ATC-6-1 ผกพ.กอศจ.

หนวยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหสั หนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.1 2. ช่ือหนวยสมรรถนะ : ขออนุมัติบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.ใหหนวยใน ทบ.ที่มีอัตราการบรรจุ แตไมมี อศจ./ผช.อศจ. บรรจุ และหนว ยมคี วามประสงคจ ะบรรจุ ใหครบทกุ หนวย 3. ทบทวนคร้งั ท่ี : ไมม ี 4. สรางใหม :√ 5. คําอธิบายหนว ยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) ความสามารถในการดําเนินการเกี่ยวกับการขออนุมัติบรรจุ อศจ./ผช.อศจ. ใหกับหนวยท่ีมีอัตรา อศจ./ ผช.อศจ.บรรจุแตว าง โดยเริ่มจากการสาํ รวจยอดหนว ยท่ีวางจากการบรรจุ แตมีความประสงคจ ะใหบรรจุ เมื่อทราบยอด ที่แนนอน ขออนุมัติโควตาการบรรจุบุคคลพลเรือนหรือทหารกองหนุนเขารับราชการเปนนายทหารสัญญาบัตรสายงาน อศจ. ไปยัง กพ.ทบ. ตามระเบียบและหลักเกณฑท่ี ทบ.กําหนด หลังไดรับอนุมัติโควตาแลว ยศ.ทบ.ดําเนินกรรมวิธีเปน สวนรวมให ทบ. เชน การรับสมัคร, สอบคัดเลือก และดําเนินการบรรจใุ หแกหนวย กระทั่งผูที่ไดรับการบรรจุรายงานตัว ตอหนว ยเพ่อื ปฏิบัติหนาท่ี 6. กลุมตาํ แหนง งาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจาํ แผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอ ยและเกณฑการปฏิบตั งิ าน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั งิ าน วธิ กี ารประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.1-011 สํารวจหนวยที่มีอัตรา - ผลสมั ฤทธ์ิของงานทด่ี าํ เนนิ การ อศจ./ ผช.อศจ. แตวางบรรจุ และหนวย เสรจ็ แลว มีความประสงคข อบรรจุ 1. สํารวจหนวยใน ทบ.ท่ีมีการอนุมัติ - หลักฐานการอนุมัติบรรจุ อศจ./ อตั ราการบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.แตวางการ ผช.อศจ. ตาม อจย./อฉก.ของหนวย บรรจเุ พ่ือใหทราบยอดวามกี ห่ี นว ย ใน ทบ. ทราบยอดมีก่ีหนวยจากการ สาํ รวจดวยกรรมวธิ ตี า งๆ 2. ตรวจสอบหลักฐานใหตรงกันระหวาง - หลักฐานของหนวยที่ไดรับอนุมัติ หนว ยท่จี ะบรรจกุ ับหลักฐานของ ทบ. อัตรากบั หลักฐานท่ี ทบ. ตองตรงกนั 3. สอบถามความตองการหนวยที่มีอัตรา - หนวยมคี วามตอ งการบรรจุ อศจ./ การบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.วาจะขัดของ ผช.อศจ.หรือไม สอบถามหนวยอยาง หรือไม ถาจะบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.ใหกับ ละเอยี ดกอนทจ่ี ะมีการบรรจุ อศจ./ หนว ย ผช.อศจ.ใหตอ ไป

-2- สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏิบตั งิ าน วิธีการประเมิน Element Performance Assessmet ATC-6-1.1-012 ขออนุมัติโควตาการ - ผลสมั ฤทธิ์ของงานท่ีดาํ เนนิ การเสรจ็ บรรจุบุคคลพลเรือน/ทหารกองหนุน แลว หรือนายทหารช้ันประทวนคุณ วุฒิ ปริญญา เขารับราชการเปนนายทหาร สญั ญาบตั รสายงาน อศจ./ผช.อศจ. เพ่ือ บรรจุใหหนวยท่ีวางไปยัง กพ.ทบ. ให เปนไปตามระเบียบและหลักเกณฑที่ ทบ.กาํ หนด 1. เมื่อทราบยอดหนวยที่วางการบรรจุ - ดําเนินกรรมวิธีการขออนุมัติ อศจ./ผช.อศจ. ที่ชัดเจนแลว ขออนุมัติ โควตาการบรรจุถึง ทบ.ตามหวงท่ี โควตาการบรรจุไปยัง ทบ.ตามหวงท่ี กาํ หนด กาํ หนด 2. ยืนยันอัตราท่ีคณะกรรมการจัดสรร - ยืน ยันอัตราที่คณ ะกรรมการ โควตาอนมุ ตั ิใจมีการสอบบรรจุตอ ทบ. จัดสรรโควตาอนุมัติใหมีการสอบ บรรจุ 3. ทบ.อนุมัติโควตาการสอบบรรจุใน - ไดรับอนุมัติยอดโควตาการบรรจุ อัตราที่วาง ดําเนินกรรมวิธีในการสอบ จาก ทบ. ดําเนินกรรมวิธีในการ บรรจุใหเ สร็จสน้ิ ภายในหว งท่ีกําหนด บรรจุใหทันภายในปงบประมาณนน้ั ATC-6-1.1-013 หลังไดรับอนุมัติโควตา - ผลสมั ฤทธข์ิ องงานทด่ี าํ เนนิ การเสรจ็ แลว ยศ.ทบ.ดําเนิน กรรมวิธีการรับ แลว สมัคร, สอบคัดเลือก และบรรจุใหแก หนวย ผูท่ีไดรับการบรรจุรายงานตัวตอ หนวย โดยใหเปนไปตามระเบียบท่ี ทบ. กาํ หนด 1. เมื่อไดรับอนุมัติยอดบรรจุ ยศ.ทบ. - ย ศ .ท บ .ดํ าเนิ น ก รรม วิ ธีเป น ดําเนินกรรมวิธีการสอบคัดเลือกเพ่ือ สวนรวมใหทุกหนวยใน ทบ.ต้ังแต บรรจุเขารับราชการเปนสวนรวมของ การประกาศรับสมัคร เปนตน ตอง ทบ.ต้ังแตการประกาศรับสมัคร,การ คอยใหการสนับสนุนเม่ือไดรับการ สอบ,การประกาศผล และดําเนินการ รองขอในข้ันตอนนั้นๆ จนกระทั่ง บรรจุ เสรจ็ ส้ินกรรมวธิ ี

-3- สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั ิงาน วิธีการประเมนิ Element Performance Assessmet 2. ยศ.ทบ.ดําเนินการบรรจุใหแกผูผาน - ก ร รม วิ ธี ก าร บ รรจุ ย ศ .ท บ . กรรมวิธีการสอบคัดเลอื กแลว เมื่อคําสั่ง ดําเนินการเปนสวนรวม และเรียก บรรจุออกใหรายงานตัวตอ กอศจ.ยศ. รายงานตัวหลงั คาํ ส่งั บรรจุออก ทบ. เพื่อสงไปรายงานตัวตอไปยังหนวย ตน สงั กดั ตอ ไป 3. ดําเนินการบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.ให - ดําเนินการปฐมนิเทศผูบรรจุใหม หนวยโดยจัดอบรม และปฐมนิเทศให ใหทราบระเบียบปฏิบัติและภารกิจ ภายหลังไปรายงานตัวยงั หนวยตนสงั กัด ไมน อ ยกวา 1 สัปดาห ในสปั ดาหแ รกของการบรรจุ 8. ขอ กําหนดหรือกฎระเบียบที่เกยี่ วขอ ง (Licensing or Regulation Related) 8.1 หนังสอื กพ.ทบ. ที่ กห 0401/31135 ลง 11 ก.ย. 52 8.2 คมู อื การอนุศาสนาจารยกองทพั บก พ.ศ.2538 8.3 คาํ สัง่ ทบ.ที่ 38/23480 ลง 16 ต.ค. 02 เร่อื ง ระบบหมายเลขความชาํ นาญการทางทหาร 9. ความรูและทกั ษะกอนหนาท่ีจําเปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) 9.1 ความรเู รอื่ งระเบียบงานสารบรรณ 9.2 ทักษะในการใชโปรแกรมคอมพวิ เตอรโปรแกรม Word, Excel, PowerPoint เปนตน 10. ทกั ษะและความรทู ่ีตองการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตอ งการดา นความรู 10.1.1 ความรูในเรอ่ื งของขนั้ ตอน วธิ ีการ กฎและขอ บังคบั ตา งๆ ตลอดถงึ อุปกรณเ คร่ืองใชทีเ่ กย่ี วของ 10.1.2 ความรใู นเรื่องงานทที่ ํา (ชกท.) ใหชัดเจน และการตดิ ตอ ประสานงานกับหนวยงานท่ีเกีย่ วขอ ง 10.1.3 กระบวนการ หรือกลยทุ ธในวธิ กี ารทาํ งานทปี่ ระสบผลสาํ เร็จไมเกิดขอผิดพลาด 10.2 ความตอ งการดานทกั ษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคดิ เหน็ และการปฏิบตั งิ านในรูปแบบใหมๆ อยา งมีเสรีภาพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ขั้นตอน กระบวนการที่เก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนวยงานทีเ่ ก่ียวของ 10.2.3 ทักษะการรายงาน การแกไขปญหาที่เกิดข้ึนเฉพาะหนา ใหสอดคลองกับกฎขอบังคับและระเบียบการ ปฏบิ ัตขิ อง ยศ.ทบ.และ ทบ. 11. หลักฐานที่ตองการ (Evidence Guide) ก. หลักฐานการปฏบิ ตั งิ าน (Performance Evidence) - แฟม ภาระงานของแตละคน - แบบประเมินคา นายทหารสัญญาบัตรทม่ี กี ารประเมินคา ในแตละป

