ยุทธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ศกึ ษาและวิเคราะห์เพ่ือจดั ทาและบูรณาการหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรร่วม ของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๑ มแี ผนพฒั นาบุคลากรตามหลักสตู ร/แนวทางพัฒนาท่ีได้ดาเนนิ การรว่ มกนั ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (ตามแผนพัฒนาบคุ ลากรปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ดาเนินการจดั ทาหลักสตู ร/แนวทางพัฒนารว่ ม ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ จานวน ๖ หลกั สตู ร และนาหลักสตู รไปรบั ฟังความคิดเห็นจากผู้ท่ีเกีย่ วข้อง ดาเนินการพฒั นาบุคลากรตามหลกั สูตรที่ได้กาหนดร่วมกนั ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ จานวน ๖ หลักสูตร รายงานผลการดาเนินการจดั ทาหลกั สูตร/แนวทางการพัฒนา ประจาปี ๕ งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ไปปฏบิ ตั ิ เพื่อเสนอคณะกรรมการดาเนนิ การ ตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ผรู้ บั ผดิ ชอบ ๑. กลมุ่ งานวชิ าการและประสานการพฒั นา สานกั พฒั นาบคุ ลากร สานักงานเลขาธกิ ารสภาผ้แู ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๖๗ ๒. กลมุ่ งานพัฒนาและฝกึ อบรม สานกั พฒั นาบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๗, ๓๒๙๔ ๓. กลุ่มงานวชิ าการและการพฒั นา สานักพัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๔. กลุ่มงานฝึกอบรมและสัมมนา สานักพัฒนาทรัพยากรบุคคล สานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ ๕. คณะอนุกรรมการพิจารณาและศกึ ษาการเตรยี มกาลงั คนคุณภาพ การพัฒนาบคุ ลากร และการหมนุ เวียนการปฏบิ ัติงานของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๔๒ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. แผนงาน ๓ การพัฒนาขดี ความสามารถของบคุ ลากร ทุกระดับ/ทุกสายงาน ตามมาตรฐานความรู้ ความสามารถ ทกั ษะ และสมรรถนะที่กาหนด รวมท้งั ทกั ษะทจ่ี าเป็นต่อการปฏบิ ัติงาน ในอนาคต โครงการ ๑. โครงการพัฒนาความรูค้ วามสามารถที่จาเปน็ สาหรบั การปฏิบตั ิงานดา้ นนิติบญั ญัติ และการตดิ ตามงานตามยทุ ธศาสตร์ชาติ ๒. โครงการพัฒนาสมรรถนะที่จาเป็นสาหรบั การปฏบิ ตั ิงานด้านนติ บิ ัญญตั ิ และการตดิ ตามงานตามยทุ ธศาสตรช์ าติ หลักการและเหตผุ ล ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ สานักพัฒนาทรัพยากรบุคคลได้พัฒนาความพร้อมของบุคลากร ที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย โดนเน้นการพัฒนาความรู้ความสามารถและสมรรถนะในการปฏิบัติงานให้แก่บุคลากร ไดแ้ ก่ โครงการพัฒนาบุคลากรตามหลักสมรรถนะ (Competency based HRD) โครงการประเมินและพัฒนา บุคลากรตามหลักสมรรถนะ (Competency based HRD) โครงการแลกเปลี่ยนข้าราชการสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภาไทยกับต่างประเทศ โครงการส่งเสริมการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเน่ือง โครงการ สง่ ข้าราชการไปศกึ ษา/อบรมกบั หน่วยงานภายนอก ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ สานักพัฒนาทรัพยากรบุคคล ได้ขยายการพัฒนาบุคลากรในการ เตรียมความพร้อมในการปฏิบัติงานเชิงยุทธศาสตร์ของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาอย่างต่อเนื่อง เพื่อพัฒนา ความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นต่อการปฏิบัติงานในอนาคตของบุคลากร ซ่ึงได้มุ่งเน้น ในการพัฒนาบุคลากรในสายงานหลัก เก่ียวกับจัดทาข้อมูลวิชาการเพ่ือสนับสนุนงานนิติบัญญัติ สาหรับ ข้าราชการสายงานนิติการ และสายงานวิทยาการ เทคนิคการจัดการเรื่องราวร้องทุกข์ รวมถึงการพัฒนาให้กับ บุคลากรในสายอื่น อาทิ การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ตารวจรัฐสภา การเตรียมความพร้อม เพื่อรองรับการปฏิบัติงานของภาครัฐด้วยเทคโนโลยีดิจิทัลด้านการพิมพ์ การพัฒนาความรู้ความสามารถ ด้านประชาสัมพันธ์และสื่อสารองค์กรในยุคดิจิทัล การพัฒนาทักษะด้านการจดชวเลขเพื่อสนับสนุนงาน นิติบัญญัติ การพัฒนาสมรรถนะหลักบุคลากรตามมาตรฐานกาหนดตาแหน่งของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ระดับกลาง และการพัฒนาสมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ เก่ียวกับ Design Thinking เพื่อการ พัฒนาและสร้างนวตั กรรมในการทางาน ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สานักพัฒนาทรัพยากรบุคคล ได้เล็งเห็นถึงความสาคัญในการ พัฒนาบุคลากรของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา เพ่ือให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติและแผนปฏิรูปประเทศ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาเกี่ยวกับการจัดทาบทวิเคราะห์เพื่อสนับสนุนการติดตาม เสนอแนะ เร่งรัดการปฏิรูป ประเทศ และการดาเนินการตามยุทธศาสตร์ชาติและงานวิชาการ และต่อยอดความรู้ด้านเทคนิคการจัดการ เรื่องราวร้องทุกข์เพื่อขยายกลุ่มเป้าหมายให้ครอบคลุมครบถ้วน รวมถึงการพัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ทักษะภาษาอังกฤษ ทักษะการคานวณและการจัดการข้อมูลเพ่ืองานธุรการที่มีประสิทธิผล ตลอดจนถึง การพัฒนาสมรรถนะเกี่ยวกับการเสริมสร้างการคิดริเร่ิมสร้างสรรค์และนวัตกรรม และการเป็นผู้ประกอบการ ภาครัฐเพอื่ ขับเคลอื่ นสู่องค์กรสมรรถนะสงู แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๔๓ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือพัฒนาขีดความสามารถของบุคลากรให้สอดคล้องและสนับสนุนยุทธศาสตร์ของ สานกั งานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และมีความพร้อม รองรบั การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ๒. เพื่อพัฒนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ รวมทั้งทักษะที่จาเป็นต่อการ ปฏบิ ตั ิงานในอนาคตของบุคลากรในการปฏิบัติงานใหบ้ รรลุผลสัมฤทธ์ิตามภารกิจของสานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา กล่มุ เปา้ หมาย บคุ ลำกรของสำนักงำนเลขำธิกำรวฒุ ิสภำ ตวั ช้ีวดั ระดับความสาเร็จของการพัฒนาขีดความ สามารถของบุคลากรตามมาตรฐานความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะทก่ี าหนด รวมท้ังทักษะที่จาเป็นตอ่ การปฏบิ ตั งิ านในอนาคต เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ บคุ ลากรของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภามคี วามรู้ ทักษะ สมรรถนะทสี่ ามารถนาไปปฏิบตั ิงานได้อยา่ งมี รอ้ ยละ ๘๐ ของบุคลำกรท่ีเป็นกลุม่ เป้ำหมำย ประสิทธภิ าพ ผำ่ นเกณฑ์กำรพฒั นำตำมโครงกำร/กิจกรรม ตำมเกณฑท์ ี่กำหนด ระยะเวลาดาเนินการ เรม่ิ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน มแี ผนพัฒนาบุคลากรของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภาตามมาตรฐานความรู้ ๑ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะตามที่กาหนด ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เสนอหัวหน้าสว่ นราชการ ๓ ดาเนินการตามแผนการพัฒนาบุคลากรที่กาหนดแล้วเสรจ็ ๕ รายงานผลการดาเนนิ งานตามแผนพัฒนาบุคลากร ผลผลติ /ผลลพั ธ์ เพือ่ เสนอหัวหนา้ ส่วนราชการ ผู้รับผิดชอบ ๑. กลมุ่ งานวิชาการและการพัฒนา สานักพัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๒. กล่มุ งานฝกึ อบรมและสัมมนา สานักพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๔๔ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. แผนงาน ๔ การพัฒนาบคุ ลากรสายงานนิตกิ ารให้เปน็ นักกฎหมายนติ ิบญั ญตั ติ ามแนวทางที่กาหนด โครงการ โครงการพฒั นาหลกั สตู รการพัฒนาขา้ ราชการรฐั สภาในตาแหน่งนติ ิกร ให้เป็นนักกฎหมายนิตบิ ัญญัติ หลกั การและเหตผุ ล สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ในฐานะหน่วยงาน สนับสนุนการปฏิบัติงานตามบทบาทและอานาจหน้าที่ของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิ กวุฒิสภา อันเป็นภารกิจสาคัญในการดาเนินงานด้านนิติบัญญัติของชาติให้มีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลสูงสุด ซ่ึงข้าราชการในตาแหน่งนิติกร ถือว่าเป็นตาแหน่งท่ีมีบทบาทสาคัญยิ่งในการสนับสนุนข้อมูลด้านกฎหมาย ระเบยี บ ข้อบังคับ ตลอดจนการให้ความเห็นและมุมมองทางกฎหมายแก่สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิก วุฒิสภาในการปฏิบัติภารกิจด้านต่าง ๆ ตามท่ีรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทยกาหนด จึงมีความจาเป็นอย่างย่ิง ท่ีจะต้องพัฒนาข้าราชการในตาแหน่งนิติกรให้มีความรู้ ความสามารถและมีศักยภาพ เพ่ือเป็นกลไกสาคัญ ใ น ก า ร ร อ ง รั บ แ ล ะ ส นั บ ส นุ น ก า ร ป ฏิ บั ติ ภ า ร กิ จ ข อ ง ส ม า ชิ ก ส ภ า ผู้ แ ท น ร า ษ ฎ ร แ ล ะ ส ม า ชิ ก วุ ฒิ ส ภ า ใ ห้ มี ประสิทธิภาพย่ิงข้ึน อันจะก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการดาเนินกิจการของฝ่ายนิติบัญญัติอันเป็นหน่ึง ในสถาบันหลักของชาติ การดาเนนิ การจัดโครงการฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกร ให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ ได้เริ่มดาเนินการมาตั้งแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ ตามท่ี คณะกรรมการนโยบายและแผนการบริหารราชการสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ได้มีคาส่ังแต่งต้ัง คณะอนุกรรมการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาสามัญให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ เมื่อวันท่ี ๒๓ เมษายน ๒๕๕๖ เพอื่ พิจารณากาหนดแนวทางในการพฒั นาขา้ ราชการรัฐสภาสามัญใหเ้ ปน็ นกั กฎหมายนิติบัญญัติ ซ่ึงเป็นไปตาม พระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการรัฐสภา พ.ศ. ๒๕๕๔ มาตรา ๓๕ รวมทั้งจัดทาหลักสูตรฝึกอบรมเพ่ือพัฒนา ข้าราชการรัฐสภาสามัญให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ โดยเม่ือคณะอนุกรรมการฯ ได้พิจารณาเร่ืองดังกล่าว เสร็จเรียบร้อยแล้ว จึงมีมติจากคณะอนุกรรมการฯ ให้สานักพัฒนาบุคลากรดาเนินการจัดโครงการฝึกอบรม หลักสูตร การพัฒนาข้าราชการรัฐสภาสามัญในตาแหน่งนิติกรให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ (นิติกรระดับ ชานาญการ - ระดับเช่ียวชาญ) เพ่ือเสริมสร้างความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ในการร่างกฎหมาย การให้ความเห็นทางกฎหมาย การบริหารราชการแผ่นดิน และระบบงานด้านนิติบัญญัติ เพื่อสนับสนุนงาน ด้านกฎหมายให้กับสมาชิกรัฐสภาให้สามารถปฏิบัติงานด้านกฎหมาย และในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ส านั กงาน เ ล ขาธิ การ ส ภ าผู้ แทน ร า ษฎ ร แล ะส านั กง าน เ ล ขาธิ การ วุ ฒิ ส ภ าร่ ว มกับ ส ถาบั น เ ส ริ มศึกษาแล ะ ทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จึงกาหนดจัดโครงการฝึกอบรมการพัฒนาข้าราชการในตาแหน่ง นิติกรให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ เพ่ือพัฒนาความรู้ความสามารถและประสบการณ์ในการร่างกฎหมาย การให้ความเห็นทางกฎหมายการบริหารราชการแผ่นดิน และระบบงานด้านนิติบัญญัติ โดยมีการติดตามผล ผู้เข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “การพัฒนาข้าราชการในตาแหน่งนิติกรให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ” ว่ามีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับเร่ืองท่ีได้รับการฝึกอบรม และสามารถนาความรู้มาปรับใช้ในการปฏิบัติงาน ตามภารกิจมากน้อยเพยี งใด แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๔๕ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรและสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภา ได้ร่วมกันศึกษาวิเคราะห์รายงานผลการติดตามผู้ที่ผ่านการอบรมนักกฎหมายนิติบัญญัติ เพ่อื ทีจ่ ะได้นาผลการตดิ ตามและขอ้ เสนอแนะมาพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกร ให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติโดยได้ดาเนินการปรับปรุงหลักสูตรและเสนอต่อคณะกรรมการดาเนินการ ตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภารับทราบแล้ว สาหรับการดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เนื่องจากตามระเบียบ ก.