งานนำเสนอ

การจัดการ องค์กรและ ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน)

วิสัยทัศน์ พันธกิจต่อองค์กร บริษัทมีวิสัยทัศน์ในการดำเนินธุรกิจ พัฒนาสินค้าและบริการที่ทัน คือ เป็นผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์ที่มี สมัยในทำเลที่มีศักยภาพ ตอบ การพัฒนาไม่หยุดนิ่งในการสร้าง สนองแนวคิดสิ่งใหม่ๆ ของการใช้ ความสุขและความพึงพอใจให้แก่ ชีวิตอย่างทันเวลาและต่อเนื่อง ลูกค้าทุกช่วงชีวิต รวมถึงชุมชน พันธมิตร ผู้ถือหุ้น ตลอดจนพนักงาน โดยเน้นคุณภาพชีวิตในสิ่งแวดล้อม

พันธกิจต่อผู้ถือหุ้น พันธกิจต่อลูกค้า พัฒนาความมั่นคงของฐานะการเงิน บริษัทให้ความสำคัญต่อการ เพื่อให้ตอบรับกับการพัฒนาอย่าง ยั่งยืน บริษัทมุ่งเน้นการเป็นตัวแทนที่ดี พัฒนาโครงการ โดยเน้นที่คุณภาพ ของผู้ถือหุ้น คำนึงถึงการเติบโตระยะ ยาว และมีการเปิดเผยข้อมูลอย่าง แบบบ้านที่สวยงามมีความลงตัว โปร่งใส และประโยชน์ใช้สอยของพื้นที่ เพื่อให้ผู้บริโภคได้รับความพึง พอใจสูงสุด

พันธกิจต่อพนักงาน พันธกิจที่มีต่อสังคม สร้างความสุขให้กับพนักงาน โดย สร้างและพัฒนาชื่อเสียงและ การส่งเสริมความรู้ประสบการณ์ ความภาคภูมิใจด้วยการดำเนิน และช่วยเหลือพนักงานในด้านต่างๆ มีสวัสดิการที่ดีให้กับพนักงาน ธุรกิจอย่างรับผิดชอบ จรรยาบ บรรณและคำนึงถึงผลประโยชน์ ผลกระทบในทุกส่วนของสังคมที่ เกี่ยวข้อง

ประวัติองค์กร บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จำกัด (มหาชน) หรือ Property Perfect (PF) ประกอบพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ เริ่มก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 2528 กระทั่ง ปัจจุบันดำเนินธุรกิจรวม 35 ปี โดยทางบริษัทฯ มุ่ง พัฒนาที่ดินและก่อสร้างที่อยู่อาศัย โดยเน้นการพัฒนา โครงการหมู่บ้านจัดสรรและโครงการอาคารชุดในเขต กรุงเทพฯ และปริมณฑลเป็นหลัก ทั้งนี้บริษัทมีรายได้ หลักจากการขายที่อยู่อาศัยทั้งในแนวราบและแนวสูง และถือเป็นแบรนด์อสังหาริมทรัพย์ส่งมอบที่อยู่อาศัย เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีกว่ามาแล้ว 46,826 หลัง ปัจจุบัน มีโครงการที่อยู่ภายใต้การพัฒนากว่า 50 โครงการ

นโยบายขอบเขตอำนาจหน้าที่ ของคณะกรรมการบริษัท บริษัทมีคณะกรรมการที่มีประสบการณ์และมิความรู้ ความ สามารถจำนวน 14 คน ประกอบด้วย กรรมการที่เป็นผู้บริหาร (Executive Director) จำนวน 7 คน กรรมการที่ไม่ได้เป็นผู้บริหาร (Non-Executive Director) จำนวน 2 คน กรรมการอิสระ (Independent Director) จำนวน 5 คน

นโยบายขอบเขตอำนาจหน้าที่ ของคณะกรรมการบริษัท บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทได้มีส่วนร่วมในการกำหนด วิลัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ เป้าหมาย แผนธุรกิจ และงบประมาณของบริษัท จัดให้มีนโยบายการกำกับดูแลกิจการเป็นลายลักษณ์อักษร อีกทั้ง ยังได้จัดทำคู่มือจริยธรรมธุรกิจ (Code of Conduct) คณะกรรมการบริษัทได้แต่งตั้งคณะอนุกรรมการต่างๆ เพื่อ แบ่งแยกอำนาจอย่างชัดเจน

