Aldea Global 1 Nutrigrup PREPARANDO LA LA ORGANIZACIÓN LA ORGANIZACIÓN CÁMARA COMO SISTEMA COMO ORGANISMO SECCIÓN 3 SECCIÓN 1 SECCIÓN 2
SALUDOS AL LECTOR Es todo un agrado dar De antemano a conocer una nueva deseamos cumplir edición empresarial y sus expectativas y para esta hemos sea de agrado para seleccionado la todos ustedes compañía Nutrigroup. lectores. La revista comienza con una breve introducción sobre la filosofía de la empresa y temas financieros de la compañia.
EDITORIAL
ISABELLA RICO VASQUEZ Apasionada por el Estudiante de administración de mercadeo mujer servicial y emprendimiento creativa que aporta al equipo su cocimiento y habilidad para solucionar problemas,dando así el compromiso de comunicación y liderazgo para un mejor trabajo en equipo donde haya un mejor rendimiento por parte de todos los integrantes, se compromete a mejorar su puntualidad. MARIANA YEPES BURITICA Estudiante de administración de mercadeo. Mujer Apasionada por el arte. responsable y comprometida, aporta al grupo la creatividad y capacidad de análisis para la realización de trabajos; se compromete a mejorar la puntualidad y ser más participa en cuanto a la toma de decisiones
KELLY GOMEZ ZULUAGA Apasionada por la moda le Estudiante de administración de mercadeo. una gusta mucho el comercio persona muy comprometida con lo que hace, trata apasionada por el deporte de dar siempre lo mejor de ella, aporta y ayuda en lo referente a lo creativo. TOMAS VIEIRA TORRES Estudiante de administración de mercadeo. Apasionado por correr hombre inteligente que soluciona problemas de autos y motos apasionado una manera poco convencional pero eficaz, alegre, por el tennis carismático, se relaciona fácilmente, y le gusta conocer gente nueva. Conocimientos altoa y concretos.
ACUERDO DE En la ciudad de Medellín, a los 22 días del ISABELLA RICO Se entiend [email protected] para estar contacto y MARIANA YEPES una mane ordenada [email protected] para lo que KELLY GOMEZ ponemos requisitos [email protected] las ideas d responsab TOMAS VIEIRA comunica respetuos [email protected] Con el fin de determinar y pactar un acuerdo de trabajo en grupo de la siguiente manera:
TRABAJO mes de octubre del año 2019, nos reunimos: de que este dato es OBJETIVO r en cumplir con las pautas del y poder trabajar de trabajo en las fechas era más establecidas, y que todos y comprometida, dominemos y conozcamos los temas. ue los siguientes Para la realización de los s: respetar trabajaremos, utilizaremos CANVA y de los demás, ser para la edición de la revista HTML5 bles, arnos de manera sa.
METAS Entregar a tiempo los siguientes trabajos : Preparando la cámara, Org. como organismo, Org. como sistema, Org. como ecosistem , collage , galería ( sustentación ) . (Los trabajos deben estar en la plataforma en día que está estipulado.) ACUERDOS 1 Todos debemos aportar en la misma medida 2 Todos debemos estar de acuerdo 3 Todos debemos estar comprometidos y cumplir con las fechas de entrega 4 Nos comprometemos a profundizar en los temas.
EN CASO DE CONFLICTO 1, Cuando se prreeusneinretemfoasltaavdeercqoumepersotmáifsaollaenndlaos. entregas nos 2. si este casoasleinrteepgitraenetnetqreuetondooasptoormteareenmeolstrlaabdaejoc.isión de multar 3. El faltar a vajurisatsacrleapsreessesnetgauriádassacsainrlpordeevlioeqauviipsoo.o justificación cor4re.sAploenxdpioennettrreatsbo,adsjoioesesexextdpraílaicefanarellatmapuorónsxilnaimtreaegverinsatntrateecgosanelloesatpelimcaarsá un
Por medio del análisis general de las gráficas, podemos deducir que tenemos mucho por mejorar más sin embargo tenemo numerosos elementos por resaltar. Análisis del También obtuvimos un excelente pretest. resultado en evolución histórica lo cual es TENEMOS QUE MEJORAR fundamental para poder desarrollar En tema de ética y análisis financieros debido a estrategias de mercadeo estando a la que son elementos fundamentales tanto en el vanguardia de mercado. desarrollo de la vida personal como laboral, los mejores resultados lanzados en la prueba fueron En conclusión pudimos los referentes al liderazgo,planeación, los cuales observar que contamos con juegan un papel fundamental en el área múltiples aptitudes en pro administrativa, gestión de ventas, administración del desarrollo del trabajo y de decanales; una futura vida laboral.
