Volumen 2: Tomo:2 Prospectiva y Escenarios de Desarrollo Económico y Social del municipio de Intipucá

0

GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE EL SALVADORMINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS, TRANSPORTE, Y DE VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO Volumen 2 Tomo IIProspectiva y Escenarios de Desarrollo Económico y Social del municipio de Intipucá MUNICIPIO DE INTIPUCÁ __________________________ Presenta: Viceministerio de Vivienda y Desarrollo UrbanoSan Salvador, octubre de 2016 1

CONTENIDOCONTENIDO......................................................................................................................................... 2SIGLAS Y ACRONIMOS ......................................................................................................................... 3INTRODUCCIÓN................................................................................................................................... 51 METODOLOGIA DE LA FASE DE PROSPECTIVA Y ESCENARIOS DE DESARROLLO ........................ 62 PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2016-2030. ............................................................................... 73 Claves de diagnostico de la dinamica economica y social MUNICIPIO de INTIPUCÁ................ 134 CONDICIONANTES PARA EL DESARROLLO: PROSPECTIVA DE PROBLEMAS.............................. 145 DISEÑO DE ESCENARIOS............................................................................................................ 20 5.1 ESCENARIO TENDENCIAL................................................................................................... 20 5.2 ESCENARIO INTERMEDIO .................................................................................................. 21 5.3 ESCENARIO OPTIMO.......................................................................................................... 226 MODELO DE DESARROLLO FUTURO: “VISIÓN DE FUTURO” ..................................................... 23 6.1 IMAGEN OBJETO DEL SECTOR ECONOMICO Y SOCIAL...................................................... 247 AVANCES DEL PROCESO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN ....................................................... 28INDICE DE CUADROS ......................................................................................................................... 41INDICE DE FIGURAS ........................................................................................................................... 41INDICE DE MAPAS ............................................................................................................................. 41INDICE DE GRAFICOS ......................................................................................................................... 41Bibliografía ........................................................................................................................................ 42 2

SIGLAS Y ACRONIMOSAUP Asentamientos Urbanos PrecariosAECI Agencia Española de Cooperación Internacional para el DesarrolloBID Banco Interamericano de DesarrolloCELADE Centro Latinoamericano y Caribeño de DemografíaCEPAL Comisión Económica para América Latina y el CaribeCNR Centro Nacional de RegistroCONAMYPE Comisión Nacional de la Micro y Pequeña EmpresaCORSATUR Corporación Salvadoreña de TurismoDIGESTYC Dirección General de Estadística y CensosEHPM Encuesta de Hogares de Propósitos MúltiplesFAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la AgriculturaFISDL Fondo de Inversión Social para el Desarrollo LocalFLACSO Facultad Latinoamericana de Ciencias SocialesFUNDAUNGO Fundación Doctor Guillermo Manuel UngoFUSADES Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y SocialGOES Gobierno de El SalvadorICM Índice de Competitividad MunicipalIDH Índice de Desarrollo HumanoIESOCE Índice de Estratificación Socio EconómicaISDEMU Instituto Salvadoreño para el Desarrollo de la MujerMINEC Ministerio de EconomíaMINTRAB Ministerio de Trabajo y Previsión SocialMOPTVDU Ministerio de Obras Públicas, Transporte y de Vivienda y Desarrollo Urbano 3

OMS Organización Mundial de la SaludONU Organización de las Naciones UnidasPEA Población Económicamente ActivaPEI Población Económicamente InactivaPET Población en edad de trabajarPFGL Proyecto de Fortalecimiento de los Gobiernos LocalesPEP Plan Estratégico ParticipativoPNC Policía Nacional CivilPNUD Programa de las Naciones Unidas para el DesarrolloSEDESOL Secretaría de Desarrollo Social, MéxicoVMVDU Viceministerio de Vivienda y Desarrollo UrbanoUCA Universidad Centroamericana “José Simeón Cañas”UNESCO Organización de las naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la CulturaUNFPA Fondo de Población de las Naciones Unidas 4

Intipucá, plaza central, casco urbanoINTRODUCCIÓNLa formulación de los seis Planes de Ordenamiento y Desarrollo Urbano para los Municipios delGolfo de Fonseca (Pasaquina, San Alejo, Conchagua, Intipucá, La Unión y Meanguera del Golfo),implica desarrollar la Fase de “Prospectiva y Escenarios de Desarrollo Económico y Social”, la cualtiene como objetivo elaborar el marco prospectivo de los factores económicos y sociales quecontribuyen en el desarrollo urbanístico, y sus alternativas de ordenación, de corto, mediano ylargo plazo (2030).En seguimiento a los alcances establecidos por los términos de referencia, este documento en suprimera parte contiene el análisis demográfico de las proyecciones de población 2016-2030 decada uno de los municipios. Los datos desagregados por sexo. La proyección contempla elcrecimiento natural y el saldo migratorio internacional como también la migración interna.El despegue de la formulación de la prospectiva inicia con el despliegue de las condicionantesclaves del diagnóstico del estudio, de la dinámica económica y social. Para el caso del municipiode Intipucá los hallazgos del Diagnóstico muestran potencialidades derivadas principalmente de suposición geoestratégica en el territorio de la franja marino costera del Golfo de Fonseca.En la fase de prospectiva, además de visualizar los hallazgos claves, el identificar aquellosproblemas o limitantes que pondrán un freno al desarrollo de iniciativas, es fundamental. Estascondicionantes se instalan en el análisis de los escenarios con el objeto de visibilizar conanticipación las acciones estratégicas que permitan salvar tales dificultades.En el documento se desarrolla una matriz estructurada con los modelos de prospectiva, es decirlos escenarios tendencial, intermedio y óptimo. Cada uno de los escenarios desarrolla lascondicionantes críticas que limitan actualmente cada uno de los municipios en el sectoreconómico y social.El modelo de desarrollo futuro o “Visión de Futuro”, es formulado en esta fase, el documentopresente plasma dicha visión, la cual fue obtenida de los espacios consultados y de fuentessecundarias. 5

