Revista Celsia

[EDITORIAL] Con sentido colectivo y optimismo creamos nuestro futuro En las actuales circunstancias que vive nuestro país y el mundo, quiero enviar Contenido>> un mensaje especial de agradecimiento a cada uno de ustedes como cola- boradores de Celsia, ante todo, porque han mantenido con entereza el compromi- 4 Los primeros 330 MW de energía eólica so de mantener conectadas a millones de familias en los territorios donde opera- 8 Potenciamos la calidad mos, en Colombia y Centroamérica, a pesar de las dificultades. Quiero resaltar, ade- del servicio en Tolima más, que durante esta época se ha relevado nuestro sentido colectivo y solidario, 10 50 MW de energía solar para nuevos clientes el maravilloso talento humano con el que contamos y la capacidad de entrega y dis- posición de cada uno de ustedes para afrontar la situación. Como Grupo 13 Héroes en tiempos de pandemia Empresarial es nuestra prioridad garantizar las condiciones de salud óptimas para nuestros colaboradores y sus familias, por eso hemos acogido y fortalecido, con absoluta convicción, todas las medidas implementadas por los gobiernos, en todos 16 Líderes que contagian de buena energía a sus equipos los países donde estamos presentes. Además, tenemos el compromiso prioritario de preservar el empleo de nuestros cerca de 14.000 colaboradores en los 18 paí- 18 El mercado no regulado sigue cruzando fronteras ses en los que operan Cementos Argos, Celsia y Odinsa. En esta coyuntura es más relevante 20 Liberamos 268 horas para invertir en estrategia que nunca nuestro rol como Grupo Quiero invitarlos a mante- Empresarial. Esta no es la primera crisis 22 Los paisajes de la que enfrentamos como organización en Provincia de Coclé ner el optimismo, a ver nuestros cerca de 90 años de historia, 24 Gas natural: respaldo de nuestra matriz en esta crisis una fuente en los cuales hemos aprendido que los de oportunidades y a momentos retadores exigen una capaci- 26 ReverdeC llega a dad de respuesta rápida y articulada, 27 Tolima y Antioquia pensar en el bien común, pero sobre todo consistente con la visión El color tridimensional de operación responsable e inversión de Beatriz Olano manteniendo plena con- consciente que nos diferencian. La ges- fianza en nuestro país, en tión transversal que hemos construido y consolidado para liderar todos los nego- nuestras instituciones y cios, hoy nos fortalece como una organi- en Grupo Argos”. zación resiliente y con las virtudes para identificar y aprovechar las oportunida- des que implican estos desafíos, siendo fieles a los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo que orientan nuestro actuar. Quiero invitarlos a mantener el optimismo, a ver en esta cri- >> Dirección general>> sis una fuente de oportunidades y a pensar en el bien COMUNICACIONES – [email protected] común, manteniendo plena confianza en nuestro país, Dirección editorial y en nuestras instituciones y en Grupo Argos. Entre gráfica, preprensa e todos, saldremos adelante más fortalecidos y cohesio- impresión> EL COLOMBIANO Fotografía> Archivos Celsia, nados que nunca. Un agradecimiento especial para ShutterStock y cortesías. ustedes y sus familias, y un abrazo desde la distancia. [Jorge Mario Velásquez Presidente del Grupo Empresarial Argos] Impreso en papel 100% ecológico. [02] Revista Buena Energía

Negocios con buena energía La ola naranja se mueve en Honduras Más de 32.000 módulos fotovoltaicos ya están transformando los rayos del sol en energía en Honduras. Celsia Solar Comayagua cuenta con una capacidad instalada de 10,6 MW y cubrirá el 20% de la demanda energética de la planta de Cementos Argos, Piedras Azules, contigua al sistema fotovoltaico. Con la entrada en funcionamiento de nuestra primera granja solar en el país centroamericano, se dejarán de emitir hasta 10.000 toneladas de CO2 al año. Un logro que nos impulsa a seguir trabajando por la energía solar en toda la región. www.celsia.com [03]

El viento nos ¡El 18% de la subasta de energías renovables se quedó impulsa hacia en nuestra casa! Los distintos equipos de la compañía investigaron, aprendieron y los primeros 330 MW caminaron juntos para lograrlo y activar las primeras de energía eólica turbinas en Colombia. Damos lo ¡Le dijimos sí a la subasta! mejor para crecer juntos Tenemos una gran meta: en El primer acercamiento 2022, el 25% de nuestra matriz de generación estará com- La Planta Eólica Guanacaste, ubicada en la “Cuando el Gobierno colombiano puesta por energías renovables no provincia de Costa Rica que lleva este emitió sus propuestas para la convencionales. El agua, el sol y mismo nombre, fue nuestro primer contac- subasta de energías renovables, ahora el viento son nuestros aliados to con la energía que nace a partir de un las analizamos en equipo: exami- en este objetivo, que nos reta para aerogenerador o turbina eólica. En 2014, namos punto por punto, analiza- dar lo mejor y seguir creciendo. con la adquisición de los activos centro- mos el esquema, los tipos de con- Con la adjudicación de la subasta americanos asumimos la operación de tratos, cómo debía ser el producto dinamizaremos el mercado y aportare- esas 55 torres que tienen la capacidad de final; pasamos por todas las eta- mos al plan de generación de energías generar hasta 50 MW. pas y fuimos muy críticos desde el limpias trazado por el Ministerio de Minas Así inició nuestra ruta de aprendizaje con inicio”, recuerda Manuel López, del y Energía. “Las nuevas tecnologías, que el viento, sus fortalezas y posibilidades. equipo de Regulación. se complementan con nuestra matriz “Dos años más tarde, en 2016, empeza- El trabajo de los equipos inició en hídrica, nos impulsarán para ser parte de mos a soñar y a trabajar por nuestros pro- 2018; finalmente, la subasta fue próximas subastas”, agrega Alejandro yectos eólicos, esta vez construidos desde convocada en 2019 y nuestra Uribe, líder de Análisis de mercados. cero. Ha sido muy interesante aprender de organización fue una de las com- Este reto apenas empieza y desde ya esta tecnología y de la experiencia de los pañías adjudicadas con contratos seguimos la dirección del viento. Nuestra compañeros que trabajan desde de generación y comercialización primera parada es el departamento de Guanacaste, es algo muy nuevo para de energía por 15 años. La Guajira, donde construiremos cuatro nosotros”, cuenta Ilba Cuadrado del equipo parques eólicos. ¿Cómo lo logramos? de Desarrollo de proyectos. Somos ágiles, confiables y trabajamos en equipo. Así fue el recorrido. [Cuando el viento [Si el viento alcanza velocidades supera una de 3 a 4 metros por velocidad de entre 20 y 25 segundo, los aero- metros por generadores inician segundo, los aerogenerado- su producción] res se detienen por seguridad] [04] Revista Buena Energía

