CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITIL ITIL V3 Intermediate Capability : ITIL® V3 Intermediate Capability : Service Offerings and Agreements (SOA) Release, Control and Validation (RCV) Réf. : IOA Durée :5 jours Réf. : RCV Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Parvenir à une excellente maîtrise des opérations Appréhender au mieux et de manière concrète grâce aux processus, activités et fonctions d'offres les processus de la phase Transition des services et d'accords de niveaux de services d'ITIL® Apprendre à évaluer la réussite des offres et accords Concevoir les processus de transition, contrôle de niveaux de services en appliquant et validation des mesures clés Gérer la Configuration Management System. Se préparer aupassage de l'examen de certification Connaître les technologies utiles aux processus ITIL V3 Intermediate en offres et accords Se préparer à l'examen de certification ITIL® de niveaux de services Intermediate RCV Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Gestion des niveaux de services 2/ Gestion de la demande (Demand Management) 1/ Introduction 3/ Gestion financière des services 4/ Gestion du catalogue de services 2/ Gestion des actifs et des configurations (SACM) 5/ Gestion du portefeuille des services 6/ Gestion des fournisseurs 3/ Gestion des mises en production 7/ Technologies et considérations et des déploiements d'implémentation 8/ Rôles et responsabilités 4/ Gestion de l'évaluation des services \"Service Offerings and Agreement\" 5/ Gestion des changements 9/ Préparation à la certification 6/ Gestion des tests et de la validation 151 des services (SVT) 7/ Gestion des demandes (Request Fulfilment) 8/ Technologies et considérations d'implémentation 9/ Préparation à la certification RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITIL ITIL V3 Intermediate Capability : ITIL V3 Intermediate Capability : Operational Supports and Analysis (OSA) Planning, Protection and Optimization (PPO) Réf. : IAO Durée : 5 jours Réf. : PPO Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender au mieux et de manière concrète Savoir planifier les activités clés des processus les processus d’exploitation, de support et d’analyse de planification, de protection et d'optimisation opérationnels afin d’augmenter la satisfaction dans le contexte du cycle de vie des services des clients et de diminuer les coûts d’interruption Parvenir à une excellente maîtrise des opérations de service grâce aux processus, activités et fonctions Acquérir les connaissances nécessaires pour obtenir de planification, protection et optimisation l'examen de certification ITIL Intermediate Apprendre à évaluer la réussite de la planification, V3 OSA la protection et l'optimisation en appliquant des mesures clés Aperçu du Programme : Se préparer au passage de l'examen de certification ITIL V3 Intermediate en planification, protection 1/ Introduction et optimisation 2/ Gestion des événements 3/ Gestion des incidents Aperçu du Programme : 4/ Gestion des problèmes 5/ Technologies, considérations d'implémentation 1/ Introduction 6/ Gestion des demandes (Request Fulfilment) 2/ Gestion de la disponibilité (Availability Management) 3/ Gestion de la continuité des services 152 informatiques (ITSCM) ITIL V3 Intermediate - Gestion 4/ Gestion de la capacité (Capacity Management) Tout au long du Cycle de Vie (MALC) 5/ Gestion de la demande (Demand Management) 6/ Gestion de la sécurité (Security Management) 7/ Compléments 8/ Préparation à la certification Réf. : ITG Durée : 5 jours Objectifs : Savoir communiquer tout au long du cycle de vie Piloter l'ensemble des processus du cycle de vie Concevoir un service générateur de valeur Établir une gouvernance IT et piloter grâce aux bons indicateurs Aperçu du Programme : 1/ Rappels d'ITIL® 2/ Management de la communication 3/ Intégrer les processus du Service Management au cycle de vie des services 4/ Manager les services 5/ Gouvernance et gestion des compétences 6/ Mesure et pilotage Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI MANAGEMENT ITIL ITIL® pour la Gestion Déployer les Processus ITIL® de Parc Informatique via les Méthodes Agiles Réf. : IGI Durée : 2 jours Réf. : IMA Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Savoir comment gérer efficacement Connaître les points clés et spécificités son parc informatique de la méthode agile Maîtriser les coûts associés en appliquant Savoir appliquer la méthode agile dans un projet les bonnes pratiques d'ITIL® de déploiement de processus ITIL® Pouvoir associer l'approche agile Aperçu du Programme : et l'amélioration continue 1/ Inventaire Aperçu du Programme : 2/ Gestion de parc 3/ Base de configuration (CMDB) 1/ Introduction 4/ DSL (Definitive Software Library) 2/ Méthodologie agile : les points clés 5/ DHS (Definitive Hardware Store) 3/ Constitution de l'équipe projet 4/ Déroulement du projet 5/ L'amélioration continue et l'agilité 6/ Cas pratique 153 RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ De Chef de Projet à Manager Agile : Ingénierie Logiciel : Méthodes Agiles Méthodes Agiles Réf. : KGI Durée : 8 jours Réf. : MAD Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile Comprendre le rôle de l’équipe de développement Connaître les principes, les techniques et son auto-organisation et les méthodes de tests Agiles Maîtriser les bonnes pratiques Acquérir les compétences nécessaires pour gérer de développement Agile et motiver les équipes dans la planification Connaître les techniques de tests Agile et faire collaborer les différents intervenants Planifier son action dans un projet agile dans le projet Scrum en tant que membre de l’équipe de développement Intégrer les concepts et enjeux des méthodes Se préparer au passage de la certification PSD : dites agiles de la qualité et de la formalisation Professional Scrum Developer Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Les pratiques agiles : présentation 1/ Présentation & rappels sur l’agilité 2/ Les 3 rôles scrum 2/ Scrum 3/ Construction et maintenance d'un backlog de produit 3/ Les techniques de développement agile 4/ Planification de releases 4/ Les techniques de test agile 5/ Production et lecture des artefacts scrum 5/ Intégration continue et automatisation 154 Méthodes Agiles, Manager ses Projets avec Agilité Comprendre la Démarche Réf. : MAG Durée : 2 jours Réf. : PAG Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender les principales méthodes Agile Comprendre les concepts et enjeux Maîtriser les bonnes pratiques des méthodes dites agiles pour une mise en oeuvre efficace agile Définir et prioriser un scénario d'utilisation Savoir comment améliorer la productivité en mode agile des équipes projets avec les méthodes agile Mettre en place une planification de projet basée Être capable d'appliquer l’agilité sur les principes agiles dans le cadre de développements en équipe Se répérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ Les rôles scrum 1/ Introduction 3/ Les artefacts scrum 2/ L’environnement agile 4/ Les évènements scrum 3/ Formaliser les besoins client en agile 4/ Decrire le travail a effectuer 5/ Évaluer la taille des stories Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Méthode AGILE : Travail en Équipe Devenir Coach Agile Réf. : ATE Durée : 2 jours Réf. : CHL Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Renforcer la prise de conscience de la dimension collective Comprendre les rôles et les missions Appréhender les rôles au sein de l’équipe agile d'un coach Agile Appliquer des outils et méthodes propres au coach Aperçu du Programme : pour désamorcer les freins au changement 1/ Introduction Faciliter la mise en place de pratiques Agiles 2/ L'équipe agile telles que la rétrospective 3/ La communication et la dynamique de groupe Manipuler des outils de communication 4/ Les rituels agiles d'équipe : et de facilitation pour favoriser le team-building Faire des analyses comportementales et appliquer La cohésion d'un groupe des techniques de gestion du stress 5/ Le management de l'équipe agile pour désamorcer des conflits Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser Aperçu du Programme : 1/ Explorer et cadrer les rôles du coach agile 2/ Mener la transformation agile (démarche agile orienté vers l’amélioration processus) 155 Scrum pour Gérer vos Projets Agiles Scrum pour Gérer vos Projets Agiles, Perfectionnement Réf. : SCR Durée : 2 jours Réf. : AGA Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre comment améliorer la productivité Identifier et mettre en place un accompagnement des équipes projets avec la méthode agile Scrum adapté à votre contexte équipe et projet Savoir appliquer la méthode Scrum dans le cadre Clarifier et structurer la collaboration entre l’équipe de développements en équipe Agile et les autres équipes de l’organisation Connaître les bonnes pratiques avec des bonnes pratiques reconnues de gestion pour une mise en oeuvre efficace de la méthode de projet Comprendre les rôles et artefacts de la méthode Scrum Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ La démarche et l'organisation 1/ Rappels sur scrum et l'agilité 2/ Les activités du product owner dans un projet scrum 3/ Expression des besoins 3/ Les points-clés et les artefacts 4/ Organisation et collaboration dans un sprint 5/ Planification agile dans le projet scrum 4/ Définition des exigences et des priorités 5/ Les principes de planification scrum RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Scrum par la Pratique AGILE : eXtreme Programming (XP) Concrète de Sprints Réf. : SUM Durée : 2 jours Réf. : XPO Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Maîtriser les techniques des développeurs agiles Être prêt à intégrer un projet SCRUM Comprendre l'intérêt de la méthode Pouvoir augmenter la qualité et la fiabilité Aperçu du Programme : du produit développé 1/ Lancement de l'atelier Apprendre à utiliser les valeurs et les principes 2/ Kata : les tests automatisés de l'eXtreme Programming dans ses projets 3/ Kata : principes de conception orientée objet 4/ Kata : principe d'indépendance Aperçu du Programme : 5/ Kata : refactorisation des packages 1/ Présentation générale 2/ Les bonnes pratiques de codage XP 3/ L'organisation de la production en extreme programming 4/ Les tests avec extreme programming 5/ Gérer son projet avec XP 156 Agile Certifié Scrum Master (PSM 1) Devenir Responsable Produit Agile Certifié Scrum Product Owner Réf. : PSM Durée : 2 jours Réf. : PSPO Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre le rôle de Product Owner Apprendre à initier, à planifier et à conduire Savoir rédiger un Product Backlog utilisable un projet Scrum Connaître les meilleurs techniques Établir la planification d'une release Agile pour la priorisation du Product Backlog avec les user stories et story points Comprendre la manière dont Scrum fait collaborer Gérer et motiver les équipes Scrum les différents intervenants d'un projet dans la planification des Sprints, (planification des Sprints, les revues les revues et rétrospectives et rétrospectives) Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants dans le projet Scrum Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction à scrum 2/ Les activités du product owner 1/ Vue d'ensemble de l'agilité 3/ Développement piloté par la valeur 2/ L'organisation scrum, les rôles 4/ Gestion de produit 3/ Création et gestion d'un product backlog 5/ Plan de livraison 4/ Organisation projet Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ PMI-ACP®, Méthodes Agiles : Choix Préparation à la Certification Agile & Mise en œuvre des Bonnes Pratiques Réf. : ACP Durée : 3 jours Réf. : MAO Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre les besoins de leurs clients Connaître la finalité et les principes fondamentaux Utiliser l’approche Agile pour gérer efficacement des méthodes agiles le calendrier d'un projet, la portée, le budget, Planifier le contenu et le rythme d'itérations la qualité et l'équipe dans un projet Agile Acquérir des méthodes efficaces et tangibles Mettre en oeuvre plusieurs pratiques fondamentales pour la planification de l’équipe chargée du projet de développement et de tests en mode Agile Avoir une communication transparente entre Identifier les bonnes pratiques de communication et avec les clients et gestion d'équipe Agile à appliquer Acquérir les conseils et techniques nécessaires selon le contexte aux gestionnaires de projet Définir son propre framework Agile Acquérir les méthodes de priorisation qui aideront et sa Roadmap de passage à l'agilité l'équipe à gagner la confiance des