Decidimos trabajar con esta empresa porque FOMENTA LA CONSTRUCCIÓN de una cultura organizada basada en valores corporativos para afianzar su identidad a través del trabajo conjunto con el talento humano buscando el crecimiento rentable con el posicionamiento de sus marcas, a través de un servicio eficiente y una excelente distribución nacional e internacional, así mismo,garantizando a los clientes y consumidores nacionales e internacionales la satisfacción de sus necesidades, pues cuenta con un amplio portafolio de productos innovadores y DE ALTA CALIDAD. NUTRIGROUP
ORGANIZACIÓN COMO ORGANISMO SECCIÓN 2
Introducción DESCRIBIMOS EL CRECIMIENTO Y EVOLUCIÓN QUE HA TENIDO LA EMPRESA DESDE SUS INICIOS A LA ACTUALIDAD, GRÁFICAMENTE ANALIZAREMOS DIFERENTES ASPECTOS QUE TE LLEVARÁN A INTRODUCIRTE EN EL MUNDO DE NUTRI GRUP, UNA ORGANIZACIÓN QUE CRECE PERMANENTEMENTE.
En el 2016 inician operaciones.
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS TEORIA CONDUCTUAL TEORÍA CIENTÍFICA Se basan en el comportamiento de los trabajadores para lograr que su Divide su organización en: dirección, desempeño sea mucho mayor, y genrencia, finnazas, contabilidad, los gerentes tomen actitudes de administracion, marketing, publiciad, liderazgo, generación de confianza ventas, recursos humanos,; saben bien y de trabajo en equipo lo que es responsabilidad y autoridad consolidando asì relaciones de alta productividad entre todos los se esta pendiene de todo el proceso integrantes de la organización. de preparaciçon de su café desde que traen el grano, hasta que su café llega TEORIA DE LA CONTINGENCIA a manos de sus consumidores; se prueba el café, se hacen pruebas de La compañia ha generado nuevas todas sus bebidas, se utilizan diversos procesos para realizar el café, se lleva estrategias con el fin de un control de calidad y revisan la temperatura. adaptarse a los cambios que lo que quiere decir que esta surgen en el medio. nuevos compañia tiene una buena planeación de trabajo , productos, equipo de última tecnología, incursión en mercados internacionales, renovación de procesos todo con el fin de estar a la vanguardia de la economia actual.
ENFOQUES MODERNOS REINGENIERIA Se optimizan los procesos de organización con el fin de disminuir los reprocesos, maximizar la eficiencia operativa y dar disponibilidad de la información para toda la organización. Estos cambios se logran redefiniendo estructuras y procesos organizacionales para alinearlos tanto con las mejores prácticas como con los sistemas de infomación así también estrcuturando con nuestros aliados estratégicos, flujos de información eficientes que gestionan la información de una frma oportuna, confiable e integral. OUTSOURCING Como estrategia para lograr excelencia en todos los colaboradores, se hace una El sello de nuestra empresa lo mandamos a hacer con premiación periódica como reconocimiento la empresa litografia berna. al buen desempeño y resultado. Esto genera empoderamiento y amor por la compañia LAS BOLSAS DONDE ARREGLAMOS EL CAFÉ LOS TRAE para aí cada dia hagan las cosas de la mejor CADA CLIENTE. manera. EL EMBOTELLAMIENTO LO HACEMOS NOSOTROS EXCELENCIA MISMOS. ADMINISTRATIVA Y PARTICIPACIÓN ACTIVA. EL TRANSPORTE VA POR PARTE DE CADA CLIENTES, ELLOS PONEN SU CAMIONES.
