Welcome to SDS
2 Our Daikin
3 Our Daikin 6กล่มุ บริษัทไดกนิ้ ในประเทศไทย บริษทั สยามไดกนิ้ จากดั (SDS) ก่อต้งั ข้ึนเมื่อวนั ที่ 9 ธันวาคม 2518 เพ่ือผลิตและจดั จำหน่ำยเครื่องปรับอำกำศไดกิ้นทดแทนกำรนำเขำ้ ตลอดจนพฒั นำอตุ สำหกรรมเคร่ืองปรับอำกำศไทยใหก้ ำ้ วหนำ้ ไดอ้ ยำ่ งเตม็ ประสิทธิภำพ และจำกกำรขยำยตวั อยำ่ งรวดเร็วของตลำดเครื่องปรับอำกำศ ทำงบริษทั ฯจึงไดม้ ีนโยบำย ในกำรจดั ต้งั บริษทั ใหม่ คือ บริษทั สยามไดกนิ้ เซลส์ จากดั (SDS) เมื่อวนั ท่ี 28 มีนำคม 2525 เพ่อื จดั จำหน่ำยเครื่องปรับอำกำศ โดยทำหนำ้ ที่รับผิดชอบดำ้ นกำรตลำด กำรขำย และกำรใหบ้ ริกำรหลงั กำรขำย
4 Management Team Dr. Phornthep Phornprapha Mr.Akihisa Mr.Bundit Mr. Vorapong Mr. Jedsada Chairman Yokoyama Srivallapanondh Keeyapaj Supchareon President Managing Director AMD-Sales AMD-Service
Our Product
“Product Overall ”
“ ”
รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Non-Inverter : R-32 “ ”
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-22 ”
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-22 ”
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-410A ”
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 FTKQ – SERIES - S SERIES - T SERIES - U SERIES ”ร ำ ค ำ คุ้ ม ค่ ำ ฉ ล ำ ก ป ร ะ ห ยั ด ไ ฟ เ บ อ ร์ 5
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 1 . E f f i c i e n c y : ป ร ะ สิ ท ธิ ภ า พ - U SERIES 2 . A p p e a r a n c e : รู ป ลัก ษ ณ์ 3 . F e a t u r e s : คุ ณ ส ม บัติ ”ร ำ ค ำ คุ้ ม ค่ ำ ฉ ล ำ ก ป ร ะ ห ยั ด ไ ฟ เ บ อ ร์ 5 - 1 ด ำ ว
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 FTKC – SERIES - N SERIES - P SERIES - Q SERIES - R SERIES - T SERIES ”ร ำ ค ำ คุ้ ม ค่ ำ ฉ ล ำ ก ป ร ะ ห ยั ด ไ ฟ เ บ อ ร์ 5 - 2 ด ำ ว
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 FTKM – SERIES - N SERIES - S SERIES ”ร ำ ค ำ คุ้ ม ค่ ำ ฉ ล ำ ก ป ร ะ ห ยั ด ไ ฟ เ บ อ ร์ 5 - 3 ด ำ ว
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 ”
“รุ่นทำควำมเยน็ แบบ Inverter : R-32 ”
“เกรดของเครื่องปรับอำกำศ ”
