เมื่อจบบทเรียนนี้แล้ว ผ้เู ข้ารับการฝึ กอบรมควรจะสามารถ 1.อธบิ ายเหตุผล การวางแผน เพ่อื ฝกึ อบรมบคุ ลากรทางการ ลูกเสอื ได้
เม่อื จบบทเรียนน้ีแล้ว ผ้เู ข้ารับการฝึ กอบรมควรจะสามารถ 2.ข้นั ตอนวางแผนระยะสัน้ เกี่ยวกับการฝกึ อบรมได้ 3.วางแผนการฝกึ อบรมบุคลากร ทางการลกู เสือได้
การฝกึ อบรม เปน็ กระบวนการอย่างหน่ึงในการพฒั นา โครงการโดยอาศัยการดาเนินงานอย่าง เปน็ ระบบขน้ั ตอน มกี ารวางแผนท่ีดี และ เป็นการกระทาทต่ี อ่ เน่ือง ซ่งึ การกระทา ท้ังหมดกเ็ พ่อื ความมงุ่ หมายในการเพมิ่ พูน ความรู้ เนอื่ งจากความกา้ วหน้าอย่าง รวดเร็วของวิทยาการในปจั จบุ ัน
Wolves Curlews Bulls Ravens หมาป่า นกเคอลวิ วัว กา กองลกู เสอื สามัญกองแรกที่เกดิ ข้นึ 1– 9 สิงหาคม 1907
การฝึกอบรมผูบ้ งั คับบญั ชาลูกเสอื 1911 เร่ิมมีการฝึ กอบรมผู้กากับลูกเสือในอังกฤษ (2454) โดยใช้การบรรยาย การแลกเปล่ียนความ คดิ เหน็ และประสบการณ์กนั เป็ นส่วนใหญ่ 1914 B.-P. ได้กาหนดการฝึ กอบรมแบบ (2457) Wood Badge Scheme แต่พอดีเกดิ สงครามโลกครัง้ ท่ี 1 และยงั ไม่มีสถานท่ี ฝึ กอบรม จงึ ยงั ไม่ได้ดาเนินการ
๓๑ มกราคม พ.ศ. ๒๔๖๒ มิสเตอร์ดับบลิว เอฟ เดอะบัวส์ แมคคลาเรน ชาวสก็อตแลนด์ ได้ตกลงซื้อ ที่ดินแห่งน้ีให้กับ บี-พี เพื่อสร้างศูนย์ ฝึกอบรมลกู เสอื ของโลกGilwell Park บนเน้อื ที่ ๑๓๒ ไร่ (๕๓๑๐ เอเคอร์)
ทาไมต้องมี
การวางแผนเพ่อื การฝกึ อบรม คติพจน์ทีน่ ิยมในเขตลกู เสอื โลก สมควรเป็นคตเิ ตอื นในผ้บู ริหารงานทุกขอบข่าย ของงาน “การวัดผลสาเร็จขน้ั สุดท้ายของงาน น้ัน วัดไดจ้ ากผลงานไม่ใช่วดั จาก ความพยายามในการทางาน”
หาเงินทนุ นามาจ้างลูกเสอื อาชพี เราตอ้ งการผู้ที่ สนับสนุนทอ่ี ยใู่ นชมุ ชน ชักชวนเดก็ ให้เปน็ สมาชิก ไปสู่กาหนด ในขบวนการลูกเสือมากข้นึ การฝกึ อบรมที่ดี
การวางแผนเพอื่ การฝกึ อบรม คตพิ จน์อีกบทหนงี่ ของสานกั งานลูกเสอื โลก ของอกี เขตหนึ่งว่า “การลูกเสอื ท่ดี กี วา่ จะนามาซึง่ จานวนเดก็ มากขึ้น”
การทมี่ ีจานวนลกู เสือมากขน้ึ จาเปน็ ตอ้ งจดั กจิ กรรมให้แกเ่ ด็ก อยา่ งหลากหลาย ตามระดบั ความรคู้ วามสามารถของเดก็ เช่น เดก็ ลกู เสอื สารอง สามญั สามัญรนุ่ ใหญ่ วสิ ามญั
กจิ กรรมลูกเสือ มี 3 ลักษณะ กิจกรรมท่ีเป็นเอกลักษณ์ กิจกรรมเพ่ือความกา้ วหนา้ สู่ความเปน็ เลิศ กิจกรรมเพ่ืออดุ มคติ