Importante destacar en esta fase, la apertura del Gobierno Municipal de Intipucá, Concejales,técnicos municipales, que brindaron aportes claves; así como los funcionarios del nivel nacional,que en espacios de construcción de Visión de Futuro representaron a institucionesgubernamentales vinculadas a la planificación y gestión territorial.1 METODOLOGIA DE LA FASE DE PROSPECTIVA Y ESCENARIOS DE DESARROLLOEl objetivo de esta etapa llamada “Prospectiva y Escenarios de Desarrollo” es elaborar el marco deprospectiva (a futuro) de los factores económicos y sociales que contribuyen al desarrollourbanísticos, y sus alternativas de ordenación de corto, mediano y largo plazo (2030).La prospectiva representa así la habilidad para llevar a grupos humanos a tomar decisionesrelevantes que los lleven a alcanzar el mejor de los futuros posibles, enfrentando situaciones dealta incertidumbre. En gran medida, dichas situaciones provienen en primera instancia deconsiderar que los fenómenos estudiados requieren de una visión integral de largo plazo y dondelos actores sociales intervienen sensiblemente (Tomas Miklos, Abriil 2008).Desde el punto de vista metodológico, si bien existen múltiples técnicas y procedimientos que hansido desarrollados y aplicados durante los últimos años, básicamente comprende procesos dereflexión colectiva y comprometida para lograr un fin determinado en el largo plazo, a través deescenarios secuenciados estratégicamente. En todo caso, la reflexión debe ser interactuada,holística, inteligente y comprometida.La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Losescenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos:representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar. Los escenarios futurosrepresentan visiones hipotéticas de futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto depremisas disponibles en el presente. Estas diferentes imágenes del futuro nos ayudan acomprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro(Tomas Miklos, Abriil 2008).Elaborar escenarios es una forma de pensar el futuro. Debe servir para decidir lo que hay quehacer en el presente. No se ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades, no son lalista de cosas que nos gustaría que ocurriesen o que pensamos que deberían ocurrir, sino unconjunto de relatos sobre el futuro, consistentes, plausibles y que abarcan un amplio abanico deacontecimientos posibles. 6

2 PROYECCIONES DE POBLACIÓN 2016-2030.Para el análisis de la dinámica de población de los municipios del Golfo de Fonseca se ha utilizadofundamentalmente la información contenida en el Censo de Población y Vivienda del 2007 de laDirección General de Estadísticas y Censos (DIGESTYC). Las proyecciones de la población para elperiodo 2016-2025 tienen de fuente el estudio “Estimaciones y Proyecciones de Población.Municipal 2005-2025 del Ministerio de Economía, Dirección General de Estadística y Censos –DIGESTYC, Fondo de Población de las Naciones Unidas – UNFPA Centro Latinoamericano yCaribeño de Demografía (CELADE) – División de Población de la CEPAL.Para el periodo de proyección de población del 2026 al 2030 fueron elaboradas bajo el método decapacidad predictiva Holt Winters no estacional, método ampliamente utilizado para serietemporales como un modelo teórico de predicción para periodos futuros.Las estimaciones y proyecciones de población de la Dirección General de Estadística y Censos(DIGESTYC), están trabajadas bajo las siguientes premisas: 1. Las Proyecciones a nivel Municipal, solamente se trabajan hasta un periodo relativamente corto, debido a la dinámica demográfica que se observa en esa desagregación, por lo que obedece al período 2005 – 2025; diferente es a nivel Nacional, que perfectamente se presentan hasta el año 2050. 2. La proyección es a nivel total, y contempla el crecimiento natural y el saldo migratorio (internacional como también la interna).CUADRO 1. PROYECCIONES DE POBLACIÓN. MUNICIPAL 2016-2025.HOMBRESMunicipio 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025Departamento 124,382 125,805 127,306 128,866 130,459 132,076 133,713 135,351 137,042 138,811La UniónLa Unión 17,385 17,506 17,635 17,768 17,903 18,035 18,168 18,295 18,427 18,564Conchagua 22,339 22,843 23,367 23,910 24,464 25,029 25,605 26,188 26,787 27,410Intipucá 4,163 4,222 4,284 4,348 4,413 4,480 4,547 4,616 4,686 4,759Meanguera del 1,251 1,264 1,279 1,294 1,309 1,324 1,340 1,355 1,372 1,388GolfoPasaquina 7,850 7,873 7,900 7,929 7,959 7,989 8,018 8,046 8,076 8,109San Alejo 8,221 8,222 8,225 8,231 8,237 8,242 8,247 8,251 8,256 8,263Fuente: EL Salvador: Estimaciones y Proyecciones de Población. Municipal 2005-2025. Ministerio deEconomía Dirección General de Estadística y Censos – Digestyc Fondo de Población de las Naciones Unidas –UNFPA Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (CELADE) – División de Población de la CEPAL. 7

CUADRO 2. PROYECCIONES DE POBLACIÓN. MUNICIPAL 2016-2025. MUJERESMunicipio 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025Departamento 141,185 142,625 144,130 145,682 147,272 148,882 150,516 152,171 153,838 155,547La UniónLa Unión 19,159 19,254 19,354 19,455 19,557 19,659 19,758 19,857 19,952 20,049Conchagua 23,883 24,396 24,926 25,468 26,026 26,593 27,170 27,756 28,353 28,961Intipucá 4,401 4,449 4,500 4,552 4,606 4,661 4,717 4,772 4,830 4,888Meanguera del 1,428 1,444 1,460 1,478 1,496 1,514 1,532 1,552 1,570 1,590GolfoPasaquina 9,112 9,130 9,149 9,171 9,193 9,215 9,238 9,261 9,282 9,305San Alejo 9,712 9,719 9,729 9,741 9,753 9,766 9,779 9,790 9,800 9,813Fuente: EL Salvador: Estimaciones y Proyecciones de Población. Municipal 2005-2025. Ministerio de Economía DirecciónGeneral de Estadística y Censos – DIGESTYC Fondo de Población de las Naciones Unidas – UNFPA CentroLatinoamericano y Caribeño de Demografía (CELADE) – División de Población de la CEPAL.Los datos de estimación y proyección de la población indican siempre un mayor número demujeres tanto en la totalidad del territorio (ver Figura 1) como en cada uno de los municipios quelo conforman (ver Cuadro 2 y Figura 2).FIGURA 1. PROYECCIONES DE POBLACIÓN. TERRITORIO MUNICIPIOS DEL GOLFO DE FONSECA.2016-2025 80000 60000 40000 20000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Hombres MujeresFuente: Elaboración propia con base en EL Salvador: Estimaciones y Proyecciones de Población. Municipal 2005-2025.Ministerio de Economía Dirección General de Estadística y Censos – DIGESTYC Fondo de Población de las NacionesUnidas – UNFPA Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (CELADE) – División de Población de la CEPAL.Siendo Conchagua y La Unión los municipios con mayor población, se proyecta del mismo modoun mayor número de mujeres. Ambos municipios presentan mayor cantidad de mujeres que dehombres, presentando índices de masculinidad proyectados de 0.94 a 0.95 y de 0.91 a 0.93,respectivamente. Por otro lado, los municipios de San Alejo y Pasaquina presentan los índices demasculinidad proyectados más bajos, de 0.85 a 0.84 y de 0.86 a 0.87, respectivamente. Esimportante hacer notar que en el caso de San Alejo se proyecta una reducción del índice demasculinidad hacia el año 2025, similar a lo que ocurre en el caso de Meanguera del Golfo, dondese tienen índices de masculinidad proyectados de 0.88 a 0.87. Por su parte, Intipucá presenta losmayores índices de masculinidad proyectados en el territorio, de 0.95 a 0,97. 8