Capacity RA และ SA แตกต่ำงกนั อย่ำงไร? Sky Air 4.1~14.1 kW No. of indoor units “Split (wall mounted type) connected 2.5~5.6 kW 1 unit 1 units Indoor unit type Piping length 15~30m 70m(INV), 90m(N-INV) 30m Level difference 10m,20m 3-core Control wiring 3-core 1-phase or 3-phase* ”*The power supply specifications differ depending on the cooling capacity and model. Other 1-phase
“เคร่ืองปรับอำกำศ Sky Air R-22 ”FH Series
“เครื่องปรับอำกำศ Sky Air Non-Inverter R-410A ”
“Package Air ”
23 Corporate Ethics
(Corporate Ethics) 6. ) 13. “” ( “” 7. 14. “ ” (Culture ” 15. that rejects wrongdoing) 8. 16. 1. 9. “ 2. ( 10. ) 3. ) ( 17. ) ( 4. 11. 5. / 12. E-mail [email protected] Page B1 Page B2 Page B3
26 Daikin Group Philosophy
27 Daikin Group Philosophy Daikin Philosophy หรือ หลกั ปรัชญาของไดกนิ้ เป็ นหลกั ในกรดาเนินงานของ กล่มุ บริษทั ไดกน้ิ ทตี่ ้องการให้พนักงานยดึ ถอื เพอ่ื เป็ นแนวทางการในทางานของพนกั งาน ▰ 1. สร้างสรรคค์ ุณค่าใหม่ ๆ ดว้ ยการคน้ หาความตอ้ งการต่อไปของลกู คา้ ▰ 2. สร้างประโยชนใ์ หแ้ ก่สงั คมดว้ ยเทคโนโลยที ่ีล้ายคุ ของโลก ▰ 3. ยกระดบั คุณค่าขององคก์ ร สร้างฝันใหม่ใหเ้ ป็นจริง ▰ 4. คิดใหใ้ หญ่ระดบั โลกและลงมือทาใหเ้ ป็นจริง ▰ 5. สร้างไดกิน้ กรุ๊ปที่ยดื หยนุ่ และทรงพลงั - บริษทั ในกลุ่มไดกิน้ ตอ้ งช่วยเหลือในการพฒั นากลุ่มโดยรวม กาหนดทิศทางใหส้ อดคลอ้ งกนั ส่งเสริมใหม้ ีการใชข้ อ้ มลู ข่าวสารถ่ายทอดความรู้ใหแ้ ก่กนั ภายในกลุ่ม - - ปฏิบตั ิต่อคู่คา้ ท่ีทาธุรกิจกบั เรา โดยการสร้างสมั พนั ธภาพในดา้ นการผลิต จาหน่าย วจิ ยั พฒั นา เพื่อก่อใหเ้ กิดการพฒั นากา้ วเดินไปดว้ ยกนั
28 Daikin Group Philosophy Daikin Philosophy หรือ หลกั ปรัชญาของไดกนิ้ เป็ นหลกั ในกรดาเนินงานของ กล่มุ บริษทั ไดกน้ิ ทตี่ ้องการให้พนักงานยดึ ถอื เพอ่ื เป็ นแนวทางการในทางานของพนกั งาน ▰ 1. สร้างสรรคค์ ุณค่าใหม่ ๆ ดว้ ยการคน้ หาความตอ้ งการต่อไปของลกู คา้ ▰ 2. สร้างประโยชนใ์ หแ้ ก่สงั คมดว้ ยเทคโนโลยที ่ีล้ายคุ ของโลก ▰ 3. ยกระดบั คุณค่าขององคก์ ร สร้างฝันใหม่ใหเ้ ป็นจริง ▰ 4. คิดใหใ้ หญ่ระดบั โลกและลงมือทาใหเ้ ป็นจริง ▰ 5. สร้างไดกิน้ กรุ๊ปที่ยดื หยนุ่ และทรงพลงั - บริษทั ในกลุ่มไดกิน้ ตอ้ งช่วยเหลือในการพฒั นากลุ่มโดยรวม กาหนดทิศทางใหส้ อดคลอ้ งกนั ส่งเสริมใหม้ ีการใชข้ อ้ มลู ข่าวสารถ่ายทอดความรู้ใหแ้ ก่กนั ภายในกลุ่ม - - ปฏิบตั ิต่อคู่คา้ ท่ีทาธุรกิจกบั เรา โดยการสร้างสมั พนั ธภาพในดา้ นการผลิต จาหน่าย วจิ ยั พฒั นา เพื่อก่อใหเ้ กิดการพฒั นากา้ วเดินไปดว้ ยกนั
