CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITILITIL V3 Intermediate Capability : ITIL® V3 Intermediate Capability :Service Offerings and Agreements (SOA) Release, Control and Validation (RCV)Réf. : IOA Durée :5 jours Réf. : RCV Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Parvenir à une excellente maîtrise des opérations Appréhender au mieux et de manière concrète grâce aux processus, activités et fonctions d'offres les processus de la phase Transition des services et d'accords de niveaux de services d'ITIL® Apprendre à évaluer la réussite des offres et accords Concevoir les processus de transition, contrôle de niveaux de services en appliquant et validation des mesures clés Gérer la Configuration Management System. Se préparer aupassage de l'examen de certification Connaître les technologies utiles aux processus ITIL V3 Intermediate en offres et accords Se préparer à l'examen de certification ITIL® de niveaux de services Intermediate RCVAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Gestion des niveaux de services2/ Gestion de la demande (Demand Management) 1/ Introduction3/ Gestion financière des services4/ Gestion du catalogue de services 2/ Gestion des actifs et des configurations (SACM)5/ Gestion du portefeuille des services6/ Gestion des fournisseurs 3/ Gestion des mises en production7/ Technologies et considérations et des déploiements d'implémentation8/ Rôles et responsabilités 4/ Gestion de l'évaluation des services \"Service Offerings and Agreement\" 5/ Gestion des changements9/ Préparation à la certification 6/ Gestion des tests et de la validation 151 des services (SVT) 7/ Gestion des demandes (Request Fulfilment) 8/ Technologies et considérations d'implémentation 9/ Préparation à la certificationRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITILITIL V3 Intermediate Capability : ITIL V3 Intermediate Capability :Operational Supports and Analysis (OSA) Planning, Protection and Optimization (PPO)Réf. : IAO Durée : 5 jours Réf. : PPO Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender au mieux et de manière concrète Savoir planifier les activités clés des processus les processus d’exploitation, de support et d’analyse de planification, de protection et d'optimisation opérationnels afin d’augmenter la satisfaction dans le contexte du cycle de vie des services des clients et de diminuer les coûts d’interruption Parvenir à une excellente maîtrise des opérations de service grâce aux processus, activités et fonctions Acquérir les connaissances nécessaires pour obtenir de planification, protection et optimisation l'examen de certification ITIL Intermediate Apprendre à évaluer la réussite de la planification, V3 OSA la protection et l'optimisation en appliquant des mesures clés Aperçu du Programme : Se préparer au passage de l'examen de certification ITIL V3 Intermediate en planification, protection 1/ Introduction et optimisation 2/ Gestion des événements 3/ Gestion des incidents Aperçu du Programme : 4/ Gestion des problèmes 5/ Technologies, considérations d'implémentation 1/ Introduction 6/ Gestion des demandes (Request Fulfilment) 2/ Gestion de la disponibilité (Availability Management) 3/ Gestion de la continuité des services152 informatiques (ITSCM) ITIL V3 Intermediate - Gestion 4/ Gestion de la capacité (Capacity Management)Tout au long du Cycle de Vie (MALC) 5/ Gestion de la demande (Demand Management) 6/ Gestion de la sécurité (Security Management) 7/ Compléments 8/ Préparation à la certificationRéf. : ITG Durée : 5 joursObjectifs : Savoir communiquer tout au long du cycle de vie Piloter l'ensemble des processus du cycle de vie Concevoir un service générateur de valeur Établir une gouvernance IT et piloter grâce aux bons indicateursAperçu du Programme :1/ Rappels d'ITIL®2/ Management de la communication3/ Intégrer les processus du Service Management au cycle de vie des services4/ Manager les services5/ Gouvernance et gestion des compétences6/ Mesure et pilotageApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITILITIL® pour la Gestion Déployer les Processus ITIL® de Parc Informatique via les Méthodes AgilesRéf. : IGI Durée : 2 jours Réf. : IMA Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Savoir comment gérer efficacement Connaître les points clés et spécificités son parc informatique de la méthode agile Maîtriser les coûts associés en appliquant Savoir appliquer la méthode agile dans un projet les bonnes pratiques d'ITIL® de déploiement de processus ITIL® Pouvoir associer l'approche agileAperçu du Programme : et l'amélioration continue1/ Inventaire Aperçu du Programme :2/ Gestion de parc3/ Base de configuration (CMDB) 1/ Introduction4/ DSL (Definitive Software Library) 2/ Méthodologie agile : les points clés5/ DHS (Definitive Hardware Store) 3/ Constitution de l'équipe projet 4/ Déroulement du projet 5/ L'amélioration continue et l'agilité 6/ Cas pratique 153RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉDe Chef de Projet à Manager Agile : Ingénierie Logiciel : Méthodes Agiles Méthodes Agiles Réf. : KGI Durée : 8 jours Réf. : MAD Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile Comprendre le rôle de l’équipe de développement Connaître les principes, les techniques et son auto-organisation et les méthodes de tests Agiles Maîtriser les bonnes pratiques Acquérir les compétences nécessaires pour gérer de développement Agile et motiver les équipes dans la planification Connaître les techniques de tests Agile et faire collaborer les différents intervenants Planifier son action dans un projet agile dans le projet Scrum en tant que membre de l’équipe de développement Intégrer les concepts et enjeux des méthodes Se préparer au passage de la certification PSD : dites agiles de la qualité et de la formalisation Professional Scrum DeveloperAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Les pratiques agiles : présentation 1/ Présentation & rappels sur l’agilité2/ Les 3 rôles scrum 2/ Scrum3/ Construction et maintenance d'un backlog de produit 3/ Les techniques de développement agile4/ Planification de releases 4/ Les techniques de test agile5/ Production et lecture des artefacts scrum 5/ Intégration continue et automatisation154 Méthodes Agiles, Manager ses Projets avec Agilité Comprendre la Démarche Réf. : MAG Durée : 2 jours Réf. : PAG Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Appréhender les principales méthodes Agile Comprendre les concepts et enjeux Maîtriser les bonnes pratiques des méthodes dites agiles pour une mise en oeuvre efficace agile Définir et prioriser un scénario d'utilisation Savoir comment améliorer la productivité en mode agile des équipes projets avec les méthodes agile Mettre en place une planification de projet basée Être capable d'appliquer l’agilité sur les principes agiles dans le cadre de développements en équipe Se répérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ Les rôles scrum1/ Introduction 3/ Les artefacts scrum2/ L’environnement agile 4/ Les évènements scrum3/ Formaliser les besoins client en agile4/ Decrire le travail a effectuer5/ Évaluer la taille des stories Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉMéthode AGILE : Travail en Équipe Devenir Coach AgileRéf. : ATE Durée : 2 jours Réf. : CHL Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Renforcer la prise de conscience de la dimension collective Comprendre les rôles et les missions Appréhender les rôles au sein de l’équipe agile d'un coach Agile Appliquer des outils et méthodes propres au coachAperçu du Programme : pour désamorcer les freins au changement1/ Introduction Faciliter la mise en place de pratiques Agiles2/ L'équipe agile telles que la rétrospective3/ La communication et la dynamique de groupe Manipuler des outils de communication4/ Les rituels agiles d'équipe : et de facilitation pour favoriser le team-building Faire des analyses comportementales et appliquer La cohésion d'un groupe des techniques de gestion du stress5/ Le management de l'équipe agile pour désamorcer des conflits Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser Aperçu du Programme : 1/ Explorer et cadrer les rôles du coach agile 2/ Mener la transformation agile (démarche agile orienté vers l’amélioration processus) 155Scrum pour Gérer vos Projets Agiles Scrum pour Gérer vos Projets Agiles, PerfectionnementRéf. : SCR Durée : 2 jours Réf. : AGA Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre comment améliorer la productivité Identifier et mettre en place un accompagnement des équipes projets avec la méthode agile Scrum adapté à votre contexte équipe et projet Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre Clarifier et structurer la collaboration entre l’équipe de développements en équipe Agile et les autres équipes de l’organisation Connaître les bonnes pratiques avec des bonnes pratiques reconnues de gestion pour une mise en oeuvre efficace de la méthode de projet Comprendre les rôles et artefacts de la méthode ScrumAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Introduction2/ La démarche et l'organisation 1/ Rappels sur scrum et l'agilité 2/ Les activités du product owner dans un projet scrum 3/ Expression des besoins3/ Les points-clés et les artefacts 4/ Organisation et collaboration dans un sprint 5/ Planification agile dans le projet scrum4/ Définition des exigences et des priorités5/ Les principes de planification scrumRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Scrum par la Pratique AGILE : eXtreme Programming (XP) Concrète de Sprints Réf. : SUM Durée : 2 jours Réf. : XPO Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les techniques des développeurs agiles Être prêt à intégrer un projet SCRUM Comprendre l'intérêt de la méthode Pouvoir augmenter la qualité et la fiabilitéAperçu du Programme : du produit développé1/ Lancement de l'atelier Apprendre à utiliser les valeurs et les principes2/ Kata : les tests automatisés de l'eXtreme Programming dans ses projets3/ Kata : principes de conception orientée objet4/ Kata : principe d'indépendance Aperçu du Programme :5/ Kata : refactorisation des packages 1/ Présentation générale 2/ Les bonnes pratiques de codage XP 3/ L'organisation de la production en extreme programming 4/ Les tests avec extreme programming 5/ Gérer son projet avec XP156Agile Certifié Scrum Master (PSM 1) Devenir Responsable Produit Agile Certifié Scrum Product Owner Réf. : PSM Durée : 2 jours Réf. : PSPO Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre le rôle de Product Owner Apprendre à initier, à planifier et à conduire Savoir rédiger un Product Backlog utilisable un projet Scrum Connaître les meilleurs techniques Établir la planification d'une release Agile pour la priorisation du Product Backlog avec les user stories et story points Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer Gérer et motiver les équipes Scrum les différents intervenants d'un projet dans la planification des Sprints, (planification des Sprints, les revues les revues et rétrospectives et rétrospectives) Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Introduction à scrum 2/ Les activités du product owner1/ Vue d'ensemble de l'agilité 3/ Développement piloté par la valeur2/ L'organisation scrum, les rôles 4/ Gestion de produit3/ Création et gestion d'un product backlog 5/ Plan de livraison4/ Organisation projet Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ PMI-ACP®, Méthodes Agiles : ChoixPréparation à la Certification Agile & Mise en œuvre des Bonnes PratiquesRéf. : ACP Durée : 3 jours Réf. : MAO Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre les besoins de leurs clients Connaître la finalité et les principes fondamentaux Utiliser l’approche Agile pour gérer efficacement des méthodes agiles le calendrier d'un projet, la portée, le budget, Planifier le contenu et le rythme d'itérations la qualité et l'équipe dans un projet Agile Acquérir des méthodes efficaces et tangibles Mettre en oeuvre plusieurs pratiques fondamentales pour la planification de l’équipe chargée du projet de développement et de tests en mode Agile Avoir une communication transparente entre Identifier les bonnes pratiques de communication et avec les clients et gestion d'équipe Agile à appliquer Acquérir les conseils et techniques nécessaires selon le contexte aux gestionnaires de projet Définir son propre framework Agile Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront et sa Roadmap