[EL RETO] “Visitamos en compañía de especialistas la planta en Guanacaste para familiarizar- nos con la tecnología y así hacer posible el desarrollo de los proyectos en La Guajira; también nos han apoyado consul- tores internacionales con muchos parques ya diseñados en su curriculum. Así nos hemos apropiado del conocimiento”. [Ilba Cuadrado, del equipo de Desarrollo de proyectos] Juntos en la misma ruta Nuestra planta eólica en Guanacaste, Costa Rica. Nuestros equipos sumaron fuerzas y en un mes, aproxi- Con la mirada en el futuro madamente, consiguieron que Celsia diera uno de los pasos más representativos de su ruta estratégica. Cuenta Los resultados de la subasta nos impulsaron para emprender los pri- Ilba Cuadrado que todo el proceso de la subasta estuvo meros proyectos eólicos de la compañía, que le llevarán energía a lleno de emoción y mucha tensión: “El gobierno sacaba 779 mil hogares colombianos a partir de 2022. nuevas consideraciones sobre la marcha y teníamos que En esta etapa estamos trabajando en la ingeniería de detalle y ejecu- estar atentos para hacer ajustes”. ¿Lo tensionante? tando distintos estudios para las conexiones eléctricas, que son un “Cualquier error nos podía dejar por fuera, incluso una gran componente en cada parque, debido a las distancias que hay coma mal ubicada. Por eso éramos muchos ojos en un entre la ubicación de los aerogeneradores y las subestaciones. solo computador haciendo chequeo tras chequeo”, dice La Guajira es un departamento ubicado en el extremo norte de Manuel. ¿Y lo más emocionante? “Los resultados se Colombia y sus corrientes están entre las más potentes de anuncian en una conferencia de prensa, donde entregan Suramérica; analizamos el territorio y avanzamos en las socializacio- datos, precios, pero no dan nombres. Y esa incertidumbre, nes con la comunidad en los municipios Uribia y Maicao. ¡Desde aquí de alguna manera, te prepara para el momento cuando te los vientos impulsarán la buena energía! enteras de la gran noticia”, complementa Alejandro Uribe. [Esa energía eléctrica pasa a una subestación, allí es modificada para su transmisión y distribución en nues- tro mercado regulado de hogares] [Las corrientes de [El aerogenerador transfor- aire hacen que ma la energía cinética del giren las hélices y viento en energía eléctrica] el eje que está conectado al generador] www.celsia.com [05]

[EL RETO] La Guajira [En esta zona construiremos las líneas de transmisión y las subes- Camelia taciones que llevarán la energía al Sistema de Interconexión Nacional] Uribia Camelia 2 Camelia 1 Debido a la pandemia suspendimos temporal- Acacia 2 mente nuestra operación en La Guajira. Volveremos recargados una vez el Gobierno Nacional levante las medidas de confinamiento. Maicao “En las regiones donde Celsia está presente estamos dejando un granito de arena para con- solidar nuestra estrategia de expansión e impulso de las fuentes renovables. Esperamos repetir la historia con éxito en La Guajira”. [Manuel López, líder Negocios en competencia] 330 MW 80 MW será la capacidad será la energía eólica instalada de los cuatro generada por Acacia2. proyectos eólicos. 250 MW será la generación del complejo eólico Camelias. Seguimos el viento en la región Caribe El departamento de La Guajira tiene un potencial eólico aproximado de 20.000 MW, según la Unidad de Planeación Minero Energética; y durante todo el año, los vientos alcanzan velocidades cercanas a los nueve metros por segundo, que se traduce en una capacidad instalada de 18 GW. Aquí llegamos en 2016, conocimos y trabajamos con la comunidad y estrechamos lazos con las autoridades locales. Con todo en orden, ahora empezamos a trabajar en los primeros cuatro proyectos eólicos: Acacia 2, Camelia, Camelia 1 y 2; todos conectados a la subestación Cuestecitas. En el departamento del Atlántico, al Suroccodente de La Guajira, también estamos trabajando en dos nue- vos parques: Carreto y Morro, con posibilidad de generar hasta 9,9 MW y 60 MW, respectivamente. [06] Revista Buena Energía

[BREVES INFORMATIVAS] Navega el mapa interactivo de nuestras accio- nes solidarias. En él desplegamos nuestra buena energía a Colombia, Panamá y Costa Rica, hasta donde llegamos con paquetes nutricionales para los vecinos, agua para las comunidades más desabastecidas, insumos médicos para hospitales y alivios para nuestros clientes y proveedores. Escanea este código En el municipio de Líbano, En Panamá, las comunidades QR y explora el mapa Tolima, hemos entregado de Chiriquí recibieron 100 donde están compila- más de 500 mercados. bolsas de alimentos. das todas las iniciati- vas que desarrollamos en cada región. ¡Descubre cómo trans- formamos vidas! Garantizamos la continuidad del servicio Clientes en la sede Palmira, Desde el inicio de la contingencia un cializada en las sedes y centros de El Recreo, primer día de apertura. grupo de colaboradores y contratistas experiencia, que incluyó los sistemas siguieron trabajando en campo; de aire acondicionado; instalamos Centro de atención en Ibagué, Tolima. durante este tiempo reforzamos circui- tapetes, pantallas acrílicas protecto- tos clave y realizamos labores de ras y estamos utilizando termómetros mantenimiento, suspendimos las des- infrarrojos para tomar la temperatura conexiones y reconectamos las que antes de ingresar. estaban inactivas para acompañar a También, demarcamos las áreas nuestros clientes en estos momentos, comunes y separamos los puestos cuando más nos necesitan. de trabajo para asegurar el distancia- Ahora las oficinas comerciales y cen- miento social. Para que los protoco- tros de experiencia están abiertos los sean exitosos es clave el autocui- para recibir a nuestros clientes del dado, por eso nuestros compañeros Valle del Cauca y Tolima. Para aten- están utilizando en la jornada laboral derlos, activamos los protocolos de tapabocas, gafas o caretas y aplican- bioseguridad para cuidar a todos los do medidas de desinfección cons- colaboradores y visitantes. tante en sus puestos al igual que el El primer paso fue una limpieza espe- lavado de manos varias veces al día. www.celsia.com [07]

Somos Paso a paso, En tiempo récord hemos ágiles y cumplido con nuestro plan confiables potenciamos de mejoramiento. Ya suma- mos 14.120 postes instala- dos, 80 km de redes remode- la calidad ladas y apenas estamos empezando. ¿Nuestra misión? del servicio en Tolima Que los tolimenses reciban lo mejor de la buena energía. [Permiten aumentar o Ibagué “Así vamos a mejorar la estabilidad y la confiabi- disminuir la tensión en lidad de la red, al reducir los tiempos de interrup- un circuito eléctrico, Iniciamos la construcción de nuevos circuitos ción del servicio, pues nos permiten tener cami- sin alterar la potencia] para anillar las subestaciones de la ciudad. Esta nos alternativos para suministrar energía”, expli- operación en anillo significa que, si una subes- ca Mauricio Lasso, líder de proyectos en Tolima. Picaleña. En ella implementamos el uso de aceite tación cuenta con dos circuitos independientes, Entró en funcionamiento la nueva subestación biodegradable y cableados ecológicos; el primero por ejemplo, uno de los dos seguirá alimentan- Arboleda, ubicada en la zona industrial de se utiliza como un medio aislante y para refrigerar do la subestación en caso de una falla. los transformadores de potencia, mientras que por medio de los cables disminu- ye las fallas en el servicio por el contacto de los cables con los árboles. Melgar El Espinal Seguimos nuestro recorrido al Oriente del departamento. A Actualizamos la red eléctrica del segundo muni- 90 km de Ibagué, donde beneficiamos a más de 20 mil cipio más poblado de Tolima. Reemplazamos 42 clientes. Iniciamos con reformas en las subestaciones transformadores e instalamos reconectadores Melgar y Lanceros. En esta última instalamos un trans- sobre los alimentadores principales con el objeti- formador de potencia de 20 MW, que le permitió a la vo de aislar los tramos que presentan fallas. subestación ampliar su capacidad hasta los 60 MW. 6.600 11.600 podas aproximadamente millones de pesos invertimos en realizamos en los circuitos que obras en el municipio de Melgar. llevan la energía a las zonas. [08] Revista Buena Energía

