รายงานการพฒั นา อยา งยงั่ ยืนประจำป 2560 Sustainable Development 20R1e7port องคก ารสงเสรมิ กจิ การโคนมแหง ประเทศไทย (อ.ส.ค.) Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)
คำ�น�ำ PREFACE การพัฒนาอย่างย่ังยืนขององค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) เป็นความ มุ่งม่ันและแนวทางปฏิบัติท่ี อ.ส.ค.ด�ำเนินมาอย่างต่อเน่ืองนานนับทศวรรษนับแต่เริ่มก่อตั้งในปี พ.ศ. 2505 และเพอ่ื สบื สานพระราชปณธิ านของ พระบาทสมเดจ็ พระปรมนิ ทรมหาภมู พิ ลอดลุ ยเดช ผู้พระราชทานอาชีพการเลี้ยงโคนมให้กับพสกนิกรชาวไทย อ.ส.ค.จึงมุ่งยกระดับให้อาชีพการเลี้ยง โคนมเป็นอาชพี ที่มีความมนั่ คง ย่ังยืน อ.ส.ค.ไดน้ อ้ มนำ� หลกั ปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี งของพระองค์ ท่านมาใช้ในการปฏิบัติงาน ควบคู่กับการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม ส่ิงแวดล้อมและผู้มี ส่วนได้ส่วนเสีย ด้วยการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์ Triple CG : From Community Grass - To Consumer Glass - By Corporate Governance (จากทงุ่ หญา้ ของชมุ ชน - ถงึ แกว้ นมของผบู้ รโิ ภค - ดว้ ยหลกั ธรรมาธบิ าลทดี่ ขี ององคก์ ร) เพอื่ ทะยานสคู่ วามรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม ในยคุ 4.0 (Corporate Social Responsibility 4.0) องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)’s sustainable development has been our intention and continuous implemented direction for decades, since established in 1962. And to follow His Majesty King Bhumibol Adulyadej, (King Rama IX)’s aspiration, who has bestowed a dairy farming career for Thai people, D.P.O. has adhered to dairy farming career leveraging, to be steady, and sustainable career. Moreover, D.P.O also has followed His Majesty’s Sufficiency Economy Philosophy (SEP) to implement throughout the organization, together with corporate responsibility with social, environment and stakeholders, by strategy-driven on Triple CG : From Community Grass - To Consumer Glass - By Corporate Governance, to leap to Corporate Social Responsibility 4.0 (CSR 4.0) in the future. Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.)
สารบัญ 01 CONTENTS 04 08 • สารจากประธาน อนกุ รรมการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบ 10 ตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม (CSR) องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) Message from Chairman of Subcommittee of Corporate Governance 12 (CG) and Corporate Social Responsibility (CSR) Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 18 • สารจากผู้อ�ำนวยการองคก์ ารส่งเสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) 22 Message from Director of Dairy Farming Promotion Organization 24 of Thailand (D.P.O) แผนวิสาหกจิ ปี 2560 - 2564 2017-2021 State Enterprise Plan โครงสรา้ งคณะอนกุ รรมการ CG & CSR Structure of Board of CG & CSR Subcommittee ส่วนที่ 1 ตามรอย “พ่อแห่งแผ่นดิน” Part 1 Father of The Land’s Footsteps Following สืบสานอาชพี พระราชทาน Royal Granted Career สว่ นท่ี 2 การก�ำกบั ดแู ลกิจการทีด่ ี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบ ตอ่ สงั คมและสิง่ แวดลอ้ ม (CSR) Part 2 Corporate Governance (CG) & Corporate Social Responsibilities (CSR) แนวนโยบายผ้ถู อื หนุ้ ภาครฐั (Statement of Directions : SODs) ทม่ี ีต่อองคก์ ารส่งเสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) นโยบายการก�ำกบั ดแู ลกิจการที่ดีของ อ.ส.ค. Corporate Governance Policy of D.P.O. การประเมินคณุ ธรรมและความโปร่งใสในการดำ� เนนิ งานของหนว่ ยงาน ภาครัฐประจ�ำปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 Integrity & Transparency Assessment (ITA) in State-Owned Enterprises Performance, Fiscal Year 2017
ผลการประเมินตนเองของคณะกรรมการ อ.ส.ค. ประจ�ำปี 2560 25 D.P.O.’s Committee Self-Assessment in 2017 28 รายงานผลการกำ� กับดูแลกจิ การท่ีดี 31 Corporate Governance Performance Report 34 นโยบายการแสดงความรับผิดชอบตอ่ สังคมและสิง่ แวดลอ้ มของ อ.ส.ค. 36 Corporate Social Responsibility Policy of D.P.O. ยทุ ธศาสตรก์ ารปฏิบัตงิ านด้าน CG – CSR ปี 2560 42 CG – CSR Operational Strategy in 2017 48 โครงการด�ำเนินงานตาม 5 ยุทธศาสตร์ CG-CSR Projects beyond 5 CG-CSR Strategies 54 ส่วนท่ี 3 การแสดงความรบั ผิดชอบต่อผมู้ สี ว่ นไดส้ ่วนเสีย Part 3 Corporate Social Responsibility (CSR) with Stakeholders TRIPLE CG : From CG - To CG - By CG ส่วนท่ี 4 กจิ กรรม Part 4 Activities กจิ กรรมองค์กร Organization Activities สว่ นที่ 5 เป้าหมายสปู่ ี 2561 Part 5 2018 Goals แผนการพฒั นาไทย-เดนมารค์ สกู่ ารเปน็ นมแห่งชาติ Development Plan for Thai-Denmark to be the National Milk
สารจากประธานอนุกรรมการกำ� กบั ดูแลกจิ การทด่ี ี (CG) และการแสดงความรับผิดชอบต่อสงั คมและสง่ิ แวดลอ้ ม (CSR) องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.)
ด้วยเป้าหมายท่ี อ.ส.ค.ตอ้ งมุ่งสู่ยทุ ธศาสตรน์ มแห่งชาติ ภายในปี 2564 อีกท้งั มงุ่ เป็น “องค์กร แหง่ ความสุขที่ส่งเสรมิ และยกระดับความร้ดู ้วยคณุ ภาพระดบั มอื อาชพี ” ดงั นน้ั อ.ส.ค.จงึ ตอ้ งสร้าง ความตระหนักรู้ต่อวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร พร้อมๆ กับการสร้างค่านิยมและวัฒนธรรม องค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธ์ได้ ควบคู่กับการสร้าง อ.ส.ค.ให้เป็นองค์กรท่ีมีการ ก�ำกับดูแลกิจการที่ดี (Corporate Good Governance : CG) มีความรับผิดชอบต่อสังคมและ ส่ิงแวดล้อม (Corporate Social Responsibility : CSR) โดยเฉพาะเป้าหมายของการพัฒนา อยา่ งยงั่ ยนื ดว้ ย CSR 4.0 ดว้ ยรูปธรรมท่ีชดั เจนและเปน็ ไปไดใ้ นทางปฏบิ ัต ิ การพัฒนา CSR 4.0 ต้องมุ่งเน้นความรับผิดชอบตลอดห่วงโซ่ของผลิตภัณฑ์ (Total Value Chain) ตงั้ แตต่ น้ นำ้� ถึงปลายนำ�้ จากทงุ่ หญา้ ของชมุ ชน ถงึ แก้วนมของผูบ้ รโิ ภค From CG TO CG (Community Glass to Consumer Glass) จะต้องมีมาตรฐานท่ีดี มีความรับผิดชอบต่อสังคม และมีธรรมาภิบาลตลอดกระบวนการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี ตามหลักธรรมาภิบาล (Corporate Governance) และใน CSR 4.0 นั้นจะต้องอาศัยเทคโนโลยีใหม่ เพ่ือสร้างประสิทธิภาพของการ ด�ำเนินการ อาทิ Smart Farmer และมีความคิดสร้างสรรค์ พยายามสร้างความมีส่วนร่วมกับ ผมู้ ีสว่ นไดส้ ว่ นเสียตา่ งๆ ตลอดกระบวนการ นอกจากการพฒั นา CSR ใหเ้ ปน็ ระดบั 4.0 แลว้ ยงั คงตอ้ งพฒั นาการบรหิ ารดว้ ยหลกั ธรรมาธบิ าล (Good Governance) ให้เกิดความโปร่งใส่ สุจริต ยุติธรรม อันเป็นหัวใจในการด�ำเนินธุรกิจ ของ อ.ส.ค. ที่ส�ำคัญ คือ ต้องเป็นคุณค่าของการด�ำเนินการทางด้าน “CG/CSR ที่ได้ผล” มิใช่เป็นเพียง “CG/CSR ทีไ่ ดท้ ำ� ” นายพงศก์ านต์ หงสกลุ ประธานอนุกรรมการก�ำกับดูแลกจิ การทด่ี ี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบต่อสงั คมและสิ่งแวดล้อม (CSR) องคก์ ารสง่ เสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) องคก์ ารสง่ เสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 01
Message from Chairman of Subcommittee of Corporate Governance (CG) and Corporate Social Responsibility (CSR) Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) The strategic goal of Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) is, to become“National Milk by 2021”, and to be a ‘Happy Organization, that advocates and leverages knowledge with professionalism”. Hence, D.P.O. has to build awareness with ‘vision and mission’, together with ‘value and culture’ of the organization, to achieve the strategic goal, and to establish D.P.O. with corporate governance (CG) and corporate social responsibility (CSR), especially sustainable development goals with practical CSR 4.0 implementation. CSR 4.0 developing has to focus on entire responsibilities throughout Total Value Chain, from downstream to upstream, From CG To CG : Community Glass to Consumer Glass. And such entire responsibilities must be on good and outstanding levels, together with social responsibility, and corporate good governance. 02 รายงานการพัฒนาอยา่ งยั่งยืนประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