29 Daikin Group Philosophy Daikin Philosophy หรือ หลกั ปรัชญาของไดกนิ้ เป็ นหลกั ในกรดาเนินงานของ กลุ่มบริษทั ไดกน้ิ ทตี่ ้องการให้พนักงานยดึ ถอื เพอื่ เป็ นแนวทางการในทางานของพนกั งาน ▰ 6. เป็นผนู้ าในดา้ นสังคมสิ่งแวดลอ้ ม ▰ 7. ดาเนินงานโดยคานึงถึงความสมั พนั ธก์ บั สังคม เพ่ือไดร้ ับความไวว้ างใจ - มีจริยธรรมบนพ้ืนฐานการแข่งขนั ที่ยตุ ิธรรม เปิ ดเผยขอ้ มูลอยา่ งเหมาะสม ใหภ้ ายนอกรับทราบ นโยบายการบริหาร ท่าทีในการบริการอยา่ งถูกตอ้ งเพ่ือใหไ้ ดร้ ับความไวว้ างใจ - สร้างประโยชนอ์ ุทิศใหส้ งั คมภมู ิภาคดว้ ยเอกลกั ษณ์ของ - ไดกิ้นเพอื่ ใหอ้ งคก์ รเป็นท่ีรักกและนิยมของประชาคมน้นั ๆ
30 Daikin Group Philosophy Daikin Philosophy หรือ หลกั ปรัชญาของไดกนิ้ เป็ นหลกั ในกรดาเนนิ งานของ กลุ่มบริษทั ไดกน้ิ ทตี่ ้องการให้พนักงานยดึ ถอื เพอ่ื เป็ นแนวทางการในทางานของพนักงาน ▰ 8. ความภูมิใจ ความพงึ พอใจของบุคลากรแต่ละคนคือพลงั ขบั เคล่ือนองคก์ ร - พฒั นาการของบุคลากรคือรากฐานสาคญั ต่อการพฒั นาของ กลุ่ม ทุกคนตอ้ งมีความมุ่งมน่ั ท่ีจะพฒั นาความสามารถ และคุณภาพของตนเอง - บุคลากรทุกระดบั มีความภมู ิใจโดยยดึ ถือปรัชญาและนโยบายของไดกิน้ ร่วมกนั - ความมุ่งมนั่ และจริงจงั วฒั นธรรมของกลุ่ม คือ เม่ือมีนโยบายแลว้ ตอ้ ง - จดั ทาเป็นแผนงานและดาเนินการใหท้ นั ตามกาหนด ▰ 9. ขบั เคล่ือนองคก์ รและบริหารบุคลากรดว้ ยหลกั การ “Flat & Speed” ใหเ้ ป็นทียอมรับของโลก ▰ 10. บรรยากาศที่เป็นอิสระ กลา้ หาญ และ Best Practice My Way
“ ▰ นอกจากหลักปรัชญาของไดกิ้นแล้ว ยงั มีหลักในการ พัฒนาบุคลากร ซ่ึ งยึดหลักในการให้บุคลากรเป็ น ศูนยก์ ลาง เพราะทางไดกิ้นเชื่อวา่ บุคลากรเป็ นทรัพยากร ท่ีมีคุณค่าท่ีสุดของององคก์ รในการสร้งมูลค่าใหม่ สร้าง ความพึงพอใจให้แก่ลูกค้า และดูแลส่ิงแวดล้อม เพ่ือ สนบั สนุนใหอ้ งคก์ รเติบโตอยา่ งยง่ั ยนื ”
32 PCM – People Centered Management
