PIM_2016_4_web

2016/4 www.portoflio.hulokális túlkínálat alakul ki lakásokból. Erre azonban biztosan nem  A használtlakás-piacon a 2015-ben bekövetkezett jelentős2016-ban kell számítanunk, 2017 vége előtt nem valószínű, hogy ha áremelkedés után idén is folytatódik a drágulás. meddig emel-lesz is túlkínálat, az megjelenik majd ezeken területeken az árakban. kedhetnek az árak? A használt lakások drágulásának a megélénkülő fejlesztési piac és  Az építőipari költségek emelkedése és a munkaerőhiány ho- kínálat ugyan egyfajta korlátot fog jelenteni, de nagy kérdés, hogygyan hat a fejlesztésekre? ez milyen szinten tudja ellensúlyozni a korábban említett pozitívAz, hogy az építőipari költségek a szűk kapacitások miatt megemel- makrogazdasági folyamatokat. Ha nagyon fel is fut az újlakás-piac,kedtek, sajnos napi szinten látszódik. Ezek adott esetben olyan akkor is csak 5-6 ezer tranzakcióra számítunk 2016-ban, és 10-15mértékűek is lehetnek, hogy a projektek nyereségességét még a ezer körülire 2017-ben, ami még mindig eltörpül a használtlakás-magasabb árak mellett is drasztikusan érinthetik, ezért kiemelt fon- piacon várható 150 ezerhez képest, emiatt nem tud jelentős hatásttosságú az alapos tervezés a fejlesztői oldalon és a megfelelő körül- gyakorolni a teljes piacra. Azt gondolom, hogy lesz további növe-tekintéssel történő projekt- és fejlesztőválasztás a vevők részéről. kedés a használtlakás-piacon, de nem lesz olyan dinamikájú, mintArra számítunk, hogy ez a szűk építőipari kapacitás bővülhet a jövő- eddig, hanem egy lassabb, kiegyensúlyozottabb drágulásnak lehe-ben, ahogy egyértelművé válik, hogy van egy jelentős keresleti piac, tünk majd tanúi.ami új szereplőket vonz majd be. Azt gondoljuk, hogy – elsősorbankeleti irányból – újra megjelenhetnek a vendégmunkások, akik se-  A Biggeorge Property több fejlesztést is bejelentett az el-gíthetnek abban, hogy ezek a kapacitások a helyükre kerüljenek. múlt időszakban, pontosan melyek ezek?Ezek után lehet újra számítani arra, hogy egy jelentősebb fejlesztési A Biggeorge Propertynek nagyságrendileg 2500-3000 lakásnyi fej-felfutás esetén is legyen reális kivitelezési árszint a piacon. lesztési pipeline-ja van. A Sasad Liget 5. ütemét kezdtük el érté- 51

„Az újlakás-piacon jelentős mennyiségben maradtak el tranzakciók a válság éveiben, amelyek egy része a kínálat megjelenésével párhuzamosan a következő években realizálódhat. Mi arra számítunk, hogy a következő 3-4 év átlagában legalább a 2008 előtti, évi 8-10 ezer tranzakció megvalósulhatna a budapesti újlakás-piacon.” Nagygyörgy Tibor a Biggeorge márkanév alapítója és jekt előkészítése is folyamatban van. A III. kerületben a központ- tulajdonosa. Közgazdász, MBA diplomáját 1997-ben a BKE hoz közel, a Duna-parton, a volt Buszesz-területre tervezünk egy London Business Schoollal közös képzésén szerezte. 1999- nagyobb fejlesztést. Ez a projekt még nagyon kezdeti stádiumban ben elvégezte az RICS által akkreditált és a Nottingham van, de nagyságrendileg 1200-1500 lakás építését tervezzük ezen Trent University, valamint a Budapesti Műszaki Egyetem a helyszínen. Irodaprojektünk jelenleg egy van, a Könyves Kálmán által szervezett okleveles ingatlanszakértői posztgradu- körúton van egy 25 ezer négyzetméteres fejlesztési lehetőségünk, ális egyetemi képzést. Tevékenységével számos szakmai itt megfelelő bérlő birtokában tervezzük az építés megkezdését. elismerést szerzett, cége 1999-től 8 alkalommal lett az év Ezeken kívül pedig folyamatosan vizsgálunk további fejlesztési le- ingatlanforgalmazója. Nagygyörgy Tibor a Magyar Ingatlan hetőségeket is. Szövetség elnökségi tagja.  Már évekkel a válság előtt is meghatározó szereplője volt akesíteni, a 3. ütem teljesen elkelt, a 4. ütem is 90 százalék feletti hazai ingatlanpiacnak. Hogyan emlékszik a kezdetekre? Mikértékesítésnél jár. Itt még az 5. és a 6. ütem van hátra, nagyjából voltak a csoport ingatlanpiaci fejlődésének fő állomásai?400 lakással. Ezen kívül a Dob utcai 125 lakásos fejlesztésünk – az Az idei év különösen érdekes számunkra, hiszen idén lett 25 éves aElisabeth Residence – értékesítése szintén nagyon jól áll, 80 szá- cégcsoportunk. A kezdetekkor teljesen más volt a piac, a 90-es évekzalék körüli előértékesítésnél járunk. Szintén VII. kerületi a Csányi elején kezdett formálódni a szakma, így visszatekintve hatalmas fej-utcai projektünk, a Broadway Residence, amelynek a kivitelezése lődés valósult meg.már folyamatban van 100 százalékos előértékesítettséggel. A XIII. Annak idején friss egyetemistaként alapítottam ingatlanközvetí-kerületben a Dagály utcában indítottunk egy 130 lakásos projektet, téssel foglalkozó magánvállalkozásomat. Kezdetben luxuslakásokpár hét alatt ott is 40 százalékos előértékesítést sikerült elérnünk. bérbeadásával foglalkoztunk, majd 1996-tól elkezdtünk belépni aVan a XII. kerületben is egy előkészítés alatt lévő projektünk, a Né- kereskedelmi ingatlanpiacra is Biggeorge’s International néven. Azmetvölgyi és a Stromfeld Aurél út között, ahová kb. 80 luxuslakást itt elért sikerek eredménye volt, hogy 2000-ben a Wallis Ingatlantervezünk. A belvárosi Szervita téren az Emerald Residence névre részesedést szerzett a ma már Eston néven futó kereskedelmi in-hallgató projektünk előkészítése folyik, amely egy 80 luxuslakásból gatlanokkal foglalkozó cégben, amelyben 2003-ban értékesítettemés egy 100 szobás szállodakomplexumból fog állni. Szintén az V. ke- a részemet. Szintén 2000-ben indult el az Új Otthon Centrum, amelyrületben, a Váci és a Kígyó utca sarkán egy 100 szobás szállodapro- akkor kizárólag új építésű lakások értékesítésére fókuszált, majd ebből lett 2003-tól az Otthon Centrum, ami ma már irodák és érté- kesítők számában is a piacvezető ingatlanközvetítő hálózat. Szintén 2000-ben indult el az Európa Alapkezelő, ami 2004-ben – miu- tán sikerült felfuttatni a céget – az UniCredit bankcsoporthoz tartozó Pioneer Alapkezelő részére került értékesítésre. 2004-ben kezdtük el az ingatlanfejlesztési tevékenységet, először a Biggeorge’s-NV Zrt. keretein belül, majd a társam kivásárlása után 2014-től a Biggeorge Property Zrt. fogja össze fejlesztési tevékenységeinket.52

PLANNED DELIVERY: SPRING 2018 ERGONOMIC • EFFICIENT • EXCLUSIVEADVANCE TOWER – FOR CREATIVE MINDS43th Váci srt., Budapest - Next to Dózsa György station of M3 Underground Leasing: (+36 70) 686 5503 • www.futureal.hu

Noah M. SteinbergnAgy változásokAt lát budApestenBudai Ákosminden szempontból pozitívnAk látjA A kereskedelmi ingAtlAnpiAcot jel- lemző folyAmAtokAt Az egyik legnAgyobb fejlesztő és befektető cégvezetője, mely A bts irodAházAkon felül jelenleg egy hotelt is fejleszt, vA-lAmint egy felszámolásból vásárolt, bezárt bevásárlóközpont teljes ÚjrA-indítását is tervezi. noAh m. steinberg, A wing elnök-vezérigAzgAtójA beszéltArról, hogy hogyAn változott budApest és A mAgyArországi ingAtlAnpiAc AzelmÚlt 26 évben. Az elmúlt években jelentősen nőtt mind a bérlői keres-  A v17 irodaházát is egy magyar befektető, a Diófa Alapkeze- let, mind a befektetési volumen a kereskedelmi ingat- lő vásárolta meg, ráadásul már az épület átadása előtt. Számítlanpiacon. ön szerint milyen tényezők tudták növelni Buda- arra, hogy általánossá válnak a hasonló tranzakciók, lehető-pest népszerűségét? séget adva ezzel a fejlesztőknek a fejlesztési ciklusok felgyor-Ebben több dolog játszik szerepet. Az egyik az, hogy a magyar gaz- sítására?daság az utóbbi években újra elkezdett nőni, a budapesti gazdaság A szerződést már a fejlesztés alatt aláírtuk, és az átadás előtt kifize-növekedése pedig különösen dinamikus. A cégek egyrészt bővül- tésre került a vételár egy része, ilyen szempontból valóban forwardnek, másrészt hosszabb időre merik elkötelezni magukat, így nő az típusú tranzakciónak minősül a V17 eladása. Egy tulajdonképpenirodabérlői piac. Ezen kívül a reálbérek is nőnek, főleg Budapesten, teljes egészében bérbe adott házat vásárolt meg a vevő, aki így aami azt jelenti, hogy az emberek többet költenek a boltokban, nö- piaci versenyt megelőzve, előre le tudta kötni az ingatlant, mi pedigvelve ezzel a kiskereskedelmi forgalmat, ráadásul azon is el mernek valamivel előbb tudtuk kapitalizálni a fejlesztésünket. Mindenki jólgondolkodni, hogy új lakásba költözzenek. Az ipari termelőkapa- járt, és bár szerintem előfordulhatnak még a jövőben ilyen konst-citást szintén intenzív bővülés jellemezte, aminek köszönhetően rukciók, de nem ez lesz a norma.nőtt az ipari és a logisztikai ingatlanok iránti kereslet is. Ingatlan-fejlesztési és beruházási oldalról nézve az irodák, a raktárak, a Telekom HQkiskereskedelmi egységek, a szállodák és a lakások iránt egyaránterős kereslet mutatkozik, ami nagyon egészséges ingatlanpiacról A Wing építi fel a Telekom új székházát, emellett a cég három meg-árulkodik. A bankok, amelyek korábban nem tudtak vagy nem vol- üresedő ingatlanját meg is veszi. A Groupama Aréna mellett felépülőtak hajlandók projekteket finanszírozni Budapesten, elkezdtek újra komplexum lesz Magyarország eddigi legnagyobb, egy épülettömb-nagyon aktívan finanszírozni. Azok a nemzetközi befektetők pedig, ben realizálódó irodafejlesztési projektje a maga 55 ezer négyzetmé-akik pár éve inkább máshová mentek vásárolni, most visszatértek terével.Budapestre. Részben azért, mert regionális árelőnyünk van, rész-ben pedig azért, mert rájöttek, hogy ez nagyon jó piac, ahol mak-rogazdasági növekedés van, és az ingatlanpiac egészséges. Szinténnagyon fontosnak tartom, hogy a nemzetközi befektetők mellett azutóbbi években kinőtte magát egy hazai, intézményi, professzioná-lis ingatlanbefektetői réteg is, amely a válság előtt még nem voltigazán aktív. A kiegyensúlyozott befektetési piac fenntartásáhozazonban fontos, hogy a nemzetközi befektetők mellett egy erős,hazai befektetői kör is jelen legyen. Összességében tehát az tör-tént, hogy hosszú évek után végre kialakult egy nagyon erős bérlőipiac, ehhez egy nagyon egészséges befektetői piac társul, amelybiztosítja azt a likviditást, amivel ki lehet szállni egy ingatlanpro-jektből.54

2016/4 www.portoflio.hu  A v17 és a telekom székházak jelentős részben, az Ericsson ben nem láttunk új projekteket. Elképzelhetőnek tartja, hogyszékház pedig teljes egészében bérbeadásra került a fejlesz- egyes lokációk a következő években a váci út versenytársávátés megkezdése előtt. Az új projektek elindításakor feltétel az nőjék ki magukat?előbérlet megléte, vagy spekulatív fejlesztések megkezdését Nagyon erős lokáció a Váci út. Mi is számos jó projektet valósítottunkis elképzelhetőnek tartja? ott meg, és sok versenytársunk is épít oda spekulatív módon, de aA Wing egy prudens ingatlanfejlesztő és -befektető cég, ezért dön- különböző cégeknek különböző igényeik vannak, és nem kell mindigtően spekulatív alapon nem szoktunk elindítani projekteket. Az egy környéken koncentrálódni. Az Ericssonnak pl. Dél-Budán épí-utóbbi időben rendkívül sikeresek voltunk ezekben a build-to-suit tünk új K+F központot, mivel nekik kifejezetten fontos volt az egyete-projektekben, és úgy gondolom, hogy ez a legjobb konstrukció mek közelsége, hiszen egy kutató-fejlesztő bázist hoznak létre.fejlesztői szemmel nézve, hiszen ilyenkor minimális a bizonytalan-  Az elmúlt néhány hónapban tömegével jelentették be a fej-ság. Ennek ellenére nem feltétel a teljes bérbe adottság, de valami lesztők új irodaprojektek elindítását. tart attól, hogy túlkíná-meg kell, hogy alapozza a hajlandóságunkat. Nagyon tőkeerősek lat alakulhat ki?vagyunk, ami segít abban is, hogy el tudjunk indítani projekteket, Arra számítok, hogy idővel ez egy kiegyensúlyozott és normálisanha úgy véljük, hogy az indokolt, illetve vásárolni is tudjunk. Nemrég működő piac lesz. Persze mivel egy építkezés 2-3 évet vesz igénybe,felszámolásból vettük meg a Róbert Károly körúton a Material Cen- így mindig lehetnek kilengések, de azt gondolom, hogy mivel mégter bevásárlóközpontot, melyet át fogunk alakítani. Értelemszerű- mindig relatíve alacsony az irodaellátottság Budapesten, a piac el-en ez egy döntően spekulatív akvizíció volt. bírja a jelenlegi bővülést.  Miközben szinte minden fejlesztő a váci úton építkezik, a  A bérleti díjak növekedhetnek?Wing jelenleg olyan alpiacokon aktív, melyeken az elmúlt évek- Igen. Nem mindegyik szegmensben és nem mindenhol, de a meg- 55

„Ma egy fiatalos, dinamikus, innovatív városban élünk, és illik is tudomásul venni, hogy ez ilyen, és pozitívan hozzáállni.” dinamikusan bővül, ráadásul nagyon jónak számít európai viszony- latban is, így számítok további fejlesztésekre. A Wing Zrt. amerikai származású elnök-vezérigazgatója és  Már több mint 20 éve Budapesten él. Mit tart az azóta eltelt egyben egyik tulajdonosa 1990 óta dolgozik Magyarorszá- időszak legnagyobb eredményeinek a város, illetve az ingat- gon, a Wing elnök-vezérigazgatói pozícióját a cég 1999-es lanpiac fejlődése szempontjából? alapítása óta tölti be. Az eltelt idő alatt feladata volt a Wing 26 éve élek itt, és a város még soha nem volt olyan jó, mint most. megalapítása és a vállalat integrált fejlesztési tevékenysé- Budapest hangulata nagyon jó – és itt nemcsak a bulinegyedről be- gének irányítása, több százezer négyzetméternyi keres- szélek, hanem a kultúráról, a gasztronómiáról, az élhetőségről –, kedelmi ingatlanfejlesztés fűződik a nevéhez szerte az a város fejlődése holisztikusan nagyon jó pályán haladt. Ma egy országban. A Princeton Egyetemen és a Bécsi Diplomácia fiatalos, dinamikus, innovatív városban élünk, és illik is tudomásul Akadémián végezte felsőfokú tanulmányait. Öt nyelven venni, hogy ez ilyen, és pozitívan hozzáállni. Nem biztos, hogy ez beszél: angolul, magyarul, franciául, németül és spanyolul. tudatosan történt, nem biztos, hogy valaki így döntött. Sőt biztos, 2015 eleje óta az RICS Magyarország elnöke. hogy ez inkább számos spontán kezdeményezésnek volt köszönhe- tő. Az ingatlanpiacra vonatkozóan az a legfontosabb változás, hogyfelelő termék esetében, a megfelelő pillanatban mindenképp. kialakult egy professzionális, jól működő piac. Ez alatt azt értem,Nekünk részesedésünk van például a MOM Parkban, közösen a hogy hozzáértő, megbízható és pénzügyileg erős cégek létre tud-Morgan Stanley-vel, és ott látunk most növekedést mind a kiske- nak hozni jó épületeket, amelyek aztán tudnak egy funkciót szolgál-reskedelmi, mind az irodabérleti díjakban. ni. Megvannak ehhez a szükséges elemek, a működő banki finan- szírozás, a működő befektetési piac, a működő bérbeadási piac, és  A Wing az irodapiac mellett jelenleg a hotelpiacon is aktív jönnek innovációk is. Mi például ebben az évben egy 40 millió eurósfejlesztő a Budapest Airporttal kötött együttműködésnek kö- program keretében indítottuk el az első ingatlanvállalati kötvénytszönhetően. Ingatlanfejlesztőként lát további potenciált a re- a piacon, aminek köszönhetően új erőforrásokhoz jutottunk, me-pülőtér térségében? lyekkel új lehetőségeket ragadhatunk meg.Úgy gondoljuk, hogy ez számunkra nagyon jó projekt. Bár nem voltkönnyű feladat a megfelelő jogi és pénzügyi konstrukciót létrehoz-  Mit tart a legfontosabb szakmai eredményének, amivel hoz-ni, mert speciális szabályok vonatkoznak a reptér területére, de mi- zájárult ehhez a fejlődéshez?vel Budapest az egyetlen európai főváros, ahol nincs reptéri szállo- Azt, hogy a Wingnél mi értékteremtő tevékenységet végzünk. Nemda, mindenképp időszerűnek véltük egy ilyen fejlesztés elindítását. csak pénzügyi értelemben teremtünk értéket, hanem funkcionáli-Más lehetőségek is vannak a környéken, hiszen a reptér forgalma san, építészetileg is. Hozzájárulunk az épített környezethez, akár úgy is, hogy egy régi épületnek adunk új életet. Nagyon büszke vagyok a Corvinus Egyetem új épületére, amely szintén a mi fej- lesztésünk, hiszen azok a fiatalok, akik majd a következő évtize- dekben fontos szerepet vállalnak az ország életében, világklasszis körülmények között töltenek el itt 4-5 évet. Úgy gondolom, hogy felelősséggel tartozunk a városunk és a környezetünk iránt, fontos, hogy környezettudatos épületeket hozzunk létre, olyanokat, ame- lyekkel gazdagabbá válik a város. Minderre azért voltunk képesek, mert sikerült összehoznunk egy kiváló, hozzáértő csapatot, akik mind szakmailag, mind emberileg képesek nagyon jó teljesítményt elérni. Végeredményben, ha valamire különösen büszke vagyok, az a Wing csapata.56