Throughout Corporate Governance Process, and CSR 4.0 must pave together with new technology connection, to leverage operations efficiency, for example, Smart Farmer, creativity, stakeholders participation throughout process. Besides CSR developing to be 4.0 level, corporate still has to develop its corporate management with Corporate Good Governance Principles, with transparency, honest, and fair, which has been The Business Operation Heart of D.P.O. Most important, it is the value from CG/CSR achievement, not only CG/CSR in action. Mr. Pongkarn Hongskul Chairman of Subcommittee of Corporate Governance (CG) and Corporate Social Responsibility (CSR) Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 03
สารจากผู้อ�ำนวยการ องค์การสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) สแกน เพอื่ รบั ชม
อ.ส.ค.ยังคงมุ่งสืบสานพระราชปณิธานของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ทที่ รงพระราชทานอาชพี การเลยี้ งโคนมใหก้ บั ประชาชนชาวไทย พรอ้ มๆ กบั การนอ้ มนำ� หลกั ปรชั ญา เศรษฐกจิ พอเพยี งท่วี ่าด้วย “3 หว่ ง” (ความพอประมาณ ความมีเหตผุ ล ภูมคิ มุ้ กนั ) “2 เงือ่ นไข” (ความรู้ – คุณธรรม) มาใช้ในการบริหารองค์กร ควบคู่กับการแสดงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ ส่วนเสียของ อ.ส.ค. ต้งั แต่ต้นนำ้� ถึงปลายน�้ำ ด้วยนโยบาย 5 ส. กลา่ วคอื • ส.ท่ี 1 เสรมิ ความสัมพันธร์ ะหว่างเกษตรกร สหกรณ์กบั อ.ส.ค. ให้ย่งั ยืน • ส.ที่ 2 สนบั สนนุ การทำ� ธุรกิจแบบโปร่งใส เป็นธรรมตามเปา้ หมาย • ส.ที่ 3 สรา้ งอตุ สาหกรรมทเี่ ปน็ เลศิ ทงั้ ในดา้ นคณุ ภาพ ความปลอดภยั ทางดา้ นอาชวี อนามยั และ สิ่งแวดลอ้ ม • ส.ที่ 4 ส่งเสริมคณุ ภาพการทำ� งาน (Quality of Working Life) และคณุ ภาพชวี ิตบุคลากร ทุกระดับ (Happy Work Place) • ส.ท่ี 5 ส่กู ารใช้ประโยชนจ์ ากทรพั ยากรของ อ.ส.ค. เพ่ือสร้างความมัน่ คง ม่งั ค่งั ยง่ั ยนื ให้กับ สงั คมและประเทศในทส่ี ดุ พร้อมท้งั ดำ� เนนิ งานต้งั แต่ระดบั ตน้ นำ�้ ถงึ ระดบั ปลายน้ำ� ท่ีผ่านมา ดังนี ้ การดูแลระดบั ต้นน้�ำใหเ้ กิดความมั่นคง ยง่ั ยืน จดั การระดบั กลางน้ำ� อยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ พัฒนาระดบั ปลายนำ�้ ให้เกดิ ช่องทางและโอกาสทางการตลาด การวางรากฐานการบริหารจัดการองคก์ รสู่ความเปน็ เลศิ ด้วยเป้าหมายของ อ.ส.ค. มิได้อยู่แค่การแสดงความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ซึ่งต้องมีการ กำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ี (CG) อยแู่ ลว้ แตเ่ รายงั มองไกลออกไปถงึ การสรา้ งคณุ คา่ รว่ มระหวา่ งธรุ กจิ และ สงั คม หรอื CSV (Creating Shared Value) ดว้ ยการสรา้ งคณุ คา่ ทางเศรษฐกจิ ควบคไู่ ปกบั การสรา้ ง คุณค่าทางสงั คม พร้อมๆ กับการดำ� เนนิ สู่ยทุ ธศาสตร์ “นมแหง่ ชาต”ิ ของ อ.ส.ค. ภายในปี 2564 และมงุ่ สเู่ ปา้ หมายการพฒั นาทยี่ งั่ ยนื ขององคก์ ารสหประชาติ (SDGs : Sustainable Development Goals) ดร.ณรงค์ฤทธ์ิ วงศ์สุวรรณ ผูอ้ �ำนวยการ องค์การสง่ เสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) องค์การสง่ เสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 05
Message from Director Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O) D.P.O.hasfollowedHisMajestyKingBhumibolAdulyadej’saspiration,whohasgranted dairy farming career for Thai people, and Sufficiency Economic Philosophy (SEP) as organization management framework with 3 principles : moderation, reasonableness, prudence, and 2 key values : knowledge and virtues. Moreover, D.P.O. has adhered with stakeholders responsibility with 5S management system, as follows : • S1 is to promote sustainable relationships between farmers, agricultural cooperatives and D.P.O. • S2 is to support transparent and fair practices in line with business goals. • S3 is to develop an industry of excellence in quality, safety, health and environment. • S4 is to promote quality of working life and happy work place at all levels. • S5 the final S is to utilize the resources of D.P.O. for stability, prosperity, and sustainability for the society and finally our country. 06 รายงานการพฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื ประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
D.P.O. has also operated business from upstream to downstream, as follows : To Supervision Steady and Sustainable Upstream To Manage Midstream Effectively To Develop Downstream To Create Market Channels & Market Opportunities To Profound Organization Management To Performance Excellence Goal D.P.O.’s goal, not just only Corporate Social Responsibility (CSR), which must already adhere with Corporate Governance (CG), but D.P.O still looks beyond with Creating Shared Value (CSV), by creating economic value, together with creating social value, and strategic pacing to be National Milk by 2021. Dr. Narongrit Wongsuwan Director Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) องค์การส่งเสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 07
แผนวสิ าหกิจ ปี 2560-2564 2017-2021 State Enterprise Plan
วิสัยทัศน์ : นมแห่งชาตภิ ายในปี 2564 Vision : Being ‘National Milk by 2021’ พันธกิจ 1 สง่ เสริมการเลี้ยงโคนมใหเ้ ปน็ อาชพี แก่ 3 สร้างแหล่งความรูด้ า้ นกจิ การโคนม Mission เPกroษmตoรtกeรDไทaiยryอFยa่าrงmมinั่นgคtงoแbลeะยง่ั ยืน EแsลtะaอbตุlisสhาKหnกoรwรlมeนdgมe Base for Dairy Secured and Sustainable Farming and Dairy Industry Occupation for Thai Farmers 4 มุง่ บรหิ ารจัดการองค์กรใหเ้ ปน็ 2 พฒั นาธรุ กจิ อุตสาหกรรมนม องคก์ รท่มี ขี ดี สมรรถนะสูง IAใnหcdค้huiรesบtvriวynงgDจFeรuvแellลlyoะIpมnmีมteลูegnคrat่าtweเพditมิ่hDaViarylue OดBerว้ ginยagnหiaลzaักWtธioeรlnlร-Mwมiาatnภhaบิ GgาoeลdodHGigohvCearnliabnrece Added คา่ นิยม : “องคก์ รแหง่ ความสขุ ที่ส่งเสรมิ และยกระดบั ความร้ดู ้วยคุณภาพระดับมืออาชีพ” Value : A Happy Organization that Advocates and Leverages Knowledge with Professionalism GROWTH SUSTAINABILITY LEARNING PERFORMANCE EBITDA 664 ล้านบาท Top of Mind ในอตุ สาหกรรมนม ศนู ยก์ ลางข้อมูลและความรเู้ รื่อง รฐั วสิ าหกจิ ระดับ B EBITDA 664 MB Top of Mind in the อตุ สาหกรรมโคนม B-Level State Enterprise Information Center and Dairy Industry Knowledge Base for the Dairy Industry เติบโตอยา่ งมน่ั คง ใชท้ รพั ยส์ นิ ให้เกิดประโยชน์ การเงิน Grow Steadily Optimize the Use of Assets Finance ได้รบั การยอมรบั กับผ้มู สี ่วนไดส้ ่วนเสยี สร้างความมนั่ คงในอาชีพ ผ้มู ีสว่ นไดส้ ว่ นเสีย Accepted by Stakeholders Build Career Security Stakeholders สร้างความหลากหลายของ ยกระดบั การบริหารจดั การ เพิม่ ผลิตภาพการผลิต บริหารจัดการ กระบวนการภายใน ผลติ ภณั ฑ์ / บรกิ าร สู่ความเป็นเลศิ Increase Productivity ให้เกิดประสทิ ธภิ าพ Internal Process Create a Variety of Products/Services Upgrade Management to Effective Excellence Management เพ่ิมขีดความสามารถบคุ ลากร เสรมิ สรา้ งความผกู พันองค์กร คนและการเรยี นรู้ Building Personnel’s Capacity Employee Engagement People & Learning วฒั นธรรมองคก์ ร รู้และรับผดิ ชอบ ส่งมอบสิง่ ทมี่ คี ณุ ค่า พฒั นาอยา่ งต่อเนอื่ ง เน้นเรอ่ื งธรรมาภิบาล Corporate Culture Learning and Being Delivering Value Improving Continuously Being Determined to Good Accountable Governance องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 09
โครงสร้างคณะอนุกรรมการ CG & CSR Structure of Board of CG & CSR Subcommittee ประธานคณะอนกุ รรมการ CG/CSR Chairman of Subcommittee of CG/CSR • นายพงศ์กานต์ หงสกุล Mr. Pongkarn Hongskul กรรมการผทู้ รงคณุ วุฒิ อ.ส.ค. Qualified Committee, D.P.O. อนกุ รรมการ CG/CSR Subcommittee of Corporate Governance (CG) and Corporate Social Responsibility (CSR) • นายพิเชษฐ์ วิริยะพาหะ • ดร. ณรงคฤ์ ทธ์ิ วงศ์สุวรรณ Mr. Phichest Wiriyapaha Dr. Narongrit Wongsuwan อธบิ ดีกรมส่งเสรมิ สหกรณ์ ผูอ้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. Director - General, Cooperative Director, D.P.O. Promotion Department • นายนพดล ตันวเิ ชยี ร • นายธนพิพัฒน์ ธ�ำรงสธุ ญั ยทุ ธ์ Mr. Noppadol Tunvichien Mr. Thanapipat Thamrongsuthanyoot รองผ้อู �ำนวยการ อ.ส.ค. ประธานกล่มุ ปลาดาว องคก์ รสมาชกิ เครอื ข่าย Deputy Director, D.P.O. เยาวชนโลก President of Pladao Group, Global • นายสชุ าติ จริยาเลศิ ศกั ด ์ิ Youth Network (GYN) Mr. Suchart Jariyalertsakdi รองผอู้ ำ� นวยการ อ.ส.ค. • นายธนวรรษ เทยี นสิน Deputy Director, D.P.O. Mr. Thanawat Tiensin • น.ส.อรนชุ จริ าวัฒนานรุ ักษ์ ผู้เชี่ยวชาญดา้ นการปศสุ ตั วร์ ะหว่างประเทศ Ms. Oranooj Jirawattananurak กรมปศุสตั ว์ ผู้ช่วยผู้อำ� นวยการ อ.ส.ค. International Livestock Expert, Assistant Director, D.P.O. Department of Livestock Development • นายสุกจิ อทุ นิ ทุ Mr. Sukich Udindu ผทู้ รงคุณวฒุ ทิ างดา้ น CSR CSR Specialist 10 รายงานการพัฒนาอยา่ งยง่ั ยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