นโยบายขอบเขตอำนาจหน้าที่ ของคณะกรรมการบริษัท -การประชุมคณะกรรมการบริษัท คณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้มีการประชุมทุกไตรมาสโดย กำหนดวาระการประชุมไว้ชัดเจนและล่วงหน้า -การประเมินตนเองของคณะกรรมการ มีการประเมินผลงานในส่วนที่ตนเองรับผิดชอบรายไตรมาส ·ค่าตอบแทน บริษัทได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการพิจารณาค่าตอบแทนและ ทรัพยากรมนุษย์ โดยคำนึงถึงประสบการณ์ภาระหน้าที่ และ ขอบเขตความรับผิดชอบ และเปรียบเทียบกับบริษัทอื่นที่อยู่ในระดับ และอุตสาหกรรมเดียวกัน

นโยบายและการพั ฒนา ทรัพยากรบุคคล บริษัทได้ให้ความสำคัญในการพัฒนากรรมการและผู้บริหารเพื่อ การสืบทอดการบริหารในอนาคต โดยจัดอบรมหลักสูตร “การบริหาร จัดการธุรกิจอสังหาริมทรัพย์” ·การกำกับดูแลงานของบริษัทย่อยและ บริษัทร่วม ·การดูแลเรื่องการใช้ข้อมูลภายใน บริษัทมีนโยบายห้ามกรรมการและผู้บริหารนำข้อมูลภายในของ บริษัท ซึ่งยังไม่เปิดเผยต่อสาธารณชนไปเปิดเผยเพื่อแสวงหาผล ประโยชน์ส่วนตนหรือเพื่อประโยชน์แก่ผู้อื่นไม่ว่าโดยทางตรงหรือทาง อ้อม

นโยบายโครงสร้าง ของผู้ถือหุ้น คณะกรรมการบริษัทตระหนักและให้ความสำคัญถึงสิทธิของผู้ ถือหุ้น ซึ่งสิทธิพื้นฐานที่ผู้ถือหุ้นได้รับโดยเท่าเทียมตามที่กำหนดไว้ใน ข้อบังคับของบริษัทและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง -การปฏิบัติต่อผู้ถือหุ้นอย่างเท่าเทียม การถือครองหุ้นต่างด้าว 4.03% (ณ วันที่ 29/07/2564) ข้อจำกัดหุ้นต่างด้าว 49.00% การถือครองหุ้น NVDR 9.30% (ณ วันที่ 29/07/2564) ผู้ถือหุ้นรายย่อย 16 มี.ค. 2564 16 มี.ค. 2563 74.88% 7,688 % /จำนวนผู้ถือหุ้นรายย่อย 71.56% 10,060

นโยบายโครงสร้าง ของผู้ถือหุ้น

นโยบายการจ่าย เงินปันผล

นโยบาย ผู้ถือหุ้น ลูกค้า บทบาทของ บริษัทจะดูแลรักษาการลงทุน บริษัทให้บริการที่มีคุณภาพ ผู้มีส่วนได้ ของผู้ถือหุ้นให้ได้ผลตอบแทน ส่วนเสีย อย่างเหมาะสมและยุติธรรม และมีมาตรฐาน รวมทั้งการแก้ ปัญหาที่ลูกค้าร้องเรียนหรือให้ บริษัทคำนึงถึงความสำคัญของ ข้อเสนอแนะต่อบริษัทโดยเร็ว ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ดังนี้ ที่สุด รวมถึงการให้ข้อมูลที่ไม่ พนักงานบริษัท กล่าวอ้างเกินความเป็นจริง บริษัทพิจารณาการจ่ายผล ตอบแทนอย่างเป็นธรรม การพิจารณาการปรับเลื่อน ตำแหน่งให้พนักงาน และ ให้การดูแลสวัสดิการพนักงาน และสิทธิที่ควรได้รับ