[EN PROCESO] 13 mil [Así fue la experiencia de Julián] clientes ha recibido el nuevo centro El avión despegó el 13 de enero con destino a Cali. Julián López, analista de experiencias en la ciudad, desde del centro de control, viajó solo, su familia se quedó un par de días más en su apertura en enero. ¡Bienvenidos! Ibagué esperando a que él coordinara la llegada de los muebles; el resto de las maletas ya estaban listas para empezar una nueva vida en el Valle 7 km del Cauca. “Valoro mucho que la compañía pensó siempre en mi familia y nuestra estabilidad”, cuenta. Junto a Julián viajaron otros once compañe- de red de conductores ecológicos ros que conocen como nadie la operación de energía en el Tolima y que se construyeron cerca a la están listos para asumir los retos que llegan con la transición. subestación Arboleda. “Estar siempre concentrados es muy importante. Por ejemplo, un error puede generar un apagón en todo el departamento. Me gusta que esto sea La travesía hasta el antiguo centro de un trabajo en equipo, que siempre tengamos compañeros dispuestos a control en el Valle del Cauca resolver dudas. [...]. Estoy feliz de estar aquí, mi cara lo dijo todo cuando llegué a la sede de Yumbo por primera vez y me di cuenta de que estaba Desde Ibagué también emprendimos vuelo hacia Yumbo. en uno de los centros de control más importantes de Latinoamérica”. Inicialmente planteamos que la operación de Tolima desde nuestro centro de control se lograría en un año, sin embargo, fue una realidad en apenas cuatro meses. Hoy, 12 compañe- ros disfrutan haciéndole la vida más fácil a los tolimenses desde el Valle del Cauca. 17 transformadores de potencia se van a adquirir para fortalecer la red eléctrica. 113 reconectadores se instalaron en 23 municipios del departamento. La Inversión aproximada fue de $5.541 millones. La aprobación de nuevos ingresos por parte de la Creg, a partir de enero de 2020, nos recarga para ejecutar nuestro plan de inversiones de 600 mil millones de pesos en cinco años. Nuestros contratistas dan su milla extra, con todas las medidas de protección, en la repotenciación de circuitos en Ibagué. www.celsia.com [09]

[BIEN HECHO] Desde nuestras granjas solares van 50 MW para nuevos clientes En 2019 firmamos cuatro contratos con empresas en Colombia, que ratifican que nuestro negocio de energía solar está en auge. Sumando otros proyectos como El Espinal, Yumbo y Honduras alcanzamos un total de 80 MW en granjas para clientes. Desde septiembre de 2017 cuan- Además, hay otros productos deriva- “Para 2020, teniendo en cuenta todo el do inauguramos Celsia Solar dos, como certificados de energía camino recorrido más la estrategia de Yumbo, en el Valle del Cauca, hemos tra- renovable o bonos de carbono, que granjas de menor potencia, vemos un bajado en la consolidación de un modelo ayudan al cliente a compensar por número importante de oportunidades de negocio en torno a las granjas solares, sus emisiones y cumplir con normati- que esperamos materializar”. que por un lado ofrecen el servicio a vas ambientales. empresas que ven una oportunidad sos- [David Gaviria, tenible y eficiente para abastecer su sumi- Por otra parte, los contratos que se fir- del equipo de Desarrollo de producto] nistro eléctrico; y por otro lado, comple- man son de largo plazo (mínimo a 10 mentan nuestro objetivo de entregar años), y eso les permite asegurar su “Utilizar energías limpias que son soste- energía a la matriz interconectada de energía en un período de tiempo amplio, nibles, que preservan el ambiente y opti- cada país, como sucede con Celsia Solar a un precio competitivo. Así, entre el 30 y mizan los recursos naturales, también es Bolívar, en el departamento de Bolívar, y el 50% de la energía total que usa el una forma de aportarle al planeta. Celsia Solar Divisa, en Panamá. cliente termina siendo solar. Queremos tener un sello verde en un producto tan importante en la canasta El 2019 fue un año exitoso para este Para que nos convirtamos en su familiar como el arroz, y la granja nos nuevo negocio. Muestra de ello es la aliado energético, los clientes deben dará electricidad más económica y de firma de cuatro nuevos contratos con cumplir unas características necesa- mayor calidad”. clientes, que representan 50 MW de rias para las granjas, como el consu- capacidad instalada que hoy están en mo de energía y que tengan cerca a [Andrés Murra, desarrollo y construcción. Por eso, a sus instalaciones áreas amplias presidente de Diana Corporación] futuro, desde el equipo comercial vislum- donde se pueda desarrollar el proyec- bran un panorama alentador, con una to. “En los próximos años tenemos cantidad significativa de clientes que se muy claro dónde queremos llegar. espera lleguen atraídos por el conoci- Los clientes están georreferencia- miento y experiencia que hemos adquiri- dos”, dice Carlos Sánchez, líder de do en estos años. Desarrollo de mercados. Lo que hemos aprendido “Nuestra estrategia no solo se enfoca ¿Por qué nuestros clientes quieren en desarrollar granjas de gran potencia migrar a la energía solar? Desde los (10 y 20 MW), sino también busca opor- equipos de Desarrollo de mercados y tunidades con otras de menor capacidad Desarrollo de producto explican que instalada, de 5 MW, que sería el límite nuestro atractivo son los ahorros que inferior”, añade David Gaviria, del equipo ofrecemos a nuestros clientes desde de Desarrollo de producto. Las granjas el momento cero. Las empresas per- siempre son propiedad nuestra; desde siguen unas metas de sostenibilidad los equipos de generación y transmisión, a nivel corporativo que la energía hasta el mantenimiento y el monitoreo de solar les da de manera directa. las mismas. En últimas, el cliente lo que recibe es el suministro eléctrico bajo nuestro sello de calidad y confiabilidad. [10] Revista Buena Energía

Así luce Celsia Solar Espinal, una granja con 35.000 paneles que genera 9,4 megavatios de energía limpia. granjas en cifras de Clientes y capacidad instalada en cada granja 2019Nuestronegocio Quimpac Palmira, Valle del Cauca 19,9 MW 2017 2018 Levapan Tuluá, Valle del Cauca Celsia Solar Yumbo Celsia Solar Espinal 9,9 MW Nuestra primera granja solar en Colombia. Este proyecto se entregará en el primer Suministra 22 MW al año a la planta de pro- semestre de 2020 y suministrará energía a Cargill ducción de Postobón Yumbo y el excedente Candelaria, Valle del Cauca la planta de producción de Arroz Diana. de generación (3,8 MW) se entrega al 9,9 MW Sistema Interconectado Nacional. 9,9 MW será la capacidad instalada. Acesco 9,8 MW Malambo, Atlántico es la capacidad instalada, suficiente para proveer a 9,9 MW ocho mil hogares. www.celsia.com [11]