• น.สพ.วิศษิ ฎ์ แสงคลอ้ ย Dr. Wisid Sangkloy ผชู้ ่วยผูอ้ �ำนวยการ อ.ส.ค. Assistant Director, D.P.O. อนุกรรมการและเลขานกุ าร CG/CSR Subcommittee and Secretary of CG/CSR • นายปภิณวิทย์ วิจารณ์ปรีชา • น.ส.ภรภัทร จินายน Mr. Papinvit Vicharnpreecha Ms. Pornpat Jinayon หวั หนา้ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล หัวหนา้ ฝา่ ยอำ� นวยการ Chief of Human Resource Department, Chief of Administrative Department, D.P.O. D.P.O. อนุกรรมการและผชู้ ว่ ยเลขานกุ าร CG/CSR Subcommittee and Assistant Secretary of CG/CSR • นายบญุ จันทร์ เจรญิ รมั ย์ • น.ส.ณัฐณิชา พุทธาราม Mr. Boonchan Charoenrum Ms. Natnicha Buddharam หวั หนา้ กองบรหิ ารงานทว่ั ไป หวั หนา้ กองประชาสมั พนั ธแ์ ละความปลอดภยั ฝา่ ยทอ่ งเที่ยวเชงิ เกษตร ในการทำ� งาน ฝา่ ยอำ� นวยการ Head of General Administrative Head of Public Relation and Work Division, Agro-Tourism Department, Safety Division, Administrative D.P.O. Department, D.P.O. องคก์ ารสง่ เสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 11
1สว่ นท่ี PART ตามรอย “พ่อแห่งแผน่ ดนิ ” Father of The Land’s Footsteps Following
สืบสานอาชีพพระราชทาน Royal Granted Career เมื่อคร้ังที่ พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช พร้อมด้วยสมเด็จพระนางเจ้า พระบรมราชินนี าถ เสด็จประพาสราชอาณาจักรเดนมาร์ก พระองค์ทรงสนพระทัยในกจิ การฟาร์ม โคนมเป็นอย่างมาก ด้วยทรงเล็งเห็นว่า อาชีพการเล้ียงโคนมจะช่วยให้คนไทยได้บริโภคอาหาร ท่ีมีคุณค่า ทั้งยังช่วยให้เกษตรกรผู้เล้ียงโคนมได้มีอาชีพท่ีมั่นคง เป็นหลักแหล่ง ไม่ต้องบุกรุกท�ำไร่ เล่ือนลอยอีกต่อไป รัฐบาลและประชาชนชาวเดนมาร์กจึงได้ทูลเกล้าฯ ถวายโครงการเล้ียงโคนม แด่ล้นเกล้าทั้งสองพระองค์ โดยส่งผู้เชี่ยวชาญมาศึกษาความเป็นไปได้ และเลือกพ้ืนที่อ�ำเภอ มวกเหลก็ จังหวัดสระบุรี เป็นสถานท่ีก่อต้งั ฟารม์ โคนมไทย-เดนมารค์ ทัง้ นี้ สญั ลักษณ์ “วัวแดง” มาจากโคนมพนั ธเ์ุ รดเดน ซ่งึ เป็นโคนมชุดแรกท่ีส่งมาท่ฟี ารม์ โคนม ไทย-เดนมาร์ค ต่อมาได้ทรงเสด็จพระราชด�ำเนินพร้อมด้วยสมเด็จพระเจ้าพระเจ้าเฟรดเดอริคท่ี 9 แหง่ ประเทศเดนมาร์ก เพ่อื ท�ำพิธีเปดิ ฟารม์ โคนมไทย-เดนมาร์ค เมื่อวันท่ี 16 มกราคม พ.ศ. 2505 กอ่ นจะพฒั นาเปน็ องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) ในปจั จบุ นั ดงั นนั้ จงึ ถอื วา่ อาชีพการเล้ียงโคนมเป็นอาชีพพระราชทานนับแต่น้ันมา ซ่ึงอ.ส.ค.มีความมุ่งม่ันที่จะสืบสานอาชีพ พระราชทานใหม้ ีความม่ันคงยั่งยืนสืบไป สแกน เพอ่ื รบั ชม องคก์ ารส่งเสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 13
สแกน เพ่ือรบั ชม When His Majesty King Bhumibol Adulyadej accompanied by Her Majesty Queen Sirikit visited Denmark, where he was very much interested in Danish dairy farming businesses. His Majesty anticipated that, all Thai people would have been benefited from nutritional dietary. It could also give Thai farmers a chance to develop a secure and stable occupation, instead of tresspassing forest grounds and conducting mobile plantation. At that time, Danish government and its people then presented a dairy farming project to Their Majesties the King and Queen of Thailand, by sending experts to study project possibilities. Finally, Muak Lek district, Saraburi province, was considered to be suitable area for the Thai-Danish Dairy Farm establishment, with the Red-Cows logo, which represents Red Dane breed, the first herd delivered to the Thai-Danish Dairy Farm. On January 16, 1962, His Majesty accompanied by King Frederik IX of Denmark presided over the opening ceremony of the Thai-Danish Dairy Farm, currently called the Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.). So dairy farming profession has been regarded as a ‘royal - granted career’ ever since. And D.P.O. has intended to inherit this career to be stable and sustainable in the future.
การด�ำเนินงานตามเศรษฐกิจพอเพยี ง Sufficiency Economy Philosophy (SEP) Following อ.ส.ค.เปน็ องคก์ รทนี่ อ้ มนำ� หลกั ปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี งของพระบาทสมเดจ็ พระปรมนิ ทรมหา ภูมิพลอดุลยเดชมาใช้เป็นกรอบการด�ำเนินงานและยุทธศาสตร์องค์กร ภายใต้หลักการ 3 ห่วง – 2 เงอื่ นไข D.P.O. has been the organization, that follows His Majesty King Bhumibol Adulyadej’s Sufficiency Economy Philosophy (SEP), as framework implemented operations and organization strategies, under concept : 3 Principles – 2 Key Values. 3 หว่ ง / 3 Principles ความพอประมาณ / Moderation ม่งุ คืนประโยชน์เพ่ือส่งเสรมิ / สบื สานการเลี้ยงโคนม อาชีพพระราชทานให้มคี วาม มนั่ คงและย่ังยืน / Focus on benefit return to promote and inherit dairy farming royal - granted career, to be stable and sustainable. ความมีเหตุผล / ภูมิค้มุ กนั / Prudence Reasonableness มงุ่ ประเมนิ ผลความเสย่ี ง ม่งุ แสดงความรบั ผดิ ชอบต่อผู้มีสว่ นได้ เตรยี มแนวทางป้องกนั / ตรวจสอบความเสี่ยง ส่วนเสียทกุ ฝา่ ย / อย่างมีระบบ / Focus on risk assessment Focus on responsibilities / risk prevention and risk evaluation to stakeholders. systematic preparedness. 2 เง่อื นไข / 2 Key Values ความรู้ / Knowledge คณุ ธรรม / Virtues - มุ่งพัฒนาเกษตรกรให้มีระบบการจัดการ - มุ่งด�ำเนินกิจการด้วยความโปร่งใส ฟาร์มท่ีดี ต้วยผลผลิตสูง ต้นทุนต�่ำลง / และแสดงความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วน Focus on dairy farming knowledge ได้ส่วนเสียด้วยหลักธรรมาภิบาล / providing to farmers, to increase production and Focus on transparency and responsibility to to reduce cost. stakeholders, under corporate good governance. - มุ่งพัฒนาเกษตรกรให้เป็น Smart Farmer และตัวแทน จำ� หนา่ ยใหเ้ ปน็ Smart Agent ตามยทุ ธศาสตร์ ไทยเเลนด์ 4.0 / Focus on develop farmers to be Smart Farmer, and distributers to be Smart Agent, under Thailand 4.0. องค์การสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 15
2ส่วนที่ PART การกำ�กับดูแลกิจการท่ีดี (CG) และการแสดงความรบั ผดิ ชอบต่อสังคมและสงิ่ แวดล้อม (CSR) Corporate Governance (CG) & Corporate Social Responsibilities (CSR)
แนวนโยบายผู้ถอื ห้นุ ภาครฐั (Statement of Directions : SODs) ทมี่ ตี อ่ องคก์ ารส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) กระทรวงการคลงั ได้ประสานกับกระทรวงเกษตรและสหกรณใ์ นฐานะกระทรวงตน้ สังกดั และ หนว่ ยงานทเ่ี กย่ี วขอ้ ง เชน่ สำ� นกั งานคณะกรรมการพฒั นาการเศรษฐกจิ และสงั คมแหง่ ชาติ (สศช.) ฯลฯ เพอื่ สรุปแนวนโยบายผ้ถู อื หุ้นภาครฐั (Statement of Directions : SODs) ทีม่ ตี ่อ อ.ส.ค. เพ่ือใช้ เปน็ แนวทางกำ� กบั ดแู ลรฐั วสิ าหกจิ และชปี้ ระเดน็ ทรี่ ฐั วสิ าหกจิ ควรใหค้ วามสำ� คญั และเรง่ ดำ� เนนิ การ ตลอดจนใชเ้ ปน็ แนวทางในการกำ� หนดตวั ชวี้ ดั สำ� หรบั การประเมนิ ผลการดำ� เนนิ งานของรฐั วสิ าหกจิ ต่อไป ซ่ึง SODs ท่มี ตี อ่ อ.ส.ค. มี 3 ระดับ ดังนี้ แนวนโยบายส�ำหรบั รัฐวสิ าหกจิ ในภาพรวม • เปน็ กลไกขบั เคลอ่ื นยทุ ธศาสตรท์ างเศรษฐกจิ และสงั คมของประเทศบนพน้ื ฐานการดำ� เนนิ งาน ท่มี ปี ระสิทธิภาพตามหลักธรรมาภิบาล แนวนโยบายส�ำหรับรฐั วสิ าหกจิ ในสาขาเกษตรและทรพั ยากรธรรมชาติ • เป็นเครื่องมือของภาครฐั ในการยกระดบั คุณภาพชวี ิตของเกษตรกร แนวนโยบายผู้ถอื หนุ้ ภาครฐั ท่ีมีต่อ อ.ส.ค. • สร้างเสถียรภาพให้กับตลาดน�้ำนมดิบ เสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ รวมท้ังพัฒนาและส่งเสริมการเล้ยี งโคนมอย่างมปี ระสิทธภิ าพและไดม้ าตรฐาน จาก SODs ขา้ งตน้ เพ่ือใหส้ ามารถแปลงไปส่กู ารปฏบิ ตั ทิ ่ีเป็นรูปธรรมมากยง่ิ ขึ้น จงึ ไดก้ �ำหนด หลกั การและแนวทางการด�ำเนนิ งานตาม SODs ดงั น้ี 18 รายงานการพฒั นาอยา่ งยัง่ ยนื ประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
