี รมิ าณมลู ฝอยทเี่ ปน พษิ หรอื อนั ตรายตง้ั แต 100 กโิ ลกรมั ตอ เดอื น ตอ งจดั ใหม สี ถานทพ่ี กั รวม มูลฝอยทเ่ี ปนพษิ หรืออนั ตราย 9. สถานท่ีพักรวมมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายเปนอาคารหรือหองแยกเปนสัดสวนเฉพาะท่ีสามารถรองรับ ปรมิ าณมลู ฝอยทเ่ี ปนพิษหรืออันตรายทเี่ กดิ ขนึ้ ตามประเภทท่กี ําหนดและปดมิดชิด 10. มพี ื้นคอนกรีตหรือมีพ้ืนทนี่ ํ้าซึมผานไมไ ด มผี นังเรยี บ ทําความสะอาดงา ย 11. สามารถปอ งกันแดดและฝนและการหกรวั่ ไหลของมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออนั ตราย และมกี ารระบายอากาศ ทเ่ี หมาะสม 12. ภาชนะรองรับมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายมีขอความ “มูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายจากชุมชน”หรือ ขอความที่ทาํ ใหเขาใจไดวาเปนมูลฝอยที่เปนพิษหรืออันตราย โดยมีขนาดและสีของขอความที่สามารถ มองเห็นไดชดั เจน การขนมูลฝอยท่ีเป็ นพิษหรืออันตรายจากชุมชน 13. มีการขนมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายจากชุมชนไปกาํ จัดแยกตามประเภทมูลฝอยฯ และขนยายดวย ยานพาหนะขนมลู ฝอยทเ่ี ปน พิษหรืออันตรายจากชมุ ชนทถ่ี กู สุขลักษณะ การกําจัดมูลฝอยท่ีเป็ นพิษหรืออันตรายจากชุมชน 14. มีการนํามูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายจากชุมชนไปกาํ จัดอยางถูกตองตามประเภทมูลฝอยฯ โดยวิธีการ ฝง กลบอยา งปลอดภัย หรอื การเผาในเตาเผา หรือวิธกี ารอ่ืนใดตามท่ีกฎหมายกําหนด คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

3.2 มีแนวทางในการกํากบั ตดิ ตามการเก็บขน กาํ จัดมลู ฝอยท่ีเปนพษิ หรืออนั ตราย (3 คะแนน) สําหรบั การกํากับติดตามการเก็บขน กาํ จัด มลู ฝอยทีเ่ ปน พษิ หรอื อนั ตราย มกี ารดําเนนิ การใน 2 สว น คือ สวนของการบันทึกขอมูลปริมาณมูลฝอยท่ีเปนพิษหรืออันตรายของโรงพยาบาล เพ่ือจัดทําสถานการณปริมาณ การเกิดมลู ฝอยที่เกดิ ขน้ึ ในโรงพยาบาล และการพิจารณาเอกสาร หลักฐาน กํากบั การสง กาํ จัดมลู ฝอยท่เี ปน พิษหรือ อนั ตราย (ตามประเภทของมลู ฝอยทเี่ ปน พษิ หรอื อนั ตราย) จากองคก รปกครองสว นทอ งถน่ิ หรอื หนว ยงานทไ่ี ดร บั อนญุ าต จากองคกรปกครองสว นทอ งถ่ิน ท่ีมารบั เก็บขนและนาํ มลู ฝอยอันตรายไปกาํ จัด เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาจากการสัมภาษณ การสาํ รวจเอกสารหลักฐาน ในหวั ขอดงั ตอไปน้ี 0 ค่าคะแนน 3 ไมม ีขอมลู ปริมาณและประเภทมูลฝอย 1 มขี อ มลู ปรมิ าณและประเภทมลู ฝอยและ ที่เปนพิษหรอื อนั ตราย มีเอกสารกาํ กับการสง กาํ จดั มูลฝอย มขี อ มลู ปริมาณและประเภทมูลฝอย ท่ีเปน พษิ หรืออันตราย ทีเ่ ปน พิษหรอื อนั ตราย 4. มีการจั ดการมูลฝอยติดเช้ืออย่างถูกสุ ขลักษณะตามกฎกระทรวงว่าด้วยการกําจั ดมูลฝอยติดเช้ือ พ.ศ. 2545 (10 คะแนน) การแตงต้ังเจาหนาท่ี หรือ ผูรับผิดชอบ สําหรับมูลฝอยติดเชื้อจะมีความแตกตางจากผูรับผิดชอบมูลฝอย ประเภทอื่น โดยจะตองมีคุณสมบัติตามท่ีกฎหมายกําหนด3 อยางนอย 1 ทาน ที่จบการศึกษาปริญญาตรีหรือ เทยี บเทา ในสาขาวิชาวทิ ยาศาสตร หรอื วิศวกรรมศาสตร ดงั นี้ สาขาวิทยาศาสตร (ดานใดดานหนึ่ง ดังนี้) - ดานสาธารณสุข - ดานสุขาภิบาล (ดานอนามัยส่ิงแวดลอม) - ดานชีววิทยา - ดานวิทยาศาสตรการแพทย หรือ สาขาวิศวกรรมศาสตร (ดานใดดานหนึ่ง ดังนี้ ) - วิศวกรรมสุขาภิบาล โลหะ - วิศวกรรมสิ่งแวดลอม ขวด กระดาษ - วิศวกรรมเคร่ืองกล โดยเจาหนาท่ีรับผิดชอบในการเก็บ ขน และหรือกําจัดมูลฝอยติดเช้ือของโรงพยาบาลอาจแตงต้ัง จากบุคคลภายนอกซ่ึงมีคุณสมบัติดังกลาวก็ได 3กฎกระทรวง วาดวยการกําจัดมูลฝอยติดเช้ือ พ.ศ. 2545 (ขอ 7) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

ผูปฏบิ ตั งิ าน พนกั งาน (เก็บ เคล่อื นยา ย กําจัด) ภายในโรงพยาบาลไดร ับการอบรมหลกั สตู รการปองกนั และ ระงบั การแพรเ ชอ้ื หรอื อนั ตรายทอ่ี าจเกดิ จากมลู ฝอยตดิ เชอื้ ตามประกาศกระทรวงสาธารณสขุ * โดยมใี บประกาศนยี บตั ร รับรองการผานการอบรม หลักสูตรอบรมการจัดการมูลฝอยติดเช้ือมี 1 หลักสูตรตามท่ีกฎหมายกําหนด ผูรับผิดชอบและผูปฏิบัติงาน ของโรงพยาบาลใชห ลกั สตู รเดยี วกนั ในการอบรม การอบรมการปอ งกนั และระงบั การแพรเ ชอ้ื หรอื อนั ตรายทอ่ี าจเกดิ จากมูลฝอยตดิ เชอ้ื ประกอบหัวขอ ดงั ตอไปน้ี* 1. มูลฝอยติดเชือ้ กบั ผลกระทบตอ สุขภาพและสิง่ แวดลอ ม 2. มาตรการปองกันอนั ตรายสว นบคุ คลของผปู ฏิบัตงิ าน 3. ความรพู ืน้ ฐานและหลักการทวั่ ไปเก่ยี วกับการจดั การมูลฝอยตดิ เชื้อ 4. การคัดแยกมูลฝอยติดเชอื้ 5. การเกบ็ รวบรวมและการเคลือ่ นยา ยมลู ฝอยติดเช้อื 6. หลักปฏิบัติในการขนสง มูลฝอยติดเชือ้ 7. เทคโนโลยีการกําจัดมลู ฝอยติดเชือ้ *ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง หลักสูตรการฝกอบรมการปองกันและระงับการแพรเช้ือหรืออันตรายท่ีอาจเกิด จากมูลฝอยติดเชื้อ (พ.ศ. 2548) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเี่ กย่ี วขอ ง และการตรวจสอบเอกสารหลกั ฐาน ภาพถาย (ตอ งผา นทกุ ขอ ) 10 คะแนน ในหัวขอ ดงั ตอ ไปน้ี โรงพยาบาลมีการดาํ เนินการจัดการมูลฝอยติดเชื้ออยางถูกสุขลักษณะ เปนไปตามกฎกระทรวงวาดวย การกําจัดมูลฝอยตดิ เชอื้ พ.