de passage à l'agilité l'équipe à gagner la confiance des clients Connecter les cinq niveaux de la planification Aperçu du Programme : pour créer la cadence de l'équipe 1/ Introduction Mettre en place une feuille de route pour l’équipe 2/ Les pratiques de planification et s’assurer du succès du projet avec Agile 3/ Dans une itération Se Préparer à la certification PMI-ACP 4/ L'esprit d'équipe, les pratiques de managementAperçu du Programme : 1571/ Comprendre la gestion de projet agile Conduite du Changement Agile2/ Organisation projet agile Réf. : CCA Durée : 2 jours3/ La qualité des produits Objectifs :4/ Estimation de charge Connaître les meilleurs conditions de mise en place de l'agilité5/ La planification agile, les releases Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser6/ Les métriques du projet Elaborer un plan d'action pour assurer la transformation Étudier les freins au changement dans l'organisation7/ Comprendre le besoin utilisateur Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité8/ Concevoir la solution Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance9/ Ingénierie du logiciel, pratiques agiles10/ Autres compétences du chef de projet agile11/ Préparation à l'examen de certification pmi-acp Aperçu du Programme : 1/ Comprendre les pratiques agiles 2/ Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile 3/ Les différentes étapes de la mise en place du changementRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Lean et Agile Agile Test Driven Requirementau Service du Leadership ManagérialRéf. : GIL Durée : 2 jours Réf. : AGI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Développer, à partir des outils du Lean Découvrir les principes du pilotage par les exigences et de l'Agilité, une posture managériale forte Évaluer l'impact sur le fonctionnement d'un projet et créatrice de valeur ajoutée Découvrir les outils accompagnant cette démarche Acquérir de nouvelles clés pour fédérer, diriger Suivre une méthodologie appliquée et stimuler l'intelligence collective de vos équipes sur de nombreux projets et ainsi accroître leur efficience Comprendre comment cette activité s'insère dans une démarche agile Aperçu du Programme : 1/ Renforcer son management Aperçu du Programme : par les principes lean et agile 1/ Cycle de vie et projets agiles 2/ Manager ses activités avec les principes 2/ Formalisation des besoins 3/ Formalisation des exigences de performance lean 4/ Processus tdr 3/ Créer les conditions de performance 5/ Méthodologie tdr 6/ Du TDR à l'analyse de l'équipe agile 7/ Tests pour les exigences 4/ Déployer une dynamique d'équipe forte : 8/ Validations 9/ Outils les outils agiles 10/ Adoption 5/ Développer une dynamique d'excellence158Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Intégration Continue : Gestion de Projet AGILE :Automatiser la Production Logicielle les Essentiels de DEVOPSRéf. : DIN Durée : 3 jours Réf. : DOE Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre les fondamentaux et les enjeux Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps de la mise en place de l'intégration Découvrir les avantages de DevOps au sein de ses projets afin d'améliorer pour l'entreprise la communication et la collaboration Découvrir les concepts et pratiques DevOps entre les différentes équipes (y compris sa relation avec Agile, Savoir gérer les dépendances de construction Lean et IT Service Management - ITSM ) de ses composants Découvrir les Workflows améliorés Comprendre et résoudre les enjeux de traçabilité Appréhender la communication des objets construits et les boucles de rétroaction améliorées Connaître les principes et les bonnes pratiques Découvrir l'automatisation et ses dépendances dans la mise en place d'outils de métriques Appliquer DevOps dans un environnement Maîtriser l'utilisation et la mise en place d'entreprise du serveur d'intégration continue Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performanceAperçu du Programme : Aborder des exemples réels et comprendre les résultats1/ Introduction2/ L’intégration continue Aperçu du Programme : 1593/ Réduire les risques grâce à l’intégration 1/ Introduction continue 2/ Pourquoi devops ?4/ Le gestionnaire de contrôle de version5/ Les outils de build (gradle, maven, ant…) 3/ Qu'est-ce que devops ?6/ Automatiser le déploiement du projet7/ L’automatisation des tests 4/ Devops et les autres méthodes8/ Le serveur d’intégration continue9/ La mise en place de métriques 5/ Culture devops10/ Conclusion 6/ Considérations organisationnelles pour devops 7/ Les pratiques devops 8/ Devops et l'automatisation 9/ Adopter une culture devopsRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESCycle Chef de Projet Informatique Direction de Projets Informatiques : les Points ClésRéf. : KMO Durée : 10 jours Réf. : MAP Durée : 9 jours Objectifs : Objectifs : Connaître les principales étapes d'un projet Découvrir les bonnes pratiques permettant informatique une meilleure conduite du projet Assimiler les méthodes et bonnes pratiques Appréhender l’importance des référentiels actuels du chef de projet (CMMI, PMI2) Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet Evaluer l’importance des différents aspects avec MS Project (humains, financiers, techniques,…) Assimiler les principes d'une bonne communication et leurs impacts dans la réussite d’un projet sur un projet Acquérir les techniques de contrôle et de suivi Animer, piloter et motiver son équipe projet opérationnelles Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Collecter et analyser les besoins utilisateurs 1/ La direction de projet informatique 2/ Pilotage de projet informatique : l'essentiel 2/ Les éléments essentiels pour le démarrage 3/ Gestion de projets avec microsoft project 4/ Gestion de projets informatiques complexes d'un projet 5/ La communication au sein d'un projet 3/ Maîtriser les délais et les risques 4/ La communication projet160 5/ Organiser le management d'équipe 6/ Les enjeux du management transversal,Chef de Projet Informatique le leadershipRéf. : KCP Durée : 6 jours 7/ Pilotage opérationnel du projet 8/ Pilotage des prestations externes 9/ Conduire le changement 10/ Bilan de projet et synthèseObjectifs : Comprendre les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d’une collaboration efficace avec la maîtrise d’ouvrage Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Apprendre à anticiper sur l’évolution d’un projet et gérer ses éventuelles dérivesAperçu du Programme :1/ Bâtir le cadre et l'environnement de projet2/ Construire et suivre le projetApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESChef de Projet Utilisateur Chef de Projet WebRéf. : CPU Durée : 4 jours Réf. : CPW Durée : 9 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à définir et à assurer son rôle de chef Apprendre à conduire un projet de projet fonctionnel et situer sa mission Comprendre les particularités de la conduite par rapport aux autres acteurs du projet de projet web Appréhender les différentes étapes d’un projet S'approprier la technologie et le Web 2.0 informatique : de la rédaction de la note de cadrage Savoir rédiger un cahier des charges et un appel au recettage des livrables d'offres Acquérir les compétences nécessaires Acquérir les clés pour piloter et manager le projet à la planification et au suivi d’un projet Savoir faire vivre le siteAperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Gérer un projet Web1/ Le chef de projet fonctionnel 2/ Réaliser l'appel d'offres2/ Initialiser le projet 3/ Piloter l'activité3/ La Qualité et les Risques4/ La documentation du Projet5/ L’appel d’offre6/ Préparer le pilotage du projet 161Chef de Projet Occasionnel Assurer la Maîtrise d’Ouvrage des Projets InformatiquesRéf. : CPO Durée : 2 jours Réf. : OPI Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Parvenir à démarrer un projet dans les meilleurs Identifier et préparer les réunions de projet conditions Découvrir des méthodes et outils de conduite Assimiler les notions de base de la démarche projet de réunion adaptés aux différents types Savoir mobiliser les ressources du projet de réunions de projet Pouvoir gérer un projet occasionnel avec efficacité Conduire avec aisance une réunion de lancement, une réunion d’avancement, un comité de pilotageAperçu du Programme : et une réunion de clôture1/ Je profite de ma formation dès l’inscription2/ J'apprends et je m'entraîne avec le groupe Aperçu du Programme :3/ Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet 3/ Conduire les réunions de projet 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" 6/ Zoom : \"réunion de travail\"RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Manager et Animer Communiquer dans le Cadreune Équipe Projet Informatique d’un Projet InformatiqueRéf. : MEPI Durée : 3 jours Réf. : CCPI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Identifier les rôles et responsabilités du manager Être plus à l'aise avec les différencts acteurs d'équipe projet efficace d'un projet Utiliser les techniques de management pertinentes Appuyer sa position pour éviter les dérives pour mobiliser son équipe projet de son projet Adopter la bonne stratégie de communication Exploiter différents moyens de communication avec les décisionnaires pour un même projet Motiver les collaborateurs tout au long Maîtriser les phases difficiles du déroulement du projet avec une communication adaptée Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Concilier les rôles de chef de projet 1/ La communication : Principes et notions de base 2/ Savoir reconnaître et récompenser l'effort et de chef d'équipe Projet 3/ Être capable d'animer un échange 2/ Communiquer avec efficacité 4/ S'exprimer face à un large public d'utilisateurs 3/ Maîtriser les relations au quotidien 5/ Négociation du report de livrables et du budget 4/ Motiver les membres de son équipe Projet 6/ Gestion des conflits :162 Apaiser les tensions existantesLa Process Com® pour Chef de Projet Conduire une Réunion de ProjetRéf. : PCOM Durée : 3 jours Réf. : CRP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier et préparer les réunions de projet Parvenir à travailler avec toutes les parties Découvrir des méthodes et outils de conduite prenantes de son projet de réunion adaptés aux différents types Savoir adapter ses comportements pour améliorer de réunions de projet la communication avec ses contributeurs projet Conduire avec aisance une réunion de lancement, Comprendre le comportement de ses contributeurs une réunion d’avancement, un comité de pilotage et y répondre de façon adaptée. et une réunion de clôture Savoir maintenir la motivation tout au long du projet Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet 3/ Conduire les réunions de projet2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" à chaque partie prenante du projet 6/ Zoom : \"réunion de travail\"3/ Établir une communication efficace avec ses interlocuteursApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMaîtriser la Dimension Relationnelle Concevoir et Rédiger un Mémoire dans la Conduite de Projet Technique pour un Appel d’Offres InformatiqueRéf. : MCP Durée : 3 jours Réf. : AOI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Améliorrer ses compétences relationnelles essentielles à l’efficacité du chef de projet Avoir une vision claire sur les fondamentaux Pouvoir établir des relations constructives des marchés publics et efficaces avecles acteurs projet Présenter une offre structurée répondant Être capable de négocier, coopérer et traiter aux besoins de l'organisme public tout problème relationnel avec les différents Optimiser son mémoire technique et son offre acteurs projet pour se différencier de ses concurrents Savoir dynamiser ou redynamiser son équipe projet, Connaître les meilleures pratiques après un arrêt ou un échec, ou une perte pour valoriser une offre de performance Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Rappeler les fondamentaux des marchés publics.1/ Établir des relations constructives et efficaces 2/ Le processus d’appel d’offres avec les différentes parties prenantes 3/ Les procédures 4/ La préparation de la rédaction2/ Faire vivre le groupe projet 5/ La rédaction du contenu d’un marché3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais 6/ Un mémoire technique et une réponse commerciale qui se démarquent ! 