teuxos2low

Γίνε μέλος στην ιστοσελίδα του Επιχειρώ στη Στερεάepixirostisterea.gr Για να μάθουν οι Στερεοελλαδίτες με ένα κλικ αυτό που θέλεις να τους πεις!!! Ημερήσια εφημερίδαΕΓΚΑΙΡΗ - ΕΓΚΥΡΗ - ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ 13 ÷ñüíéá óõµâüëáéï ôéµÞò!e-mail: [email protected]: www.orafok.grΚαραμανλή 1, Άμφισσατηλεφωνο: 2265079205

4ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ Αγαπημένοι φίλοι, φτάσαμε αι- ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ σίως, αν και με μια μικρή καθυ- στέρηση για λόγους ανωτέρας Η MYTILINEOS αφουγκράζεται την τοπική κοινωνία σελ. 6 - 9 βίας, στο 2ο τεύχος του τριμη-ΣΗΜΕΙΩΜΑ ΕΚΔΟΣΗΣ νιαίου περιοδικού «Επιχειρώ στη Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική (Ε.Α.Σ. 2021) σελ. 10 - 16 Στερεά». Άρθρο Νικολάου Κουδούνη Προέδρου ΣΒΣΕ Στο τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας θα διαπιστώσετε ότι Mιχάλης Γ. Θαλάσσης: Η αξιοπιστία, η υπευθυνότητα και ο πολλές και σημαντικές αλλαγές, που ξεκινούν από την εμφάνιση άνθρωπος είναι στην πρώτη γραμμή του Ομίλου μας σελ. 16 - 19 του περιοδικού και καταλήγουν στο περιεχόμενο. Το σκέλος της Ελαιουργικός Συνεταιρισμός Άμφισσας σελ. 20 - 25 επιχειρηματικότητας αναβαθμίζεται και διευρύνεται, στην κατεύθυνση πάντα να σας συστήσει με τις μεγαλύτερες Θανάσης Κυρίτσης, Πρόεδρος Επιμελητηρίου Φθιώτιδας σελ. 26 - 27 και σημαντικότερες εταιρείες της χώρας, οι οποίες «Θέλουμε ένα Επιμελητήριο σύμβουλο των μελών του» εδρεύουν εντός των ορίων της περιφέρειάς μας, μετα- τρέποντάς την στην καρδιά της ελληνικής οικονομίας. Αντώνης Παναγώτας, Διευθύνων Σύμβουλος της ISOSTEVIA: Σημαντικά όμως ενισχύεται και το πολιτιστικό - αθλητικό κομμάτι που φιλοξενεί προσωπικότητες διεθνούς κύρους “Η ευημερία και η σταθερότητα δημιουργεί ευκαιρίες” σελ. 28 - 31 και παγκόσμιας ακτινοβολίας, όπως η χρυσή ολυμπιονίκης Νίκη Μπακογιάννη, την οποία και ευχαριστούμε θερμά για Ανδρέας Παπανδρέου: “Θέλουμε τον ΟΛΝΕ πρότυπο λιμενι- τη συνέντευξη που μας παραχώρησε. Σταθερά και συστηματικά όμως, μέσα από αυτές τις σε- κού Οργανισμού” σελ. 34 - 37 λίδες αναδεικνύονται μαγικοί τόποι, βγαλμένοι από παρα- δεισένια σκηνικά που όμως είναι δίπλα μας και μας Κώστας Κυρίτσης: «Κτίζουμε καθημερινά μια μακρόχρονη σελ. 39 περιμένουν να τους εξερευνήσουμε. σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας» Σας εύχομαι καλή ανάγνωση και περιμένω πάντα τα πα- ρατηρήσεις σας στα τηλέφωνα και το e-mail του περιο- ΠΟΛΙΤΙΚΗ δικού. Η Εκδότρια Γιώτα Πούλου, Δήμαρχος Λεβαδέων: «Επιβάλλεται η ανά- Γιώτα Γιαννούλη ληψη της προσωπικής ευθύνης από τον Περιφερειάρχη, για Επιχειρηματικό, Τουριστικό, Πολιτικό έντυπο Τριμηνιαίας κυκλοφορίας να υπάρξουν αποτελέσματα» σελ. 42 - 45 2ο τεύχος Xειμώνας 2017 - 2018 Γ. Καπεντζώνης: «Οι λίμνες πρέπει να είναι ευλογία και όχι Εκδότρια: βραχνάς» σελ. 46 - 49 Παναγιώτα - Μαρία Γιαννούλη Προς έναν διαφορετικό Δήμο Δελφών, άρθρο του Δημάρχου Διευθυντής: Δελφών Α.Παναγιωτόπουλου σελ. 50 - 51 Φώτης Μπελέρης Γιωργος Ακριώτης, Bουλευτής Εύβοιας: «Πλησιάζει η ώρα ΥπΗεύλθίυανοςς ΜΦωατσοσγάρραφαςίας: για την αποκάλυψη της Αλήθειας για τη Συνεταιριστική Τρά- website: www.eliasphotography.gr Επιμέλεια - διόρθωση κειμένων: πεζα Εύβοιας» σελ. 52 - 57 Θάλεια Κατσανάκη Γιάννης Ταγκαλέγκας, Αντιπεριφερειάρχης Περιβάλλοντος Σχεδιασμός- Σελιδοποίηση: «Ερωτευμένος με την αυτοδιοίκηση» σελ. 58 - 59 Βαγγέλης Γκερλές Λουκάς Αναγνωστόπουλος: «Είμαστε η μοναδική περιφέρεια Δωρεάν διανομή της Ελλάδας χωρίς Πανεπιστήμιο» σελ. 60 - 61 Τηλέφωνα επικοινωνίας: 2265079205, 2265072816, 6949070710,11,12 FAX: 2265079206 ΠΡΟΟΡΙΣΜΟΙ e-mail: [email protected] website: epixirostisterea.gr Δίκτυο Πόλεων με Λίμνες σελ. 62 - 64 Διεύθυνση: Αγίων Θεοδώρων και Διοβουνιώτου, Άμφισσα 33100 Ξενάγηση στην Ιτέα σελ. 68 - 71 Γéá ôá åðþíõìá Üñèñá ôçí åõèýíç öÝñïõí ïé óõããñáöåßò ôïõò. Óôá áíõðüãñáöá Üñèñá ôçí åõèýíç öÝñïõí ç åêäüôñéá êáé ï äéåõèõíôÞò. Δήμος Λεβαδέων: Ιδανικός προορισμός για απόδραση από Áðáãïñåýôáé ç áíáäçìïóßåõóç, ç áíáðáñáãùãÞ, ïëéêÞ, ìåñéêÞ Þ ðåñéëçðôéêÞ Þ êáôÜ ðáñÜöñáóç Þ äéáóêåõÞ áðüäïóç ôïõ ôïõ ðåñéå÷ïìÝíïõ ôçò ύλης ìå ïðïéïäÞðïôå ôñüðï, την καθημερινότητα σελ. 76 - 81 ìç÷áíéêü, çëåêôñïíéêü, öùôïôõðéêü, ç÷ïãñÜöçóçò Þ Üëëï, ÷ùñßò ðñïçãïýìåíç ãñáðôÞ Üäåéá ôïõ åêäüôç. Íüìïò 2121/1993 êáé êáíüíåò ôïõ Äéåèíïýò Äéêáßïõ ðïõ éó÷ýïõí óôçí Δήμος Τανάγρας: Παραδισένια απόδραση στα γραφικά Δερ- ÅëëÜäá. βενοχώρια σελ. 82 - 85 ΔΕ Παρνασσού, Δ.Δελφών: Η “νύφη” του χειμώνα σελ. 86 - 89 ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ Ναυτικό Μουσείο Γαλαξειδίου σελ.90 - 91 Αγοράζοντας ακουστικά βαρυκοϊας: Ένας οδηγός αγοράς σελ. 92 από το Στάθη Καραγκούνη Η Ακμή και η προσέγγισή της σελ. 93 Νίκη Μπακογιάννη: «Παρακολουθώ την πολιτική και αναμένω αν υπάρξει κάποια πρόταση που θα με ενδιέφερε» σελ. 94 - 98

ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ Α. ΤΑΓΚΑΛΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ Ι. ΜΠΡΑΟΥΖΟΣ ΔΙΠΛ. ΠΟΛΙΤΙΚΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣ ΔΙΠΛ.ΗΛΕΚΤΡΟΛΟΓΟΣ ΜΗΧΑΝΙΚΟΣΚΑΝΑΡΗ 6, ΑΜΦΙΣΣΑ | τηλ.: 22650 23300 | κιν.: 6977 312561, 6937 384661 e-mail:[email protected] • Άδειες Δόμησης • Αυθαίρετα • Αποτυπώσεις-Τοπογραφήσεις (για Δασαρχείο) • Πιστοποιητικά Ενεργειακής Απόδοσης • Νέο Πρόγραμμα «Εξοικονόμηση Κατ’ Οίκον ΙΙ» • Άδειες λειτουργίας καταστημάτων • Μελέτες Πυρασφάλειας – Υγραερίου • Μελέτες Πρατηρίων – Συνεργείων • Μελέτες Θέρμανσης – Κατανομής Δαπανών • Περιβαλλοντικές Μελέτες • Κατασκευές -Πλήρη διαχείριση του έργου• Ανακαινίσεις (Διατηρητέα – Κατοικίες – Επαγγελματικοί χώροι)





8ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΗΚΟΤΗΤΑΗ MYTILINEOSαφουγκράζεται την τοπική κοινωνίαΗ σχέση μίας μεγάλης εταιρείας και δη μίας βιομηχανίας & Σύλλογοι , Προμηθευτές-εργολάβοι και ο Πρόεδροςμε την τοπική κοινωνία στην οποία δραστηριοποιείται, σωματείου εργαζομένων.είναι ένα στοίχημα, που το βάζουν οι μεγαλύτερες επι- Με το μήνυμα «Μεταφράζοντας το Επιχειρείν σε αξία γιαχειρήσεις στον κόσμο, αλλά λίγες το καταφέρνουν. Η δυ- την Κοινωνία», στόχος της ημερίδας, πέραν της ενημέ-σκολία αυτού του εγχειρήματος είναι να καταφέρει μία ρωσης των τοπικών κοινωνιών σχετικά με τις προτεραι-μεγάλη βιομηχανία, να δείξει ένα ανθρώπινο πρόσωπο, ότητες και τις πρακτικές Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνηςουσιαστικό και όχι επιτηδευμένο. Η ανταπόδοσή της και Βιώσιμης Ανάπτυξης που εφαρμόζει η MYTILI-στην κοινωνία να είναι στοχευμένη, με πολλαπλά οφέλη NEOS, ήταν η ανταλλαγή απόψεων και προτάσεων γιαεκατέρωθεν. περαιτέρω βελτίωση των επιδόσεων και η ανάπτυξη ου-Υπό αυτό το πρίσμα, η διαδικασία της διαβούλευσης της σιαστικών συνεργασιών. Είχαν προηγηθεί οι επιτυχημέ-MYTILINEOS με τις ομάδες των Κοινωνικών της Εταί- νες διαβουλεύσεις που εστίασαν στην Υγεία & Ασφάλειαρων, καταδεικνύει τα τελευταία χρόνια, πως ο ουσιαστι- στην εργασία και το Περιβάλλον, βοηθώντας την MYTI-κός διάλογος, ο σεβασμός στον ανθρώπινο παράγοντακαι η στόχευση για τη διαρκή μείωση του περιβαλλοντι- LINEOS να θέσει νέους φι-κού αποτυπώματος, καταδεικνύουν την πολυσύνθετη λόδοξους στόχους στοκαι πολυποίκιλη δραστηριότητα που οφείλει να έχει και πλαίσιο της βιώσιμης ανά-να οραματίζεται κάθε σύγχρονη πολυεθνική. πτυξης.Η αναθεωρημένη πλέον διαβούλευση του Τομέα Μεταλ- Κατά τη διάρκεια της δια-λουργίας της MYTILINEOS, για τρίτη συνεχόμενη χρο- βούλευσης, επιχειρήθηκε ηνιά, θέτει νέα υψηλά standards. Από το 2010 που παρουσίαση του κοινωνικούξεκίνησε η αξιέπαινη αυτή πρωτοβουλία, βρίσκεται στα- αποτυπώματος της MYTILI-θερά στον πυρήνα της στρατηγικής της εταιρείας για την NEOS, καθώς και η ανά-Ε.Κ.Ε. Βασική επιδίωξη είναι η συνεχής βελτίωση του δειξη της κοινωνικής αξίας,τρόπου αντιμετώπισης των ουσιαστικών θεμάτων βιω- με οικονομικούς όρους, πουσιμότητας, τα οποία απασχολούν ολοένα και τις βασικές δημιουργεί τόσο ο τομέαςομάδες των Κοινωνικών Εταίρων. της Μεταλλουργίας στην το-Μέσω αυτού του διαλόγου, πική κοινωνία, όσο και η συ-η MYTILINEOS μπορεί και νολική δραστηριότητα τηςκατανοεί καλύτερα τα θέ- εταιρείας σε εθνικό επίπεδο.ματα βιωσιμότητας, υλο- Μέσα από την εποικοδομητική διαδικασία της ανοικτήςποιεί ενέργειες και συζήτησης και της ανταλλαγής απόψεων που ακολού-διαμορφώνει σχέδια δρά- θησε, ειπώθηκαν απόψεις και τοποθετήσεις που συγ-σης ώστε να ανταποκρίνε- κέντρωσαν το ενδιαφέρον των συμμετεχόντων αλλά καιται με τον καλύτερο δυνατό οδήγησαν σε συμπεράσματα και προτάσεις γενικήςτρόπο στις προσδοκίες αποδοχής. Το πιο σημαντικό όμως ήταν ότι αναδείχθηκετων Κοινωνικών της Εταί- η διαχρονικά θετική σχέση της εταιρείας με την τοπικήρων δημιουργώντας προ- κοινωνία, αλλά και συμφωνήθηκε ότι σήμερα, περισσό-στιθέμενη αξία. Φέτος, ο τερο από ποτέ, απαιτείται αποτελεσματική δράση καιδιάλογος εστιάστηκε στις συνεργασία, ώστε οι προκλήσεις να αντιμετωπίζονταιτοπικές κοινωνίες. ουσιαστικά και αποτελεσματικά.Η εκδήλωση πραγματοποι-ήθηκε τη Δευτέρα 16 Οκτω-βρίου 2017 στα Άσπρα Σπίτια Βοιωτίας, και έδωσαν τοπαρών 60 κοινωνικοί εταίροι, ανάμεσά τους Αντιπεριφε-ρειάρχες (Βοιωτίας, Φωκίδας) Δήμαρχοι (Διστόμου-Αρά-χωβας-Αντίκυρας, Λεβαδέων, Δελφών) ΠρόεδροιΤοπικών Κοινοτήτων (Διστόμου, Αντίκυρας, Αράχοβας,Κυριακίου, Δαύλειας, Ιτέας, Δεσφίνας και Κίρρας) Τοπι-κές αρχές (Λιμεναρχείο Ιτέας & Αντίκυρας, Πυροσβε-στική Άμφισσας και Λειβαδιάς, Διοίκηση Αστυνομίας,Μητροπολίτης Θ&Λ), Εκπαιδευτικοί, Επιχειρηματικοίφορείς (Πρόεδρος ΤΕΕ Αν. Στερεάς, Πρόεδρος Επιμε-λητηρίου Βοιωτίας, Πρόεδρος ΣΜΕ) Τοπικά ΜΜΕ, ΜΚΟ

9 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΗΚΟΤΗΤΑ ment (SROI) πρωτοβουλία που αποτελεί καινοτομία και πρωτοπορία στο χώρο της βιομηχανίας. Το πιο σημαν- τικό εύρημα της ανάλυσης, εκτός του γεγονότος ότι και οι 11 νέοι Μηχανικοί, που συμμετείχαν στο πρόγραμμα, 3 μήνες μετά την ολοκλήρωση του βρίσκονται στην αγορά εργασίας, ήταν ότι η συνολική επένδυση του προ- γράμματος, παρήγαγε κοινωνική αξία με δείκτη από- δοσης SROI ίσο με 4,24:1. Αυτό σημαίνει πως για κάθε 1 ευρώ που επενδύθηκε στο πρόγραμμα «ΜΗΧΑΝΙΚΟΙ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ» παρήχθησαν 4,24 ευρώ κοινωνικής αξίας, αποτυπώνοντας πλήρως το σύνολο των πλεονε- κτημάτων που έχουν τέτοιες δράσεις συμβάλλοντας σε μία κοινωνία με περισσότερη ισότητα, στο πλαίσιο ενός βιώσιμου περιβάλλοντος. Αναλύοντας το παραπάνω, τονίζεται ότι η μεθοδολογία SROI δεν εστιάζει στις χρηματικές μονάδες, αλλά επειδή τα χρήματα αποτελούν μια κοινή μονάδα μέτρη-Αναλυτικά, στο πρώτο μέρος της Διαβούλευσης δόθηκε σης, αποτελούν ένα χρήσιμο και αποδεκτό τρόπο μετα-έμφαση στην προσφορά της δραστηριότητας της MYTI-LINEOS στην ελληνική οικονομία, παρουσιάστηκε ανα- τροπής και μέτρησης της αξίας που δημιουργείται. Στηνλυτικά το συνολικό κοινωνικό προϊόν της εταιρείας, γιατο 2016, το οποίο ανήλθε σε €602 εκ. και στη δημιουρ- ουσία, ο δείκτης SROI δείχνει την κοινωνική αξία πουγία 100 νέων θέσεων εργασίας, ενώ οι συμμετέχοντεςενημερώθηκαν για την προσαρμογή της στρατηγικής δημιουργήθηκε μετατρέποντας σε οικονομικούς όρουςτης MYTILINEOS στους 17 Παγκόσμιους Στόχους Βιώ-σιμης Ανάπτυξης που αλλάζουν την κοινωνική ατζέντα τις αλλαγές που επέφερε το πρόγραμμα στη ζωή τωνσε όλα τον κόσμο μέχρι το 2030.Στο δεύτερο μέρος, αναλύθηκαν οι βασικοί πυλώνες της Νέων Μηχανικών που συμμετείχαν σε αυτό. Αυτό επέ-κοινωνικής αξίας που παρήγαγε ο Τομές Μεταλλουργίαςτης εταιρείας, για το 2016, η οποία ανήλθε σε €230 εκ., τρεψε τον υπολογισμό του τελικού δείκτη απόδοσης τουμε βασικούς άξονες: 1) την ενίσχυση της τοπικής απα-σχόλησης, 2) την εφαρμογή προγραμμάτων στήριξης προγράμματος που προσδιορίζεται από την αναλογίατης νέας γενιάς, 3) την πλη-ρωμή των φόρων προς τις της αξίας των αλλαγών αυτών προς το συνολικό ποσόδημόσιες αρχές, 4) την στή-ριξη των εγχώριων και τοπι- που επενδύθηκε για την υλοποίησή του.κών προμηθευτών, 5) τοετήσιο πρόγραμμα χορη- Για τους ωφελούμενους νέους Μηχανικούς οι σημαντι-γιών και δωρεών & 6) τιςπρωτοβουλίες του ανοιχτού κότερες αλλαγές ήταν η εύρεση εργασίας μετά το πέραςκοινωνικού διάλογου σε θέ-ματα βιωσιμότητας που του προγράμματος, η βελτίωση των επαγγελματικών δε-εφαρμόζει σε ετήσια βάσηκαι που αποτελεί μακρό- ξιοτήτων τους, η απόκτηση γνώσης σχετικά με την λει-χρονη παράδοση, άμεσασυνδεδεμένη με τη δέ- τουργία ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος, ησμευση να εφαρμόζει στηνπράξη τις αρχές της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και απόκτηση τεχνογνωσίαςνα επιδιώκει τη διαφάνεια.Στο πλαίσιο της παρουσίασης των προγραμμάτων έμ- ενώ ταυτόχρονα εξαιτίαςμισθης επαγγελματικής κατάρτισης που υλοποιεί ο Το-μέας Μεταλλουργίας και που στοχεύουν στην γεφύρωση του προγράμματος αισθά-του χάσματος των δεξιοτήτων μεταξύ πανεπιστημιακήςεκπαίδευσης και των πραγματικών απαιτήσεων της αγο- νονται μεγαλύτερη αυτοπε-ράς εργασίας, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσίασε η ανά-λυση της κοινωνικής αξίας του Προγράμματος ποίθηση και αισιοδοξία για«MHXANIKOI ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ», που υλοποιήθηκε μέσωτης διεθνούς μεθοδολογίας Social Return On Invest- το μέλλον. Ο Τομέας Μεταλλουργίας της MYTILINEOS απέκτησε εκπαιδευόμενα παραγωγικά στελέχη αλλά και τεχνογνω- σία στην διαχείριση αντί- στοιχων τέτοιων προγραμμάτων καθώς και οφέλη ως προς την ανανέ- ωση του προσωπικού και την εισαγωγή νέων ιδεών και νοοτροπίας. Η MYTILINEOS έχει ακολουθήσει και θα συνεχίσει να ακολουθεί την πολιτική του Ανοιχτού Κοινωνικού Διαλό- γου και της υπευθυνότητας και έχει υποχρέωση να βρί- σκεται ανάμεσα στους πρωτοπόρος στον τομέα αυτό στην Ελλάδα, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την διαμόρφωση νέων αντιλήψεων και πρακτικών. Τα συμπεράσματα της συζήτησης θα αξιοποιηθούν από την MYTILINEOS ως πυξίδα στην ανάπτυξη της νέας της στρατηγικής και των πρακτικών της που συνάδουν με τους Παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης.

10ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΕθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική (Ε.Α.Σ. 2021) Άρθρο Νικολάου Κουδούνη Προέδρου ΣΒΣΕ

11 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΟινόφυτα, Δεκεμβρίος 2017 «Απαραίτητη προϋπόθεση για τηνΜελετώντας την «Επιτελική Σύνοψη» που παρουσιά- επίτευξη των παραπάνω στόχωνσθηκε στις θεματικές ημερίδες για σημαντικούς τομείςκαι κλάδους της ελληνικής οικονομίας στα πλαίσια δια- τίθεται η σταθεροποίησηβουλεύσεων για τη περαιτέρω επεξεργασία και εξειδί- της οικονομίας της Χώρας»κευση των θέσεων που άπτονται της ΕθνικήςΑναπτυξιακής Στρατηγικής (ΕΑΣ 2021), διαπιστώνει Οι στόχοι αυτοί κινούνται μεν στη σωστή κατεύθυνση,κανείς ότι η Γενική Γραμματεία Στρατηγικών και Ιδιωτι- αλλά η προσέγγιση της επίτευξης των προσομοιάζει πε-κών Επενδύσεων του Υπουργείου Οικονομίας και Ανά- ρισσότερο σε μία ακαδημαϊκή και αισιόδοξη προσέγγισηπτυξης, στοχεύει γενικώς προς την σωστή κατεύθυνση. παρά αποτελεί μία σχεδιασμένη και προγραμματισμένηΚεντρικοί Αναπτυξιακοί Στόχοι είναι οι ακόλουθοι: δέσμη συγκεκριμένων μέτρων και παρεμβάσεων. Για αυτό απαιτείται, κατά την γνώμη μου, μία σχολαστική 1 Η μείωση της ανεργίας και η αποκατάσταση προσέγγιση και μεθόδευση των επί μέρους ενεργειών συνθηκών πλήρους απασχόλησης καθώς και η και δράσεων που πρέπει να προκύψουν και από προτά- αποκλιμάκωση της κατά 10 ποσοστιαίες μονά- σεις των κοινωνικών εταίρων. Δεν μπορούμε να περιμέ- δες στην επόμενη πενταετία. νουμε για παράδειγμα μείωση της ανεργίας αν δεν ασχοληθούμε αμέσως με την δημιουργία κινήτρων για 2 Η αναστροφή πληθυσμιακής γήρανσης. νεοφυείς επιχειρήσεις κυρίας μεταποιητικού χαρακτήρα στο πλαίσιο ενός απλού και γρήγορου αδειοδοτικού κα- 3 Η αντιμετώπιση του φαινομένου της εκροής των θεστώτος. Δεν θα δούμε άμεση ξένη επένδυση, αν δεν υψηλής κατάρτισης νέων (brain drain). δημιουργήσουμε οργανωμένους υποδοχείς επιχειρή- σεων που θα λειτουργήσουν ως χώροι προσέλκυσης και 4 Ενεργή πολιτική προσέλκυσης επενδύσεων, υποδοχής των νέων επενδύσεων ή και αναβάθμισης και αναβάθμισης επιχειρήσεων, καθώς και βελτίω- επέκτασης ήδη λειτουργουσών επιχειρήσεων. Θέλουμε σης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, βασι- αποτελεσματική, συνεπή, χρηστή και αξιόπιστη Δημόσια σμένη στους ακόλουθους αναπτυξιακούς Διοίκηση που θα συμβάλει στην βελτίωση του επιχει- πυλώνες ρηματικού περιβάλλοντος για να οδηγήσει σε ένα νέο α. Προσανατολισμός σε ένα νέο παραγωγικό παραγωγικό μοντέλο, αυτό της «οικονομίας της γνώσης» μοντέλο, αυτό της «οικονομίας της γνώσης» Στο μεταξύ, η οικονομία αναζητά τα στηρίγματα της και β. Ενδυνάμωση της εξωστρεφειας των επιχει- σε κάθε περίπτωση απαιτεί την άρση των εμποδίων που ρήσεων όχι μόνο δυσκολεύουν την λειτουργία των επιχειρή- γ. Ενίσχυση του εγχώριου παραγωγικού δυνα- σεων, αλλά απαιτεί ένα μίνιμουμ παρεμβάσεων που η μικού εφαρμογή τους, αν δεν αποτελεί την λύση, θα συμβάλει δ. Ενίσχυση των συνεργασιών των επιχερή- αποφασιστικά στην επίτευξη των ανωτέρω στοχεύ- εων σεων. Θεωρούμε ότι η Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική όπως 5 Μείωση κοινωνικών και περιφερειακών ανισο- καταγράφηκε στην «Επιτελική Σύνοψη» που προανέ- τήτων φερα, πρέπει να βασισθεί στον βασικό Πυλώνα της, την Βιομηχανία η οποία έχει με πολλούς τρόπους τεθεί στο 6 Περιβαλλοντικός επανασχεδιασμός της οικονο- περιθώριο τα τελευταία χρόνια και δυστυχώς ξεχά- μίας σθηκε και από αυτή ταύτη την προαναφερθείσα «Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική». Ωστόσο, είναι περισσότερο

12ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑπαρά ποτέ επίκαιρο και αναγκαίο να σχεδιάσουμε την χανίας. Πρέπει να προχωρήσουμε στην αναβάθμιση επέ-Βιομηχανική πολιτική σύμφωνα με την εκφρασθείσα Ευ- κταση και τον εκσυγχρονισμό των Περιφερειακών Λιμέ-ρωπαϊκή Βιομηχανική Στρατηγική, να αναπτύξουμε την νων. Τέλος, επιβάλλεται ο εκσυγχρονισμός και ησυμμετοχή της βιομηχανίας στο 12% του ΑΕΠ της επέκταση σιδηροδρομικών δικτύων.Χώρας μέχρι το 2020. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αντλώνταςδιδάγματα από την παγκόσμια κρίση του 2008, υιοθέ- ΑΔΕΙΟΔΟΤΗΣΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝτησε τη φιλόδοξη Ανακοίνωση «Για μία Ευρωπαϊκή Βιο-μηχανική Αναγέννηση» (COM/2014/014), θέτοντας ως Στις περιβαλλοντικές αδειοδοτήσεις έχουμε σημαντικήστόχο την αύξηση του ποσοστού συμμετοχής της Με- βελτίωση οφειλόμενη στον ν.4014/2011. Αντίθετα, τελείταποίησης στο 20% του Ευρωπαϊκού ΑΕΠ έως το 2020. αδικαιολόγητα εν υπνώσει η ολοκλήρωση της εφαρμο-Η θέση αυτή εκφράσθηκε άλλωστε και από το σύνολο γής του νέου θεσμικού πλαισίου αδειοδότησης σύμ-των Βιομηχανικών συνδέσμων της Χώρας. Ο ΣΕΒ Σύνδε- φωνα με το ν. 4262/2014, η φιλοσοφία του οποίου είναισμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών, η Ελληνική Παρα- ο εκ των υστέρων και σε οποιαδήποτε στιγμή έλεγχοςγωγή-Συμβούλιο βιομηχανιών για την ανάπτυξη, ΣΒΑΠ της «Δήλωσης συμμόρφωσης», η οποία υποβάλλεταιΣύνδεσμος Βιομηχανιών Αττικής-Πειραιώς, ΣΒΘΚΕ, Σύν- ηλεκτρονικά με προδιαγραφές και δεσμεύσεις που ορί-δεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας και Κεντρικής Ελλάδας, ζουν οι Υπουργικές αποφάσεις και ακολουθούν τους κα-ΣΒΠΔΕ Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών Πελο- νόνες της τεχνικής και της επιστήμης. Η μη εφαρμογήποννήσου και Δυτικής Ελλάδας και τέλος ο ΣΒΣΕ Σύνδε- της μεγάλης αυτής μεταρρύθμισης διατηρεί ένα κοστο-σμος Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας, συνενώσαμε την βόρο, χρονοβόρο, δαιδαλώδες, γραφειοκρατικό και δια-φωνή μας ώστε κατεχόμενο από αμοιβαία δυσπιστία και καχυποψία, καθεστώς αδειοδότησης, πλήρως αποτρεπτικό για τον «Να γίνει Εθνικός στόχος επίδοξο επενδυτή η αύξηση της ΧΩΡΟΤΑΞΙΑ - ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΠΑΡΚΑ βιομηχανικής παραγωγής στο 12% του ΑΕΠ Είναι ανάγκη να επιταχυνθούν οι διαδικασίες χωροθέτη- σης των περιοχών κυρίως των εκτός σχεδίου πόλεως της Χώρας έως το 2020». και ιδιαίτερα όπου υπάρχουν μικρές ή μεγάλες Άτυπες βιομηχανικές συγκεντρώσεις. Η απουσία χωροθετημέ-Ωστόσο, η αμείλικτη καθημερινότητα και τα προβλήματα νων περιοχών αποτρέπει τους επίδοξους επενδυτές,που δημιουργεί στην λειτουργία και στη αποδοτικότητα δεδομένου ότι δημιουργεί μεγάλο παράγοντα αβεβαι-των επιχειρήσεων είναι εκείνη που διαμορφώνει το ότητας και δεν παρέχει ούτε την στοιχειώδη ασφάλειακλίμα και την δυναμική της ανάπτυξης. Παραθέτω επι- δικαίου. Η αναγκαστική εγκατάσταση επιχειρήσεων σεγραμματικά και κατά τομείς θέσεις- και προτάσεις για εκτός σχεδίου, μη χωροθετημένη περιοχή χωρίς τιςάμεση ανταπόκριση της πολιτεία: στοιχειώδεις υποδομές, καθίσταται καθημερινή πρα- κτική, όσο διαρκεί η έλλειψη χωροθέτησης. Κατά συνέ-ΥΠΟΔΟΜΕΣ πεια, έχουμε άμεση ανάγκη νομοθετικών παρεμβάσεων (ν.3982/11) για τα Επιχειρηματικά Πάρκα, προκειμένου ναΣτις υποδομές είναι αναγκαία η αναβάθμιση των Περι- αποτελέσουν πόλο έλξεως νέων επενδύσεων, καθώςφερειακών οδικών δικτύων καθώς και η επέκταση των και για να λύσουν πραγματικά εμπόδια ανάπτυξης Επιχει-Εθνικών δικτύων. Έχουμε ανάγκη επέκτασης δικτύων Φυ- ρηματικών Πάρκων στις Άτυπες Βιομηχανικές Συγκεν-σικού Αερίου για την κάλυψη των αναγκών της βιομη- τρώσεις. Σημαντικό κίνητρο θα αποτελούσε η ανάπτυξη

13 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΕπιχειρηματικών Πάρκων Εξυγίανσης να χρηματοδοτείται « Ο ΣΒΣΕ θα εργασθεί για τηνμε χαμηλότοκα δάνεια, να θεωρείται “Στρατηγική Επέν- θεσμοθέτηση των Άτυπωνδυση” και να εφαρμόζονται οι διαδικασίες fast track.Ας δούμε όμως, το προτεινόμενο «Επιχειρησιακό Σχέδιο Βιομηχανικών Συγκεντρώσεωνγια την ανάπτυξη των Επιχειρηματικών Πάρκων στην Ελ- και για την αξιοποίησηληνική Επικράτεια» που τέθηκε σε διαβούλευση και απο-τελεί σημαντικό στοιχείο της «Εθνικής Στρατηγικής και την θεσμική θωράκισηΑνάπτυξης 2021». Κινείται και αυτό στο πλαίσιο μίας ακα- των οργανωμένωνδημαϊκής μεν αλλά θετικής προσέγγισης, παρά αποτελείμία σχεδιασμένη και προγραμματισμένη δέσμη συγκε- Βιομηχανικών Περιοχών».κριμένων μέτρων και παρεμβάσεων. Η πρόσφατη πα-ρουσία στον ΣΕΒ, του Γ.Γ Βιομηχανίας κυρίου Ευστράτιου ΦΟΡΟΛΟΓΙΚΑΖαφείρη που συνοδεύθηκε από Υπηρεσιακούς παράγον-τες και από τον μελετητή του «Επιχειρησιακό Σχέδιο για Στο πλαίσιο δημιουργίας στηριγμάτων που σε κάθε πε-την ανάπτυξη των Επιχειρηματικών Πάρκων στην Ελλη- ρίπτωση απαιτεί η οικονομία, στο πλαίσιο της άρσης τωννική Επικράτεια» τον κύριο Λυμπεράκη, ο οποίος παρου- εμποδίων που όχι μόνο δυσκολεύουν την λειτουργία τωνσίασε τα βασικά στοιχεία του Σχεδίου και ταυτόχρονα επιχειρήσεων, αλλά απαιτούν ένα μίνιμουμ παρεμβά-μας έδωσε την ευκαιρία να συζητήσουμε σημαντικά σεων που η εφαρμογή τους, αν δεν αποτελεί την λύση,προβλήματα που αντιμετωπίζουν σήμερα οι εγκατεστη- θα συμβάλει αποφασιστικά στην επίτευξη των ανωτέρωμένες επιχειρήσεις είτε σε ΑΒΣ είτε σε λειτουργούσες στοχεύσεων. Κρίνεται σκόπιμο να αναφερθούμε χαρα-ΒΙΠΕ της Χώρας. Η Επιτροπή Χωροταξίας του ΣΕΒ στην κτηριστικά σε μερικά από αυτά.οποία συμμετέχει ο ΣΒΣΕ θα αναπτύξει τις τελικές θέ- Υπάρχει άμεση ανάγκη λήψης μέτρων καταπολέμησηςσεις και απόψεις μας, τις οποίες θα υποβάλει στη Γ.Γ της εισφορο-φοροδιαφυγής.Βιομηχανίας στο πλαίσιο της συνεχιζόμενης διαβούλευ- Υπάρχει άμεση ανάγκη καθιέρωσης του θεσμού τηςσης. Παράλληλα ο ΣΒΣΕ έχει σπεύσει να δώσει λύση στο «Συνεπούς Επιχείρησης», η οποία με αυστηρά κριτήριαχρόνιο πρόβλημα της Άτυπης Βιομηχανικής Συγκέντρω- απόκτησης του χαρακτηρισμού αυτού θα απολαμβάνεισης Οινοφύτων- Σχηματαρίου που ταλανίζει χρόνια την άμεση επιστροφή του ΦΠΑ των εξαγωγικών Επιχει-τώρα τις εγκατεστημένες Επιχειρήσεις και την τοπική ρήσεων, χωρίς να μεσολαβούν οι χρονοβόρες διαδικα-κοινωνία. Ήδη έχουμε καταθέσει φάκελο οριοθέτησης σίες ελέγχου. Δεδομένου ότι σήμερα για την επιστροφήτου προτεινόμενου Επιχειρηματικού Πάρκου Εξυγίανσης του ΦΠΑ του «μ» μηνός, υποβάλλεται αίτηση στον «μ+1»Οινοφύτων- Σχηματαρίου, η έγκριση της οποίας θα απο- μήνα, ελέγχεται στον «μ+4» μήνα και τα χρήματα επι-τελέσει το πράσινο φως για τη σύσταση της Εταιρίας στρέφονται τον «μ+8» μήνα. Το ούτως διαμορφούμενοΑνάπτυξης του Επιχειρηματικού Πάρκου (ΕΑΝΕΠ). Η εξέ- ύψος προς επιστροφή ΦΠΑ αποτελεί ένα εξόχωςλιξη αυτή υλοποιεί το όραμα του ΣΒΣΕ και οφείλεται στο υψηλό ετήσιο ποσό που είναι ανάλογο του ποσοστούπρωτόγνωρο για τα Ελληνικά δεδομένα προηγούμενο των εξαγωγών σε σχέση με το συνολικό κύκλο εργα-δηλαδή της τετραμερούς « Συμφωνίας Προθέσεων Συ- σιών.νεργασίας» μεταξύ της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας Προτείνεται ως στρατηγική λύση για την καταπολέμηση-και του Περιφερειάρχη Στερεάς Ελλάδας κυρίου Κώστα της φοροδιαφυγής στο ΦΠΑ και έγκαιρης απόδοσης ηΜπακογιάννη του Συνδέσμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελ- αντιστροφή χρέωσης ΦΠΑ στις συναλλαγές μεταξύ επι-λάδας ( ΣΒΣΕ) δια του υποφαινομένου, του Δήμου Τανά- χειρήσεων στην Χώρα, ώστε υπόχρεος καταβολής τουγρας και του Δημάρχου κυρίου Βασίλη Περγάλια και ΦΠΑ στο δημόσιο να είναι ο αγοραστής.τέλος της ΕΤΒΑ-ΒΙΠΕ που θα συγχρηματοδοτήσει μαζί Με τον τρόπο αυτό:με τις εισφορές των επιχειρήσεων το έργο. 4 Παύει ο πωλητής να γίνεται φοροεισπρά κτορας και να επιβαρύνεται με τον ΦΠΑ.

