CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Lean et Agile Agile Test Driven Requirementau Service du Leadership ManagérialRéf. : GIL Durée : 2 jours Réf. : AGI Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Développer, à partir des outils du Lean et de l'Agilité, une posture managériale forte Découvrir les principes du pilotage par les exigences et créatrice de valeur ajoutée Évaluer l'impact sur le fonctionnement d'un projet Acquérir de nouvelles clés pour fédérer, diriger Découvrir les outils accompagnant cette démarche et stimuler l'intelligence collective de vos équipes Suivre une méthodologie appliquée et ainsi accroître leur efficience sur de nombreux projets Comprendre comment cette activité s'insèreAperçu du Programme : dans une démarche agile1/ Renforcer son management Aperçu du Programme : par les principes lean et agile 1/ Cycle de vie et projets agiles2/ Manager ses activités avec les principes 2/ Formalisation des besoins de performance lean 3/ Formalisation des exigences 4/ Processus tdr3/ Créer les conditions de performance 5/ Méthodologie tdr de l'équipe agile 6/ Du TDR à l'analyse 7/ Tests pour les exigences4/ Déployer une dynamique d'équipe forte : 8/ Validations les outils agiles 9/ Outils 10/ Adoption5/ Développer une dynamique d'excellence 51RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Intégration Continue : Gestion de Projet AGILE : Automatiser la Production Logicielle les Essentiels de DEVOPS Réf. : DIN Durée : 3 jours Réf. : DOE Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre les fondamentaux et les enjeux Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps de la mise en place de l'intégration Découvrir les avantages de DevOps au sein de ses projets afin d'améliorer pour l'entreprise la communication et la collaboration Découvrir les concepts et pratiques DevOps entre les différentes équipes (y compris sa relation avec Agile, Savoir gérer les dépendances de construction Lean et IT Service Management - ITSM ) de ses composants Découvrir les Workflows améliorés Comprendre et résoudre les enjeux de traçabilité Appréhender la communication des objets construits et les boucles de rétroaction améliorées Connaître les principes et les bonnes pratiques Découvrir l'automatisation et ses dépendances dans la mise en place d'outils de métriques Appliquer DevOps dans un environnement Maîtriser l'utilisation et la mise en place d'entreprise du serveur d'intégration continue Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performanceAperçu du Programme : Aborder des exemples réels et comprendre les résultats1/ Introduction 2/ L’intégration continue Aperçu du Programme :52 3/ Réduire les risques grâce à l’intégration 1/ Introduction continue 2/ Pourquoi devops ? 3/ Qu'est-ce que devops ? 4/ Le gestionnaire de contrôle de version 4/ Devops et les autres méthodes 5/ Culture devops5/ Les outils de build (gradle, maven, ant…) 6/ Considérations organisationnelles pour devops 7/ Les pratiques devops6/ Automatiser le déploiement du projet 8/ Devops et l'automatisation 9/ Adopter une culture devops7/ L’automatisation des tests8/ Le serveur d’intégration continue9/ La mise en place de métriques10/ Conclusion Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESCycle Chef de Projet Informatique Direction de Projets Informatiques : les Points ClésRéf. : KMO Durée : 10 jours Réf. : MAP Durée : 9 joursObjectifs : Objectifs : Connaître les principales étapes d'un projet informatique Découvrir les bonnes pratiques permettant Assimiler les méthodes et bonnes pratiques une meilleure conduite du projet du chef de projet Appréhender l’importance des référentiels actuels Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet (CMMI, PMI2) avec MS Project Evaluer l’importance des différents aspects Assimiler les principes d'une bonne communication (humains, financiers, techniques,…) sur un projet et leurs impacts dans la réussite d’un projet Animer, piloter et motiver son équipe projet Acquérir les techniques de contrôle et de suivi opérationnellesAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Collecter et analyser les besoins utilisateurs 1/ La direction de projet informatique2/ Pilotage de projet informatique : l'essentiel 2/ Les éléments essentiels pour le démarrage3/ Gestion de projets avec microsoft project4/ Gestion de projets informatiques complexes d'un projet5/ La communication au sein d'un projet 3/ Maîtriser les délais et les risques 4/ La communication projet 5/ Organiser le management d'équipe 53 6/ Les enjeux du management transversal,Chef de Projet Informatique le leadershipRéf. : KCP Durée : 6 jours 7/ Pilotage opérationnel du projet 8/ Pilotage des prestations externes 9/ Conduire le changement 10/ Bilan de projet et synthèseObjectifs : Comprendre les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d’une collaboration efficace avec la maîtrise d’ouvrage Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Apprendre à anticiper sur l’évolution d’un projet et gérer ses éventuelles dérivesAperçu du Programme :1/ Bâtir le cadre et l'environnement de projet2/ Construire et suivre le projetRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI Chef de Projet Utilisateur Chef de Projet Web Réf. : CPU Durée : 4 jours Réf. : CPW Durée : 9 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à définir et à assurer son rôle de chef Apprendre à conduire un projet de projet fonctionnel et situer sa mission Comprendre les particularités de la conduite par rapport aux autres acteurs du projet de projet web Appréhender les différentes étapes d’un projet S'approprier la technologie et le Web 2.0 informatique : de la rédaction de la note de cadrage Savoir rédiger un cahier des charges et un appel au recettage des livrables d'offres Acquérir les compétences nécessaires Acquérir les clés pour piloter et manager le projet à la planification et au suivi d’un projet Savoir faire vivre le siteAperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Gérer un projet Web1/ Le chef de projet fonctionnel 2/ Réaliser l'appel d'offres2/ Initialiser le projet 3/ Piloter l'activité3/ La Qualité et les Risques4/ La documentation du Projet5/ L’appel d’offre6/ Préparer le pilotage du projet54 Chef de Projet Occasionnel Assurer la Maîtrise d’Ouvrage des Projets Informatiques Réf. : CPO Durée : 2 jours Réf. : OPI Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Parvenir à démarrer un projet dans les meilleurs Identifier et préparer les réunions de projet conditions Découvrir des méthodes et outils de conduite Assimiler les notions de base de la démarche projet de réunion adaptés aux différents types Savoir mobiliser les ressources du projet de réunions de projet Pouvoir gérer un