SEED Questionario IT

Questionario SEEDIl questionario è strutturato in tre parti. La prima parte comprende domande che mirano a caratterizzareil profilo della vostra azienda. La seconda parte mira a illustrare quali competenze si considerano crucialiper lo sviluppo dell’ impresa sociale. La terza parte si concentra sull’identificazione delle esigenzeformative che si ritengono importanti per la competitività dell’impresa sociale.Per l’intervistatore:Data:______________________ Luogo: ______________________________________Tipo di intervista: Face 2 Face☐ Phone/Skype☐eMail☐Altro☐______________Parte I: Profilo dell’organizzazioneNome dell’organizzazione:_______________________________________________________________Indirizzo: ___________________________________ Tel: ________________E-mail: ________________Nome della persona che fornisce i dati: _________________________________________________Posizione nell’organizzazione: ____________________________________________________________Tel: _________________E-mail:______________Forma giuridica dell’organizzazione: ☐ Associazione/Fondazione ☐ Impresa sociale/Cooperativa sociale ☐ Cooperativa ☐ Impresa tradizionale ☐ Altro (si prega di specificare) ___________________________________Tipo di attivita’: 1 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

☐ Integrazione sociale ed economica delle persone svantaggiate e degli esclusi Si prega di specificare: ______________________________________________________ ☐ Servizi sociali di interesse generale (come l'assistenza a lungo termine per gli anziani e per i disabili; l'istruzione e l'assistenza all'infanzia; servizi per l'impiego e la formazione; alloggi sociali; salute e servizi sanitari) Si prega di specificare: _______________________________________________________ ☐ Attività economica di interesse generale (come trasporti pubblici, ambiente, industrie agricole, trasformazione dei prodotti alimentari, ecc) Per favore specifica: _________________________________________________________ ☐ Rafforzamento della democrazia, dei diritti civili, della solidarietà e della partecipazione digitale Si prega di specificare: _________________________________________________________ ☐ Altro Si prega di specificare: _________________________________________________________Fonti di entrata: (se più di una, votare la loro importanza a partire dalla 1’-la più importante) ☐ Fonti di mercato ad esempio la vendita di beni e servizi al settore pubblico o privato ☐ Entrate derivanti da appalti pubblici ☐ Governo diretto / sovvenzioni autorità pubbliche/ sussidi ☐ Quote associative, donazioni e sponsorizzazioni ☐ Altre fonti di entrata(quali redditi da locazione beni, donazioni, ecc.). Si prega di specificare: _______________________________________Numero totale dei dipendenti retribuiti nell'Organizzazione: _____Anno di fondazione dell'Organizzazione: ________ 2 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

Parte II: Competenze cruciali e fattori per lo sviluppo dell'imprenditorialita’socialeDomanda 1. Quali competenze consideri importanti per le persone coinvolte nello sviluppo diiniziative di imprenditorialita’ sociale?Si pregare di valutarele competenze di seguito utilizzando una scala da 1 (molto importante) a 4 (nonimportante) Competenze per lo Molto Importante Poco Non Sviluppo dell’Imprenditorialita’ Sociale Importante Importante ImportanteConoscenza del concetto di imprenditorialita’/ 1 234impresa socialeQualifiche accademiche (tecniche)dell’imprenditore sociale nell'area di businesssocialeCompetenze di gestione e qualifichedell’imprenditore socialeCapacità di identificare adeguati strumenti difinanziamento e fontiRete relazionale e di contatto dell’imprenditoresocialeConsapevolezza e sensibilità alle esigenze dellasocietàGarantire la disponibilità di volontari motivati ecollaboratoriCapacità dell’ imprenditore sociale a sviluppareun business plan dettagliatoConoscenze delle politiche rilevanti dell’UEAltro(si prega di specificare):_______________________________________________________________________________ 3The European Commission support for the production of this publication doesnot constitute an endorsement of the contents which reflects the views onlyof the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any usewhich may be made of the information contained therein.