163Gérer la Relation Client dans les Projets La Négociation dans les ProjetsRéf. : GRCP Durée : 2 jours Réf. : NPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir insuffler l’esprit client dans l’équipe projet Développer ses capacités de négociateur Changer ses comportements pour tisser des relations en mode projet porteuses de valeur pour le client et pour l’entreprise Apprendre à maîtriser le processus de négociation Savoir sortir des différents cas de négociationAperçu du Programme : en projet1/ Identifier l'ensemble des clients du projet Atteindre les résultats voulus sans levier hiérarchique et leurs attentes Aperçu du Programme :2/ Adapter sa communication en fonction du client 1/ Choisir son type de négociation en fonction3/ Réussir chaque moment clé de la relation des situations avec le client 2/ Maîtriser le processus de négociation en projet4/ Insuffler l'esprit client dans l'équipe projet 3/ S'entraîner à négocier en projet5/ Gérer les situations à risques 4/ Les négociations difficiles dans les projets 5/ Activités à distanceRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Maîtriser les Risques Juridiques Réaliser un Avant Projetde ses Projets et de ses Affaires sur Contrats Système d’InformationRéf. : MRJ Durée : 3 jours Réf. : APSI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la maîtrise des principes et des textes Comprendre les objectifs et les limites applicables d'un avant projet Identifier les risques juridiques liés aux acteurs Identifier les scénarios fonctionnels, du contrat organisationnels, technologiques, humains Découvrir les points juridiques à surveiller et économiques matérialisés sur le contrat dans le « business case » Garder une hauteur de vue afin de mieux identifier Aperçu du Programme : ces différents scénarios et faciliter 1/ La préparation des contrats la prise de décision 2/ Les éléments clés de la construction d'un contrat Permettre au maître d'ouvrage d'autoriser 3/ Les principaux types de contrat ou non le lancement effectif du projet 4/ Maîtriser les risques liés aux acteurs du contrat Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé 5/ Co-traitance et sous-traitance (objectifs, périmètre, limites, phasage 6/ Les points juridiques à surveiller sur le contrat et lotissement, budgets, délais ... ) 7/ Identifier le risque pénal 8/ Les litiges Aperçu du Programme :164 1/ De la vision globale aux projets 2/ Étude d'opportunité du projet Management des Risques 3/ Étude de faisabilitédans les Projets Informatiques 4/ Positionner et dimensionner les phasesRéf. : MRPI Durée : 2 jours dès l'avant-projet 5/ Identifier et définir les acteurs projet et les comités. 6/ Piloter l'avant-projetObjectifs : Garantir le succès de projets informatiques Être capable d'identifier et anticiper les risques inhérents à un projet Savoir déployer un plan de gestion des risques Élaborer une politique de gestion de crise au sein du projetAperçu du Programme :1/ Les risques des projets : Identification et classement2/ Établir une typologie de référence aux risques pour un projet du SI3/ Procéder à l'évaluation des risques et de leur degré de gravité4/ Approche par étude des modes de défaillance : Concept et enjeux Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMener un Audit de Projet Informatique Réussir vos Présentations en Comité de DécisionRéf. : MAPI Durée : 2 jours Réf. : RCD Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Améliorer ses compétences dans les trois grand Découvrir comment créer une présentation domaines à maitriser pour bien mener l’audit efficace pour le Comité de Direction d’un projet informatique à savoir les règles Comprendre comment l'adapter et déontologie de l'audit, expertise à vos interlocuteurs sur les technologies IT et maîtrise des processus Pouvoir la présenter avec aisance de manière de conduite de projets à renforcer votre positionnementAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Les projets informatiques aujourd'hui2/ Introduction à l'audit des projets 1/ Construire et animer une présentation3/ Audit de projets et conformité aux référentiels 2/ S'adapter aux interlocuteurs pour mieux persuader4/ Mener une mission d'audit5/ L'évaluation de la conduite du projet et négocier6/ L'analyse des risques d'un projet 3/ Renforcer son positionnement et son leadership7/ L'évaluation des livrables et des produits 4/ Se préparer à l'oral et adapter sa présentation aux contraintes 5/ Piloter sa présentation orale avec aisance 165Conduire un Projet Informatique Gérer des Projets Informatiques ComplexesRéf. : CPI Durée : 3 jours Réf. : GPIC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les clés pour conduire, évaluer, organiser Appréhender les caractéristiques clés d’un projet et suivre un projet en tant que maîtrise d’œuvre informatique complexe Connaître les méthodes et les techniques Découvrir les techniques et outils permettant permettant de découper un projet en tâches de gérer des multi-projets élémentaires et d’en estimer ainsi la charge Savoir optimiser les investissements et le ROI Disposer des compétences nécessaires Apprendre à maîtriser la relation contractuelle à la planification et au suivi d’un projet avec les différents prestataires informatique Apprendre à anticiper et piloter l’évolution Aperçu du Programme : d’un projet 1/ Comprendre les caractéristiques clésAperçu du Programme : d'un projet informatique complexe1/ Introduction 2/ Mettre en place des relations efficaces2/ Découper le projet en taches élémentaires avec les maîtrises d'ouvrage3/ Planifier les ressources et les directions fonctionnelles4/ Suivre l’avancement du projet 3/ Maîtriser la dimension multi-projets 4/ Optimiser les investissements et ROIRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPrise en compte de la Sécurité Gestion d’un Portefeuille de ProjetsInformatique dans les ProjetsRéf. : PSIP Durée : 2 jours Réf. : GPP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Améliorer la qualité du dialogue sécurité entre la maîtrise d’ouvrage et le chef de projet Identifier les spécificités du pilotage informatique en charge du projet d'un portefeuille de projets Concevoir des architectures de systèmes Comprendre comment attribuer les ressources d’information en adéquation avec les exigences en fonction des contraintes de chaque projet règlementaires et les besoins métiers Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs Identifier les risques, concevoir et mettre en oeuvre d'objectifs et des indicateurs de performance les dispositifs de sécurité afin de les réduire Disposer des éléments clés dans le management Constituer un dossier d’homologation/validation des compétences pour favoriser l'atteinte du projet des objectifs Être capable de mettre en oeuvre des tableaux Aperçu du Programme : de bord pertinents pour le suivi multi projets nécessaires à la prise de décision 1/ Introduction 2/ L’identification des obligations légales Aperçu du Programme : par la maîtrise d’ouvrage 1/ Le management des projets IT dans l'entreprise 3/ La formalisation des besoins de sécurité DICP 2/ La direction des investissements projets IT 3/ Le management des compétences Projet166 Les Clés de la Réussite Planification et Suivid’un Projet Informatique de Projets InformatiquesRéf. : CRPI Durée : 2 jours Réf. : PSPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre l’importance de la phase Apprendre à franchir les différentes étapes d’avant-projet dans le cycle projet qui ponctuent le cycle de vie d’un projet Découvrir les différentes étapes qui la constituent. Découvrir les méthodes, outils et bonnes pratiques Identifier les bonnes pratiques à respecter qui leur seront utiles au quotidien pour la mener à bien et optimiser ainsi les chances de réussite du projet Aperçu du Programme : 1/ IntroductionAperçu du Programme : 2/ Prendre en main sa mission 3/ Découper et ordonnancer1/ Étude d’opportunité 4/ Estimer2/ Organisation et méthode 5/ Affecter3/ Facteurs humains 6/ Planifier / référencer 7/ Suivre / piloterApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Recenser et Analyser Pilotage d’un Projet sous-traitéles Besoins UtilisateursRéf. : RABU Durée : 2 jours Réf. : PPS Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir identifier les bons contributeurs au cahier Acquérir les connaissances et compétences des charges et de définir les besoins fonctionnels nécessaires au pilotage d’un projet externalisé et techniques Connaître les risques liés à la sous-traitance Disposer des méthodes et bonnes pratiques de projets informatiques permettant de rendre les besoins \"visibles\" Être en mesure de préparer l’organisation et ainsi de mieux les comprendre pour assurer à l’externalisation de certains projets l'adéquation des solutions retenues Piloter des équipes mixtes : avec les besoins exprimés Internes et externes à l'entrepriseAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ L'expression des besoins dans un projet 1/ Les principes de la sous-traitance2/ Diagnostic de l'existant 2/ Les chemins de l’externalisation3/ Reconfiguration d'un système 3/ Les modes de fonctionnement4/ Formalisation du besoin : des projets externalisés Développement d'application 4/ Les risques de la sous-traitance5/ Estimation des charges de développement 5/ Le contrat avec le prestataire externe 6/ Gestion des projets sous-traités 167 Analyse Fonctionnelle Tests et Recetteset Technique d’un Projet Informatique des Applications InformatiquesRéf. : AFTP Durée : 2 jours Réf. : TRAI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir réaliser une analyse fonctionnelle Concevoir un plan de tests et constituer et technique de projet les jeux d'essais Disposer d'une méthode pour détailler et décrire Assurer la conformité du logiciel les fonctionnalités au cahier des charges Normaliser ses consignes de programmation Déployer des tests et assurer le suivi et d'exploitation pour recetter un logiciel correctement Concevoir des dossiers d'analyse pertinents Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Tests et recettes : Introduction aux concepts1/ Analyse fonctionnelle et technique : 2/ Méthode d'élaboration de plans de tests 3/ Appliquer les tests : Execution et suivi Démarche et méthodologie2/ Procéder à une analyse fonctionnelle : Concept et enjeux3/ Procéder à une analyse technique : Concept et enjeuxRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Concevoir un Cahier Réaliser un Cahier des Charges des Charges Informatique Réf. : CCCI Durée : 2 jours Réf. : RCCI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir la méthode de conception Comprendre comment réaliser un cahier de cahier des charges des charges pour les projets informatiques Disposer des techniques de recueil d'information de gestion et d'analyse de besoins Apprendre à choisir le bon niveau de description. Apprendre à identifier les bons niveauxAperçu du Programme : de granularité1/ Présentation générale de la démarche.2/ Cadrage de la demande Aperçu du Programme :3/ Analyse du besoin4/ Analyse des fonctions 1/ Cahier des charges : objectif et typologie5/ Analyse des exigences non fonctionnelles 2/ Contenu du cahier des charges6/ Synthèse 3/ Cas d'un cahier des charges pour le développement d'un logiciel 4/ La stratégie de développement 5/ Autres cahiers des charges168 Estimer les Charges Réalisation de Documentations et Budgéter un Projet Utilisateurs Réf. : ECBP Durée : 3 jours Réf. : RDU Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître l'ensemble des techniques pour estimer Mesurer les enjeux des documentations utilisateurs charge, délais et coûts Connaître les principales règles à respecter Maîtriser les indicateurs clés en termes de documentation du pilotage économique de projet Connaître les techniques de rédaction Assimiler les techniques et méthodes de calcul et de présentation spécifiques du ROI pour un projet informatique Maîtriser les nouvelles techniques de diffusion d'informationAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Estimer les coûts en fonction de la charge2/ Piloter les projets du point de vue économique : 1/ La documentation utilisateurs : Introduction 2/ Être capable de critiquer et dynamiser l'existant Valeur acquise 3/ Elaborer son projet rédactionnel3/ Indices de productivité et planning : 4/ Procéder à la rédaction d'une documentation Anticiper les résultats du projet lisible Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESRéussir son Projet Web CRM : Réussir un ProjetRéf. : RPW Durée : 2 jours