SE HA HECHO UNA EXCELENTE LABOR DE INCLUSIÓN LABORAL EN VARIOS SECTORES, COMO LA ACEPTACIÓN Y APOYO A LOS VENEZOLANOS QUE LLEGAN A NUESTRO PAÍS. TAMBIEN SE LE BRINDA LA OPORTUNIDAD A PERSONAS SIN ESTUDIOS INCENTIVAN DOLOS A SALIR ADELANTE. EN NUESTRA NO SE HACE EMPRESA HAY DISCRIMIANCI MUJERES LÍDERES ÓN EN VEZ DE CABEZAS DE HOGAR ESO MOTIVAMOS A CADA EMPLEADO CON DETERMIANDO S ASPECTOS COMO POR SU ETNIA, SU CULTURA, SU COLOR DE PIEL, SU GENERO, SU EDAD, SU ORIENTACIÓN SEXUAL SU PAÍS DE ORIGEN, SU CONDICIÓN FÍSICA Y COGNITIVA.
Seremos una compañía integrada y reconocida nacional e internacionalmente con la mejor calificación en todos nuestros procesos. Contribuiremos al desarrollo de un ambiente sostenible, proporcionando calidad de vida al caficultor como nuestro principal proveedor, mejorando sus ingresos mediante una paga justa.
Buscamos el crecimiento rentable, con el posicionamiento de nuestros marcos, a través de un servicio eficiente y una excelente distribución nacional e internacional, asimismo, garantizamos a los clientes y consumidores nacionales e internacionales, la satisfacción de sus necesidades, pues contamos con un amplio portafolio de productos innovadores y de alta calidad.
1.Tienen contratos con el exterior 1.La aparición de espacios como centros 2.A la fecha han incursionado en nuevos comerciales y lugares de entretenimiento. mercados. 2.Nuevos convenios para expandir el negocio 3.Gran parte de sus empleados son a nivel internacional. beneficiarios de programas de inclusión 3.Crecimiento de consumidores de café. y la diversidad, lo que permite ver a la 4.La globalización permite tener una compañía mas humana. 4.Amplia línea de productos. incursión más grande. 5.Interacción con sus clientes por medio 5.Reciente tendencias por consumo de de redes sociales. productos saludables. 1.El medio exige cada día productos más 1.La alta competencia, exigen cada día creativos. mejor calidad y variedad de productos. 2.Problemas de infraestructura en la 2.Posicionamiento de nuevas marcas. fabrica, espacio reducido. 3.Bajos costos de la competencia. 4.La condición climática genera una 3.La variación de exportación de café. 4.inconformidad salarial. disminución de los cultivos de café 5.Altos precios con relación a otras 5. La crisis económica afecta a la mayoría de los sectores en colombia. empresas. 6.Recientes estudios acerca de la influencia de café para la salud.
Sección 3 La organización como Sistema En esta entrega encontraras un análisis mas detallado de los factores internos y externos que afectas a la compañia nutrigroup.
INMEDIATO Maquinaria adecuada Decisiones internas Control de producción. Cantidad de personal Selección de nicho necesario de mercado FACTORES EXTERNOS QUE LA EMPRESA NUTRIGROUP NO PUEDEN MODIFICAR.
MEDIATO Situaciones climatologicas Alza o Variación baja de oferta - demanda valores Hurtos Competencia FACTORES INTERNOS QUE LA EMPRESA NUTRIGROUP PUEDE CONTROLAR.
Mercados de ENTO consumidores Público DE NUTR internacional Proceso de Empresa Proceso de calidad Producción
RNO Afectaciones en los IGRUP cultivos por cambios ambientales. Variaciones Leyes externas en los precios en NY. Avances tecnologicos para la automatización de procesos Impacto positivo de la llegada de venezolanos.