projet occasionnel avec efficacité Conduire avec aisance une réunion de lancement, une réunion d’avancement, un comité de pilotageAperçu du Programme : et une réunion de clôture1/ Je profite de ma formation dès l’inscription2/ J'apprends et je m'entraîne avec le groupe Aperçu du Programme :3/ Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet 3/ Conduire les réunions de projet 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" 6/ Zoom : \"réunion de travail\" Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Manager et Animer Communiquer dans le Cadreune Équipe Projet Informatique d’un Projet InformatiqueRéf. : MEPI Durée : 3 jours Réf. : CCPI Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace Être plus à l'aise avec les différencts acteurs Utiliser les techniques de management pertinentes d'un projet pour mobiliser son équipe projet Appuyer sa position pour éviter les dérives Adopter la bonne stratégie de communication de son projet avec les décisionnaires Exploiter différents moyens de communication Motiver les collaborateurs tout au long pour un même projet du déroulement du projet Maîtriser les phases difficiles avec une communication adaptéeAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Concilier les rôles de chef de projet et de chef d'équipe Projet 1/ La communication : Principes et notions de base2/ Communiquer avec efficacité 2/ Savoir reconnaître et récompenser l'effort3/ Maîtriser les relations au quotidien4/ Motiver les membres de son équipe Projet 3/ Être capable d'animer un échange 4/ S'exprimer face à un large public d'utilisateurs 5/ Négociation du report de livrables et du budget 6/ Gestion des conflits : Apaiser les tensions existantes 55La Process Com® pour Chef de Projet Conduire une Réunion de ProjetRéf. : PCOM Durée : 3 jours Réf. : CRP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier et préparer les réunions de projet Parvenir à travailler avec toutes les parties Découvrir des méthodes et outils de conduite prenantes de son projet de réunion adaptés aux différents types Savoir adapter ses comportements pour améliorer de réunions de projet la communication avec ses contributeurs projet Conduire avec aisance une réunion de lancement, Comprendre le comportement de ses contributeurs une réunion d’avancement, un comité de pilotage et y répondre de façon adaptée. et une réunion de clôture Savoir maintenir la motivation tout au long du projet Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet 3/ Conduire les réunions de projet2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" à chaque partie prenante du projet 6/ Zoom : \"réunion de travail\"3/ Établir une communication efficace avec ses interlocuteursRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMaîtriser la Dimension Relationnelle Concevoir et Rédiger un Mémoire dans la Conduite de Projet Technique pour un Appel d’Offres InformatiqueRéf. : MCP Durée : 3 jours Réf. : AOI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Améliorrer ses compétences relationnelles essentielles à l’efficacité du chef de projet Avoir une vision claire sur les fondamentaux Pouvoir établir des relations constructives des marchés publics et efficaces avecles acteurs projet Présenter une offre structurée répondant Être capable de négocier, coopérer et traiter aux besoins de l'organisme public tout problème relationnel avec les différents Optimiser son mémoire technique et son offre acteurs projet pour se différencier de ses concurrents Savoir dynamiser ou redynamiser son équipe projet, Connaître les meilleures pratiques après un arrêt ou un échec, ou une perte pour valoriser une offre de performance Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Rappeler les fondamentaux des marchés publics. 1/ Établir des relations constructives et efficaces 2/ Le processus d’appel d’offres avec les différentes parties prenantes 3/ Les procédures 4/ La préparation de la rédaction 2/ Faire vivre le groupe projet 5/ La rédaction du contenu d’un marché 3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais 6/ Un mémoire technique et une réponse commerciale56 qui se démarquent !Gérer la Relation Client dans les Projets La Négociation dans les ProjetsRéf. : GRCP Durée : 2 jours Réf. : NPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir insuffler l’esprit client dans l’équipe projet Développer ses capacités de négociateur Changer ses comportements pour tisser des relations en mode projet porteuses de valeur pour le client et pour l’entreprise Apprendre à maîtriser le processus de négociation Savoir sortir des différents cas de négociationAperçu du Programme : en projet1/ Identifier l'ensemble des clients du projet Atteindre les résultats voulus sans levier hiérarchique et leurs attentes Aperçu du Programme :2/ Adapter sa communication en fonction du client 1/ Choisir son type de négociation en fonction3/ Réussir chaque moment clé de la relation des situations avec le client 2/ Maîtriser le processus de négociation en projet4/ Insuffler l'esprit client dans l'équipe projet 3/ S'entraîner à négocier en projet5/ Gérer les situations à risques 4/ Les négociations difficiles dans les projets 5/ Activités à distanceApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Maîtriser les Risques Juridiques Réaliser un Avant Projetde ses Projets et de ses Affaires sur Contrats Système d’InformationRéf. : MRJ Durée : 3 jours Réf. : APSI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir la maîtrise des principes et des textes Comprendre les objectifs et les limites applicables d'un avant projet Identifier les risques juridiques liés aux acteurs Identifier les scénarios fonctionnels, du contrat organisationnels, technologiques, humains Découvrir les points juridiques à surveiller et économiques matérialisés sur le contrat dans le « business case » Garder une hauteur de vue afin de mieux identifierAperçu du Programme : ces différents scénarios et faciliter la prise de décision1/ La préparation des contrats Permettre au maître d'ouvrage d'autoriser2/ Les éléments clés de la construction d'un contrat ou non le lancement effectif du projet3/ Les principaux types de contrat Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé4/ Maîtriser les risques liés aux acteurs du contrat (objectifs, périmètre, limites, phasage5/ Co-traitance et sous-traitance et lotissement, budgets, délais ... )6/ Les points juridiques à surveiller sur le contrat7/ Identifier le risque pénal Aperçu du Programme :8/ Les litiges 1/ De la vision globale aux projets 57 2/ Étude d'opportunité du projet 3/ Étude de faisabilité Management des Risques 4/ Positionner et dimensionner les phasesdans les Projets Informatiques dès l'avant-projet 5/ Identifier et définir