หนังสือ 30 Years of NECTEC

¼È³³Ô§ÏÜźijÅĉ Ô£¼ÏÅ¡Êĉ »(/U 2557 2558 2559 Ô£¼ÜÏŦ¾IJÅЮùºÑ ÖÌ ¨¾ĉÊÔ¨¾¾Õč ³³ÅijÉ Ö²ºÉijÌ ¼È³³ijIJÌ ijʺŮРùºÑ ·Ì ¼ĊźÂÉ©©Ê®ÔijÅÏ ² ¼È³³£À³£Ðº Ê¼ĶÊĉ » Êċ ¨-&5 3 ,(2¼È³³ÂÊ¼Â²Ô°Ĺ Ö´¼Õ ¼º·ºÌ ·čØ°»ÔÀż§č Éܲ   ·ÉĴ²Ê¼È³³ÂÊ»ÅÊ ÊĹÂĻÊü³É 3!NW  ײ¼¯»²ijÔč ³²¨Ì² Ô·ÜÏŠʼԠÁij¼Ø°» Ô£¼ÜÅÏ ¦Ö¨¾ĉʼčÖƺ¼Ê£Ê´¼ÈûÉIJ Ô£¼ÜÅÏ ¦§ĉÀ»¸ď¦¼ĉ²Ð (-3(,  ¼È³³Âʼ²԰ĹÂÊĻ ü³É ĶIJÉ Ô ³Û ¡ÅĊ º¾Ñ  ¼È³³¬Ê²¡ĊźѾ Ê¼´¾Ñ ¡ĊÊÀÕ¾È ÂÊĻ ü³É §ºÐ §² Õµ²ĉ IJ²Ì ØÃÀվȡÅĊ º¾Ñ ÅÐijÐÅа ÀÌ°»Ê  ¼È³À² Ê¼²É³ĶĻʲÀ²¡Å¦Ô·¾ÝÍ» ¼È³³³¼ÃÌ Ê¼ĶIJÉ  Ê¼··Ì ±Ì ¹®É ­Õč ³³Ô£¼ÅÏ ¡Êĉ » 2556 2@ED,@SD ÕÅ··¾ÌÔ£§Üɲij¼ÀĶĶɳ  ¼ÈÖIJIJÂ²Í ÊÝĻ ijʾĶÊ ¹Ê·¯ĉÊ» Ãĉв»²ijijč ¼ÀĶÂųԣ¼ÅÜÏ ¦ ÊĻ Ô²IJÌ Ø¸¸ąÊ Õ¾ÈĶĻÊÕ² ÔÃijРʼ®čײ Ê¼¡É³¡Ü͵ĉʲ £ÀʺòÊغĉԠ̲Ô¨²ijÌÔºij¼ ¼Ê¦À¾É IJÔÍ IJ²ĉ 3G@HK@MC$MDQFX V@QCR ¼È³³Å̲°¼ÊÔ²ijÛ ÂĻÊü³É ¯ʳɲ 2L@QSOGNMD 1HBD Ô£¼ÜÏŦºÏÅij¼ÀĶÀÉIJ£É·¹È Ô£¼ÅÜÏ ¦ijÀÉ ÀIJÉ ÔÂÍ»¦²ĻÝʼÉÀÜ Õ³³· ·Ê ´¼ÈÔ¹°°ºÍ ¦Ê²IJĊʲ·¾É¦¦Ê²Åʣʼ£À³£Ðº ºÊij¼À°Ì »ÊÕæĉ §ÊijÌ %%\"Ö´¼Õ ¼º³²É ° Î ¡ĊźѾÂС¹Ê· ¡Å¦¡ĊÊÀ -$\"3$\"2$12\"GHOR§Ì´¡»Ê» Ö´¼Õ ¼ºÂºÊ¼°č Å̲°¼ÊÔ²Ûij 2NK@Q/TLO(MUDRSNQ¼È³³,//3 \"1HBD Ô£¼ÜÏŦij¼ÀĶÂųԺ¾ÛIJ 婃 ©Ê®¼ÊºÊ² 2555 ¼È³³ ¾ÅĊ ¦Ķ¼ÊĶ¼À¦Ķ¼´IJĀ Ô·ÅÏÜ Âɦ£º 2TMűNV ¡ĊÊÀÕIJ¦ Ôº¾ÛIJ¡ĊÊÀÔòͻÀ üÏÅ ÕÅ··¾ÌÔ£§Ü²É ,X8@@MC8NT #DMSHH2B@M Ôº¾ÛIJ¡ĊÊÀÔĶÊĊ ¼È³³ Ê¼ĹΠÁÊÅŲؾ²č ,@RRHUD .ODM ÂÊĻ ü³É (.2Õ¾È MCQNHC 3Q@EEX²Ê°Í , T $X D  Ô ¾ ² Â č ºÌ À Å Ê »   ¾ Ċ Å ¦ .MKHMD\"NTQRD,..\" 3G@HK@MC 2BGNNK+TBG ¼È³³Õ²È²ĻÊ Ķ¾Ð °¼¼Ĺ²Õč ³³· ·Ê $@RX'NR¼È³³§Àĉ »²ÊĻ °Ê¦µĊ´Ñ ĄÀ» ÂĻʼɳÅÊÃʼ ¾Ê¦ÀɲÂĻÊüɳּ¦Ô¼Í»² 22DMRDÖ´¼Õ ¼ºÀÌÔ£¼ÊÈÃÖč ¨Ô§Í»¾ ײּ¦·»Ê³Ê¾ Õ³³ÅÉijÖ²ºÉijÌ ºÔÍ IJ»Í  -$3/($ -DSVNQJ /K@SENQL ENQ (MSDQMDSNE$UDQXSGHMF 2@ED,@SDµ¾¦Ê²´¼ÈIJÁÌ ¬£č IJÌ £Ċ² ¼Ê¦Àɾ¼ÈIJ³É IJÍ 3Q@EEX /(Õ¾È3Q@EEX2NBH@K$XDR Ô£¼ÜÅÏ ¦ºÅÏ ÀÉIJÂÉ©©Ê®Õµ²ĉ IJ²Ì ØÃÀ Ö´¼Õ ¼ºÔ¾ÏÅ Ĺ·É °čØ°»ÔÀż§č Ü²É   6G@S&QNV  Ö£¼¦ Ê¼³Ñ¼® Ê¼ $@RX'NRµ¾¦Ê²´¼ÈIJÌÁ¬č£IJÌ £²Ċ   ĻÊòIJ°ĹÌ °Ê¦%K@RG2GHO Ö´¼Õ ¼ºÀÔÌ £¼ÊÈÃÂč É©©Ê®£¾²ÜÏ  Õ µ ¦ À ¦ Ķ ¼  ¯ Ê ²Í ÀÉ IJ  ¹ Ê · Å Ê   Ê Ĺ ¡ĊźѾԷÜÏÅÔ·Ìܺ´¼ÈÂÌ°±Ì¹Ê· Ê¼×§Ċ ¼Ê¦Àɾ¼ÈIJɳIJÍ  ĸ³É³°ÜÍ · Ĺ  Õµ²ĉ IJ̲ØÃÀ ÅÉijÖ²ºÉij̼²ĉÐ °ÍÜ  ´¼ÈÖ»§²č°IJÍÜ ²Ì IJÊĊ ² Ê¼Ô Áij¼ u3'$1,/NQS@AKD!NCX3DLODQ@STQD 2L@QS %@QL 2L@QS 'D@KSG Ö¨¾ĉÊÔ¨¾¾Öč £¼¦Â¼Ċʦյĉ²´ĀIJþ¦É 5NHBD3Q@4ÕÅ··¾ÔÌ £§²ÉÜ Õ´¾¹ÊÁÊ 2BQDDMHMF 2XRSDL ØIJĊ¼É³¼Ê¦Àɾ &Q@MC 2L@QS2DQUHBDR IJĊÀ»Ô°IJ¾Ê¼č ÂÊĻ üɳÖžºÌ ´Ā  / 138¼È³³¼ĶĊÑ ÊĻ ÔÂ»Í ¦·IJÑ ¹ÊÁÊØ°» /QHYD !DRS NUDQ@KK @OO ײ Ê¼Õ¡ĉ¦¡É² ĶÉIJij¦ÉÝ ÂÊĻ ² É ¦Ê²¼É¬³Ê¾ ¼È³³ÀÌÔ£¼ÊÈÃč´¼ÈºÀ¾µ¾¡ÅĊ ºÑ¾Â¡Ð ¹Ê· Ö£¼¦ Ê¼ÕºĉÆĉŦÂŲØÅ°ÍÀɾԾ»č Õ³³ØºĉĶÊĻ  ÉIJÔ²ÅÝÏ ÃÊ ' \"*$1\"' ++$-&$ ÅÌÔ¾Û °¼Å²Ì Âč $&  ,N/'#\" Ö£¼¦ Ê¼IJÍÔIJĉ²¡Å¦§ÊijÌ´¼ÈĶÊĻ ´ā 3GHM %HKL ÖIJ»Å¦£č ¼ (MSDQM@SHNM@K (MSDQ(2$%¼É³¼Ê¦À¾É Â¦Ñ ÂIJÐ  Ö£¼¦ Ê¼IJÍÔIJ²ĉ ¡Å¦§ÊijÌ ¼È³³ĶÊĉ Ôĸ»ÅĶÉ ĸ¼»Ì ȵ¾¦Ê²´¼ÈIJÁÌ ¬č \"NLLHRRHNM ENQ .OSHBR (\". Õ¾È 3GD (MSDQ%NTMC@SHNM8NTMF2BHDMSHRS ÂÊ¡ÊÀÌ°»ÊĹÊÂij¼Õč ¾ÈÔ°£Ö²Ö¾»Í £ÌIJ£²Ċ ¼Ê¦À¾É ¼ÈIJ³É IJÍ ¼Ê¦À¾É IJÔÍ IJ²ĉ 3G@HK@MC$MDQFX V@QCR ¼Ê¦À¾É Åʣʼ×ĶIJͼÈIJ³É IJÍ ACTR2@K@L(MSDQM@SHNM@K\"DMSQDENQ V@QC¼Ê¦ÀÉ¾Â¦Ñ ÂÐIJÅ²É IJɳ üÅÏ  Ê¼³¼ÌÃʼĶÉIJ Ê¼ 3GDNQDSHB@K/GXRHBR(\"3/ (MSDQM@SHNM@K2TRS@HM@AKD6NQKC IJĊʲŲ¼Ð É Á·č ¾¦É ¦Ê² ¼Ê¦ÀɾIJÍÔIJĉ² 3G@HK@MC $MDQFX V@QCR (26$$$/¼Ê¦À¾É Ôü»Í ©°Å¦  ´¼ÈÔ¹°µÑĊÂĉ¦Ô¼̺ Ê¼Å²Ð¼É Áč (MSDQM@SHNM@K\"NMSDRSNE ·¾¦É ¦Ê²Õ¾È·¾¦É ¦Ê²°IJÕ°² OOKHB@SHNMHM-@MNLHBQN 3DBGMNKNFX¼Ê¦À¾É !DRS \"NMSQHATSHNM V@QC

147 30 YEARS OF NECTEC

NEW CHALLENGE RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CREATIVE & I N N O VAT I V E ECONOMY NEW ECONOMY SOCIAL NETWORK S TA R T U P 148

www.fraunhofer.de/ 5 กา้ วตอ่ ไป 149 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 NEW CHALLENGE 150