2016/4 www.portoflio.huPados GergelyA legfiAtAlAbb ügynökségi vezetőA HAzAI PIACOn JELEn Lévő legnagyobb CA Immo mint bérbeadók, valamint a Voda- „Az elmúlt években többnemzetközi ingatlan-tanácsadó cég a DTZ- fone, az IBM vagy a GE mint bérlők képvise- százezer négyzetmétervel történő egyesülést követően a Cushman letének keretében. A szakember 1999-ben irodaterület bérbeadása& Wakefield, melynek ügyvezető igazgatója a Shippensburg Pennsylvania Egyetemen köthető a nevéhez a bérlőiPados Gergely. szerezte diplomáját, karrierjét pedig 2001- vagy a bérbeadói oldalA Cushman & Wakefield budapesti irodáját ben, a Jones Lang LaSalle budapesti iro- képviselőjeként.”1993-ban alapították, és mára közel 100 dájában kezdte. A Cushman & Wakefieldembert alkalmaz. A legnagyobb piaci része- iroda-bérbeadási részlegéhez 2004-bensedéssel rendelkező ingatlan-tanácsadó- csatlakozott. Két évvel később az üzletágként a Cushman & Wakefield összesen hét vezetője lett, majd 2010-ben  a Cushman &üzletágban nyújt szolgáltatást hazánkban. Wakefield negyedik partnerévé neveztékA klasszikus kereskedelmi ingatlan-bérbe- ki, a vállalat teljes körű vezetésével 2013-adás mellett bevételének jelentős része ban bízták meg, majd 2016-ban elsőkénttőkepiaci tranzakciókból, az értékbecslési ‘International Partner’ kinevezést kapottüzletág munkájából, valamint ingatlanüze- Magyarországonmeltetési megbízásokból és projektme-nedzsmentből származik. A vállalat iro-da-bérbeadási csapata több mint 589  000négyzetméter terület bérbeadásáért felelkizárólagosan Budapesten, az ipari ingat-lanokkal foglalkozó részleg 358  000 négy-zetmétert ad bérbe jelenleg, míg a kiske-reskedelmi üzletágnak összesen 301  900négyzetméter területre van kizárólagosbérbeadási megbízása az országban. ACushman & Wakefield ingatlanüzemeltetésicsapata összességében 820  739 négyzet-méter ingatlanterület kezeléséért felel.A Cushman & Wakefield hazai irodájánakvezetője Pados Gergely, aki több mint 16 évingatlanpiaci tapasztalattal rendelkezik. Azelmúlt években több százezer négyzetmé-ter irodaterület bérbeadásában működöttközre, többek között a TriGranit, az Atenor,a GTC, a Hochtief, a Union Investment és aA budapesti irodapiaci tranzakciók nagysága (millió m2)* 2,5 2015 Q3 2015 Q4 2016 Q1 2016 Q2 2016 Q3 2,0 Forrás: BRF 1,5 1,0 0,5 0 2015 Q1 2015 Q2* bruttó bérbeadások 57

Pázmány balázsAz egyik legAktívAbb mAgyAr befektető„Az Erste Nyíltvégű Az ersTe Nyíltvégű Ingatlan Befekteté- Az Erste Alapkezelő Zrt. – Erste Bank Ma-Ingatlan Befektetési si Alap vagyonát leginkább irodákba és gyarország Befektetési Alapkezelő Rt. elne-Alap vagyonát más kereskedelmi ingatlanokba fekteti. vezéssel – 1999. szeptember 13-án alakultleginkább irodákba Olyan projektek tulajdonosa, mint a Váci meg az Erste Bank Alapkezelő Kft. jogutódja-és más kereskedelmi úton épülő Promenade Gardens irodaház, ként. A befektetési alapok kezelésével és for-ingatlanokba fekteti.” amelynek fejlesztője és építtetője a Horizon galmazásával foglalkozó Erste Bankcsoport Development Kft. A 25 ezer négyzetméter a kelet-közép-európai régió szinte minden bérbe adható területtel rendelkező irodaház országában jelen van, több száz befektetési várhatóan 2017 végére készül el. A fejlesztő alapban több milliárd euró értékű vagyont kettős környezettudatos minősítéssel (LEED kezel. 2016 első negyedévének végén 276 Gold, BREEAM Very Good) szeretné ellátni az milliárd forint nettó eszközértékkel az Erste irodaházat. A 4 toronyból és 5 épületszintből Ingatlan Alap volt a legnagyobb ingatlanalap Magyarországon. álló irodaházba 2018 első negyedévében Pázmány Balázs első diplomáját 1996-ban költözhetnek be az első bérlők. Emellett az a Pénzügyi és Számviteli Főiskola pénzügyi Erste Nyíltvégű Ingatlan Befektetési Alap tu- szakán szerezte, majd 1996 és 1998 között lajdonában van többek között a Futureal ál- a Janus Pannonius Tudományegyetem válla- tal fejlesztett 23 500 négyzetméteres Vision latfinanszírozási szakán diplomázott. 1998- Towers északi és déli tornyának épülete is. ban tőzsdei jogi szakvizsgát, majd 2002-ben középfokú ingatlanközvetítői és forgalmi értékbecslői szakképesítést szerzett. Pálya- futását 1997-ben az OTP Értékpapír Rt.-nél vagyonkezelő munkatársként kezdte. Az ott töltött három évben eszköz-, értékesítés- és portfóliómenedzsmenttel, üzleti tervezéssel és ingatlantranzakciókkal foglalkozott. 2000- ben az Erste Alapkezelő értékesítési vezetője lett. 2004-től az Erste Alapkezelő Zrt. ingat- lanbefektetési igazgatója, majd 2008-tól az Erste Alapkezelő Zrt. igazgatóságának elnö- kévé nevezték ki. Promenade Gardens A Váci úton épülő irodaház 25 ezer négyzetmé- teren kínál elérhető irodaterületet leendő bérlői számára. Az épület LEED és BREEAM minősíté- sei garanciát jelentenek a fenntartható, modern megoldások alkalmazására. Az első bérlők várhatóan 2018 elején költözhetnek majd be.58

2016/4 www.portoflio.huPhilippe BeurtheretháborÚs övezetben is fejlesztett2015 júliusA óTA az Immochan Hungary németül, de alapszinten spanyolul és ma- „A magyarországivezetője. Az Immochan Európában és Ázsi- gyarul is ért. ingatlanpiacon pozitívában összesen 12 országban van jelen, és Philippe Beurtheret büszke arra, hogy aki- folyamatok zajlanak,mintegy 400 bevásárlóközponttal az euró- ket oroszországi és ukrajnai munkája során de a hosszú távúpai kereskedelmi ingatlanpiac egyik vezető a céghez felvett, mára a legfontosabb pozí- tartós növekedéshezszereplője. A cég profiljába a fejlesztés, az ciókat töltik be. Személyes eredményének a munkaerőhiányértékesítés és az üzemeltetés mellett a teljes pedig a különböző országok cégvezetési kul- megoldása és aingatlanmenedzsment is beletartozik. túrái között megteremtett egységet tartja. A vásárlóerő tartósPhilippe Beurtheret 1999-ben marketing és szakember a korábbi orosz, ukrán és kelet- erősödése szükséges.”nemzetközi értékesítés szakon az Institut közép-európai tapasztalatai után Magyaror-Commercial de Nancy egyetemen mester- szággal kapcsolatban is optimista.diplomát szerzett. Ezt követően területi me- Véleménye szerint jelenleg a magyarországinedzserként 5 évig dolgozott a Steelcase-nél ingatlanpiac minden szegmensében nagyona Független Államok Közösségének országa- jó a hangulat, pozitív folyamatok zajlanak.iban, ahol számos projekt menedzselésében A további növekedést azonban lassíthatja avett részt. Az ingatlanpiaccal a Jones Lang munkaerőhiány, ami ebben a szektorban isLaSalle-nál került közelebbi kapcsolatba, erősen érezhető. A hosszú távú tartós növe-ahol az orosz kereskedelmi részleg helyet- kedést a munkaerőhiány megoldása melletttes vezetőjeként két egymást követő évben a vásárlóerő tartós erősödésében látja.is elnyerte az év legjobb értékesítője díjat.Az ott töltött időszak alatt Oroszországbanés Ukrajnában több bevásárlóközpont bér-beadásában és marketingtevékenységébenis közreműködött. 2009-től a moszkvai IKEAkereskedelmi igazgatójává nevezték ki, 2011-től 2015-ig az Immochan kijevi csapatát ve-zette.A korábbi munkái során különösen nagy ki-hívást jelentett Ukrajnában dolgozni – em-lékszik vissza –, ugyanis egyik legnagyobbfejlesztésük a donyecki háborús övezetbenzajlott. A munka során az operatív teendőkmellett a kollégák pszichés állapotára is na-gyon oda kellett figyelni. A francia anyanyel-vű szakember folyékonyan beszél angolul ésAuchan Budaörs A főváros nyugati bevezetőjénél található a budaörsi retail park egyik legnagyobb áruháza. Az Immochan az elmúlt 40 év során Európa or- szágaiban több száz bevásárlóközpontot hozott létre. Tavaly Kelet-Európában 102, Magyarorszá- gon 18 bevásárlóközpont kötődött a nevéhez. 59

radnóty ZoltánfelhőkArcoló A váci ÚtonFuTó PéTerAválság AlAtti irodAfejlesztések elmArAdásA márA Az üresen álló irodA- területek jelentős csökkenését eredményezte. A megnövekedett bérlőikereslet miAtt jelenleg A budApesti irodApiAc üresedési rátájA 10 százAlékközelébe csökkent, így egyre több fejlesztőnek éri meg Új beruházásokAtindítAni. A piAcon zAjló változásokról és A fejlesztési lehetőségekről A hbreAvis mAgyArországi cégcsoportjánAk vezetőjével, rAdnóty zoltánnAl be-szélgettünk. Az utóbbi egy évben egyre több fejlesztő kezdett Buda- szú távon nagyságrenddel nagyobb költségeket ró a vállalatokra, mint pesten új irodaház építésébe. Hogy látja a magyarországi egy megfelelő irodakörnyezet biztosítása.irodapiac helyzetét?Az elmúlt időszakban egyértelműen javuló tendenciát láthatunk a  Hogy alakulhatnak a hozamok a következő években?budapesti irodapiacon. A fejlesztők optimisták, és sorra jelentik be Várakozásaim szerint 2017 végére a prémium kategóriás iroda-projektjeik tervezett indulását, aminek köszönhetően a 2018–2019- házak esetén 6,25 százalék alatti hozamokat is láthatunk majd aes időszakban 2-300 ezer négyzetméternyi, új bérbe adható irodate- budapesti piacon. Ezt a számottevő hozamcsökkenést csak Ma-rülettel számolunk a budapesti piacon. Az építkezések újraindítását gyarország kedvezőtlen nemzetközi megítélése, a magyar gazda-jelentős mértékben támogatja a javuló finanszírozási környezet is.  Bérlői oldalról van igény a kínálat ilyen mértékű bővülésére? Váci CornerA bérlők részéről jelentős érdeklődést, mozgást tapasztalunk azirodapiacon. Ennek a hátterében természetesen ott van az a tény, A 2014-ben átadott Váci Corner irodaház a HB Reavis első magyarorszá-hogy a vállalatok a válság során elhalasztották a „fogyasztásukat”, gi fejlesztése volt. A Váci úti irodafolyosó középső részén elhelyezkedőa fejlesztők pedig csak minimális új irodaterületet adtak át. Mára 8 szintes iroda BREEAM „kiváló” minősítést kapott. A 20 ezer négyzet-oda jutottunk, hogy nincs megfelelő irodakínálat a nagyobb bérlői méternyi alapterület legnagyobb része jelenleg is bérbe van adva.igények kielégítésére.Az újonnan induló fejlesztések miatt ugyanakkor komoly verseny isvárható a piaci szereplők között. Mivel a „millennial” generáció adjamajd hamarosan a munkaerőpiac nagy részét, felértékelődnek azirodaházak közötti különbségek. Leginkább az innovatív fejlesztőimegoldások, rugalmas irodaterek, emberközpontú környezet vagya „well-being élményt” szem előtt tartó házak kerülnek előtérbe,amelyek messze túlmutatnak a hagyományos iroda koncepción.Az irodaházak egyre inkább HR eszközökké válnak, hiszen egy vonzómunkakörnyezet nagyban elősegíti a tehetséges fiatalok bevonzását,ugyanakkor fontos eszköz az értékes kollégák megtartásában és ezál-tal a fluktuáció csökkentésében. A munkaerő fluktuációja pedig hosz-60

2016/4 www.portoflio.huságban történő markáns negatív fordulat vagy egy jelentős euró visszavonta az érvényben lévő építési engedélyünket, ami – beval-kamatemelkedési pálya tudná lassítani vagy megakadályozni. lom – hidegzuhanyként ért bennünket, ugyanis a bontási munkála- tok már 2012 óta folytak a területen. Jelenleg azon dolgozunk, hogy  A HB reavis egy már lezárt fejlesztése a váci Corner irodaház. folytathassuk ezt a fejlesztést.néhány év távlatából mik az ezzel kapcsolatos tapasztalatok?A Váci Corner volt a HB Reavis Csoport első magyarországi projekt-  Az árpád híd pesti hídfőjénél álló telekkel mik a cég tervei?je, amely nagyon fontos mérföldkő volt a budapesti terveink meg- Az Árpád híd pesti hídfőjénél gyakorlatilag egy új városközpontvalósítása szempontjából. A 2014-ben átadott épületben minden fejlesztésén dolgozunk. A több mint 136 ezer négyzetméter bérbeirodaterület bérlőre talált, számos új, zöld innovációt valósítottunk adható területű, több fázisban megvalósuló projekt torony épülete-meg, és az irodaház „kiváló” BREEAM fenntarthatósági minősítést is ket is magában foglal. Az ötödik, egyben az utolsó épület átadásátkapott. A 2016. februári sikeres értékesítés pedig újabb befektetőt 2023-ra tervezzük. A projekt részeként a főutak zajától elzárt, zöldvonzott Budapestre. közösségi tereket, valamint üzlethelyiségeket is kialakítunk, ahol ét- termek, kávézók és számos szolgáltató egység kap majd helyet az  A Bem téri irodaháznál mikor folytatódhat a fejlesztés? irodaház dolgozói, a környéken dolgozók és lakók számára. Az elsőA Bem Palace projektet 2016 májusában hatályban lévő építési épületek kivitelezését várhatóan 2017 első negyedévében kezdjükengedéllyel vásároltuk meg az UniCredit Csoporthoz tartozó Euró- meg, és 2018 végére készülnek majd el. A fejlesztés első ütemévelpa Alaptól. A projekt iránt jelentős volt a bérlői érdeklődés, így az párhuzamosan befejezzük a Volánbusz pályaudvar felújítását, me-adásvétel lezárulta után rögtön meg is kezdtük az épület bontását. lyet integrálunk a projektbe, valamint a fejlesztés metrókapcsolatát2016 júniusában azonban a hatóság leállította a munkálatokat, és is átépítjük. 61

