Revista Lean_CDUBE

Edição Especial, Dezembro de 2018CD UBERLÂNDIAUma nova forma de pensar...

MENSAGEM DO COORDENADOR Quando o projeto foi lançadono CD de Ribeirão das Nevesconversei com meu time edecidimos que o CD de Uberlândiaia se candidatar para ser opróximo do projeto, visto osdesafios da nossa operação frenteao cenário que estávamosvivendo. A fase inicial do projeto foi Rodrigomuito importante para o sucesso Rezendedos nossos resultados, poisdecidimos trabalhar juntos,Operação Uberlândia e CIEXOperação com o propósito de chegarmos nos objetivos traçadospara o projeto. Foi um período que mergulhamos na operaçãopara ver com os próprios olhos cada detalhe dos processos,envolvemos os líderes para discutirmos as ideias com o foco emtornar os problemas visíveis e buscar soluciona-los com padrõessimples, processos ágeis e de fácil execução. Hoje, passados 6 meses do início do projeto, temos a certezaque tomamos a decisão certa, pois com o projeto conseguimosjuntos analisar cada detalhe dos nossos processos e buscarmelhorias com foco em uma operação de alta performance.

Nossa missão era chegar a uma produtividade de 33,62caixas/homem/hora e em Novembro atingimos o marco de35,57 caixas/homem/hora , um aumento de 36,7% em relação aprodutividade de 2017. Que venha 2019 com os novos desafios do Lean paraUberlândia, pois MISSÃO DADA É MISSÃO CUMPRIDA para estetime de guerreiros da operação. Agradeço ao time de Uberlândia e todos os envolvidos doCIEX Operações pelo apoio durante o projeto.













DESAFIOS Quando questionados sobre os desafiosdo programa, algumas palavras sedestacaram, e repetiram bastante entre osrespondentes. A nuvem de palavrassintetiza as palavras-chave e ordena portamanho a quantidade de vezes que apalavra apareceu. Sendo assim, quanto maior a palavramais vezes ela foi mencionada.

Como se pode observar na nuvem de palavras, os maioresdesafios percebidos por parte dos lideres que responderam apesquisa foram: Quebrar paradigmas operacionais de que não era possível. Modificar o pensamento das pessoas para implantar as mudanças geradas pelo projeto. Recursos financeiros para execução de projetos de melhoria. Cumprir todas as atividades do processo com as adequações de equipe. Motivar os colaboradores a se adequar ao projeto e buscar melhores resultados. 9

O que pode melhorar no projeto Lean?Como pontos deevolução citados,sobressaíram que:  Poderia haver mais integração entre os CD’s para troca de informações operacionais.  Melhorias sistêmicas de modo a reduzir gargalos e gerar mais automatização, reduzindo assim as interferências manuais.  Revisão dos PO’s Operacionais conforme processos do Lean. 10







13

14

CD Uberlândia www.brf-global.com/brasil facebook.com/wearebrf twitter.com/brf_brasil Uma nova forma de pensar...Elaborado pela área de GestãoLogística do CD UberlândiaCoordenador de Logística – Rodrigo Andrade RezendeCoordenador de Gestão Logística – Cláudio LemesEdição e Revisão – Priscila de Oliveira