ร. ว่าด้วย การกาหนดตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ได้กาหนดคุณลักษณะเฉพาะของนักกฎหมายนิติบัญญัติ ว่า “เป็นผู้ท่ีผ่านการอบรมหลักสูตรสาหรับนักกฎหมายนิติบัญญัติที่ ก.ร. เห็นชอบ” ดังน้ัน ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา จึงจะนาหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกรให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ เสนอ ก.ร. ใหค้ วามเหน็ ชอบก่อนนามาดาเนินการจัดการอบรมต่อไป วัตถุประสงค์ ๑. เพ่ือพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกรให้เป็นนักกฎหมาย นติ บิ ัญญตั ิ ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพและเกดิ ประสทิ ธผิ ล ๒. เพือ่ พฒั นาขา้ ราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิตกิ รใหม้ ีความรู้ ความสามารถและประสบการณ์ ในการร่างกฎหมาย การให้ความเห็นทางกฎหมาย การควบคุมการบริหารราชการแผ่นดินและระบบงาน ด้านนติ บิ ัญญัติ กลุ่มเป้าหมาย ขา้ ราชการรฐั สภาตาแหน่งนิติกรระดบั ชานาญการพเิ ศษ ตัวช้ีวัด จานวนผู้ผ่านการฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกรให้เป็น นักกฎหมายนิติบัญญัติ ตามเป้าหมายท่ีกาหนด (หลักสูตรผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการข้าราชการรัฐสภา (ก.ร.)) เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ หลักสูตร/แนวทำงกำรพัฒนำนักกฎหมำยนิตบิ ัญญัติ ได้หลกั สูตร/แนวทำงกำรพัฒนำสำหรับนติ กิ ร สอดคลอ้ งกับควำมจำเป็นในกำรพัฒนำบคุ ลำกร ใหเ้ ป็นนกั กฎหมำยนิติบญั ญัติ ในด้ำนกำรสนบั สนุนกระบวนกำรนิติบญั ญตั ิ ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่มิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๔๖ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ สว. เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน นา (ร่าง) หลักสตู รการพัฒนาข้าราชการรฐั สภาในตาแหนง่ นิตกิ รให้เปน็ ๑ นักกฎหมายนติ ิบญั ญตั ิเสนอ คณะกรรมการดาเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์ การบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภาเห็นชอบ เสนอหลกั สตู รการพฒั นาข้าราชการรฐั สภาในตาแหนง่ นิติกรใหเ้ ปน็ ๓ นกั กฎหมายนิติบัญญตั ิต่อ อ.ก.ร. สรรหา พัฒนาและสง่ เสรมิ สมรรถภาพ ข้าราชการ/อ.ก.ร. กฎหมายและระเบยี บ พจิ ารณาเห็นชอบ ๕ เสนอหลักสตู รการพฒั นาขา้ ราชการรัฐสภาในตาแหนง่ นติ ิกรใหเ้ ป็น นกั กฎหมายนติ บิ ัญญัติ ตอ่ ก.ร. พจิ ารณาเห็นชอบ ผรู้ บั ผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานวิชาการและประสานการพฒั นา สานักพัฒนาบุคลากร สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๖๗ ๒. กลุ่มงานพฒั นาและฝึกอบรม สานักพฒั นาบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผ้แู ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๐๗, ๓๒๙๔ ๓. กลุ่มงานวชิ าการและการพัฒนา สานักพัฒนาทรัพยากรบุคคล สานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๔. กลมุ่ งานฝกึ อบรมและสมั มนา สานักพัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๔๗ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ สว. แผนงาน ๕ การพฒั นาบุคลากรสายงานวิชาการให้เป็นนักวิชาการสนบั สนุนงานนติ บิ ญั ญัติ โครงการ โครงการพฒั นาหลกั สูตรการพฒั นาขา้ ราชการรฐั สภาในตาแหน่งวิทยากร ใหเ้ ป็นนักวิชาการนติ ิบญั ญตั ิ หลักการและเหตผุ ล สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ในฐานะเป็น หน่วยงานสนับสนุนการดาเนินกิจการของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิกวุฒิสภา เป็นหน่วยงานหลัก ที่มีความสาคัญต่อการส่งเสริมสนับสนุนการปฏิบัติหน้าที่ภารกิจของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิก วุฒิสภา ให้เป็นไปตามท่ีรัฐธรรมนูญกาหนด ทั้งในด้านการกล่ันกรองกฎหมาย และการควบคุมการบริหาร ราชการแผน่ ดนิ อันเป็นภารกิจสาคัญของชาติ ซ่ึงข้าราชการในตาแหน่งวิทยากรถือว่าเป็นตาแหน่งท่ีมีบทบาท สาคัญยิง่ ในการสนับสนนุ ขอ้ มูลดา้ นการควบคุมการบรหิ ารราชการแผ่นดนิ ด้านวชิ าการ ระเบียบ และข้อบังคับ ท่ีเก่ียวข้อง ตลอดจนการให้ความเห็นและมุมมองทางวิชาการแก่สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรและสมาชิกวุฒิสภา ในการปฏิบัติภารกิจด้านต่าง ๆ ตามท่ีรัฐธรรมนูญ ด้วยเหตุผลดังกล่าวข้างต้น ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘ เลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ได้มีดาริให้สานักพัฒนาบุคลากรดาเนินการจัดโครงการฝึกอบรมการพัฒนา ข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนิติกรให้เป็นนักกฎหมายนิติบัญญัติ และโครงการฝึกอบรมการพัฒนาข้าราชการ รัฐสภาสามัญในตาแหน่งวิทยากรให้เป็นนักวิชาการนิติบัญญัติ โดยให้ดาเนินการจัดตามหลักสูตรท่ีสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภาจัดทาข้ึน ท้ังนี้ โครงการฝึกอบรมการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาสามัญในตาแหน่งวิทยากร ให้เป็นนักวิชาการนิติบัญญัติ เร่ิมดาเนินการต้ังแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๘ จัดโดยสานักเสริมศึกษาและ บริการสังคม มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ เช่นเดียวกับสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา เพ่ือพัฒนาความรู้ ความสามารถและประสบการณ์ในการสนับสนุนข้อมูลทางวิชาการ การให้ความเห็นในการบริหารราชการ แผ่นดินและระบบงานด้านนิติบัญญัติ เพื่อปฏิบัติหน้าที่ในงานด้านการควบคุมการบริหารราชการแผ่นดิน ของรัฐสภาให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ซึ่งมีการติดตามประเมินผลผู้เข้ารับการฝึกอบรม หลักสูตร “การพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งวิทยากรให้เป็นนักวิชาการนิติบัญญัติ” ว่ามีความรู้ ความเข้าใจ เก่ียวกับเรื่องท่ีได้รับการฝึกอบรม และสามารถนาความรู้มาปรับใช้ในการปฏิบัติงานตามภารกิจมากน้อย เพยี งใด โดยในปีงบประมาณ ๒๕๖๒ สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการ วุฒิสภา จะร่วมกันศึกษาวิเคราะห์รายงานผลการติดตามและประเมินผลผู้ที่ผ่านการอบรมนักวิชาการ นิติบัญญัติ เพื่อท่ีจะได้นาผลการสารวจและข้อเสนอแนะมาพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภา ในตาแหน่งวิทยากรให้เป็นนักวิชาการนิติบัญญัติ โดยได้ดาเนินการปรับปรุงหลักสูตรและเสนอต่อ คณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา รับทราบแล้ว สาหรับการดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะนาหลักสูตร การพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งวิทยากรให้เป็นนักวิชาการนิติบัญญัติ เสนอ ก.ร. ให้ความเห็นชอบ ก่อนนามาดาเนินการจดั การอบรมตอ่ ไป แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๔๘ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ สว. วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งวิทยากรให้เป็นนักวิชาการ นิติบัญญตั ิ ใหม้ ปี ระสิทธภิ าพและเกิดประสทิ ธิผล ๒. เพ่ือเป็นการเสริมสร้างผู้ปฏิบัติงานทางด้านวิชาการซ่ึงเป็นสายงานหลักของส่วนราชการ สงั กัดรฐั สภาให้มีบทบาทสาคัญที่จะรองรับการทางานทางด้านกระบวนการควบคุมการบริหารราชการแผ่นดิน ของรัฐสภาไดอ้ ยา่ งมคี ุณภาพและเป็นที่ยอมรบั กลุม่ เป้าหมาย ขา้ ราชการรัฐสภาตาแหนง่ วทิ ยากรระดบั ชานาญการขนึ้ ไป ตัวชี้วดั จานวนผู้ผ่านการฝึกอบรมหลักสูตรการพัฒนาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งวิทยากรให้เป็น นกั วชิ าการนิตบิ ญั ญตั ิตามเป้าหมายทกี่ าหนด (หลกั สูตรผา่ นความเหน็ ชอบจากคณะกรรมการข้าราชการรัฐสภา (ก.ร.)) เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลัพธ์ ได้หลกั สูตร/แนวทำงกำรพัฒนำสำหรบั วิทยำกร หลกั สูตร/แนวทำงกำรพฒั นำนกั วิชำกำรนติ บิ ญั ญัติ ให้เป็นนกั วชิ ำกำรนิตบิ ัญญัติ สอดคล้องกับควำมจำเป็นในกำรพฒั นำบคุ ลำกร ในดำ้ นกำรสนบั สนุนกระบวนกำรนติ ิบญั ญตั ิ หมายเหตุ : การพัฒนาบุคลากรสายงานวิทยาการดังกล่าวจะดาเนนิ การเสรจ็ ภายในปลายปีงบประมาณ ดงั นน้ั จึงมีการตดิ ตามการปฏิบัติงานในปงี บประมาณถัดไป ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิ้นสุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ ดาเนนิ การศึกษาแนวทางการพฒั นาข้าราชการในสายงานประเภทวทิ ยาการ ใหเ้ ป็นนักวชิ าการนติ บิ ญั ญัติ ๓ ไดร้ ่างหลกั สตู ร/แนวทางการพฒั นาข้าราชการในสายงานประเภทวิทยาการ ใหเ้ ปน็ นักวิชาการนติ ิบัญญัติ นาเสนอหลกั สูตร/แนวทางการพัฒนาข้าราชการในสายงานประเภทวิทยาการ ๕ ใหเ้ ป็นนักวิชาการนิตบิ ญั ญัตติ ่อคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์ การบริหารทรพั ยากรบคุ คลใหค้ วามเห็นชอบ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๔๙ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. ผ้รู ับผดิ ชอบ ๑. กลุม่ งานวิชาการและประสานการพฒั นา สานกั พัฒนาบุคลากร สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๖๗ ๒. กลมุ่ งานพัฒนาและฝึกอบรม สานกั พัฒนาบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๗, ๓๒๙๔ ๓. กลุ่มงานวชิ าการและการพัฒนา สานกั พัฒนาทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๔. กลมุ่ งานฝกึ อบรมและสมั มนา สานกั พฒั นาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๕๐ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. แผนงาน ๖ การติดตามประเมนิ ผลผลิต ผลลัพธ์ และความคุ้มคา่ ในการพฒั นาบุคลากร ของสว่ นราชการ โครงการ การประเมนิ ความคุ้มค่าโครงการดา้ นพัฒนาบคุ ลากรของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ หลักการและเหตุผล กรอบตัวช้ีวัดการประเมินผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปี งบประมาณพ.ศ. ๒๕๖๓ ในส่วนของสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา มิติที่ ๑ : มิติด้านประสิทธิผลการปฏิบัติราชการ ได้กาหนดตัวชี้วัดท่ี ๔.๑ ร้อยละความสาเร็จในการประเมิน ความคุ้มค่าโครงการด้านพัฒนาบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้ประเมินความคุ้มค่าโครงการอย่างจริงจัง โดยได้พิจารณาเลือกโครงการ ด้านการพัฒนาบุคลากรเป็นโครงการที่ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเลือกมาเป็นโครงการเพ่ือประเมินความคุ้มค่า ที่มีการกาหนดตัวช้ีวัดผลผลิต ผลลัพธ์ อย่างถูกต้อง สามารถประเมินความสาเร็จ และประโยชน์ที่เกิดกับ บุคลากรส่วนราชการ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และโครงการพัฒนาบุคลากรท่ีนามาประเมินต้องเป็นโครงการ พฒั นาบคุ ลากรท่มี วี ตั ถปุ ระสงค์ หรอื ผลลัพธ์ ของการดาเนินการสะท้อนต่อการพัฒนา เสริมสร้างศักยภาพของ บุคลากรในการสนับสนุนภารกิจหลักของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และมีการติดตามกลุ่มเป้าหมายที่เข้ารับ การอบรมนาความรู้ไปปฏิบัติงาน รวมถึงต้องเป็นโครงการที่มีการดาเนินการในช่วงไตรมาสที่ ๑ - ๒ ของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพอื่ จะได้ประเมินความคมุ้ ค่าในมติ ิอน่ื ๆ ไดอ้ ยา่ งครบถ้วน ดังนั้น สานักพัฒนาบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักพัฒนา ทรพั ยากรบุคคล สานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา จึงได้จัดทาแนวทางการประเมินความคุ้มค่าโครงการด้านพัฒนา บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อให้ประเมินความคุ้มค่าของ โครงการพัฒนาบุคลากรที่คัดเลือกมาประเมิน มีกรอบแนวทางและวิธีการที่ชัดเจนในการวัดผลสาเร็จการ ดาเนนิ งานของโครงการ ซึ่งครอบคลมุ การวัดผลในด้านประสิทธิภาพ (Efficiency) ประสิทธิผล (Effectiveness) และผลกระทบ (Impact) ตามกรอบตัวชี้วัดการประเมินผลการปฏิบัติราชการฯ ตัวช้ีวัดที่ ๔.