Réf. : RPC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir la démarche pour la conduite de ses projets Web Mesurer les atouts et enjeux du déploiement Disposer des connaissances nécessaires pour mener d'un CRM à bien son projet Intégrer l'organisation et les équipes en amont Comprendre les technologies du Web et choisir d'un projet celles les plus adaptées à son projet Connaître les facteurs clés du succès Disposer des bases nécessaires à la rédaction pour un projet CRM d'un cahier des charges exhaustif Identifier les pièges à contourner dans la mise en place du projetAperçu du Programme : Avoir une méthodologie spécifique à la conduite d'un projet CRM1/ Positionner son site Web2/ Les acteurs, les sous-traitants Aperçu du Programme :3/ Choisir les outils du projet Web4/ Les cahiers des charges 1/ Mesurer les apports d'un projet CRM5/ La plateforme du site web dans son entreprise 2/ Visualiser les enjeux d'un projet CRM 3/ Connaître les facteurs clés pour réussir son projet 4/ Panorama des erreurs à éviter lors du déploiement du CRM 169Pilotage d’un Projet ERP Accompagner le Changement pour Réussir vos Projets SIRéf. : PERP Durée : 2 jours Réf. : ACSI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Visualiser l'ensemble des caractéristiques Disposer des méthodes à appliquer et des actions d'un projet ERP à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet Gérer des équipes mixtes informatique et les différents aspects contractuels Savoir établir une stratégie de conduite Savoir tenir compte des spécificités du changement et de la complexité d'un projet ERP Apprendre à organiser les opérations de migration Maîtriser les compétences clés pour gérer l'ensemble des phases d'un projet Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Problématique1/ Comprendre les ERP 2/ La communication2/ Piloter un projet ERP 3/ Participation3/ La relation avec l’éditeur 4/ Expérimentation4/ Le marché des ERP 5/ Organisation des sites 6/ Migration 7/ DiffusionRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Communiquer Efficacement Maîtriser les Règles pour Accompagner le Changement de la Communication Projet Réf. : CEAC Durée : 3 jours Réf. : MRCP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Disposer des outils opérationnels pour déployer Revoir les fondamentaux de la communication la communication et accompagner le changement de projet Établir le plan de communication d’un projet.Aperçu du Programme : Conduire des réunions de projet1/ Identifier la portée du projet de changement Assurer son Reporting en tant que chef de projet2/ Déterminer les modalités de communication Exposer les données du projet avec l’outil MS Project les plus efficaces pour accompagner le changement Aperçu du Programme :3/ Préparer sa communication écrite 1/ Revoir les fondamentaux de la communication et ses interventions orales pour accompagner le changement de projet4/ Savoir gérer les émotions et la relation 2/ Établir le plan de communication d’un projet. aux personnes concernées par le changement 3/ Conduire les réunions de projet.5/ Gérer les situations de crise liées au changement 4/ Assurer son Reporting en tant que chef de projet 5/ Exposer les données du projet avec l’outil MS Project170 Concevoir et Déployer Maîtriser le Management Transversal un Projet Stratégique Réf. : CDPS Durée : 2 jours Réf. : MMT Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre comment traduire des objectifs Renforcer son positionnement et sa légitimité stratégiques en un plan d'action mobilisateur de manager transverse qui donnera du sens à l'activité collective Mobiliser l'ensemble des acteurs projet et individuelle pour développer la coopération Maîtriser les étapes clés de la formalisation Mettre en place des délégations motivantes du projet Développer son écoute et sa capacité de persuasion Pouvoir réussir le cadrage, le lancement pour favoriser l'implication et le pilotage du projet Être capable d'accompagner le changement Aperçu du Programme : pour les équipes 1/ Rôles et responsabilités du manager transverseAperçu du Programme : 2/ La cohésion de l'équipe et l'orientation 3/ La motivation et la mobilisation1/ Principes et définitions d'un projet de structure 4/ La délégation et la responsabilisation2/ Méthodologie de formalisation de projet3/ Lancer et piloter un projet de structure Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESManager des Prestataires de Services Assurer la Qualité des Projets InformatiquesRéf. : MPS Durée : 2 jours Réf. : AQPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Gagner son autorité et sa légitimité dans une relation non hiérarchique Disposer des clés pour structurer leur réflexion Favoriser l'implication par une communication et leur action en vue d'assurer une meilleure convaincante qualité de leurs projets informatiques Savoir gérer les situations délicates sans lien Être en mesure d'élaborer un système hiérarchique de management de la qualité Pouvoir mettre en place des métriques de qualité projetAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Clarifier les contours de la relation contractuelle 1/ La qualité pour un projet informatique2/ Savoir instaurer un management hors hiérarchie 2/ Assurance Qualité : les Best Practices3/ Gagner son autorité et sa légitimité 3/ Faire face aux risques majeurs de non-qualité4/ Adapter sa communication 4/ Améliorer la qualité de la prise en compte5/ Motiver et impliquer des prestataires6/ Faire face aux situations difficiles dues au statut des exigences du client7/ Construire un Plan Personnel d'Action de Progrès 5/ Définir un système de management de la qualité des projets informatiques 6/ L'amélioration continue de la qualité 171Gestion Multiprojets Informatiques Introduction à MS-ProjectRéf. : GMI Durée : 3 jours Réf. : IMSP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à planifier les tâches Qualifier les projets et les aligner sur la stratégie Savoir affecter les ressources et les enjeux de l’entreprise Apprendre à budgéter et suivre les activités Développer un esprit d'équipe et lutter contre avec MS-Project l’effet tunnel Pouvoir adapter le suivi de projets dans un contexte Aperçu du Programme : multi-projets 1/ Introduction 2/ Démarrage avec MS-Project Être capable de résoudre des conflits inter projets 3/ Mise en place du planning 4/ Affectation des ressourcesAperçu du Programme : 8/ Mise en place du budget 9/ Suivi du projet1/ Le défi du travail en multiprojets 10/ Exploitation du planning2/ Aligner stratégie, économie et projets3/ Structuration préalable à la gestion multiprojets4/ Planifier en multiprojets5/ Optimiser le management en multiprojets6/ Suivre l'avancement des projets, replanifierRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPiloter et Gérer ses Projets Piloter et Gérer ses Projetsavec MS-PROJECT 2010 avec MS-Project 2013Réf. : GPMD Durée : 3 jours Réf. : GPMT Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Mesurer l'apport du logiciel de référence MS 2010 dans la gestion d'un projet Obtenir une méthodologie pour planifier Maîtriser les fonctionnalités offertes et suivre des projets par de Microsoft Project 2010 Optimiser la gestion de ses projets avec Microsoft Pouvoir planifier et suivre les différentes étapes Project 2013 d'un projet en disposant d'une méthodologie Optimiser sa gestion du temps de suivi précise avec Microsoft Project 2013 Tirer parti de la version 2010 pour optimiser Déployer la gestion Multi projets la conduite et le suivi de projets dans Project 2013 Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Microsoft Project 2013 : Présentation générale 1/ Introduction 2/ Réaliser un planning prévisionnel 2/ Créer des projets 3/ Gérer les ressources dans MS Project 2013 4/ Distinguer les informations clefs des projets 3/ Savoir enregistrer de la planification initiale 5/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project 4/ Affichages sous Microsoft Project 2013 6/ Savoir personnaliser les données des projets 5/ Effectuer le suivi du projet par la durée 7/ Être capable de travailler sur plusieurs projets 6/ Utiliser les tables de MSP 2013 7/ Déployer et manipuler un diagramme172 8/ Gérer ses données avec Microsoft Project 2013 9/ Planning et calendrier : Savoir les imprimerMicrosoft Project 2010 - 2013, 10/ Administrer les ressources avec Project 2013 Fonctionnalités Avancées 11/ Maîtriser les coûts avec MSP 2013 12/ Multi projets : Comprendre et déployerRéf. : MPDT Durée : 2 jours 13/ Importer et exporter des données sur MSPObjectifs : Avoir une vue d'ensemble des fondamentaux en planification de projets Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées Maîtriser l'utilisation de l'outil Microsoft Project Être capable d'effectuer le suivi de projets avancésAperçu du Programme :1/ La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project3/ Planifier son projet avec MS Project 2010/20134/ Planification des ressources dans MSP 2010/20135/ Microsoft Project pour le pilotage de projets6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSP Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMicrosoft Project 2007, Manager un Projet Gestion de Projets avec le Logiciel PSNRéf. : MPSG Durée : 3 jours Réf. : PSNI Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Maîtriser les fonctionnalités offertes par de Microsoft Project 2007 Développer des plans projet, ajouter des tâches Savoir planifier et suivre les différentes étapes et définir des calendriers d'un projet avec le progiciel de référence Établir des contraintes et des dates d’échéance. Être capable de gérer un portefeuille de projets de tâches et créer des dépendances entre les tâches sous MS Project Planifier et affecter des ressources matérielles Tirer parti de MS Project 2007 optimiser et de travail aux tâches la conduite et le suivi de projets Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifsAperçu du Programme : et résultats réels du projet1/ Introduction Créer des rapports dynamiques et des vues2/ Réalisation d'un plan de projet : mise en pratique personnalisées pour communiquer sur le projet3/ Les principaux éléments du projet4/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project Aperçu du Programme :5/ Comment générer des rapports et exporter 1/ Introduction des données? 2/ Les fondamentaux 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages 173 5/ La gestion des ressources 6/ La gestion des conflits des ressources 7/ Enregistrement des références 8/ Suivi de projets 9/ Communication des résultats 10/ Structures de multi-projets 11/ Environnement de gestion en multi-projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et Automatisation 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation 16/ Atelier de questions / réponsesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMS-Project Server 2013, Utilisateurs Manager un Projet avec le Logiciel PSNextRéf. : MPSU Durée : 3 jours Réf. : MPSN Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Disposer des outils nécessaires à la création et au pilotage d’un projet en mode collaboratif Créer et utiliser une consolidation avec partage de ressources Aperçu du Programme : Gérer les priorités entre projets si des ressources 1/ Introduction sont sur-utilisées sur plusieurs projets différents 2/ Découvrir le processus de MS Project Server Personnaliser l'interface pour adapter PSNext 3/ Savoir gérer les ressources du projet à leurs besoins 4/ Savoir gérer les coûts Planifier, construire et gérer des calendriers 5/ Diffuser les informations liées au projet et des budgets avec PSNext 6/ Mettre en œuvre le suivi de projet Développer des plans projet, ajouter des tâches 7/ Savoir analyser des données et définir des calendriers Établir des contraintes et des dates d'échéance174 de tâches et créer des dépendances entre les tâches Planifier et affecter des ressources matérielles et de travail aux tâches Contrôler l'avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet Créer des rapports dynamiques et des vues personnalisées pour communiquer sur le projet Pratiquer la gestion multi-projets MS-Project Server 2013, Aperçu du Programme :Administration Fonctionnelle 1/ Introduction 2/ Les fondamentauxRéf. : MPSA Durée : 3 jours 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages et leur paramétrageObjectifs : 5/ La gestion des ressources Acquérir les compétences nécessaires 6/ La gestion des conflits des ressources à