ศ. 2545 ใน 7 ดาน ดงั น้ี เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน บุ คลากร 1. มีการแตงตั้งเจาหนาท่ีซึ่งมีวุฒิการศึกษาปริญญาตรี สาขาวิทยาศาสตรหรือวิศวกรรมศาสตร เพื่อเปน ผูรับผิดชอบดแู ลระบบการเกบ็ ขน และกําจดั มลู ฝอยตดิ เชือ้ 2. ผูปฏบิ ัติงานเคล่ือนยา ยและกาํ จดั มูลฝอยตดิ เช้อื ไดร บั การอบรมหลักสตู รการปองกนั และระงบั การแพรเ ช้อื หรอื อันตรายท่ีอาจเกิดจากมลู ฝอยตดิ เช้อื ตามประกาศกระทรวงสาธารณสุข การคั ดแยกมู ลฝอย 3. มีการแยกมูลฝอยติดเชอ้ื ออกจากมลู ฝอยอืน่ ๆ ณ แหลงกาํ เนดิ 4. มีการแยกมูลฝอยติดเชื้อระหวา งวสั ดมุ ีคมและวัสดไุ มมีคม การเก็ บรวบรวมมู ลฝอยติ ดเช้ื อ 5. ภาชนะบรรจุมูลฝอยติดเชื้อประเภทวัสดุมีคมมีลักษณะเปนกลองหรือถังที่ทําดวยวัสดุแข็งแรงทนทานตอ การแทงทะลุ และการกัดกรอนของสารเคมี มีฝาปดมิดชิด และปองกันการร่ัวไหลของของเหลวภายในได 6. ภาชนะบรรจุมูลฝอยติดเชื้อประเภทวัสดุไมมีคมมีลักษณะเปนถุงสีแดงทึบแสง ทําจากพลาสติกหรือวัสดุอื่น ที่มีความเหนียว ไมฉีกขาดงาย ทนทานตอสารเคมีการรับน้ําหนักกันน้ําได ไมรั่วซึมและไมดูดซึม คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน 7. มีเคร่ืองหมายและคาํ เตือนท่ีบงบอกใหบุคคลท่ัวไปทราบวาเปนภาชนะบรรจุมูลฝอยติดเช้ือ มีขอความสีดาํ ที่มีขนาดสามารถอานไดชัดเจนวา “มูลฝอยติดเช้ือ” อยูภายใตรูปหัวกะโหลกไขว คูกับตราหรือสัญลักษณ ที่ใชร ะหวางประเทศตามทก่ี ระทรวงสาธารณสุขกําหนดโดยประกาศในราชกจิ จานเุ บกษาและตองมขี อความ วา “หา มนาํ กลับมาใชอีก” และ “หามเปด ” 8. มลู ฝอยตดิ เชอื้ ประเภทวสั ดไุ มม คี มบรรจไุ มเ กนิ 2 ใน 3 สว นของถงุ และมดั ปากถงุ ดว ยเชอื กหรอื วตั ถอุ นื่ ใหแ นน 9. มลู ฝอยติดเช้ือประเภทวสั ดมุ คี มบรรจไุ มเ กนิ 3 ใน 4 สวนของกลอง แลวปดฝาใหแนน ขณะนําไปทงิ้ 10. ภาชนะสาํ หรบั บรรจมุ ลู ฝอยตดิ เชอื้ มกี ารใชง านเพยี งครงั้ เดยี ว และทาํ ลายพรอ มกบั การกาํ จดั มลู ฝอยตดิ เชอ้ื ตอ งจดั ใหม ที หี่ รอื มมุ หนง่ึ ของหอ งสําหรบั เปน ทรี่ วมภาชนะทไ่ี ดบ รรจมุ ลู ฝอยตดิ เชอื้ แลว เพอื่ รอการเคลอ่ื นยา ย ไปเก็บกักในทีพ่ ักรวมมลู ฝอยติดเช้อื แตหามเกบ็ ไวเกินหน่ึงวนั การเคลื่ อนย้ ายมู ลฝอยติ ดเช้ื อ 11. ผูปฏิบัติงานเคลื่อนยายมูลฝอยติดเชื้อสวมชุดปองกันอันตรายสวนบุคคล ประกอบดวย ถุงมือยางหนา ผากันเปอน ผา ปด ปาก - ปดจมกู และรองเทาพ้ืนยางหมุ แขง ในขณะปฏิบตั งิ าน 12. ใชร ถเข็นเคลอ่ื นยายภาชนะบรรจมุ ลู ฝอยตดิ เชื้อ ยกเวน กรณที ่ีมีมูลฝอยติดเช้อื เกดิ ขึน้ นอย 13. มกี ารกาํ หนดเวลา และเสน ทางการเคลอื่ นยา ยมลู ฝอยตดิ เชอ้ื ทแี่ นน อน และในระหวา งการเคลอ่ื นยา ยไปทพ่ี กั รวมมลู ฝอยติดเชอ้ื หา มแวะหรือหยุดพัก ณ ท่ใี ด 14. มกี ารทําความสะอาดรถเขน็ และอปุ กรณใ นการปฏบิ ตั งิ านทกุ วนั ในบรเิ วณทจ่ี ดั ไวเ ฉพาะ และน้าํ เสยี ทเี่ กดิ จาก การลา งทําความสะอาดมีการระบายลงสรู ะบบบาํ บดั นํา้ เสยี ลักษณะของรถเข็นที่ ใช้เคลื่อนย้ายมูลฝอยติดเชื้อ 15. มพี น้ื และผนงั ทบึ ทาํ ดว ยวสั ดทุ ท่ี าํ ความสะอาดไดง า ยดว ยนา้ํ และมฝี าปด มดิ ชดิ ปอ งกนั สตั ว และแมลงนาํ โรคได 16. มีขอความสแี ดงท่รี ถวา \"รถเขน็ มูลฝอยติดเชือ้ หามนาํ ไปใชในกจิ การอืน่ \" 17. มอี ปุ กรณ/เคร่อื งมือสาํ หรับเกบ็ มลู ฝอยตดิ เชื้อในกรณีทตี่ กหลน ประจํารถเขน็ สถานที่ พั กรวมมู ลฝอยติ ดเช้ื อ 18. เปนหอ งหรอื อาคารเฉพาะแยกจากอาคารอื่น และอยูในที่ท่สี ะดวกตอการขนมูลฝอยไปกาํ จดั 19. พนื้ และผนงั เรยี บทาํ ความสะอาดไดง า ย และมกี ารปอ งกนั สตั ว และแมลงพาหะนาํ โรค และตอ งทาํ ความสะอาด และฆา เชื้อโรคในท่ีพกั รวมมูลฝอยตดิ เช้ืออยา งนอ ยสัปดาหล ะ 1 คร้ัง 20. มขี นาดเพยี งพอสําหรบั บรรจุมลู ฝอยตดิ เชื้อไดอยางนอย 2 วัน ในกรณที ีเ่ ก็บกักภาชนะบรรจมุ ลู ฝอยติดเชอื้ ไวเ กิน 7 วนั ท่ีพักรวมมูลฝอยติดเชอื้ ตอ งสามารถควบคุมอุณหภมู ิ ใหอ ยูท ่ี 10 องศาเซลเซยี ส หรอื ต่าํ กวา นน้ั ได 21. มรี ะบบปองกันบุคคลทั่วไปไมใ หสามารถทีจ่ ะเขา ไปในทพ่ี กั รวมมลู ฝอยตดิ เช้อื ได 22. มรี างหรือทอระบายนาํ้ เสยี เชอ่ื มตอ กบั ระบบบําบดั น้าํ เสยี 23. มีขอความเปนคําเตือนขนาดสามารถเห็นไดชัดเจนวา “ท่ีพักรวมมูลฝอยติดเชื้อ” ไวที่หนาหองหรือ หนาอาคาร มีลานสาํ หรับลางรถเข็นอยูใกลที่พักรวมมูลฝอยติดเชื้อ และลานนั้นตองมีรางหรือทอรวบรวม นา้ํ เสยี จากการลา งรถเขน็ เขา สูร ะบบบาํ บดั นาํ้ เสยี คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน การกําจัดมูลฝอยติดเชื้อ (กรุณาเลือกประเมินตามแนวทางการจัดการของโรงพยาบาล) กรณีดาํ เนินการกาํ จัดมลู ฝอยติดเชอ้ื เอง 24. ไดร ับความเห็นชอบจากราชการสว นทองถ่นิ ใหดําเนินการกําจัดมลู ฝอยติดเชอื้ ได 25. ผปู ฏิบัตงิ านในการกาํ จัดมูลฝอยติดเชอ้ื มกี ารสวมอุปกรณป องกันอันตรายสวนบคุ คลขณะปฏิบตั งิ าน 26. ดําเนินการกาํ จัดมูลฝอยติดเชอ้ื โดยวธิ ีการทก่ี ฎหมายกําหนด - กรณีการกําจัดมูลฝอยติดเช้ือโดยการเผาในเตาเผา ตองใชเตาเผาชนิด 2 หองเผา ท่ีสามารถควบคุม อณุ หภมู ใิ นหอ งเผามลู ฝอย และหอ งเผาควนั ใหอ ยไู มต ํ่ากวา 760 และ 1,000 องศาเซลเซยี ส ตามลําดบั - กรณีการกําจัดมูลฝอยติดเชื้อดวยวิธีการทําลายเชื้อดวยไอนา้ํ หรือความรอน ตองสามารถทําลาย เชื้อแบคทีเรีย เชื้อรา ไวรัส และปรสิตไดหมด และตองมีการตรวจสอบเกณฑมาตรฐานทางชีวภาพ ตามหลกั เกณฑและวิธกี ารที่รัฐมนตรีวา การกระทรวงสาธารณสุขประกาศกําหนด 27. แหลง กําเนิดมูลฝอยตดิ เชอื้ ท่กี ําจดั มลู ฝอยติดเชอ้ื ดว ยตนเอง ณ แหลง กาํ เนดิ ตอ งจัดเก็บและบันทกึ ขอมูล ปรมิ าณมลู ฝอยตดิ เชอ้ื ทกุ ครง้ั ทกี่ าํ จดั ตามแบบบนั ทกึ ขอ มลู ปรมิ าณมลู ฝอยตดิ เชอ้ื หรอื บนั ทกึ ในระบบควบคมุ กาํ กบั การขนสงมลู ฝอยตดิ เชื้อ (Manifest system) กรณีใหห นวยงานหรอื บุคคลอน่ื นําไปกาํ จดั 24. มีหนังสือ/เอกสารที่แสดงถึงหนวยงานหรือบุคคลท่ีรับทําการขนและกําจัดมูลฝอยติดเชื้อ ไดดาํ เนินการขน มลู ฝอยตดิ เชอื้ ไปกําจดั อยา งถกู ตอ ง ตามหลกั เกณฑท ก่ี าํ หนดในกฎกระทรวงวา ดว ยการกําจดั มลู ฝอยตดิ เชอื้ พ.ศ. 2545 25. มีการใชงานระบบควบคุมกํากับการขนสงมูลฝอยติดเช้ือ (Manifest system) ทุกคร้ังท่ีมีการขนมูลฝอย ติดเช้อื เพ่ือนาํ ไปกาํ จดั ยงั สถานทกี่ าํ จัดมูลฝอยติดเชอื้ 26. มกี ารควบคมุ กํากบั ใหผ ปู ฏบิ ตั งิ านในการเกบ็ ขนมลู ฝอยตดิ เชอ้ื ใหม กี ารสวมอปุ กรณป อ งกนั อนั ตรายสว นบคุ คล ขณะปฏบิ ตั งิ าน และมกี ารตรวจสอบการกําจดั มูลฝอยตดิ เช้ือใหเ ปน ไปตามขอกําหนดการจัดจาง คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