les acteurs projet et les comités.Réf. : MRPI Durée : 2 jours 6/ Piloter l'avant-projetObjectifs : Garantir le succès de projets informatiques Être capable d'identifier et anticiper les risques inhérents à un projet Savoir déployer un plan de gestion des risques Élaborer une politique de gestion de crise au sein du projetAperçu du Programme :1/ Les risques des projets : Identification et classement2/ Établir une typologie de référence aux risques pour un projet du SI3/ Procéder à l'évaluation des risques et de leur degré de gravité4/ Approche par étude des modes de défaillance : Concept et enjeuxRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMener un Audit de Projet Informatique Réussir vos Présentations en Comité de Décision Réf. : MAPI Durée : 2 jours Réf. : RCD Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Améliorer ses compétences dans les trois grand Découvrir comment créer une présentation domaines à maitriser pour bien mener l’audit efficace pour le Comité de Direction d’un projet informatique à savoir les règles Comprendre comment l'adapter et déontologie de l'audit, expertise à vos interlocuteurs sur les technologies IT et maîtrise des processus Pouvoir la présenter avec aisance de manière de conduite de projets à renforcer votre positionnementAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Les projets informatiques aujourd'hui2/ Introduction à l'audit des projets 1/ Construire et animer une présentation3/ Audit de projets et conformité aux référentiels 2/ S'adapter aux interlocuteurs pour mieux persuader4/ Mener une mission d'audit5/ L'évaluation de la conduite du projet et négocier6/ L'analyse des risques d'un projet 3/ Renforcer son positionnement et son leadership7/ L'évaluation des livrables et des produits 4/ Se préparer à l'oral et adapter sa présentation aux contraintes 5/ Piloter sa présentation orale avec aisance58 Conduire un Projet Informatique Gérer des Projets Informatiques Complexes Réf. : CPI Durée : 3 jours Réf. : GPIC Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir les clés pour conduire, évaluer, organiser Appréhender les caractéristiques clés d’un projet et suivre un projet en tant que maîtrise d’œuvre informatique complexe Connaître les méthodes et les techniques Découvrir les techniques et outils permettant permettant de découper un projet en tâches de gérer des multi-projets élémentaires et d’en estimer ainsi la charge Savoir optimiser les investissements et le ROI Disposer des compétences nécessaires Apprendre à maîtriser la relation contractuelle à la planification et au suivi d’un projet avec les différents prestataires informatique Apprendre à anticiper et piloter l’évolution Aperçu du Programme : d’un projet 1/ Comprendre les caractéristiques clésAperçu du Programme : d'un projet informatique complexe1/ Introduction 2/ Mettre en place des relations efficaces2/ Découper le projet en taches élémentaires avec les maîtrises d'ouvrage3/ Planifier les ressources et les directions fonctionnelles4/ Suivre l’avancement du projet 3/ Maîtriser la dimension multi-projets Approche Pédagogique : 4/ Optimiser les investissements et ROI Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPrise en compte de la Sécurité Gestion d’un Portefeuille de ProjetsInformatique dans les ProjetsRéf. : PSIP Durée : 2 jours Réf. : GPP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Améliorer la qualité du dialogue sécurité entre la maîtrise d’ouvrage et le chef de projet Identifier les spécificités du pilotage informatique en charge du projet d'un portefeuille de projets Concevoir des architectures de systèmes Comprendre comment attribuer les ressources d’information en adéquation avec les exigences en fonction des contraintes de chaque projet règlementaires et les besoins métiers Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs Identifier les risques, concevoir et mettre en oeuvre d'objectifs et des indicateurs de performance les dispositifs de sécurité afin de les réduire Disposer des éléments clés dans le management Constituer un dossier d’homologation/validation des compétences pour favoriser l'atteinte du projet des objectifs Être capable de mettre en oeuvre des tableauxAperçu du Programme : de bord pertinents pour le suivi multi projets nécessaires à la prise de décision1/ Introduction2/ L’identification des obligations légales Aperçu du Programme : par la maîtrise d’ouvrage 1/ Le management des projets IT dans l'entreprise3/ La formalisation des besoins de sécurité DICP 2/ La direction des investissements projets IT 3/ Le management des compétences Projet 59 Les Clés de la Réussite Planification et Suivid’un Projet Informatique de Projets InformatiquesRéf. : CRPI Durée : 2 jours Réf. : PSPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre l’importance de la phase Apprendre à franchir les différentes étapes d’avant-projet dans le cycle projet qui ponctuent le cycle de vie d’un projet Découvrir les différentes étapes qui la constituent. Découvrir les méthodes, outils et bonnes pratiques Identifier les bonnes pratiques à respecter qui leur seront utiles au quotidien pour la mener à bien et optimiser ainsi les chances de réussite du projet Aperçu du Programme : 1/ IntroductionAperçu du Programme : 2/ Prendre en main sa mission 3/ Découper et ordonnancer1/ Étude d’opportunité 4/ Estimer2/ Organisation et méthode 5/ Affecter3/ Facteurs humains 6/ Planifier / référencer 7/ Suivre / piloterRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Recenser et Analyser Pilotage d’un Projet sous-traitéles Besoins UtilisateursRéf. : RABU Durée : 2 jours Réf. : PPS Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Savoir identifier les bons contributeurs au cahier Acquérir les connaissances et compétences des charges et de définir les besoins fonctionnels nécessaires au pilotage d’un projet externalisé et techniques Connaître les risques liés à la sous-traitance Disposer des méthodes et bonnes pratiques de projets informatiques permettant de rendre les besoins \"visibles\" Être en mesure de préparer l’organisation et ainsi de mieux les comprendre pour assurer à l’externalisation de certains projets l'adéquation des solutions retenues Piloter des équipes mixtes : avec les besoins exprimés Internes et externes à l'entreprise Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Les principes de la sous-traitance 1/ L'expression des besoins dans un projet 2/ Les chemins de l’externalisation 2/ Diagnostic de l'existant 3/ Les modes de fonctionnement 3/ Reconfiguration d'un système 4/ Formalisation du besoin : des projets externalisés 4/ Les risques de la sous-traitance Développement d'application 5/ Le contrat avec le prestataire externe 5/ Estimation des charges