PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN

RINGKASAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 1 PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN Disediakan oleh : Unit Perancang Ekonomi Negeri Kelantan PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 2

Senarai Kandungan SEKSYEN 1 : Mengapa Pembangunan Mampan Penting Bagi Negeri Kelantan ? SEKSYEN 2 : Apakah Senario Dan Cabaran Sediada Di Negeri Kelantan ? SEKSYEN 3 : Apakah Hala Tuju Strategik Negeri Kelantan ? SEKSYEN 4 : Bagaimana Tatacara Pelaksanaan ? a) Pelan Tindakan Polisi, Program & Projek b) Projek-Projek Induk SEKSYEN 5 : Bagaimana Mengurus Tadbir Pelan Induk? SEKSYEN 6 : Kesimpulan PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 3

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 1 : MENGAPA PEMBANGUNAN MAMPAN PENTINGBAGI NEGERIKELANTAN? Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 4 4

Pembangunan Mampan Peringkat Global Rajah 1 - Sustainable Development Goals (SDGs) RINGKASAN Pada 25 September 2015, kesemua 193 negara anggota Bangsa-Bangsa Bersatu termasuk Malaysia, telah menanda-tangani persetujuan mengguna pakai satu set matlamat agenda bersama pembangunan mampan yang baru iaitu inisiatif ‘Sustainable Development Goals (SDG) 2030’ yang mempunyai 17 aspek SDG. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 5

Pendekatan Holistik dan Bersepadu MODEL SEJAGAT BAGI MENGURUS TADBIR ASPEK PENDEKATAN HOLISTIK DAN BERSEPADU PEMBANGUNAN NASIONAL NEGERI BANDAR ORGANISASI Memastikan pemyelarasan, sinergi dan perbelanjaan Kerajaan yang optima. Rajah 2 - Pendekatan Holistik dan Bersepadu bagi Pembangunan Mampan. RINGKASAN Inisiatif SDG ini juga mengambil pendekatan holistik dan bersepadu bagi memastikan kejayaan usaha ini. Selaras dengan itu untuk mencapai pembangunan mampan, adalah penting untuk mengharmonikan tiga elemen teras pembangunan, iaitu pertumbuhan ekonomi, pembangunan sosial dan perlindungan alam sekitar. Model pembangunan mampan ini adalah model sejagat yang boleh digunapakai pada setiap peringkat termasuk nasional, negeri, bandar dan organisasi. Bagi memudahkan aspek kordinasi pelaksanaan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 6

RMK11- Enam Tonggak Kajian Separuh Penggal Rajah 3 – Enam Tonggak Kajian Separuh Penggal Rancangan Malaysia Kesebelas RINGKASAN Pada akhir tahun 2018, Kerajaan Persekutuan telah melancarkan Kajian Separuh Penggal bagi Rancangan Malaysia Kesebelas (2016- 2020) yang melibatkan enam tonggak utama bagi melakarkan hala tuju ke arah Malaysia yang lebih baik dalam tempoh akhir Rancangan, 2018-2020 yang tertumpu kepada mereformasi tadbir-urus dan menambah baik penyampaian perkhidmatan awam, meningkatkan pembangunan inklusif dan kesejahteraan, menuju ke arah pembangunan wilayah yang seimbang, memperkasa modal insan, memastikan kemampanan alam sekitar dan memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 7

Pelan IndukTeknologi Hijau Negara 2017-2030 Rajah 4 – RangkaStrategik Pelan Induk Teknologi Hijau Negara 2017-2030 RINGKASAN Pelan Induk Teknologi Hijau Negara 2017-2030 yang menggariskan pelan strategik untuk pembangunan teknologi hijau bagi mewujudkan ekonomi rendah karbon dan pengurusan sumber yang cekap. Pelan Induk Teknologi Hijau memberikan petunjuk strategik yang boleh dilaksanakan untuk menyokong Dasar Teknologi Hijau Negara dan menetapkan enam bidang sasaran utama menjelang 2030 iaitu Tenaga,Industri, Bangunan, Pengangkutan, SisadanAir. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 8

9Tonggak Industri4.0 RINGKASAN Industri 4.0 yang dirujuk sebagai transformasi industrialisasi pengeluaran atau pembuatan berasaskan teknologi yang berkaitan. Industri 4.0 memperkenalkan apa yang disebut sebagai \"pengilangan pintar\". Industri 4.0 juga mempunyai sembilan tonggak. Aplikasi industri 4.0 dalam sektor pembuatan dianggap akan mentransformasikan aktiviti pengilangan ke arah produktiviti dan kualiti yang lebih tinggi. Ini akan membolehkan sesuatu industri itu menjadi lebih kompetitif. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 9