๑ ท้ังนี้ ข้อมูลจาก การประเมินความคุ้มค่า รวมทั้งปัญหาอุปสรรคจากการดาเนินงาน จะเป็นข้อมูลในการปรับปรุงและพัฒนา การดาเนนิ งานดา้ นการพฒั นาบุคลากรให้มีประสทิ ธิภาพ ประสทิ ธิผลและมีความคมุ้ คา่ ย่ิงขนึ้ ตอ่ ไป วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อให้การประเมินความคุ้มค่าของโครงการพัฒนาบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีกรอบแนวทางและวิธีการที่ชัดเจนในการวัดผลสาเร็จการดาเนินงานของโครงการ และสอดคล้องตามกรอบ ตัวชี้วดั การประเมินผลการปฏบิ ัตริ าชการ ๒. เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทารายละเอียดโครงการท่ีนามาประเมินความคุ้มค่าให้มี ความครบถ้วนสมบูรณ์สามารถนาไปพิจารณาประเมินความคุ้มค่าของการดาเนินโครงการได้ตามแนวทาง และวธิ กี ารทถี่ ูกต้อง ๓. เพื่อเป็นกรอบแนวทางในการกากับ ติดตามและประเมินผลความคุ้มค่าของโครงการพัฒนา บคุ ลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาท่ีนามาประเมินความคุ้มคา่ ฯ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๕๑ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๓ สว. กลมุ่ เป้าหมาย บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาท่ีเป็นกลุ่มเป้าหมายของโครงการ/หลักสูตรท่ีนามา ประเมนิ ความคมุ้ ค่า ตวั ช้วี ดั ระดับความสาเรจ็ ของการติดตามประเมินผลผลิต ผลลพั ธ์ และความคุ้มคา่ ในการพัฒนาบุคลากร เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ สว่ นราชการสังกัดรฐั สภาดาเนินการประเมนิ ผลผลิต โครงการพฒั นาบุคลากรได้มีการประเมนิ ผลผลติ ผลลพั ธ์ และความคุ้มคา่ ในการพัฒนาบุคลากร ผลลัพธ์ และความคมุ้ ค่าตามแนวทางและวิธีการ เพื่อประโยชนใ์ นการบรหิ ารและพัฒนาบุคลากร ประเมนิ ที่กาหนด ระยะเวลาดาเนินการ เริม่ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ (ตามกรอบตัวชวี้ ดั ฯ ปี ๒๕๖๓) ระดับคะแนน เกณฑ์การให้คะแนน ๑ โครงการที่นามาทาความตกลงเพ่ือประเมินผลลัพธแ์ ละความคมุ้ ค่า ของโครงการ มีการจดั ทารายละเอยี ดโครงการเพ่ือขออนมุ ัติงบประมาณ โดยมกี ารดาเนินการตามขั้นตอนและรายละเอยี ดการจดั ทาครบถว้ นสมบรู ณ์ สามารถนาไปพิจารณาประเมินผลลพั ธ์และความคุ้มคา่ ของการดาเนิน โครงการได้ตามแนวทางในคู่มือการประเมินผลลพั ธแ์ ละความค้มุ ค่าของ โครงการของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ท่ีใช้เป็นแนวทางในการดาเนินการ มาตงั้ แตป่ ีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ เสนอต่อหวั หนา้ สว่ นราชการ ๓ โครงการท่ีนามาทาความตกลง เพ่อื ประเมินผลลพั ธแ์ ละความคมุ้ คา่ ของโครงการ ดาเนินการบรรลเุ ป้าหมายตวั ชว้ี ดั ในมติ ิประสิทธิผล มติ ปิ ระสิทธิภาพ และมิตผิ ลกระทบ ตามคมู่ ือการประเมินผลลัพธ์ และความคุ้มค่าฯ แล้วเสรจ็ คิดเป็นรอ้ ยละ ๖๐ ๕ โครงการท่ีนามาทาความตกลง เพ่อื ประเมนิ ผลลัพธแ์ ละความคมุ้ ค่า ของโครงการ ดาเนินการบรรลเุ ปา้ หมายตวั ชว้ี ัดในมิติประสิทธิผล มติ ิประสิทธภิ าพ และมติ ผิ ลกระทบ ตามคมู่ ือการประเมินผลลพั ธ์ และความคุม้ คา่ ฯ แลว้ เสรจ็ คิดเป็นร้อยละ ๘๐ รายงานผลการดาเนินการ พร้อมเสนอปัญหา อุปสรรคและข้อเสนอแนะ ต่อหวั หนา้ ส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๕๒ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานวชิ าการและการพฒั นา สานักพัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๒. สานักนโยบายและแผน สานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๓๗๑ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๕๓ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. กลยทุ ธท์ ่ี ๒ นาเทคโนโลยแี ละนวัตกรรมมาใช้ในการปฏบิ ัติงานไดอ้ ยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ แผนงาน การพฒั นาทกั ษะดา้ นการใชเ้ ทคโนโลยแี ละการสร้างนวตั กรรมเพื่อสนับสนนุ การปฏิบตั งิ านให้แกบ่ คุ ลากร โครงการ พัฒนาทักษะด้านการใช้เทคโนโลยีดจิ ิทัลใหแ้ ก่บุคลากรของสานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา กจิ กรรม ๑. จดั ทาแผนการพฒั นาทักษะดิจทิ ัลของบคุ ลากรสงั กดั รฐั สภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. ดาเนินการพฒั นาทกั ษะด้านดจิ ิทัลแก่บคุ ลากรสานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา หลกั การและเหตุผล แผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคลากรให้เป็นผู้มีความเช่ียวชาญ มีศักยภาพสูง และนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนภารกิจด้านกระบวนการนิติบัญญัติอย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ท่ี ๑ เสริมสร้างกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาที่มีประสิทธิภาพ แผนงาน ๑ การปรับปรุงมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะของบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจของส่วนราชการ ได้กาหนดโครงการปรับปรุงมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะของบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจ ของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ซง่ึ สานกั งานเลขานุการ ก.ร. ได้ดาเนนิ การเสรจ็ สิน้ แล้ว โดยได้รวบรวม และศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ ได้แก่ ข้อมูลเก่ียวกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เช่น แผนยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) มาตรการบริหารกาลังคนของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) มาตรฐานความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็น สาหรับตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญ ตามท่ี ก.ร. กาหนด ความคิดเห็นของบุคลากรภายในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา นโยบายภาครัฐที่เกี่ยวข้อง ประกอบกับพิจารณาเห็นว่าคณะรัฐมนตรี เห็นว่าคณะรัฐมนตรีได้มีมติเห็นชอบแนวทางการพัฒนาทักษะ ด้านดิจทิ ัลของข้าราชการและบคุ ลากรภาครฐั เพ่อื การปรับเปลี่ยนเป็นรัฐบาลดิจิทัลตามที่สานักงาน ก.พ. เสนอ โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ภาครัฐมีกาลังคนท่ีมีทักษะด้านดิจิทัลที่เหมาะสมท่ีจะเป็นกลไกขับเคลื่อนที่สาคัญ ในการปรับเปล่ียนภาครัฐเป็นรัฐบาลดิจิทัล ประกอบกับเพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรภาครัฐสามารถปรับตัว ให้เท่าทันกับการเปลี่ยนแปลง รวมทั้งนโยบายต่าง ๆ ของรัฐบาลได้มุ่งเน้นให้มีการนาเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ เป็นเคร่ืองมือสาคัญในการบริหารจัดการภาครัฐเพ่ือปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารราชการ ดังนั้น เพ่ือให้ สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของข้าราชการและบุคลากรภาครัฐเพ่ือการปรับเปล่ียน เป็นรัฐบาลดิจิทัลตามมติคณะรัฐมนตรีและนโยบายต่าง ๆ ของรัฐบาลดังกล่าว จึงได้เสนอ อ.ก.ร. ระบบงาน และอัตรากาลัง และ ก.ร. พิจารณา โดยในคราวประชุม ก.ร. คร้ังที่ ๙/๒๕๖๑ วันจันทร์ท่ี ๑๗ กันยายน ๒๕๖๑ ท่ีประชุมได้มมี ติกาหนดให้ข้าราชการรัฐสภาสามัญต้องมีทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล โดยกาหนดผลบังคับใช้ เกี่ยวกับทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลดังกล่าว แบ่งออกเป็น ๒ ระยะ คือ ระยะแรก ให้มีผลบังคับใช้สาหรับ เป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากร โดยให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลตามท่ีกาหนด ต้ังแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ - ๒๕๖๕ เพ่ือให้สอดคล้องกับแนวทาง การพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของข้าราชการและบุคลากรภาครัฐเพื่อการปรับเปลี่ยน เป็นรัฐบาลดิจิทัล แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๕๔ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. ตามมติคณะรัฐมนตรี และยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) แล้วให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการประเมินผลทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ของข้าราชการรัฐสภาสามัญ รวมทั้งรายงานผลการประเมิน ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะต่อ อ.ก.ร. ระบบงานและอัตรากาลังเพ่ือพิจารณา สาหรับระยะที่สอง เม่ือข้าราชการรัฐสภาสามัญได้รับการพัฒนา ให้มีทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและมีความพร้อมในการดาเนินการตามทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลแล้ว ให้มีผลบังคับใช้สาหรับประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลต่อไป โดยให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา กาหนดระยะเวลาในการบังคับใช้สาหรับประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลไว้ในยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๔ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) โดยให้พิจารณาคานึง ถึงความพรอ้ มของข้าราชการรฐั สภาสามญั ในการดาเนินการตามทักษะการใชเ้ ทคโนโลยดี ิจิทัลดว้ ย ทั้งน้ี เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญตามที่ ก.ร. กาหนด และเกิดผลสาเร็จ อย่างเป็นรูปธรรม ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สานักงานเลขานุการ ก.