The Statement of Directions (SODs) towards the Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) The Ministry of Finance has coordinated with Ministry of Agriculture and Cooperatives as the Ministry beyond, and other relevant agencies, such as Office of the National Economic, and Social Development Board (NESDB), etc., to summarize the Statement of Directions (SODs) for D.P.O. The SODs, regards as a monitoring guideline of the state-owned enterprises, and calls the attention to the issues. that the state enterprises should focus and accelerate at a glance. Also, to be used as guideline to set a key performance indicator, to evaluate the accomplishment of the state enterprise. The SODs where of sets towards D.P.O. three levels as follows : Policy for State Enterprises in General • Being a driving force of economic and social strategy of the country on basis of effective good governance practices. Policy Guideline for State Enterprises in the Field of Agriculture and Natural Resources • Being a key engine of the government to improve quality of life for farmers. Policy for Statement of Directions towards D.P.O • Stabilize raw milk market, strengthen business competitiveness, including develop and promote dairy farming in an efficient and standard manner. To lead the above mentioned SODs to more substantial practices, the principles and guidelines for SODs are defined as follows : องค์การสง่ เสริมกจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 19
แผนระยะสน้ั Short Term Plan • สรา้ งความชัดเจนในการบรหิ ารจดั การองค์กรและ การจดั การทรพั ยากรท่ีมอี ยู่อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพและ เพ่มิ ศกั ยภาพในการแข่งขนั • Clarify effective organizational management, and existing resource management, as well as leveraging competitiveness. • ศกึ ษาโอกาสและผลกระทบที่เกดิ จากการเปดิ การค้า เสรแี ละการเป็น AEC ที่มตี ่อองคก์ ร • Studying opportunities and impacts on free trade and AEC concerning organization business. • พัฒนาระบบการบริหารทรพั ยากรบคุ คลให้สอดคลอ้ ง กับภารกจิ ทั้งในปจั จบุ นั และอนาคต • Improving human resource management system in line with current and future missions. • พฒั นากระบวนการวางแผนการดำ� เนินงานในภารกิจ หลักให้สอดคล้องกับสภาวะของอุตสาหกรรม • Develop planning process, on core missions, in accordance with industry conditions. • สรา้ งความชัดเจนในการก�ำหนดหลกั เกณฑ์/แนวทาง การแยกบญั ชีการด�ำเนนิ งานทางธรุ กิจออกจากการ ด�ำเนินงานเชิงสงั คมหรอื งานตามนโยบายของรัฐบาล • Clarifying rules / guidelines to separate business accounting system, from social activities or tasks under government policy. • สร้างเสถียรภาพด้านราคาน�้ำนมดบิ โดยใชข้ อ้ มูลและ กลไกตลาดในการวางแผนการส่งเสรมิ และการผลิต • Stabilizing price of raw milk by using information and marketing mechanisms for promotion and production plans. • พฒั นาสินค้าให้ไดต้ ามมาตรฐานสากล • Developing products quality on international standards. 20 รายงานการพัฒนาอย่างยงั่ ยืนประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
แผนระยะยาว Long Term Plan • นำ� เทคโนโลยมี าประยกุ ตใ์ ชก้ บั การพฒั นากระบวนการ การผลติ ให้มปี ระสทิ ธิภาพสงู สุด • Applying technology for development processing at maximum efficiency. • พฒั นาผลติ ภณั ฑท์ ง้ั จากนมโคสด 100% และจากการ ใชว้ ัตถุดิบอืน่ ประกอบใหม้ ีความหลากหลายมากขึ้น เพ่ือรองรับปรมิ าณนำ้� นมดิบเกษตรกรทเี่ พิ่มขนึ้ ในอนาคต • Considering new product development from both 100% fresh milk, and other raw materials, for variety of products in order to support raw milk production increasing in the future. • ใชก้ ลยุทธ์ทางการตลาด เพอื่ เพ่มิ มลู คา่ ของสินค้าและ พัฒนาช่องทางการจัดจ�ำหนา่ ยให้มากขึ้น • Implementing marketing strategies to add product value, and develop distribution channels. • ปรับเปลี่ยนการดำ� เนนิ งานตามนโยบายรัฐบาล ให้สามารถเปน็ การดำ� เนนิ งานทางธรุ กจิ ได้ • Adapt and change to serve government policy to build and align, with business ability. • สนับสนนุ การด�ำเนินงานเชิงวชิ าการ การถ่ายทอด เทคโนโลยี เพ่ือพัฒนาขีดความสามารถ ด้านอตุ สาหกรรมโคนม ให้กบั เกษตรกรและสหกรณ ์ ให้สามารถด�ำเนินการทางธุรกจิ และแข่งขันได้ • Supporting academic work, and technology transfer to improve dairy industry capability, for farmers and dairy cooperatives to strengthen competitiveness. องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 21
นโยบายการก�ำกบั ดูแลกจิ การที่ดีของ อ.ส.ค. Corporate Governance Policy of D.P.O. คณะกรรมการ อ.ส.ค. ได้ก�ำหนดนโยบายและแนวทางปฏิบัติด้านการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี รวม 4 ดา้ น เพอ่ื ใหค้ ณะกรรมการ ผบู้ รหิ ารและพนกั งาน อ.ส.ค.ทกุ คนยดึ ถอื เปน็ แนวทางการปฏบิ ตั ิ ท่ดี ี เพ่ือสรา้ งความเชื่อม่ันและไวว้ างใจจากทุกภาคส่วน ประกอบด้วย • ด้านบทบาทความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการ อ.ส.ค. ยดึ มนั่ ในหลกั เกณฑแ์ ละแนวทางการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ใี นรฐั วสิ าหกจิ และหลกั การกำ� กบั ดแู ลทดี่ ีตามมาตรฐานสากล7ประการกลา่ วคอื ความรบั ผดิ ชอบตอ่ การปฏบิ ตั หิ นา้ ที่ ความส�ำนึกในหน้าที่ การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยสุจริต ความโปร่งใส การสร้างมูลค่าเพ่ิม แก่องคก์ ร จรรยาบรรณท่ีดีในการประกอบธรุ กิจ ตลอดจนการมสี ว่ นรว่ มในการด�ำเนนิ งาน • ด้านการบรหิ ารจดั การองคก์ ร อ.ส.ค. มงุ่ เพิ่มประสิทธภิ าพการบรหิ ารจดั การองคก์ รดว้ ยความโปร่งใส สามารถตรวจสอบได้ โดยปลกู ฝงั คณุ ธรรม จรยิ ธรรม การตอ่ ตา้ นการทจุ รติ รวมถงึ การเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพในการบรหิ ารจดั การ องคก์ รในดา้ นตา่ งๆ ไดแ้ ก่ การบรหิ ารความเสย่ี ง การบรหิ ารจดั การสารสนเทศ การควบคมุ ภายในและ การตรวจสอบภายใน • ดา้ นผู้มีส่วนได้ส่วนเสยี อ.ส.ค.ดำ� เนนิ การบรหิ ารจดั การดว้ ยหลกั คณุ ธรรม มคี วามรบั ผดิ ชอบตอ่ สังคม สง่ิ แวดลอ้ มและ สทิ ธขิ องผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี กลมุ่ ตา่ งๆ ทง้ั ในสว่ นของชมุ ชน พนกั งาน เกษตรกร/สหกรณโ์ คนม ตลอด จนสังคมสว่ นรวม เพอื่ ส่งเสรมิ ใหเ้ กดิ ความรว่ มมอื และการประสานประโยชนร์ ะหวา่ ง อ.ส.ค.กับผ้มู ี สว่ นไดส้ ่วนเสยี • ดา้ นบุคลากรและการเรียนรู้ อ.ส.ค.ให้ความส�ำคัญกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบต่อเนื่อง ประกอบด้วย กระบวนการบริหารและพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล การเสรมิ สร้างระบบคณุ ธรรม จรยิ ธรรม ตลอดจน การประเมินผลการปฏิบัติงานท่ีเป็นธรรม เพื่อให้สามารถสะท้อนประสิทธิภาพ และคุณภาพ ของผู้ปฏิบัติงาน เกดิ ผลดตี ่อการพฒั นา อ.ส.ค.อย่างแทจ้ ริง 22 รายงานการพฒั นาอยา่ งย่ังยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
To build confidence and trust from any sector, Committee of D.P.O. has set up policies and implement directions of corporate good governance, for committee members, management team and staffs as Code of Conduct guidelines, with 4 aspects : • Committee’s Responsibilities Committee of D.P.O. adheres with compliance rules, and corporate good governance of state owned enterprise, and 7 international standards of corporate good governance: duty responsibility, duty awareness, honest treating with stakeholders, transparency, organization valued adding, business ethics, and participated on operation. • Organization Management D.P.O. focuses on accountability, transparency, efficiency organization management, by taking root on ethics and moral principles, anti-corruption, include efficiency organization management on other aspects, like risk management, information technology, internal controlling, internal auditing. • Stakeholders Organization strategic driven of D.P.O. aligns upon moral principles, social and environment responsibility, and rights of stakeholder group : community, employee, dairy farmer/dairy cooperative, social as a whole, to leverage cooperation, benefit impact between D.P.O. and stakeholders. • Human Resource and Learning D.P.O. do focuses on systematic and continuous human resource development : human resource management process, ethics and moral principles taking root, fair performance assessment, to reflect performance and quality of officers, which will truly affect positively for D.P.O. development. องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 23