Potensi Pasarandan Ekonomi dalam Pembangunan Mampan Rajah 7 – Potensi Pasarandan Ekonomi dalam Pembangunan Mampan RINGKASAN Perancangan kerajaan akan menjadi lebih berimpak tinggi jika ianya melibatkan teknologi platfom yang memerlukan ekosistem sokongan keseluruhan yang berskala besar. Teknologi platfom ini berupaya membuka pasaran baru dalam pembangunan mampan termasuk ekonomi Digital, Hijau dan ‘Circular’. Melalui teknologi platfom ini, kerajaan negeri berpeluang merangsang aktiviti sosio-ekonomi di peringkat negeri dalam bentuk aktiviti perkhidmatan dan pembuatan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 10

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 2 : APAKAH SENARIODAN CABARAN SEDIADA DINEGERI KELANTAN ? Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 11 11

Ringkasan Sosio-Ekonomi Negeri Kelantan Rajah 8 – Ringkasan Senario Sediada di NegeriKelantan Strengths Room to Improve Challenges RINGKASAN Kekuatan Ekonomi Negeri Kelantan dapat dilihat dari aspek ekonomi pertanian, sistem perhubungan udara yang keempat tersibuk di Malaysia, keberkatan pendidikan sekolah pondok, pelbagai tarikan pelancungan, kepimpinan yang stabil, dan urus tadbir pembangunan dan kewangan negeri yang baik serta mantap. Terdapat juga beberapa aspek pembangunan negeri yang masih ada ruang untuk ditambah baik supaya dapat memberi impak yang lebih tinggi kepada rakyat. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 12

Ekonomi dan Perhubungan * * * ** ke3 ke2(terbawah) Pertama ke7 * 5 Negeri Teratas Bagi Prestasi Jadual 1– Carta Pembahagian Aktiviti Ekonomi Mengikut Negeri (Sumber : Jabatan Perangkaan Malaysian, 2016) RINGKASAN Negeri Kelantan secara keseluruhan berada di tahap yang rendah dari segi keluaran kasar dalam negeri. Walaubagaimanapun, pengeluaran sektor pertanian adalah yang tertinggi di Malaysia. Akibat kurang tarikan pelabur luar ke Kelantan, sektor pembuatan yang merupakan sektor penting, tidak begitu membangun dan memerlukan pendekatan baru untuk meningkatkan aktiviti di sektor ini. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 13

UrusTadbir dan Kepimpinan Rajah 10 – Pelan PerancanganPembangunan Negeri RINGKASAN Pelan Induk Pembangunan Mampan yang berfokuskan kepada aspek substantif bagi menyokong dan mempergiatkan aspek pelaksanaan. Pelan induk ini adalah juga sebagai penyumbang pengisian kepada Pelan Strategik sediada dan melibatkan pelan pelaksanaan terperinci bagi jangkamasa pendek (5 tahun) untuk memberi impak ke peringkat tempatan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 14

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 3 : APAKAH HALA TUJU STRATEGIKNEGERIKELANTAN? Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 15 15

Kerangka Strategi Pembangunan Mampan Rajah 11 – Kerangka Strategi bagi Pelan Induk Pembangunan Mampan Negeri Kelantan RINGKASAN Bagi memastikan hala tuju yang bersepadu, Kerangka Strategi Pembangunan Mampan berfungsi bagi memberi gambaran matlamat polisi Kerajaan secara holistik dan mengambil kira keseluruhan aspek ekonomi, alam sekitar, sosial, urus tadbir dan pemudah cara sokongan. Untuk memastikan kemampanan keempat-empat tonggak ini, aktiviti inovasi adalah penting untuk di terapkan bagi menyediakan penyelesaian baru secara berterusan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 16

Strategi Pelaksanaan KOD STRATEGI STRATEGI KOD STRATEGI STRATEGI EKONOMI : URUSTADBIR: Mempercepat pertumbuhan melalui aktiviti ekonomi baruyang Memastikan kesediaan yang tinggi bagi menghadapibencana. ES1 mampan. GS1 Mempergiatkan aplikasi teknologi yang mampan. Memperkasa IKSmelalui pengunaan teknologi mampan. GS2 Memastikan urus tadbir yang teguh melalui berpaksikandata. ES2 Memperkasa syarikat GLCnegeri untuk menerajui aktiviti utama GS3 Mempergiatkan kolaborasi bagi mempercepatkan penyediaan dana ES3 ekonomi negeri. GS4 dan pelaksanaan. Memastikan ketersediaan modal insan untuk menyokong Pengurusan kewangan yang efisyen. ES4 pertumbuhan yang mampan. GS5 Mempergiatkan model baru bagi penyediaan dana untuk membiayai Meningkatkan produktivi produk danperkhidmatan. GS6 program dan projek. ES5 Mempertingkatkan 'connectivity' prasarana awam. Memperkasa peneraju program untuk pelaksanaan yang berkesan. ES6 Merangsang ekosistem perniagaan dan pelaburan yang baik. GS7 Memastikan kesinambungan dengan pelan pembangunan negeri yang ES7 GS8 lain. ALAM SEKITAR : Pengurusan sumber asli yang efisyen. Memastikan pembangunan mampan dilaksanakan melalui pendekatan VS1 Pengurusan perubahan iklim yang efisyen. GS9 holistik dan bersepadu. VS2 SOSIAL : Teknologi Hijau bagi menjana keperluan masyarakat (Air, Tenaga dan INOVASI : Mempergiatkan kolaborasi melalui suasana tempat berkerja baru SS1 Makanan) IS1 secara 'co-working'. Memastikan penyertaaan komuniti yang inklusif. Mempergiatkan output inovasi danpengkomersilan. SS2 Memastikan keselamatan bagi kestabilan masyarakat. IS2 Mempergiatkan kluster berdasarkan pengetahuan. SS3 Menaikan bakat dan potensi belia sertaB40. IS3 SS4 RINGKASAN Strategi pelaksanaan amatlah penting bagi memastikan keberkesanan pelaksanaan untuk mencapai matlamat keempat-empat tonggak bagi pelan induk ini melibatkan aspek ekonomi, alam sekitar, sosial, urus tadbir dan inovasi. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 17