„Elkötelezettek vagyunk a magyar ingatlanpiac iránt, ezért természetesen stratégiailag tekintünk a budapesti jelenlétünkre a jövőben is.”  Bár nem a magyarországi részleghez kapcsolódik, de a leg- nagyobb hír mostanában a cég londoni terjeszkedése volt. Mi- ért volt fontos a nyugat-európai jelenlét? A HB Reavis csoport mindinkább páneurópaiként definiálja magát, és ennek a stratégiának megfelelően vizsgáljuk az újabb nyugat- európai piacokra való belépés lehetőségét is. Számunkra a követ- kező állomás Berlin lesz, ahol hamarosan irodát nyitunk. Radnóty Zoltán közgazdász, diplomáit az angliai  Lassan tíz éve, hogy csatlakozott a HB reavis csoporthoz. Ho- Buckinghamshire College-on, a budapesti Pénzügyi és gyan emlékszik a kezdetekre? Számviteli Főiskolán, majd az MBA fokozatot az angliai Decemberben immár 10 éve lesz, hogy a  HB Reavisnál dolgozom. Brunel University-n szerezte meg. Szakmai pályafutását Az ingatlanszakma akkor számomra új kihívást és tanulási lehető- 1991-ben a CIB Bankban kezdte. 1994-től a Raiffeisen séget jelentett, hiszen korábban a Raiffeisen befektetési bankjánál Értékpapír és Befektetési Rt. főosztályvezetője, majd töltöttem be vezérigazgatói posztot, majd ezt követően az akkor 1997-től vezérigazgató-helyettese, valamint az igazgatóság legnagyobb magyar informatikai vállalatnak, a Synergonnak voltam tagja volt. 1998 és 2003 között a Raiffeisen Értékpapír és a csoport-vezérigazgatója. Befektetési Zrt. vezérigazgatói pozícióját töltötte be. 2003 A HB Reavisnál eltöltött évek alatt az egyik legemlékezetesebb pil- és 2006 között a Corvinus Nemzetközi Befektetési Zrt. lanat számomra az első hazai fejlesztésünk, a Váci Corner megnyitó vezérigazgató-helyetteseként dolgozott. 2006-ban a Syner- gálája volt. Büszkeséggel töltött el, hogy őszinte elégedettséget és gon Nyrt. csoport-vezérigazgatója volt. A kereskedelmi örömöt láthattam nemcsak a kollégáim, hanem a  tervezésben és ingatlanfejlesztéssel foglalkozó HB Reavis Csoporthoz 2007 kivitelezésben részt vevő partnereink arcán is. januárjában, annak hazai piacra lépésekor ügyvezetőként Mégis a legmeghatározóbb élmény számomra az volt, hogy a cég- csatlakozott. Jelenleg a HB Reavis magyarországi cégcso- csoport egyik vezetőjeként aktívan részt vehettem abban a  fo- portjának vezetője lyamatban, amelynek során a HB Reavis közepes méretű szlovák vállalkozásból Európa harmadik legnagyobb irodafejlesztőjévé nö- vekedett.Célunk, hogy az irodaházak által közrefogott közösségi térrel és an-  A munka mellett jut ideje a kikapcsolódásra? van állandónak szolgáltatásaival megteremtsük a munka és a mindennapi élet hobbija?közötti egyensúlyt, ahol az emberek harmonikus, kellemes környe- A sok budapesti elfoglaltság mellett számos olyan feladatom van,zetben dolgozhatnak és tölthetik szabadidejüket. amelyek miatt folyamatosan kell külföldre utaznom. A munka mel- lett ugyanakkor tudatosan törekszem arra, hogy maradjon időm a  Számíthatunk további magyarországi fejlesztésekre is? családomra, barátaimra és a sportra is. Gyerekkorom óta az egyikElkötelezettek vagyunk a magyar ingatlanpiac iránt, ezért természe- kedvenc időtöltésem a vitorlázás. Barátaimmal és három gyerme-tesen stratégiailag tekintünk a budapesti jelenlétünkre a jövőben kemmel együtt majdnem minden hétvégén vízre szállunk hajónkkal,is. Magyarországon több mint 160 ezer négyzetméternyi irodafej- ahol küzdünk az elemekkel és az ellenfelekkel. A sikerek eléréséhezlesztésre készülünk a következő évek során, ami jó alapot ad arra, a hajón egy csapatként kell működnünk, de a szél, a víz és a verseny-hogy céljainkat elérjük, és a piac egyik vezető szereplője lehessünk. társak néha még így is megtréfálják az embert. Ebből is látszik, hogy a vitorlázás nem is különbözik olyan nagyon az üzleti élettől.62

2016/4 www.portoflio.huFordulatos,de sikeres öt évFlorova Anna ötödik születésnApját ünnepli Az otp bAnkcsoport áltAl AlApított otp ingAtlAnpont. A vállAlAt dinAmikus növekedése eredményeként márA dobogós szereplője A hAzAi ingAtlAnközvetítői piAcnAk, 36 strAtégiAi pArt- nerével, országszerte 62 irodájábAn dolgozó 600 értékesítő tAnácsAdó- vAl. bAnkcsoporti hátterének köszönhetően egyedi előnyökkel rendel- kezik. A szervezet élén álló florovA Annát A születésnAp Apropóján Az ingAtlAnpiAc és benne Az otp ingAtlAnpont helyzetéről kérdeztük.turbulens időszakon van túl az ingatlan- tuk a kereslet. Az árnövekedést pár éven hálózatfejlesztési szempontból mit je-piac. Hogy látja, 2016 végére stabilizáló- belül stagnálás követheti majd, de végül egy lent az oTp márkanév?dott a helyzet? stabilan és egészségesen fejlődő lakáspiac Szeretnénk egyre több saját irodát, illetveTöbb adat alapján is azt mondhatjuk, hogy alakulhat ki, 4-5 százalékos, GDP-hez igazí- partnert magunkhoz vonzani. A terjeszkedésigen. Ha a fő mutatókat nézzük, tranzakció- tott növekedéssel. egyértelmű stratégiai cél a jövőben, de nemszámban és reál lakásárban idén elérhetjük mindenáron. Mi olyan stratégiai partnerek-a 2008-as, válság előtti szintet. Az első há- Mit tekint a legnagyobb kihívásnak – a kel és tanácsadókkal szeretnénk dolgozni,rom negyedévben kiadott építési engedé- múltat és a jövőt nézve? akiknek az etikai és a minőségi szempontoklyek száma a 2009-es évet idézi, ugyanakkor Nem csak nekünk, az egész szakmának a legfontosabbak. Az ingatlanközvetítői ta-a megépített lakások számában országosan szembe kell néznie a bizalomépítés fontos- pasztalattal rendelkezők mellett elsősorbancsak jövőre várható látványosabb felfutás. ságával. El kell oszlatni a köztudatban erő- ügyvédi, építőipari, értékbecslői, pénzügyiAz OTP Jelzálogbank évente kétszer elkészí-ti Budapesti Újlakás Értéktérkép kutatását. „Az egész szakmának szembe kell néznieAzt látjuk, idén az ingatlanpiac fő témája az a bizalomépítés fontosságával. Ezt pusztánújlakás-piac robbanásszerű felívelése. Az marketinggel nem lehet megváltoztatni.”első tíz hónapban 280 új projekt értékesí-tése indult el a fővárosban, összesen 9000 sen élő hiedelmet, hogy az ingatlanos csak a vagy erős értékesítői háttérrel rendelkező-lakással. Emellett közel ötezer új lakás épí- saját érdekeit követi, nem a megbízóét tartja ket várunk, akik felismerik, hogy az ingatlan-tését jelentették be néhány éves időtávon szem előtt. Pusztán marketinggel nem le- közvetítői tevékenység milyen jól él együtta beruházók. Idén Budapesten 3700 tár- het ezt megváltoztatni. Az ügyfeleknek azt az alaptevékenységükkel. Versenyelőnyünk,sasházi lakást adnak át, ez háromszorosa a kell érezniük, hogy biztonságban vannak. hogy az OTP Ingatlanponton keresztül aztavalyi volumennek. És ez még csak előszele Tudniuk kell, hogy a kollégáink nemcsak egész OTP Csoport Stratégiai Partnerévéa 2017-2018-as felfutásnak. Az újlakás-piac közvetítők, hanem tanácsadók, és a teljes válnak, így a partnereink a teljes pénzügyividéken is élénkül, főleg a nyugat-magyaror- hálózat erejét felhasználva keresik meg a palettából tudnak választani, a beruházásiszági nagyvárosokban és a Balaton mellett legmegfelelőbb vevőt vagy ingatlant. Bizo- hitelektől az egyéni hiteleken és CSOK-onindulnak projektek. Idén országosan 25- nyos értelemben hátszéllel indultunk, ha a keresztül az LTP-ig. Kevés olyan ingatlanköz-30 ezer építési engedélyt adhatnak ki, ami bankcsoporti hátteret nézzük, hiszen a biza- vetítő iroda van, ahol az ügyfelek egy helyenszintén két-háromszoros bővülés tavalyhoz lomteremtésben felhasználhatjuk a márkát. ilyen sokrétű tanácsadást tudnak kapni.képest. Másrészt azonban óriási felelősség, hogy az ügyfél az OTP Csoport esetében megszokottMire számítanak a következő öt évben? minőségi kiszolgálással találkozzon az Ingat-Bár jelenleg nem egységes a piaci szakértői lanpontnál is.konszenzus, mi arra számítunk, hogy a kö-vetkező öt évben töretlen lesz a lendület,további áremelkedés várható. Továbbra isépülnek új lakások, és folyamatos lesz irán- Promóció 63

René Droeseegyre több ingAtlAnfejlesztés A budApesti reptéren„5 év alatt 50 milliárd A BuDAPEStI LISzt FErEnC rEPüLőtér zációjában vett részt. Feladata volt a repü-forintot fordítanak utasforgalma jelentősen nőtt az elmúlt léshez közvetlenül nem kapcsolódó üzletia reptér fejlesztésére.” években, és idén várhatóan átlépi a 11 millió elemek átvilágítása és értékelése, valamint utas/év határt. Az utasok számának növeke- a fenntartható fejlődést elősegítő üzleti désével párhuzamosan a repülőtérhez kap- tervek kialakítása. 2005-ben részese volt a csolódó ingatlanállomány is bővülést tudott budapesti repülőtér (BUD) privatizálásáért felmutatni, a továbbiakban pedig újabb be- folyó tendernek, a 2007-es sikeres felvá- ruházásokra számíthatunk, melyekért René sárlást követően pedig a repülőtér ingat- Droese, a Budapest Airport ingatlangazdál- langazdálkodási igazgatójának nevezték ki. kodási igazgatója felel. Feladata a repülőtér 300 ezer négyzetmétert René Droese Németországban folytatott in- meghaladó, több mint 150 bérlőt kiszolgáló gatlanpiaci tanulmányokat. 1997 óta dolgo- ingatlanportfóliójának irányítása, valamint zik a légi közlekedésben, karrierjét a Hochtief az új ingatlanprojektek fejlesztése és bérbe- adása. AirPort (HTA) kereskedelmi és ingatlan me- Jelenleg több jelentős ingatlanberuházás is nedzsereként kezdte. A német cég munka- zajlik a Budapest Airport területén. A 2-es társaként repülőterek privatizációjával és terminál előtt, a jelenlegi parkoló végén a akvizíciójával foglalkozott szerte a világban, Wing Zrt. építi fel a repülőtér régóta hiányolt Németországtól Tunéziáig és Jordániától szállodáját, mely ibis Styles Budapest Airport Magyarországig számos légikikötő privati- Hotel néven üzemel majd jövőre tervezett megnyitása után. A tervek szerint szintén 2017-ben elkészülnek a DHL Express, illetve a TNT Express igényeire szabott raktár- és iro- daépületetek. A két logisztikai bázis megnyi- tásával párhuzamosan újraindul a Cargo City névre keresztelt beruházás is, amely mintegy 20 ezer négyzetméternyi raktárépülettel nö- velheti a repülőtér ingatlanállományát. A repülőtér további fejlesztési terveit a BUD 2020 program tartalmazza, amely szerint 5 év alatt 50 milliárd forintot fordítanak a repülőtér fejlesztésére. A program fontos része egy új utasmóló építése a B Terminá- lon, amelynek révén tízezer négyzetméterrel bővül a légikikötő, az éves fogadókapacitás pedig 15-16 millió utasra nő. budapest airport A Budapest Airport területe nagyobb, mint a londoni Heathrow repülőtéré, így bőven van még hely további fejlesztésekre. 2015 júliusában a repülőtér történetében először meghaladta az 1 millió főt a havi utasok száma, éves szinten pedig sikerült átlépni a 10 milliót is.64

2016/4 www.portoflio.huSZAKÉRTELEM ÉSÉRTÉKTEREMTÉSIngatlanfejlesztés és befektetésIngatlanszolgáltatásokwww.wing.hu 65

robert SnowbudApest legmAgAsAbb irodAházánAk tulAjdonosA„Vezetése alatt a GTC 2000 JúnIuSA ótA A GtC MAGyArOrSzáG mániában, Szerbiában és Horvátországban2015-ben megvásárolta Ingatlanfejlesztő Zrt. vezérigazgatója. A cég összesen 613 ezer négyzetméternyi irodátaz Árpád híd pesti az elmúlt két évtizedben jelentős ingatlan- és kereskedelmi területet kínál.hídfőjénél álló Duna fejlesztéseket hajtott végre Budapesten. Robert Snow Sheffieldben született, a Uni-Tower irodaházat, Nevéhez köthető 88 ezer négyzetméternyi versity of Manchesteren építéstechnológiátami 2015 legnagyobb „A” kategóriás irodafejlesztés és bérbeadás, tanult. 1990-ben érkezett Budapestre, ahol»A« kategóriás valamint 900 lakás értékesítése. 2004-től több, egymástól független kereskedelmitranzakciója volt.” kezdődően ő vezette a GTC szerb divízióját ingatlanfejlesztő céget is létrehozott, első- is, vezetése alatt a cég az egyik legnagyobb sorban az iroda- és raktárépület ágazatban. ingatlanfejlesztő lett Belgrádban. A magyar Vezetése alatt a GTC 2015-ben megvásárol- iroda mellett jelenleg ő vezeti a GTC szlovák ta az Árpád híd pesti hídfőjénél álló Duna irodáját is. Tower irodaházat, ami 2015 legnagyobb „A” kategóriás tranzakciója volt. A GTC Hungary A GTC Csoport Közép-, Kelet- és Dél-Európa jelenleg négy, összesen 120 ezer négyzet- egyik vezető kereskedelmi ingatlanfejlesz- méternyi irodaterületet birtokol. A Duna tő vállalata, a régióban 1994 óta van jelen, Tower mellett a Center Point, a GTC Metro nevéhez főként bevásárlóközpontok és és a Spirál irodaház is a tulajdonában van. irodaházak fejlesztése köthető. Lengyelor- Legújabb fejlesztése a Váci út egykori fel- szágban, Bulgáriában, Magyarországon, Ro- vonógyárának átalakításával épülő 21  500 négyzetméteres irodaház, de a cég a jövő- ben az irodafejlesztések mellett bevásár- lóközpontok és lakóingatlanok építését is elképzelhetőnek tartja. A szakember szerint a magyar irodapiac a régió országaihoz képest néhány éves fázis- késéssel talált magára, de a befektetők még semmiről sem késtek le. Folyamatosan nő a nagy alapterületű prémium kategóriás iro- dák iránti igény, ami számos új lehetőséget nyit a bérbeadói oldalon is. Robert Snow mindig is fontosnak tartotta a társadalmi szerepvállalást, ezért feleségé- vel együtt a Csemete Alapítvány tisztviselő- iként folyamatosan segítik és támogatják az állami gondozott gyermekeket. GTC White House A GTC White House Váci úti folyosóra tervezett épülete az egykori felvonógyár átalakításával jön létre. A meglévő 2000 négyzetméteres épületben loft irodák lesznek, melléjük további 19 500 négyzetméternyi iroda épül. A projekt várhatóan 2017 végére készül el.66

2016/4 www.portoflio.hurudolf riedlA zöld épületek jelentik A jövőtrudolf riedl 15 Éve TevÉkenykedik ága 2013-ig bezárólag mintegy 130 millió „Egyesekaz ingatlanipar területén ügyvezetőként. eurót fektetett be Magyarországon. A cég munkamániásnakÉpítőmérnökként végzett Ausztriában, de 2008 után a csekély finanszírozási hajlan- tartanak, pedigmár 30 éve külföldön él, melyből 20 évet ha- dóság miatt a fenntarthatóságon, rugal- egyszerűen arról van szó,zánkban töltött. Eredetileg egyetlen projekt masságon és emberléptékű megoldásokon hogy szeretem és élvezemmiatt jött Magyarországra, de végül továb- alapuló innovatív koncepciók felé fordult. a munkámat.”bi vonzó lehetőségeket találva itt maradt. Ezt követően az Osztrák Társaság a Fenn-„Egyesek munkamániásnak tartanak, pedig tartható Ingatlangazdálkodásért (ÖGNI) aegyszerűen arról van szó, hogy szeretem vállalat több projektjét is zöld minősítésselés élvezem a munkámat, amit minden nap ismerte el. Rudolf Riedl szerint a jövőt az újminden percében izgalmasnak és motiváló- koncepciók mentén kivitelezett zöldépü-nak találok” – írja önéletrajzában. letek határozzák majd meg, ebben a piaciKorábban dolgozott a Strabag AG magyar- szegmensben jelentős potenciált lát.országi ingatlanfejlesztési divíziójánakügyvezető igazgatójaként, hozzá kötődnekolyan beruházások, mint az Asia Center ke-reskedelmi központ és a budaörsi Budaparküzleti park. Jelenleg az ausztriai székhellyelés számos saját közép- és kelet-európai kép-viselettel rendelkező Raiffeisen Evolution(RE) magyarországi ügyvezetője. A vállalataz európai ingatlangazdaság olyan szerep-lőiből jött létre, mint a Raiffeisen csoport,az Uniqa, valamint a Strabag AG projektfej-lesztő üzletágai. Magyarország és Ausztriamellett Bulgáriában, Csehországban, Len-gyelországban, Oroszországban, Romániá-ban, Szerbiában, Szlovákiában és Ukrajná-ban is megtalálhatók a cég érdekeltségei.A magyarországi portfólió része többekközött két jelentős irodaprojekt: a 100 szá-zalékos kihasználtsággal működő RumbachCenter, valamint a Residence 1 és 2 iroda-házak, amelyek összesített területe 26 ezernégyzetméter. Az RE projektfejlesztő üzlet-Residence Irodaházak A II. kerületi Vízivárosban található Residence 1 és 2 irodaházak összesen mintegy 18 500 négyzet- méteren bérbe adható területtel bővítik a bel-bu- dai irodapiacot. Az első ütem 13 ezer, a második pedig 5500 négyzetméter bérbe adható területtel rendelkezik. 67