๑.ยึดหลักการ โดยยึดคณุ ลักษณะทพี่ งึ ประสงคข์ องลกู เสือ ดงั นี้ คุณลกั ษณะตามวตั ถปุ ระสงคข์ อง คณะลกู เสอื แห่งชาติ คุณลักษณะตามหลักสตู รลกู เสอื และข้อบงั คบั ของคณะลกู เสือ แห่งชาติ ท่ีคาดหวัง
ใช้ระบบการเดียวกนั ท่วั โลก 1. คาปฏญิ าณและกฎ 2. เรียนโดยการกระทา 3. กิจกรรม 4. ระบบหมู่
การเรยี นการสอนลูกเสอื มงุ่ เนน้ 1. การชว่ ยเหลอื ตนเอง 2. ระบบหมู่ 3. การช่วยเหลอื ผู้อืน่ ชมุ ชน 4. มีคณุ ธรรมตามคาปฏิญาณ และกฎ
ทาตามแผนการจดั กจิ กรรมลกู เสือ ที่กาหนดไว้อยา่ งมรี ะบบจนครบ หลักสตู ร
1. ตามพระราชบญั ญัตลิ ูกเสือ 2. ตามข้อบงั คับคณะลูกเสือแห่งชาติ 3. ตามระเบยี บแนวปฏบิ ตั ขิ องลูกเสือ 4. ตามกฎหมายบ้านเมือง 5. ตามขบธรรมเนียมประเพณีและวัฒนธรรม 6. ตามคาปฏญิ าณและกฎของลูกเสือ
ในสานักงานลูกเสือโลก เขตอ่ืน และใน องค์การลกู เสือแห่งชาติประเทศอื่นๆ การ พัฒนากิจกรรมลกู เสือเนน้ หนักไปใน เรื่องการเงนิ การฝึกอบรมหรอื คณุ ภาพของ กาหนดการฝึกอบรม เรือ่ งใดมีความสาคญั มากกวา่ เราควร เร่มิ ตน้ ท่ีไหน จดุ หมายปลายทางของเราคอื อะไร
1. แผนระยะสน้ั (Short range plan) คือ แผนท่ีมีระยะเวลาไมเ่ กนิ 1 ปี 2. แผนระยะกลาง (Intermediate range plan) คือแผนที่มีระยะเวลา ต้งั แต่ 1-5 ปี 3. แผนระยะยาว (Long range plan) คือแผนทมี่ รี ะยะเวลาตัง้ แต่ 5 ปีข้ึน
• ในปัจจบุ นั ความสาเร็จในวงการธรุ กจิ อุตสาหกรรม ในวงราชการ ฯลฯ การวางแผนจะนาไปสูค่ วามสาเร็จของ งาน การวางแผนเปน็ เร่อื งสาคญั สาหรบั กจิ การลูกเสอื เชน่ เดยี วกับ วงการธรุ กจิ และองคก์ รอ่ืนๆ
การกาหนดใหง้ านเกิดขนึ้ จาเปน็ ตอ้ ง กาหนดข้ันตอนการทางานไวล้ ว่ งหน้า 4W 1H --- WW-WhhhWaeetnhreo - How
5 ปีขา้ งหน้า สาหรับการวางแผนโดยละเอียด 10 ปขี ้างหน้า สาหรับการอานวยความสะดวกด้าน สถานที่ 20 - 40 ปีข้างหนา้ สาหรับการใชท้ ่ดี นิ และการปรบั ปรงุ
องคก์ รลกู เสอื ทุกแห่ง • ควรมีการวางแผนระยะยาว ซึง่ มี จดุ หมายเป็นระยะทกุ ปี • แผนงานควรจะมีขอบข่ายไว้กวา้ งๆ ใหม้ ี ขอ้ มลู ข้นั พน้ื ฐานอย่างครบถ้วน • การวางแผนจดั ทาการฝกึ อบรมจะตอ้ ง ระบุให้ชดั เจนในเร่ือง เงนิ บคุ ลากร อุปกรณ์ เป็นต้น