NEW ECONOMY เม่อื โลกหมุนเข้าหา New Economy เพราะโลกหมนุ อยตู่ ลอดเวลา และกาลเวลากเ็ คลอื่ นไปขา้ งหนา้ อยทู่ กุ ขณะจติ ความเปลี่ยนแปลงจากส่ิงเก่าไปสู่ส่ิงใหม่จึงเป็นเรื่องสามัญธรรมดาท่ีทุกคน บนโลกต้องพบเจอ นับจากการปฏิวัติอุตสาหกรรม เศรษฐกิจโลกผ่านยุค Industry จาก 1.0 มาถึง 4.0 ตามเทคโนโลยีต่างๆ ที่พัฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทำ�ให้ ทุกภาคส่วนบนโลกต้องขยับปรับตัวตามอย่างไม่อาจหลีกเล่ียง ถ้าต้องการที่จะ ดำ�รงอยใู่ นขบวนของการพัฒนาไปสอู่ นาคต และถึงวันนี้โลกก็กำ�ลังจะเปลี่ยนผ่านอีกครั้ง เข้าสู่ New Economy หรือ เศรษฐกิจกระแสใหม่ ท่ีเน้นการใช้ความรู้ นวัตกรรม และเครือข่ายเทคโนโลยี สารสนเทศในการขับเคลอ่ื นเศรษฐกิจ ทำ�ให้ New Economy จะมลี ักษณะเป็นตลาด ที่มีโครงข่ายครอบคลุมและเช่ือมโยงโลกท้ังใบ มีพลวัตการเคล่ือนไหวอย่างรวดเร็ว ท้ังการขยายตัวของตลาดจากระดับท้องถ่ิน สู่ระดับประเทศ และระดับโลก รวมถึง ระบบการค้าท่ีผู้ผลิตสามารถส่งต่อสินค้าหรือบริการถึงผู้บริโภคได้โดยตรง ด้วย รูปลักษณะดังกล่าว ทำ�ให้ในโลกของ New Economy จะมีอัตราการแข่งขันทาง การตลาดท่ีสูงมากขึ้น และการเปลี่ยนแปลงทางการตลาดก็สามารถเกิดข้ึนได้อย่าง รวดเรว็ เพอ่ื กา้ วใหท้ นั รอบการหมุนของโลก 151 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 สภาขับเคล่ือนการปฏิรูปประเทศ (สปท.) ได้ผ่าน มนษุ ย”์ ดร.ทวศี กั ดิ์ กออนนั ตกลู ผอู้ �ำ นวยการส�ำ นกั งาน แผนปฏิรูปเศรษฐกิจกระแสใหม่ เพ่ือสร้างเศรษฐกิจใหม่ พัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ของประเทศบน 4 ฐาน ซ่ึงเป็นเรื่องท่ีต้องรีบดำ�เนินการ และอดตี ผู้อ�ำ นวยการเนคเทค กลา่ ว อันได้แก่ เศรษฐกิจชีวภาพ (Bio Economy) เศรษฐกิจ กอ่ นท่ี ดร.พณชติ กติ ตปิ ญั ญางาม ผอู้ �ำ นวยการ ดิจิทัล (Digital Economy) เศรษฐกิจสร้างสรรค์และ ฝา่ ยนวตั กรรม ส�ำ นกั งานรฐั บาลอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์ (องคก์ าร นวัตกรรม (Creative & Innovative Economy) และ มหาชน) ในฐานะของผมู้ ปี ระสบการณใ์ นภาคอตุ สาหกรรม เศรษฐกิจเพอ่ื สังคม (Social Economy) สอ่ื และบนั เทิง จะชว่ ยยกตัวอยา่ งเพมิ่ เติมวา่ จะเห็นได้ว่าแผนปฏิรูปเศรษฐกิจกระแสใหม่น้ัน “ถ้าโฟกัสที่ตลาด Entertainment ในรถยนต์ ครอบคลุมในหลายภาคส่วนของประเทศ จึงจำ�เป็นท่ี กับตลาดของ Home Automation ส่ิงที่น่าจะเป็นตลาด ประชาชนและภาคส่วนในประเทศต้องขยับปรับตัวเพ่ือ ในอกี 3-5 ปขี า้ งหนา้ คอื Gesture Control การควบคมุ บา้ น ก้าวตามการหมุนครั้งน้ีให้ทัน ท้ังกระบวนคิด องค์ความรู้ ควบคมุ รถ ควบคมุ สง่ิ ตา่ งๆ ผา่ นมอื หรอื เสยี ง เรยี กรวมๆ วา่ และโดยเฉพาะเครอ่ื งมอื ส�ำ คญั อยา่ งเทคโนโลยสี ารสนเทศ ระบบส่ังงานด้วยการเคล่ือนไหว ปัจจุบันเราควบคุมด้วย และอเิ ลก็ ทรอนิกสก์ ับคอมพวิ เตอร์ เสียงได้ Echo Amazon เกิดมาแล้ว แต่การควบคุมด้วย “วนั นเี้ รอื่ งเทคโนโลยสี ารสนเทศและอเิ ลก็ ทรอนกิ ส์ เสียงอย่างเดียวไม่ใช่ธรรมชาติของมนุษย์เรา มนุษย์เรา กับคอมพิวเตอร์มีความเจริญก้าวหน้า และโลกมีความ ใชม้ อื สายตานำ�้ เสยี งใชท้ กุ อยา่ งในการควบคมุ สง่ิ ตา่ งๆหรอื ต้องการมากกว่าสมัยเม่ือ 30 ปีก่อนมากนะครับ อย่างที่ สร้างส่ิงตา่ งๆ เพราะฉะนน้ั Gesture Control ก�ำลงั จะมา” NEW CHALLENGE เราได้ยินคำ�ว่า Internet of Things อย่างท่ีเราได้ยินเรื่อง ขณะที่ คณุ ยคุ ล ลมิ้ แหลมทอง กรรมการบรหิ าร Big Data ได้ยินเร่ืองระบบอัตโนมัติใหม่ๆ อย่าง Smart คลัสเตอร์เกษตรและอาหาร สวทช. และอดีต City ที่เป็นเมืองท่ีมีความฉลาด มีเซ็นเซอร์เต็มเมือง และ รองนายกรฐั มนตรแี ละรฐั มนตรวี า่ การกระทรวงเกษตร มีคอมพิวเตอร์สำ�หรับช่วยอำ�นวยความสะดวกสำ�หรับ และสหกรณ์ จะให้ภาพในด้านการเกษตรวา่ 152

““ถ้าโฟกัสท่ีตลาด Entertain- ment ในรถยนต์ กับตลาด 30 YEARS OF NECTEC ของ Home Automation ที่น่าจะเป็นตลาดในอีก 3-5 ปี ขา้ งหนา้ คอื Gesture Control การควบคุมบ้าน ควบคุมรถ ควบคุมสิ่งต่างๆ ผ่านมือ หรอื เสยี ง เรยี กรวมๆ วา่ ระบบ ส่งั งานดว้ ยการเคลอ่ื นไหว ดร.พณชติ กติ ติปัญญางาม 153

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 “ในยุคของการเปลย่ี นแปลงของโลกที่เขา้ มาส่เู ร่อื ง และท้ังหมดนี้ตลาดมีความต้องการให้นักไอทีหรือ ข้อมูลข่าวสารน้ี ภาคการเกษตรจะเห็นได้ชัดมากนะครับ นกั อเิ ลก็ ทรอนกิ สเ์ ขา้ ไปชว่ ยจดั การ เพราะฉะนนั้ นคี่ อื โอกาส ว่าเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทมาก อย่างเร่ืองไข้หวัดนก ขนาดใหญโ่ ตมโหฬารท่ีกำ�ลงั เกิดขึน้ ” ดร.ทวีศักดิ์ กล่าว กระทรวงเกษตรฯ เคยร่วมกับเนคเทค ใช้เทคโนโลยี แต่ถามว่า ณ วันน้ีประเทศไทยพร้อมแค่ไหน อเิ ล็กทรอนกิ ส์และคอมพิวเตอรม์ าเป็นตัวเก็บ Data ตา่ งๆ กับโอกาสน้?ี เพ่ือแปลเป็น Information น�ำไปสู่ Intelligence ก่อน “ส่วนใหญ่ไม่พร้อมเลย” ดร.ทวีศักด์ิ กล่าว “โดย ประมวลออกมาเป็น Wisdom เพื่อให้เกษตรใช้แก้ไข เฉพาะกลุ่มที่ห่างไกลจากเทคโนโลยีอย่างเกษตรกรแท้ๆ หรืออย่างเรื่อง Zoning ทเ่ี ป็นการน�ำองคค์ วามรมู้ าพัฒนา ต้องเป็นเกษตรกรที่เบ่ืองานในเมืองแล้วกลับไปทำ�เกษตร สู่กระบวนการจัดการ รวบรวมองค์ความรู้ท่ีเกี่ยวกับการ ทบ่ี า้ นเกดิ ทกุ คนใชส้ มารต์ โฟน ใช้ Social Network เป็น เกษตรทง้ั หมด เพอื่ บอกเกษตรกรวา่ การพฒั นาประสทิ ธภิ าพ พร้อมท่ีจะทดลองทำ�โน่นทำ�นี่ตามท่ีหาข้อมูลจากใน การผลิตหรือลดต้นทุนต้องท�ำอย่างไร ความเหมาะสม อินเทอร์เน็ต กลุ่มน้ีแหละที่จะวิ่งหาเคร่ืองทุ่นแรง ของพน้ื ที่ ดนิ นำ�้ อากาศของแตล่ ะพน้ื ที่ กบั พชื ในแตล่ ะพนื้ ที่ อิเล็กทรอนิกส์ท่ีอยากได้ นี่เป็นตลาดที่เกิดข้ึนและรอให้ ที่ไม่เหมือนกัน เพ่ือบอกเกษตรกรให้ได้รู้ว่าพื้นท่ีของตน นักวิจยั เขา้ ไป” เหมาะท่จี ะปลกู อะไรถึงจะไมข่ าดทุน และมรี ายไดเ้ พมิ่ ขน้ึ กล่าวได้ว่า จากแผนปฏิรูปเศรษฐกิจกระแสใหม่ เป็นการชี้ให้เห็นว่า การท�ำเกษตรยุคใหม่จ�ำเป็นต้องใช้ ของ สปท. น้นั มชี ่องวา่ งทางการตลาดขนาดใหญท่ จี่ ำ�เป็น สหวทิ ยาการ” คณุ ยุคล กลา่ ว ต้องอาศัยนักวิจัยหรือหน่วยงานวิจัยเข้าไปหนุนเสริม NEW CHALLENGE “หรือ New Economy ก็ดี จะเห็นได้นะครับว่า และสนับสนุนด้านเทคโนโลยี เหตุการณ์ที่จะเปลี่ยนแปลงเป็น Digital มันมีทุกเรื่อง ภายใตข้ อ้ แม้ทีว่ ่า ตอ้ งด�ำ เนินการอยา่ งถกู จุด 154

“ “รวบรวมองค์ความรู้ที่เกี่ยวกับ การเกษตรทั้งหมด เพ่ือบอก เ ก ษ ต ร ก ร ว่ า ก า ร พั ฒ น า ประสิทธิภาพการผลิตหรือลด ต้นทุนต้องทำ�อย่างไร ความ เหมาะสมของพนื้ ท่ี ดนิ น�้ำ อากาศ ของแต่ละพื้นที่ กับพืชในแต่ละ พื้นท่ีท่ีไม่เหมือนกัน เพ่ือบอก เกษตรกรให้ได้รู้ว่าพ้ืนท่ีของตน เหมาะที่จะปลูกอะไรถึงจะไม่ขาด ทุน และมีรายได้เพ่ิมข้ึน เป็นการ ช้ีให้เห็นว่า การทำ�เกษตรยคุ ใหม่ จ�ำ เปน็ ตอ้ งใชส้ หวทิ ยาการ คุณยคุ ล ล้มิ แหลมทอง 155 30 YEARS OF NECTEC