นโยบาย คู่แข่ง ผู้จำหน่ายสินค้า บทบาทของ บริษัทจะไม่แสวงหาข้อมูลที่ บริษัทจะดำเนินการจัดหา ผู้มีส่วนได้ เป็นความลับของคู่แข่ง อย่างโปร่งใส ยุติธรรม และ ส่วนเสีย ทางการค้าด้วยวิธีการที่ไม่ ซื่อสัตย์ รวมถึงการรักษา สุจริต และไม่ทำลายชื่อเสียง ข้อมูลต่าง ๆ ที่ได้รับจากผู้ บริษัทคำนึงถึงความสำคัญของ ของคู่แข่งด้วยการกล่าวหา เสนอราคา ไม่เปิดเผยตัวเลข ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ดังนี้ โดยปราศจากข้อมูลความจริง ราคาหรือข้อมูลทางเทคนิคเพื่อ หวังผลประโยชน์ในระยะสั้น เจ้าหนี้ บริษัทมีการรายงานฐานะ ทางการเงินของบริษัทแก่เจ้า หนี้อย่างถูกต้อง ตรงเวลา มีความรับผิดชอบ โปร่งใส

นโยบาย ผู้รับเหมา บทบาทของ บริษัทจะดำเนินการคัด ผู้มีส่วนได้ ส่วนเสีย เลือกผู้รับเหมาที่มีคุณภาพผล งานถึงเกณฑ์ที่บริษัทกำหนด บริษัทคำนึงถึงความสำคัญของ และมีผลงานที่ผ่านมาเป็นที่ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ดังนี้ ยอมรับโดยทั่วไป ตลอดจน ศักยภาพด้านการเงิน

นโยบายการเปิดเผย ข้อมูลและความโปร่งใส การเปิดเผยข้อมูลที่สำคัญของบริษัท ทั้งรายงานทางการเงินและข้อมูลต่างๆ บริษัทได้เผย แพร่ตามช่องทางของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย และยัง ได้เผยแพร่ในเว็บไซต์ของบริษัท เพื่อให้ได้รับทราบข้อมูลของ บริษัทได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน ทั่วถึง เท่าเทียม โปร่งใส และ ทันการณ์ สำหรับการตรวจสอบภายใน มีการจัดตั้งสำนักตรวจสอบภายในขึ้นเฉพาะ เพื่อตรวจ สอบการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพ ทั้งนี้ หน่วยงานนี้จะ รายงานผลการตรวจสอบโดยตรงต่อคณะกรรมการตรวจสอบ

นโยบายการบริหาร ความเสี่ยง โดยมีรายละเอียดการควบคุมภายใน 5 ด้าน ดังนี้ 1 การควบคุมภายในองค์กร กำหนดเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน กำหนดให้บุคลากรมีหน้าที่และความรับ ผิดชอบและสร้างความตระหนักรู้ให้กับพนักงาน 2 การประเมินความเสี่ยง มีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพื่อพิจารณาโครงสร้าง นโยบาย กรอบการ บริหารความเสี่ยง แผนการจัดการความเสี่ยง การทบทวนและติดตาม และรายงานผล ต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างต่อเนื่อง 3 ก ารควบคุมการปฏิบัติงาน มีวิธีปฏิบัติงานด้านการเงิน การจัดซื้อ และการบริหารทั่ว ไป มีการแบ่งแยกหน้าที่ ความรับผิดชอบ ด้านการอนุมัติ บันทึกบัญชี ดูแลจัดเก็บทรัพย์สิน เพื่อให้สามารถ ตรวจสอบกันได้ มีการประเมินและติดตามการปรับปรุงการควบคุมภายในตามข้อเสนอ แนะของสำนักตรวจสอบภายใน

นโยบายการบริหาร ความเสี่ยง โดยมีรายละเอียดการควบคุมภายใน 5 ด้าน ดังนี้ 1 การควบคุมภายในองค์กร กำหนดเป้าหมายการดำเนินธุรกิจที่ชัดเจน กำหนดให้บุคลากรมีหน้าที่และความรับ ผิดชอบและสร้างความตระหนักรู้ให้กับพนักงาน 2 การประเมินความเสี่ยง มีคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงเพื่อพิจารณาโครงสร้าง นโยบาย กรอบการ บริหารความเสี่ยง แผนการจัดการความเสี่ยง การทบทวนและติดตาม และรายงานผล ต่อคณะกรรมการบริษัทอย่างต่อเนื่อง 3 ก ารควบคุมการปฏิบัติงาน มีวิธีปฏิบัติงานด้านการเงิน การจัดซื้อ และการบริหารทั่ว ไป มีการแบ่งแยกหน้าที่ ความรับผิดชอบ ด้านการอนุมัติ บันทึกบัญชี ดูแลจัดเก็บทรัพย์สิน เพื่อให้สามารถ ตรวจสอบกันได้ มีการประเมินและติดตามการปรับปรุงการควบคุมภายในตามข้อเสนอ แนะของสำนักตรวจสอบภายใน