การประเมนิ คุณธรรมและความโปร่งใสในการด�ำ เนนิ งานของหน่วยงานภาครฐั ประจ�ำ ปงี บประมาณ พ.ศ.2560 Integrity & Transparency Assessment (ITA) in State-Owned Enterprises Performance, Fiscal Year 2017 องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) มีผลคะแนนการประเมินคณุ ธรรมและ ความโปรง่ ใสในการดำ� เนินงานของหนว่ ยงานภาครฐั ประจำ� ปีงบประมาณ พ.ศ. 2560 อยู่ท่ี 88.42 คะแนน ซึ่งตามเกณฑ์การประเมินดังกล่าวจัดอยู่ในระดับสูงมาก โดยมีรายละเอียดผลคะแนน การประเมินแยกเปน็ รายดัชนี ดงั น้ี Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O)’s Integrity & Transparency Assessment (ITA) score, in state-owned enterprises performance, fiscal year 2017, is 88.42 points, by such criteria of ITA, this score is very high rank, with assessment score by separated index, as follows : ดชั นี รายช่อื ดัชนี คะแนน เกณฑ์คะแนน Index Index List Score Criteria Level 1 ความโปรง่ ใส 77.82 ดี / Good Transparency Index 93.41 ดีมาก / Very Good 94.43 ดมี าก / Very Good 2 ความพร้อมรับผิด 88.55 ดีมาก / Very Good Accountability Index 91.31 ดีมาก / Very Good 3 ความปลอดจากการทจุ รติ ในการปฏบิ ตั งิ าน Corruption - Free Index 4 วัฒนธรรมคุณธรรมในองค์กร Integrity Culture Index 5 คุณธรรมการทำ�งานในหน่วยงาน Work Integrity Index 24 รายงานการพฒั นาอย่างยั่งยืนประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
ผลการประเมนิ ตนเองของคณะกรรมการ อ.ส.ค. ประจำ� ปี 2560 D.P.O.’s Committee Self-Assessment in 2017 การปรบั ปรุงหลักเกณฑก์ ารประเมนิ ตนเอง Self-Assessment Criteria Improvement ส�ำหรับปี 2560 อ.ส.ค.ได้ทบทวนและปรับปรุงแบบประเมินของการประเมินตนเองของ คณะกรรมการ อ.ส.ค. ใหม้ หี ลกั เกณฑท์ ช่ี ดั เจนมากขนึ้ กลา่ วคอื In 2017, D.P.O. reviewed and improved assessment form of committee’s self- assessment, with more clearly criteria, as follows : • นโยบายคณะกรรมการ : ใหค้ ณะกรรมการมสี ว่ นรว่ มในการจดั ทำ� นโยบายการกำ� กบั ดแู ลและ ไดด้ แู ลปรบั เปลย่ี นใหม้ คี วามเหมาะสมตามความจำ� เปน็ อยเู่ สมอ Committee Policy : to let committee participate with corporate governance policy setting, and always able to responsible and to improve it appropriately as necessary. • การปฏบิ ตั หิ นา้ ทข่ี องกรรมการ : Committee Performance : • คณะกรรมการจดั ใหม้ กี ารรายงานผลการดำ� เนนิ งานเปรยี บเทยี บกบั เปา้ หมายเปน็ ประจำ� Committee continually arranges for performance report compared with goal. • คณะกรรมการดแู ลและเสนอความเหน็ ให้ อ.ส.ค.เตรยี มแผนงาน/แนวทาง เพอ่ื แกไ้ ขสถานการณ์ ในกรณที ผ่ี ลงานการดำ� เนนิ งานไมเ่ ปน็ ไปตามเปา้ หมายทก่ี ำ� หนดไว้ Committee is responsible and proposes D.P.O. to prepare plan/direction as solutions, if organization performance tends not to be as goal setting. • ความพรอ้ มในการปฏบิ ตั ภิ ารกจิ : คณะกรรมการใหค้ วามสำ� คญั และใชเ้ วลาอยา่ งเพยี งพอในการ พจิ ารณาเรอื่ งสำ� คญั ทเี่ กย่ี วกบั ทศิ ทางการดำ� เนนิ งานขององคก์ ร Preparedness : Committee concentrates and spends enough time to consider key issues about organization direction. • ความเอาใจใส่ต่อหน้าที่และความรับผิดชอบ : คณะกรรมการเข้าร่วมประชุมตรงเวลาและ การประชมุ มกี ารจดั สรร / ควบคมุ เวลาอยา่ งเหมาะสม Duty Concern and Responsibility : Committee attends meeting on time, and meeting is appropriated/proper controlled timing. • ความมงุ่ มนั่ ในการพฒั นาองคก์ ร : คณะกรรมการสามารถขอขอ้ มลู ทจี่ ำ� เปน็ เพม่ิ เตมิ สำ� หรบั การประกอบการตดั สนิ ใจ เพอื่ ใหเ้ กดิ ประโยชนส์ งู สดุ ตอ่ การพฒั นาองคก์ ร Organization Development Intention : Committee is able to ask for more necessary information for decision making, which would generate maximized benefit for organization development. องคก์ ารสง่ เสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 25
ผลการประเมนิ ตนเอง Self-Assessment Performance ผลการประเมินคณะกรรมการ (รายคณะ) Committee Self-Assessment Performance (By Group) 113/120 คะแนน Points 80-- 81++ 100++ 110++ ประสทิ ธิภาพดีเย่ียม / Excellence Performance ผลของคะแนนแสดงว่า นโยบายคณะกรรมการ การปฏบิ ตั ิ หน้าท่ีของคณะกรรมการ การประชุมของคณะกรรมการ การส่ือสาร ขั้นตอนการท�ำงานและความสัมพันธ์กับ ฝา่ ยบริหารมปี ระสทิ ธภิ าพดีเย่ยี ม This points reflect that committee policy, committee operation, committee meeting, communication, working procedures, and relationship with management, all are excellence performance. เกณฑก์ ารประมวลผล ดีเยี่ยม / Excellence Assessment Criteria ดี / Good 110++ คะแนน / Points พอใช้ / Normal 100++ คะแนน / Points ตำ่� กวา่ เกณฑ์ / Poor 81++ คะแนน / Points ต�ำ่ กวา่ 80 คะแนน / Points 26 รายงานการพัฒนาอยา่ งยงั่ ยืนประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
ผลการประเมนิ คณะกรรมการ (รายบคุ คล) Committee Self-Assessment Performance (By Person) 92.66/100 คะแนน Points 60%-- 60%++ 70%++ 80%++ 90%++ ประสทิ ธภิ าพดเี ย่ียม / Excellence Performance ผลของคะแนนแสดงว่า คณะกรรมการแต่ละทา่ นมคี วามรู้ ความสามารถโดดเดน่ มคี วามเปน็ อสิ ระ มคี วามพรอ้ มในการ ปฏบิ ตั ภิ ารกจิ มคี วามเอาใจใสต่ อ่ หนา้ ทแี่ ละความรบั ผดิ ชอบ มคี วามมุง่ มน่ั ในการพัฒนาองคก์ รอย่างดเี ยยี่ ม This points reflect that each committee member is knowledgeable, outstanding, independent, ready for mission, pays attention for duties and responsibilities, and excellently focuses on organization development. เAกsณseฑsก์smารeปnรtะมCวrลitผeลria ดีเยย่ี ม / Excellence 90%++ ของคะแนนรวม / ดมี าก / Very Good 80%++ ของคะแนนรวม / of Total Points ดี / Good 70%++ ของคะแนนรวม / of Total Points พอใช้ / Normal 60%++ ของคะแนนรวม / of Total Points ตำ่� กวา่ เกณฑ์ / Poor ต่�ำกว่า 60% ของคะแนนรวม / of Total Points องคก์ ารสง่ เสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 27
รายงานผลการกำ� กบั ดแู ลกิจการท่ีดี Corporate Governance Performance Report องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) ตระหนกั ถงึ ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ผมู้ สี ว่ นได้ สว่ นเสยี ทกุ ฝา่ ย พนกั งานและลกู จา้ ง ตลอดจนสงั คมและชมุ ชนโดยรวม อ.ส.ค.จงึ มงุ่ มนั่ และใหค้ วาม ส�ำคัญต่อการปฏิบัติตามหลักการก�ำกับดูแลกิจการท่ีดีและแนวทางปฏิบัติที่เป็นลายลักษณ์อักษร ซึ่งสอดคล้องกับหลักการและแนวทางการก�ำกับดูแลที่ดีในรัฐวิสาหกิจของส�ำนักงานคณะกรรมการ นโยบายรัฐวิสาหกจิ (สคร.) ปี 2552 รวม 7 ประการ ดังน้ี 1) ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ผลการปฏิบัตหิ น้าท่ ี (Accountability) 2) ความส�ำนกึ ในหน้าที่ดว้ ยขดี ความสามารถและประสิทธภิ าพทเ่ี พยี งพอ (Responsibility) 3) การปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียโดยสุจริตและจะต้องพิจารณาให้เกิดความเท่าเทียมกัน (Equitable Treatment) 4) ความโปร่งใสในการด�ำเนินงานที่สามารถตรวจสอบได้ มีการเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส (Transparency) 5) การสร้างมูลค่าเพิ่มแก่องค์กรท้ังในระยะส้ันและระยะยาวโดยการเปล่ียนแปลงหรือเพ่ิม มูลคา่ ใดๆ นน้ั จะตอ้ งเพมิ่ ความสามารถในทกุ ด้านเพ่ือการแข่งขนั (Value Creation) 6) การสง่ เสรมิ พัฒนาการก�ำกบั ดแู ล และจรรยาบรรณทด่ี ีในการด�ำเนินกจิ การ (Ethics) 7) การมีส่วนร่วมเป็นการส่งเสริมให้เกิดการกระจายโอกาสแก่ประชาชนให้มีส่วนร่วมในการ แสดงความคดิ เห็นเก่ยี วกับการดำ� เนนิ การใดๆ (Participation) หลกั การและแนวทางการกำ� กบั ดแู ลทดี่ ใี นรฐั วสิ าหกจิ 7 ประการ อ.ส.ค.ไดก้ ำ� หนดเปน็ นโยบาย การกำ� กบั ดแู ลกิจการทด่ี ี พรอ้ มทั้งไดส้ อ่ื สารไปยังพนกั งานทกุ ระดับผ่านส่ือตา่ งๆ ของ อ.ส.ค. และ ยงั ไดผ้ สมผสานกำ� หนดเปน็ ภารกจิ ทที่ กุ ฝา่ ย/สำ� นกั งาน จะตอ้ งดำ� เนนิ การตามแนวทางการกำ� กบั ดแู ล กิจการท่ีดขี อง อ.ส.ค. ซึง่ ในปี 2560 อ.ส.ค.ยงั คงดำ� เนนิ กจิ กรรมเพื่อส่งเสริมการก�ำกบั ดูแลกิจการ ทีด่ อี ยา่ งต่อเน่อื ง อาทิ • การประเมนิ ตนเองของคณะกรรมการ อ.ส.ค. ซง่ึ เปน็ การประเมนิ ตนเองของคณะกรรมการ รายบุคคล (Self Assessment) และการประเมินคณะกรรมการรายคณะ เพ่ือพัฒนา ประสิทธิผลการด�ำเนินงานและการก�ำกับดูแลกิจการที่ดี สร้างความมั่นคงและแข็งแกร่ง ใหอ้ งคก์ ร • โครงการทบทวนโครงสรา้ งองคก์ รใหส้ ามารถผลกั ดนั ยทุ ธศาสตรอ์ งคก์ รใหบ้ รรลคุ วามสำ� เรจ็ เพ่ือให้ อ.ส.ค.มีโครงสร้างที่เหมาะสมต่อการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมี ประสิทธภิ าพ 28 รายงานการพัฒนาอยา่ งยงั่ ยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