-4- ข. หลักฐานความรู (Knowledge Evidence) - คณุ วฒุ ทิ เี่ พ่ิมขน้ึ หลงั จากบรรจุเขารบั ราชการ - วุฒิบตั รจากองคกรตา งๆ ทีอ่ อกใหเ พื่อแสดงวาไดผ า นการฝกอบรม - ผลงานทางวิชาการ บทความหรืองานวจิ ัยท่ไี ดตีพมิ พใ นวารสารตางๆ ค. คําแนะนําในการประเมนิ - อศจ.ทบ.มีคุณลักษณะเฉพาะมีอัตลักษณเปนของตัวเอง บางอยางอาจจะใชก ฎเกณฑการประเมนิ ของสวนอ่ืนๆ มาประเมินไมได ตองกาํ หนดแบบประเมนิ ขน้ึ มาเองภายในองคกร เพือ่ ใหสอดคลอ งกับการปฏบิ ตั ิงาน ง. วธิ กี ารประเมนิ - พิจารณาจากผลสมั ฤทธิข์ องการปฏิบตั งิ านในสถานที่ทํางาน และสถานที่ออกไปปฏิบัติงานจริง - การปฏบิ ัติตนตาม วินยั อศจ.ที่ปรากฏในคูมอื การปฏิบัติงานวาเหมาะสมหรอื ไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ตดิ ตอประสานงานที่เก่ียวของภายในองคกร และติดตอประสานงานเครือขา ยนอกองคก ร (ข) คาํ อธบิ ายรายละเอียด สํารวจหนว ยใน ทบ.ท่มี ีการอนุมัติอตั ราการบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.แตว า งการบรรจุเพ่อื ใหไดยอดวา มกี ่หี นวย ที่จะขออนุมัติบรรจุ อศจ./ผช.อศจ. ตรวจสอบหลักฐานใหตรงกันระหวางหนวยที่จะบรรจุกับหลักฐานของ ทบ.และ สอบถามความตองการของหนวยท่จี ะบรรจุ อศจ./ผช.อศจ.วาหนวยจะขัดของหรือไม เมือ่ ทราบยอดอัตรา อศจ./ผช.อศจ. ที่วางการบรรจุแลว ขออนุมัติโควตาการบรรจุไปยัง ทบ.ตามกําหนดหวงเวลา เม่ือไดรับอนุมัติยอดบรรจุแลว ยศ.ทบ. ดําเนินกรรมวิธีการสอบคัดเลือกเพื่อบรรจุเขารับราชการเปนสวนรวมของ ทบ.ตั้งแตการประกาศรับสมัคร,การสอบ,การ ประกาศผล และดําเนินการบรรจุ ยศ.ทบ.ดําเนินการบรรจุใหแกผูผานกรรมวิธกี ารสอบคัดเลือกแลว ภายหลงั คําส่ังบรรจุ ออกใหมารายงานตัวตอ กอศจ.ยศ.ทบ. เพ่ือสงไปรายงานตัวตอหนวยตนสังกัดตอไป และจัดอบรมและปฐมนิเทศให ภายหลงั ไปรายงานตัวยงั หนวยใชในสปั ดาหแรกของการบรรจุ 13. หนวยสมรรถนะรวม (ถา มี) - ไมมี 14. หนว ย เหลา /สายวทิ ยาการที่รวมใชหนว ยสมรรถนะ (ถา มี) - ไมมี 15. รายละเอียดกระบวนการและวิธีการประเมิน (Assessment Description and Procedure) - บันทกึ ขอสงั เกตการณจ ากการปฏบิ ตั ิงาน และผลสมั ฤทธ์ิของงานทีด่ าํ เนนิ การเสร็จแลว 16. คมู ือการปฏิบัตงิ านที่ใชสําหรับ UOC - ตามกําหนดในขอ 8

หนว ยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหสั หนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.2 2. ชื่อหนวยสมรรถนะ : เลื่อน ปรับยาย โอน หมุนเวียน อศจ./ผช.อศจ.หนวยภายใน ทบ.ตามความเหมาะสม ให สามารถปฏบิ ตั งิ านไดอยางมีประสทิ ธภิ าพ 3. ทบทวนครงั้ ท่ี : ไมมี 4. สรางใหม :√ 5. คาํ อธิบายหนวยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) เลื่อน ปรับยาย โอน หมุนเวยี น อศจ./ผช.อศจ. ใหกบั หนวยที่มีอัตรา อศจ./ผช.อศจ.บรรจุแตวาง หรือหนวยที่ อศจ./ผช.อศจ.มีความประสงคอ ยากปรับยายโดยเหตุผลอื่นๆ โดยเรม่ิ จากการสํารวจความตอ งการ อศจ./ผช.อศจ.หนวย จัดประชุมคณะกรรมการ อศจ.ทบ. (ซ่ึงใหอํานาจแก อศจ.ระดับกองทัพภาค ในการรับแจงความประสงคปรับยาย คัดกรองเบ้ืองตน นําเขาที่ประชุมคณะกรรมการ อศจ.ทบ.ที่มีชั้นยศ พ.อ.และ หน.แผนกใน กอศจ.ยศ.ทบ. เพ่ือสอบถาม กอนตกลงใจขั้นสุดทาย ตามระเบียบและหลักเกณฑท่ี ทบ.กําหนด จากน้ันกําหนดการประชุมคณะกรรมการระดับ ทบ. โดยมี จก.ยศ.ทบ.เปนประธานกรรมการ,รอง จก.ยศ.ทบ.เปนรองประธานกรรมการ,มีผูแทนหนวยท่ีจะบรรจุ อศจ.ทบ.ลง, ผแู ทน จก.สบ.ทบ.เปนกรรมการ และ ผอ.กอศจ.ยศ.ทบ.เปนกรรมการและเลขานุการ ตามอนุมัติทายหนังสือ กพ.ทบ. ท่ี กห ๐๔๐๑/๓๖๖๘๑/๔๕ ลง ๗ ก.พ. ๔๖ ในการพิจารณาการปรับยายตองเปนไปตามระเบียบและหลักเกณฑท่ี ทบ.กําหนด ซ่ึงหลังจากที่ประชุม คณะกรรมการระดับ ทบ.ไดมีมติปรับยาย อศจ./ผช.อศจ.ทบ.เสร็จ ดําเนินกรรมวิธีการปรับยาย ยกรางคําสั่งปรับยายไป ยงั ทบ.ผาน กพ.ทบ.ตามลําดับ 6. กลมุ ตาํ แหนง งาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจําแผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอยและเกณฑการปฏิบตั งิ าน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏิบตั งิ าน วิธีการประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.2-021 - จัดการประชุมการ - ผลสัมฤทธ์ิของงานที่ดําเนินการเสร็จ ปรับยาย เพื่อเล่ือนครองตําแหนงสูงขึ้น แลว และปรับยายหมุนเวียน อศจ./ผช.อศจ. โดยคณะกรรมการ อศจ.ทบ.มี ผอ. กอศจ.ยศ.ทบ.เปน ประธาน 1. มอบอํานาจให อศจ.ทภ. จัดการ - อศจ.ทภ.ดําเนินการประชุมเพ่ือ ประชุม อศจ.ในเขตพ้ืนที่รับผิดชอบ สอบถามและพิจารณาคัดกรองเปน เพ่ื อ ส อ บ ถ าม ข อ มู ล ก ารป รับ ย าย ขอมูลเบื้องตนของการปรับยาย เบ้อื งตน อศจ.ในเขตพนื้ ทีร่ ับผดิ ชอบ

-2– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏิบตั งิ าน วิธกี ารประเมิน Element Performance Assessmet 2. จัดประชุมระดับคณะกรรมการ อศจ. - ดําเนินการประชุมคณะกรรมการ ทบ.ซึ่งมี อศจ.ช้ันยศ พ.อ.และ หน. อศจ.ทบ.ซึ่งนําขอมูลจากที่ อศจ.ทภ. แผนกใน กอศจ.ยศ.ทบ.เพ่ือพิจารณา ไดประชุมแลวน้นั มาพิจารณารว มกัน ปรับยาย หมุนเวียน ใหเปนไปตาม เพ่ือปรับยาย หมุนเวียน ใหเปนไป ระเบียบและกฎเกณฑท ่ี ทบ.กาํ หนด ตามระเบียบ ทบ. กําหนด 3. จัดทําขอมูลการปรับยาย อศจ./ - เตรียมขอมูลการปรับยาย อศจ./ ผช.อศจ.เพ่ือเตรียมนําเสนอในท่ีประชุม ผช.อศจ.เพ่ือนําเสนอในท่ีประชุม คณะกรรมการระดับ ทบ.ตอไป คณะกรรมการระดับ ทบ. ATC-6-1.2-022 – จัดการประชุมปรับ - ผลสมั ฤทธิข์ องงานทดี่ าํ เนนิ การเสร็จ ยายเพ่ือเลื่อนครองตําแหนงสูงขึ้น และ แลว ปรับยายหมุนเวียนกําลังพล อศจ./ ผช.อศจ. คณะกรรมการ ทบ. โดยมี จก. ยศ.ทบ.เปนประธาน 1. ขออนุมัติจัดประชุมคณะกรรมการฯ - ขอ อนุ มัติ จก .ยศ.ท บ .จัดก าร ระดับ ทบ. โดยออกเปนวิทยุราชการ ประชุมเพื่อดําเนินการพิจารณาปรับ เชิญคณะกรรมการเขารวมประชุมเพ่ือ ยาย อศจ./ผช.อศจ.พรอมกับเชิญ พจิ ารณาปรับยา ย คณะกรรมการท่ีเก่ียวขอ ง 2. ดําเนินการประชุมพิจารณาปรับยาย - นําเสนอขอมูลการปรับยายให หมุนเวียนกําลังพล อศจ./ผช.อศจ.ทบ. คณะกรรมการพิจารณาปรับยายทุก ตามอนุมัติทายหนังสือ กพ.ทบ. ที่ กห ข้ันตอน ตามระเบียบและหลักเกณฑ ๐๔๐๑/๓๖๖๘๑/๔๕ ลง ๗ ก.พ. ๔๖ ท่ี ทบ.กําหนด 3. หลังจากการประชุมคณะกรรมการ - ยึดถือมติในที่ประชุมคณะกรรมการ ทบ.พิจารณาแลวใหถือมติในที่ประชุม ทบ.เปนท่ีสิ้นสุดในการพิจารณาปรับ เปนที่ส้ินสุด ดําเนินกรรมวิธีการปรับ ยาย และดําเนินกรรมวิธีการปรับ ยา ยตอไป ยา ยตอไป ATC-6-1.2 -0 2 3 –ต ร ว จ ส อ บ แ ล ะ - ผลสมั ฤทธิ์ของงานทดี่ าํ เนนิ การเสรจ็ ประเมินผล การปฏิบัติงาน อศจ./ แลว ผ ช .อ ศ จ .ที่ ไ ด ป รั บ ย า ย ห มุ น เวี ย น ใ ห ส า ม า ร ถ ป ฏิ บั ติ ง า น ไ ด อ ย า ง มี ประสิทธิภาพ 1.จั ด ทํ าแ ผ น ก ารต รว จ ส อ บ แ ล ะ - จัดทําแผนการตรวจสอบและ ประเมินผล การปฏิบัติงาน อศจ./ ประเมินผล การปฏิบัติงาน อศจ./ ผช.อศจ.ทบ. ผช.อศจ.ใหค รอบคลมุ ทกุ นาย