33 PCM – People Centered Management นาเสนอวสิ ัยทศั น์ ตดั สินใจอย่างกล้าหาญ ▰ กล่ำวถึงควำมฝันและควำมมุ่งมน่ั โดยไม่หยดุ หยอ่ น ▰ ตดั สินใจและแกไ้ ขกลยทุ ธไ์ ปพร้อมๆ กบั กำรปฏิบตั ิ ▰ กำรมีจิตสำนึกถึงภำวะวกิ ฤติในทำงที่สร้ำงสรรค์ ▰ สัญชำตญำณสัตวบ์ นพ้นื ฐำนของหลกั 3-GEN ▰ คิดอยำ่ งมีกลยทุ ธ์ ▰ หลกั 60/40 ▰ เหมำะสมท่ีสุดท้งั ในเฉพำะส่วนและภำพรวม
34 PCM – People Centered Management ดาเนินการอย่างต่อเนอื่ ง พลงั แห่งความเป็ นมนุษย์ ใช้บุคลากรให้เป็ นประโยชน์ ▰ เป็ นแบบอยำ่ งใหค้ นอื่นเดินตำม ▰ หวั ใจที่มีควำมรู้สึกประทบั ใจได้ ▰ตำท่ีมองคน ▰ ทำเรื่องธรรมดำใหถ้ ึงที่สุด ▰ มีคนท่ีสำมำรถช้ีจุดออ่ นของคุณใหค้ ณุ ได้ ▰อ่ำนควำมนึกคิดในใจคน ▰ อยำ่ ตำหนิผอู้ ่ืนเพรำะควำมลม้ เหลวท่ีเป็ นกำลงั ใหเ้ ดินหนำ้ ▰ใชค้ นใหถ้ ูกที่ ▰ ควำมเป็ นผนู้ ำ \"ในแนวต้งั \" กบั กำรประสำนงำนกนั \"ใน ▰ส่ิงใดท่ีชอบยอ่ มทำไดด้ ี ▰ยอมรับตะปูท่ีโผลอ่ อกมำ แนวนอน“ ▰มองที่ขอ้ ดีก่อน ▰ พลงั ในกำรปฏิบตั ิจริงท่ีอยเู่ หนือองคก์ ร
35 PCM – People Centered Management สร้างคน บริหารองค์กรแบบราบเรียบและรวดเร็ว ▰กำรสร้ำงบุคลำกรคืองำนสำคญั ของผจู้ ดั กำร ▰ประสำนสมั พนั ธร์ ะหวำ่ งบุคคลเพอ่ื กำ้ วขำ้ มอปุ สรรค ▰ทำงำนที่สูงข้ึนไปหน่ึงข้นั ▰ควำมขดั แยง้ ทำงบุคลิกภำพ ▰สมรภูมิท่ีปฏิบตั ิจริงจะสร้ำงคน core man กบั supporter ▰บ่มเพำะควำมเขำ้ ใจและกำรยอมรับ ▰ทำอะไรใหส้ ุดไปสกั อยำ่ ง ▰กำรเถียงกนั อยำ่ งไม่มีใครยอมใคร ▰จงใหค้ วำมสนใจกบั คน ▰กำรสนทนำแบบ face-to-face ▰เขม้ งวดแต่มีเมตตำ ▰กำรแชร์ขอ้ มูลข่ำวสำรร่วมกนั ▰\"ดุวำ่ \" มิใช่ \"โกรธเกร้ียว\" ▰ยง่ิ เป็ นขำ่ วร้ำยยงิ่ ตอ้ งบอกใหเ้ ร็ว ▰องคก์ รท่ีมีควำมโปร่งใส ลมพดั ผำ่ นไดด้ ี
36 SDS Value Chain
Siam Daikin Sales Value Chain 37
38 Core Value
Core Value 39 Builds trust with the customers Perform consistently & deliver value-added services to customers with highest level of quality An ongoing effort to develop products, services, and people to strengthen the organization Result-oriented matrix organization
40 Rules & Regulation
41 Rule & Regulation วนั เวลาทางานปกติ และเวลาพกั หลกั เกณฑ์ค่าตอบแทนการทางานล่วงเวลา สำหรับพนกั งำนระดบั เจำ้ หนำ้ ที่ วนั ทางานปกต:ิ วนั จนั ทร์ – วนั ศุกร์ เวลาทางาน: 08.00 – 17.00 น. กำรปฏบิ ัตงิ ำน กำรคำนวนค่ำล่วงเวลำ เวลาพกั : 12.00 – 13.00 น. และ 17.00 –17.20 น. การทางานล่วงเวลาในวนั ทางานปกติ x1.5 