NURS 402 M1

Módulo 1: Liderazgo y Administración NURS 402

Objetivos Contrastar los diferentes tipos de Explicar las teorías y modelos de liderazgo liderazgo en la administración de servicios y gestión dentro de una estructura de salud organizacional. de enfermería.

Introducción  En este módulo se presentarán aspectos relacionados con el liderazgo y la gestión de este en el campo de la enfermería. Se presentará una definición y explicación de lo que es el liderazgo y, por otro lado, la gestión. Además, se presentarán los atributos que debe poseer un profesional de enfermería para lograr un liderazgo efectivo. Se discutirán los tipos de liderazgo y las teorías de administración y liderazgo organizacional.

Definiciones Liderazgo • El liderazgo hace referencia a actitudes y valores relacionados con el talante personal y su influencia en las personas, que las capacita para gestionar la cultura y los valores de la empresa y de los grupos profesionales que la constituyen, teniendo en cuenta las relaciones de poder y los afectos, así como las tendencias y los intereses del grupo. Administración • Las direcciones en las organizaciones sanitarias, son las estructuras donde se desarrolla el liderazgo formal, que garantiza el poder incorporar las demandas profesionales que surgen de la evolución disciplinar y de los propios requerimientos sociales respecto de una atención de cuidados para la salud y el bienestar de las personas.

Atributos de un liderazgo efectivo Para Chopra (2012) todo líder tiene unas características comunes: el poseer buenos conocimiento en su disciplina, la capacidad para motivar, la confianza, la comunicación, el entusiasmo, la visión global de las situaciones, el valor y la capacidad para tomar decisiones que incluyen riesgos. Estas características son coincidentes con las que debe tener un buen directivo. Conocimiento Disciplina Motivación Confianza Comunicación Entusiasmo Visión Valor Toma de decisiones

Tipos de liderazgo Autócrata Participativo De rienda suelta o despreocupado • Se caracteriza por • Incorpora al grupo tomar decisiones en las decisiones y • De acuerdo con la sin consultar a sus en las actividades. percepción de los subalternos subalternos, es manteniéndose fundamentalmente alejado del grupo. pasivo.

Teorías de administración y liderazgo organizacional Gran hombre • La teoría del gran hombre propone que los grandes hombres nacen, no se hacen. Se dirige al ideal de que los grandes lideres se levantaran cuando exista gran necesidad. Rasgo y comportamiento • La teoría del rasgo y comportamiento establece que ciertas características con las que el individuo nace, lo hacen tener una predisposición de ser mejores lideres. Estas características, normalmente, son descritas como rasgos o comportamientos. Contingencia/situacional • La teoría de contingencia/situacional establece que no hay estilo, cualidades o rasgos que sean mejores para todas las situaciones. Es decir, no todos los estilos de liderazgo funcionan para todos los casos. El énfasis es en que los factores particulares afectan la situación. Esta teoría se enfoca en la influencia del ambiente en la situación, y la habilidad de liderar es contingencia en la situación. Un aspecto fundamental de la teoría es que expone que diferentes circunstancias requieren diferentes tipos de liderazgo. Líder/ Intercambio de Miembros/ Transformacional • Teoría del líder/ cambio de miembros/ transformacional se enfoca en las relaciones que se forman entre el líder y sus seguidores, siendo estas de crítica importancia. Un líder transformacional motivará e inspirará a los individuos, facilitando el que los miembros del grupo vean la importancia de alcanzar las metas. Estos líderes se concentran en el desempeño de los miembros de su grupo, motivándolos a alcanzar su máximo potencial.

Conclusión El liderazgo es una característica importante en el desempeño como profesionales de la salud. Luego de haber leído la presentación, analiza y responde: ¿con qué teoría de liderazgo estas de acuerdo?

Referencias  Ayuso, D. (2017). Liderazgo y dirección en enfermería. Recuperado de: https://www.bitacoraenfermera.org/liderazgo-y-direccion-en-enfermeria/  Bornstain, A. & Bornstain, J. (2020). 22 cualidades que hacen a un gran líder. Recuperado de: https://www.entrepreneur.com/article/273183  Korniewicz, D. (2015). Nursing Leadership and Management: The Advanced Practice Role. Disponible en: https://books.google.com.pr/books?id=Ke8RCAAAQBAJ&dq=leadership+and+manage ment+for+nurse&hl=es&source=gbs_navlinks_s  Real Academia Española. (2018). Diccionario de la Real Academia Española. Recuperado de. www.rae.es/  Sousa, L., Ferreira, A., Nunes, R., Veloso, O., Vieira, M. & Ramos, L. (2013). El liderazgo en la visión de enfermeros líderes. Recuperado de: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1695-61412013000200013

¡Felicitaciones ha revisado el resumen teórico del tema de esta semana! Recuerde que para construir exitosamente su aprendizaje es importante que: Repase cuantas veces requiera la información contenida en la carpeta de módulos (incluye esta presentación). Lea el material de referencia para aclarar dudas. Desarrolle todas las actividades según consta en las instrucciones. Envíe las tareas en la fecha indicada a través de la plataforma educativa. Participe activamente en las sesiones colaborativas.