-3– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั ิงาน วิธีการประเมิน Element Performance Assessmet 2. ตรวจสอบและประเมินผล การ - ตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ประจําปจะ ปฏิบัติงาน อศจ./ผช.อศจ.ในขณะออก มี ผ ล ชั ด เจ น ม า ก สํ า ห รั บ ก า ร ตรวจกจิ การ อศจ.ทบ.ประจาํ ป ประเมินผลการปฏิบัติงาน อศจ./ ผช.อศจ.หนว ย 3. แ น ะนํ า ให แ น ว ท างแ ก อ ศ จ./ - แนะนาํ ใหแนวทาง อศจ./ผช.อศจ. ผช.อศจ.ที่มีผลการปฏิบัติงานไมดี ท่ีมีผลการปฏิบัติงานไมเปนที่พึง หรือไมสามารถทํางานเปนทีมรวมกับ พอใจของผูบังคับบัญชาและกําลังพล ผูอ่ืนได เพื่อใหสามารถปฏิบัติงานได ของหนวย อยางมีประสทิ ธภิ าพ 8. ขอกําหนดหรือกฎระเบียบทเ่ี กย่ี วขอ ง (Licensing or Regulation Related) 8.1 หนังสอื กพ.ทบ. ที่ ตอ กห 0401/36681/45 ลง 7 ก.พ. 46 8.2 คมู ือการอนศุ าสนาจารยก องทัพบก พ.ศ.2538 8.3 คาํ ส่งั ทบ.(เฉพาะ) ท่ี 231/46 ลง 19 ก.พ. 46 8.4 ระเบยี บ กห.วา ดวยการแตงตง้ั ยศ และการเลอ่ื นยศของขาราชการทหาร พ.ศ.2541 8.5 ระเบยี บ กห. วา ดว ยการจดั ลําดบั อาวุโสของขาราชการทหารพ.ศ.2527 8.6 มติทปี่ ระชุมคณะ อศจ.ทบ.ขอ พิจารณาการปรบั ยายฯ สายงาน อศจ.ทบ. ไตรมาส 2/61 ลง 18 เม.ย.61 9. ความรูและทักษะกอ นหนาทจ่ี ําเปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) 9.1 ความรเู รอื่ งระเบยี บงานสารบรรณ 9.2 ทกั ษะในการใชโปรแกรมคอมพิวเตอรโ ปรแกรม Word,Excel,Powerpoint เปนตน 10. ทกั ษะและความรทู ตี่ องการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตองการดา นความรู 10.1.1 ความรูในเรือ่ งของขน้ั ตอน วธิ ีการ กฎและขอ บังคับตา งๆ ตลอดถงึ อปุ กรณเ ครอื่ งใชท ีเ่ ก่ยี วของ 10.1.2 ความรูในเรอ่ื งงานท่ีทาํ (ชกท.) ใหชดั เจน และการตดิ ตอ ประสานงานกบั หนวยงานที่เกี่ยวของ 10.2 ความตอ งการดานทกั ษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคิดเห็นและการปฏบิ ตั ิงานในรูปแบบใหมๆ อยา งมเี สรภี าพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ข้ันตอน กระบวนการท่ีเก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนว ยงานท่เี กย่ี วของ 10.2.3 ทกั ษะการรายงาน การแกไ ขปญหาทเ่ี กดิ ขึน้ เฉพาะหนา ใหสอดคลองกับกฎขอ บังคบั และระเบียบการ ปฏิบัติของ ยศ.ทบ.และ ทบ.

-4– 11. หลกั ฐานท่ีตองการ (Evidence Guide) ก. หลกั ฐานการปฏิบัตงิ าน (Performance Evidence) - แบบประเมินคานายทหารสญั ญาบตั รท่ีมีการประเมินคา ในแตละป - แฟม ภาระงานของแตละคน ข. หลกั ฐานความรู (Knowledge Evidence) - คณุ วุฒทิ เี่ พม่ิ ขึน้ หลงั จากบรรจเุ ขา รบั ราชการ - วุฒบิ ัตรจากองคกรตางๆ ทอี่ อกใหเพอื่ แสดงวา ไดผ านการฝก อบรม - ผลงานทางวิชาการ บทความหรอื งานวจิ ัยท่ไี ดต พี ิมพใ นวารสารตา งๆ ค. คาํ แนะนาํ ในการประเมนิ - อศจ.ทบ.มีคุณลักษณะเฉพาะ มีอัตลักษณเปนของตัวเอง บางอยางอาจจะใชกฎเกณฑการประเมินของสวน อ่ืนๆ มาประเมินไมได ตองกาํ หนดแบบประเมนิ ขนึ้ มาเองภายในองคกร เพื่อใหส อดคลองกับการปฏบิ ตั ิงาน ง. วิธกี ารประเมิน - พจิ ารณาจากผลสัมฤทธิข์ องการปฏบิ ัติงานในสถานทท่ี ํางานและสถานท่ีออกไปปฏบิ ัตงิ านจรงิ - การปฏิบัตติ นตามวินัย อศจ.ทีป่ รากฏในคมู อื การปฏบิ ัติงานวา เหมาะสมหรอื ไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ตดิ ตอประสานงานทเ่ี กี่ยวขอ งภายในองคกร และตดิ ตอประสานงานเครือขา ยนอกองคกร (ข) คาํ อธิบายรายละเอยี ด กอศจ.ยศ.ทบ. ในฐานะหัวหนาเหลาสายวิทยาการ อศจ.ทบ.ไดมอบหมายใหคณะกรรมการ อศจ.ทบ.ระดับ กองทัพภาค จัดการประชุม เพ่ือพิจารณาคัดกรองการปรับยาย อศจ./ผช.อศจ.ในพื้นที่รับผิดชอบเปนสวนเบื้องตน จากน้นั จงึ นําเสนอขอมูล ในที่ประชุมคณะกรรมการ อศจ.ทบ. โดยมี ผอ.กอศจ.ยศ.ทบ.เปนประธาน พิจารณารวมกันเพื่อ ปรับยาย หมุนเวียน ใหเปนไปตามระเบียบ ทบ. กําหนด จากน้ันขออนุมัติจัดประชุมคณะกรรมการระดับ ทบ. ตาม อนุมตั ิทายหนังสือ กพ.ทบ. ที่ กห ๐๔๐๑/๓๖๖๘๑/๔๕ ลง ๗ ก.พ. ๔๖ โดยมี จก.ยศ.ทบ.เปน ประธานฯ รอง จก.ยศ.ทบ. เปน รองประธานฯ และ ผอ.กอศจ.ยศ.ทบ.เปนกรรมการและเลขานุการ และใหถือมตใิ นทป่ี ระชุมคณะกรรมการ ทบ.เปน ท่ีส้ินสุด ดําเนินกรรมวิธีการปรับยายตอไป โดยไมตองมีหนังสือสอบถามความเห็นชอบไปยังหนวยตนสังกัด อศจ./ ผช.อศจ.อกี 13. หนวยสมรรถนะรวม (ถา มี) - ไมมี 14. หนวย เหลา /สายวทิ ยาการทร่ี ว มใชห นว ยสมรรถนะ (ถามี) - ไมม ี 15. รายละเอยี ดกระบวนการและวธิ กี ารประเมิน (Assessment Description and Procedure) 15.1 บนั ทึกขอ สงั เกตการณจากการปฏิบตั ิงาน 15.2 ผลสัมฤทธ์ิของงานทด่ี าํ เนนิ การเสรจ็ แลว 16. คูมอื การปฏบิ ัตงิ านทใี่ ชสําหรบั UOC - ตามกาํ หนดในขอ 8

หนว ยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหัสหนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.3 2. ช่อื หนว ยสมรรถนะ : ตรวจสอบและควบคุมวินยั ของ อศจ./ผช.อศจ.ใหม คี วามประพฤตเิ รยี บรอ ย 3. ทบทวนครงั้ ที่ : ไมมี 4. สรางใหม :√ 5. คาํ อธบิ ายหนวยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) ตรวจสอบ และควมคุมวินัยของ อศจ./ผช.อศจ.ท่ีอาจเกิดจากความพฤติกรรมอันไมพึงประสงคของ อศจ./ ผช.อศจ. ซ่ึงปจจุบันมี อศจ./ผช.อศจ.จํานวน 163 นาย ใหมีความประพฤติดี อยูในวินัยของอนุศาสนาจารยที่มี คุณสมบัติเฉพาะ คือนอกจากจะเปนทหารแลว ยังเปนอุบาสกผูประสานกิจการตางๆ ของคณะสงฆ เปนผูอบรมสั่งสอน ธรรมะแกกําลังพลและครอบครัว ในวนิ ัยของอนุศาสนาจารยนั้นตางหากจากทหารท่ัวไป มจี ํานวน 13 ขอ อศจ./ผช.อศจ. ตอ งดาํ รงตนอยูในวนิ ัยทหารท่ัวไปแลว ยังตอ งดาํ รงตนอยูในวินัยของ อศจ./ผช.อศจ.อีก ถามีการละเมิดวินัยเกิดข้ึน กอศจ.ยศ.ทบ.ในฐานะหัวหนาเหลาสายวิทยาการฯ ตองเรียกมาตักเตือนหรือต้ัง กรรมการสอบสวน มีการลงทัณฑตามสมควรแกเหตุ และนําไปสูการปรับยายหมุนเวียนหนวยตอไป เพื่อไมใหเกิดความ เสยี หายตอความนา เชอ่ื ถือของกาํ ลังพลและครอบครัว ในหนว ยนนั้ ๆ 6. กลมุ ตําแหนงงาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจําแผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอยและเกณฑก ารปฏบิ ตั งิ าน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั งิ าน วิธกี ารประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.3-031 กํากับ ดูแล อศจ./ - ผลสัมฤทธขิ์ องงานท่ีดาํ เนนิ การเสรจ็ ผช.อศจ.ใหประพฤติอยใู นวนิ ยั อศจ. แลว 1. ปรับปรุงวินัยของอนุศาสนาจารยให - กรณี ท่ี มี ค วาม ขัด แยงต อวินั ย เห ม า ะ ส ม กั บ ยุ ค ส มั ย ที่ มี ก า ร จรรยาบรรณ ตองจัดใหมีการประชุม เปลยี่ นแปลง เพ่ือปรบั ปรุงใหเหมาะสมกบั ยุคสมัย 2. กํากับดูแลความประพฤติของ อศจ./ - กระทําวิธีการใดๆ เพื่อควบคุม ผช.อศจ.มใิ หละเมิดตอวนิ ัยของ อศจ. พฤติกรรม อศจ./ผช.อศจ.ทบ.มิให ละเมดิ วนิ ัย อศจ. 3. สอบถามพฤติกรรม อศจ./ผช.อศจ. - แสวงประโยชนจากการตรวจ จากการตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ท่ัว กิจการ อศจ.ทบ.ประจําป ในการ ประเทศ เพื่อให อศจ./ผช.อศจ.มีความ สอบถามพฤติกรรม อศจ./ผช.อศจ. ประพฤตเิ รยี บรอย ใหมคี วามประพฤตเิ รียบรอ ย