หมวดที่ 3 R : RESTROOM การพัฒนาส้ วมตามมาตรฐานส้ วมสาธารณะไทย (HAS) และการจัดการสิ่งปฏิกูล (30 คะแนน) 5. มีการพัฒนาส้ วมตามมาตรฐานส้ วมสาธารณะไทย (Healthy Accessibility Safety: HAS) ท่ีอาคาร ผู้ป่ วยนอก (Out Patient Department: OPD) และอาคารผู้ป่ วยใน (In Patient Department: IPD) (25 คะแนน) สาํ หรับการประเมินมาตรฐานสวมสาธารณะไทย แบงพ้ืนที่ในการประเมินออกเปน 2 สวนคือ จุดบริการ บรเิ วณอาคารผปู ว ยนอก (Out Patient Department : OPD) และจดุ บรกิ ารบรเิ วณอาคารผปู ว ยใน (In Patient Department : IPD) มุงเนนความครอบคลุมทุกจุดท่ีใหบริการ รวมถึงมีการประเมินความพึงพอใจผูใชบริการ เพอื่ รวบรวมขอมูลสกู ารปรับปรงุ พฒั นา ความสะอาด หมายถึง ไมมฝี นุ หยากไย คราบสกปรก ใหสงั เกตบรเิ วณซอกมมุ คอหา น ภายใน - ภายนอก โถสว ม และโถปส สาวะดว ย น้าํ สะอาด หมายถงึ นํ้าใส ไมม ตี ะกอน (มองดดู ว ยตา) ไมม ลี กู น้าํ ยงุ ในภาชนะเกบ็ กกั น้าํ รวมถงึ ในภาชนะ ใสด อกไมประดบั ท่ีตั้งอยูในหองสวม และบรเิ วณโดยรอบหองสวมดวย การระบายอากาศดี หมายถึง มชี องระบายอากาศ ไมน อ ยกวา รอยละ 10 ของพ้นื ที่หอง หรอื มเี ครื่องระบาย อากาศ ไมมีกลิ่นเหม็น หมายถึง ไมมีกล่ินของอุจจาระและปสสาวะ และตองไมมีกล่ินเหม็นขณะราดน้าํ หรือ กดชักโครกซ่ึงเปนกล่ินจากทอหรือบอเกรอะที่ไหลยอนขึ้นมา โดยปกติสวมที่มีการติดต้ังทอระบายอากาศ จากฐานต้ังสว มและบอเกรอะจะไมมปี ญหาน้ี แสงสวา งเพยี งพอ หมายถงึ มคี วามเขม ของแสงอยา งนอ ย 100 ลกั ซ สายตาคนปกตสิ ามารถมองเหน็ ลายมอื ทีอ่ ยหู างจากตาประมาณ 1 ฟตุ ไดชัด แสดงวาแสงสวางเพยี งพอ การจัดใหมีเจาหนาที่รับผิดชอบทําความสะอาดเปนประจาํ ทุกวัน ควรทําความสะอาดอยางนอยวันละ 2 คร้งั และจัดระบบใหมเี จา หนา ที่ควบคุมตรวจตรา เพื่อใหการทาํ ความสะอาดหอ งสว ม สะอาดนา ใชอยเู สมอ หองสวมและอุปกรณในหองสวมทุกอยางพรอมใชงาน กรณีที่ชาํ รุดและอยูระหวางซอมแซม ใหต ดิ ปา ยบอกวา ชํารุดอยูร ะหวางซอมแซม คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

โดยมีผลการประเมนิ ผา นตามมาตรฐานสวมสาธารณะไทย (HAS) 16 ขอ ดงั ตอ ไปนี้ เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน ความสะอาด (Health : H) 1. พ้ืน ผนงั เพดาน โถสวม ท่ีกดโถสว ม โถปส สาวะ สะอาด ไมมีคราบสกปรก อยูในสภาพดใี ชงานได 2. นํ้าใชสะอาด เพียงพอ และไมมีลูกนํา้ ยุง ภาชนะเกบ็ กกั น้ํา ขันตักน้ําสะอาดอยูในสภาพดใี ชงานได 3. กระดาษชาํ ระเพียงพอตอการใชงานตลอดเวลาที่เปดใหบริการ (อาจจาํ หนายหรือบริการฟรี) หรือสายฉีด นา้ํ ชําระทส่ี ะอาดอยูในสภาพดี ใชง านได 4. อา งลางมือ กอ กนา้ํ กระจก สะอาด ไมมคี ราบสกปรก อยใู นสภาพดี และใชงานได 5. สบลู า งมอื พรอมใหใชต ลอดเวลาทีเ่ ปดใหบรกิ าร 6. ถังรองรบั มลู ฝอย สะอาด มีฝาปด อยูใ นสภาพดี ไมร ่ัวซมึ ตง้ั อยใู นบริเวณอา งลา งมอื หรอื บรเิ วณใกลเคียง 7. มีการระบายอากาศดี และไมมีกล่ินเหมน็ 8. สภาพทอระบายสิ่งปฏิกูล และถังเก็บกักไมร่ัวแตกหรือชํารุด ไมพบรอยแตกราวของทอถังเก็บกัก และ ฝาปดบอ เกบ็ กกั ส่งิ ปฏกิ ลู 9. จดั ใหม กี ารทําความสะอาด และระบบการควบคุมตรวจตรา เปนประจํา ความเพียงพอ (Accessibility : A) 10. จดั ใหมีสว มน่ังราบสําหรบั ผูพ กิ าร ผสู งู วัย หญงิ ตง้ั ครรภและประชาชนทั่วไปอยา งนอย 1 ท่ี *ตอ งจดั ใหม หี อ งสว มสาํ หรบั ผพู กิ าร หรอื ทพุ พลภาพ และคนชราเขา ใชไ ด อยา งนอ ย 1 หอ ง และมสี งิ่ อํานวย ความสะดวกสําหรับผูพิการ หรือทุพพลภาพ และคนชรา ตามท่ีกําหนดในกฎกระทรวงกาํ หนดส่ิงอํานวย ความสะดวกในอาคารสาํ หรับผพู ิการ หรือทพุ พลภาพ และคนชรา พ.ศ. 2548 11. สว มสาธารณะพรอ มใชงานตลอดเวลาทีเ่ ปดใหบริการ ความปลอดภัย (Safety : S) 12. บรเิ วณทีต่ ั้งสวมตอ งไมอยูท ล่ี ับตา/ เปล่ยี ว 13. กรณีที่มีหองสวมตั้งแต 2 หองขึ้นไป ใหแยกเปนหองสวมสาํ หรับชาย - หญิง โดยมีปายหรือสัญลักษณ ทีช่ ัดเจน 14. ประตู ทจ่ี ับเปด - ปด และทลี่ อ็ กดานใน สะอาด อยใู นสภาพ ดี ใชง านได 15. พื้นหองสว มแหง 16. แสงสวา งเพยี งพอ สามารถมองเห็นไดท่วั บริเวณ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

5.1 จํานวนจดุ บริการหองสว มอาคารผปู วยนอก (OPD) ของโรงพยาบาลผานมาตรฐานสว มสาธารณะไทย (HAS) จาํ นวน 16 ขอ (10 คะแนน) อาคารผปู ว ยนอก (Out Patient Department : OPD) หมายถงึ อาคารสว นทใ่ี หบ รกิ ารเปน จดุ บรกิ ารแรก ท่ีผูป ว ยตองมาตดิ ตอ มีขอบเขตภารกจิ และหนา ท่ีในการใหบริการผูปวยท่วั ไปและไมไดร บั ไวคางคนื พิจารณาจากผลการประเมินจุดบริการหองสวมทุกจุดบริเวณอาคารผูปวยนอก เชน มีจุดบริการหองสวม จาํ นวน 4 จดุ ประเมินผา นตามมาตรฐาน HAS จาํ นวน 2 จดุ คดิ เปน 50% ได 2 คะแนน เปนตน เกณฑการใหคะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ สํารวจ ภาพถาย และเอกสารหลักฐาน ในหัวขอตามมาตรฐาน สว มสาธารณะไทย (HAS) ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 4 8 10 ไมผา น <20% จาํ นวนจดุ บรกิ าร จาํ นวนจดุ บรกิ าร จาํ นวนจดุ บรกิ าร จํานวนจดุ บริการ หอ งนา้ํ หอ งสว ม หอ งนาํ้ หอ งสว ม หองน้ําหองสว ม หอ งนา้ํ หอ งสว ม ทผ่ี า นเกณฑ ทผ่ี า นเกณฑ ทีผ่ านเกณฑ ท่ผี านเกณฑ 20 - 50% 51 - 74% 75 - 84% 85 - 100% 5.2 จาํ นวนจุดบริการหองสวมอาคารผูปวยใน (IPD) ของโรงพยาบาลผานมาตรฐานสวมสาธารณะไทย (HAS) จาํ นวน 16 ขอ (10 คะแนน) อาคารผูปวยใน (In Patient Department : IPD) หมายถึง อาคารสวนท่ีใหบริการผูปวยท่ีพักคางคืน เพอื่ รกั ษาตวั ในโรงพยาบาล และรวมถงึ คลนิ กิ / แผนกตา ง ๆ เชน แผนกอายรุ กรรมแผนกศลั ยกรรม แผนกสตู ิ - นรเี วช แผนกโรคผวิ หนงั เปน ตน สําหรับโรงพยาบาล/ สถาบัน ที่ไมม ีอาคารผูปวยใน ใหร ะบุในแบบประเมนิ ตนเอง สว นของโรงพยาบาลที่มี อาคารผูปวยใน ใหพิจารณาจากผลการประเมินจุดบริการหองสวมทุกจุดบริเวณอาคารผูปวยใน เชน มีจุดบริการ หองสวม จํานวน 10 จดุ ประเมินผา นตามมาตรฐาน HAS จํานวน 8 จุด คดิ เปน 80% ได 8 คะแนน เปน ตน กรุณาเลือก โรงพยาบาล/ สถาบัน ไมมีอาคารผูปวยใน (10 คะแนน) ขามไป 5.3 โรงพยาบาล/ สถาบัน มีอาคารผูปวยใน โปรดประเมิน เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาจากการสัมภาษณ สํารวจ ภาพถาย และเอกสารหลกั ฐาน ในหวั ขอดงั ตอ ไปน้ี ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 48 10 ไมผา น <20% จาํ นวนจุดบริการ จาํ นวนจดุ บรกิ าร จํานวนจดุ บริการ จาํ นวนจดุ บริการ หอ งนาํ้ หองสว ม หองนา้ํ หองสวม หอ งนา้ํ หอ งสวม หอ งน้าํ หอ งสว ม ที่ผา นเกณฑ ทผี่ า นเกณฑ ทผี่ านเกณฑ ที่ผานเกณฑ 20 - 50% 51 - 74% 75 - 84% 85 - 100% คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

5.3 มีการประเมินความพึงพอใจของผูใชบริการหองสวมอาคารผูปวยนอก (OPD) และอาคารผูปวยใน (IPD) (5 คะแนน) ความพึงพอใจ หมายถึง ความรูสึกหรือทศั นคตขิ องผูใชบรกิ ารท่ีมีตอการใชบริการหอ งสว มอาคารผูปว ยนอก (OPD) และอาคารผปู ว ยใน (IPD) ซงึ่ เกดิ จากประสบการณข องผใู ชบ รกิ ารแตล ะบคุ คล ซงึ่ ระดบั ความพงึ พอใจของแตล ะ บคุ คลมีความแตกตางกันไป โดยโรงพยาบาลควรมีชองทางในการประเมินความพึงพอใจการใชบริการหองสวมของท้ังอาคารผูปวยนอก (OPD) และอาคารผปู ว ยใน (IPD) และรวบรวมผลการประเมนิ ดงั กลา ว และสรปุ ผลการประเมนิ เพอ่ื การปรบั ปรงุ พฒั นา ตอไป โดยการพจิ ารณาใหคะแนนอาจดเู อกสารผลการประเมนิ ความพึงพอใจวาอยทู ่สี ัดสวนรอยละเทา ไหรพ จิ ารณา ใหคะแนนตามผลการประเมิน และอาจสอบถามจากการตรวจประเมินหนา งาน ประกอบดวย เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาจากการสํารวจ และเอกสารหลกั ฐาน ในหัวขอดังตอ ไปน้ี 0 ค่าคะแนน 5 ไมม ีการประเมิน 3 มีผลการประเมิน ความพงึ พอใจหรอื มีผลการประเมนิ ความพึงพอใจ 85 - 100% มีผลการประเมิน ความพงึ พอใจ <75% ความพงึ พอใจ 75 - 84% 6. มีการจัดการสิ่งปฏิกูลอย่างถูกสุ ขลักษณะตามกฎกระทรวงสุ ขลักษณะการจัดการสิ่งปฏิกูล พ.ศ. 2561 และกฎหมายที่เก่ียวข้อง (5 คะแนน) 6.1 โรงพยาบาลตองจัดใหมีระบบกําจัดสิ่งปฏิกูลแบบติดกับท่ีหรือตองตอทอไปยังระบบบําบัดที่สามารถบําบัด สง่ิ ปฏิกูลไดและมีการตรวจสอบทอและระบบกาํ จัดส่ิงปฏิกลู ไมใหแตกหรอื รั่วซึม (1 คะแนน) เกณฑการใหค ะแนน พจิ ารณาจากการสาํ รวจ และเอกสารหลกั ฐาน ในหวั ขอ ดังตอไปน้ี ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 1 ไมมกี ารจัดการระบบรวบรวมและกาํ จัดสงิ่ ปฏิกลู การจดั การระบบรวบรวมและกําจดั สง่ิ ปฏกิ ลู ตามเกณฑท ่ีกาํ หนด 6.2 กรณีท่ีโรงพยาบาลตองมีการสูบสิ่งปฏิกูล เพ่ือนาํ ไปกําจัดตองใชบริการสูบสิ่งปฏิกูลขององคกรปกครอง สวนทองถ่ิน (อปท.) หรือผูที่ไดรับอนุญาตจาก อปท. สูบสิ่งปฏิกูลเพ่ือนาํ ไปกําจัดอยางถูกตอง ไมใหเกิด การแพรกระจายของเชอื้ โรคออกสสู ่งิ แวดลอม และมีหลกั ฐานการใชบรกิ าร (1 คะแนน) สาํ หรับโรงพยาบาล/สถาบนั ทไ่ี มม ีการสูบส่งิ ปฏิกลู เลยตลอดชว งเวลา 1 ปท ่ีผานมา ใหร ะบุในแบบประเมินตนเอง กรุณาเลือก โรงพยาบาล/ สถาบนั ไมมกี ารสูบสิง่ ปฏกิ ลู เลยตลอดชว งเวลา 1 ปท ีผ่ า นมา (1 คะแนน) ขา มไปขอ 6.3 โรงพยาบาล/ สถาบัน มีอาคารผูปวยใน โปรดประเมิน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑการใหค ะแนน พิจารณาจากการสัมภาษณ การสาํ รวจเอกสารหลักฐาน ในหวั ขอดงั ตอไปนี้ 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 1 โรงพยาบาล/ สถาบัน 0.5 โรงพยาบาล/ สถาบัน ใชบรกิ ารจากหนว ยงานท่ีไมไ ดรับ ใชบ ริการจากหนวยงานไดร ับอนุญาต โรงพยาบาล/ สถาบัน ใชบ รกิ าร อนญุ าต จากหนว ยงานไดรับอนุญาต และมีเอกสารหลักฐานกํากับ 6.3 มีการตรวจน้ําทิ้งและกากตะกอนของระบบบาํ บัดน้าํ เสียรวมของโรงพยาบาลท่ีรองรับนํ้าเสียจากสิ่งปฏิกูล อยางนอยปละ 1 คร้ัง โดยนํ้าทิ้งและกากตะกอนนั้นตองไดมาตรฐาน (ประกาศกระทรวงสาธารณสุข เรื่อง กาํ หนดปริมาณไขหนอนพยาธิและแบคทีเรียอีโคไล (Escherichia coli) และวิธีการเก็บตัวอยางและ การตรวจหาไขหนอนพยาธิและแบคทีเรียอโี คไล (Escherichia coli) ในนา้ํ ทงิ้ กากตะกอนท่ีผานระบบกําจดั ส่ิงปฏิกูลแลว พ.ศ. 2561) (3 คะแนน) รายการทดสอบ ประเภท เกณฑ์ ปริ มาณที่ กํ าหนด ไขห นอนพยาธิ แบคทเี รยี อีโคไล (Escherichia coli) น้าํ ทิง้ < 1 ฟอง/ลติ ร กากตะกอน < 1 ฟอง/กรัม (นา้ํ หนักแหง ) นํ้าท้งิ < 1,000 MPN/100 มลิ ลิลติ ร กากตะกอน < 1,000 MPN/กรัม (นํา้ หนกั แหง ) กรุณาเลือก ระบบบาํ บดั นาํ้ เสยี ของโรงพยาบาล/สถาบนั ไมร องรบั นาํ้ เสยี จากสงิ่ ปฏกิ ลู (หอ งสว ม) (3 คะแนน) ขา มไปขอ 7.1 ระบบบําบดั น้ําเสยี ของโรงพยาบาล/ สถาบนั รองรบั น้ําเสยี จากสง่ิ ปฏกิ ลู (หอ งสว ม) โปรดประเมิน เกณฑก ารใหคะแนน พิจารณาจากการสํารวจ ภาพถา ย และเอกสารหลักฐาน ในหัวขอ ดังตอไปน้ี สําหรบั โรงพยาบาล/สถาบัน ท่ีระบบบาํ บัดไมร องรบั น้ําเสียจากสง่ิ ปฏิกูล (หองสว ม) ใหระบุในแบบประเมนิ ตนเอง 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 3 ไมมกี ารตรวจ 1 มีผลการตรวจ ไขห นอนพยาธแิ ละแบคทเี รียอโี คไล ไขห นอนพยาธิและแบคทเี รียอีโคไล มกี ารสง ตรวจ ในนํา้ ท้งิ และกากตะกอน ไขหนอนพยาธแิ ละแบคทเี รียอีโคไล ในนํ้าทงิ้ และกากตะกอน ผานตามมาตรฐานทีก่ าํ หนด ในน้ําทิง้ และกากตะกอน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