FIGURA 2. PROYECCIONES DE POBLACIÓN. MUNICIPIOS DEL GOLFO DE FONSECA. 2016-2025 La Unión Conchagua22,000 40,00020,000 20,00018,00016,000 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Intipucá Meanguera del Golfo5,000 2,0004,500 1,0004,0003,500 0 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Pasaquina San Alejo10,000 10,000 9,000 9,000 8,000 8,000 7,000 7,000 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Hombres Mujeres Hombres MujeresFuente: Elaboración propia con base en EL Salvador: Estimaciones y Proyecciones de Población. Municipal 2005-2025.Ministerio de Economía Dirección General de Estadística y Censos – Digestyc Fondo de Población de las Naciones Unidas– UNFPA Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía (CELADE) – División de Población de la CEPAL.Playa El Esterón, franja costero-marino, Intipucá 9

CUADRO 3. ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACION MUNICIPAL 2026-2030 HOMBRES YMUJERES Municipios 2026 2027 2028 2029 2030 Tasa deDepartamento La Unión 297,787 301,236 304,685 308,135 311,584 cre0ci.m91i%entoLa Unión 38,847 39,081 39,315 39,549 39,783 0.48%Conchagua 57,602 58,833 60,064 61,295 62,526 1.65%Intipucá 9,778 9,909 10,040 10,171 10,302 1.05%Meanguera del Golfo 3,014 3,050 3,086 3,122 3,158 0.94%Pasaquina 17,470 17,526 17,582 17,638 17,694 0.26%San Alejo 18,096 18,116 18,136 18,156 18,176 0.09% Estimaciones y Proyecciones de Población Municipal 20026-2030: Hombres Municipios 2026 2027 2028 2029 2030 Tasa deDepartamento La Unión 140,580 142,349 144,118 145,887 147,656 cre0ci.m99i%entoLa Unión 18,701 18,838 18,975 19,112 19,249 0.58%Conchagua 28,033 28,656 29,279 29,902 30,525 1.72%Intipucá 4,832 4,905 4,978 5,051 5,124 1.18%Meanguera del Golfo 1,404 1,420 1,436 1,452 1,468 0.90%Pasaquina 8,142 8,175 8,208 8,241 8,274 0.32%San Alejo 8,270 8,277 8,284 8,291 8,298 0.07% Estimaciones y Proyecciones de Población Municipal 20026-2030: Mujeres Municipios 2026 2027 2028 2029 2030 Tasa deDepartamento La Unión 157,256 158,965 160,674 162,383 164,092 cre0ci.m85i%entoLa Unión 20,146 20,243 20,340 20,437 20,534 0.38%Conchagua 29,569 30,177 30,785 31,393 32,001 1.59%Intipucá 4,946 5,004 5,062 5,120 5,178 0.92%Meanguera del Golfo 1,610 1,630 1,650 1,670 1,690 0.97%Pasaquina 9,328 9,351 9,374 9,397 9,420 0.20%San Alejo 9,826 9,839 9,852 9,865 9,878 0.11% 10

GRÁFICO 1. ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN MUNICIPAL TOTAL, 2026-2030350,000300,000250,000200,000150,000100,000 50,000 0 2026 2027 2028 2029 2030 Departamento La Unión La Unión Conchagua Meanguera del Golfo Pasaquina Intipucá San AlejoEn general, la población del departamento de La Unión presenta una tasa de crecimiento del0.91% anual1 para el periodo comprendido entre los años 2026 y 2030. Del mismo modo, losmunicipios que presentan mayor población son en orden descendente Conchagua, La Unión, SanAlejo, Pasaquina, Intipucá y Meanguera del Golfo. Es importante mencionar que la población delos municipios del Golfo de Fonseca representa el 49% de la población total del DepartamentoLos datos desagregados por sexo muestran una tendencia similar entre la población deldepartamento y los municipios, es decir, se espera una mayor tasa de crecimiento en la poblaciónmasculina, excepto en los municipios de Meanguera del Golfo y San Alejo, donde la dinámica serevierte y se proyecta una mayor tasa de crecimiento de la población femenina.1 Cálculo con base a la fórmula Pt = P0 (1+ r)t. 11

GRÁFICO 2. ESTIMACIONES Y PROYECCIONES DE POBLACIÓN MUNICIPAL TOTAL, DETALLEMUNICIPIOS DEL GOLFO DE FONSECA, 2026-203070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,000 0 2026 2027 2028 2029 2030 La Unión Conchagua Intipucá Meanguera del Golfo Pasaquina San AlejoSin embargo, un análisis más detallado en cuanto al porcentaje de la tasa de crecimientopoblacional anual permite ver que los municipios que presentan las tasas más altas son Conchagua(1.65%), Intipucá (1.05%) y Meanguera del Golfo (0.94%). El municipio que presenta la menor tasade crecimiento es el de San Alejo (0.09%), seguido de Pasaquina (0.25%) y La Unión (0.48%). Loanterior indica que se espera para la región un crecimiento poblacional, aunque poco significativo.GRÁFICO 3. TASA DE CRECIMIENTO POBLACIONAL ANUAL POR MUNICIPIO, MUNICIPIOS DELGOLFO DE FONSECA, 2026-2030 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00% La Unión Conchagua Intipucá Meanguera Pasaquina San Alejo del Golfo Hombres Mujeres 12

