บทนา ตามที่ ก.ร. ได้มีมติเห็นชอบยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ซ่ึงประกอบด้วย ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ และยึดหลัก ธรรมาภบิ าล ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ ขับเคลื่อนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกลา้ ยืนหยดั ในส่ิงที่ถกู ตอ้ ง ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ มีศักยภาพสูง และนาเทคโนโลยี มาสนับสนุนภารกจิ ด้านกระบวนการนติ บิ ัญญัตอิ ย่างมปี ระสทิ ธิภาพ ยุทธศาสตร์ท่ี ๔ สร้างความผาสุกและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคลให้มีความสุข อยา่ งสมดุล ตามหลกั ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ทั้งนี้ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาโดยคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหาร ทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ได้แตง่ ต้งั คณะอนกุ รรมการจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์ การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีอานาจหน้าที่จัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์ ดงั กลา่ ว ในการนี้การจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยดาเนินการตามกรอบ ทีก่ าหนดผลลัพธ์ไว้ตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลดังกล่าว วิเคราะห์บริบทสภาพแวดล้อมภายใน/ ภายนอกเพ่ือตอบสนองภารกจิ ของรัฐสภา ให้มปี ระสิทธภิ าพ และการบริหารจดั การให้เหมาะสมกับงบประมาณ ทั้งน้ี แผนปฏิบัติการดังกล่าวได้รับความเห็นชอบจากหัวหน้าส่วนราชการและคณะกรรมการต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องเปน็ ทเี่ รยี บรอ้ ยแลว้ คณะอนกุ รรมการจดั ทาแผนปฏิบัตกิ าร ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสังกัดรฐั สภาฯ ตลุ าคม ๒๕๖๒ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ก ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
บทสรปุ ผู้บริหาร ตามท่ี ก.ร. ได้เห็นชอบยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพฒั นา ปรบั ปรงุ ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล รวมทั้งพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นคนดี คนเก่ง มีความรู้ ความสามารถและสามารถปฏิบัติราชการ ตามภารกิจได้อยา่ งมีประสิทธิภาพและเกดิ ประสิทธผิ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาโดยคณะอนุกรรมการจัดทาแผนปฏิบัติการตามยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกากับ ติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผลผลิต ผลลัพธ์การดาเนินการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซ่ึงแต่งต้ังโดยคณะกรรมการ ดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้จัดทาแผนปฏิบัติการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาใช้เป็นแนวทางในการดาเนินการเพื่อส่งผล ใหบ้ รรลเุ ป้าหมายในงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕ ตามทีก่ าหนด สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ คณะอนุกรรมการฯ ได้จัดทาแผนปฏิบัติการ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เสร็จเรยี บร้อยแล้ว โดยไดศ้ กึ ษา วิเคราะห์ผลการดาเนินการตามแผนปฏิบัติ การในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ และ พ.ศ. ๒๕๖๒ มาประกอบการจัดทา เพื่อให้แผนปฏิบัติการมีความเหมาะสม และเป็นการขับเคล่ือนยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๒ - ๒๕๖๕) สรุปได้ ดงั น้ี ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพ และยึดหลัก ธรรมาภบิ าล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกยึดหลักธรรมาภิบาล รองรับการเปล่ียนแปลงโดยดาเนินการวิเคราะห์ข้อมูลกาลังคนในปัจจุบันทั้งเชิ งปริมาณและคุณภาพ และการพัฒนาข้าราชการตามแผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพที่กาหนด การสรรหาผู้สืบทอดตาแหน่ง (ผู้อานวยการสานัก) การพัฒนาข้าราชการตามระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และการทบทวนผลการดาเนนิ การตามแผนการหมุนเวยี นการปฏิบัตงิ านในปีทผ่ี ่านมา นอกจากนี้ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีการกาหนดวิธีการ/หลักเกณฑ์อื่น ๆ ตามแนวทาง การสรรหาเชิงรุก เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภานาไปปฏิบัติให้เป็นรูปธรรมต่อไป รวมท้ังมีการสร้างความรู้ ความเข้าใจ และประเมินผลการบริหารวงเงินตามที่ได้ศึกษาวิเคราะห์ในปีที่ผ่านมาในระบบการบริหารผล การปฏิบัติงานและการบูรณาการเช่อื มโยงขอ้ มูลบคุ ลากรของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ ขับเคล่ือนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกลา้ ยืนหยดั ในสิง่ ทีถ่ ูกต้อง ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้ทรัพยากรบุคคลประพฤติ ปฏิบัติตามมาตรฐาน ทางจริยธรรม วินัยข้าราชการและนโยบายความโปร่งใสของรัฐสภา โดยกาหนดการคัดเลือกและยกย่อง ผู้มีคุณธรรม และจริยธรรมดีเด่นของสานักงานฯ มีการดาเนินกิจกรรมตามหลักสูตรการสร้างเสริมจริยธรรม ให้กลุ่มเป้าหมาย ได้แก่ บุคลากรที่มีบทบาทในการขับเคล่ือนจริยธรรมในหน่วยงานและผู้มีคุณธรรม และจริยธรรมดีเดน่ ของสานักงานฯ รณรงค์ส่งเสริม มาตรการด้านวินัยและการป้องกันการกระทาผิดกฎหมาย แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ข ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ในการปฏิบตั ิงานดา้ นการเงนิ การคลงั มกี ารจัดบรรยายและศึกษาดูงานด้านการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ให้แก่กลุ่มเป้าหมาย จัดต้ังชมรม Strong จิตพอเพียงต้านทุจริต เพื่อเฝ้าระวังการทุจริตในส่วนราชการ และแผนส่งเสริม สนับสนุน คุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้เชี่ยวชาญ มีศักยภาพสูง และนา เทคโนโลยมี าสนับสนุนภารกจิ ด้านกระบวนการนิตบิ ญั ญัตอิ ย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้บุคลากรมีความรู้ ความสามารถ ทักษะสมรรถนะ และขีดความสามารถในการใช้ภาษาต่างประเทศ และสามารถนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนการปฏิบัติงาน มีกระบวนการคิด ในการสร้างวัฒนธรรม การเรียนรู้ เพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง โดยติดตาม ผลการดาเนินการ ปัญหา อุปสรรค ในการนาความรู้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับ ตาแหน่งไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลและมีการบูรณาการหลักสูตร/แนวทางการพัฒนา บุคลากรร่วมกันของส่วนราชการฯ อย่างน้อย ๖ หลักสูตร การพัฒนาความพร้อมในการปฏิบัติงาน เชิงยุทธศาสตร์ของทั้งสองส่วนราชการ เสริมสร้างและพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลให้แก่บุคลากร รวมทั้งพัฒนา ภาษาต่างประเทศในประเทศสมาชิกอาเซียน ดาเนินการจัดการความรู้ที่สอดคล้องและสนับสนุนยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และมีมาตรฐานตามเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMAQ) และมีการจัดทา แนวทางการพัฒนาบุคลากรด้วยวิธีการเรียนรู้ด้วยตนเองท่ีชัดเจนและเป็นระบบให้ข้าราชการได้มีความเข้าใจ เกีย่ วกับวิธกี ารเรียนรูผ้ ่านสอ่ื e-Learning และวธิ กี าร Non Classroom Training ตามแนวทางท่ีกาหนด ยุทธศาสตร์ที่ ๔ สร้างความผาสุกและพัฒนาคุณภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคล ใหม้ คี วามสขุ อยา่ งสมดุล ตามหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพยี ง ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามุ่งเน้นให้ทรัพยากรบุคคลมีสุขภาพกายและสุขภาพใจที่แข็งแรง สมบูรณ์มีสมดุลระหว่างชีวิตทางานและชีวิตส่วนตัว และดาเนินชีวิตตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง โดยดาเนินโครงการ/กิจกรรมให้บรรลุเป้าหมายการยกระดับคุณภาพชีวิตและสุขอนามัยท่ีดีมีการดาเนินการ ให้บุคลากรมีท้ังความผาสุกและความผูกพันต่อเน่ืองจากปีที่ผ่านมา สร้างความเข้าใจผ่านสื่อต่าง ๆ การจัด โครงการส่งเสริมเครือข่ายปฏิบัติตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ส่งเสริมให้บุคลากรยึดถือและน้อมนา หลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นแนวทางในการดาเนินชีวิตและรับราชการ และสุดท้ายส่วนราชการฯ สามารถดาเนินกิจกรรม/โครงการด้าน CSR เพ่ือปลูกจิตสานึกแก่บุคลากรและสร้างภาพลักษณ์ที่ดี ต่อส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ___________________________________________ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ค ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
สารบัญ บทนา หน้า บทสรปุ ผู้บริหาร ก สารบญั ข ง ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบคุ คลให้มีประสิทธิภาพ และยดึ หลักธรรมาภิบาล ๑ กลยทุ ธ์ท่ี ๑ บริหารจดั การแผนกาลังคนใหเ้ หมาะสมกับภารกิจ ยุทธศาสตร์ ๑ และการเปล่ยี นแปลงของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๑ แผนงาน การบรหิ ารจัดการแผนกาลงั คนใหเ้ หมาะสมกบั ภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ และการเปลี่ยนแปลงของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา โครงการ จดั ทาแผนกาลงั คนของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ กลยทุ ธ์ที่ ๒ ขับเคล่ือนระบบความก้าวหน้าในอาชีพให้แก่บุคลากรของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๓ แผนงาน ๑ ตามหลักธรรมาภบิ าล ๓ การดาเนนิ การและติดตามการนาระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ ๓ โครงการ (Career Path) ไปปฏิบัติ แผนงาน ๒ การดาเนนิ การตามแผนระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) โครงการ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบสบื ทอดตาแหน่ง ๕ แผนงาน ๓ (Succession Plan) ไปปฏบิ ัติ ๕ การดาเนินการตามแผนระบบสบื ทอดตาแหนง่ (Succession Plan) โครงการ แผนงาน ๔ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบบรหิ ารข้าราชการผูม้ ีศกั ยภาพสงู ๗ โครงการ (Talent Management) ไปปฏิบัติ กลยุทธ์ที่ ๓ ดาเนนิ การตามแผนระบบบริหารข้าราชการผ้มู ีศักยภาพสงู (Talent Management) ๗ แผนงาน ๑ การดาเนินการและตดิ ตามการนาระบบการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน ๙ โครงการ (Job Rotation) ไปปฏิบัติ ขยายผลการหมนุ เวยี นการปฏบิ ัตงิ านของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา (Job Rotation) ๙ เสริมสร้างระบบการสรรหาเชิงรุก เพ่ือใหไ้ ดบ้ ุคลากรตรงตามความต้องการ ๑๑ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา การพัฒนาหลักเกณฑ์ วธิ กี าร เงือ่ นไข และดาเนินการสรรหาเพอื่ ดึงดูดคนดี คนเก่ง ๑๑ ให้เข้ามาปฏบิ ัติงานกบั ส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา การพฒั นา หลกั เกณฑ์ วธิ ีการ เง่อื นไข เพ่ือเพิ่มขดี ความสามารถในการสรรหา ๑๑ และดงึ ดดู “คนดี คนเก่ง” ให้เขา้ มาปฏบิ ตั งิ านกับสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ตามแนวทางการสรรหาเชงิ รุก แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ง ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
แผนงาน ๒ การพฒั นาวธิ ีการและดาเนนิ การคัดเลือกและแต่งตั้ง เพ่ือให้ไดบ้ คุ คล ๑๔ โครงการ ทม่ี ีคณุ ภาพ คณุ ธรรม มีความเหมาะสมมาดารงตาแหนง่ กลยทุ ธท์ ี่ ๔ แผนงาน ส่วนราชการสงั กดั รัฐสภาดาเนินการคัดเลือกตามหลักเกณฑ์และคมู่ ือการคัดเลือกบุคคล ๑๔ โครงการท่ี ๑ โครงการที่ ๒ เข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชน้ั ที่ ๒ กลยทุ ธ์ท่ี ๕ เสริมสรา้ งระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิงาน ๑๖ แผนงาน โครงการ (Performance Management System : PMS) การตดิ ตามการดาเนินงานและปรับปรงุ ระบบการบรหิ ารผลการปฏิบัตงิ าน ๑๖ การดาเนินการปรบั ปรงุ /แก้ไข/กาหนดหลักเกณฑแ์ ละวธิ กี ารตามระบบการบริหารผล ๑๖ การปฏิบัติงานที่ไดจ้ ากผลการศกึ ษา ตดิ ตามการเช่ือมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัตงิ าน (PMS) ๑๘ กบั แผนพฒั นารายบุคคล (IDP) สง่ เสรมิ การจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและขอ้ มูลด้านทรัพยากรบคุ คล ๒๐ ใหม้ ีประสทิ ธภิ าพ ๒๐ การจดั การระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและข้อมลู ดา้ นทรัพยากรบุคคลให้ทันสมัย ๒๐ ครบถว้ น และเป็นปัจจบุ นั บรู ณาการเช่อื มโยงข้อมูลบุคลากรของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๒ ขบั เคลอ่ื นและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มคี ุณธรรม จริยธรรม ๒๒ และกลา้ ยืนหยดั ในส่ิงท่ถี ูกต้อง กลยทุ ธท์ ี่ ๑ ขบั เคลื่อนและผลกั ดนั กลไกดา้ นคณุ ธรรมจริยธรรม และสง่ เสรมิ ให้มีผู้นาตน้ แบบ ๒๒ แผนงาน ๑ ทางจริยธรรม โครงการ การดาเนนิ การตามยทุ ธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดนั การปฏบิ ตั ิ ๒๒ แผนงาน ๒ โครงการ ตามประมวลจริยธรรม จรยิ ธรรมข้าราชการรฐั สภา มาตรฐานทางจริยธรรม กลยุทธ์ที่ ๒ แผนงาน ๑ รวมท้ังส่งเสรมิ ให้มีผนู้ าต้นแบบทางจริยธรรม ๑. โครงการสนับสนุนการขับเคลอื่ นจรยิ ธรรม ธรรมาภบิ าลและความโปร่งใส ๒๒ ๒. โครงการสง่ เสรมิ และพัฒนาบุคลากรใหป้ ฏิบัติตามประมวลจริยธรรมเจา้ หนา้ ทร่ี ฐั สภา ๓. โครงการคัดเลือกและเชดิ ชูเกียรตกิ ารปฏิบัตติ ามประมวลจริยธรรมข้าราชการรฐั สภา การดาเนนิ การตามหลกั สูตรการสรา้ งเสริมจรยิ ธรรม ๒๕ รวมทัง้ สง่ เสรมิ ใหม้ ผี ้นู าตน้ แบบทางจรยิ ธรรม ๒๕ โครงการเสริมสรา้ งวฒั นธรรมองค์กรและคา่ นยิ มหลกั เพ่ือนาไปสู่ การบรรลุเปา้ หมายขององค์กร ส่งเสริมและสนับสนุนการดาเนนิ การดา้ นวินยั และการป้องกนั ๒๗ การกระทาผดิ กฎหมายทีเ่ ก่ยี วกบั การทจุ รติ ในภาครฐั ๒๗ การรณรงคส์ ง่ เสริมและสนับสนุนการดาเนนิ การด้านวนิ ยั และการป้องกัน การกระทาผดิ วินัยของบุคลากร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา จ ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
