ENTR 602_Modulo 1

Módulo 1: Los emprendedores reconocen las oportunidades ENTR 602 - Desarrollo del Plan de Negocios

OBJETIVOS Al finalizar este módulo, el estudiante estará capacitado para: 1 2 3 Explicar que hacen Describir los costos Analizar las “raíces los empresarios. y beneficios del de oportunidad” que emprendimiento. un emprendedor puede explotar.

¿Qué es un negocio?  Muchos americanos ganan dinero Producto Servicio trabajando en negocios. Un negocio, es la compra y venta de productos o servicios para ganar dinero. Un producto, es algo que existe en la naturaleza o esta hecho por seres humanos. Es tangible, lo que significa que puedes tocarlo. Mientras que un servicio, es un trabajo que proporciona tiempo, habilidades o experiencia, a cambio de dinero. Es intangible. No puedes tocarlo (Mariotti & Glackin, 2009).

¿Qué es un emprendedor?  Alguien que se gana la vida trabajando para el negocio de otra EMPLEADO persona, es un empleado de ese negocio. Hay muchos tipos de EMPRENDEDOR empleados. En Ford Motors Company, por ejemplo, algunos empleados construyen los autos, otros venden los autos y otros administran la compañía. Pero todos los empleados tienen algo en común, no son dueños del negocio, trabajan para otros que lo son.  Algunas personas comienzan su propio negocio, y trabajan para ellos mismos. A ellos se les llama emprendedores. Los emprendedores suelen ser ambos, propietarios y empleados. Para un emprendedor, el cielo es el límite en lo que se refiere a las ganancias.

Preguntas económicas  Las familias y los individuos, así ¿Qué se debe producir? como la gente de negocios, ¿Cuándo será producido? organizaciones caritativas, ¿Cómo se producirá? corporaciones, y gobiernos, todos ¿Quién lo producirá? han tenido que buscar respuesta a ¿Quién obtiene lo que se produce? estas preguntas.  El sistema que un grupo de personas crea al tomar estas decisiones se llama economía. El estudio de cómo estos diferentes grupos responden a estas preguntas se llama ciencias económicas.

¿Qué es un  La mayoría de los negocios del mundo son pequeños pequeño negocios. negocio?  0 a 500 empleados a tiempo completo Las personas a menudo piensan en negocios solo en  Aproximadamente el 99.9% de 26.8 millones de negocios en términos de grandes negocios, los Estados Unidos son pequeños. como Ford, Apple, Nike.  Las pequeñas empresas emplean alrededor del 50% de la fuerza laboral privada de los Estados Unidos.  Ventas anuales <$ 5 millones

Análisis costo/beneficio Usar una comparación de los costos y beneficios para tomar la decisión se le conoce como: Análisis costo/beneficio.  Análisis de costo / beneficio: lista de costos y beneficios para tomar decisiones que no son emocionales ➢ Costos— se refiere al tiempo y dinero que usted tiene que invertir, así como las oportunidades que abandonarás por operar el negocio ➢ Beneficios—se refiere al dinero que ganarás y al conocimiento y la experiencia que adquirirás.  Costo de oportunidad—costo de la siguiente mayor inversión  Para que el análisis costo / beneficio sea preciso, se debe incluir el costo de oportunidad.

Opciones de emprendimiento  Hay muchas variaciones en el espíritu empresarial y las oportunidades solo El espíritu empresarial pueden ser limitadas por la imaginación humana. se extiende más allá de los puntos de vista  Empresa tradicional con fines de lucro. Es comúnmente considerado como una tradicionales de las empresa con fines de lucro que tiene el doble objetivo de lograr rentabilidad y empresas con fines de obtener retornos sociales. lucro que están más comúnmente  Emprendimiento social incluyendo filantropía de riesgo. El capital financiero y asociadas con él. humano es invertido en individuos sin fines de lucro, y en empresas con fines de lucro con la intención de generar retornos sociales en lugar de financieros en sus inversiones.  Emprendimiento verde Es definido como: Actividades empresariales que evitan el daño al ambiente o ayudan a proteger el ambiente de alguna manera

Fuentes de Utilice una nueva Utilice una Utilice una oportunidades tecnología para tecnología existente tecnología existente de producir un nuevo Shumpeter’s para producir un para producir un producto. nuevo producto. producto antiguo de Shumpeter’s describe cinco una manera nueva. formas básicas en las que los emprendedores encuentran Encuentra una Desarrollar un oportunidades para crear nueva fuente de nuevo mercado para nuevos negocios. recursos para un producto producir de manera existente. más eficiente.