ร. จึงได้มีการติดตาม ผลการดาเนินการในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะท่ีจาเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการ รัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา อย่างต่อเนื่อง โดยสอบถามหน่วยงานผู้รบั ผิดชอบ ดังนี้ • ความรูค้ วามสามารถ สานกั บริหารงานกลาง (สผ.) สานกั พัฒนาบุคลากร (สผ.) สานกั บริหารงานกลาง (สว.) สานกั พฒั นาทรัพยากรบุคคล (สว.) • ทกั ษะ สานกั บริหารงานกลาง (สผ.) สานักพฒั นาบุคลากร (สผ.) สานักสารสนเทศ (สผ.) สานกั บริหารงานกลาง (สว.) สานกั พัฒนาทรัพยากรบุคคล (สว.) สานักเทคโนโลยีสารสนเทศและการสอ่ื สาร (สว.) • สมรรถนะ สานกั บริหารงานกลาง (สผ.) สานักพัฒนาบุคลากร (สผ.) สานกั บรหิ ารงานกลาง (สว.) สานักพฒั นาทรัพยากรบุคคล (สว.) วตั ถุประสงค์ เพือ่ กำรเสริมสร้ำงและพฒั นำทักษะดำ้ นดิจิทัลให้แก่บุคลำกรของสำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ ท่จี ำเปน็ ในกำรสนบั สนุนภำรกจิ ของสำนักงำนฯ รองรบั กำรกำรปรบั เปลีย่ นกระบวนงำนให้เปน็ รฐั สภำดิจทิ ลั กล่มุ เป้าหมาย ข้าราชการ พนกั งานราชการ ลูกจ้างประจาของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา แบง่ เปน็ ๔ กลมุ่ กลุ่มท่ี ๑ ผู้บริหาร ได้แก่ ผู้ที่ดารงตาแหน่งเลขาธิการวุฒิสภา รองเลขาธิการ ท่ีปรึกษา และผูอ้ านวยการ กลุ่มท่ี ๒ ผู้ทางานด้านเทคโนโลยีดิจิทัล ได้แก่ ผู้ดารงตาแหน่งนักวิชาการคอมพิวเตอร์ และเจา้ พนักงานเครือ่ งคอมพิวเตอร์ กลุม่ ที่ ๓ ผ้ทู างานด้านนโยบายและงานวิชาการ ได้แก่ ข้าราชการในตาแหน่งประเภทวิชาการ ยกเวน้ นักวชิ าการคอมพิวเตอร์ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๕๕ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ สว. กลุ่มท่ี ๔ ผู้ปฏิบัติงานอื่น ๆ ได้แก่ ข้าราชการในตาแหน่งประเภททั่วไป ยกเว้นเจ้าพนักงาน เคร่ืองคอมพิวเตอร์ ตัวช้วี ดั จานวนบุคลากรท่ีเข้าอบรมผ่านเกณฑ์การพัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและการสร้าง นวัตกรรม เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. มผี ผู้ ่านหลกั เกณฑ์การพฒั นาทักษะการใช้ จานวนบคุ ลากรทีเ่ ข้าอบรมผา่ นเกณฑ์การพฒั นา เทคโนโลยดี ิจทิ ลั และสร้างนวัตกรรมเพ่ือสนบั สนุน ทกั ษะการใช้เทคโนโลยดี ิจิทัลและการสร้างนวัตกรรม การปฏิบัตงิ านเป็นไปตามเป้าหมายรายปีท่กี าหนด เพอ่ื สนบั สนุนการปฏบิ ตั งิ านไม่นอ้ ยกวา่ ร้อยละ ๘๐ ๒. บคุ ลากรสามารถนาเทคโนโลยมี าเสริม การปฏบิ ัตงิ านใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพมากยิง่ ข้ึน ระยะเวลาดาเนนิ การ เรมิ่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้นิ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน มแี ผนปฏิบัตกิ ารขับเคลื่อนการดาเนินงานการพัฒนาทักษะดา้ นดจิ ทิ ัล ของบุคลากรสังกัดรัฐสภากลมุ่ ท่ี ๒ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ ๑ มีแผนปฏิบัตกิ ารขับเคลอ่ื นการดาเนินงานการพัฒนาทักษะดา้ นดิจทิ ัล ของบุคลากรสงั กัดรฐั สภากลุม่ ท่ี ๓ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ มีแผนปฏิบตั ิการขับเคลือ่ นการดาเนนิ งานการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ของบุคลากรสังกัดรัฐสภากลุม่ ที่ ๔ ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ ดาเนินการตามแผนพัฒนาทกั ษะดา้ นดิจิทัลของบคุ ลากรสงั กัดรฐั สภา ๓ ในแตล่ ะกลุ่มไมน่ ้อยกวา่ ร้อยละ ๘๐ ประเมนิ ผลก่อนและหลังการพฒั นาทักษะดา้ นดจิ ิทัลของบุคลากรสังกัดรัฐสภา ในแต่ละกลมุ่ ดาเนินการตามแผนพัฒนาทกั ษะดา้ นดจิ ิทลั ของบคุ ลากรสงั กัดรัฐสภา ในแตล่ ะกลุ่มประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ รอ้ ยละ ๑๐๐ ดาเนินการติดตามผลการนาไปใช้สนบั สนุนการปฏิบัตงิ านภายหลังการพัฒนา ๕ ทักษะดา้ นดจิ ิทลั ของบคุ ลากรสงั กดั รฐั สภา จดั ทารายงานผลการดาเนนิ การตามแผนการพฒั นาทักษะด้านดจิ ิทัล ของบุคลากรสังกัดรฐั สภาที่กาหนด จานวน ๑ ฉบบั ไดแ้ ก่ ผลผลิต/ผลลัพธ์ ของการดาเนินการ ปัญหา อปุ สรรค และข้อเสนอแนะ เสนอหัวหนา้ ส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๕๖ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. ผู้รับผิดชอบ ๑. กลมุ่ งานวทิ ยาการคอมพิวเตอร์ สานักเทคโนโลยสี ารสนเทศและการสื่อสาร สานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๒๙๑ ๒. กล่มุ งานวชิ าการและพัฒนา สานกั พัฒนาทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๙ ๓. คณะอนุกรรมการกาหนดทักษะ และพัฒนาทกั ษะการใชเ้ ทคโนโลยดี ิจิทัล ของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๕๗ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. กลยุทธท์ ี่ ๓ พฒั นาศักยภาพดา้ นภาษาต่างประเทศให้แก่ทรพั ยากรบุคคล แผนงาน ๑ การพฒั นาหลกั สูตรการพฒั นาทักษะและขดี ความสามารถการใชภ้ าษาต่างประเทศ โครงการ พฒั นาหลักสูตรการพัฒนาทกั ษะและขีดความสามารถการใชภ้ าษาองั กฤษ ของข้าราชการสานกั งานเลขาธิการวฒุ สิ ภา หลักการและเหตุผล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้มีการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษของบุคลากรของสานักงา น เลขาธิการวุฒสิ ภาอย่างต่อเนอื่ ง เพื่อเป็นการเพิ่มพูนศักยภาพในการสื่อสารด้วยภาษาอังกฤษในการปฏิบัติงาน สนับสนุนภารกิจของสานักงานฯ ซ่ึงการจัดหลักสูตรการฝึกอบรมทักษะภาษาอังกฤษของสานักงานฯ ได้มีการ ปรับปรุงและพัฒนาหลักสูตรให้เหมาะสมและมีความทันสมัยอยู่เสมอรวมถึงความมีมาตรฐานของหลักสูตร ที่ตอบรบั ตอ่ กระแสการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ โดยในการฝึกอบรมสานักงานฯ จะเชิญนักวิชาการหรือผู้เช่ียวชาญ มาช่วยพิจารณาพร้อมจัดทาหลักสูตร หรือใช้หลักสูตรออนไลน์ (e-Learning) ท่ีจัดทาโดยมหาวิทยาลัยหรือ หนว่ ยงานตา่ ง ๆ เพอ่ื ใหเ้ นอื้ หาหลักสูตรมคี วามเป็นมาตรฐานตามหลักวิชาการ มีการทดสอบความรู้และทักษะ ของผู้เข้ารับการอบรมเพื่อวัดการผ่านเกณฑ์ของผู้เข้ารับการอบรมตามที่หลักสูตรกาหนด รวมทั้ง การติดตาม การนาทักษะไปใช้ในการปฏิบัติงาน โดยกรอบแนวทางในการจัดหลักสูตรการพัฒนาทักษะและขีดความสามารถ การใช้ภาษาองั กฤษของสานักงานฯ ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๒ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้พัฒนาหลักสูตร เพื่อฝึกอบรมข้าราชการตาแหน่งนิติกร และตาแหน่งวิทยากรท่ีจาเป็นต้องใช้ภาษาอังกฤษเพ่ือสนับสนุน การปฏบิ ัตงิ านดา้ นกฎหมายและเป็นสายงานหลักขององค์กร โดยได้พัฒนาหลักสูตรภาษาอังกฤษให้สอดคล้อง กับบริบทขององค์กรเพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนาความรู้ภาษาอังกฤษด้านกฎหมายไปใช้กับการ ปฏิบัติงาน อาทิ การเดินทางต่างประเทศร่วมกับคณะกรรมาธิการต่าง ๆ หรือการแปรภาษาอังกฤษเก่ียวกับ ความรศู้ ัพทใ์ นวงงานรัฐสภา รวมถึงการสามารถส่ือสารภาษาอังกฤษได้ในระดับดี โดยมีเน้ือหาวิชาประกอบด้วย ความรู้เกี่ยวกับศัพท์และสานวนพื้นฐานทางกฎหมายที่เก่ียวกับกระบวนการนิติบัญญัติ, โครงสร้างและรูปแบบ ประโยคด้านกฎหมาย, การใช้ภาษาอังกฤษในทางกฎหมายและการนาเสนอข้อมูลด้านกฎหมายและกระบวนการ นิติบัญญัติ รวมถึงการค้นคว้าข้อมูลวิชาการและการแปลด้านกฎหมายที่เก่ียวข้องและเอกสารราชการอื่น ๆ รปู แบบการฝึกอบรมเป็นการฝึกอบรมในหอ้ งเรยี น (Classroom Training) สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้มีแนวทาง ในการพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาอังกฤษของบุ คลากรของสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภาให้ครอบคลุมและท่ัวถึงขององค์กร โดยได้ตระหนักถึงความสาคัญและทักษะการทางาน ท่ีต้องใช้ภาษาอังกฤษในการสื่อสารในหลากหลายบริบท ตลอดจนได้รับการฝึกฝนทักษะการติดต่อสื่อสาร ในสถานการณ์ต่าง ๆ โดยการนาภาษาอังกฤษมาเป็นเครื่องมือในการปรับใช้แสวงหาข้อมูลเพ่ิมพูนความรู้ และนามาพัฒนาต่อยอดแก่งานราชการได้ จึงได้จัดทาแนวทางการพัฒนาเนื้อหาหลักสูตรจากปี ๒๕๖๒ - ๒๕๖๓ และเพิ่มเติมการใช้รูปแบบการฝึกอบรมภาษาอังกฤษเป็นแบบผสมผสาน (Blended Learning) เพ่ือให้ สอดคล้องกับบรบิ ทการทางานและการเรียนรู้ในโลกยุคปัจจุบัน โดยประกอบด้วย การเรียนโดยใช้หลักสูตรออนไลน์ การติดตาม ถาม - ตอบ เพ่ิมเติมความรู้ในชั้นเรียน และการใช้ภาษาอังกฤษในสถานการณ์ต่าง ๆ ผ่านการเข้าร่วม กจิ กรรม แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๕๘ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ๕๙ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. วัตถปุ ระสงค์ เพื่อพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาอังกฤษของสานักงาน เลขาธิการวุฒิสภาให้มีความทันสมัย มีมาตรฐานตามหลักวิชาการ สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน และความจาเปน็ ในการนาไปใชส้ นับสนุนการปฏบิ ตั ิงานของบคุ ลากรมากย่ิงขึ้น กลุม่ เปา้ หมาย บคุ ลากรสานักงานเลขาธิการสภาวฒุ ิสภา ตวั ช้ีวัด มีหลักสูตรในการพัฒนาทักษะด้านภาษาต่างประเทศท่ีมีมาตรฐานและสามารถสนับสนุน ภารกจิ ของรฐั สภาได้อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ มกี ารนาหลักสตู รการพฒั นาทักษะด้านภาษา อังกฤษไปใช้ดาเนนิ การฝกึ อบรมใหแ้ ก่บุคลากร มกี ารจดั ทาหลักสูตรการพัฒนาทกั ษะด้านภาษา ของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา อังกฤษและสามารถสนับสนุนภารกจิ ของรฐั สภาได้ อยา่ งมปี ระสิทธิภาพ ระยะเวลาดาเนนิ การ เริม่ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิ้นสุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ ศกึ ษา วเิ คราะห์ ปัจจยั ท่ีเกยี่ วข้อง รวมทง้ั พิจารณาเนื้อหาของหลักสตู ร ให้มีความเปน็ มาตรฐานตามหลักวิชาการ เพ่ือนาไปสู่การพัฒนาหลกั สูตร การพัฒนาทักษะดา้ นภาษาอังกฤษ ๓ จัดทาหลักสตู รการพัฒนาทักษะด้านภาษาอังกฤษ โดยมรี ายละเอียดทช่ี ดั เจน อาทิ กจิ กรรม/ขัน้ ตอนการดาเนนิ งาน กลุม่ เปา้ หมาย ระยะเวลา และเป้าหมายผลผลิต ผลลพั ธ์ ๕ รายงานผลการจัดทาหลกั สูตรทก่ี าหนด ผลผลิต/ผลลพั ธ์ของการดาเนนิ การ ปญั หา อุปสรรค และขอ้ เสนอแนะ เสนอหวั หนา้ สว่ นราชการ ผู้รับผดิ ชอบ ๑. กลุ่มงานวชิ าการและการพัฒนา สานกั พัฒนาทรพั ยากรบุคคล สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๒. กลมุ่ งานฝกึ อบรมและสมั มนา พฒั นาทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ๖๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. แผนงาน ๒ การพัฒนาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาต่างประเทศให้แกบ่ ุคลากร โครงการ พฒั นาทกั ษะภาษาองั กฤษของขา้ ราชการสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา หลกั การและเหตุผล ตามท่ีคณะกรรมการข้าราชการรัฐสภา (ก.ร.) ได้กาหนดให้การใช้ภาษาอังกฤษเป็นทักษะ ท่ีจาเป็นสาหรับการปฏิบัติงานตามมาตรฐานความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับ ตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญ (ตามหนังสือ ก.ร. ท่ี ๔๔/๒๕๕๕ (ว ๑๗) ลงวันท่ี ๒ พฤษภาคม ๒๕๕๕) โดยในปัจจุบันทักษะการใช้ภาษาอังกฤษมีบทบาทต่อการปฏิบัติงานของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ในการสนับสนุนการดาเนินงานด้านนิติบัญญัติให้มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด โดยเฉพาะภารกิจ ขององค์กรในด้านการสนับสนุนงานวิชาการและกฎหมาย ซ่ึงในการศึกษาค้นคว้าและวิเคราะห์ข้อมูล เพื่อเปรียบเทียบหรือให้ความเห็นอย่างครอบคลุมรอบด้านนั้น จาเป็นต้องศึกษาข้อมูลกฎหมาย สนธิสัญญา หรือข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องของต่างประเทศ โดยเฉพาะกลุ่มประเทศสมาชิกอาเซียนเพื่อใช้ในการ ประกอบการดาเนินงานให้มีคุณภาพมากย่ิงข้ึน นอกจากน้ี การเข้าสู่ประชาคมอาเซียนของไทยทาให้บทบาท ของหน่วยงานนิติบัญญัติมีความเก่ียวข้องกับประเทศสมาชิกอาเซียนมากย่ิงข้ึน ทั้งในแง่ของกฎหมาย ความร่วมมือด้านต่าง ๆ การศึกษาแลกเปลี่ยนความรู้และความคิดเห็นระหว่างกัน อีกท้ัง กฎบัตรอาเซียนข้อ ๓๔ บัญญัติว่า ภาษาที่ใช้ในการทางานของอาเซียน คือ ภาษาอังกฤษ (“The working language of ASEAN shall be English”) ดังนัน้ ทกั ษะการใช้ภาษาองั กฤษจึงเป็นเคร่ืองมือสาคัญในการขับเคลื่อนตามนโยบายและ ยุทธศาสตร์ของเสาหลักประชาคมอาเซียนและจาเป็นต่อการปฏิบัติงานที่มีคุณภาพและสามารถตอบสนองต่อ ความตอ้ งการและเปน็ ท่ยี อมรับของสมาชิกสภานิตบิ ัญญตั แิ ห่งชาติ ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๒ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้มุ่งเน้นการพัฒนาทักษะ ภาษาอังกฤษให้กับข้าราชการตาแหน่งนิติกร และตาแหน่งวิทยากรของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ซึ่งเป็นสายงานหลักขององค์กร ให้ได้รับความรู้เกี่ยวกับภาษาอังกฤษด้านกฎหมายเพ่ือสนับสนุนงาน นิติบัญญัติ และสามารถนาทักษะภาษาอังกฤษมาปรับใช้กับการปฏิบัติงานท่ีเก่ียวข้องกับงานด้านต่างประเทศ ไดอ้ ย่างถูกต้อง ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ได้เล็งเห็นถึงความต่อเนื่องของ การพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษให้กับบุคลากรของสานักงานเลขาธิกา รวุฒิสภาให้มีความเป็นมืออาชีพและ สามารถปฏิบัติงานได้อย่างรวดเร็วและถูกต้องตามหลักวิชาการ จึงได้กาหนดวิธีการพัฒนาทักษะ ด้านภาษาอังกฤษให้มีรูปแบบที่หลากหลาย และได้กาหนดให้มีโครงการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษของ ข้าราชการสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาขึ้น เพื่อเป็นการพัฒนาเสริมสร้างความรู้และทักษะภาษาอังกฤษ ในการปฏิบัติงาน อาทิ ศัพท์และสานวนพ้ืนฐานทางกฎหมายที่เก่ียวกับกระบวนการนิติบัญญัติ การศึกษา ค้นคว้าข้อมูลทางวิชาการ การติดต่อประสานงานและแลกเปลี่ยนข้อมูลในการปฏิบัติงานกับบุคคลหรือ หน่วยงานท่ีใช้ภาษาอังกฤษในการสื่อสาร และจะขยายกลุ่มเป้าหมายจากโครงการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เป็นข้าราชการตาแหน่งนิติกรและวิทยากร เพิ่มข้ึน อันเป็นการเสริมสร้าง ศกั ยภาพของบคุ ลากรในการปฏิบัติงานซ่ึงได้รับการคาดหวังจากผู้รับบริการมากย่ิงขึ้นในอนาคต และเกิดการพัฒนา คุณภาพงานด้านวิชาการ รวมทั้ง เป็นการพัฒนาบุคลากรของสานักงานฯ ให้สอดคล้องกับมาตรฐานทักษะ ที่ ก.