clients Connecter les cinq niveaux de la planification Aperçu du Programme : pour créer la cadence de l'équipe 1/ Introduction Mettre en place une feuille de route pour l’équipe 2/ Les pratiques de planification et s’assurer du succès du projet avec Agile 3/ Dans une itération Se Préparer à la certification PMI-ACP 4/ L'esprit d'équipe, les pratiques de management Aperçu du Programme : 157 1/ Comprendre la gestion de projet agile Conduite du Changement Agile 2/ Organisation projet agile Réf. : CCA Durée : 2 jours 3/ La qualité des produits Objectifs : 4/ Estimation de charge Connaître les meilleurs conditions de mise en place de l'agilité 5/ La planification agile, les releases Identifier les comportements et l'organisation actuelle pour évaluer les transformations à réaliser 6/ Les métriques du projet Elaborer un plan d'action pour assurer la transformation Étudier les freins au changement dans l'organisation 7/ Comprendre le besoin utilisateur Tirer parti de la boucle de rétroaction pour faire évoluer vers l'agilité 8/ Concevoir la solution Utiliser les techniques d'écoute pour créer un climat de confiance 9/ Ingénierie du logiciel, pratiques agiles 10/ Autres compétences du chef de projet agile 11/ Préparation à l'examen de certification pmi-acp Aperçu du Programme : 1/ Comprendre les pratiques agiles 2/ Les facteurs clés de la réussite d'une démarche agile 3/ Les différentes étapes de la mise en place du changement RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Lean et Agile Agile Test Driven Requirement au Service du Leadership Managérial Réf. : GIL Durée : 2 jours Réf. : AGI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Développer, à partir des outils du Lean Découvrir les principes du pilotage par les exigences et de l'Agilité, une posture managériale forte Évaluer l'impact sur le fonctionnement d'un projet et créatrice de valeur ajoutée Découvrir les outils accompagnant cette démarche Acquérir de nouvelles clés pour fédérer, diriger Suivre une méthodologie appliquée et stimuler l'intelligence collective de vos équipes sur de nombreux projets et ainsi accroître leur efficience Comprendre comment cette activité s'insère dans une démarche agile Aperçu du Programme : 1/ Renforcer son management Aperçu du Programme : par les principes lean et agile 1/ Cycle de vie et projets agiles 2/ Manager ses activités avec les principes 2/ Formalisation des besoins 3/ Formalisation des exigences de performance lean 4/ Processus tdr 3/ Créer les conditions de performance 5/ Méthodologie tdr 6/ Du TDR à l'analyse de l'équipe agile 7/ Tests pour les exigences 4/ Déployer une dynamique d'équipe forte : 8/ Validations 9/ Outils les outils agiles 10/ Adoption 5/ Développer une dynamique d'excellence 158 Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI AGILITÉ Intégration Continue : Gestion de Projet AGILE : Automatiser la Production Logicielle les Essentiels de DEVOPS Réf. : DIN Durée : 3 jours Réf. : DOE Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre les fondamentaux et les enjeux Appréhender les objectifs et le vocabulaire DevOps de la mise en place de l'intégration Découvrir les avantages de DevOps au sein de ses projets afin d'améliorer pour l'entreprise la communication et la collaboration Découvrir les concepts et pratiques DevOps entre les différentes équipes (y compris sa relation avec Agile, Savoir gérer les dépendances de construction Lean et IT Service Management - ITSM ) de ses composants Découvrir les Workflows améliorés Comprendre et résoudre les enjeux de traçabilité Appréhender la communication des objets construits et les boucles de rétroaction améliorées Connaître les principes et les bonnes pratiques Découvrir l'automatisation et ses dépendances dans la mise en place d'outils de métriques Appliquer DevOps dans un environnement Maîtriser l'utilisation et la mise en place d'entreprise du serveur d'intégration continue Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance Aperçu du Programme : Aborder des exemples réels et comprendre les résultats 1/ Introduction 2/ L’intégration continue Aperçu du Programme : 159 3/ Réduire les risques grâce à l’intégration 1/ Introduction continue 2/ Pourquoi devops ? 4/ Le gestionnaire de contrôle de version 5/ Les outils de build (gradle, maven, ant…) 3/ Qu'est-ce que devops ? 6/ Automatiser le déploiement du projet 7/ L’automatisation des tests 4/ Devops et les autres méthodes 8/ Le serveur d’intégration continue 9/ La mise en place de métriques 5/ Culture devops 10/ Conclusion 6/ Considérations organisationnelles pour devops 7/ Les pratiques devops 8/ Devops et l'automatisation 9/ Adopter une culture devops RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Cycle Chef de Projet Informatique Direction de Projets Informatiques : les Points Clés Réf. : KMO Durée : 10 jours Réf. : MAP Durée : 9 jours Objectifs : Objectifs : Connaître les principales étapes d'un projet Découvrir les bonnes pratiques permettant informatique une meilleure conduite du projet Assimiler les méthodes et bonnes pratiques Appréhender l’importance des référentiels actuels du chef de projet (CMMI, PMI2) Concevoir, suivre et contrôler les étapes du projet Evaluer l’importance des différents aspects avec MS Project (humains, financiers, techniques,…) Assimiler les principes d'une bonne communication et leurs impacts dans la réussite d’un projet sur un projet Acquérir les techniques de contrôle et de suivi Animer, piloter et motiver son équipe projet opérationnelles Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Collecter et analyser les besoins utilisateurs 1/ La direction de projet informatique 2/ Pilotage de projet informatique : l'essentiel 2/ Les éléments essentiels pour le démarrage 3/ Gestion de projets avec microsoft project 4/ Gestion de projets informatiques complexes d'un projet 5/ La communication au sein d'un projet 3/ Maîtriser les délais et les risques 4/ La communication projet 160 5/ Organiser le management d'équipe 6/ Les enjeux du management transversal, Chef de Projet Informatique le leadership Réf. : KCP Durée : 6 jours 7/ Pilotage opérationnel du projet 8/ Pilotage des prestations externes 9/ Conduire le changement 10/ Bilan de projet et synthèse Objectifs : Comprendre les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d’une collaboration efficace avec la maîtrise d’ouvrage Acquérir les compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Apprendre à anticiper sur l’évolution d’un projet et gérer ses éventuelles dérives Aperçu du Programme : 1/ Bâtir le cadre et l'environnement de projet 2/ Construire et suivre le projet Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Chef de Projet Utilisateur Chef de Projet Web Réf. : CPU Durée : 4 jours Réf. : CPW Durée : 9 jours Objectifs : Objectifs : Apprendre à définir et à assurer son rôle de chef Apprendre à conduire un projet de projet fonctionnel et situer sa mission Comprendre les particularités de la conduite par rapport aux autres acteurs du projet de projet web Appréhender les différentes étapes d’un projet S'approprier la technologie et le Web 2.0 informatique : de la rédaction de la note de cadrage Savoir rédiger un cahier des charges et un appel au recettage des livrables d'offres Acquérir les compétences nécessaires Acquérir les clés pour piloter et manager le projet à la planification et au suivi d’un projet Savoir faire vivre le site Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Gérer un projet Web 1/ Le chef de projet fonctionnel 2/ Réaliser l'appel d'offres 2/ Initialiser le projet 3/ Piloter l'activité 3/ La Qualité et les Risques 4/ La documentation du Projet 5/ L’appel d’offre 6/ Préparer le pilotage du projet 161 Chef de Projet Occasionnel Assurer la Maîtrise d’Ouvrage des Projets Informatiques Réf. : CPO Durée : 2 jours Réf. : OPI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Parvenir à démarrer un projet dans les meilleurs Identifier et préparer les réunions de projet conditions Découvrir des méthodes et outils de conduite Assimiler les notions de base de la démarche projet de réunion adaptés aux différents types Savoir mobiliser les ressources du projet de réunions de projet Pouvoir gérer un projet occasionnel avec efficacité Conduire avec aisance une réunion de lancement, une réunion d’avancement, un comité de pilotage Aperçu du Programme : et une réunion de clôture 1/ Je profite de ma formation dès l’inscription 2/ J'apprends et je m'entraîne avec le groupe Aperçu du Programme : 3/ Je suis accompagné dans ma mise en oeuvre 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet 3/ Conduire les réunions de projet 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" 6/ Zoom : \"réunion de travail\" RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Manager et Animer Communiquer dans le Cadre une Équipe Projet Informatique d’un Projet Informatique Réf. : MEPI Durée : 3 jours Réf. : CCPI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Identifier les rôles et responsabilités du manager Être plus à l'aise avec les différencts acteurs d'équipe projet efficace d'un projet Utiliser les techniques de management pertinentes Appuyer sa position pour éviter les dérives pour mobiliser son équipe projet de son projet Adopter la bonne stratégie de communication Exploiter différents moyens de communication avec les décisionnaires pour un même projet Motiver les collaborateurs tout au long Maîtriser les phases difficiles du déroulement du projet avec une communication adaptée Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Concilier les rôles de chef de projet 1/ La communication : Principes et notions de base 2/ Savoir reconnaître et récompenser l'effort et de chef d'équipe Projet 3/ Être capable d'animer un échange 2/ Communiquer avec efficacité 4/ S'exprimer face à un large public d'utilisateurs 3/ Maîtriser les relations au quotidien 5/ Négociation du report de livrables et du budget 4/ Motiver les membres de son équipe Projet 6/ Gestion des conflits : 162 Apaiser les tensions existantes La Process Com® pour Chef de Projet Conduire une Réunion de Projet Réf. : PCOM Durée : 3 jours Réf. : CRP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Identifier et préparer les réunions de projet Parvenir à travailler avec toutes les parties Découvrir des méthodes et outils de conduite prenantes de son projet de réunion adaptés aux différents types Savoir adapter ses comportements pour améliorer de réunions de projet la communication avec ses contributeurs projet Conduire avec aisance une réunion de lancement, Comprendre le comportement de ses contributeurs une réunion d’avancement, un comité de pilotage et y répondre de façon adaptée. et une réunion de clôture Savoir maintenir la motivation tout au long du projet Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Positionner les réunions d'un projet 2/ Réguler les comportements de l'équipe projet 1/ Mieux se connaître en tant que chef de projet 3/ Conduire les réunions de projet 2/ Pratiquer une communication individualisée adaptée 4/ Zoom : \"réunion de lancement\" 5/ Zoom : \"réunion d'avancement\" à chaque partie prenante du projet 6/ Zoom : \"réunion de travail\" 3/ Établir une communication efficace avec ses interlocuteurs Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Maîtriser la Dimension Relationnelle Concevoir et Rédiger un Mémoire dans la Conduite de Projet Technique pour un Appel d’Offres Informatique Réf. : MCP Durée : 3 jours Réf. : AOI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Améliorrer ses compétences relationnelles essentielles à l’efficacité du chef de projet Avoir une vision claire sur les fondamentaux Pouvoir établir des relations constructives des marchés publics et efficaces avecles acteurs projet Présenter une offre structurée répondant Être capable de négocier, coopérer et traiter aux besoins de l'organisme public tout problème relationnel avec les différents Optimiser son mémoire technique et son offre acteurs projet pour se différencier de ses concurrents Savoir dynamiser ou redynamiser son équipe projet, Connaître les meilleures pratiques après un arrêt ou un échec, ou une perte pour valoriser une offre de performance Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Rappeler les fondamentaux des marchés publics. 1/ Établir des relations constructives et efficaces avec les différentes parties prenantes 2/ Le processus d’appel d’offres 2/ Faire vivre le groupe projet 3/ Les procédures 3/ Négocier efficacement moyens, ressources et délais 4/ La préparation de la rédaction 5/ La rédaction du contenu d’un marché 6/ Un mémoire technique et une réponse commerciale qui se démarquent ! 