14 σε περιπτώσεις αδυναμίας είσπραξης του από τον πελάτη.ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ 4 Δεν θα απαιτείται πλέον η διαδικασία επι- «Απαραίτητη προϋπόθεση στροφής ΦΠΑ καθώς ο υπόχρεος καταβο- για την βιωσιμότητα λής είναι και ο δικαιούχος της έκπτωσης. των επιχειρήσεων, 4 Θα είναι αδύνατον πλέον να γίνει φορο είναι η δημιουργία συνθηκών υγιούς ανταγωνισμού διαφυγή στον ΦΠΑ με λήψη πλαστών ή και η καταπολέμηση εικονικών τιμολογίων. της φοροδιαφυγής και 4 Θα καθίσταται πολύ πιο εύκολη η διαπί- της εισφοροδιαφυγής». στωση περιπτώσεων που η επιχείρηση εκπίπτει ΦΠΑ που δεν είναι εκπεστέος. Υπάρχει άμεση ανάγκη ύπαρξης ενός δίκαιου, απλού και σταθερού φορολογικού συστήματος που να αντα- ποκρίνεται στην φοροδοτική ικανότητα των επιχειρή- σεων. • Προτείνεται η καθιέρωση του συμψηφισμού των συσσωρευμένων ζημιών με τα κέρδη της επόμε- νης δεκαετίας. • Προτείνεται η καθιέρωση του συμψηφισμού των καταβαλλομένων φόρων και τελών και κυρίως του ΦΠΑ κατά την εισαγωγή με απαιτήσεις από ΦΠΑ , ως άνω. • Προτείνεται η επαναφορά της δυνατότητας διε- νέργειας αποσβέσεων με ελεύθερη επιλογή της σταθερής, της φθίνουσας μεθόδου ή της εφάπαξ απόσβεσης. • Ζητείται μεταρρύθμιση στον τομέα φορολογικών ελέγχων. 4 Να επανέλθει το μέχρι πρότινος ισχύον καθε- στώς της ισχύος του Φορολογικού Πιστοποι-

15 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ητικού. Άτυπη Βιομηχανική Συγκέντρωση (ΑΒΣ) Οινοφύτων-Σχη- 4 Να συντμηθεί ο χρόνος περαίωσης των διενερ- ματαρίου, αποτέλεσμα των οποίων είναι η απρόοπτη διακοπή της παραγωγικής διαδικασίας και η απώλεια του γούμενων φορολογικών ελέγχων. κατεργαζόμενου προϊόντος. 4 Να συντμηθεί ο χρόνος εκδίκασης των φορο- Παρά το γεγονός ότι ορισμένα από τα θέματα που θί- γονται πάρα πάνω αφορούν το Υπουργείο Οικονομικών, λογικών υποθέσεων. θεωρήσαμε αναγκαίο να αναφερθούν και στο πλαίσιο 4 Προτείνεται η επιστροφή του φόρου κατανά- της πρωτοβουλίας σας στη χάραξη Εθνικής Αναπτυξια- κής Στρατηγικής (ΕΑΣ 2021), διότι αποτελούν μία ολότητα λωσης, του Φυσικού Αερίου που αναλίσκεται θεμάτων που ταλανίζουν και απασχολούν την βιομηχα- για παραγωγή προϊόντων που προορίζονται νική παραγωγή. όπως για παραδόσεις σε τρίτες χώρες, για πα- ραδόσεις στην ΕΕ, αν όχι ολοκλήρου του ποσο ΣΥΝΔΕΣΜΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΩΝ στού, τουλάχιστον μέχρι του ποσοστού που ΣΤΕΡΕΑΣ ΕΛΛΑΔΑΣ ισχύει στην χώρα προορισμού. Ο φόρος κατα- νάλωσης οποίος είναι «εσωτερικός φόρος» και Κουδούνης Νικόλαος δεν πρέπει να επιβαρύνει το εξαγώγιμα προ- Πρόεδρος Δ.Σ ϊόντα δεδομένου ότι δημιουργείται πρόβλημα άνισου ανταγωνισμού. ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΟ 4 Προτείνεται η επαναφορά ισχύος της εξαίρε- σης από την λίστα υλών, υλικών για τα οποία Είναι Πρόεδρος του Δ.Σ. του Συνδέ- χορηγείται «απαλλακτικό καταβολής ΦΠΑ» όπως σμου Βιομηχανιών Στερεάς Ελλάδας το Φ.Α το Η/Ρ, τα υλικά συσκευασίας, τα βιο- (ΣΒΣΕ). μηχανικά αέρια κ.ά. Eίναι πτυχιούχος του Οικονομικού Πα- Έτσι, η επιχείρηση στερείται απαραίτητης ρευ- νεπιστημίου Αθηνών (τ. ΑΣΟΕΕ), εργά- στότητας, η αναπλήρωση της οποίας προ- ζεται στον Όμιλο VIOHALCO SA. από σκρούει στην γενική έλλειψη ρευστότητας των το 1968 και έχει διατελέσει Οικονο- τραπεζών, ή στην δανειοδότηση με υψηλό χρη- μικός Διευθυντής στην ΕΛΒΑΛ ΑΕ ματοοικονομικό κόστος. (1983), Γενικός Διευθυντής στην ΕΛΒΑΛ ΑΕ «Η φορολογική πολιτική (2000). πρέπει να βασίζεται Αντιπρόεδρος ΔΣ της ΧΑΛΚΟΡ ΑΕ, και νυν εκτελεστικός σύμβουλος στην περισσότερο στη διεύρυνση ΕΛΒΑΛXΑΛΚΟΡ ΑΕ. της φορολογικής βάσης Είναι Πρόεδρος στο Δ.Σ της FITCO ΑΕ (2004) και Πρόεδρος ΔΣ στην ΔΙΑΒΙ- και όχι στο ποσοστό των φόρων ΠΕΘΙΒ ΑΕ καθώς και άλλων εταιριών με το οποίο υπολογίζονται οι φόροι» του Ομίλου VIOHALCO SA.ΚΟΣΤΟΣ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣΠέρα από την παραδοχή όλων συντελεστών της παρα-γωγής για την ανάγκη λήψης μέτρων μείωσης τουκόστους ενέργειας στην μεταποίηση, τίθεται θέματου έμμεσου-αφανούς πλην σημαντικού κόστους πουπροκύπτει από τις πτώσεις και βυθίσεις που παρουσιά-ζονται στις Βιομηχανικές συγκεντρώσεις, ιδιαίτερα στην



17 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑMιχάλης Γ. Θαλάσσης:Η αξιοπιστία, η υπευθυνότητα και ο άνθρωποςείναι στην πρώτη γραμμή του Ομίλου μαςΑποτελεί έναν επιτυχημένο και κυρίως αυτοδημιούργητο επιχειρηματία που έχει συνδεθεί άρρηκτα μετα Ιδιωτικά Κέντρα Τεχνικού Ελέγχου Οχημάτων (ΙΚΤΕΟ). Σίγουρα, ο Μιχάλης Γ. Θαλάσσης, γέννημα-θρέμμα της Χαλκίδας (περί αυτού πρόκειται) μπορεί να αποτελέσει έναν από τους πλέον γνώστες τουχώρου αφού είναι ιδιοκτήτης σε συνολικά 8 τέτοια Κέντρα σε όλη την Ελλάδα.Βέβαια, το επιχειρηματικό πνεύμα δεν έλειψε ποτέ από την οικογένειά του, αφού ο πατέρας του ΓιώργοςΘαλάσσης, αν και είχε τελειώσει μόνο δύο τάξεις του Σχολαρχείου διέθετε τέτοιες ικανότητες. Ο ίδιοςο Μιχάλης Θαλάσσης τονίζει για τα παιδικά και τα πρώτα χρόνια της επαγγελματικής του σταδιοδρο-μίας:« Τελειώνοντας το 7ο Δημοτικό Σχολείο Χαλκίδας, συνέχισα τις σπουδές στη Νυκτερινή Τεχνική Σχολήως μηχανικός αυτοκινήτων, ενώ ταυτόχρονα εργαζόμουν στο συνεργείο-φανοποιείο του πατέρα μου πουδιατηρούσε στη Χαλκίδα. »Στις αρχές της δεκαετίας του '80 σε συνεργασία με την Πανελλαδική \"Express Service\", δημιουργεί τηνπρώτη εταιρεία οδικής βοήθειας στην πόλη της Χαλκίδας, την τότε «EVIA EXPRESS SERVICE», (νυν«EXPRESS SERVICE»), η οποία είναι ενεργή μέχρι σήμερα.Στις αρχές της δεκαετίας του '80 σε συνεργασία με την Πανελλαδική \"Express Service\", δημιουργεί τηνπρώτη εταιρεία οδικής βοήθειας στην πόλη της Χαλκίδας, την τότε «EVIA EXPRESS SERVICE», (νυν«EXPRESS SERVICE»), η οποία είναι ενεργή μέχρι σήμερα. Στα 26 του χρόνια αποφασίζει να επεκτείνειτις δραστηριότητές του με την εμπορία μεταχειρισμένων αυτοκινήτων και ανταλλακτικών. Πουλώνταςτο δικό του αυτοκίνητο επιλέγει να αξιοποιήσει τα χρήματά του ταξιδεύοντας στην Ευρώπη για συνερ-γασίες.Για πέντε συναπτά έτη δραστηριοποιείται ως εισαγωγέας - εξαγωγέας ανταλλακτικών και αυτοκινήτωνπρος την Ελλάδα και σε συνεργασία και με το συνεργείο του πατέρα του. Μετά από την πάροδο έξιετών, επιστρέφει στη γενέτειρά του, τη Χαλκίδα, όπου και εδραιώνεται, καθώς η επιτυχημένη παρουσίατης «EXPRESS SERVICE» στην Ελλάδα απαιτούσε πλέον την ενεργή παρουσία του.Λίγα χρόνια αργότερα συνεργάζεται με την εταιρεία «Τσιμέντα Χαλκίδας», (νυν ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ) ωςμεταφορέας, αρχικά με ένα φορτηγό αυτοκίνητο όπου στην πορεία αυξήθηκαν σε τέσσερα, τα οποίαδιατηρούνται μέχρι και σήμερα για μεταφορές σε όλη την Ελλάδα. Με αφορμή τα ταξίδια, δημιουργείμια εταιρεία τουριστικών μεταφορών που σήμερα δραστηριοποιείται στο εξωτερικό.Ο Μιχάλης Θαλάσσης θεωρείται δυναμικός χαρακτήρας, αγωνιστής της ζωής, δουλευταράς και «κο-φτερό» μυαλό και ασφαλώς τα στοιχεία αυτά τον έφεραν ψηλά στον επιχειρηματικό τομέα.Το 2003 όταν νομοθετείται στην Ελλάδα η δυνατότητα δημιουργίας Ιδιωτικών Κέντρων Τεχνικού Ελέγ-χου Οχημάτων, δράττεται της ευκαιρίας και δημιουργεί ένα από τα πρώτα Ιδιωτικά ΚΤΕΟ στην Ελλάδακαι το πρώτο στο Νομό Ευβοίας.Όπως επισημαίνει, το επιτυχημένο εγχείρημα αποδίδει καρπούς. Ακολουθούν δύο Ιδιωτικά ΚΤΕΟ στηνπόλη της Αλεξανδρούπολης, ένα ακόμη στην Εύβοια, ακολουθούν η Θήβα Βοιωτίας, η Ορεστιάδα,η Λαμία και η Άμφισσα. Απαριθμεί, μέχρι σήμερα 8 αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις στο χώρο τωνΙΚΤΕΟ, ενώ ο Όμιλος απασχολεί, στο σύνολό του 64 άτομα προσωπικό με ελπίδες και όνειρα για τομέλλον. Δύσκολο εγχείρημα με πολλές απαιτήσεις και υποχρεώσεις, όμως βασίζεται στην επιχειρημα-τική του δύναμη, στην τεχνογνωσία του αλλά και στο προσωπικό του Ομίλου που θεωρούνται συνεργάτεςκαθότι πρόκειται για στελέχη με εμπειρία στο χώρο.



19 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΘεμελιώδης αρχή του Ομίλου, δεδομένης της πο- πος θρησκευόμενος, υποστηρίζει πως όσο ο Θεόςλυετούς εμπειρίας στο χώρο, είναι η επέκταση τον έχει καλά, θα είναι δίπλα στον κόσμο που τονβάσει σχεδίου -business plan- έχοντας σαν κύριο έχει στηρίξει επί σειρά ετών.μέλημα τη βιωσιμότητα της εκάστοτε επιχείρησηςώστε να δημιουργούνται θέσεις εργασίας με προ-οπτικές.Δεινός επιχειρηματίας αλλά συνάμα καιλάτρης των αγώνων ταχύτητας. Όχι τυ-χαία, αφού η ζωή του είναι συνυφα-σμένη με το αυτοκίνητο. Σε ηλικία 24ετών συμμετέχει ενεργά σε αγώνες ταχύ-τητας (rally) και βραβεύεται συχνά γιατις καλές του επιδόσεις. Συμμετέχει στοπρώτο rally Ευβοίας, σε χωμάτινες,ασφάλτινες και ειδικές διαδρομές. Λαμ-βάνει μέρος στο νυχτερινό rally «σκορ- ΧΑΛΚΙΔΑπιός» αλλά και στο «Παλλάδιο» στην ΜΥ ΚΤΕΟ ΧΑΛΚΙΔΑΣ– ΜΙΧΑΛΗΣ Γ.ΘΑΛΑΣΣΗΣ Α.Ε.Αττική και Βοιωτία έχοντας στα χέρια Α γ. Αναργύρων, Θέση Φουσιάζανη, Δήμος Χαλκιδέων,του Ford Escort και Αutobianchi. Στα 39 Ν.Εύβοιας, Τ.Κ.34100του συμμετέχει σε διεθνές rally κλασι- Τ. 22210 22222, F. 22210 23758, E. [email protected]κών αυτοκινήτων (τύπου ΦΙΛΠΑ) στηνΚύπρο, σε αγώνες circuit, και regular- ΜΥ ΚΤΕΟ ΠΕΙ ΔΟΚΟΥity. Έχει ανέβει όλα τα επίπεδα βάθρων, Θέση Σπληθάρι, Π.Ε.Ι.Δοκού, Δήμος Χαλκιδέων,άλλωστε αυτός ήταν και ο διακαής Ν.Εύβοιας, Τ.Κ.34100πόθος σε κάθε συμμετοχή. Έχει στην κα- Τ. 22210 92100, F. 22210 92200, E. [email protected]τοχή του το συλλεκτικό πλέον αυτοκίνητοτου πατέρα του και άλλα αγαπημένα οχή- ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗματα, συναισθηματικής αξίας που λα- ΙΚΤΕΟ ΕΒΡΟΥ Ε.Π.Ε.τρεύει να τα κυκλοφορεί όταν ο καιρός 7ο χλμ. Ε.Ο. Αλεξανδρούπολης – Φερών, Αγνάντια,το επιτρέπει, αναπολώντας την εποχή Δήμος Αλεξ/πολης,T.Κ.68100που μεσουρανούσαν. Τ. 25510 52010, F. 25510 52012, E. [email protected]Η επιτυχημένη επιχειρηματική διαδρομήτου Μιχάλη Θαλάσση δεν αλλοίωσε σε ΘΗΒΑκαμία περίπτωση τον άριστο χαρακτήρα ΜΥ ΚΤΕΟ ΘΗΒΑ – ΜΙΧΑΛΗΣ Γ.ΘΑΛΑΣΣΗΣ Α.Ε.του. Συνεχίζει να είναι αυτό που λέει ο Θέση Καργιά Πυρίου, Δήμος Θηβαίων, Ν.Βοιωτίας, Τ.Κ.32200λαός «το καλό παιδί» και να συμπορεύε- Τ. 22620 22233, F. 2262081123, E. [email protected]ται έχοντας πάντα στο μυαλό του τον συ-νάνθρωπο και κυρίως αυτόν που έχει ΟΡΕΣΤΙΑΔΑανάγκη και παράλληλα αποτελεί στή- ΙΚΤΕΟ ΕΒΡΟΥ Ε.Π.Ε.ριγμα και σύμβουλος για τους φίλους ΒΙ.ΠΕ Ορεστιάδας, Δήμος Ορεστιάδας, Ν.Έβρου, Τ.Κ.68200του. Τ. 25520 27888, F. 25520 28686, E. [email protected]Στηρίζει έμπρακτα τις κοινωνικές εκδη- ΑΛΕΞΑΝΔΡΟΥΠΟΛΗλώσεις, δραστηριότητες και πρωτοβου- ΙΚΤΕΟ ΕΒΡΟΥ Ε.Π.Ε.λίες της πόλης του της Χαλκίδας, αλλά Τέρμα Ηροδότου, Δήμος Αλεξ/πολης, Ν.Έβρου, Τ.Κ.68100είναι και υποστηρικτής σε κάθε πόλη Τ. 25510 34777, F. 25510 28196, E. [email protected]όπου δραστηριοποιείται. Με κάθε ευκαι-ρία στηρίζει τα αθλητικά τους δρώμενα ΛΑΜΙΑκαθώς και τις τοπικές αθλητικές δρα- MY KTEO ΛΑΜΙΑΣ ΙΚΕστηριότητες ενώ παράλληλα ο Όμιλος Λεωφ. Δημοκρατίας, Θέση Ψαλτήρες, Δήμος Λαμίας,στηρίζει ενεργά μια πληθώρα πολιτιστι- Ν.Φθιώτιδας, Τ.Κ.35100κών και πολιτισμικών δρώμενων στους Τ. 22310 45300, F. 22310 52520, E. [email protected]κατά τόπους Δήμους.Οι οικογενειακές παραδόσεις τον συνο- ΑΜΦΙΣΣΑδεύουν πάντα και θεωρεί την θρησκεία «ΜΙΧΑΛΗΣ ΘΑΛΑΣΣΗΣ»και την οικογένεια ως ιδανικές αξίες ΒΙΟ.ΠΑ Άμφισσας, ο.τ.4, Δήμος Άμφισσας, Ν.Φωκίδας, Τ.Κ.33100ζωής και στηρίζει την οικογένειά του Τ. 22650 23500, F. 22650 79191, E. [email protected]αφιερώνοντάς της τη ζωή του. Άνθρω-

20ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΕλαιουργικός Συνεταιρισμός ΆμφισσαςO ΕΑΣ Άμφισσας ιδρύθηκε το 1935 με κών συμβουλών Δ E.A.Σ.ηςστόχο το συντονισμό και την ενί- - παροχή στα μέλη του κάθε συνδρο-σχυση των παραγωγών μελών του, μής και μέριμνας για τον εφοδιασμό 82 χρόνιακαθώς και την προώθηση και εμπορία τους με τα αγαθά που είναι απαραί- συνέχειαςτων προϊόντων τους. Έκτοτε είναι τητα για την πρωτογενή και δευ- & συνέπειας!συνεχής η λειτουργία του στο τερογενή παραγωγή τουςπλευρό των παραγωγών με νέες και Ο ΕΑΣ Άμφισσας προκειμένου ύναμη ευθύνσύγχρονες τεχνολογίες, με έμπειρο να υλοποιεί τις δραστηριότητέςπροσωπικό, με εξελιγμένες μεθό- του προς όφελος των παραγω- μονάδας σε νέες σύγχρονες κτιρια-δους προώθησης των προϊόντων γών, με τον καλύτερο δυνατό κές εγκαταστάσεις, οι οποίες πλη-του. τρόπο, διαθέτει: ρούν τους όρους υγιεινής και τις - εγκαταστάσεις αποθήκευσης, σύγχρονες απαιτήσεις.Παραγωγή - μεταποίηση επεξεργασίας και συσκευασίας O Ελαιουργικός Αγροτικός Συνεταιρι- - εμπορία ελιών σμός Άμφισσας αναδεικνύει μια - έμπειρο επιστημονικό και τεχνικό σειρά από προϊόντα ελιάς.O ΕΑΣ Άμφισσας από την ίδρυση του προσωπικό που ελέγχει την ελιά στομέχρι και σήμερα δραστηριοποιείται εργοστάσιο Ελιές Αμφίσσης σε άλμη (ολόκλη-στους ακόλουθους τομείς Οι έμπειροι ελαιοπαραγωγοί του καλ- ρες ή εκπυρηνωμένες ή/και χαραγ-- παραγωγή και επεξεργασία επιτρα- λιεργούν με αγάπη και φροντίδα την μένες)πέζιας ελιάς ελιά και αξιοποιούν στο μέγιστο- οργάνωση και παροχή κάθε τεχνι- βαθμό τους καρπούς άριστης ποιότη- Επιτραπέζιες ελιές εξαιρετικήςκής βοήθειας για τη διευκόλυνση και τας της Κονσερβολιάς Αμφίσσης ποιότητας, πράσινες ή μαύρες, πουβελτίωση της παραγωγής ή μείωσης (μαύρη-πράσινη-ζαρωμένη) που συλλέγονται όταν έχουν ήδη ωριμά-του κόστους της αποτελεί μονοκαλλιέργεια στην πε- σει πάνω στο ελαιόδεντρο, με τον- εξυπηρέτηση και προαγωγή της οι- ριοχή της Άμφισσας παραδοσιακό χειρωνακτικό ραβδι-κονομίας των μελών του ΕΑΣ με την σμό.ενίσχυση, διεύρυνση και συντονισμό Οι νέες εγκαταστάσεις τουτων δραστηριοτήτων τους από αυτή Ελαιουργικού Αγροτικού- προμήθεια και διάθεση στα μέλη Συνεταιρισμού Άμφισσαςτου πρώτων υλών και κάθε μορφήςπαραγωγικών εφοδίων ή καταναλω- Προκειμένου να ανταποκριθεί στιςτικών αγαθών που είναι χρήσιμα για υψηλές απαιτήσεις ποιότητας για τατις ανάγκες των γεωργικών εκμεταλ- προϊόντα που παράγει και ειδικά γιαλεύσεων ή της οικιακής οικονομίας την Κονσερβολιά Αμφίσσης, ο ΕΑΣ- διακίνηση, προβολή και εμπορία Άμφισσας προχώρησε στην αγορά οι-προϊόντων των μελών του κοπέδου στο Βιοτεχνικό Πάρκο Άμ-- υπηρεσίες λογιστικής εξυπηρέτη- φισσας, όπου πραγματοποιείται ησης των μελών της και παροχή νομι- μετεγκατάσταση της υφιστάμενης