นโยบายการพั ฒนา สู่ความยั่งยืน มีการดำเนินธุรกิจควบคู่ไปกับความรับผิดชอบต่อสังคม ที่เข้ามามีส่วนร่วมกับการดำเนินงานในมิติต่างๆ

1 การประกอบกิจการ ด้วยความเป็นธรรม -การแข่งขันที่เป็นธรรม โดยไม่ร่วมทำสัญญาที่ทำให้เกิดการ ผูกขาดทางการค้า และได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรมต่อทั้งสองฝ่าย รวมถึงไม่แสวงหาความลับของคู่แข่งทางการค้าด้วยวิธีที่ไม่สุจริต และ ไม่ทำลายชื่อเสียงคู่แข่งโดยปราศจากข้อมูลความจริง -การส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสังคม ตระหนักถึงความสำคัญ ของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็นผู้มีส่วนได้เสียภายในและ ภายนอก และหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนสังคม และสิ่ง แวดล้อม

2 การต่อต้านการทุจริต - นโยบายต่อต้านการทุจริต มีการดำเนินการเพื่อป้องกันการทุจริต 3 และคอร์รัปชั่น รวมถึงได้จัดตั้งสำนักตรวจสอบภายใน ซึ่งครอบคลุม การจัดซื้อจัดจ้าง และแต่งตั้งคณะอนุกรรมการจัดซื้อจัดจ้าง การเคารพสิทธิมนุษยชน - ไม่มีการเหยียดเชื้อชาติ เพศ ศาสนา สีผิว วัฒนธรรม ความ พิการ เคารพในความแตกต่าง สิทธิและหน้าที่ของแต่ละบุคคล เคารพ ในความคิดเห็นที่แตกต่างทางด้านการเมือง สังคม ความเชื่อ - บริษัทจัดให้มีระบบการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับผู้ทำงานและส่ง เสริมให้เกิดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสม ถูกสุขอนามัย

4 การปฏิบัติต่อแรงงาน อย่างเป็นธรรม - มีการกำหนดเงินเดือนที่เหมาะสมกับตำแหน่ง/ลักษณะงาน/ หน้าที่ความรับผิดชอบ รวมถึงประสบการณ์เดิมของพนักงานแต่ละคน และพิจารณาปรับเลื่อนตำแหน่งให้เกิดความเป็นธรรมแก่ทุกฝ่าย ความรับผิดชอบต่อ 5 ผู้บริโภค - โดยมุ่งเน้นในการออกแบบ การควบคุมงานก่อสร้าง นอกจากนี้ ยังรับผิดชอบต่อลูกบ้านหลังการขายสินค้า รวมทั้งการเปิดช่องทาง ให้ลูกบ้านแจ้งความประสงค์และปัญหาต่างๆในโครงการได้

6 การดูแลรักษาสิ่ง แวดล้อม -ได้มีการเลือกใช้วัสดุในการก่อสร้างให้เป็นมิตรกับสภาพแวดล้อม 7 และช่วยลดการใช้พลังงานภายในอาคารได้ เช่น การเป็นพันธมิตรกับ SCG โดยนำวัสดุก่อสร้างมาใช้ในโครงการ เช่น หลังคานวัตกรรมบ้าน เย็น ก ารร่วมพั ฒนาชุมชน และสังคม -การรักษาสภาพแวดล้อม อาทิเช่น จัดจ้างบริษัทเข้าตรวจสอบ คุณภาพน้ำทุก 6 เดือน เพื่อตรวจสอบน้ำในบ่อบำบัดว่าไม่มีมลพิษ ก่อนระบายออก เป็นต้น