3 CLAVES DE DIAGNOSTICO DE LA DINAMICA ECONOMICA Y SOCIAL MUNICIPIO DE INTIPUCÁPara poder construir el imaginario de desarrollo a largo plazo de un territorio, en este caso elMunicipio de Intipucá, se parte de la base de los resultados del diagnóstico, en aquellos hallazgosdonde se afincan las potenciales para detonar iniciativas de desarrollo.A continuación se listan las potencialidades de desarrollo y competitividad del municipio: Ser parte de un territorio trinacional “Golfo de Fonseca”, lo que le permite contar con una posición geoestratégica. Alta potencialidad del sector turístico y agropecuario Alta accesibilidad por el eje de la carretera del Litoral Atractivos turísticos playas, ríos y cerros: El Icacal, Bocana El Esterón, Manglares del Esteron y río El Encantado, río Amatal, Cerro San Cristóbal Inversiones en gestión para la construcción de complejos recreativos de playa Oportunidades para la atracción y movilización de recursos para la mejora del equipamiento social y productivo a través de la captación de remesas por hogar Potencial de recursos para energía limpias y sostenibles (energía solar) Contar con instrumentos a nivel municipal de planificación estratégica y turística Ser parte de procesos territoriales estratégicos de nivel nacional: Estrategia de la Franja Marino-costero, Territorios de Progreso (territorio de progreso 8. La Unión Sur- Golfo de Fonseca) Alta gestión en la movilización de recursos para proyectos de interés social Ser miembro de asociaciones intermunicipales: ASIGOLFO y MUGOLFO Apuesta GOES para el fomento de la gestión asociada de los territorios con fuente del Banco Mundial 13

4 CONDICIONANTES PARA EL DESARROLLO: PROSPECTIVA DE PROBLEMASLa importancia de la visión, estrategias y proyectos de largo plazo fundamentan la relevancia desometer los hallazgos claves de la fase de diagnóstico a escenarios de prospectiva. Este análisis deprospectiva es ineludible para un municipio inmerso en una región donde el desarrollo humanotiene profundos déficits y su capacidad social y económica posee un acumulo de rezagos.La exploración de alternativas para impulsar cambios socio económicos en el Municipio deIntipucá será en primicia a partir de someter los problemas identificados en el diagnosticosectorial al análisis de escenarios tendencial, optimo e intermedio. El método facilitará imágenesde condicionantes que limitarán o facilitarán en el futuro la anticipación de acciones pertinentes yeficaces.Los escenarios a utilizar son: Tendencial, (como evolucionaran los problemas en el caso de no intervención), Óptimo (como solucionaríamos los problemas en el supuesto que se dispone de todos los recursos económicos, materiales y humanos), EI Intermedio. (considerando los recursos humanos y económicos existentes, mediante una propuesta de consenso y con la máxima voluntad política para resolverlos)Las condicionantes se ubican de acuerdo a los 11 conglomerados (C) de asentamientos humanosidentificados en el estudio de Hábitat y Vivienda, estudio que forma parte integral de los Planes deOrdenamiento y Desarrollo Urbano para los Municipios del Golfo de Fonseca.Con el fin de facilitar la lectura de la ubicación geográfica de los Conglomerados de losAsentamientos Humanos, se muestra a continuación un cuadro conteniendo de cadaConglomerado y los asentamientos humanos que los conforma. Seguidamente un mapa que ubicadichos asentamientos en el Municipio.Código de Nombre de Asentamiento HumanoConglomeradoC-01 Caserío El Jicaro y Chichipate. Cantón El ChichipateC-02 Caserío El Caulotillo 14

C-03 Caserío El PetateroC-04 Caserío El AmateC-05 Caseríos Guarrapuca, Santa Julia, La Agencia, El Jicarito, El Chichipate, El Amatal, El Jicaro, El Borbollon, El Centro. Barrios Concepción, El Amatal, El Borbollón, El Calvario. Colonias Las Palmeras, San Antonio, Santo Domingo, Marquez I, Los Morenos, Durán. Lotificaciones Regalo de Dios, Las Varillas.C-06 Cantón La Leona. Caserío El Centro.C-07 Caserío La MarañoneraC-08 Caserío Hacienda San Ramón y La BreaC-09 Cantón El Carao. Caserío Santa JulianaC-10 Caseríos Cerique, Santa Juliana y El EsterónC-11 Caserío El IcacalAlcaldía Municipal de Intipucá. 15

MAPA 1. CONGLOMERADOS DE ASENTAMIENTOS HUMA

ANOS URBANOS Y RURALES DEL MUNIICIPIO DE INTIPUCÁ 16

PROSPECTIVACondicionante Localización Tenden El turismo no es uIncipiente desarrollo Conglomerados C-10, C-11 estimulado. FaltaTurístico y falta de infraestructura yinfraestructura de soporte al en los sitios poteturismoBajo nivel de asociatividad Generalizado en el municipio Productores, comen los sectores productivos en el sector de agricultores, pescadores sin in ganaderos, comerciantes y para trabajar baj pescadores artesanales comunes, fomen competencia des productividad.Insalubridad por la falta de Generalizado en todo el La gestión para lagestión en la solución de municipio, 11 movilización de raguas residuales Conglomerados de parte de la Muni asentamientos humanos es acompañada pAgricultura de subsistencia Suelos rurales Producción paracareciendo de Conglomerados rurales autoconsumo coinfraestructura productiva y inventariados vinculación a losbajos niveles de capacitación locales

DE POBLEMASncial Modelos de prospectiva Optimo un sector Intermedio Intipucá es referentea turístico de la región ey seguridad La Municipalidad junto con internacional.enciales el Comité Turístico y en alianza con CORSATUR- La gestión estratégica demerciantes y MITUR diseñan iniciativas autoridades locales motiva ancentivos detonantes del sector los sectores productivos aljo objetivos Incentivos de asistencia emprendedurismo yntando la técnica y capacitación al asociativismo. Lossleal y baja cooperativismo por parte de productores cuentan con INSAFOCOOP, planes y fondos para el a microfinancieras y ONG para financiamiento derecursos por la promoción de gestar actividades productivas. cipalidad no espíritu de cooperativismo. por el GOES Estimuladas las Planta de Tratamiento para organizaciones sociales y aguas residuales el comunales con vínculos a funcionando.on débil organizaciones salvadoreñas en el exterior Producción para el mercados El Gobierno Municipal como abastecimiento familiar, al miembro de la Asociación de interior del municipio y Municipios del Golfo de producción para emprender Fonseca gestiona mancomunadamente el proyecto de planta de tratamiento. Pequeña agricultura empresarial que combina autoconsumo con venta de productos a mercados 17