21 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΗ θρεπτική αξία της συγκεκριμένης λάδα. Σε αυτό συμβάλλει ο συνδυα- μαύρο και ξεχωριστή γεύση. Κατανα-ποικιλίας ελιάς και η αντοχή της (ο σμός των εδαφοκλιματικών συνθη- λώνεται ως επιτραπέζια, διατίθεταιμοναδικός καρπός ελιάς που μπορεί κών της περιοχής, της σε πολλούς διαφορετικούς τύπους.να αντέξει στην ίδια κατάσταση επί καλλιεργούμενης ποικιλίας (επιστη- Το 90% της παραγόμενης ποσότηταςσειρά ετών), την έκαναν γνωστή από μονική ονομασία olea europaea του εργοστασίου επεξεργασίας καιτα πανάρχαια χρόνια ως ελιά Άμφισ- media rotunda) και των καλλιεργητι- συσκευασίας της Ε.Α.Σ. Άμφισσας αν-σας από το όνομα της περιοχής και κών φροντίδων των παραγωγών (π.χ. τιπροσωπεύεται από την συγκεκρι-κέντρο παραγωγής της. λίπανση, άρδευση, καταπολέμηση μένη ποικιλία.Πράσινες ελιές Χαλκιδικής σε ασθενειών).άλμη (ολόκληρες ή εκπυρηνωμένες Από το 1996 έχει καταχωρηθεί ως Ο ελαιώναςή/και χαραγμένες) προϊόν με Προστατευόμενη Ονομα- της ΆμφισσαςΕλιές ζαρωμένες σία Προέλευσης (Π.Ο.Π.) σύμφωναΕλιές Καλαμών με τον κανονισμό (ΕΚ) με αριθμό Η περιοχή ταυτίζεται με τον καρπό 1263/96 που δημοσιεύθηκε στην της ελιάς από τα αρχαία χρόνια, χάρη Εξαγωγές επίσημη εφημερίδα των Ευρωπαϊκών στη γεωγραφική της θέση και τον πε- Κοινοτήτων με αριθμό L163 της ρίφημο “Ελαιώνα της Άμφισσας”, οΜεγάλο μέρος της παραγωγής κα- 02/07/1996 6.19. Επιπλέον, έχει πι- οποίος προστατεύεται ως μέρος τουτευθύνεται στις αγορές του εξωτερι- στοποιηθεί για την παραγωγή προ- Δελφικού τοπίου.κού και ειδικότερα στην Ιταλία, τη ϊόντων Π.Ο.Π. από τον Εθνικό Πρόκειται για τον μεγαλύτερο ενιαίοΣερβία, την Ολλανδία και την Αγγλία, Οργανισμό Πιστοποίησης ΟΠΕΓΕΠ με ελαιώνα της χώρας έκτασηςενώ συνεχίζεται η προσπάθεια διείσ- την σήμανση AGROCERT. 1.200.000 ελαιόδεντρων και ένανδυσης και σε νέες αγορές. Πρόκειται για αρκετά παραγωγική από τους αρχαιότερους ηλικίας ποικιλία, μεσόκαρπη έως αδρό- 3.000 ετών ο οποίος αποτελεί πολι- Η περίφημη καρπη, με μέση απόδοση 20 κιλά, τιστικό μνημείο παγκόσμιας κληρο- κονσερβολιά Αμφίσσης που δύναται όμως να αποδώσει έως νομιάς της UNESCO. και 100 κιλά ελαιόκαρπο ανά δέν- Εκεί παράγεται και η περίφημη ελιάΑποτελεί ίσως την πιο διαδεδομένη δρο. Έχει τραγανή σάρκα, χρώμα “Αμφίσσης”.ποικιλία βρώσιμης ελιάς στην Ελ- που κυμαίνεται από βυσσινί έως







ΕΛΑΙΟΥΡΓΙΚΟΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ ΑΜΦΙΣΣΑΣΤηλέφωνο: +302265028235 Φαξ: +302265022497 Email:[email protected]

26ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΘανάσης Κυρίτσης, Πρόεδρος Επιμελητηρίου Φθιώτιδας«Θέλουμε ένα Επιμελητήριοσύμβουλο των μελών του»Το όραμά του για το Επιμελητήριο Φθιώτιδας ξεδιπλώνει ο νεοεκλεγείς πρόεδρος του Επι- μελητηρίου Φθιώτιδας κ. Θανάση Κυρίτσης σε συνέντευξη που παραχώρησε στο ΕσΣ, ενώ παράλληλα καταθέτει την άποψή του για την κατάσταση της ελληνικής οικονομίας, όπως και τις μικρές οικονομίες των νομών που συνθέτουν τη Στερεά Ελλάδα.ΕσΣ: Υπάρχει γιατρειά για την ελληνική οικονομία και κατάσταση της βιωσιμότητας του χρέους (δημοσίου καικατ’ επέκταση την τοπική ή τσάμπα παιδευόμαστε; ιδιωτικού) και του ασφαλιστικού συστήματος, η επίτευξη βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης, δηλαδή η αύξηση τούΘ.Κ.: Προκειμένου να σκιαγραφήσουμε το επιθυμητό κατά κεφαλήν ΑΕΠ, η οποία αρχικά, σε όρους απασχόλη-πρότυπο οικονομικής δραστηριότητας για την ελληνική οι- σης, θα μεταφράζεται σε κέρδη και, μεταγενέστερα, σε αυ-κονομία, υπό τις υφιστάμενες συνθήκες, θα πρέπει: (α) ξημένα εισοδήματα και η βελτίωση της κοινωνικήςνα ορίσουμε τους βασικούς ποσοτικούς και κοινωνικούς προστασίας των ασθενέστερων οικονομικά ομάδων.στόχους της οικονομικής πολιτικής και (β) να αποφασί- Για την τόνωση της ιδιωτικής οικονομίας απαιτείται ησουμε ποιες ενδιάμεσες μεταβλητές-στόχοι θα υποβοη- άμεση αναπροσαρμογή των φορολογικών συντελεστών,θήσουν στην επίτευξη των τελικών στόχων. Εδώ θα η άμεση μείωση των εργοδοτικών εισφορών, η πάταξηπρέπει να επισημανθεί ότι όσο εύκολη μπορεί να φαίνεται της γραφειοκρατίας και η ενίσχυση της εξωστρέφειας καιη διατύπωση των τελικών στόχων, τόσο πολύπλοκες και της ανταγωνιστικότητας της οικονομίας. Σε αυτούς τουςσύνθετες μπορεί να αποδειχθούν η επιλογή και η χρήση άξονες θα επικεντρώσουμε τις δικές μας προσπάθειεςτων ενδιάμεσων στόχων. Ως εκ τούτου, απαιτείται προ- αμέσως μετά τις εκλογές.σεκτικός σχεδιασμός, καθώς θα πρέπει να εξασφαλιστείαφενός ότι οι ενδιάμεσοι στόχοι, όντως, συνδέονται στενά ΕσΣ: Η Στερεά Ελλάδα αποτελείται από μικρές επιχει-με τους τελικούς στόχους και αφετέρου ότι η επιδίωξη των ρήσεις στην πλειονότητά τους, ενώ ανάμεσα στουςόποιων ενδιάμεσων στόχων υλοποιείται με τρόπο αποτε- νομούς που την αποτελούν δεν υπάρχουν πολύ με-λεσματικό. γάλες πόλεις, όπως για παράδειγμα η Πάτρα ή η Λά-Στο πλαίσιο αυτό, οι τελικοί στόχοι της οικονομικής πολι- ρισα. Αυτό κατά πόσο είναι διαχωρίσιμο από τοτικής για την ελληνική οικονομία πρέπει να είναι: η απο- Επιμελητήριο;

27 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΘ.Κ.: Οι περιοχές μακριά απ’ τα αστικά κέντρα καλούνται ΕσΣ: Ποιοι είναι οι στόχοι σας;να αντιμετωπίσουν ορισμένες ιδιαίτερες οικονομικές προ-κλήσεις που σχετίζονται με τα γεωγραφικά χαρακτηριστικά Θ.Κ.: Στοίχημα προσωπικό αλλά και συλλογικός στόχοςτους. Η χαμηλή πληθυσμιακή πυκνότητα, το υψηλό μετα- της δικής μας παράταξης, είναι να αλλάξουμε ριζικά τοφορικό κόστος, οι μικρές και κατακερματισμένες αγορές Επιμελητήριο. Θέλουμε ένα Επιμελητήριο ανοικτό γιαπου εξαρτώνται από περιορισμένο αριθμό οικονομικών όλους, επιχειρηματικό σύμβουλο όλων των μελών του.τομέων και εξειδικευμένων τμημάτων, καθώς και η επι- Επιδιώκουμε να κλείσουμε οριστικά τα κεφάλαια της κα-κράτηση των μικρών επιχειρήσεων, έχουν ως αποτέλε- κοδιαχείρισης και των φαινομένων παθογένειας. Έχουμεσμα την ακόμη μεγαλύτερη εξάρτηση των συγκεκριμένων δεσμευτεί προεκλογικά να δίνουμε καθημερινά λόγο γιαοικονομιών από επιχειρηματικές πρωτοβουλίες από ό,τι τα πεπραγμένα της νέας διοίκησης.συμβαίνει σε άλλες περιφέρειες. Οδηγός μας είναι η ευθύνη που θα μας αναθέσουν και όχιΟι πόλεις και οι περιφέρειες αποτελούν καταλύτες και πα- οι δεύτερες σκέψεις ή οι «επιταγές χωρίς αντίκρισμα». Γιαράγοντες διευκόλυνσης της επιχειρηματικότητας και των όλους εμάς δεν υπάρχουν περιθώρια ανοχής σε φαινό-νεοσύστατων επιχειρήσεων που συμβάλλουν στη διά- μενα που φτάνουν στα όρια της δικαιοσύνης. Θα δουλέ-πλαση ευρωπαϊκής νοοτροπίας, εστιασμένης στη δημι- ψουμε για όλους με συνέπεια και εντιμότητα.ουργία νέων θέσεων εργασίας και βιώσιμης ανάπτυξης. Θα επιχειρήσουμε σε ένα επιμελητήριο για όλους κι όχιΩς επιμελητηριακοί φορείς οφείλουμε να δημιουργήσουμε μια κλειστή λέσχη. Ένα Επιμελητήριο που δε θα αφήνειευνοϊκές συνθήκες για τους επιχειρηματίες και τις νεοσύ- κανέναν επιχειρηματία πίσω, που δε θα αφήνει τη Φθιώ-στατες επιχειρήσεις με τη βοήθεια τοποκεντρικών και δε- τιδα πίσω. Θέλουμε να ανοίξουμε ορίζοντες στον επιχει-όντως προσαρμοσμένων στρατηγικών επικεντρωμένων ρηματικό κόσμο της Περιφέρειας μας. Να φέρουμε νέοστην αξιοποίηση των συγκριτικών τους πλεονεκτημάτων χρήμα στην αγορά. Γι αυτό και στους βασικούς στόχουςγια την προώθηση της εποικοδομητικότερης χρήσης των μας είναι η δημιουργία τουριστικού κι εξαγωγικού τμήμα-υφιστάμενων φυσικών και πολιτισμικών αγαθών και των τος. Η Φθιώτιδα πρέπει να ανοιχτεί στην υπόλοιπη Ελ-γεωστρατηγικών πλεονεκτημάτων του τόπου μας. Ο λάδα, στην Ευρώπη και στον κόσμο. Είναι εκνευριστικόνομός Φθιώτιδας μπορεί να πρωτοστατήσει στην επιχει- να βλέπει κανείς, κυρίως εμείς που πονάμε τον τόπο μας,ρηματική ανασύνταξη της χώρας. Το Επιμελητήριο Φθιώ- τη στρατηγική θέση του Νομού μας και ταυτόχρονα νατιδας πρέπει να χαράξει νέους δρόμους. Να κερδίσουμε βλέπει ότι δεν είμαστε στραμμένοι στις εξαγωγές και στοντο χαμένο χρόνο. τουρισμό. Θέλουμε όμως να ανοιχτούμε και στα μέλη μας. Το πρώτοΕσΣ: Μια λέξη που «φοριέται» πολύ στον επιχειρημα- πράγμα που θα κάνουμε είναι να επενδύσουμε στη δια-τικό κόσμο είναι η καινοτομία. Πως μπορείτε όμως φάνεια και στη διαρκή συμμετοχή των μελών μας στηνα συμβάλετε ως Επιμελητήριο σε αυτή την κατεύ- λήψη αποφάσεων. Να δώσουμε και σε όσους νιώθουνθυνση; αποκλεισμένοι φωνή και λύσεις. Δε γίνεται να μην ξέρουν τα μέλη μας τι κάνει το Επιμελητήριο και να νιώθουν μόνοΘ.Κ.: Σε μια όλο και πιο παγκοσμιοποιημένη οικονομία ότι το πληρώνουν χωρίς αντίκρισμα. Αυτό πρέπει να αλ-(«οικονομία της γνώσης»), η τεχνολογική εξέλιξη έχει οδη- λάξει. Είναι στο πρόγραμμά μας η σύσταση ανοιχτών το-γήσει σε σημαντικές αλλαγές στους κανόνες ανταγωνι- πικών επιμελητηριακών συμβουλίων ανά δήμο, ησμού. Σε αυτό το ραγδαίως μεταβαλλόμενο κλίμα στην ανάρτηση των προϋπολογισμών στο διαδίκτυο, η onlineαγορά, η καινοτομία διαδραματίζει καίριο ρόλο για την αν- επικοινωνία των μελών με το Επιμελητήριο, η ίδρυση τμή-ταγωνιστικότητα και συντείνει στην ενίσχυση των μικρών ματος εμπορικής διαιτησίας, η συνεργασία με Δήμους Πε-και μεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ). Η ικανότητα των μικρο- ριφέρεια και Επιμελητήρια γιατί ξέρουμε ότι κανείς δενμεσαίων επιχειρήσεων (ΜΜΕ) να παραμείνουν ανταγω- μπορεί μόνος του και δεκάδες άλλες ενέργειες για να μπο-νιστικές συσχετίζεται με τις προθέσεις τους για υιοθέτηση ρέσουμε να κάνουμε το θεσμό ελκυστικό και συμμετοχικόκαι εν συνεχεία υλοποίηση καινοτομικών δράσεων, καθώς ξανά.και την ικανότητα απορρόφησης και αναβάθμισης των τε-χνολογικών τους γνώσεων. Υπάρχουν ισχυρές ενδείξειςότι η τεχνολογική καινοτομία στις επιχειρήσεις του μετα-ποιητικού κλάδου αποτελεί σημαντικό κλειδί: για την από-κτηση ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος εντός και εκτόςεθνικών συνόρων, για τη βιομηχανική ανταγωνιστικότητα,καθώς και για την εθνική ανάπτυξη.Στο πλαίσιο αυτό από την πρώτη ημέρα της διοίκησήςμας στο Επιμελητηρίου Φθιώτιδας σε συνεργασία με τηνΠεριφέρεια, τους Δήμους του νομού, τα Πανεπιστήμια καιτα ερευνητικά ιδρύματα θα προσπαθήσουμε να διασυν-δέσουμε την έρευνα με τις ανάγκες της αγοράς. Να θω-ρακίσουμε τους συναδέλφους επιχειρηματίες τηςΦθιώτιδας με όλα τα εργαλεία της παγκοσμιοποιημένηςγνώσης.

28ΣΥΝΕΝΤΕΞΗΑντώνης Παναγώτας, Διευθύνων Σύμβουλος της ISOSTEVIA“Η ευημερία και η σταθερότηταδημιουργεί ευκαιρίες” H εταιρία ΑΦΟΙ ΠΑΝΑΓΩΤΑ Ο.Ε. ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2013 στη Λιβαδειά Βοιωτίας, από δύο νέους ανθρώπους τον Γιάννη και τον Αντώνη Παναγώτα, Μαθηματικό και Μηχανολόγο Μηχανικό αντί- στοιχα. Η εταιρία είχε σαν σκοπό την παραγωγή προϊόντων με στέβια τα οποία όμως θα είναι γευστικά ισάξια με τα αντίστοιχα προϊόντα ζάχαρης. Μετά από πειραματισμούς και σκληρή δουλειά, όπως τονίζει ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας Αντώνης Παναγώτας, βρέθηκε ο τρόπος λυθεί το πρόβλημα της γλυκύτητας και κατ’ επέκταση της γεύσης και έτσι δημιουργήθηκε το γλυκαντικό με στέβια “isostevia”.

29 ΣΥΝΕΝΤΕΞΗΕσΣ: Στέβια και μάλιστα από τις πρώτες εταιρείες τα παραπάνω προβλήματα και έτσι δημιουργήθηκε τοστη χώρα. Πως μπορέσετε να αντιληφθείτε εγκαί- γλυκαντικό με στέβια “isostevia”.ρως την εισαγωγή του προϊόντος στην ελληνική Η isostevia ιδρύθηκε τον Φεβρουάριο του 2013. Μετάαγορά και την ανταπόκριση του κοινού; από μια διετή έρευνα, μέσα σε μία οικονομικά δύσκολη περίοδο για τη χώρα, η εταιρεία δημιουργείται με κύριαΑ.Π.: Η ιδέα για την ενασχόληση με τον τομέα «στέβια» δραστηριότητα το εμπόριο προϊόντων με στέβια. Ηξεκίνησε το 2012 μετά την είδηση ότι η Ευρωπαϊκή ανάγκη μας όμως για τη βελτίωση της ποιότητας αλλάΑρχή για την Ασφάλεια των Τροφίμων (EFSA, European και της γεύσης, με κύριο γνώμονα τη μέγιστη ικανοποί-Food Safety Authority) ενέκρινε την κυκλοφορία προϊόν- ηση των καταναλωτών, μας έκανε να δημιουργήσουμετων με στέβια στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Μελετώντας τη δική μας μοναδική συνταγή, ενός 100% φυσικού προ-ανακαλύψαμε ότι η στέβια είναι το μόνο φυσικό γλυκαν- ϊόντος και φυσικά τη δική μας μονάδα παραγωγής.τικό που μπορεί να αντικαταστήσει τη ζάχαρη έχονταςμηδέν θερμίδες και μηδενικό γλυκαιμικό δείκτη. Μετά ΕσΣ: Σε ποιους απευθύνεστε και τι όφελος μπορούναπό έρευνα αγοράς που κάναμε παρατηρήσαμε ότι τα να έχουν από τις υπηρεσίες σας;ελάχιστα προϊόντα που κυκλοφορούσαν στην αγοράεκείνη την περίοδο υστερούσαν σε ένα πολύ σημαντικό Α.Π.: Τα προϊόντα μας απευθύνονται σε όσους έχουντομέα, τη γεύση. Σε αυτό το σημείο είχαμε να λύσουμε επιλέξει έναν υγιεινό τρόπο ζωής, χωρίς ζάχαρη και τε-δύο σημαντικά προβλήματα. Πρώτον έπρεπε να βρούμε χνητά γλυκαντικά. Απευθύνονται σε όσους είτε από φι-ένα τρόπο να φέρουμε τη στέβια σε μια πιο διαχειρίσιμη λοσοφία έχουν στραφεί στην κατανάλωση φυσικών καιμορφή, διότι σαν πρώτη ύλη έχει 300 φορές μεγαλύτερη ποιοτικών προϊόντων, είτε λόγω προβλημάτων υγείαςγλυκύτητα από τη ζάχαρη, χωρίς όμως να αλλοιώσουμε πρέπει να απέχουν από τη ζάχαρη. Τα προϊόντα isoste-τα βασικά της χαρακτηριστικά και δεύτερον να διορθώ- via καλύπτουν και τις 2 κατηγορίες και πάνω απ’ όλασουμε το πρόβλημα της γεύσης. Μετά από πειραματι- τους καλύπτουν το κριτήριο της γεύσης και της απόλαυ-σμούς και σκληρή δουλειά βρήκαμε τρόπο να λύσουμε σης