NEW CHALLENGE CHAPTER RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION 05 หนว่ ยงานวจิ ยั กบั ความคาดหวังของคนไทย 156 ท่ามกลางสภาวะความไม่พร้อมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและอิเล็กทรอนิกส์ กับคอมพิวเตอร์ของประชากรและภาคส่วนจำ�นวนมากในประเทศ เนคเทค และหน่วยงานภาคีท่ีเก่ียวข้องในฐานะของหน่วยงานวิจัย จึงอยู่ในบทบาทสำ�คัญ ท่ีจะช่วยขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศบนฐานของเศรษฐกิจกระแสใหม่ ให้เท่าทัน การเปลยี่ นแปลงในอนาคต “ตอนทีร่ ฐั บาลเขา้ มาพูดถงึ New Economy อตุ สาหกรรมใหม่ 4 เร่ือง ลว้ น ต้องใช้ความรู้ของเนคเทคเกือบทั้งหมดช่วยขับเคลื่อน ไม่ว่าจะเป็นเร่ืองของดิจิทัล ซึ่งก็คืออิเล็กทรอนิกส์เดิม เรื่องเกษตรแปรรูปก็ต้องใช้งานวิจัยไปช่วยเยอะอยู่ เรื่อง นวตั กรรมไฮเทค กค็ อื หนุ่ ยนต์ Automation ตา่ งๆ สดุ ทา้ ยคอื คอนเทนทท์ เ่ี ปน็ Access Service ต่างๆ ถ้าเราจะปฏิรูปตรงนี้ได้ ต้องใช้กลยุทธ์คล้ายๆ เดิม แต่ต้องเปลี่ยน ใหด้ ีข้ึนกวา่ เดมิ เราจะรอแลว้ คอ่ ยๆ ท�ำ ไมไ่ ด้ เพราะมนั อาจจะกา้ วชา้ ไป” ดร.พนั ธศ์ กั ด์ิ ศิริรัชตพงษ์ ผู้ช่วยรัฐมนตรีประจำ�กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการ สื่อสาร และอดตี ผู้อำ�นวยการเนคเทค กล่าว อย่างไรก็ตาม ตลอดการดำ�เนินงานในระยะเวลา 30 ปีที่ผ่านมา มีบุคคล และองค์กรมากมายที่ได้ร่วมงานกับเนคเทค ทั้งในด้านนโยบาย กระบวนการวิจัย และพัฒนา รวมถึงการต่อยอดงานวิจัยไปสู่การใช้งานจริงในตลาด จนถึงวันน้ี ในโอกาสที่ประเทศไทยกำ�ลังจะเปลี่ยนผ่านอีกคร้ังภายใต้แผนพัฒนาเศรษฐกิจและ สงั คมแหง่ ชาตฉิ บบั ที่ 12 หนว่ ยงานวจิ ยั เชน่ เนคเทคควรจะมบี ทบาทและปรบั เปลยี่ น อยา่ งไร เพอ่ื เพม่ิ ศกั ยภาพในการขบั เคลอื่ นประเทศใหก้ า้ วไกลไปขา้ งหนา้ อยา่ งยงั่ ยนื ตอ่ ไปนคี้ อื ความคาดหวงั ของบคุ คลและองคก์ รในฐานะคนไทยทม่ี ตี อ่ เนคเทค ในทศวรรษตอ่ ไป

“ผู้ นำ � ต้ อ ง เ ป็ น ผู้ นำ � น ะ ค รั บ“ องคก์ ร เ พ ร า ะ เ ข า จ้ า ง ม า เ ป็ น ผู้ นำ � • มั่นคงในบทบาทผนู้ ำ� (หวั เราะ) ผนู้ �ำ ตอ้ งคดิ เปน็ ตอ้ ง มีจิตวิทยาและต้องสามารถ ตลอดระยะเวลา 30 ปีท่ผี ่านมา เนคเทคอยใู่ นฐานะผู้นำ�ในการวจิ ัย ส ร้ า ง เ งื่ อ น ไ ข เ พื่ อ ทำ � ใ ห้ เ กิ ด และพัฒนาเทคโนโลยีไอทีเพ่ือหนุนเสริมทุกภาคส่วนของประเทศ ภาวะการนำ�ได้ ซึ่งในอนาคตที่ประเทศยังต้องการการหนุนเสริมทางด้านนี้อีกมาก กจ็ �ำ เปน็ ทเ่ี นคเทคจะตอ้ งคงสถานะของผนู้ �ำ และใชส้ ถานะนใี้ นการ ดร.พเิ ชฐ ดรุ งคเวโรจน์ ผลกั ดันขับเคล่อื นประเทศต่อไป “ผนู้ �ำ ตอ้ งเปน็ ผนู้ �ำ นะครบั เพราะเขาจา้ งมาเปน็ ผนู้ �ำ (หวั เราะ) ผู้นำ�ต้องคิดเป็น ต้องมีจิตวิทยาและต้องสามารถสร้างเง่ือนไข เพื่อทำ�ใหเ้ กดิ ภาวะการน�ำ ได้” ดร.พเิ ชฐ ดรุ งคเวโรจน์ รฐั มนตรี ว่าการกระทรวงวิทยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยี กลา่ ว “เนคเทค โดยเฉพาะนักวิจัยถูกสังคมมองเพ่ือจะเป็น ตัวอย่างในเรื่องการพัฒนาคนที่มีความรู้ความสามารถนะครับ เพราะฉะน้ันส่ิงท่ีนักวิจัยทำ� ผลงานที่นักวิจัยทำ�ออกมา ผมเชื่อว่า สังคมมองอยู่ ฉะน้ันถ้าเราอยากใหส้ งั คมเปน็ อยา่ งไร ผ้บู รหิ ารและ นักวิจัยต้องทำ�ตัวให้เป็นตัวอย่างในส่ิงที่อยากให้เขาเป็นอย่างน้ัน” ดร.กว้าน สีตะธนี ที่ปรึกษาเนคเทค ส�ำ ทับ 157 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER ““เ น ค เ ท ค ใ น ท ศ ว ร ร ษ ห น้ า NEW CHALLENGE 05 ควรจะมที างเดนิ ทช่ี ดั เจนนะครบั ตง้ั แตร่ ะดบั ทอ็ ปจนมาถงึ ระดบั • ค้นพบเสน้ ทางท่ีชดั เจน นักวิจัยควรจะต้องมองเห็น ภาพเดียวกัน ว่านี่คือโจทย์ท่ี ตลอด 30 ปีท่ีผ่านมา เนคเทคมีการขยับปรับตัวตามสถานการณ์ มาพร้อมเป้าหมาย ไม่ได้บอก และสภาพแวดล้อมของประเทศ ณ เวลานั้นๆ เพ่ือพัฒนาองค์กร วา่ เราจะท�ำ อะไร แต่บอกวา่ เรา ไปสสู่ ถานะท่ดี ขี ้นึ มีศักยภาพมากข้นึ จะแก้ปัญหาอะไร แล้วเราค่อย อย่างไรก็ตาม เพ่ือให้การด�ำเนินงานขององค์กรเป็นไป ม า คิ ด ว่ า ก า ร จ ะ แ ก้ ปั ญ ห า น้ี อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และสามารถขับเคล่ือนประเทศไปสู่ ต้องใช้อะไรบ้าง แล้วงานวิจัย การพฒั นาอยา่ งยง่ั ยนื ได้ เนคเทคจ�ำเปน็ ตอ้ งมเี สน้ ทางเดนิ ทชี่ ดั เจน จะกระจายไปทางไหน ของตนเอง ท้ังในส่วนของสถานะและโครงสร้างองค์กร ทั้งในส่วน ของเปา้ หมาย ภารกจิ และวธิ กี ารท�ำงาน เปน็ การสรา้ งความชดั เจน ดร.พณชิต กิตตปิ ญั ญางาม ในตวั เอง เพอื่ จะลงนำ้� หนกั ตอ่ สง่ิ ทท่ี �ำไดอ้ ยา่ งเปน็ รปู ธรรมมากยงิ่ ขนึ้ “ถ้าจะเปรียบเทียบเนคเทคเป็นคนอายุ 30 ปี ก็เร่ิมเข้าสู่ ความเปน็ ผู้ใหญ่ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาพอสมควร เท่าที่ติดตาม เนคเทคก็มีการปรับเปลี่ยนหลายอย่างเพื่อให้เหมาะสมกับ สถานการณแ์ ตล่ ะเรือ่ ง แตค่ งถงึ เวลาทจี่ ะตอ้ งมาดแู ลว้ วา่ เราจะตัง้ เป้าหมายในเรื่องอะไร กำ�หนดภารกิจที่ชัดเจนแน่นอน รวมไปถึง จะเชื่อมโยงกับศูนย์แห่งชาติอื่นๆ อย่างไร เพราะเทคโนโลยีมัน เปลยี่ นแปลงไปเยอะมาก กเ็ ปน็ โจทยใ์ หญว่ า่ องคก์ รทใี่ หญจ่ ะท�ำ ให้ รวดเร็ว ยืดหยุ่น และยังคง Competitive Advantage ของตัวเอง อย่างไร” คุณมรกต กุลธรรมโยธิน กรรมการผูจ้ ัดการ บริษัท อนิ เทอรเ์ นต็ ประเทศไทย จำ�กดั (มหาชน) กล่าว “ต้องถามว่าเราจะนำ�ประเทศไปสู่จุดไหนใน 10 ปีข้างหน้า 20 ปีข้างหน้า แม้กระทั่งในปีหน้า ความท้าทายในวันนี้ผมคิดว่า เราต้องมีเป้าหมายทชี่ ัดเจน” ดร.พิเชฐ ดรุ งคเวโรจน์ กล่าว 158

KPI “เนคเทคในทศวรรษหน้าควรจะมีทางเดินที่ชัดเจนนะครับ ตั้งแต่ระดับท็อป จนมาถึงระดับนักวิจัยควรจะต้องมองเห็นภาพเดียวกัน ว่านี่คือโจทย์ที่มาพร้อม 159 เป้าหมาย ไม่ได้บอกว่าเราจะทำ�อะไร แต่บอกว่าเราจะแก้ปัญหาอะไร แล้วเราค่อย มาคิดว่าการจะแก้ปัญหาน้ีต้องใช้อะไรบ้าง แล้วงานวิจัยจะกระจายไปทางไหน” ดร.พณชติ กลา่ ว • ปรับกระบวนทัพสรา้ งผลลัพธ์ท่ีดขี ึ้น จากข้อคิดเห็นของบุคคลและองค์กรท่ีได้ร่วมงานกับเนคเทค ต่างยืนยันเป็น เสยี งเดยี วกนั วา่ เนคเทคคอื แหลง่ รวมของคนเกง่ ระดบั ประเทศ แตผ่ ลงานทถี่ กู สง่ ออก สู่สังคมยังถอื วา่ ไมส่ ามารถเทียบเคียงกบั ศกั ยภาพท่เี นคเทคมีอยไู่ ด้ การปรับกระบวนทัพใหม่ทั้งกระบวนการทำ�งาน การวางโครงสร้างทีม รวม ไปถงึ การก�ำ หนดเปา้ หมายมงุ่ เนน้ ใหช้ ดั เจนมากขน้ึ เพอื่ หวงั ถงึ ประสทิ ธภิ าพทม่ี ากขนึ้ จงึ เปน็ ทางเลอื กหนง่ึ ทจ่ี ะท�ำ ใหเ้ นคเทคสามรถสรา้ งผลงานออกสสู่ าธารณชนในระดบั ทม่ี ปี ระสิทธิผลดีมากข้นึ ได้ “ศกั ยภาพของเราถอื วา่ สงู มากๆ นะครบั เพราะเราใชเ้ วลาในการเพม่ิ ศกั ยภาพ เยอะมากๆ มนั เหมอื นกบั วตั ถทุ มี่ พี ลงั งานศกั ยส์ งู แตท่ �ำอยา่ งไรจงึ จะเปลยี่ นพลงั งาน ศักย์ให้เป็นพลังงานจลน์ได้ จะจัดทีมอย่างไร การมีหัวหน้าทีม และลดจ�ำนวนเร่ือง ท่ีท�ำลง คือนักวิจัยระดับกลางต้องเยอะขึ้น การสร้างทีมต้องชัดเจนข้ึน มีทีมก่ีทีม และทมี ท�ำงานเชอื่ มโยงกนั อยา่ งไร ศกั ยภาพมอี ยแู่ ลว้ โจทยค์ อื จะบรหิ ารศกั ยภาพนน้ั อย่างไร” ดร.รอยล จิตรดอน ผู้อ�ำนวยการสถาบันสารสนเทศทรัพยากรน้�ำ และการเกษตร (องคก์ ารมหาชน) กล่าว รวมไปถึงเรื่อง KPI (Key Performance Indicators) ขององค์กร ท่ีควรมี การปรับให้สอดรบั กบั ทิศทางการดำ�เนนิ งานของเนคเทคเองมากขนึ้ “KPI ของเนคเทคจะต้องชัด ตอบโจทยป์ ัญหา และทศิ ทางท่ีเนคเทค Design จะเดินไปครับ KPI ของเนคเทค อาจจะไม่ต้องเป็น KPI ใหญ่ของ สวทช. ท้ังหมด อาจมไี กดไ์ ลนบ์ างอยา่ งให้มา และเนคเทคสามารถ Design KPI ของตัวเอง เพือ่ ให้ ฟิกกับโจทยข์ อง สวทช. ก็ได”้ ดร.พณชติ กลา่ ว 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 NEW CHALLENGE บุคลากร & นักวจิ ยั • สรา้ งปญั ญา เสรมิ ความรู้ ทรัพยากรคนคือทุนที่มีศักยภาพที่สุดในการขับเคล่ือนองค์กรและประเทศชาติ ไปสคู่ วามเจรญิ กา้ วหนา้ การใหค้ วามส�ำ คญั กบั การพฒั นาคนหรอื บคุ ลากรในองคก์ ร จึงเป็นสงิ่ ทเี่ นคเทคจ�ำ เปน็ ต้องดำ�เนินการอยา่ งตอ่ เน่ือง ท้ังในแง่ของปญั ญา... “การที่โลกจะไปข้างหน้าได้ นอกจากอาศัยตัว Technical Competency หรอื Technical Skill หรอื Technical Knowledge แลว้ Non Cognitive Intelligence หรือปัญญาส่วนที่ไม่ใช่ความรู้ก็ถือเป็นสิ่งสำ�คัญมากนะครับ ปัญญานี้เกิดจาก การปฏิบัติ ไม่ได้มาจากการสอน ข้ึนอยู่กับว่าคุณฉลาดหรือไม่ฉลาด ขึ้นอยู่กับว่า คุณมีประสบการณ์มากหรือน้อย เราอยู่ในโลกแคบๆ เราก็มีประสบการณ์แบบหนึ่ง แต่ถ้าเราอยู่ในโลกกว้าง เราไดม้ ีปฏสิ มั พันธก์ บั คนทม่ี ีความเห็นต่าง ใช้ชวี ิตต่าง พดู ตา่ ง เราจะได้พัฒนาปัญญาส่วนนี้ การออกไปมีประสบการณ์จริงจึงเป็นสิ่งสำ�คัญ” ดร.กฤษณพงศ์ กีรตกิ ร อดตี รฐั มนตรีช่วยว่าการกระทรวงศึกษาธกิ าร กล่าว และความรู้... เพราะในฐานะของผู้นำ�ท่ีจะนำ�พาประเทศให้ก้าวไปข้างหน้า นักวิจัยและบุคลากรของเนคเทคจึงจำ�เป็นต้องเสริมสร้างความรู้ในระดับท่ีท้ังกว้าง และลกึ “ผมคดิ วา่ โลกปจั จบุ นั ผนู้ �ำ และผปู้ ฏบิ ตั งิ านทงั้ หลายมคี วามรดู้ า้ นเดยี วไมพ่ อ 160