de développement 6/ Gestion des projets sous-traités60 Analyse Fonctionnelle Tests et Recetteset Technique d’un Projet Informatique des Applications InformatiquesRéf. : AFTP Durée : 2 jours Réf. : TRAI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Savoir réaliser une analyse fonctionnelle Concevoir un plan de tests et constituer et technique de projet les jeux d'essais Disposer d'une méthode pour détailler et décrire Assurer la conformité du logiciel les fonctionnalités au cahier des charges Normaliser ses consignes de programmation Déployer des tests et assurer le suivi et d'exploitation pour recetter un logiciel correctement Concevoir des dossiers d'analyse pertinents Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Tests et recettes : Introduction aux concepts1/ Analyse fonctionnelle et technique : 2/ Méthode d'élaboration de plans de tests 3/ Appliquer les tests : Execution et suivi Démarche et méthodologie2/ Procéder à une analyse fonctionnelle : Concept et enjeux3/ Procéder à une analyse technique : Concept et enjeuxApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Concevoir un Cahier Réaliser un Cahier des Chargesdes Charges InformatiqueRéf. : CCCI Durée : 2 jours Réf. : RCCI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir la méthode de conception Comprendre comment réaliser un cahier de cahier des charges des charges pour les projets informatiques Disposer des techniques de recueil d'information de gestion et d'analyse de besoins Apprendre à choisir le bon niveau de description. Apprendre à identifier les bons niveauxAperçu du Programme : de granularité1/ Présentation générale de la démarche.2/ Cadrage de la demande Aperçu du Programme :3/ Analyse du besoin4/ Analyse des fonctions 1/ Cahier des charges : objectif et typologie5/ Analyse des exigences non fonctionnelles 2/ Contenu du cahier des charges6/ Synthèse 3/ Cas d'un cahier des charges pour le développement d'un logiciel 4/ La stratégie de développement 5/ Autres cahiers des charges 61 Estimer les Charges Réalisation de Documentationset Budgéter un Projet UtilisateursRéf. : ECBP Durée : 3 jours Réf. : RDU Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Connaître l'ensemble des techniques pour estimer Mesurer les enjeux des documentations utilisateurs charge, délais et coûts Connaître les principales règles à respecter Maîtriser les indicateurs clés en termes de documentation du pilotage économique de projet Connaître les techniques de rédaction Assimiler les techniques et méthodes de calcul et de présentation spécifiques du ROI pour un projet informatique Maîtriser les nouvelles techniques de diffusion d'informationAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Estimer les coûts en fonction de la charge2/ Piloter les projets du point de vue économique : 1/ La documentation utilisateurs : Introduction 2/ Être capable de critiquer et dynamiser l'existant Valeur acquise 3/ Elaborer son projet rédactionnel3/ Indices de productivité et planning : 4/ Procéder à la rédaction d'une documentation Anticiper les résultats du projet lisibleRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESRéussir son Projet Web CRM : Réussir un ProjetRéf. : RPW Durée : 2 jours Réf. : RPC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la démarche pour la conduite de ses projets Web Mesurer les atouts et enjeux du déploiement Disposer des connaissances nécessaires pour mener d'un CRM à bien son projet Intégrer l'organisation et les équipes en amont Comprendre les technologies du Web et choisir d'un projet celles les plus adaptées à son projet Connaître les facteurs clés du succès Disposer des bases nécessaires à la rédaction pour un projet CRM d'un cahier des charges exhaustif Identifier les pièges à contourner dans la mise en place du projet Aperçu du Programme : Avoir une méthodologie spécifique à la conduite 1/ Positionner son site Web d'un projet CRM 2/ Les acteurs, les sous-traitants 3/ Choisir les outils du projet Web Aperçu du Programme : 4/ Les cahiers des charges 5/ La plateforme du site web 1/ Mesurer les apports d'un projet CRM dans son entreprise62 2/ Visualiser les enjeux d'un projet CRM 3/ Connaître les facteurs clés pour réussir son projet 4/ Panorama des erreurs à éviter lors du déploiement du CRMPilotage d’un Projet ERP Accompagner le Changement pour Réussir vos Projets SIRéf. : PERP Durée : 2 jours Réf. : ACSI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Visualiser l'ensemble des caractéristiques Disposer des méthodes à appliquer et des actions d'un projet ERP à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet Gérer des équipes mixtes informatique et les différents aspects contractuels Savoir établir une stratégie de conduite Savoir tenir compte des spécificités du changement et de la complexité d'un projet ERP Apprendre à organiser les opérations de migration Maîtriser les compétences clés pour gérer l'ensemble des phases d'un projet Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Problématique1/ Comprendre les ERP 2/ La communication2/ Piloter un projet ERP 3/ Participation3/ La relation avec l’éditeur 4/ Expérimentation4/ Le marché des ERP 5/ Organisation des sites 6/ Migration Approche Pédagogique : 7/ Diffusion Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Communiquer Efficacement Maîtriser les Règlespour Accompagner le Changement de la Communication ProjetRéf. : CEAC Durée : 3 jours Réf. : MRCP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Disposer des outils opérationnels pour déployer Revoir les fondamentaux de la communication la communication et accompagner le changement de projet Établir le plan de communication d’un projet.Aperçu du Programme : Conduire des réunions de projet1/ Identifier la portée du projet de changement Assurer son Reporting en tant que chef de projet2/ Déterminer les modalités de communication Exposer les données du projet avec l’outil MS Project les plus efficaces pour accompagner le changement Aperçu du Programme :3/ Préparer sa communication écrite 1/ Revoir les fondamentaux de la communication et ses interventions orales pour accompagner le changement de projet4/ Savoir gérer les émotions et la relation 2/ Établir le plan de communication d’un projet. aux personnes concernées par le changement 3/ Conduire les réunions de projet.5/ Gérer les situations de crise liées au changement 4/ Assurer son Reporting en tant que chef de projet 5/ Exposer les données du projet avec l’outil MS Project 63Concevoir et Déployer Maîtriser le Management Transversalun Projet StratégiqueRéf. : CDPS Durée : 2 jours Réf. : MMT Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre comment traduire des objectifs Renforcer son positionnement et sa légitimité