Domanda 2. In quale delle seguenti aree tematiche gli imprenditori sociali hanno bisogno di sostegnoper il buon funzionamento di una impresa sociale?Si prega di valutare le aree seguenti utilizzando unascala di priorità da 1 (alta priorità) a 4 (Nessuna). Priorita’ Priorita’ Priorita’ NessunaAree tematiche alta moderata bassa 1 2 34Leadership e gestione delle risorse umane ☐ ☐ ☐☐Gestione progetti / Pianificazione strategica ☐ ☐ ☐☐Gestione e pianificazione finanziaria ☐ ☐ ☐☐Comunicazione / impegno comune ☐ ☐ ☐☐Gestione progetti UE per Impresa Sociale (IE) ☐ ☐ ☐☐Strumenti audiovisivi e multimediali per IE ☐ ☐ ☐☐Gestione degli eventi di volontariato ☐ ☐ ☐☐Leggi e regolamenti ☐ ☐ ☐☐Analisi dell'ambiente esterno: analisi SWOT, ☐ ☐ ☐☐clienti, mercati internazionaliAltro (si prega di specificare) _______________ ☐ ☐ ☐☐_______________________________________Domanda 3. Sta attualmente frequendo o ha frequentato durante gli ultimi 3 anni una formazioneconnessa allo sviluppo dell'imprenditorialita’ sociale?SI☐ NO ☐Se sì, si prega di barrare gli specifici temi / argomenti Temi/ Argomenti ☐ Leadership e gestione delle risorse umane ☐ Gestione dei progetti / Pianificazione strategica ☐ Gestione e pianificazione finanziaria ☐ Comunicazione / impegno comune ☐ Gestione progetti UE per Impresa Sociale (IE) ☐ Strumenti audiovisivi e multimediali per Impresa Sociale (IE) ☐ Gestione degli eventi di volontariato ☐ Leggi e regolamenti 4 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

☐ Analisi dell'ambiente esterno: analisi SWOT, clienti, mercati internazionali ☐ Altro (si prega di specificare) ____________________Domanda 4. In che modo il settore pubblico dovrebbe sostenere l'imprenditorialità sociale nel tuopaese?Si prega di indicare le tre (3) priorità più importanti per l'azione, a partire dalla 1’-la più importante ☐ Argomenti / aree di sostegno pubblico ☐ Fornire più formazione per gli imprenditori sociali ☐ Istruire i consumatori / utenti circa l'imprenditoria sociale ☐ Facilitare il finanziamento / accesso ai finanziamenti per avviare le operazioni ☐ Creare opportunità / piattaforme per IE per la connessione e il network ☐ Fornire servizi di consulenzadi business ☐ Aumentare la consapevolezza nella comunità imprenditoriale su Impresa Sociale (IE) ☐ Istruire le parti interessate del settore pubblico (enti locali) ☐ Facilitare il contesto imprenditoriale (regolamenti) ☐ Altro (si prega di specificare) ______________________________________________________ 5 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

Parte III: Fabbisogni formativi per l’imprenditorialita’ socialeDomanda 5. Esiste un sistema di istruzione e formazione nel vostro paese che copre adeguatamente learee di conoscenza e di competenza che possono essere richieste per la creazione e la gestione di unimpresa sociale?Si prega di valutare gli argomenti / aree fornite utilizzando una scala da 1 (In larga misura) a 4 (niente). In larga Abbastanza Poco Niente misuraAree di conoscenza e competenza 1 2 34Leadership e gestione delle risorse umane ☐ ☐ ☐☐Gestione progetti/ Pianificazione strategica ☐ ☐ ☐☐Gestione e pianificazione finanziaria ☐ ☐ ☐☐Comunicazione/ impegno comune ☐ ☐ ☐☐Gestione progetti UE per Impresa Sociale (IE) ☐ ☐ ☐ ☐Strumenti audiovisivi e multimediali per IS ☐ ☐ ☐☐Gestione degli eventi di volontariato ☐ ☐ ☐☐Leggi e regolamenti ☐ ☐ ☐☐Analisi dell'ambiente esterno: analisi SWOT, ☐ ☐ ☐☐clienti, mercati internazionaliAltro(si prega di specificare) ________________ ☐ ☐ ☐☐ 6 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

Domanda 6. Si prega di valutare l'importanza della necessità di una formazione specifica per le fasi disviluppo di un’impresa sociale indicate di seguito.Si prega di attribuire un punteggio da 1 (molto importante) a 4 (non importante). Molto Importante Poco Non importante Importante ImportanteFasi di sviluppo dell’impresa sociale 1234Ispirazione e diagnosi dei bisogni e delle ☐☐☐☐opportunità socialiSelezione e strutturazione di idee per le ☐☐☐☐imprese socialiPrototipazione e pilotaggio delle idee di ☐☐☐☐imprenditorialità socialeRaggiungimento di sostenibilità delle iniziative ☐ ☐ ☐ ☐di imprenditorialità socialeFattori di scala e diffusione delle iniziative di ☐ ☐ ☐ ☐imprenditorialità socialePromozione degli effettivi impatti sociali delle ☐ ☐ ☐ ☐imprese socialiValutazione dei risultati e degli impatti delle ☐ ☐ ☐ ☐iniziative di imprenditorialità socialeDomanda 7: Si prega di valutare l'importanza della necessità di una formazione specifica sul tema:“Gestione delle Risorse Umane/ Diagnosi delle esigenze di apprendimento delle imprese sociali \"Si prega di attribuire un punteggio da 1 (molto importante) a 4 (non importante). Molto Importante Poco Non Gestione risorse umane importante Importante Importante 1234Concetti chiave per la gestione delle risorse ☐ ☐ ☐ ☐umaneAspetto di base / Osservazioni sulla domanda ☐ ☐ ☐ ☐per l'apprendimento permanenteValutare la situazione della formazione ☐☐☐☐professionale in un'impresa socialeDeterminazione di ulteriori bisogni formativi ☐ ☐ ☐ ☐Determinazione degli strumenti di valutazione ☐ ☐ ☐ ☐delle competenzePianificazione della formazione professionale ☐☐☐☐sulla base delle esigenze di apprendimentoindividuateAltro (si prega di specificare) _______________ ☐ ☐ ☐ ☐ 7 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