ตอ้ งมที ง้ั ความลกึ และความกวา้ ง เนคเทคเองวนั นจี้ ะคยุ เฉพาะเรอื่ ง 30 YEARS OF NECTEC เทคโนโลยไี มไ่ ด้ ตอ้ งคยุ เรอ่ื งผลกระทบทางสงั คม กฎหมาย ทรพั ยส์ นิ ทางปัญญา การทำ�งานร่วมกับอียู ญ่ีปุ่น แม้กระทั่งทำ�อย่างไร ไอซีทีจึงจะมีผลกระทบทางบวกต่อเยาวชน พ่อแม่ผู้ปกครองรู้สึก อย่างไร น่ีเป็นสิ่งท่ีคนของเนคเทคต้องมีความเข้าใจในระดับหน่ึง เพราะสังคมปัจจุบันเป็นสังคมบูรณาการ ไปจนถึงต้องรู้ว่าอนาคต ที่เหมาะสมสำ�หรับประเทศไทย ท้ังระยะส้ัน ระยะกลาง ระยะยาว จะหนา้ ตาเปน็ อย่างไรดว้ ย” ดร.พเิ ชฐ กล่าว 161

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER ““เราจะสรา้ งวฒั นธรรมนกั วจิ ยั 05 อยา่ งไรใหเ้ ขามคี วามกลา้ เสยี่ ง กล้าพัฒนา กล้าคิด มีความ • สรา้ งวฒั นธรรมนักวิจยั ใหม่ กลา้ ทจี่ ะเขา้ ไปท�ำ เรอ่ื งใหม่ ทจี่ ะ ต้องผลกั ดนั ยนื อยู่บนล�ำ แขง้ เพราะนักวิจัยคือกลไกสำ�คัญในการผลิตงานวิจัยที่ตอบโจทย์ ตวั เองภายใตเ้ งอื่ นไขอะไรบาง เศรษฐกจิ และสงั คมของประเทศ การจะเพมิ่ ศกั ยภาพใหง้ านวจิ ยั ได้ อย่างท่ีเขารู้สึกมีความพอใจ จงึ ตอ้ งเรมิ่ ตน้ ทกี่ ารสรา้ งวฒั นธรรมใหม่ หรอื ทศั นคตใิ นการวจิ ยั ใหม่ มั่นใจ อันน้นั อาจจะเป็นโจทย์ท่ี ให้แก่ตัวนกั วิจัยเป็นสำ�คัญ ซึ่งมอี ยหู่ ลากหลายประเด็น โดยเฉพาะ ส�ำ คญั อันหนึง่ ความกลา้ ทีจ่ ะวจิ ยั ในเร่อื งท่ีใหญแ่ ละส�ำ คญั “นักวิจัยต้องมองตลาดให้ดี แต่ปัจจุบันผมสังเกตเห็นว่า ดร.พันธ์ศักดิ์ ศริ ริ ัชตพงศ์ ความกล้าของนักวิจัยลดลง ไม่กล้าออกหน้าหรือไปเสนออะไร หรอื แม้แตเ่ สนอว่าเราควรท�ำ โครงการใหญ”่ ดร.ทวศี ักด์ิ กลา่ ว “ถ้าเป็นแบบนั้น คำ�ถามคือ เราจะสร้างวัฒนธรรมนักวิจัย อย่างไร ให้เขามีความกล้าเส่ียง กล้าพัฒนา กล้าคิด มีความกล้า ท่ีจะเข้าไปทำ�เร่ืองใหม่ ท่ีจะต้องผลักดัน ยืนอยู่บนลำ�แข้งตัวเอง ภายใต้เงอ่ื นไขอะไรบางอย่างที่เขารู้สกึ มีความพอใจ มัน่ ใจ อันนน้ั อาจจะเปน็ โจทยท์ ีส่ ำ�คัญอนั หนง่ึ ” ดร.พันธ์ศักด์ิ กล่าวเสรมิ NEW CHALLENGE 162

163 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 NEW CHALLENGE “เราต้องดึงส่ิงท่ีมันอยู่บนหอคอยงาช้างให้“ ลงมาอยู่ในสังคมค่ะ วิธีคิดในการทำ�เรื่องวิจัย คอื การไปมอง ไปหยบิ ปญั หาของสงั คมมาทำ� แพทย์หญงิ คณุ หญิงพรทพิ ย์ โรจนสนุ ันท์ 164

งานวิจัย & กระบวนการวิจยั • วจิ ัยเพ่ือเตมิ เตม็ สังคม เพราะงานวิจัยที่ไม่ได้ท�ำข้ึนบนฐานของปัญหาหรือความต้องการท่ีแท้จริงของสังคม ย่อมไม่สามารถใชง้ านได้จริง ดังนนั้ งานวจิ ยั ท่จี ะสามารถเตมิ เต็ม ตอบโจทย์ แกไ้ ข หรือพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมได้จริง ต้องมีความเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจและสังคม โดยเฉพาะกระบวนการส�ำคญั ตอ้ งเรมิ่ ตง้ั แตก่ ารเลอื กโจทยก์ ารวจิ ยั บนฐานของสงั คม “เราต้องดึงส่ิงที่มันอยู่บนหอคอยงาช้างให้ลงมาอยู่ในสังคมค่ะ วิธีคิดในการ ท�ำเรอื่ งวจิ ยั คอื การไปมองไปหยบิ ปญั หาของสงั คมมาท�ำ”แพทยห์ ญงิ คณุ หญงิ พรทพิ ย์ โรจนสุนันท์ ที่ปรึกษารัฐมนตรียุติธรรม ท่ีปรึกษาสถาบันนิติวิทยาศาสตร์ สมาชกิ สภาขบั เคล่ือนการปฏิรปู ประเทศ กลา่ ว นอกจากนัน้ ปัจจยั หน่งึ ทมี่ สี ่วนก�ำกับงานวจิ ัยอยา่ งยิง่ ก็คือ ตวั ชี้วัด หรอื KPI ในการวิจัย ดังนั้น เพ่ือให้งานวิจัยสามารถตอบโจทย์เศรษฐกิจและสังคมได้จริง การต้ัง KPI ก็ไม่ควรจบอยู่แคใ่ นห้องแลบ็ อย่างเดียว แตค่ วรวัดท่ีการน�ำไปใชไ้ ด้จริง ในสงั คม “KPI ควรวัดที่ผู้ประกอบการอุตสาหกรรมสามารถรับไปใช้ได้จริงๆ ถือว่า ส�ำเร็จ ซ่ึงมันอาจเร่ิมต้นตั้งแต่การเช่ือมโยงจริงๆ กับภาคอุตสาหกรรม คือ รับโจทย์ จากภาคอตุ สาหกรรมมาโดยตรง” ดร.ขตั ยิ า ไกรกาญจน์ ประธานสถาบนั สง่ เสรมิ ความเปน็ เลศิ ดา้ นเทคโนโลยอี ารเ์ อฟไอดี สภาอตุ สาหกรรมแหง่ ประเทศ กลา่ ว “เพราะเม่ือไหร่ก็ตามที่ KPI ไม่สอดคล้องกับท่ีตลาดต้องการ มันก็มีโอกาส ท่ีสิ่งท่ีวิจัยและพัฒนาจะไม่ใช่สิ่งท่ีตลาดต้องการครับ” ดร.วุฒิพงศ์ สุพนธนา กรรมการผู้จัดการ บรษิ ทั ลีโอนิคส์ จ�ำกัด กลา่ วเสรมิ ทา้ ย 165 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER ““ในอนาคตโจทย์ที่เป็น Multi- NEW CHALLENGE 05 disciplinary หรือสหสาขา วิชาชีพมันสูงขึ้นทุกวันครับ • ตีโจทย์หัวข้อวิจยั ใหแ้ ตก จากทก่ี ารวจิ ยั แตเ่ ดมิ เรามองแค่ คณิตศาสตร์ อิเล็กทรอนิกส์ เพราะโลกหมนุ เคล่ือนไปทุกนาที สถานการณ์หรอื เทคโนโลยีใหมๆ่ ฟิสิกส์ แต่ในอนาคตมันต้อง พรอ้ มทจ่ี ะเกดิ ขน้ึ มาทดแทนสง่ิ เกา่ ตลอดเวลา การโฟกสั เรอ่ื งทจ่ี ะท�ำ เชื่อมไปกับสายสังคมศาสตร์ หรือหัวข้อท่ีจะวิจัยและพัฒนา จึงเป็นสิ่งท่ีมีความท้าทายส�ำหรับ ด้วย สายเศรษฐศาสตร์ด้วย นกั วิจยั หรอื หนว่ ยงานวิจยั อย่างสงู เพราะหากตีโจทยไ์ มแ่ ตก หรอื ผมคิดว่าที่แล้วมาเราไปมองแค่ เลือกเรื่องเลือกหัวข้อท่ีจะท�ำไม่ตรงจุด แม้จะมีความตั้งใจที่จะให้ Innovation คือผลติ ภัณฑ์ แต่ งานวิจัยน้ันๆ ตอบโจทย์สังคมและประเทศชาติ แต่ผลสุดท้าย ในอนาคต Innovation มนั คือ งานวิจัยนนั้ ก็อาจไมส่ ามารถท�ำหน้าท่ีดังทต่ี ั้งไว้ได้ การสรา้ งระบบใหมๆ่ เชน่ Zoning “เทคโนโลยีใหม่ๆ มันมาเยอะมากนะคะ เราจะ Pick Up ทด่ี ขี น้ึ กวา่ เดมิ มากกวา่ อะไรท่ีวิจัยและพัฒนาแล้วมันตอบโจทย์ประเทศ โดยท่ีช่วยให้ ประเทศประหยัดเงินได้มากข้ึน ไม่ต้องไปพ่ึงพาต่างประเทศ แต่ก็ ดร.รอยล จติ รดอน ไม่ได้ง่าย พอมัน Globalize แล้ว Network มันท�ำให้ทั่วโลก เชือ่ มถึงกนั ” คุณมรกต กลุ ธรรมโยธิน กล่าว “เพราะในอนาคตโจทย์ที่เป็น Multidisciplinary หรือ สหสาขาวิชาชีพมันสูงข้ึนทุกวันครับ จากที่การวิจัยแต่เดิมเรามอง แค่คณิตศาสตร์ อิเล็กทรอนิกส์ ฟิสิกส์ แต่ในอนาคตมันต้องเชื่อม ไปกับสายสังคมศาสตร์ด้วย สายเศรษฐศาสตร์ด้วย ผมคิดว่า ท่ีแล้วมาเราไปมองแค่ Innovation คือผลิตภัณฑ์ แต่ในอนาคต Innovation มนั คอื การสรา้ งระบบใหมๆ่ เชน่ Zoning ทดี่ ขี นึ้ กวา่ เดมิ มากกว่า” ดร.รอยล จิตรดอน กลา่ ว 166