ร. กาหนด สามารถนาทักษะภาษาอังกฤษมาใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสมกับตาแหน่งและหน้าท่ี แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๖๑ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๓ สว. ความรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพอันเป็นปัจจัยที่จะนาไปสู่การพัฒนาคุณภาพในการให้บริการ ส่งเสริม และสนบั สนนุ การปฏบิ ตั ิภารกจิ ของสานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภาให้เปน็ ไปอย่างมปี ระสิทธิภาพ วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อใหผ้ ู้เข้ารบั การอบรมมีความรคู้ วามเข้าใจ เก่ียวกับเร่ืองทอ่ี บรมเพิ่มขึ้น ๒. เพ่ือให้บุคลากรของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาสามารถนาความรู้ท่ีได้รับนาไปปรับใช้กับ การปฏิบัติงานได้ กลมุ่ เปา้ หมาย บุคลากรสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา ตวั ชว้ี ดั จานวนบุคลากรที่ผ่านการพัฒนาทักษะภาษาอังกฤษตามเกณฑ์มาตรฐานด้านปริมาณและ คุณภาพ ตามเปา้ หมายรายปที ี่กาหนด เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. บคุ ลากรของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ร้อยละ ๘๐ ของบุคลากรท่ีเป็นกลุม่ เปา้ หมาย ได้รบั โอกาสในการพฒั นาและฝกึ อบรม ผา่ นเกณฑ์การพฒั นาทกั ษะภาษาอังกฤษ ตามหลกั สูตรการพฒั นาทักษะและขดี ความสามารถ ตามเกณฑ์ท่ีกาหนด การใช้ภาษาอังกฤษ ๒. มีผผู้ า่ นการพฒั นาทกั ษะภาษาองั กฤษ ตามเกณฑ์ มาตรฐาน เปน็ ไปตามเป้าหมายรายปี ทีก่ าหนด และผู้ผ่านการอบรมนาทักษะภาษาองั กฤษไปใช้ ในการปฏบิ ัติงานหรือด้านอ่ืน ๆ ท่ีเก่ียวข้อง อย่างมปี ระสิทธิภาพ ระยะเวลาดาเนินการ เรมิ่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้ินสุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ กาหนดหลักสตู รการพฒั นาทักษะภาษาอังกฤษ ดาเนินการจัดหลกั สูตรท่ีกาหนดแล้วเสร็จ บรรลตุ ามเป้าหมายท่กี าหนด ๓ มีการติดตามและประเมินผลโครงการ/กิจกรรม การพฒั นาทักษะ ภาษาองั กฤษ ๕ รายงานผลการดาเนินการพฒั นาทกั ษะภาษาอังกฤษ ตามท่ีหลกั สตู รทก่ี าหนด ผลผลติ /ผลลพั ธ์ของการดาเนินการ ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ เพ่อื เสนอหวั หนา้ ส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ๖๒ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กลุ่มงานวิชาการและการพัฒนา สานกั พฒั นาทรพั ยากรบุคคล สานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๒. กลุม่ งานฝกึ อบรมและสัมมนา สานกั พัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๖๓ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. กลยทุ ธ์ท่ี ๔ ผลกั ดนั วัฒนธรรมการเรียนรู้ให้เปน็ วัฒนธรรมองคก์ ร แผนงาน ๑ การพฒั นาแผนการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM) ภายในส่วนราชการ โครงการ การพัฒนาการจัดการความรูแ้ ละระบบการเรยี นรู้ขององคก์ ร หลกั การและเหตผุ ล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้ให้ความสาคัญกับการจัดการความรู้ ( Knowledge Management : KM) เพ่ือเป็นเครื่องมือในการพัฒนาองค์กร โดยรวบรวมองค์ความรู้ที่จาเป็นต่อการ ปฏบิ ัตงิ านมาประมวลกล่ันกรองจัดเก็บให้เปน็ ระบบและแลกเปลีย่ นเรียนรรู้ ะหว่างบุคลากร รวมทั้ง สร้างระบบ ที่ช่วยในการสนับสนุนการเรียนรู้ของบุคลากรอย่างต่อเนื่อง เช่น การสนับสนุนการศึกษาในระดับที่สูงขึ้น การสนับสนุนการเรียนรู้ด้วยตนเอง การถ่ายทอดและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภายในองค์กร เป็นต้น เพ่ือนามาใช้ พัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพย่ิงขึ้น และเกิดเป็นวัฒนธรรมการเรียนรู้ของบุคลากร และสามารถ ดาเนินการตามแผนการจัดการความรู้ได้อย่างมีประสิทธิภาพซ่ึงสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา จาเป็นต้องมีการ ทบทวนแผนการจัดการความรู้และระบบการเรียนรู้ของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา เพื่อเป็นกรอบแนวทาง ในการจัดการความรู้ท่ีสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ ภารกิจองค์กรนโยบายของผู้บริหาร เกณฑ์พัฒนาคุณภาพ การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) การแก้ไขปัญหาหรือความต้องการขององค์กรและผู้รับบริการมากข้ึน รวมท้ังการส่งเสริมการนาเทคโนโลยีสารสนเทศมาสนับสนุนการจัดการความรู้และการส่งเสริมวัฒนธรรม การเรียนรู้ขององค์กร ให้บุคลากรมกี ารถา่ ยทอดแลกเปลย่ี นวิธกี ารปฏบิ ตั ิท่ีดใี นการทางานอย่างตอ่ เน่ือง ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ท่ีผ่านมาสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ได้ดาเนินการจัดทาองค์ ความรู้ จานวน ๑๘ องค์ความรู้ โดยจัดทาเป็นคลังความรู้ให้กับบุคลากรของสานักงานเลขาธิการการวุฒิสภา ไดเ้ ข้ามาศึกษาเรียนรเู้ กี่ยวกบั เทคนิควธิ ีการปฏบิ ัติงานที่ถูกต้องและเหมาะสมจากผู้มีประสบการณ์ และเทคนิค การแกไ้ ขปญั หาจากการปฏบิ ตั ิงาน โดยได้จัดกจิ กรรมชมุ ชนนักปฏิบตั ิ (CoPs) เพื่อได้กลุ่มบุคลากรที่ปฏิบัติงาน เกี่ยวข้องได้มาแลกเปล่ียนประสบการณ์การทางานดีๆ และถ่ายทอดความรู้ซ่ึงกันและกัน รวมถึงได้จัดเวที ในการโชว์องคค์ วามรู้และแลกเปลยี่ นความรใู้ นวนั แห่งการเรยี นรู้ (KM Day) เป็นประจาทกุ ปี ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เพื่อเป็นการต่อยอดองค์ความรู้ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ไดด้ าเนินการจดั ทาองค์ความรู้ จานวน ๒๐ องคค์ วามรู้ ดังน้ี องคค์ วามรูท้ ่ีมีความสาคญั ของสานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา จานวน ๕ องคค์ วามรู้ ๑. ถอดบทเรียนการปฏิบัติงานสนับนุนกระบวนการพิจารณากฎหมายของสภานิติบัญญัติ แห่งชาติ ๒. “Smart Law for Senate” : สอ่ื ความรดู้ ้านกฎหมายตามภารกิจของวุฒิสภา ๓. ศพั ท์และสานวน ๔ ภาษา (ไทย อังกฤษ ฝร่งั เศส และจนี ) จากรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศกั ราช ๒๕๖๐ ในสว่ นทเ่ี กีย่ วกับวฒุ สิ ภาตามบทเฉพาะกาล ๔. การให้บรกิ ารสารสนเทศของหอ้ งสมดุ วฒุ ิสภา ๕. ประวัติและความเปน็ มาของสมาชิกรัฐสภาของสานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๖๔ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๓ สว. องค์ความรู้ทจ่ี าเปน็ ต่อการปฏิบัติงานของสานักและกลมุ่ ตรวจสอบภายใน จานวน ๑๕ องคค์ วามรู้ ๑. เทคนคิ การสอบทานการประเมินผล ๒. กระบวนการเสนอความเห็นทางกฎหมาย กรณีท่ีมีผู้เสนอความเห็นเกี่ยวกับการตรา ร่างพระราชบญั ญัติ เพ่ือประกอบการพิจารณาของประธานวฒุ ิสภา ๓. กลยุทธก์ ารประชาสัมพนั ธผ์ ่านสอ่ื สงั คมออนไลน์ด้วยการใช้ “เฟซบุก๊ ” (Facebook) ๔. การแต่งกายประดับเครื่องราชอสิ ริยาภรณ์ ๕. การติดตามผลการดาเนินการ ตามการตอบกระทถู้ ามของสภานติ ิบญั ญัติแหง่ ชาติ ๖. เทคนิคการจดั ทากระทู้ถาม ๗. มาตรการการควบคมุ ขอ้ มลู ขา่ วสารลับในการประชุมคณะกรรมาธิการสามัญเพ่ือทาหน้าที่ ตรวจสอบประวัติความประพฤติ และพฤติกรรมทางจริยธรรมของบุคคลผู้ได้รับการเสนอช่ือให้ดารงตาแหน่ง ตามบทบญั ญตั ิของรฐั ธรรมนูญหรอื กฎหมาย ๘. คู่มอื การจดั ทารายงานการพจิ ารณาศกึ ษาของคณะกรรมาธกิ าร ๙. การพฒั นาฐานข้อมูลและแหลง่ แลกเปลี่ยนเรียนรู้เพ่ือสนับสนุนการดาเนินงานตามภารกิจ ของวุฒิสภาในรปู แบบ “Smart Law for Senate” ๑๐. ภาษาอังกฤษสาหรบั การประชมุ ระหวา่ งประเทศ ๑๑. การจัดทารายละเอยี ดโครงการฝึกอบรมและพฒั นาบุคลากร ๑๒. การเตรียมความพร้อมดา้ นการใหบ้ รกิ ารดา้ นเทคโนโลยีดิจิทัลสาหรบั สมาชิกวฒุ สิ ภา ๑๓. การจดั ทารายงานการประชุม “ชวเลขดจิ ทิ ัล” ๑๔. HOW to ISO ๙๐๐๑ : ๒๐๑๕ ๑๕. Planning ๔.๐ ...พรอ้ มจนู ทกุ เร่ืองแผน ดังน้ัน สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาจึงได้กาหนดให้มีโครงการพัฒนาการจัดการความรู้และ ระบบการเรียนรู้ขององค์กร เพ่ือเป็นการสนับสนุนการจัดทาองค์ความรู้ท่ีจาเป็นต่อการปฏิบัติงาน ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ อย่างเป็นระบบ และมีกระบวนการดาเนินงานเป็นไปตาม PMQA ในหมวดท่ี ๔ การวัด การวเิ คราะห์ และการจดั การความรู้โดยการเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับทีมงานจัดการความรู้ การสนับสนุน ให้หน่วยงานที่จัดทาองค์ความรู้ได้มีการจัดกิจกรรมการจัดการความรู้ เพ่ือรวบรวม ถ่ายทอดและแลกเปลี่ยน ความรู้ เช่น กิจกรรมชุมชนนักปฏิบัติ (CoPs) เป็นต้น รวมทั้งการจัดกิจกรรมวันแห่งการเรียนรู้ (KM Day) เพ่ือให้บุคลากรของสานักงานฯ ได้แลกเปล่ียนเรียนรู้องค์ความรู้ท่ีจาเป็นต่อการปฏิบัติงาน และมีกิจกรรม การยกย่องชมเชยหน่วยงานท่ีมีการจัดการความรู้ดีเด่น เพ่ือเสริมสร้างแรงจูงใจและขวัญกาลังใจในการจัดการ ความรู้ของบุคลากร อันจะทาให้สานักงานฯ มีองค์ความรู้สาคัญท่ีสนับสนุนการปฏิบัติงาน เกิดวัฒนธรรม การเรียนรู้ภายในองค์กร ซ่งึ บุคลากรมกี ารเรยี นรู้และพัฒนาการปฏิบัติงานให้มปี ระสทิ ธภิ าพหรือสร้างนวัตกรรม ส่งผลต่อประสิทธิผลและความสาเร็จตามเป้าหมาย พันธกิจ และยุทธศาสตร์ของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา รวมท้ัง เป็นการสนับสนุนความสาเร็จของการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สงั กดั รฐั สภา ฉบบั ท่ี ๓ ดังกล่าวขา้ งตน้ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๖๕ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อจัดทาองคค์ วามรูท้ ่ีจาเป็นตอ่ การปฏบิ ตั งิ านของสานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา ๒. เพ่อื รวบรวมและจดั เกบ็ องค์ความรใู้ หเ้ ปน็ ระบบระเบยี บ และอยใู่ นรูปแบบเข้าถึงไดง้ ่าย ๓. เพ่ือเปิดโอกาสให้บุคลากรของสานักงานฯ ได้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้องค์ความรู้ท่ีจาเป็น ตอ่ การปฏิบตั งิ าน ๔. เพื่อให้บุคลากรของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภาสามารถนาความรู้ที่ได้รับไปใช้ในการ ปฏิบตั งิ าน กลุม่ เปา้ หมาย สานักที่เป็นเจ้าภาพหลักในการจัดทาองค์ความรู้ที่จาเป็นต่อการปฏิบัติงาน ประจาปี พ.