l'administration fonctionnelle sur Project Server 7/ Enregistrement des références 2013 ou sur Project Online 2013 8/ Suivi de projets Apprendre à organiser la collecte des données 9/ Communication des résultats d'un projet 10/ Structures de multi-projets Apprendre à paramétrer les droits des utilisateurs 11/ Environnement de gestion en multi-projets et administrer les données sur les projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et AutomatisationAperçu du Programme : 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation1/ Introduction - Présentation 16/ Atelier de questions / réponses2/ La sécurité3/ Les paramètres du serveur4/ Les ressources d'entreprise5/ Les outils de communication6/ La gestion de la demandeApproche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMS-Project Server 2013, MS-Project Online 2013, mieux GérerInstallation et AdministrationTechnique vos Projets en Mode CollaboratifRéf. : MPSI Durée : 3 jours Réf. : MPO Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à installer la plateforme Microsoft Maîtriser l'utilisation des fonctionnalités clientes Project Server 2013 de Project Online pour gérer avec efficacité Maîtriser les étapes nécessaires à la connexion l'exécution de vos projets à une base SQL server existante Être capable d'assurer le suivi et l'administration Aperçu du Programme : des serveurs après installation 1/ Présentation de Project Online 2013 2/ Créer un projet dans Project Web ApplicationAperçu du Programme : 3/ Créer un projet avec MS Project Professional1/ Introduction 4/ Piloter les projets2/ Préparation de l'installation 5/ Analyse de l'information3/ Installation de SharePoint 20134/ Installation de Project Server 20135/ Tâches post installation6/ Accès client et tests7/ Administration technique 175 MS-Project Server/Online 2013, MS-Project Server 2010,Gérer votre Portefeuille de Projets Administration FonctionnelleRéf. : MPSO Durée : 2 jours Réf. : MPSD Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Mettre en oeuvre les fonctionnalités essentielles Pouvoir administrer de manière optimum de Project Server 2013 afin d'améliorer la plateforme Microsoft Enterprise Project la gouvernance et le contrôle de vos projet Management (EPM) 2010 Savoir comment utiliser et configurer EPM 2010,Aperçu du Programme : notamment la gestion des ressources, des tâches,1/ Introduction du reporting, de la sécurité ou encore2/ Méthodologie des workflows3/ Définir les axes stratégiques pour la priorisation4/ La gestion de la demande de projets Aperçu du Programme :5/ La sélection des projets6/ Les autres phases du cycle de vie des projets 1/ Présentation générale, environnement de travail7/ Conclusion 2/ Création des champs personnalisés 3/ Gestion des ressources d'entreprise 4/ Configuration Project Server 2010 5/ Gestion du temps et des tâches 6/ Analyse et reportingRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPMI, Management de Projets Préparation à la Certification de projet CAPM® du PMIRéf. : MPMI Durée : 5 jours Réf. : CAPM Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir dans les connaissances et l'expérience Connaître et maîtriser les processus qui sont exigées pour la certification PMP® et la terminologie décrits dans le référentiel (Project Management Professional) PMBOK® du PMI Se préparation au passage de l'examen Se préparer efficacement au passage de la certification PMP® de la certification CAPM® Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction 1/ Introduction au management de projet 2/ Le cadre du management de projet 2/ Management de l'intégration 3/ Management de l'intégration du projet 3/ Management du contenu du projet 4/ Management du contenu du projet et des délais 4/ Management des délais et des coûts 5/ Management des coûts du projet 5/ Management de la qualité et des ressources humaines 6/ Management de la qualité du projet 6/ Management des communications et des risques 7/ Management et communication 7/ Management des parties prenantes 8/ Management des risques et approvisionnements 8/ Management des approvisionnements du projet 9/ Management des parties prenantes et conduite du CP176PMP®, Préparation à la Certification MI-SP®, Préparation à la Certification Planification et Suivi de projetsRéf. : PMP Durée : 2 jours Réf. : MISP Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Se préparer au passage de la certification PMP® Acquérir les meilleures méthodes et techniques Définir la meilleure stratégie de préparation nécessaires à la planification et au suivi de projet et le meilleur plan d'étude pour réussir l'examen afin de les traduire ensuite dans un logiciel de suivi projet tel que MS ProjectAperçu du Programme : Se préparer dans les meilleures conditions1/ Rappels à la certification \" PMI Scheduling Professional \"2/ Le processus d'inscription à l'examen (PMI-SP®) délivrée par le Project Management3/ Préparation à l'examen Institute4/ Le déroulement de l'examen5/ Révision, simulation, examen \"à blanc\" Aperçu du Programme : 1/ Introduction à la certification PMI 2/ Planifier et organiser les activités 3/ Élaborer l'échéancier 4/ Maîtriser l'échéancier 5/ Planification et suivi multiprojetsApproche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MSP® Foundation, MSP® Practitioner,Préparation à la Certification Préparation à la CertificationRéf. : MSPF Durée : 3 jours Réf. : MSPP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les bénéfices d'une méthode structurée Pouvoir adapter MSP aux programmes réels dans un environnement changeant à manager Se préparer efficacement au passage Se préparer efficacement au passage de la certification MSP Foundation de la certification MSP® PractitionerAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Introduction à la gestion de programmes 1/ Trucs et astuces pour réussir l'examen et aux principes MSP® MSP Practitioner2/ Concevoir un programme 2/ Rappel sur les principes MSP3/ Affiner l'élaboration du programme 3/ Rappel sur les thèmes de gouvernance4/ Mettre en oeuvre le programme 4/ Rappel sur les flux transformationnels5/ Préparation à l'examen 177 P3O® Foundation, P3O® Combined :Préparation à la Certification Foundation + Practitionner, Préparation à la CertificationRéf. : PTOF Durée : 3 jours Réf. : PTOC Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Découvrir les outils et techniques associés Comprendre les principes et la terminologie au modèle P3O® du guide P3O Connaître la démarche de mise en œuvre de la gestion Acquérir une connaissance des rôles du Bureau d'un \"bureau de projet\" ou PMO des Portefeuilles, Programmes et Projets Se préparer efficacement au passage de l'examen Se préparer au passage de l'examen P3O Foundation P3O Foundation Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Le modèle P3O et les différences entre la Gestion1/ Introduction à P3O®2/ Pourquoi avoir un P3O® ? de Projets, Programmes et Portefeuilles3/ Qu'est-ce qu'un modèle P3O® ? 2/ Les éléments pour mettre en place un modèle P3O4/ Les rôles du P3O®5/ Les outils et techniques P3O® et mesurer son efficacité6/ P3O®, la mise en oeuvre 3/ Finalité et objectif principal de tous les rôles 4/ Les différentes fonctions clés et services d’un P3O 5/ Les outils et techniques utilisés au sein d’un P3ORENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Prince2® Practitioner, Prince2® Foundation, Préparation à la Certification Préparation à la Certification Réf. : PDP Durée : 2 jours Réf. : PDF Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Être capable d'adapter PRINCE2® à tout type Visualiser les enjeux et apports de la méthode de projets PRINCE2® et savoir les exploiter Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques Savoir piloter et suivre un projet en respectant et contraintes les contraintes de coûts et délais Être capable de gérer les acteurs du projet Maîtriser la planification de projets et leur pouvoir décisionnel avec PRINCE2® Savoir adapter la méthodologie et les livrables Être capable de visualiser, interpréter et gérer au contexte organisationnel les risques liés au projet Être efficace et efficient en termes de gestionAperçu du Programme : de projet grâce à PRINCE Visualiser les liens entre le projet,1/ Rappels sur PRINCE 2® l'étude de son cas et sa mise en application Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet2/ Préparation à l'examen Savoir anticiper les évolutions d'un projet et optimiser son leadership3/ Approfondissement Être apte à valider la certification PRINCE2® Foundation4/ Etude de cas Aperçu du Programme :178 1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports Prince2® Combined : de PRINCE 2 Foundation + Practitionner, Préparation aux Certification 2/ Présentation des différents thèmes de PRINCE2 3/ Visualiser les sept types processus de PRINCE2 Réf. : PDC Durée : 5 jours 4/ Savoir adapter l'environnement au contexte du projet 5/ L'optimisation du leadership du chef de projet 6/ Se préparer à la certification PRINCE2®Objectifs : Acquérir l'ensemble des principes et des processus de la gestion de projet basés sur le modèle Prince 2® Apprendre à adapter et à appliquer Prince2 à des contextes projets spécifiquesAperçu du Programme :1/ Introduction à Prince 2®2/ Les 7 thèmes Prince 2®3/ Les 7 processus Prince 2®4/ Préparation aux examens de certification Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Systèmes d’Information, Rôles et Usages des Nouvellespour la Maîtrise d’Ouvrage Technologies, pour ManagersRéf. : SIMO Durée : 3 jours Réf. : RUTM Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Découvrir les méthodes les plus récentes Découvrir l'ensemble de des technologies en matière de systèmes d'information de l'information sous une approche simplifiée Connaître les problématiques, les méthodes, Comprendre leur rôle, leur intérêt et leur évolution les techniques et les rôles associés au développement des systèmes d'information Aperçu du Programme : d'aujourd'hui 1/ Réseaux et sécurité 2/ Le Web et l'offre multimédiaAperçu du Programme : 3/ EAI, ESB et portail d'entreprise 4/ L'approche objet via UML1/ Projets et système d'information 5/ L'ergonomie des interfaces de demain2/ L'approche processus - UML 6/ Les nouveaux projets Web et les changements3/ Les architectures distribuées modernes4/ La gestion du SI : portails, intégration, SOA induits5/ Le monde du logiciel libre 7/ Plates-formes Microsoft .NET et Java/J2EE6/ Les plateformes de développement 8/ Business Intelligence et DataWeb 179 Piloter la Mise en place IQBBA Niveau Foundation :d’un Progiciel d’Entreprise Business Analyst, Préparation à la CertificationRéf. : PMPE Durée : 2 jours Réf. : IQBBA Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre la structure d'un progiciel Se préparer à la certification IQBBA Foundation Connaître les points de vigilance de chaque étape de la mise en oeuvre d'un progiciel Aperçu du Programme : Connaître les phases de la démarche et les outils associés 1/ Fondements de l'analyse des exigences métier 2/ Processus d'analyse d'entrepriseAperçu du Programme : 3/ Le processus d'analyse métier 4/ Élicitation1/ Introduction sur les progiciels 5/ Analyse des exigences métier2/ Choix de progiciel 6/ Validation de la solution et amélioration3/ Contractualisation 7/ Compétences, outils et techniques supports4/ Mise en place du progiciel 8/ L'innovation5/ Accompagnement au démarrage6/ SynthèseRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Business Analysis, Gérer les Exigences d’un Projet IT Préparation aux Certifications PMI-PBA®, CBAP® et CCBA® Réf. : BUPC Durée : 3 jours Réf. : EXI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Appréhender le guide BABOK®, Se familiariser avec les grands principes corpus de connaissances de l'analyse d'affaires. de la notation UML Découvrir la philosophiedu BABOK®, Appréhender les concepts de base d'UML son vocabulaire et les principaux aspects Se servir de UML au sein des différentes étapes qui le composent du processus de développement Se préparer aux certifications PMI-PBA CBAP et CCBA de l'IIBA Aperçu du Programme : 1/ Présentation et conceptsAperçu du Programme : 2/ Description des processus 3/ Description des informations1/ Survol de l'analyse d'affaires (AA) 4/ Description des échanges2/ Planification et surveillance de l'analyse d'affaires 5/ Description des fonctions3/ Élicitation des exigences 6/ Processus projet4/ Gestion et communication des exigences5/ Analyse d'entreprise6/ Analyse des exigences180 IREB CPRE Foundation, Comprendre la Modélisation UML Ingénierie des Exigences, Préparation à la Certification Réf. : IREB Durée : 3 jours Réf. : CMO Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Disposer des connaissances nécessaires Se familiariser avec les grands principes sur le référentiel IREB de la notation UML Connaître les concepts fondamentaux Appréhender les concepts de base d'UML de l'ingénierie des exigences Se servir de UML au sein des différentes étapes Comprendre les pratiques d'ingénierie du processus de développement des exigences Se préparer au passage de la certification Aperçu du Programme : Foundation IREB® Certified Professional for Requirements Engineering 1/ Présentation et concepts 2/ Description des processusAperçu du Programme : 3/ Description des informations1/ Introduction et fondamentaux 4/ Description des échanges2/ Définir le périmètre et le contexte du système 5/ Description des fonctions3/ Élucider les exigences 6/ Processus projet Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Modéliser et Créer Concevoir une Base de Donnéesvos Bases de Données avec UML 2 avec PowerAMCRéf. : UMD Durée : 2 jours Réf. : AMC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Être capable de concevoir une base de données Découvrir les fonctionnalités majeures avec UML de PowerAMC Maîtriser la transformation d'un modèle de classes Apprendre à créer un Modèle Conceptuel UML en un modèle relationnel de Données Identifier et utiliser les principaux modeleurs Savoir générer le modèle physique des données du marché avec PowerAMC et analyser son résultat Pratiquer le Reverse Engineering avec PowerAMCAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Les bases UML2/ Analogies avec les modèles conceptuels 1/ Les Fonctionnalités de PowerAMC3/ Modélisation avec le diagramme de classes d'UML4/ Le niveau logique 2/ Présentation5/ Le niveau physique 3/ Création d’un Modèle Conceptuel de Données 4/ Génération d’un Modèle Physique de Données 5/ Fonctionnalités annexes de PowerAMC 6/ Reverse Engineering 7/ Création d’un Modèle Conceptuel de Communication 8/ Création d’un Modèle Organisationnel 181 de Traitement UML : Modéliser Modélisation de Donnéespour la Maîtrise d’Ouvrage pour la Maîtrise d’OuvrageRéf. : MOD Durée : 3 jours Réf. : MDO Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Exploiter UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage Découvrir les méthodes permettant de modéliser Connaître les aspects et documents clés de UML efficacement les données à toutes les étapes pour optimiser la communication interéquipes d'un projet Savoir formaliser la vision métier et les exigences utilisateurs pour la MOE Aperçu du Programme : 1/ IntroductionAperçu du Programme : 2/ Dictionnaire des données1/ Modélisation UML : Introduction générale 3/ Modélisation sémantique de données2/ Appréhender la modélisation métier 4/ Modélisation logique des données3/ Exprimer des besoins avec UML 5/ Les outils de modélisation4/ Appréhender la conception UML5/ Aller plus loin avec UML : Compléments méthodologiquesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESModélisation en Étoile REQB Foundation : Ingénierie des Exigences, Préparation à la CertificationRéf. : AMT Durée : 3 jours Réf. : IEF Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre comment la modélisation en étoile intervient dans le processus de modélisation Être capable d'identifier et de définir les exigences d’un data warehouse liées à un projet Avoir une vision précise sur la démarche Effectuer une analyse efficace des exigences de modélisation en étoile dans le cadre du projet et exprimer correctement les besoins Data Warehouse Assimiler les pratiques clés en termes d'ingénierie des Exigences Aperçu du Programme : Maîtriser la gestion des risques produits et projets 1/ Introduction et rappels liés aux exigences 2/ Data warehouse et exigences en termes Maximiser le contenu et la qualité des projets logiciels d’informatique décisionnelle 3/ Vue d’ensemble de la modélisation en étoile Aperçu du Programme : 4/ La modélisation en étoile en pratique 5/ Optimiser son modèle en étoile 1/ REQB : Introduction générale 6/ Modèle de données et contexte du projet 2/ Appréhender les différents rôles et responsabilités 3/ Identifier les exigences en Requirements182 Engineering 4/ Assurance qualité : Appréhender le concept 5/ Se préparer au passage de la certification REBQ Merise : Élaborerun Modèle Conceptuel de DonnéesRéf. : EMCD Durée : 3 joursObjectifs : Réaliser un cas réel de modélisation d'application avec Merise Utiliser la séparation de traitements et données pour optimiser ses applications Connaître les techniques clés en modélisation de base de données Maîtriser un des outil du marchéAperçu du Programme :1/ Merise : Historique et introduction générale2/ Merise : Appréhender l'approche3/ Les modèles Merise : Présentation et positionnement4/ MCC : Introduction au modèle conceptuel de communication Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle La Référence pour la Formation et le Conseil INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE & CLOUD COMPUTING CABINET INNOV SYSTEMS - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - CasablancaTReElN:SE+IG2N1E2M(E0N) T5S2E2T.I2N4S.C7R2I.P1T0IO-NFSa: x : +21+221(02)(05)2252.224.2.742.7.122.10- Emailc:ocnotnatcatc@[email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC INFORMATIQUE DÉCISTIONNELLE & CLOUD COMPUTING INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE 6\QWKqVHV IBM Cognos 190 IBM InfoSphere DataStage, BigInsights, IS 193 +\SHULRQ(VVEDVH ,QIRUPDWLFD3RZHUFHQWHU Microsoft Powerpivot 196 Microsoft SQL Server 198 QlikView 200 6$3%XVLQHVV2EMHFWV Crystal Reports 206 SAS 207 Talend 208184 JasperReports 209INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE CLOUD COMPUTING & CLOUD COMPUTING 6\QWKqVHV Microsoft Azure 211 0LFURVRIW2IÀFH Microsoft System Center 2012 214 &ORXG6WDFNHW2SHQ6WDFN Google Apps 216 CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC SynthèsesConcept et Architecture des Systèmes d’Information Décisionnels 189Modéliser un Système d’Information Décisionnel 189Concevoir et Mettre en œuvre un Data Warehouse 189MDM, la Gouvernance des Données 189 IBM Cognos 190 190Fonctions Essentielles pour IBM Cognos BI (V10.2) 191Cognos TM1 - Concevoir et Développer des Modèles 192IBM Cognos 10 Framework Manager 192IBM Cognos TM1: Administrer l’Environnement Technique 193IBM Cognos Workspace Advanced - Création de RapportsIBM Cognos 10 BI - Utilisateur Query et Analysis Studio IBM InfoSphere DataStage, BigInsights, IS 185IBM InfoSphere DataStage - Essentials 193 INFORMATIQUE DÉCISIONEELLEIBM InfoSphere Information Server Administration 194 & CLOUD COMPUTING Hyperion Essbase 195 195Essbase Fondamentaux - Construire une ApplicationEssbase - Paramétrer des Calculs Informatica Powercenter 195Informatica PowerCenter Développeur Microsoft Powerpivot$QDO\VHGH'RQQpHVDYHF3RZHU3LYRW([FHO RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique DécisionnelleIDC Microsoft SQL Server &\FOH6SpFLDOLVWH%XVLQHVV,QWHOOLJHQFH0LFURVRIW64/6HUYHU SQL Server 2012 - Mise à jour des Compétences 199 SQL Server 2008, Business Intelligence 200 Oracle BI 200 200 Oracle BI Utilisateur - Création de Rapports et dashboards 200 Oracle BI Développeur - Construire un Repository Oracle Data Integrator - Intégration et Administration QlikView 201 201 QlikView, des Bases à la Maîtrise QlikView, Developer et Designer186 SAP BusinessObjectsINFORMATIQUE DÉCISIONEELLE SAP BusinessObjects 4, Installation et Administration de la Plateforme 201 & CLOUD COMPUTING SAP BusinessObjects 4, Administration des Droits 203 SAP BusinessObjects Data Services - Fondamentaux 204 SAP utilisateur, Gestion de la Production PP (Production Planning) 205 Crystal Reports %XVLQHVV2EMHFWV&U\VWDO5HSRUWV&RQFHSWLRQGH5DSSRUWV 6$3%XVLQHVV2EMHFWV&U\VWDO5HSRUWV CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC SAS 207 207Programmation SAS - Les Fondamentaux 207SAS Base (Statistical Analysis System), Prise en mainSAS Enterprise Guide - Produire des Analyses TalendTalend Open Studio : ETL Utilisateur 208Talend Open Studio, Mettre en œuvre l’Intégration de Données 208Talend Open Studio, Optimiser vos Flux de Données 208Talend Open Studio for Data Quality 208Talend Open Studio for ESB, Intégration de Services, 209 JasperReports 187Jasper Reports, Concevoir et Publier vos Rapports 209 Synthèses INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE & CLOUD COMPUTINGCloud : L'Essentiel 210Cloud Computing : Solutions Techniques 210Cloud Computing, Sécurité 210Cloud privé, Démarche et Outils pour une Mise en œuvre Réussie 210 Microsoft Azure 211 211Microsoft Azure, IntroductionMicrosoft Azure - Implémenter des Solutions d’InfrastructureRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique DécisionnelleIDC 0LFURVRIW2IÀFH $GPLQLVWUHU2IÀFH 2IÀFH *HVWLRQGHV,GHQWLWpVHW6HUYLFHV &RQFHYRLUXQH,QIUDVWUXFWXUH0LFURVRIW2IÀFH 2IÀFH'pYHORSSHPHQW 0LFURVRIW2IÀFH8WLOLVDWHXU 2IÀFH*HVWLRQQDLUH Microsoft System Center 2012 Surveillance Cloud et Datacenter avec System Center Operations 214 Manager (SCOM) &RQÀJXUDWLRQHW'pSORLHPHQWG·XQ&ORXG3ULYp avec System Center 2012 R2 Surveillance et Exploitation d'un Cloud Privé 215 avec System Center 2012 R2188 CloudStack et OpenStackINFORMATIQUE DÉCISIONEELLE &ORXG6WDFN&RQÀJXUDWLRQHW$GPLQLVWUDWLRQ & CLOUD COMPUTING OpenStack : Mise en œuvre d’un Cloud Privé 215 Google Apps *RRJOH$SSV 8WLOLVHUOHV2XWLOV%XUHDXWLTXHVGH*RRJOH $GPLQLVWUHU*RRJOH$SSV CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLEConcept et Architecture des Systèmes Modéliser un Système d’Information Décisionnels d’Information DécisionnelRéf. : SID Durée : 2 jours Réf. : MSID Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Créer une architecture de données adaptée Comprendre les enjeux et les techniques mises aux besoins décisionnels et Business Intelligence en œuvre dans le décisionnel des utilisateurs Définir les étapes clés d'un projet Datawarehouse Choisir et harmoniser des étoiles relationnelles Identifier les familles d'outils de la Business et cubes OLAP IntelligenceAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ La problématique de l'entreprise 1/ Infocentre, data warehouse (DW), data mart (DM)2/ De l'infocentre au datawarehouse 2/ La modélisation hiérarchique des dimensions3/ Le projet décisionnel 3/ La modélisation des indicateurs4/ Modélisation 4/ Hypercubes et dw relationnels5/ Métrologie 5/ Les techniques de reporting6/ Etudes de cas 6/ Les problématiques fonctionnelles7/ Présentation d'outils 7/ L'alimentation des DW / DM 8/ Études de cas 189Concevoir et Mettre en œuvre MDM, la Gouvernance des Données un Data WarehouseRéf. : CMDW Durée : 3 jours Réf. : CYE Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Appréhender le rôle stratégique de la gestion Découvrir les meilleures méthodes et outils des données pour l'entreprise pour élaborer un entrepôt de données, Comprendre les principes d'architecture à partir des besoins métier des données Modéliser Data Warehouse au coeur Mettre en place une méthode de gouvernance du système décisionnel Intégrer la gestion des Master Data Identifier les étapes essentielles dans la démarche dans la démarche de construction d'un Data Warehouse Savoir identifier les acteurs du MDM Avoir une vue complète et synthétique et leur positionnement des solutions BI du marché Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ La gouvernance des données1/ Le data warehouse, finalité et principes 3/ Le Master Data Management2/ L'architecture d'un si décisionnel d'entreprise 4/ Cycle de vie des données3/ Les principes de la modélisation data warehouse4/ La démarche de construction d'un data warehouse5/ Organisation du projet, les acteurs et les livrablesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Fonctions essentielles Cognos TM1 :pour IBM Cognos BI (V10.2) Concevoir et Développer des ModèlesRéf. : FCBI Durée : 5 jours Réf. : CTMC Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Réussir la certification Essentials for IBM Cognos BI (V10.2) Décrire IBM Cognos TM1 Comprendre les concepts basés sur Essentials Créer un modèle complet dans TM1 for IBM Cognos BI (V10.2) Créer et personnaliser des dimensions et des cubes Comprendre les fondamentaux et la méthodologie Charger et maintenir des données avec les