• โครงการสรา้ งความรว่ มมอื กบั สหกรณโ์ คนมในการเพมิ่ ประสทิ ธภิ าพการผลติ ของเกษตรกร โดยถา่ ยทอดความรทู้ างวชิ าการ เพอื่ ใหฟ้ ารม์ มรี ะบบการจดั การทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพดขี นึ้ สามารถ ลดการสูญเสีย ลดตน้ ทนุ และเพ่มิ ผลก�ำไร • โครงการคดั เลอื กคนเดน่ คนดศี รี อ.ส.ค. และโครงการเชดิ ชเู กยี รตผิ ปู้ ฏบิ ตั งิ าน อ.ส.ค. ดเี ดน่ เพอื่ สง่ เสรมิ พนกั งานใหต้ ระหนกั ถงึ คณุ คา่ การมเี กยี รตแิ ละศกั ดศิ์ รแี หง่ การเปน็ พนกั งานทดี่ ี มีความรับผิดชอบต่อหน้าท่ี มีความประพฤติปฏิบัติตนชอบด้วยคุณธรรม ศีลธรรมและ จรรยาบรรณของผู้ปฏิบัตงิ าน อ.ส.ค. D.P.O. has truly concerned about responsibilities, which relate to all aspects of stakeholder:staff and employee, society and community. Thus, D.P.O. has stood for corporate good governance principles implementation, by setting up Corporate Governance (CG) policy, by setting up written policies and procedures guidelines, which align upon state owned enterprise’s 7 principles and CG guidelines of State Enterprise Policy Office (SEPO), B.E.2552 as follows : 1. Accountability : responsibility for performance result. 2. Responsibility : awareness on duties with prompted performance and efficiency. 3. Equitable Treatment : stakeholders treatment with honest, and fair consideration. 4. Transparency : transparency on accountability procedures, and information disclosure. 5. Value Creation : value added creation to organization, both short term, and long term, and any changing or any value adding must be strengthen competition advantage in all aspects. 6. Ethics : supporting and leveraging ethics of business operation. องคก์ ารส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 29
7. Participation : participation for opportunities providing to people, and get their opinions participation about business operation in any aspect. With 7 principles and CG guidelines of state owned enterprise, D.P.O. has already set up as policy of corporate good governance. To get through this strategy, D.P.O. communicates to staffs all levels via several media of organization, and blends them to be given mission, that all departments and offices have to follow by D.P.O.’s principles and CG guidelines. And in 2017, D.P.O. still stands for activities, which continuously leverages corporate good governance, for example; • Board of Committee’s Self Assessment : this assessment has 2 types; firstly, assessment on individual basis, and secondly, assessment on Board of Committee basis, to develop more efficient operation, corporate good governance, and to conform security and strength to organization. • Project of Organization Structure Review : the objective is to drive and to achieve organization strategy, and lets D.P.O grow with prompted structure, for efficiency human resources management. • Project of Cooperation with Dairy Cooperatives : the objective is to increase production efficiency of dairy farmers, by providing knowledge, to adapt together withdairy farming management, and to reduce waste & cost, and to increase profit margin. • Project of Outstanding and Good D.P.O. People Selection, and Project of OutstandingHuman Resource of D.P.O Praise : the objective is to empower staffs to aware with honour and dignity value of ‘being – good staff’. The definition of ‘being – good staff’ is people who stands for responsibility, morality & ethics of D.P.O. staffs. 30 รายงานการพัฒนาอยา่ งยัง่ ยืนประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
นโยบายการแสดงความรบั ผดิ ชอบต่อสงั คมและส่งิ แวดล้อมของ อ.ส.ค. Corporate Social Responsibility Policy of D.P.O. อ.ส.ค.มคี วามมงุ่ มนั่ และตระหนกั ถงึ ความสำ� คญั การดำ� เนนิ ธรุ กจิ ดว้ ยความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม และสิ่งแวดล้อม โดยมีแนวทางการบริหารงานดงั กลา่ ว ภายใตก้ รอบหลกั การและแนวปฏิบตั ิทดี่ ี 10 ประการ ดงั น้ี 1. การก�ำกบั ดแู ลกิจการท่ีดี อ.ส.ค.คำ� นงึ ถงึ กระบวนการตัดสนิ ใจ ระบบ แผนงาน ระเบียบ วธิ ปี ฏบิ ัตกิ ระบวนการสร้างความสัมพนั ธ์ท่ีดีระหว่างคณะกรรมการ อ.ส.ค. ฝา่ ยบริหารจัดการและ พนกั งานภายในองคก์ รและปฏบิ ตั ติ อ่ ผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี อยา่ งเทา่ เทยี มกนั เพอ่ื นำ� ไปสกู่ ารเจรญิ เตบิ โต และเพ่มิ มูลคา่ ใหก้ ับกิจการในระยะยาว 2. การต่อต้านการทุจริต อ.ส.ค.ส่งเสริมให้สร้างกลไกต่อต้านการทุจริตและการติดตามผล ร่วมกับหนว่ ยงานตา่ งๆ ที่เกยี่ วข้อง เพอ่ื ใหพ้ นักงาน ตัวแทน คู่สญั ญารับจ้าง และคู่ค้าตระหนกั ถึง ผลกระทบของการทจุ รติ ท่ีเกิดขึน้ 3. การประกอบกิจการด้วยความเป็นธรรม อ.ส.ค.สนับสนุนการแข่งขันอย่างเป็นธรรม ส่งเสริมให้มีความรับผิดชอบต่อห่วงโซ่คุณค่า ได้แก่ เกษตรกร/สหกรณ์โคนม โรงงานผลิตนม ผู้จำ� หนา่ ย ผู้สง่ มอบปจั จยั การผลิต และผ้บู ริโภค 4. การเคารพสทิ ธมิ นษุ ยชน อ.ส.ค.เคารพตอ่ ชวี ติ และศกั ดศิ์ รคี วามเปน็ มนษุ ยข์ องทกุ คนและ เปิดโอกาสใหพ้ นักงาน ชมุ ชนและสังคมมสี ว่ นรว่ มแสดงความคิดเหน็ 5. การปฏิบัติต่อแรงงานอย่างเป็นธรรม อ.ส.ค.เคารพและปฏิบัติตามกฎหมายและ หลักจริยธรรม ไม่เลือกปฏิบัติในการจ้าง ให้ความคุ้มครองแรงงานและมีสิทธิข้ันพื้นฐาน รวมทั้ง ความปลอดภัยและสภาพแวดล้อมท่ีดใี นการท�ำงาน 6. ความรับผิดชอบต่อผู้บริโภค อ.ส.ค.ยึดมั่นในการผลิตสินค้าท่ีมีคุณภาพตามมาตรฐาน สากล ปลอดภยั ตอ่ ชีวิตและสขุ อนามยั ของผู้บริโภคอยา่ งถกู ต้องตามกฎหมาย มกี ารบริหารจัดการ เพื่อสร้างความสัมพันธ์ท่ีดีกับลูกค้า รวมท้ังการให้ข้อมูลท่ีถูกต้องและเพียงพอแก่ผู้บริโภคเพื่อใช้ ประกอบการตดั สินใจในการซื้อสินค้า 7. การรว่ มพฒั นาชมุ ชนและสงั คม อ.ส.ค.สง่ เสรมิ การมสี ว่ นร่วมในการพฒั นาชุมชน/สังคม สนับสนุนการศึกษา/ส่งเสริมการเรียนรู้ของเยาวชน/สังคม ร่วมรักษ์ศิลปวัฒนธรรม ประเพณีและ จรยิ ธรรมในชุมชน เพ่อื ให้ชมุ ชนมคี วามเข้มแขง็ มีคุณภาพชีวิตทด่ี แี ละมกี ารพฒั นาอยา่ งต่อเนื่อง องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 31
8. การจัดการสิ่งแวดล้อม อ.ส.ค.ตระหนักถึงความส�ำคัญกับการจัดการสิ่งแวดล้อม โดยการปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายอยา่ งเครง่ ครดั โดยเฉพาะการประกอบกจิ กรรมทไ่ี มก่ อ่ ใหเ้ กดิ ผลกระทบ กับสง่ิ แวดล้อม มรี ะบบการจัดการส่งิ แวดลอ้ มที่ดี รวมทัง้ การใชท้ รพั ยากรอยา่ งประหยัดและคุ้มค่า 9. การส่งเสริมสุขภาพและโภชนาการ อ.ส.ค.มีการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยค�ำนึงถึง การผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพให้กับผู้บริโภค รวมทั้งรณรงค์ส่งเสริมความรู้ด้านผลิตภัณฑ์นมและ คุณค่าทางโภชนาการให้ผู้บริโภคได้มีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการด่ืมนมเป็นประจ�ำ ทุกวันและสนบั สนุนกิจกรรมกีฬาเพอ่ื สุขภาพ 10. การสง่ เสรมิ ความรดู้ า้ นการบรหิ ารจดั การฟารม์ โคนมทม่ี ปี ระสทิ ธภิ าพ อ.ส.ค.มงุ่ พฒั นาและ ยกระดบั ฟารม์ โคนมใหม้ มี าตรฐาน ชว่ ยลดตน้ ทนุ ไดผ้ ลผลติ ทด่ี แี ละมคี ณุ ภาพสงู ทำ� ใหเ้ กษตรกรมรี ายได้ เพมิ่ ขน้ึ สรา้ งความยง่ั ยนื ในอาชพี การเลย้ี งโคนม D.P.O. deeply stands for corporate social responsibility concerns, with management direction, under 10 best practices and principles as follows : 1. Corporate Good Governance : D.P.O. concerns about decision making process, system, working plan and procedure, relationship engagement process among Committee of D.P.O., management team, employee, and shareholders’ fair treating, to drive growth and valued adding for organization in long term. 2. Anti-Corruption : D.P.O. supports for anti-corruption mechanic building, result tracking together with other related organizations, to let ‘staffs, representatives, outsource subcontracts and alliances’ aware of corruption negative effects. 3. Fair Trade : D.P.O. stands for fair competition, value chain responsibility : dairy farmers / dairy cooperatives, dairy plants, distributors, resources suppliers, and consumers. 4. Human Rights Respect : D.P.O. deeply respects for lives and human dignity, and engages staffs, communities, social, to participate and to share their opinions. 5. Fair Treat with Workforce : D.P.O. respects and adheres with laws and code of conduct, indiscriminate hiring, workforce protection and basic right providing for them, include of safety and good environment workplace. 6. Consumer Responsibility : D.P.O. stands for international standards manufacture of quality products, which is legal, and safe for consumer’s life and health. Moreover, also positively engages with customers, provides right and enough information for them to make decision before purchasing products. 32 รายงานการพัฒนาอย่างย่ังยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