163 Gérer la Relation Client dans les Projets La Négociation dans les Projets Réf. : GRCP Durée : 2 jours Réf. : NPI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Savoir insuffler l’esprit client dans l’équipe projet Développer ses capacités de négociateur Changer ses comportements pour tisser des relations en mode projet porteuses de valeur pour le client et pour l’entreprise Apprendre à maîtriser le processus de négociation Savoir sortir des différents cas de négociation Aperçu du Programme : en projet 1/ Identifier l'ensemble des clients du projet Atteindre les résultats voulus sans levier hiérarchique et leurs attentes Aperçu du Programme : 2/ Adapter sa communication en fonction du client 1/ Choisir son type de négociation en fonction 3/ Réussir chaque moment clé de la relation des situations avec le client 2/ Maîtriser le processus de négociation en projet 4/ Insuffler l'esprit client dans l'équipe projet 3/ S'entraîner à négocier en projet 5/ Gérer les situations à risques 4/ Les négociations difficiles dans les projets 5/ Activités à distance RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Maîtriser les Risques Juridiques Réaliser un Avant Projet de ses Projets et de ses Affaires sur Contrats Système d’Information Réf. : MRJ Durée : 3 jours Réf. : APSI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la maîtrise des principes et des textes Comprendre les objectifs et les limites applicables d'un avant projet Identifier les risques juridiques liés aux acteurs Identifier les scénarios fonctionnels, du contrat organisationnels, technologiques, humains Découvrir les points juridiques à surveiller et économiques matérialisés sur le contrat dans le « business case » Garder une hauteur de vue afin de mieux identifier Aperçu du Programme : ces différents scénarios et faciliter 1/ La préparation des contrats la prise de décision 2/ Les éléments clés de la construction d'un contrat Permettre au maître d'ouvrage d'autoriser 3/ Les principaux types de contrat ou non le lancement effectif du projet 4/ Maîtriser les risques liés aux acteurs du contrat Préparer le plan de projet afin de cadrer son déroulé 5/ Co-traitance et sous-traitance (objectifs, périmètre, limites, phasage 6/ Les points juridiques à surveiller sur le contrat et lotissement, budgets, délais ... ) 7/ Identifier le risque pénal 8/ Les litiges Aperçu du Programme : 164 1/ De la vision globale aux projets 2/ Étude d'opportunité du projet Management des Risques 3/ Étude de faisabilité dans les Projets Informatiques 4/ Positionner et dimensionner les phases Réf. : MRPI Durée : 2 jours dès l'avant-projet 5/ Identifier et définir les acteurs projet et les comités. 6/ Piloter l'avant-projet Objectifs : Garantir le succès de projets informatiques Être capable d'identifier et anticiper les risques inhérents à un projet Savoir déployer un plan de gestion des risques Élaborer une politique de gestion de crise au sein du projet Aperçu du Programme : 1/ Les risques des projets : Identification et classement 2/ Établir une typologie de référence aux risques pour un projet du SI 3/ Procéder à l'évaluation des risques et de leur degré de gravité 4/ Approche par étude des modes de défaillance : Concept et enjeux Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Mener un Audit de Projet Informatique Réussir vos Présentations en Comité de Décision Réf. : MAPI Durée : 2 jours Réf. : RCD Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Améliorer ses compétences dans les trois grand Découvrir comment créer une présentation domaines à maitriser pour bien mener l’audit efficace pour le Comité de Direction d’un projet informatique à savoir les règles Comprendre comment l'adapter et déontologie de l'audit, expertise à vos interlocuteurs sur les technologies IT et maîtrise des processus Pouvoir la présenter avec aisance de manière de conduite de projets à renforcer votre positionnement Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Les projets informatiques aujourd'hui 2/ Introduction à l'audit des projets 1/ Construire et animer une présentation 3/ Audit de projets et conformité aux référentiels 2/ S'adapter aux interlocuteurs pour mieux persuader 4/ Mener une mission d'audit 5/ L'évaluation de la conduite du projet et négocier 6/ L'analyse des risques d'un projet 3/ Renforcer son positionnement et son leadership 7/ L'évaluation des livrables et des produits 4/ Se préparer à l'oral et adapter sa présentation aux contraintes 5/ Piloter sa présentation orale avec aisance 165 Conduire un Projet Informatique Gérer des Projets Informatiques Complexes Réf. : CPI Durée : 3 jours Réf. : GPIC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir les clés pour conduire, évaluer, organiser Appréhender les caractéristiques clés d’un projet et suivre un projet en tant que maîtrise d’œuvre informatique complexe Connaître les méthodes et les techniques Découvrir les techniques et outils permettant permettant de découper un projet en tâches de gérer des multi-projets élémentaires et d’en estimer ainsi la charge Savoir optimiser les investissements et le ROI Disposer des compétences nécessaires Apprendre à maîtriser la relation contractuelle à la planification et au suivi d’un projet avec les différents prestataires informatique Apprendre à anticiper et piloter l’évolution Aperçu du Programme : d’un projet 1/ Comprendre les caractéristiques clés Aperçu du Programme : d'un projet informatique complexe 1/ Introduction 2/ Mettre en place des relations efficaces 2/ Découper le projet en taches élémentaires avec les maîtrises d'ouvrage 3/ Planifier les ressources et les directions fonctionnelles 4/ Suivre l’avancement du projet 3/ Maîtriser la dimension multi-projets 4/ Optimiser les investissements et ROI RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Prise en compte de la Sécurité Gestion d’un Portefeuille de Projets Informatique dans les Projets Réf. : PSIP Durée : 2 jours Réf. : GPP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Améliorer la qualité du dialogue sécurité entre la maîtrise d’ouvrage et le chef de projet Identifier les spécificités du pilotage informatique en charge du projet d'un portefeuille de projets Concevoir des architectures de systèmes Comprendre comment attribuer les ressources d’information en adéquation avec les exigences en fonction des contraintes de chaque projet règlementaires et les besoins métiers Savoir piloter plusieurs projets selon des indicateurs Identifier les risques, concevoir et mettre en oeuvre d'objectifs et des indicateurs de performance les dispositifs de sécurité afin de les réduire Disposer des éléments clés dans le management Constituer un dossier d’homologation/validation des compétences pour favoriser l'atteinte du projet des objectifs Être capable de mettre en oeuvre des tableaux Aperçu du Programme : de bord pertinents pour le suivi multi projets nécessaires à la prise de décision 1/ Introduction 2/ L’identification des obligations légales Aperçu du Programme : par la maîtrise d’ouvrage 1/ Le management des projets IT dans l'entreprise 3/ La formalisation des besoins de sécurité DICP 2/ La direction des investissements projets IT 3/ Le management des compétences Projet 166 Les Clés de la Réussite Planification et Suivi d’un Projet Informatique de Projets Informatiques Réf. : CRPI Durée : 2 jours Réf. : PSPI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre l’importance de la phase Apprendre à franchir les différentes étapes d’avant-projet dans le cycle projet qui ponctuent le cycle de vie d’un projet Découvrir les différentes étapes qui la constituent. Découvrir les méthodes, outils et bonnes pratiques Identifier les bonnes pratiques à respecter qui leur seront utiles au quotidien pour la mener à bien et optimiser ainsi les chances de réussite du projet Aperçu du Programme : 1/ Introduction Aperçu du Programme : 2/ Prendre en main sa mission 3/ Découper et ordonnancer 1/ Étude d’opportunité 4/ Estimer 2/ Organisation et méthode 5/ Affecter 3/ Facteurs humains 6/ Planifier / référencer 7/ Suivre / piloter Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Recenser et Analyser Pilotage d’un Projet sous-traité les Besoins Utilisateurs Réf. : RABU Durée : 2 jours Réf. : PPS Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Savoir identifier les bons contributeurs au cahier Acquérir les connaissances et compétences des charges et de définir les besoins fonctionnels nécessaires au pilotage d’un projet externalisé et techniques Connaître les risques liés à la sous-traitance Disposer des méthodes et bonnes pratiques de projets informatiques permettant de rendre les besoins \"visibles\" Être en mesure de préparer l’organisation et ainsi de mieux les comprendre pour assurer à l’externalisation de certains projets l'adéquation des solutions retenues Piloter des équipes mixtes : avec les besoins exprimés Internes et externes à l'entreprise Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ L'expression des besoins dans un projet 1/ Les principes de la sous-traitance 2/ Diagnostic de l'existant 2/ Les chemins de l’externalisation 3/ Reconfiguration d'un système 3/ Les modes de fonctionnement 4/ Formalisation du besoin : des projets externalisés Développement d'application 4/ Les risques de la sous-traitance 5/ Estimation des charges de développement 5/ Le contrat avec le prestataire externe 6/ Gestion des projets sous-traités 167 Analyse Fonctionnelle Tests et Recettes et Technique d’un Projet Informatique des Applications Informatiques Réf. : AFTP Durée : 2 jours Réf. : TRAI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Savoir réaliser une analyse fonctionnelle Concevoir un plan de tests et constituer et technique de projet les jeux d'essais Disposer d'une méthode pour détailler et décrire Assurer la conformité du logiciel les fonctionnalités au cahier des charges Normaliser ses consignes de programmation Déployer des tests et assurer le suivi et d'exploitation pour recetter un logiciel correctement Concevoir des dossiers d'analyse pertinents Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Tests et recettes : Introduction aux concepts 1/ Analyse fonctionnelle et technique : 2/ Méthode d'élaboration de plans de tests 3/ Appliquer les tests : Execution et suivi Démarche et méthodologie 2/ Procéder à une analyse fonctionnelle : Concept et enjeux 3/ Procéder à une analyse technique : Concept et enjeux RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Concevoir un Cahier Réaliser un Cahier des Charges des Charges Informatique Réf. : CCCI Durée : 2 jours Réf. : RCCI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la méthode de conception Comprendre comment réaliser un cahier de cahier des charges des charges pour les projets informatiques Disposer des techniques de recueil d'information de gestion et d'analyse de besoins Apprendre à choisir le bon niveau de description. Apprendre à identifier les bons niveaux Aperçu du Programme : de granularité 1/ Présentation générale de la démarche. 