Gente con energía ¡Damos lo mejor para superar la contingencia! Mientras un grupo de compañeros continúa laborando desde nuestras sedes y en campo, para asegurar la continuidad y la calidad del servicio, otro realiza trabajo remoto. Independientemente de nuestros lugares de trabajo, todos estamos siguiendo los diferentes protocolos de bioseguridad para cuidarnos unos a otros y continuar con la mejor energía. [12] Revista Buena Energía

[ESPECIAL] Héroes en tiempos de pandemia Nuestra empatía y opti- relata Cindy, quien además explica que hasta los mismo se reflejan en las lectores de huella de las puertas fueron deshabilita- acciones hacia nuestros dos para evitar el contacto masivo, pues el acceso clientes, colaboradores al edificio solo está permitido para los operadores y comunidades durante de la sala de control. esta época de contin- Para quienes están en los centros y salas de con- gencia mundial. trol no hay trabajo remoto ni cuarentena. De su labor depende el control y monitoreo de toda la infraestruc- Nada ha vuelto a ser igual. La retroalimenta- tura eléctrica de la compañía, vital para garantizar el ción y el contacto con los compañeros solo suministro ininterrumpido de energía para nuestros se da a través de la pantalla del computador. Incluso más de 1.155.000 clientes en Colombia y durante el cambio de turno, algunos deben salir de la Centroamérica. Una operación que debe mantenerse sala por la izquierda mientras los otros ingresan por durante las 24 horas de los 365 días del año. la derecha. Para Cindy Buitrón, del equipo del centro de control en Yumbo, Valle del Cauca, las medidas Redes solidarias para protegerlos a todos para contener la propagación del COVID-19 han pro- También continúan sus labores quienes están al fren- vocado cambios inéditos en su trabajo. te del mantenimiento de las plantas, las redes y el desarrollo de la infraestructura física, que es lo que Normalmente en el centro de control se reúnen alre- nos permite asegurar el servicio y apoyar que nues- dedor de 80 colaboradores en turnos rotativos. Ahora tros clientes se queden en casa. Algunos compañeros son quince en cada turno, siempre los mismos, de como Paulo Viáfara, del equipo de Mantenimiento y día o de noche. Los abrazos y apretones de mano arquitectura de red en el Valle del Cauca, continúan se cambiaron por notas en el escritorio, las únicas encargándose del trabajo coordinado con contratistas que sobreviven a los protocolos de limpieza. para realizar tareas en campo. “Da mucha nostalgia porque hemos sido muy A pesar de que “hoy estamos más o menos al 50% unidos y trabajamos en equipo. Ahora saludar en cuanto a la cantidad y la capacidad del personal desde lejos es duro. A veces nos dejamos noticas que nos brinda el contratista, la operación no se ha en el puesto para felicitarnos por los cumpleaños”, visto afectada. Hay igual seguimiento y desarrollo, y tenemos las herramientas técnicas y tecnológicas para seguir adelante”, sostiene Paulo. De esta mane- ra ha sido posible, por ejemplo, reconectar de forma www.celsia.com [13]

gratuita a más de 4.000 clientes que tenían 3.450 suspendido el servicio por no pago en el Valle del Cauca y Tolima, para que su vida durante el con- paquetes nutricionales finamiento sea más fácil. Además, desde marzo hemos entregado en muni- pasado detuvimos las suspensiones del servicio a cipios de Tolima, Cauca, los clientes que presentan mora. Antioquia y Valle del Cauca. Para todos esos trabajos en campo las medidas de prevención son estrictas. Son obligatorios el dis- 5.000 tanciamiento social y el uso del tapabocas, el lava- do de manos y la desinfección. Asimismo hemos familias de trabajadores replicado estas prácticas con todos nuestros com- informales se han benefi- pañeros y contratistas, quienes las han adoptado ciado con donaciones de como un hábito de autocuidado. nuestros colaboradores. En Panamá, Samuel Miranda, del equipo de Instrumentación y control en el complejo 3. hidroeléctrico Dos Mares, cuenta que una 4. semana hacen trabajo remoto y la otra están 5. en campo realizando mantenimientos pre- ventivos en la planta. “Ese calor humano que uno disfrutaba a diario con los compañeros se ha visto mer- mado, no tanto por la comunicación sino porque se siente menos ese afecto familiar”, expresa Samuel, que más allá de extrañar el contacto con su equipo, dice sentirse agra- decido por el respaldo de la compañía. “Pensábamos que la situación se compli- caría, pero en una de las charlas con Ricardo, él dijo: ‘en estos dos años que vie- nen, nuestros colaboradores van a tener su plaza de trabajo segura’. Fue un voto de con- fianza tremendo y todos quedamos hablando de eso. Un sentimiento de respaldo que nos hizo sen- tir muy tranquilos”, añade. En Panamá también nos hemos sumado a la lucha contra el COVID-19. Por tres meses, asumimos el costo de la energía eléctrica de uno de los hoteles de la cadena Bern Hotels & Resort, uno de nuestros grandes clientes, que alberga a pacientes con sínto- mas leves del virus para su recuperación. Además en zonas donde tenemos plantas como Chiriquí (Panamá) y Guanacaste (Costa Rica), hemos sumi- nistrado agua y mascarillas a miembros del Sistema Nacional de Protección Civil. Seguir conectados es la prioridad Álvaro Becerra, desde nuestra central térmica Meriléctrica, ubicada en el municipio de Barrancabermeja, Santander, a dos horas y media de [14] Revista Buena Energía