Salamon adorjánA tAnácsAdócég egyedüli tulAjdonosA A leginkÁBB TrAnszpArensnek tekint- tásában, valamint a kereskedelmi ingatlanok hető iroda-bérbeadási piacon az Eston Inter- közvetítésével és tanácsadásával foglalkozó national részesedése tavaly megközelítette üzletág elindításában. Ennek az üzletágnak a 15 százalékot, ami jól mutatja, hogy a Sa- az utódjaként jött létre 2004-ben az Eston lamon Adorján által vezetett tanácsadócég International, mely azóta több új üzletággal az évek során komoly piaci szereplővé nőtte is bővült. A cég 2010 óta ingatlankezeléssel ki magát. 2015-ben az Eston képviseletében is foglalkozik, a jelenlegi tervek között pedig került megkötésre az év legnagyobb volume- egy új vagyonkezelő szolgáltatás elindítása nű irodabérleti tranzakciója – a Nokia 25 ezer szerepel. négyzetméteres új központját a Futureal ha- Az elnök-vezérigazgató 2015-ben vált a ta- marosan be is fejezi –, melyet a Portfolio is nácsadócég kizárólagos tulajdonosává, mi- díjazott a Property Investment Forum 2015 után megvásárolta a Wing által tulajdonolt konferencián. Eston részvényeket – ezt tartja egyik legna- gyobb szakmai sikerének. A kivásárlással„Az Eston nem része egy párhuzamosan több egyéb érdekeltségét is értékesítette, hogy minden energiájávalnemzetközi láncnak, a cégre fókuszálhasson. A legtöbb hazai ta- nácsadóval szemben az Eston nem része egyamire nem hátrányként nemzetközi láncnak, amire Salamon Adorján nem hátrányként tekint – úgy véli, cégénektekint – úgy véli, cégének egyedi megoldások szállításával sikerült je- lentős szereplővé kinőnie magát. A tanács-egyedi megoldások adási folyamat fontos elemének tartja az alázatot, szakmai hitvallása szerint „az ügy-szállításával sikerült félnek mindig igaza van”. Az Eston jelenleg különösen aktív a telekpi-jelentős szereplővé acon, melyen már 2015-ben óriási mozgás volt tapasztalható az új projektekre készülőkinőnie magát.” fejlesztők révén. A tanácsadócég egy év alatt több mint 500 ezer négyzetméter fejleszté- Salamon Adorján külkereskedelmi főiskolai sére alkalmas (kb. 15 hektár) telekingatlant tanulmányai után a BME és a Nottingham értékesített, melyen az építési szabályozás Trent University közös RICS képzését is elvé- szerint az elmúlt két év összes átadott lakása gezte, szakmai pályafutását pedig 1995-ben, és az elmúlt három év teljes irodapiaci fej- a Biggeorge’s-nál kezdte. Ott részt vett az lesztési volumene megvalósítható lenne. Otthon Centrum franchise-hálózat kialakí- Budapesti irodafejlesztések volumene (ezer m2) 400 300 200 100 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2007 2008 2009 Q1-Q3 Forrás: Eston International68

2016/4 www.portoflio.huSameer Hamdan és Zuhair Awadegy mAgyArországi hotelbirodAlom felépítőiBudApesT Az elmúlT Évek sorÁn sike- Ezek a fejlesztések egyértelműen azt mu- „1992-ben kezdtek elresen növelte vonzerejét, mint turisztikai tatják, hogy a két vezérigazgató komoly po- szállodákkal foglalkozni,desztináció, ez pedig a hotelszektort is új tenciált lát a főváros felső kategóriás szál- két évtized alatt pedigéletre keltette. Városszerte több beruházás lodapiacában. Nagyon szeretik Budapestet, eljutottak oda, hogyis folyamatban van, melyek közül kiemelke- amit amellett, hogy itt építették fel cégüket, már második ötcsillagosdik az évtizedek óta érintetlenül álló Párisi az is mutat, hogy Sameer Hamdan hogyan hoteljüket építik.”Udvar felújítása, ami két üzletember cégé- nyilatkozott Budapestről a Portfolio és azhez, a Mellow Mood csoporthoz köthető. RICS bécsi ingatlanos konferenciáján. Buda-A palesztin származású Zuhair Awad és pestet egy kicsi Párizsnak nevezte, a KirálySameer Hamdan ösztöndíjjal érkezett Jor- és Kazinczy utca környékét pedig egyene-dániából Budapestre felsőfokú tanulmá- sen a „budapesti Soho” jelzővel illette.nyokat végezni. 1992-ben kezdtek el szál- Bár jelenleg egyértelműen az ötcsillagoslodákkal foglalkozni, mintegy két évtized fejlesztésekre koncentrál a Mellow Mood,alatt pedig sikerült eljutniuk odáig, hogy nem hagytak fel teljesen kezdeti tevékeny-immár második ötcsillagos hoteljüket épí- ségükkel sem, és továbbra is üzemeltetnektik. A Mellow Mood csoport, mely nevét Bob egy hátizsákos turistáknak szánt hostelt. AMarley egy daláról kapta, 1997-ben alakult, cég portfóliója jelenleg 12 budapesti és egyés első saját fejlesztését, a háromcsillagos bécsi szállodából, valamint irodaházakbólBaross City Hotelt 2000-ben fejezte be. In- és üzlethelyiségekből áll.nentől kezdve párhuzamosan üzemeltet-tek, vásároltak és fejlesztettek különbözőtípusú szállodákat, egyre inkább nyitva aprémium szegmens felé. Az első négycsil-lagos saját fejlesztés 2007-ben készült el,melyet további butikhotelek követtek –köztük egy Bécsben is. 2012 fordulópontotjelentett a cég számára, ekkor nyílt megugyanis első ötcsillagos szállodájuk a Klotildpalota épületében. 2014-ben újabb ötcsil-lagos fejlesztésbe kezdtek, a Párisi Udvarluxusszállodává alakítására – a vételárralegyütt – mintegy 12 milliárd forintos beru-házást igényel, ebből közel 7 milliárdot azEximbank biztosít „versenyképességet javí-tó belföldi beruházási hitel” címen.Buddha-Bar Hotel A Klotild paloták 1899 és 1902 között épültek, Klotild Mária főhercegné kezdeményezésére. Az évtizedek alatt több re- konstrukción is átestek, mígnem az északi palotában 2012-ben nyitotta meg kapuit a Mellow Mood csoport első ötcsillagos fejlesztése, a Buddha-Bar Hotel. 69

Scheer SándorbudApest egyik legnAgyobb építője„Már egészen fiatalon A MArKEt éPítő zrt. ALAPító tulajdo- honlapján. Scheer Sándor szerint nem elégbiztos volt abban, hogy nosa már egészen fiatalon biztos volt ab- jónak lenni, hanem jónak is kell látszani,mi lesz az ő hivatása, ban, hogy mi lesz az ő hivatása, ugyanis épp ezért rendkívül büszke cége összes ed-ugyanis kisgyermekkora kisgyermekkora óta építésznek készült. digi díjára és helyezésére.óta építésznek készült.” 1987-ben szerzett építőmérnöki diplomát, Az idén 20 éves vállalat mára a hazai ma- majd 1989-től az első hazai építőipari ma- gasépítés meghatározó piaci szereplőjé- gánvállalatnál, a Novolit Építőipari Rt.-nél vé nőtte ki magát: összesen mintegy 600 kezdett dolgozni, ahol rögtön a mély vízbe létesítményt valósított meg, mintegy 540 dobták, és sokat tanult a szakmáról. 1991- milliárd forint, azaz közel 2 milliárd euró től a Herkules Építő Rt. építésvezetője, értékben. A Market Építő Zrt. legfrissebb 1993-tól az utóbbi termelési igazgatója befejezett munkája a Közép-európai Egye- volt, majd saját céget alapított egy barát- tem (CEU) campus-újjáépítési projektjének első szakasza, amely azzal zárult idén szep- jával, ez volt a Market Építő Zrt. Az alapí- temberben, hogy átadtak két felújított, zöld táskor, 1996 januárjában azt a célt tűzte technológiákat alkalmazó épületet a belvá- ki maga elé, hogy cége a professzionaliz- rosban, amelyek közül az egyik még műem- must, az elhivatottságot és a tapasztalat lék jellegű homlokzatát és belső kialakítását erejét ötvözve értékes és megbecsült épí- is megőrizte. Több más fővárosi épület fel- tőipari vállalattá váljon – olvasható a cég újítása is a Market közreműködésével zajlik, mint például a város legmagasabb irodahá- zának számító Duna Tower rekonstrukciója vagy egy Andrássy úti palota átalakítása, mely Katar Állam Nagykövetségének ad majd helyet. A folyamatban lévő legjelentősebb építési projektek egyike a budapesti repülőtérre tervezett ibis Styles hotel, amelyet közvet- len, fedett gyalogos folyosó köt majd össze a 2-es terminállal, vagyis az utasok egy- szerűen átsétálhatnak a hotelből a repülő- térre. Hasonlóan nagy volumenű munka a Dagály Úszókomplexum felépítése, amelyet rekordsebességgel kell megvalósítania a cégnek, mert ez lesz a 2017-es vizes világ- bajnokság budapesti helyszíne. Dagály Úszókomplexum A 2017-es vizes világbajnokságra épülő komplexum ad otthont a 16 napig tartó sporteseménynek, azt követően pedig az uszoda a szélesebb közönség szá- mára is megnyitja kapuit. Az úszóaréna nettó építési költsége 21,4 milliárd forint, ami a teljes beruházás költségvetésének bő 40 százalékát teszi ki.70

2016/4 www.portoflio.huSchmidt MáriamÚzeumigAzgAtóból ingAtlAnmágnásSCHMIDt MárIA A Bét-En JEGyzEtt Bif gyermekei vették át. Schmidt Mária és két „Jelenleg a BIF az(Budapesti Ingatlan Hasznosítási és Fejlesz- gyermeke a PIÓ 21 Kft. nevet viselő cége egyik legnagyobbtési) Nyrt. résztulajdonosaként a magyar révén 29,81 százalékos tulajdonnal rendel- hazai ingatlanosingatlanpiacon meghatározó irodaház és kezik a társaságban. cég, de a társaságegyéb épület portfólióval rendelkezik. Schmidt Mária 1953-ban született. Az Eöt- ingatlanportfólióját aA BIF 2015-ben a nemzetközi sztenderdek vös Loránd Tudományegyetem Bölcsészet- következő 3 év soránszerint számított konszolidált nettó árbe- tudományi Karának történelem-német sza- értékesíti.”vétele 2901 millió, a konszolidált műkö- kán szerzett diplomát, 1985-ben doktorált,dési eredménye 238 millió, a konszolidált 1999-ben PhD fokozatot szerzett. 1996-tóladózott eredménye pedig 59 millió forint 2000-ig a Pázmány Péter Katolikus Egyetemvolt. A társaság jelentős ingatlanvagyonnal adjunktusa, 2010-ig docense, majd egye-bír, tulajdonában több irodaház és egyéb temi tanára. A XX. Század Intézet, a XXI.épület van. Portfóliójába tartozik a Biha- Század Intézet és a Terror Háza Múzeumri Irodaház, a Bajcsy Irodaház, a 10 800 főigazgatója, a Médiaunió kuratóriumánaknégyzetméter alapterületű Flórián Udvar, elnöke, a Kommunizmus bűneit Vizsgálóa Városmajor Irodaház, a Madách Irodaház, és a Román Száműzöttek Emlékét Ápolóvalamint a Victor Hugo Irodaház. Intézet Tudományos Tanács tagja, 2015-tőlEzeken kívül a társaság még egyéb ingatla- a Gulág Emlékbizottság állandó tagja. 2014-nokat is birtokol, így az Aranykéz utcában ben Széchenyi-díjjal tüntették ki.parkolóházat, az Andrássy úton egy többmint 2200 négyzetméteres épületet, a Rá-kóczi úton a Luther-házat, valamint a Bu-dapesttől 50 km-re, Versegen található Fe-nyőharaszt Kastélyszállót. De a cég nevéhezköthető továbbá a Harsánylejtő Kertvárosprojekt is.Bár a Budapesti Ingatlan Hasznosítási ésFejlesztési Nyrt. egyelőre az egyik legna-gyobb hazai ingatlanos cégnek számít, ideiéves rendes közgyűlésén döntött arról,hogy a társaság ingatlanportfólióját a kö-vetkező 3 év során értékesíti.A BIF Nyrt.-t Ungár András hozta létre No-bilis Kristóffal, majd az üzletember 2006-oshalálát követően a részesedését özvegye ésFlórián Udvar A Flórián téren található Magyar Királyi Dohánygyár egykori épületét és a vele szomszédos épületegyüttest 2008-ban újította fel a BIF. A 10 300 négyzetméteres ingatlan különlegességét a régi dohánygyári épületrészben kialakított loft típusú irodák jelentik. 71

Székely Ádámtöbb generáció vállAlkozásA„A családi dinamika Az infogroup nApjAinkBAn Magyaror- családi dinamikában rejlik: „Ez olyan erőt,olyan erőt, lendületet szág egyik legjelentősebb családi tulajdonú lendületet, versenyelőnyt tud adni, mellyelés versenyelőnyt tud ingatlanfejlesztő és befektető cégcsoportja. más szervezetek nem rendelkeznek. A csa-adni, amellyel más A 26 éve sikeresen működő családi vállalko- ládi tulajdonban és irányítás alatt lévő vál-szervezetek nem zás mára túl van az első generációváltáson lalkozások speciálisak, sok esetben eltérnekrendelkeznek.” is, ami nagyon fontos mérföldkő minden a családi szálakat nélkülöző szervezetektől. cég életében. Az alapító-tulajdonos család- Ez a különbözőség lehet egyszerre nega- főt, dr. Székely Istvánt ma már két fia segíti tív és pozitív. Számunkra mindenképpen a cég irányításában, dr. Székely Attila a cég pozitív az összetartó erő, a közös „vér”, az jogtanácsosa, az operatív ügyvezetést pe- együtt átélt élmények, az egységes érték- dig idősebb fia, Székely Ádám látja el. rend, a közös és egységes nyelv használata, Székely Ádám diplomáját a Budapesti mely megkönnyíti a napi kommunikációt, de különösen a válsághelyzetek megoldá- Corvinus Egyetem pénzügy szakán sze- sát” – vallja a fiatal ügyvezető. rezte, de Hollandiában is folytatott ingat- A kilencvenes években jellemzően lakó- lanbefektetési és ingatlanfejlesztési tanul- ingatlanokkal foglalkozó vállalatcsoport mányokat. Karrierjét a CAIB alapkezelőnél 2001-től profilt bővített, és kereskedelmi in- kezdte befektetési bankárként, majd 2006- gatlanok fejlesztésével is piacra lépett. 2012 ban csatlakozott a családi vállalkozáshoz. óta komplex ipari beruházásokban tulajdo- Véleménye szerint a márka sikeressége a nosi szerepvállalás és projektmenedzsment is erősíti a cég tevékenységeit, illetve 2013 óta aktív a kockázati tőkebefektetések területén, és inkubátorházat is alapított kezdő vállalkozások támogatására. A ve- zetők szerint a cégcsoport az új piaci lehe- tőségek folyamatos keresése közben is hű maradt eredeti gyökereihez. Az InfoGroup közeli tervei között szerepel a Bartók Udvar irodaegyüttes, valamint a Polgár Ipari Park és a Karcagi Ipari Park további fejlesztése. Bartók Udvar A Bartók Udvar első üteme 4 épületben 10 500 négyzetméternyi „A” és „B+” kategóriás irodaterületet, valamint 4000 négyzetméternyi kereskedelmi és raktárterületet kínál Dél- Budán. Jelenleg is készül a második ütem, mely több mint 37 ezer négyzetméterrel növelheti meg a komplexum területét.72