ศ. ๒๕๖๓ และบุคลากรของสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา ตวั ชีว้ ัด ๑. ระดบั ความสาเร็จของการพัฒนาแผนการจดั การความรู้ของสว่ นราชการ ๒. รอ้ ยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนการจดั การความรู้ของสว่ นราชการ เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ส่วนราชการสงั กัดรฐั สภาดาเนนิ การตามแผน การจดั การความรู้ ซ่งึ มีมาตรฐาน และสง่ เสริม มแี ผนการจัดการความรู้ (Knowledge การปฏบิ ตั งิ านให้มีประสทิ ธิภาพและเกดิ ประสิทธิผล Management : KM) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ท่สี อดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตร์ ของสว่ นราชการและมีมาตรฐานตามเกณฑ์คณุ ภาพ การบริหารจดั การภาครัฐ ระยะเวลาดาเนินการ เร่ิมตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ ส้นิ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๖๖ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ๑ พัฒนา/ปรบั ปรุงแผนการจัดการความรู้ โดยให้มีความสอดคลอ้ งและสนบั สนนุ ยทุ ธศาสตร์ของสว่ นราชการ รวมทัง้ มกี ระบวนการดาเนนิ การเปน็ ไปตาม เกณฑ์คณุ ภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA) ในหมวดท่ี ๔ การวดั การวเิ คราะห์ และการจดั การความรู้ จดั ทาแผนการจดั การความรู้ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อเปน็ กรอบในการดาเนนิ การและติดตามผลสมั ฤทธ์ิการจัดการความรู้ โดยเสนอหัวหน้าสว่ นราชการให้ความเห็นชอบ ๓ ดาเนนิ การตามแผนการจดั การความรู้ใหบ้ รรลเุ ปา้ หมาย ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๕ รายงานผลการดาเนินการจดั การความรู้ ปัญหา อปุ สรรค และข้อเสนอแนะ เพ่ือเสนอหวั หนา้ สว่ นราชการ ผู้รับผิดชอบ กล่มุ งานวชิ าการและการพฒั นา สานักพฒั นาทรพั ยากรบคุ คล สานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๖๗ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. แผนงาน ๒ การสนบั สนุนใหบ้ ุคลากรเรยี นรดู้ ว้ ยตนเอง โครงการ โครงการพฒั นาบคุ ลากรตามแผนพัฒนารายบคุ คล (IDP : Individual Development Plan) กิจกรรมการเรียนรดู้ ว้ ยตนเอง (Self-development) หลกั การและเหตุผล สานักงาน เลขาธิการวุ ฒิสภ าได้ ให้ความสาคัญ กับการพั ฒนา ศั กย ภาพของ บุคล ากร อย่า ง ต่อเนื่อง เพราะตระหนกั ว่าบุคลากร คือ “ทุนมนุษย์ (Human Capital)” ปัจจัยสาคัญในการขับเคลื่อนภารกิจ ขององค์กรให้ประสบผลสาเร็จ โดยได้นาแนวคิด “การพัฒนาทรัพยากรบุคคลตามสมรรถนะ (Competency based Human Resource Development)” มาใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาความรู้ ทักษะ และสมรรถนะ ของบุคลากรให้เป็นไปตามที่องค์กรคาดหวัง และเป็นไปตามหลักเกณฑ์และวิธีการเพิ่มพูนประสิทธิภาพ และ เสริมสร้างแรงจูงใจแก่ข้าราชการรัฐสภาสามัญตามที่ ก.ร. กาหนด ซึ่งจะส่งผลให้ข้าราชการมุ่งเน้นผลสัมฤทธ์ิ ของการปฏิบัติราชการและมีพฤติกรรมการปฏิบัติราชการ (สมรรถนะ) ตามท่ี องค์กรกาหนด อันเป็น องค์ประกอบ สาคัญของระบบบริหารผลการปฏิบัติราชการ (Performance Management System : PMS) และนาไปสู่การพัฒนาข้าราชการอย่างเป็นระบบและต่อเน่ืองด้วยการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ซึ่งมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรท้ังด้วยวิธีการฝึกอบรม (Classroom Training) และวิธีการพัฒนาอ่ืนท่ีนอกเหนือจากการฝึกอบรม (Non-Classroom Training) ตามแนวคิดการเรียนรู้แบบ ๗๐:๒๐:๑๐ (70:20:10 Learning Model) สาหรับในส่วน ๑๐ เปอร์เซ็นต์ เป็นกระบวนการเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-development) เพ่ือให้บุคลากรสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดประสิทธิผล และบรรลุ วิสัยทัศน์องค์กรตลอดจนเพื่อเป็นการเตรียมความพร้อมให้แก่บุคลากรสาหรับการดารงตาแหน่งในระดับ ท่ีสงู ข้นึ ตอ่ ไป ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้นาวิธีการพัฒนาอ่ืน ท่ีนอกเหนือจากการฝึกอบรม (Non-Classroom Training) ตามแนวคิดการเรียนรู้แบบ ๗๐:๒๐:๑๐ (70:20:10 Learning Model) สาหรับในส่วน ๑๐ เปอร์เซ็นต์ เป็นกระบวนการเรียนรู้ด้วยตนเอง (Self-development) มานาร่องในการพัฒนาบุคลากรของสานักงานฯ ให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เกิดประสิทธิผล และบรรลุวิสัยทัศน์องค์กร ในส่วนของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ สานักงานฯ ได้ปรับปรุงแบบฟอร์มให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน รวมถึงได้มุ่งเน้นให้มีการพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีอื่น ที่นอกเหนือจากการฝึกอบรม (Non-Classroom Training) โดยเฉพาะกิจกรรมการเรียนรู้ด้วยตนเอง ให้ครอบคลุมทั้งองค์กร เพ่ือเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและเป็นการพัฒนาตนเองตามความถนัด และความสนใจในการแสวงหาแหลง่ ทรัพยากรความรตู้ ่าง ๆ ที่นามาปรับใช้กบั การปฏบิ ัติงานไดอ้ ย่างเหมาะสม ต่อมาในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ได้กาหนดแนวทางการ เรียนรู้ด้วยตนเองผ่านกิจกรรมการพัฒนาบุคลากรตามแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ให้กับบุคลากรของ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้ครบถ้วนทุกคนท่ัวทั้งองค์กร โดยใช้รูปแบบเรียนรู้เก่ียวกับวิธีการเรียนรู้ด้วย ตนเองตามแนวคิดการเรียนรู้แบบ ๗๐:๒๐:๑๐ เพ่ือให้สอดคล้องกับการเช่ือมโยงกับการบริหารผล การปฏิบตั งิ าน (PMS) โดยจะดาเนินการทบทวนวิธีการและรูปแบบการพัฒนา เพื่อให้บุคลากรของสานักงานฯ ได้เข้าใจวิธีการพัฒนาท่ีชัดเจนย่ิงขึ้นและสามารถดาเนินการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคลได้ด้วยตนเอง อย่างตอ่ เนอื่ งเปน็ ประจาทกุ ปี แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๖๘ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. วัตถุประสงค์ ๑. เพ่ือให้สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา มีแนวทางการพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีการเรียนรู้ด้วย ตนเองทช่ี ัดเจน เปน็ ระบบ ๒. เพ่ือให้ข้าราชการสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภาได้รบั การพัฒนาตามแผนพฒั นารายบุคคล ๓. เพ่ือใหข้ ้าราชการสานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภามีระดบั สมรรถนะตามท่ีองคก์ รกาหนด กลมุ่ เปา้ หมาย บุคลากรสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา ตัวช้ีวดั ร้อยละของบุคลากรท่ีผ่านการอบรมหลักสูตรการเรียนรู้ด้วยตนเอง ตามเป้าหมายรายปี ท่ีกาหนด เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ร้อยละ ๘๐ ของกลมุ่ เปา้ หมายผา่ นกจิ กรรมการเรียนรู้ มกี ารจดั ทาแนวทางการพฒั นาบคุ ลากร ด้วยตนเองเปน็ ไปตามเกณฑ์ที่กาหนด และสามารถนา ดว้ ยวธิ ีการเรียนร้ดู ว้ ยตนเองท่ีชัดเจนและเปน็ ระบบ ความร้ไู ปส่งเสรมิ การปฏิบัตงิ านให้มีประสทิ ธภิ าพและ เกดิ ประสทิ ธิผล ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่ิมตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ๑ มแี นวทางการเรยี นรู้ด้วยตนเองของบุคลากร ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยมีรายละเอียด อาทิ กิจกรรมในการพัฒนา กลมุ่ เปา้ หมาย ระยะเวลา ในการพัฒนา และการติดตามผล ๓ ดาเนินการพัฒนากลมุ่ เปา้ หมายดว้ ยวิธกี ารเรียนรดู้ ้วยตนเองตามแนวทาง ท่กี าหนด รอ้ ยละ ๘๐ ๕ ดาเนนิ การพฒั นากล่มุ เปา้ หมายดว้ ยวธิ ีการเรียนรู้ด้วยตนเองตามแนวทาง ที่กาหนด รอ้ ยละ ๑๐๐ รายงานผลการพฒั นาบุคลากรดว้ ยวิธีการเรียนรดู้ ว้ ยตนเอง ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ เพ่ือเสนอหัวหน้าสว่ นราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๖๙ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. ผ้รู บั ผดิ ชอบ กลุ่มงานวิชาการและการพัฒนา สานกั พฒั นาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๗๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ สว. ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ สร้างความผาสุกและพฒั นาคณุ ภาพชีวิตของทรัพยากรบคุ คลให้มคี วามสุข อยา่ งสมดลุ ตามหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง กลยทุ ธท์ ี่ ๑ ยกระดบั คุณภาพชีวติ ของทรัพยากรบุคคล แผนงาน ๑ การศกึ ษาความต้องการและบรหิ ารจดั การเพ่อื ยกระดับคุณภาพชีวติ ของบุคลากร ให้มสี มดุลท้ังชีวิตการทางานและชวี ติ ส่วนตวั โครงการ การยกระดบั คุณภาพชีวติ และการสรา้ งความผูกพันของบุคลากร สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา หลกั การและเหตุผล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาได้มีการดาเนินการตามเกณฑ์คุณภาพชีวิตการบริหารจัดการ ภาครัฐ (PMQA) โดยเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพ้ืนฐาน หมวด ๕ การมุ่งเน้นบุคลากร เป็นการมุ่งเน้นให้ส่วนราชการมีวิธีการวางแผนด้านทรัพยากรบุคคล การสร้างสภาพแวดล้อมในการทางาน ที่ก่อให้เกิดผลการดาเนินการที่ดี รวมทั้งการสร้างความผูกพัน และการพัฒนาบุคลากร เพื่อนาศักยภาพของ บุคลากรมาใช้อย่างเต็มที่เพ่ือสนับสนุนพันธกิจ ยุทธศาสตร์ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ทั้งในปัจจุบันและ อนาคต ทั้งน้ี สานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา ไดต้ ระหนักถึงคณุ ภาพชีวิตของบุคลากรในองค์กร ซึ่งบุคลากรทุกคน ในองค์กรถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและเป็นส่วนสาคัญท่ีผลักดันให้การปฏิบัติงานในองค์กรบรรลุไปสู่ เป้าหมาย โดยมีปจั จยั สาคัญ ดังน้ี ๑) ด้ำนสขุ อนำมยั ๒) ด้ำนปลอดภัยและปอ้ งกันภัย ๓) ด้ำนสภำพแวดล้อมในกำรทำงำน ๔) ด้ำนสวัสดกิ ำร ๕) ด้ำนควำมสมั พนั ธ์ระหวำ่ งบคุ ลำกร ดังนั้น เพื่อให้บุคลำกรมีควำมสมดุล ทั้งด้ำนกำรทำงำนและชีวิตส่วนตัวมำกย่ิงขึ้น ในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๒ จึงต้องมีกำรจัดทำแผนยกระดับคุณภำพชีวิตของบุคลำกร พร้อมท้ัง มีกำรดำเนินกำรตำมแผนยกระดับคุณภำพชีวิตบุคลำกรให้ปรำกฏอย่ำงเป็นรูปธรรมที่ชัดเจน เพื่อให้บุคลำกร มคี ณุ ภำพสำมำรถปฏบิ ตั ิรำชกำรได้อยำ่ งมีประสทิ ธภิ ำพอย่ำงสงู สดุ ต่อไป ปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สำนักงำนเลขำธิกำรวฒุ ิสภำ ได้เลง็ เหน็ ถงึ ควำมสำคัญกับบุคลำกร ที่จะกำ้ วเขำ้ ส่วู ัยสังคมสูงอำยุ จงึ ไดเ้ ตรยี มควำมพร้อมในกำรพฒั นำศกั ยภำพกำลงั คนภำครัฐให้พร้อมเข้ำสู่สังคม สงู อำยุ เพอ่ื ใหบ้ คุ ลำกรทจี่ ะเกษยี ณอำยุรำชกำรไปแลว้ จะเป็นผสู้ งู อำยทุ ่มี ีคณุ ภำพ และไม่เป็นภำระของภำครัฐ ในอนำคตต่อไป โดยจะเร่งให้ควำมรู้กับข้ำรำชกำร พนักงำนรำชกำร และลูกจ้ำงประจำท่ีมีช่วงอำยุ ๕๐ ปีขึ้นไป เพื่อเตรียมตัวเก่ียวกับกำรรักษำสุขภำพในแข็งแรง กำรรักษำสุขภำพจิตให้เข้มแข็ง ให้ควำมรู้เกี่ยวกับ กำรจัดกำรด้ำนกำรเงิน มีควำมสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงำนและชุมชน รวมถึงกำรทำกิจกรรมท่ีเป็นประโยชน์ ตอ่ สังคม เปน็ ตน้ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๗๑ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. วัตถปุ ระสงค์ เพอ่ื เสรมิ สรา้ งให้บุคลากรองสานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภามีคุณภาพชวี ิตและสุขอนามัยทีด่ ี กลุ่มเปา้ หมาย บคุ ลำกรของสำนกั งำนเลขำธิกำรวฒุ ิสภำ ตวั ชว้ี ัด ๑. ร้อยละความสาเรจ็ ของการจดั ทาแผนยกระดับคุณภาพชีวติ ของบคุ ลากร ๒. รอ้ ยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนยกระดบั คุณภาพชีวิตของบคุ ลากร เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ บุคลากรมีคุณภาพชีวติ และมีสุขอนามัยท่ีดี มีการดาเนนิ การเพ่ือให้ไดผ้ ลผลิต/ผลลัพธ์ เพ่อื ประสิทธภิ าพ และประสิทธิผลในการปฏิบัตงิ าน ตามโครงการ/กิจกรรมท่กี าหนด ระยะเวลาดาเนนิ การ เริม่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สิ้นสดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ประเมนิ สถานภาพ ศกึ ษา และวิเคราะหป์ จั