[ESPECIAL] 1. Malory Bastidas, del todo el que entra a la planta con equipos termográfi- equipo de Servicio al cliente en Tolima. cos que no requieren contacto físico: la medición se 2. Cindy Buitrón, del equipo hace a dos o tres metros de distancia. del Centro de control, en el 1. edificio de NOVA. Aún más presentes 3. Álvaro Becerra, del equipo de Operaciones de Aunque el aislamiento preventivo obligatorio nos impi- centrales térmicas. dió tener un contacto cara a cara con nuestros clien- 4. Samuel Miranda, del equipo del complejo tes, estuvimos más cerca de ellos que nunca. Por hidroeléctrico Dos Mares eso, adicional a la reconexión gratuita de hogares y a (Panamá). la no suspensión del servicio por no pago, brindamos 5. Paulo Viáfara, del equipo de Mantenimiento posibilidades para llegar a acuerdos de pago con y arquitectura de red en el quienes lo requieran. También hemos fortalecido Valle del Cauca. todos nuestros canales virtuales como página web, App, líneas telefónicas y correo electrónico, desde los cuales es posible gestionar solicitudes y realizar tran- Bucaramanga, donde tiene a sacciones mientras nuestras oficinas de atención su familia, cuenta que “quienes estuvieron cerradas de forma preventiva. operamos la planta trabajábamos Los medios digitales se convirtieron en nuestro cuatro por cuatro” comenta; es decir, mayor aliado para la atención. De esa forma, Malory 2. cuatro días en horario diurno, descan- Bastidas, del equipo de Servicio al cliente en la zona sando la misma cantidad de días, y luego el Oriente de Tolima, continuó atendiendo las necesi- mismo tiempo en horario nocturno, para descansar dades de las personas. luego otros cuatro. La pandemia cambió ese ritmo y Durante la cuarentena no salió, como era habitual, ahora es siete por siete. Vale aclarar que las centra- para el trabajo a diario. Fueron días donde no se les térmicas no son plantas que están encendidas encontró con sus compañeros para desplazarse todo el tiempo, sino que son un apoyo a nuestra desde su casa en Ibagué hasta su oficina en el muni- matriz energética para asegurar el abastecimiento cipio de El Espinal, en ese habitual viaje de 45 minu- eléctrico, por lo cual deben estar listas para empezar tos que cada día emprendían juntos. a generar en el momento que se requiera. Su itinerario se dividió entre la atención de clientes Con su equipo debe estar pendiente de la planta, de forma telefónica, por chat o por correo, y el tiem- revisar cuánta energía se debe generar en cada po con su hijo de 10 años, con quien pudo compar- período y mantener todo en óptimas condiciones tir más en el hogar. “Como no estaba acostumbrado para garantizar el suministro de energía con rapidez. a tenerme ahí en la casa todo el tiempo, ahora me Por eso estas actividades tampoco se pueden quiere para todo”, comenta Malory entre risas, con realizar desde casa. “El éxito de nosotros está en una energía de esas que hacen notar su sonrisa entrar a generar y cumplir cuando sea necesario. Se incluso a través del teléfono. puede llegar a pensar que como no se está gene- De igual forma dice atender a sus clientes; perso- rando, no se hace nada, pero es lo contrario. nas “que llegan un poco malgeniadas, pero que se Debemos tener a punto todos los equipos para que desarman ante un gesto de amabilidad”. Ahora, con eso suceda”, dice Álvaro. Por estos días, y para cum- la comunicación a través de la web, “intentamos plir las medidas de distanciamiento, a la planta solamen- hacerle ver al cliente que está en contacto directo te va una persona de mantenimiento, en vez de cuatro o con otra persona, no con una máquina”, una estra- cinco como sucedía antes. tegia que hasta el momento ha dado resultado en También se limitó el acceso a la sala de control, ya medio del distanciamiento. que solo entra quien operará y el cambio de turno se Hoy, nuestros colaboradores continúan regresan- realiza al aire libre. Todos los días a las 6:00 a.m. y a do de forma paulatina a sus sedes de trabajo bajo las 6:00 p.m. ingresan los compañeros de Gestión de protocolos de bioseguridad. Además, la atención recursos a hacer limpieza y desinfección. Adicional a virtual sigue siendo nuestra principal opción mien- eso se toma y se lleva un registro de temperatura de tras dure el estado de emergencia sanitaria. www.celsia.com [15]

Nuestros líderes se recargan Yumbo, Valle del Cauca desde el corazón de su equipo Confianza, inspiración e influencia son las principales características que representan el liderazgo en la cultu- ra Celsia. Nuestros compañeros comparten qué es ser un buen líder, desde la motivación y el ejemplo. Integridad y coherencia Equipo de Operaciones comer- ciales en Yumbo e Ibagué, Ser coherentes es llevar las palabras y las acciones por la misma ruta, esto liderado por Carlos Mejía. es clave en el comportamiento de un buen líder, dice Carlos Mejía, mientras recuerda los veinte años que lleva en nuestra compañía y todos los escalo- [Carlos Mejía, Ibagué, Tolima nes que ha conquistado. “Es muy importante que mientras vamos crecien- líder del equipo de do como profesionales, la esencia y la forma de ser permanezcan. Para ser Operaciones comerciales] un gran profesional hay que ser una gran persona”, agrega. Le gusta trotar, montar en bicicleta, emprender viajes y pasar tiem- po con su familia y sus amigos; y esa pasión por compartir con otros la refleja en el trabajo con su equipo, por eso Damos lo mejor para crecer juntos es su pilar de cultura favorito: “vamos juntos por- que aquí todos somos iguales”. Paciencia y escucha Una de las actividades preferidas de Lilian Patricia Sierra es caminar por sitios rodeados de naturaleza. “Mientras lo hago, pienso en las maravillas que me ofrece la vida, el entorno que me rodea, lo que veo y las personas con quienes comparto día a día”, cuen- ta. Esa pasión por la contemplación le ha enseñado a ser paciente, a escuchar a sus compañeros, ser comprensiva y estar siempre dispuesta a entablar una conversación, todos ellos elementos indispensa- bles a la hora de caminar con su equipo de Experiencia del colaborador. Lilian lidera con ritmo, “la salsa me acompaña el 99% del tiempo. Me gus- tan las canciones alegres y de mensajes lindos para la vida”. Así, al son de la música, disfruta haciéndole la vida más fácil a todos sus compañeros. Lilian en compañía de sus compañeros en Yumbo [16] Revista Buena Energía

[CARRERA EN CELSIA] “Este reconocimiento representa Equipo Central Termoeléctrica Bahía Las Minas, en Panamá. una gran motivación para seguir haciendo mis tareas con mucha Resiliencia y comprensión pasión, también para seguir La inspiración más grande de Diego Arbeláez es su padre. De él aprendiendo: todos los días me aprendió esas cualidades que forman a un líder: disciplina, respeto, encuentro maestros, de quienes responsabilidad, la capacidad de empezar desde cero las veces que tomo los mejores elementos sea necesario. “Cuando llegué a Celsia le di un cambio a mi vida, fue para adaptarlos a mi vida y a crecer laboralmente otra vez, fue un renacer. Aquí encontré herra- mis jornadas laborales”. mientas que me llenaron de vida”, cuenta. Sueña con educar a sus tres hijos de la misma forma, con valores y ganas de aprender cosas [Lilian Patricia Sierra, nuevas cada día. Resalta la importancia del diálogo y la buena comu- líder equipo Experiencia del nicación con sus compañeros de trabajo: “ser líder es saber cómo lle- colaborador y Líder naranja 2019] garle a las personas, entregarse a ellos para que sientan que más que hacer parte de una organización, hacen parte de una familia”. “Los resultados de ser un buen líder se notan en el comportamiento de los equipos de tra- bajo, en ellos ves que todo el trabajo y las enseñanzas valen la pena, porque siempre nos estamos aportando”. [Diego Arbeláez, líder de la central termoeléctrica Bahía las Minas] Un referente que nos inspira Steven Pinker, psicólogo, científico y escritor, habla del optimismo como una cualidad clave en quienes lideran grandes organizaciones. Además de tener una ruta definida y una visión clara de futuro, se necesita optimismo para embarcarse en un proyecto y generar cambios positivos. “Ellos aprovechan las oportunidades que otros podrían no aprovechar. Hay tantas cosas que pueden salir mal en todo lo que haces, las probabi- lidades, realmente, están en contra de nosotros [...] Si no siente que la apuesta que está tomando valdrá la pena, no tendrá el coraje para probarlo en primer lugar”. www.celsia.com [17]