2016/4 www.portoflio.huSzékely Gábornémindent A lAkáspiAcrólA MAGyAr LAKáSPIACI ADAtOK egyik leg- hatásvizsgálata. Elemzési tevékenységéért „A 2008-as lakáspiacifontosabb forrása hosszú évek óta a hazai 2015-ben Fényes Elek-díjat kapott. válság idejénstatisztikai hivatal. A KSH-nak a lakáspiaci A lakáspiacról származó adatok nagyon fon- európai szinten ismutatószámokat összeállító és ezekhez kö- tosak az ingatlanpiaci szereplők számára, megfogalmazódotttődő módszertani fejlesztéseket végző osz- akár fejlesztői, akár banki oldalon, de a lakos- az igény a lakáspiactályát Székely Gáborné vezeti. De hozzájuk ság körében is az egyik leginkább érdeklő- statisztikaiköthető a KSH lakáspiaci árindexének és a désre számot tartó terület az ingatlanpiacon. m e g f i g y e l é s é r e .”hozzá kapcsolódó adatközlések számítási A hosszú, 5 évig tartó stagnálást követőenmódszertanának kialakítása is. 2013 végén már mutatkoztak jelei a lakáspi-A szakember a Marx Károly Közgazdaság- aci fordulatnak, 2014 elejétől kezdve pedigtudományi egyetemen végzett, majd a ta- végre fordult a trend, és az árak a jelentősnulmányai befejezése után a KSH-nál he- zuhanást követően ismét emelkedésnek in-lyezkedett el, ahol azóta is dolgozik. Az első dultak, azóta töretlenül emelkednek a mély-időkben a népszámlálások lakásadataival ponthoz képest. A használt lakásokért közelfoglalkozott, majd a KSH Társadalomstatisz- 30 százalékkal kellett többet fizetni 2016 elsőtikai főosztályára került, ahol az első olyan negyedévének végén. Ugyanakkor az áraklakásfelmérésre került sor 1999-ben, mely a bővülése jelentős területi különbségeketmár kiépülő lakáspiaci viszonyok feltérképe- mutat. A legnagyobb növekedés Budapestetzését is célul tűzhette ki. Ugyancsak a kilenc- jellemezte, míg az elmaradottabb régiókbanvenes évek vége felé kezdődött a lakáspiaci vagy a községekben ennél jóval szerényebbárak megfigyelése az illetékhivatali adatbázi- drágulás volt megfigyelhető a KSH adataisok átvételével, bár ezen a téren az áttörést szerint.csak a 2008-as lakáspiaci válság hozta el, ek-kor ugyanis európai szinten is megfogalma-zódott az igény a lakáspiac statisztikai meg-figyelésére. Az ezután induló fejlesztésekhezkapcsolódva alakították ki azokat a lakáspiacimutatószámokat, melyeket azóta negyed-éves rendszerességgel közzétesz a Statisz-tikai Hivatal. Elemzéseiben a lakásszektorfolyamatainak bemutatása mellett nagyhangsúlyt kapnak e folyamatok társadalom-statisztikai vonatkozásai: a térbeli egyenlőt-lenségek, a megfizethetőségi problémák, aháztartások lakáspiaci stratégiái, a szabá-lyozói beavatkozások és a lakástámogatásokKSH-székház 1896-ban született döntés a statisztikai hivatal számára egy külön székház felhúzásáról. A ház építésze Czigler Győző volt, aki 1898-ra fel is építette a komplexumot. Bár a környék azóta számos változáson ment keresztül, az épület azóta is az otthona az intézménynek. 73

Milyen kihívásokvárnak a befektetésipiacra 2017-ben?Az AlAcsony hozAmkörnyezet és A politikAi kockázAtok ellenére Az ingAtlAnbefektetési piAc Azidei évben erősen mAgához tért. Az elmÚlt két és fél évben A diófA AlApkezelő 320 millió euró ér-tékben vAlósított meg ingAtlAnbefektetési trAnzAkciókAt. biró gergely vezérigAzgAtó, borbélymiklós értékpApír-befektetési vezető és vAs lászló ingAtlAnbefektetési vezető egyetértenek Ab-bAn, hogy 2017-ben A piAci folyAmAtok mellett szAbályozási oldAlról ÚjAbb kihívások várnAk AzAlApkezelőkre.Kezdjük egy kis évértékeléssel: mi történt a Diófa Alapkezelőnél emelkedő ingatlannal gyarapítottuk, a V17 irodaház lezárásával2016-ban? nem csupán egy teljesen bérbe adott új épületet vettünk meg, ha-Biró Gergely: Kihívásokkal teli, de alapvetően sikeres évet tudhatunk nem egy építészetileg kimagasló, fenntartható irodaházat is. Eb-magunk mögött. Mind a nemzetközi, mind a hazai alacsony hozam- ben az évben a kiskereskedelmi ingatlanokon volt a hangsúly, azkörnyezet komoly kihívások elé állítja a befektetésekkel foglalkozó Europark bevásárlóközponttal és egy jelentős strip mall típusú vi-szakembereket. Ezek mellé olyan politikai kockázatok társulnak, déki portfólióval megalapoztuk kiskereskedelmi részesedésünket,mint a Brexit és az amerikai elnökválasztás. Ebben a környezetben a következő kihívás ezen ingatlanok értékének növelése, amire je-a Diófa által kezelt befektetési alapok és egyéb, főként intézményi lentős terveink vannak.vagyonkezelt portfóliók esetében mind a nominális, mind a referen-ciahozamokkal szembeni relatív teljesítmények is szépen alakultak. Az ingatlanbefektetési piac magához tért, ennek egyértelműVersenytársi összehasonlításban is kedvező pozíciókat foglalnak el jele az évek óta nem látott magas befektetési volumen. mireaz alapjaink. számítanak a következő években?Borbély Miklós: Az alapkezelő fejlődésének egyik oka, hogy egyike V.L.: Az elmúlt két és fél évben a Diófa Alapkezelő 320 millió euró ér-vagyunk azon kevés szereplőknek, amelyek függetlenül működnek tékben valósított meg ingatlanbefektetési tranzakciót. A változó piacia piacon, és ennek a működési struktúrának jelentős hozzáadott környezet rugalmas hozzáállást igényel az ideális befektetési politikaértéke van. Független szereplőként minden piaci környezetben és kialakításához. Az új piacok és termékek felé nyitás elengedhetetlen,minden eszközosztályban tudunk megoldásokat kínálni ügyfele- és akár „value added” befektetési termékek irányába is érdemesinknek. Előtérbe helyezzük a portfóliószemléletet és a diverzifikált- fordulni. Ugyanakkor számunkra a befektetés nem csupán továbbiságot, rugalmas hozzáállással igyekszünk ügyfeleinknek optimális ingatlantranzakciókban valósulhat meg. A portfóliónkban számoshozamkockázatú portfóliót összeállítani. Jól tükrözi a velünk szem- olyan ingatlan található, amely fejlesztési potenciállal rendelkezik,beni bizalmat az intézményi vagyonkezelésünk állományának dina- ennek kiaknázása fontos lépés lehet az adott ingatlan értékének nö-mikus felfutása az elmúlt három évben. velése érdekében. Nem csupán befektetőink bizalma igazolja sikeresVas László: Én is úgy gondolom, hogy a dinamikus a legmegfelelőbb befektetési politikánkat, hanem hazai és nemzetközi piaci szereplőkszó az idei évünk jellemzésére. A budapesti irodaportfóliónkat ki- is, akikkel sikerült hosszú távú partneri kapcsolatot kialakítani. Promóció74

2016/4 www.portfolio.huA retail historikusan kedvelt befektetési termék Magyarországon, negatív véleménnyel szemben azonban mi nem kötelező nyűgkéntkülönösen a jó elhelyezkedésű, megfelelő bérlőkkel és feltöltött- tekintünk az új szabályozásra. Sokkal inkább újabb lehetőségkéntséggel rendelkező ingatlanok. A 2016-os kiskereskedelmi volumen értékeljük, amely abba az irányba viszi az alapkezelési szektort,közel 30 százalékos részesedése a Diófa Alapkezelőhöz köthető. A hogy még átláthatóbb, az ügyfelek érdekét maximálisan előtérbefolyamatosan csökkenő hozamráták és a tulajdonosi oldal irányába helyező módon történjen a portfóliókezelés napi gyakorlata. Ezváltozó piaci hangulat miatt is érdemes erre a szegmensre belépni. véleményünk szerint már rövid távon is mérhető előnyöket nyújtAzon dolgozunk, hogy fenntartható, jól működő kereskedelmi egy- befektetőink számára.ségeket teremtsünk, amelyek nemzetközi viszonylatban is verseny- A lakossági ügyfeleknek az aktívan kezelt vegyes alapokon keresz-képesek. tül látjuk az alacsony hozamkörnyezetben a kiutat, ebből az alap-Borbély Miklós, Bíró Gergely és Vas LászlóMerre tovább, mik lesznek a kiemelt célok 2017-ben? típusból – különféle kockázati szintek mellett – a már meglévő ésB.G.: Amint László is kiemelte, az ingatlanbefektetési piac kiélező- igen sikeres konzervatív vegyes alapunk mellett várhatóan újabbdött, befektetéseink jelentős része a jelenlegi portfóliónk értékte- alapokat indítunk. Meglévő és új intézményi ügyfeleink számáraremtésére fog fókuszálni. Új üzletágaink bevezetésére is hangsúlyt a megfelelő benchmarkok kiválasztásában látjuk az egyik jelentősfektetünk, a private banking üzletágunkban jelentős potenciál van, pillérét az általunk hozzáadott értéknek. Nem elég felülteljesíteniamelyet az úgynevezett diszkrecionális vagyonkezelési modellre valamit, ami esetleg öt-tíz évvel korábban, az akkori piaci környe-építettünk. Ennek jegyében levesszük ügyfeleink válláról a vagyon- zetben került referenciaként beállításra, hanem alkalmazkodni kellkezeléssel járó terheket és a befektetési döntések meghozatalá- a jegybanki politikák miatt megváltozott piaci környezethez. Példa-val járó feladatokat. Fontosnak tartjuk, hogy az általunk felépített kánt említhetjük, hogy a piacon úttörőként hoztuk létre egyik meg-egyedi portfólió harmóniában legyen ügyfelünk megtakarítási cél- határozó önkéntes nyugdíjpénztári ügyfelünknek céldátum („targetjaival és kockázati profiljával. date”) portfóliókat. Ezzel a leendő nyugdíjasok válláról levettük aB.M.: A piaci döntések mellett szabályozási oldalról is újabb kihívá- portfóliókiválasztás döntésének a terhét, mivel előre szabályozottsok várják az alapkezelőket, a Mifid2 2018. évi bevezetése okán az módon történik a lejárathoz közeledő portfóliók kockázatánakév jelentős részében ennek implementálásán dolgozunk – számos csökkentése. Promóció 75

Takács ErnőátláthAtó és kiszámíthAtó településfejlesztés kell„Mi, fejlesztők egy „MI, FEJLESztőK Azt MOnDJuK, hogy egy környezet használói érdekében.olyan iparágat mozga- olyan iparágat mozgatunk az építőiparon Takács Ernő évtizedek óta a hazai ingatlan-tunk az építőiparon keresztül, amely jelentős mértékben hozzá- fejlesztési piacon tevékenykedik, elsősor-keresztül, amely járul a GDP növekedéséhez, illetve mi épít- ban jogi, szervezeti és pénzügyi területe-jelentősen hozzájárul jük azt az üzleti infrastruktúrát, ami minden ken. A kétezres években jogi igazgatókénta GDP növekedéséhez.” fejlett piacgazdaságnak szükséges ahhoz, csatlakozott a Mammut Bevásárlóközpont hogy az üzleti szereplők sikeresen tudja- stratégiai menedzsmentjéhez, ahol a nak működni” – vallja Takács Ernő, az In- Mammut II. és közvetve a Millenáris teljes gatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület (IFK) jogi előkészítését végezte, 2006. augusztus elnöke. A 2009-ben alapított egyesület a 31-ig a Mammut Üzletház Zrt. igazgatósági legnagyobb ingatlanfejlesztő társaságokat tagja volt. Később a programiroda igazga- tömöríti, és tagjainak érdekképviselete mel- tójaként a Talentis Program létrehozásán, szervezeti, jogi és finanszírozási modell- lett arra törekszik, hogy a magyarországi jének felállításán dolgozott, 2006-tól a ingatlanfejlesztéseket világos szabályrend- Talentis Group anyavállalatának, a Talentis szer alapján, a funkcionalitás szempontja- Zrt.-nek a vezérigazgatója. inak szem előtt tartásával, esztétikusan és Kiemelt feladatnak tartja az átlátható és gazdaságosan lehessen megvalósítani a kiszámítható településfejlesztési, építés- tulajdonosok, a felhasználók és az épített hatósági szabályrendszer elérését Magyar- országon, valamint a hatóságokkal való szorosabb együttműködés kialakítását az ingatlanpiacot érintő szabályozási kérdé- sekben. Az IFK éppen ezért minden évben megszervezi az Ingatlanfejlesztés Napját, amelyre idén már negyedik alkalommal kerül sor. Mindig november 20-ra tűzik ki a dátumot, mert 1849-ben ezen a napon ad- ták át a Lánchidat. „Nagyon sok szakember, döntéshozó, felelős vezető, politikus figyel oda egy kicsit jobban az ingatlanipar jelen- tőségére, problémáira, helyzetére ezen a napon, és ez is a célunk” – mondta Takács Ernő a tavalyi rendezvénnyel kapcsolatban. Talentis business Park A budapesti agglomeráció egyik első „A” kategóriás irodaházát, a Talentis Business Park első ütemét 2009-ben adták át, 5000 négyzetméternyi irodaterülettel. A fejlesztés célja az volt, hogy igazi elővárosi irodakomplexum alakuljon ki nem messze Budapesttől.76

2016/4 www.portoflio.huTarlós IstvánbudApest első embereAz, HOGy EGy várOS FEJLőDéSE milyen tarifarendszer bevezetése, több forgalmas „Megvalósuló vagy airányt vesz, nagyban függ annak vezetőitől. vonal járműcseréje, a repülőtér kötöttpá- végtelenségig halasztottNincs ez máshogy Budapesten sem, ahol a lyás kapcsolatának kiépítése, valamint egy infrastrukturálisfőpolgármester döntéseinek következmé- új dunai kikötő kijelölése és megtervezé- beruházások komplettnyeként folyamatosan változhat a város se. A programban hat villamosfejlesztés is városrészeket emelhetnekkülönböző részeinek vonzereje, ami jelentős szerepelt, ezek közül kettő fejeződött be. fel vagy dönthetnek le.”súllyal bír minden ingatlanpiaci döntés meg- A városfejlesztési ígéretek közül még telje-hozatalakor. Megvalósuló vagy a végtelen- sítésre vár a soroksári Duna-ág újrakom-ségig halasztott infrastrukturális beruhá- ponálása, több híd felújítása, a római-partizások komplett városrészeket emelhetnek gát megépítése, valamint az új kongresszusifel vagy dönthetnek le, nagyszabású város- központ és a múzeumi negyed felépítésefejlesztési projektek pedig egész Budapest is – igaz, utóbbi kettő azóta kormányzatijövőjét meghatározhatják. beruházássá avanzsált. A 3-as metróvonalA mélyépítő mérnöki diplomával rendelke- felújítása – az a fejlesztés, melyről évek ótaző Tarlós tizenöt éven át az építőiparban a legtöbb szó esik a főpolgármester sajtó-dolgozott, majd a rendszerváltás után po- tájékoztatóin – ugyanakkor egyelőre nemlitikai pályára lépett. 1990 és 2006 között tudott elindulni, és egyre biztosabb, hogya III. kerület polgármestere volt, 2010-ig a nem is fog befejeződni 2019-ig.Fidesz fővárosi frakcióvezetőjeként dolgo-zott, amikor is parlamenti képviselővé, majdfőpolgármesterré választották. A 2014-esönkormányzati választásra nem adott ki újprogramot, arra hivatkozva, hogy az előzőválasztásra készült stratégiája hosszú távú.A szavazatok közel felének elnyerésével új-raválasztották, mandátuma 2019-ben jár le.„A nemzet fővárosa” című 2010-es választá-si programjában ismertetett vállalásoknakmegfelelően megalakult – és azóta kíván-ságának megfelelően fel is darabolódott – aBKK, befejeződött a Futár üzembe állítása, ataxirendszer átalakítása, a 4-es metró építé-se, a Budapest Szíve program, a csepeli ge-rincút építése és a Széll Kálmán tér felújítása.Nem történt azonban még meg a parkolásirendszer egységesítése, egységes regionálisFőpolgármesteri Hivatal 1716 és 1733 között épült fel az akkori Pest legnagyobb épülete, az Invalidusok Háza, mely a kezdetekben a lábadozó katonák kórházaként funkcionált. A kaszárnyát 1894-ben alakították városházává, ma a Főpolgármesteri Hivatalnak ad helyet. 77

Tatár TiborÚj városrészek fejlesztője„Legnagyobb szakmai A fuTureAl egyike Azon kevÉs fej- elég erős ahhoz, hogy megtöltsék bérlőkkelsikerének a Corvin lesztőnek, mely a válság évei alatt is folya- az Advance Tower irodáit. Sőt, 2018-ig azSétány felhúzását tartja, matosan aktív maradt, az irodapiac újbóli irodapiaci üresedési ráta 2 százalékpontosmely 90 százalékban úgy felfutására pedig mintegy 100 ezer négyzet- csökkenésével és a négyzetméterenkéntivalósult meg, ahogy azt méternyi fejlesztéssel készül. Már elindult új bérleti díjak 1,5-2 eurós növekedésével szá-az elején elképzelték.” Váci úti fejlesztésük, a 20 ezer négyzetmé- mol. A bérleti díjak növekedését már csak teres Advance Tower, de a Corvin Sétányon azért is elengedhetetlennek tartja, mert az és egy új lokációban, Őrmezőn is irodapro- elmúlt másfél évben mintegy 25 százalékkal jektek indítására készülnek. Szintén a kelen- emelkedtek a kivitelezési költségek – első- földi metróvégállomás szomszédságában sorban az építőiparban jelentkező munka- húzhatja fel a cégcsoport az Etele Szolgálta- erőhiány miatt. A költségek emelkedése az tó Központot is. Ezek a nagy volumenű beru- utóbbi hónapokban különösen felgyorsult, ez pedig meglepetésként érheti a felkészü- házások mind a cégcsoport kereskedelmi és letlen fejlesztőket, valamint azzal járhat, irodafejlesztésekért felelős vezérigazgatójá- hogy számos projekt a vállalt határidőnél hoz, Tatár Tiborhoz köthetők. csak később fejeződik be. Bár a Váci úton éles versenyre számíthatnak Tatár Tibor szakmai pályafutását az Ameri- a fejlesztők, Tatár Tibor szerint a kereslet can Appraisalnél kezdte, de vezette a TND Ingatlanbefektetési és Pénzügyi Tanács- adót és a KPMG Ingatlantanácsadó Kft.-t is, mielőtt 2004-ben csatlakozott a Futu- real Csoporthoz. 2005-ben lett a Futureal Development Zrt. vezérigazgatója, azóta irányítja a cégcsoport kereskedelmi és iro- dafejlesztési tevékenységeit. Legnagyobb szakmai sikerének a Corvin Sétány városfej- lesztési projektet tartja. Elmondása szerint a 14 évvel ezelőtt megálmodott beruházás 90 százalékban úgy valósult meg, ahogy azt az elején elképzelték, és különösen büszke arra, hogy a kezdeti kritikák és hitetlenke- dés ellenére egy a lakásvásárlók és az iro- disták körében egyaránt népszerű város- részt sikerült felépíteniük. budapest one A 70 négyzetméteres irodapark négy ütem- ben valósulhat meg Őrmezőn, a Kelenföldi pályaudvar szomszédságában. A Futureal óriási potenciált lát a helyszínben, mely az eddigi leg- nagyobb intermodális közlekedési csomópont lehet Budapesten.78