-2– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั งิ าน วธิ กี ารประเมิน Element Performance Assessmet ATC-6-1.3-032 – ในกรณี ที่ อศจ./ - ผลสมั ฤทธ์ิของงานทด่ี าํ เนนิ การเสร็จ ผช.อศจ.ประพฤติผิดวินัยของ อศจ.หรือ แลว ถูกรองเรยี น ใหต ้งั กรรมการสอบสวน 1. เม่ือมีเหตุผิดวินัย อศจ.ที่ไมรายแรง - ถามีความผิดไมรายแรง กอศจ.ฯ มาก กอศจ.ยศ.ทบ.ในฐานะ หัวหนา เรียกตัวมาจากหนวยตนสังกัดมา เหลาสายวิทยาการ ตองเรียกตัวมา สอบปากคํา สอบปากคํา 2. กรณีที่มีความผิดรายแรงเกิดความ - ถามีความผิดท่ีเกิดความเส่ือมเสีย เสื่อมเสียตอสายวิทยาการฯ ตองต้ัง ตอสายวิทยาการฯ ตั้งกรรมการ กรรมการสอบสวน โดยมี อศจ.ทบ. สอบสวน ระดับ พ.อ.ท้ังหมด และ หน.แผนกฯใน กอศจ.ฯ เปน กรรมการ 3. การสอบสวนอาจจะเชญิ ทงั้ โจทกและ - คณะกรรมการฯ จะฟงความทั้ง จาํ เลยมาใหข อมูลทัง้ ๒ ฝาย โจทกแ ละจาํ เลย ATC-6-1.3-033 ในกรณีที่สอบสวนแลว - ผลสมั ฤทธิข์ องงานที่ดาํ เนนิ การเสร็จ พบวามีมูลความผิดจริง ใหดําเนิน แลว กรรมวิธีการลงทัณฑ ตามระเบียบและ หลกั เกณฑที่ ทบ.กาํ หนด 1.หลังการสอบ สวน พ บมีมูลความ - ภาคทัณฑเม่ือพบวามีความผิดไม ความผิดจริง ถาเปนความผิดสถานเบา รายแรงเพือ่ ใหโอกาสกลับตัว ก็ภาคทณั ฑ เพ่ือใหโอกาสในการกลับตัว เปล่ยี นแปลงพฤตกิ รรม 2. ถา มีความผิดรา ยแรง ตอ งลงทัณฑ - ลงทัณฑ หรืออาจใหออกนอกสาย ตามระเบียบตามที่ ทบ. กําหนด และ วทิ ยาการ อศจ.ทบ. หรือใหปรับยายออกนอกสายวิทยาการ อศจ. 3.รายงานผลการดําเนินการตามข้ันตอน - อาศัยระเบียบของ ทบ.และ กห. ตา งๆ ใหผบู งั คับบญั ชาทราบตามลาํ ดบั เปนหลักในการพิจารณาลงทัณฑ และรายงานผลการปฏิบตั ิ 8. ขอ กําหนดหรือกฎระเบยี บที่เกย่ี วของ (Licensing or Regulation Related) 8.1 คูม ือการอนุศาสนาจารยกองทัพบก พ.ศ.2538 8.2 ประกาศคณะอนศุ าสนาจารย เร่อื ง วินยั ของอนศุ าสนาจารย ฉบบั ที่ 1/2501 ลง 17 เม.ย. 01

-3– 8.3 หนังสือ กอศจ.ยศ.ทบ.ท่ี กห 0461.19/867 ลง 17 ต.ค. 56 8.4 ระเบียบ ยศ.ทบ.วาดว ยจรรยาบรรณอนศุ าสนาจารย พ.ศ.2556 ลง 18 พ.ย. 56 9. ความรแู ละทกั ษะกอ นหนา ท่ีจําเปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) 9.1 ความรูเ รอ่ื งระเบยี บงานสารบรรณ 9.2 ทกั ษะในการใชโปรแกรมคอมพิวเตอรโ ปรแกรม Word,Excel,Powerpoint เปน ตน 10. ทักษะและความรทู ีต่ อ งการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตองการดา นความรู 10.1.1 ความรใู นเรอ่ื งของขั้นตอน วิธีการ กฎและขอ บงั คับตางๆ ตลอดถึงอปุ กรณเครือ่ งใชท่ีเกยี่ วของ 10.1.2 ความรใู นเรอ่ื งงานทที่ ํา (ชกท.) ใหช ัดเจน และการติดตอ ประสานงานกับหนวยงานท่เี กยี่ วขอ ง 10.2 ความตองการดานทกั ษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคดิ เหน็ และการปฏบิ ตั งิ านในรปู แบบใหมๆ อยางมีเสรีภาพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ขั้นตอน กระบวนการท่ีเก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนวยงานที่เกย่ี วขอ ง 10.2.3 ทักษะการรายงาน การแกไขปญหาท่ีเกิดข้ึนเฉพาะหนา ใหสอดคลองกับกฎขอบังคับและระเบียบการ ปฏิบัตขิ อง ยศ.ทบ.และ ทบ. 11. หลกั ฐานที่ตองการ (Evidence Guide) ก. หลักฐานการปฏบิ ตั ิงาน (Performance Evidence) - แบบประเมนิ คา นายทหารสญั ญาบตั รที่มีการประเมินคาในแตละป - แฟมภาระงานของแตละคน ข. หลักฐานความรู (Knowledge Evidence) - คุณวฒุ ิทีเ่ พิม่ ข้นึ หลังจากบรรจุเขารับราชการ - วุฒิบตั รจากองคก รตางๆ ที่ออกใหเ พือ่ แสดงวา ไดผานการฝก อบรม - ผลงานทางวชิ าการ บทความหรืองานวิจัยท่ีไดต ีพมิ พใ นวารสารตา งๆ ค. คาํ แนะนําในการประเมนิ - อศจ.ทบ.มีคุณลักษณะเฉพาะ มีอัตลักษณเปนของตัวเอง บางอยางอาจจะใชกฎเกณฑการประเมินของสวน อื่นๆ มาประเมนิ ไมได ตอ งกาํ หนดแบบประเมนิ ขนึ้ มาเองภายในองคกร เพื่อใหส อดคลอ งกบั การปฏิบตั ิงาน ง. วิธีการประเมิน - พจิ ารณาจากผลสัมฤทธ์ขิ องการปฏบิ ัติงานในสถานทีท่ าํ งานและสถานที่ออกไปปฏบิ ตั ิงานจริง - การปฏิบตั ิตนตามวินัยของ อศจ. ท่ปี รากฏในคมู ือการปฏบิ ตั งิ านวาเหมาะสมหรอื ไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ตดิ ตอ ประสานงานท่เี กยี่ วของภายในองคกร และติดตอประสานงานเครือขา ยนอกองคกร (ข) คําอธิบายรายละเอยี ด ปรบั ปรุงและพัฒนาวนิ ยั ของอนุศาสนาจารยใหเหมาะสมกับยุคสมัยที่มีการเปลีย่ นแปลง สอดสอง กํากับดูแล ความประพฤติของ อศจ./ผช.อศจ.มิใหละเมิดตอวินัยของ อศจ./ผช.อศจ. คอยสอบถามหนวยถึงพฤติกรรม อศจ./ ผช.อศจ.ในการตรวจกจิ การ อศจ.ทบ.ประจาํ ปท ว่ั ไปประเทศ 7 หว งตอปท วั่ ทุกภาคของประเทศ กรณีท่ีมีเหตุผิดวินัย อศจ.ไมรายแรง กอศจ.ยศ.ทบ.ในฐานะหัวหนาเหลาสายวิทยาการ จะเรียกตัวมา สอบปากคาํ ถามีความผดิ รายแรงเกิดความเสื่อมเสียตอสายวิทยาการฯ ตองต้ังกรรมการสอบสวน โดยมี อศจ.ทบ. ระดับ พ.อ.ทง้ั หมด และ หน.แผนกฯใน กอศจ.ฯ เปน กรรมการ การสอบสวนจะเชญิ ทั้งโจทก และจําเลยมาใหขอมลู ทั้ง 2 ฝา ย