การร่วมพั ฒนาชุมชน 7 และสังคม -การสร้างและซ่อมแซมสาธารณูปโภค อาทิเช่น การปรับปรุงผิว จราจรถนน การติดตั้งกล้อง CCTV -การดำเนินงานด้านสุขอนามัยชุมชน อาทิเช่น การจัดให้มี โครงการขยะรีไซเคิล ภายใต้แนวคิดเปลี่ยนขยะให้กลายเป็นเงิน -การติดตั้งโครงข่ายดิจิทัลภายในโครงการ บริษัทได้ร่วมมือกับ “AIS” ผู้นำด้านโทรคมนาคม ในการพัฒนา “Perfect Digital Village” ทำ ให้โครงการนี้เป็นรายแรกของไทยที่มีบริการอินเทอร์เน็ต ความเร็วสูงผ่านโครงข่ายใยแก้วนำแสง พร้อมทั้งยังมีบริการฟรี Super Wifi หรือ Wifi ให้ใช้ได้ฟรีในพื้นที่ส่วนกลางด้วย

8 การเผยแพร่นวัตกรรม จากการดำเนินความรับ ผิดชอบต่อสังคม - เปิดเผยนวัตกรรมที่ค้นพบในสิ่งที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม เช่น ถนนอัจฉริยะ (Smart Street Lighting) ที่ทำงานอัตโนมัติ มีกล้อง CCTV ที่ใช้พลังงานจากโซล่าเซลล์ ภายในโครงการทำเลสุขุมวิท77 – สุวรรณภูมิ บริษัทยังได้ร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือกับการ ไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) ใน “โครงการทดสอบนวัตกรรมที่นำ เทคโนโลยีมาสนับสนุนให้บริการด้านพลังงาน” (EnergyRegulatory Commission Sandbox : ERC Sandbox) เพื่อศึกษาและพัฒนาโมเดลด้าน การบริการพลังงานภายในโครงการทำเลแจ้งวัฒนะ อันจะนำไปสู่การเสริมสร้าง ความมั่นคงด้านพลังงานต่อไป เป็นต้น

ประเภทกิจการและ ลักษณะการดำเนินงาน

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) บ้านเดี่ยว ( single-house ) ยกตัวอย่าง 1. เลค เลเจนด์ ราคา 26 - 70 ล้านบาท / ทั้งหมด 1 โครงการ สัมผัสประสบการณ์ชีวิตสุดหรูติดทะเลสาบรูป แบบใหม่ โดดเด่นเหนือ ใคร เพียงแห่งเดียวในบรรยากาศสุด คลาสสิค ท่ามกลางสายน้้า แจ้งวัฒนะ

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) 2. เพอร์เฟค มาสเตอร์พีซ (The Signature) ราคา 20 - 40 ล้านบาท / ทั้งหมด 5 โครงการ คฤหาสน์หรูพร้อมนวัตกรรมปลอดฝุ่น ผสมผสานการ ออกแบบ สมัยใหม่พร้อมเทคโนโลยีการก่อสร้างจาก ญี่ปุ่นอย่างลงตัวเหนือ ระดับด้วยพื้นที่ใช้สอย และสิ่งอ้านวยความสะดวกที่ครบครัน

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) ภาพบ้านตัวอย่าง แจ้งวัฒนะ เซนจูรี่รัตนาธิเบศร์ รามคำแหง พระราม 9 รามคำแหง 77

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) ทาวน์โฮม ( Townhome ) ยกตัวอย่าง 1. เดอะ เมทโทร ราคา 2.29 - 7 ล้านบาท /ทั้งหมด 5 โครงการ THE NEW CITY LIVING FOR WORK LIFE BALANCE เชื่อมต่อความสุข กับทาวน์โฮมทันสมัยใช้ชีวิต อย่างสมดุล

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) ภาพทาว์นโฮมตัวอย่าง ราชพฤกษ์-ปทุมธานี แจ้งวัฒนะ รัตนาธิเบศร์ เพชรเกษม48 งามวงศ์วาน

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) ทาวน์โฮม ( Townhome ) 2. เมทโทร บิซทาวน์ ราคา 3.99 - 9 ล้านบาท / ทั้งหมด 3 โครงการ อาคารพาณิชย์บรรยากาศยุโรป ที่การใช้ชีวิต และธุรกิจ เป็นหนึ่งเดียวกันอย่างกลมกลืน