ต้องเป็นแผนงานที่ไดร้ บั การ พจิ ารณาแล้วเป็นอยา่ งดี ตามขนั้ ตอน ได้รบั ความเหน็ ชอบ การรบั รองจาก คณะกรรมการลูกเสือในระดบั ท้องถ่ิน ระดับชาติ ระดับเขต หรอื ระดับโลก
ควรจะไดร้ บั การพจิ ารณา ปรบั ปรงุ เป็นประจาทกุ ปี เพอ่ื จะให้ เชอ่ื ได้วา่ เป็นแผน ท่ีสามารถปฏบิ ัติ ได้จริง
แผนระยะยาวตอ้ งมกี าร รวบรวมขอ้ มูล ก่อนทจี่ ะ ดาเนินการวางแผนไดแ้ ก่ ข้อมลู ทางสถติ ิ จานวนเดก็ ชาย-หญงิ ในเขตของตน จานวนเด็กแบ่งตามเกณฑ์อายขุ อง ประเภทลูกเสอื ต่างๆ
แผนระยะยาวต้องมีการ รวบรวมขอ้ มูล ก่อนท่จี ะ ดาเนนิ การวางแผนไดแ้ ก่ จานวนเด็กท่ศี ึกษาอยู่ในโรงเรยี น ตามเขตพ้นื ทก่ี ารศึกษา จงั หวดั ระดับประเทศ การเงิน การฝกึ อบรมบุคลากร
คุณลักษณะของแผนงานระยะยาวทถ่ี ูกต้อง 1. เป็นทีเ่ ชือ่ ถอื ได้ เพราะแผนงานที่ทาขึ้นโดยคณะ ผู้ทรงคุณวฒุ ิ ทัง้ ทเี่ ป็นลกู เสือและไม่ เป็นลูกเสอื ผนู้ าในวงการลูกเสือและ ในวงการอืน่ ทเี่ ก่ียวข้องกับเรือ่ งตา่ งๆ ในแผนงานนี้
คณุ ลกั ษณะของแผนงานระยะยาวที่ถกู ต้อง 2. ไดร้ ับการรบั รองจากบคุ คลทเ่ี กยี่ วขอ้ ง คณะกรรมการบริหารลกู เสอื แห่งชาตไิ ด้ ลงมตไิ วเ้ ป็นโครงการของคณะลูกเสือ แห่งชาติ สง่ สาเนาออกไปยัง คณะกรรมการลกู เสอื ทกุ ระดับ เพ่ือ ออกความคดิ เหน็
คุณลักษณะของแผนงานระยะยาวทถี่ กู ต้อง 3. เขียนข้ึนเปน็ ลายลกั ษณอ์ ักษร ได้พมิ พเ์ ผยแพร่ไปยังคณะกรรมการ ลกู เสอื เจา้ หนา้ ท่ีลกู เสอื ระดบั จงั หวัด เขตพน้ื ท่กี ารศกึ ษา ตลอดจนผทู้ ม่ี ี เกยี รติและผู้นาของชมุ ชน
คณุ ลกั ษณะของแผนงานระยะยาวท่ถี กู ต้อง 4. มแี ผนปฏิบัตกิ ารทแี่ น่นอน เปน็ แผนงานที่ได้รับการคาดคะเนอยา่ ง แม่นยา ตามเป้าหมายทีก่ าหนดไว้ งบประมาณทีต่ ้องใช้เงินสาหรับระยะ 5 ปี
คุณลักษณะของแผนงานระยะยาวที่ถูกตอ้ ง 5. เป็นทีย่ อมรบั แผนงานนีจ้ ะต้องโฆษณาใหแ้ กบ่ า้ นเมอื ง บคุ ลากรทางการลกู เสือเพอื่ ใหค้ นเหล่าน้ี เข้าใจ สนบั สนุนและยอมรับ
คุณลักษณะของแผนงานระยะยาวท่ถี กู ต้อง 6. สามารถนาไปใช้ได้ แผนงานนี้ จะต้องมีคณะอนุกรรมการหรือ คณะทางานเป็ นผู้รับผิดชอบในการดาเนินงาน แผนงานนีจ้ ะต้องนามาใช้ได้เม่อื สภาลูกเสือไทย หรือคณะกรรมการบริหารลูกเสือแห่งชาติ คณะกรรมการลูกเสือจงั หวัด คณะกรรมการลูกเสือ เขตพนื้ ท่กี ารศึกษา ได้มาด้วยการ....