Nuestro mercado no regulado sigue cruzando fronteras Que los clientes puedan negociar el valor de la ener- Hotel PH TOC es uno de nuestros gía que consumen es una de las ventajas del merca- clientes en Ciudad de Panamá. do no regulado, como se conoce en Colombia, o el mercado de grandes clientes, para el caso de Centroamérica. ¿En qué consiste y cómo está distri- buido? Aquí las respuestas. En la voz de nuestros clientes “Celsia es un aliado estratégico, ya que le aporta grandes valores a nuestra Claves y beneficios organización desde su experiencia. Cada día vemos más beneficios com- plementarios al suministro de energía; por ejemplo, nuestra preocupación Empecemos por definir el mercado regulado y el no mutua por el cambio climático nos ha llevado a encontrar alternativas para regulado (o de grandes clientes). El primero es un seg- el suministro de una energía limpia que nos permite ponernos a la van- mento que reúne a los clientes con tarifas de energía guardia con otras industrias del mundo”. reguladas, en el caso colombiano, por la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg). En este grupo están [Andrés Muñoz, los hogares, el comercio y la pequeña industria. Aquí nos Superintendente de mantenimiento Cargill, en Cali] hemos desempeñado tradicionalmente, sin embargo, la diversificación del mercado y las metas en nuestra ruta “Tenemos una relación comercial con Celsia de muchos años, en los cuales estratégica nos han impulsado para entrar a otros seg- nos hemos beneficiado de los cambios que ha experimentado la compañía. mentos y ganar el partido de la eficiencia energética. Por ejemplo, los adelantos tecnológicos que han puesto a nuestra disposi- Así entramos al mercado no regulado, que abarca a la ción para optimizar nuestro sistema eléctrico, mediante propuestas de estu- industria con un consumo de energía mucho más alto. dios de eficiencia energética, iluminación Led y la instalación de paneles Para hacer parte de este grupo, los clientes deben cum- solares que nos permiten obtener ahorros en su consumo de energía y, plir con una serie de condiciones. ¿La principal? Para sobre todo, en el cuidado del ambiente”. Colombia, tener un consumo mayor a los 55.000 kWh cada mes y en Panamá es necesario tener un consumo [Angélica María Uribe, mensual superior a los 100 kW. Jefe de Infraestructura y servicios en Zona Franca Palmaseca, en Cali] A la fecha contamos con 813 clientes en Colombia y 26 en Panamá, que le dijeron sí a la buena energía “Contamos con el respaldo de Celsia con energía convencional. Hemos y, con ella, a una serie de beneficios como el ahorro recibido grandes aportes con nuestros proyectos de ahorro energético y económico y energético. de diferentes tipos de mediciones, para ser cada vez más eficientes con Así lo explica el líder comercial de energía y hogares, nuestra energía, y así tener mejoras significativas en los procesos produc- Guillermo Cajamarca: “Buscamos ofrecerle a nues- tivos de la planta. Valoro mucho cómo apoyan a las industrias para apren- tros clientes las mejores tarifas de energía para der y mejorar su desempeño en el consumo de energía”. cubrirlos de la volatilidad de los precios del mercado en el corto y largo plazo; así como una asesoría inte- [Guillermo Flórez, gral en el manejo eficiente de la energía de respaldo Jefe de Mantenimiento Fleischmann Foods, Palmira] presente en nuestro portafolio de productos”. [18] Revista Buena Energía

9 A B C Contratos Panamá 1 11 A Provincia de Panamá Oeste 7 3 4 2 12 1 13 6 10 B Provincia de Panamá 8 24 C Provincia de Coclé 1 181 GWh/año es el total de energía consumida por el grupo de grandes clientes en Centroamérica. 5 Contratos Colombia 1 Antioquia 8 Huila 20 3 2 Bogotá 9 Región Caribe Además de la comercialización de energía, les ofrecemos a nuestros 152 32 clientes otras opciones de servicios, como la gestión de activos eléctri- 3 Boyacá 10 Tolima cos, opciones de autogeneración a través de fuentes renovables no 2 86 convencionales; todas enmarcadas en brindar una solución integral a 4 Casanare 11 Santander y sus necesidades energéticas”. Norte de Santander 4 [Gustavo Franco, 20 líder Comercial Centroamérica] 5 Caquetá 12 Meta www.celsia.com [19] 1 8 6 Cauca 13 Valle del Cauca 18 456 7 Eje Cafetero 11 1.418 GWh/año es el total de energía consumida por 813 clientes en Colombia.

Con la automatización liberamos 85 268 horas para procesos ya están invertir en la identificados para estrategia automatizarse. Además de hacer nuestra vida más fácil, la automatización robótica de procesos nos brinda tiempo para pensar en tareas de valor agregado que sirvan a nuestros colaboradores y clientes. La automatización robótica de procesos hace más eficien- Disfrutamos te nuestro trabajo, eliminando poco a poco esas activida- haciendo la des que son rutinarias o repetitivas en el día a día, que consu- vida más fácil men tiempo y esfuerzo, pero que no generan valor agregado. Desde el año pasado nuestros compañeros del equipo de Arquitectura y digital, apoyados en Summa (compañía de servicios para las empresas del Grupo Argos), se han encargado de rastrear procesos y coordinar esta iniciativa. A la fecha se han automatizado 25 tareas con éxito. Apoyados en las herramientas tecnológicas actuales, hemos desarrollado los aplicativos y el software necesa- rio para realizar labores sin intervención humana. Lo que se busca es que las máquinas ejecuten ciertas labores manuales, que pueden ser tediosas o repetitivas para nuestros colaboradores. En este rango están, por ejemplo, registrarse en una plataforma web y descargar un archivo; reconocer imágenes y extraer contenido de las mismas para cargarlo en otra plataforma, hasta procesar archi- vos de gran tamaño y entregar resultados conso- lidados. “Cuando automatizamos un proceso lo que logramos es ejecutarlo las veces que sea necesario sin incurrir en gastos o esfuerzos adi- cionales, logrando ser más ágiles y flexibles, y “Se tienen en cuenta actividades que realizan nuestros colabora- dores de forma manual y repetitiva, se revisan las estadísticas del proceso (tiempo, cantidad, personas que lo realizan), complejidad del mismo y luego se analiza su viabilidad”. [Sandra Duque, del equipo de Arquitectura y digital, Experiencia digital] [20] Revista Buena Energía