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) บางนา ภาพทาว์นโฮมตัวอย่าง แจ้งวัฒนะ3 บางบัวทอง2

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) คอนโดมิเนียม ( Condominium ) ยกตัวอย่าง 1. เดอะ สกาย เริ่มต้น 2.69 ล้านบาท / ทั้งหมด 1 โครงการ คอนโดมิเนียมหรู ท้าเลสุขุมวิท ศูนย์กลางของการใช้ ชีวิตอย่างมีระดับตดิ Bangkok Mallใกล้ทางด่วน บางนา เพียง 250 เมตร จาก BTS สุขมุวิท-สถานีอุดมสุข

ลักษณะผลิตภัณฑ์ ( ผลิตภัณฑ์หลัก ) คอนโดมิเนียม ( Condominium ) 2.เมโทร สกาย เริ่มต้น 1.75 ล้านบาท / ทั้งหมด 2 โครงการ คอนโดมิเนียมหรู ท้าเลศักยภาพ ใกล้รถไฟฟ้า เชื่อมต่อ ทุกการเดินทาง ตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์คนเมือง บางซ่อน อินเตอร์เชนจ์ สาทร-วุฒากาศ

โครงร้างรายได้ ผลการดำเนินงาน

โครงสร้างรายได้รวมการจำหน่าย ผลิตภัณฑ์หลักจำแนกตามผลิตภัณฑ์ รายได้หลักของบริษัทพร็อพเพอร์ตี้เพอร์เฟค จ้ากัด (มหาชน) มีราย ได้จาก การขายบ้านพร้อมที่ดิน และ รายได้จากการขายหน่วยในอาคาร ชุดพักอาศัยเน้นการขายโครงการ บ้านเดี่ยวเป็นหลัก โดยโครงสร้าง รายได้ ในช่วง 4 ปีที่ผ่านมาของบริษัท ตั้งแต่ปี 2552-2555 บริษัทมี รายได้จากการขายอสังหาริมทรัพย์ ดังตารางที่ 1 ดังต่อไปนี้

โครงสร้างรายได้รวมการจำหน่าย ผลิตภัณฑ์หลักจำแนกตามผลิตภัณฑ์ ตารางที่ 1 แสดงโครงสร้างรายได้ ปี 2552-2555 ที่มา : บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จ้ากัด (มหาชน)

โครงสร้างรายได้รวมการจำหน่าย ผลิตภัณฑ์หลักจำแนกตามผลิตภัณฑ์ จากตารางจะพบว่ารายได้รวมของบริษัทในปี 2552 ถึงปี 2555 บริษัท มีรายได้จากการขายบ้าน พร้อมที่ดิน คิดเป็นร้อยละ 85.3 ร้อยละ 80.5 ร้อยละ 84.2 และ 80.78 ของรายได้รวมในแต่ละปี รายได้จาก การขาย หน่วยในอาคารชุดพักอาศัยในปี 2552 ถึงปี 2555 คิดเป็นร้อยละ 13.09 ร้อยละ 8.94 ร้อยละ 13.07 ร้อยละ 12.73 ตามล้าดับ

ผลการดำเนินงาน ผลประกอบการของบริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จ้ากัด (มหาชน ) ประกอบด้วย 2 ด้านหลักๆ คือ รายได้จากการขายบ้านพร้อมที่ดิน และ รายได้จากการขายหน่วยในอาคารชุดพักอาศัย จากการลงทุน ตั้งแต่ 1 มกราคม – 31 ธันวาคม 2555 พบว่า มีรายได้จากการขายบ้านพร้อม ที่ดินรวม 7,489 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2554 เป็นจ้านวน 564 ล้านบาท คิดเป็นร้อยละ 8.14 รายได้จากการขายหน่วยในอาคารชุดพัก อาศัย จ้าน วน 1,180 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2554 เป็นจ้านวน 106 ล้านบาท คิด เป็นร้อยละ 9.91