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4: BAGAIMANA TATACARA PELAKSANAAN ? Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 18 18

Kerangka Pelaksanaan Pembangunan Mampan 4Strategic Pelancongan Mampan Tanaga Mampan Thrusts Pembuatan Mampan Pengurusan Air Pertanian Mampan Bangunan Mampan 13 Focusareas Mobiliti Mampan Pengurusan Sisa Pembungkusan Mampan Rajah 12 – Kerangka Data Terbuka & Pengurusan Bencana Pelaksanaan Pembangunan Penyelesaian Pintar Mampan Negeri Kelantan Bandar Hijau Pensijilan & Perolehan Hijau RINGKASAN Berlandaskan kerangka strategi seperti yang tertera di Seksyen 3.1, aspek pelaksanaan juga perlu di susunkan bagi menyokong empat tonggak utama pelan induk iaitu ekonomi, alan sekitar, sosial, urus tadbir dan inovasi. Kerangka Pelaksanaan mengandungi tiga belas bidang fokus bagi menyokong empat tonggak utama pelan induk. Manakala inovasi juga perlu diterapkan dan mempunyai peranan penting sebagai satu platfom atau hub untuk menyediakan penyelesaian berterusan kepada keperluan komunitisetempat. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 19

Hub Inovasi Negeri RINGKASAN Hub Inovasi ini akan menyediakan tempat yang mempunyai persekitaran yang berkesan dan positif ke atas psikologi seseorang. Dengan itu, ianya merupakan satu platfom neutral bagi menjana kolaborasi antara kerajaan, swasta, akademia, persatuan bukan kerajaan dan rakyat secara amnya. Hub ini akan menjadi pemangkin utama bagi pertumbuhan komuniti. Ianya akan mempunyai kemudahan ‘co-working space’, tempat perbincangan, bengkel, seminar, ‘city lab’ dan latihan. Ianya akan menjadi tempat tumpuan bagi kebanyakan aktiviti pelaksanaan Pelan Induk ini. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 20

Fasa Strategik Rajah 14 – FasaStrategik Pelan Induk Pembangunan Mampan Negeri Kelatan RINGKASAN Strategi pelaksanaan perlu mengambil kira keupayaan jentera pelaksaan sediada dan di laksanakan secara berperingkat. Berdasarkan fasa-fasa tersebut, aspek pengisian yang melibatkan Ekonomi, Alam Sekitar, Sosial dan Urus Tadbir akan mencapai kemajuan secara berperingkat bersesuaian dengan perancangan dan pengurusan pelaksaan bagi Pelan Induk ini. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 21