Miért a ? 29 1580 kollégaország 221 szakma 49 www.kesz.hu hazai ésnemzetközi díjwww.facebook.com/keszcsoport

Török árpádnAgy vásárlásokrA készül A trigrAnitBudai Ákos, csűrös csanÁdAtrigrAnit vezérigAzgAtójA A világpolitikábAn zAjló folyAmAtokAt lát- vA nem érti, miért hAngsÚlyozzák sokAn még mindig A politikAi kockázAtmeglétét, hA A közép-európAi ingAtlAnpiAcokról vAn szó. A jövőt tekintveoptimistA, A hozAmok további csökkenésére és Új befektetők megjelenéséreszámít budApesten. török árpád beszélt A trigrAnit fejlesztési terveiről és Arégiós ingAtlAnpiAc jövőjéről. Amikor tavaly a tPG megvásárolta a triGranitot, a ter- portfóliókat is monitorozunk. De ne feledjük, hogy egy akvizíció vek között nagy súllyal szerepeltek akvizíciók, a 2016- lezárásához az első ajánlattételtől számítva legalább 6-8 hónapraos év azonban a fejlesztésekről és eladásokról szólt. Hogyhogy van szükség. Azaz akkor juthattunk volna el napjainkra egy akvi-így alakult? zíció lezárásához, ha a TPG tavaly decemberi akvizíciójakor márAz akvizíciós tevékenységek nagy hangsúllyal szerepelnek a ter- ajánlatot is tettünk volna egy portfólióra. Lássuk be, ez fizikailagveink között, de ne feledjük, a TriGranit egy integrált ingatlan- sem reális.platform, azaz befektető, fejlesztő és üzemeltető is egyben. Mivelnincsen tulajdonosi nyomás rajtunk akvizíciók tekintetében, így  A vevő által közzétett információk alapján kiszámolható,lehetőségünk van arra, hogy csak olyan ingatlanokat vásároljunk hogy a krakkói BBC bevásárlóközpont 5 százalék alatti hozam-meg, amelyekben igazán komolyan hiszünk. És ha a piac egy adott szinten kelt el, a Millennium towers épületei pedig 6,85 szá-évben jobban kedvez a fejlesztéseknek vagy az eladásoknak, akkor zalékon cseréltek tulajdonost, tehát mindkét ingatlant rekordoda fókuszálunk. Az elmúlt 10 hónapban folyamatosan dolgoztunk alacsony hozamon sikerült eladni. Mire számít, meddig csök-akvizíciók előkészítésén, és rengeteg potenciális eszközt világítot- kenhetnek a hozamok Budapesten?tunk át akvizíciós céllal. Mindemellett előkészítettük három, össze- Az, hogy a Millennium Towers mellett a Park Atrium irodaház issen több mint 60 000 négyzetméter bérbe adható területet kínáló rekord alacsony hozam mellett kelt el, azt mutatja, hogy jelen-és jövőre induló irodapiaci beruházásunkat, és befejeztünk 20 000négyzetméter bérbe adható területű irodát. A budapesti Millenni- millennium Gardensum Towers irodakomplexum, illetve a krakkói BCC rekordértékű el-adásával pedig megvalósítottuk a magyar és a lengyel ingatlanpiaclegnagyobb tranzakcióit.  Milyen eszközöket vizsgálnak akvizíciós céllal? A Millennium Városközpont legújabb elemének fejlesztése 2017-ben Egy nagyon komoly ingatlanportfóliót világítottunk át akvizíciós indulhat el. A két épületből álló komplexum 35 ezer négyzetméter szándékkal az elmúlt hónapokban: 16 milliárd eurónyi értéket bérbe adható területtel várja majd bérlőit a jól bejáratott pesti képviselő irodát és bevásárlóközpontot szerte a régióban hozzá- alpiacon. vetőlegesen 10 millió négyzetméteren. Ennek a 15-20 százalékára adtunk be vételi ajánlatokat, vannak olyan eszközök, melyek kap- csán jelenleg is folynak tárgyalások. Voltak olyan projektek, ame- lyeknek a tendereztetését felfüggesztették, volt, amikor árban nem a TriGranit volt a legjobb, és volt olyan projekt is, amit azért nem vettünk meg, mert nem érte el a szükséges méretgazdasá- gossági szintet. Ez utóbbi szempontból inkább a nagyobb tranz- akciókra fókuszálunk, országokon vagy eszközosztályokon átívelő80

2016/4 www.portoflio.huleg 6,75-6,85 százalékok körül mozognak a hozamok a budapesti az idei, és a következő 12-24 hónapban minden minőségi eszközirodapiac prémium szegmensében. Ez a szint azonban az elmúlt gazdát cserélhet. Bár a piac régiós viszonylatban pici, így a meglévőmintegy hat év tekintetében mondható kiemelkedőnek, a válság termékek hamar elfogyhatnak, de ha a most induló – és 2018-raelőtti szintet nem éri el. Nem tudom, hogy az idén várható-e, hogy tervezett – fejlesztések sikeresen fejeződnek be, akkor azokat isennél is alacsonyabb szinten adnak el irodaházat, de abban biztos el tudják majd adni a fejlesztők. Nem szabad azonban elfeledkez-vagyok, hogy a következő 12 hónapban drágulni fog Budapest, és nünk a gazdaság és ezzel együtt az ingatlanpiac ciklikusságáról. Alesznek tranzakciók 6,5 százalékon. Arra viszont nem mernék fo- korábbiakban 7-9 éves ciklusokat élt meg a piac, ahol a prosperá-gadni, hogy a hozamok elérik a 6 százalékot. Ha megnézzük Prágát ló éveket egyfajta recesszió, válság vagy piaci korrekció követte.és Varsót, ott már a válság előtti szint alatti, 5 százalék körüli hoza- Az utolsó válság óta pedig eltelt 7 év. Az Egyesült Államokban azmok a jellemzők. Budapest régóta a régiós vetélytársai felett mo- utóbbi időszakban folyamatosan nő a hitelt fizetni nem tudók ará-zog 170-175 bázisponttal, és nagy kérdés, hogy tud-e csökkenni ez nya, túltermelés figyelhető meg több ágazatban, és nagyon magasa különbség a politikai kockázat megítélésében, a piacméretben, a szintet kezd elérni az autóvásárlási és a diákhitelezés. Mindez méglikviditásban vagy bármi egyébben bekövetkező változások miatt. nem érte el a kritikus szintet, de ha ez a trend folytatódik, akkor az negatív kihatással lesz a gazdaságra. Az elemzők már 2018-2019- összességében optimista a régiós befektetési piac jövőjét ben egyfajta piaci korrekciót prognosztizálnak az USA-ban, amelyilletően? azután az egész világon begyűrűzhet. Nem feltétlenül válságra kellAbszolút. Nagyon izgalmas, ami most történik az iparágban, érez- gondolni, hanem egyfajta visszarendeződésre, a mostani nagyhető, hogy a piacok közelednek a csúcs felé, de hogy pontosan mi- boom lassulására és a fejlesztések volumenének csökkenésére. Azkor érnek oda, azt nehéz prognosztizálni. A következő 12 hónapban alapkamat azonban még mindig alacsony, rengeteg ingatlanbefek-drágulásra és a befektetési volumen további növekedésére számí- tetésre váró pénz van a piacon, és amíg így van, addig nincsen nagytok. Budapesten a jövő év várhatóan ugyanolyan pozitív lesz, mint probléma. 81

áttérve a fejlesztésekre, milyen projektekkel foglalkozik je- lenleg a Trigranit? Krakkóban nemrég fejeztük be a Bonarka for Business irodakomp- lexum hatodik, F épületét a maga 10 ezer négyzetméter bérbe ad- ható területével, és 2016 végén adjuk át ugyanitt a szintén 10 ezer négyzetméter alapterületű G épületet, amelyet teljes egészében bérbe is adtunk már. Három további fejlesztésünk pedig előkészí- tés alatt áll – ez Budapesten a Millennium Gardens 35 ezer négy- zetméteres irodaház, Pozsonyban egy 15 ezer négyzetméteres irodaház, valamint Krakkóban a terveink szerint 2017 első felében indítjuk a Bonarka for Business következő, 10 000 négyzetméter bérbe adható területű épületét. „Van egy rossz hírem: a CBD és az abszolút prémium szegmens kivételével nem várható jelentős bérletidíj- emelkedés.” Török Árpád több mint 20 éves ingatlanpiaci tapaszta-  Budapesten a válság óta ez lesz az első irodafejlesztésük. lattal rendelkezik, 17 éve tölt be vezetői tisztségeket a Mit lehet tudni róla? TriGranitnál. Tanulmányait az USA-ban és Nagy-Britanni- A Millennium Városközpont részeként a Duna-parton a MÜPA, a ában végezte, Magyarország mellett Görögországban is Nemzeti Színház és a leendő Kongresszusi Központ közvetlen köze- dolgozott az Ernst & Young, illetve a Cushman & Wakefield lében épül fel a Millennium Gardens irodaház, amely 35 ezer négy- tanácsadójaként, a TriGranit vezérigazgatói feladatait zetméter bérbe adható területtel és több mint 600 parkolóval fog 2009 óta látja el. Vezetése alatt 350 ezer négyzetméternyi a bérlők rendelkezésére állni. Ez egy jól ismert, erős alpiac, és már kereskedelmi ingatlanfejlesztés valósult meg Magyaror- bérlőjelöltjeink is vannak, így a tervek szerint 2017 első negyedévé- szágon, Romániában, Lengyelországban és Horvátország- nek végén elindul az építkezés. Ez egy két épületből álló fejlesztés, ban, összesen mintegy 800 millió euró értékben. A Royal amelyet egy ütemben szeretnénk megvalósítani, de megvan a fle- Institution of Chartered Surveyors tagja (MRICS). xibilitásunk, hogy szükség esetén két ütemben kivitelezzük az iro- daházat. Részben önerőből, részben bankhitelből finanszírozzuk a Millennium Gardenst.  Meglátása szerint mik azok a kockázatok, amelyek most a  Optimista a budapesti irodapiac jövőjével kapcsolatban?leginkább befolyásolhatják az ingatlanpiacot Európában? Le- Alapvetően igen, de van egy rossz hírem: a CBD és az abszolúthet bármilyen hatással a Brexit a régiós piacokra? prémium szegmens kivételével nem várható jelentős bérletidíj-Nem hiszem, hogy a Brexit jelentősen kihatna erre a régióra, de emelkedés. Akkor növekedhetnének a bérleti díjak, ha a keresletha mégis, akkor inkább pozitív lehet a hatása. Bár most az a kon- jóval meghaladná a kínálatot, és nyomás alá kerülnének a bérlők. Aszenzus alakult ki, hogy alapvetően Nyugat-Európa fog jól járni a következő 1-2 évet nézve azonban éppen az ellenkezője fog történniBrexittel, és az ottani pénzügyi központokba költöznek majd át a – a Váci úton például néhány száz méteres körzetben hozzávetőle-Londont elhagyó cégek, de elképzelhető, hogy lesz néhány SSC, gesen 100 ezer négyzetméternyi új irodaterület készül, ami 2018-tólami a régiót célozza meg. Kelet-Közép-Európa szempontjából sok- fog a bérlők rendelkezésére állni. A lokáció továbbra is elsődlegeskal több figyelmet érdemelnek a világgazdasági kockázatok. Ha a fontosságú bérlőként, így az egymás melletti épületek esetében azFED alapkamatot emel, az világszerte hatással lesz a bankokra, és ár fog dönteni. Bérletidíj-csökkenést – mint Varsóban – nem várok,Európában is meg fogják emelni a marzsokat, ami aztán ütközni de azt sem gondolom, hogy lenne emelkedés. Már infláció sincs, te-fog a hozamokkal. Mindez pedig az ingatlanbefektetések jövedel- hát nem mondhatjuk, hogy inflációs nyomás alatt lennének a bérletimezőségét rontja. Hogy ez be fog-e következni, és ha igen, milyen díjak. Mivel a finanszírozási marzsok is javulnak, ezért nem kell fel-mértékben, azt egyelőre nem lehet látni. tétlenül sokkal magasabb bérleti díjjal dolgozni ahhoz, hogy megté- rüljön egy beruházás.82

16 ÉVE AZ INGATLANSZAKMA ÉLVONALÁBAN!A CITY CARTEL Buda Kft. BUDA és PEST kiemelt kerületeivel és agglomerációjával foglalkozik kiváló,magasan kvalifikált, sok éves tapasztalattal rendelkező 40 fős értékesítői csapatával. Külföldi és belföldi készpénzes befektetőinknek KERESÜNK eladó és kiadó: házakat, lakásokat építési telkeket, fejlesztési területeket luxusingatlanokat, kastélyokat ipari és kereskedelmi ingatlanokat, irodaépületeket, hoteleket, éttermeketLegfontosabb feladatunknak tekintjük, hogy a hozzánk forduló ügyfeleket igényeik szerint, személyreszabottan szolgáljuk ki, amelyet az is mutat, hogy elégedett vevőink, eladóink évek óta visszatérnekés ajánlanak minket. Szeretjük a munkánkat, ügyfeleink maximális elégedettségére törekszünk.Szeretettel várjuk személyesen is irodáinkban:• Bp.,II. Szilágyi E. fasor 121. I. em. Budagyöngye Bevásárlóközpont (Tel.: 06-1-200-5990)• Bp.,V. Molnár utca 12. (Tel.: 06-1-266-3746)• Bp., XI. Bartók Béla út 44. (Tel.: 06-1-784-4892)• Bp., XI. Hegyalja út 54. (Tel.: 06-1-365-1450)• Dunaföldvár, Béke tér 7. (Tel.: 06-30-815-2529) Dr. Vincellér Valéria Dr. Vincellér Zsuzsa Dr. Vincellérné Fogarassy Valéria ügyvezető ügyvezető ügyvezető[email protected] [email protected] [email protected] 06/30-815-1999 06/30-815-2510 06/30-815-2525 E-mail: [email protected]

Lakás, iroda, kiskereskedelmi és raktárpiac.Teljes kép a megalapozott ingatlanpiaci döntésekhez.NE MULASSZON EL EGY PORTFOLIOINGATLANMAGAZINT SEM,LEGYEN ELŐFIZETŐNK MOST18% KEDVEZMÉNNYEL!

2016/4 www.portoflio.huVágó lászlótöbb millió négyzetméter területért felelPIACvEzEtő InGAtLAnüzEMELtEtőnEK zi, Budapesten kívül 4 regionális központtalszámít Magyarországon a STRABAG Proper- rendelkezik, munkatársainak száma pedigty and Facility Services Zrt., a cég több millió meghaladja az 500-at.négyzetméternyi épületterület üzemelteté- A szakember a jelenlegi pozícióját 2005 ótasét végzi. A társaság vezérigazgatói pozíció- tölti be, előtte a Magyar Telekom ingatlan-ját Vágó László tölti be. igazgatója volt. Felsőfokú tanulmányaitA vállalat 2004-ben a WING Zrt. és Euró- Budapesten a Külkereskedelmi Főiskolán,pa egyik vezető facility management cége, Amerikában a Campbell Egyetemen folytat-a német STRABAG Property and Facility ta, illetve ezeken túl Nemzetközi ExecutiveServices GmbH hozta létre. Az utóbbi társa- MBA diplomát szerzett az amerikai Purdueság jelenleg 51, előbbi 49 százalékos része- Egyetemen.sedéssel rendelkezik a cégben. A STRABAG-Pfs az indulás óta folyamatos növekedést „A cég jelenleg többmutat, az üzemeltetett ingatlanterület mint 3,7 millió négyzet-dinamikusan bővült, vele párhuzamosan méternyi épületterületpedig a társaság árbevétele is folyamato- üzemeltetését végzi,san emelkedett. A 2005-ös évben 6 milliárd valamint továbbiforintos bevételt produkált a cég, míg 2015- 8 millió négyzetméterben már meghaladta a 13 milliárd forintot is külterületet is kezel.”a befolyt összeg.A társaság jelentős ingatlanállományt me-nedzsel, a kezelt épületek között irodahá-zak, technológiai épületek, adatparkok,logisztikai parkok és bevásárlóközpontokvannak. Ügyfelei között számos nagyvál-lalat található, olyan hatalmas ingatlan-vagyonnal rendelkező cégek portfóliójátüzemelteti, mint a MÁV, a MOL, a T-COM,a WING vagy az IVG Development, de refe-rencialistáján megtalálható többek között aMOM Park, a Magyar Nemzeti Bank, a Hegy-vidék Központ vagy a Corvinus Egyetem is.A cég jelenleg több mint 3,7 millió négyzet-méternyi épületterület üzemeltetését vég-Infopark Az Infopark Kelet-Közép-Európa első innová- ciós és technológiai parkja, mely elsősorban informatikai, telekommunikációs és szoftverfej- lesztő cégeknek ad otthont. A campus jellegű irodapark épületeinek döntő többségét az IVG Hungary Kft. fejlesztette a 2000-es évek folyamán. 85