2/ Cadrage de la demande Aperçu du Programme : 3/ Analyse du besoin 4/ Analyse des fonctions 1/ Cahier des charges : objectif et typologie 5/ Analyse des exigences non fonctionnelles 2/ Contenu du cahier des charges 6/ Synthèse 3/ Cas d'un cahier des charges pour le développement d'un logiciel 4/ La stratégie de développement 5/ Autres cahiers des charges 168 Estimer les Charges Réalisation de Documentations et Budgéter un Projet Utilisateurs Réf. : ECBP Durée : 3 jours Réf. : RDU Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Connaître l'ensemble des techniques pour estimer Mesurer les enjeux des documentations utilisateurs charge, délais et coûts Connaître les principales règles à respecter Maîtriser les indicateurs clés en termes de documentation du pilotage économique de projet Connaître les techniques de rédaction Assimiler les techniques et méthodes de calcul et de présentation spécifiques du ROI pour un projet informatique Maîtriser les nouvelles techniques de diffusion d'information Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Estimer les coûts en fonction de la charge 2/ Piloter les projets du point de vue économique : 1/ La documentation utilisateurs : Introduction 2/ Être capable de critiquer et dynamiser l'existant Valeur acquise 3/ Elaborer son projet rédactionnel 3/ Indices de productivité et planning : 4/ Procéder à la rédaction d'une documentation Anticiper les résultats du projet lisible Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Réussir son Projet Web CRM : Réussir un Projet Réf. : RPW Durée : 2 jours Réf. : RPC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir la démarche pour la conduite de ses projets Web Mesurer les atouts et enjeux du déploiement Disposer des connaissances nécessaires pour mener d'un CRM à bien son projet Intégrer l'organisation et les équipes en amont Comprendre les technologies du Web et choisir d'un projet celles les plus adaptées à son projet Connaître les facteurs clés du succès Disposer des bases nécessaires à la rédaction pour un projet CRM d'un cahier des charges exhaustif Identifier les pièges à contourner dans la mise en place du projet Aperçu du Programme : Avoir une méthodologie spécifique à la conduite d'un projet CRM 1/ Positionner son site Web 2/ Les acteurs, les sous-traitants Aperçu du Programme : 3/ Choisir les outils du projet Web 4/ Les cahiers des charges 1/ Mesurer les apports d'un projet CRM 5/ La plateforme du site web dans son entreprise 2/ Visualiser les enjeux d'un projet CRM 3/ Connaître les facteurs clés pour réussir son projet 4/ Panorama des erreurs à éviter lors du déploiement du CRM 169 Pilotage d’un Projet ERP Accompagner le Changement pour Réussir vos Projets SI Réf. : PERP Durée : 2 jours Réf. : ACSI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Visualiser l'ensemble des caractéristiques Disposer des méthodes à appliquer et des actions d'un projet ERP à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet Gérer des équipes mixtes informatique et les différents aspects contractuels Savoir établir une stratégie de conduite Savoir tenir compte des spécificités du changement et de la complexité d'un projet ERP Apprendre à organiser les opérations de migration Maîtriser les compétences clés pour gérer l'ensemble des phases d'un projet Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Problématique 1/ Comprendre les ERP 2/ La communication 2/ Piloter un projet ERP 3/ Participation 3/ La relation avec l’éditeur 4/ Expérimentation 4/ Le marché des ERP 5/ Organisation des sites 6/ Migration 7/ Diffusion RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Communiquer Efficacement Maîtriser les Règles pour Accompagner le Changement de la Communication Projet Réf. : CEAC Durée : 3 jours Réf. : MRCP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Disposer des outils opérationnels pour déployer Revoir les fondamentaux de la communication la communication et accompagner le changement de projet Établir le plan de communication d’un projet. Aperçu du Programme : Conduire des réunions de projet 1/ Identifier la portée du projet de changement Assurer son Reporting en tant que chef de projet 2/ Déterminer les modalités de communication Exposer les données du projet avec l’outil MS Project les plus efficaces pour accompagner le changement Aperçu du Programme : 3/ Préparer sa communication écrite 1/ Revoir les fondamentaux de la communication et ses interventions orales pour accompagner le changement de projet 4/ Savoir gérer les émotions et la relation 2/ Établir le plan de communication d’un projet. aux personnes concernées par le changement 3/ Conduire les réunions de projet. 5/ Gérer les situations de crise liées au changement 4/ Assurer son Reporting en tant que chef de projet 5/ Exposer les données du projet avec l’outil MS Project 170 Concevoir et Déployer Maîtriser le Management Transversal un Projet Stratégique Réf. : CDPS Durée : 2 jours Réf. : MMT Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre comment traduire des objectifs Renforcer son positionnement et sa légitimité stratégiques en un plan d'action mobilisateur de manager transverse qui donnera du sens à l'activité collective Mobiliser l'ensemble des acteurs projet et individuelle pour développer la coopération Maîtriser les étapes clés de la formalisation Mettre en place des délégations motivantes du projet Développer son écoute et sa capacité de persuasion Pouvoir réussir le cadrage, le lancement pour favoriser l'implication et le pilotage du projet Être capable d'accompagner le changement Aperçu du Programme : pour les équipes 1/ Rôles et responsabilités du manager transverse Aperçu du Programme : 2/ La cohésion de l'équipe et l'orientation 3/ La motivation et la mobilisation 1/ Principes et définitions d'un projet de structure 4/ La délégation et la responsabilisation 2/ Méthodologie de formalisation de projet 3/ Lancer et piloter un projet de structure Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Manager des Prestataires de Services Assurer la Qualité des Projets Informatiques Réf. : MPS Durée : 2 jours Réf. : AQPI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Gagner son autorité et sa légitimité dans une relation non hiérarchique Disposer des clés pour structurer leur réflexion Favoriser l'implication par une communication et leur action en vue d'assurer une meilleure convaincante qualité de leurs projets informatiques Savoir gérer les situations délicates sans lien Être en mesure d'élaborer un système hiérarchique de management de la qualité Pouvoir mettre en place des métriques de qualité projet Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Clarifier les contours de la relation contractuelle 1/ La qualité pour un projet informatique 2/ Savoir instaurer un management hors hiérarchie 2/ Assurance Qualité : les Best Practices 3/ Gagner son autorité et sa légitimité 3/ Faire face aux risques majeurs de non-qualité 4/ Adapter sa communication 4/ Améliorer la qualité de la prise en compte 5/ Motiver et impliquer des prestataires 6/ Faire face aux situations difficiles dues au statut des exigences du client 7/ Construire un Plan Personnel d'Action de Progrès 5/ Définir un système de management de la qualité des projets informatiques 6/ L'amélioration continue de la qualité 171 Gestion Multiprojets Informatiques Introduction à MS-Project Réf. : GMI Durée : 3 jours Réf. : IMSP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Apprendre à planifier les tâches Qualifier les projets et les aligner sur la stratégie Savoir affecter les ressources et les enjeux de l’entreprise Apprendre à budgéter et suivre les activités Développer un esprit d'équipe et lutter contre avec MS-Project l’effet tunnel Pouvoir adapter le suivi de projets dans un contexte Aperçu du Programme : multi-projets 1/ Introduction 2/ Démarrage avec MS-Project Être capable de résoudre des conflits inter projets 3/ Mise en place du planning 4/ Affectation des ressources Aperçu du Programme : 8/ Mise en place du budget 9/ Suivi du projet 1/ Le défi du travail en multiprojets 10/ Exploitation du planning 2/ Aligner stratégie, économie et projets 3/ Structuration préalable à la gestion multiprojets 4/ Planifier en multiprojets 5/ Optimiser le management en multiprojets 6/ Suivre l'avancement des projets, replanifier RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Piloter et Gérer ses Projets Piloter et Gérer ses Projets avec MS-PROJECT 2010 avec MS-Project 2013 Réf. : GPMD Durée : 3 jours Réf. : GPMT Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Mesurer l'apport du logiciel de référence MS 2010 dans la gestion d'un projet Obtenir une méthodologie pour planifier Maîtriser les fonctionnalités offertes et suivre des projets par de Microsoft Project 2010 Optimiser la gestion de ses projets avec Microsoft Pouvoir planifier et suivre les différentes étapes Project 2013 d'un projet en disposant d'une méthodologie Optimiser sa gestion du temps de suivi précise avec Microsoft Project 2013 Tirer parti de la version 2010 pour optimiser Déployer la gestion Multi projets la conduite et le suivi de projets dans Project 2013 Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Microsoft Project 2013 : Présentation générale 1/ Introduction 2/ Réaliser un planning prévisionnel 2/ Créer des projets 3/ Gérer les ressources dans MS Project 2013 4/ Distinguer les informations clefs des projets 3/ Savoir enregistrer de la planification initiale 5/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project 4/ Affichages sous Microsoft Project 2013 6/ Savoir personnaliser les données des projets 5/ Effectuer le suivi du projet par la durée 7/ Être capable de travailler sur plusieurs projets 6/ Utiliser les tables de MSP 2013 7/ Déployer et manipuler un diagramme 172 8/ Gérer ses données avec Microsoft Project 2013 9/ Planning et calendrier : Savoir les imprimer Microsoft Project 2010 - 2013, 10/ Administrer les ressources avec Project 2013 Fonctionnalités Avancées 11/ Maîtriser les coûts avec MSP 2013 12/ Multi projets : Comprendre et déployer Réf. : MPDT Durée : 2 jours 13/ Importer et exporter des données sur MSP Objectifs : Avoir une vue d'ensemble des fondamentaux en planification de projets Être opérationnel sur les fonctionnalités avancées Maîtriser l'utilisation de l'outil Microsoft Project Être capable d'effectuer le suivi de projets avancés Aperçu du Programme : 1/ La gestion de projets : Rappel des principes fondamentaux 2/ Concevoir son projet avec Microsoft Project 3/ Planifier son projet avec MS Project 2010/2013 4/ Planification des ressources dans MSP 2010/2013 5/ Microsoft Project pour le pilotage de projets 6/ La réalisation de tableaux de bords avec MSP Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Microsoft Project 2007, Manager un Projet Gestion de Projets avec le Logiciel PSN Réf. : MPSG Durée : 3 jours Réf. : PSNI Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Maîtriser les fonctionnalités offertes par de Microsoft Project 2007 Développer des plans projet, ajouter des tâches Savoir planifier et suivre les différentes étapes et définir des calendriers d'un projet avec le progiciel de référence Établir des contraintes et des dates d’échéance. Être capable de gérer un portefeuille de projets de tâches et créer des dépendances entre les tâches sous MS Project Planifier et affecter des ressources matérielles Tirer parti de MS Project 2007 optimiser et de travail aux tâches la conduite et le suivi de projets Contrôler l’avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs Aperçu du Programme : et résultats réels du projet 1/ Introduction Créer des rapports dynamiques et des vues 2/ Réalisation d'un plan de projet : mise en pratique personnalisées pour communiquer sur le projet 3/ Les principaux éléments du projet 4/ Pilotage et le suivi du projet sous MS Project Aperçu du Programme : 5/ Comment générer des rapports et exporter 1/ Introduction des données? 2/ Les fondamentaux 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages 173 5/ La gestion des ressources 6/ La gestion des conflits des ressources 7/ Enregistrement des références 8/ Suivi de projets 9/ Communication des résultats 10/ Structures de multi-projets 11/ Environnement de gestion en multi-projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et Automatisation 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation 16/ Atelier de questions / réponses RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MS-Project Server 2013, Utilisateurs Manager un Projet avec le Logiciel PSNext Réf. : MPSU Durée : 3 jours Réf. : MPSN Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Disposer des outils nécessaires à la création et au pilotage d’un projet en mode collaboratif Créer et utiliser une consolidation avec partage de ressources Aperçu du Programme : Gérer les priorités entre projets si des ressources 1/ Introduction sont sur-utilisées sur plusieurs projets différents 2/ Découvrir le processus de MS Project Server Personnaliser l'interface pour adapter PSNext 3/ Savoir gérer les ressources du projet à leurs besoins 4/ Savoir gérer les coûts Planifier, construire et gérer des calendriers 5/ Diffuser les informations liées au projet et des budgets avec PSNext 6/ Mettre en œuvre le suivi de projet Développer des plans projet, ajouter des tâches 7/ Savoir analyser des données et définir des calendriers Établir des contraintes et des dates d'échéance 174 de tâches et créer des dépendances entre les tâches Planifier et affecter des ressources matérielles et de travail aux tâches Contrôler l'avancement du projet, mettre à jour les plans et suivre les écarts entre objectifs et résultats réels du projet Créer des rapports dynamiques et des vues personnalisées pour communiquer sur le projet Pratiquer la gestion multi-projets MS-Project Server 2013, Aperçu du Programme : Administration Fonctionnelle 1/ Introduction 2/ Les fondamentaux Réf. : MPSA Durée : 3 jours 3/ Construction d’un planning prévisionnel 4/ Les affichages et leur paramétrage Objectifs : 5/ La gestion des ressources Acquérir les compétences nécessaires 6/ La gestion des conflits des ressources à l'administration