Jenis Pembiayaan Kod Jenis Pembiayaan Butiran Kod Jenis Pembiayaan Butiran a) Pembiayaan SecaraTradisional : a) Pembiayaan SecaraBukanTradisional : P1 a) Pembiayaan Ekuiti • Pembiayaan secara langsung - Melalui P5 a) Bon Pembiayaan secaraBon ini dilaksanakan melalui pengeluaran sekuriti bagi mendapatkantunai. jaminan pulangan selepas pelaksanaan projek. • Pembiayaan tidak langsung – JikaKerajaan tidak dapat akses kepada pasaran sekuriti, ia boleh P6 b) Pemegangan saham Pelabur tidak membeli bon tetapi berkongsi meluas merujuk kepada institusi kewangan untuk pemegangan saham dalam projek. Pelaburan jenis ini P7 b) Pembiayaan orang mempunyai risiko yang lebih tinggi tetapi potensi meningkatkan modal. ramai kenaikan keuntungan juga tinggi. Pengumpulan dana daripada usaha kolektif individu. P2 b) Mekanisma Hutang • Hutang terjamin – Peminnjam menjanjikan aset sebagai cagaran. P8 c) Perkongsian Awam- Mekanisma ini adalah di mana institusi sektorawam • Hutang tidak dijamin – Mekanisma ini digunakan Swasta (PPP) dan syarikat swasta bersama melabur dalam pembangunan infrastruktur awam. jika peminjam tidak mempunyai saset yang sesuai berdasarkan cabaran yang sama. Model pembiayaan untuk ditawarkan sebagai cagaran. Jenis ini juga boleh membawa kepada perkongsian bersama hasil pulangan selepas pelaksanaan. pembiayaan ini biasanya mahal dan mempunyai kadar faedah yang lebih tinggi. P3 c) Pembiayaan Awam : • Geran adalah bentuk pembiayaan tradisional yang P3-1 : Organisasi Luar dikeluarkan oleh Organisasi Laur Negara dan Negara Kerajaan dan yang biasanya tidak memerlukan P9 d) Inisiatif Pembiayaan Mekanisma ini adalah di mana syarikat swasta melabur Swasta (PFI) dalam pembangunan infrastruktur awamdan P3-2 : Kerajaan Pusat pembayaran balik. mendapat pulangan selepas pelaksanaan. P3-3 : Kerajaan • Subsidi faedah ditawarkan oleh institusi Kerajaan Negeri dengan bayaran balik yang panjang tempoh, kadar P3-4 : PihakBerkuasa faedah yang rendah, tempoh tangguh balik dan Tempatan penangguhan faedah jangka pendek. • Dana pusingan adalah pinjaman yang boleh dibayar balik dengan hasil yang diperolehi. Adalah penting apabila kecairan aliran tunai adalahterhad. P4 d) Pembiayaan Waqaf • Wakaf tunai merupakan satu dana amanah yang Tunai terdiri daripada pungutan yang diterima oleh masyarakat dan merupakan salah satu instrumen alternatif melalui projek-projek untuk kebaikan komuniti. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 22

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4: BAGAIMANA TATACARA PELAKSANAAN ? a) Pelan Tindakan - Polisi Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 23 23

Pelan Tindakan –Polisi (1/2) KOD KOD POLISI TAHU PIHAK PENERAJU STRAT POLI N KE BERKAIT EG I SI Market creation through the greeningof cities and townships within the state. : AN Strengthen & Develop Green Industry Clusters EKONOMI: Market Access Policy for SMEs within the StateGovernment. 1 All UPEN& JKT ES1 PI1 ES1 PI2 1 KUM ES2 PI3 1 Govt& UPEN Private ES3 PI4 Mandate on Implementation 1 Govt & GLC UPEN ES4 PI5 Staff Development & Movement Policy ES4 PI6 Green Officer (aschange agent) Policy 2 Govt UPEN ES5 - - ES6 - - 1 Govt & GLC UPEN ES7 - - ALAM SEKITAR: -- VS1 PI7 Environmental GovernancePolicy (including SustainableProduction and Consumption) -- Waste Management Policy No Plastic Policy -- Environmental Management Policy 2 Govt UPEN Community Inclusivity Policy VS1 PI8 Safety and Security Policy 1 Govt UPEN VS1 PI9 - 1 Govt UPEN VS2 PI10 2 Govt UPEN SOSIAL: SS1 - 2 Govt & NGO UPEN SS2 PI11 SS3 P12 1 All JKT SS4 - -- PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 24

Pelan Tindakan –Polisi (2/2) KOD KOD POLISI TAHU PIHAK PENERAJU N KE BERKAIT STRAT POLI : AN EG I SI URUSTADBIR : GS1 PI13 Disaster Management Policy 1 Govt UPEN 'Green Procurement Policy 2 Govt PKN GS2-1 PI14 Open & Integrated DataPolicy 2 Govt UPEN/KICTG 'Policy to Simplify Government BureaucraticProcessfor Projects 2 Govt UPEN GS3 PI15 'Policy to Support Review/Refinement of Existing Legal Provisions Impacting 2 Govt UPEN/UMK Implementation. GS4 PI16 'Financial & Debt Management Policy’ 2 Govt UPEN 'Green TaxPolicy 2 Govt UPEN GS4 PI17 'Formalise mandateto the Program Delivery Office, Government Departments& 1 Govt UPEN State GLCson Flagship programimplementation. GS5 PI18 'Inter-Program Implementation Policy for StateDevelopment 2 Govt UPEN GS6 PI19 State Sustainable DevelopmentPolicy 2 Govt UPEN GS7 PI20 GS8 PI21 Procurement Policy 2 Govt UPEN GS9 PI22 'Innovation Policy INOVASI : 1 Govt, UPEN IS1 PI23 IS2 PI24 Academia & Private PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 25

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4: BAGAIMANA TATACARA PELAKSANAAN ? a) Pelan Tindakan - Program Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 26 26