INDUSTRY • ใหน้ ำ้� หนกั กบั Internet of Things และสุดท้ายคือบริการ มันคือการน�ำเอา 4.0 Internet of Things ไปท�ำใหเ้ กดิ ประโยชน์ ดังที่กล่าวไปว่าเคร่ืองมือส�ำคัญที่สุด และแก้ปัญหา ใช้ตั้งแต่ฮาร์ดแวร์ 167 ในการขับเคล่ือนแผนยุทธศาสตร์ New ซอฟต์แวร์ เครือข่าย การเช่ือมโยงผ่าน Economy ของประเทศ ก็คือ Internet ระบบ Wireless Communication นีค่ ือ of Things ดงั น้ัน เนคเทคในฐานะผูห้ นุน ส่ิงท่ีภาคอุตสาหกรรมต้องการท้ังสิ้น เสริมทุกภาคส่วนท่ีเกี่ยวข้องก็จ�ำเป็น และเนคเทคน่าจะยกเรื่องนี้ไปเล่น จะต้องลงน�้ำหนักในการวิจัยและพัฒนา อยา่ งเตม็ รปู แบบ” คณุ มนู อรดดี ลเชษฐ์ ด้าน Internet of Things อย่างเข้มข้น ที่ปรึกษาปลัดกระทรวงเทคโนโลยี และครอบคลุมในการใช้งานของแต่ละ สารสนเทศและการสื่อสาร และ ภาคสว่ นตง้ั แตต่ ้นนำ้� ถึงปลายนำ้� อดีตผู้อ�ำนวยการส�ำนักงานส่งเสริม “ใน 5-10 ปีข้างหน้า ธุรกิจและ อุตสาหกรรมซอฟต์แวร์แห่งชาติ อุตสาหกรรมทุกแขนงจะเป็น Smart (องคก์ ารมหาชน) กล่าว Industry หรือ Industry 4.0 ที่อุปกรณ์ “Internet of Things มนั จะเปลย่ี น แต่ละชิ้นจะส่ือสารถึงกันเอง เทคโนโลยี โลกอย่างแรง ทุกอย่างจะติดเซ็นเซอร์ ทส่ี �ำคญั แนน่ อนจงึ คอื Internet of Things หมด วัวควายก็ติดเซ็นเซอร์ ตู้เย็นก็มี จะผลิตอุปกรณ์ชิ้นส่วนที่ใช้พลังงาน เซ็นเซอร์ คุณสามารถสั่งมันได้ด้วยว่า ให้น้อยที่สุดได้อย่างไร ท�ำอย่างไรจึงจะ ให้มันหมุนซ้ายหมุนขวา อย่างโดรน ให้เซ็นเซอร์สามารถพูดคุยกันได้ ต้อง ตอนนี้ก็มาแรง ใครๆ ก็เอาโดรนขนของ มีซอฟต์แวร์ท่ีเป็น Platform ในรูปแบบ ถ่ายรูป อีกอันท่ีมาแรงคือ Big Data ต่างๆ ที่สามารถเชื่อมโยงท้ังอุปกรณ์ เพราะโลกยุคนี้ข้อมูลมันเยอะ ถ้าคุณ ท้ังเครื่องจักรในโรงงาน ท้ังภาคสนามที่ ไม่มีวิธีเก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูล คุณ เกย่ี วกบั ภาคเกษตร ท�ำอยา่ งไรสงิ่ เหลา่ น้ี ก็ไม่สามารถดู Pattern Analytics ได้ ถึงจะท�ำงานร่วมกัน ตั้งแต่การผลิต เนคเทคควรจะหันมาดูเทคโนโลยีตัวน้ี” ไปจนถึงการตลาด จะเห็นว่ามันจะเป็น ศ.ดร.ไพรัช ธัชยพงษ์ อดีตปลัด การเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีที่ใช้ใน กระทรวงวทิ ยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยี ภาคการผลิต จนถึงกระบวนการหรือ และอดตี ผอู้ �ำนวยการเนคเทค กล่าว Processของการท�ำการตลาดและการขาย 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION NEW CHALLENGE CHAPTER“ • วิจยั อยา่ งมีวสิ ยั ทัศน์ 05 เพราะโลกหมุนเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา ของใหม่ในวันนี้อาจกลายสภาพเป็น ของเกา่ ไดเ้ พยี งชว่ั ขา้ มคนื ดงั นน้ั การวจิ ยั และพฒั นาทม่ี งุ่ จะตอบโจทยก์ ารพฒั นา “เราจะไปมวั ปลาบปลม้ื กบั สงั คม จงึ จ�ำเป็นจะตอ้ งอาศยั วิสยั ทัศนข์ องนักวิจยั หรือหนว่ ยงานวจิ ัย ในการทจ่ี ะ คาดการณ์ มองใหเ้ หน็ ถงึ การเปลีย่ นแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต และงานวจิ ัยนั้น อิเล็กทรอนิกส์แบบเดิม จะสามารถไปตอบโจทยไ์ หนของสงั คมในโลกอนาคตได้ นอกจากจะท�ำใหง้ านวจิ ยั เหมือนเมื่อ 15-20 ปี สามารถน�ำไปใช้ได้จริงอย่างทันกาลแล้ว ยังเป็นการยกระดับประเทศไปสู่ฐานะ ไมไ่ ดแ้ ลว้ เพราะจากวนั นี้ ผนู้ �ำในตลาดโลกไดอ้ กี ดว้ ย มนั จะเปลย่ี นไปคนละเรอ่ื ง “การวจิ ยั ท�ำได้ 2 ระดบั นะครบั คอื ท�ำในสงิ่ ทพ่ี รอ้ มหรอื ตลาดรอเราอยกู่ อ่ น เลย นวตั กรรมใหมๆ่ มนั กับอีกระดับคือท�ำในสิ่งที่ตลาดเขายังไม่รู้ว่าเขาต้องการอะไร แต่ในอนาคต อาจจะอย่แู ค่ 5 ปกี ็หมด เขาตอ้ งการแน่ อยา่ งในสมยั กอ่ น ปี ค.ศ. 1900 ทกุ คนใชร้ ถมา้ ในการเดนิ ทาง ถา้ ใคร แล้ว เพราฉะน้ันเราควร ไปท�ำ Market Survey ว่าต้องการรถยนตไ์ หม ค�ำตอบคอื ไม่ เขาต้องการแคร่ ถมา้ จะต้องทำ�อะไร มันเป็น ทดี่ ขี นึ้ แตค่ นทสี่ รา้ งรถยนตเ์ ขามวี สิ ยั ทศั นว์ า่ คนสว่ นนอ้ ยทร่ี วู้ า่ สงิ่ ทด่ี กี วา่ รถมา้ คอื โจทย์ท่ีเนคเทคจำ�เป็น รถยนต์ แตเ่ ขาบรรยายไมไ่ ด้ เพราะเขาไมร่ จู้ กั วศิ วกรทสี่ รา้ งรถยนตไ์ ดต้ อ้ งสรา้ งขนึ้ ต้องคิด เพราะเราเป็น มาว่ิงกอ่ น แล้ววงิ่ โชว์ จากจุดทวี่ งิ่ โชวม์ ันจะน�ำไปสู่จดุ ทีข่ ายได”้ ดร.ทวีศักดิ์ กล่าว มันสมองของประเทศ “เพราะเราจะไปมวั ปลาบปลมื้ กบั อเิ ลก็ ทรอนกิ สแ์ บบเดมิ เหมอื นเมอ่ื 15-20ปี ในด้านน้ี ไมไ่ ดแ้ ล้ว เพราะจากวนั น้มี ันจะเปลย่ี นไปคนละเรือ่ งเลย นวตั กรรมใหมๆ่ มนั อาจ จะอยู่แค่ 5 ปกี ห็ มดแล้ว เพราฉะนนั้ เราควรจะตอ้ งท�ำอะไร มนั เป็นโจทย์ท่ีเนคเทค ดร.พันธศ์ ักด์ิ ศริ ริ ัชตพงษ์ จ�ำเปน็ ตอ้ งคดิ เพราะเราเปน็ มนั สมองของประเทศในดา้ นนี้ อตุ สาหกรรมยคุ ขา้ งหนา้ จะเป็นการแข่งขนั โดยใชค้ วามรู้ นวตั กรรม หรอื R&D มากขนึ้ เรามคี วามจ�ำเป็น อย่างยิ่งยวดที่ต้องท�ำให้งานวิจัยเอามาใช้งานได้จริงๆ ต้องส่งมันเข้าไปสู่ระบบ อตุ สาหกรรมการผลิตให้ได”้ ดร.พนั ธ์ศักดิ์ กล่าว 168

• ต่อยอดงานวจิ ัยสผู่ ลิตภัณฑม์ าตรฐาน ทางออกของปญั หานี้ นอกจากการใสค่ วามคดิ เชงิ พาณชิ ย์ เข้าไปในห้องแล็บ โดยต้ังต้นต้ังแต่เริ่มการวิจัยว่างานวจิ ยั เพราะการที่ผลิตภัณฑ์ที่เก่ียวข้องกับด้านสาธารณสุข ชนิ้ นนี้ อกจากใชไ้ ดจ้ รงิ แลว้ ยงั ตอ้ งขายไดด้ ว้ ย เนคเทคเอง อย่างในภาคของ Silver Economy หรือเศรษฐกิจส�ำหรับ ในฐานะของตัวกลางระหว่างงานวิจัยกับตลาด ก็จ�ำเป็น ผู้อาวุโส หรือท่ีเกี่ยวพันกับสวัสดิภาพในชีวิตของมนุษย์ ตอ้ งก้าวเทา้ เข้าสูบ่ ทบาทในเชิงพาณิชยม์ ากขน้ึ จะสามารถต่อยอดสู่ตลาดได้น้ัน จ�ำเป็นต้องมีมาตรฐาน “รัฐต้องท�ำตัวเป็นตลาดให้กับงานวิจัยครับ และ รองรับ การตอ่ ยอดงานวิจยั สู่ผลิตภณั ฑ์เพ่อื การใชง้ านจรงิ ผลิตในประเทศ เขาเรียก Government Procurement จึงจ�ำเป็นต้องค�ำนึงถึงและด�ำเนินการในเรื่องมาตรฐาน ซึ่งประเทศอื่นท�ำทั้งน้ัน เราต้องผลักดันเร่ืองการท�ำของ ผลติ ภัณฑ์ เพอื่ ให้สามารถขยายสูต่ ลาดได้ ไปสู่ Commercial มากข้นึ ” ศ.ดร.ไพรัช กลา่ ว “เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นมาต้องได้มาตรฐานนะครับ “ผมมองว่าเนคเทคมีเทคโนโลยีที่เป็น Break- ทเ่ี ราท�ำกนั มา ขาเทยี มไดม้ าตรฐาน CT Scan ไดม้ าตรฐาน through หลายตัวที่ชนกบั Google หรอื Facebook ได้เลย Hearing Aid ได้มาตรฐาน คือการพัฒนาเทคโนโลยีต้อง นะครับ ทผี่ มใช้อยู่ เช่น พาที วาจา ฯลฯ ผมว่าชนกบั ตลาด ท�ำแล้วได้มาตรฐานสากล ท�ำแล้วโรงงานอยู่ได้ นักวิจัย โลกได้สบาย แต่ทชี่ นไม่ได้เพราะ Google กบั Facebook อยู่ได้ ถ้าไม่ท�ำอย่างนั้นก็ไม่ย่ังยืน เพราะเทคโนโลยีที่ เขาขายเป็น เขามีรูปแบบที่ใช่ มันตอบโจทย์ และเขาก็ได้ ไมไ่ ดม้ าตรฐานมนั แข่งกบั เขาไม่ได”้ ศ.ดร.ไพรัช กล่าว รับการสนับสนุนเวลาท่ีปล่อยออกไป ประเด็นคือที่เขา ได้รับการสนับสนุนเพราะเขามี Developer เห็นของเขา • เปิดตวั สพู่ าณชิ ยม์ ากขน้ึ ใช้ของของเขา Developer พวกนี้จะเป็นคนคิดเอาของ ไปสรา้ งสรรคต์ อ่ เนคเทค Create เทคโนโลยมี าเปน็ วตั ถดุ บิ เพราะเป้าประสงค์ของการวิจัยและพัฒนาของเนคเทค ช้ันดีน้ันดีอยู่แล้ว แต่ต้องหาพ่อครัวเอาวัตถุดิบนี้ไปปรุง คือ การต่อยอดไปสู่การใช้งานจริงในภาคเศรษฐกิจและ ดีๆ ด้วย เนคเทคไม่จ�ำเป็นต้องปรุงเอง แต่ต้องไปหาคนท่ี สังคม แต่ท่ีผ่านมามีงานวิจัยจ�ำนวนไม่น้อยที่ไม่สามารถ ปรุงเก่งๆ ปรงุ อร่อย สร้างสรรคใ์ นเมนูมาท�ำให้” ดร.พณชิต ต่อยอดสู่การพาณิชยไ์ ด้ กลา่ ว 169 30 YEARS OF NECTEC