โครงการ โครงการเสรมิ สร้างความรู้ความเขา้ ใจเกย่ี วกับการปฏบิ ตั งิ านดา้ นการเงนิ การคลัง ๒๗ ตามกฎระเบยี บของทางราชการ แผนงาน ๒ ๒๙ การรณรงค์ส่งเสริมมาตรการป้องกันการกระทาผดิ กฎหมาย โครงการ ท่เี ก่ยี วกบั การทจุ รติ ในภาครัฐ ๒๙ โครงการเรียนร้กู ระบวนการป้องกันและปราบปรามการทจุ รติ กลยุทธท์ ่ี ๓ ของสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา ๓๑ แผนงาน ๓๑ กิจกรรม ขับเคลือ่ นและผลักดันนโยบายความโปรง่ ใสของรฐั สภา ๓๑ การดาเนินการตามนโยบายและมาตรฐานความโปร่งใสของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา การจัดทาแผนและกากับติดตามส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมและ ความโปรง่ ใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาและการกากบั ติดตาม การดาเนินการดังกล่าว ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๓ พฒั นาทรัพยากรบคุ ลากรให้เป็นผมู้ คี วามเช่ียวชาญ มีศักยภาพสงู ๓๖ และนาเทคโนโลยีมาสนบั สนุนภารกิจดา้ นกระบวนการนิติบญั ญตั ิอย่างมีประสทิ ธิภาพ กลยทุ ธท์ ่ี ๑ เสรมิ สร้างกระบวนการพฒั นาทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๓๖ แผนงาน ๑ ทีม่ ปี ระสิทธิภาพ ๓๖ โครงการ การปรับปรงุ มาตรฐานความรู้ ทกั ษะ สมรรถนะของบุคลากร ๓๖ ให้เหมาะสมกบั ภารกิจของส่วนราชการ แผนงาน ๒ ติดตามผลการดาเนินการในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ท่จี าเปน็ สาหรบั ตาแหนง่ ข้าราชการรัฐสภาสามญั ไปใช้ประโยชน์ในการบริหาร โครงการ ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา แผนงาน ๓ การบรู ณาการหลักสูตรการพัฒนาบคุ ลากรร่วมกนั ของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ๔๐ โครงการ ทัง้ สองสว่ นราชการใหส้ อดคล้องกบั มาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะ ๔๐ ของบุคลากรทีเ่ หมาะสมกับภารกจิ ของส่วนราชการ โครงการพฒั นาหลักสูตรรว่ มสายอาชพี ของบุคลากร สานักงานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา การพัฒนาขดี ความสามารถของบุคลากร ทกุ ระดับ/ทุกสายงาน ๔๓ ตามมาตรฐานความรู้ ความสามารถทักษะ และสมรรถนะทีก่ าหนด รวมทัง้ ทักษะท่จี าเป็นต่อการปฏิบตั ิงานในอนาคต ๑. โครงการพฒั นาความรู้ความสามารถที่จาเป็นสาหรบั การปฏบิ ัติงานด้านนติ บิ ัญญัติ ๔๓ และการตดิ ตามงานตามยุทธศาสตรช์ าติ ๒. โครงการพฒั นาสมรรถนะท่จี าเป็นสาหรบั การปฏบิ ตั ิงานสาหรบั การปฏบิ ัตงิ าน ดา้ นนติ ิบัญญตั แิ ละการติดตามงานตามยุทธศาสตร์ชาติ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ฉ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
แผนงาน ๔ การพฒั นาบุคลากรสายงานนิติการให้เปน็ นกั กฎหมายนิตบิ ัญญัติ ๔๕ ตามแนวทางท่กี าหนด ๔๕ โครงการ โครงการพฒั นาหลักสตู รการพฒั นาข้าราชการรัฐสภาในตาแหน่งนติ กิ ร ใหเ้ ปน็ นกั กฎหมายนิติบัญญัติ แผนงาน ๕ โครงการ การพัฒนาบุคลากรสายงานวิชาการใหเ้ ปน็ นกั วิชาการสนบั สนนุ งานนิตบิ ัญญตั ิ ๔๘ โครงการพัฒนาหลักสูตรการพฒั นาข้าราชการรัฐสภาในตาแหนง่ วิทยากร ๔๘ แผนงาน ๖ ให้เป็นนักวิชาการนิตบิ ญั ญัติ โครงการ การติดตามประเมนิ ผลผลิต ผลลัพธ์ และความคุ้มคา่ ในการพฒั นาบุคลากร ๕๑ กลยุทธท์ ่ี ๒ ของสว่ นราชการ แผนงาน การประเมนิ ความคมุ้ ค่าโครงการดา้ นพัฒนาบุคลากรของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๕๑ โครงการ กลยุทธ์ท่ี ๓ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงาน ๑ โครงการ นาเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ในการปฏิบัตงิ านไดอ้ ย่างมปี ระสทิ ธิภาพ ๕๔ แผนงาน ๒ การพฒั นาทกั ษะด้านการใชเ้ ทคโนโลยแี ละการสรา้ งนวัตกรรมเพื่อสนบั สนนุ ๕๔ โครงการ การปฏบิ ตั ิงานใหแ้ กบ่ ุคลากร กลยุทธ์ที่ ๔ พัฒนาทักษะดา้ นการใชเ้ ทคโนลียีดจิ ิทัลให้แก่บุคลากรของสานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา ๕๔ แผนงาน ๑ พฒั นาศกั ยภาพดา้ นภาษาต่างประเทศใหแ้ กท่ รพั ยากรบุคคล ๕๘ โครงการ แผนงาน ๒ การพฒั นาหลักสตู รการพัฒนาทกั ษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาต่างประเทศ ๕๘ โครงการ พฒั นาหลกั สูตรการพัฒนาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาองั กฤษ ของข้าราชการสานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภา การพฒั นาทักษะและขีดความสามารถการใช้ภาษาตา่ งประเทศใหแ้ ก่บุคลากร ๖๑ พัฒนาทักษะภาษาอังกฤษของขา้ ราชการสานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา ๖๑ ผลักดนั วัฒนธรรมการเรียนรู้ใหเ้ ปน็ วฒั นธรรมองค์กร ๖๔ การพฒั นาแผนการจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM) ๖๔ ภายในสว่ นราชการ ๖๔ การพฒั นาการจัดการความรู้และระบบการเรียนร้ขู ององค์กร การสนบั สนนุ ให้บุคลากรเรยี นรดู้ ้วยตนเอง ๖๘ โครงการพัฒนาบุคลากรตามแผนพัฒนารายบุคคล ๖๘ (IDP : Individual Development Plan) กจิ กรรมการเรยี นรูด้ ้วยตนเอง (Self-development) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ช ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๔ สร้างความผาสุกและพฒั นาคณุ ภาพชวี ิตของทรัพยากรบคุ คลใหม้ คี วามสุข ๗๑ อย่างสมดุล ตามหลักปรชั ญาเศรษฐกจิ พอเพียง กลยทุ ธท์ ี่ ๑ ยกระดับคณุ ภาพชีวิตของทรัพยากรบุคคล ๗๑ แผนงาน ๑ ที่มีประสทิ ธภิ าพ ๗๑ โครงการ การศกึ ษาความต้องการและบริหารจดั การเพ่ือยกระดบั คุณภาพชีวิตของบุคลากร ๗๑ ใหม้ สี มดุลท้ังชวี ิตการทางานและชีวติ สว่ นตวั แผนงาน ๒ การยกระดับคุณภาพชีวติ และการสรา้ งความผูกพันของบุคลากร โครงการ สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา แผนงาน ๓ การสง่ เสรมิ ความสมั พนั ธ์และสร้างบรรยากาศทเี่ อ้ือต่อการทางาน ๗๔ กจิ กรรม อย่างมีประสทิ ธิภาพและมีความสขุ (Happy Workplace) ๗๔ ส่งเสรมิ ความสมั พนั ธแ์ ละสรา้ งบรรยากาศทเี่ อื้อต่อการทางาน กลยุทธ์ท่ี ๒ อย่างมปี ระสทิ ธิภาพและมีความสุข (Happy Workplace) แผนงาน โครงการ การสารวจความคดิ เหน็ และความพงึ พอใจของบคุ ลากร ๗๖ กลยทุ ธท์ ่ี ๓ ต่อการบริหารทรพั ยากรบุคคล ๗๖ แผนงาน ๑ สารวจความคิดเห็นและความพงึ พอใจของบุคลากรต่อการบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล โครงการ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงาน ๒ สง่ เสริมและสนับสนนุ การดาเนินชีวิตตามหลกั ปรชั ญาเศรษฐกิจพอเพยี ง ๗๘ โครงการ การสง่ เสรมิ และสนับสนุนให้บุคลากรดาเนนิ ชีวติ บนวิถีความพอเพยี ง ๗๘ พร้อมทัง้ น้อมนาพระบรมราโชวาทมาเปน็ แนวทางในการปฏบิ ตั ิ ๗๘ สง่ เสริมการปฏบิ ัตติ ามหลกั ปรัชญาเศรษฐกจิ พอเพียง สง่ เสรมิ และสนับสนนุ กิจกรรมเพ่ือสังคม ส่ิงแวดล้อม ๘๐ และกจิ กรรมความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม การสง่ เสรมิ และสนับสนนุ ใหบ้ ุคลากรมคี วามรู้ ความเข้าใจ ๘๐ ด้านกจิ กรรมเพ่ือสังคม สิง่ แวดล้อม และกจิ กรรมรบั ผดิ ชอบต่อสังคม สง่ เสริมสนับสนุนและพัฒนาความรู้ความเขา้ ใจด้านความรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คม (CSR) ๘๐ และสง่ิ แวดล้อม การส่งเสรมิ และสนบั สนุนใหบ้ ุคลากรมีพัฒนาการด้านจิตใจ ๘๐ ในการมีส่วนร่วมพฒั นาสงั คมและสิ่งแวดลอ้ ม รวมท้ังการอนรุ ักษ์ทรัพยากรธรรมชาติ โดยยดึ หลักความรบั ผดิ ชอบต่อสังคม ๑. โครงการด้านการอนุรักษ์และเป็นมิตรตอ่ สิ่งแวดล้อม ๘๐ ๒. โครงการด้านจติ อาสาและกจิ กรรมเพื่อสาธารณประโยชน์ ๓. โครงการดา้ นการพฒั นาชุมชนสาคญั บรเิ วณโดยรอบบริเวณอาคารรัฐสภาแห่งใหม่ ปัจจยั ความสาเร็จ ๘๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ซ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล ของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา) ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ ส่งเสริมระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลใหม้ ีประสิทธภิ าพ และยึดหลักธรรมาภิบาล ................................................................................................................................... กลยุทธ์ท่ี ๑ บริหารจดั การแผนกาลงั คนให้เหมาะสมกับภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ และการเปล่ียนแปลง ของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา แผนงาน การบรหิ ารแผนกาลงั คนให้เหมาะสมกับภารกจิ ยุทธศาสตร์ และการเปล่ยี นแปลง ของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา โครงการ จัดทาแผนกาลังคนของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ กิจกรรม จัดทาแผนกาลงั คน ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (ข้าราชการ พนกั งานราชการ และลูกจา้ งประจา) ซึ่งประกอบด้วย อตั รากาลังทต่ี ้องการ การสรรหา การพฒั นา การธารงรักษากาลงั คน หลกั การและเหตผุ ล ตามท่ี คณะอนุกรรมการจัดทาและปรับปรุงแผนกาลังคน (Manpower Planning) ของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ได้มีการจัดทาแผนกาลังคนของทั้งสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ เพ่ือเป็นกรอบทิศทางพื้นฐานในการวางแผนกาลังคน ท้ังน้ี เพ่ือรองรับสถานการณ์ที่จะเกิดการเปลี่ยนแปลง ในอนาคต จึงเห็นควรจัดทาแผนกาลังของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องมีการบริหารจัดการแผนกาลังคน ให้มีความเหมาะสม สามารถรองรับ สภาวการณใ์ นปจั จุบันและอนาคต ตลอดจน สอดคล้องกับภารกิจตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. ๒๕๖๐ และมาตรการบริหารกาลังคนของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประกอบกับปัจจัยภายนอก อาทิ การย้ายไปปฏิบตั งิ านอาคารรัฐสภาแหง่ ใหม่ การปรบั ปรงุ โครงสรา้ งของสว่ นราชการ ส่วนราชการจึงต้องมี การเตรียมความพร้อมด้านกาลังคน เพ่ือให้ได้กาลังคนในจานวนและสมรรถนะท่ีเหมาะสม และมีระบบงาน ที่เกิดประโยชน์สูงสุด ควบคู่กับการแปลงแผนกาลังคนเป็นเครื่องมือในการใช้และพัฒนากาลังคนเหล่าน้ัน อย่างมีประสิทธิภาพ เพ่ือธารงรักษากาลังคนที่เหมาะสมไว้กับองค์กรอย่างต่อเนื่อง และการวางแผนรองรับ การสรรหาทม่ี คี ุณภาพ เพ่ือเตรยี มความพร้อมทดแทนตาแหนง่ ทจี่ ะเกษียณอายุราชการ วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อเตรียมความพร้อมด้านกาลังคนทั้งในเชิงปริมาณและคุณภาพ เพ่ือรองรับภารกิจ ของทั้งสองสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภาในปัจจบุ นั และอนาคตไดอ้ ยา่ งเพยี งพอและเหมาะสม ๒. เพื่อเป็นการกาหนดกรอบและทิศทางในการบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดความคุ้มค่า และสามารถขับเคลื่อนภารกิจต่าง ๆ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้บรรลุผลสัมฤทธ์ิตามเป้าหมาย และแผนยทุ ธศาสตร์ของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๑ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ท่ี ๑ สว. กลมุ่ เปา้ หมาย ข้าราชการ พนักงานราชการรัฐสภา ลูกจ้างประจาของหน่วยงานของท้ังสองส่วนราชการ สงั กัดรัฐสภา ตวั ช้ีวัด ระดับความสาเรจ็ ของการจัดทาแผนกาลงั คนของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. มีแผนกาลังคนท่ีเหมาะสมกบั ภารกิจ ยทุ ธศาสตร์ แผนกำลงั คนของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ประจำปี และการเปลี่ยนแปลงของส่วนราชการ งบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - 2565 ๒. ส่วนราชการสามารถนาแผนกาลงั คน ไปเป็นเคร่ืองมือประกอบการตดั สินใจ ในการบรหิ ารงานบุคคล ระยะเวลาดาเนินการ เริม่ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ส่วนราชการดาเนนิ การวิเคราะหก์ ระบวนการงาน วเิ คราะห์ขอ้ มลู กาลงั คน ในปจั จบุ นั ท้ังเชิงปริมาณและคณุ ภาพ และพจิ ารณาความสอดคล้องของ มาตรการบรหิ ารกาลงั คนภาครฐั รปู แบบการจ้างงาน (พนกั งานราชการ) ๑ วสิ ยั ทศั น์ พันธกิจ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ กลยุทธ์ แผนงาน โครงการ ตัวชี้วัดทเ่ี ก่ยี วข้อง การใช้เทคโนโลยสี ารสนเทศมาใช้ในการทางาน มากขึ้น เพ่ือคาดการณ์ความต้องการกาลังคนในอนาคต ส่วนราชการสังกดั รฐั สภาจัดทาแผนกาลังคน ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ - ๒๕๖๕ (ขา้ ราชการ พนกั งานราชการ และลูกจ้างประจา) ๓ ซึง่ ประกอบดว้ ย อัตรากาลังท่ีต้องการ การสรรหา การพัฒนา การธารงรักษา กาลงั คน ๕ นาเสนอแผนกาลังคนของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาตอ่ หวั หน้าส่วนราชการ ให้ความเหน็ ชอบ ผู้รับผิดชอบ ๑. สานักบริหารงานกลาง และสานกั พฒั นาทรพั ยากรบุคคล สานกั งานเลขาธิการวุฒสิ ภา ๒. คณะอนุกรรมการจดั ทาและปรบั ปรุงแผนกาลงั คน (Manpower Planning) ของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๒ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. กลยทุ ธ์ที่ ๒ ขบั เคล่อื นระบบความก้าวหน้าในอาชพี ใหแ้ ก่บุคลากรของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ตามหลักธรรมาภบิ าล แผนงาน ๑ การดาเนนิ การและตดิ ตามการนาระบบเสน้ ทางความกา้ วหน้าในสายอาชพี (Career Path) ไปปฏบิ ัติ โครงการ การดาเนนิ การตามแผนระบบความก้าวหนา้ ในสายอาชพี (Career Path) กจิ กรรม การดาเนินการตามระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ หลักการและเหตุผล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องดาเนินการนาระบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ในตาแหน่งประเภทวิชาการมาปฏิบัติ โดยมีการกาหนดความรู้ (Knowledge) ทักษะ (Skills) สมรรถนะ (Competencies) รวมถึงส่ิงที่ต้องได้รับการพัฒนาในแต่ละระดับท่ีดารงตาแหน่งต่าง ๆ อยู่ ท้ังน้ี ในแต่ละปีแผนเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) จะสามารถนาไปออกแบบแนวทางการสรรหา และคัดเลือกบุคลากร เพ่ือเตรียมความพร้อมของกาลังคนในตาแหน่งว่าง นาไปใช้ประโยชน์ในการกาหนด หลกั สูตรในการพัฒนาบคุ ลากรเพื่อเตรยี มความพร้อมใหม้ ีความรู้ ทักษะ และสมรรถนะท่ีเหมาะสมกับตาแหน่ง แผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคล (IDP) เป็นระบบที่ต่อยอดและเชื่อมโยงกับระบบการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน (Job Rotation) พร้อมท้ังสามารถสนับสนุน และผลักดันให้บรรลุยุทธศาสตร์ของท้ังสองส่วนราชการ ทั้งนี้ จะต้องมกี ารตดิ ตามการนาไปใช้ รวมถงึ การทบทวนเสน้ ทางความกา้ วหนา้ ฯ ดงั กล่าว วัตถุประสงค์ ๑. เพ่ือให้เกิดความชัดเจนในการกาหนดความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Planning) ให้กับผู้ปฏิบัติงานประเภทวิชาการที่เร่ิมต้นจากระดับปฏิบัติการ โดยมีหลักเกณฑ์ในการแต่งตั้ง โยกย้าย และ การสับเปล่ียนหมุนเวียนตาแหน่งท่ีชัดเจน โปร่งใส และเป็นธรรม ทาให้บุคลากรทราบความก้าวหน้าในสายอาชีพ ของตนเอง เกิดความมั่นใจในระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และจะเป็น การสรา้ งขวญั กาลงั ใจ และแรงจงู ใจในการปฏิบตั งิ าน ๒. เพ่ือใช้เป็นเครื่องมือในการวางแผนพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ ( Career Development Plan) ให้กับผู้ปฏิบัติงานประเภทวิชาการ ที่เร่ิมต้นจากระดับปฏิบัติการ โดยยึดหลักความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ เพือ่ การเตรียมความพร้อมกาลังคนคณุ ภาพของส่วนราชการ ๓. เพื่อเป็นการจูงใจให้บุคลากรในส่วนราชการสังกัดรัฐสภาเกิดการพัฒนาตนเองอย่างเป็นระบบ โดยต้ังใจปฏิบัติภารกิจที่ได้รับมอบหมาย และสร้างผลงานท่ีเป็นท่ียอมรับ พร้อมกับเสนอตนในการสับเปลี่ยน