stratégiques en un plan d'action mobilisateur de manager transverse qui donnera du sens à l'activité collective Mobiliser l'ensemble des acteurs projet et individuelle pour développer la coopération Maîtriser les étapes clés de la formalisation Mettre en place des délégations motivantes du projet Développer son écoute et sa capacité de persuasion Pouvoir réussir le cadrage, le lancement pour favoriser l'implication et le pilotage du projet Être capable d'accompagner le changement Aperçu du Programme : pour les équipes 1/ Rôles et responsabilités du manager transverseAperçu du Programme : 2/ La cohésion de l'équipe et l'orientation 3/ La motivation et la mobilisation1/ Principes et définitions d'un projet de structure 4/ La délégation et la responsabilisation2/ Méthodologie de formalisation de projet3/ Lancer et piloter un projet de structureRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESManager des Prestataires de Services Assurer la Qualité des Projets InformatiquesRéf. : MPS Durée : 2 jours Réf. : AQPI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Gagner son autorité et sa légitimité dans une relation non hiérarchique Disposer des clés pour structurer leur réflexion Favoriser l'implication par une communication et leur action en vue d'assurer une meilleure convaincante qualité de leurs projets informatiques Savoir gérer les situations délicates sans lien Être en mesure d'élaborer un système hiérarchique de management de la qualité Pouvoir mettre en place des métriques de qualité projet Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Clarifier les contours de la relation contractuelle 2/ Savoir instaurer un management hors hiérarchie 1/ La qualité pour un projet informatique 3/ Gagner son autorité et sa légitimité 2/ Assurance Qualité : les Best Practices 4/ Adapter sa communication 3/ Faire face aux risques majeurs de non-qualité 5/ Motiver et impliquer des prestataires 4/ Améliorer la qualité de la prise en compte 6/ Faire face aux situations difficiles dues au statut 7/ Construire un Plan Personnel d'Action de Progrès des exigences du client 5/ Définir un système de management de la qualité64 des projets informatiques 6/ L'amélioration continue de la qualitéGestion Multiprojets Informatiques Introduction à MS-ProjectRéf. : GMI Durée : 3 jours Réf. : IMSP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à planifier les tâches Qualifier les projets et les aligner sur la stratégie Savoir affecter les ressources et les enjeux de l’entreprise Apprendre à budgéter et suivre les activités Développer un esprit d'équipe et lutter contre avec MS-Project l’effet tunnel Pouvoir adapter le suivi de projets dans un contexte Aperçu du Programme : multi-projets 1/ Introduction 2/ Démarrage avec MS-Project Être capable de résoudre des conflits inter projets 3/ Mise en place du planning 4/ Affectation des ressourcesAperçu du Programme : 8/ Mise en place du budget 9/ Suivi du projet1/ Le défi du travail en multiprojets 10/ Exploitation du planning2/ Aligner stratégie, économie et projets3/ Structuration préalable à la gestion multiprojets4/ Planifier en multiprojets5/ Optimiser le management en multiprojets6/ Suivre l'avancement des projets, replanifierApproche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPiloter et Gérer ses Projets Piloter et Gérer ses Projetsavec MS-PROJECT 2010 avec MS-Project 2013Réf. : GPMD Durée : 3 jours Réf. : GPMT Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Mesurer l'apport du logiciel de référence MS 2010 dans la gestion d'un projet Obtenir une méthodologie pour planifier Maîtriser les fonctionnalités offertes et suivre des projets par de Microsoft Project 2010 Optimiser la gestion de ses projets avec Microsoft Pouvoir planifier et suivre les différentes étapes Project 2013 d'un projet en disposant d'une méthodologie Optimiser sa gestion du temps de suivi précise avec Microsoft Project 2013 Tirer parti de la version 2010 pour optimiser Déployer la gestion Multi projets la conduite et le suivi de projets dans Project 2013Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Introduction 1/ Microsoft Project 2013 : Présentation générale2/ Créer des projets3/ Gérer les ressources 2/ Réaliser un planning prévisionnel4/ Distinguer les informations clefs des projets5/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project dans MS Project 20136/ Savoir personnaliser les données des projets7/ Être capable de travailler sur plusieurs projets 3/ Savoir enregistrer de la planification initiale 4/ Affichages sous Microsoft Project 2013 5/ Effectuer le suivi du projet par la durée 6/ Utiliser les tables de MSP 2013 65 7/ Déployer et manipuler un diagramme 8/ Gérer ses données avec Microsoft Project 2013Microsoft Project 2010 - 2013, 9/ Planning et calendrier : Savoir les imprimer Fonctionnalités Avancées 10/ Administrer les ressources avec Project 2013 11/ Maîtriser les coûts avec MSP 2013Réf. : MPDT Durée : 2 jours 12/ Multi projets : Comprendre et déployer 13/ Importer et exporter des données sur MSPObjectifs : Avoir une vue d'ensemble des fondamentaux en planification de projets Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées Maîtriser l'utilisation de l'outil Microsoft Project Être capable d'effectuer le suivi de projets avancésAperçu du Programme :1/ La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project3/ Planifier son projet avec MS Project 2010/20134/ Planification des ressources dans MSP 2010/20135/ Microsoft Project pour le pilotage de projets6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSPRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMicrosoft Project 2007, Manager un Projet Gestion de Projets avec le Logiciel PSNRéf. : MPSG Durée : 3 jours Réf. : PSNI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Maîtriser les fonctionnalités offertes Développer des plans projet, ajouter des tâches par de Microsoft Project 2007 et définir des calendriers Savoir planifier et suivre les différentes étapes Établir des contraintes et des dates d’échéance. d'un projet avec le progiciel de référence de tâches et créer des dépendances entre les tâches Être capable de gérer un portefeuille de projets Planifier et affecter des ressources matérielles sous MS Project et de travail aux tâches Tirer parti de MS Project 2007 optimiser Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour la conduite et le suivi de projets les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet Aperçu du Programme : Créer des rapports dynamiques et des vues 1/ Introduction personnalisées pour communiquer sur le projet 2/ Réalisation d'un plan de projet : mise en pratique 3/ Les principaux éléments du projet Aperçu du Programme : 4/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project 5/ Comment générer des rapports et exporter 1/ Introduction 2/ Les fondamentaux des données? 