processus Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces Partager des données entre plusieurs cubes de l'examen Essentials for IBM Cognos BI (V10.2) avec des liens Créer, déployer et maintenir des applications Aperçu du Programme : Utiliser des techniques de modélisation avancées 1/ Présentation d'IBM cognos BI Modéliser des données en utilisant IBM Cognos 2/ Identification des structures de données communes TM1 Architect 3/ Recueil des besoins 4/ Création d'un projet de base de référence Aperçu du Programme : 5/ Préparation de métadonnées réutilisables 6/ Modélisation visant à obtenir des résultats 1/ Présentation d'IBM cognos TM1 2/ Importation des données prévisibles : détermination des incidents 3/ Partage de données entre plusieurs cubes190 touchant la production de rapports avec des liens 4/ Techniques de modélisation supplémentaires 7/ Modélisation visant à obtenir 5/ Conversion de devises des résultats prévisibles : virtual star schémas 6/ Modélisation pour des besoins fiscaux différents 8/ Modélisation visant à obtenir des résultats prévisibles : consolidation des métadonnées IBM Cognos BI 10.2 9/ Calculs et filtres Administration : Architecture 10/ Mise en oeuvre d'une dimension de temps 11/ Précision des déterminants et Journalisation 12/ Création de l'affichage de présentation 13/ Création d'objets d'analyse Réf. : CBIA Durée : 2 jours 14/ Introduction à l'application de production Objectifs : de rapports Reconnaîtreles composants d'IBM Cognos BI 15/ Création de rapports de listes Étudier les interactions entre le composants 16/ Concentration des rapports à l'aide de filtres d'IMB Cognos BIet Java 17/ Création de rapports sous forme Se familiariser avec les méthodes de dépannage des problèmes de tableaux croisés 18/ Présentation graphique des données Aperçu du Programme 19/ Concentration des rappports à l'aide d'invites 20/ Extension des rapports à l'aide de calculs 1/ Présentation et service-oriented architecture 2/ Découverte du distributeur ibm cognos 3/ Découverte des services ibm cognos 4/ Présentation de la gestion de la mémoire java 5/ Présentation de la journalisation de l'audit logging et de la journalisation d'indication processing facility (IPF) 6/ Mise en place du traçage du marqueurApproche Pédagogique :Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLEIBM Cognos 10 Report Studio : IBM Cognos Cube Designer : Création de Rapports Concevoir des Cubes DynamiquesRéf. : CRSD Durée : 2 jours Réf. : CCDC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Explorer les différents types de rapports (liste, tableau croisé, graphique, carte) Réussir la certification IBM Cognos Cube Designer : Créer et mettre en forme de rapports Concevoir des cubes dynamiques à l'aide de groupements, d'en-têtes, Comprendre les concepts basés sur IBM Cognos de cartouches et d'autres options de mise en forme Cube Designer : Concevoir des cubes dynamiques Améliorer la pertinence des rapports Comprendre les fondamentaux et la méthodologie au moyen d'invites et du filtrage des données Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen IBM Cognos Cube Designer :Aperçu du Programme : Concevoir des cubes dynamiques1/ Introduction à report studio Aperçu du Programme :2/ Créer et formater des rapports simples3/ Examiner les autres types de rapports 1/ Vue d'ensemble de ibm cognos bi4/ Filtrer les données 2/ Introduction aux cubes dynamiques5/ Créer et utiliser des invites6/ Perfectionner les rapports IBM cognos (d-cubes) 3/ Création et conception d'un cube dynamique 4/ Déploiement et configuration d'un cube dynamique 5/ Optimisation de la performance avec les agrégats 191IBM Cognos 10 Framework Manager IBM Cognos Planning Analyst : Construction de ModèlesRéf. : CDFM Durée : 2 jours Réf. : CPAC Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Connaître les étapes de création Comprendre les concepts des technologies du Web d'un projet Framework Manager Connaître les infrastructures et les services Savoir choisir une source de données et importer de base d'internet les tables nécessaires à la création d'un \"package\" Découvrir les nouvelles technologies côté client Savoir préparer les métadonnées afin de produire et côté serveur des rapports et des résultats d'analyse prévisibles Connaître les nouvelles architectures à l'aide de Framework Manager et leur sécuritéAperçu du Programme : Aperçu du Programme1/ Introduction à framework manager 1/ Introduction à ibm cognos planning analyst et aux outils cognos 10 bi 2/ Création des d-lists et d-cubes 3/ Chargement des données2/ Créer un fichier projet framework manager 4/ Création et distribution d'un compte de résultats3/ Préparer les métadonnées 5/ Données prévisionnelles4/ Préparer et publier les packages 6/ Automatisation des processus5/ Préparer les packages dimensionnels dmr 7/ Maintenance et administration des objets6/ Implémenter la sécuritéRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM Cognos Transformer : IBM Cognos TM1 :Concevoir des Modèles OLAP Analyse et Partage des DonnéesRéf. : CTC Durée : 4 jours Réf. : CTMP Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir des connaissances sur les concepts liés Comprendre comment utiliser TM1 pour analyser à la modélisation du traitement analytique les données et créer des rapports et des modèles en ligne (OLAP) au moyen de Transformer Apprendre à créer des analyses Apprendre à concevoir, à créer et à gérer Savoir saisir des données dans Microsoft Excel des PowerCubes qui seront utilisés dans IBM et sur le Web Cognos BI afin de permettre aux utilisateurs finals Apprendre à créer des vues personnalisées d'analyser des données de façon simple des données Pouvoir construire des rapports et des formulaires Aperçu du Programme : dans Microsoft Excel qui communiquent avec TM1 1/ Aperçu d'ibm cognos bi 2/ Association des besoins de l'entreprise au plan de modèle Aperçu du Programme : 3/ Confirmation de l'origine de la source de données 4/ Étude des dimensions de temps standards 1/ Découverte des composants TM1 : 2/ Personnalisation des vues de cubes dans TM1 : et non standards 3/ Saisie et répartition des données : 5/ Comparaison des options de cumul 4/ Analyse des données en utilisant IBM cognos192 analysis for microsoft excel 5/ Analyse des données en utilisant IBM cognos TM1 perspectivesIBM Cognos TM1: Administrer IBM Cognos Workspace Advanced : l’Environnement Technique Création de RapportsRéf. : CTMA Durée : 2 jours Réf. : CWAC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Réussir la certification IBM Cognos TM1: Savoir créer d'un rapport à l'aide de données Administrer l'environnement technique relationnelles Comprendre les concepts basés sur IBM Cognos Être capable de regrouper et tri de vos données TM1: Administrer l'environnement technique Filtrer vos données Comprendre les fondamentaux et la méthodologie Mettre en valeur des données du rapport Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen IBM Cognos TM1: Aperçu du Programme : Administrer l'environnement technique 1/ Aperçu d'IBM cognos BIAperçu du Programme : 2/ IBM cognos workspace advanced 3/ Création d'un rapport à l'aide de données1/ Architecture et installation de TM12/ Réplication et synchronisation des serveurs relationnelles3/ Administration des serveurs TM1 4/ Création d'un rapport à l'aide de données à l'aide de la console d'exploitation dimensionnelles4/ Surveillance des performances du serveur 5/ Regroupement et tri de vos données 6/ Filtrage de vos données 7/ Mise en valeur des données du rapportApproche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM Cognos 10 BI : IBM InfoSphere DataStage :Utilisateur Query et Analysis Studio EssentialsRéf. : CBIU Durée : 2 jours Réf. : IIDE Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Concevoir des requêtes Ad hoc sous forme de listes, tableaux croisés, graphiques Combiner les données en utilisant les instructions Créer des rapports d’analyses multidimensionnelles Lookup, join et merge en exploitant les différentes possibilités Transformer, combiner, filtrer et trier des données telles que la permutation d’axes, filtres, tris à l'aide de travaux (jobs) Construire des agrégats de données.Aperçu du Programme : Créer des rapports avec des travaux (jobs) Construire des agrégats de données.1/ Introduction au portail cognos connection2/ Présentation de query studio Aperçu du Programme :3/ Création de rapports simples4/ Présentation des données 1/ Introduction à datastage5/ L’exploitation des rapports 2/ Déploiement6/ Présentation d’analysis studio 3/ Travailler avec les metadata7/ Exploration de base d’un rapport analysis 4/ Créer des tâches parallèles8/ Ajouter de la valeur à votre exploration 5/ Accéder aux données séquentielles 6/ Partitionner et collecter 7/ Combiner les données 193 8/ Étapes de traitement de groupes 9/ Étape de transformation IBM InfoSphere Advanced IBM InfoSphere Advanced DataStageDataStage - Parallel Framework Traitement avancé des DonnéesRéf. : IADP Durée : 3 jours Réf. : IADT Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre les concepts des technologies du Web Apprendre à mettre en oeuvre des solutions Connaître les infrastructures et les services plus performantes en tirant profit de base d'internet cet \"force\" de l’ETL d’IBM Découvrir les nouvelles technologies côté client et côté serveur Aperçu du Programme : Connaître les nouvelles architectures et leur sécurité 1/ Accès aux bases de données 2/ Traitement de données non structuréesAperçu du Programme : 3/ Traitement de gros volumes de données (big data)1/ Introduction à ibm cognos planning analyst 4/ Masquage de données2/ Création des d-lists et d-cubes 5/ Manipulation de données xml3/ Chargement des données 6/ Utilisation de règles4/ Création et distribution d'un compte de résultats 7/ Mise à jour d'une schéma5/ Données prévisionnelles6/ Automatisation des processus7/ Maintenance et administration des objetsRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM InfoSphere Les Bases d’IBMInformation Server Administration InfoSphere BigInsightsRéf. : IISA Durée : 4 jours Réf. : IIBB Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Connaître les fonctionnalités et caractéristiques Identifier les composants fonctionnels, les modules d'InfoSphere BigInsights duproduit et les composants de l'architecture Connaître lespossibilités d'Hadoop et HDFS. d'Information Server Administrer HDFS Utiliser et gérer les produits connexes à Information Utiliser MapReduce Server par l'entremise de leurs clients Installer uncluster Hadoop Configurer la sécurité d'Information Server Gérer l'exécution des tâches pour les utilisateurs et les groupes Comprendre les flux Oozie Démarrer et arrêter les composants d'Information Connaître quelques scenarios pour charger Server Configurer les sessions, la journalisation des données dans HDFS et la production de rapports dans Information Server Configurer et gérer les composants du moteur Aperçu du Programme : d'Information Server, y compris les variables d'environnement, les fichiers de confi guration, 1/ Introduction au big data les ensembles de données et les métadonnées opérationnelles 2/ Introduction à infosphere biginsights Établir la connectivité entre la base de données et Information Server Surveiller les tâches DataStage 3/ Apache hadoop et hdfs194 à partir de la ligne de commande 4/ GPFS - FPO Aperçu du Programme : 5/ La console web biginsights 1/ Aperçu technique 6/ Introduction à mapreduce 2/ Aperçu des clients utilisés pour l'administration 7/ Mapreduce adaptif 3/ Authentification et sécurité de la gamme de produits 8/Installation et configuration 4/ Arrêt et démarrage d'information server des clusters biginsights 5/ Gestion des sessions 9/ Vue d'ensemble de oozie 6/ Architecture au niveau moteur 10/ Gestion de l'exécution des tâches 7/ Configuration au niveau moteur 11/ Déplacement des données dans hadoop 8/ Connectivité au niveau moteur 9/ Surveillance au niveau moteurApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Essbase Fondamentaux : Informatica PowerCenterConstruire une Application DéveloppeurRéf. : HEF Durée : 3 jours Réf. : IPD Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Découvrir les concepts du multidimensionnel Décrire l’architecture PowerCenter 8x/9x Apprendre à concevoir et administrer Développer des mappings et workflows en utilisant une base Hyperion Essbase les bonnes pratiques de la méthode Velocity