- วางแผนประจาปี - กาหนดเป้ าหมาย วตั ถุประสงค์ และแผนงาน อ่นื ๆ - ส่งเสริมการบริจาคเงนิ การขอเงนิ ทนุ การจัด ทุนอ่นื ตลอดถึงการรณรงค์เพ่อื การก่อสร้าง - วางแผนเพ่อื จดั ซอื้ หรือจัดหาสถานท่ี ทรัพย์สนิ หรือการซ่อมแซมเพ่มิ เตมิ ส่ิงก่อสร้าง - วางแผนปรับปรุงพฒั นาสถานท่แี ละท่ดี นิ ตลอด ถึงทรัพย์สนิ และอ่นื ๆ
คณุ ลักษณะของแผนงานระยะยาวทถี่ ูกต้อง 7. ตอ้ งมคี วามทันสมัย มคี ณะกรรมการ มีหน้าทพี่ ิจารณาการ ดาเนินงานและผลงานเป็นประจา ทุกปปี รบั ให้สอดคลอ้ งกับแนวโน้ม ปัจจุบนั
คณุ ลกั ษณะของแผนงานระยะยาวทถ่ี ูกตอ้ ง 8. ได้ประสบผลสาเรจ็ เพราะวา่ สานกั งานคณะกรรมการ บริหารลูกเสอื แห่งชาตไิ ด้ ดาเนินงาน และปฏิบัติงานตามแผน น้ี แล้วได้รับความสาเรจ็ เปน็ ขัน้ ตอนตามเปา้ หมาย ตามกาหนด งานท่ไี ดก้ าหนดไว้
หลักสาคัญขัน้ พนื้ ฐานของ การวางแผนระยะยาว 1. การพยากรณ์ 2. การหาสมาชิกใหม่ 3. การรบั สมาชิกใหม่ 4.บุคลากรทางการลูกเสอื (อาสาสมคั ร)
หลักสาคัญขัน้ พนื้ ฐานของ การวางแผนระยะยาว 5. การฝกึ อบรมบคุ ลากรทางการ ลกู เสอื 6. การจัดการบรหิ าร 7. การอยู่คา่ ยพักแรม 8. การเงนิ
ประโยชนข์ องการวางแผนระยะยาว 1.เปน็ จดุ หมายทีแ่ นช่ ดั 2.เครอ่ื งชว่ ยกระตนุ้ และสนบั สนุน 3.ชแ้ี จงใหเ้ ขา้ ใจงาน 4.คาดการณล์ ว่ งหน้า
ประโยชน์ของการวางแผนระยะยาว 5.เป็นเครอื่ งมือประสานงาน 6.ชว่ ยวางแผนงานประจาปีง่ายขน้ึ 7.เกิดความศรัทธา และความไว้ใจ 8.ประสบความสาเรจ็
การวางแผนระยะส้ัน เกย่ี วกับการฝกึ อบรม 10 Guidelines
10 Guidelines 1. วางแผนล่วงหน้า - เร่ิมวางแผนลว่ งหน้าไว้กอ่ นถงึ เวลาจริง 2. วิเคราะห์ความต้องการของการฝึ กอบรม - พจิ ารณาจานวนผ้กู ากบั ท่ีเพิ่มขนึ ้ - พิจารณาความต้องการของการเป็นผ้นู า - ตรวจสอบประวตั ผิ ้กู ากบั ลกู เสอื ในระดบั จงั หวดั และท้องถ่ิน ปรึกษาขอคาแนะนา
Search