30ΣΥΝΕΝΤΕΞΗ από την οικονομική κρίση. Προσπαθούμε να είμαστε πάντα ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό και να σχεδιάζουμε με επίκεντρο τον καταναλωτή και τις ανάγκες του. Μιλάμε με τους κα- ταναλωτές μας και νιώθουμε τις προσδοκίες τους. Αυτό όσο και να μεγαλώσουμε προσπαθούμε να μην το χά- σουμε ποτέ. Έτσι θα έχουμε το ανταγωνιστικό πλεονέ- κτημα σε σχέση με τους ανταγωνιστές μας. ΕσΣ: Πιστεύετε ότι η Ελλάδα δίνει πραγματικά κίνη- τρα για τους νέους επιχειρηματίες; Πόσο καιρό σας πήρε να ιδρύσετε την επιχείρηση και εάν σκεφτή- κατε στην αρχή να τα παρατήσετε λόγω γραφει- οκρατίας, έλλειψη χρηματοδότησης, φορολογία κτλ. Α.Π.: Η Ελλάδα δε δίνει κανένα πραγματικό κίνητρο στους νέους επιχειρηματίες. Το ασταθές οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον ,η υψηλή φορολογία, η μειωμένη αγοραστική δύναμη του καταναλωτικού κοινού καθώς και η πολυνομία, δρουν ανασταλτικά στην ιδέα έναρξης μιας επιχείρησης. Όσον αφορά εμάς, ένας από τους λό- γους που σκεφτήκαμε να τα παρατήσουμε ήταν η έλ- λειψη χρηματοδότησης. Η λύση βρέθηκε όταν καταφέραμε να προσελκύσουμε ιδιωτικά κεφάλαια από Έλληνες επενδυτές που πίστεψαν στην ιδέα μας..ΕσΣ: Ποιοι είναι οι στόχοι και ποιο το όραμα της ΕσΣ: Ποιες θεωρείτε ως σύγχρονες προκλήσεις γιαεπιχείρησης; τις επιχειρήσεις;Α.Π.: Οι άμεσοι στόχοι της εταιρείας είναι: Α.Π.: Το internet έχει δημιουργήσει νέες συνθήκες στο1 Η ολοκλήρωση της τοποθέτησης των προϊόντων εμπόριο και τις επιχειρήσεις σε παγκόσμιο επίπεδο. Αυτό μπορεί να αποβεί μοιραίο για όσους δε μπορούν isostevia στα Ελληνικά δίκτυα πωλήσεων. να προσαρμοστούν. Αντιθέτως δημιουργεί σημαντικές2 Η καθιέρωση του brand “isostevia” ως συνώνυμο ευκαιρίες σε καινοτόμες επιχειρήσεις που μπορούν να πάρουν ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς με φτηνό κόστος των προϊόντων με στέβια. διαφήμισης. Όσον αφορά στο δικό μας κλάδο, των τρο-3 Η ανάπτυξη των εξαγωγών και η συμμετοχή σε διε- φίμων, όσες εταιρείες προσαρμοστούν γρήγορα στο λε- γόμενο “Food evolution”, δηλαδή την τάση των θνείς εκθέσεις. καταναλωτών να στραφούν σε πιο υγιεινές τροφές, θα4 Η καθετοποίηση της μονάδας με στόχο την παρα- πάρουν ένα σημαντικό μερίδιο αγοράς σε αυτόν τον τομέα. γωγή Ελληνικής στέβιας και η κατασκευή ιδιόκτη- των εγκαταστάσεων.5 Η ανάπτυξη νέων προϊόντων υψηλής τεχνογνω- σίας.ΕσΣ: Η ISOSTEVIA έχει εξαγωγικό προσανατολι- ΕσΣ: Γυρνώντας πίσω στο χρόνο, υπάρχει κάτι πουσμό; Πως αντιδρά στο ανταγωνιστικό εσωτερικό θα κάνατε διαφορετικά; Πως βλέπετε τον εαυτό σαςπεριβάλλον; μετά από ένα διάστημα 5 ετών;Α.Π.: Ένας από τους βασικούς στόχους της εταιρίας Α.Π.: Με δεδομένες τις συνθήκες μέσα στις οποίες ξε-μας είναι η ανάπτυξη δικτύων διανομής στο εξωτερικό. κίνησε η επιχείρησή μας ,δεν πιστεύω ότι υπήρχαν πε-Ήδη έχουμε συμβόλαια συνεργασίας με αντιπροσώ- ριθώρια για διαφορετικές κινήσεις. Μετά από 5 χρόνιαπους σε Κύπρο, Ρουμανία, Καναδά και Σουηδία. Τον θα ήθελα να έχουμε εκπληρώσει τους στόχους πουΟκτώβριο συμμετείχαμε στην Διεθνή Έκθεση Τροφίμων προαναφέραμε, να μπορούμε να επιχειρούμε σε μιακαι Ποτών την Anuga, στην Κολωνία της Γερμανίας. Η φυσιολογική χώρα, με κανονικές συνθήκες και να κά-εξωστρέφεια αποτελεί για εμάς την μοναδική διέξοδο νουμε μια μικρή Ελληνική εταιρεία γνωστή σε όλο τον

31 ΣΥΝΕΝΤΕΞΗ πουν ότι δεν μπορείτε να κάνετε κάτι διαφορετικό σε αυτό τον κόσμο, εκείνοι που φοβούνται να δοκιμάσουν και εκείνοι που φοβούνται ότι θα πετύχει..» ΕσΣ: Ποιο είναι το αγαπημένο σας quote; Α.Π.: Το αγαπημένο μου quote είναι «Δούλευε σκληρά για το αύριο – γλέντησε σαν να μην υπάρχει αύριο» , και αυτό το τηρώ σε όλα τα στάδια της ζωής μου.κόσμο. ΕσΣ: Πείτε μας 3 πράματα που κάνετε καθημερινά ( είτε κάτι προσωπικό είτε σχετικά με την επιχείρηση )ΕσΣ: H κρίση δημιουργεί ευκαιρίες; Ποια είναι η Α.Π.: Αν και η καθημερινότητα μου είναι πολύ μεταβλητήάποψη σας και τι είδους συμβουλή θα μπορούσατε λόγω της φύσης της δουλειάς μου, τρία πράγματα πουνα δώσετε σε κάποιον που βγαίνει τώρα στην προσπαθώ να κάνω καθημερινά είναι:αγορά εργασίας; -Το πρωί όταν ξυπνήσω θέλω μισή ώρα για μένα πριν φύγω από το σπίτι, χωρίς να σηκώσω τηλέφωνα, απλάΑ.Π.: Η κρίση δε δημιουργεί ευκαιρίες. Δεν πρέπει να για να συγκεντρωθώ, να σχεδιάσω τη μέρα μου, ναθεωρείται καλή μια κοινωνικοοικονομική κρίση. Η ευη- βάλω σε τάξη τις σκέψεις μου.μερία και η σταθερότητα δημιουργεί ευκαιρίες. Παρ’ όλα -Προσπαθώ κάθε μέρα να περνάω τουλάχιστον μια ώρααυτά, εάν κάποιος βγαίνει τώρα στην αγορά εργασίας στην παραγωγή της μονάδας μας, να συνομιλώ με τοθα πρέπει να ακούει πολύ, να εργάζεται σκληρά και να προσωπικό και να βρίσκουμε λύσεις στα θέματα τους.βλέπει με καθαρή ματιά τις αλλαγές που λαμβάνουν Όσο και αν ακούγεται περίεργο, είναι κάτι που με χαλα-χώρα, ώστε εάν έχει μια καλή ιδέα να καταφέρει να πεί- ρώνει.σει τόσο τους επενδυτές όσο και τους καταναλωτές να -Τέλος, όσο κι αν είναι δύσκολο, προσπαθώ να βρω λίγοτην στηρίξουν, γιατί οι περισσότερες startup επιχειρή- χρόνο για τα παιδιά μου. Το παιχνίδι μαζί τους και η συ-σεις φτάνουν μέχρι το πρώτο στάδιο και μετά εξαφανί- ζήτηση με τα δύο αγόρια, τριών και έξι ετών, σε κάνει ναζονται. Πρέπει να μένουν προσηλωμένοι στο βασικό ξεχνάς τα πάντα και σε παρασύρουν στον αθώο μαγικόστόχο τους, ο οποίος πρέπει να είναι ο τελικός κατανα- τους κόσμο.λωτής, ο οποίος θα κρίνει εάν το προϊόν που του προ-σφέρεται καλύπτει τις ανάγκες του και θα του μείνει ΕσΣ: Αν γυρίζατε τον χρόνο πίσω θα κάνατε κάτιπιστός. διαφορετικά;Ο επιχειρηματίας που είναι τώρα στο ξεκίνημα, θα πρέ-πει να έχει γερό στομάχι και να είναι έτοιμος να κάνει Α.Π.: Πολλές φορές έχω σκεφτεί ότι εάν είχα τις γνώσειςπολλά πράγματαμόνος του (marketing, management, που έχω αποκτήσει σήμερα και εάν ήξερα τους κινδύ-παραγωγή, πωλήσεις) καθώς δεν θα έχει τη δυνατότητα νους και τις προκλήσεις που θα αντιμετώπιζα, δεν θανα έχει στην αρχή τους ανθρώπους που χρειάζεται. ξεκινούσα ένα τόσο δύσκολο εγχείρημα. Η άγνοια κιν-Πάνω απ’ όλα όμως χρειάζεται πίστη και αφοσίωση στο δύνου που είχα τότε και το θάρρος που με διέκρινε μεστόχο του. Όσες δυσκολίες και να έρθουν, δεν πρέπει βοήθησαν να φτάσω μέχρι εδώ. Παρόλα αυτά σήμερανα τον λυγίσουν. Άλλωστε όπως έχει πει και ο Ray Go- σας διαβεβαιώνω ότι δεν θα άλλαζα το παραμικρό απόforth «Υπάρχουν δύο τύποι ανθρώπων που θα σας τις αποφάσεις μου ή τους συνεργάτες που με βοήθησαν να φτάσω εδώ που είμαι σήμερα. Είναι οι ίδιοι άνθρωποι που θα «περπατήσουμε» μαζί και στο «αύριο». ΕσΣ: Πήρατε απόφαση να επιχειρήσετε μέσα στην οικονομική κρίση. Πώς αντέδρασαν τα κοντινά συγ- γενικά και φιλικά σας πρόσωπα; Α.Π.: Η οικογένεια μου, μού έχει απόλυτη εμπιστοσύνη και με στηρίζει σε κάθε μου βήμα. Για να είμαι όμως ει- λικρινής, εάν πιστέψω σε μία ιδέα, δεν μπορεί να με σταματήσει κάποιος από το να ζήσω το όνειρο μου. Άλ- λωστε το ταξίδι είναι που μετράει...





34ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΑνδρέας ΠαπανδρέουΘέλουμε τον ΟΛΝΕπρότυπο λιμενικού Οργανισμού Με εξωστρεφή Λιμενική και Επιχειρησιακή Πολιτική, ανάπτυξη συγκριτικού πλεονεκτήματος και ενεργή συμμετοχή σε Εθνικούς και Ευρωπαϊκούς φορείς, ο ΟΛΝΕ φιλοδοξεί να γίνει πρότυπο ολοκληρωμένου Λι- μενικού Οργανισμού με επενδύσεις που θα έχουν άμεσο θετικό αντίκτυπο τόσο στη ναυτική κοινότητα, όσο και στις κοινωνίες των περιοχών που φιλοξε- νούν τα Λιμάνια που διαχειρίζεται, δημιουργών- τας προϋποθέσεις αειφόρου ανάπτυξης και βελτίωσης της ποιότητας ζωής. Ανδρέας Παπανδρέου Πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος Οδός Λιάσκα 3, Χαλκίδα Τηλέφωνα: 22210 22275, 22210 23701, Fax: 22210 22161 Email: [email protected]

35 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΟι λιμενικές εγκαταστάσειςστο Νομό ΕύβοιαςΛιμάνι Κύμης Λιμάνι ΑιδηψούΣτην αρμοδιότητα του Οργανισμού βρίσκονται το λιμάνι εκμεταλλεύεται την πλειοψηφία των λιμενικών αυτώντης Χαλκίδας, που με υπουργική απόφαση του 2002 έχει εγκαταστάσεων με αποστολή του τη βελτίωση των συν-χαρακτηριστεί εθνικής σημασίας. θηκών εργασίας των επαγγελματιών που χρησιμοποιούνΜείζονος σημασίας με την ίδια υπουργική απόφαση έχει τις εγκαταστάσεις του και τη βελτίωση της ποιότηταςχαρακτηριστεί και το λιμάνι της Κύμης, ενώ σημαντικό ζωής των πολιτών που ζουν και περπατούν τις χερσαίεςεποχιακό επιβατικό λιμάνιαναδεικνύεται, τα τελευταία ζώνες αρμοδιότητας τουχρόνια, το λιμάνι Μαντου- στις κατά τόπους κοινω-δίου. νίες. Πέρα από το αναπτυ-Η γεωγραφική θέση της Εύ- ξιακό-οικονομικό τουβοιας και η εγγύτητά της με πλάνο ο Οργανισμός μένειτην Ηπειρωτική Ελλάδα κα- πιστός στη βασική του διά-θιστούν εξαιρετικά χρήσιμες σταση -εκείνη της κοινήςτις πορθμειακές γραμμές. ωφέλειας- λειτουργώνταςΑυτή τη στιγμή λειτουργούν πάντα ανταποδοτικά, μετέσσερις τέτοιες γραμμές. γνώμονα το συμφέρον καιΣτο λιμάνι της Αιδηψού σύν- την ευημερία των πολι-δεση με Αρκίτσα, σ’ αυτό τών.του Αγιόκαμπου που συνδέ- Λιμάνι Καρύστου Στο πλαίσιο αυτό από τηνεται με τη Γλύφα στη Βόρεια αρχή της λειτουργίας τουΕύβοια, στο λιμάνι της Ερέτριας που συνδέεται με τον ο Οργανισμός έχει ολο-Ωρωπό και στο λιμάνι των Ν. Στύρων που συνδέεται με κληρώσει δεκάδες έργα σε λιμενικές εγκαταστάσεις καιτην Αγ. Μαρίνα στη Νότια Εύβοια. σε χερσαίες ζώνες κόστους εκατομμυρίων ευρώ. Τα χρη-Στην αρμοδιότητα του Οργανισμού βρίσκονται επίσης τα ματοδοτικά εργαλεία του Οργανισμού είναι το Πρό-τουριστικά και αλιευτικά καταφύγια της Εύβοιας, που λει- γραμμα Δημοσίων Επενδύσεων κάθε έτους, τατουργούν ως μικροί αλλά βασικοί πυλώνες οικονομικής Ευρωπαϊκά Προγράμματα (όπως το Leader) και οι ίδιοικαι κοινωνικής ανάπτυξης. Ο Οργανισμός Λιμένων πόροι του Οργανισμού που είναι σε θέση να χρηματοδο-Νομού Εύβοιας διαχειρίζεται, λειτουργεί, συντηρεί και τούν μικρής και μεσαίας κλίμακας έργα.Λιμάνι Mαντουδίου Λιμένας Χαλκίδας

36 Εγκεκριμένα έργα του ΠΔΕΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΈργα σε εξέλιξηΣε εξέλιξη μετά από διαγωνισμό και παραχώρηση σεαναδόχους, βρίσκονται τα παρακάτω έργα:Αποκατάσταση καθιζήσεων 73.800 Εξάλλου, εγκρίθηκαν ήδη από το Πρόγραμμα των Δη-εντός του Εμπορευματικού Λι- ευρώ μοσίων Επενδύσεων τα παρακάτω έργα:μένα Χαλκίδας Αναβάθμιση ηλεκτρονικώνΚαθαρισμός βυθού στην εσωτε- 24.600 μέσων ελέγχου λιμενικών εγκα- 74.400ρική περίμετρο του νότιου προ- ευρώ ταστάσεων Ν. Ευβοίας ευρώβλήτα και κρηπιδώματος τηςΙχθυόσκαλας της Χαλκίδας Κατασκευή ραμπών πρόσβασης 37.200 και γενικές παρεμβάσεις για ευρώ ΑΜΕΑ στους Λιμένες εντός καιΕνίσχυση λιθορριπής προστα- 24.600 εκτός του Ν. Ευβοίαςσίας Βόρειου Λιμένα Χ.Ζ.Λ. Χαλ- ευρώκίδας Ενίσχυση λιθορροπής Λιμένα 24.800 Αρτάκης ευρώΕπισκευή κρηπιδώματος και 73.800 Ενίσχυση ζώνης θωράκισης 124.000βελτίωση τρόπου πρόσδεσης ευρώ στην παραλιακή οδό εντός ΧΖΛ ευρώαλιευτικών σκαφών στον προ- Ερέτριαςβλήτα Χαλκίδας Βοιωτικής πλευ- 123.000 74.400ράς πλησίον Κύκνου ευρώ Αποκατάσταση περιβάλλοντος ευρώ 73.800 χώρου και επισκευή γλύστραςΕπέκταση κρηπιδώματος προ- ευρώ στο Α/Κ Νέων Στύρων 37.200σήνεμου μώλου Καρύστου ευρώ 61.500 Καθαρισμός πυθμένα στη λιμε-Αποκατάσταση τοιχίου αντιστή- ευρώ νολεκάνη του Α/Κ Νέων Στύρων 49.600ριξης στη Χ.Ζ.Λ. Αιδηψού ευρώ 73.800 Ενίσχυση λιθορριπής θωράκι-Συντήρηση – επισκευές τοπικού ευρώ σης λιμενικής εγκατάστασης Πε-χαρακτήρα στο κτίριο «ΚΥΜΑ» 73.800 τριώνΑιδηψού ευρώ Έργα σε εξέλιξηΑποκατάσταση κλίσεων οδο- 73.800στρώματος Νέου Λιμένα Κύμης ευρώ Τέλος, έχουν αποσταλεί για συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης καιΕνίσχυση λιθορριπής προστα- 73.800 Τροφίμων στη Διεύθυνση Αλιείας προς έγκριση τα παρα-σίας Λιμένα Κύμης ευρώ κάτω έργα που αφορούν σε Αλιευτικά Καταφύγια:Διαμόρφωση και περίφραξη πε- 73.800 Βελτίωση λειτουργικότητας Κα- 124.000ριβάλλοντος χώρου Λιμένα ευρώ ταφυγίου Αμαρύνθου ευρώΚύμης σύμφωνα με την εγκεκρι- 73.800μένη ΕΣΑΛ ευρώ Βελτίωση λειτουργικότητας Κα- 124.000 ταφυγίου Ερέτριας ευρώΑποκατάσταση κλίσεων φυσι-κού εδάφους και αναβάθμιση Βελτίωση λειτουργικότητας Κα- 210.872,95στο σύστημα απορροής υδάτων ταφυγίου Νέων Στύρων ευρώπρος τον Λιμένα Μαντουδίου Βελτίωση λειτουργικότητας Κα- 207.600,40Αποκατάσταση οδοστρώματος ταφυγίου Πετριών ευρώεισόδου Λιμένος ΜαρμαρίουΕπισκευή προβλήτα και προ-στασίας Χ.Ζ. Λιμένα Μαρμαρίου

37 ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΟργανισμός Λιμένων Νομού Ευβοίας Α.Ε.Ο «Οργανισμός Λιμένων Νομού Ευβοίας Α.Ε.» δημιουργία νέων σύγχρονων, εξειδικευμένων λιμενι- κών υποδομών, που πέρα από τον εμπορικό θα υπο-(ΟΛΝΕ Α.Ε.) συστάθηκε ως Ανώνυμη Εταιρεία το 2013 στηρίζουν στρατηγικά τους επιβατικούς καιμε το Άρθρο 51 του N.4150/2013, με έδρα και κεν- τουριστικούς τομείς της ναυτιλίας, παρέχοντας πιστο-τρικά γραφεία στη Χαλκίδα. Στη δικαιοδοσία διαχείρι- ποιημένες και ανταγωνιστικές υπηρεσίες υψηλού επι-σης και εκμετάλλευσης του, υπάγονται τα Λιμάνια, πέδου.Τουριστικά Αγκυροβόλια, Αλιευτικά Καταφύγια και ηαντίστοιχη Χερσαία Ζώνη των ευρύτερων περιοχών Παράλληλα ο ΟΛΝΕ μέσω της «Ένωσης Λιμένων Ελ-Χαλκίδας, Αιδηψού, Αλιβερίου, Ερέτριας, Καρύστου, λάδος» - ΕΛΙΜΕ συμβάλλει στην γενικότερη βελτίωσηΚύμης, Λίμνης, Μαρμαρίου, Στύρων, Μαντουδίου και του μοντέλου διακυβέρνησης των Ελληνικών Λιμα-Ωρεών. νιών με παρεμβάσεις και προτάσεις που αφορούν στοΣκοπός του ΟΛΝΕ είναι η υλοποίηση ενός φιλόδοξου, θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας του Ελληνικού Λιμενικούαλλά βιώσιμου αναπτυξιακού προγράμματος, με κύ- Συστήματος.ριους άξονες την αναβάθμιση των υπαρχόντων και τηΣτρατηγικό ΣχέδιοΌπως δήλωσε ο Ανδρέας Παπανδρέου, στο στάδιο της του Λιμένα σε άλλη θέση και εκμετάλλευση του παρόν-μελέτης βρίσκεται το Στρατηγικό Σχέδιο Λιμένα τος χώρου για διάφορες χρήσεις, μεταφορά της ιχθυό-Χαλκίδας το οποίο έχει ζητήσει το Υπουργείο Ναυτι- σκαλας και δημιουργία παραλιακού μετώπου και χώρωνλίας από τον ΟΛΝΕ. Η μελέτη, την οποία έχει αναλάβει αναψυχής στη θέση της, εγκαταστάσεις ναυταθλητισμού,η πολύ έμπειρη και καταξιωμένη μελετητική εταιρεία επαγγελματικές χρήσεις, ήπιες παρεμβάσεις σε διάφορα\"Τρίτων\" Α.Ε, θα εξετάσει τις δυνατότητες μεγάλων αλ- σημεία και βέβαια η κατασκευή μαρίνων, ώστε η Χαλκίδαλαγών στις εγκαταστάσεις του Λιμένα Χαλκίδας, αλλά και και η Εύβοια κατά συνέπεια να διεκδικήσει ένα σημαντικόολόκληρου του παραλιακού μετώπου της πόλης της μερίδιο από το επικερδές κομμάτι του ελλιμενισμού με-Χαλκίδας, αλλά και της Κεντρικής Εύβοιας. Μεταφορά γάλων και μικρότερων σκαφών.



39ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΚώστας Κυρίτσης«Κτίζουμε καθημερινά μια μακρόχρονησχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας» Ο βενιαμίν της εται- κλάδο του αυτοκινήτου και στην επαρχία, με μία άνευ προ- ρείας ΑΦΟΙ Κυρίτση ηγουμένου ύφεση συμπαρασύροντας πολλούς κλάδους, Ο.Ε. Κώστας, μιλάει όπως τα συνεργεία, ανταλλακτικά, ελαστικά, λυπαντικά και στο Επιχειρώ στη Στε- αξεσουάρ αυτοκινήτου.. Προσδοκία των επιχειρήσεων είναι να ρεά για την επιχεί- ανακάμψει η αγορά και να σταθεροποιηθεί τα επόμενα χρόνια ρηση, τις υπηρεσίες σε 100.000- 120.000 πωλήσεις το χρόνο. που παρέχονται, αλλά και τις σοβαρές συνέ- ΕσΣ: Έχει αλλάξει και πως ο τρόπος σκέψης του αγορα- πειες της οικονομικής στή καινούριου αυτοκινητου σε σχέση με την εποχή προ κρίσης στην αγορά το κρίσης; αυτοκινήτου. Κ.Κ.: Οι εποχές των παχιών αγελάδων, όπου τα πολλά κυβικάΕσΣ: Είστε μια οικογενειακή επιχείρηση στη Λαμία και και τα θηριώδη SUV κυριαρχούσαν στους ελληνικούς δρόμουςασχολείστε επαγγελματικά με το χώρο του αυτοκινήτου. έχουν περάσει ανεπιστρεπτί. Σήμερα η οικονομική κρίση έχειΠείτε μας ένα μικρό ιστορικό της εταιρίας σας. στρέψει το ενδιαφέρον των καταναλωτών σε μικρά αυτοκίνητα με οικονομικούς κινητήρες, κυβισμού έως 1600, με χαμηλάΚ.Κ.: Η εταιρεία Αφοί Ηλία Κυρίτση Ο.Ε. ιδρύθηκε το 1991 τέλη κυκλοφορίας και κόστος συντήρησης. Η απελευθέρωσηαπό τους Ηλία και Αθανάσιο Κυρίτση ως επίσημος έμπορος της πετρελαιοκίνησης στην Αθήνα και Θεσσαλονίκη συμπαρέ-και επισκευαστής της εταιρείας HYUNDAI MOTORS COM- συρε και την επαρχία και έστρεψε τους καταναλωτές προςPANY, για τους νομούς Φθιώτιδας, Φωκίδας και Ευρυτανίας. αυτή την κατεύθυνση. Οι κατηγορίες των αυτοκινήτων πουΤο 2004 ενισχύθηκε η παρουσία της στον χώρο του αυτοκινή- προτιμούν οι καταναλωτές ξεκινούν από τα σούπερ μίνι έωςτου με την αντιπροσώπευση και της εταιρείας KIA MOTORS τα μεσαία οικογενειακά αυτοκίνητα. Υπάρχει μια τάση η οποίαως μέλος του επίσημου δικτύου της για τους ίδιους νομούς. δείχνει το μέλλον της αυτοκινητοβιομηχανίας, είναι η κατηγορίαΣήμερα η οικογενειακή επιχείρηση διοικείται από τους υιούς των μεσαίων SUV με λίγα κυβικά, η οποία δείχνει να κερδίζειΚυρίτση παραμένοντας πιστή στις βασικές της αρχές που την συνεχώς έδαφος.οδήγησαν στην κορυφή στο χώρο του αυτοκινήτου. Οι εγκα-ταστάσεις της κάθετης μονάδας βρίσκονται στο 1ο χλμ ΝΕΟ ΕσΣ: Γιατί κάποιος σήμερα να επιλέξει για την αγορά τουΛαμίας – Αθηνών, όπου παρέχονται σύγχρονες και ολοκλη- ένα μοντέλο της ΚΙΑ ή της HYUNDAI;ρωμένες υπηρεσίες στον χώρο του αυτοκινήτου για πάνω από25 χρόνια, σε ένα σύγχρονο περιβάλλον με άνετους εκθεσια- Κ.Κ.: Το 2016 η HYUNDAI MOTOR COMPANY και η KIA MO-κούς χώρους, με τμήμα πωλήσεων καινούργιων και μεταχει- TORS παρουσίασε μια αύξηση πωλήσεων της τάξεως 7,5%ρισμένων αυτοκινήτων, με τμήμα συνεργείου και σε σχέση με το 2015, αντικαθιστώντας το 90% των μοντέλωνανταλλακτικών, με πλήρως εξοπλισμένο τεχνολογικό υλικό και της με σκοπό την δημιουργία της νεότερης γκάμας αυτοκινή-άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό παρέχοντας ολοκληρωμένες των στην Ευρώπη. Οι εταιρείες μας προσφέρουν τα μοναδικάλύσεις και υπηρεσίες για το αυτοκίνητο σας . πακέτα εγγύησης σε όλα τα νέα μας αυτοκίνητα παρέχοντας στους πελάτες μας 5 χρόνια εγγύηση και απεριόριστα χιλιόμε-ΕσΣ: Πόσο έχει επηρεάσει η οικονομική κρίση την αγορά τρα και 7 χρόνια εγγύηση ή 150.000 χιλιόμετρα αντίστοιχα. Μετου αυτοκίνητου, ειδικά στην επαρχία έστω και αν αυτή τολμηρή νέα εμφάνιση, εντυπωσιακούς άνετους χώρους, μεείναι η πρωτεύουσα της Στερεάς Ελλάδας; προηγμένα και κορυφαία συστήματα τεχνολογίας και ευρεία γκάμα κινητήρων βενζίνης και Diesel, οι εταιρείες μας εναρμο- νίζονται πλήρως και αντικατοπτρίζουν τις προκλήσεις της νέας εποχής με σκοπό να αποκαλύψουν νέες δυνατότητες και προ- οπτικές για τον άνθρωπο και την αυτοκίνηση.Κ.Κ.: Το αυτοκίνητο είναι ένα αγαθό του οποίου η ζήτηση επη- ΕσΣ: Γιατί κάποιος να προτιμήσει τη δική σας εταιρεία;ρεάζεται άμεσα από την οικονομία αλλά και την ψυχολογία τουκαταναλωτή. Ενώ στην Ευρώπη ο μέσος όρος ηλικίας του αυ- Κ.Κ.: Στην Αφοί Ηλία Κυρίτση Ο.Ε. έχουμε ως μοναδικό στόχοτοκινήτου είναι τα 6 έτη, στην Ελλάδα έχει απαρχαιωθεί φτά- να προσφέρουμε υπηρεσίες και προϊόντα υψηλής ποιότηταςνοντας τα 13 έτη. Το οικονομικό και πολιτικό περιβάλλον της ικανοποιώντας όλες τις απαιτήσεις και τις ανάγκες των πελα-χώρας μας σήμερα, δεν βοηθά στην ήδη συγκρατημένη ψυ- τών μας σε μια ολοκληρωμένη και κάθετη μονάδα. Για την κα-χολογία του καταναλωτή. Η έλλειψη χρηματοδότησης ιδιωτών λύτερη εξυπηρέτηση των πελατών η εταιρεία Αφοί Ηλία- επιχειρήσεων, το ασταθές φορολογικό καθεστώς και ο βρα- Κυρίτση Ο.Ε. εκπαιδεύει συνεχώς όλο το προσωπικό της μεχυπρόθεσμος προγραμματισμός ο οποίος δεν κινείται στα σεμινάρια που ανταποκρίνονται στις εξελίξεις της σύγχρονηςπλαίσια των Ευρωπαϊκών προτύπων και κανόνων δημιουργεί αυτοκίνησης. Όλοι μας με διάθεση να εξυπηρετήσουμε τουςστον καταναλωτή μια ανασφάλεια για την αγορά του αυτοκι- πελάτες, φιλικοί και άριστα καταρτισμένοι κτίζουμε καθημερινάνήτου. Αναμφίβολα η οικονομική κρίση έχει επηρεάσει τον μια μακρόχρονη σχέση εμπιστοσύνης με τους πελάτες μας.

Αθηνών - ΛαμίαςΤηλ.:2231037230 -1 | Fax: 2231044643Hyundai i10 Νέο Hyundai i20από € 9.890 από € 10.990 Hyundai i30 Νέο Hyundai i30 TOURER από € 14.990 Νέο Tucson Nέο i30 FASTBACKαπό € 19.390 Hyundai i30N Hyundai Kona

Αθηνών - Λαμίας Τηλ.:2231037230 -1 | Fax: 2231044643KIA MOTORS Stonic Νέο Kia Rioαπό € 14.590 από € 12.190Νέο Kia Picanto Νέο Kia Soul από € 10.290 από € 17.490 Kia cee'd Kia cee'd GTαπό € 13.790 από € 22.490Kia cee'd Sportswagon Kia Sportage από € 15.790 από € 19.590

42ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΓιώτα Πούλου, Δήμαρχος Λεβαδέων«Επιβάλλεται η ανάληψη της προσωπικήςευθύνης από τον Περιφερειάρχη, για ναυπάρξουν αποτελέσματα»Ένθερμη υποστηρίκτρια της ιδέας ίδρυσης Πανεπιστημίου στους Δήμους με διαδικασίες συνεργασιών και διαφάνειας».στη Στερεά Ελλάδα η Δήμαρχος Λεβαδέων κ. Γιώτα Πούλου, Στέκεται ιδιαίτερα στις καθυστερήσεις που παρατηρούνταιεξηγεί σε συνέντευξή της τους λόγους για τους οποίους πι- στην υλοποίηση του έργου της περιφέρειας και τονίζει «επι-στεύει ότι η περιφέρειά μας το δικαιούται, ενώ παράλληλα βάλλεται η ανάληψη της προσωπικής ευθύνης από τον Περι-θέτει το πλαίσιο των προϋποθέσεων ώστε να είναι βιώσιμη φερειάρχη, για να υπάρξουν αποτελέσματα μέχρι την λήξη τηςμια τέτοια δομή. θητείας μας». Δεν παραλείπει όμως να αναφερθεί και στο κενόΗ Δήμαρχος μιλάει για όσα έχουν επιτευχθεί στην περιοχή της που παρουσιάζει η αντιπολίτευση στα περιφερειακά όργανα,αναφορικά με τη συμβολή του δήμου στο προσφυγικό αναφε- αναφέροντας ότι η Περιφερειακή Αρχή «είναι επιτυχημένη επι-ρόμενη στις 70 οικογένειες που φιλοξενούνται σε διαμερί- κοινωνιακά και αυτό διευκολύνεται από την υποτονική πα-σματα της πόλης. Εξηγεί δε, ότι ήταν συνειδητή επιλογή της ρουσία της αντιπολίτευσης στα Περιφερειακά όργανα αλλά καιπλειοψηφίας να μπει σε απόλυτη προτεραιότητα η ενίσχυση στην κοινωνία».των κοινωνικών δομών του δήμου Λεβαδέων. Αναφορικά δε με την Κωπαϊδα υποστηρίζει ότι πρέπει και οιΗ κ. Πούλου απαντά καθαρά και για την διαφωνία της αναφο- Δήμοι της Περιοχής να συμμετέχουν στον φορέα Διαχείρισήςρικά με το ΦΟΔΣΑ Στερεάς Ελλάδας εξηγώντας τους λόγους, της.αλλά και για την κρίση που ξέσπασε το προηγούμενο διά- Εντύπωση πάντως προκαλεί η απάντηση της κ. Πούλου στηνστημα στις σχέσεις δήμου και περιφέρειας, υποστηρίζοντας ερώτηση αν ενδιαφέρεται να ηγηθεί του Περιφερειακού ψηφο-ότι «η κρίση αυτή δεν είναι προσωπική αλλά θεσμική και δελτίου του ΣΥΡΙΖΑ στην οποία ακολουθεί τη γνωστή τακτικήαφορά στην αναλογική κατανομή των πόρων της Περιφέρειας του «στρίβειν δια του αρραβώνος».

43 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΕσΣ: Ο δήμος σας συμβάλλει στη διαχείριση του προσφυγικού.Μιλήστε μας για το πρόγραμμα που εκπονείτε.Γ.Π.: Ο Δήμος Λεβαδέων είναι ο πρώτος περιφερειακός δήμος που Φορέα (ΦΟΔΣΑ), ανά Περιφέρεια, πολλοί Δήμοι θα επέλεγαν τοπραγματοποιεί το πρόγραμμα φιλοξενίας προσφύγων της Ύπατης μοντέλο της αποκεντρωμένης διαχείρισης αντί της ασύμφορης με-Αρμοστείας του ΟΗΕ για τους πρόσφυγες μέσα από την δημοτική ταφοράς των απορριμμάτων τους.επιχείρηση ΚΕΔΗΛ. Το πρόγραμμα, με χρηματοδότηση της Ευρω- Η πολιτική απόφαση της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Στερεάςπαϊκής Επιτροπής, στεγάζει 70 προσφυγικές οικογένειες σε διαμε- Ελλάδας (ΠΕΔ), είναι η δημιουργία τριών Φορέων Διαχείρισηςρίσματα της πόλης εξασφαλίζοντάς τους ανθρώπινες συνθήκες Απορριμμάτων (ΦΟΔΣΑ), στην Περιφέρειά μας που αποτυπώθηκεζωής. Ταυτόχρονα προσφέρει πολλά οφέλη στην τοπική κοινωνία στην ΣΜΠΕ και τον ΠΕΣΔΑ και αυτό περιμένω να αποτυπωθεί επί-(καλλιέργεια της αξιών της αλληλεγγύης, θέσεις εργασίας, αξιοποί- σης στην αναθεώρηση του Ν.4071/2012.ηση κενών διαμερισμάτων, κίνηση στην αγορά). Κατά συνέπεια δεν μπορώ να κρίνω τα πράγματα από απόστασηΗ εφαρμογή του προγράμματος στον Δήμο μας είναι κατά γενική αφού το θέμα δεν έχει «κλείσει».ομολογία απόλυτα επιτυχημένη, όπως πιστοποιούν πολλά δημοσι-εύματα σε εθνικά και διεθνή μέσα ενημέρωσης, οι συχνές επισκέ- ΕσΣ: Είδαμε να περνάτε μια κρίση στις σχέσεις σας με την Πε-ψεις διπλωματών και αντιπροσωπειών διεθνών οργανισμών. ριφέρεια και κυρίως με την χωρική Αντιπεριφερειάρχη κ. Πα-Έχουμε δημιουργήσει ένα ευδιάκριτο υπόδειγμα καλής πρακτικής, παθωμά για τα έργα και τις κατανομές πόρων. Τελικά ήταν μιατο οποίο ακολουθούν μέχρι τώρα άλλοι δέκα δήμοι της χώρας. Εαν παρεξήγηση που λύθηκε ή ένα πρόβλημα ουσίας που συνεχί-η Τοπική Αυτοδιοίκηση είχε αναλάβει εξαρχής τις ευθύνες της στη ζεται;διαχείρηση του προσφυγικού και είχαν κατανεμηθεί αναλογικά οι50.000 πρόσφυγες στη χώρα μας δεν θα είχαν δημιουργηθεί προ- Γ.Π.: Η κρίση δεν είναι προσωπική αλλά θεσμική και αφορά στηνβλήματα. αναλογική κατανομή των πόρων της Περιφέρειας στους Δήμους μεΠιστεύω ότι η μεγαλύτερη συμβολή του Δήμου μας είναι ότι άνοιξε διαδικασίες συνεργασιών και διαφάνεια. Εντοπίσαμε και δημοσιο-το δρόμο για να γίνει αυτό το μοντέλο φιλοξενίας πυλώνας της εθνι- ποιήσαμε το πρόβλημα. Μετά την επίσκεψη του Περιφερειάρχη στηκής πολιτικής. συνεδρίαση του Δημοτικού μας Συμβουλίου, έγιναν μερικές διορ- θωτικές κινήσεις, με την ένταξη τριών έργων από το Πρόγραμμα Δη-ΕσΣ: Μετά την εκλογή σας παρακολουθήσαμε την άρνησή σας μοσίων Επενδύσεων της Περιφέρειας.να συμμετάσχετε στο ΦΟΔΣΑ ΑΕ. Τελικά, κρίνοντας τα γεγο- ΕσΣ: Έχουν περάσει ήδη σχεδόν τρία χρόνια με τη νέα περι- φερειακή αρχή του κ Μπακογιάννη. Θα ήθελα την άποψή σαςνότα από απόσταση θεωρείτε ότι χειριστήκατε σωστά το θέμα, για την πορεία της Περιφερειακής Αρχής.τόσο ουσιαστικά, όσο και επικοινωνιακά; Γ.Π.: Είναι επιτυχημένη επικοινωνιακά και αυτό διευκολύνεται από την υποτονική παρουσία της αντιπολίτευσης στα Περιφερειακά όρ-Γ.Π.: Η ιδεολογική, η πολιτική και η επιστημονική μου θέση στο γανα αλλά και στην κοινωνία.θέμα αυτό, συμπίπτουν. Είμαι υπέρ της αποκεντρωμένης διαχείρι- Επί της ουσίας υπάρχει υστέρηση σε σχέση με τις προτεραιότητεςσης των απορριμμάτων, με μικρότερες μονάδες επεξεργασίας σε πού έχει θέσει η ίδια η Περιφέρεια (Κωπαΐδα, Ασωπός, φυσικότοπικό επίπεδο και άμεσο δημόσιο έλεγχο και λογοδοσία. Άλλωστε αέριο κ.ά.). Συγκεκριμένα καθυστερεί η υλοποίηση του ΠΕΠ και ηείναι μία από τις κατεξοχήν τοπικές υποθέσεις των Δήμων, κατοχυ- απορρόφηση κονδυλίων του ΕΣΠΑ (άξονες που ακόμη δεν έχουνρωμένη από το Σύνταγμα και τον Εθνικό σχεδιασμό. Οι τοπικές κοι- προκηρυχθεί π.χ. ΟΧΕ, ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων, νέες τε-νωνίες παράγουν τα απορρίμματα και αυτές έχουν την ευθύνη της χνολογίες κ.α. και καθυστερήσεις στην αξιολόγηση των έργων προςολοκληρωμένης διαχείρισής τους, στις αντίστοιχες απαραίτητες ένταξη).υποδομές. Επίσης μεγάλη καθυστέρηση έχει σημειωθεί, στην υλοποίηση τουΗ οργάνωση όλων των υποδομών σε επίπεδο Περιφέρειας έχειαποτυπωθεί στην Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώ-σεων (ΣΜΠΕ) και στον Περιφερειακό σχεδιασμό (ΠΕΣΔΑ), βάσειτου Εθνικού σχεδιασμού (ΕΣΔΑ).Η άρνηση της Τοπικής Αυτοδιοίκησης να αναλάβει την ευθύνη τηςχωροθέτησης των αναγκαίων υποδομών για την ολοκληρωμένηδιαχείριση των απορριμμάτων, στο παρελθόν, δημιούργησε πολλάπροβλήματα ανεξέλεγκτης διαχείρισης που δυστυχώς δεν μπορούννα αντιμετωπισθούν γρήγορα και συνολικά, σήμερα. Η αναβλητι-κότητα στη λήψη των αποφάσεων και η μικροπολιτική αντίληψη τηςανάθεσης σε άλλους, για αποφυγή του «πολιτικού κόστους», κατέ-ληξε σε υψηλό κόστος διαχείρισης, λόγω της μεταφοράς των απορ-ριμμάτων σε μεγάλες αποστάσεις, που το επωμίζονται τελικά οιδημότες μας πληρώνοντας πολύ ακριβά Δημοτικά τέλη.Πιστεύω ότι αν υπήρχε έγκαιρη θεσμοθέτηση του Εθνικού σχεδια-σμού αλλά και η τροποποίηση του Ν. 4071/2012, που εξαναγκάζειτους υπάρχοντες Φορείς διαχείρισης να συγχωνευθούν σε έναν

44ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗπρογράμματος του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας (ΤΕΒΑ), για την Μελετάμε έργα ανάπτυξης περιοχών του Δήμου μας, όπως το μικρόστήριξη των ευάλωτων δημοτών μας, όπου έχει απορροφηθεί μέχρι φράγμα στον Ελικώνα, την ενεργειακή αναβάθμιση του οδοφωτι-τον Νοέμβριο του 2017 μόνο η προκαταβολή 10%, δηλαδή το ποσό σμού, τα υδροηλεκτρικά της Έρκυνας και θεωρούμε ότι με τις τε-των 85.000 ευρώ επί συνολικού προϋπολογισμού περίπου 850.000 λευταίες θεσμοθετήσεις περί διαχείρισης των ανακυκλώσιμωνευρώ (ενώ σε άλλες Περιφέρειες η απορρόφηση υπερβαίνει το υλικών από τους Δήμους καθώς και τους ενεργειακούς συνεταιρι-70%). Να σημειωθεί ότι έχει ήδη εγκριθεί η επόμενη χρηματοδότηση σμούς δίνεται η δυνατότητα αξιοποίησης πόρων προς όφελος τωνποσού 1.4 εκατ. τοπικών κοινωνιών.Το ίδιο συμβαίνει με πρόσθετους πόρους από το Εθνικό Πρό-γραμμα Δημοσίων Επενδύσεων, με τους οποίους ορθά αποφάσισε ΕσΣ: Έχετε ελλείψεις σε έργα υποδομών στο Δήμο σας και ανη Κυβέρνηση να ενισχύσει την Περιφέρειά μας, λόγω της υποχρη- ναι ποιες ακριβώς και πως σκέφτεστε να το αντιμετωπίσετε;ματοδότησής της από το ΕΣΠΑ (στόχος 2). Οι πόροι αυτοί, μέχριστιγμής, υπερβαίνουν τα 100 εκατ. ευρώ. Γ.Π.: Τα προβλήματα πάντα υπάρχουν ανάλογα με τις συνθήκεςΕπιβάλλεται η ανάληψη της προσωπικής ευθύνης από τον Περιφε- της ζωής μας που διαφοροποιούνται στο διηνεκές. Έχει γίνει πλέονρειάρχη, για να υπάρξουν αποτελέσματα μέχρι την λήξη της θητείας αντιληπτό σε όλους τους Δήμους ότι η απουσία ώριμων μελετών,μας. δεν μπορεί να απαιτήσει οποιαδήποτε χρηματοδότηση. Οι εποχές των εύκολων χρηματοδοτήσεων έργων έχει παρέλθει ανεπιστρεπτί.ΕσΣ: Αλήθεια μια που μιλάμε για έργα ποια είναι τα σημαντι- Η οικονομική κρίση της χώρας μας που επέφερε μείωση των πόρων της αυτοδιοίκησης άνω του 65% αλλά και το ανταγωνιστικό πλέονκότερα στην περιοχή σας που έχουν ενταχθεί και σε τι στάδιο Ευρωπαϊκό περιβάλλον χρηματοδότησης, επιβάλλουν τον ορθό και λελογισμένο σχεδιασμό.βρίσκονται; Η Δημοτική μας παράταξη έθεσε ως πρώτιστη προτεραιότητα την στήριξη της κοινωνίας μας επεκτείνοντας και βελτιώνοντας όλες τιςΓ.Π.: Τα σημαντικότερα έργα που έχουν ενταχθεί στο ΕΣΠΑ ή στα κοινωνικές δομές. Αυτό αποδεικνύεται και από την ένταξη όλωνΕθνικά τομεακά προγράμματα είναι: το Νέο Δημαρχείο (4 εκατ. των προσφερόμενων δομών του ΕΣΠΑ αλλά και από την άμεση λει-ΥΜΕΠΕΡΑΑ), έλεγχος διαρροών- τηλεχειρισμός δικτύων ύδρευσης τουργία τους. Είμαστε, νομίζω, ο πρώτος Δήμος σε επίπεδο Περι-(ΥΜΕΠΕΡΑΑ), Αποπεράτωση του 6ου Δημ. Σχολείου 400.000 φέρειας. Η στήριξη της κοινωνίας στις συνθήκες της οικονομικήςευρώ, Ανάδειξη και ανάπλαση του Παλαιοχριστιανικού ναού κρίσης και της κοινωνικής κατάρρευσης είναι για εμάς έργο υπο-180.000 και 2 αντιπλημμυρικά έργα της ΔΕΥΑΛ προϋπ. 650.000 δομής.ευρώ (ΕΣΠΑ), 3 έργα από το ΠΔΕ της Περιφέρειας : προπονητήριο Δεύτερος στόχος ήταν η συντήρηση και βελτίωση όλων των υπαρ-460.000 ευρώ, επισκευή του τρούλου της Αγίας Σοφίας στο Κάστρο χουσών υποδομών, η επανάχρηση χώρων και η αξιοποίησή τους150.000, βελτίωση του γηπέδου του Ζαγαρά 670.000, 2 έργα : Δη- προς όφελος των δημοτών. Η συμπλήρωση των απαραίτητων υπο-μοτική οδοποιία 500.000 και Δημοτική πινακίδα Λαζαρή 800.000 δομών, η κατασκευή νέων κτιρίων, η βελτίωση του δημοτικού οδι-(ΥΠΕΣ), περιμένουμε επίσης την οριστική ένταξη του έργου βελτίω- κού δικτύου, η δημιουργία των έργων ύδρευσης-αποχέτευσης καισης του Δημοτικού σταδίου Λιβαδειάς 330.000 από την Περιφέρεια, διαχείρισης των απορριμμάτων, η ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίωνανάπλαση της οδού Αχιλλέως 520.000 ευρώ από το Πράσινο Τα- αλλά και του οδοφωτισμού του Δήμου για τη μείωση του ενεργει-μείο), Αγροτική οδοποιία 500.000 (ΕΣΠΑ) και η συντήρηση αγρο- ακού κόστους, είναι προτεραιότητες που άλλες έχουν ήδη υλοποι-τικής οδοποιϊας 240.000 (Υπ. Οικονομίας μέσω Περιφέρειας), ηθεί, άλλες εξελίσσονται και μερικές διεκδικούνται.βελτίωση ανοικτού κολυμβητηρίου Λιβαδειάς 80.000 (ΓΓΑ). Μεγάλο έλλειμμα παρουσιάζεται στις υποδομές της αγροτικής πα-Θα υποβάλουμε το έργο κατασκευής του Ειδικού σχολείου Α΄θμιας ραγωγής, στους αναδασμούς και στα αρδευτικά έργα, για την στή-Εκπαίδευσης προϋπ. 1.7 εκατ. στην ανοικτή πρόσκληση μέχρι 15 ριξη του πρωτογενούς τομέα. Δυστυχώς τα Ευρωπαϊκά κονδύλιαΙανουαρίου 2018 (ΕΣΠΑ). Υποβάλαμε επίσης στην Περιφέρεια την διαχρονικά, δεν αξιοποιήθηκαν γι αυτό τον σκοπό. Σήμερα περιμέ-μελέτη για την κατασκευή του Μουσείου Υδροκίνησης προϋπ. 2 νουμε ως μάνα εξ ουρανού, την υλοποίηση του Προγράμματοςεκατ. και περιμένουμε τις προκηρύξεις των υπόλοιπων αξόνων του Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) που εκχωρείται από το αρμόδιοΕΣΠΑ για την υποβολή προτάσεων έργων. Υπουργείο στην Περιφέρειά μας, για να εντάξουμε μερικά από αυτάΈχουν ολοκληρωθεί έργα δημοτικής οδοποιίας προϋπ. 1 εκατ. τα αναγκαία έργα.(ίδιοι πόροι), η αναβάθμιση του Κλειστού Γυμναστηρίου 180.000(ΓΓΑ), η ασφαλτόστρωση δρόμου Κορώνειας - Νταούμη 250.000 ΕσΣ: Τελικά γιατί δε λειτούργησε το Μουσικό Σχολείο Λειβαδιάς(ΑΠΕ) και πολλά έργα μικρότερου προϋπολογισμού για συντήρηση και πόσο έτοιμος ήταν ο Δήμος ως προς το κτιριολογικό;και βελτίωση των σχολικών συγκροτημάτων και των αθλητικών εγ-καταστάσεων. Σε εξέλιξη βρίσκεται η κατασκευή κόμβου επί των Γ.Π.: Ο Δήμος ήταν έτοιμος, όπως είχε δεσμευτεί. Η μη λειτουργίαοδών Χαιρωνείας και Χρ. Παλαιολόγου, πρ. 180.000. του Μουσικού Σχολείου οφείλεται σε πρόβλημα επικοινωνίας τουΈχουμε συμβασιοποιήσει 3 έργα που ξεκινούν άμεσα : συντήρηση αρμόδιου τμήματος του Υπουργείου και της Β΄θμιας Εκπαίδευσηςαθλητικών εγκαταστάσεων 460.000, βελτίωση οδικής ασφάλειας Βοιωτίας. Αναμένουμε την επιτροπή ελέγχου του κτιρίου εντός του70.000 και ανακατασκευή του αμαξοστασίου 570.000 (ίδιοι πόροι). Ιανουαρίου, έτσι ώστε να ολοκληρωθούν έγκαιρα οι διαδικασίες Επίσης ολοκληρώθηκαν οι πρώτες 8 παιδικές χαρές προϋπ. και να λειτουργήσει απρόσκοπτα από τον Σεπτέμβριο του 2018.180.000 ευρώ. Παρατηρούμε μεγάλη καθυστέρηση στην υλοποίησητων έργων λόγω της αλλαγής του θεσμικού πλαισίου δημοπράτη- ΕσΣ: Στην ΠΕΔ υπεραμυνθήκατε της ίδρυσης αυτόνομου Πα-σής τους καθώς και των προμηθειών και περιμένουμε να ανταπο-κριθούν οι αρμόδιοι υπουργοί στο καθολικό αίτημα τηςΑυτοδιοίκησης για απλοποίηση των διαδικασιών.

45 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗνεπιστημίου Στερεάς Ελλάδας, χωρίς να το συνδέετε με το ΤΕΙ κρεμότητες και αγκυλώσεις., όπως κάποιοι συνάδελφοι σας . Πως ακριβώς το φαντάζεστε Σχετικά με τον Ασωπό υπάρχουν επίσης συγκεκριμένες ευθύνες γιακαι τι ρόλο θα έχει το ΤΕΙ Στερεάς Ελλάδας σε αυτό το νέο ακα- έλλειμμα πολιτικής βούλησης, ελέγχου της ρύπανσης και αποκα-δημαϊκό περιβάλλον; τάστασης της περιβαλλοντολογικής καταστροφής, τα τελευταία 20 χρόνια. Ας ελπίσουμε ότι ο τελευταίος σχεδιασμός θα υλοποιηθείΓ.Π.: Η Περιφέρειά μας διαθέτει και το πληθυσμιακό μέγεθος αλλά και θα αποδώσει.και τα συγκριτικά πλεονεκτήματα για να στηρίξει ένα ΠεριφερειακόΠανεπιστημιακό Ίδρυμα. Φυσικά χρειάζονται ολοκληρωμένες επι- ΕσΣ: Ο κ. Σκουρλέτης στο πρόσφατο συνέδριο της ΚΕΔΕ σταστημονικές μελέτες για το γνωστικό αντικείμενο, την βιωσιμότητά Ιωάννινα υπεραμύνθηκε για πολλοστή φορά της απλής αναλο-του και τις απαραίτητες υποδομές. Αν είχε δημιουργηθεί το Πανε- γικής στην Τοπική αυτοδιοίκηση. Ποια είναι η γνώμη σας ωςπιστήμιο της Στερεάς με τέτοια κριτήρια δεν θα είχε καταρρεύσει ως εν ενεργεία Δήμαρχος;χάρτινος πύργος, με το σχέδιο «Αθηνά» το 2013. Ο Δήμος Λεβα-δέων να σημειωθεί ότι είναι από αυτούς που έχασαν την σχολή τους Γ.Π.: Είμαι υπέρ της απλής αναλογικής για λόγους αρχής, επειδήμε το σχέδιο Αθηνά και δεν διαθέτει καμία σχολή Τριτοβάθμιας Εκ- αποτυπώνει ορθά την ψήφο των δημοτών. Κατά την γνώμη μου θαπαίδευσης. Μπορούμε να μελετήσουμε σε νέα βάση με νέες καινο- αποτελέσει κίνητρο για μεγαλύτερη συμμετοχή πολιτών στα τοπικάτόμες σχολές, βιώσιμες και απαραίτητες στον Εθνικό σχεδιασμό. πράγματα. Το υπάρχον σύστημα είναι καθαρά πλειοψηφικό, δια-Επειδή όμως η ίδρυση ενός νέου Πανεπιστημίου απαιτεί χρόνο και στρεβλώνει την λαϊκή ετυμηγορία και δεν είναι απαλλαγμένο απόχρήμα, έχουμε υποχρέωση παράλληλα να στηρίζουμε αναβαθμί- παθογένειες παρασκηνιακών συναλλαγών ή αδιαφανών συμφω-ζοντας, επεκτείνοντας και βελτιώνοντας, το ΤΕΙ Στερεάς Ελλάδας. νιών. Η «κυβερνησιμότητα» με το σύστημα της απλής αναλογικής, μπορείΕσΣ: Ασωπός και Κωπαΐδα. Δυο μεγάλα κεφάλαια για τη Βοι- να επιτευχθεί με προγραμματικές συγκλήσεις και συνεργασίες σεωτία που απασχολούν όμως όλη τη Στερεά Ελλάδα. Ποια είναι δημόσια δέσμευση. Σε όλες τις δημοτικές παρατάξεις υπάρχουνη άποψή σας; ικανοί δημότες που μπορούν να αξιοποιηθούν σε θέσεις ευθύνης και όλοι μας, οι συμμετέχοντες στην τοπική Διοίκηση, φιλοδοξούμεΓ.Π.: Για την Κωπαϊδα υποστηρίζω ότι πρέπει και οι Δήμοι της Πε- να υπηρετήσουμε το καλό του τόπου μας. Ας κριθούμε λοιπόν γιαριοχής να συμμετέχουν στον φορέα Διαχείρισής της. Οι αγρότες δη- την ικανότητά μας αλλά και για τις προθέσεις μας. Το πολιτικό σύ-μότες μας απευθύνονται και σε μας για τα προβλήματα που στημα πρέπει να ωριμάσει.αντιμετωπίζουν. Ακούγεται πλέον ως βαρετή δικαιολογία η συχνήαναφορά στη αναγκαιότητα μελετών... Μελέτες υπήρχαν από δε- ΕσΣ: Πολλοί αναφέρουν το όνομά σας για τη διεκδίκηση τουκαετίες και ευθύνη έχουν αυτοί που δεν τις υλοποίησαν. Περιφερειακού θώκου. Τα δικά σας σχέδια αλήθεια ποια είναι;Επιπλέον η μεγάλη καθυστέρηση στην εκκαθάριση του ΟργανισμούΚωπαΐδας δημιουργεί πολλά προβλήματα και διατηρεί τις χρόνιες Γ.Π.: Να ολοκληρώσουμε το έργο που έχουμε ξεκινήσει στον Δήμοπαθογένειες. Η παραγωγική ανασυγκρότηση της χώρας και ιδιαί- Λεβαδέων, πριν από οποιαδήποτε άλλη επιλογή.τερα του πρωτογενούς τομέα, δεν μπορεί να ξεκινήσει με τέτοιες εκ-

46ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Γ. Καπεντζώνης: «Οι λίμνες πρέπει να είναι ευλογία και όχι βραχνάς» -Το Δίκτυο έχει στόχο την άσκηση πίεσης για την επίλυση των προβλη- μάτων που δημιουργούνται και πα- ράλληλα την προβολή των λιμνών και την προστιθέμενη αξία που δημιουρ- γούν στις περιοχές που βρίσκονται. -«Δεν είναι ένα προεκλογικό μας αφή- γημα τα αντισταθμιστικά, αλλά ένα ου- σιαστικό ζήτημα επιβίωσης για την ορεινή Δωρίδα», εξηγεί. -Ανακοινώνει την κατάθεση προτά- σεων για όλους του οικισμούς της πα- ραλίας σε πρόγραμμα των υπουργείων Οικονομικών και Περι- βάλλοντος που θα τρέξει μέσα από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων.

47 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΤις περιπτώσεις εκείνες που η ύπαρξη ή η δη- φάκελος θα κατατεθεί σύντομα στην αρμόδιαμιουργία μιας τεχνητής λίμνης αποδεικνύεται Ευρωπαϊκή Επιτροπή.σωτήρια για κάποιες περιοχές και εφιάλτης για Παράθυρο ελπίδας ανοίγει μέσα από το Ταμείοκάποιες άλλες θίγει σε συνέντευξή του ο πρό- Παρακαταθηκών και Δανείων για τη διαχείρισηεδρος του Δικτύου πόλεων με λίμνες και Δήμαρ- λυμάτων των παραλιακών οικισμών του Δήμουχος Δωρίδας κ. Γιώργος Καπεντζώνης. Δωρίδας, καθώς, όπως εξηγεί θα τρέξει πρό- γραμμα από τα υπουργεία Οικονομικών και Πε-Ο Δήμαρχος εξηγεί ότι η διεκδίκηση των αντι- ριβάλλοντος για περιοχές κάτω των 2000σταθμιστικών δεν είναι ένα νέο αφήγημα της κατοίκων.Δημοτικής Αρχής για τις επόμενες εκλογές, αλλά Μιλάει για τις ασφυκτικές πιέσεις που δέχεται ηένα ουσιαστικό ζήτημα για την επιβίωση της περιφέρεια από το κεντρικό κράτος, επαναλαμ-ορεινής περιοχής του δήμου που μαραζώνει βάνοντας για άλλη μια φορά ότι θα πρέπει νααπό τους ανυπόφορους περιορισμούς. Εντύ- πάμε άμεσα σε κατηγοριοποίηση των δήμων.πωση πάντως προκαλεί η πρόσκληση που Δεν ανοίγει τα χαρτιά του για το επόμενο πολι-απευθύνει στον βουλευτή μέσω του ΕσΣ να πάνε τικό του βήμα, αρκείται όμως να τονίσει ότι ημαζί στα υπουργεία για την διεκδίκηση πολιτι- Δωρίδα αποτελεί την απόλυτη προτεραιότητάκής λύσης του ζητήματος. Ενημερώνει δε, ότι ο του.ΕσΣ: Το Δίκτυο Πόλεων με Λίμνες λαιο όχι μόνο για τη Δωρίδα, αλλά ασήμαντο ποσό μπροστά στα τερά-μετρά ήδη αρκετά χρόνια από την και για το δήμο Δελφών που στια κέρδη της, για να εκτελεστεί κοι-ίδρυσή του. Μπορεί να συμβάλλει πλέον απειλείται ανοικτά με κατα- νωφελές έργο, να αγοραστεί ένακαθοριστικά στην επίλυση ζητημά- σχέσεις. Τέλη Οκτωβρίου επρό- μηχάνημα, οτιδήποτε. Μας απαξιώνειτων; κειτο να καταθέσετε προσφυγή πλήρως, θεωρώντας δεδομένο ότι στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο. Πότε είναι υποχρέωσή μας να το ανεχόμα-Γ.Κ.: Θα πρέπει να πούμε ότι το Δί- καταθέτετε το φάκελο και σε τι στά- στε. Εμείς θεωρούμε ότι δεν είναι καικτυο δεν έχει εκτελεστικό χαρακτήρα. διο βρίσκεστε με την διεκδίκηση θα επιχειρήσουμε να το αποδείξουμεΕίναι μια καθαρά υποστηρικτική δομή πολιτικής λύσης; πολιτικά και νομικά.που στοχεύει στην ανάδειξη των πε- Στην ουσία της ερώτησής σας τώρα,ριοχών αυτών και της προστιθέμενης Γ.Κ.: Χαίρομαι για την ερώτησή σας, δεν εγκαταλείπουμε την παράλληληαξίας που χαρίζει το υγρό στοιχείο, γιατί μου δίνεται η ευκαιρία να ξεκα- διεκδίκηση της πολιτικής λύσης καιαλλά και την άσκηση πίεσης στην κα- θαρίσω κάποια πράγματα, που κατά επιχειρούμε σταθερά να πείσουμε τατεύθυνση της επίλυσης προβλημά- καιρούς έχουν δει τα φώτα της δημο- αρμόδια υπουργεία και τα κόμματατων που δημιουργούνται. σιότητας και από το δικό σας έντυπο. του ελληνικού κοινοβουλίου να στη-Η ύπαρξη λίμνης σε μια περιοχή είναι Για εμάς τα αντισταθμιστικά δεν είναι ρίξουν μια περιοχή που υποφέρειευλογία. Να σας πω δε, ότι οι τεχνη- ένα «αφήγημα», όπως και εσείς το από τους ασφυκτικούς περιορισμούς.τές λίμνες δημιουργούνται για να λύ- έχετε αποκαλέσει για να πάμε στις Το 2017 με την τεράστια άνθηση τηςσουν προβλήματα ύδρευσης και επόμενες εκλογές, αλλά θέμα που επιστήμης είναι αδιανόητο να υπάρχειάρδευσης σε περιοχές που έχουν αποτελεί πραγματική και ουσιαστική μια περιοχή δέσμια που μαραζώνει καιπρόβλημα και για τις οποίες μετά την τροχοπέδη στην ανάπτυξη της περιο- ερημοποιείται. Εμείς συνεχίζουμε ναολοκλήρωσή τους λειτουργούν «σω- χής μας και κυρίως της ορεινής. Δεν ενημερώνουμε τα κόμματα και νατήρια». Δυστυχώς όμως, αν δεν λη- έχουμε τίποτε εναντίον της ΕΥΔΑΠ, διεκδικούμε συνάντηση στα υπουρ-φθούν μέτρα, μετατρέπονται σε απλώς διεκδικούμε ένα αντίβαρο στις γεία Εσωτερικών, Περιβάλλοντος«κατάρα» για τις περιοχές στις οποίες πολλές και αρνητικές πιέσεις που δε- Υποδομών. Πρέπει να υπάρξει ανα-βρίσκονται, αφού τα μέτρα προστα- χόμαστε από την ύπαρξη της λίμνης γνώριση σε εθνική βάση για το περι-σίας για την εξασφάλιση της ποιότη- και για την προστασία της οποίας βαλλοντικό αποτύπωμα και τιςτας των υδάτων παραλύουν έχουμε παραλύσει οικονομικά με την συνέπειες που δημιουργούνται, ώστεολόκληρη την περιοχή. κυριολεκτική έννοια του όρου. Κάθε να γίνουν απολύτως κατανοητοί πουΓια να επανέλθουμε στο θέμα του Δι- μεγάλη ή και μικρότερη επιχείρηση επιτάσσουν την επιβολή αντισταθμί-κτύου, να σας πω ότι συμμετέχει σε που λειτουργεί σε μια περιοχή, σεβό- σματος. Εντός των ημερών θα κατα-πλήθος δράσεων που συνδιοργανώ- μενη το χώρο, την κοινωνία και την τεθεί σε πρώτη φάση ο φάκελος τηςνει με δήμους μέλη του, όπως και με όποια όχληση δημιουργεί προσφέρει διεκδίκησης μας στην αρμόδια Επι-πρεσβείες πετυχαίνονται διεθνής συ- κάτι. Η ΕΥΔΑΠ δεν προσέφερε ποτέ τροπή της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ηνεργασίες, χρήσιμες και εποικοδομη- τίποτε. Ακόμη και το Κοινωνικό Εται- κατάθεσή του θα γίνει σύντομα. Είναιτικές για τα μέλη του. ρικό της Πρόγραμμα είναι στραμμένο υποχρεωτικό βήμα να κατατεθεί σε άλλες κατευθύνσεις. Στο δήμο Δω- πρώτα στην Επιτροπή και μετά να πάειΕσΣ: ΕΥΔΑΠ. Ένα μεγάλο κεφά- ρίδας ουδέποτε διέθεσε έστω και ένα στο Ευρωπαϊκό Δικαστήριο.

48ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗΕσΣ: Αν θυμάμαι καλά σε συνάν- καθώς το έχει αντιμετωπίσει και στο κτυα αυτά;τησή του με το Βουλευτή Φωκίδας πρόσφατο παρελθόν, οπότε μπορείκ. Κωστοπαναγιώτου ο υπουργός να έρθει σε μια συμφωνία με την Γ.Κ.: Δοθείσης της ευκαιρίας, προ 20Εσωτερικών κ. Σκουρλέτος είχε ΕΥΔΑΠ. Εμείς θεωρούμε απολύτως ημερών περίπου στην έκθεση ΝΟ-συμφωνήσει με το αίτημα της Δω- δίκαιο το αίτημα του Δήμου Δελφών ΣΤΟΣ όπου παραβρέθηκαν και κυ-ρίδας. για δωρεάν παροχή νερού, αλλά πε- βερνητικοί παράγοντες, μεταξύ των ραιτέρω δεν μπορώ να υπεισέρθω σε οποίων και ο Γενικός ΓραμματέαςΓ.Κ.: Βεβαίως είχε συμφωνήσει, θέματα διαχείρισης και νομικών χειρι- Τουρισμού, σε συνεδρίαση του Συν-όπως το βλέπει θετικά και το υπουρ- σμών. δέσμου προστασίας για τον Κοριν-γείο Περιβάλλοντος το οποίο αντι- θιακό Κόλπο ΑΡΙΩΝ, έκανα ειδικήλαμβάνεται ότι πρέπει να δοθεί άμεσα ΕσΣ: Ποια έργα προωθείτε αυτή εισήγηση να αντιμετωπιστούν τα τε-λύση, αλλά δεν αρκεί, εμείς θέλουμε την ώρα με την Περιφέρεια; λευταία τμήματά του που δεν έχουννα το δούμε επίσημα να θεσμοθετεί- αποχετευτικά δίκτυα και βιολογικούς,ται και να είναι άμεσα εκτελεστέο. Γ.Κ.: Το πιο πιεστικό μας ζήτημα είναι όπου και ελήφθη απόφαση σχετικά. η παραλία Τολοφώνος. Γνωρίζετε το Μάλιστα, μετά από λίγες μέρες έλαβαΕσΣ: Υπάρχει μεγάλη δυσκολία πρόβλημα, έχετε ασχοληθεί εκτενώς. πρόσκληση από το Ταμείο Παρακα-στη συνάντηση με τον υπουργό Λόγω των δύσκολων καιρικών συν- ταθηκών, όπου ενημερώθηκα ότι ταΥποδομών κ. Σπίρτζη. Ο Βουλευ- θηκών που αναμένονται κατά τη χει- υπουργεία Οικονομικών και Περιβάλ-τής έχει κάνει βήματα προόδου σε μερινή περίοδο το έργο αυτό μας λοντος ετοιμάζουν ένα πρόγραμμααυτή την κατεύθυνση; πιέζει γιατί επικίνδυνο για τους περα- για ειδικές περιπτώσεις όπου θα χρη- στικούς και τους κατοίκους φυσικά. ματοδοτεί βιολογικούς καθαρισμούςΓ.Κ.: Εμείς κάνουμε τις δικές μας Μην ξεχνάτε ότι το πρόβλημα εστιά- σε οικισμούς που είναι κάτω τωνενέργειες, σύμφωνα με το σχεδιασμό ζεται σε μια περιοχή που είναι τουρι- 2000 κατοίκων και δε μπορούν να εν-μας και ο Βουλευτής προφανώς κάνει στική με πολλά ενοικιαζόμενα ταχθούν στο ΕΣΠΑ. Αυτό σημαίνειτις δικές του. πρακτικά ότι θα μαςΕσΣ: Χωράνε αυτό- Δεν είναι όλοι οι δήμοι το ίδιο, δεν είναι όλες οι ανάγ- δοθεί η δυνατότητανομες και αποσπα- κες ίδιες. Υπάρχουν σοβαρές ιδιαιτερότητες που δεν να προσπαθήσουμε να κατασκευάσουμεσματικές κινήσεις μπορούν να αντιμετωπιστούν με αυτό που αποκαλούμε βιολογικούς. Καισε τόσο μεγάλες κοινή συνισταμένη, γιατί δεν υπάρχει. λέω θα προσπαθή-διεκδικήσεις; σουμε γιατί όπως ξέρετε εμείς μπο-Γ.Κ.: Σε κάθε περίπτωση εμείς κατα- δωμάτια, ξενοδοχεία, ταβέρνες και ρούμε να καταθέσουμε τις προτάσεις,βάλλουμε κάθε δυνατή προσπάθεια γενικότερα σημείο μεγάλης κυκλο- δε σημαίνει ότι θα μας εγκριθούννα διεκδικούμε παράλληλα πολιτική φορίας. Το σημείο βρίσκεται σε όλες. Είναι θετικό πάντως που γιαλύση στο θέμα. Ο Βουλευτής είναι άθλια κατάσταση από διαβρώσεις πρώτη φορά μας δίνετε η ευκαιρία ναενημερωμένος για όλες μας τις κινή- που έχουν προκληθεί από τη θά- το παλέψουμε.σεις, εκτιμώ ότι δεν είναι αρνητικός λασσα, τους σεισμούς και άλλα φαι-στο αίτημά μας και μένει να κάνουμε νόμενα που επιτείνουν το πρόβλημα. ΕσΣ: Ένα ευρύτερο πρόβλημαμαζί κάποια ραντεβού που πρέπει να Οι κόμβοι στα Μαλάματα και τη Γλυ- που έχετε θίξει πολλές φορέςγίνουν στα αντίστοιχα υπουργεία και φάδα είναι σε πολύ προχωρημένο τόσο στην ΚΕΔΕ, όσο και στηναυτή την πρόσκληση του απευθύ- στάδιο. Η αποκατάσταση της Ιεράς ΠΕΔ, είναι ότι μικροί και μεγάλοινουμε και μέσα από την εφημερίδα Μονής Βαρνάκοβας, που καταστρά- δήμοι εκπροσωπούνται ισόποσασας. φηκε σε μεγάλο βαθμό από την πυρ- και ισότιμα. καγιά. Έχουμε το αποχετευτικόΕσΣ: Η Περιφέρεια σας έχει στη- δίκτυο και τον βιολογικό των Τριζο- Γ.Κ.: Πρέπει να αντιμετωπιστεί γενι-ρίξει σε αυτό; νίων που όμως είναι αρκετά πιο κότερα στη λογική της κατηγοριοποί- πίσω. Ωστόσο, τα Τριζόνια είναι το ησης των δήμων. Εμείς το θέτουμεΓ.Κ.: Φυσικά και μας στηρίζει. Η συ- μοναδικό κατοικημένο νησί του Κο- διαρκώς και ως δήμος Δωρίδας καινεργασία του δήμου Δωρίδας με την ρινθιακού Κόλπου και αντιμετωπίζεται ως ΠΕΔ. Δεν είναι όλοι οι δήμοι τοΠεριφέρεια σε όλα τα επίπεδα είναι με ιδιαίτερη ευαισθησία. Το έχουμε ίδιο, δεν είναι όλες οι ανάγκες ίδιες.άψογη. συζητήσει ήδη με τον Περιφερειάρχη Υπάρχουν σοβαρές ιδιαιτερότητες και το έργο θα προωθηθεί κατά προ- που δεν μπορούν να αντιμετωπι-ΕσΣ: Ο Δήμος Δελφών απειλείτε τεραιότητα. στούν με αυτό που αποκαλούμεμε κατασχέσεις από την ΕΥΔΑΠ. κοινή συνισταμένη, γιατί δεν υπάρχει. ΕσΣ: Τι έχει γίνει τελικά με τις Όταν για να φωτίσεις ένα ορεινόΓ.Κ.: Ο Δήμος Δελφών έχει την εμ- αποχετεύσεις Τολοφώνος και Ευ- χωριό χρειάζεσαι 50 λαμπτήρες καιπειρία να το διαχειριστεί σωστά, παλίου. Υπάρχει ελπίδα για τα δί- έχεις δέκα κατοίκους, όταν στις πό-

49 ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗλεις με 50 λαμπτήρες φωτίζεις 800 ίδιες ποινικές ευθύνες ο Δήμαρχος τρωση δίνοντας το δικαίωμα σεκατοίκους, πόσο πρέπει να χρεώσεις Αθηνών που έχει όλες τις υπηρεσίες όλους τους δήμους να δημιουργή-τον κάτοικο. Εκεί ή ξεχνάς την όποια πίσω του με τη Δήμαρχο Γαύδου που σουν υπηρεσίες και υποδομές πουδιάσταση των λέξεων «ανταποδοτικό δεν έχει καμιά. θα τους επιτρέψουν τη λειτουργίατέλος» ή βυθίζεις το χωριό στο σκο- τους.τάδι και κατεβάζεις ρολά. Αν θέλει η ΕσΣ: Η αλλαγή αυτού του συστή-κεντρική διοίκηση να αντιμετωπίσει ματος δεν θα οδηγήσει σε δήμους ΕσΣ: Πληθαίνουν τα σενάρια πουμε ίσους όρους τους πολίτες, τότε δυο ταχυτήτων, με όσους κινδύ- θέλουν την «πολιτική σας μετακό-θα πρέπει να δει το θέμα ανάλογα, με νους εγκυμονεί αυτός ο διαχωρι- μιση». Έχουν βάση;τις δυνατότητες, τις ευκαιρίες και τις σμός;υποδομές που έχει κάθε περιοχή. Για Γ.Κ.: Σήμερα εκ των πραγμάτων Γ.Κ.: Στο δήμο Δωρίδας έχουμεόλους αυτούς τους λόγους εδώ και έχουμε δήμους πολλών ταχυτήτων. βάλει κάποιες βάσεις, αλλά δενπολύ καιρό έχει ξεκινήσει μια προ- Από τις πολλές, θα οδηγηθούμε σε θεωρώ ότι έχουμε ολοκληρώσει τησπάθεια να πετύχουμε μια θεσμική δυο. Και αυτό πρόοδος είναι. Σήμερα δουλειά που πιστεύουμε ότι απαιτεί-αναγνώριση των ιδιαιτεροτήτων μας φαίνεται ότι είμαστε στην ίδια αφετη- ται. Ωστόσο το αν θα μετακομίσωμε αλλαγή νομοθετικού πλαισίου. Ζη- ρία, αλλά δεν είμαστε όταν ο ένας είναι μια απόφαση που δε θα τηντάμε στην ουσία δήμοι διαφορετικών δήμος έχει 80 μηχανικούς και ο άλλος πάρω μόνος μου, θα το αποφασί-κατηγοριών να έχουν διαφορετικές τρεις, δυο ή και κανέναν. Η ισότητα σουν οι συνεργάτες μου και φυσικά ουποδομές, διαφορετικές υποχρεώ- είναι επιφανειακή, αναιρείται στην κόσμος της περιοχής. Στα δικά μουσεις και κυρίως να αναλαμβάνουν τις πράξη. Το κράτος πρέπει να το δει σχέδια πάντως απόλυτη προτεραι-ευθύνες που τους αναλογούν. αυτό ή να κάνει πραγματική αποκέν- ότητα έχει ο Δήμος Δωρίδας.Δε μπορεί για παράδειγμα να έχει τις

50ΠΟΛΙΤΙΚΗΠρος έναν διαφορετικόΔήμο ΔελφώνΗ θητεία της δημοτικής μας αρχής από το Σεπτέμβριο του δ) Η ένταξη και προσεχής συμβασιοποίηση του έργου2014 χαρακτηρίζεται, κατά τη γνώμη μου, από βαθιά με- αναβάθμισης του Βιολογικού Καθαρισμού Ιτέας,ταρρυθμιστική λογική, προς ένα σύγχρονο μοντέλο ε) Η υποβολή πρότασης στην πρόσφατη πρόσκληση τηςΔήμου. Το μοντέλο αυτό που μπορεί να σταθεί με αυτο- Διαχειριστικής Αρχής Στερεάς Ελλάδας για το έργο ανα-πεποίθηση και σύγχρονη προσέγγιση σ’ έναν κόσμο που βάθμισης του Βιολογικού Καθαρισμού Άμφισσας, μετά(είτε το θέλουμε είτε όχι) είναι ιδιαίτερα ανταγωνιστικός. την εκπόνηση ολοκληρωμένης μελέτης και την αδειοδό-Επιλέξαμε εξ αρχής να ασχοληθούμε με αρκετά «βαριά» τηση του Βιο.Κα. που μέχρι και σήμερα δεν υφίστατοθέματα, αυτά που αρκετές φορές αποφεύγουν να θίξουν (έργο που φαίνεται να συγκεντρώνει καλές πιθανότητεςοι διοικήσεις των Δήμων, με δεδομένες τις δυσκολίες ένταξης),διαχείρισής τους ή τις αντιδράσεις που αυτά προκαλούν. στ) Η βελτίωση με ίδιους πόρους του Βιο.Κα. Γαλαξιδίου,Τέτοια ενδεικτικά είναι:1.Η αξιολόγηση δομών του Δήμου που θα συνεχιστεί και το προσεχέςΔελφών (από τους ελάχιστους Δή- έτος 2018 (με χρηματοδότηση απόμους στη χώρα που το τολμήσαμε) το Τεχνικό Πρόγραμμα 2018),και η συνακόλουθη τροποποίηση του ζ) Η αδειοδότηση (άδεια χρήσηςΟργανογράμματός μας, που ολοκλη- νερού) για μεγάλο μέρος του πολύ-ρώθηκε επιτυχώς πρόσφατα. Ο στό- πλοκου συστήματος ύδρευσής μαςχος είναι μια πιο ικανοποιητική (πηγές, δίκτυα, δεξαμενές, γεωτρή-λειτουργία Δήμου, κοντά στο δημότη, σεις, αντλιοστάσια κ.λπ.), μια προ-με πυξίδα το δημόσιο συμφέρον και σπάθεια που συνεχίζεται εντατικά.τη νομιμότητα, ένα στοίχημα που 3. Η οικοδόμηση στενής σχέσης μεμέρα με τη μέρα κερδίζουμε. τον Περιφερειακό Φορέα Διαχείρι-2.Η ίδρυση της Δημοτικής Επιχείρη- σης Στερεών Αποβλήτων, στονσης Ύδρευσης και Αποχέτευσης οποίο ο Δήμος μας αποτελεί έναν(Δ.Ε.Υ.Α. Δήμου Δελφών). Με την από τους τέσσερις «πυλώνες» (η Άμ-ενέργεια αυτή, (που προϋπέθετε μια φισσα διαθέτει, κατά το οργανό-σειρά σημαντικών και απαιτητικών κι- γραμμα που εγκρίναμε,νήσεων προετοιμασίας και οργάνω- περιφερειακό Τμήμα, όπως ακόμη ησης) προβήκαμε στην ίδρυση μιας Λαμία, η Χαλκίδα και η Θήβα). Με τηκαθετοποιημένης οργανικής μονάδας συνεργασία αυτή έχουμε καταφέρειμε αποκλειστική στόχευση την αντιμετώπιση των ζητη- ήδη να αντιμετωπίσουμε κορυφαίαμάτων της ύδρευσης και αποχέτευσης, του κορυφαίου περιβαλλοντικά ζητήματα της περιοχής μας (διακοπή λει-δηλαδή ζητήματος ποιότητας ζωής και περιβάλλοντος. τουργίας και αποκατάσταση της μεγάλης χωματερήςΜε την πλήρη λειτουργία της μέσα στο έτος 2018, η στην «Κερατόραχη», βελτίωση του συστήματος ανακύ-Δ.Ε.Υ.Α. αναμένουμε να αναβαθμίσει ουσιαστικά τις δυ- κλωσης, βελτίωση του συστήματος περισυλλογής κλα-νατότητές μας στους αντίστοιχους τομείς. Η Δ.Ε.Υ.Α. έχει δεμάτων κ.α.). Ακόμη περισσότερα προσδοκούμε από τηήδη «προικιστεί» με μια σειρά εκτέλεσης ή ένταξης έργων συνεργασία μας με το Φο.Δ.Σ.Α. στο προσεχές μέλλον.και ολοκληρωμένων μελετών, που θα αξιοποιήσει για να Η ολοκλήρωση του έργου Χ.Υ.Τ.Υ. και Μονάδας Κομπο-αποδώσει το αναμενόμενο έργο. Τέτοια είναι ενδεικτικά: στοποίησης στο «Βαρτό», που προχωρά ικανοποιητικά, θαα) Η ήδη εκτελεσθείσα πρόσφατα μερική αναβάθμιση μας δώσει πολλές νέες δυνατότητες (υπενθυμίζω ότι εί-του διυλιστηρίου μας, η οποία όμως συνοδεύεται πλέον μαστε ο πρώτος Δήμος που συμβασιοποιήσαμε τον Ιού-και από μια πλήρη μελέτη για την ολοκληρωμένη ανα- νιο του 2015 ένα τόσο μεγάλο έργο περιβάλλοντος μεβάθμιση της «καρδιάς» του συστήματος ύδρευσής μας αποκλειστικά δημόσια χρηματοδότηση). Κομβικής σημα-(αναμένεται πρόσκληση της Διαχειριστικής Αρχής Στε- σίας είναι το νέο έργο, προϋπολογισμού άνω τωνρεάς Ελλάδας προσεχώς), 5.000.000 ευρώ, που ήδη έχει προεγκριθεί από τοβ) Πλήρης μελέτη για το εξωτερικό δίκτυο ύδρευσης του Υπουργείο Ανάπτυξης και αφορά στην επέκταση του ήδηυδραγωγείου στο νότιο τομέα του Δήμου μας (έχει ήδη εκτελούμενου έργου με:παραληφθεί από το Δημοτικό Συμβούλιο), α) σύστημα μηχανικής διαλογής των σύμμεικτων και ανα-γ) Σημαντικές παρεμβάσεις αναβάθμισης των δικτύων σε κυκλώσιμων απορριμμάτων καιπάρα πολλές Κοινότητες του Δήμου μας και σταδιακό β) παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας. Με την εκτέλεση«κούμπωμα» του συστήματος σε κεντρικό ηλεκτρονικό του έργου αυτού η περιοχή μας θα αποκτήσει μια ολο-έλεγχο (SCADA) που ξεκίνησε ήδη από το 2017, κληρωμένη Μονάδα διαχείρισης των απορριμμάτων, που θα καλύπτει όλες τις ανάγκες μας στο κρίσιμο αυτό πε-