Utilice FODA (SWOT) para evaluar las ideas de negocio.  Una manera útil de evaluar una idea de negocio, es identificando Imagen recuperada de:<a href=\"https://www.freepik.com/free-photos- sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA o vectors/infographic\">Infographic vector created by gstudioimagen - SWOT). A esto se le conoce como el análisis FODA. www.freepik.com</a>  Factores internos ➢ Fortalezas ▪ Todas las capacidades y puntos positivos que el emprendedor tiene, desde la experiencia hasta contactos. ➢ Debilidades ▪ Todo lo negativo que el emprendedor enfrenta, como falta de capital o adiestramientos, o fracasar al establecer un Sistema contable funcional.  Factores externos ➢ Oportunidades ▪ Cualquier evento externo o circunstancia que ayude al emprendedor a tomar ventaja en la competencia. ➢ Amenazas ▪ Cualquier evento externo o circunstancia que perjudique al negocio, como competidores, asuntos legales, economías en declive

Raíces de oportunidad Problemas Existen cinco “raíces de oportunidad” en • Que tu negocio puede resolver el mercado, que los emprendedores pueden explotar. Note cuan similares son Cambios a la definición de emprendimiento de Shumpeter’s. • En leyes, situaciones o tendencias Donde otros ven problemas, los Invención empresarios reconocen oportunidades. • De productos o servicios totalmente nuevos Competencia • Si encuentras la manera de vencer a la competencia en precio, localización, calidad, reputación, confiabilidad, o rapidez, puedes crear un negocio exitoso con un producto o servicio existente Avances tecnológicos • Los científicos pueden inventar nueva tecnología, pero los emprendedores descifran como utilizarla y venderla

Caminos hacia el COMPRAR • Podría ser una buena manera de impulsar su entrada en la propiedad de espíritu UN una pequeña empresa emprendedor NEGOCIO EXISTENTE • Es una relación legal y comercial entre el dueño de una marca registrada, No todos los propietarios de negocios ASEGURE marca de servicio, nombre comercial o inician sus empresas desde cero. Si LOS símbolo publicitario y un individuo o bien el énfasis de este módulo está en grupo que busca usar esa identificación DERECHOS en un negocio DE • Una forma de acortar potencialmente el comenzar a crecer su propia empresa, FRANQUICIA ciclo de desarrollo del producto y acceder a tecnología innovadora sería el camino hacia la propiedad de la identificar y otorgar licencias a la tecnología, mediante el establecimiento empresa varía. Usted podría comprar de un contrato para utilizar la tecnología sin adquirir los derechos de una empresa existente, derechos de propiedad. franquicia, licencias para tecnología o LICENCIAS procedimientos, heredar una empresa PARA LA o ser contratado para administrar. TECNOLOGÍA Comienza desde el principio.

Las ganancias son la Ganancias: cantidad de dinero ganado después de pagar señal los costos. Las ganancias son la señal de que el emprendedor está añadiendo valor a los recursos que está utilizando. La ganancia indica que un empresario está agregando valor a los recursos escasos. Los emprendedores intentan tomar decisiones (intercambios) que aumentarán las ganancias. Por ejemplo, si tienes un negocio de galletas hechas en casa, y un día decides compra margarina en lugar de mantequilla por ser mas económica, aunque cambie el sabor de tus galletas. Si tus clientes no notan el cambio y siguen comprando tus galletas, has hecho una buena elección. Conservas un recurso (dinero) y aumentas las ganancias bajando tus costos.

¡Felicitaciones ha revisado el resumen teórico del tema de esta semana! Recuerde que para construir exitosamente su aprendizaje es importante que: Repase cuantas veces requiera la información contenida en la carpeta de módulos (incluye esta presentación). Lea el material de referencia para aclarar dudas. Desarrolle todas las actividades según consta en las instrucciones. Envíe las tareas en la fecha indicada a través de la plataforma educativa. Participe activamente en las sesiones colaborativas.