ภายหลังการสอบสวนพบวามีมลู ความผิด ถาเปนความผิดสถานเบา กภ็ าคทัณฑ เพื่อใหโอกาสในการกลับตัว เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ถา พบวามีความผิดรา ยแรงตองลงทัณฑ ตามระเบียบตามท่ี ทบ.กําหนด และหรอื ใหป รบั ยายออก นอกสายวิทยาการฯ ทง้ั นตี้ อ งใหอ ยูภายใตร ะเบียบและกฏเกณฑที่ ทบ.กาํ หนด 13. หนว ยสมรรถนะรว ม (ถา ม)ี - ไมม ี 14. หนวย เหลา /สายวทิ ยาการท่ีรวมใชหนวยสมรรถนะ (ถา ม)ี - ไมม ี 15. รายละเอยี ดกระบวนการและวธิ ีการประเมนิ (Assessment Description and Procedure) 15.1 บนั ทึกขอสงั เกตการณจากการปฏิบัติงาน 15.2 เอกสารที่บง บอกถงึ ผลสมั ฤทธขิ์ องการปฏบิ ัติงาน 16. คมู อื การปฏบิ ัติงานทใี่ ชส าํ หรบั UOC - ตามกาํ หนดในขอ 8

หนวยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหัสหนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.4 2. ชื่อหนว ยสมรรถนะ : จัดทาํ แผนการตรวจกจิ การ อศจ.ทบ.ประจาํ ป และดาํ เนนิ ตามการตรวจกจิ การ อนศุ าสนาจารยประจําป ตามคาํ ส่ัง ยศ.ทบ.ใหครบทุกหนวยใน ทบ. 3. ทบทวนคร้งั ท่ี : ไมม ี 4. สรางใหม :√ 5. คาํ อธิบายหนวยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) จัดทําแผนการตรวจกิจการอนุศาสนาจารยกองทัพบกประจําป ในแตละปใหสอดคลองกับการเสนอขอ งบประมาณ หลังไดรับอนุมัติแผนการตรวจฯ ขออนุมัติตัวบุคคลเพ่ือเดินทางไปตรวจกิจการเปนหวงๆ ใหสอดคลองกับ การเบิกจา ยงบประมาณในแตละไตรมาส ซึ่งจะมี ๖-๗ หว งในแตละปง บประมาณ ดําเนินการตรวจกจิ การ อศจ.ทบ.ประจําปเ สร็จในแตล ะหวง สรปุ นาํ เรียน จก.ยศ.ทบ.เพื่อสง แบบประเมินผลให ตรวจที่รับตรวจนั้นๆ ไดรับทราบ และปรับปรุงตามที่คณะชุดตรวจฯ ไดแนะนํา เม่ือเสร็จสิ้นการตรวจทุกหวงใน ปง บประมาณน้นั สรปุ นําเรยี น ผบ.ทบ.(ผาน กพ.ทบ.) เพอ่ื ทราบตอไป 6. กลมุ ตาํ แหนง งาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจําแผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอ ยและเกณฑการปฏิบตั ิงาน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั ิงาน วธิ ีการประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.4-041-จัดทําแผนการตรวจ - ผลสมั ฤทธขิ์ องงานทีด่ าํ เนนิ การเสร็จ กิ จ ก า ร อ นุ ศ า ส น า จ า ร ย ก อ ง ทั พ บ ก แลว ประจําปใหครบทุกหนวย ใน ทบ.ระดับ สอดคลองกับงบประมาณทไ่ี ดรบั อนุมตั ิ 1. กําหนดแผนการตรวจกิจการ อศจ. - แ ผ น ก า ร ต ร ว จ ฯ ท่ี อ อ ก ต อ ง ท บ .ป ร ะ จํ า ป ใน ส อ ด ค ล อ ง กั บ สอดคลองกับงบประมาณท่ีไดเสนอ งบประมาณท่ไี ดรับในแตล ะไตรมาส ขอในปล ะปงบประมาณ 2. แผนการตรวจฯ นั้นครอบคลุมหนวย - แผนน้ันตองครอบคลุมทุกหนวย ใน ทบ.ตั้งแตระดับกองพันข้ึนไป จนถึง ตงั้ แตร ะดบั กองพันข้ึนไป ในวงรอบ ระดับกองทัพภาคในวงรอบ 3 ป/ครั้ง 3 ป/ครง้ั 3. นําเรียนขออนุมัติแผนการตรวจฯ - แผนจะตองไดรับอนุมัติจาก จก. โดยออกเปนคําสั่ง(เฉพาะ) ยศ.ทบ. ยศ.ทบ.ซ่งึ จะออกเปน คาํ สง่ั (เฉพาะ) ตั้งแตตนปงบประมาณนั้นๆ จนถึง หลังอนุมัติก็จะแจกจายใหหนวยรับ ส้ินสุดปงบประมาณ หลังไดรับอนุมัติก็ ตรวจไดเตรียมการ สําเนาแจกจายใหห นว ยรับตรวจทนั ที

-2– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั ิงาน วธิ ีการประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.4-042 ขออนุมัติคําสั่งการ - ผลสมั ฤทธ์ิของงานท่ีดาํ เนนิ การเสรจ็ ตรวจกิจการฯ และจัด อศจ.ชั้นยศ พ.อ. แลว ข้ึนไปเปนหัวหนาชุดตรวจฯ ออกตรวจ กิจการฯ ตามท่ีไดรับอนุมัติในแผนการ ตรวจน้ัน 1. ขออนุมตั จิ ัด อศจ.ซึ่งประกอบดว ย - หน.ชุดตรวจฯ และผูติดตามจะเปน ผอ.กอศจ.ฯ,รอง ผอ.กอศจ.ฯ และ หน. อศจ.จาก กอศจ.ยศ.ทบ.และมีคําส่ัง อบรม กอศจ.ฯ เปนหัวหนาคณะชุด แตงตั้งไดรับอนุมัติจาก ยศ.ทบ. ตรวจฯ และนายทหาร อศจ.ช้ันยศ ทกุ ครง้ั ร.ต.-พ.ท.เปนผูต ดิ ตาม 2.การออกตรวจแตล ะครั้งจะมปี ระมาณ 3 นาย และมี อศจ.กองทัพภาคติดตาม - อศจ.ทภ.และ อศจ.หนวยรับตรวจ คณะในฐานะเปน เจาของพ้ืนท่ี พรอมทั้ง จะคอยอํานวยความสะดวกและนํา อศจ.ในหนวยท่ีรับตรวจคอยใหความ คณะชุดตรวจฯ ดําเนินกจิ กรรมตางๆ สะดวก พรอมทั้งออกแผนการรับตรวจของ 3. ดําเนินการตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ใน หนว ยรองรับ แตละหวงจะใชเวลา 9-10 วัน ตาม - ดําเนินการตรวจตามหัวขอการ หัวขอท่ีกําหนดไวในคําส่ังแผนการตรวจ ตรวจฯ ที่ปรากฏในคําสั่งแผนการ กจิ การ อศจ.ทบ.ประจําปฯ ตรวจนน้ั ATC-6-1.4-043 – สรปุ และประเมิน - ผลสัมฤทธขิ์ องงานที่ดาํ เนนิ การเสร็จ ผลการตรวจกิจการอนุศาสนาจารย แลว รายงานผลการตรวจใหหนวยที่รับตรวจ และ ทบ.ทราบ 1. สรุปรายงานผลการตรวจกิจการ - หนวยที่รับการตรวจฯ จะไดรับ อศจ.ทบ.ประจําป ในแตละหวงตอ จก. ทราบผลการตรวจฯ ทันทีหลังจบ ยศ.ทบ.แลวสงผลการตรวจนั้นกลับคืน ห ว งก ารต รว จ นั้ น ๆ แ ล ะ จ ะ ได ไปยังหนว ยที่รบั ตรวจทันที เพื่อใหท ราบ ปรบั ปรุงตามท่ีชดุ ตรวจฯ แนะนํา และปรับปรุงตามทชี่ ุดตรวจฯ แนะนํา 2. สรุปรายงานผลการตรวจกิจการ - หลังเสร็จสิ้นการตรวจทุกหวง สรุป อศจ.ทบ.ประจําปตอ ผบ.ทบ.ผาน กพ. รายงานผลการตรวจฯ ตอ ผบ.ทบ. ทบ.หลังเสร็จสนิ้ การตรวจทุกหว ง 3. ผลการตรวจฯ จะเปนขอมูลในการ - ก า ร ส รุ ป ผ ล อ า จ อ ยู ใน ห ว ง ตรวจครง้ั ตอ ไป มกี ารปรับปรุงหรอื ไม ปงบประมาณถดั ไป

-3– 8. ขอ กาํ หนดหรือกฎระเบยี บทเี่ กี่ยวขอ ง (Licensing or Regulation Related) 8.1 คําสง่ั ทบ.ที่ 66/2551 ลง 25 ก.พ. 51 เรือ่ งแตง ต้ังคณะกรรมการปลกู ฝง และสรางเสริมอุดมการณทหาร ของกองทพั บก 8.2 คาํ สง่ั คณะกรรมการปลกู ฝง และสรา งเสริมอดุ มการณท หารของ ทบ.ท่ี 1/2551 ลง 18 ส.ค. 51 8.3 หนงั สือ กพ.ทบ. ที่ ตอ กห 0401/46939/55 ลง 29 ม.ค. 56 เรื่อง ขออนมุ ัติหลักการใชนโยบายการปลูกฝง และ สรา งเสรมิ อุดมการณทหารของ ทบ.ดา นการพฒั นาคุณธรรม หว งปงบประมาณ 2556 - 2558 8.4 ระเบียบ ยศ.ทบ.วาดวยการอบรมศีลธรรมวัฒนธรรมทหาร (ยามปกติ) พ.ศ. 2549 ลง 22 ธ.ค. 49 8.5. คาํ สง่ั ทบ. (ช้แี จง) ท่ี 13/8173 ลง 14 เม.ย. 01 เรือ่ ง การไหวพระสวดมนตประจําวนั ของทหารมสุ ลิม 8.6 คําสัง่ ทบ. ท่ี 24/2548 ลง 17 ม.ค. 48 เรอ่ื ง ใหขา ราชการกองทัพบกศกึ ษาอบรมดานการศาสนาและศลี ธรรม 8.7 หนังสือ กร.ทบ.ที่ กห 0405/639 ลง 14 เม.ย. 28 เร่อื ง อนมุ ัติพธิ แี สดงตนเปนพุทธมามกะสาํ หรบั ทหารใหม 9. ความรแู ละทักษะกอ นหนา ท่จี ําเปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) 9.1 ความรเู รอ่ื งระเบียบงานสารบรรณ 9.2 ทักษะในการใชโปรแกรมคอมพวิ เตอรโ ปรแกรม Word,Excel,Powerpoint เปน ตน 10. ทกั ษะและความรทู ่ีตอ งการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตองการดา นความรู 10.1.1 ความรใู นเรือ่ งของขัน้ ตอน วิธีการ กฎและขอ บังคบั ตา งๆ ตลอดถงึ อปุ กรณเ ครื่องใชท เี่ กย่ี วของ 10.1.2 ความรูในเรือ่ งงานทีท่ าํ (ชกท.) ใหชดั เจน และการติดตอประสานงานกบั หนวยงานทีเ่ ก่ยี วของ 10.2 ความตองการดานทกั ษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคดิ เห็นและการปฏิบตั ิงานในรปู แบบใหมๆ อยา งมีเสรีภาพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ขั้นตอน กระบวนการท่ีเก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนวยงานที่เกย่ี วของ 10.2.3 ทักษะการรายงาน การแกไขปญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหนา ใหสอดคลองกับกฎขอบังคับและระเบียบการ ปฏบิ ัติของ ยศ.ทบ.และ ทบ. 11. หลักฐานทตี่ องการ (Evidence Guide) ก. หลักฐานการปฏบิ ตั งิ าน (Performance Evidence) - แบบประเมินคานายทหารสัญญาบตั รท่ีมกี ารประเมินคาในแตล ะป - แฟม ภาระงานของแตละคน ข. หลกั ฐานความรู (Knowledge Evidence) - คณุ วุฒทิ เี่ พิม่ ขึ้น หลังจากบรรจุเขารบั ราชการ - วุฒิบตั รจากองคกรตางๆ ทีอ่ อกใหเพือ่ แสดงวา ไดผ า นการฝก อบรม - ผลงานทางวชิ าการ บทความหรืองานวจิ ัยทไ่ี ดตพี มิ พใ นวารสารตางๆ ค. คาํ แนะนาํ ในการประเมิน - อศจ.ทบ.มคี ณุ ลักษณะเฉพาะ มอี ตั ลักษณเปนของตวั เอง บางอยา งอาจจะใชกฎเกณฑการประเมินของสว น อืน่ ๆ มาประเมินไมได ตอ งกาํ หนดแบบประเมินข้นึ มาเองภายในองคกร เพ่ือใหสอดคลองกบั การปฏิบัตงิ าน