สาหรับการทางานล่วงเวลาปกติ ไม่น้อยกว่า 2 ชม. การทางานในวนั หยดุ ประจาสปั ดาห์ (เสาร์-อาทิตย)์ x1 8.00 – 17.00 น. การทางานล่วงเวลาในวนั หยดุ ประจาสัปดาห์ x3 (เสาร์ – อาทิตย)์ หลงั 17.00 น. การทางานในวนั หยดุ ตามประเพณี เวลาทางานปกติ x1 การทางานล่วงเวลาในวนั หยดุ ตามประเพณี x3 หมำยเหตุ *** สำหรับตำแหน่ง ผ้จู ัดการส่วน และผู้จัดการแผนก ทท่ี ำงำนล่วงเวลำในวนั ทำงำนปกติ และทำงำนในวนั หยดุ หรือทำงำนล่วงเวลำในวนั หยดุ และบริษทั ไดก้ ำหนดค่ำพำหนะให้ตำมระเบียบ หรือหลกั เกณฑท์ ก่ี ำหนดไวเ้ ป็นกำรเฉพำะ***
Rule & Regulation 42 การจ่ายเงนิ เดอื น ค่าล่วงเวลา (OT) ทกุ วนั ที่ 25 ของเดอื น ขอให้พนกั งำนส่งเอกสำรขอค่ำตอบแทนล่วงเวลำ (OT) และเอกสำรเบิกค่ำน้ำมนั รถ หำกวนั ที่ 25 ตรงกบั วนั เสำร์-อำทิตย์ จะจ่ำยวนั ศุกร์ โดยผ่านบัญชีเงินเดอื นธนาคารไทยพาณชิ ย์ทพ่ี นักงานได้แจ้งไว้ ภายในวนั ที่ 5 ของเดอื นถดั ไป เพ่อื จ่ำยพร้อมเงินเดือนในวนั ท่ี 25
43 Rule & Regulation วนั หยดุ และหลกั เกณฑ์การลา วนั หยดุ ประจาปี 2564 ประกาศ ณ วนั ที่ 2 พฤศจกิ ายน 2563 วนั หยดุ ประจำสปั ดำห์ - วนั เสำร์ และอำทิตย์ หรือวนั หยดุ ที่กำหนดไวใ้ นสญั ญำจำ้ ง วนั หยดุ ตำมประเพณี - วนั หยดุ ตำมประเพณีของบริษทั ฯ กำหนดไวไ้ ม่นอ้ ยกวำ่ 13 วนั โดยรวมวนั หยดุ แรงงำนแห่งชำติดว้ ย วนั หยดุ พกั ผ่อนประจาปี พนกั งานไดร้ ับสิทธ์ิหยดุ พกั ผอ่ นประจาปี เมื่อทางานครบ 1 ปี ดงั น้ี อำยงุ ำน วนั หยดุ พกั ผ่อนประจำปี ครบ 1 ปี 6 วนั ครบ 3 ปี 8 วนั ครบ 6 ปี 10 วนั ครบ 10 ปี 12 วนั ครบ 15 ปี 15 วนั
44 การลาในระบบ (Leave Online) เมอื่ พนักงานต้องการลางาน จะตอ้ งทำกำรลำในระบบ Leave Online และใหผ้ บู้ งั คบั บญั ชำเป็นผอู้ นุมตั ิ ชื่อพนกั งาน (ภาษาองั กฤษ) Icon อยู่หน้า Desktop รหสั เขา้ เครื่อง เมอื่ พนักงานต้องการทราบเงินได้ (เงินเดือน,สวสั ดิกำรท่ีเป็นตวั เงิน,หกั ค่ำประกนั สงั คม,กองทุนฯ)
45 กำรเลกิ จ้ำง ค่ำชดเชย ค่ำชดเชยพเิ ศษ ▰ กรณีท่ีบริษทั เป็นฝ่ ายเลิกจา้ งโดย ไม่ใช่ ความผดิ ของพนกั งาน อนั เน่ืองมาจากหมดงานหรือจาเป็นตอ้ งยบุ หน่วยงานหรือดว้ ยเหตุจาเป็น อยา่ งอ่ืน บริษทั จะแจง้ ใหพ้ นกั งานทราบล่วงหนา้ และจะจ่ายค่าชดเชยใหพ้ นกั งานซ่ึงถกู เลิกจา้ ง ตามอตั ราที่กาหนดในกฎหมายคุม้ ครอง แรงงานกาหนด ▰ อตั ราการจ่ายค่าชดเชย ทางานครบ 120 