Pelan Tindakan –Program (1/2) KOD KOD PROGRAM JENIS DANA TAHU PENERAJU POLI PROGRAM N KE SI Pensijilan Bandar Mampan P3.3 : JKT EKONOMI : Program PembangunanIndustri Hijau: PI1 PM1 Bangunan CekapTenaga - 2-5 KUM Industri Baru Bio-Plastik - KUM PI2 Perkhidmatan Pintar (Smart Solutions) - 1-5 KICTG PM2 Pelancongan Hijau - 1-5 KUM PM3 Mobiliti Hijau - 1-5 KUM PM4 Pembangunan UsahawanHijau P3.2 1-5 MARA PM5 Anugerah Usahawan Hijau P7 2-5 KUM PM6 UsahasamaGLCNegeri danIKS - 1-5 UPEN Pembangunan Kapasiti Agenda Hijau P3.2, P3.3 2-5 KUM PI3 PM7 1-5 PM8 P3-3 1-5 UPEN - KUM/KICTG PI4 PM9 1 P3.2 1-5 KICTG PI5 PM10 P3.2 UPEN P3.3 2-5 UPEN PI6 PM11 Pegawai Pembangunan Mampan - 2-4 JPBD ES5 PM12 Pertanian pintar dan hijau P3.3 1-2 UKN 2-3 ES5 PM13 Kesedaran dan Aplikasi Industri 4.0 - 1-3 - ES6 PM14 Pelan Transit dan Mobiliti Negeri ES6 PM15 Pelan ICT Negeri P3.3 - JAS ES6 PM16 Perancangan Padat dan efisyen bagi Perbandaran P3.2 JP ES7 PM17 Meningkatkan Jenama Negeri sebagai destinasi pelaburan. P9 1-5 KUM P1 1-5 KUM ES7 PM18 Meningkatkan kapasiti kewangan - rujukGS5. P3.3 1-5 KUM ALAM SEKITAR: - 2-5 UPEN PI7 PM19 Kesedaran dan Penganugerahan Alam Sekitar P3.2 1-5 JPS Pemuliharaan Hutan - 2-5 JAS PM20 Pengurusan Sisa Pepejal 1-5 PI8 PM21 Penilaian Bangunan Hijau 1-5 VS1 PM22 Tanpa Plastik PI19 PM23 Pengurangan Tanah Terbiar VS1 PM24 Pengurangan kawasan terdedah kepada banjir Alam Sekitar dan KehidupanHijau PM24A PI10 PM25 PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 27

Pelan Tindakan –Program (2/2) KOD KOD PROGRAM JENIS DANA TAHU PENERAJU N KE POLI PROGRAM : AKSB KUM SI 1-5 KICTG SOSIAL: 2-5 KUM 2-5 KUM SS1 Programbagi memenuhi keperluan Sosial: 1-5 MPKB Pengurusan Air 1-5 MPKB PM26 TenagaBoleh Diperbaharui P9 2-5 MPKB Pertanian Mampan P9 2-5 KUM PM27 Cekap Tenaga P3.2 1-5 KesedaranPembangunan Mampan P2 1,2 PBNK/NADMA PM28 Kolaborasi Komuniti danNGOs - UPEN Penganugerahan Komuniti danNGO P1 1-5 JKT PM29 Kesedaran Keselamatan P3.3 1-5 KUM KesedaranPembangunan Mampan dan penglibatan program/projek - 2-5 KICTG PI11 PM30 bagi pelajar lepasan sekolah pondok, B40 dan belia. P3.3 2-5 KICTG 1-5 PKN PM31 2-5 MAIK/KUM 1-2 UKN PM32 1-5 UPEN 1-5 P12 PM33 1-5 UMK KUM SS4 PM34 2-5 MARA 1-5 KUM URUSTADBIR: Pengurusan Bencana P3.2,P3.3 2-5 PI13 PM35 1-5 KesedaranPerolehan Hijau P3.3 PI14 PM36 Bandar Hijau P3.3 PM37 Pensijilan Hijau bagi produk dan perkhidmatan P1 PM38 Pembangunan Kapasiti dalam data terbuka dan analisis P3.2 PI15 PM39 Saintis Data Muda P3.2 Pembangunan kapasiti Kelayakan Kredit P3.3 PM40 Dana Hijau (termasuk Waqaf) - PI18 PM41 GS6 PM42 Kempenkesedaran pembangunan mampan P3.3 Sistem Urus Tadbir Pembangunan Mampan Negeri - PI22 PM43 PM44 Anugerah Inovasi P3.3 Penyatuan maklumat inovasi bagi tujuan perkongsianilmu P3.3 INOVASI : PI24 PM45 Pembangunan Tekno-Usahawan P3.2 Mengharmonikan keupayaan spesifik kluster pengetahuan di Negeri - PM46 Kelantan (Univerisiti, Politekhnik, dll.) PM47 IS3 PM48 PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 28

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4: BAGAIMANA TATACARA PELAKSANAAN ? a) Pelan Tindakan - Projek Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 29 29