-4– ง. วิธีการประเมนิ - พิจารณาจากผลสัมฤทธ์ิของการปฏบิ ตั งิ านในสถานที่ทาํ งานและสถานท่ีออกไปปฏิบัติงานจรงิ - การปฏบิ ัติตนตามวนิ ัย อศจ. ทป่ี รากฏในคมู ือการปฏิบัตงิ านวา เหมาะสมหรือไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ตดิ ตอ ประสานงานทเ่ี ก่ยี วของภายในองคก ร และตดิ ตอ ประสานงานเครือขายนอกองคก ร (ข) คําอธบิ ายรายละเอียด กําหนดแผนการตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ประจําป ในแตละปในสอดคลองกับงบประมาณที่ไดรับในแตละไตร มาส และแผนน้ันจะตองครอบคลุมหนวยใน ทบ.ตั้งแตระดับกองพันข้ึนไป จนถึงระดับกองทัพภาคในวงรอบ 3 ป/ครั้ง โดยขออนมุ ัตแิ ผนการตรวจฯ ออกเปน คําสั่ง(เฉพาะ) ยศ.ทบ. ตงั้ แตตน ปงบประมาณนั้นๆ จนถึงส้ินสดุ ปงบประมาณ หลัง ไดร ับอนมุ ัตกิ ็สําเนาแจกจายใหห นวยรบั ตรวจทนั ที หลังไดรับอนุมัติแผน ขออนุมัติจัด หน.ชุดตรวจ และผูติดตาม ประกอบดวย ผอ.กอศจ.ฯ,รอง ผอ.กอศจ.ฯ และ หน.อบรม กอศจ.ฯ เปนหัวหนาคณะชุดตรวจฯ และนายทหาร อศจ.ช้นั ยศ ร.ต.-พ.ท.เปน ผูติดตาม ในการออกตรวจ แตละครง้ั จะประกอบดวย 3 นาย และมี อศจ.กองทัพภาค ติดตามคณะในฐานะเปนเจา ของพ้ืนที่ พรอ มทั้ง อศจ.ในหนวย ที่รับตรวจคอยใหความสะดวก ดําเนินการตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ในแตละหวงจะใชเวลา 9-10 วัน ตามกําหนดหัวขอท่ี กําหนดไวในคําส่ังแผนการตรวจฯ สรปุ รายงานผลการตรวจกิจการ อศจ.ทบ.ประจําป ในแตละหวงตอ จก.ยศ.ทบ.แลวสงผลการตรวจน้ันกลับคืน ไปยงั หนว ยท่ีรับตรวจทันที เพื่อใหทราบและปรับปรุงตามที่ชุดตรวจฯ แนะนํา สรุปรายงานผลการตรวจกิจการ อศจ.ทบ. ประจําปตอ ผบ.ทบ.ผาน กพ.ทบ.หลังเสรจ็ ส้ินการตรวจทกุ หว ง ผลการตรวจฯ จะเปนขอมูลในการตรวจครั้งตอ ไป วาไดมี การปรับปรุงหรอื ไมอยา งไร 13. หนวยสมรรถนะรว ม (ถาม)ี - ไมมี 14. หนว ย เหลา /สายวทิ ยาการทีร่ วมใชหนวยสมรรถนะ (ถา มี) - ไมม ี 15. รายละเอยี ดกระบวนการและวธิ กี ารประเมนิ (Assessment Description and Procedure) 15.1 บันทึกขอสังเกตการณจากการปฏบิ ตั งิ าน 15.3 เอกสารใบประเมินผลการปฏบิ ัติงาน/เอกสารอางอิงตางๆ/การใชเครื่องมือ 15.4 เอกสารท่บี ง บอกถงึ ผลสมั ฤทธิข์ องการปฏบิ ัตงิ าน 16. คมู ือการปฏิบตั ิงานทใี่ ชส าํ หรบั UOC - ตามกําหนดในขอ 8

หนว ยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหัสหนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.5 2. ชือ่ หนว ยสมรรถนะ : จดั การประชุมเพ่ิมเตมิ ความรูสายวิทยาการ อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏบิ ตั หิ นา ท่ี ในสายงาน อศจ.หวง 1-2 มิ.ย.ของทกุ ปใ หเกิดประโยชนส งู สุด 3. ทบทวนครั้งที่ : ไมมี 4. สรางใหม :√ 5. คาํ อธบิ ายหนว ยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) กําหนดแผนการประชุมเพ่ิมเติมความรูสายวิทยาการ อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ีในสายงาน อศจ.ประจําป หวง 1-2 มิ.ย.ของทุกปอยางครอบคลุม และดําเนินการจัดประชุมเพิ่มเติมความรูสายวิทยาการฯ ซ่ึงจะมี อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ีในสายงาน อศจ.ทบ.ทั่วประเทศ เขารวมประชุม ประมาณ 160 - 200 นาย เชิญผูทรงคุณวุฒิบรรยายพิเศษ และพิธีบําเพ็ญทักษิณานุประทานอุทิศถวายพระราชกุศลแดพระบาทสมเด็จพระมงกุฎ เกลาเจาอยูหัว พระผูพระราชทานกิจการอนุศาสนาจารยไทย เปนตน ใหสอดคลองกับงบประมาณ หลังจบภารกิจตอง สรปุ รายงานตอ จก.ยศ.ทบ.และ ทบ.ตามลาํ ดบั 6. กลุมตําแหนง งาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจาํ แผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอ ยและเกณฑการปฏิบัติงาน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั งิ าน วิธกี ารประเมิน Element Performance Assessmet ATC-6-1.5-051 - กําหนดและขออนุมัติ - ผลสัมฤทธ์ขิ องงานที่ดาํ เนนิ การเสรจ็ แผนการจัดประชุมเพิ่มเติมความรูสาย แลว วิทยาการ อศจ./ผช.อศจ. และกําลังพล ผูปฏิบัติหนาที่ในสายงาน อศจ.ใหครบ ทุกหนวย 1. กําหนดแผนการจัดการประชุม - แผนการจัดการประชุมฯ นั้นตอง เพ่ิมเติมความรูสายวิทยาการ อศจ./ ครอบคลุมทุกกิจกรรม และใหเกิด ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ีใน ประโยชนอยางยิ่งตอ อศจ./ผช.อศจ. สายงาน อศจ.ประจําป ใหครอบคลุม และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ีในสาย ทุกกจิ กรรม หวง 1-2 มิ.ย. ของทุกป งาน อศจ. 2. ขออนุมัติแผนการจัดการประชุมฯ - แผนที่ไดรับอนุมัติจาก จก.ยศ.ทบ. ตอ จก.ยศ.ทบ.โดยออกเปนคําส่ังให จะสงถึงหนวยท่ีมี อศจ./ผช.อศจ. อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติ และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ีในสาย หนา ทส่ี ายงาน อศจ.เขารว มประชุมฯ งาน อศจ.เพอ่ื ใหห นว ยสงเขาประชุม