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และส่วนแบ่งตลาด กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย กลุ่มลูกค้าหลักของบริษัทฯ ได้แก่ กลุ่มลูกค้าวัยท้างาน กลุ่มลูกค้าที่ ต้องการเปลี่ยนจากการเช่าที่พัก อาศัยเป็นซื้อที่พักอาศัย ที่มีช่วงอายุ 21-35 ปี กลุ่มลูกค้าท้องถิ่น ที่มีความต้องการขยายครอบครัว กลุ่มลูกค้า ที่มองหาที่พักอาศัยให้กับลูกหลานที่อยู่ในวัยเรียน และกลุ่มลูกค้าต่างชาติ เพื่อรองรับการเปิดประชาคม เศรษฐกิจอาเซียน

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และส่วนแบ่งตลาด ส่วนแบ่งตลาด

กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย และส่วนแบ่งตลาด เป้าหมายในการเพิ่มยอดขายและส่วนแบ่งตลาด Property Perfect เร่งแคมเปญเพิ่มยอดขาย คาดไตรมาสแรกท้าได้ 4,500 ล้าน ผลงาน ในช่วงต้นปีมีแนวโน้มเติบโตได้อย่างต่อเนื่อง บริษัทจึงเร่งท้าแคมเปญส่งเสริมการขาย เพื่อ เร่งให้ลูกค้าตัดสินใจจองและโอนก่อนวันที่เกณฑ์การก้ากับดูแลสินเชื่อเพื่อที่อยู่อาศัยใหม่ของ ธนาคาร แห่งประเทศไทยจะมีผลบังคับใช้ ส่งผลให้ยอดขายช่วงต้นปีเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับต้นปี ก่อน คาดไตรมาส 1/2562 จะมียอดพรีเซลส์ประมาณ 4,500 ล้านบาท โดยเป้าที่วางไว้ปีนี้จะมุ่ง ยอดขายจากโครงการ แนวราบมากกว่าคอนโดมิเนียม เป็นสัดส่วน 70:30 และเน้นกลุ่มบ้าน ระดับบนมากขึ้น เผยต้นปีท้า ยอดขายเพิ่มจากโครงการโซนตะวันออก พร้อมลุยเปิดโครงการ ใหม่ และเตรียมเปิดบ้านนวัตกรรม โครงการร่วมทุนกับ เซกิซุย เคมิคอ

กลยุทธ์ทางการ แข่งขัน กลยุทธ์ที่ใช้ในการบริหารธุรกิจให้ประสบความสําเร็จของบริษัท คือ มุ่งสร้างผลิตภัณฑ์ ตามความต้องการของลูกค้าและกลุ่มลูกค้า เป้าหมาย โดยมีการทําการวิจัยค วามต้องการของลูกค้าเพื่อนํามา ปรับใช้กับการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความต้องการ ของลูกค้าให้ได้มากที่สุด

กลยุทธ์การสร้างแบรนด์ บริษัท พร็อพเพอร์ตี้ เพอร์เฟค จํากัด (มหาชน) เน้นการสร้างแบรนด์ที่ หลากหลาย เพื่อให้ครอบคลุมกลุ่มลูกค้าให้ครบทุก Segment ควรแบ่งแยก แบรนด์ตามระดับของผู้บริโภค เพื่อให้สร้างความแตกต่างและทําให้ผู้บริโภค รู้สึกมีความมีระดับทางสังคมที่แท้จริง โดยมีการทําการวิวัยความต้องการของ ลูกค้าเพื่อนํามาปรับใช้กับการออกแบบผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับความต้องการของ ลูกค้าให้ได้มากที่สุด

กลยุทธ์ด้านผลิตภัณฑ์ บริษัทเน้น Product ที่เน้นความคุ้มค่า มีเทคโนโลยีการก่อสร้าง ที่ทันสมัย สามารถทําให้สร้างบ้านได้เสร็จเร็วก่อนกําหนด จึงสามารถส่งมอบบ้านให้กับ ลูกค้าได้เร็วขึ้น สร้างความพึง พอใจสูงสุด คือ เน้นความสุขของผู้อยู่อาศัย โดยมี สวนสาธารณะทะเลสาบ สโมสร ที่เป็น เอกลักษณ์ของ พร็อพเพอร์ตี้เพ อร์เฟค เช่น Technoly Prefab ที่สามารถสร้างบ้านให้เสร็จเร็วขึ้น ได้ใน 6 เดือนทําให้สามารถส่งมอบบ้านได้ทันต่อความต้องการของลูกค้า