Pelan Tindakan –Projek (1/2) KOD KOD PROJEK JENIS DANA TAHU PENERAJU PROGRAM PROJ N KE EK : EKONOMI: PK1 Kota Bharu sebagai model bandar mampan P8,P9,P3.4 1-5 MPKB PM1 PK2 Bandar Baru Tunjong sebagai model bandar hijau P8,P9, P3.4 1-5 PBBT PK3 Projek-projek berkaitan - Bangunan Cekap Tenaga - 1-5 KUM PM2 PK4 Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Upstream’ Kontrak Perladangan P3.1 3-5 KBC PM3 1-2 KUM Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Midstream’ Pembangunan Peneraju P1 1-2 KUM/PKINK PK5 Industri Baru Bio-Plastik – Projek ‘Downstream’ Kilang-kilang Satelit P3.2 1-2 KUM/UMK PK6 Industri Baru Bio-Plastik – Kajian Pembangunan Industri Bio-Plastik P3.2, P3.3 1-5 KICTG PK7 Projek-projek berkaitan – Perkhidmatan Pintar P9 1-5 KTIC Projek-projek berkaitan – Perkhidmatan Pelancongan Hijau P9 2-5 KUM PM4 PK8 1-5 JPK PM5 PK9 Projek-projek berkaitan – Mobiliti Hijau P9 2-5 MIDA Projek-projek berkaitan – Pertanian Pintar dan Hijau P3.2 PM6 PK10 1-5 KUM PM12 PK11 Projek-projek berkaitan – Industri 4.0 P3.2 1-5 KUM PM13 PK12 ALAM SEKITAR: PM21 PK13 Projek-projek berkaitan – Pengurusan Sisa Pepejal P9 Projek-projek berkaitan – Bangunan Hijau P2 PM22 PK14 Rujuk kepadaPM3 Projek-projek berkaitan – Pengurangan tanah terbiar - PM23 - P3.2 Projek-projek berkaitan –Pengurangan kawasan terdedah kepada banjir. P3.2,P3.3 PM24 PK15 1-5 UPEN Projek-projek berkaitan – ‘Baseline GHGEmission Inventory’ bagi Negeri 1-5 JPS PM24A PK15A 1-2 JAS/KUM PM25 PK16 PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 30

Pelan Tindakan –Projek (2/2) KOD KOD PROJEK JENIS DANA TAHU PENERAJU PROGRAM PROJ N KE EK : SOSIAL : PM26 PK17 Projek-projek berkaitan – Penyediaan dan pemeliharaan RezabAir P4 1-5 AKSB PK18 Projek-projek berkaitan – Akses kepada air terawat P4 1-5 AKSB Projek-projek berkaitan – Pengurangan kadar air tanpa hasil P4 1-5 AKSB PK19 Projek-projek berkaitan – Tenagaboleh diperbaharui P1,P2 1-5 KUM Projek-projek berkaitan – Pertanian mampan P3.2 1-5 JPK PM27 PK20 Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan Kerajaan P2 1-5 KUM Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan swasta & industri P2 1-5 KUM PM28 PK21 P2 PM29 PK22 Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Bangunan akademia P3.2 1-5 KUM Projek-projek berkaitan – Cekap tenaga : Lampu jalan LED P3.3,P3.4 2-5 TNB PK23 Projek-projek berkaitan – Keselamatan Bandar dan negeri P3.2 1-5 JKT Projek-projek berkaitan – Penempatan pelajar di dalam program & projek 1-5 YIK PK24 P3.2,P3.3 PK25 Projek-projek berkaitan – Pengurusan Bencana P2,P9 Projek-projek berkaitan – ‘Big Data Analytics’ P3.3,P3.4 PM33 PK26 Projek-projek berkaitan – Penarafan Kredit dalaman (‘shadow credit rating’) PM34 PK27 bagi Negeri dan MPKB P3.3 Projek-projek berkaitan – Menyediakan jaringan komunikasi dan forum bagi URUS TADBIR : pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan pelan induk. P3.2,P3.3 P3.3 PM35 PK28 Projek-projek berkaitan – ‘Co-working space’ 1-5 PBNK/NADMA Projek-projek berkaitan – Pusat Pengetahuan ‘Virtual’ / fizikal. 2-5 KICTG PM40 PK29 2-3 PKN PM41 PK30 1-5 UKN PM43 PK31 INOVASI : PK32 1-5 KUM PI23 PK33 1-5 KUM/KICTG/ UMK PM46 PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 31

PELAN INDUK PEMBANGUNAN MAMPAN NEGERI KELANTAN (2019-2023) KEBERKATAN KERAHMATAN KEMAKMURAN KEBAJIKAN PELAN INDUKPEMBANGUNAN MAMPANNEGERI KELANTAN Seksyen 4: BAGAIMANA TATACARA PELAKSANAAN ? b) Projek-Projek Induk Versi- FINAL4,21 Mei 2019 ©KUM2019| 32 32