หมุนเวียนงานเพื่อให้ได้รับประสบการณ์ในการทางานท่ีหลากหลายในการพัฒนาตนเองไปสู่ความสาเร็จ ในสายอาชีพ ซ่งึ จะเป็นการรกั ษาบคุ ลากรท่มี คี วามสามารถให้อยูก่ ับองค์กร กลุ่มเปา้ หมาย บุคลากรของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภาประเภทวิชาการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๓ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. ตวั ชวี้ ัด ระดับความสาเรจ็ ของการดาเนินการตามระบบความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ (Career Planning) เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ๑. ร้อยละ ๗๕ ของบคุ ลากรของกลุม่ เป้าหมาย ๑. ส่วนราชการใช้ระบบความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ มคี วามพึงพอใจต่อแผนเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) เพอื่ ประกอบการตดั สินใจในการ ในสายอาชพี (สายงานวทิ ยาการ สายงานวเิ คราะห์ บริหารทรัพยากรบคุ คล บคุ ลากรมีความผูกพัน นโยบายและแผน สายงานทรัพยากรบุคคล ตอ่ องค์กร (สารวจอตั ราการสูญเสียบคุ ลากร) สายงานวเิ ทศสมั พันธ์ และสายงานนติ ิการ) ๒. มีบุคลากรทผ่ี ่านการพัฒนาอย่างมีคณุ ภาพ ๒. รายงานผลการนาแผนเส้นทางความในสายอาชพี ตามเจตนารมณข์ องระบบความก้าวหนา้ ในสายอาชีพ ไปปฏบิ ตั ิ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ และเปน็ ทย่ี อมรับ ๓. บคุ ลากรทมี่ ีส่วนเกย่ี วขอ้ งมคี วามพึงพอใจต่อระบบ ความก้าวหน้าในสายอาชีพ ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑ์การให้คะแนน สร้างความร้คู วามเข้าใจระบบความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ๑ ๔ สายงาน ไดแ้ ก่ สายงานวิทยาการ สายงานวเิ คราะหน์ โยบายและแผน สายงานทรพั ยากรบคุ คล และสายงานวิเทศสมั พันธ์ ไปปฏบิ ตั ิ พฒั นาข้าราชการตามแผนเส้นทางความก้าวหนา้ ในสายอาชีพ ตามแผน ๓ ท่กี าหนด ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ จัดทาแผนเสน้ ทางความก้าวหน้าในสายอาชีพประเภทวิชาการเพมิ่ เติม จากปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ในทกุ สายงาน ๕ จดั ทารายงานผลการดาเนินการเสนอต่อหัวหนา้ สว่ นราชการ หมายเหตุ: แผนเส้นทางความก้าวหนา้ ในสายอาชพี ท่ีกาหนดในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ จะกาหนดเพียงแนวทางในการพัฒนาตามมาตรฐานความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ตามที่ กร. กาหนด สาหรบั หลักสูตรจะกาหนดในปีงบประมาณตอ่ ไป ผู้รับผิดชอบ ๑. กลุ่มงานบริหารงานบคุ คล สานกั บรหิ ารงานกลาง สานักงานเลขาธิการสภาผแู้ ทนราษฎร โทร ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๒. สานกั พัฒนาทรพั ยากรบคุ คล สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ๓. คณะอนกุ รรมการพิจารณาและศึกษาการเตรียมกาลงั คนคุณภาพ การพฒั นาบุคลากร และการหมนุ เวยี นการปฏิบัตงิ านของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๔ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. แผนงาน ๒ การดาเนนิ การและติดตามการนาระบบสบื ทอดตาแหน่ง (Succession Plan) ไปปฏิบตั ิ โครงการ ดาเนนิ การตามแผนระบบสืบทอดตาแหน่ง (Succession Plan) กจิ กรรม สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภาพฒั นาเพือ่ เตรยี มความพรอ้ มผสู้ บื ทอดตาแหนง่ และสรรหา ผ้สู ืบทอดตาแหน่ง (ผอู้ านวยการสานัก) ตามหลกั เกณฑว์ ธิ กี าร และเงอ่ื นไข ท่สี ว่ นราชการกาหนด หลกั การและเหตผุ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการจัดทาแผนสืบทอดตาแหน่งผู้บริหาร (Succession Plan) เพื่อใหส้ านักงานได้มีการเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้มีความเหมาะสมท่ีจะทดแทนตาแหน่งหลักที่ว่างลง ไม่วา่ จะจากเหตุเกษยี ณอายุราชการ การออกจากราชการกอ่ นกาหนด หรอื การเจบ็ ป่วย ซึ่งการสูญเสียบุคลากร หลักท่ีสาคัญ ส่งผลทาให้เกิดปัญหาในเร่ืองความต่อเน่ืองในการบริหารจัดการงานต่าง ๆ ขององค์กร และเกิด ปัญหาในด้านการสรรหาบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะ ท้ังนี้ เพื่อเป็นการเตรียม ความพรอ้ มท่จี ะเผชิญกบั ภาวะขาดแคลนบุคลากรที่มีความรู้ ความเชี่ยวชาญ และมีศักยภาพที่พร้อมจะก้าวข้ึน สู่ตาแหน่งหลักที่ว่างลงขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ ส่วนราชการจะต้องนาผลการดาเนินการแผนสืบทอด ตาแหน่งผู้บริหารฯ และข้อเสนอแนะตา่ ง ๆ เพอ่ื ดาเนนิ การทบทวนระบบสืบทอดตาแหน่ง (Succession Plan) และพัฒนาระบบฯ ในปตี อ่ ไป วัตถุประสงค์ ส่วนราชการสังกัดรฐั สภามบี คุ ลากรที่มีความพรอ้ มและเหมาะสมสาหรับการก้าวขึ้นสู่ตาแหน่ง ผูบ้ ริหารที่จะวา่ งลงในอนาคต ตามแผนสืบทอดตาแหนง่ ผบู้ ริหาร (Succession Plan) กลมุ่ เปา้ หมาย ข้าราชการประเภทวิชาการระดับเชี่ยวชาญ และประเภทท่ัวไประดับอาวุโส (ท่ีดารงตาแหน่ง ผู้บังคบั บญั ชากลมุ่ /กลมุ่ งาน) ตัวช้วี ดั ระดบั ความสาเร็จของการดาเนนิ การตามระบบสืบทอดตาแหน่ง เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ๑. มบี ุคลากรทผี่ ่านการพฒั นาอย่างมีคุณภาพ ตามเจตนารมณ์ของระบบสืบทอดตาแหน่ง ๑. ร้อยละ ๗๕ ของบุคลากรของกลุ่มเป้าหมาย และเป็นทย่ี อมรับ มีความพึงพอใจต่อการดาเนนิ การตามแผน สืบทอดตาแหน่ง ๒. บุคลากรทม่ี ีส่วนเก่ยี วขอ้ งมคี วามพึงพอใจ ต่อระบบสบื ทอดตาแหน่ง ๒. รายงานผลการนาแผนสบื ทอดตาแหน่งไปปฏบิ ตั ิ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๕ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. ระยะเวลาดาเนินการ เรมิ่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สน้ิ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน มีแผนเตรยี มความพร้อมผู้สืบทอดตาแหนง่ ในตาแหน่งผู้อานวยการสานัก ๑ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ.๒๕๖๓ มแี ผนการพัฒนาข้าราชการท่ีไดร้ ับการคดั เลือก และหมนุ เวยี นงาน ตามกรอบการส่ังสมประสบการณ์ทกี่ าหนด (EAF)ในปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๒ ๓ ดาเนินการตามแผนดาเนนิ การที่กาหนด ตามระดับคะแนนท่ี ๑ ดาเนนิ การสารวจความพึงพอใจต่อระบบสืบทอดตาแหน่ง ๕ รายงานผลการดาเนนิ การตามระบบสืบทอดตาแหน่ง และรายงาน ความพงึ พอใจตอ่ ระบบสบื ทอดตาแหน่ง เสนอต่อหัวหน้าส่วนราชการ เงื่อนไข ๑. มีการสอื่ สารเพื่อสร้างความเขา้ ใจ เพ่อื ให้กลุม่ เปา้ หมายทราบถึงการดาเนินงาน ๒. การพัฒนา เพือ่ ให้บุคลากรมคี วามพร้อมในคุณสมบัติในตาแหน่งผ้อู านวยการสานกั ผู้รับผิดชอบ ๑. สานักบริหารงานกลาง และสานกั พฒั นาทรัพยากรบคุ คล สานักงานเลขาธกิ ารวุฒิสภา ๒. คณะกรรมการทบทวนการจัดทาแผนการสืบทอดตาแหน่งผู้บริหาร (Succession Plan) สานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ๓. คณะกรรมการสรรหาผสู้ ืบทอดตาแหน่ง (ตาแหน่งผู้อานวยการสานัก) สานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๖ ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สว. แผนงาน ๓ การดาเนินการและติดตามการนาระบบบริหารข้าราชการผู้มีศกั ยภาพสูง (Talent Management) ไปปฏิบัติ โครงการ ดาเนนิ การตามแผนระบบบรหิ ารขา้ ราชการผู้มีศกั ยภาพสูง (Talent Management) กจิ กรรม การดาเนินการและตดิ ตามการนาระบบบรหิ ารข้าราชการผมู้ ศี กั ยภาพสงู (Talent Management) ไปปฏบิ ัติ หลักการและเหตผุ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการจัดทาระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management) เพือ่ เพ่ิมขีดความสามารถในการรักษาคนดีคนเก่งไว้ในราชการ ตลอดจนเพื่อสร้างความพร้อม ให้กับข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงในราชการอย่างเป็นระบบ โดยมุ่งพัฒนาข้าราชการผู้มีศักยภาพพร้อมสาหรับ การพัฒนา ที่กาลังปฏิบัติราชการอยู่ในระดับปฏิบัติการหรือระดับชานาญการ มีผลงานท่ีโดดเดนมีทักษะ ความรู้ด้านภาษาอังกฤษและเทคโนโลยี ให้เข้าสู่ระบบบริหารกาลังคนคุณภาพของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา โดยเน้นกระบวนการพัฒนาและการเรียนรู้ในระยะยาวและต่อเนื่อง ผ่านการปฏิบัติจริงและเสริมสร้างกลไก การสับเปลี่ยนหมุนเวียนงาน การสอนงาน ตลอดจนการเรียนรู้ผ่านการศึกษาการฝึกอบรม และมีระบบ ค่าตอบแทนท่ียึดโยงกับผลการปฏิบัติงานและสมรรถนะ เพ่ือให้ข้าราชการกลุ่มดังกล่าวได้รับการพัฒนา อย่างเต็มศักยภาพ อันจะส่งผลให้สามารถเจริญก้าวหน้าเป็นข้าราชการระดับสูงได้อย่างมีคุณภาพในเวลา ท่ีเหมาะสม มีศักยภาพการเป็นผู้นาท่ีมีวิสัยทัศน์ สามารถตอบสนองต่อการเปล่ียนแปลงท่ีรวดเร็ว ทันโลก และทันเหตุการณ์ วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือสร้างกาลังคนคุณภาพสาหรับส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้มีจานวนเพียงพอและ เป็นข้าราชการรุ่นใหม่ที่มีความพร้อมและมีศักยภาพในทุกด้านท่ีจาเป็นต่อการปฏิบัติงานและพัฒนาต่อยอด สูร่ ะดบั ต่าง ๆ โดยเตรยี มความพร้อมสาหรบั การเป็นผู้นาทั้งในด้านการบรหิ าร และผ้นู าทางด้านวชิ าการ ๒. เพื่อจูงใจ และรักษาข้าราชการผู้มีศักยภาพสูงและมีผลงานดีเด่นให้อยู่ปฏิบัติงาน ในส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา และเปน็ ต้นแบบทีด่ ีใหก้ บั บคุ ลากรอ่ืน ๆ ในองค์กร กลุ่มเปา้ หมาย ข้าราชการส่วนราชการสังกัดรัฐสภาซ่ึงดารงตาแหน่งประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการหรือ ระดับชานาญการทกุ สายงาน ตวั ชีว้ ัด ระดับความสาเร็จของการดาเนินการตามระบบบริหารข้าราชการผู้มีศักยภาพสูง (Talent Management) ของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๗ ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. ส่วนราชการสังกัดรฐั สภามบี คุ ลากรกาลงั คน ทมี่ คี ุณภาพและประสบการณ์ท่เี หมาะสมใน ๑. รายงานผลการนาระบบข้าราชการผูม้ ีศักยภาพสงู เสน้ ทางความกา้ วหน้าในสายอาชพี อย่างเป็นระบบ ไปปฏิบัติ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. มีบุคลากรที่ผ่านการพัฒนาอย่างมีคุณภาพ ๒. มีบุคลากรผ่านการคัดเลือกและพฒั นาตามระบบ ตามเจตนารมณ์ของระบบบริหารขา้ ราชการ ข้าราชการผมู้ ศี ักยภาพสงู ผมู้ ศี ักยภาพสูง และเป็นท่ยี อมรบั ๓. บุคลากรท่ีมีสว่ นเกย่ี วขอ้ งมคี วามพึงพอใจต่อระบบ บริหารขา้ ราชการผมู้ ศี กั ยภาพสงู ระยะเวลาดาเนนิ การ เรมิ่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การใหค้ ะแนน ๑ กาหนดแผนการดาเนนิ การตามระบบบริหารข้าราชการผูม้ ีศักยภาพสูงไปปฏิบัติ ๓ ดาเนนิ การตามแผนระบบบริหารขา้ ราชการผมู้ ศี ักยภาพสูง รายงานผลการดาเนนิ การตามระบบบรหิ ารข้าราชการผ้มู ีศักยภาพสูง ๕ (Talent Management) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เสนอตอ่ หัวหนา้ สว่ นราชการ เงอ่ื นไข : ต้องมกี ารพฒั นาตามหลกั สตู ร Talent (ซ่งึ เปน็ หลักสูตรกลาง) เนน้ การเปน็ ผ้นู าการเปลีย่ นแปลง สาหรับการพฒั นาตามสายงานและมกี ารดาเนินการตดิ ตามผล ผรู้ บั ผดิ ชอบ ๑. สานกั บริหารงานกลาง และสานักพฒั นาทรพั ยากรบุคคล สานักงานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา ๒. คณะกรรมการดาเนนิ การตามระบบบริหารข้าราชการผมู้ ีศกั ยภาพสูง (Talent Management) ของสานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๘ ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สว. แผนงาน ๔ การดาเนินการและตดิ ตามการนาระบบการหมนุ เวียนการปฏิบัติงาน (Job Rotation) ไปปฏิบัติ โครงการ ขยายผลการหมนุ เวียนการปฏบิ ตั งิ านของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา (Job Rotation) กิจกรรม ดาเนนิ การขยายผลการนาแผนไปปฏิบตั ใิ นกลมุ่ ขา้ ราชการสายงานอื่น ๆ หลกั การและเหตผุ ล ในช่วงระยะเวลา ๑๐ ปีข้างหน้า ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะต้องสูญเสียบุคลากรที่มีความรู้ ความสามารถ และประสบการณ์ อาจทาให้เกิดปัญหาด้านการพัฒนาบุคลากร ทั้งการพัฒนากาลังคนทดแทน และความแตกต่างระหว่างคนรุ่นใหม่และคนรุ่นเก่าที่ยังอยู่ในระบบ ดังน้ัน จึงเป็นการเตรียมความพร้อมให้มี ผูท้ ีม่ ีความสามารถ และรอบรูใ้ นกลุ่มงานต่าง ๆ อยพู่ รอ้ มตลอดเวลา เพื่อพฒั นาให้มคี วามก้าวหน้าในสายอาชีพ ดว้ ยการหมุนเวยี นการปฏิบตั งิ าน (Job Rotation) ประกอบกับคณะกรรมการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ได้พิจารณาตามข้อสังเกตของ อ.ก.ร. ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานราชการ ของรัฐสภาที่เร่งรัดการดาเนินการระบบการหมุนเวียนปฏิบัติงาน (Job Rotation) และนาไปสู่การปฏิบัติ เพ่ือให้เห็นผลลัพธ์อย่างเป็นรูปธรรม ท่ีประชุมจึงมอบหมายให้สานักนโยบายและแผน เป็นสานักนาร่อง ในการดาเนินการตามระบบหมุนเวียนการปฏิบัติงาน และให้ส่วนราชการจะได้นาระบบดังกล่าวไปดาเนินการ ปฏิบัติต่อไป ตามหลักเกณฑ์และวิธีการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน และให้ระดับสานักงานมีการกล่ันกรอง เพื่อพจิ ารณา กาหนดนโยบายการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน โดยท้ังสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้ดาเนินการ แตง่ ตง้ั คณะกรรมการกลนั่ กรองการหมนุ เวยี นการปฏบิ ตั งิ าน (Job Rotation) ในระดบั สานกั งาน วตั ถุประสงค์ ๑. เพอ่ื เตรียมความพร้อมใหม้ ผี ้ทู ่มี คี วามสามารถและรอบรู้ในกลมุ่ งานต่าง ๆ ตลอดเวลา ๒. เพ่ือเพ่ิมความรู้ ทักษะ ประสบการณ์ และเพ่ิมประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการ ปฏิบตั งิ านของขา้ ราชการให้สามารถได้รับการพัฒนาไดอ้ ย่างมคี ุณภาพ ในเวลาทีเ่ หมาะสม ๓. เพอ่ื กระตนุ้ ให้ขา้ ราชการไดพ้ ฒั นาศักยภาพของตนเองอยา่ งเต็มท่ี ๔. เพื่อพัฒนาตนเองให้มคี วามกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ กลมุ่ เปา้ หมาย ข้าราชการรฐั สภาสามัญตามแผนท่กี าหนด ตวั ชีว้ ัด ๑. ระดับความสาเรจ็ ของการดาเนนิ การตามระบบการหมนุ เวียนการปฏิบตั งิ าน ๒. ร้อยละความพงึ พอใจของบุคลากรทมี่ ีต่อระบบการหมนุ เวยี นการปฏิบัตงิ าน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๙ ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. บุคลากรภายในกลุ่มงานมีความสามารถและรอบรู้ ในการปฏิบัตงิ าน สามารถปฏบิ ตั ิงานแทนกันได้ รายงานผลการนาแผนการหมุนเวียนการปฏิบัติงาน ทาใหก้ ารบรหิ ารกาลงั คนมีความคล่องตัว ของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภาไปปฏิบัติ ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๒. รอ้ ยละ ๗๕ ของบุคลากรกลุ่มเป้าหมายมีความพงึ พอใจ ตอ่ การดาเนินการตามแผนการหมนุ เวียน การปฏิบัติงาน ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ ส้ินสุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ๑ มีแผนการดาเนนิ การตามระบบการหมนุ เวียนการปฏบิ ตั ิงานของสว่ นราชการ สงั กัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ มกี ารดาเนนิ การตามแผนการดาเนนิ การตามระบบการหมุนเวยี น ๓ การปฏบิ ตั ิงาน ดาเนนิ การสารวจความพงึ พอใจของบุคลากรท่มี ีต่อระบบการหมุนเวียน การปฏบิ ตั ิงาน (กลุ่มเปา้ หมาย) รายงานผลการดาเนินการตามแผนการหมุนเวยี นการปฏิบัติงาน และรำยงำน ๕ ผลกำรสำรวจควำมพึงพอใจของบุคลากรทม่ี ีต่อระบบการหมนุ เวียน การปฏิบตั ิงาน (เฉพาะกล่มุ เป้าหมาย) เสนอต่อหัวหน้าส่วนราชการ ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. สานกั บรหิ ารงานกลาง สานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา ๒. คณะกรรมกำรกล่ันกรองกำรหมนุ เวยี นกำรปฏบิ ัตงิ ำน (Job Rotation) ของสำนักงำนเลขำธิกำรวุฒิสภำ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ๑๐ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๑ สว. กลยทุ ธ์ที่ ๓ เสรมิ สรา้ งระบบการสรรหาเชงิ รกุ เพอ่ื ให้ได้บุคลากรตรงตามความต้องการ ของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา แผนงาน ๑ การพฒั นาหลกั เกณฑ์ วธิ ีการ เงอื่ นไข และดาเนินการสรรหาเพื่อดงึ ดดู คนดี คนเก่ง ใหเ้ ข้ามาปฏบิ ตั งิ านกบั สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา โครงการ การพัฒนา หลกั เกณฑ์ วิธีการ เง่อื นไข เพ่ือเพมิ่ ขดี ความสามารถในการสรรหา และดึงดดู “คนดี คนเก่ง” ให้เขา้ มาปฏิบัติงานกบั สว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ตามแนวทางการสรรหาเชิงรกุ หลกั การและเหตุผล กระบวนกำรสรรหำบุคลำกรเข้ำมำปฏิบัติงำนในส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ส่วนใหญ่ ในปัจจุบันจะเป็นกำรสรรหำแบบปกติในเชิงตั้งรับ ถึงแม้ ก.