-2– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏิบตั งิ าน วธิ ีการประเมิน Element Performance Assessmet 3. แผนการประชุมฯ ตองสอดคลองกับ - แผนการประชุมฯ ในแตละปจะ งบประมาณท่เี สนอขอและไดรับอนุมตั ิ สอดคลองกับงบประมาณที่ไดรับ จาก ทบ. อนุมตั ิ ATC-6-1.5-052 - ดําเนินการประชุม - ผลสัมฤทธิ์ของงานท่ีดําเนินการเสร็จ เพ่ิมเติมความรูสายวิทยาการ อศจ./ แลว ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาที่ใน สายงาน อศจ. หว ง 1-2 ม.ิ ย.ของทกุ ป 1. ดําเนินการตามแผนการจัดประชุมฯ - จัด ก ารป ระชุ ม ฯ เชิ ญ อ ศจ ./ ที่ไดรับอนุมัติ หวง 1-2 มิ.ย.ของทุกป ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาท่ี เริ่มจากพิธีเปด พิธีบําเพ็ญกุศลทักษิณา ในสายงาน อศจ.เขารวมประชุมฯ นุประทานฯ การบรรยายพิเศษและ หวง 1-2 มิ.ย.ของทกุ ป กจิ กรรมอน่ื ๆ 2. ดําเนินการใหครบทุกกิจกรรม และ - แบงมอบงานใหกับสวนตางๆ ที่เขา ออกคําส่ังแบงมอบหนาที่ใหกับสวน รวมประชุมฯ และจัดไดครบถวนทุก ตางๆ รวมท้ังการบรรยายสรุปงานของ กจิ กรรม แตละสว นอยางครบถว น 3. จัดเจาหนาท่ีบันทึกเสียง ภาพน่ิงและ - ท่ีพักและอาหารของผูเขารวม ภาพเคล่ือนไหวทุกกิจกรรม รวมทั้งการ ประชุมฯ ตองมีความสอดคลองกับ กําห น ดที่ พั กและเร่ืองอาห ารของ งบประมาณที่ไดรับอนุมัติ และมีการ ผูเขารวมประชุมฯ ใหสอดคลองกับ บันทึกภาพ เสียงกจิ กรรมตา งๆ ไว งบประมาณทไี่ ดร ับอนมุ ตั ิ ATC-6-1.5-053 - สรุปรายงานผลการ - ผลสัมฤทธ์ขิ องงานทีด่ าํ เนนิ การเสรจ็ ประชุมเพิ่มเติมความรูสายวิทยาการ แลว อศจ.ฯ ตอ ทบ. 1.สรุปประเมินผลความพึงพอใจและ - มีแบบ ประเมินความพึ งพ อใจ ประโยชนท ไี่ ดรับจากผเู ขา รว มประชุมฯ วัดผลจากผเู ขารว มประชุม 2. สรุปผลการจัดประชุมฯ รายงานตอ - สรุปผลการประชุมฯ รายงานตอ จก.ยศ.ทบ.และ ทบ.ตามลําดับ ทุก จก.ยศ.ทบ.และ ทบ.ตามลาํ ดับ กิจกรรมมภี าพน่งิ ประกอบการรายงาน 3. หลังเสร็จสิ้นการประชุมฯ จัดประชุม - จัดใหมีการประชุมทบทวนหลังการ ทบทวนหลังการปฏิบัติ เพ่ือนําไป ปฏิบัติเพ่ือเปนขอมูลปรับปรุงในป ปรบั ปรุงในปต อไป ตอไป

-3– 8. ขอ กําหนดหรอื กฎระเบียบทีเ่ กี่ยวขอ ง (Licensing or Regulation Related) 8.1 คูมือการอนุศาสนาจารยกองทัพบก พ.ศ.2538 8.2 หนงั สือ กพ.ทบ. ดว นมาก ที่ ตอ กห 0401/3804 ลง 19 ก.พ. 50 9. ความรแู ละทกั ษะกอ นหนา ทจี่ าํ เปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) 9.1 ความรูเ รอื่ งระเบียบงานสารบรรณ 9.2 ทกั ษะในการใชโปรแกรมคอมพิวเตอรโปรแกรม Word,Excel,Powerpoint เปน ตน 10. ทกั ษะและความรทู ตี่ อ งการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตองการดานความรู 10.1.1 ความรูในเร่อื งของข้นั ตอน วธิ กี าร กฎและขอบงั คบั ตางๆ ตลอดถงึ อุปกรณเครอ่ื งใชท่เี ก่ยี วของ 10.1.2 ความรใู นเร่ืองงานที่ทํา (ชกท.) ใหชัดเจน และการตดิ ตอ ประสานงานกับหนวยงานที่เกย่ี วขอ ง 10.2 ความตองการดานทักษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคิดเหน็ และการปฏบิ ตั งิ านในรูปแบบใหมๆ อยางมเี สรภี าพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ข้ันตอน กระบวนการที่เก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนว ยงานท่ีเกีย่ วของ 10.2.3 ทักษะการรายงาน การแกไขปญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะหนา ใหสอดคลองกับกฎขอบังคับและระเบียบการ ปฏิบตั ขิ อง ยศ.ทบ.และ ทบ. 11. หลักฐานทตี่ องการ (Evidence Guide) ก. หลักฐานการปฏิบัติงาน (Performance Evidence) - แบบประเมินคานายทหารสญั ญาบตั รและนายทหารประทวนที่มีการประเมนิ คา ในแตล ะป - แฟมภาระงานของแตล ะคน ข. หลกั ฐานความรู (Knowledge Evidence) - คณุ วุฒทิ เ่ี พมิ่ ขน้ึ หลงั จากบรรจุเขารับราชการ - วุฒิบตั รจากองคกรตางๆ ท่อี อกใหเ พื่อแสดงวา ไดผา นการฝกอบรม - ผลงานทางวิชาการ บทความหรอื งานวจิ ยั ทีไ่ ดตพี มิ พใ นวารสารตา งๆ ค. คาํ แนะนําในการประเมิน - อศจ.ทบ.มีคุณลักษณะเฉพาะ มีอัตลักษณเปนของตัวเอง บางอยางอาจจะใชกฎเกณฑการประเมินของสวน อน่ื ๆ มาประเมินไมได ตอ งกําหนดแบบประเมินขนึ้ มาเองภายในองคกร เพื่อใหส อดคลองกับการปฏบิ ตั งิ าน ง. วธิ ีการประเมิน - พจิ ารณาจากผลสมั ฤทธ์ขิ องการปฏบิ ตั งิ านในสถานทที่ าํ งานและสถานท่ีออกไปปฏิบตั งิ านจริง - ประเมินจากการทดสอบการปฏิบัตแิ ละทดสอบความรู การใชอุปกรณและเครอื่ งมือในการปฏิบตั ิงาน - การปฏิบัตติ นตามกฎขอบังคบั จรรยาบรรณทป่ี รากฏในคูม อื การปฏบิ ตั งิ านวาเหมาะสมหรอื ไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ติดตอ ประสานงานทเี่ กยี่ วของภายในองคกร และติดตอประสานงานเครือขา ยนอกองคกร

-4- (ข) คําอธบิ ายรายละเอยี ด กาํ หนดแผนการจดั การประชมุ เพม่ิ เติมความรูสายวิทยาการ อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผปู ฏิบัตหิ นา ท่ีในสาย งาน อศจ.ประจําป ใหครอบคลุมทุกกิจกรรม หวง 1-2 มิ.ย. ของทุกป โดยขออนุมัติแผนการจัดการประชุมฯ ตอ จก.ยศ. ทบ. โดยออกเปนคําส่ังให อศจ./ผช.อศจ.และกําลังพลผูปฏิบัติหนาที่สายงาน อศจ.เขารวมประชุมฯและแผนนั้นตอง สอดคลอ งกบั งบประมาณที่เสนอขอและไดร ับอนุมัตจิ าก ทบ. จัดการประชุมตามท่ีไดรับอนุมัติ หวง 1-2 มิ.ย.ของทุกป เร่ิมจากพิธีเปด พิธีบําเพ็ญกุศลทักษิณานุประทานฯ การบรรยายพิเศษ และกจิ กรรมอน่ื ๆ ดําเนินการใหครบทุกกจิ กรรม และออกคาํ ส่งั แบงมอบหนาทใ่ี หกับสว นตา งๆ รวมทั้ง การบรรยายสรุปงานของแตละสวนอยางครบถวนแตงตั้งเจาหนาท่ีบันทึกเสียง ภาพน่ิงและภาพเคล่ือนไหวทุกกิจกรรม รวมทง้ั การกาํ หนดทพี่ ัก และเรือ่ งอาหารของผูเขารวมประชุมฯ ใหส อดคลอ งกบั งบประมาณทไ่ี ดร บั อนุมตั ิ สรุปประเมินผลความพึงพอใจและประโยชนท่ีไดรับจากผูเขารวมประชุมฯ สรุปผลการจัดประชุมฯ รายงาน ตอ จก.ยศ.ทบ.และ ทบ.ตามลําดับ ทุกกิจกรรมมีภาพน่ิงประกอบการรายงานหลังเสร็จส้ินการประชุมฯ จัดประชุม ทบทวนหลงั การปฏบิ ัติ เพอ่ื นาํ ไปปรับปรงุ ในปต อ ไป 13. หนว ยสมรรถนะรวม (ถา มี) - ไมม ี 14. หนว ย เหลา/สายวิทยาการทีร่ วมใชหนว ยสมรรถนะ (ถา ม)ี - ไมมี 15. รายละเอยี ดกระบวนการและวธิ กี ารประเมนิ (Assessment Description and Procedure) 15.1 บันทึกขอ สังเกตการณจ ากการปฏิบัตงิ าน 15.2 เอกสารทบี่ งบอกถึงผลสมั ฤทธ์ิของการปฏิบตั งิ าน 16. คมู อื การปฏิบัติงานทใ่ี ชส ําหรบั UOC - ตามกําหนดในขอ 8