Iniciativas que se destacan Según cuenta Juan Carlos Hoyos, en nuestras oficinas comerciales antes se realizaba un proceso manual de creación de clientes y generación de ordenes de servicio para clientes residenciales en el sistema comercial. Olga Lizeth Ramírez, del equipo Comercial, planteó esta iniciativa que ya se automatizó, por lo que ahora los colaboradores de los centros de atención “pueden dedi- 268 car más tiempo a la atención de clientes, que es la principal razón por la que ellos están horas/hombre al en las oficinas”, señaló Juan. Así mejoramos el servicio en las sucursales y facilitamos la mes han logrado liberar los robots. vida de nuestros compañeros. En la actualidad, el equipo que más se ha beneficiado con la robotización de procesos es el Financiero. De la totalidad de iniciativas, el 40 % corresponde a tareas de este equipo. Le sigue Transmisión y distribución con un 16 % de las iniciativas 25 automatizadas, y luego están los equipos de Centroamérica, con un 15 %. De 1,5 días a 1 hora iniciativas ya han sido automatizadas El desarrollo de un robot permitió agilizar y hacer más eficiente la asigna- y funcionan. ción de solicitudes de pedidos, una tarea que realiza el equipo de Cadena de abastecimiento, y que normalmente tardaba día y medio en ser ejecu- tada. Ahora solo toma una hora aproximadamente y entrega mejores beneficios: los datos están más seguros, se minimizan los errores y los pedidos de la compañía llegan en menor tiempo. Según Eliana Villegas, compañera del equipo de Planeación de abasteci- miento, el tiempo que se ahorra lo puede invertir en actividades de análisis y de mejora de procesos, incluyendo la optimización del mismo robot que realiza la labor que antes se hacía a mano. hacernos la vida más fácil”. explicó Juan Carlos Hoyos, líder del equipo de Arquitectura y digital. Más tiempo de análisis En Celsia queremos aprovechar las habilidades cognitivas de nuestros equipos de trabajo para realizar análisis y estrategias que aporten mayor valor a la organización. La capacidad creativa, la inteligencia emocional y el criterio para ponderar decisiones en entornos difíciles son características humanas frente a las cuales la inteligencia artificial (IA) aún no tiene un camino resuelto. Todo el tiempo estamos estudiando cómo potenciar nuestro talento para aportar a la estrategia. Si consideras que tienes una tarea susceptible de automatización, que sea manual y repetiti- va, puedes acercarte a los equipos de Procesos o Arquitectura digital para estudiar el caso y posiblemente robotizarlo. “Identificamos los procesos y se piensa, desde las herramientas tecnológicas que tenemos, cómo automatizarlos. Se modela la tarea, se hace un paso a paso de las actividades que realizan las personas, y se implementa en la herramienta para que se encargue de realizarlo”. [Santiago Gómez, del equipo de Arquitectura y digital, Automatización y robótica] www.celsia.com [21]

1. [GUÍA DE MI CIUDAD] 2. Provincia de Coclé 3. Panamá 1. Penonomé, capital de la Provincia de Coclé, está a 150 km de Ciudad de Panamá. 2. Salinas de Aguadulce. La producción de sal es una actividad clave en la zona. Paisajes de 3. En el Valle de Antón se levanta la India Dormida, su montaña más reconocida. sal y azúcar [22] Revista Buena Energía La Provincia de Coclé sorprende a viajeros y locales con una diversi- dad de paisajes, que pasan por el valle, las montañas y se extienden hasta sus playas de arena blanca. Mario Arosemena, líder de Gestión de recursos en nuestra central termoeléctri- ca Bahía Las Minas, creció aquí rodeado de naturaleza. “De pequeños salíamos del colegio y pasábamos la tarde en el río Las Mendozas, con sus aguas limpias y refrescantes”, recuerda. Estas montañas huelen a naranja; aquí se cultivan todo el año y cada enero se realiza el Festival de la Naranja, en Churuquita Grande, población donde comerciantes locales exponen sus artesanías y productos inspirados en este cítrico. Otros sabores que enriquecen el territorio son los del sancocho de gallina, los tamales y los bollos hechos de maíz; mientras que en el distrito de Antón, el rey es el manjar blanco. Para Mario, otra indispensable es la región de Aguadulce, ubicada al sur de Coclé. “Es conocida como la tierra de la sal y el azúcar, al ser hogar de las Salinas de Aguadulce y los ingenios de la caña de azúcar”. La literatura y los sonidos son otros cami- nos para recorrer la región; en Aguadulce está el Museo Stella Sierra, una joya de la arquitectura colonial que evoca el pasado, cultura e historias de este tesoro centroamericano. Celsia Solar Divisa >> Está ubicada a 18 km de la Provincia de Coclé; cuenta con 33.326 paneles solares que generan 9.9 MW. Esto evita la emisión de 4.946 toneladas de CO2 al año.

Energía que transforma Compartimos los logros de 2019 con los accionistas desde casa En medio de la coyuntura global por el COVID-19, nuestra Asamblea de Accionistas fue no presencial y se transmitió vía streaming. Hicimos zoom sobre el 2019 para resaltar nuestra llegada al Tolima, también los primeros 100 MW de energía solar, los 767 GWh/año adjudicados en la subasta de energías renovables no convencionales y los ingresos consolidados que alcanzaron los $3,7 billones. Así mismo, nos trazamos la meta de alcanzar los 600 MW de energías renovables en los próximos cinco años. ¡Cada vez estamos más cerca de nuestra MEGA! www.celsia.com [23]

[INSPIRACIONES] Gas natural: respaldo de nuestra matriz energética Con el uso de centrales térmicas que utilizan este combustible alternativo, generamos electricidad para apoyar nuestra red de energía renovable. 1. Múltiples métodos y procesos ce menores emisiones. Adicionalmente, [Proceso que convierte el [Un BTU es se están creando en el se llegó a un proceso conocido como la gas natural a estado líquido, la energía mundo para mantener los territorios licuefacción del gas natural. Así es enfriándolo a -140 grados] requerida abastecidos energéticamente. El posible transportarlo en grandes canti- para elevar la agua, el sol y el viento se aprovechan dades debido a que comprime 600 45 temperatura para este fin, lo que se conoce como veces su volumen. de una libra energía renovable. Pero a veces los millones de pies cúbicos de gas de agua un fenómenos naturales nos ponen en la Rusia, por ejemplo, es una de las al día consumirá TermoTesorito grado tarea de encontrar otras alternativas naciones con mayores reservas de este (aproximadamente el consumo Fahrenheit.] de generación de electricidad para elemento y también una de las que más diario de Medellín). cubrir la demanda. usa gas licuado. En la región de Siberia Occidental, más precisamente en la 200 MW Desde siglos atrás el carbón surgió ciudad de Surgut, se ubica la Central como una alternativa barata, abun- Térmica de Surgutskaya: la mayor plan- será la capacidad máxima dante, fácil de extraer y de transpor- ta de energía a gas natural en el instalada que tendrá la planta. tar. Así se convirtió en la materia prima mundo. Construida en 1985, tiene más usada por las centrales termoe- capacidad de generar hasta 5.600 MW De mayor a menor: emisiones de léctricas para suplir sus necesidades de energía que logran suministrar a CO2 según el tipo de combustible de generación. Pero a pesar de que cerca de cinco millones de hogares. las regulaciones ambientales son Agentes de CO2 Kilos de CO2 / estrictas, este combustible supone Para su operación, la termoeléctrica Carbón (todos los tipos) millón de BTU altas emisiones de CO2. consume alrededor de 10.000 millones 95,35 de metros cúbicos de gas natural al Se empezó a reemplazar, entonces, año; en ese tiempo genera cerca de 40 Combustibles residuales 78,79 el carbón por gas natural, pues produ- teravatios hora (TWh) de electricidad. Destilados 73,16 Butano 64,95 Propano 63,07 Gas natural 53,07 [24] Revista Buena Energía