NEW CHALLENGE CHAPTER RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION 05 ภาคเี ครือข่าย 170 • อดุ ช่องวา่ งด้วยคนทใ่ี ช่ องค์กรทุกองค์กรล้วนมีช่องว่างท่ีทำ�ให้การดำ�เนินงานไม่เป็นไปตามเป้าท่ีต้ังไว้ การอุดช่องว่างด้วยการปรับกระบวนการทำ�งาน หรือดึงภาคีที่มีความสามารถใน ด้านท่ขี าดมาเติมเตม็ ให้การด�ำ เนินงานบรรลเุ ป้าประสงค์ จงึ จำ�เป็นท่คี วรจะต้องท�ำ “เป็นหน้าท่ีที่เราจะต้องอุดช่องว่างและสร้างโอกาสน่าจะเป็นวิธีคิดที่ดี นะครบั การอดุ ชอ่ งวา่ งกม็ หี ลายอยา่ งทเี่ ราท�ำ ได้ อยา่ งการท�ำ งานแยกสว่ น โดยท�ำ งาน ประสานต่อยอดให้ดี ก็จะช่วยทำ�ให้หลายอย่างประสบความสำ�เร็จ เพราะวันน้ี เราทราบกนั ดอี ยวู่ า่ ศาสตรใ์ ดศาสตรห์ นง่ึ โดยล�ำ พงั ไมพ่ ออกี ตอ่ ไปแลว้ วนั นแี้ มก้ ระทงั่ สังคมศาสตร์ก็ต้องเขา้ มาเกยี่ วขอ้ งกับไอซีที เร่ืองพฤติกรรมการใช้ Social Network เร่ืองการศึกษาไอทีของเด็ก เรื่องไอทีกับระบบวัฒนธรรม ไอทีกับพฤติกรรมมนุษย์ หรือแม้กระท่ังไอทีกับการก่อการร้าย ความมั่นคง ทุกอย่างมันเกี่ยวกันอย่างแยก ไม่ออก มนั มีช่องวา่ งหลายชอ่ งวา่ งทเ่ี ราสามารถที่จะท�ำ งานให้ไดม้ รรคผล” ดร.พิเชฐ กล่าว • เคล่อื นไปอย่างเขา้ ใจกนั เพราะการร่วมมือกันทำ�งานแบบพันธมิตร ย่อมจะช่วยให้งานสามารถดำ�เนินไปถึง เป้าหมายได้เบาแรงกว่าการเคลื่อนงานเพียงลำ�พัง แต่อย่างไรก็ตาม การทำ�งาน แบบหลายฝ่ายหรือแบบเครือข่ายนั้น จำ�เป็นอย่างย่ิงท่ีจะต้องทำ�บนพ้ืนฐานความ เข้าใจและมีเป้าหมายเดียวกัน พลังในการดำ�เนินงานและประสิทธิผลของงาน จงึ จะบังเกิด “ถ้าต่างคนต่างทำ�แบบแยกส่วน ไม่มีเป้าหมายหรือมีเป้าหมายกว้างๆ มัน

อาจไม่ผิดแต่สัมฤทธิผลอาจจะไม่สูงนัก เพราะฉะนั้น “สิ่งหนึ่งท่ีผมคิดว่าเราไม่ค่อยได้ใช้ประโยชน์จาก การมีเปา้ หมายร่วมเปน็ เรื่องสำ�คัญ การบูรณาการระหวา่ ง การเป็นศูนย์กลางของสังคมวิจัย คือ เราไม่ค่อยสร้าง กระทรวงก็ดี การทำ�งานข้าม Sector ก็ดี การทำ�งาน ความร่วมมือในการผลักดันคนอื่น ส่วนหน่ึงผมคิดว่าเรา ร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่างหน่วยงานภาครัฐกับภาค ควรเป็นพ้ืนฐานให้นักวิจัย หรือนักพัฒนา หรือเอกชน เอกชน รวมท้ังการส่งเสริมให้เกิดการกระจายรายได้ ภายนอกเติบโตให้ได้ น่ันคือผลงานที่แท้จริงของศูนย์วิจัย โดยใช้นวัตกรรมและไอซีที กับประชาชนในภูมิภาค กับ แห่งชาติ ไม่ว่าจะเปน็ หน่วยงานภายในองค์กรหรอื นักวิจัย ชุมชน ล้วนเป็นสิ่งที่เราวางแผนและทำ�ให้เป็นรูปธรรม ภายนอกก็ตาม เมื่อเราสามารถแตกงานออกมาได้ และ ได้ทั้งส้ิน แต่หน่วยงานต่างๆ ต้องถอดหมวกออกบ้าง ท�ำให้พวกเขาพัฒนาตนเองทางด้านงานวิจัยได้ ส่ิงที่ต้อง แลว้ มาทำ�งานภายใตเ้ ป้าหมายเดยี วกนั ” ดร.พเิ ชฐ กล่าว ท�ำถดั มาคอื รวบรวมใหเ้ ปน็ ผลงานในภาพรวมแล้วส่งมอบ “แต่เราต้องประมาณตัวเองก่อนว่าเราจะเก่งใน บทบาทอาจต้องเปล่ียน แต่ผมคิดว่าการท�ำแบบน้ีจะเป็น เร่ืองไหน และเราจะทำ�งานกับใคร อย่างทำ� Smart City ประโยชน์ในภาพรวม ทั้งคนท่ีได้รับการสนับสนุนก็เติบโต เกย่ี วกบั ใครบา้ ง ผมวา่ ตอ้ งเกย่ี วกบั หนว่ ยราชการอยา่ งนอ้ ย ข้ึนมาได้ ส่วนศูนย์วิจัยแห่งขาติก็ได้ผลงานที่เป็นรูปธรรม 20-30 แห่ง ทำ�อย่างไรเราถึงจะชักชวนให้เขามีวิสัยทัศน์ ขับเคล่ือนประเทศ และมี Impact ด้วย” ดร.วิรัช เหมือนกับเรา อยากได้โลกที่ดีข้ึนเหมือนกับเรา แล้วมา ศรเลศิ ลำ้� วาณชิ อาจารย์ สถาบนั เทคโนโลยนี านาชาติ ทำ�งานรว่ มกัน” ดร.ทวีศักด์ิ กล่าว สิรินธร มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ อดีตผู้ช่วย ผู้อ�ำนวยการเนคเทค กลา่ ว • กระจายงานใหภ้ าคี “ สง่ิ หนง่ึ ทผี่ มคดิ วา่ เราไมค่ อ่ ยไดใ้ ช้ ประโยชน์จากการเป็นศูนย์กลาง อาจเป็นธรรมดาของผู้ที่ได้รับภารกิจมอบหมายโดยตรง ของสังคมวิจัย คือ เราไม่ค่อย ให้เป็นผู้รับผิดชอบงานวิจัยและพัฒนาของประเทศ จึง สรา้ งความรว่ มมอื ในการผลกั ดนั เกิดเป็นความรับผิดชอบท่ีจะต้องทุ่มเททำ�ภารกิจให้สำ�เร็จ ดว้ ยก�ำ ลงั ตนเอง คนอื่น ส่วนหนึ่งผมคิดว่าเรา แต่ในแง่ของผลลัพธ์นั้น การที่มีเพ่ือนช่วยคิดช่วย ควรเป็นพื้นฐานให้นักวิจัย หรือ ทำ� หรือเราไปช่วยเพ่ือนทำ�ผลงานของเพ่ือนให้สำ�เร็จ ก็ “ ถือเป็นอีกแนวทางหน่ึงท่ีน่าสนใจ แม้สุดท้ายผลงานน้ัน นักพัฒนา หรือเอกชนภายนอก จะไม่ใช่เอกสิทธ์ิของเราโดยตรง แต่ในแง่ของผลลัพธ์น้ัน เตบิ โตใหไ้ ด้ นนั่ คอื ผลงานทแี่ ทจ้ รงิ สาธารณชนจะไดป้ ระโยชนจ์ ากผลงานท่เี กดิ ข้นึ ของศนู ย์วจิ ัยแห่งชาติ ดร.วริ ัช ศรเลศิ ลำ้�วาณชิ 171 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 NEW CHALLENGE 172

“ “ถา้ ตา่ งคนตา่ งท�ำ แบบแยกสว่ น ไมม่ เี ปา้ หมาย หรือมีเป้าหมายกว้างๆ มันอาจไม่ผิด แต่ สัมฤทธิผลอาจจะไม่สูงนัก เพราะฉะน้ันการมี เปา้ หมายรว่ มเปน็ เรอื่ งส�ำ คญั การบรู ณาการ ระหวา่ งกระทรวงกด็ ี การทำ�งานข้าม Sector ก็ดี การทำ�งานร่วมกันอย่างใกล้ชิดระหว่าง หน่วยงานภาครัฐกับภาคเอกชน รวมท้ัง การส่งเสริมให้เกิดการกระจายรายได้ โดย ใชน้ วตั กรรมและไอซที ี กบั ประชาชนในภมู ภิ าค กับชุมชน ล้วนเป็นสิ่งท่ีเราวางแผนและทำ�ให้ เป็นรูปธรรมได้ท้ังสิ้น แต่หน่วยงานต่างๆ ตอ้ งถอดหมวกออกบา้ ง แลว้ มาท�ำ งานภายใต้ เป้าหมายเดยี วกัน ดร.พิเชฐ ดุรงคเวโรจน์ 173 30 YEARS OF NECTEC

NEW CHALLENGE CHAPTER RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION 05 ผู้ประกอบการ Startup คือ การเริ่มต้น • เสรมิ แกร่งให้ Startup ธุรกิจเพื่อการเติบโตแบบ ก้าวกระโดด สร้างรายได้ แน่นอนว่าภาคอุตสาหกรรมหรือธุรกิจรายใหญ่นั้นมีศักยภาพพอที่จะแข่งขันใน จากการขยายธุรกิจอย่าง ตลาดภูมภิ าคและตลาดโลกอยแู่ ลว้ การหนนุ เสริมใหก้ บั กลุ่มนี้จึงอาจไมต่ อ้ งเขม้ ข้น รวดเร็ว (Scalable) และ และครอบคลมุ นกั แตภ่ าคสว่ นทตี่ อ้ งการการสนบั สนนุ อยา่ งเขม้ ขน้ และครอบคลมุ คอื ท�ำซำ้� (Repeatable) กลุ่มผู้ประกอบการรายใหม่ท่ียังขาดองค์ความรู้และประสบการณ์ด้าน Internet of Things สว่ นนเ้ี องคอื ภารกจิ ของเนคเทคทจ่ี ะตอ้ งเขา้ ไปสนบั สนนุ เพอ่ื ใหก้ ลมุ่ Startup S TA R T สามารถโกอินเตอร์ได้ และในภาพรวม ภาคอุตสาหกรรมและธุรกิจของประเทศ UP สามารถขับเคลือ่ นไปได้เปน็ ขบวน “เราคงจะต้องเข้าไปหนุนเสริมบริษัทขนาดเล็กท่ีมีสินค้าของตัวเองแล้วให้ 174 เติบโตให้เร็ว และคดิ เปน็ แบบอนิ เตอรเ์ นชันแนลมากข้ึนนะครบั ไม่ใช่คดิ ท�ำ แล้วขาย เฉพาะในเมอื งไทยมนั ไมไ่ ดแ้ ลว้ ตอ้ งคดิ ท�ำ และขายไปทว่ั โลกยทุ ธศาสตร์TradeStartup จงึ มีความส�ำ คัญและต้องสง่ เสริมให้เกดิ ข้นึ ครบั ” ดร.พนั ธ์ศักด์ิ กลา่ ว “อย่างท่ีบอกครับ Startup ผมแนะให้ทำ�คู่ขนาน ในขณะที่คุณทำ�ตอบโจทย์ ตลาดไทย คณุ กค็ วรจะมโี อกาสทีจ่ ะไป Channel ขายท่ีตา่ งประเทศบ้าง อาจจะเปน็ Diversify Product ท่ีเป็นลักษณะตลาดต่างประเทศ ไม่ใช่ตลาดไทยอย่างเดียว พยายาม Customize ให้เป็นลักษณะท่ีเหมาะกับการ Scale Up ได้ ซ่ึงเขาก็ต้อง มพี ่เี ลีย้ งมาชว่ ยปน้ั ด้วยนะครบั เหมือนฝรั่งทเ่ี ขามี Structure Startup ไวโ้ ดยเฉพาะ” คณุ มานพ ธรรมสริ อิ นนั ต์ กรรมการผจู้ ดั การ บรษิ ทั ซลิ คิ อน คราฟท์ เทคโนโลยี จ�ำ กัด กล่าว