หนว ยสมรรถนะ (Unit of Competence) 1. รหสั หนวยสมรรถนะ : ATC-6-1.6 2. ชอ่ื หนว ยสมรรถนะ : กํากับดแู ลการปฏบิ ตั ิงานของเจา หนา ทฝ่ี า ยธุรการทงั้ ปวง กอศจ.ยศ.ทบ.ใหเกิดความเรยี บรอ ย 3. ทบทวนครัง้ ที่ : ไมมี 4. สรางใหม :√ 5. คําอธบิ ายหนว ยสมรรถนะ (Description of Unit of Competency) กํากับดูแลการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ฝายธุรการ เฉพาะ กอศจ.ยศ.ทบ.จะมีการจัด 4 แผนกกับอีก 1 ฝาย เฉพาะฝายธุรการ จะดําเนินงานธุรการของ กอศจ.ยศ.ทบ.ทั้งปวง และรับผิดชอบสํานักงาน กอศจ.ยศ.ทบ.ใหจัดทํา ทะเบียน บัญชีคุม ดําเนินการบํารุงรักษา และซอมบํารุงส่ิงอุปกรณของ กอศจ.ยศ.ทบ. และใหรับผิดชอบ การรับ - สง เอกสารทางราชการตามระเบยี บงานสารบรรณ ใหเ ปน ไปตามระเบยี บของ กอศจ.ยศ.ทบ.และยศ.ทบ. 6. กลมุ ตําแหนง งาน (Target Group) หน.แผนก (ชกท.5310), ประจําแผนก (ชกท.5310) 7. สมรรถนะยอ ยและเกณฑก ารปฏบิ ัตงิ าน (Elements and Performance Criteria) สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏิบตั งิ าน วธิ ีการประเมิน Element Performance Assessmet ATC-6-1.6-0 61 – กํ า กั บ ดู แ ล ก า ร - ผลสัมฤทธ์ิของงานท่ีดําเนินการเสร็จ ทํางานของฝายธุรการ กอศจ.ยศ.ทบ. แลว ใหป ฏิบัติหนา ท่ดี วยความเรยี บรอ ย 1. กํ ากั บ ดู แ ล ก ารป ฏิ บั ติ งาน ข อ ง - งานอะไรก็ตามท่ีไมเขาใน 4 แผนก เจาหนาที่ฝายธุรการ กอศจ.ยศ.ทบ.ให งานนน้ั จะมาเขาทฝ่ี ายธุรการ เกิดความเรียบรอ ย 2. ใหดูแลอาคารสํานักงาน การรักษา - อาคาร กอศจ.ยศ.ทบ.,ความสะอาด ความสะอาด เขตสุขาภบิ าลท่ีรบั ผดิ ชอบ เขตสุขาภบิ าลโดยรอบ กอศจ.ฯ 3.ให งาน ธุรก ารทั้ งป วง เกิด ค วาม - แผนกกําลังพล กอศจ.ยศ.ทบ.ตอง เรียบรอยบรรลุตามวัตถุประสงคของ กํากบั ดูแลใหเ กิดความเรยี บรอยไมใ ห กอศจ.ยศ.ทบ. มคี วามเสยี หายเกดิ ข้นึ ATC-6-1.6-062 -ให จัดทํ าท ะเบี ยน - ผลสัมฤทธข์ิ องงานทด่ี าํ เนนิ การเสร็จ บัญ ชีคุมดําเนินการบํารุงรักษา สิ่ง แลว อปุ กรณของ กอศจ.ยศ.ทบ. 1.ใหขึ้นทะเบียนคุม สป.ตางๆ ท่ีเปน - ข้ึนทะเบียนคุม สป.ที่เกิดจากการ การจดั หาของ กอศจ.ยศ.ทบ. จัดหาหรอื โดยกรรมวิธีอืน่ ๆ 2. ดูแลรักษา สป.เหลานั้นใหใชการได - ดูแลรักษา ตรวจสภาพใหพรอมใช อยูเสมอ มีการตรวจตามวงรอบ งานไดเสมอ 3.ซ อมบํารุง สป.ที่ชํารุดหรือจัดหา - ซอมบํารุง และจัดหาทดแทนเมื่อมี ทดแทนเม่อื มกี ารจําหนาย การจาํ หนาย

-2– สมรรถนะยอ เกณฑในการปฏบิ ตั ิงาน วิธีการประเมนิ Element Performance Assessmet ATC-6-1.6-063 –ใหการปฏิบัติงาน - ผลสัมฤทธิ์ของงานท่ีดําเนินการเสร็จ ดา นสารบรรณ ถกู ตอ งทันเวลาไมใหเกิด แลว ความเสียหายตอ องคกร 1.เอกสารงานสารบรรณทั้งปวง การรับ- - เอกสารงานสารบรรณ ดําเนินการ สงเอกสาร มิใหเกิดความผิดพลาด ทัน ใหเ ปนไปตามระเบยี บงานสารบรรณ ตามหวงเวลา 2. ใหมีผูรับผิดชอบ สามารถคนหา เอกสารตามระเบียนเอกสารท่ีรับ-สง - มีผูรับผิดชอบท่ีชัดเจน คนหาได อยา งชัดเจน สะดวก 3. มีการติดตามเอกสารที่นําเรียนออก จาก กอศจ.ยศ.ทบ.ถามีการแกไขหรือ - เอกสารออกจาก กอศจ.ฯ นําเรียน อนุมัติ ตองออกที่ใหเรียบรอย สงใหถึง ข้นึ สง.ผบู ังคบั บัญชา ยศ.ทบ.กลับลง เจาของเรื่องไมใ หเกดิ ความผิดพลาดทาง มาสงเจาของตนเรื่องอยางครบถวน ในทางปฏิบัติ ไมเ กดิ ความผิดพลาด 8. ขอ กําหนดหรือกฎระเบยี บทเ่ี กย่ี วขอ ง (Licensing or Regulation Related) : คมู ือการอนุศาสนาจารยก องทัพบก พ.ศ.2538 9. ความรูและทักษะกอ นหนาทจี่ ําเปน (Pre-requisite Skill & Knowledge) : ไมม ี 10. ทกั ษะและความรูทีต่ อ งการ (Required Skill and Knowledge) 10.1 ความตองการดา นความรู 10.1.1 ความรูในเร่อื งของข้นั ตอน วธิ กี าร กฎและขอบังคับตา งๆ ตลอดถึงอปุ กรณเครื่องใชท่ีเกี่ยวของ 10.1.2 ความรูในเร่ืองงานทท่ี าํ (ชกท.) ใหช ดั เจน และการติดตอ ประสานงานกับหนว ยงานที่เกยี่ วขอ ง 10.2 ความตอ งการดา นทกั ษะ 10.2.1 ทกั ษะการแสดงความคิดเห็นและการปฏบิ ัติงานในรปู แบบใหมๆ อยางมเี สรีภาพ 10.2.2 ทักษะการปฏิบัติงานตามขอมูล คําสั่ง ข้ันตอน กระบวนการที่เก่ียวของกับการติดตอประสานงานกับ หนวยงานทเ่ี ก่ียวขอ ง 10.2.3 ทกั ษะการรายงาน การแกไ ขปญหาทเี่ กดิ ขึ้นเฉพาะหนา ใหสอดคลองกบั กฎขอบังคบั และระเบยี บการ ปฏิบตั ขิ อง ยศ.ทบ.และ ทบ. 11. หลักฐานทต่ี องการ (Evidence Guide) ก. หลักฐานการปฏบิ ัตงิ าน (Performance Evidence) - แบบประเมินคานายทหารสัญญาบตั รและนายทหารประทวนท่มี กี ารประเมนิ คาในแตล ะป - แฟม ภาระงานของแตละคน

-3– ข. หลักฐานความรู (Knowledge Evidence) - คณุ วุฒทิ ีเ่ พมิ่ ขึ้น หลังจากบรรจเุ ขารับราชการ - วฒุ บิ ตั รจากองคกรตางๆ ทอี่ อกใหเพ่ือแสดงวา ไดผานการฝกอบรม - ผลงานทางวิชาการ บทความหรืองานวิจยั ที่ไดตีพมิ พใ นวารสารตางๆ ค. คาํ แนะนําในการประเมิน - อศจ.ทบ.มีคุณลักษณะเฉพาะ มีอัตลักษณเปนของตัวเอง บางอยางอาจจะใชกฎเกณฑการประเมินของสวน อืน่ ๆ มาประเมินไมได ตองกาํ หนดแบบประเมินขึ้นมาเองภายในองคกร เพื่อใหส อดคลองกับการปฏิบัตงิ าน ง. วธิ ีการประเมิน - พจิ ารณาจากผลสัมฤทธข์ิ องการปฏิบตั ิงานในสถานท่ที ํางานและสถานที่ออกไปปฏบิ ัตงิ านจริง - การปฏิบัติตนตามวนิ ยั อศจ.ท่ีปรากฏในคูมือการปฏบิ ตั งิ านวา เหมาะสมหรือไม 12. ขอบเขต (Rangs Statement) (ก) คําแนะนํา - ติดตอ ประสานงานที่เก่ยี วของภายในองคกร และตดิ ตอ ประสานงานเครือขายนอกองคกร (ข) คําอธิบายรายละเอยี ด การแบงสวนราชการภายใน กอศจ.ยศ.ทบ.มีฝา ยธุรการซ่ึงไมเขาในสายงานทั้ง 4 แผนก แตไ ดแยกออกจาก 4 แผนก เพ่ือทําหนาท่ีธรุ การดานตา งๆ มีงานสารบรรณกับงานสง กาํ ลังบํารงุ อยูดวยกัน มหี นาทรี่ ับผิดชอบอาคารสํานกั งาน เขตสขุ าภบิ าล งานดา นสารบรรณ แผนกกาํ ลงั พล กอศจ.ฯ กํากับดแู ลงานของฝายธุรการใหเ กดิ ความเรยี บรอ ย ใหจัดทําบัญชีคุม สป.ตางๆ ที่เปนการจัดหาของ กอศจ.ยศ.ทบ.และดูแลรักษา สป.เหลานั้นใหใชการไดอยู เสมอ มีการตรวจตามวงรอบมกี ารซอ มบาํ รุง สป.ทช่ี ํารดุ หรือจดั หาทดแทนเมอ่ื มกี ารจําหนาย จัดการดานเอกสารทั้งปวง ตลอดถึงการรับ-สงเอกสาร ตามระเบียบงานสารบรรณและถูกตอง ทันตามหวง เวลา มีผูรับผิดชอบ สามารถคนหาเอกสารตามระเบียนเอกสารท่ีรับ-สงอยางชัดเจน มีการติดตามเอกสารที่นําเรียนออก จาก กอศจ.ยศ.ทบ.ถามีการแกไขหรืออนุมัติ ตองออกที่ใหเรียบรอย สงใหถึงเจาของเร่ืองไมใหเกิดความผิดพลาดทาง ในทางปฏบิ ัติ 13. หนวยสมรรถนะรวม (ถา มี) - ไมม ี 14. หนวย เหลา/สายวิทยาการทร่ี ว มใชหนว ยสมรรถนะ (ถามี) - ไมมี 15. รายละเอียดกระบวนการและวธิ ีการประเมนิ (Assessment Description and Procedure) 15.1 บนั ทึกขอ สงั เกตการณจากการปฏบิ ตั งิ าน 15.2 เอกสารทบ่ี งบอกถงึ ผลสัมฤทธขิ์ องการปฏิบตั ิงาน 15.3 เอกสารใบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน/เอกสารอา งอิงตางๆ/การใชเคร่ืองมือ 16. คมู ือการปฏบิ ตั งิ านท่ีใชส ําหรับ UOC - ตามกําหนดในขอ 8