จยั เพอ่ื กาหนดแผนเสรมิ สร้าง ความผาสกุ ของบุคลากร มแี ผนเสริมสร้างความผาสุกของบคุ ลากรสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ๑ และแผนเสริมสร้างความผกู พันของบุคลากรสานกั งานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สื่อสารสร้างความเข้าใจต่อบุคลากรผา่ นสื่อต่าง ๆ อาทิ อนิ ทราเน็ต วารสาร เวบ็ ไซต์ ดาเนินการตามแผนเสริมสรา้ งความผาสุกของบุคลากรสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา ๓ และแผนเสรมิ สรา้ งความผกู พันของบุคลากรสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ดาเนนิ การสารวจความพงึ พอใจของบุคลากรสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา เกีย่ วกับคุณภาพชีวิตและสขุ อนามยั ภายหลังการดาเนินการตามแผนเสรมิ สรา้ ง ความผาสุกของบคุ ลากรสานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภาและแผนเสริมสร้าง ๕ ความผกู พนั ของบุคลากรสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ รายงานผลการดาเนนิ งาน ปัญหา อุปสรรค และผลสารวจขอ้ เสนอแนะ เสนอหัวหน้าส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๗๒ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๔ สว. ผู้รับผดิ ชอบ ๑. สำนักบริหำรงำนกลำง โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๓๖๖ ๒. สำนักกำรคลงั และงบประมำณ โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๒๕๗ - ๘ ๓. สำนักพฒั นำทรัพยำกรบุคคล โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ และ โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ ๔. คณะอนุกรรมกำรพัฒนำคณุ ภำพกำรบริหำรจัดกำรภำครัฐ หมวด ๕ กำรมุ่งเนน้ บุคลำกร สำนักงำนเลขำธกิ ำรวฒุ สิ ภำ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๗๓ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. แผนงาน ๒ การสง่ เสรมิ ความสัมพนั ธแ์ ละสรา้ งบรรยากาศที่เอื้อต่อการทางาน อยา่ งมีประสทิ ธภิ าพและมคี วามสขุ (Happy Workplace) โครงการ ส่งเสรมิ ความสัมพนั ธ์และสรา้ งบรรยากาศทีเ่ อ้อื ตอ่ การทางานอยา่ งมีประสิทธภิ าพ และมคี วามสขุ (Happy Workplace) หลกั การและเหตุผล การขับเคล่ือนองค์กรให้เกิดผลสัมฤทธิ์และการบรรลุเป้าหมายได้นั้น นอกจากการที่ทรัพยากรบุคคล ซ่งึ เป็นทรัพยากรที่สาคญั ท่สี ุดขององคก์ รมคี วามรคู้ วามสามารถในการปฏิบัติงานแล้ว องค์กรต้องให้ความสาคัญ และใส่ใจกับส่ิงท่ีอยู่ภายในตัวบุคคลแต่ละคนมากข้ึน น่ันคือ “ความสุข” เพื่อมุ่งไปสู่ “องค์กรแห่งความสุข” คือ องค์กรทสี่ ามารถสร้างความสขุ ทั้งทางด้านร่างกายและจติ ใจใหท้ กุ คนในองค์กรสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหน่ึงของ องค์กร พร้อมปฏิบัติภารกิจขององค์กรให้บรรลุตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซ่ึงการสร้างองค์กร แห่งความสุข มีความสาคัญอย่างย่ิงต่อการสร้างสรรค์คุณภาพชีวิตคนทางานในองค์กรอันจะส่งผลเชิงบวก ต่อเน่อื งทงั้ ต่อองค์กร และครอบครวั ของบคุ ลากรตลอดจนชมุ ชนและสงั คมโดยรวม ดงั น้ัน สานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภาจึงได้จดั โครงการส่งเสริมความสัมพนั ธแ์ ละสร้างบรรยากาศ ที่เอ้ือตอ่ การทางานอย่างมีประสทิ ธภิ าพและมีความสุขขึ้น เพื่อเป็นการเสริมสร้างให้บุคลากรมีสุขภาพกายและ สุขภาพใจที่แข็งแรงสมบูรณ์ มีความสมดุล ระหว่างชีวิตการทางานกับชีวิตส่วนตัว (Work-life balance) ตลอดจนส่งเสริมความสัมพันธ์ สร้างการมีส่วนร่วม สร้างความรักความผูกพันต่อองค์กรในหมู่บุคลากร ซึ่งจะช่วยส่งเสริมคุณภาพชีวิตการทางานท่ีดีของบุคลากร ลดความตึงเครียดจากการทางาน และลดความขัดแย้ง ในองค์กร อันเป็นปัจจัยสาคัญในการปฏิบัติงานได้อย่างเต็มศักยภาพและสนับสนุนภารกิจขององค์กร ใหม้ ีประสิทธภิ าพและประสิทธผิ ลต่อไป วตั ถปุ ระสงค์ เพื่อสง่ เสรมิ ให้บคุ ลากรของสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภาได้สร้างความสัมพันธ์ที่ดี ความสามัคคี และการทางานเป็นทมี ระหว่างผู้บงั คบั บญั ชากับผู้ใต้บังคบั บัญชาและระหว่างเพ่ือนรว่ มงานภายในกลุ่มงานและสานกั กลมุ่ เปา้ หมาย บุคลำกรของสำนักงำนเลขำธกิ ำรวฒุ สิ ภำ ตัวช้ีวัด รอ้ ยละความสาเร็จของการจดั กจิ กรรม/โครงการ เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ บุคลำกรมีคุณภำพชีวิตและมีสขุ อนำมัยทีด่ ี เพือ่ ประสทิ ธิภำพ และประสิทธิผลในกำรปฏิบตั ิงำน มีการดาเนินการเพื่อให้ไดผ้ ลผลติ /ผลลพั ธ์ ตามโครงการ/กิจกรรมท่ีกาหนด แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๗๔ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๔ สว. ระยะเวลาดาเนินการ เร่มิ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สิน้ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ กาหนดกจิ กรรม/โครงการเพ่ือส่งเสริมความสมั พันธแ์ ละสร้างบรรยากาศ ทีเ่ อ้ือตอ่ การทางานอยา่ งมีประสิทธิภาพและมคี วามสุข (Happy Workplace) ดาเนินการกิจกรรม/โครงการเพอ่ื ส่งเสรมิ ความสัมพนั ธ์และสรา้ งบรรยากาศ ๓ ทีเ่ อ้ือต่อการทางานอยา่ งมปี ระสิทธิภาพและมีความสุข (Happy Workplace) บรรลุตามเป้าหมายที่กาหนด รายงานผลการดาเนนิ การกจิ กรรม/โครงการเพ่ือสง่ เสรมิ ความสัมพนั ธ์และ ๕ สร้างบรรยากาศที่เอ้ือต่อการทางานอย่างมปี ระสิทธิภาพและมีความสุข (Happy Workplace) ปัญหา อปุ สรรค และข้อเสนอแนะ เพอ่ื เสนอหวั หนา้ สว่ นราชการ ผรู้ ับผิดชอบ ๑. กลมุ่ งานวชิ าการและการพฒั นา สานักพัฒนาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๐๘ - ๙ ๒. กลุ่มงานฝึกอบรมและสัมมนา สานกั พัฒนาทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๖ - ๑๗ ๓. คณะอนุกรรมการพฒั นาคุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั หมวด ๕ การมุง่ เน้นบคุ ลากร สานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๗๕ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. แผนงาน ๓ การสารวจความคดิ เห็น และความพึงพอใจของบคุ ลากรต่อการบริหารทรัพยากรบุคคล กิจกรรม สารวจความคดิ เหน็ และความพงึ พอใจของบคุ ลากรตอ่ การบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ หลกั การและเหตผุ ล คณะกรรมกำรข้ำรำชกำรรัฐสภำ (ก.ร.) ได้เห็นชอบยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล ของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ซ่ึงกำรดำเนินงำนในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ โดยกลุ่มงำนยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล สำนักงำนเลขำนุกำร ก.ร. ในฐำนะท่ีมีหน้ำที่กำกับ ติดตำมกำรดำเนินกำรตำมยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำร สังกัดรัฐสภำ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ได้สำรวจควำมคิดเห็นและควำมพึงพอใจของบุคลำกร ต่อกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลเพื่อเป็นแนวทำงในกำรกำหนด แผนปฏิบัติกำรตำมยุทธศำสตร์กำรบริหำร ทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจำปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ อย่ำงไรก็ดี ในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำมีข้อจำกัดในกำรดำเนินกำรหลำยด้ำน เนื่องจำกกำรปรับเปล่ียนสถำนท่ีทำงำนจำกรัฐสภำ ถนนอู่ทองในไปสู่รัฐสภำแห่งใหม่ กำรกำหนดเกณฑ์ กำรให้คะแนนกำรสำรวจควำมคิดเห็นและควำมพึงพอใจต่อกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล ประจำปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ จึงกำหนดร้อยละควำมพึงพอใจในระดับเกณฑ์เดิมที่กำหนดใน ๒ ปีงบประมำณที่ผ่ำนมำ แต่สำหรับในปีงบประมำณถัดไป ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำจะกำหนดร้อยละควำมพึงพอใจในเกณฑ์ กำรประเมินฯ ให้มีควำมท้ำทำยมำกยิ่งขึ้นเหมำะสมตำมสถำนกำรณ์ปัจจุบัน เพ่ือนำไปสู่กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคล ที่มปี ระสิทธิภำพตอ่ ไป วตั ถุประสงค์ เพื่อให้การดาเนินการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล สามารถตอบสนองความต้องการของ องค์กร และเป็นฐานข้อมูลความต้องการของบุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้มีประสิทธิภาพนาไปสู่ การดาเนนิ การในปีงบประมาณตอ่ ไป กลมุ่ เป้าหมาย ข้าราชการสังกดั สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎรและสานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา ตวั ช้วี ัด ร้อยละควำมพึงพอใจของบคุ ลำกรต่อกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๗๖ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ มผี ลกำรสำรวจควำมคิดเห็นและควำมพึงพอใจ รำยงำนผลกำรสำรวจควำมคิดเห็นและควำมพงึ พอใจ ของบุคลำกรต่อกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล ของบุคลำกรต่อกำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล และข้อเสนอแนะเพอื่ นำไปปรับปรุงแผนปฏบิ ตั ิ รำชกำรตำมยทุ ธศำสตร์กำรบรหิ ำรทรพั ยำกรบุคคล ของสว่ นรำชกำรสงั กัดรัฐสภำ ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๔ ใหม้ ปี ระสทิ ธภิ ำพมำกยิง่ ขนึ้ ระยะเวลาดาเนินการ เริ่มต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ รอ้ ยละ ๕๐ ของความพงึ พอใจของทรัพยากรบคุ คล ต่อนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบริหารทรพั ยากรบคุ คล ๒ รอ้ ยละ ๕๕ ของความพึงพอใจของทรัพยากรบุคคล ต่อนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๓ รอ้ ยละ ๖๐ ของความพึงพอใจของทรัพยากรบุคคล ต่อนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๔ รอ้ ยละ ๖๕ ของความพึงพอใจของทรัพยากรบคุ คล ต่อนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบริหารทรัพยากรบคุ คล ๕ ร้อยละ ๗๐ ของความพงึ พอใจของทรัพยากรบคุ คล ต่อนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการด้านการบริหารทรพั ยากรบุคคล ผ้รู บั ผดิ ชอบ กลมุ่ งานยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขานกุ าร ก.