7. Community and Social Participation : D.P.O. leverages development participation of community/ social, education and learning supporting for youth/social, preservation of art, culture, tradition, ethics of community, community strength and better quality of life providing, include of continuous improvement. 8. Environment Management : D.P.O. concerns about this point, by strictly following laws, especially activity operations, which have no negative effect with environment, and by good environment management system, and by using resources, with save and worthy concerns. 9. Health and Nutrition Supporting : D.P.O. has quality products based on R&D, which truly concerns with consumers. Moreover, D.P.O. also supports sports for health activities, and promotes about dairy product knowledge, its nutrition, useful of daily milk drinking for customers. 10. Knowledge Providing of Dairy Farming Efficiency Management : D.P.O. focuses on develop and leverage standardized dairy farming, cost reducing, high quality and production, dairy farmers income increasing, and sustainability building on dairy farming career. องคก์ ารส่งเสริมกจิ การโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 33
ยุทธศาสตรก์ ารปฏบิ ัติงานดา้ น CG – CSR ปี 2560 CG – CSR Operational Strategy in 2017 ยุทธศาสตรท์ างดา้ นการกำ� กบั ดูแลกจิ การท่ีดี (Corporate Governance : CG) และการแสดง ความรบั ผิดชอบต่อสงั คมและสิง่ แวดลอ้ ม (Corporate Social Responsibility : CSR) ของ อ.ส.ค. ประกอบดว้ ย 1) หลกั ปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง หลกั ธรรมาภบิ าล การตอ่ ตา้ นคอรร์ ปั ชน่ั และความรบั ผดิ ชอบ ตอ่ สงั คม – ประชารฐั 2) ยทุ ธศาสตร์Thailand4.0สู่CSR4.0ดว้ ยการสานพลงั ประชารฐั ใชค้ วามคดิ สรา้ งสรรค์ผนวกกบั นวตั กรรม และการเป็น Smart Thailand เพือ่ ร่วมกันพฒั นา/แก้ไขปญั หาสคู่ วามยัง่ ยนื 3) วสิ ยั ทศั นข์ องอ.ส.ค.ทม่ี งุ่ สู่“นมแหง่ ชาต”ิ ในปี2564ดว้ ยวฒั นธรรมองคก์ รทป่ี ระกอบดว้ ยรแู้ ละ รบั ผดิ ชอบ, สง่ มอบสิง่ ทมี่ คี ุณคา่ , พฒั นาอย่างต่อเนื่อง, เน้นเรอ่ื งธรรมาภิบาล 4) มุ่งสู่เป้าหมายการพัฒนาท่ียั่งยืนขององค์การสหประชาติ (SDGs : Sustainable Development Goals) ท้งั นี้ อ.ส.ค.ได้ก�ำหนด 5 ยทุ ธศาสตร์ ดังน้ี เนน้ ด้านธรรมาภิบาล จากฟารม์ สโู่ ตะ๊ อาหาร พัฒนาคนอย่างตอ่ เน่ือง รบั ผิดชอบตอ่ ชมุ ชนและสิง่ แวดลอ้ ม คุณค่าทางโภชนาการและสร้างเสรมิ สขุ ภาพ Corporate Governance & Corporate Social Responsibility (CG & CSR) strategy of D.P.O. is comprised of : 1) Sufficiency Economy concept, good governance principles, anti-corruption, social and civil state responsibility. 2) Thailand 4.0 driven strategy to CSR 4.0 driven strategy, and to cooperate with civil state,byblendingcreativewithinnovation,andSmartThailandstrategy,todevelop and solve problems for sustainability. 3) D.P.O.’s vision to be National Milk in 2021, Corporate Culture factors : Learning and being Accountable, Delivering Value, Improving Continuously and Being Determined to Good Governance. 4) Consideration about stakeholders’ expectation to address CG-CSR Strategy Map. Hence, D.P.O. has set 5 strategies, as follows : Governance Driven Strategy From Farm to Table Human Resource Continuous Improvement Community and Environment Nutrition Value And Well-Being Responsibility 34 รายงานการพฒั นาอย่างยัง่ ยืนประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
แผนท่ียทุ ธศาสตร CG-CSR Strategy Map รัฐบาล ประชาชนทวั่ ไป Government General Public เนนดานธรรมาธิบาล Corporate Good เกษตรกร Governance Driven ลกู คา Farmer Customer พัฒนาคน Strategy คณุ คา คูคา ลกู จาง Partner อยางตอ เนอ่ื ง คุณคาหลัก ทางโภชนาการ Employee Human Resource อ.ส.ค. สรางเสริมสขุ ภาพ Nutrition Value Continuous Core Value And Well-Being Improvement of D.P.0. รบั ผดิ ชอบตอ ชุมชน จากฟารม สูโตะอาหาร และสิ่งแวดลอ ม From Farm to Table Community and Environment Responsibility ชมุ ชน สิง่ แวดลอ ม Community Environment องค์การส่งเสรมิ กิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 35
โครงการด�ำเนนิ งานตาม 5 ยุทธศาสตร์ CG-CSR Projects beyond 5 CG-CSR Strategies โครงการดำเนนิ งาน เนน ธรรมาภบิ าล ตาม 5 ยทุ ธศาสตร CG-CSR Focus on Corporate Good Governance Projects beyond พัฒนาคนอยา งตอเนอื่ ง 5 CG-CSR Strategies Human Resource Continuous Improvement คณุ คา โภชนาการและสรา งเสรมิ สุขภาพ Nutrition Value and Health Promotion จากฟารมสโู ตะ อาหาร From Farm to Table รบั ผดิ ชอบตอชุมชนและสิง่ แวดลอม Community & Environment Responsibilities 36 รายงานการพัฒนาอยา่ งยงั่ ยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
อ.ส.ค.ดำ� เนนิ โครงการตาม 5 ยทุ ธศาสตร์ CG-CSR ประจำ� ปี 2560 หลายโครงการ อาทิ D.P.O.’s projects beyond 5 CG-CSR Strategies, in fiscal year 2017, as follows : 1ยุทธศาสตรท์ ่ี เนน้ ธรรมาภบิ าล Focus on Corporate Strategy Good Governance • โครงการสารสนเทศ (DIP) ฟารม์ โคนม เพอื่ ทบทวนแผนการพฒั นาฟารม์ ตวั อยา่ ง ประสทิ ธภิ าพสงู โดยมีเป้าหมายเกษตรกรเขา้ ร่วมโครงการ 1,075 ฟาร์ม Dairy Information Program (DIP) Project : to review high efficiency development of model plan, with 1,075 targeted dairy farms attending. • โครงการประชาสัมพนั ธ์และเผยแพรค่ วามรผู้ า่ นส่อื ออนไลน์ PR and Online Knowledge Providing Project. • โครงการตอ่ ตา้ นคอรร์ ปั ชน่ั เพอ่ื เสรมิ สรา้ งจติ สำ� นกึ คา่ นยิ ม วฒั นธรรม ความซอื่ สตั ยส์ จุ รติ และความมคี ุณธรรม ทำ� งานอยา่ งโปร่งใสและการสร้างกระแสต่อตา้ นการทจุ รติ Anti-Corruption Project : tobuildawareness,values,culture,honest,integrity, transparency, and to take roots of anti-corruption awareness. องคก์ ารส่งเสริมกิจการโคนมแหง่ ประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 37
2ยทุ ธศาสตร์ที่ พฒั นาคนอย่างตอ่ เนอื่ ง Human Resource Strategy Continuous Improvement • โครงการส่งเสริมความร้กู ารเล้ยี งโคนม • เพอ่ื สบื สานการเลย้ี งโคนมอาชพี พระราชทานกบั เยาวชนรนุ่ ใหม่ เพอ่ื ใหเ้ กดิ ความสนใจ ในอาชพี ดงั กลา่ วและเกดิ แรงบนั ดาลใจทจี่ ะใชเ้ วลาวา่ งใหเ้ กดิ ประโยชน์ อกี ทง้ั เปน็ การ แบง่ เบาภาระผ้ปู กครองผ้เู ลยี้ งโคนม • เพ่ือสบื สานให้อาชีพน้คี งอยู่ได้ตอ่ ไปอย่างยง่ั ยนื ในทอ้ งถ่นิ ทม่ี ีการเลย้ี งโคนม • Knowledge Providing of Dairy Farming Project : • toinheritdairyfarming,‘royal-grantedcareer’withyouthandnewgeneration, to drive attention and to build inspiration with such career, as useful free time spending, and to help parents, who are dairy farmers on daily basis. • to build career security and sustainable, in dairy farming local area. • โครงการพฒั นาความรูเ้ กษตรกร ด้านการจดั การฟาร์มโคนมและการลดตน้ ทุน DairyFarmersKnowledgeProvidingProject:aboutdairyfarmingmanagement and cost reducing aspects. ยทุ ธศาสตร์ท่ี คณุ ค่าโภชนาการและสร้างเสริมสุขภาพ Nutrition Value and Health 3Strategy Promotion โครงการจดั แขง่ ขนั ฟตุ บอลไทย-เดนมารค์ คพั ครงั้ ที่ 1 เพอ่ื สง่ เสรมิ ให้ พนกั งาน อ.ส.ค. ประชาชน เยาวชนในพ้ืนทม่ี นี ำ�้ ใจนักกีฬา หา่ งไกลยาเสพตดิ มคี วามสามัคคี รวมไปถึง การสรา้ งภาพลกั ษณ์ทดี่ ใี หก้ บั องค์กร 1st Thai-Denmark Football Cup Project : to promote and enhance D.P.O. staffs, local people and youth to be sporty, united, stay away from drugs, and build good image for D.P.O. • โครงการปน่ั จกั รยานไทย-เดนมารค์ เพอื่ สบื สานการเลย้ี งโคนมอาชพี พระราชทานและ ประชาสมั พันธก์ จิ กรรมทอ่ งเทย่ี วเชงิ เกษตรของ อ.ส.ค. Thai-Denmark Cycling Project : toinheritdairyfarming,‘royal-grantedcareer’, and to promote D.P.O.’s agro-tourism activities. 38 รายงานการพฒั นาอยา่ งย่งั ยนื ประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