Condicionante Localización Tendenal sectorTerritorios de alto riesgo Área urbana, rural, borde Alto nivel de crimsocial costero territorios contro y Conglomerados de maras y pandillas asentamientos humanos de zonas y deses rurales económica y soci Migración a cent y al exterior del pMigración de niñas, niños y Generalizado en el El Municipio Intipjóvenes en edad de trabajar municipio, especialmente de siendo expulsor d los conglomerados rurales población joven p oportunidades y índices de inseguLos efectos de la migración Generalizado en el Problemas y tencde los padres trae consigo municipio, especialmente de los jóvenes y losuna serie de cambios en la los conglomerados rurales responsables delrelación familiar y vuelven vulnerabcomunitaria delinquir

ncial Modelos de prospectiva Optimo Intermedio procesos agroindustrialesminalidad yolados por internos de la región Jóvenes se apropian de la s. Deterioro oriental. Capacitación visión de desarrollo de sustabilidad constante y asistencia municipio y se incorporan a ial. técnica por parte del MAG- diferentes actividadestros urbanos CENTA-CENDEPESCA educativas-culturas ypaís. El Gobierno Local en productivas. coordinación con el Comité pucá sigue de Prevención Municipal Fortalecidos el sentido de de aplican acciones para que pertenencia e identidad de por falta de jóvenes se incorporen a la los niños, niñas y jóvenes, altos vida productiva, logrando su plena inserciónuridad. De la misma manera se en la comunidad y municipio coordina con el MINEC para ciones entre incentivar a los jóvenes Fortalecidos el sentido de familiares estudiar. pertenencia e identidad de l cuido, se Gobierno Municipal y los niños, niñas ybles a Gabinete Departamental adolescentes, logrando su impulsan de manera plena inserción en la coordinada acciones comunidad y municipio integrales para ofrecer oportunidades de educación, salud, emprendedurismo con un enfoque y sentido de familia El desarrollo de programas específicos de apoyo psicológico para los niños, niñas y adolescentes con padres migrantes. Intervención del Ministerio 18

Condicionante Localización Tenden41.3 % de hogares en Generalizado en el Los hogares siguevivienda sin título de municipio, especialmente en contar con títulopropiedad, en su mayoría en el área urbana, propiedad de sula zona urbana conglomerado C-05 inmueble lo que la mejora de vivieTasa de analfabetismo del Generalizado en el hábitat32%, afectando a las municipio, especialmente de Se mantiene la tamujeres de las zonas rurales los conglomerados rurales analfabetismo19.4% población que no Generalizado en el La deserción y laasiste a la escuela en edades municipio, especialmente de escolar siguen aude 7 a 14 años los conglomerados rurales impactando las c sociales de las niñ del municipio.

ncial Modelos de prospectiva Optimo en sin Intermedio Los hogares del municipio deo de Intipucá cuentan con título de Educación para promover de propiedad de sus vivienda o y asegurar mejores centros viviendas y están desmotiva escolares, desde la calidad debidamente registradas. enda y del personal, las Intipucá, es declarado asa de instalaciones físicas y el municipio libre de equipamiento de las mismas Analfabetismo ausenciaumentando El Gobierno Municipal en El Municipio de Intipucá,condiciones coordinación con ONG, todos, particularmente las ñas y niños Viceministerio de Vivienda y niñas, niños tienen acceso a otras entidades del nivel la educación primaria nacional diseñan un completa, gratuita y programa de titularidad. obligatoria de buena calidad. El MINED en coordinación con el Gobierno Municipal y con apoyo de ONG y cooperación impulsan el programa de alfabetización de jóvenes y adultos con el objeto de Contribuir a disminuir la tasa de analfabetismo significativamente en la población de 15 años en adelante. El MINED en coordinación con el Gobierno Municipal impulsan programas de mejora a la atención integral de educación a través del programa Escuela Inclusiva de Tiempo Pleno (SI-EITP) 19

5 DISEÑO DE ESCENARIOSLa elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Losescenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos:representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar. Los escenarios futurosrepresentan visiones hipotéticas de futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto depremisas disponibles en el presente. Estas diferentes imágenes del futuro nos ayudan acomprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro(Tomas Miklos, Abriil 2008). 5.1 ESCENARIO TENDENCIALEl escenario tendencial se construye con estructuras del presente, bajo las preguntas ¿Qué pasade no realizar ninguna intervención?, ¿Que pasaría sin ningún cambio o esfuerzo adicional?El escenario tendencial deja al libre juego la dinámica actual, sin ninguna intervención. Este tipode escenarios deben desalentarse, aportando sugerencias para escenarios sostenibles.Dinámica económica y SocialEl turismo no es un sector estimulado. Falta infraestructura y seguridad en los sitios conpotencialidad turística.Productores, comerciantes y pescadores sin incentivos para trabajar bajo objetivos comunes,fomentando la competencia desleal y baja productividad.La gestión para la movilización de recursos por parte de la Municipalidad no es acompañada por elGOES Producción para el autoconsumo con débil vinculación a los mercados localesAlto nivel de criminalidad y territorios controlados por maras y pandillas. Deterioro de zonas ydesestabilidad económica y social.Migración a centros urbanos y al exterior del país.El Municipio Intipucá sigue siendo expulsor de población joven por falta de oportunidades y altosíndices de inseguridad.Problemas y tenciones entre los jóvenes y los familiares responsables del cuido, se vuelvenvulnerables a delinquirLos hogares siguen sin contar con título de propiedad de su vivienda o inmueble lo que desmotivala mejora de vivienda y hábitat 20

