Персональный HR-ответ Прежнего директора по персоналу уволили, так как он занимался только документацией. Что делать, если от меня теперь требуют показателей? Моего предшественника ген- Не отказывайтесь совсем от регламентов. Лучше оптимизи- директор просил прописать руйте их и выработайте у руководства компании здоровое все процессы по управлению отношение к ним. Плавно восстанавливайте баланс между персоналом в регламентах «процессом» и «результатом». и положениях. Потом руково- дитель передумал, решил, что Поговорите с гендиректором и объясните, почему не ста- локальные документы не прине- нете исключать из практики работу с регламентами. Благо- сут прибыли компании, и начал даря регламентам деятельность службы персонала можно требовать от прежнего директо- контролировать и управлять ею. Проверьте ЛНА, которые ра по персоналу высоких цифр составил ваш предшественник. Неактуальные и чрезмерно по всем HR-метрикам. Теперь подробные документы дискредитируют и сами регламенты, место HR-директора заняла я. и HR-службу в глазах руководства, поэтому исправьте их. Гендиректор озвучил мне, что его интересуют только цифры: Займитесь прежде всего теми HR-процессами, которые в подборе, удержании персо- вызывают недовольство у генерального директора. Спро- нала, экономии HR-бюджета. сите, что именно ему не нравится. Внесите правки по его Но я не понимаю, как добиться замечаниям. Попросите подписать эти документы — ска- роста показателей, если нет ре- жите шефу, что все регламенты должен утверждать он, что- гламентов, как кто действует. бы они имели больший вес. В регламентах укажите, что Как организовать свою работу? специалисты службы персонала несут личную ответствен- Не поступят ли потом со мной ность за то, как следуют бизнес-процессам. Это поможет так же, как с моим предше- вам в распределении ответственности между сотрудниками ственником? HR-службы. Маргарита А., Не забывайте, что руководители компании, хотя HR-менеджер (г. Казань) и не жаждут видеть увесистые папки с регламентами, всегда хотят понимать, как служба персонала достигает ре- зультатов. Презентуйте управленцам свои задачи в формате MindNote — в виде графических схем. Благодаря этому по- дадите информацию наглядно и понятно, а значит, вызовете доверие к работе HR-службы. Когда достигнете результата, не забудьте рассказать об этом гендиректору. ЧЧииттааййттее вв смлаердтуеющем номере данные в HR-работе: Персональные когда можно нарваться на штраф Татьяна СОРОКИНА, Служба персонала несет ответственность за персональные данные сотрудников. Банально? Конечно. Вот только этот редактор-эксперт журнала участок едва ли не самый опасный с точки зрения штрафов «Директор по персоналу» в HR-работе. За неправильную обработку грозят штрафы от Роскомнадзора: компании, ответственному или тому, у кого был доступ к информации. И этим человеком вполне можете быть вы. Из статьи узнаете, как избежать штрафа и вести этот участок в соответствии с буквой закона. e.HR-director.ru 101
Search