fonctionnelle sur Project Server 7/ Enregistrement des références 2013 ou sur Project Online 2013 8/ Suivi de projets Apprendre à organiser la collecte des données 9/ Communication des résultats d'un projet 10/ Structures de multi-projets Apprendre à paramétrer les droits des utilisateurs 11/ Environnement de gestion en multi-projets et administrer les données sur les projets 12/ Options de configuration 13/ Personnalisation et Automatisation Aperçu du Programme : 14/ Fichiers de configuration 15/ Importation / Exportation 1/ Introduction - Présentation 16/ Atelier de questions / réponses 2/ La sécurité 3/ Les paramètres du serveur 4/ Les ressources d'entreprise 5/ Les outils de communication 6/ La gestion de la demande Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MS-Project Server 2013, MS-Project Online 2013, mieux Gérer Installation et AdministrationTechnique vos Projets en Mode Collaboratif Réf. : MPSI Durée : 3 jours Réf. : MPO Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Apprendre à installer la plateforme Microsoft Maîtriser l'utilisation des fonctionnalités clientes Project Server 2013 de Project Online pour gérer avec efficacité Maîtriser les étapes nécessaires à la connexion l'exécution de vos projets à une base SQL server existante Être capable d'assurer le suivi et l'administration Aperçu du Programme : des serveurs après installation 1/ Présentation de Project Online 2013 2/ Créer un projet dans Project Web Application Aperçu du Programme : 3/ Créer un projet avec MS Project Professional 1/ Introduction 4/ Piloter les projets 2/ Préparation de l'installation 5/ Analyse de l'information 3/ Installation de SharePoint 2013 4/ Installation de Project Server 2013 5/ Tâches post installation 6/ Accès client et tests 7/ Administration technique 175 MS-Project Server/Online 2013, MS-Project Server 2010, Gérer votre Portefeuille de Projets Administration Fonctionnelle Réf. : MPSO Durée : 2 jours Réf. : MPSD Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Mettre en oeuvre les fonctionnalités essentielles Pouvoir administrer de manière optimum de Project Server 2013 afin d'améliorer la plateforme Microsoft Enterprise Project la gouvernance et le contrôle de vos projet Management (EPM) 2010 Savoir comment utiliser et configurer EPM 2010, Aperçu du Programme : notamment la gestion des ressources, des tâches, 1/ Introduction du reporting, de la sécurité ou encore 2/ Méthodologie des workflows 3/ Définir les axes stratégiques pour la priorisation 4/ La gestion de la demande de projets Aperçu du Programme : 5/ La sélection des projets 6/ Les autres phases du cycle de vie des projets 1/ Présentation générale, environnement de travail 7/ Conclusion 2/ Création des champs personnalisés 3/ Gestion des ressources d'entreprise 4/ Configuration Project Server 2010 5/ Gestion du temps et des tâches 6/ Analyse et reporting RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES PMI, Management de Projets Préparation à la Certification de projet CAPM® du PMI Réf. : MPMI Durée : 5 jours Réf. : CAPM Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir dans les connaissances et l'expérience Connaître et maîtriser les processus qui sont exigées pour la certification PMP® et la terminologie décrits dans le référentiel (Project Management Professional) PMBOK® du PMI Se préparation au passage de l'examen Se préparer efficacement au passage de la certification PMP® de la certification CAPM® Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction 1/ Introduction au management de projet 2/ Le cadre du management de projet 2/ Management de l'intégration 3/ Management de l'intégration du projet 3/ Management du contenu du projet 4/ Management du contenu du projet et des délais 4/ Management des délais et des coûts 5/ Management des coûts du projet 5/ Management de la qualité et des ressources humaines 6/ Management de la qualité du projet 6/ Management des communications et des risques 7/ Management et communication 7/ Management des parties prenantes 8/ Management des risques et approvisionnements 8/ Management des approvisionnements du projet 9/ Management des parties prenantes et conduite du CP 176 PMP®, Préparation à la Certification MI-SP®, Préparation à la Certification Planification et Suivi de projets Réf. : PMP Durée : 2 jours Réf. : MISP Durée : 4 jours Objectifs : Objectifs : Se préparer au passage de la certification PMP® Acquérir les meilleures méthodes et techniques Définir la meilleure stratégie de préparation nécessaires à la planification et au suivi de projet et le meilleur plan d'étude pour réussir l'examen afin de les traduire ensuite dans un logiciel de suivi projet tel que MS Project Aperçu du Programme : Se préparer dans les meilleures conditions 1/ Rappels à la certification \" PMI Scheduling Professional \" 2/ Le processus d'inscription à l'examen (PMI-SP®) délivrée par le Project Management 3/ Préparation à l'examen Institute 4/ Le déroulement de l'examen 5/ Révision, simulation, examen \"à blanc\" Aperçu du Programme : 1/ Introduction à la certification PMI 2/ Planifier et organiser les activités 3/ Élaborer l'échéancier 4/ Maîtriser l'échéancier 5/ Planification et suivi multiprojets Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES MSP® Foundation, MSP® Practitioner, Préparation à la Certification Préparation à la Certification Réf. : MSPF Durée : 3 jours Réf. : MSPP Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Identifier les bénéfices d'une méthode structurée Pouvoir adapter MSP aux programmes réels dans un environnement changeant à manager Se préparer efficacement au passage Se préparer efficacement au passage de la certification MSP Foundation de la certification MSP® Practitioner Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction à la gestion de programmes 1/ Trucs et astuces pour réussir l'examen et aux principes MSP® MSP Practitioner 2/ Concevoir un programme 2/ Rappel sur les principes MSP 3/ Affiner l'élaboration du programme 3/ Rappel sur les thèmes de gouvernance 4/ Mettre en oeuvre le programme 4/ Rappel sur les flux transformationnels 5/ Préparation à l'examen 177 P3O® Foundation, P3O® Combined : Préparation à la Certification Foundation + Practitionner, Préparation à la Certification Réf. : PTOF Durée : 3 jours Réf. : PTOC Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Découvrir les outils et techniques associés Comprendre les principes et la terminologie au modèle P3O® du guide P3O Connaître la démarche de mise en œuvre de la gestion Acquérir une connaissance des rôles du Bureau d'un \"bureau de projet\" ou PMO des Portefeuilles, Programmes et Projets Se préparer efficacement au passage de l'examen Se préparer au passage de l'examen P3O Foundation P3O Foundation Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Le modèle P3O et les différences entre la Gestion 1/ Introduction à P3O® 2/ Pourquoi avoir un P3O® ? de Projets, Programmes et Portefeuilles 3/ Qu'est-ce qu'un modèle P3O® ? 2/ Les éléments pour mettre en place un modèle P3O 4/ Les rôles du P3O® 5/ Les outils et techniques P3O® et mesurer son efficacité 6/ P3O®, la mise en oeuvre 3/ Finalité et objectif principal de tous les rôles 4/ Les différentes fonctions clés et services d’un P3O 5/ Les outils et techniques utilisés au sein d’un P3O RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Prince2® Practitioner, Prince2® Foundation, Préparation à la Certification Préparation à la Certification Réf. : PDP Durée : 2 jours Réf. : PDF Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Être capable d'adapter PRINCE2® à tout type Visualiser les enjeux et apports de la méthode de projets PRINCE2® et savoir les exploiter Maîtriser l'anticipation et la gestion des risques Savoir piloter et suivre un projet en respectant et contraintes les contraintes de coûts et délais Être capable de gérer les acteurs du projet Maîtriser la planification de projets et leur pouvoir décisionnel avec PRINCE2® Savoir adapter la méthodologie et les livrables Être capable de visualiser, interpréter et gérer au contexte organisationnel les risques liés au projet Être efficace et efficient en termes de gestion Aperçu du Programme : de projet grâce à PRINCE Visualiser les liens entre le projet, 1/ Rappels sur PRINCE 2® l'étude de son cas et sa mise en application Savoir effectuer un contrôle de qualité du projet 2/ Préparation à l'examen Savoir anticiper les évolutions d'un projet et optimiser son leadership 3/ Approfondissement Être apte à valider la certification PRINCE2® Foundation 4/ Etude de cas Aperçu du Programme : 178 1/ Introduction à la gestion de projet et aux apports Prince2® Combined : de PRINCE 2 Foundation + Practitionner, Préparation aux Certification 2/ Présentation des différents thèmes de PRINCE2 3/ Visualiser les sept types processus de PRINCE2 Réf. : PDC Durée : 5 jours 4/ Savoir adapter l'environnement au contexte du projet 5/ L'optimisation du leadership du chef de projet 6/ Se préparer à la certification PRINCE2® Objectifs : Acquérir l'ensemble des principes et des processus de la gestion de projet basés sur le modèle Prince 2® Apprendre à adapter et à appliquer Prince2 à des contextes projets spécifiques Aperçu du Programme : 1/ Introduction à Prince 2® 2/ Les 7 thèmes Prince 2® 3/ Les 7 processus Prince 2® 4/ Préparation aux examens de certification Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Systèmes d’Information, Rôles et Usages des Nouvelles pour la Maîtrise d’Ouvrage Technologies, pour Managers Réf. : SIMO Durée : 3 jours Réf. : RUTM Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Découvrir les méthodes les plus récentes Découvrir l'ensemble de des technologies en matière de systèmes d'information de l'information sous une approche simplifiée Connaître les problématiques, les méthodes, Comprendre leur rôle, leur intérêt et leur évolution les techniques et les rôles associés au développement des systèmes d'information Aperçu du Programme : d'aujourd'hui 1/ Réseaux et sécurité 2/ Le Web et l'offre multimédia Aperçu du Programme : 3/ EAI, ESB et portail d'entreprise 4/ L'approche objet via UML 1/ Projets et système d'information 5/ L'ergonomie des interfaces de demain 2/ L'approche processus - UML 6/ Les nouveaux projets Web et les changements 3/ Les architectures distribuées modernes 4/ La gestion du SI : portails, intégration, SOA induits 5/ Le monde du logiciel libre 7/ Plates-formes Microsoft .NET et Java/J2EE 6/ Les plateformes de développement 8/ Business Intelligence et DataWeb 179 Piloter la Mise en place IQBBA Niveau Foundation : d’un Progiciel d’Entreprise Business Analyst, Préparation à la Certification Réf. : PMPE Durée : 2 jours Réf. : IQBBA Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre la structure d'un progiciel Se préparer à la certification IQBBA Foundation Connaître les points de vigilance de chaque étape de la mise en oeuvre d'un progiciel Aperçu du Programme : Connaître les phases de la démarche et les outils associés 1/ Fondements de l'analyse des exigences métier 2/ Processus d'analyse d'entreprise Aperçu du Programme : 3/ Le processus d'analyse métier 4/ Élicitation 1/ Introduction sur les progiciels 5/ Analyse des exigences métier 2/ Choix de progiciel 6/ Validation de la solution et amélioration 3/ Contractualisation 7/ Compétences, outils et techniques supports 4/ Mise en place du progiciel 8/ L'innovation 5/ Accompagnement au démarrage 6/ Synthèse RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Business Analysis, Gérer les Exigences d’un Projet IT Préparation aux Certifications PMI-PBA®, CBAP® et CCBA® Réf. : BUPC Durée : 3 jours Réf. : EXI Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender le guide BABOK®, Se familiariser avec les grands principes corpus de connaissances de l'analyse d'affaires. de la notation UML Découvrir la philosophiedu BABOK®, Appréhender les concepts de base d'UML son vocabulaire et les principaux aspects Se servir de UML au sein des différentes étapes qui le composent du processus de développement Se préparer aux certifications PMI-PBA CBAP et CCBA de l'IIBA Aperçu du Programme : 1/ Présentation et concepts Aperçu du Programme : 2/ Description des processus 3/ Description des informations 1/ Survol de l'analyse d'affaires (AA) 4/ Description des échanges 2/ Planification et surveillance de l'analyse d'affaires 5/ Description des fonctions 3/ Élicitation des exigences 6/ Processus projet 4/ Gestion et communication des exigences 5/ Analyse d'entreprise 6/ Analyse des exigences 180 IREB CPRE Foundation, Comprendre la Modélisation UML Ingénierie des Exigences, Préparation