NEW CHALLENGE CHAPTER “RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION 05 “ผลงานทเ่ี ราคดิ ขน้ึ มา ถงึ วนั น้ี 176 มันจะต้องบวกมุมธุรกิจเข้าไป ด้วยครับ ท้ังมุมในเชิงบริการ เชิงการวิเคราะห์ นี่คือส่ิงท่ี เราต้องนำ�มาประกอบในการ วางแผนทิศทาง เพราะโลก ปัจจุบันและในอนาคตมันไม่ใช่ แค่เทคโนโลยีอย่างเดียวแล้ว แต่มันบวกอ่ืนๆ เข้าไปด้วย ต้องมีความหลากหลายของ สาขาวชิ าท่ีเขา้ มารว่ มกนั เพื่อ ทำ�ให้ของมีคุณค่าและมูลค่า เพิ่มขึ้น การวิจัยและพัฒนาจะ ไมใ่ ชก่ ารวจิ ยั พฒั นาอยา่ งเดยี ว อีกต่อไป เราจึงต้องดึงความ สามารถ ดึงความรู้ ความ เ ชี่ ย ว ช า ญ จ า ก ห ล า ย ส า ข า มาประกบกนั ดร.ศรัณย์ สมั ฤทธเ์ิ ดชขจร

เนคเทคในทศวรรษหนา้ ความคาดหวังจากบุคคลและองค์กรที่ได้สัมผัสกับเนคเทคตลอด ระยะเวลาท่ีผ่านมา จะสามารถเป็นจริงได้มากน้อยแค่ไหน และ เนคเทคในฐานะศนู ยว์ จิ ยั แหง่ ชาติ จะมที ศิ ทางและกา้ วยา่ งอยา่ งไร ในทศวรรษหนา้ ดร.ศรณั ย์ สมั ฤทธ์ิเดชขจร ผอู้ ำ�นวยการศูนย์ เทคโนโลยอี เิ ลก็ ทรอนกิ สแ์ ละคอมพวิ เตอรแ์ หง่ ชาติ หรอื เนคเทค C R O W D คนปัจจุบัน กล่าวว่าสถานะท่เี ป็นอย่รู วมถึงทิศทางก้าวต่อไปของ F U N D I N G เนคเทค โดยมากสอดคล้องกบั ความคาดหวงั ข้างตน้ อยไู่ มน่ ้อย “ทศิ ทางของเนคเทค คอื ผลกั ดนั ผลงานวจิ ยั และพฒั นาของ เราใหไ้ ปสผู่ ใู้ ชใ้ หเ้ ยอะทสี่ ดุ ครบั ค�ำ วา่ เยอะทสี่ ดุ นไ้ี มไ่ ดเ้ นน้ ปรมิ าณ แต่ต้องเน้นที่ตัวคุณภาพ ให้สังคมได้พูดว่า น่ีแหละต้องเนคเทค! CROWDFUNDING คือ การระดมทุน คดิ อะไรไมอ่ อกในมมุ ของเทคโนโลยอี เิ ลก็ ทรอนกิ สแ์ ละคอมพวิ เตอร์ จากประชาชนรายย่อยหรือมวลชน ผ่าน ช่องทางอินเทอร์เน็ต เป็นแหล่งเงินลงทุน รูปแบบใหม่สำ�หรับบุคคลท่ัวไปหรือกลุ่ม กต็ อ้ งเนคเทค! ซงึ่ การทสี่ งั คมจะพดู ได้ กต็ อ้ งมาจากผลงานทเี่ ราท�ำ บุคคลที่มีแนวคิดสร้างสรรค์ สร้างงาน ขนึ้ อยทู่ วี่ า่ เราท�ำ เชงิ วจิ ยั และพฒั นาเขม้ ขน้ แคไ่ หน” ดร.ศรณั ย์ กลา่ ว ประดิษฐ์ หรือริเริ่มโครงการเพ่ือสังคม เป็นบทบาทของเนคเทคท่ีแสดงออกถึงความเป็นผู้นำ�ท่ีมี สว่ นร่วม แต่ไมม่ ีเงินทนุ ในการดำ�เนนิ การ ความชัดเจนในเป้าหมาย ซึ่งการที่สถานะน้ีจะเกิดขึ้นอย่างเป็น และไมส่ ามารถหาแหลง่ เงนิ กจู้ ากสถาบนั รูปธรรมชัดเจนน้ัน ดร.ศรัณย์กล่าวว่า ต้องมีการปรับกระบวนการ การเงิน ธนาคารพาณิชย์ ทำ�งานใน 2 สว่ นหลกั ๆ 177 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 “คอื สว่ นทเ่ี ราตอ้ งเตรยี มความรกู้ บั ความเชย่ี วชาญใน ดร.ศรณั ย์ กล่าว งานวจิ ยั และพฒั นา รวมถงึ ดา้ นวศิ วกรรมใหพ้ รอ้ มทสี่ ดุ ครบั ซงึ่ การจะเลอื กศาสตรส์ าขาไหนมาประกบการวจิ ยั กบั อกี สว่ นคอื หลงั จากวจิ ยั และพฒั นาและวศิ วกรรมไดแ้ ลว้ น้ันข้นึ อยู่กบั การตีโจทยใ์ ห้แตกตง้ั แตต่ ้น แผนท่ีจะผลักดันงานออกไปเราจะทำ�ได้อย่างไร ไม่ว่าจะ “กระบวนการตีโจทย์น้ันสำ�คัญนะครับ ไม่ว่าโจทย์ ดำ�เนินการนำ�ร่องขยายผลทีละนิดร่วมกับพันธมิตรของ ที่มาจากความต้องการของภาครัฐหรือเอกชน หรือเป็น เนคเทคผ่าน Corporate Social Responsibility (CSR) โจทย์ที่เราคิดขึ้นมาเอง นอกจากโจทย์จะต้องตอบสังคม หรอื Creating Shared Value (CSV) ของพวกเขา รวมไปถงึ และเศรษฐกจิ แลว้ การสบื คน้ ทรพั ยส์ นิ ทางปญั ญากส็ �ำ คญั ผา่ นกระบวนการอยา่ ง Crowdfunding อยา่ งทเ่ี หน็ ในปจั จบุ นั อตุ สา่ หท์ �ำ เสรจ็ แลว้ แตไ่ มม่ ใี ครเอาเพราะเสยี่ งเรอ่ื งละเมดิ Startup หรอื licensing ใหก้ บั ภาคเอกชน นค่ี อื สงิ่ ทเี่ ราตอ้ ง ทรัพย์สินทางปัญญา อย่างน้ันก็แย่ นั่นคือเรื่องโจทย์และ คิดให้หมดเพือ่ ไปให้ถงึ เป้าหมายของเรา” ดร.ศรัณย์ กลา่ ว การวเิ คราะห”์ ดร.ศรณั ย์ กล่าว กอ่ นยกตวั อย่างให้เหน็ ว่า ซึ่งการที่จะขบคิดเร่ืองการผลักดันผลงานออกสู่ “ผมจะทำ�ปากกาด้ามหน่ึง ผมจะต้องดูก่อนว่า ภายนอกนั้น จำ�เป็นอย่างยิ่งท่ีจะต้องอาศัยการพัฒนา แนวคดิ ทผ่ี มคดิ เบอ้ื งตน้ สคู้ นอน่ื ไดไ้ หม ทางวชิ าการเราเหนอื บคุ ลากร โดยเฉพาะศาสตรต์ ่างๆ ที่จำ�เป็นตอ่ กระบวนการ กวา่ หรอื เปลา่ ในทางสง่ิ ประดษิ ฐเ์ ราดกี วา่ ไหมถา้ ดแู ลว้ สไู้ ด้ ทางการตลาด อยา่ งนอ้ ยจะไดท้ รพั ยส์ นิ ทางปญั ญาขนึ้ มา ซง่ึ มโี อกาสทจ่ี ะ “ผลงานที่เราคิดขึ้นมา ถึงวันน้ีมันจะต้องบวกมุม สร้างองค์ความรู้ให้กับองค์กรและประเทศในระดับสากล” ธรุ กิจเขา้ ไปดว้ ยครบั ทั้งมมุ ในเชิงบรกิ าร เชงิ การวิเคราะห์ ดร.ศรณั ย์ กลา่ ว นี่คือส่ิงที่เราต้องนำ�มาประกอบในการวางแผนทิศทาง จากน้ันคือขั้นตอนของการส่งต่อไปถึงผู้ใช้ ซ่ึงเป็น เพราะโลกปัจจุบันและในอนาคตมันไม่ใช่แค่เทคโนโลยี สงิ่ ที่ ดร.ศรัณย์ กล่าวไปในขา้ งต้นแลว้ ว่า เนคเทคจะตอ้ ง อย่างเดียวแล้ว แต่มันบวกอ่ืนๆ เข้าไปด้วย ต้องมีความ เตรยี มตัวใหม้ ากข้ึน NEW CHALLENGE หลากหลายของสาขาวิชาท่ีเข้ามาร่วมกัน เพื่อทำ�ให้ของ “ทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่โยนโจทย์ให้เรา มคี ณุ คา่ และมลู คา่ เพม่ิ ขน้ึ การวจิ ยั และพฒั นาจะไมใ่ ชก่ าร และโจทย์ที่เราคิด ที่ผ่านมาเราจะมาดูว่าเอกชนรายไหน วจิ ยั พฒั นาอยา่ งเดยี วอกี ตอ่ ไป เราจงึ ตอ้ งดงึ ความสามารถ ที่เข้าข่าย หรือภาคไหนท่ีคิดว่าจะได้ประโยชน์ เราก็ว่ิงไป ดึงความรู้ความเชี่ยวชาญจากหลายสาขามาประกบกัน” หาเขา แตส่ ง่ิ ทเ่ี ราจะเดนิ ตอ่ กค็ อื สง่ิ ทผี่ มยกตวั อยา่ งไปแลว้ 178