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages66 5/ La gestion des ressources 6/ La gestion des conflits des ressources 7/ Enregistrement des références 8/ Suivi de projets 9/ Communication des résultats 10/ Structures de multi-projets 11/ Environnement de gestion en multi-projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et Automatisation 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation 16/ Atelier de questions / réponsesApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESMS-Project Server 2013, Utilisateurs Manager un Projet avec le Logiciel PSNextRéf. : MPSU Durée : 3 jours Réf. : MPSN Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Disposer des outils nécessaires à la création et au pilotage d’un projet en mode collaboratif Créer et utiliser une consolidation avec partageAperçu du Programme : de ressources1/ Introduction Gérer les priorités entre projets si des ressources2/ Découvrir le processus de MS Project Server3/ Savoir gérer les ressources du projet sont sur-utilisées sur plusieurs projets différents4/ Savoir gérer les coûts5/ Diffuser les informations liées au projet Personnaliser l'interface pour adapter PSNext6/ Mettre en œuvre le suivi de projet7/ Savoir analyser des données à leurs besoins Planifier, construire et gérer des calendriers et des budgets avec PSNext Développer des plans projet, ajouter des tâches et définir des calendriers Établir des contraintes et des dates d'échéance de tâches et créer des dépendances entre les tâches Planifier et affecter des ressources matérielles et de travail aux tâches Contrôler l'avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet Créer des rapports dynamiques et des vues 67 personnalisées pour communiquer sur le projet Pratiquer la gestion multi-projets MS-Project Server 2013, Aperçu du Programme :Administration Fonctionnelle 1/ Introduction 2/ Les fondamentauxRéf. : MPSA Durée : 3 jours 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages et leur paramétrageObjectifs : 5/ La gestion des ressources Acquérir les compétences nécessaires 6/ La gestion des conflits des ressources à l'administration fonctionnelle sur Project Server 7/ Enregistrement des références 2013 ou sur Project Online 2013 8/ Suivi de projets Apprendre à organiser la collecte des données 9/ Communication des résultats d'un projet 10/ Structures de multi-projets Apprendre à paramétrer les droits des utilisateurs 11/ Environnement de gestion en multi-projets et administrer les données sur les projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et AutomatisationAperçu du Programme : 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation1/ Introduction - Présentation 16/ Atelier de questions / réponses2/ La sécurité3/ Les paramètres du serveur4/ Les ressources d'entreprise5/ Les outils de communication6/ La gestion de la demandeRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MS-Project Server 2013, MS-Project Online 2013, mieux GérerInstallation et AdministrationTechnique vos Projets en Mode Collaboratif Réf. : MPSI Durée : 3 jours Réf. : MPO Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Apprendre à installer la plateforme Microsoft Maîtriser l'utilisation des fonctionnalités clientes Project Server 2013 de Project Online pour gérer avec efficacité Maîtriser les étapes nécessaires à la connexion l'exécution de vos projets à une base SQL server existante Être capable d'assurer le suivi et l'administration Aperçu du Programme : des serveurs après installation 1/ Présentation de Project Online 2013 2/ Créer un projet dans Project Web ApplicationAperçu du Programme : 3/ Créer un projet avec MS Project Professional1/ Introduction 4/ Piloter les projets2/ Préparation de l'installation 5/ Analyse de l'information3/ Installation de SharePoint 20134/ Installation de Project Server 20135/ Tâches post installation6/ Accès client et tests7/ Administration technique68 MS-Project Server/Online 2013, MS-Project Server 2010, Gérer votre Portefeuille de Projets Administration Fonctionnelle Réf. : MPSO Durée : 2 jours Réf. : MPSD Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Mettre en oeuvre les fonctionnalités essentielles Pouvoir administrer de manière optimum de Project Server 2013 afin d'améliorer la plateforme Microsoft Enterprise Project la gouvernance et le contrôle de vos projet Management (EPM) 2010 Savoir comment utiliser et configurer EPM 2010,Aperçu du Programme : notamment la gestion des ressources, des tâches,1/ Introduction du reporting, de la sécurité ou encore2/ Méthodologie des workflows3/ Définir les axes stratégiques pour la priorisation4/ La gestion de la demande de projets Aperçu du Programme :5/ La sélection des projets6/ Les autres phases du cycle de vie des projets 1/ Présentation générale, environnement de travail7/ Conclusion 2/ Création des champs personnalisés 3/ Gestion des ressources d'entreprise Approche Pédagogique : 4/ Configuration Project Server 2010 5/ Gestion du temps et des tâches 6/ Analyse et reporting Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESPMI, Management de Projets Préparation à la Certification de projet CAPM® du PMIRéf. : MPMI Durée : 5 jours Réf. : CAPM Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Acquérir dans les connaissances et l'expérience Connaître et maîtriser les processus qui sont exigées pour la certification PMP® et la terminologie décrits dans le référentiel (Project Management Professional) PMBOK® du PMI Se préparation au passage de l'examen Se préparer efficacement au passage de la certification PMP® de la certification CAPM®Aperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Introduction 1/ Introduction au management de projet2/ Le cadre du management de projet 2/ Management de l'intégration3/ Management de l'intégration du projet 3/ Management du contenu du projet4/ Management du contenu du projet et des délais 4/ Management des délais et des coûts5/ Management des coûts du projet 5/ Management de la qualité et des ressources humaines6/ Management de la qualité du projet 6/ Management des communications et des risques7/ Management et communication 7/ Management des parties prenantes8/ Management des risques et approvisionnements 8/ Management des approvisionnements du projet9/ Management des parties prenantes et conduite du CP 69PMP®, Préparation à la Certification MI-SP®, Préparation à la Certification Planification et Suivi de projetsRéf. : PMP Durée : 2 jours Réf. : MISP Durée : 4 joursObjectifs : Objectifs : Se préparer au passage de la certification PMP® Acquérir les meilleures méthodes et techniques