à la Certification Réf. : IREB Durée : 3 jours Réf. : CMO Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Disposer des connaissances nécessaires Se familiariser avec les grands principes sur le référentiel IREB de la notation UML Connaître les concepts fondamentaux Appréhender les concepts de base d'UML de l'ingénierie des exigences Se servir de UML au sein des différentes étapes Comprendre les pratiques d'ingénierie du processus de développement des exigences Se préparer au passage de la certification Aperçu du Programme : Foundation IREB® Certified Professional for Requirements Engineering 1/ Présentation et concepts 2/ Description des processus Aperçu du Programme : 3/ Description des informations 1/ Introduction et fondamentaux 4/ Description des échanges 2/ Définir le périmètre et le contexte du système 5/ Description des fonctions 3/ Élucider les exigences 6/ Processus projet Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Modéliser et Créer Concevoir une Base de Données vos Bases de Données avec UML 2 avec PowerAMC Réf. : UMD Durée : 2 jours Réf. : AMC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Être capable de concevoir une base de données Découvrir les fonctionnalités majeures avec UML de PowerAMC Maîtriser la transformation d'un modèle de classes Apprendre à créer un Modèle Conceptuel UML en un modèle relationnel de Données Identifier et utiliser les principaux modeleurs Savoir générer le modèle physique des données du marché avec PowerAMC et analyser son résultat Pratiquer le Reverse Engineering avec PowerAMC Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Les bases UML 2/ Analogies avec les modèles conceptuels 1/ Les Fonctionnalités de PowerAMC 3/ Modélisation avec le diagramme de classes d'UML 4/ Le niveau logique 2/ Présentation 5/ Le niveau physique 3/ Création d’un Modèle Conceptuel de Données 4/ Génération d’un Modèle Physique de Données 5/ Fonctionnalités annexes de PowerAMC 6/ Reverse Engineering 7/ Création d’un Modèle Conceptuel de Communication 8/ Création d’un Modèle Organisationnel 181 de Traitement UML : Modéliser Modélisation de Données pour la Maîtrise d’Ouvrage pour la Maîtrise d’Ouvrage Réf. : MOD Durée : 3 jours Réf. : MDO Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Exploiter UML 2 pour la maîtrise d'ouvrage Découvrir les méthodes permettant de modéliser Connaître les aspects et documents clés de UML efficacement les données à toutes les étapes pour optimiser la communication interéquipes d'un projet Savoir formaliser la vision métier et les exigences utilisateurs pour la MOE Aperçu du Programme : 1/ Introduction Aperçu du Programme : 2/ Dictionnaire des données 1/ Modélisation UML : Introduction générale 3/ Modélisation sémantique de données 2/ Appréhender la modélisation métier 4/ Modélisation logique des données 3/ Exprimer des besoins avec UML 5/ Les outils de modélisation 4/ Appréhender la conception UML 5/ Aller plus loin avec UML : Compléments méthodologiques RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Management SI PROJETS ET MÉTHODES Modélisation en Étoile REQB Foundation : Ingénierie des Exigences, Préparation à la Certification Réf. : AMT Durée : 3 jours Réf. : IEF Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre comment la modélisation en étoile intervient dans le processus de modélisation Être capable d'identifier et de définir les exigences d’un data warehouse liées à un projet Avoir une vision précise sur la démarche Effectuer une analyse efficace des exigences de modélisation en étoile dans le cadre du projet et exprimer correctement les besoins Data Warehouse Assimiler les pratiques clés en termes d'ingénierie des Exigences Aperçu du Programme : Maîtriser la gestion des risques produits et projets 1/ Introduction et rappels liés aux exigences 2/ Data warehouse et exigences en termes Maximiser le contenu et la qualité des projets logiciels d’informatique décisionnelle 3/ Vue d’ensemble de la modélisation en étoile Aperçu du Programme : 4/ La modélisation en étoile en pratique 5/ Optimiser son modèle en étoile 1/ REQB : Introduction générale 6/ Modèle de données et contexte du projet 2/ Appréhender les différents rôles et responsabilités 3/ Identifier les exigences en Requirements 182 Engineering 4/ Assurance qualité : Appréhender le concept 5/ Se préparer au passage de la certification REBQ Merise : Élaborer un Modèle Conceptuel de Données Réf. : EMCD Durée : 3 jours Objectifs : Réaliser un cas réel de modélisation d'application avec Merise Utiliser la séparation de traitements et données pour optimiser ses applications Connaître les techniques clés en modélisation de base de données Maîtriser un des outil du marché Aperçu du Programme : 1/ Merise : Historique et introduction générale 2/ Merise : Appréhender l'approche 3/ Les modèles Merise : Présentation et positionnement 4/ MCC : Introduction au modèle conceptuel de communication Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle La Référence pour la Formation et le Conseil INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE & CLOUD COMPUTING CABINET INNOV SYSTEMS - 39 rue Vouziers, Angle Bd Emile Zola - Casablanca TReElN:SE+IG2N1E2M(E0N) T5S2E2T.I2N4S.C7R2I.P1T0IO-NFSa: x : +21+221(02)(05)2252.224.2.742.7.122.10- Emailc:ocnotnatcatc@[email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC INFORMATIQUE DÉCISTIONNELLE & CLOUD COMPUTING INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE 189 190 Synthèses 193 IBM Cognos 195 IBM InfoSphere DataStage, BigInsights, IS 195 Hyperion Essbase 196 Informatica Powercenter 198 Microsoft Powerpivot 200 Microsoft SQL Server 201 QlikView 206 SAP BusinessObjects 207 Crystal Reports 208 SAS 209 Talend 184 JasperReports INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE CLOUD COMPUTING 210 & CLOUD COMPUTING 211 Synthèses 211 Microsoft Azure 214 Microsoft Ofice 365 215 Microsoft System Center 2012 216 CloudStack et OpenStack Google Apps CATALOGUE INNOV SYSTEMS - Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC Synthèses Concept et Architecture des Systèmes d’Information Décisionnels 189 Modéliser un Système d’Information Décisionnel 189 Concevoir et Mettre en œuvre un Data Warehouse 189 MDM, la Gouvernance des Données 189 IBM Cognos 190 190 Fonctions Essentielles pour IBM Cognos BI (V10.2) 191 Cognos TM1 - Concevoir et Développer des Modèles 192 IBM Cognos 10 Framework Manager 192 IBM Cognos TM1: Administrer l’Environnement Technique 193 IBM Cognos Workspace Advanced - Création de Rapports IBM Cognos 10 BI - Utilisateur Query et Analysis Studio IBM InfoSphere DataStage, BigInsights, IS 185 IBM InfoSphere DataStage - Essentials 193 INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE IBM InfoSphere Information Server Administration 194 & CLOUD COMPUTING Hyperion Essbase 195 195 Essbase Fondamentaux - Construire une Application Essbase - Paramétrer des Calculs Informatica Powercenter 195 Informatica PowerCenter Développeur Microsoft Powerpivot 196 Analyse de Données avec PowerPivot Excel RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC Microsoft SQL Server 196 199 Cycle Spécialiste Business Intelligence Microsoft SQL Server 200 SQL Server 2012 - Mise à jour des Compétences SQL Server 2008, Business Intelligence 200 200 Oracle BI 200 Oracle BI Utilisateur - Création de Rapports et dashboards 201 Oracle BI Développeur - Construire un Repository 201 Oracle Data Integrator - Intégration et Administration QlikView QlikView, des Bases à la Maîtrise QlikView, Developer et Designer 186 SAP BusinessObjects INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE SAP BusinessObjects 4, Installation et Administration de la Plateforme 201 & CLOUD COMPUTING SAP BusinessObjects 4, Administration des Droits 203 SAP BusinessObjects Data Services - Fondamentaux 204 SAP utilisateur, Gestion de la Production PP (Production Planning) 205 Crystal Reports 206 206 Business Objects Crystal Reports 2011, Conception de Rapports SAP BusinessObjects Crystal Reports 2011 CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC SAS 207 207 Programmation SAS - Les Fondamentaux 207 SAS Base (Statistical Analysis System), Prise en main SAS Enterprise Guide - Produire des Analyses Talend Talend Open Studio : ETL Utilisateur 208 Talend Open Studio, Mettre en œuvre l’Intégration de Données 208 Talend Open Studio, Optimiser vos Flux de Données 208 Talend Open Studio for Data Quality 208 Talend Open Studio for ESB, Intégration de Services, 209 JasperReports 187 Jasper Reports, Concevoir et Publier vos Rapports 209 Synthèses INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE & CLOUD COMPUTING Cloud : L'Essentiel 210 Cloud Computing : Solutions Techniques 210 Cloud Computing, Sécurité 210 Cloud privé, Démarche et Outils pour une Mise en œuvre Réussie 210 Microsoft Azure 211 211 Microsoft Azure, Introduction Microsoft Azure - Implémenter des Solutions d’Infrastructure RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle IDC Microsoft Ofice 365 211 212 Administrer Ofice 365 212 Ofice 365 : Gestion des Identités et Services 212 Concevoir une Infrastructure Microsoft Ofice 365 213 Ofice 365, Développement 213 Microsoft Ofice 365 Utilisateur Ofice 365 Gestionnaire Microsoft System Center 2012 214 214 Surveillance Cloud et Datacenter avec System Center Operations 215 Manager (SCOM) Coniguration et Déploiement d’un Cloud Privé avec System Center 2012 R2 Surveillance et Exploitation d'un Cloud Privé avec System Center 2012 R2 188 INFORMATIQUE DÉCISIONEELLE CloudStack et OpenStack 215 & CLOUD COMPUTING 215 CloudStack - Coniguration et Administration OpenStack : Mise en œuvre d’un Cloud Privé Google Apps 216 216 Google Apps : Utiliser les Outils Bureautiques de Google Administrer Google Apps CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Concept et Architecture des Systèmes Modéliser un Système d’Information Décisionnels d’Information Décisionnel Réf. : SID Durée : 2 jours Réf. : MSID Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Créer une architecture de données adaptée Comprendre les enjeux et les techniques mises aux besoins décisionnels et Business Intelligence en œuvre dans le décisionnel des utilisateurs Définir les étapes clés d'un projet Datawarehouse Choisir et harmoniser des étoiles relationnelles Identifier les familles d'outils de la Business et cubes OLAP Intelligence Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ La problématique de l'entreprise 1/ Infocentre, data warehouse (DW), data mart (DM) 2/ De l'infocentre au datawarehouse 2/ La modélisation hiérarchique des dimensions 3/ Le projet décisionnel 3/ La modélisation des indicateurs 4/ Modélisation 4/ Hypercubes et dw relationnels 5/ Métrologie 5/ Les techniques de reporting 6/ Etudes de cas 6/ Les problématiques fonctionnelles 7/ Présentation d'outils 7/ L'alimentation des DW / DM 8/ Études de cas 189 Concevoir et Mettre en œuvre MDM, la Gouvernance des Données un Data Warehouse Réf. : CMDW Durée : 3 jours Réf. : CYE Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Appréhender le rôle stratégique de la gestion Découvrir les meilleures méthodes et outils des données pour l'entreprise pour élaborer un entrepôt de données, Comprendre les principes d'architecture à partir des besoins métier des données Modéliser Data Warehouse au coeur Mettre en place une méthode de gouvernance du système décisionnel Intégrer la gestion des Master Data Identifier les étapes essentielles dans la démarche dans la démarche de construction d'un Data Warehouse Savoir identifier les acteurs du MDM Avoir une vue complète et synthétique et leur positionnement des solutions BI du marché Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ La gouvernance des données 1/ Le data warehouse, finalité et principes 3/ Le Master Data Management 2/ L'architecture d'un si décisionnel d'entreprise 4/ Cycle de vie des données 3/ Les principes de la modélisation data warehouse 4/ La démarche de construction d'un data warehouse 5/ Organisation du projet, les acteurs et les livrables RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Fonctions essentielles Cognos TM1 : pour IBM Cognos BI (V10.2) Concevoir et Développer des Modèles Réf. : FCBI Durée : 5 jours Réf. : CTMC Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Réussir la certification Essentials for IBM Cognos BI (V10.2) Décrire IBM Cognos TM1 Comprendre les concepts basés sur Essentials Créer un modèle complet dans TM1 for IBM Cognos BI (V10.2) Créer et personnaliser des dimensions et des cubes Comprendre les fondamentaux et la méthodologie Charger et maintenir des données avec les