Se mantiene la tasa de analfabetismo, afectado a las mujeres rurales, lo que limita lasoportunidadesLa deserción y la ausencia escolar siguen aumentando impactando las condiciones sociales de lasniñas y niños del municipio. 5.2 ESCENARIO INTERMEDIOEl escenario intermedio o de consenso es lo más cercano a lo deseable y posible, aprovechandorecursos y procesos del presente. Se introduce en esta mirada criterio de voluntad política,consenso institucional y ciudadano y disponibilidad de recursos financieros, establece una imagenfutura consensuada que implica tanto al sector público como al privado y a todos los agentes dedesarrollo en general. Es con los resultados de este escenario que se trabajan las propuestas de lasiguiente etapa de la planificación.En la “fotografía” de este escenario intermedio, es importante el vincular los procesos e iniciativasdel Gobierno Central, como las iniciativas del Gobierno Municipal, sin dejar al margen iniciativasde los sectores privados y comunitarios del Municipio.Dinámica económica y SocialLa Municipalidad junto con el Comité Turístico y en alianza con CORSATUR-MITUR diseñainiciativas detonantes del sectorIncentivos de asistencia técnica y capacitación al cooperativismo por parte de INSAFOCOOP,microfinancieras y ONG para la promoción de gestar espíritu de cooperativismo.Estimuladas las organizaciones sociales y comunales con vínculos a organizaciones salvadoreñasen el exteriorEl Gobierno Municipal como miembro de la Asociación de Municipios del Golfo de Fonsecagestiona mancomunadamente el proyecto de planta de tratamiento.Pequeña agricultura empresarial que combina autoconsumo con venta de productos a mercadosinternos de la región oriental. Capacitación constante y asistencia técnica por parte del MAG-CENTA-CENDEPESCAEl Gobierno Local en coordinación con el Comité de Prevención Municipal aplica acciones para quejóvenes se incorporen a la vida productiva,De la misma manera se coordina con el MINEC para incentivar a los jóvenes estudiar.Gobierno Municipal y Gabinete Departamental impulsan de manera coordinada accionesintegrales para ofrecer oportunidades de educación, salud, emprendedurismo con un enfoque ysentido de familia 21

El desarrollo de programas específicos de apoyo psicológico para los niños, niñas y adolescentescon padres migrantes. Intervención del Ministerio de Educación para promover y asegurar mejorescentros escolares, desde la calidad del personal, las instalaciones físicas y el equipamiento de lasmismasEl Gobierno Municipal en coordinación con ONG, Viceministerio de Vivienda y otras entidades delnivel nacional diseñan un programa de titularidad.El MINED en coordinación con el Gobierno Municipal y con apoyo de ONG y cooperación impulsanel programa de alfabetización de jóvenes y adultos con el objeto de Contribuir a disminuir la tasade analfabetismo significativamente en la población de 15 años en adelante.El MINED en coordinación con el Gobierno Municipal impulsa programas de mejora a la atenciónintegral de educación a través del programa Escuela Inclusiva de Tiempo Pleno (SI-EITP). 5.3 ESCENARIO OPTIMOEl modelo de escenario óptimo es el futuro utópico, es el imaginario que todos los problemasserán solucionados, con la realidad presente totalmente transformada. La pregunta es ¿Quépasaría si todo sale bien? Para definirlo se parte de premisas como la disponibilidad absoluta derecursos financieros, humanos y tecnológicos para la utilización de todos los recursos delterritorio. Igualmente se plantea la perfecta adecuación de los usos futuros con el medio sobre elque los mismos se implantan y, evidentemente, se plantea una resolución de losestrangulamientos y problemas identificados en el Diagnóstico (VMVDU).Dinámica económica y SocialIntipucá es referente turístico de la región, nacional e internacional.La gestión estratégica de autoridades locales motiva a los sectores productivos alemprendedurismo y asociativismo. Los productores cuentan con planes y fondos para elfinanciamiento de actividades productivas.Planta de Tratamiento para aguas residuales funcionando.Producción para el abastecimiento familiar, al interior del municipio y producción para emprenderprocesos agroindustrialesJóvenes se apropian de la visión de desarrollo de su municipio y se incorporan a diferentesactividades educativas-culturas y productivas.Fortalecidos el sentido de pertenencia e identidad de los niños, niñas y jóvenes, logrando su plenainserción en la comunidad y municipioFortalecidos el sentido de pertenencia e identidad de los niños, niñas y adolescentes, logrando suplena inserción en la comunidad y municipio 22

Los hogares del municipio de Intipucá cuentan con título de propiedad de sus viviendas y estándebidamente registradas.Intipucá, es declarado municipio libre de AnalfabetismoEl Municipio de Intipucá, todos, particularmente las niñas, niños tienen acceso a la educaciónprimaria completa, gratuita y obligatoria de buena calidad.6 MODELO DE DESARROLLO FUTURO: “VISIÓN DE FUTURO”La fase de diagnóstico permite conocer la dimensión de los problemas o puntos débiles queenfrenta el territorio Municipal, pero también se identifican las potencialidades y oportunidadesque se tienen para poder mejorar el nivel de vida de los habitantes. Es a partir de esa informaciónque se definen los temas que se pueden considerar como estratégicos para el desarrollo delterritorio. En dichos temas se enfoca la atención para la siguiente etapa del Plan: las propuestas.Una fuente de información importante para conocer la visión o imagen objetivo del Municipio, esel Plan Estratégico Participativo conocido como PEP. En el caso del Municipio de Intipucá, cuentacon su Plan Estratégico Participativo 2016-2020 con énfasis en el Desarrollo Económico “Ser un municipio ordenado, limpio, con salud integral, cautivador de la inversión y protector del medio ambiente, con organizaciones comunitarias fortalecidas y comprometidas con el desarrollo integral de su región en todas las áreas con énfasis al desarrollo económico”.En esta oportunidad, en la etapa de Prospectiva y Escenarios de Desarrollo para el Plan deOrdenamiento Territorial y Urbano del Municipio de Intipucá, es Importante la opinión de losfuncionarios municipales y de otros agentes institucionales locales para conocer la visiónprospectiva de largo plazo (2030) y contrastarla con la visión construida en el 2015 con el fin deidentificar si sigue siendo válida la Visión Municipal. 23

6.1 IMAGEN OBJETO DEL SECTOR ECONOMICO Y SOCIALLos principales temas y acciones destacadas para alcanzar el “Municipio Deseado” por losrepresentantes municipales en el taller de construcción de la imagen objetivo son los siguientes:Eje de desarrollo estratégico Principales acciones a desarrollarCompetitividad y Desarrollo Económico “Municipio Deseado”Infraestructura y equipamiento Desarrollo turístico como fuente de trabajo senderos en manglares El Icacal y Esterón Desarrollo agrícola tecnificado y Agricultura familiar en las comunidades Desarrollo participativo apostándole a la educación Apoyo a la mujer capacitando y aportando economía Programa de formación académica en lo jóvenes, fortalecimiento capacidades Muelle en la bocana del Esterón 24