Définir la meilleure stratégie de préparation nécessaires à la planification et au suivi de projet et le meilleur plan d'étude pour réussir l'examen afin de les traduire ensuite dans un logiciel de suivi projet tel que MS ProjectAperçu du Programme : Se préparer dans les meilleures conditions1/ Rappels à la certification \" PMI Scheduling Professional \"2/ Le processus d'inscription à l'examen (PMI-SP®) délivrée par le Project Management3/ Préparation à l'examen Institute4/ Le déroulement de l'examen5/ Révision, simulation, examen \"à blanc\" Aperçu du Programme : 1/ Introduction à la certification PMI 2/ Planifier et organiser les activités 3/ Élaborer l'échéancier 4/ Maîtriser l'échéancier 5/ Planification et suivi multiprojetsRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MSP® Foundation, MSP® Practitioner, Préparation à la Certification Préparation à la Certification Réf. : MSPF Durée : 3 jours Réf. : MSPP Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Identifier les bénéfices d'une méthode structurée Pouvoir adapter MSP aux programmes réels dans un environnement changeant à manager Se préparer efficacement au passage Se préparer efficacement au passage de la certification MSP Foundation de la certification MSP® PractitionerAperçu du Programme : Aperçu du Programme :1/ Introduction à la gestion de programmes 1/ Trucs et astuces pour réussir l'examen et aux principes MSP® MSP Practitioner2/ Concevoir un programme 2/ Rappel sur les principes MSP3/ Affiner l'élaboration du programme 3/ Rappel sur les thèmes de gouvernance4/ Mettre en oeuvre le programme 4/ Rappel sur les flux transformationnels5/ Préparation à l'examen70 P3O® Foundation, P3O® Combined : Préparation à la Certification Foundation + Practitionner, Préparation à la Certification Réf. : PTOF Durée : 3 jours Réf. : PTOC Durée : 5 joursObjectifs : Objectifs : Découvrir les outils et techniques associés Comprendre les principes et la terminologie au modèle P3O® du guide P3O Connaître la démarche de mise en œuvre de la gestion Acquérir une connaissance des rôles du Bureau d'un \"bureau de projet\" ou PMO des Portefeuilles, Programmes et Projets Se préparer efficacement au passage de l'examen Se préparer au passage de l'examen P3O Foundation P3O Foundation Aperçu du Programme :Aperçu du Programme : 1/ Le modèle P3O et les différences entre la Gestion1/ Introduction à P3O®2/ Pourquoi avoir un P3O® ? de Projets, Programmes et Portefeuilles3/ Qu'est-ce qu'un modèle P3O® ? 2/ Les éléments pour mettre en place un modèle P3O4/ Les rôles du P3O®5/ Les outils et techniques P3O® et mesurer son efficacité6/ P3O®, la mise en oeuvre 3/ Finalité et objectif principal de tous les rôles 4/ Les différentes fonctions clés et services d’un P3O 5/ Les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Prince2® Practitioner, Prince2® Foundation,Préparation à la Certification Préparation à la CertificationRéf. : PDP Durée : 2 jours Réf. : PDF Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Être capable d'adapter PRINCE2® à tout type de projets Visualiser les enjeux et apports de la méthode Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques PRINCE2® et savoir les exploiter et contraintes Savoir piloter et suivre un projet en respectant Être capable de gérer les acteurs du projet les contraintes de coûts et délais et leur pouvoir décisionnel Maîtriser la planification de projets Savoir adapter la méthodologie et les livrables avec PRINCE2® au contexte organisationnel Être capable de visualiser, interpréter et gérer les risques liés au projetAperçu du Programme : Être efficace et efficient en termes de gestion de projet grâce à PRINCE1/ Rappels sur PRINCE 2® Visualiser les liens entre le projet, l'étude de son cas et sa mise en application2/ Préparation à l'examen Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet Savoir anticiper les évolutions d'un projet3/ Approfondissement et optimiser son leadership Être apte à valider la certification4/ Etude de cas PRINCE2® Foundation 71 Prince2® Combined : Aperçu du Programme :Foundation + Practitionner,Préparation aux Certification 1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports de PRINCE 2Réf. : PDC Durée : 5 jours 2/ Présentation des différents thèmes de PRINCE2Objectifs : 3/ Visualiser les sept types processus de PRINCE2 Acquérir l'ensemble des principes et des processus 4/ Savoir adapter l'environnement au contexte de la gestion de projet basés sur le modèle Prince 2® du projet Apprendre à adapter et à appliquer Prince2 5/ L'optimisation du leadership du chef de projet à des contextes projets spécifiques 6/ Se préparer à la certification PRINCE2®Aperçu du Programme :1/ Introduction à Prince 2®2/ Les 7 thèmes Prince 2®3/ Les 7 processus Prince 2®4/ Préparation aux examens de certificationRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Systèmes d’Information, Rôles et Usages des Nouvellespour la Maîtrise d’Ouvrage Technologies, pour ManagersRéf. : SIMO Durée : 3 jours Réf. : RUTM Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Découvrir les méthodes les plus récentes Découvrir l'ensemble de des technologies en matière de systèmes d'information de l'information sous une approche simplifiée Connaître les problématiques, les méthodes, Comprendre leur rôle, leur intérêt et leur évolution les techniques et les rôles associés au développement des systèmes d'information Aperçu du Programme : d'aujourd'hui 1/ Réseaux et sécurité 2/ Le Web et l'offre multimédia Aperçu du Programme : 3/ EAI, ESB et portail d'entreprise 1/ Projets et système d'information 4/ L'approche objet via UML 2/ L'approche processus - UML 5/ L'ergonomie des interfaces de demain 3/ Les architectures distribuées modernes 6/ Les nouveaux projets Web et les changements 4/ La gestion du SI : portails, intégration, SOA 5/ Le monde du logiciel libre induits 6/ Les plateformes de développement 7/ Plates-formes Microsoft .NET et Java/J2EE 8/ Business Intelligence et DataWeb72 Piloter la Mise en place IQBBA Niveau Foundation :d’un Progiciel d’Entreprise Business Analyst, Préparation à la CertificationRéf. : PMPE Durée : 2 jours Réf. : IQBBA Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre la structure d'un progiciel Se préparer à la certification IQBBA Foundation Connaître les points de vigilance de chaque étape de la mise en oeuvre d'un progiciel Aperçu du Programme : Connaître les phases de la démarche et les outils associés 1/ Fondements de l'analyse des exigences métier 2/ Processus d'analyse d'entrepriseAperçu du Programme : 3/ Le processus d'analyse métier 4/ Élicitation1/ Introduction sur les progiciels 5/ Analyse des exigences métier2/ Choix de progiciel 6/ Validation de la solution et amélioration3/ Contractualisation 7/ Compétences, outils et techniques supports4/ Mise en place du progiciel 8/ L'innovation5/ Accompagnement au démarrage6/ SynthèseApproche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de casCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Business Analysis, Gérer les Exigences d’un Projet ITPréparation aux CertificationsPMI-PBA®, CBAP® et CCBA®Réf. : BUPC Durée : 3 jours Réf. : EXI Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Appréhender le guide BABOK®, Se familiariser avec les grands principes corpus de connaissances de l'analyse d'affaires. de la notation UML Découvrir la philosophiedu BABOK®, Appréhender les concepts de base d'UML son vocabulaire et les principaux aspects Se servir de UML au sein des différentes étapes qui le composent du processus de développement Se préparer aux certifications PMI-PBA CBAP et CCBA de l'IIBA Aperçu du Programme : 1/ Présentation et conceptsAperçu du Programme : 2/ Description des processus 3/ Description des informations1/ Survol de l'analyse d'affaires (AA) 4/ Description des échanges2/ Planification et surveillance de l'analyse d'affaires 5/ Description des fonctions3/ Élicitation des exigences 6/ Processus projet4/ Gestion et communication des exigences5/ Analyse d'entreprise6/ Analyse des exigences 73 IREB CPRE Foundation, Comprendre la Modélisation UML Ingénierie des Exigences,Préparation à la CertificationRéf. : IREB Durée : 3 jours Réf. : CMO Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Disposer des connaissances nécessaires Se familiariser avec les grands principes sur le référentiel IREB de la notation UML Connaître les concepts fondamentaux Appréhender les concepts de base d'UML de l'ingénierie des exigences Se servir de UML au sein des différentes étapes Comprendre les pratiques d'ingénierie du processus de développement des exigences Se préparer au passage de la certification Aperçu du Programme : Foundation IREB® Certified Professional for Requirements Engineering 1/ Présentation et concepts 2/ Description des processusAperçu du Programme : 3/ Description des informations 4/ Description des échanges1/ Introduction et fondamentaux 5/ Description des fonctions2/ Définir le périmètre et le contexte du système 6/ Processus projet3/ Élucider les exigencesRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Modéliser et Créer Concevoir une Base de Donnéesvos Bases de Données avec UML 2 avec PowerAMCRéf. : UMD Durée : 2 jours Réf. : AMC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Être capable de concevoir une base de données Découvrir les fonctionnalités majeures avec UML de PowerAMC Maîtriser la transformation d'un modèle de classes Apprendre à créer un Modèle Conceptuel UML en un modèle relationnel de Données Identifier et utiliser les principaux modeleurs Savoir générer le modèle physique des données du marché avec PowerAMC et analyser son résultat Pratiquer le Reverse Engineering avec PowerAMC Aperçu du Programme : 1/ Les bases UML Aperçu du Programme : 2/ Analogies avec les modèles conceptuels 3/ Modélisation avec le diagramme de classes d'UML 1/ Les Fonctionnalités de PowerAMC 4/ Le niveau logique 2/ Présentation 5/ Le niveau physique 3/ Création d’un Modèle Conceptuel de Données 4/ Génération d’un Modèle Physique de Données74 5/ Fonctionnalités annexes de PowerAMC 6/ Reverse Engineering 7/ Création d’un Modèle Conceptuel de Communication 8/ Création d’un Modèle Organisationnel de Traitement UML : Modéliser Modélisation de Donnéespour la Maîtrise d’Ouvrage pour la Maîtrise d’OuvrageRéf. : MOD Durée : 3 jours Réf. : MDO Durée : 2 joursObjectifs : Objectifs : Exploiter UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage Découvrir les méthodes permettant de modéliser Connaître les aspects et documents clés de UML efficacement les données à toutes les étapes pour optimiser la communication interéquipes d'un projet Savoir formaliser la vision métier et les exigences utilisateurs pour la MOE Aperçu du Programme : 1/ IntroductionAperçu du Programme : 2/ Dictionnaire des données1/ Modélisation UML : Introduction générale 3/ Modélisation sémantique de données2/ Appréhender la modélisation métier 4/ Modélisation logique des données3/ Exprimer des besoins avec UML 5/ Les outils de modélisation4/ Appréhender la conception UML5/ Aller plus loin avec UML : Compléments méthodologiques Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériencesCATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODESModélisation en Étoile REQB Foundation : Ingénierie des Exigences, Préparation à la CertificationRéf. : AMT Durée : 3 jours Réf. : IEF Durée : 3 joursObjectifs : Objectifs : Comprendre comment la modélisation en étoile intervient dans le processus de modélisation Être capable d'identifier et de définir les exigences d’un data warehouse liées à un projet Avoir une vision précise sur la démarche Effectuer une analyse efficace des exigences de modélisation en étoile dans le cadre du projet et exprimer correctement les besoins Data Warehouse Assimiler les pratiques clés en termes d'ingénierie des ExigencesAperçu du Programme : Maîtriser la gestion des risques produits et projets1/ Introduction et rappels liés aux exigences2/ Data warehouse et exigences en termes Maximiser le contenu et la qualité des projets logiciels d’informatique décisionnelle3/ Vue d’ensemble de la modélisation en étoile Aperçu du Programme :4/ La modélisation en étoile en pratique5/ Optimiser son modèle en étoile 1/ REQB : Introduction générale6/ Modèle de données et contexte du projet 2/ Appréhender les différents rôles et responsabilités Merise : Élaborer un Modèle Conceptuel de Données 3/ Identifier les exigences en Requirements Engineering 4/ Assurance qualité : Appréhender le concept 75 5/ Se préparer au passage de la certification REBQRéf. : EMCD Durée : 3 joursObjectifs : Réaliser un cas réel de modélisation d'application avec Merise Utiliser la séparation de traitements et données pour optimiser ses applications Connaître les techniques clés en modélisation de base de données Maîtriser un des outil du marchéAperçu du Programme :1/ Merise : Historique et introduction générale2/ Merise : Appréhender l'approche3/ Les modèles Merise : Présentation et positionnement4/ MCC : Introduction au modèle conceptuel de communicationRENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
La Référence pour la Formation et le ConseilAdresse : INNOV SYSTEMS - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - CasablancaTel : +212 (0) 522.24.72.10 - Fax : +212 (0) 522.24.72.12 - Email : [email protected] ET INSCRIPTIONSiSte: Web : w+w2w1.2in(n0o)v-5s2ys2t.e2m4s..7co2m.10 [email protected]
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