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 33

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 34

OBJEKTIF 1. Objektif projek induk ini adalah untuk melaksanakan pembangunan mampan di Lojing Highlands dengan menawarkan sistem Pelancongan Hijau yang berfokuskan kepada tema dan aplikasi teknologi hijau terutamanya di Taman Pemeliharaan Rafflesia. 2. Sistem Pelancongan Hijau di Lojing ini adalah sebahagian daripada Cadangan Rangkaian Pelancongan Hijau Keseluruhan di Negeri Kelantan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 35

LOKASI 36 PROJEK Lokasi Projek Induk ini terletak di Pusat Pemeliharaan Rafflesia. (Sumber pelan asas : Jabatan Perancang Bandar dan Desa Negeri Kelantan, 2019) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN PelaksanaanProjek Induk PelanconganHijau ini melibatkan tiga komponen berikut : PROJEK 1. Aplikasi teknologi hijau bagi keperluan Taman Pemeliharaan Rafflesia seperti penjanaan tenaga, pengurusan sisa pepejal, pembinaan bangunan, dan kemudahan awam yanglain. 2. Sistem akreditasi hijau adalah penting bagi memastikan kualiti produk dan perkhidmatan serta memgembangkan industri pelancongan hijau di Kelantan. 3. Sistem Aplikasi komunikasi untukmempromosikan dan memperkenalkan sumber-sumber tarikan pelancongan dan perkhidmatan hijau di Lojing Higlands. Tiga Komponen Projek : Aplikasi Teknologi Hijau SistemAkreditasi Hijau SistemAplikasi Komunikasi PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 37

KOMPONEN 1 Cadanganaplikasi sistem teknologi hijau bagi penyediaan kemudahan : APLIKASI setempat melibatkan penjanaan tenaga, pengurusan sisa pepejal, TEKNOLOG pembinaan bangunan, dan kemudahan awam yang mesra alam. I HIJU PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 38

(Sumber pelan asas : Jabatan Perancang Bandar 39 dan Desa Negeri Kelantan, 2019) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : Jabatan Perancang 40 Bandar dan Desa Negeri Kelantan, 2019) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : 41 Jabatan Perancang Bandar dan Desa Negeri Kelantan, 2019) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

(Sumber pelan asas : 42 Jabatan Perancang Bandar dan Desa Negeri Kelantan, 2019) PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

KOMPONEN 2 1. Sistem Menterai Hijau adalah penting bagi memastikan kualiti produk dan perkhidmatan untuk : SISTEM meningkatkan aktiviti industri hijau serta menyumbang kepada ekonomi negeri. MENTERAI HIJAUBAGI 2. Bagi membuka minat/kesedaran hijau, mempergiatkan inovasi hijau dan meningkatkan PRODUKDAN penglibatan pihak berkepentingan, Program Anugerah Hijau Kelantan akan diadakan secara PERKHIDMATAN tahunan di mana penglibatannya dibuka kepada jabatan kerajaan, swasta, akademia dan NGO. 3. Sistem Menterai Hijau ini akan dilaksanakan secara berperingkat bermula dengan penyediaan pengkalan data bagi industri pelancongan diNegeri Kelantan dan penyediaan pengisian oleh Syarikat GLCKerajaan yang akan diberi mandat olehKerajaan PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 43

KOMPONEN 3 1. Sistem Aplikasi komunikasi adalah peralatan mudah alih yang penting untuk mempromosikan : APLIKASI PELANCONGAN dan memperkenalkan sumber-sumber tarikan pelancongan dan perkhidmatan hijau di Lojing HIJAU Higlands dan di Negeri Kelantan secaraamnya. 2. Sistem aplikasi ini akan juga berfungsi sebagai satu platform ‘e-commerce’ bagi membuka pasaran kepada usahawan-usahawan di NegeriKelantan. 3. Aktiviti penyediaan aplikasi ini akan melibatkan rekabentuk perisian, pungutan data sumber pelancongan hijau, integrasi dengan system ‘e-commerce’ dan ‘payment gateway’, dan lain- lain. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 44