วนั แต่ไม่ครบ 1 ปี จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 30 วนั ทางานครบ 1 ปี แต่ไม่ครบ 3 ปี จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 90 วนั ทางานครบ 3 ปี แต่ไม่ครบ 6 ปี จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 180 วนั ทางานครบ 6 ปี แต่ไม่ครบ 10 ปี จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 240 วนั ทางานครบ 10 ปี ข้ึนไป จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 300 วนั ทางานครบ 20 ปี ข้ึนไป จ่ายค่าชดเชยเท่ากบั ค่าจา้ งอตั ราสุดทา้ ย 400 วนั
46 กำรพ้นสภำพกำรเป็ นพนักงำน ▰ กำรลำออก จะตอ้ งยน่ื ล่วงหนา้ ก่อนลาออกอยา่ งนอ้ ย 30 วนั ▰ เกษยี ณอำยุ ▰ กำรเลกิ จ้ำง กรณีเกษียนเม่ือพนกั งานอายคุ รบ 60 ปี และพน้ สภาพจากการเป็นพนกั งาน - กระทาความผดิ ร้ายแรง หรือไดร้ ับโทษทางวนิ ยั - ป่ วยทางกาย/ทางจิต จนอยใู่ นสภาพที่ไม่เหมาะสมต่อการปฏิบตั ิหนา้ ท่ี - ถึงแก่กรรม
47 กำรรักษำควำมลบั ทำงกำรค้ำ และลขิ สิทธ์ิทำงปัญญำ 1. ตลอดระยะเวลำกำรจ้ำงงำนหรือเม่ือพนกั งานไดพ้ น้ สภาพจากการจา้ งงานแลว้ กำรเข้ำมำสำนักงำน ช่วงวนั หยุดบริษัท หรือนอกเวลำทำกำร พนกั งานจะไม่เปิ ดเผยความลบั ทางการคา้ ขอ้ มลู ทางการคา้ ขอ้ มลู ทางการผลิต สาหรับพนกั งานท่ีตอ้ งการเขา้ มาภายในบริษทั เนื่องจากเหตุผล การออกแบบ การขาย หรือขอ้ มลู อ่ืนใดที่เป็นของบริษทั ใหแ้ ก่ผอู้ ่ืนหรือนายจา้ ง ส่วนตวั หรือตอ้ งมาดาเนินงานใหเ้ สร็จสิ้นในช่วงวนั หยุดหรือนอก ใหม่ในอนาคต หรือคู่แข่งทางการคา้ ของบริษทั เวลาทาการ เพ่ืออานวยความสะดวกให้กบั การรักษาความปลอดภยั 2. พนกั งำนจะไม่หำประโยชน์จำกควำมลบั ทำงกำรค้ำ ขอ้ มลู ทางการคา้ ขอ้ มลู พนักงำนต้องลงช่ือและเวลำเข้ำ-ออกทุกคร้ังในการเขา้ มาติดต่อ ทางการผลิต การออกแบบ การขาย หรือขอ้ มลู อื่นใดท่ีเป็นของบริษทั บริษทั ณ ช่วงเวลาดงั กล่าวท่ีหน่วยงำนรักษำควำมปลอดภัยของ บริษทั พร้อมบันทกึ เวลำเข้ำ-ออก ทเี่ คร่ืองบนั ทกึ เวลำของบริษทั ฯ 3. หำกพนักงำนเปิ ดเผย ควำมลบั ทำงกำรค้ำ ขอ้ มลู ทางการคา้ ขอ้ มลู ทางการ ผลิต การออกแบบ การขาย หรือขอ้ มลู อื่นใดที่เป็นของบริษทั และทาใหบ้ ริษทั ไดร้ ับความเสียหายจากการกระทาดงั กล่าว พนกั งานยินดีรับผิดชดใชค้ ่าเสียหาย ท้งั หมด
48 Welfare & Benefit
49 Welfare & Benefit
50 Welfare & Benefit
Search