Savoir extraire et analyser des données Utiliser les principales transformations par l'Add-In Excel et tâches de workflows Exécuter et Monitorer les workflowsAperçu du Programme : Savoir interpréter les messages d’erreurs des logs d’exécution1/ Concepts multidimensionnels Utiliser le debugger2/ Conception d'un cube essbase3/ Notion de densité Aperçu du Programme :4/ Chargement des données5/ Calcul du cube 1/ Terminologie et architecture6/ Calculs dynamiques 2/ Les fondamentaux du mappage de données7/ Restitution 3/ Les fondamentaux du workflow8/ Script élémentaire 4/ Expressions et filtres9/ Sécurité 5/ Démonstration 6/ Jointures et fusion de données 7/ Transformation de données 195 8/ Agrégats et tri de données Essbase : 9/ Utilisation du débogueurParamétrer des Calculs 10/ Mise à jour de la table cible 11/ Techniques de mappagesRéf. : HEP Durée : 2 jours 12/ Utilisation de \"mapplets\" 13/ Contrôle des workflows 14/ Les bonnes pratiques du mappage 15/ Les bonnes pratiques du workflowObjectifs : Rédiger des calculs dans Hyperion EssbaseAperçu du Programme :1/ Préparation du script2/ Agrégation simple3/ Déclaration de périmètre4/ Sélection d'éléments5/ Operations mathématiques6/ Tests7/ Allocations8/ Calculs financiers et statistiques9/ Calculs en référence a des dateRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Analyse de données Implémentation d’un Data Warehouseavec PowerPivot Excel avec Microsoft SQL Server 2014Réf. : POX Durée : 2 jours Réf. : IDSS Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Se connecter à des sources de données variées Comprendre comment concevoir et implémenter (Cubes OLAP, entrepôts de données, fichiers plats un entrepôt de données et tableaux Excel) Apprendre à concevoir et implémenter Associer des tables de différentes provenances des packages SSIS pour en faire des ensembles cohérents Être capable d’implémenter le chargement Effectuer des calculs et concevoir des indicateurs dƍun entrepôt de données avec SSIS avec le langage DAX Utiliser Excel afin de concevoir des tableaux croisés, Aperçu du Programme : des graphes et des tableaux de bord 1/ Introduction au Data Warehousing 2/ Planifier une infrastructure de Data Warehouse Aperçu du Programme : 3/ Concevoir et implémenter un data warehouse 1/ Présentation de powerpivot 4/ Création d’une solution ETL avec SSIS 2/ Restitution des données : excel comme interface 5/ Mise en oeuvre des flux de contrôle 3/ Travailler avec des sources de données hétérogènes 4/ Calcul dans le cube d’un package SSIS 5/ Publication et travail collaboratif 6/ Le débogage et le dépannage des packages196 SSIS 7/ Implémentation d’une solution d’extractionCycle Spécialiste Business Intelligence Microsoft SQL Server 2014/2012 de données 8/ Chargement des données dans un data warehouseRéf. : CSBI Durée : 10 jours 9/ Mise en oeuvre de la qualité des données 10/ Utilisation de Master Data ServicesObjectifs : 11/ Extension de SQL Server Integration Services Comprendre comment créer des bases de données 12/ Déploiement et configuration de packages SSIS performantes et évolutives et garantir l'intégrité 13/ Utilisation des données d’un Data Warehouse des données Acquérir les compétences techniques nécessaires pour extraire, transformer et charger des données pour constituer un Data Warehouse avec SQL Server 2012 Integration Services Comprendre comment utiliser les outils proposés par SQL Server 2012 pour proposer des rapports riches et dynamiques aux utilisateursAperçu du Programme :1/ Implémentation de modèles de données et de rapports avec SQL Server (5j)2/ Implémentation d'un Data Warehouse avec SQL Server (5j) Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Implémentation de Modèles SQL Server 2012 : de Données et de Rapports Implémenter un Data Warehouseavec Microsoft SQL Server 2014Réf. : IMSS Durée : 5 jours Réf. : SSID Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre l’architecture d’une solution Mesurer les apports de la version 2012 de business intelligence et découvrir la plate-forme de SQL Server BI de Microsoft Devenir opérationnel sur SQL Server 2012 Disposer des connaissances nécessaires pour créer Déployer des procédures dƍexploitation adaptées des rapports avec Reporting Services à la version 2012 Créer des bases de données multidimensionnelles Assurer la disponibilité et la sécurité avec Analysis Services des bases de données Mettre en œuvre un modèle de données tabulaires dans SQL Server Analysis Services Aperçu du Programme : Améliorer les rapports avec des graphiques et des paramètres 1/ SQL Server 2012 - Introduction générale Mettre en place un tableau de bord dans SharePoint Server avec PerformancePoint Services 2/ Installer correctement SQL Server 2012 Utiliser l’exploration de données pour l’analyse prédictive 3/ Administrer SQL Server 2012Aperçu du Programme : 4/ Développer ses bases de données1/ Introduction à la Business Intelligence avec SQL Server 2012 et à la modélisation de données 5/ Améliorer la performance et optimiser le système2/ Création de bases de données multidimensionnelles 6/ Améliorer la haute disponibilité 197 et la récupération de données3/ Travailler avec les cubes et les dimensions4/ Travailler avec les mesures et groupes de mesures 7/ Implémenter la sécurité5/ Introduction à MDX6/ Amélioration d’un cube dans Microsoft SQL Server 20127/ Implémenter un modèle de données 8/ Etendre les solutions de données vers le Cloud tabulaires pour Analysis Services8/ Introduction à DAX 9/ Panorama des améliorations BI de SQL Server 20129/ Implémentation de rapports avec SQL Server Reporting Services10/ Améliorations de rapports avec SQL Server Reporting Services11/ Gestion de l’exécution et de la livraison de rapports12/ Fournir des solutions BI avec SharePoint PerformancePoint Services13/ Réalisation d’analyses prédictives avec le Data MiningRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLESQL Server 2012/2014 : Concevoir SQL Server 2008des Solutions en Business Intelligence Integration Services - AdministrationRéf. : SSCS Durée : 5 jours Réf. : SSIS Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Concevoir des architectures multi-serveurs, Implémenter un flux de contrôle et de données haute performance, haute disponibilité ou à cluster dans un lot Integration Services avec SQL Server 2014 Mettre en place la journalisation Utiliser les technologies cloud, cloud privé, dans un lot Integration Services Azure et virtualisation pour sa solution Data Déboguer et implémenter la gestion d’erreurs dans un lot Integration Services Aperçu du Programme : Gérer et sécuriser un lot Integration Services 1/ Introduction aux architectures de données Créer un lot Integration Services d’entreprise Aperçu du Programme : 2/ Configuration multi-serveurs 1/ Introduction à Integration Services SQL Server 2008 3/ Consolidation SQL Server 2014 2/ Développer une solution Integration Services 4/ Introduction aux solutions de Cloud Data 3/ Implémenter un flux de contrôle (Control Flow) 5/ Introduction à Windows Azure 4/ Implémenter un flux de données (Data Flow) 6/ Windows Azure SQL Database 5/ Implémenter un journal d’exécution 7/ SQL Server sous machines virtuelles 6/ Debugger un package et Implémenter Windows Azure la gestion des erreurs 7/ Implémenter des checkpoints et des Transactions198 8/ Configurer et déployer des packages SQL Server 2008 Integration Services Analysis Services (SSAS) - Mise en œuvre 9/ Gestion et Sécurité des packages Integration ServicesRéf. : SSAS Durée : 3 joursObjectifs : Comprendre lƍutilisation de SQL Server Analysis Services pour implémenter des solutions d’analyse décisionnelle Maîtriser la création de solutions d’analyses multidimensionnelles avec SQL Server Analysis Services Être en mesure dƍimplémenter des dimensions, des mesures et des groupes dans une solution Analysis Services Savoir déployer et sécuriser une base de données Analysis ServicesAperçu du Programme :1/ Introduction2/ Préparamétrage de la solution3/ Conception du cube4/ Le langage MDX Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLESQL Server 2008 Reporting Services SQL Server 2012 : (SSRS) - Prise en main Mise à jour des CompétencesRéf. : SSRS Durée : 2 jours Réf. : SSMD Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre SQL Server Reporting Services Comprendre les améliorations des fonctionnalités et ses composants BI dans SQL Server 2012 Savoir créer un rapport Reporting Services Utiliser le Data Quality Services (DQS) Ajouter un calcul personnalisé Gérer les données de référence avec Master Data dans un rapport SSRS Services (MDS) Ajouter des graphiques dans un rapport SSRS Maîtriser l’utilisation de Power View Exporter et publier des rapports SSRSAperçu du Programme : Aperçu du Programme1/ Introduction 1/ Les nouveautés de sql server integration services2/ Conception d’un rapport 2/ Les nouveautés de sql server analysis services3/ Conception de rapport basé 3/ Les nouveautés de sql server reporting services 4/ Master data services (mds) sur une source Analysis Services 5/ Data quality services (dqs)4/ Enrichir ses rapports5/ Programmation de Reporting Services 199SQL Server 2012 BI SQL Server 2012 BI,Integration Services Analysis ServicesRéf. : NAI Durée : 2 jours Réf. : NAA Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Migrer et transformer des données avec SQL Server Integration Services (SSIS) Créer un cube multidimensionnel avec SSAS 2012 Assembler des tâches pour réaliser Ajouter des indicateurs de performance (KPI) des migrations de données dans le cube Améliorer les fonctionnalités du package Définir les modes de mises à jour avec les scripts et de déploiement du cube Extraire, transformer et charger des données Mettre en oeuvre un projet en mode tabulaire Déployer des packages vers un serveur SSIS avec Powerpivot Explorer les données du cube avec différentsAperçu du Programme : modules (PowerView pour Excel, Reporting Services..)1/ Introduction2/ Outils et architecture de SSIS Aperçu du Programme :3/ Gestion des données hétérogènes4/ Illustration de l’architecture SSIS 1/ Introduction 2/ Les principales nouveautés 2012 3/ Création de cube multidimensionnel 4/ Enrichir le cube OLAPRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE SQL Server 2008, Oracle BI Utilisateur : Business Intelligence Création de Rapports et Dashboards Réf. : SSBI Durée : 5 jours Réf. : OBIU Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à concevoir et à déployer une solution Comprendre la structure d'un domaine OBIEE de Business Intelligence avec la plateforme Construire des rapports complexes sur cette base BI Microsoft SQL Server 2008 Maîtriser les filtres, les regroupements, les calculs, Naviguer dans l'outil de développement Business l'utilisation de variables et de paramètres, Intelligence Development Studio la création de diagrammes et de tableaux croisés, Créer des tâches de flux de contrôle, ainsi que le rafraîchissement automatique de flux de données dans l'ETL SSIS des rapports et tableaux de bords par la création Créer un cube OLAP avec SSAS d'agents Naviguer dans un cube OLAP Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Introduction à oracle OBIEE1/ Introduction2/ Processus ETL avec integration services 2/ Oracle business intelligence answers (réponses)3/ Solution OLAP avec analysis services4/ Création d'état avec reporting services 3/ Oracle business intelligence interactive dashboards5/ Publication et gestion des rapports200 Oracle BI Développeur : Oracle Data Integrator : Construire un Repository Intégration et Administration Réf. : OBID Durée : 3 jours Réf. : ODI Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre tous les concepts d'ODI Être capables de modéliser ou mettre en œuvre Effectuer l'installation et la configuration un repository dans OBIEE (Oracle Business du produit Intelligence Enterprise Edition) Mettre en œuvre la démarche de développement Être capables de mettre à disposition des projets ODI jusqu'à la livraison aux utilisateurs toutes les données et métadonnées métiers Aperçu du Programme : Être en mesure de travailler avec des sources 1/ Développement de données multiples 2/ AdministrationAperçu du Programme :1/ L'architecture OBIEE simplifiée2/ Les bases du repository3/ La couche physique4/ La couche modèle métier5/ La couche modèle métier Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
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