หมวดท่ี 4 E : ENERGY การจัดการด้านพลังงาน (35 คะแนน) 7. มีการกําหนดนโยบายและมาตรการประหยัดพลังงาน ท่ีเป็ นปั จจุบันและเป็ นรูปธรรมโดยผู้บริหาร เพื่อให้ เกิดประสิ ทธิภาพในการลดการใช้พลังงาน และ มี การปฏิ บั ติ ตามมาตรการที่ กําหนดร่ วมกั น ท้ังองค์กร (30 คะแนน) มีการดําเนินการดา นการจดั การพลงั งานใน 4 ดา น ดังนี้ 7.1 ดา นไฟฟา (8 คะแนน) 7.1.1 มนี โยบายและมาตรการประหยดั ไฟฟา 7.1.2 มกี ารปฏบิ ัตติ ามนโยบายและมาตรการ ประหยัดไฟฟาท่ีกาํ หนด 7.1.3 มขี อมลู การใชไ ฟฟาและวเิ คราะหเปรียบเทียบ สถานการณการใชไ ฟฟา (ยอ นหลงั 1 ป) เพ่อื ทบทวนและกําหนดมาตรการในปถดั ไป 7.1.4 มีปรมิ าณการใชไ ฟฟา ลดลงอยางนอย 1% (เปรยี บเทียบกบั ปท ี่ผา นมา) (Outcome) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเี่ กยี่ วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลกั ฐาน ดงั ตอไปนี้ ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 4 7 8 ไมม นี โยบาย มนี โยบายและ มกี ารปฏบิ ตั ิตาม มขี อมูลการใชไฟฟา และ มีปรมิ าณการใชไฟฟา และมาตรการ มาตรการประหยัด นโยบายและมาตรการ วิเคราะหเปรยี บเทยี บ ลดลงอยา งนอย 1% ในประหยดั ไฟฟา สถานการณก ารใชไ ฟฟา (เปรยี บเทียบกบั ปท ่ี ไฟฟา ประหยัดไฟฟา (ยอนหลัง 1 ป) เพอื่ ท่กี ําหนด ทบทวนและกาํ หนด ผา นมา) มาตรการในปถ ัดไป 7.2 ดานน้ําประปา (8 คะแนน) 7.2.1 มกี ารกาํ หนดมาตรการประหยดั นา้ํ ประปา อยางนอย 3 มาตรการ 7.2.2 มีแผนในการตรวจสอบ ซอ มบาํ รุงรักษา ระบบจา ยนา้ํ ประปา 7.2.3 มกี ารดําเนนิ งานตามมาตรการประหยดั น้าํ ประปาทก่ี าํ หนด อยา งเปน รปู ธรรมและดําเนนิ การตาม แผนซอ มบาํ รุงระบบประปา 7.2.4 มกี ารนาํ นวตั กรรม เทคโนโลยี การประหยัดน้ํามาใช 7.2.5 ปรมิ าณการใชนา้ํ ประปาลดลง (เทียบกับปท ่ีผานมา*) (Outcome) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กย่ี วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลกั ฐาน ดงั ตอไปนี้ ค่าคะแนน 0 1 2 4 6 7 ไมมกี าร มีการกําหนด มแี ผนในการ มกี ารดาํ เนนิ งาน มีการนํานวตั กรรม ปริมาณการใชน ้ํา ดําเนนิ การ มาตรการประหยัด ตรวจสอบ ตามมาตรการ เทคโนโลยี ประปาลดลง ซอ มบํารงุ รกั ษา ประหยัดนํ้าประปา (เทยี บกับป นํา้ ประปา ระบบจายนา้ํ การประหยัดนํา้ ท่ผี านมา) อยางนอย ประปา ท่กี าํ หนด มาใช 3 มาตรการ อยางเปน รูปธรรม และดําเนินการ ตามแผนซอมบาํ รุง ระบบประปา 7.3 ดานนํ้ามันเชอื้ เพลงิ (7 คะแนน) 7.2.1 มกี ารกาํ หนดมาตรการประหยดั น้ํามันเชอื้ เพลงิ อยา งนอ ย 3 มาตรการ 7.2.2 มีการดาํ เนนิ การตามมาตรการประหยัดนาํ้ มันเช้อื เพลงิ อยา งเปนรูปธรรม 7.2.3 มขี อ มูลการใชน ้ํามันเชอื้ เพลิงและวิเคราะหเปรียบเทยี บสถานการณก ารใช (ยอนหลงั 1 ป) เพ่อื ทบทวนและกําหนดมาตรการในปถัดไป 7.2.4 มปี ริมาณการใชนํา้ มันเชื้อเพลิงลดลง (เปรียบเทยี บกบั ปท ผ่ี า นมา*) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กยี่ วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลักฐาน ดังตอ ไปน้ี 0 1 ค่าคะแนน 7 8 ไมม ีการดําเนนิ การ มกี ารกาํ หนด 5 มขี อมลู การใชน ํา้ มัน มปี รมิ าณการใชนํา้ มนั มาตรการประหยดั เช้อื เพลิงและวเิ คราะห เชอ้ื เพลงิ ลดลง นา้ํ มนั เชอ้ื เพลงิ มกี ารดาํ เนนิ การ ตามมาตรการ เปรยี บเทียบ (เปรียบเทยี บกบั ปที่ อยา งนอ ย 3 สถานการณการใช ผานมา) มาตรการ ประหยดั (ยอ นหลงั 1 ป) เพอื่ นาํ้ มนั เชอื้ เพลงิ ทบทวนและกาํ หนด อยา งเปน รปู ธรรม มาตรการในปถัดไป 7.4 ดา นการจดั การทรัพยากรกระดาษ (7 คะแนน) 7.4.1 มมี าตรการประหยดั ทรพั ยากรกระดาษ 7.4.2 มีการดาํ เนนิ การตามมาตรการประหยดั กระดาษอยางเปน รูปธรรม 7.4.3 มีขอ มลู การใชกระดาษและวเิ คราะหเ ปรยี บเทยี บสถานการณการใชกระดาษ (ยอนหลงั 1 ป) เพอ่ื ทบทวนและกําหนดมาตรการในปถดั ไป 7.4.4 มปี ริมาณการใชก ระดาษลดลงหรือคงท่ี (เปรยี บเทยี บกบั ปที่ผานมา*) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กย่ี วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลกั ฐาน ดงั ตอไปน้ี 0 1 ค่าคะแนน 57 ไมม ีการดําเนินการ มมี าตรการประหยดั 3 มขี อ มลู การใชก ระดาษ มปี รมิ าณการใช ทรพั ยากรกระดาษ และวเิ คราะห กระดาษลดลงหรอื คงท่ี มกี ารดาํ เนนิ การ เปรียบเทียบสถานการณ (เปรยี บเทียบกบั ปท่ี ตามมาตรการ การใชก ระดาษ ผานมา) ประหยดั กระดาษ (ยอ นหลัง 1 ป) อยา งเปน รปู ธรรม เพอ่ื ทบทวนและ กาํ หนดมาตรการ ในปถ ดั ไป หมายเหตุ : เพื่อใหมีการปฏิบัติตามมาตรการท่ีกาํ หนด ควรมีการจัดทําบอรด/ ปายประชาสัมพันธอนุรักษพลังงานบริเวณ ตาง ๆ เชน ทางเดนิ จุดลงเวลาทํางาน จดุ รับบรกิ าร หรอื เสยี งตามสาย เปน ตน เพื่อกระตุนใหเ จา หนาทแี่ ละผมู ารับบรกิ าร เกดิ จิตสํานึกและรวมกนั ประหยัดพลงั งาน 7.5 มีการจัดประชมุ ที่เปน มติ รกบั ส่ิงแวดลอ ม (Green Meeting) (3 คะแนน) เปนรูปแบบของการจัดประชุม สัมมนา ฝกอบรม โดยคํานึงถึงการใชทรัพยากรใหเกิดประโยชนสูงสุดและ ลดผลกระทบตอสงิ่ แวดลอ ม โดยใหค วามสาํ คญั ในขนั้ ตอน ตา ง ๆ ของการจดั ประชุม/ สมั มนา/ ฝกอบรม การกาํ หนดรปู แบบการจดั ประชมุ Green Meeting หมายถงึ โรงพยาบาลกําหนดรปู แบบของการประชมุ Green Meeting ของโรงพยาบาลเอง โดยเลอื กกจิ กรรมทส่ี อดคลอ ง กบั บรบิ ทของโรงพยาบาลจดั ทําเปน แนวทางการประชมุ และ สอื่ สารกบั เจา หนา ทแี่ ละหนว ยงานตา ง ๆ ภายในโรงพยาบาล ใหม ีการปฏบิ ตั ิเปน ไปในทศิ ทางเดยี วกนั เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กยี่ วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลักฐาน ดังตอ ไปน้ี 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 3 ไมมกี ารดําเนินการ 1 มีการจัดประชุม Green Meeting ตามรูปแบบทก่ี ําหนด ทง้ั หนวยงาน มกี ารกําหนดรปู แบบการจดั ประชมุ Green Meeting ของโรงพยาบาลและ ภายในและเม่อื ประชมุ รว มกบั มกี ารส่อื สารประชาสมั พนั ธรปู แบบ หนว ยงานภายนอก คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