กลยุทธ์การบริหารช่องทางการ จัดจำหน่าย การกระจายสินค้า กลยุทธ์การบริหารช่องทางการจัดจำหน่าย ของบริษัท พร็อพเพอร์ตี้เพอร์เฟค จํากัด(มหาชน) การกระจายสินค้าให้มีการขยายตลาดไปยังธุรกิจอื่นๆ เช่น ธุรกิจโรงแรม รีสอร์ท อาคารพักอาศัย ศูนย์การค้า การหาทําเลก่อสร้างที่อยู่อาศัย คือ การหาทําเลที่มีศักยภาพ และ วางแผนที่จะ ก่อสร้างโครงการที่มีศักยภาพในการแข่งขัน โอกาสทางธุรกิจที่ บริษัทวางแผนไว้ใน อนาคต บริษัทมองธุรกิจโรงแรมที่ประเทศญี่ปุน่ แนวโน้มในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ตามมุมมอง ของผู้ให้สัมภาษณ์ คือ ต่อไปบ้านเดี่ยว และทาวส์เฮ้าส์จะมีอัตราเติบโตอย่างต่อเนื่องแต่จะขยาย ตัวออกไปตามต่างจังหวัดมากขึ้น

กลยุทธ์การส่งเสริม การตลาด ทําการตลาดโดยใช้สื่อแบบผสมผสาน สื่อหนังสือพิมพ์ , สื่อ โทรทัศน์ , สื่อวิทยุ Billboard, Direct Mail Direct Marketing Perfect Friend Club แนะนําเพื่อนมาซื้อบ้านของบริษัท ทําPerfect Card เพื่อเพิ่มช่องทางการสื่อสาร เว็ปไซต์ สังคมออนไลน์ (Internet Social Network ) ทั้ง Facebook และ Twitter ข้อเสนอพิเศษสําห รับลูกค้าที่ต้องการบ้านพร้อมอยู่ ร่วมกับสถาบันการเงินเสนอเงื่อนไข พิเศษ เช่น สินเชื่อดอกเบี้ยตํ่า การขยายระยะเวลากู้ การผ่อนแบบ ขั้น บันได ขายบ้านพร้อมเฟอร์นิเจอร์ในราคาพิเศษ

กลยุทธ์การบริหารสินค้า คงคลังและต้นทุนการผลิต ต้นทุนของราคาสินค้าวัสดุที่ใช้ในการก่อสร้างนั้นสูงขึ้น ผู้ขายสินค้าจึงขึ้นราคา วัสดุก่อสร้าง การที่บริษัทนั้นดําเนินการก่อสร้างโครงการหลายๆโครงการทําให้ ต้องการแรงงานที่ใช้ในการ ก่อสร้าง รวมทั้งซัพพลายเออร์ หรือผู้รับเหมาจาก ภายนอกโครงการทําให้เกิดอํานาจในการ ต่อรองอยู่บางส่วน แต่ผลกระทบมีไม่มาก นักเพราะ บริษัทได้มีการจัดตั้ง บริษัทย่อยเพื่อมาทําการ ก่อสร้าง ทําให้ปัญหาการ ก่อสร้างนั้นมีความเบาบางลง และจากการทําการจัดซื้อวัสดุในการก่อสร้างนั้นบริษัท ใช้กลยุทธ์สั่งสินค้าในปริมาณมากเพื่อที่จะสามารถต่อรองราคากับผู้ขายปัจจัย ทางการผลิต ในเรื่องราคาของวัตถุดิบในการก่อสร้าง และสามารถสั่งซื้อวัสดุในการ ก่อสร้างได้จากหลายๆแหล่งผลิต

จัดทำโดย 1.นางสาว ภัคจีรา สุรเสน 630910963 2.นางสาว ชลธิชา แซ่โง้ว 630911180 3.นางสาว นัทธมน นาคนุช 630911188 4.นางสาว นันทวดี เวรุวณาลักษณ์ 630911189 5.นางสาว ปิยะนาถ มุงคุณคำซาว 630911194