Domanda 8: Si prega di valutare l'importanza della necessità di una formazione specifica sul tema:\"Leadership, Creatività e Innovazione nelle Imprese Sociali\"Si prega di attribuire un punteggio da 1 (molto importante) a 4 (non importante).Approcci Innovativi nell’imprenditorialità Molto Importante Poco NonSociale importante Importante Importante 1234Approccio creativo nella fornitura di prodotti e ☐☐☐☐servizi di una impresa sociale; VantaggicompetitiviImpresa sociale e approcci innovativi sociali ☐ ☐ ☐ ☐Approccio allo sviluppo della Comunità all’ ☐☐☐☐imprenditorialità sociale ☐☐☐☐Leadership e gestione aziendaleImpresa sociale innovativa: caso per la ☐☐☐☐riflessioneImpresa sociale innovativa UE: caso di studio ☐ ☐ ☐ ☐Altro (si prega di specificare) _______________ ☐ ☐ ☐ ☐Domanda 9: Se vi fosse data la possibilità di frequentare una formazione specializzata per aumentarele vostre capacità, a quali argomenti o temi sareste interessati?Si prega di utilizzare una valutazione da 1 (molto probabile) a 5 (estremamente improbabile) perclassificare il vostro interesse. Argomenti / Temi Molto Probabile Poco Estremamente probabile probabile improbabileLeadership e gestione delle risorse umane 2 4Gestione progetti / Pianificazione strategica 1 ☐ 3 ☐Gestione e pianificazione finanziaria ☐ ☐Comunicazione/ impegno comuneGestione Progetti UE per Impresa Sociale (IE) ☐☐☐ ☐Strumenti audiovisivi e multimediali per ISGestione degli eventi di volontariato ☐☐☐ ☐Leggi e regolamentiAnalisi dell'ambiente esterno: analisi SWOT, ☐☐☐ ☐clienti, mercati internazionali ☐☐☐ ☐ ☐☐☐ ☐ ☐☐☐ ☐ ☐☐☐ ☐ ☐☐☐ ☐ 8 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

Altro (si prega di specificare) ☐☐☐ ☐___________________________Domanda 10: Quali fattori vi potrebbero motivare a iscriversi ai programmi IFP /HEI per gliimprenditori sociali?Si prega di indicare le tre (3) più importanti ragioni, a partire dalla 1’- la più importanteMotivi per iscriversi a programmi di imprenditorialità sociale☐ Aggiornamento e riciclaggio di conoscenze nella mia area accademica e professionale☐ Acquisizione di nuove conoscenze e competenze☐ Specializzazione di una determinata area☐ Miglioramento delle prestazioni☐ Altro (si prega di specificare)________________________________________Domanda 11: Quali sarebbero secondo voi i principali ostacoli per l'iscrizione ai programmi VET/HEIper gli imprenditori sociali?Si prega di indicare le tre (3) priorità più importanti per l'azione, a partire dalla 1’-la più importante. Ostacoli per la partecipazione alla formazione ☐ Formazioni troppo costose o difficili da permettersi ☐ Mancanza di tempo libero ☐ Responsabilita’ familiari ☐ Mancanza di programme di formazione flessibili ☐ Mancanza di programme mirati ☐ Nessun programma disponibile ☐ Altro (si prega di specificare)________________________________________________Domanda 12: Che tipo di modello di formazione preferireste?Si prega di utilizzare una valutazione da 1 (maggiormente preferibile) a 5 (non Preferibile) perclassificare ogni modello. Modelli di formazione preferiti ☐ Formazione generale (aula / laboratorio) ☐ Consulenza individuale a imprenditori / manager 9 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.

☐ Programmi di formazione-azione in azienda ☐ Formazione out-door ☐ Tirocini ☐ On-line/e-learning ☐ Altro (si prega di specificare)________________________________________________Molte grazie per la vostra partecipazione!Non esitate a fare suggerimenti o commenti che si ritengono necessari in materia di sviluppodell'imprenditorialità sociale e, in particolare, indicate le lacune e le esigenze di formazione in questosettore. 10 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi-ble for any use which may be made of the information contained therein.