7.6 มกี ารจดั ซอื้ จดั จางสนิ คา ท่เี ปน มิตรกบั สงิ่ แวดลอม (Green Procurement) (2 คะแนน) การจัดซื้อจัดจางสินคาท่ีเปนมิตรกับสิ่งแวดลอม (Green Procurement) คือ การจัดซื้อสินคาและจัดจาง บริการท่ีเปนมิตรตอ สงิ่ แวดลอ ม กลา วคอื เปนการจัดซ้ือ จดั จา งสนิ คาและบรกิ ารทีส่ ง ผลกระทบนอยกวาสนิ คา และ บรกิ ารปกตทิ ัว่ ไปท่ที าํ หนา ท่อี ยางเดียวกนั โดยพจิ ารณาตลอดวฏั จกั รชีวติ ของผลิตภณั ฑ เริม่ ตัง้ แตขนั้ ตอนการจดั หา วัตถุดิบ ไปจนถึงข้ันตอนการจัดการซากผลิตภัณฑหลังหมดอายุการใชงาน แทนการแกไขปญหาท่ีเกิดจากการใช สินคาและบริการท่ีสงผลกระทบตอ สิง่ แวดลอ ม ซึ่งเรียกไดว า เปนการแกป ญ หาท่ีปลายเหตุ เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กยี่ วขอ ง ภาพถา ย และการตรวจสอบเอกสาร หลกั ฐาน ดงั ตอไปนี้ 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 3 ไมม ีการดาํ เนินการ 1 มกี ารจัดซือ้ จดั จา งสนิ คาทเี่ ปนมิตร กับส่งิ แวดลอ ม (5 รายการขนึ้ ไป) มีการจัดซอ้ื จัดจางสินคา ทเี่ ปนมิตรกบั สง่ิ แวดลอม คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

หมวดท่ี 5 E : ENVIRONMENT การจัดการส่ิงแวดล้อมในโรงพยาบาล (30 คะแนน) 8. มีการจัดส่ิงแวดล้อมท่ัวไปท้ังภายในและภายนอกอาคาร โดยเพ่ิมพ้ืนท่ีสี เขียวและ พ้ืนท่ีพักผ่อนท่ี สร้างความรู้สึ กผ่อนคลายสอดคล้ องกั บชีวิ ตและวั ฒนธรรม ท้องถิ่นสํ าหรับผู้ป่ วย รวมทั้งผู้มารับบริการ (50 คะแนน) 8.1 มีการดูแลดานสิ่งแวดลอมทั้งภายในและภายนอกอาคาร (20 คะแนน) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณ สาํ รวจ เอกสารหลกั ฐาน ตอ งครบทกุ ขอ (10 คะแนน) ในหัวขอ ดังตอไปนี้ เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน ด้านความสะดวกในการให้บริการ สะอาด เป็ นระเบียบเรียบร้อยและความปลอดภัย 1. บรเิ วณภายในอาคาร สะอาดเปน สดั สวนมีปายตา ง ๆ ชัดเจน ตามมาตรฐาน สแี ละเครื่องหมาย เพอ่ื ความปลอดภยั 2. มีการจัดสิ่งอํานวยความสะดวกสาํ หรับผูพิการ หรือผูทุพพลภาพ และคนชรา เชน ปายแสดงสิ่งอํานวย ความสะดวก ทจ่ี อดรถผพู กิ าร ทางลาดและลฟิ ต ราวจบั ราวกน้ั บนั ได หอ งสว มผพู กิ าร เปน ตน รายละเอยี ด ตามกฎกระทรวงกาํ หนดสง่ิ อาํ นวยความสะดวกในอาคารสาํ หรบั ผพู กิ ารหรอื ผทู พุ พลภาพและคนชรา พ.ศ. 2548 ด้านการควบคุมแหล่งเพาะพันธ์ุสั ตว์และแมลงนําโรค 3. สาํ รวจแหลงเพาะพนั ธยุ งุ ลาย คา CI=0 (คา ดชั นีความชกุ ชุมของลกู น้ํายงุ ลาย Container Index (CI) = จาํ นวนภาชนะท่พี บลูกนํา้ ยุงลาย/ จํานวนภาชนะท่ีสํารวจทั้งหมด*100) 4. มีมาตรการในการควบคมุ และกาํ จัดแหลง เพาะพนั ธลุ กู นา้ํ ยุงลาย 5. ไมพบตัวหรือรองรอยของสัตวและแมลงนําโรคในพื้นที่ตาง ๆ ของอาคารในโรงพยาบาลโดยเฉพาะพ้ืนท่ี แผนกผปู วยนอก ผูปวยในหอ งครวั โรงอาหาร และพื้นทีท่ ่เี ปนระบบปด ไดแก หอ งผาตดั หองปฏบิ ัติการ หนว ยจา ยกลาง เปนตน 6. โรงพยาบาลมแี ผนปฏิบตั ิงานควบคุมปอ งกนั และกําจดั สตั วแ ละแมลงพาหะนาํ โรค 7. ไมม กี ารเลย้ี งสตั วต า ง ๆ ในโรงพยาบาล ยกเวน การเลย้ี งเพอื่ การศกึ ษาวจิ ยั ในหอ งปฏบิ ตั กิ ารและการเลย้ี งปลา หรอื สัตวนาํ้ สวยงาม 8. มีปายหรือสญั ลกั ษณแ สดงการหามนําสตั วเลี้ยงเขามาในบรเิ วณโรงพยาบาล ด้านแสงสว่างเพียงพอ 9. มกี ารตรวจวัดความเขมของแสงสวางท้งั องคกรอยา งนอยปล ะ 1 ครั้ง 10. ผลการตรวจวัด ความเขม ของแสงสวา งในพ้นื ทต่ี าง ๆ เปน ไปตามมาตรฐานกฎกระทรวงกาํ หนดมาตรฐาน ในการบรหิ ารและจดั การดา นความปลอดภยั อาชวี อนามยั และสภาพแวดลอ มในการทาํ งานเกย่ี วกบั ความรอ น แสงสวา งและเสียง พ.ศ. 2549 ด้านการะบายอากาศ 11. มชี อ งระบายอากาศไมน อ ยกวา 1 ใน 10 ของพนื้ ทห่ี อ ง หรอื มกี ารระบายอากาศอน่ื ใดทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพในการ ทาํ งานที่ทดแทนกันได กรณีเปนหองปรับอากาศจะตองมีระบบการแลกเปล่ียนอากาศระหวางภายในและ ภายนอกอาคาร เชน พดั ลมดดู อากาศ เปน ตน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน ด้านการป้ องกันและระงับอัคคีภัย 12. มอี ปุ กรณด บั เพลงิ ทอ่ี ยใู นสภาพดพี รอมใชง านตดิ ตามอาคาร ไดแ ก ถงั ดบั เพลงิ ชนดิ มอื ถอื ระบบน้ําดบั เพลงิ อตั โนมัติในอาคาร เครอื่ งตดั ไฟอัตโนมตั ิในอาคาร สัญญาณเตือนภัย 13. มดี บั เพลงิ ชนดิ มอื ถอื ทอี่ ยใู นสภาพดเี หมาะสมกบั ประเภทของเพลงิ ไหมต ดิ ตามอาคารหอ ง หรอื แผนกตา ง ๆ ท่ีเสยี งตอ อคั คภี ยั เชน โรงครัว แผนกซักรีด หองเกบ็ เวชภณั ฑตา ง ๆ และหองปฏิบตั กิ าร 14. การติดตั้งอปุ กรณด ับเพลงิ ชนดิ มอื ถอื ตองติดต้งั ในทห่ี ยบิ สะดวกอยสู ูงจากพ้นื ไมน อยกวา 1 เมตร แตไ มเ กนิ 1.40 เมตร หรอื ติดต้ังใหสวนบนสดุ ของเคร่อื ง สูงจากพืน้ อาคารไมเ กนิ 1.50 เมตร 15. อปุ กรณดับเพลิงมือถือมีการตรวจสอบอายุการใชงานทกุ 6 เดือน และตดิ ปายแสดงผลการตรวจสอบ 16. มีเจาหนาท่ีรับผิดชอบดานการใชเคร่ืองดับเพลิงท่ีมีความรูความชํานาญ โดยผานการอบรมจากหนวยงาน ทรี่ บั ผดิ ชอบดา นผจญเพลงิ โดยตรง เชน กองตาํ รวจดบั เพลงิ และมกี ารอบรมใหค วามรกู บั พนกั งานทกุ ระดบั ไมน อ ยกวา รอ ยละ 40 ในแตล ะแผนก ในการปฏิบตั ิตนเม่อื เกิดอัคคภี ัย 