อย่าง CSR, CSV, Crowdfunding, Licensing หรือ Spin ตัวอย่างนี้ได้ใช้ CSR และ CSV มาช่วยในการนำ�ร่อง Off เราพยายามชกั จงู ทมี วจิ ยั ของเราวา่ นคี่ อื ประตบู านหนงึ่ ทดสอบและขยายผลการใชง้ านของผลงานวจิ ยั และพฒั นา ทเ่ี ปดิ โอกาสใหพ้ วกเราไปถงึ ผใู้ ชไ้ ดง้ า่ ยขนึ้ ส�ำ รวจตลาดได้ ที่เนคเทคไดด้ ำ�เนินการ งา่ ยขนึ้ อยากใหท้ กุ คนเปดิ ประตบู านนไ้ี ว”้ ดร.ศรณั ย์ กลา่ ว กรณีของ Crowdfunding คือการระดมทุนผ่าน “กรณีของ CSR และ CSV ท่ีผ่านมาเร็วๆ นี้ เรา ช่องทางอิเล็กทรอนิกส์ ที่ผู้พัฒนา นักวิจัย หรือเจ้าของ ก็ได้ดำ�เนินการร่วมกับธนาคารกรุงเทพ จำ�กัด (มหาชน) ไอเดยี สามารถโพสตไ์ อเดยี หรอื ผลงาน รวมถงึ แผนพฒั นา ในโครงการ “บัวหลวงคู่มิวอาย” ในการนำ�ร่องขยายผล ลงบนเวบ็ ไซต์ เพอื่ ใหผ้ ทู้ สี่ นใจสามารถเขา้ มารว่ มทนุ ในการ การใช้ชุดเลนส์มิวอายของเนคเทคกว่าสองพันชุดให้แก่ครู พัฒนาและตอ่ ยอดในเชิงธุรกจิ ได้ และนักเรียนเพื่อให้เขาใช้ชุดเลนส์มิวอายน้ีในการแปลง “มนั เปน็ โอกาสทส่ี ามารถไปถงึ อาเซยี นหรอื ระดบั โลก ให้โทรศัพท์มือถือหรือแท็บเล็ตที่มีกันอยู่แล้วให้กลายเป็น ได้นะครับ และ Crowdfunding เองกจ็ ะเปน็ เครือ่ งมือหนง่ึ กล้องจุลทรรศน์ดิจิทัลแบบพกพาสำ�หรับใช้ในการเรียน ทช่ี ว่ ยส�ำ รวจวา่ ตลาดเอาหรอื เปลา่ ถา้ เราลงแลว้ ไมม่ ใี ครรว่ ม และการสอนด้านวิทยาศาสตร์ รวมไปถึงการใช้ประโยชน์ ลงขันเลยแสดงว่าไม่ใช่ ก็ต้องมาน่ังคิดใหม่ว่าส่ิงที่เราคิด ในชีวิตประจำ�วันได้ และหวังว่าอุปกรณ์น้ีจะช่วยให้น้องๆ มนั ใชห่ รอื เปลา่ ถา้ Crowdfunding ส�ำ เรจ็ เรากจ็ ะไดเ้ อกชน เกดิ แรงบนั ดาลใจในการใชว้ ทิ ยาศาสตรแ์ ละเทคโนโลยใี น ท่ีสนใจมาร่วมลงทุนหรือซื้อ License ไปผลิตต่อในเชิง ชีวติ ประจ�ำ วันต่อไปได”้ ดร. ศรัณย์ กล่าว ซ่ึงจะเหน็ ไดว้ า่ พาณิชย์ท่ีแรงขึ้นกว่าเดิม หรือในฐานะนักวิจัยท่ีดูท่าทาง 179 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 ตลาดมาแนน่ อน กอ็ าจถอื โอกาส Spin Off ตงั้ บรษิ ทั ขน้ึ มา เครอื ขา่ ยและผทู้ เี่ ก่ยี วขอ้ ง ก็ได้” ดร.ศรณั ย์ กลา่ ว “เนคเทคจะเป็นแกนกลางในการระดมความคิด ถอื เปน็ แนวทางในการผลกั ดนั งานวจิ ยั ออกสตู่ ลาด ของผู้ท่ีเก่ียวข้องในประเทศ และวางแผนว่าส่ิงท่ีประเทศ ในหลากหลายรูปแบบ ซึ่งแน่นอนว่า เนคเทคไม่จำ�เป็น จะเดินต่อในมุมของเทคโนโลยีและอิเล็กทรอนิกส์และ ต้องเป็นเจ้าของผลงานทั้งหมด แต่ภาคีเครือข่ายหรือผู้ที่ คอมพิวเตอร์จะไปในทิศทางไหนดี เพราะเนคเทคเองคง มคี วามสามารถจากภายนอก กส็ ามารถเขา้ มารว่ มกนั ได้ ไม่อยากคิดคนเดียวนะครับ หลายส่วนคงต้องมีทั้งรัฐและ “เร่ืองเครือข่ายมันก็ข้ึนอยู่กับโจทย์เหมือนกันครับ เอกชนทีเ่ ก่ียวขอ้ งมาช่วยกันคดิ ซึง่ เรานา่ จะเป็นแกนกลาง เช่นท่ีผ่านมาเราทำ�เร่ืองข้าว เรื่องไหม เนคเทคไม่ได้เก่ง ในการประสานผู้เกี่ยวข้องมาช่วยกันคิดและช่วยกัน เรอื่ งขา้ วเรอื่ งไหมเลย มนั กต็ อ้ งมกี ารผสมผสานกนั ระหวา่ ง วางแผนตอ่ ได”้ ดร.ศรัณย์ กล่าว ความรู้ของเราและความรู้ของคนท่ีรู้เร่ืองไหมหรือเร่ือง ลักษณะการทำ�งานที่เปิดกว้างจะเป็นคุณลักษณะ ข้าว โจทย์โจทย์หน่ึงไม่ใช่เนคเทคทำ�คนเดียว ต้องมีคนที่ ในทศวรรษต่อไปของเนคเทค รวมไปถึงการทำ�งานเพ่ือ เกยี่ วขอ้ งเขา้ มาชว่ ยกนั ท�ำ ซง่ึ เอาจรงิ ๆ แลว้ ถงึ ปจั จบุ นั ชอ่ ง หนุนเสริมกลุม่ Startup ดว้ ย ทางหลายๆ อย่างเริม่ เปิดโอกาสมากข้ึน คอื ไม่จ�ำ เปน็ ต้อง “ท่ีจริงที่ผ่านมาเราเปิดตลอดเวลานะครับ แต่ เป็นนักวิจัยของเนคเทคเท่านั้น นักวิจัยอ่ืนๆ สามารถนำ� อาจจะต้องหาวิธีการสื่อสารให้คนภายนอกเข้าใจมากขึ้น ผลงานทที่ �ำ ขนึ้ มาไปถงึ ผใู้ ชห้ รอื ถงึ ผทู้ จี่ ะใชป้ ระโยชนไ์ ดง้ า่ ย ให้เขาเข้าถึงเราได้มากข้ึน ท่ีเขาไม่รู้จะติดต่อใครดี ผมว่า ข้ึนกว่าเดิม ซึ่งก็ข้ึนอยู่กับกระบวนการทำ�งานและโจทย์ ประเด็นหนึง่ คอื เขาไมร่ ู้ เราก็ตอ้ งส่ือให้เขาร้วู ่าถา้ จะติดต่อ อย่างท่ีกล่าวไป ว่าความรู้ความเช่ียวชาญของคนในทีม เนคเทคมีช่องทางไหนบ้าง โยนคำ�ถามโยนความต้องการ บวกกบั ความรคู้ วามเชย่ี วชาญของเพอ่ื นๆ เรานอกเนคเทค มาก็ได้ แลว้ เราจะสง่ ตอ่ ไปยงั สว่ นทเ่ี กย่ี วขอ้ งแลว้ นดั หารอื เมอ่ื มาประสานกนั แลว้ จะตอบโจทยน์ น้ั ไดไ้ หม” ดร.ศรณั ย์ กนั วา่ จะรว่ มมอื กนั อย่างไร” ดร.ศรณั ย์ กล่าวทง้ิ ท้าย NEW CHALLENGE กลา่ ว รวมไปถึงในภาพกว้างของการดำ�เนินงานและการ พัฒนาประเทศด้วยงานวิจยั และพฒั นา เนคเทคกพ็ ร้อมท่ี จะเปน็ ศนู ยก์ ลางในการระดมความคดิ รว่ มกนั ระหวา่ งภาคี 180

“ “เ น ค เ ท ค จ ะ เ ป็ น แ ก น ก ล า ง ใ น ก า ร ร ะ ด ม ค ว า ม คิ ด ข อ ง ผู้ ที่ เ กี่ ย ว ข้ อ ง ใ น ป ร ะ เ ท ศ และวางแผนว่าส่ิงที่ประเทศ จะเดินต่อในมุมของเทคโนโลยี แ ล ะ อิ เ ล็ ก ท ร อ นิ ก ส์ แ ล ะ คอมพิวเตอร์จะไปในทิศทาง ไ ห น ดี เ พ ร า ะ เ น ค เ ท ค เ อ ง คงไมอ่ ยากคดิ คนเดยี วนะครบั หลายส่วนคงต้องมีทั้งรัฐและ เอกชนที่เก่ียวข้องมาช่วยกัน คิด ซึ่งเราน่าจะเป็นแกนกลาง ใ น ก า ร ป ร ะ ส า น ผู้ เ ก่ี ย ว ข้ อ ง ม า ช่ ว ย กั น คิ ด แ ล ะ ช่ ว ย กั น วางแผนต่อได้ ดร.ศรัณย์ สัมฤทธิ์เดชขจร 181 30 YEARS OF NECTEC

RESEARCH / DEVELOPMENT / INNOVATION CHAPTER 05 NEW CHALLENGE 182

รวมพลงั รว่ มใจ ขบั เคลื่อนประเทศไทยส่อู นาคต ตลอดระยะเวลา 30 ปี ของการเป็นศูนย์วิจัยแห่งชาติ ท่ีทำ�หน้าท่ีวิจัย และพัฒนาเพื่อหนุนเสริมทุกภาคส่วนของประเทศไปสู่ความเจริญเติบโต และการมคี ุณภาพชีวิตท่ดี ขี องคนในประเทศ บนทางเดนิ ทยี่ าวไกลน้ี เนคเทคและเพอื่ นพอ้ งภาคเี ครอื ขา่ ยตา่ งผา่ น บทเรยี นมามากมาย ทง้ั ลม้ เหลวและสำ�เร็จ พบเจอทง้ั ดอกไม้ ขวากหนาม หลมุ บอ่ และบางขณะกเ็ ปน็ เหวลกึ แตถ่ งึ ทส่ี ดุ แลว้ ดว้ ยความมงุ่ มนั่ ตง้ั ใจจรงิ บวกกบั พลงั หนนุ เสรมิ แกก่ นั กท็ �ำ ใหท้ กุ ฝา่ ยสามารถกา้ วขา้ มอปุ สรรคนานา และสามารถสร้างสรรค์ประโยชน์ให้แก่ประเทศชาติได้จากการวิจัยและ พัฒนาท่ดี �ำ เนินอยา่ งไมส่ ิน้ สุด ในโอกาสท่ีย่างก้าวเข้าสู่ขวบปีที่ 30 นี่ไม่ใช่จุดส้ินสุดหรือเส้นชัย แตค่ อื หมดุ หมายแหง่ การเรมิ่ ตน้ ออกเดนิ อกี ครง้ั อยา่ งแขง็ แรงและมนั่ คงขนึ้ ด้วยบทเรียนและประสบการณ์จากอดีต ด้วยความรู้ความสามารถท่ีส่ังสม ดว้ ยวสิ ยั ทศั นข์ องการเตบิ โตขน้ึ และดว้ ยปณธิ านแนว่ แนใ่ นการท�ำ งานวจิ ยั และพฒั นาเพอ่ื ตอบโจทย์ และสรา้ งประโยชนก์ บั ทกุ ภาคสว่ นในประเทศชาติ นค่ี อื กา้ วยา่ งทส่ี �ำ คญั ทท่ี กุ ๆ คน ทกุ ๆ ฝา่ ย และทกุ ๆ ภาคสว่ นสามารถ เข้ามามีส่วนร่วมได้ เพ่ือนำ�พาประเทศไทยของเราให้ก้าวไปสู่อนาคต อยา่ งแข็งแรงและย่ังยืน เพ่ือคุณภาพชีวติ ทีด่ ี เพื่อรอยย้ิมของคนไทยทกุ คน และเพือ่ ความ มัน่ คง มัง่ คงั่ และยง่ั ยนื ของประเทศไทย 183 30 YEARS OF NECTEC

คณะผจู้ ดั ทำ� ทปี่ รึกษา กุสมุ าภรณ์ สมพงษ์ ศรณั ย์ สัมฤทธ์ิเดชขจร ฉัตรชยั วรวุธ สธุ ี ผเู้ จริญชนะชัย ชำ�นาญ ปัญญาใส กลั ยา อดุ มวิทติ นวรัตน์ ธรรมวิหารคุณ กนกเวทย์ ตง้ั พิมลรตั น์ ไพลิน ดว้ งสวุ รรณ ศวิ รักษ์ ศิวโมกษธรรม ภทั รา จำ�ปา ชฎามาศ ธุวะเศรษฐกลุ รินณพชั ญ์ คงสขุ ศรีภสั ร์ กุลประภา นาวานเุ คราะห์ วลิ าวัลย์ จ�ำ ปา ขวญั ชยั หลำ�อุบล ศภุ รา พันธ์ุติยะ อทุ ยั เจริญวงศ์ สิรินทร อินทรส์ วาท สธุ น วงศส์ ุชาต อรรถกร ศริ สิ วุ รรณ อรณุ พร ธนโพธวิ ิรตั น์ อานนท์ นามสนทิ