[INSPIRACIONES] Algunas ventajas de las centrales térmicas a gas natural El gas natural es un combustible fósil alternativo que se produce por las altas tempera- turas, presiones y acción de las bacterias al interior de la tierra. Las máquinas que usan gas natural son más eficientes porque necesitan menor combustible para producir ener- gía. Además, las plantas térmicas tienen una energía firme muy alta para el sistema de generación colombiano, es decir, la producción de energía es constante y se garantiza durante los 365 días del año; entre más alto sea el porcentaje de energía firme, más confiabilidad representa para el sistema. Así lo hacemos en Celsia Nuestro proyecto TermoTesorito será una pueda tener la red porque la generación de “Japón y Corea son hoy los principa- planta de generación de energía eléctrica energía renovable a veces puede ser ines- les consumidores de gas natural a gas, de rápida respuesta. Se edificará en table”, explicó Mauricio Yepes, líder de licuado en el mundo. Ellos han el municipio de Sahagún, Córdoba, muy Proyectos especiales de generación. migrado paulatinamente toda la cerca de una fuente de gas natural, en Por lo general, dijo Yepes, las plantas tér- generación de electricidad que una región que cuenta con unas reservas micas en el país generan energía entre el tenían a carbón, por una a gas que importantes de este recurso. 15 y 30% del tiempo. es mucho más limpia”. Además de La Guajira, que es el principal Se espera que la planta empiece a gene- campo de gas del país, el departamento de rar en diciembre de 2022 y se mantenga, [Mauricio Yepes Isaza, Córdoba también ha tomado fuerza como mínimo, durante un período de 20 años. líder de Proyectos especiales productor del elemento. “La planta se dise- TermoTesorito se convertirá en nuestra cuarta ñó para que se pueda encender y empezar planta termoeléctrica, junto a Bahía Las de generación] a generar muy velozmente, para comple- Minas y Cativá, en Panamá; y Meriléctrica, en mentar las oscilaciones de frecuencia que Barrancabermeja, Santander. 1. Central Térmica de Surgutskaya, Rusia 2. Departamento de Córdoba, territorio que es gran fuente de gas natural en Colombia. 2. www.celsia.com [25]

ReverdeC llega con nuevas siembras a Tolima y Antioquia Ya estamos en estos dos ReverdeC suspendió sus labores durante la con- departamentos de Colombia, donde tingencia por el COVID-19, pero volveremos para seguiremos trabajando para sumar agregar más árboles a nuestro contador cuando más árboles al contador. las administraciones locales lo permitan. Explicamos en tres pasos cómo cuidamos las especies, en equipo con la comunidad. Siembra comunitaria en el municipio El Dovio, en el Valle del Cauca. 1Los árboles nos llenan de regalos cons- 2El suministro de agua es una de las prin- 3Las comunidades son la base de la sos- tantemente: regulan el clima, purifican el cipales funciones de una cuenca hidro- tenibilidad de este ejercicio. Por eso, aire y el agua y son refugio para millones gráfica y para hacerlo con éxito se nece- implementamos estrategias para sensibi- de especies en todo el mundo. También sitan de los árboles. En el segundo lizar a los habitantes de las zonas a nos ayudan a recuperar suelos erosiona- semestre de 2019 llegamos a Antioquia intervenir y educarlos en la importancia dos y en la filtración de agua a través del y Tolima para trabajar con la comunidad de sembrar y proteger. Ya sumamos 24 suelo, para generar reservas acuíferas. en siembras masivas para el territorio, a talleres y 23 siembras comunitarias con Por esto, desde el inicio de ReverdeC en través de alianzas con la Fundación más de 1.200 voluntarios. 2016, hemos restaurado 3.402 hectáreas. Grupo Argos y Tekia. Con la comunidad también protegemos ¿Por qué hablamos de restauración y no las plantas sembradas para garantizar su de reforestación? Marta Gallego, del equi- 300 adaptabilidad y supervivencia. po de Gestión ambiental, explica que “con Esto consiste en un plan de manteni- la primera se recupera la estructura y fun- mil árboles sembramos en miento durante dos años, como explica cionalidad de un ecosistema y le ayuda a las cuencas del río Cartama Hugo Largo, uno de los contratistas que la naturaleza a regenerarse”. Esto le per- y río Claro, en Antioquia. se ha encargado de esta tarea en el mite acoger diversidad y ofrecerle a la Valle del Cauca. “Cada cuatro meses sociedad recursos vitales. “Mientras que 25 mil hacemos un plateo, que consiste en eli- reforestar, si bien consiste en sembrar minar la maleza alrededor del árbol para árboles, su propósito tiene un enfoque árboles sembrados en facilitar el crecimiento de sus raíces y la más productivo y su diseño responde a la cuenca del río absorción de agua”. objetivos de eficiencia”, añade Marta. Saldaña, en Tolima. “Nuestra prioridad con la llegada a estos dos departamentos es contribuir con la conservación de las cuencas hídricas, pues muchas de ellas abas- tecen los acueductos municipales y veredales en los municipios aledaños”. [Camila Villa del equipo de Gestión ambiental] [26] Revista Buena Energía

El color tridimensional de Beatriz Olano Pintar el espacio, libro patrocinado por Celsia, recoge la obra de la artista Beatriz Olano que invita a mirar el mundo desde otra perspectiva, por medio del color y las emociones. Cada año patroci- B eatríz Olano se volvió tridimensional. Así Me gusta cambiar la percepción namos la creación describe el momento cuando encontró de las personas con respecto al de un libro que su estilo y su voz a través de la pintura. Sin arte. Moverla para que vea otras cuente la historia embargo, su inspiración no estaba en los colores formas. Por eso me gustan las de un artista, sus ni en el lienzo, sino en las esquinas, ángulos y rin- diagonales: con ellas distorsiona- ideas, sus obras y cones que le dan forma a un lugar. mos y desorientamos la mirada”. sueños, y lo com- partimos con nues- “Mi pasión es intervenir los espacios, que la [Beatriz Olano, artista antioqueña] tros accionistas. gente los perciba de otra forma”, cuenta la artis- ta que, alguna vez, quiso ser arquitecta. “Era muy contemplar las formas. “Para mí el color viene de Portada del libro pequeña y siempre estaba feliz armando figuras las emociones, es un proceso intuitivo, no tiene que Pintar el espacio con legos, pensé que la arquitectura era lo mío tener un significado, mucho menos teoría, las emo- hasta que llegué a la pintura”, recuerda. ciones no tienen teoría”, cuenta la artista que, a su vez, resalta nuestra pasión por acercar el arte a la Estas anécdotas y otros momentos importantes comunidad: “el aporte de Celsia es muy valioso; no para la artista están en el libro que desarrollamos solo patrocinan cada año el libro de un artista, tam- esta temporada titulado Pintar el espacio; una com- bién lo hacen con exposiciones en diferentes ciuda- pilación para conocer el trabajo de Beatriz. des. Este año soy la beneficiada con un maravillo- so libro, que será una herramienta indiscutible para “En el libro está mi primera intervención, me inte- la difusión de mi trabajo”. resa que la gente vea de donde vengo [...] Por eso el equipo del Taller de Edición, que se encargó de construir el libro, vino hasta mi casa, vio mi espa- cio, mis obras. Conversamos mucho. De las bue- nas charlas siempre nacen buenas ideas”, añade. El protagonista, sin duda, es el color. Combinaciones en todas las tonalidades invitan a www.celsia.com [27]

GRACIAS PORSEGUIR CONECTADOS Empresa de energía del Conectados con la empatía, con el trabajo en equipo y sobre todo, con la buena energía que nos caracteriza. Para que todo vuelva a estar bien, sigamos conectados. #QuédateEnCasa