17. มีสถานที่สาํ หรับเก็บเวชภัณฑและสารเคมีหรือวัตถุไวไฟเปนสัดสวน หางจากแหลงความรอนมีปายเตือน อันตรายอันอาจเกิดขึ้น หมายความรวมถึงภาชนะท่ีใชบรรจุตองมีขนาดแข็งแรงทนทาน มีการจัดวาง อยางถูกตอง มีปายเตือนระวังอันตราย หากเปนสารเคมีอันตรายจะตองมีขอมูลความปลอดภัยเคมีภัณฑ (MSDS) ตดิ อยดู ว ย 18. มรี ะบบสัญญาณแจงเตอื นเหตเุ พลิงไหมแ ละแสงสวา งไฟฟา ฉุกเฉิน 19. อาคารสงู ตง้ั แต 2 ชน้ั ขน้ึ ไป ตอ งมปี า ยบอกทางหนไี ฟและบอกชน้ั ดว ยตวั อกั ษรขนาดทมี่ คี วามสงู ไมน อ ยกวา 10 เซนติเมตร ขนาดเหมาะสมไมมสี ่งิ กีดขวางหรอื ปด ตาย และมที างออกทุกชัน้ อยา งนอ ย 2 ทาง 20. มีแผนปองกันและระงับอัคคีภัย รายละเอียดของแผนปองกันและระงับอัคคีภัย ไดแก การออกแบบเพื่อ ความปลอดภัยเกี่ยวกับอาคารเสนทางหนีไฟ การปองกันฟาผา การเก็บรักษาวัตถุไวไฟ เปนตน ตลอดจน การผจญเพลงิ การตรวจตรา การอบรม การรณรงคปอ งกัน การฝก ซอ ม อยางนอยปล ะ 1 คร้ัง 8.2 มกี ารดาํ เนินงานกจิ กรรมทส่ี ง เสรมิ สภาพแวดลอมในสถานทที่ าํ งานนาอยู นาทํางาน เสริมสรา งคณุ ภาพชีวิต และความสขุ ของคนทาํ งาน (Healthy Workplace Happy for Life) (10 คะแนน) การประเมนิ และการขอรบั รอง ขน้ั ตอนที่ 1 หนว ยงานตรวจประเมนิ ตนเองตามเกณฑส ถานทท่ี ํางานนา อยู นา ทํางาน เสรมิ สรา งคณุ ภาพ ขน้ั ตอนท่ี 2 ชวี ติ และความสุขของคนทํางาน ย่ืนขอการตรวจประเมินรับรองจากสาํ นักงานสาธารณสุขจังหวัด (สามารถตรวจประเมิน รบั รองกอ นหรอื พรอ มการตรวจประเมนิ รบั รอง GREEN & CLEAN Hospital Challenge ได) ** การดําเนินงานตามเกณฑสถานท่ีทาํ งานนาอยู นาทาํ งาน เสริมสรางคุณภาพชีวิตและความสุขของคนทํางาน (Healthy Workplace Happy for Life) กรมอนามยั สนบั สนนุ ใบประกาศรบั รองผลการดําเนนิ งานมรี ะยะเวลารบั รอง 2 ป คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหคะแนนจากการสัมภาษณ สาํ รวจ เอกสารหลกั ฐาน ข้อพิจารณา ค่าคะแนน 8.2 มกี ารดาํ เนนิ งานกิจกรรมทีส่ งเสรมิ สภาพแวดลอมในสถานที่ 0 7 8 10 ทาํ งานนา อยู นา ทาํ งาน เสรมิ สรางคณุ ภาพชีวติ และความสุข ไมไ ด ผานเกณฑ ผา นเกณฑ ผา นเกณฑ ของคนทํางาน (Healthy Workplace Happy for Life) ดาํ เนินการ/ การดําเนนิ งาน การดาํ เนินงาน การดําเนนิ งาน ไมผา นเกณฑ ระดับพื้นฐาน ระดบั ดี ระดับดีมาก ระดบั พื้นฐาน 8.3 มีการจัดการน้ําเสียไดมาตรฐานควบคุมการระบายนํ้าทิ้งตามท่ีกฎหมายกําหนด (12 คะแนน) เกณฑการใหคะแนน พิจารณาการใหคะแนนจากการสัมภาษณ สาํ รวจ เอกสารหลักฐาน คิดคะแนนตามผล การดําเนินงานขอ นัน้ ๆ ดงั น้ี เกณฑ์ มาตรฐาน ผลการประเมิ น ผ่าน ไม่ผ่าน 1. มกี ารกาํ หนดหรือมอบหมายเจาหนา ท่ีรบั ผดิ ชอบดูแลระบบการจัดการน้าํ เสียทีเ่ ปนลายลกั ษณอ กั ษร โดยพิจารณาบุคลากรท่มี ีความเหมาะสมและมีความรใู นการจดั การนํา้ เสีย (1 คะแนน) 2. ระบบรวบรวมน้ําเสยี แยกจากรางระบายนํา้ ฝน และอยูใ นสภาพใชงานได สามารถรวบรวมนาํ้ เสยี ทีเ่ กดิ ขน้ึ เขา สูระบบบําบดั นํ้าเสียไดทงั้ หมด (1 คะแนน) 3. ระบบบําบดั นํ้าเสยี ตงั้ อยใู นทาํ เลทเี่ หมาะสม ไมม คี วามเสยี่ งตอ การแพรก ระจายเชอื้ โรค และแยกเปน สดั สว น โดยเฉพาะ (1 คะแนน) 4. มคี มู ือกาํ หนดมาตรฐานขน้ั ตอนและวิธีการปฏิบตั งิ านควบคมุ ดูแลระบบบําบัดนาํ้ เสยี (1 คะแนน) 5. มีการจัดทําฐานขอมูลการจัดการนาํ้ เสียและจัดเก็บอยางเปนระบบ เชน ขอมูลพื้นฐานของระบบบําบัด นํา้ เสีย เครื่องจักรและอุปกรณท่ีใช แผนผังแสดงกระบวนการทํางานของระบบบําบัดนํ้าเสีย รายงานผล การตรวจวิเคราะหคณุ ภาพนํ้าทง้ิ เปน ตน (1 คะแนน) 6. มแี ผนงานซอ มบํารงุ ระบบบําบดั นํา้ เสยี รวมถงึ เครอ่ื งจกั รและอปุ กรณต ามระยะเวลาทกี่ าํ หนดเปน ลายลกั ษณ อักษร (1คะแนน) 7. มีการตรวจสอบการทาํ งานของระบบบําบดั นํ้าเสีย พรอ มบันทกึ ผลการตรวจสอบประจาํ วนั (1 คะแนน) 8. มกี ารบนั ทกึ และรายงานผลการทาํ งานของระบบบาํ บดั น้าํ เสยี ตามมาตรา 80 แหง พระราชบญั ญตั สิ ง เสรมิ และ รกั ษาคณุ ภาพส่งิ แวดลอมแหงชาติ พ.ศ. 2535 (1 คะแนน) 9. ะบบบําบัดน้าํ เสียมีประสิทธิภาพ สามารถบาํ บัดน้าํ เสียไดมาตรฐานควบคุมการระบายนา้ํ ท้ิงตามประกาศ กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและส่ิงแวดลอม เรื่องกําหนดมาตรฐานควบคุมการระบายนํ้าทิ้งจากอาคาร บางประเภทและบางขนาด (2 คะแนน 10. มกี ารสมุ เกบ็ ตวั อยา งนํา้ ตรวจวเิ คราะหค ณุ ภาพน้ําทงิ้ อยา งนอ ย 4 ครงั้ ตอ ป และตอ งมกี ารตรวจวดั โคลฟิ อรม แบคทีเรีย ควรมคี า ไมเ กนิ 5,000 MPN/100 มลิ ลิลติ ร (1 คะแนน) 11. มีระบบการฆาเช้ือโรคในนา้ํ ทิ้งท่ีมีประสิทธิภาพ กรณีใชสารประกอบคลอรีน ตองมีการตรวจวัดปริมาณ Residual chlorine คงเหลอื ไมน อ ยกวา 0.5 มลิ ลกิ รมั ตอ ลติ ร โดยมรี ะยะเวลาสมั ผสั ไมต า่ํ กวา 30 นาที กรณี ใชร ะบบอ่นื เชน UV หรอื โอโซนตองเปด ใชงานตลอดเวลาท่มี ีการปลอยน้ําเสยี (1 คะแนน) คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