Entorno económico COLOMBIANO Desde finales El café continuó del siglo XIX siendo uno de los EL CAFÉ SE CONVIRTIÓ EN UN principales PRODUCTO CLAVE E INDISPENSABLE generadores de ingresos del secor. PARA EL DESARROLLO Y SOSTENIMIENTO EN LA ECONOMÍA COLOMBIANA. los precios del café han mostrado buenas señales La economía de nutrigroup ha sido muy fluctuante puesto que han influido muchos factores que colombia ha tenido en los ultimo años.
TEJIDO EMPRESARIAL NUTRIGROUP Brinda bienestar y crecimiento personal a sus colaboradores, impulsando la participación social, educativa y laboral de las personas con discapacidad cognitiva para mejorar su calidad de vida, dándoles la oportunidad de ser parte del equipo operativo. Cada uno de los trabajadores tiene un proyecto de vida que quiere cumplir y lo ve como una realidad cercana, gracias a la inclusión laboral de la organización. La inclusión laboral es un tema que está llegando a las grandes empresas que han hecho avances significativos en temas de inclusión , como lo es con esta empresa que le ofrece a los colombianos con discapacidad intelectual la posibilidad de contar con un empleo. La econonomia colombiana, h frontado a lo largo de la historia, procesos industriales y comerciales que le han atribuido o restado participación a los caficultores en el mercado; viéndose desplazados por actividades como la explotación del
PLAN EXPORTADOR A DUBAI CADA TRIMESTRE SE DESPACHAN 3 TONELADAS DE CAFÉ EN VERDE TRILLADO. PARA TRINIDAD Y TOBAGO SE VAN 4 CONTENEDORES CADA 2 MESES EN CAFÉ TOSTADO. SE VAN ACOMODANDO A LAS NECESIDADES QUE VAYANSURGIENDO
EMPRESARIAL CA DE 100 NA DE PRODUCCIÓN CAFICULTORES Recolectores Transportadores Personal de selección Coteros Secadores de cafè
CONFLICTO Y POSCONFLICTO
PROBLEMÁTICA RETRASO DE CARGA EN HUILA CAÍDA DE EXPORTACIÓN A CHILE SE HAN INCREMENTADO LOS GASTOS EN SEGURO No se han presentado perdidas del café
Escenarios futuros! CAMBIO CLIMÁTICO: IMPUESTOS DEL CAFÉ: Afectando directamente la consecución La comunidad cafetera denomina a esto de la materia prima de la empresa y por como uno de los obstáculos jurídicos, ende la organización como tal. En este políticos y administrativos en cuanto al sentido la empresa, provee el futuro. consumo del café, aunque en los últimos Debido a esto, y basados en la meses se ha logrado una disminución responsabilidad como empres frente al importante en aranceles aduaneros e uso de recursos naturales, cuentan con impuestos sobre importaciones practicas ambientales, en las fincas donde se cultiva el café, uso adecuado y eficiente de los recursos hidricos manejo de residuos y huellas de carbono. ECONOMÍA ACTUAL: Según informa el gerente de banco de la república, para finales de 2019 la economía del país crecerá entre un 3% y 3,5% y el PIB podría estar por encima del 3%
Proyección! oportunidades futuras. Crecimiento y expansión hacia otros países. Desarrollo de las vías permitiendo una mejor movilidad para el transporte y flujo de mercancia Es una de las empresas mas modernas del país en servicios de trilleria y torrefación, el ojetivo es seguir siendolo Crecimiento exponencial que demanda nuevas maquinas servicio post venta con el cliente, pensando en una mejora en la atención
\"CUIDAMOS DE TI OFRECIÉNDOTE SEGURIDAD, CONFIANZA Y CALIDAD A TRAVÉS DE NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS\" -Nutrigroup Dentro de su dirección en la DIRECCIÓN organización se estableció como uno de sus pilares fundamentales en el liderazgo, donde muestra su compromiso al proporcionar las herramientas para integrar, comunicar y administrar la calidad. Como hablábamos anteriormente, la empresa motiva e incentiva a los empleados, en sus lugares de trabajo cada uno tiene un rol importante, dándoles la confianza y el liderazgo en sus respectivos trabajos. También los incentivan al estudiar aparte, para reforzar habilidades que tengan. El objetivo de nutrigroup es que ellos tengan calidad de vida y sus familias igual, apalancandose
Acuerdo de trabajo En esta nueva entrega decidimos entre todos aportar en cada punto y en la elaboración de las preguntas sacando asi el màximo de nosotros como equipo
LA ORGANIZACIÓN COMO ECOSISTEMA SECCIÓN 4 EN ESTA SECCIÓN NUESTRO ENFOQUE SERA DIRIGIDO A UN ANÁLISIS DETALLADO Y MINUCIOSO DE LAS FINANZAS, DONDE LEÍMOS CUANTITATIVAMENTE Y CUALITATIVAMENTE LOS ESTADOS DE LA EMPRESA RECONOCIENDO LAS VARIABLES Y EL ESTADO ECONÓMICO EN EL QUE SE ENCUENTRA.
BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE MILLONES DE PESOS COLOMBIANOS
ESTADO DE RESULTADOS AL 31 DE DICIEMBRE(M) RECOMENDACIONES En base a los datos suministrados por la empresa y sus respectivos analizis se recomienda a la empresa ampliar su portafolio de clientes con los mismos o nuevos productos, con el fin de mejorar aun mas su reconocimiento y a largo plazo en pro de una expansión internacional mas amplia, ya sea en búsqueda de nuevos clientes o para sedes físicas.
INDICADORES INDICADORES DE LIQUIDEZ INDICADORES DE RENTABILIDAD INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO INDICADORES DE ACTIVIDAD
¿Cuál es la capacidad de Nutrigroup para responder a sus pasivos corrientes con sus activos corrientes? Eso quiere decir que la empresa por cada peso que debe, tiene 1.019 pesos para pagar o respaldar la deuda para el 2017, ya para el 2018 vemos que por cada peso que debe tiene 0,84 pesos para pagar la deuda. Comparando los dos años para el 2018 disminuyeron ese respaldo ¿cuál es el capital con el que cuenta la empresa? Nutrigroup para el año 2017 28.569.000 pudieron pagar todos los pasivos corrientes utilizando solo activos corrientes, tenían mucha liquidez y se ve que es financieramente solida a corto plazo, para el año 2018 - 470.388.0000 vemos que su liquidez disminuyo siéndoles complicado pagar todos sus pasivos
¿Cuales son las utilidades de la empresa? Para el año 2017 el margen fue 21,22% y para el año 2018 fue de 18,24% lo que quiere decir que comparando estos dos años hubo una disminución en la utilidad de la empresa ¿Cuál es la utilidad neta de la empresa? Para el año 2017 fue 5,60% y para el año 2018 fue de 1,86% lo que se concluye que la empresa presentó un decremento en su rentabilidad.
¿Cuál es el nivel de endeudamiento de la empresa? En la gráfica vemos reflejado que para el año 2017 la empresa tuvo un indicador de 21,73 y para el año 2018 fue 20,33 eso refleja que la empresa tiene un buen nivel de endeudamiento ¿Cuál es la concentración de la deuda? La empresa para el 2017 tuvo un porcentaje de 62,58% y para el 2018 124,87%
La empresa para el 2017 tardó 84 días en recuperar su cartera, y en el 2018 94 días lo cual se puede interpretar como deficiente en el manejo que le están dando a su cartera. Por tanto, durante el año 2017, la compañía se demoró aproximadamente 5.5 días en pagar a sus proveedores y durante el 2018 su demora en días fue 10.5 días
Esto quiere decir que la rotación del inventario durante el 2017 fue de 43 días y durante el 2018 los inventarios se vendieron o rotaron cada 47 días. Las mercancías En la gráfica podemos observa que para el 2017 se demoraron - 5.427 días y durante el 2018 su demora fue de - 10.3 días, como conclusión podemos decir que su liquidez se va favoreciendo
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