ร. จะมีกำรกำหนดหลักเกณฑ์บำงส่วนท่ีเป็นกำรสรรหำ เชงิ รกุ แต่กย็ ังไมม่ ีกำรนำมำปฏบิ ตั ิใชอ้ ยำ่ งจริงจงั ทำให้เกิดสภำพปัญหำในกำรสรรหำบุคลำกรเข้ำมำปฏิบัติงำน ในส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ดังนั้น เพ่ือลดหรือแก้ไขปัญหำดั งกล่ำว กระบวนกำรสรรหำบุคลำกร เพือ่ เขำ้ มำปฏิบตั งิ ำนในสว่ นรำชกำรสงั กดั รฐั สภำ มีควำมจำเป็นอย่ำงย่ิงท่ีต้องมีกำรพัฒนำกลยุทธ์ กำรดำเนินงำน เพ่อื เพ่ิมขดี ควำมสำมำรถในกำรดึงดูดและไดม้ ำซ่ึงผู้มีควำมรู้ ควำมสำมำรถ ให้เข้ำมำปฏิบัติงำนในส่วนรำชกำร สังกัดรัฐสภำ สำเหตุสำคัญของกำรปรับตัวดังกล่ำวน้ันเกิดจำกสภำพปัญหำในกำรสรรหำบุคลำกรเข้ำมำ ปฏิบัติงำนภำยในองค์กร และปัจจัยภำยนอกท่ีปัจจุบันกลุ่มเป้ำหมำยกำรสรรหำและเลือกสรรมีค่ำนิยม ในกำรดำเนินชีวิตและกำรทำงำนที่เปล่ียนแปลงไป อันเนื่องมำจำกสภำพแวดล้อมทำงสังคม รวมท้ัง กำรขับเคล่ือนของเทคโนโลยีสมัยใหม่ ทำให้เกิดควำมแตกต่ำงทำงทัศนคติและค่ำนิยมในกำรสมัคร เข้ำรบั รำชกำรที่ตำ่ งกนั ในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำได้มีกำรศึกษำ วิเครำะห์แนวทำง กำรสรรหำเชิงรุกด้วยวิธีกำรต่ำง ๆ และได้นำเสนอ แนวทำงดังกล่ำวต่อคณะกรรมกำรดำเนินกำร ตำมยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำเพื่อพิจำรณำ โดยในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ที่ผ่ำนมำ ก.ร. ได้กำหนดหลักเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อบรรจุผู้ได้รับทุนโครงการ ๑ อาเภอ ๑ ทุน ท่ีสาเรจ็ การศึกษาแล้วเขา้ รับราชการในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (ODOS) ตำมท่ีส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำเสนอ เพอื่ ส่วนรำชกำรสงั กดั รัฐสภำจะนำไปปฏิบัตใิ ชต้ ่อไป สำหรับในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ เพ่ือให้กำรสรรหำเชิงรุกของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ได้มีกำรดำเนินกำรอย่ำงเป็นรูปธรรม หลำกหลำยวิธีกำร จึงเห็นควรให้มีกำรกำหนดวิธีกำร/หลักเกณฑ์อื่นๆ ตำมแนวทำงกำรสรรหำเชิงรุกเพื่อให้ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำนำแนวทำง/วิธีกำรดังกล่ำวไปปฏิบัติ รวมท้ัง ดำเนินกำรตำมหลักเกณฑ์ท่ีได้กำหนดในปีงบประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เพ่ือให้กำรดำเนินกำรสรรหำเชิงรุก ของสว่ นรำชกำรสังกดั รัฐสภำเปน็ ไปอย่ำงต่อเนอื่ ง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๑๑ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สว. วตั ถุประสงค์ เพ่ือเป็นกำรแก้ไขสภำพปัญหำกำรสรรหำบุคลำกรของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำในปัจจุบัน ด้วยกำรสรรหำเชงิ รกุ กลมุ่ เป้าหมาย บุคลำกรภำยนอกผู้มีศักยภำพสูง และเป็นคนดี คนเก่งท่ีมีควำมสนใจท่ีจะเข้ำรับรำชกำร รัฐสภำสำมญั ในสว่ นรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ตวั ช้วี ัด ๑. ระดับควำมสำเร็จของกำรพัฒนำหลักเกณฑ์ วิธีกำร เงื่อนไข ตำมแนวทำงกำรสรรหำเชิงรุก เพื่อดึงดดู คนดี คนเก่งใหเ้ ข้ำมำปฏิบัติงำนกบั ส่วนรำชกำรสังกัดรฐั สภำ ๒. ระดับควำมสำเร็จของกำรบริหำรหลักเกณฑ์และดำเนินกำรสรรหำตำมแนวทำง กำรสรรหำเชิงรกุ เพอ่ื ดึงดูดคนดี คนเกง่ ให้เข้ำมำปฏบิ ัติงำนกบั ส่วนรำชกำรสังกัดรฐั สภำ เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ สว่ นรำชกำรสังกดั รัฐสภำนำหลกั เกณฑ์ หรือวธิ ีกำร ตำมแนวทำงกำรสรรหำเชิงรกุ ในโครงกำร ๑ อำเภอ ๑. รำยงำนผลกำรดำเนนิ กำรศึกษำ วิเครำะห์ ๑ ทุน (ทนุ ODOS) ไปดำเนนิ กำร แนวทำงกำรสรรหำเชงิ รกุ ดว้ ยวธิ ีกำรอ่นื ๆ ๒. รำยงำนกำรดำเนนิ กำรโครงกำร ๑ อำเภอ ๑ ทุน ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่มิ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ ส้นิ สดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ศกึ ษำ วิเครำะห์ หลกั เกณฑ์ หรอื วธิ ีกำรตำมแนวทำงกำรสรรหำเชงิ รุก ๑ ดว้ ยวิธีกำรอ่นื ๆ ติดตำมกำรดำเนินกำรสรรหำเชงิ รกุ โครงกำร ๑ อำเภอ ๑ ทุน ทไ่ี ดด้ ำเนินกำรในปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดำเนินกำรสรรหำนกั เรยี นทนุ โครงกำร ๑ อำเภอ ๑ ทนุ ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๕ รำยงำนผลกำรดำเนนิ กำรศึกษำ วเิ ครำะห์แนวทำงกำรสรรหำเชิงรกุ ดว้ ยวธิ กี ำรอื่น ๆ และกำรดำเนินกำรโครงกำร ๑ อำเภอ ๑ ทุน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๑๒ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. ผ้รู บั ผดิ ชอบ ๑. กลุ่มงานพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขานุการ ก.ร. สานักงานเลขาธกิ ารสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๐๒ ๒. กลุม่ งานบริหารงานบคุ คล สานักบรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารวุฒสิ ภา โทร. ๐ ๒831 9362, 0 2831 9366 แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๑๓ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. แผนงาน ๒ การพฒั นาวิธีการและดาเนินการคดั เลือกและแต่งต้งั เพื่อใหไ้ ดบ้ ุคคลที่มีคุณภาพ คณุ ธรรม มคี วามเหมาะสมมาดารงตาแหนง่ โครงการ สว่ นราชการสังกดั รัฐสภาดาเนินการคดั เลือกตามหลักเกณฑ์และคู่มือการคัดเลือกบคุ คล เข้าส่ตู าแหน่งนักกฎหมายนติ บิ ัญญตั ิ ชน้ั ท่ี ๒ หลักการและเหตผุ ล มาตรา ๓๕ แหง่ พระราชบญั ญัติระเบยี บข้าราชการรัฐสภา พ.ศ. ๒๕๕๔ กาหนดให้มีตาแหน่ง นักกฎหมายนิติบญั ญตั ิซ่ึงเป็นข้าราชการรฐั สภาสามญั ท่มี คี วามรู้และประสบการณด์ า้ นกฎหมาย เพื่อปฏิบัติงาน สนับสนุนการพัฒนาคณุ ภาพงานด้านกฎหมายของรัฐสภา ทั้งน้ี หลกั เกณฑ์และวิธีการเข้าสตู่ าแหน่ง การแต่งต้ัง ใหด้ ารงตาแหน่งนกั กฎหมายนติ บิ ญั ญตั ิ ใหเ้ ปน็ ไปตามระเบยี บที่ ก.ร. กาหนด ในคราวประชมุ ก.ร. ครั้งท่ี ๙/๒๕๖๑ วันจันทร์ท่ี ๑๗ กันยายน ๒๕๖๑ ท่ีประชุมได้เห็นชอบ ระเบียบ ก.ร. ว่าด้วยการกาหนดตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ พ.ศ. ๒๕๖๑ และหลักเกณฑ์เก่ียวกับระบบ บริหารนักกฎหมายนิติบัญญัติ ได้แก่ หลักเกณฑ์การคัดเลือกบุคคลเข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชั้นที่ ๒ หลักเกณฑ์การเลื่อนนักกฎหมายนิติบัญญัติชั้นที่ ๒ เป็นช้ันที่ ๑ และหลักเกณฑ์การทาข้อตกลงและการประเมินผล การปฏิบตั ิงานของนักกฎหมายนติ ิบญั ญตั ิ เพ่ือให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของการกาหนดตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ท่ีต้องการ ผู้ปฏิบัติงานท่ีมีศักยภาพ มีผลงานโดดเด่น มีความพร้อมและความมุ่งม่ันท่ีจะพัฒนาคุณภาพงานด้านกฎหมาย ของรัฐสภา หลักเกณฑ์การคัดเลือกบุคคลเพื่อเข้าสู่ตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ ชั้นที่ ๒ จึงกาหนดให้มี คณะกรรมการคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งต้ังให้ดารงตาแหน่งนักกฎหมายนิติบัญญัติ โดยมีผู้ทรงคุณวุฒิ ด้านกฎหมายร่วมเป็นกรรมการ มีกระบวนคัดเลือกที่ให้พิจารณาถึงความรู้ความสามารถ ประสบการณ์ ศกั ยภาพและผลงาน รวมถึงพฤตกิ รรมทางจริยธรรมของผู้เข้ารับการคดั เลือก วตั ถปุ ระสงค์ เพื่อให้ส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำในฐำนะฝ่ำยเลขำนุกำรคณะกรรมกำรคัดเลือกบุคคล เพ่ือแต่งต้ังให้ดำรงตำแหน่งนักกฎหมำยนิติบัญญัติ สำมำรถปฏิบัติหน้ำท่ีสนับสนุนคณะกรรมกำรคัดเลือกฯ ได้อย่ำงถูกต้อง เป็นไปตำมระเบียบและหลักเกณฑ์ที่เกี่ยวข้อง และคัดเลือกได้บุคคลที่มีศักยภำพเหมำะสม กับตำแหนง่ นกั กฎหมำยนิติบญั ญัติ กลุ่มเปา้ หมาย ข้ำรำชกำรรัฐสภำสำมัญที่มีคุณสมบัติเข้ำรับกำรคัดเลือกเพื่อแต่งต้ังให้ดำรงตำแหน่ง นักกฎหมำยนิตบิ ญั ญตั ิ ชัน้ ที่ ๒ ตวั ช้ีวัด ระดับควำมสำเร็จของกำรคัดเลือกบุคคลเพื่อแต่งต้ังให้ดำรงตำแหน่งนักกฎหมำยนิติบัญญัติ ชน้ั ท่ี ๒ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๔ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ส่วนราชการสงั กดั รัฐสภามีการปรบั ปรงุ พฒั นา หลักเกณฑ์ วธิ กี ารคดั เลือกและแตง่ ต้ัง ๑. สว่ นราชการสังกัดรัฐสภาปฏบิ ัติตามหลักเกณฑ์ และมกี ารดาเนินการเพ่ือใหไ้ ด้บุคคลทเ่ี หมาะสม และคู่มือการคดั เลือกบุคคลเข้าสู่ตาแหนง่ มาดารงตาแหน่งต่าง ๆ นักกฎหมายนติ ิบัญญัติได้อยา่ งถกู ต้อง และเปน็ ไปตามระเบียบและหลกั เกณฑ์ทเี่ กย่ี วข้อง ๒. สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภามีผ้ผู ่านการคดั เลือก เขา้ ส่ตู าแหน่งนักกฎหมายนติ ิบัญญตั ิ ชน้ั ที่ ๒ ๓. ส่วนราชการสังกดั รฐั สภามีการจดั ทารายงาน การคดั เลือก ระยะเวลาดาเนินการ เริม่ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ สน้ิ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑ์การให้คะแนน มแี ผนการดาเนินการคดั เลือกนกั กฎหมำยนติ บิ ัญญัติ โดยกำรแตง่ ต้งั ๑ คณะกรรมกำรคดั เลือกบุคคลเพอ่ื แต่งต้งั ให้ดำรงตำแหน่งนักกฎหมำย นิติบญั ญัติ ๓ ดำเนินกำรคัดเลือกตำมหลักเกณฑ์และคู่มอื คัดเลอื กบคุ คลเขำ้ สตู่ ำแหน่ง นักกฎหมำยนติ บิ ัญญัติ ชน้ั ที่ ๒ จัดทำรำยงำนผลกำรคดั เลือก ปญั หำ และอุปสรรค ในกำรดำเนินกำร ๕ ของคณะกรรมกำรคณะกรรมกำรคัดเลือกบคุ คลเพื่อแต่งตัง้ ให้ดำรงตำแหน่ง นกั กฎหมำยนติ ิบญั ญัติ เสนอหัวหนำ้ ส่วนรำชกำร ผ้รู ับผิดชอบ ๑. สานกั งานเลขานกุ าร ก.ร. สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๙๒ ๒. กลุ่มงานบริหารงานบคุ คล สานกั บรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๑๐ ๓. กลุม่ งานบริหารงานบุคคล สานักบริหารงานกลาง สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ สิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๓๖๖ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๑๕ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สว. กลยทุ ธท์ ่ี ๔ เสริมสร้างระบบการบริหารผลการปฏบิ ตั ิงาน (Performance Management System : PMS) แผนงาน การติดตามการดาเนินงานและปรบั ปรุงระบบการบริหารผลการปฏิบตั ิงาน โครงการ ๑ การดาเนินการปรบั ปรุง/แกไ้ ข/กาหนดหลกั เกณฑ์และวิธกี ารตามระบบการบริหารผล การปฏิบัตงิ านท่ไี ดจ้ ากผลการศึกษา หลักการและเหตุผล ตามท่ีส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้ทบทวนผลการศึกษา วิเคราะห์ ปัญหาและอุปสรรค การดาเนินระบบการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตริ าชการของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๑ และได้จัดทาข้อเสนอรูปแบบการบริหารวงเงินงบประมาณสาหรับการเลื่อนเงินเดือนนั้น ทั้งน้ี รูปแบบ การบริหารวงเงินงบประมาณสาหรับการเล่ือนเงินเดือนแต่ละแบบน้ัน จะมีท้ังข้อดี และข้อด้อย ซ่ึงจาเป็น จะต้องทาการศึกษาในรายละเอียด รวมท้ังจะต้องกาหนดวิธีการดาเนินการอีกด้วย เพื่อให้สามารถนาไปใช้ ในการดาเนินการในทางปฏิบัติในอนาคตต่อไป เพื่อนาไปสู่การบริหารวงเงินงบประมาณที่ได้รับจัดสรร สาหรบั การเล่อื นเงนิ เดอื นได้อยา่ งมีประสทิ ธภิ าพและเกิดประโยชนส์ ูงสดุ ตอ่ ไป วตั ถุประสงค์ เพื่อพัฒนาระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพ มีประสิทธิผลต่อองค์กร และมีความเปน็ ธรรมแกข่ ้าราชการในการรบั การประเมินผลการปฏิบัติงาน กลุ่มเปา้ หมาย บคุ ลากรของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภาทกุ คน ตวั ชว้ี ัด ระดับควำมสำเรจ็ ในกำรตดิ ตำมกำรดำเนินงำนและปรับปรงุ ระบบกำรบริหำรผลกำรปฏิบตั ิงำน เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ สว่ นราชการสังกดั รัฐสภามีระบบการบรหิ ารผล การปฏบิ ัติงานทสี่ ามารถนาไปสู่การบริหาร ๑. สว่ นราชการสงั กัดรฐั สภามรี ะบบการบริหาร ทรัพยากรบุคคลได้อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ ผลการปฏบิ ตั ิงานทส่ี ามารถนาไปสกู่ ารบรหิ าร ทรัพยากรบุคคลได้อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ ๒. รายงานผลการดาเนนิ การจากนารูปแบบหรือ หลักเกณฑก์ ารบริหารผลการปฏบิ ตั ิราชการ ของสว่ นราชการที่ได้กาหนดในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ไปปฏบิ ัติ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๑๖ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่ิมตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน มแี ผนดาเนินงานประเมินผลการปฏบิ ตั ิงานและการบริหารงานวงเงนิ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ.๒๕๖๓ ทไ่ี ด้รบั การปรับปรุงจากคณะอนุกรรมการพจิ ารณา ๑ ศึกษาเพ่ือพฒั นาระบบการบริหารวงเงนิ งบประมาณในการเลอื่ นเงนิ เดือน ที่เหมาะสมกับสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ตามท่ไี ด้ศกึ ษาและวเิ คราะห์ ในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓ ดาเนนิ การตามแผนที่กาหนด ๕ รายงานผลการดาเนนิ การเสนอหวั หน้าส่วนราชการ ผู้รบั ผดิ ชอบ ๑. สานกั บรหิ ารงานกลาง สานกั งานเลขาธิการวฒุ ิสภา ๒. คณะอนกุ รรมการพิจารณาศึกษาเพื่อพัฒนาระบบการบรหิ ารวงเงินงบประมาณ ในการเล่อื นเงนิ เดือนที่เหมาะสมกบั สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ๑๗ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๑ สว. โครงการ ๒ ตดิ ตามการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) กบั แผนพัฒนารายบคุ คล (IDP) หลักการและเหตุผล การดาเนินการเช่ือมโยงการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) กับแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เป็นการดาเนินการภายใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ กลยุทธ์ที่ ๔ ในการเสริมสร้างระบบการบริหารผลการปฏิบัติ ราชการ (Performance Management System : PMS) ซึ่งวัตถุประสงค์เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีระบบการบรหิ ารผลการปฏิบัติงานท่เี หมาะสมมกี ารดาเนินการอยา่ งมีมาตรฐาน สะท้อนผลสมั ฤทธขิ์ องการปฏิบัติงาน เป็นที่ยอมรับของบุคลากรในหน่วยงาน และคาดหวังผลลัพธ์ให้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานสามารถ นาไปส่กู ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธภิ าพ คณะอนุกรรมการบริหารผลการปฏิบัติราชการดาเนินการติดตามการเช่ือมโยงกับการบริหาร ทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ได้ดาเนินการตามยุทธศาสตร์ดังกล่าว โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ได้ดาเนินการติดตามการเช่ือมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานกับแผนพัฒนารายบุคคล รวมท้ัง ดาเนินการตามเป้าหมายของแผนปฏิบัติการ ซึ่งกาหนดผลผลิตให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีการปรับปรุง วิธกี ารประเมนิ และตดิ ตามผลการพัฒนารายบุคคล ด้วยวิธีการอ่ืน ๆ นอกเหนือจากการฝึกอบรมเพื่อให้เป็นไป ในแนวทางเดียวกัน โดยมีการตกลงร่วมกัน ดังน้ี ๑) ให้ส่วนราชการจัดทาแผนและประเมินผลการพัฒนา บคุ ลากรรายบุคคลในแต่ละปีงบประมาณ โดยทาการแจกแบบการจัดทาแผนพัฒนารายบุคคลแยกออกมาจาก มาประเมินผลการปฏิบัติงาน โดยให้ส่วนราชการช้ีแจงให้ผู้ประเมินจัดทาแผนฯ ให้สอดคล้องกับการแผนฯ ที่กรอกในแบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ๒) ให้ส่วนราชการมีการจัดทาแบบฟอร์มการจัดทาแผนพัฒนา รายบุคคล (IDP) และแบบบันทึกรายละเอียดแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) โดยใช้รูปแบบเดียวกัน ๓) เห็นชอบ ให้มีการจัดทาการประเมินผลการปฏิบัติราชการบนระบบ Online แยกออกมาจากระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคล ของทง้ั สองสว่ นราชการ ท้ังนี้ เพื่อให้ข้อตกลงดังกล่าวข้างต้นสามารถดาเนินได้อย่างมี่ประสิทธิภาพ การดาเนินการ ในปี พ.ศ. ๒๕๖๓ จึงเห็นควรสร้างความรู้ความเข้าใจวิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ท่ีได้ดาเนินการปรับปรุงในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ และนาวิธีการประเมินและติดตามผลท่ีได้กาหนดไป ปฏิบัติเพ่ือเป็นแนวทางปฏิบัติร่วมกันในการนาผลการประเมินการปฏิบัติงานมาจัดทาแผนพัฒนารายบุคคล และเพื่อให้บุคลากรของรัฐสภาสามารถพัฒนาความรู้ ทักษะ สมรรถนะ รองรับภารกิจของสมาชิกรัฐสภา ได้อยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพต่อไป วัตถุประสงค์ ๑. สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภามรี ะบบการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลท่ีมีมาตรฐาน สามารถสะท้อน ผลสมั ฤทธิ์ของการปฏิบัติงานได้อยา่ งมปี ระสทิ ธภิ าพ ๒. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจเก่ียวกับวิธีการประเมินและติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ทไ่ี ด้ดาเนนิ การปรบั ปรุงในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ กลุ่มเป้าหมาย ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชากลุ่มงาน สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักงาน เลขาธิการวุฒสิ ภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๑๘ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๑ สว. ตัวช้ีวดั ข้าราชการของส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีความรู้ความเข้าใจวิธีการประ เมินและติดตามผล การพัฒนารายบุคคล ที่ได้ดาเนนิ การปรับปรุงในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ และนาวิธีการประเมินและติดตาม ผลที่ได้กาหนดไปปฏบิ ัติ เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ๑. สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภามีระบบการบริหาร ๑. บุคลากรมีความรู้ความเขา้ ใจเกีย่ วกับวธิ กี าร ทรพั ยากรบุคคลท่ีมีมาตรฐาน สามารถสะท้อน ประเมนิ และติดตามผลการพัฒนารายบุคคล ผลสมั ฤทธ์ิของการปฏบิ ัติงานไดอ้ ย่างมปี ระสิทธภิ าพ ท่ีได้ดาเนินการปรบั ปรุงในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๒. สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาสร้างความรู้ความเขา้ ใจ ๒. รอ้ ยละ ๗๕ ของบคุ ลากรมีความพงึ พอใจ วิธีการประเมินและติดตามผลการพฒั นารายบุคคล ต่อแผนพัฒนารายบคุ คล ท่ไี ดด้ าเนินการปรบั ปรงุ ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๓. นาวธิ กี ารประเมนิ และติดตามผลท่ไี ดก้ าหนด ไปปฏบิ ัติ ระยะเวลาดาเนนิ การ เริม่ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิ้นสดุ กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ มีแผนการเช่ือมโยงระบบการบรหิ ารผลการปฏิบัติงาน (PMS) กบั แผนพัฒนา รายบคุ คล (IDP) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ มกี ารดาเนนิ การตามแผนที่กาหนด ๕ รายงานผลการดาเนนิ งานตามแผนทก่ี าหนดต่อหวั หนา้ ส่วนราชการ เงื่อนไข การรายงานการตดิ ตามประเมนิ ผลตามแผนพัฒนารายบคุ คล ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ใหด้ าเนินการ ดังนี้ ๑. การรายงานการตดิ ตามประเมนิ ผลในรอบ ๖ เดือน ใหต้ ิดตามการพฒั นารายบุคคล ท่ีไดด้ าเนินการในรอบ ๖ เดือนหลงั ของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ (เมษายน ๒๕๖๒ - กันยายน ๒๕๖๒) ๒. การรายงานการติดตามประเมนิ ผลในรอบ ๑๒ เดือน ใหต้ ิดตามการพัฒนารายบุคคล ทไ่ี ด้ดาเนินการในรอบ ๖ เดือนแรกของปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (ตลุ าคม ๒๕๖๒ - มนี าคม ๒๕๖๓) ผ้รู บั ผิดชอบ คณะอนุกรรมการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิราชการดาเนนิ การตดิ ตามการเชื่อมโยงกบั การบริหาร ทรพั ยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๖๗ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๑๙ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๑ สว. กลยทุ ธท์ ่ี ๕ สง่ เสริมการจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลดา้ นทรพั ยากรบคุ คล ใหม้ ปี ระสิทธภิ าพ แผนงาน การจดั การระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและขอ้ มลู ด้านทรัพยากรบคุ คลใหท้ ันสมยั ครบถ้วน และเปน็ ปจั จุบนั โครงการ บูรณาการเชื่อมโยงฐานข้อมลู บุคลากรของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา กิจกรรม บรู ณาการเช่ือมโยงฐานข้อมูลบุคลากรของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา หลักการและเหตผุ ล ส า นั ก ง า น เ ล ข า ธิ ก า ร วุ ฒิ ส ภ า ไ ด้ น า ร ะ บ บ ส า ร ส น เ ท ศ ท รั พ ย า ก ร บุ ค ค ล ร ะ ดั บ ก ร ม (Departmental Personnel Information System) ซ่ึงเป็นระบบท่ีสานักงาน ก.พ. พัฒนาขึ้นเพ่ือใช้เป็น เครื่องมือช่วยในการบริหารจัดการเกี่ยวกับข้าราชการและลูกจ้างประจา อาทิ การเล่ือนเงินเดือน การย้าย การแต่งต้ังให้ดารงตาแหน่ง การเล่ือนระดับท่ีสูงข้ึน การฝึกอบรม และข้อมูลวุฒิการศึกษา เป็นต้น สาหรับ สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร ได้มีการจัดทาฐานข้อมูลการบริหารจัดการสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล (Human Resources Information System) มาใช้ในการจัดเก็บข้อมูลของบุคลากรท้ังภายในและภายนอก สานักงานฯ โดยระบบบริหารจัดการสารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) หรือระบบงานอ่ืน ถูกออกแบบ ใหม้ ีการบนั ทึกและใช้ขอ้ มูลร่วมกันในลักษณะ Flow ตามกระบวนงาน ประกอบด้วยโครงสร้างและอัตรากาลัง การสรรหาและเข้าส่วนราชการ กระบวนงานการทดลองปฏิบัติราชการ/ย้าย/เลื่อนระดับ การเล่ือนเงินเดือน ด้วยระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน (PMS) การเลื่อนค่าจ้างลูกจ้างประจา เล่ือนค่าจ้างพนักงานราชการ งานวินัย งานทะเบียนประวัติบุคลากรภายในสานักงานฯ งานพัฒนาบุคลากร งานทะเบียนประวัติสมาชิก รัฐสภา งานลงทะเบียนเข้าประชุมสภาฯ และการประชุมร่วมกันของรัฐสภา งานทะเบียนประวัติบุคคล ในวงงานสภา งานเคร่ืองราชอิสริยาภรณ์ และงานทาบัตร เป็นต้น พร้อมทั้งจัดเก็บไฟล์เอกสารอิเล็กทรอนิกส์ เก่ียวกับคาสั่งต่าง ๆ ข้อมูลส่วนบุคลากรของข้าราชการ พนักงานราชการ ลูกจ้างประจา สมาชิกสภาผู้แทนราษฎร บคุ คลในวงงานรัฐสภา และบุคคลในครอบครัว ดังนั้น เพื่อให้การดาเนินงานของส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีข้อมูลตอบสนองต่อการนาไปใช้ บริหารทรัพยากรบุคคลในภาพรวม และจากข้อเสนอแนะของของ อ.ก.ร. และคณะกรรมการดาเนินการ ตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา จึงเห็นควรมีการศึกษาและบูรณาการ ฐานข้อมูลบุคลากรของท้ังสองส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพื่อให้การจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและ ข้อมูลด้านทรัพยากรบคุ คลมปี ระสทิ ธิภาพ วัตถุประสงค์ เพื่อศกึ ษาบรู ณาการเชอ่ื มโยงฐานขอ้ มลู บคุ ลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพ่ือตอบสนอง ตอ่ การนาไปใชบ้ รหิ ารทรพั ยากรบคุ คลขององค์กร แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภา ๒๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ สว. กลมุ่ เปา้ หมาย ก.ร., อ.ก.ร., ผู้บริหารของสว่ นราชการและหนว่ ยงานทีเ่ กีย่ วข้อง ตัวชว้ี ัด ระดับความสาเร็จของการจัดการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลด้านทรัพยากรบุคคล ให้ทันสมยั ครบถว้ นและเป็นปัจจบุ ัน เป้าหมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ระบบเทคโนโลยสี ารสนเทศและข้อมลู มีความทนั สมัย ครบถ้วน เปน็ ปจั จุบนั ทาให้สามารถใช้สืบค้นข้อมลู ๑. สว่ นราชการสังกดั รฐั สภามีการบูรณาการเช่อื มโยง เพื่อตอบสนองตอ่ การนาไปใช้บรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศด้านทรพั ยากรบคุ คล ขององค์กร ทจี่ าเปน็ ต่อการตัดสินใจของผู้บริหาร ด้วยระบบ HRIS หรือระบบงานอืน่ ๒. รายงานการบูรณาการเช่ือมโยงการใช้เทคโนโลยี สารสนเทศด้านทรัพยากรบุคคลท่จี าเป็น ต่อการตัดสินใจของผบู้ รหิ าร ดว้ ยระบบ HRIS หรอื ระบบงานอ่นื ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ต้น ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑ์การให้คะแนน ๑ ศึกษา วเิ คราะห์ และกาหนดขอ้ มูลทีจ่ ะนาเข้าสู่ Web Service ด้านการบรหิ ารทรัพยากรบุคคล ๓ ดาเนนิ การนาข้อมลู เข้าข้อมลู ใหค้ รบถ้วนทันสมยั ๕ รายงานผลการดาเนินการนาเข้าข้อมลู ครบถ้วนสมบรู ณ์เสนอตอ่ หวั หนา้ ส่วนราชการ ผ้รู บั ผิดชอบ ๑. สานักบริหารงานกลาง สานกั พัฒนาทรพั ยากรบุคคล และสานกั เทคโนโลยสี ารสนเทศ และการสื่อสาร สานกั งานเลขาธกิ ารวุฒิสภา ๒. คณะอนกุ รรมการจัดทาและปรบั ปรงุ แผนกาลงั คนของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๓. คณะทางานจัดการและบรู ณาการเช่ือมโยงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศดา้ นทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๒๑ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๒ สว. ยุทธศาสตร์ท่ี ๒ ขับเคล่ือนและผลักดันให้ทรัพยากรบุคคลเป็นคนดี มคี ณุ ธรรม จริยธรรม และกล้ายืนหยดั ในสง่ิ ที่ถูกตอ้ ง กลยุทธ์ที่ ๑ ขบั เคลือ่ นและผลักดันกลไกดา้ นคณุ ธรรมจริยธรรม และสง่ เสรมิ ให้มผี ูน้ าตน้ แบบ ทางจริยธรรม แผนงาน ๑ การดาเนินการตามยุทธศาสตรก์ ารขบั เคลอ่ื นและผลักดันการปฏบิ ัตติ ามประมวล จริยธรรมข้าราชการรัฐสภามาตรฐานทางจริยธรรม รวมทัง้ สง่ เสริมให้มีผูน้ าต้นแบบ ทางจรยิ ธรรม โครงการ ๑. โครงการสนบั สนุนการขับเคลื่อนจริยธรรม ธรรมาภบิ าลและความโปรง่ ใส ๒. โครงการส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรให้ปฏบิ ตั ติ ามประมวลจรยิ ธรรมเจา้ หนา้ ท่ีรัฐสภา ๓. โครงการคดั เลือกและเชิดชูเกียรติการปฏิบตั ิตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา หลักการและเหตผุ ล รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. ๒๕๖๐ มาตรา ๗๖ วรรคสาม บัญญัติให้รัฐพึงจัด ให้มีมาตรฐานทางจริยธรรม เพ่ือให้หน่วยงานของรัฐใช้เป็นหลักในการกาหนดประมวลจริยธรรมสาหรับ เจ้าหน้าที่ของรัฐในหน่วยงานน้ันๆ ซึ่งต้องไม่ต่ากว่ามาตรฐานทางจริยธรรมดังกล่าว และมาตรา ๒๕๘ ข (๔) กาหนดให้มีการปรับปรุงและพัฒนาระบบการบริหารงานบุคคลภาครัฐ เพื่อจูงใจให้ผู้มีความรู้ความสามารถ อยา่ งแทจ้ รงิ เข้ามาทางานในหน่วยงานของรัฐและสามารถเจริญก้าวหน้าได้ตามความสามารถและผลสัมฤทธิ์ ของงานของแต่ละบคุ คล มคี วามซ่ือสตั ยส์ ุจริต กล้าตัดสินใจและกระทาในสิ่งที่ถูกต้อง คิดถึงประโยชน์ส่วนรวม มากกว่าประโยชนส์ ว่ นตน กอปรกับยุทธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา ฉบับที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๘ - ๒๕๖๒) ได้กาหนดประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ ส่งเสริม สนับสนุนและพัฒนาบุคลากร ท่ียึดม่ันและปฏิบัติตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา โดยกลยุทธ์ท่ี ๑ เสริมสร้างและพัฒนาบุคคล ต้นแบบตามประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา รวมทั้งให้มีการปรับปรุงหลักเกณฑ์และวิธีการคัดเลือก ผมู้ ีคณุ ธรรมและจริยธรรมด้วย ดงั นนั้ สานักงานเลขาธิการวุฒสิ ภาซ่ึงเปน็ หนว่ ยงานของรฐั จงึ ส่งเสรมิ สนับสนนุ และให้ความ รว่ มมอื ในการดาเนินการปรับปรุงและทบทวนประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภาให้สอดคล้องกับรัฐธรรมนูญ แห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. ๒๕๖๐ รวมทั้งการรณรงค์ ส่งเสริม เผยแพร่ ประชาสัมพันธ์ให้บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจต่อประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภา เพ่ือสามารถนาไปปฏิบัติอย่างเหมาะสมและเท่าทัน การเปลี่ยนแปลง สามารถปฏิบัติตนเป็นคนดีมีคุณธรรม จริยธรรม มีขวัญและกาลังใจในการที่จะก้าวไปสู่ การเปน็ ผูน้ าตน้ แบบทางจรยิ ธรรม แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๒๒ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๒ สว. วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพ่ือสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภาให้แก่บุคลากร สานกั งานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา ๒. เพ่ือส่งเสริมให้ส่วนราชการภายในสานักงานเลขาธิการวุฒิสภายึดถือปฏิบัติตามประมวล จรยิ ธรรมขา้ ราชการรฐั สภา กล่มุ เปา้ หมาย บุคลากรสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา จานวน ๕๐๐ คน ตัวช้ีวดั ๑. ระดับความสาเร็จของการดาเนินการตามยุทธศาสตร์การขับเคล่ือนและผลักดันการปฏิบัติ ตามประมวลจรยิ ธรรมข้าราชการรฐั สภา มาตรฐานทางจริยธรรม ๒. มีผู้นาต้นแบบทางจริยธรรมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ท้ังในระดับผู้ปฏิบัติและระดับ ผู้บงั คับบญั ชาส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ บุคลากรของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภาเปน็ คนดี มคี ณุ ธรรมและปฏบิ ตั ิตามประมวลจรยิ ธรรม ๑. มีการดาเนินการตามเป้าหมายที่กาหนด ขา้ ราชการรัฐสภาและมาตรฐานทางจริยธรรม ๒. การคดั เลือกและยกย่องผู้มีคุณธรรมและจริยธรรม ดีเดน่ ของสานักงานและประกาศยกย่องใหท้ ราบ โดยทว่ั กนั ทกุ ปี ระยะเวลาดาเนินการ เริม่ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิ้นสดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน มีแผนการดาเนินกจิ กรรมตามยทุ ธศาสตร์ขบั เคล่ือนและผลักดนั การปฏิบตั ิ ๑ ตามประมวลจรยิ ธรรมขา้ ราชการรฐั สภา มาตรฐานทางจรยิ ธรรม ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยนาผลดาเนินกจิ กรรมท่ีผ่านมา หรอื ผลการวจิ ัยทเี่ กย่ี วข้อง มากาหนด ดาเนนิ การกิจกรรมตามแผนท่ีกาหนด ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓ และปรบั รูปแบบการดาเนนิ โครงการ/กจิ กรรมให้มีความหลากหลายเพิม่ ข้ึน จากปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ มกี ารติดตาม ประเมินผลการดาเนนิ การตามแผนทกี่ าหนด ๕ ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ รายงานผลการดาเนินการตามแผนทกี่ าหนด ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ปญั หา อปุ สรรค และขอ้ เสนอแนะ เพ่ือเสนอหวั หน้าส่วนราชการ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๒๓ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๒ สว. ผ้รู บั ผดิ ชอบ กลุ่มงำนส่งเสริมคุณธรรมและจรยิ ธรรม สำนกั พฒั นำทรัพยำกรบุคคล สำนกั งำนเลขำธิกำรวฒุ ิสภำ โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๒๔ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สว. แผนงาน ๒ การดาเนนิ การตามหลกั สตู รการสร้างเสริมจรยิ ธรรม จรยิ ธรรม รวมท้งั ส่งเสรมิ ให้มผี ้นู าตน้ แบบทางจริยธรรม โครงการ โครงการเสริมสร้างวัฒนธรรมองคก์ รและคา่ นิยมหลัก เพ่ือนาไปสกู่ ารบรรลุเป้าหมาย ขององค์กร หลักการและเหตผุ ล ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีความตระหนักถึงความสาคัญในการสร้างบุคลากรให้มีคุณธรรม จริยธรรมตามที่ประมวลจริยธรรมข้าราชการรัฐสภากาหนด ดังนั้น สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาจึงได้มี การจัดสร้างหลักสูตรจริยธรรมนาทมี งาน และเริ่มดาเนินการต่อเน่ืองตัง้ แต่ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๙ ต่อเน่ือง มาถึงปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ซึ่งจากการดาเนินงาน ๓ ปีงบประมาณที่ผ่านมา ได้เน้นกลุ่มเป้าหมาย ระดับผู้บริหารและระดับผู้บังคับบัญชากลุ่มงาน เพื่อพัฒนาให้กลุ่มเป้าหมายดังกล่าวเป็นผู้นาต้นแบบ ในการประพฤติปฏิบัติตามหลักคุณธรรมและจริยธรรม โดยให้นาการสร้างปฏิญญาความดีในระดับกลุ่มงาน เพ่อื เปน็ แนวทางในการประพฤติปฏบิ ตั คิ วามดขี องแต่ละกลุ่มงาน ท้ังน้ี สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ได้ขยายผลหลักสูตรจริยธรรมนาทีมงานและดาเนินการ ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ต่อเนื่องจากปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ขยายผลจากสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา ไปสู่การร่วมมือกันผลักดันปฏิญญาความดีให้เป็นปฏิญญาความดีร่วมกันของส่วนราชการสังกัดรั ฐสภา โดยใช้ชื่อโครงการเสริมสร้างปฏิญญาความดีของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา พร้อมท้ังตอกย้าการมีส่วนร่วม ในการสร้างพฤติกรรมที่ดีตามปฏิญญาในระดับบุคลากรผู้ปฏิบัติโดยใช้หลักศาสนาเข้าอบรมจิตใจ และเสริมสร้างเครือข่ายการปฏิบัติการจากระดับบุคคลไปสู่การปฏิบัติโดยภาพรว มขององค์กรในโครงการ ดังกล่าว ซึ่งสอดคล้องกับยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาท่ีได้กาหนดให้ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาต้องส่งเสริมและสนับสนุนให้ทรัพยากรบุคคลมีคุณธรรมจริยธรรม และสามารถ ปฏิบัติงานได้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร ดังนั้น สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาจึงได้วางแผนเพื่อปลูกฝัง อบรม สร้างความรู้ความเข้าใจ รวมทั้งการมุ่งเน้นการรณรงค์ส่งเสริมให้บุคลากรประพฤติปฏิบัติตามประมวล จรยิ ธรรมข้าราชการรัฐสภาอย่างเปน็ รปู ธรรมอนั เป็นปจั จัยนาไปสู่ความสาเร็จขององคก์ ร วัตถุประสงค์ ๑. เพ่ือส่งเสริมและสนับสนุนปลุกจิตสานึกบุคลากรให้ปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม ขา้ ราชการรฐั สภา ๒. เพ่อื สนับสนนุ ให้มีแนวทางที่ถูกต้อง เหมาะสม มีคุณธรรมในการปฏิบัติหน้าท่ีราชการและ สร้างแบบอย่างที่ดมี ีคุณธรรมภายในองค์กร กลมุ่ เปา้ หมาย บุคลากรสานักงานเลขาธิการวุฒิสภ าตั้งแต่ระดับบริห ารจนถึงบุคลากรของสานักงานฯ จานวน ๓๐๐ คน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๒๕ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๒ สว. ตัวชวี้ ดั ๑. ระดับความสาเร็จของการโครงการตามแผนงานที่ ๒ การดาเนินการตามหลักสูตร การสรา้ งเสรมิ จริยธรรม ๒. การกากับติดตามผลการดาเนินการโครงการตามแผนงานที่ ๒ การดาเนินการตามหลักสูตร การสรา้ งเสรมิ จริยธรรม เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ บคุ ลากรของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภาเป็นคนดี มีคุณธรรม และปฏิบัติตามค่านิยมองคก์ ร ๑. มกี ารดาเนินกจิ กรรมตามหลกั สตู รการสรา้ งเสริม จริยธรรมไดอ้ ยา่ งครบถว้ น ๒. มเี คร่อื งมือและมกี ารรายงานตดิ ตาม และประเมินผลโครงการ ระยะเวลาดาเนินการ เร่มิ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สน้ิ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๑ สว่ นราชการสังกัดรัฐสภามแี ผนปฏิบัตกิ ารตามหลักสตู รการสรา้ งเสริม จริยธรรม ๓ ดาเนนิ การตามหลักสตู รการสร้างเสรมิ จริยธรรม ๕ รายงานผลการดาเนนิ การตามหลักสตู รการสร้างเสรมิ จริยธรรม ปัญหา อปุ สรรค และขอ้ เสนอแนะ เพือ่ เสนอหวั หนา้ ส่วนราชการ ผรู้ ับผิดชอบ กลมุ่ งำนส่งเสริมคณุ ธรรมและจรยิ ธรรม สำนกั พฒั นำทรัพยำกรบคุ คล สำนกั งำนเลขำธกิ ำรวฒุ สิ ภำ โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๖ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สว. กลยทุ ธ์ที่ ๒ สง่ เสริมและสนบั สนุนการดาเนนิ การด้านวนิ ยั และการปอ้ งกนั การกระทาผดิ กฎหมาย ท่เี กย่ี วกับการทุจริตในภาครัฐ แผนงาน ๑ การรณรงค์ส่งเสริมและสนบั สนุนการดาเนนิ การดา้ นวนิ ัยและการปอ้ งกันการกระทาผดิ วินัย ของบคุ ลากร โครงการ โครงการเสริมสรา้ งความรคู้ วามเขา้ ใจเกี่ยวกบั การปฏบิ ัตงิ านดา้ นการเงินการคลัง ตามกฎระเบียบของทางราชการ กจิ กรรม ๑. การใหค้ วามรเู้ กยี่ วกับข้ันตอนการปฏิบตั งิ านดา้ นการเงินการคลัง และกฎระเบียบทเี่ กี่ยวขอ้ ง โดยผู้ทรงคณุ วฒุ จิ ากกรมบัญชกี ลาง ๒. สร้างความรคู้ วามเข้าใจแกบ่ คุ ลากรเกีย่ วกับข้ันตอนการปฏิบัตงิ านด้านการเงนิ การคลังและกฎระเบียบท่ีเกยี่ วข้อง หลักการและเหตุผล ตำมยุทธศำสตร์กำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ฉบับท่ี ๓ พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๕ ยุทธศำสตร์ท่ี ๒ ขับเคล่ือนและผลักดันให้ทรัพยำกรบุคคลเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรม และกล้ำยืนหยัดในส่ิงท่ีถูกต้อง กลยุทธ์ท่ี ๒ ส่งเสริมและสนับสนุนกำรดำเนินกำรด้ำนวินัยและ กำรป้องกันกำรกระทำผิดกฎหมำยท่ีเก่ียวกับกำรทุจริตในภำครัฐ ได้กำหนดให้มีกำรจัดกิจกรรม/โครงกำร เพ่อื รณรงค์สง่ เสริมและสนบั สนนุ กำรดำเนินกำรด้ำนวินยั และกำรป้องกนั กำรกระทำผดิ วนิ ยั ของบุคลำกร ดังนั้น เพื่อเป็นกำรรณรงค์ส่งเสริมและสนับสนุนกำรดำเนินกำรทำงวินัยและกำรป้องกัน กำรกระทำผิดวินัยของบุคลำกรของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำให้สำมำรถบรรลุเป้ำหมำยตำมยุทธศำสตร์ฯ ท่ีกำหนดไว้ โดยเฉพำะกำรปฏิบัติงำนเก่ียวกับด้ำนกำรเงินกำรคลังซึ่งมีข้ันตอนกำรปฏิบัติท่ีละเอียด รวมท้ัง มีกฎหมำย กฎ ระเบียบที่เกี่ยวข้องเป็นกำรเฉพำะและเพ่ือมิให้เกิดกำรปฏิบัติงำนที่ผิดพลำด สำนักงำน เลขำนุกำร ก.ร. จึงได้จัด “โครงกำรเสริมสร้ำงควำมรู้ควำมเข้ำใจเกี่ยวกับกำรปฏิบัติงำนด้ำนกำรเงินกำรคลัง ตำมกฎระเบยี บของทำงรำชกำร” ประจำปงี บประมำณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ขน้ึ วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อให้บุคลำกรของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำเข้ำใจในข้ันตอนวิธีปฏิบัติเก่ียวกับกำรเงิน กำรคลัง และกำรพสั ดุ และสำมำรถนำไปปรบั ใชใ้ นกำรปฏบิ ตั ริ ำชกำรได้อยำ่ งถูกต้อง ๒. ได้แลกเปล่ยี นควำมคดิ เห็น ทัศนคติ และประสบกำรณใ์ นกำรปฏบิ ตั งิ ำน ๓. เพอื่ ลดจำนวนกรณีกำรกระทำผิดทำงกฎหมำยท่เี กี่ยวข้องในกำรปฏิบัติงำน กลุ่มเปา้ หมาย ขำ้ รำชกำรในส่วนรำชกำรสงั กัดรัฐสภำ (สำนกั งำนเลขำธกิ ำรสภำผู้แทนรำษฎร และสำนักงำน เลขำธกิ ำรวุฒสิ ภำ) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๒๗ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๒ สว. ตัวชวี้ ดั ๑. ร้อยละ ๘๐ ของข้ำรำชกำรที่เข้ำร่วมโครงกำรมีควำมรู้ควำมเข้ำใจเก่ียวกับข้ันตอน กำรปฏบิ ตั งิ ำนด้ำนกำรเงนิ กำรคลังรวมทั้งกฎระเบียบทีเ่ กยี่ วข้อง ๒. จำนวนกรณีกำรกระทำผิดวินยั มจี ำนวนลดลงกวำ่ ปที ่ีผำ่ นมำ เปา้ หมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ๑. ส่วนรำชกำรสังกดั รฐั สภำมีกำรดำเนินกำร เพอ่ื รณรงคส์ ่งเสริมมำตรกำรด้ำนกฎหมำย จำนวนข้ำรำชกำรทีเ่ ข้ำรว่ มโครงกำรมีควำมรู้ และกำรป้องกันกำรกระทำผดิ กฎหมำยทเ่ี กีย่ วกับ ควำมเขำ้ ใจเก่ยี วกับข้ันตอนกำรปฏบิ ัตงิ ำน กำรทุจรติ ในภำครัฐ ดำ้ นกำรเงินกำรคลังและกฎระเบยี บที่เก่ยี วขอ้ ง ๒. จำนวนกรณีกำรกระทำผิดที่ได้รบั โทษทำงกฎหมำย ลดลงในแต่ละปี ระยะเวลาดาเนนิ การ เริ่มตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน มีเน้อื หำ/ แนวทำงกำรรณรงคก์ ำรรับรู้เกยี่ วกบั ขนั้ ตอนกำรปฏิบัติงำนเกยี่ วกบั ๑ กำรเงินกำรคลังตำมระเบยี บของทำงรำชกำร รวมทั้งกำรปอ้ งกนั กำรกระทำผิด วินัยในเรือ่ งดงั กล่ำว ดำเนนิ กำรรณรงค์ สง่ เสรมิ กำรรับรู้ เร่อื งขัน้ ตอนกำรปฏิบัตงิ ำนเกีย่ วกบั ๓ กำรเงนิ กำรคลงั ตำมระเบยี บของทำงรำชกำร รวมทง้ั กำรป้องกนั กำรกระทำผิด วนิ ัยในเร่ืองดังกลำ่ ว รำยงำนผลกำรดำเนนิ กำร ปญั หำ อุปสรรค และขอ้ เสนอแนะ ๕ ต่อคณะกรรมกำรดำเนนิ กำรตำมยทุ ธศำสตร์กำรบรหิ ำรทรัพยำกรบุคคล ของส่วนรำชกำรสังกัดรัฐสภำ ผูร้ บั ผิดชอบ กลุ่มงำนพัฒนำกฎ ระเบียบ สำนักงำนเลขำนุกำร ก.ร. สานักงานเลขาธิการสภาผูแ้ ทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ต่อ ๓๑๐๑ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๒๘ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๒ สว. แผนงาน ๒ การรณรงค์สง่ เสริมมาตรการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายทีเ่ ก่ียวกับการทุจริตในภาครัฐ โครงการ โครงการเรยี นรกู้ ระบวนการปอ้ งกันและปราบปรามการทจุ ริต ของสานักงานเลขาธกิ ารวฒุ ิสภา หลักการและเหตผุ ล รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ. ๒๕๖๐ มาตรา ๖๓ บัญญัติให้รัฐต้องส่งเสริม สนับสนุน และให้ความรู้กับประชาชนถึงอันตรายท่ีเกิดจากการทุจริตและประพฤติมิชอบทั้งภาครัฐและ ภาคเอกชน และจดั ให้มมี าตรการและกลไกท่ีมีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันและขจัดการทุจริตและประพฤติมิชอบ ดังกล่าวอย่างเข้มงวด และมาตรา ๗๖ รัฐพึงพัฒนาระบบการบริหารราชการแผ่นดินท้ังราชการส่วนกลาง ส่วนภูมิภาค ส่วนท้องถิ่นและงานของรัฐอย่างอื่น ให้เป็นไปตามหลักการบริหารกิจการบ้านเมืองท่ีดี โดยหนว่ ยงานของรัฐตอ้ งรว่ มมอื และชว่ ยเหลือในการปฏิบตั ิหน้าท่ี เพ่ือให้การบริหารราชการแผน่ ดิน การจัดทา บริหารสาธารณะและการใช้จ่ายเงินงบประมาณมีประสิทธิภาพสูงสุด เพ่ือประโยชน์สุขของประชาชน รวมตลอดท้ังพัฒนาเจ้าหน้าท่ีของรัฐให้มีความซื่อสัตย์สุจริต ดังน้ัน สานักงานเลขาธิการวุฒิ สภาซึ่งเป็น หน่วยงานของรัฐ จึงได้ดาเนินการรณรงค์ส่งเสริมมาตรการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายที่เก่ียวข้องกับ การทุจริตในภาครัฐ เพ่ือให้ความรู้แก่บุคลากรในสังกัดให้ตระหนักถึงภัยของการทุจริตประพฤติมิชอบ และส่งเสริมให้การปฏิบัติหน้าท่ีโดยคานึงถึงประโยชน์สุขส่วนรวม เพื่อขับเคล่ือนองค์กรตามหลักการบริหาร กิจการบ้านเมืองที่ดี ท้ังน้ี ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้มีนโยบายในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต โดยการลงนามในบันทึกข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกันและปราบปรามการทุจริต ระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร เพ่ือร่วมขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ชาติ วา่ ดว้ ยการปอ้ งกนั และปราบปรามการทุจริต ระยะท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๐ - ๒๕๖๔) ให้บรรลุเป้าหมายการต่อต้าน การทุจรติ ประพฤตมิ ชิ อบในวงราชการ วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อสนับสนนุ ส่งเสรมิ ให้บคุ ลากรมีความรู้และตระหนักถึงภัยของการทุจริต ประพฤตมิ ิชอบ ๒. เพื่อส่งเสริม สนับสนุนให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจเก่ียวกับกฎหมายในวงงานรัฐสภา และกฎหมายที่เก่ียวข้องในการปฏบิ ัตหิ น้าท่ีราชการ เพ่ือป้องกนั การกระทาผดิ โดยรเู้ ท่าไมถ่ ึงการณ์ กล่มุ เปา้ หมาย บคุ ลากรของสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา จานวน ๑๒๐ คน ตัวชี้วัด ระดับความสาเร็จของการรณรงค์ส่งเสริมมาตรการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายที่เกี่ยวกับ การทุจรติ ในภาครัฐ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๒๙ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สว. เป้าหมาย (ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลัพธ์ ผลผลติ ๑. ส่วนราชการสงั กัดรัฐสภามกี ารดาเนินการ เพ่อื รณรงคส์ ่งเสริมมาตรการดา้ นวินยั มีการจัดการบรรยายและศึกษาดูงาน และการป้องกันการกระทาผิดกฎหมายท่เี กย่ี วกับ ดา้ นการป้องกันและปราบปรามการทุจรติ การทุจริตในภาครัฐ ให้แกก่ ลุ่มเป้าหมาย อยา่ งน้อย ๑๒๐ คน ๒. จานวนกรณกี ารกระทาผิดทางวินยั ลดลงในแต่ละปี ระยะเวลาดาเนนิ การ เร่มิ ตน้ ตุลาคม ๒๕๖๒ ส้ินสุด กันยายน ๒๕๖๓ เกณฑ์การใหค้ ะแนน/การดาเนนิ การ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน ๑ มีแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรม ในการรณรงค์สง่ เสริมมาตรการป้องกัน การกระทาผิดกฎหมายทีเ่ ก่ยี วกับการทุจริตในภาครัฐตามที่กาหนด ๓ มีการดาเนนิ งานตามแผนงาน/โครงการ/กจิ กรรมตามทก่ี าหนด ๕ มกี ารรายงานผลการดาเนนิ การโครงการ ปญั หา อุปสรรคและขอ้ เสนอแนะ เพอ่ื เสนอหวั หนา้ สว่ นราชการ ผ้รู บั ผิดชอบ กล่มุ งานสง่ เสรมิ คณุ ธรรมและจรยิ ธรรม สานกั พฒั นาทรพั ยากรบุคคล สานักงานเลขาธิการวฒุ สิ ภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๑๑๘ - ๙ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๓๐ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๒ สว. กลยทุ ธ์ท่ี ๓ ขบั เคล่อื นและผลกั ดันนโยบายความโปรง่ ใสของรัฐสภา แผนงาน การดาเนินการตามนโยบายและมาตรฐานความโปรง่ ใสของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา กจิ กรรม การจดั ทาแผนและกากบั ตดิ ตามส่งเสรมิ สนบั สนุนการดาเนนิ การดา้ นคุณธรรมและ ความโปรง่ ใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาและการกากับ ตดิ ตาม การดาเนนิ การดงั กล่าว หลักการและเหตุผล การดาเนินการตามตัวช้ีวัดดังกล่าวเป็นการบูรณาการการดาเนินการที่เกี่ยวข้องกับ การส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ความโปร่งใสในการดาเนินงาน ซ่ึงประกอบด้วยการบูรณาการตามแผนงาน ๔ ด้าน ได้แก่ ๑) การดาเนินการตามยุทธศาสตรก์ ารขบั เคลือ่ นและผลักดนั การปฏบิ ตั ติ ามประมวลจริยธรรม ข้าราชการรฐั สภาสามญั ๒) การดาเนนิ การตามแผนแม่บทคณุ ธรรมของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๓) การดาเนินการตามเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดาเนินการของ หน่วยงานภาครฐั (Integrity and Transparency Assessment : ITA) ๔) การดาเนินการตามข้อตกลงความร่วมมือในการป้องกันและปราบปรามการทุจริตระหว่าง สานักงานคณะกรรมการป้องกันและปราบปรามการทุจริตแห่งชาติ กับ สานักงานเลขาธิการวุฒิสภาและ สานกั งานเลขาธกิ ารสภาผแู้ ทนราษฎร โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ คณะกรรมการข้าราชการรัฐสภา (ก.ร.) ได้เห็นชอบแผน ส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ เพ่ือประกอบการดาเนินการตามตัวช้ีวัดท่ี ๓ ร้อยละความสาเร็จของการส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซึ่งได้กาหนดให้มีการ ดาเนินการใน ๔ ประเด็น ดงั นี้ ๑. การวางนโยบายและการเสริมสร้างผู้นาด้านคุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใส ของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ๒. การส่งเสรมิ และพฒั นาบคุ ลากรดา้ นคณุ ธรรม จริยธรรม และความโปร่งใส ๓. การป้องกนั และปราบปรามการทจุ ริตของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๔. การส่งเสรมิ การประเมินคุณธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) โดยผลการดาเนินการตามแผนส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและ ความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ มีผลการดาเนินการ ตามเป้าหมายท่ีกาหนด รวมท้ังคณะทางาน/คณะกรรมการ ที่มีหน้าที่กากับ ดูแลการดาเนินการตามแผนดังกล่าว ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ได้กาหนดให้มีการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของแผนงาน/โครงการตามแผนดังกล่าว ส่งผลต่อส่วนราชการสังกัดรัฐสภามากน้อยเพียงใด ซ่ึงจะเป็นข้อมูลในการจัดทาและดาเนินกา ร ตามแผนดงั กลา่ วในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ต่อไป แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ๓๑ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ สว. ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ เพ่ือให้การดาเนินการในเรื่องดังกล่าวมีความต่อเนื่อง จึงกาหนดให้มีการประเมินตัวช้ีวัดร้อยละความสาเร็จของการส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซ่ึง ก.ร. ได้เห็นชอบแผนส่งเสริมการดาเนินการด้านคุณธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ โดยได้กาหนดเป็น ๓ ประเดน็ โดยมีรายละเอียดในแต่ละประเดน็ และผลการดาเนินการ ดังนี้ ๑. นโยบายการส่งเสริมคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มุ่งเน้นให้ ปลกู ฝงั และสง่ เสริมการนานโยบายและการสง่ เสริมคณุ ธรรมและความโปรง่ ใสไปสู่การปฏบิ ัติ - โดยผลการดาเนินการ ผู้บริหารของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้กาหนดนโยบาย เจตจานงในการบรหิ ารงานในการสรา้ งความโปรง่ ใสและความซ่อื สตั ย์ มกี ารเผยแพรผ่ ่านช่องทางต่าง ๆ รวมทั้ง ดาเนินการกิจกรรมที่ส่งเสริมการขับเคลื่อนดังกล่าว ซ่ึงข้าราชการมีการรับรู้และเข้าใจนโยบายดังกล่าวของ ผู้บรหิ ารอยูใ่ นระดับมากถึงมากทีส่ ุด ๒. การส่งเสริมให้บุคลากรของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาปฏิบัติงาน โดยยึดหลักคุณธรรม มาตรฐานทางจริยธรรม วินัยข้าราชการ กล้ายืนหยัดในส่ิงท่ีถูกต้อง มุ่งเน้นเพื่อให้บุคลากรของส่วนราชการ สังกดั รัฐสภามีพฤตกิ รรมทถี่ ูกต้อง ยึดหลกั คณุ ธรรม จริยธรรมในการปฏบิ ัติงานและดารงไว้ - โดยส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้ร่วมกันกาหนดค่านิยมร่วมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ซึ่งก็คือ “สามัคคีมีวินัย ใจซ่ือตรง” ซ่ึงค่านิยมดังกล่าวจะเป็นอัตลักษณ์ของข้าราชการรัฐสภาและของส่วนราชการ สังกัดรฐั สภาตลอดไปมีการศึกษา วเิ คราะห์ วจิ ัย แนวทางการพัฒนาการดาเนินการส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม ซ่ึงผลจากการดาเนนิ การดังกล่าวจะเปน็ แนวทางในการพฒั นาในปงี บประมาณตอ่ ไป เชน่ การพฒั นาควรมุ่งเน้น กลุ่มเป้าหมายลาดับแรก คือ ผู้บังคับบัญชากลุ่มงาน ซึ่งเป็นบุคคลท่ีใกล้ชิดกับข้าราชการในกลุ่มงาน โดยจะ เป็นผู้กากบั ติดตาม และให้ขอ้ เสนอแนะในการประพฤตปิ ฏิบัติที่ดีแก่ข้าราชการในกลมุ่ งานได้ ๓. การสง่ เสรมิ การประเมนิ คณุ ธรรมและความโปรง่ ใสในการดาเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment : ITA) มุ่งเน้นเพ่ือให้การปฏิบัติราชการของส่วนราชการ สังกัดรฐั สภามมี าตรฐาน มีความโปรง่ ใส ต่อต้านการทจุ รติ และเปน็ ท่ยี อมรับ - โดยส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้มีการดาเนินการเรื่องดังกล่าวเพ่ือเป็นการส่งเสริม การประเมิน ITA ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้เกิดผลลัพธ์อย่างมีประสิทธิภาพ โดยนาข้อบกพร่องจาก ผลการประเมิน ITA ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ มากาหนดแนวทางในการดาเนินการ เช่น การเผยแพร่ ข้อมูลข่าวสารของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาผ่านช่องทางต่าง ๆ เพ่ือให้ข้าราชการภายในและบุคคลภายนอก ไดร้ ับทราบอยา่ งทั่วถึงตามพระราชบญั ญตั ิขอ้ มูลขา่ วสารของราชการ พ.ศ. ๒๕๔๐ และตามข้อกาหนดของ ITA รวมทั้งการพัฒนาระบบเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารสาหรับบุคลากรภายในและภายนอก ผ่านช่องทางตา่ ง ๆ สาหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจะดาเนินการเร่ืองดังกล่าว อย่างต่อเนื่องจากปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ โดยนาแนวทาง ปัญหา อุปสรรค ข้อเสนอแนะของคณะทางาน คณะอนุกรรมการ คณะกรรมการท่ีเกี่ยวข้อง รวมท้ัง อ.ก.ร. ประเมินประสิทธิภาพและประสิทธิผลของ งานราชการของรัฐสภา และ ก.ร. มาเป็นแนวทางในการกาหนดแผนเพ่ือขับเคลื่อนในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ตอ่ ไป แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๓๒ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ท่ี ๒ สว. วตั ถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีการบูรณาการดาเนินการด้านส่งเสริมคุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกาหนดมาตรการ/แนวทางการดาเนินการ ไปในทิศทางเดียวกนั ๒. เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา มีการจัดทาแผนส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินการ ด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา และกาหนดกิจกรรม/โครงการ ที่มุ่งเน้นให้เกิด ผลลัพธต์ อ่ การส่งเสริม สนบั สนนุ ใหข้ า้ ราชการรฐั สภา ประพฤติปฏบิ ัตติ ามประมวลจรยิ ธรรม แนวทางการสร้าง ความโปรง่ ใสในการปฏิบัติงาน อยา่ งเป็นรูปธรรม ชดั เจน ๓. เพื่อให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภามีแนวทางในการกากับ ติดตาม การดาเนินการ ตามแผนส่งเสริม สนับสนุน การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา อย่างมีประสทิ ธิภาพ กล่มุ เปา้ หมาย ทุกหนว่ ยงานภายในสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ตวั ช้ีวัด ๑. ร้อยละความสาเร็จของการดาเนินการตามแผนส่งเสริม สนับสนุนการดาเนินงาน ด้านคณุ ธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๒. ระดบั ความสาเร็จในการจัดการเรื่องร้องเรียนดา้ นความโปร่งใสที่มตี ่อสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ๑. แผนสง่ เสริม สนบั สนุน คณุ ธรรมและความโปรง่ ใส สว่ นราชการสงั กัดรัฐสภามกี ารดาเนนิ การตามแผน ของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ส่งเสรมิ สนับสนุนการดาเนินงานดา้ นคุณธรรม ๒. ค่มู อื การดาเนินการตามแผนส่งเสรมิ สนบั สนนุ และความโปร่งใสของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปรง่ ใส รวมทัง้ ไดร้ ับความเชอ่ื ม่นั และเปน็ ท่ียอมรบั ของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ประจาปี ในเร่ืองดงั กล่าว งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ๓. รายงานผลการดาเนนิ การตามแผนสง่ เสริม สนับสนนุ การดาเนนิ การด้านคุณธรรมและ ความโปร่งใสของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ระยะเวลาดาเนนิ การ เรม่ิ ตน้ ตลุ าคม ๒๕๖๒ ส้นิ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา ๓๓ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๒ สว. เกณฑ์การให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑ์การให้คะแนน มแี ผนส่งเสรมิ สนบั สนนุ การดาเนินการด้านคุณธรรมและความโปร่งใส ของส่วนราชการสังกัดรฐั สภา ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ โดยคณะทางานท่ีได้รบั มอบหมายจาก อ.ก.ร. ทเี่ กยี่ วข้อง ๑ โดยแผนการดาเนนิ การดังกล่าว จะต้องผา่ นความเห็นชอบจาก อ.ก.ร. เสนอ ก.ร. ตามลาดบั ประชุมชแี้ จง เพื่อสรา้ งความรู้ ความเขา้ ใจเกย่ี วกับแผนการดาเนนิ การ ใหข้ ้าราชการรัฐสภาท่ัวทงั้ องคก์ รได้เขา้ ใจและตระหนักรใู้ นเร่ืองดังกลา่ ว รอ้ ยละของการรับรู้ เข้าใจ แผนสง่ เสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมฯ • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๗๕ ได้คะแนน ๑ คะแนน ๒ • ผลการสารวจความคดิ เหน็ รอ้ ยละ ๗๐ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ผลการสารวจความคิดเหน็ ร้อยละ ๖๕ ไดค้ ะแนน ๐.๗ คะแนน • ผลการสารวจความคดิ เหน็ ร้อยละ ๖๐ ได้คะแนน ๐.๕๕ คะแนน ดาเนนิ การตามแผนสง่ เสริม สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมฯ โดย • ดาเนินการได้ร้อยละ ๘๐ ได้คะแนน ๑ คะแนน ๓ • ดาเนนิ การได้ร้อยละ ๗๐ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ดาเนนิ การไดร้ อ้ ยละ ๖๐ ได้คะแนน ๐.๗ คะแนน • ดาเนนิ การได้ร้อยละ ๕๐ ได้คะแนน ๐.๕๕ คะแนน ดาเนินการตามแผนส่งเสรมิ สนับสนุนการดาเนินการด้านคุณธรรมฯ โดย ๔ • ดาเนินการไดร้ ้อยละ ๑๐๐ ได้คะแนน ๑ คะแนน • ดาเนินการได้รอ้ ยละ ๙๐ ไดค้ ะแนน ๐.๘๕ คะแนน มีการสารวจความคดิ เหน็ ของบุคลากรภายในและมีการสารวจความคดิ เหน็ ของผูร้ ับบรกิ ารและผูม้ สี ่วนได้สว่ นเสยี เกีย่ วกับการดาเนินการดา้ นคุณธรรม และความโปรง่ ใสของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา โดย • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๘๐ ไดค้ ะแนน ๑ คะแนน • ผลการสารวจความคิดเหน็ รอ้ ยละ ๗๕ ได้คะแนน ๐.๘๕ คะแนน • ผลการสารวจความคิดเหน็ ร้อยละ ๗๐ ไดค้ ะแนน ๐.๗ คะแนน • ผลการสารวจความคดิ เห็น รอ้ ยละ ๖๕ ไดค้ ะแนน ๐.๕๕ คะแนน ๕ • ผลการสารวจความคิดเห็น ร้อยละ ๖๐ ไดค้ ะแนน ๐.๔ คะแนน รายงานผลการดาเนินการตามแผนสง่ เสรมิ สนบั สนุน การดาเนินการ ดา้ นคณุ ธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ พร้อมทั้งผลการสารวจการรบั รู้ ความเข้าใจ และผลการสารวจความคดิ เห็นการดาเนินการตามแผนการดาเนินการสง่ เสรมิ สนับสนนุ การดาเนินการดา้ นคณุ ธรรมและความโปร่งใสของส่วนราชการ สังกัดรัฐสภา ตอ่ คณะกรรมการทเ่ี ก่ียวข้อง แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ๓๔ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ่ี ๒ สว. ผ้รู ับผดิ ชอบ ๑. กล่มุ งานยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคล สานักงานเลขานกุ าร ก.ร. สานกั งานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๒๐๒ ๒. กล่มุ นโยบายและยทุ ธศาสตร์ สานกั นโยบายและแผน สานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา โทร. ๐ ๒๘๓๑ ๙๓๗๑ ๓. คณะทางานจดั ทานโยบายและมาตรฐานความโปรง่ ใสของส่วนราชการสงั กัดรัฐสภา ๔. คณะกรรมการประเมินผลการดาเนนิ การตามมาตรฐานความโปรง่ ใสของสว่ นราชการ สังกดั รฐั สภา ๕. คณะกรรมการประสานความร่วมมือระหว่างสานักงาน ป.ป.ช. กับสานักงานเลขาธิการ สภาผูแ้ ทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ๓๕ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตรท์ ี่ ๓ สว. ยทุ ธศาสตรท์ ี่ ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคลากรใหเ้ ปน็ ผมู้ ีความเชยี่ วชาญ มศี กั ยภาพสูง และนาเทคโนโลยี มาสนบั สนุนภารกจิ ดา้ นกระบวนการนติ ิบญั ญตั ิอยา่ งมีประสิทธิภาพ กลยทุ ธท์ ี่ ๑ เสรมิ สรา้ งกระบวนการพัฒนาทรพั ยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ท่มี ปี ระสิทธภิ าพ แผนงาน ๑ การปรับปรุงมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะของบุคลากรใหเ้ หมาะสม กบั ภารกจิ ของส่วนราชการ โครงการ ติดตามผลการดาเนนิ การในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะท่จี าเป็น สาหรบั ตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคล ของส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา กิจกรรม ๑. จดั ทาแผนการตดิ ตามผลการดาเนินการในการนาความรูค้ วามสามารถ ทกั ษะ และสมรรถนะทจ่ี าเปน็ สาหรับตาแหนง่ ขา้ ราชการรัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ ในการบรหิ ารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๒. ตดิ ตามผลการดาเนินการ ปัญหาและอุปสรรคในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะทีจ่ าเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ ในการบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กดั รัฐสภา โดยรายงานผล การดาเนินการ ปญั หาและอปุ สรรคของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภาตอ่ คณะกรรมการ ดาเนนิ การตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา เพ่อื ทราบ หลกั การและเหตุผล แผนปฏิ บั ติการตามยุ ทธศาสตร์ การบริ หารทรั พยากรบุคคลของส่ วน ราชการสั งกัดรั ฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ยุทธศาสตร์ท่ี ๓ พัฒนาทรัพยากรบุคลากรให้เป็นผู้มีความเช่ียวชาญ มีศักยภาพสูง และนาเทคโนโลยีมาสนับสนุนภารกิจด้านกระบวนการนิติบัญญัติอย่างมีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ท่ี ๑ เสริมสร้างกระบวนการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาที่มีประสิทธิภาพ แผนงาน ๑ การปรับปรุงมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะของบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจของส่วนราชการ ได้กาหนดโครงการปรับปรุงมาตรฐานความรู้ ทักษะ สมรรถนะของบุคลากรให้เหมาะสมกับภารกิจ ของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภา ซง่ึ สานกั งานเลขานกุ าร ก.