8.4 มกี ารสรา งความรม รน่ื หรอื พน้ื ทสี่ เี ขยี วหรอื จดุ พกั ผอ นสําหรบั ผมู ารบั บรกิ ารอยา งนอ ยรอ ยละ 50 ของพนื้ ทว่ี า ง ทัง้ หมด (8 คะแนน) เกณฑก ารใหคะแนน พิจารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณ สาํ รวจ เอกสารหลกั ฐาน ค่าคะแนน 0 3 5 8 ไมไดด าํ เนนิ การ มกี ารปรับภมู ทิ ศั นจ ัดพ้ืนที่ มกี ารสรา งความรมรื่น มีการสรา งความรม ร่ืน พักคอย พกั ผอน สาํ หรับ หรอื พืน้ ที่สเี ขียว หรอื จุด หรือพืน้ ทีส่ เี ขียวหรอื จดุ พักผอนสําหรบั ผูมารับ พกั ผอนสําหรบั ผูมารับ ผูมารบั บรกิ าร บริการ อยางนอยรอยละ 25 บรกิ าร อยางนอยรอ ยละ 50 สรางความรมรน่ื ของพนื้ ทีว่ า งท้งั หมด ของพน้ื ทว่ี า งท้งั หมด หมายเหตุ: **การกาํ หนดขนาดของพืน้ ที่สีเขยี วในเขตเมอื งในกลุมสถานพยาบาล [สาํ นักงานนโยบายและแผนทรพั ยากรธรรมชาติและสิง่ แวดลอม, 2550] พ้ืนท่ีวางท้ังหมด พ้ืนท่ีท้ังหมด =A ตารางเมตร พื้นท่ีอาคารปกคลุมดิน =B ตารางเมตร พื้นท่ีวางปราศจากสิ่งปกคลุม = A-B ตารางเมตร ตารางเมตร C 9. มีกิจกรรมส่ งเสริม GREEN และกิจกรรมที่เอื้ อต่อการมีสุ ขภาพท่ีดีแบบองค์รวม ได้แก่ กิจกรรม ส่ งเสริมสุ ขอนามัย กิจกรรมป้ องกันการแพร่ระบาดของโรค กิจกรรมทางกาย (Physical activity) กิจกรรมให้คําปรึกษาด้านสุ ขภาพขณะรอรับบริการของผู้ป่ วยและญาติ (10 คะแนน) 9.1 มีการส่ือสารประชาสัมพันธ และมีชองทางการใหความรูดาน GREEN & Hygiene แกผูมารับบริการ เพือ่ ใหเกดิ ความรวมมอื ในการทํางานและนาํ องคความรไู ปประยกุ ตใ ชก ับตนเองและชมุ ชน (2 คะแนน) เกณฑการใหคะแนน พิจารณาจากการสมั ภาษณ สาํ รวจ และเอกสารหลักฐาน ในหวั ขอ ดังตอไปนี้ ข้อพิจารณา 0 ค่าคะแนน 2 9.1 มีการสื่อสารประชาสัมพนั ธ และมชี องทางการใหค วามรู ไมมีการ 1 มกี ารสื่อสาร ดําเนินการ ประชาสัมพันธ ดา น GREEN & Hygiene แกผูมารับบริการ เพ่ือใหเกิด มีการสื่อสาร การดําเนินงาน ความรวมมือในการทาํ งานและนําองคค วามรูไปประยกุ ต ประชาสมั พันธ และใหค วามรดู าน ใชก บั ตนเองและชุมชน การดําเนนิ งาน GREEN & Hygiene ดา น GREEN แกผมู ารบั บริการ คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

9.2 มีการจดั กิจกรรม โดยการสอน สาธิต หรือจดั บรกิ ารใหค าํ ปรึกษา ดานการสงเสรมิ สุขภาพ แกผ ูม ารับบริการ ทุกกลุมวัย รวมทั้งกลุมเสี่ยง กลุมท่ีเปนโรคไมติดตอเรื้อรัง (NCDs) เพ่ือใหเกิดความตระหนักและจูงใจ ใหปรับเปล่ียนพฤติกรรมดานการบริโภคถูกตองตามหลักโภชนาการการเพ่ิมกิจกรรมทางกายเพื่อสุขภาพดี (3 คะแนน) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเี่ กยี่ วขอ ง และการตรวจสอบเอกสารหลกั ฐาน ภาพถา ย ในหวั ขอดงั ตอ ไปนี้ 0 ข้อพิจารณาและค่าคะแนน ไมมีการดาํ เนนิ การ 3 มกี ารจัดกจิ กรรม โดยการสอน สาธิต หรอื จดั บริการ ใหค าํ ปรกึ ษา ดา นการสง เสรมิ สขุ ภาพ แกผ มู ารบั บรกิ าร ทุกกลุมวัย 9.3 มีการตรวจสุขภาพเจาหนาที่และมีการวิเคราะหขอมูลดานสุขภาพ และจัดกิจกรรมเพ่ือสรางแรงจูงใจ ในการปรบั เปลยี่ นพฤตกิ รรมสขุ ภาพของเจาหนา ที่ (5 คะแนน) เกณฑก ารใหค ะแนน พจิ ารณาการใหค ะแนนจากการสมั ภาษณบ คุ คลทเ่ี กยี่ วขอ ง และการตรวจสอบเอกสารหลกั ฐาน ภาพถา ย ในหวั ขอดังตอไปนี้ ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 2 345 ไมม ีการตรวจสขุ ภาพ มกี ารตรวจสขุ ภาพ มกี ารตรวจสขุ ภาพ มกี ารตรวจสุขภาพ มกี ารตรวจสขุ ภาพ เจา หนา ที่ เจา หนา ทมี่ ากกวา 80% เจา หนา ทมี่ ากกวา 80% เจา หนาที่มากกวา 80% เจาหนา ท่ีมากกวา 80% (ปล า สดุ ) แตไ มม ี (ปล า สดุ ) และ (ปลาสดุ ) (ปลา สดุ ) การวเิ คราะหข อ มลู มกี ารวเิ คราะหข อ มลู มกี ารวเิ คราะหขอ มูล มีการวเิ คราะหขอมูล สขุ ภาพของเจา หนา ท่ี สขุ ภาพของเจา หนา ที่ สขุ ภาพของเจาหนา ท่ี สุขภาพของเจาหนาท่ี และมีกจิ กรรม และมกี จิ กรรม ปรบั เปลยี่ นพฤตกิ รรม ปรบั เปลย่ี นพฤติกรรม สุขภาพของเจาหนาท่ี สุขภาพของเจาหนาที่ ทั่วไป ทเี่ ปน กลมุ ปวยและ กลมุ เสี่ยง คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล

หมวดที่ 6 N : NUTRITION การจัดการสุ ขาภิบาลอาหาร การจัดการน้ําอุปโภคบริโภค และการดําเนินงานอาหารปลอดภัยในโรงพยาบาล (40 คะแนน) 10. สถานที่ประกอบอาหารผู้ป่ วยในโรงพยาบาลได้มาตรฐานสุขาภิบาลอาหารตามกฎกระทรวงสุขลักษณะ ของสถานท่ีจําหน่ายอาหาร พ.ศ. 2561 (4 หมวด) และมีการเฝ้ าระวังทางสุ ขาภิบาลอาหาร (10 คะแนน) ในโรงพยาบาลมีรูปแบบการจัดบริการอาหารสําหรับผูปวยหลายรูปแบบ ท้ังโรงพยาบาลดาํ เนินการเอง จางหนวยงานภายนอกดาํ เนินการ หรือไมมีการจัดบริการ อยางไรก็ตาม หากโรงพยาบาลมีบริการอาหาร ตองมี การควบคุมคุณภาพใหเกิดความปลอดภัยกับผูบริโภค โดยดาํ เนินการใหเปนไปตามมาตรฐานสุขาภิบาลอาหาร ตามกฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะของสถานท่จี ําหนายอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) กรุณาเลือก โรงพยาบาล/ สถาบนั ไมม โี รงครวั / สถานทป่ี ระกอบอาหาร และไมม กี ารจดั บรกิ าร อาหารสําหรับผูปวย (10 คะแนน) ขามไปขอ 11. โรงพยาบาลไมมีโรงครัว/ สถานท่ีประกอบอาหาร และจางหนวยงานภายนอก จัดบรกิ ารอาหารสําหรบั ผปู ว ย (โปรดประเมิน) โรงพยาบาลมีโรงครัว/ สถานท่ีประกอบอาหาร จัดบริการอาหารสาํ หรับผูปวย (โปรดประเมิน) เกณฑก ารใหคะแนน พจิ ารณาจากการสัมภาษณสํารวจ และเอกสารหลกั ฐาน หวั ขอ ดังตอ ไปน้ี ข้อพิจารณาและค่าคะแนน 0 6 8 10 ดําเนนิ การไมครบ ดําเนนิ การไดค รบตาม ดําเนนิ การไดค รบตาม ดาํ เนินการไดค รบตาม มาตรฐานสขุ าภบิ าลอาหาร มาตรฐานสุขาภิบาลอาหาร มาตรฐานสุขาภบิ าลอาหาร ตามกฎกระทรวงสุขลักษณะ ตามกฎกระทรวงสุขลักษณะ ตามกฎกระทรวงสขุ ลกั ษณะ ของสถานท่จี ําหนายอาหาร ของสถานที่จาํ หนายอาหาร ของสถานทจ่ี ําหนา ยอาหาร พ.ศ.2561 (4 หมวด) และมี พ.ศ.2561 (4 หมวด) และมี พ.ศ.2561 (4 หมวด) การเฝาระวงั ทางสขุ าภิบาล การเฝาระวังทางสุขาภบิ าล อาหารโดยชุดทดสอบการปน อาหารโดยชดุ ทดสอบการปน เปอ นเชอ้ื โคลฟิ อรม แบคทเี รยี เปอ นเชอื้ โคลฟิ อรม แบคทเี รยี ในอาหารปรุงสาํ เร็จ/ ในอาหารปรุงสําเร็จ/ พรอ มบรโิ ภค ภาชนะ และมอื พรอมบริโภค ภาชนะ และมือผูสัมผัสอาหาร ผสู ัมผสั อาหาร (อ.13) (อ.13) ความถี่ 3 เดือน/ครัง้ ความถ่ี 3 เดอื น/คร้งั และหากตรวจพบการปนเปอ น โคลิฟอรม แบคทเี รยี ใหหา สาเหตุ ทาํ การแกไขปญหา ทันที และตรวจสอบซา้ํ จนไมพบการปนเปอน คู่ มื อแนวทางการดํ าเนิ นงาน GREEN & CLEAN Hospital Challenge (GCHC) สํ าหรับโรงพยาบาล