4ยทุ ธศาสตร์ที่ จากฟารม์ สู่โต๊ะอาหาร From Farm to Table Strategy • โครงการพฒั นาคณุ ภาพน้�ำนมดิบเกษตรกรใหม้ คี ณุ ภาพสูงขึ้น Dairy Farmers’ Raw Milk Quality Improvement Project : to improve better quality raw milk. • โครงการพัฒนากลุ่มเกษตรกรผ้เู ล้ยี งโคนม ใหม้ รี ายไดเ้ พ่ิมขึน้ Dairy Farmers Group Development Project : to increase revenue of dairy farmers group. 5ยทุ ธศาสตรท์ ่ี รับผิดชอบตอ่ ชุมชนและส่ิงแวดลอ้ ม Community & Environment Strategy Responsibilities โครงการตกั บาตรนมสด/ธรรมะในฟารม์ • เพื่อน้อมร�ำลึกในพระมหากรุณาธิคุณของพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพล อดุลยเดชทที่ รงพระราชทานอาชพี การเลย้ี งโคนมแกเ่ กษตรกรไทย • เพื่อรณรงคใ์ ห้ทุกคนมสี ขุ ภาพแขง็ แรง ห่างไกลอบายมุขและยาเสพตดิ MakeMeritandPutFreshMilkOfferingstoMonks’BowlProject/Dhammain Farm Project : • To bestowed upon His Majesty King Bhumibol Adulyadej (King Rama IX)’s aspiration, who has granted dairy farming career for Thai people. • To enhance people for healthy and to stay away from drugs โครงการ Thai-Denmark Nature Camp ครัง้ ที่ 7 • เพือ่ เสรมิ สรา้ งความรู้ ประสบการณด์ ้านการเลยี้ งโคนมดา้ นเศรษฐกิจ • เพอื่ ปลูกฝังให้เยาวชนมคี วามรแู้ ละรับผดิ ชอบในการอนุรักษส์ ิง่ แวดลอ้ ม • เป็นการต่อยอดกิจกรรม Thai – Denmark Nature Camp จากครัง้ ที่ผา่ นมา • เปน็ การประชาสมั พนั ธก์ จิ กรรมการทอ่ งเทยี่ วเชงิ เกษตรในฟารม์ โคนมไทย - เดนมารค์ 7th Thai-Denmark Nature Camp Project : • to promote dairy farming knowledge and experience about economic aspects. • to take roots to youth, with knowledge and responsibilities about environment conserving. • to integrate the latest Thai – Denmark Nature Camp Activity. • to promote Thai-Danish Farm’s agro-tourism activities. องคก์ ารสง่ เสรมิ กจิ การโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 39
5ยุทธศาสตรท์ ่ี รบั ผิดชอบตอ่ ชุมชนและส่ิงแวดล้อม Strategy Community & Environment Responsibilities (ตอ่ ) โครงการขับเคลื่อนปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อสนับสนุนให้พนักงาน อ.ส.ค., หน่วยงานในสังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์, เกษตรกร, สหกรณ์, ชุมชนน้อมน�ำ หลักปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี งไปประยุกต์ใช้ในการปฏบิ ตั งิ าน ไดอ้ ย่างมีประสิทธิภาพ และโปร่งใส Sufficiency Economic Philosophy (SEP) Driven Project : to promote D.P.O.’s staffs, organizations under Ministry of Agriculture and Cooperatives, dairy farmers, cooperatives, and communities to efficiently, transparently implement SEP on work operation. โครงการมัคคเุ ทศก์น้อยฟาร์มโคนมไทย-เดนมาร์ค • เพ่ือให้เยาวชนในอ�ำเภอมวกเหล็กได้เรียนรู้และตระหนักถึงการเล้ียงโคนม อาชีพ พระราชทาน • เพ่ือให้เยาวชนรู้จักและสามารถน�ำเสนอทรัพยากรการท่องเที่ยวในท้องถิ่นและ เปน็ การสรา้ งงานให้กบั เยาวชนในทอ้ งถ่นิ อกี ด้วย • เป็นการประชาสัมพนั ธก์ ิจกรรมท่องเท่ียวของฝ่ายทอ่ งเท่ียวเชิงเกษตร อ.ส.ค. • เป็นการทดแทนบุคลากรของฝ่ายท่องเท่ียวเชิงเกษตรที่เกษียณออกไป โดยเฉพาะ วิทยากรน�ำเทีย่ ว/เจ้าหนา้ ทห่ี อ้ งจ�ำหนา่ ยสินค้า Thai-Danish Farm Junior Guide Tour Project : • to let youth in Muak Lek district learn and aware, about dairy farming, ‘royal-granted career’. • to let youth know and present their local tourism resources, and also create jobs for local youth. • to promote Thai-Danish Farm’s agro-tourism activities. • to replace retired staffs of agro-tourism department, especially tour guides/ retail stores staffs. 40 รายงานการพัฒนาอยา่ งย่งั ยืนประจำ�ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
Dairy Plants Farmers Channels Dairy Distribution Cattle Grass / Grain Consumers 3สว่ นท่ี PART การแสดงความรบั ผิดชอบต่อผู้มสี ่วนได้ส่วนเสีย Corporate Social Responsibility (CSR) with Stakeholders
TRIPLE CG : From CG - To CG - By CG การแสดงความรบั ผดิ ชอบต่อสังคมและส่ิงแวดล้อมของ อ.ส.ค. ท่มี ตี อ่ ผู้ท่มี ีสว่ นไดส้ ว่ นเสยี น้ัน ครอบคลมุ ทง้ั โซค่ ณุ คา่ ตงั้ แตต่ น้ นำ้� – กลางนำ�้ – ปลายนำ�้ นน่ั คอื ตน้ หญา้ -ธญั พชื , โคนม, เกษตรกร, โรงงาน, ช่องทางจดั จำ� หน่ายและสดุ ทา้ ยถึงมอื ผ้บู รโิ ภค ภายใตแ้ นวความคิด TRIPLE CG : From CG - To CG - By CG ได้แก่ • Community Grass หญ้าจากชุมชน อันเป็นกระบวนการตน้ น�ำ้ • Consumer Glass นมจากแกว้ ผูบ้ ริโภค อนั เปน็ กระบวนการกลางน�ำ้ • Corporate Governance ธรรมาภิบาลขององคก์ ร อนั เปน็ กระบวนการปลายนำ้� ทงั้ นี้ การแสดงความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสง่ิ แวดลอ้ มนนั้ จะดำ� เนนิ ตอ่ ไปไมไ่ ด้ หากมไิ ดก้ ำ� กบั ดว้ ยการกำ� กบั ดแู ลกจิ การทดี่ ขี ององคก์ ร หรอื ธรรมาภบิ าล นอกจากน้ี อ.ส.ค.ยงั คงดำ� เนนิ ยทุ ธศาสตร์ เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนภายใต้เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนขององค์การสหประชาชาติและ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์อีกด้วย โดยเฉพาะมติ ติ ่างๆ ดังนคี้ ือ 42 รายงานการพัฒนาอย่างยงั่ ยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
1. ยุติความยากจน 12. การบรโิ ภคและการผลติ ทมี่ คี วามรบั ผดิ ชอบ 2. ยตุ ิความหวิ โหย 13. การรบั มอื กบั สภาพภมู อิ ากาศเปลย่ี นแปลง 3. สขุ ภาพและการกินดอี ยดู่ ี 14. อนุรกั ษท์ รัพยากรทางทะเล 6. น�้ำสะอาดและสขุ าภิบาลทด่ี ี 15. ใช้ระบบนิเวศนบ์ นบกอยา่ งย่ังยืน 8. มงี านทม่ี ีคณุ ค่าและเติบโตทางเศรษฐกจิ อย่างไรก็ตาม แนวทางการแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมของอ.ส.ค.ท่ีมีต่อ ผทู้ มี่ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี ตลอดโซค่ ณุ คา่ นน้ั เปน็ ปณธิ านดง้ั เดมิ ทมี่ มี าตง้ั แตแ่ รกกอ่ ตงั้ อ.ส.ค. และดว้ ยความ มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องยาวนานนับทศวรรษ จึงท�ำให้ อ.ส.ค.มุ่งพัฒนาสู่ความเป็นเลิศและยุทธศาสตร์ เพ่ือการพัฒนาองค์กรอย่างย่ังยืน ด้วยมิติท่ีแหลมคมมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง ตลอดจนการทบทวน ล�ำดับความส�ำคัญและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การมีส่วนร่วมและวิธีการมีส่วนร่วม ของผมู้ สี ว่ นไดส้ ว่ นเสยี เพอื่ สง่ มอบความสขุ คณุ ภาพชวี ติ ทด่ี แี ละความยงั่ ยนื ในมติ ติ า่ งๆ ใหผ้ มู้ สี ว่ นได้ สว่ นเสยี เหลา่ นี้ เพอื่ ใหก้ า้ วไปพรอ้ มๆ กบั อ.ส.ค.ทมี่ เี ปา้ หมายสยู่ ทุ ธศาสตร์ “นมแหง่ ชาต”ิ ในปี 2564 D.P.O.’s Corporate Social Responsibility (CSR) has been aligned throughout upstream - midstream - downstream of the value chain process : grass/grain, dairy cattle, dairy farmers, plants, distribution channels, and to end-customers, under theme, TRIPLE CG : From CG - To CG - By CG, as follows : • Community Grass upstream of the value chain process • Consumer Glass midstream of the value chain process • Corporate Governance downstream of the value chain process D.P.O.’s Corporate Social Responsibility (CSR) has not been driven further, if not paralleled with Corporate Governance (CG). Moreover, D.P.O. has driven sustainable development strategy, under United Nation’s Sustainable Development Goals (SDGs), and Ministry of Agriculture and Cooperatives’ SDGs, especially on these goals, as follows : 1. No Poverty 12. Responsible Consumption & Production 2. Zero Hunger 13. Climate Action 3. Good Health & Well Being 14. Life Below Water 6. Clean Water & Sanitation 15. Life on Land 8. Decent Work & Economic Growth However, our CSR direction with stakeholders throughout value chain has been our aspiration since organization established, and with continuous strong intention for decades. This also has driven our organization to search for excellence, and sustainable organization development strategies, with sharper aspects to these stakeholders, to go together with D.P.O., upon National Milk strategy in 2021. องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย (อ.ส.ค.) l Dairy Farming Promotion Organization of Thailand (D.P.O.) 43
TRIPLE CG : From CG - To CG - By CG Dairy Plants Farmers Channels Dairy Distribution Cattle Grass / Grain Consumers สแกน เพ่อื รับชม 44 รายงานการพัฒนาอย่างยง่ั ยนื ประจ�ำ ปี 2560 l Sustainable Development Report 2017
Search