processus Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces Partager des données entre plusieurs cubes de l'examen Essentials for IBM Cognos BI (V10.2) avec des liens Créer, déployer et maintenir des applications Aperçu du Programme : Utiliser des techniques de modélisation avancées 1/ Présentation d'IBM cognos BI Modéliser des données en utilisant IBM Cognos 2/ Identification des structures de données communes TM1 Architect 3/ Recueil des besoins 4/ Création d'un projet de base de référence Aperçu du Programme : 5/ Préparation de métadonnées réutilisables 6/ Modélisation visant à obtenir des résultats 1/ Présentation d'IBM cognos TM1 2/ Importation des données prévisibles : détermination des incidents 3/ Partage de données entre plusieurs cubes 190 touchant la production de rapports avec des liens 4/ Techniques de modélisation supplémentaires 7/ Modélisation visant à obtenir 5/ Conversion de devises des résultats prévisibles : virtual star schémas 6/ Modélisation pour des besoins fiscaux différents 8/ Modélisation visant à obtenir des résultats prévisibles : consolidation des métadonnées IBM Cognos BI 10.2 9/ Calculs et filtres Administration : Architecture 10/ Mise en oeuvre d'une dimension de temps 11/ Précision des déterminants et Journalisation 12/ Création de l'affichage de présentation 13/ Création d'objets d'analyse Réf. : CBIA Durée : 2 jours 14/ Introduction à l'application de production Objectifs : de rapports Reconnaîtreles composants d'IBM Cognos BI 15/ Création de rapports de listes Étudier les interactions entre le composants 16/ Concentration des rapports à l'aide de filtres d'IMB Cognos BIet Java 17/ Création de rapports sous forme Se familiariser avec les méthodes de dépannage des problèmes de tableaux croisés 18/ Présentation graphique des données Aperçu du Programme 19/ Concentration des rappports à l'aide d'invites 20/ Extension des rapports à l'aide de calculs 1/ Présentation et service-oriented architecture 2/ Découverte du distributeur ibm cognos 3/ Découverte des services ibm cognos 4/ Présentation de la gestion de la mémoire java 5/ Présentation de la journalisation de l'audit logging et de la journalisation d'indication processing facility (IPF) 6/ Mise en place du traçage du marqueur Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM Cognos 10 Report Studio : IBM Cognos Cube Designer : Création de Rapports Concevoir des Cubes Dynamiques Réf. : CRSD Durée : 2 jours Réf. : CCDC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Explorer les différents types de rapports (liste, tableau croisé, graphique, carte) Réussir la certification IBM Cognos Cube Designer : Créer et mettre en forme de rapports Concevoir des cubes dynamiques à l'aide de groupements, d'en-têtes, Comprendre les concepts basés sur IBM Cognos de cartouches et d'autres options de mise en forme Cube Designer : Concevoir des cubes dynamiques Améliorer la pertinence des rapports Comprendre les fondamentaux et la méthodologie au moyen d'invites et du filtrage des données Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen IBM Cognos Cube Designer : Aperçu du Programme : Concevoir des cubes dynamiques 1/ Introduction à report studio Aperçu du Programme : 2/ Créer et formater des rapports simples 3/ Examiner les autres types de rapports 1/ Vue d'ensemble de ibm cognos bi 4/ Filtrer les données 2/ Introduction aux cubes dynamiques 5/ Créer et utiliser des invites 6/ Perfectionner les rapports IBM cognos (d-cubes) 3/ Création et conception d'un cube dynamique 4/ Déploiement et configuration d'un cube dynamique 5/ Optimisation de la performance avec les agrégats 191 IBM Cognos 10 Framework Manager IBM Cognos Planning Analyst : Construction de Modèles Réf. : CDFM Durée : 2 jours Réf. : CPAC Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Connaître les étapes de création Comprendre les concepts des technologies du Web d'un projet Framework Manager Connaître les infrastructures et les services Savoir choisir une source de données et importer de base d'internet les tables nécessaires à la création d'un \"package\" Découvrir les nouvelles technologies côté client Savoir préparer les métadonnées afin de produire et côté serveur des rapports et des résultats d'analyse prévisibles Connaître les nouvelles architectures à l'aide de Framework Manager et leur sécurité Aperçu du Programme : Aperçu du Programme 1/ Introduction à framework manager 1/ Introduction à ibm cognos planning analyst et aux outils cognos 10 bi 2/ Création des d-lists et d-cubes 3/ Chargement des données 2/ Créer un fichier projet framework manager 4/ Création et distribution d'un compte de résultats 3/ Préparer les métadonnées 5/ Données prévisionnelles 4/ Préparer et publier les packages 6/ Automatisation des processus 5/ Préparer les packages dimensionnels dmr 7/ Maintenance et administration des objets 6/ Implémenter la sécurité RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM Cognos Transformer : IBM Cognos TM1 : Concevoir des Modèles OLAP Analyse et Partage des Données Réf. : CTC Durée : 4 jours Réf. : CTMP Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Acquérir des connaissances sur les concepts liés Comprendre comment utiliser TM1 pour analyser à la modélisation du traitement analytique les données et créer des rapports et des modèles en ligne (OLAP) au moyen de Transformer Apprendre à créer des analyses Apprendre à concevoir, à créer et à gérer Savoir saisir des données dans Microsoft Excel des PowerCubes qui seront utilisés dans IBM et sur le Web Cognos BI afin de permettre aux utilisateurs finals Apprendre à créer des vues personnalisées d'analyser des données de façon simple des données Pouvoir construire des rapports et des formulaires Aperçu du Programme : dans Microsoft Excel qui communiquent avec TM1 1/ Aperçu d'ibm cognos bi 2/ Association des besoins de l'entreprise au plan de modèle Aperçu du Programme : 3/ Confirmation de l'origine de la source de données 4/ Étude des dimensions de temps standards 1/ Découverte des composants TM1 : 2/ Personnalisation des vues de cubes dans TM1 : et non standards 3/ Saisie et répartition des données : 5/ Comparaison des options de cumul 4/ Analyse des données en utilisant IBM cognos 192 analysis for microsoft excel 5/ Analyse des données en utilisant IBM cognos TM1 perspectives IBM Cognos TM1: Administrer IBM Cognos Workspace Advanced : l’Environnement Technique Création de Rapports Réf. : CTMA Durée : 2 jours Réf. : CWAC Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Réussir la certification IBM Cognos TM1: Savoir créer d'un rapport à l'aide de données Administrer l'environnement technique relationnelles Comprendre les concepts basés sur IBM Cognos Être capable de regrouper et tri de vos données TM1: Administrer l'environnement technique Filtrer vos données Comprendre les fondamentaux et la méthodologie Mettre en valeur des données du rapport Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen IBM Cognos TM1: Aperçu du Programme : Administrer l'environnement technique 1/ Aperçu d'IBM cognos BI Aperçu du Programme : 2/ IBM cognos workspace advanced 3/ Création d'un rapport à l'aide de données 1/ Architecture et installation de TM1 2/ Réplication et synchronisation des serveurs relationnelles 3/ Administration des serveurs TM1 4/ Création d'un rapport à l'aide de données à l'aide de la console d'exploitation dimensionnelles 4/ Surveillance des performances du serveur 5/ Regroupement et tri de vos données 6/ Filtrage de vos données 7/ Mise en valeur des données du rapport Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM Cognos 10 BI : IBM InfoSphere DataStage : Utilisateur Query et Analysis Studio Essentials Réf. : CBIU Durée : 2 jours Réf. : IIDE Durée : 4 jours Objectifs : Objectifs : Concevoir des requêtes Ad hoc sous forme de listes, tableaux croisés, graphiques Combiner les données en utilisant les instructions Créer des rapports d’analyses multidimensionnelles Lookup, join et merge en exploitant les différentes possibilités Transformer, combiner, filtrer et trier des données telles que la permutation d’axes, filtres, tris à l'aide de travaux (jobs) Construire des agrégats de données. Aperçu du Programme : Créer des rapports avec des travaux (jobs) Construire des agrégats de données. 1/ Introduction au portail cognos connection 2/ Présentation de query studio Aperçu du Programme : 3/ Création de rapports simples 4/ Présentation des données 1/ Introduction à datastage 5/ L’exploitation des rapports 2/ Déploiement 6/ Présentation d’analysis studio 3/ Travailler avec les metadata 7/ Exploration de base d’un rapport analysis 4/ Créer des tâches parallèles 8/ Ajouter de la valeur à votre exploration 5/ Accéder aux données séquentielles 6/ Partitionner et collecter 7/ Combiner les données 193 8/ Étapes de traitement de groupes 9/ Étape de transformation IBM InfoSphere Advanced IBM InfoSphere Advanced DataStage DataStage - Parallel Framework Traitement avancé des Données Réf. : IADP Durée : 3 jours Réf. : IADT Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre les concepts des technologies du Web Apprendre à mettre en oeuvre des solutions Connaître les infrastructures et les services plus performantes en tirant profit de base d'internet cet \"force\" de l’ETL d’IBM Découvrir les nouvelles technologies côté client et côté serveur Aperçu du Programme : Connaître les nouvelles architectures et leur sécurité 1/ Accès aux bases de données 2/ Traitement de données non structurées Aperçu du Programme : 3/ Traitement de gros volumes de données (big data) 1/ Introduction à ibm cognos planning analyst 4/ Masquage de données 2/ Création des d-lists et d-cubes 5/ Manipulation de données xml 3/ Chargement des données 6/ Utilisation de règles 4/ Création et distribution d'un compte de résultats 7/ Mise à jour d'une schéma 5/ Données prévisionnelles 6/ Automatisation des processus 7/ Maintenance et administration des objets RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE IBM InfoSphere Les Bases d’IBM Information Server Administration InfoSphere BigInsights Réf. : IISA Durée : 4 jours Réf. : IIBB Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Connaître les fonctionnalités et caractéristiques Identifier les composants fonctionnels, les modules d'InfoSphere BigInsights duproduit et les composants de l'architecture Connaître lespossibilités d'Hadoop et HDFS. d'Information Server Administrer HDFS Utiliser et gérer les produits connexes à Information Utiliser MapReduce Server par l'entremise de leurs clients Installer uncluster Hadoop Configurer la sécurité d'Information Server Gérer l'exécution des tâches pour les utilisateurs et les groupes Comprendre les flux Oozie Démarrer et arrêter les composants d'Information Connaître quelques scenarios pour charger Server Configurer les sessions, la journalisation des données dans HDFS et la production de rapports dans Information Server Configurer et gérer les composants du moteur Aperçu du Programme : d'Information Server, y compris les variables d'environnement, les fichiers de confi guration, 1/ Introduction au big data les ensembles de données et les métadonnées opérationnelles 2/ Introduction à infosphere biginsights Établir la connectivité entre la base de données et Information Server Surveiller les tâches DataStage 3/ Apache hadoop et hdfs 194 à partir de la ligne de commande 4/ GPFS - FPO Aperçu du Programme : 5/ La console web biginsights 1/ Aperçu technique 6/ Introduction à mapreduce 2/ Aperçu des clients utilisés pour l'administration 7/ Mapreduce adaptif 3/ Authentification et sécurité de la gamme de produits 8/Installation et configuration 4/ Arrêt et démarrage d'information server des clusters biginsights 5/ Gestion des sessions 9/ Vue d'ensemble de oozie 6/ Architecture au niveau moteur 10/ Gestion de l'exécution des tâches 7/ Configuration au niveau moteur 11/ Déplacement des données dans hadoop 8/ Connectivité au niveau moteur 9/ Surveillance au niveau moteur Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Essbase Fondamentaux : Informatica PowerCenter Construire une Application Développeur Réf. : HEF Durée : 3 jours Réf. : IPD Durée : 4 jours Objectifs : Objectifs : Découvrir les concepts du multidimensionnel Décrire l’architecture PowerCenter 8x/9x Apprendre à concevoir et administrer Développer des mappings et workflows en utilisant une base Hyperion Essbase les bonnes pratiques de la méthode Velocity Savoir extraire et analyser des données Utiliser les principales transformations par l'Add-In Excel et tâches de workflows Exécuter et Monitorer les workflows Aperçu du Programme : Savoir interpréter les messages d’erreurs des logs d’exécution 1/ Concepts multidimensionnels Utiliser le debugger 2/ Conception d'un cube essbase 3/ Notion de densité Aperçu du Programme : 4/ Chargement des données 5/ Calcul du cube 1/ Terminologie et architecture 6/ Calculs dynamiques 2/ Les fondamentaux du mappage de données 7/ Restitution 3/ Les fondamentaux du workflow 8/ Script élémentaire 4/ Expressions et filtres 9/ Sécurité 5/ Démonstration 6/ Jointures et fusion de données 7/ Transformation de données 195 8/ Agrégats et tri de données Essbase : 9/ Utilisation du débogueur Paramétrer des Calculs 10/ Mise à jour de la table cible 11/ Techniques de mappages Réf. : HEP Durée : 2 jours 12/ Utilisation de \"mapplets\" 13/ Contrôle des workflows 14/ Les bonnes pratiques du mappage 15/ Les bonnes pratiques du workflow Objectifs : Rédiger des calculs dans Hyperion Essbase Aperçu du Programme : 1/ Préparation du script 2/ Agrégation simple 3/ Déclaration de périmètre 4/ Sélection d'éléments 5/ Operations mathématiques 6/ Tests 7/ Allocations 8/ Calculs financiers et statistiques 9/ Calculs en référence a des date RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Analyse de données Implémentation d’un Data Warehouse avec PowerPivot Excel avec Microsoft SQL Server 2014 Réf. : POX Durée : 2 jours Réf. : IDSS Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Se connecter à des sources de données variées Comprendre comment concevoir et implémenter (Cubes OLAP, entrepôts de données, fichiers plats un entrepôt de données et tableaux Excel) Apprendre à concevoir et implémenter Associer des tables de différentes provenances des packages SSIS pour en faire des ensembles cohérents Être capable d’implémenter le chargement Effectuer des calculs et concevoir des indicateurs d′un entrepôt de données avec SSIS avec le langage DAX Utiliser Excel afin de concevoir des tableaux croisés, Aperçu du Programme : des graphes et des tableaux de bord 1/ Introduction au Data Warehousing 2/ Planifier une infrastructure de Data Warehouse Aperçu du Programme : 3/ Concevoir et implémenter un data warehouse 1/ Présentation de powerpivot 4/ Création d’une solution ETL avec SSIS 2/ Restitution des données : excel comme interface 5/ Mise en oeuvre des flux de contrôle 3/ Travailler avec des sources de données hétérogènes 4/ Calcul dans le cube d’un package SSIS 5/ Publication et travail collaboratif 6/ Le débogage et le dépannage des packages 196 SSIS 7/ Implémentation d’une solution d’extraction Cycle Spécialiste Business Intelligence Microsoft SQL Server 2014/2012 de données 8/ Chargement des données dans un data warehouse Réf. : CSBI Durée : 10 jours 9/ Mise en oeuvre de la qualité des données 10/ Utilisation de Master Data Services Objectifs : 11/ Extension de SQL Server Integration Services Comprendre comment créer des bases de données 12/ Déploiement et configuration de packages SSIS performantes et évolutives et garantir l'intégrité 13/ Utilisation des données d’un Data Warehouse des données Acquérir les compétences techniques nécessaires pour extraire, transformer et charger des données pour constituer un Data Warehouse avec SQL Server 2012 Integration Services Comprendre comment utiliser les outils proposés par SQL Server 2012 pour proposer des rapports riches et dynamiques aux utilisateurs Aperçu du Programme : 1/ Implémentation de modèles de données et de rapports avec SQL Server (5j) 2/ Implémentation d'un Data Warehouse avec SQL Server (5j) Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE Implémentation de Modèles SQL Server 2012 : de Données et de Rapports Implémenter un Data Warehouse avec Microsoft SQL Server 2014 Réf. : IMSS Durée : 5 jours Réf. : SSID Durée : 5 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre l’architecture d’une solution Mesurer les apports de la version 2012 de business intelligence et découvrir la plate-forme de SQL Server BI de Microsoft Devenir opérationnel sur SQL Server 2012 Disposer des connaissances nécessaires pour créer Déployer des procédures d′exploitation adaptées des rapports avec Reporting Services à la version 2012 Créer des bases de données multidimensionnelles Assurer la disponibilité et la sécurité avec Analysis Services des bases de données Mettre en œuvre un modèle de données tabulaires dans SQL Server Analysis Services Aperçu du Programme : Améliorer les rapports avec des graphiques et des paramètres 1/ SQL Server 2012 - Introduction générale Mettre en place un tableau de bord dans SharePoint Server avec PerformancePoint Services 2/ Installer correctement SQL Server 2012 Utiliser l’exploration de données pour l’analyse prédictive 3/ Administrer SQL Server 2012 Aperçu du Programme : 4/ Développer ses bases de données 1/ Introduction à la Business Intelligence avec SQL Server 2012 et à la modélisation de données 5/ Améliorer la performance et optimiser le système 2/ Création de bases de données multidimensionnelles 6/ Améliorer la haute disponibilité 197 et la récupération de données 3/ Travailler avec les cubes et les dimensions 4/ Travailler avec les mesures et groupes de mesures 7/ Implémenter la sécurité 5/ Introduction à MDX 6/ Amélioration d’un cube dans Microsoft SQL Server 2012 7/ Implémenter un modèle de données 8/ Etendre les solutions de données vers le Cloud tabulaires pour Analysis Services 8/ Introduction à DAX 9/ Panorama des améliorations BI de SQL Server 2012 9/ Implémentation de rapports avec SQL Server Reporting Services 10/ Améliorations de rapports avec SQL Server Reporting Services 11/ Gestion de l’exécution et de la livraison de rapports 12/ Fournir des solutions BI avec SharePoint PerformancePoint Services 13/ Réalisation d’analyses prédictives avec le Data Mining RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE SQL Server 2012/2014 : Concevoir SQL Server 2008 des Solutions en Business Intelligence Integration Services - Administration Réf. : SSCS Durée : 5 jours Réf. : SSIS Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Concevoir des architectures multi-serveurs, Implémenter un flux de contrôle et de données haute performance, haute disponibilité ou à cluster dans un lot Integration Services avec SQL Server 2014 Mettre en place la journalisation Utiliser les technologies cloud, cloud privé, dans un lot Integration Services Azure et virtualisation pour sa solution Data Déboguer et implémenter la gestion d’erreurs dans un lot Integration Services Aperçu du Programme : Gérer et sécuriser un lot Integration Services 1/ Introduction aux architectures de données Créer un lot Integration Services d’entreprise Aperçu du Programme : 2/ Configuration multi-serveurs 1/ Introduction à Integration Services SQL Server 2008 3/ Consolidation SQL Server 2014 2/ Développer une solution Integration Services 4/ Introduction aux solutions de Cloud Data 3/ Implémenter un flux de contrôle (Control Flow) 5/ Introduction à Windows Azure 4/ Implémenter un flux de données (Data Flow) 6/ Windows Azure SQL Database 5/ Implémenter un journal d’exécution 7/ SQL Server sous machines virtuelles 6/ Debugger un package et Implémenter Windows Azure la gestion des erreurs 7/ Implémenter des checkpoints et des Transactions 198 8/ Configurer et déployer des packages SQL Server 2008 Integration Services Analysis Services (SSAS) - Mise en œuvre 9/ Gestion et Sécurité des packages Integration Services Réf. : SSAS Durée : 3 jours Objectifs : Comprendre l′utilisation de SQL Server Analysis Services pour implémenter des solutions d’analyse décisionnelle Maîtriser la création de solutions d’analyses multidimensionnelles avec SQL Server Analysis Services Être en mesure d′implémenter des dimensions, des mesures et des groupes dans une solution Analysis Services Savoir déployer et sécuriser une base de données Analysis Services Aperçu du Programme : 1/ Introduction 2/ Préparamétrage de la solution 3/ Conception du cube 4/ Le langage MDX Approche Pédagogique : Quiz Études de cas Remise d’outils Échanges d’expériences CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE SQL Server 2008 Reporting Services SQL Server 2012 : (SSRS) - Prise en main Mise à jour des Compétences Réf. : SSRS Durée : 2 jours Réf. : SSMD Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre SQL Server Reporting Services Comprendre les améliorations des fonctionnalités et ses composants BI dans SQL Server 2012 Savoir créer un rapport Reporting Services Utiliser le Data Quality Services (DQS) Ajouter un calcul personnalisé Gérer les données de référence avec Master Data dans un rapport SSRS Services (MDS) Ajouter des graphiques dans un rapport SSRS Maîtriser l’utilisation de Power View Exporter et publier des rapports SSRS Aperçu du Programme : Aperçu du Programme 1/ Introduction 1/ Les nouveautés de sql server integration services 2/ Conception d’un rapport 2/ Les nouveautés de sql server analysis services 3/ Conception de rapport basé 3/ Les nouveautés de sql server reporting services 4/ Master data services (mds) sur une source Analysis Services 5/ Data quality services (dqs) 4/ Enrichir ses rapports 5/ Programmation de Reporting Services 199 SQL Server 2012 BI SQL Server 2012 BI, Integration Services Analysis Services Réf. : NAI Durée : 2 jours Réf. : NAA Durée : 3 jours Objectifs : Objectifs : Migrer et transformer des données avec SQL Server Integration Services (SSIS) Créer un cube multidimensionnel avec SSAS 2012 Assembler des tâches pour réaliser Ajouter des indicateurs de performance (KPI) des migrations de données dans le cube Améliorer les fonctionnalités du package Définir les modes de mises à jour avec les scripts et de déploiement du cube Extraire, transformer et charger des données Mettre en oeuvre un projet en mode tabulaire Déployer des packages vers un serveur SSIS avec Powerpivot Explorer les données du cube avec différents Aperçu du Programme : modules (PowerView pour Excel, Reporting Services..) 1/ Introduction 2/ Outils et architecture de SSIS Aperçu du Programme : 3/ Gestion des données hétérogènes 4/ Illustration de l’architecture SSIS 1/ Introduction 2/ Les principales nouveautés 2012 3/ Création de cube multidimensionnel 4/ Enrichir le cube OLAP RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS : +212 (0) 522.24.72.10 [email protected]
CABINET INNOV SYSTEMS - Formations Informatique Décisionnelle INFORMATIQUE DÉCISIONNELLE SQL Server 2008, Oracle BI Utilisateur : Business Intelligence Création de Rapports et Dashboards Réf. : SSBI Durée : 5 jours Réf. : OBIU Durée : 2 jours Objectifs : Objectifs : Apprendre à concevoir et à déployer une solution Comprendre la structure d'un domaine OBIEE de Business Intelligence avec la plateforme Construire des rapports complexes sur cette base BI Microsoft SQL Server 2008 Maîtriser les filtres, les regroupements, les calculs, Naviguer dans l'outil de développement Business l'utilisation de variables et de paramètres, Intelligence Development Studio la création de diagrammes et de tableaux croisés, Créer des tâches de flux de contrôle, ainsi que le rafraîchissement automatique de flux de données dans l'ETL SSIS des rapports et tableaux de bords par la création Créer un cube OLAP avec SSAS d'agents Naviguer dans un cube OLAP Aperçu du Programme : Aperçu du Programme : 1/ Introduction à oracle OBIEE 1/ Introduction 2/ Processus ETL avec integration services 2/ Oracle business intelligence answers (réponses) 3/ Solution OLAP avec analysis services 4/ Création d'état avec reporting services 3/ Oracle business intelligence interactive dashboards 5/ Publication et gestion des rapports 200 Oracle BI Développeur : Oracle Data Integrator : Construire un Repository Intégration et Administration Réf. : OBID Durée : 3 jours Réf. : ODI Durée : 4 jours Objectifs : Objectifs : Comprendre tous les concepts d'ODI Être capables de modéliser ou mettre en œuvre Effectuer l'installation et la configuration un repository dans OBIEE (Oracle Business du produit Intelligence Enterprise Edition) Mettre en œuvre la démarche de développement Être capables de mettre à disposition des projets ODI jusqu'à la livraison aux utilisateurs toutes les données et métadonnées métiers Aperçu du Programme : Être en mesure de travailler avec des sources 1/ Développement de données multiples 2/ Administration Aperçu du Programme : 1/ L'architecture OBIEE simplifiée 2/ Les bases du repository 3/ La couche physique 4/ La couche modèle métier 5/ La couche modèle métier Approche Pédagogique : Remise d’outils Échanges d’expériences Quiz Études de cas CATALOGUE INNOV SYSTEMS- Catalogue des Formations
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