ร. ไดด้ าเนนิ การเสร็จสิ้นแลว้ โดยได้รวบรวม และศึกษา วิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ ได้แก่ ข้อมูลเก่ียวกับสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เช่น แผนยุทธศาสตร์ ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) มาตรการบริหารกาลังคนของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) มาตรฐานความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะท่ีจาเป็น สาหรับตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญ ตามท่ี ก.ร. กาหนด ความคิดเห็นของบุคลากรภายในส่วนราชการสังกัดรัฐสภา นโยบายภาครัฐที่เก่ียวข้อง ประกอบกับพิจารณาเห็นว่าคณะรัฐมนตรี เห็นว่าคณะรัฐมนตรีได้มีมติเห็นชอบแนวทางการพัฒนาทักษะ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตรก์ ารบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รฐั สภา ๓๖ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. ดา้ นดิจทิ ลั ของขา้ ราชการและบุคลากรภาครฐั เพ่ือการปรบั เปลี่ยนเป็นรัฐบาลดิจิทัลตามที่สานักงาน ก.พ. เสนอ โดยมีวัตถุประสงค์เพ่ือให้ภาครัฐมีกาลั งคนที่มีทักษะด้านดิจิทัลที่เหมาะสมที่จะเป็น กลไกขับเคล่ือนที่สาคัญ ในการปรับเปลี่ยนภาครัฐเป็นรัฐบาลดิจิทัล ประกอบกับเพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรภาครัฐสามารถปรับตัว ให้เท่าทันกับการเปล่ียนแปลง รวมทั้งนโยบายต่าง ๆ ของรัฐบาลได้มุ่งเน้นให้มีการนาเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ เป็นเครื่องมือสาคัญในการบริหารจัดการภาครัฐเพ่ือปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารราชการ ดังนั้น เพื่อให้ สอดคล้องกับแนวทางการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัลของข้าราชการและบุคลากรภาครัฐเพ่ือการปรับเปล่ียน เป็นรัฐบาลดิจิทัลตามมติคณะรัฐมนตรีและนโยบายต่าง ๆ ของรัฐบาลดังกล่าว จึงได้เสนอ อ.ก.ร. ระบบงาน และอัตรากาลัง และ ก.ร. พิจารณา โดยในคราวประชุม ก.ร. ครั้งที่ ๙/๒๕๖๑ วันจันทร์ท่ี ๑๗ กันยายน ๒๕๖๑ ที่ประชุมได้มีมติกาหนดให้ข้าราชการรัฐสภาสามัญต้องมีทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล โดยกาหนดผลบังคับใช้ เก่ียวกับทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลดังกล่าว แบ่งออกเป็น ๒ ระยะ คือ ระยะแรก ให้มีผลบังคับใช้สาหรับ เป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากร โดยให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ การใช้เทคโนโลยีดิจิทัลตามท่ีกาหนด ต้ังแต่ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ - ๒๕๖๕ เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทาง ก า ร พั ฒ น า ทั ก ษ ะ ด้ า น ดิ จิ ทั ล ข อ ง ข้ า ร า ช ก า ร แ ล ะ บุ ค ล า ก ร ภ า ค รั ฐ เ พื่ อ ก า ร ป รั บ เ ป ลี่ ย น เป็ นรั ฐบาลดิ จิ ทั ล ตามมติคณะรัฐมนตรี และยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) แล้วให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการประเมินผลทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัล ของข้าราชการรัฐสภาสามัญ รวมทั้งรายงานผลการประเมิน ปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะต่อ อ.ก.ร. ระบบงานและอัตรากาลังเพื่อพิจารณา สาหรับระยะที่สอง เมื่อข้าราชการรัฐสภาสามัญได้รับการพัฒนา ให้มีทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและมีความพร้อมในการดาเนินการตามทักษะการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลแล้ว ให้มีผลบังคับใช้สาหรับประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลต่อไป โดยให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภา กาหนดระยะเวลาในการบังคับใช้สาหรับประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลไว้ในยุทธศาสตร์การบริหาร ทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา ฉบับที่ ๔ (พ.ศ. ๒๕๖๖ - ๒๕๗๐) โดยให้พิจารณาคานึง ถึงความพรอ้ มของข้าราชการรฐั สภาสามญั ในการดาเนินการตามทักษะการใช้เทคโนโลยีดจิ ทิ ลั ดว้ ย ทั้งน้ี เพ่ือให้ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาดาเนินการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญตามที่ ก.ร. กาหนด และเกิดผลสาเร็จ อย่างเป็นรูปธรรม ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ สานักงานเลขานุการ ก.ร. จึงได้มีการติดตาม ผลการดาเนินการในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการ รัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา อย่างต่อเน่ือง โดยสอบถามหน่วยงานผู้รบั ผดิ ชอบ ดังนี้ • ความร้คู วามสามารถ สานักบรหิ ารงานกลาง (สผ.) สานกั พัฒนาบุคลากร (สผ.) สานักบรหิ ารงานกลาง (สว.) สานกั พฒั นาทรพั ยากรบุคคล (สว.) • ทักษะ สานักบรหิ ารงานกลาง (สผ.) สานกั พัฒนาบคุ ลากร (สผ.) สานักสารสนเทศ (สผ.) สานกั บรหิ ารงานกลาง (สว.) สานกั พฒั นาทรัพยากรบุคคล (สว.) สานกั เทคโนโลยสี ารสนเทศและการส่ือสาร (สว.) • สมรรถนะ สานักบริหารงานกลาง (สผ.) สานักพฒั นาบคุ ลากร (สผ.) สานักบรหิ ารงานกลาง (สว.) สานักพัฒนาทรพั ยากรบุคคล (สว.) แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยทุ ธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กัดรฐั สภา ๓๗ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ สว. วตั ถุประสงค์ ติดตำมผลกำรดำเนินกำรในกำรนำควำมรู้ควำมสำมำรถ ทักษะ และสมรรถนะท่ีจำเป็น สำหรบั ตำแหน่งขำ้ รำชกำรรัฐสภำสำมัญไปใช้ประโยชน์ในกำรบริหำรทรัพยำกรบุคคลของสว่ นรำชกำรสงั กดั รัฐสภำ กลมุ่ เปา้ หมาย ขา้ ราชการรฐั สภาสามญั ตัวชว้ี ัด ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้นาความรู้ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จาเป็นสาหรับ ตาแหน่งข้าราชการรัฐสภาสามัญไปใช้ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบุคคลตามที่ ก.ร. กาหนดได้อย่างมี ประสิทธภิ าพ เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลลพั ธ์ ผลผลติ ส่วนรำชกำรสงั กดั รฐั สภำไดน้ ำควำมรู้ควำมสำมำรถ ทักษะ และสมรรถนะทีจ่ ำเป็นสำหรบั ตำแหน่ง รำยงำนผลกำรดำเนนิ กำรนำควำมรูค้ วำมสำมำรถ ขำ้ รำชกำรรฐั สภำสำมัญไปใช้ประโยชนใ์ นกำรบริหำร ทกั ษะ และสมรรถนะทจี่ ำเป็นสำหรบั ตำแหนง่ ทรัพยำกรบุคคลได้อย่ำงมีประสทิ ธภิ ำพ ข้ำรำชกำรรฐั สภำสำมญั ไปใช้ประโยชนใ์ นกำรบรหิ ำร ทรัพยำกรบุคคลของส่วนรำชกำรสังกดั รัฐสภำ ระยะเวลาดาเนินการ เรมิ่ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สิน้ สุด กนั ยายน ๒๕๖๓ เกณฑก์ ารให้คะแนน/การดาเนินการ ระดับคะแนน เกณฑก์ ารให้คะแนน จัดทาแผนการติดตามผลการดาเนนิ การในการนาความรู้ความสามารถ ทักษะ ๑ และสมรรถนะทจ่ี าเป็นสาหรับตาแหน่งข้าราชการรฐั สภาสามัญไปใช้ประโยชน์ ในการบริหารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รฐั สภาเสนอเลขาธกิ าร วุฒสิ ภาพจิ ารณาเห็นชอบและแจง้ ส่วนราชการสังกดั รัฐสภาทราบ ติดตามผลการดาเนินการ ปญั หาและอุปสรรคในการนาความรู้ความสามารถ ทกั ษะ และสมรรถนะทจ่ี าเป็นสาหรับตาแหน่งขา้ ราชการรัฐสภาสามญั ไปใช้ ๓ ประโยชน์ในการบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา คร้ังที่ ๑ รอบ ๖ เดือน และรายงานผลการดาเนินการ ปัญหาและอุปสรรคของ สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภา ข้อเสนอแนะ ต่อคณะกรรมการดาเนนิ การ ตามยุทธศาสตร์การบริหารทรพั ยากรบุคคลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภาเพ่ือทราบ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบริหารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสงั กดั รฐั สภา ๓๘ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตรท์ ่ี ๓ สว. ระดบั คะแนน เกณฑก์ ารใหค้ ะแนน ๕ ติดตามผลการดาเนนิ การ ปัญหาและอปุ สรรคในการนาความรคู้ วามสามารถ ทักษะ และสมรรถนะทีจ่ าเป็นสาหรับตาแหน่งขา้ ราชการรัฐสภาสามญั ไปใช้ ประโยชน์ในการบริหารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสังกัดรฐั สภา ครง้ั ที่ ๒ รอบ ๑๒ เดอื น และรายงานผลการดาเนินการ ปัญหาและอุปสรรคของ ส่วนราชการสงั กดั รัฐสภา ข้อเสนอแนะ ต่อคณะกรรมการดาเนินการตาม ยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสงั กัดรัฐสภาเพื่อทราบ ผรู้ ับผดิ ชอบ กลุม่ งำนพฒั นำโครงสรำ้ ง ระบบงำน และอตั รำกำลัง สำนักงำนเลขำนกุ ำร ก.ร. สำนักงำนเลขำธิกำรสภำผ้แู ทนรำษฎร โทร. ๐ ๒๓๕๗ ๓๑๐๐ ตอ่ ๓๑๖๘ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั กิ ารตามยุทธศาสตร์การบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของสว่ นราชการสงั กัดรฐั สภา ๓๙ฉบับท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. แผนงาน ๒ การบูรณาการหลกั สตู รการพฒั นาบคุ ลากรรว่ มกันของสว่ นราชการสังกดั รัฐสภา ทงั้ สองส่วนราชการใหส้ อดคล้องกับมาตรฐานความรู้ ทกั ษะ สมรรถนะ ของบคุ ลากร ที่เหมาะสมกบั ภารกิจของส่วนราชการ โครงการ โครงการพัฒนาหลักสูตรร่วมสายอาชีพของบคุ ลากรสานักงานเลขาธิการ สภาผู้แทนราษฎรและสานกั งานเลขาธิการวุฒิสภา หลกั การและเหตุผล ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๑ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้บูรณาการหลักสูตรการพัฒนา บุคลากรร่วมกันของส่วนราชการสังกัดรัฐสภา จานวน ๔ หลักสูตร ได้แก่ หลักสูตรนักกฎหมายนิติบัญญัติ หลักสูตรนกั วิชาการนติ บิ ัญญตั ิ หลกั สตู รข้าราชการทีด่ ี หลักสูตรนักบริหารระดับสงู (นบส.) และได้มีการพัฒนา บคุ ลากรตามหลักสตู รดงั กล่าวเรยี บรอ้ ยแล้ว ปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาได้เพิ่มการพัฒนาหลักสูตรร่วม โดยบูรณาการหลกั สตู รการพัฒนาบุคลากรรว่ มกนั ของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภาเพิม่ เตมิ อกี จานวน ๖ หลักสูตร ได้แก่ หลักสูตรสายงานวิเทศสัมพันธ์ หลักสูตรสายงานทรัพยากรบุคคล หลักสูตรสายงานวิเคราะห์นโยบาย และแผน หลักสตู รสายงานวทิ ยาการ หลักสูตรสาหรับผู้บรหิ าร และ หลักสตู รสาหรับผูบ้ งั คบั บญั ชากลุ่มงาน เพ่ือขยายการพัฒนาหลักสูตรร่วมของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาให้ครอบคลุมสายงานต่าง ๆ มากข้ึน ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ ส่วนราชการสังกัดรัฐสภาจึงได้กาหนดเป้าหมายที่จะดาเนินการจัดทา หลักสูตรในสายงานเพิ่มเติมอีก จานวน ๔ หลักสูตร และจัดทาหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรร่วมกัน จานวน ๒ หลกั สูตร รวมท้งั สน้ิ ๖ หลักสตู ร ดงั นี้ ๑) หลักสตู รสายงานบรรณารกั ษ์ ๒) หลกั สตู รสายงานประชาสมั พนั ธ์ ๓) หลักสูตรสายงานวิชาการตรวจสอบภายใน ๔) หลกั สูตรสายงานวเิ คราะห์งบประมาณ ๕) หลกั สตู รเตรยี มความพร้อมเลอื่ นระดับปฏิบัติการขนึ้ ชานาญการ ๖) หลักสูตรเตรยี มความพร้อมเลื่อนระดับชานาญการขน้ึ ชานาญการพเิ ศษ โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ จะบูรณาการหลักสูตรเพ่ือพัฒนาบุคลากรร่วมกัน ของส่วนราชการสังกัดรัฐสภาใน ๖ หลักสูตรดังกล่าวให้แล้วเสร็จ และในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๔ จะได้นา หลกั สูตรดงั กล่าวไปดาเนินการตอ่ ไป วัตถปุ ระสงค์ ๑. เพื่อให้สานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎรและสานักงานเลขาธิการวุฒิสภา มีหลักสูตรสาหรับการพัฒนาขา้ ราชการรัฐสภาสามญั รว่ มกัน ๒. เพื่อให้ข้าราชการรัฐสภาสามัญมีแผนการพัฒนาและฝึกอบรม (Training Roadmap) ที่ชัดเจนและเหมาะสมกับบุคลากรในแต่ละสายงาน ๓. ให้ข้าราชการรัฐสภาสามัญได้เสริมสร้างความรู้ ทักษะ และสมรรถนะท่ีจาเป็นสาหรับ การปฏิบตั ิงานราชการ และพฒั นาการทางานตามเนอ้ื หาจากการพัฒนาหลกั สูตรร่วมกัน แผนงาน/โครงการตามแผนปฏบิ ตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบคุ คลของส่วนราชการสังกดั รัฐสภา ๔๐ฉบบั ท่ี ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
ยทุ ธศาสตร์ที่ ๓ สว. กลมุ่ เปา้ หมาย ข้าราชการรัฐสภาสามัญ สังกัดสานักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร และสานักงาน เลขาธิการวฒุ สิ ภา ตวั ชว้ี ัด ระดับความสาเร็จของการจัดทาและบูรณาการหลักสูตรการพัฒนาบุคลากรของส่วนราชการ สงั กดั รัฐสภา เปา้ หมาย (ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓) ผลผลติ ผลลพั ธ์ ส่วนราชการสังกดั รฐั สภามหี ลักสตู รการพัฒนา สว่ นราชการสงั กดั รฐั สภาดาเนนิ การนาหลักสูตร บคุ ลากรทจ่ี ัดทาและบรู ณาการร่วมกนั ของสว่ นราชการ ท่ไี ด้จัดทาและบูรณาการร่วมกันของส่วนราชการ สังกดั รัฐสภาอย่างน้อย ๖ หลักสูตร ประกอบด้วย สงั กดั รัฐสภาท่ีกาหนดในปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๒ ๑. หลักสูตร/แนวทางพฒั นาสายงานบรรณารักษ์ ไปปฏิบัติ (สายงานวชิ าชีพ) ๒. หลักสตู ร/แนวทางพัฒนาสายงานประชาสัมพันธ์ (สายงานวิชาชีพ) ๓. หลักสูตร/แนวทางพฒั นาสายงานวิชาการ ตรวจสอบภายใน (สายงานวชิ าชพี ) ๔. หลกั สูตร/แนวทางพฒั นาสายงานวเิ คราะห์ งบประมาณ (สายงานวิชาชพี ) ๕. หลักสูตร/แนวทางพฒั นาเตรียมความพรอ้ ม เลื่อนระดบั ปฏบิ ตั ิการข้ึนชานาญการ ๖. หลกั สตู ร/แนวทางพฒั นาเตรียมความพร้อม เลอ่ื นระดบั ชานาญการขน้ึ ชานาญการพิเศษ ระยะเวลาดาเนินการ เร่มิ ต้น ตุลาคม ๒๕๖๒ สนิ้ สดุ กันยายน ๒๕๖๓ แผนงาน/โครงการตามแผนปฏิบตั ิการตามยทุ ธศาสตรก์ ารบรหิ ารทรัพยากรบุคคลของสว่ นราชการสังกัดรัฐสภา ๔๑ฉบบั ที่ ๓ (พ.ศ. ๒๕๖๑ - ๒๕๖๕) ประจาปงี บประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๓ (สว.)
Search