Recursos y calidad ambiental Protección de manglaresCon todos los elementos compilados y analizados en la fase de diagnóstico y los temas clavesidentificados en diversos ejercicios con representantes del Municipio, la imagen objetivo de futurodesde el punto de vista económico-social, ha de delinearse con los siguientes elementosestructurantes: Un Municipio: Que lidera y articula los procesos de desarrollo productivo con un impacto regional, público y privado, buscando aprovechar “la ventaja competitiva” del valor turístico de sus playas (El ICACAL, El Esterón ) Que eleva su calidad de vida a través de la educación, salud y la seguridad ciudadana, con el acompañamiento de organizaciones comunales fortalecidasA continuación el Mapa 2 muestra las principales acciones que en el territorio de Intipucá deberánde realizarse para alcanzar el “municipio deseado”: 25

MAPA 2. VISION DE FUTURO 26

Los principales obstáculos o puntos débiles a las acciones o medidas deseadas para alcanzar eldesarrollo del Municipio, fueron enlistadas por los participantes, siendo estas las siguientes: ¿Cuáles son los factores o puntos débiles que pueden limitar las acciones o medidas? Inseguridad ciudadana Zonas de inundaciones en la costa Débil visión por el recurso mar Falta de organización de los sectores productivos Falta de propiedad de las parcelas agrícolas Dinámica económica deprimida Faltan programas ó promoción educación (no hay becas) Falta legalizar las áreas naturales protegidas Desarrollo turístico es una fuente de trabajo Falta recursos económicos Falta personal capacitado en diferentes áreas Proyecto de terminales, mercadosAlcalde Municipal, miembros del Concejo y técnicos municipales. 27

7 AVANCES DEL PROCESO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓNTaller de Prospectiva y Escenarios de Futuro, Municipio de Intipucá.Con el fin de dar a conocer los principales hallazgos del Diagnóstico Integrado y construir unaimagen del municipio a un horizonte de 15 años (2030), el equipo de especialistas sostuvo unencuentro con funcionarios de alto nivel y técnicos del Gobierno Municipal de Intipucá.Con la aplicación de una metodología de trabajo colectivo- participativo, bajo la dirección de losespecialistas se desarrolló en conjunto una imagen del municipio y se identificaron aquellosposibles factores que pusiesen ser un obstáculo para la concreción de la imagen objetoLos asistentes al taller fueron: Nombre de participante Cargo INTIPUCA Jefe de CatastroAlexander Benitez Síndico MunicipalJosé Santos Portillo ConcejalaMa. Del Carmen Flores ConcejalAdelson Gonzalez ConcejalLevin Benitez Jefe de ProyectosJosé Villacorta Secretario MunicipalJosé Rolando Martínez Alcalde MunicipalEnrique Méndez Berrios EspecialistaVilma de Meléndez EspecialistaCesar Elias EspecialistaMarylu Campos EspecialistaCarlos Grande EspecialistaPatricia G. de Reinosa VMVDUEduardo Castro 28

INTIPUCÁ “El Municipio que Deseamos” 29

Taller de Prospectiva con instituciones del nivel nacional, realizado el martes 8 de marzo en lasinstalaciones del Círculo Militar.Los objetivos del taller fueron los siguientes:Conocer de las instituciones nacionales que territorializan inversión, proyectos enejecución y gestión en los municipios del Golfo de FonsecaCompartir los resultados del diagnóstico sectorial e integrado de cada uno de losmunicipiosIdentificar proyectos de infraestructura, promoción económica y social , de asentamientoshumanos, vivienda y hábitat y ambientales por parte de las instituciones nacionalesAsistentes: Nombre Institución Claudia Arévalo FOMILENIO II María Elena Enríquez FOMILENIO II Cecilia Sarmiento FOMILENIO II Rodrigo Samayoa FOMILENIO II Flor Aída Valle MOP Carolina de Ibarra CORSATUR-MITUR Eva Mejía CORSATUR-MITUR Renato Rosales FISDL Fedor Paredes DISAM/MINSAL Francisco Gavidia MARN Alan Castillo CEPA Ada Ivette Linares DHAH-VMVDU Fidel Antonio Ramos STPP Griselda Barrera MARN/POA Elmer Eduardo López MAG Arístides Montoya VMVDU/SDTS Mercedes de Rivas VMVDU/SDTS Yonny Marroquín VMVDU Cecilia Ferreiro VMVDU Edna Valle Sigarán VMVDU Eduardo Castro VMVDU Vilma de Meléndez Coordinadora equipo consultor Cesar Elías consultor Marylu Campos consultora Carlos Grande consultor Patricia G. de Reinosa consultora 30

Con la información presentada sobre los hallazgos del diagnóstico integrado, se procedió a lanzar alos presentes la pregunta generadora: ¿Cómo desea que funcione la región de los 6 municipios delGolfo?, a lo que respondieron por institución lo siguiente:Nombre InstituciónFOMILENIO II Como un Centro LogísticoFISDL Con crecimiento económico y reducción de los índices de pobrezaCORSATUR-MITUR Bajo un plan gubernamental coordinador y orientadoDISAM/MINSAL al desarrollo humano, el emprendedurismo y colaboración intermunicipal. Sin intereses políticos-MARN partidaristas, cubriendo primordialmente las necesidades básicasCEPA Circuito turístico de la Costa Oriental potenciado:VMVDU Conchagua-La Unión. Intipucá-Meanguera del Golfo- ChirilaguaSTPP Municipios con progreso y desarrollo con centros de salud que atiendan al 100% de la población.MAG Buen sistema de carreteras Protección de las personas y el medio ambiente Cumpliendo las directrices de zonificación ambiental y lineamientos de usos de suelo Implementadas medidas para el cambio de temperatura de aire y agua de mar. Implementadas medidas de riesgo sísmico volcánico Alto movimiento de carga y comercio Asentamientos humanos productivos y resilientes Mujeres como agentes de desarrollo Los territorios potencializan sus capacidades Gestión sistémica de los municipios Una región integrada social y productivamente, aprovechando sus potencialidades territoriales y sus capacidades humanas, para aprovechar la apertura de mercados a nivel nacional, regional e internacional Asociatividad de Municipios impulsan iniciativas productivas con tecnologías sostenibles Impulsando iniciativas de conservación y restauración en las zonas medias y altas de cuencas, subcuencas y microcuencas 31