MODEL 45 PELAKSANAAN PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN

PERINCIAN PROJEK 8. Fasa Pelaksanaan Catatan Fasa 1 Fasa 2 Fasa 3 10. Sumber Dana Catatan Kerajaan Kerajaa GL C/ Sw 9. Anggaran Kos (2019) (2020- (2022- 11. Rakan Pelaksana& Skop Persekutua n as ta 1. Penyediaan Sistem 1. Penyediaan Sistem n Negeri Menterai Hijau √ 2021) 2023) Menterai Hijau 2. Produk Pelancongan Hijau 2. Penyediaan Sistem Produk (CESS √(penyediaa √(laksana) 3. Laksana Program n) Pelancongan Hijau fund) Menterai Hijau √√ 3. Laksana Program √ 4. Aplikasi Pelancongan Menterai Hijau 4. Penyediaan Aplikasi √ Hijau √ √(laksana) Pelancongan Hijau √ Catatan (penyediaan Catatan 1. Penyediaan Sistem 1.Jabatan Perhutanan √ Menterai Hijau ) 2. Penyediaan Sistem Produk Jumlah (RM) 2.Kelantan Tourism Peranan RM 80,000 InformationCentre Menyelaras pelaksanaan Pelancongan Pelancongan Hijau Hijau di Lojing highlands. 3. Laksana Program RM 150,000 3.Kelantan Utilities Menterai Hijau Mubaarakan Holdings Sdn Menyediakan produk baru 4. Penyediaan Aplikasi RM150,000 setahun Bhd Pelancongan Hijau dan memohon dana pembangunan dari MOTAC. Pelancongan Hijau RM 350,000 4.Kelantan ICTGateway Sdn Bhd Menyediakan dan melaksanakan Sistem Menterai Hijau Kelantan. Membuat permohonan dana kepada Kerajaan Negeri. Menyediakan dan melaksanakan Aplikasi Pelancongan Hijau Kelantan. Menyediakan dana melalui kolaborasi dengan rakan teknologi. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 46

PERINCIAN PROJEK 12. Aktiviti Utama Catatan Pelaks bagi Memulakan a na Projek KOMPONEN1 – APLIKASITEKNOLOJIHIJAU: Induk 1 1. Mengumpul maklumat keperluan teknoloji hijau di Lojing Highlands. KUM 2. Mengumpul data pengeluar produk dan perkhidmatan hijau KUM berkaitan. KUM 3. Menilai kebolehsanaan produk dan perkhidmatan. 4. Menyediakan model kolaborasi bagi tujuan pelaksanaan. KUM KOMPONEN2 – SISTEMMENTERAI HIJAU KELANTAN : KUM 1. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana KUM 2. Menyediakan Sistem Menterai Hijau Kelantan. KUM 3. Menyediakan kertas cadangan terperinci kepada Kerajaan Negeri. KOMPONEN3 – PELANCONGANHIJAU & APLIKASI : 1. Menyediakan kertas candangan terperinci kepada MOTAC bagi KTIC tujuan permohonan dana pembangunan Produk Pelancongan Hijau. 2. Menyediakan skop keperluan aplikasi berdasarkan input dari KTIC. KICTG KICTG 3. Mengadakan kolaborasi dengan Rakan Pelaksana dalam menyediakan aplikasi pelancongan hijau. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 47

Pelan Tindakan –Projek-Projek Induk PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 48

OBJEKTIF Objektif Projek Induk ini adalah untuk meningkatkan tarikan Bandar Baru Tunjong sebagai satu pusat pertumbuhan ekonomi negeri, dengan mempergiatkan aktiviti komersil, serta sebagai satu destinasi pilihan pelabur untuk berkerja dan meraih kehidupan setempat yang berkualiti. Projek Induk ini juga berhasrat untuk mengadakan sinergi dengan Perbandaran Kota Bharu melalui Cadangan Koridor Ekonomi Mampan Kelantan. PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 49

STRATEG Dalam usaha mempergiatkan tarikan Bandar Baru Tunjong, empat I PROJEK strategi akan diperkenalkan yang perlu melibatkan agensi kerajaan negeri dan syarikat GLC iaitu : 1. Tingkatkan Aktiviti di Bandar Baru Tunjong – Berdasarkan usaha perancangan pembangunan negeri dan dengan adanya Institusi Pengajian Tinggi Awam dan Swasta, terdapat masih banyak potensi pertumbuhan melalui penjanaan inovasi. Kedudukan Bandar Baru Tunjong adalah juga strategik sebagai platfom interaksi antara komuniti bandar dan luar bandar. 2. Tingkatkan Penjenamaan Bandar Baru Tunjong sebagai Bandar Hijau – Bagi memastikan penjenamaan ini berjaya, perlu diadakan beberapa aktiviti strategik yang melibatkan teknologi hijau. 3. Tingkatkan Status Bandar Baru Tunjong – Bagi meningkatkan tarikan kepada pihak swasta untuk menjalankan aktiviti komersil di bandar baru ini, perlunya ada skim insentif yang mengalakkan usahawan membuka premis dan menjalankan aktiviti komersil di sini yang membolehkan pengurangan kos perniagaan, berbanding dengan tempat lain di Kelantan. 4. Tingkatkan Kualiti Kehidupan Setempat – Kualiti kehidupan setempat adalah juga penting bagi meningkatkan tarikan penduduk untuk membeli rumah untuk bekerja dan tinggal di bandar baru ini. Taman Rekreasi dan Tanah Lapang merupakan tarikan asas yang mampu memberi kualiti kehidupan yang baik kepada masyarakat setempat PELANINDUKPEMBANGUNANMAMPANNEGERIKELANTAN 50