ร. สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๒๐๒ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๗๗ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๔ สว. กลยทุ ธท์ ี่ ๒ ส่งเสรมิ และสนับสนนุ การดาเนินชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง แผนงาน การส่งเสริมและสนบั สนุนใหบ้ ุคลากรดาเนินชวี ิตบนวิถีความพอเพียง พร้อมทัง้ นอ้ มนา พระบรมราโชวาทมาเปน็ แนวทางในการปฏิบัติ โครงการ ส่งเสรมิ การปฏิบตั ิตามหลกั ปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง หลักการและเหตผุ ล ตำมยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๕) ในยุทธศำสตร์ที่ ๔ สร้ำงควำมผำสุกและพัฒนำคุณภำพชีวิตของทรัพยำกรบุคคล ใหม้ คี วำมสขุ อย่ำงสมดลุ ตำมหลกั ปรชั ญำเศรษฐกจิ พอเพียง กลยุทธ์ที่ ๒ ส่งเสริมและสนับสนุนกำรดำเนินชีวิต ตำมหลักปรัชญำเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อเป็นกลไกในกำรขับเคลื่อนและส่งเสริมให้ข้ำรำชกำรรัฐสภำมีคุณธรรม และจริยธรรม อีกท้ังแผนยุทธศำสตร์สำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ ฉบับที่ ๔ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔ ได้กำหนดให้มีกำรพัฒนำบุคลำกรสู่ควำมเป็นเลิศ โดยส่งเสริมสนับสนุนให้บุคลำกรเกิดทัศนคติที่ดีและ สอดคล้องรองรับกำรขับเคลื่อนยุทธศำสตร์ไปสู่เป้ำหมำยขององค์กร ดังน้ัน สำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ จึงมีควำมจำเป็นในกำรดำเนินกิจกรรมส่งเสริมบุคลำกรและปลุกจิตสำนึกให้ปฏิบัติตำมประมวลจริยธรรม ข้ำรำชกำรรัฐสภำ เพ่ือขับเคล่ือนให้บุคลำกรมีประสิทธิภำพและประสิทธิผล มีขีดควำมสำมำรถสูง พร้อมท้ัง มพี ฤติกรรมท่ีสอดคลอ้ งตำมประมวลจริยธรรมอนั จะเป็นรำกฐำนนำไปสู่ควำมสำเรจ็ ขององค์กร ดังน้ัน สำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำจึงได้นำหลักปรัชญำเศรษฐกิจพอเพียงมำส่งเสริม ใหบ้ คุ ลำกรนำมำปฏิบัติและดำรงตน โดยเฉพำะหลักของกำรใช้เหตุผลและสร้ำงควำมสมดุล คือ หมำยถึงกำรมี เหตุและผลในกำรบริหำรชีวิตตำมแนวคิดเศรษฐกิจพอเพียง มีควำมเป็นธรรมในกำรบริหำรจัดกำรอย่ำงสมดุล ต่อทั้งทรัพยำกรภำยในสำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำและศักยภำพของบุคลำกรผู้ปฏิบัติงำน มีควำมซื่อสัตย์ สจุ รติ นำไปสู่กำรปฏิบตั ติ นเพอ่ื เปน็ ขำ้ รำชกำรที่ดีของแผน่ ดิน และเป็นคนดขี องสงั คมตอ่ ไป จำกควำมสำคัญดังกล่ำว สำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ จึงกำหนดจัดโครงกำรส่งเสริม กำรปฏิบัตติ ำมหลักปรัชญำเศรษฐกิจพอเพยี ง ดว้ ยกำรสร้ำงภูมิคุ้มกันด้ำนจิตใจให้มีพฤติกรรมในเชิงสร้ำงสรรค์ กระทำควำมดี และปฏิบัติตำมประมวลจริยธรรมข้ำรำชกำรรัฐสภำให้แก่บุคลำกรของสำนักงำนเลขำธิกำร วุฒิสภำ อันจะส่งผลต่อประสิทธิภำพและประสิทธิผลในกำรปฏิบัติหน้ำท่ีของบุคลำกรสำนักงำนเลขำธิกำร วฒุ สิ ภำตอ่ ไป วัตถุประสงค์ ๑. เพือ่ สนบั สนุน ส่งเสรมิ ให้บุคลำกรมีควำมรคู้ วำมเข้ำใจหลกั ปรัชญำเศรษฐกิจพอเพียง ๒. เพื่อส่งเสริม สนับสนุนให้บุคลำกรยึดถือหลักปรัชญำเศรษฐกิจพอเพียงมำเป็นแนวทำง กำรดำเนนิ ชีวติ และรบั รำชกำร กลุม่ เปา้ หมาย บคุ ลำกรของสำนกั งำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๗๘ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๔ สว. ตัวช้ีวัด ๑. รอ้ ยละความสาเร็จของการจดั โครงการ ๒. จานวนผเู้ ข้ารว่ มกจิ กรรม/โครงการตามทเ่ี ป้าหมายกาหนด เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ การเข้าร่วมกจิ กรรม/โครงการสามารถ ๑. มกี ารดาเนินการโครงการ/กิจกรรมตามท่ีกาหนด ทาให้บุคลากรได้รบั ความรู้ ความเขา้ ใจ ๒. มีกลุม่ เปา้ หมายเข้าร่วมโครงการ/กิจกรรม และนาไปประยุกตป์ ฏิบตั ิไดจ้ ริง รอ้ ยละ ๘๐ ระยะเวลาดาเนินการ เร่ิมตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิ้นสุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ มกี ำรดำเนินกำรตำมโครงกำร/กิจกรรมท่ีกำหนด ๓ มกี ำรดำเนนิ กำรตดิ ตำมและประเมนิ ผลโครงกำร ๕ มกี ารจดั ทารายงานผลการดาเนินงาน ปัญหา อปุ สรรค และข้อเสนอแนะ เพ่อื เสนอหัวหน้าสว่ นราชการ ผรู้ บั ผิดชอบ กล่มุ งานส่งเสรมิ คุณธรรมและจริยธรรม สานกั พัฒนาทรพั ยากรบคุ คล สานักงานเลขาธิการวฒุ ิสภา โทร ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๗๙ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. กลยทุ ธ์ที่ ๓ สง่ เสรมิ และสนับสนนุ กจิ กรรมเพอ่ื สังคม ส่งิ แวดลอ้ ม และกจิ กรรมความรับผิดชอบ ต่อสังคม แผนงาน ๑ การส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ ด้านกิจกรรมเพื่อสังคม สง่ิ แวดล้อมและกจิ กรรมความรับผิดชอบต่อสังคม โครงการ ส่งเสริมสนับสนนุ และพัฒนาความรู้ความเขา้ ใจดา้ นความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม (CSR) และสง่ิ แวดลอ้ ม แผนงาน ๒ การสง่ เสรมิ และสนับสนุนใหบ้ คุ ลากรมีการพฒั นาทางด้านจติ ใจในการมสี ว่ นรว่ ม พัฒนาสังคมและสง่ิ แวดลอ้ ม รวมท้งั การอนุรักษ์ทรพั ยากรธรรมชาติ โดยยึดหลกั ความรับผดิ ชอบต่อสังคม โครงการ ๑. โครงการดา้ นการอนรุ ักษแ์ ละเปน็ มติ รต่อสิ่งแวดลอ้ ม ๒. โครงการด้านจติ อาสาและกจิ กรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ ๓. โครงการด้านการพัฒนาชมุ ชนสาคญั บรเิ วณโดยรอบบริเวณอาคารรัฐสภาแห่งใหม่ หลักการและเหตผุ ล ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้แต่งตั้งคณะอนุกรรมการส่งเสริมและ สนับสนุนกิจกรรมเพื่อสังคมและกิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซึ่งเป็น คณะอนกุ รรมการรว่ มระหวา่ งสองสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ท่ีมีอานาจทาหน้าที่ในการขับเคล่ือนกิจกรรม CSR ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา โดยปีงบประมาณท่ีผ่านมา คณะอนุกรรมการฯ ได้กาหนดแผนการส่งเสริมและ สนับสนุนเพือ่ สังคม ส่งิ แวดลอ้ มและกจิ กรรมความรับผิดชอบต่อสงั คม จานวน ๒ แผน ประกอบด้วย แผน ๑: ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคคลากรมีความรู้ความเข้าใจด้านกิจกรรมเพื่อสังคม สง่ิ แวดล้อม และกจิ กรรมเพื่อความรบั ผดิ ชอบต่อสงั คม (CSR) ของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา แผน ๒: การส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคลากรมีพัฒนาการด้านจิตใจในการมีส่วนร่วมพัฒนา สังคมและส่ิงแวดลอ้ ม เพ่ือส่งเสริม สนับสนุนให้ข้าราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีความรู้ความเข้าใจ และเหน็ ความสาคญั ดา้ นความรบั ผดิ ชอบต่อสงั คม (CSR) และส่งิ แวดลอ้ ม และใหห้ น่วยงานภายในส่วนราชการ สังกัดรัฐสภาจัดโครงการ/กิจกรรมต่าง ๆ ที่มีวัตถุประสงค์เพ่ือบาเพ็ญประโยชน์ให้แก่สาธารณประโยชน์หรือ ชุมชนโดยรอบสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ทั้งน้ี ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ คณะอนุกรรมการฯ ไดก้ าหนดเป้าหมายว่าข้าราชการของ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องมีความตระหนักรู้และมีจิตใจ ในการมีส่วนร่วมพัฒนาสังคมและส่ิงแวดล้อม รวมทั้งการอนุรักษ์ทรพั ยากรธรรมชาติ โดยยดึ หลกั ความรบั ผิดชอบต่อสงั คม และสาหรบั ปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ คณะอนุกรรมการฯ ไดก้ าหนดกิจกรรมเพื่อดาเนินการ ให้บรรลุเปา้ หมายดงั กล่าว โดยกาหนดโครงการ ดังนี้ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๘๐ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๔ สว. โครงการที่ ๑ : โครงการด้านการอนุรกั ษ์และเป็นมิตรต่อส่ิงแวดล้อม วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อปลูกจิตสานกึ ของบคุ ลากรดา้ นการอนุรักษ์ทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสง่ิ แวดล้อม ๒. เพ่ือสร้างทัศนคติที่ดีต่อบุคลากรในการดาเนินงานหรือดาเนินชีวิตตามแนวทางที่เป็นมิตร ต่อสงิ่ แวดลอ้ ม กลมุ่ เปา้ หมาย บคุ ลากรของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ตัวชว้ี ดั จานวนโครงการ/กจิ กรรม โครงการท่ี ๒ : โครงการด้านจิตอาสาและกิจกรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือสร้างความตระหนักรู้ และทัศนคติท่ีดีต่อการดาเนินการด้านความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) และส่งิ แวดลอ้ ม ๒. เพ่ือส่งเสริม สนับสนุนให้บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาทุกระดับเห็นความสาคัญ และเขา้ ร่วมโครงการด้านความรับผดิ ชอบต่อสงั คม (CSR) และสง่ิ แวดลอ้ มของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา กลุ่มเปา้ หมาย บุคลากรของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ตวั ช้วี ดั จานวนโครงการ/กจิ กรรม โครงการที่ ๓ : โครงการดา้ นการพัฒนาชมุ ชนสาคัญบรเิ วณโดยรอบอาคารรัฐสภาแห่งใหม่ วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่อื ปลูกจติ สานกึ แก่บุคลากรในการดาเนนิ งานเพอ่ื สังคมโดยรวมและสาธารณประโยชน์ ๒. เพ่ือสร้างภาพลักษณ์ท่ีดีของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาต่อประชาชนและผู้มีส่วนได้เสีย ทีอ่ าศัยในชุมชนสาคญั บริเวณโดยรอบอาคารรฐั สภา กล่มุ เปา้ หมาย บคุ ลากรของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ตัวชวี้ ดั ร้อยละจานวนโครงการ/กจิ กรรม โครงการที่ ๔ : โครงการด้านการพัฒนาบุคลากรและชุมชนต้นแบบตามหลักปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียง วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือปลกู จติ สานึกแกบ่ ุคลากรในการดาเนินงานเพอ่ื สงั คมโดยรวมและสาธารณประโยชน์ ๒. เพื่อสร้างภาพลักษณ์ท่ีดีของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาต่อประชาชนและผู้มีส่วนได้เสีย ทอ่ี าศยั ในชมุ ชนสาคัญบริเวณโดยรอบอาคารรัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๘๑ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๔ สว. กลมุ่ เป้าหมาย บุคลากรของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ตัวช้ีวดั ร้อยละจานวนโครงการ/กิจกรรม เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ขา้ ราชการ (กลุ่มเป้าหมาย) ของสว่ นราชการ สังกดั รฐั สภามีความรคู้ วามเข้าใจ และทัศนคติท่ีดี ๑. สว่ นราชการสังกดั รัฐสภาสามารถดาเนินกิจกรรม/ ตอ่ การดาเนินการดา้ นความรับผดิ ชอบต่อสงั คม (CSR) โครงการด้าน CSR ไดต้ ามเป้าหมายทกี่ าหนด และส่งิ แวดล้อม ๒. รายงานผลการดาเนนิ การตามแผนฯ ปัญหา อปุ สรรค ข้อเสนอแนะทรี่ ายงานต่อคณะกรรมการ ดาเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรพั ยากร บคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่มิ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การให้คะแนน ดาเนินการตามแผนการดาเนินการสง่ เสริมและสนับสนุนกิจกรรมเพ่ือสงั คม ๑ สิ่งแวดล้อมและกิจกรรมความรบั ผดิ ชอบต่อสังคมของสว่ นราชการ สงั กดั รัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ ติดตามการดาเนินการแผนท่ีกาหนด บรรลตุ ามเปา้ หมายท่ีกาหนด รายงานผลการดาเนินการ ปญั หา อุปสรรค และข้อเสนอแนะ ตามแผนทีก่ าหนด และรายงานผลสารวจความรู้ความเขา้ ใจ และทัศนคติ ๕ ของข้าราชการ (กลมุ่ เป้าหมาย) ต่อการดาเนินการด้านความรบั ผิดชอบ ต่อสงั คม (CSR) และสง่ิ แวดล้อม เสนอคณะกรรมการ ดาเนินการ ตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ผู้รับผิดชอบ คณะอนกุ รรมการสง่ เสรมิ และสนบั สนนุ กิจกรรมเพ่ือสังคมและกิจกรรมความรบั ผดิ ชอบ ตอ่ สังคมของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๕๕ ต่อ ๓๒๘๘ - ๙๐ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๘๒ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ปัจจยั ความสาเร็จ ยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประกอบด้วย ๔ ยุทธศาสตร์และเพื่อให้เกิดการขับเคล่ือนและผลักดันให้ยุทธศาสตร์ดังกล่าวบรรลุเป้าหมาย ตามที่กาหนด คณะอนุกรรมการจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สงั กัดรฐั สภา และกากบั ติดตาม ตรวจสอบประเมนิ ผลผลติ ผลลัพธ์ การดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา จึงได้จัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพื่อให้การดาเนินการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาบรรลุเป้าหมาย ซึ่งต้องอาศัยปัจจัยความสาเร็จท่ีสาคัญ ประกอบดว้ ย ประการท่ี ๑ การส่ือสารประชาสัมพันธ์สร้างความเข้าใจตั้งแต่ผู้บริหารถึงผู้ปฏิบัติงานและ รว่ มกนั ปฏิบตั งิ านเพอ่ื ให้การดาเนนิ การตามโครงการ/กจิ กรรมต่าง ๆ ให้บรรลตุ ามเปา้ หมายท่ีกาหนดไว้ ประการที่ ๒ การสร้างความเข้าใจเพื่อให้การดาเนินการตามแผนและเง่ือนไขรายละเอียด ในทกุ ประเดน็ อยา่ งรอบคอบและมุ่งเนน้ ที่เป้าหมาย ผลผลติ และผลลพั ธ์ของการดาเนินการอยา่ งเป็นรูปธรรม ประการที่ ๓ มรี ะบบการประสานงานเพื่อให้การทางานดาเนินการตามแผนเพื่อให้ได้ผลผลิต เป็นรูปธรรมและรวดเร็ว มกี ลไกการตดิ ตามอยา่ งใกล้ชิด เชน่ การนาเทคโนโลยมี าช่วยในการตดิ ตาม เป็นต้น ___________________________________________ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๘๓ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
พิมพ์ท่ี : สำนักกำรพมิ พ์ สำนักงำนเลขำธกิ ำรสภำผแู้ ทนรำษฎร
Search