Se procedió a trabajar en equipos por mesas sectoriales, para identificar las iniciativas deproyectos a futuro en la región de los seis municipios, los resultados fueron los siguientes:Plenaria en Taller Participantes institucionales Funcionarias CORSATUR MITURRepresentantes FISDL y STPIdentificación de proyectos de inversión estratégica en los municipios del Golfo 32

CUADRO RESULTADOS DE MESAS SECTORIALESINSTITUCION Nombre del Objetivo Plan/Programa/ ProyectoMAG Programa de Contribuir a mejorar lasMAG Competitividad oportunidades de generación de Territorial Rural - ingresos y empleo, además de Amanecer Rural garantizar la seguridad alimentaria de las familias de los pequeños Instalación de productores rurales por medio del Módulos de Riego aumento y diversificación de la para el incremento producción y del acceso a mercados de la producción competitivos El proyecto consiste en la utilización de Tecnología de Riego para el incremento de la producción en los departamentos de San Miguel y La Unión. Capacitación a un mínimo de 600 productores en tecnologías de riesgo con la elaboración de 5 planes de negocio de cultivos rentables, que puedan ser desarrollados por los agricultores beneficiados.

Ubicación Fuente de Monto estimado de Inversión/fuenteGeográfica Financiamiento 2016 2017 Departamento FIDA $1,200,00.00 $3,029,374.00 de Usulután, San Miguel, Morazán para cada para cadae y La Unión departamento departamento San Miguel y La Gobierno de Japón $1,260,000.00 $315,000.00 Uniónse 33

INSTITUCION Nombre del Objetivo Ubicación Plan/Program Geográfica a/ProyectoMAG Entrega de Entrega de UsulutánMAG Paquetes paquetes de semilla San Miguel Agrícolas de maíz y Morazán fertilizantes a La Unión Fomento al familias Desarrollo de la productoras de Acuicultura subsistencia, el cual Familiar en los consiste en 22 libras Municipios de de semilla de maíz y Pobreza de El un quintal de fertilizante. Entrega de semilla de frijol de 25 libras para la siembra de un cuarto de manzana Reducir la pobreza, Usulután reactivar la San Miguel actividad agrícola Morazán en la zona rural, así La Unión como la reactivación

Fuente de Monto estimado de Financ Inversión/fuente 2016 2017 2018 2019 $3,453,461.95 $3,453,461.95 $3,453,461.95 $3,453,461.95 $2,800,518.13 $2,800,518.13 $2,800,518.13 $2,800,518.13 $4,452,767.24 $4,452,767.24 $4,452,767.24 $4,452,767.24 $4,272,845.68 $4,272,845.68 $4,272,845.68 $4,272,845.68FondoGeneralGobierno $31,745.00 $31,745.00 $31,745.00 $31,745.00de China / $158,730.00 $158,730.00 $158,730.00 $158,730.00 $92,235.00 $92,235.00 $92,235.00 $92,235.00 Taiwán $31,745.00 $31,745.00 $31,745.00 $31,745.00 34

Salvador económica y la diversificación de las fuentes de alimento.MAG Construcción y Poner a disposición MorazánMAG fortalecimiento de la población una del Centro de institución Desarrollo para la científica, Agricultura tecnológica, y de Familiar en la negocios de Zona Oriental – liderazgo y CEDAF - Morazán reconocimiento nacional e internacional. Fortalecimiento Establecimiento de Usulután de la Agricultura viveros San Miguel Familiar comunitarios y Morazán Aplicando agroforestales e La Unión Tecnologías implementación de Sostenibles ante obras de

$935,710.00Gobiernode JapónFANTEL $619,121.25 $206,373.75 619,121.25 $206,373.75 619,121.25 $206,373.75 619,121.25 $206,373.75 35

el Cambio conservación deClimático en El suelos y captaciónSalvador de agua. Fomento a la Producción de granos básicos, frutas y hortalizas en zonas Afectadas por sequias.

36

INSTITUCION Nombre del Objetivo Plan/Programa/ ProyectoVMOP Mejoramiento Mejoramiento de infraestructura vial Tramo CA02 – El IcacalVMOP Rehabilitación Mejoramiento de infraestructura vial Carretera CA01E, Tramo Sirama – Santa Rosa de LimaVMOP Mejoramiento de Mejoramiento de infraestructura vial Camino Terceario UNI08S Tramo CORSAIN-LAS PLAYITASVMOP Muelle Zacatillo Mejoramiento de infraestructura marinaVMOP Muelle Conchaguita Mejoramiento de infraestructura marinaVMOP Muelle Punta Mejoramiento de infraestructura Chiquirín marina

Ubicación Fuente de Monto estimado de Inversión/fuenteGeográfica Financiamientol Municipio de En Gestión de $6,517,000.00 Intipuca, hacia financiamiento $23,734,975.00 playa El Icacal Préstamo BID $3,850,000.00l Pasaquina, San Revisión de Alejo informe final de estudiol Municipio de La BID - CP UniónMeanguera del BID - CP $825,000.00Golfo BID - CP $625,000.00 BID - CP $800,000.00Meanguera delGolfoMeanguera delGolfo 37

INSTITUCION Nombre del Objetivo Plan/Programa/ProyectoFISDL Malecón CIUDAD Zona de PUERTO LA UNION (260 esparcimientoMINSAL ha) lúdico y proyecto turístico yVMVDU / Cobertura: preguntar saneamientoAsentamientos por programas ECOS,humanos y hábitat Fosas sépticas: revisar Mejoras de agua web MINSAL USAM potable, vías de Proyectos de circulación y agu seguimiento a los potable proyectos de propiciar Focalizado en 32 integración entre municipios saneamiento ambiental en las unidades de salud y promotor social de los municipios Programa de Mejoramiento de Asentamiento Urbanos Precarios Mejoramiento de Pisos

Ubicación Periodo de Monto estimado Geográfica Ejecución de La Unión 5 años Inversión/fuente $50 millonesoa La Unión , BID Matarrita, Los BIDua Rubios, San 38 Antonio (2015)2

INSTITUCION Se prevé que la nueva ObjetivoFOMILENIO II focalización de inversión sea en los municipios que entre otra cosas cuenten con planes de ordenamiento Mejoramiento de vivienda por problema de enjambre sísmico 2011 Nombre del Plan/Programa/Proyecto Componente: Fomentar la escue Capital Humano. a tiempo pleno Componente: Asocio publico Clima de inversión privado Componente Infraestructura logística: 1.Tramo vial desvió Pasaquina a Frontera el