Veres Tiborévről évre gyArApítjA vAgyonát„Ingatlanfejlesztő, Évek óTA mAgyArorszÁg első számú A Wallis eleinte külföldi autómárkák, szá-befektetési és ingatlanmilliárdosai között tartják számon, mítástechnikai és ingatlancégek magyaror-kereskedelmi cégei Több ingatlanfejlesztő, befektetési és keres- szági képviseletét szerezte meg, majd mul-révén régóta az kedelmi cége révén. Fiatalon kezdett vállal- tinacionális cégek mellé szállt be kisebbségiország első számú kozni, azóta évről évre gyarapodó vagyonát tulajdonosként.ingatlanmilliárdosai ma már 100 milliárd forintnál is nagyobbra Veres Tibor egyik legjelentősebb vállalkozá-között tartják számon.” becsülik. 1986-ban szerzett közgazdász dip- sa napjainkban a Wallis csoporthoz tartozó lomát a moszkvai Nemzetközi Kapcsolatok Wing Zrt. (korábbi nevén Wallis Ingatlan), Intézetben, majd 1987-től néhány évig az R– amely az egyik legnagyobb magántulajdon- Comp Kft. ügyvezető igazgatója volt. 1990- ban lévő magyar ingatlanfejlesztő, jelentős ben alapította meg a Wallis Zrt.-t másik két, projektportfólióval, befektetési tevékeny- szintén Moszkvában diplomázott közgaz- séggel és ingatlanszolgáltatásra speciali- zálódott leányvállalatokkal. A fejlesztési dásszal. Két alapítótársa későbbi kiszállá- tevékenység során a vállalat irodákat, ipari sával (1994-ben, illetve 2004-ben) Veresé ingatlanokat és bevásárlóközpontokat való- lett a központi társaság, a leányvállalatok sít meg. A fejlesztett portfólióba tartoznak menedzsmentjének tagjai pedig az általuk többek között a Millenáris Irodaházak, az irányított cégekben kaptak tulajdonrészt. Allianz székház, az Átrium Park, a Corvinus Egyetem legújabb épülete a Studium Iroda- házzal, a Máriássy Ház, az East Gate Busi- ness Park, a Dél-pesti Üzleti Park, az egri bevásárlóközpont, az Agria Park vagy a Hegyvidék Bevásárlóközpont. A Wallis Zrt.-t, a Wing Zrt.-t és a padlógyár- tással foglalkozó Graboplast Zrt.-t is tulaj- donló üzletember vagyongyarapodásának fontos forrása az ingatlanportfóliót kezelő Dayton-Invest Kft. Idén tavasszal Veres Ti- bor, pontosabban a Wallis Asset Manage- ment Zrt. többségi tulajdonába kerültek a magyarországi Praktiker barkácsáruházak is: a teljes kiskereskedelmi vállalat az ingat- lanokkal (13 saját, 6 bérlemény) és a márka- névvel együtt. máriássy Ház A Rákóczi híd pesti lábánál található épület- együttes egy része egy régi borjúvásárcsarnok- ból alakult modern irodaházzá. Az egykori ipari épületben 3200 négyzetméter, az új építésű tömbben pedig mintegy 5700 négyzetméter irodát adtak át 2006-ban.86

SPECIALISTIN OFFICEPROPERTIES R70 Office Complex Capital Square Víziváros Office Center Canada SquareCity Gate IrodaházBartók Ház IP West Infopark ACA Immo is a specialist in office properties in Central European capitals, which controls a high quality real estate portfolio in Germany,Austria and Eastern Europe. Its core business involves letting, managing and developing office buildings. Founded in 1987, CA Immoshares have been listed on the Vienna Stock Exchange since 1988. The company started expanding into the CEE Region in 1999 byacquiring properties in Hungary and the Czech Republic.Hungary is one of the core markets of CA Immo. CA Immo’s property portfolio in Hungary is mainly located in Budapest. CA Immo isinvested in large and medium-sized office properties in Budapest in favorable locations in different submarkets in the capital both of Pestand Buda side. Every property has an excellent accessibility to public transportation as well as individual features. Moreover, CA Immofocuses on sustainability - almost all buildings of the Hungarian portfolio have been awarded gold certification in accordance with LEEDstandards.VIENNA • BERLIN • FRANKFURT • MUNICH • WARSAW • PRAGUE • BUDAPEST • BUCHARESTFor more information, please [email protected]

PHILIPPE BEURTHERET FEKETE ZOLTÁN NAGYGYÖRGY TIBORBudaörsTAKÁCS ERNŐ TATÁR TIBORHerceghalom CZÁR BALÁZS & KOVÁCS ATTILA SZÉKELY ÁDÁM SAMEER HAMDAN & ZUHAIR AWAD VÁGÓ LÁSZLÓ ÁRENDÁS GERGELY TARLÓS ISTVÁN VERES TIBOR DORON & GUY DYMSCHIZ GULYÁS EDE FUTÓ GÁBOR TÖRÖK ÁRPÁDÍGY MÉG BIZTOSANNEM LÁTTABUDAPESTET! NOAH M. STEINBERGÉpületek, és akikmögöttük állnak ÁDÁNY TAMÁSRENÉ DROESEFerihegyKEMENES LÁSZLÓSzigetszentmiklós

ÁDÁMOSI GYÖRGY SZÉKELY GÁBORNÉ HAJNAL ISTVÁNFÖLDI TIBOR SCHMIDT MÁRIA BARROS PÁL RUDOLF RIEDL BOJÁR GÁBOR MATOLCSY GYÖRGY DERCSÉNYI ANDRÁS SCHEER SÁNDOR BÍRÓ GERGELY PÁZMÁNY BALÁZSALAN VINCENT DEMJÁN SÁNDORJELLINEK DÁNIEL ANDREA SARTORI GEREBEN MÁTYÁS RADNÓTI ZOLTÁN ROBERT SNOW KISS GÁBORFÜRJES BALÁZS INGATLANTANÁCSADÓK FURULYÁS FERENC HEGEDŰS ATTILA KIBÉDI VARGA LÓRÁNT PADOS GERGELY SALAMON ADORJÁN

Felbolydulta befektetői piac újaBB rekordok dőLnek Meg Budai Ákos bár A tAvAlyi év végén Az ingAtlAn-tAnácsAdók többsége még félve merte kimondAni, hogy Az idei évre Akár Az 1 milliárd eurót is meghAlAdó ingAt- lAnbefektetési volumenre számít, jelenleg már A 2 milliárd euróról szóló vá- rAkozásokkAl is tAlálkozhAtunk. 2016 első félévében 910 millió euró értékben köttettek trAnzAkciók A hAzAi kereskedelmi ingAtlAnpiAcon, Ami nAgyobb ösz- szeg, mint A tAvAlyi év teljes volumene. A már korábbAn is Aktív befektetők mel- lett Új tőke is megjelent A budApesti piAcon, A jövőben pedig ÚjAbb belépőkre és további nAgy üzletekre számíthAtunk.90

2016/4 www.portoflio.huaz irOda a legkeresetteBB Medián hozamszint az irodapiactermék különböző szegmenseiben (%)Az év első felének talán legfontosabb tranz- Source: Portfolio, RICS, Eltingaakciója keretében a KGAL Group német va-gyonkezelő társaság vásárolta meg az Eiffel 9.0Tér Irodaházat az Europa Capitaltól. A ko-moly kiskereskedelmi területtel rendelke- 8.5ző irodaház megvásárlása mérföldkőnektekinthető a budapesti befektetési piacon, 8.0hiszen a német intézményi befektetők visz-szatérését jelzi. 7.5Szeptemberben került eladásra a Buda-pest ikonikus épületének számító Park 7.0Atrium irodaház. A vevő a szintén németbefektetéskezelő Corpus Sireo által kezelt 6.5alap, míg az eladó a GLL Real Estate Partnersáltal menedzselt Accession Fund volt. A vé- 6.0telárról a felek annyit árultak el, hogy azmeghaladta az 50 millió eurót. 2011 H2 2012 H1 2012 H2 2013 H1 2013 H2 2014 H1 2014 H2 2015 H1 2015 H2 2016 H1Az év eddigi legnagyobb volumenű tranz-akciója egy osztrák befektetőhöz köthető. A CBD Prémium nem CBD Jó minőségű nem központiCA Immo 175 millió euró értékben vásároltameg az összesen 70 400 négyzetméter te- korábban. A Park Atrium eladásához hason- első magyarországi akvizíciójára idén már-rületű Millennium Towers négy irodaépüle- lóan ez a szeptemberi tranzakció is 7 szá- ciusban került sor. A Kelet-Közép- és Délke-tét. Az ingatlanokat a fejlesztő TriGranit és a zalék alatti hozamszinten zárult, ami mér- let-Európára összpontosító befektető a HBHeitmann egyik leányvállalata tulajdonolta földkőnek számít a válság utáni budapesti Reavis első budapesti fejlesztését, a Váci irodapiacon. Corner Offices irodaházat vásárolta meg. Bár a magyarországi ingatlanpiac szerep- Részben ez az eladás is segíthette, hogy a lői évek óta a biztos fellendülés jelét el- HB Reavis májusban megvásárolta a Bem hozó messiásként vártak a német ala- Palace projektet az UniCredit Csoporthoz pok visszatérésére, a befektetési volumen köthető Európa Ingatlan Befektetési Alaptól. bővüléséhez számos egyéb régióból érke- A fejlesztő a 32 ezer négyzetméteres ző befektető aktivitása is elengedhetetlen. fejlesztés mielőbbi kivitelezését jelentette A görög hátterű Zeus Capital Management be, azonban – részben a műemlék épület HIRDETéS SZÁMUNKRA FONTOS AZ INNOVÁCIÓ A STRABAG Property and Facility Services Zrt. alkalmazkodva a piaci és technológiai változásokhoz, napi tevékenysége mellett figyeli és lépést tart a legújabb trendekkel, szem előtt tartva az emberközpontú működést. Sikerünk titka az évtizedes piacvezető üzemeltetési tapasztalat és működésbiztonság valamint a több mint ötszáz elhivatott, széles tapasztalattal rendelkező szakember, akik munkáját kiemelkedő infrastrukturális és informatikai háttér biztosítja. A STRABAG Property and Facility Services Zrt. ügyfélközpontú működésével és minőségi szolgáltatásaival 2016-ban elnyerte a BUSINESS SUPERBRANDS díjat. www.strabag-pfs.hu

bontása miatti tiltakozások hatására – az általános optimizmusilletékes hatóság utólagosan visszavonta aprojekt építési engedélyét. A befektetési piacot övező optimizmus érezhető volt Európa egyik legfontosabb ingat-A jövőben az új befektetők belépése tovább lanpiaci eseményén, a müncheni Expo Real kiállításon is. A Budapest standon tartottfolytatódhat. Sokan számítanak arra, hogy panelbeszélgetésen megjelent összes piaci szereplő pozitívan nyilatkozott, és többena régió számos országában már rendkívül megerősítették, hogy régóta nem látott befektetői érdeklődés övezi a magyarországi in-aktív – sőt, sokszor a legfontosabb szerep- gatlanpiacot. Kibédi Varga Lóránt hozzátette, hogy ez a befektetői érdeklődés a hozam-lőnek számító – dél-afrikai tőke is hamaro- szintek csökkenésében is megnyilvánul, és mára 7 százalék alá, a 6,75-6,85 százalékos sáv-san megjelenik Magyarországon. A távolról ba csökkentek a prémium budapesti irodaházak tranzakciós hozamai. Noah M. Steinberg,érkező befektetők Romániában, Lengyel- a WING elnök-vezérigazgatója ennek kapcsán kiemelte azt is, hogy különösen jó hír, hogyországban, Csehországban és Szlovákiá- a magyar piacra hosszú kihagyás után visszatértek a német nyílt végű ingatlanalapok, ésban már vásároltak, és hazánkban is néze- már zártak is le a közelmúltban vevőként tranzakciót.lődnek, így nagyon valószínű, hogy előbb-utóbb itt is megjelennek.magyar Befektetők Optima Zrt. által kezelt pénzcsapok az idén mintegy 30 ezer négyzetméteres logisztikai megvásároltak két irodaházat a Millenári- ingatlant a Győri Ipari Parkon belül. A Diófa2016-ban is aktívak maradtak a magyar be- son, a Széll Kálmán téri Buda Palotát (volt Alapkezelő által kezelt MPTIA pedig nyáronfektetők az irodapiacon, az év első bejelen- Postapalota) és egy debreceni irodaházat, vásárolta meg a 26 ezer négyzetméterestett tranzakciójának keretében az Erste In- szeptemberben pedig egy 7,5 hektáros Váci kispesti Europarkot, a 14 ezer négyzetmé-gatlan Kft. vásárolta meg a Budapest első úti telekegyüttes megvételét jelentették be, teres Zala Parkot, illetve egy háromcsillagosmodern irodaházaként számon tartott East- melyen a budapesti piac legnagyobb iroda- pécsi szállodát is.West Business Centert, a Skanska első ma- fejlesztése indulhat el. A külföldi befektetők is képviseltették ma-gyarországi fejlesztését. gukat a logisztikai piacon. A cseh hátterűMájus végén jelentették be, hogy a Diófa CTP két ingatlannal bővítette portfólióját azAlapkezelő a Magyar Posta Takarék Ingat- év elején, egy 34 ezer négyzetméteres rak-lan Befektetési Alapon (MPTIA) keresztül tárral Üllőn és egy 6 ezer négyzetméteresmegvásárolja a 12 700 négyzetméteres V17 raktárral és üzemmel Tatabányán. Az év ta-irodaházat a WING-től, ami azért fontos, lán leginkább figyelemre méltó logisztikaimert ezelőtt hosszú éveken át nem láthat- tranzakciója a norvég olajalap magyaror-tunk példát arra, hogy befektető még építés szági bevásárlása volt. A Norges Bank Realalatt álló ingatlant vásároljon. Ha rendsze- Estate Management 55,3 millió eurót fize-ressé válnak az ilyen jellegű tranzakciók, az tett a korábban 100 százalékban tulajdo-nagyban segítheti a fejlesztői ciklusok fel- nos Prologisnak a lengyel, cseh és magyargyorsulását. eszközöket tartalmazó portfólió 50 százalé-Nem ez volt a MPTIA egyetlen idei irodapia- kos részesedéséért. A portfólió nyolc épü-ci vásárlása, az Infopark E épületének 2015- letet (összesen 148 ezer négyzetméteren), valamint fejlesztési telkeket (összesen 173„2016-ban is aktívak maradtak a magyar befek- ezer négyzetméter) tartalmaz a lengyelor-tetők a piacon, és újabb bizonyítékot szolgáltattak szági Wroclawban, a csehországi Prágábanarra, hogy Budapesten kívül is van élet.” és Budapesten.ös megvásárlása után az idén a G épület vidéken is van életkerült a tulajdonába. Szeptemberben a Ta-bán irodaház került az alap portfóliójába, A kiskereskedelmi és logisztikai piacon ki-a 2000 négyzetméteres épület eladója az sebb mozgolódásokat láthattunk csak,Indotek Csoporthoz tartozó Reconcept In- ugyanakkor ezekben a szegmensekben isgatlanalap volt. kiemelkedő volt a magyar alapok aktivitá-A magyar befektetők sorát továbbra is sa, amelyek újabb bizonyítékot szolgáltat-erősítik a Magyar Nemzeti Bank által lét- tak arra, hogy Budapesten kívül is van élet arehozott Pallas Athéné Alapítványok. Az befektetési piacon. Tavasszal az OTP Ingat- lanbefektetési Alap vásárolt meg egy újabb,92



Józanodóbanmérséklődőben vAn Az őrült tempó A lAkáspiAcon. A fejlesztők AzonbAn egyre merészebbek, Az árAk inkább stAgnálnAk, mintnövekednek, miközben A kormányzAt bővíti Az ösztönzőket.Csak 300 métert kell reggelente megtennie A vásárlók túlnyomó része azonban nem inkább a készpénzeseket üdvözlik vagy azo-annak a néhány tucat hallgatónak, akik az befektető, hanem olyan, aki vagy korábban kat, akiknél az önrész legalább akkora, mintegyik több ezer fős fővárosi egyetemre siet- elhalasztott vásárlását most realizálja, mert a hitel, így ugyanis előbb jutnak a pénzükhöz.nek: ilyen közel van ugyanis „kollégiumuk” élethelyzete erre kényszeríti (jön a gyerek, A telekvásárlásra is kiterjesztett CSOK-ot(valójában egy kisebb társasház) a munka- és nagyobb lakás kell), vagy kis lakásra vál- az önerős építkezéseknél viszont egyre na-helyükhöz. Ez a „kolesz” egy volt oktatóé, aki taná túl nagy otthonát, mert egyedül nem gyobb arányban veszik igénybe a magánsze-a közelmúltban megszerezte a háromszin- tudja fizetni a rezsit, netán egyszerűen jobb, mélyek, ez némileg javíthat az összképen.tes lakóépületet, felújíttatta, és most arat, divatosabb környékre akar költözni, még- A saját tapasztalataink szerint a telkek ese-mert lakóinak túlnyomó része jól eleresztett hozzá új építésű otthonba.külföldi. Történik mindez egy olyan környezetben,Oktatónknak tehát bejön a befektetés, vi- amikor – az új lakótelepeket építő beruhá-szonylag rövid időn belül pozitív lehet a zókat leszámítva – a tulajdonosok kivárnak,szaldó. Mások a gyorsan sok pénzt ígérő, abban reménykedve, hogy feljebb tornász-de több energiát igénylő rövid távú kiadás- hatják az árat. A vevői oldal sem sieti el a dol-ban hisznek, megint mások nem vesződnek got, bízva abban, hogy a szerinte túllőtt ára-a gyakran cserélődő bérlőkkel, inkább 1-2 kat lassan mégiscsak leengedik az eladók.évre adják ki lakásukat, néha többet is. Ennek pedig egyenes következménye, hogyA befektetési célú vásárlások egy részét ter- a használt lakásoknál immár jóval hosszabbmészetesen az motiválja, hogy a választható az átlagos értékesítési idő, mint tavaly ilyen-eszközök jelentős része „szemmel alig látha- kor. Ha mégis egymás tenyerébe csapnak,tó” mértékű tiszta hasznot hoz, viszont az in- a frekventált helyen lévő, jó állapotú ottho-gatlan biznisz – összes kockázatával együtt nok esetében továbbra is kicsi (3-5 százalék)– látványosan magasabb hozammal kecseg- az alku mértéke. A tavaly nyár és idén tavasztet. Vannak, akik baráti kölcsönökkel, egyéb közötti őrült áremelkedés azonban kifulla-forrásokat bevonva vágnak bele, mert úgy dóban van, de nem állt le és – mind lakástí-érzik, most nagyot szakíthatnak, de nem pust, mind elhelyezkedést tekintve is – diffe-ritka mostanság, hogy egyesek hitelfelvé- renciáltabb, mint korábban.telben gondolkodnak. Az otthonterkep. Az otthonterkep.hu-n eközben egyre masszí-hu adatai szerint egyes fővárosi kerületek- vabban jelennek meg a fővárosi és most márben másfél év alatt akár 30 százalék feletti vidéki lakóparkok fejlesztői, akik több ezer la-mértékben is drágultak a négyzetméterre kást hirdetnek. A kínálatukból azonban csakvetített bérleti díjak. A legmagasabb áron egy-két év múlva lesz kézzelfogható termék,– a piac kiadó otthonainak egynegyedét ki- ez nem vigasz azoknak, akik most szeretné-tevő – egyszobás lakásokat lehet kibérelni nek új hajlékot találni. Ráadásul – bár ezt nema fővárosban, átlagosan 112 ezer forintért ismerik el nyilvánosan – a beruházók kevés-havonta. bé akarnak a CSOK-os ügyfelekkel bajlódni,94

2016/4 www.portfolio.hutén ugyanaz a tendencia figyelhető meg, a lakásépítésben immár profitot látó fejlesz- ugyanis a régi lakás eladásával szeretné ön-mint a lakásoknál: a támogatás kiterjesz- tőket, ezáltal középtávon egyrészt nőhet az erejét felmutatni egy-egy hitelkérelemnél,tésének híre jelentős keresletnövekedést új lakások kínálata, másrészt a támogatások márpedig ez oda vezethet, hogy az így kiala-hozott, ez pedig megjelent az árakban is, át- szélesítése nyomán emelkedhet a használt kuló túlkínálat visszafelé fordítja a használtlagosan 5-7 százalékkal megemelve egy-egy helyett inkább új építésű otthont válasz- lakások mostani árnövekedési trendjét.családi ház bekerülési költségét. tók aránya. Nagy kérdés ugyanakkor, hogyÖsszességében mégis pozitív a kép: a növek- mennyire rétegződik a használt lakások pi- A cikk megjelenésétvő kereslet további beruházásokra sarkallja aca. Az újba vágyók igen tekintélyes része az Otthontérkép támogatta. 95

Mit? Hol?Mennyiért?mely lAkásokAt keresik A leginkább A vásárlók, milyen állApotÚ, mekkorA AlApterületű otthonokAt lehet könnyen értékesíteni, illetve hol szeretnének venni A vevők?ezekre A kérdésekre kerestük A válAszt Az otthontérkép stAtisztikái AlApján.Az idén is folytatódó lakáspiaci fellendü- A keresési adatok szerint 2015 végéhez ké- négyzetméter közöttiek követnek. Érdekes-lés az Otthontérkép statisztikáin is látszik. pest abban nincs változás, hogy a legtöbben ség, hogy még a 30 négyzetméternél kisebbA keresések száma 20-25 százalékkal növe- a 12 és 20 millió forint közötti ingatlanok lakásokra is sokan keresnek rá.kedett az elmúlt egy évben. 2015 végével iránt érdeklődnek, de keresettnek számít A piaci fejleményeket látva nem meglepő,összevetve továbbra is az látható, hogy a még a 7 és 12, illetve a 20 és 35 millió forin- hogy a lakásvásárlók között a legnépsze-fővárosban a legtöbben a XI., II. és a XIII. ke- tos kategória is. A lakás méretét tekintve a rűbbnek az újszerű és új építésű ingatlanokrületben szeretnének lakást vagy házat vá- legnagyobb népszerűségnek az 50 és 75 számítanak. Az mind egyértelműbb, hogy azsárolni, míg a legcsekélyebb az érdeklődés négyzetméter közötti ingatlanok számíta- új építésű ingatlanokra ki van éhezve a piac,a XXI., XX. és XXIII. kerületek iránt. Előkelő nak, részesedésük a keresések között 30 hiszen arányuk annak ellenére ilyen magas,helyen szerepel még a VI., a VII. és a VIII. ke- százalékos. A második legkeresettebb ka- hogy még mindig nagyon kevés új lakás épül.rület, de az V. például csak a középmezőny- tegóriának a 30-50 négyzetméteres lakásokben kapott helyet. és házak számítanak, melyeket a 75 és 100 A cikk megjelenését az Otthontérkép támogatta 200– m Ft 0,4% 3% Ingatlanok ár 100–200 m Ft 6% szerinti keresettsége 60–100 m Ft 9% 35–60 m Ft 20–35 m Ft 21% 12–20 m Ft 27% 7–12 m Ft 0–7 m Ft 20% 14% 30% Ingatlanok 24% Ingatlanok alapterület szerinti 22% keresettsége (m²) 23% 20% 20% állapot 20% szerinti keresettsége 12% 5% 6% 7% 2% 6% 1% 0,4% Új építésű Újszerű Felújított Jó állapotú Közepes állapotú Felújítandó 0-29 30-49 50-74 75-99 100-129 130-179 180-249 250-499 500-96

Együttaz ingatlanpiacsikeréért! DITRÓY GERGELY Üzletágvezető Otthontérkép CsoportAz ingatlanpiac a hazai gazdaság talán leg- üzemeltetők, befektetők, kivitelezők, ter- lelőssége hogy ezek az erőfeszítéseknyüzsgőbb, legösszetettebb, legsokrétűbb vezők és számtalan szolgáltató járulnak a jövőben is támogassák a céljainkat.szektora, ami ezer szállal kötődik éppúgy hozzá a mindennapok sikereihez. Ennek szellemében elismeréssel gratulá-a családi mindennapokhoz, ahogy a vállal- lunk az Otthontérkép Csoport nevébenkozások sikeres működéséhez. Mindenki A közös munkáink összekovácsolnak azoknak a kollégáinknak, akik itthon, éskörülöttünk így, vagy úgy de ingatlanpi- bennünket, a közös célok, és a közös akár a nemzetközi porondon is a legtöbbetaci szereplő, még ha nem is tud róla. Az erőfeszítések teszik a szakma szerep- tették a szakmánkért, az ötven legbefo-ingatlanszakma képviselőinek munkája lőit igazi családdá. Mindannyiunk fe- lyásosabb hazai ingatlanosnak és mindenalapvető fontosságú ennek a piacnak a munkatársuknak!BLOG BLOG BLOG VIDEÓ

Nem félneka passzívházaktóla magyar fejlesztőknagy BÁLinTérdekes eredménnyel zárult egy németországi pAsszívházAs kísérlet: A vA- lós körülmények között zAjlott, életszAgÚ felmérést készítő fejlesztőegyelőre távol tArtjA mAgát A szigorÚ minősítési rendszertől és megelég-szik A német stAndArdokkAl. A mAgyAr beruházók ugyAn nyitottAk A pAsz-szívház-technológiárA, ugyAnAkkor szerintük nem célszerű leszűkíteni AzenergiAhAtékony technológiák AlkAlmAzását egyetlen minősítési rendszerre.Nemzetközi szaklapok beszámolója sze- (és tájolásukat stb.) tekintve ugyan ponto- tek meg, addig a másik passzívház-techno-rint meglepő eredménnyel zárult egy né- san megegyeztek, építési módjuk azonban lógiával épült.met ingatlanfejlesztő passzívházas kísérle- jelentősen eltért egymástól. Míg az egyik A wiesbadeni felmérésben azt már a rész-te. A vizsgálathoz két társasházat húztak fel épület fejlesztésénél „csak” a német stan- eredmények alapján megállapították, hogyegymás szomszédságában, amelyek kívül- dardoknak, azaz az Energiatakarékossági a passzívház fűtési igénye ugyan való-ről nézve, illetve alaprajzi elrendezésüket Rendelet (EnEV) szigorú előírásainak felel- ban csak a harmada annak, mint az EnEV-98

2016/4 www.portoflio.huelőírásai szerint épült társasházé, de az tási eltérés is tapasztalható. A gyakorlat et- ismeretében” – fogalmazott megkeresé-áramfelhasználása – a mérések alapján a től azután természetesen eltér” – fogalma- sünkre Péter Gábor MRICS, az ingatlanfej-passzívház szigorú gépészeti rendszere zott Szekér László DLA, a PHM elnöke. lesztéssel foglalkozó Volumetric Magyaror-miatt – a négyszerese! Mindezt úgy, hogy szág Kft. cégvezetője.a passzívház építési költsége jóval maga- mit lépneksabbra rúgott: míg fajlagosan 1850 eurós a magyar fejlesztők? nagyOn nem mindegy,bekerülési költség fémjelezte az EnEV elő- hOl, mi épülírásainak megfelelő társasházat, addig a A PHM szerint a passzívházakról rég be-passzívházra 2100 eurót fordítottak négy- bizonyosodott, hogy remekül működnek Ezzel kapcsolatban többen példaként iszetméterenként. A cég végkövetkeztetése a gyakorlatban. Mint fogalmaztak, 25 éve megjegyezték: más és más szinten képes –tehát az volt: egyelőre maradnak a német épülnek passzívházak az egész világon, így vagy akár képtelen – egy lakóközösség egystandardoknál. Magyarországon is, a tanulság pedig az, esetlegesen a ma megszokotthoz képest al- hogy ha jól csinálják, megéri passzívházat ternatív használati rendet követni egy kis la-kiakadtak a magyar építeni. „A passzívházat nemcsak a hőszi- kásszámú és egy soklakásos beruházás ese-szervezetek getelés vastagsága vagy az ablaküvegek tén, illetve az ország eltérő területein. Ezt száma különbözteti meg az átlagos épü- egyébként a wiesbadeni kísérlet is megerő-Igencsak kiakadtak a passzívházas techno- letektől, hanem a szakmai hozzáértés, a sítette: hiába hívták fel a lakók figyelmét alógia hazai képviselői a wiesbadeni kísérlet- részletmegoldások szakszerűsége is” – fo- passzívház üzemeltetési alapvetéseire, gya-ről szóló magyar tudósításokra – és akkor galmaztak. korlatilag összevissza szellőztettek.még finoman fogalmaztunk. A Passzívház Az eredmények kapcsán természetesen kí- De a hazai fejlesztők szerint, ezzel össz-Magyarország Egyesület (PHM) helyreiga- váncsiak lettünk, mit gondolnak a passzív- hangban, fontos azt is kiemelni, hogy azzító levelében például odáig ment, hogy a ház-technológia létjogosultságáról a ha- eltérő méretosztályokban, illetve egyesteljes kísérletet megkérdőjelezte. Mint írják, zai fejlesztők. Abban a többségük egyet- helyszíneken (például zöldmezős beruhá-„a kérdéses épület nincs benne a nemzetkö- értett, hogy amennyiben a kérdés tárgyát zás; belvárosi foghíjbeépítés; eltérő tájo-zi passzívház adatbázisban, így azt se tud- kiterjesztjük, azaz minden energiahatékony lás és telekgeometria; az Alföld aktív geo-juk, valóban passzívházról van-e szó. Nincs technológia alkalmazásaként kezeljük, ak- termikus területei; hegyvidéki, akár még a talajszondás rendszereket ellátni is képte-„25 éve épülnek passzívházak az egész világon, len kőzetviszonyú területei, stb.) akár vég-így Magyarországon is, a tanulság pedig az, hogy letesen eltérő aktív gépészeti technológiákha jól csinálják, megéri passzívházat építeni.” is észszerűen alkalmazhatók. Sőt, a tárgyi technológiák alkalmazása törvényszerűeninformációnk arról, hogy az adott esetben kor feltétlenül van létjogosultságuk a ma- az egyszeri bekerülési költségek emelkedé-a tervező betartott-e minden hatékonysá- gyar lakóingatlan-beruházások esetében sével jár, így nem elhanyagolható továbbági kritériumot.” A passzívházak négyszeres is. Mint mondják, mind a szigorodó szabá- az adott helyszín keresletének fizetőképes-áramigénye egyszerűen nem igaz – fogal- lyozás, mind a költséghatékony üzemeltet- sége és az új technológiák kapcsán fizeté-maztak a helyreigazításban. hetőség iránti egyre tudatosabb vevői elvá- si hajlandósága az ország területi egységeiAz Egyesület az előzetes számítások és a rás elkerülhetetlenné teszi ezen technológi- szerint, de akár településeken, kerületekenrészeredmények kapcsán pedig azt is hoz- ák alkalmazását. belül is.zátette, hogy a passzívház-méretezéseknél „Meggyőződésünk szerint az energiahaté- „Energiahatékony technológiák jó idejehasznált PHPP-n (Passivhaus Projektierungs kony technológiák a lakóingatlan-beru- megtalálhatóak beruházásainkban. Alkal-Paket – egy olyan szoftver, amelyet a német házások esetében való értő alkalmazását mazásukat a továbbiakban épített új ottho-Passzívház Intézet fejlesztett ki, hogy a ter- nem célszerű leszűkíteni egy bizonyos mi- naink használati és lakóértékének növelé-vezési folyamat során ellenőrizni lehessen, nősítési rendszernek való megfelelés kér- se, az üzemeltetési költségek fenntarthatóhogy az épület várhatóan meg fog-e felel- désére. A minősítési rendszerek eszköz- csökkentése érdekében bizonyosan kiter-ni a szigorú követelményeknek) kívül kevés tárában megtalálható technológiák és el- jesztjük” – szögezte le Péter Gábor.olyan program van, amely megbízható. Sze- járások ismerete alapvető fontosságú a A Volumetric cégvezetője szerint azon-rintük ez a megállapítás még Németország- beruházók számára, azonban az alkalma- ban fontos rögzíteni, hogy e technológiá-ra is vonatkozik: zásra kerülő technológiamixet a beruházó- kat nem egy adott minősítési rendszernek„Amit az EnEV szerint számolnak, az több- nak szükséges meghatároznia az adott be- történő megfelelés érdekében, kvázi mar-nyire nem szokott stimmelni, sőt, azon belül ruházás célja, piaci, szabályozói és szabá- ketingeszközként kell alkalmazni, hanem azis többféle eljárás van, és különböző mérnö- lyozási környezete, esetlegesen a speciális épületekbe az adott helyszín, projektmé-kök által plusz-mínusz 50 százalékos számí- helyi adottságok és saját üzleti céljai stb. ret, program és piaci környezet kihívásaira és lehetőségeire a legmegfelelőbb választ adó naprakész és fenntartható technológiai megoldáscsomagként kell telepíteni. 99

miben más egy irodamost, mint 10 éve?Madurovicz-Tancsics TündeA munkAvállAlókért folytAtott hArcbAn nAgy szerep juthAt A korszerű irodApiAci megoldásoknAk. áltAlános re- cept nem feltétlenül létezik, más igényeket támAszt egy technológiAi cég és egy konzervAtívAbb vállAlAt. biztosnAklátszik AzonbAn, hogy A hAngsÚly Az energiAhAtékonyság felé tolódik el, bármelyikről is legyen szó, vAlAmint A belsőkiAlAkítás szempontjából áltAlánosAn felmerül A nAgyobb közösségi terek iránti igény. Az elmÚlt 5 évben kevés irodAépült hAzánkbAn, Ami Azt jelenti, hogy Az irodAállomány jelentős részét korábbi szempontok AlApján hÚzták fel, de Akülönbségek A most épülőkkel nem áthidAlhAtAtlAnok.A jövőben egyre nagyobb lehet a harc a kü- cég milyen helyen és milyen irodát bérel. gű fejlesztés bejelentése történt meg, így azlönböző cégek között a munkavállalókért, Az irodabérlők szempontjait pedig a mos- épület kialakítása a jelenlegi beruházások-így a vállalatok igyekeznek majd minél in- tani fejlesztéseknél is figyelembe kell venni. nál a legtöbb esetben a bérlő igényei szerintkább olyan feltételeket nyújtani a dolgozó- történik, vagyis a fejlesztőknek kevésbé kellik számára, amelyekkel odacsábíthatják, il- Beinduló fejlesztések azon törniük a fejüket, hogy milyen jövőbe-letve megtarthatják őket. A felmérések sze- li szempontok mentén alakítsák a házakat.rint a legjobb munkahelyek ismérvei között 2017-ben és 2018-ban 200 négyzetméternyi A későbbiekben a spekulatív fejlesztéseka hatékony munkavégzés feltételeinek meg- irodaterület kerülhet a piacra, de a projektek felfutásával párhuzamosan fontossá vál-teremtése is előkelő helyen szerepel, vagy- száma tovább növekedhet, ahogy a fejlesz- hat azonban, hogy milyen cégek érkezésé-is egyre kevésbé lesz mindegy, hogy adott tők sorra jelentik be az újabb és újabb beru- re számítunk. A technológiai cégek – főként házásokat. Egyelőre kevés spekulatív jelle-100