แนวทางการบริหารจัดการBIG DATA และ DIGITAL TRANSFORMATIONในภาครัฐ

แนวทางการบริหารจัดการBIG DATA และ DIGITAL TRANSFORMATIONในภาครัฐ Mr.Narasak Phunaploy 6202052856011 Division of Information and Communication Technology for Education

แนวทางการบรหิ ารจัดการ Big Data และ Digital Transformation ในภาครฐั

Evolution of data-driven decision making 1

Big Data สําหรบั หนวยงานภาครฐั 2

คําจาํ กัดความของ Big Data มหาศาลขอมลู ท่ีมปี รมิ าณ + VOLUME ...สามารถนาํ มาใชวิเคราะหสังเคราะหส นบั สนุนการตดั สนิ ใจวางแผน หลากหลายอยูในรปู แบบที่ + VARIETY และ + VELOCITY ขบั เคลอ่ื นการบรหิ ารราชการแผนดนิ อยางอจั ฉริยะ รวดเรว็เปลย่ี นแปลงอยา ง ...และตอบสนองความตอ งการในการยกระดับคุณภาพชีวติ ของประชาชน อยางรวดเรว็ ตรงจดุ และย่งั ยนื Big Data สาํ คัญอยา งไรสาํ หรับภาครัฐ • สงเสรมิ การมสี ว นรว มจากทกุ ภาคสว น (Openness & Accountability) • ปรบั ปรุงประสทิ ธิภาพและความโปรงใสของการทาํ งานของภาครฐั (Efficiency & Transparency) • สนบั สนุนนโยบายการทาํ งานในเชงิ รกุ ทม่ี ุงสูผลลพั ธ (Result-Oriented Proactivity) • ตอบสนองไดต รงตามความตองการของประชาชน (Citizen Centricity) • สงเสรมิ การใหบรกิ ารประชาชน (Service Excellence) 3

ตัวอยางการใชงาน Big Data ในตา งประเทศ 1/2 ใช Big Data เพ่ือแนะนําการเพ่มิ /ยา ยจดุ จอดรถ เกาหลีใต ประจําทาง ใหเ หมาะสมตามสภาพของเมืองที่ เปลยี่ นแปลงไป ขอ มูลทีไ่ ดจากระบบคือ • พ้ืนทีท่ ี่รถประจําทางเขาไมถ ึง • ขอ มูลการใชร ถประจาํ ทาง ขอ มูลที่ใชในการวเิ คราะห • ขอ มูลพิกดั ผเู ดนิ ทางจากโทรศพั ทมอื ถือ • ขอ มลู การใชบัตรเครดิต • ขอมลู จากบตั รโดยสารรถประจําทาง • ขอมูลจาก Social Network 4

ตัวอยา งการใชงาน Big Data ในตางประเทศ 2/2 ออสเตรเลยี การประเมินความถกู ตอ งของการยื่นขอคนื ภาษี การเดินทางโดยรถไฟในนคร Sydney เพอ่ื วางแผน พัฒนาโครงสรางพืน้ ฐานระบบรางเพ่อื รองรับปรมิ าณ 5 ผูโดยสารตามชวงเวลาและสถานที่

Four Analytics Capabilities 6

การบริหารจัดการและพัฒนา Big Data สาํ หรบั หนว ยงานภาครัฐใน ประเทศไทย 7

ขอ เสนอการขบั เคลอ่ื น Big Data ภาครัฐ DXC 8

Government Big Data Analytics Maturity Model Business Metamorphosis Business Insights & Time-Sensitive Predictive Optimization Analytics Analytics Business Variety of • มีเครอื่ งมอื ในการ • มเี ครอื่ งมอื ที่ใชขอมูล Monitoring & Sources วิเคราะหขอ มลู แบบ ในการจาํ ลองอนาคต on demand, real หรอื การพยากรณ Reporting • มีการเชอื่ มโยงขอมลู time Transaction- อิเล็กทรอนิกสเ พือ่ การ Business Based วเิ คราะหจ าก ผลการสํารวจ Understanding หลายแหลง หลาย • รายงานภาพรวมตอ นรม. • มกี ารวิเคราะห หนว ยงาน ซ่งึ ขอ มลู • วเิ คราะหเพื่อกาํ หนดแผน • มกี ารนําขอ มูลมา พฤติกรรมของ จากแตล ะแหลง อาจมี วเิ คราะหใ นรูปแบบ transaction ซงึ่ รปู แบบขอ มูลท่ี และกลยทุ ธในการดําเนินการ รายงานหรือสถติ ิ จดั เกบ็ ขอ มลู เปน แตกตา งกันไป Big Data ภาครฐั รายวนั หรอื ราย ชว่ั โมง Traditional Analytics Advanced Analytics 9

เกณฑการประเมนิ Maturity ของแตล ะมติ ใิ นการสํารวจ มมี ติหรอื คาํ สง่ั ให มีการเตรียมการและ มีการใชง านอยใู น มีการใชง านอยเู ปน ดําเนนิ การ วางแผนในการ บางโครงการ ประจํา แทรกซึมอยูใน ดาํ เนนิ การ กระบวนการทํางาน Level 1: Level 3: ทัว่ ไป Awareness Level 2: Utilizing Planning Level 4: Transformative 10 10

Business Understanding มีการจัดเก็บขอ มูลในรปู แบบอเิ ล็กทรอนกิ ส และ ระบบภาษไี ปไหน? เปนระบบบูรณาการขอ มูลการจัดซอ้ื จดั จา งภาครัฐ เพอ่ื เผยแพรข อ มลู นําขอ มูลมาวเิ คราะหในรูปแบบรายงานหรอื สถิติ และสรา งความรูค วามเขาใจดา นงบประมาณรายรบั -รายจายของประเทศ พรอมเพม่ิ เติมการ • Static Report • Business Intelligence นาํ เสนอขอ มลู ในมิตติ าง ๆ ใหประชาชนทาํ ความเขา ใจไดงายข้ึน ประโยชน Awareness • รายงานภาพรวม Planning • ทําความเขา ใจอดตี Utilizing Transformative โครงการความรว มมือเกยี่ วกับการเผยแพรช ุดขอมูลการเลอื กตั้งของ กกต. 11 11

Transaction-Based มีการวิเคราะหพ ฤตกิ รรมของ transaction ท่ี ระบบแผนที่ Water Situation Map แสดงขอมูลสถานการณน้าํ รายวนั โดยสามารถติดตาม เกิดข้ึน ซ่งึ จัดเก็บในรูปแบบขอมลู อเิ ล็กทรอนกิ ส ไดทงั้ สถานการณภัยแลง และภยั นาํ้ ทว ม เปนรายวนั หรือรายช่ัวโมง • Log Monitoring • Alert System ประโยชน • รายงานสถานการณปจ จุบัน • สามารถแจงเตอื นเพอ่ื นําไปสกู ารดาํ เนนิ การ อยางทันทวงที 12

Variety of Sources มกี ารเช่ือมโยงขอ มูลอเิ ล็กทรอนกิ สเ พอ่ื การ คลงั ขอ มลู นาํ้ และภูมิอากาศแหง ชาติ เช่อื มโยงขอมูลนาํ้ และภมู ิอากาศจากหนว ยงาน วิเคราะหจากหลายแหลง หลายหนว ยงาน ซ่งึ กระทรวงตาง ๆ อาจมรี ปู แบบขอมูลทีแ่ ตกตางกนั ไป • Inter-Organizational Data Exchange • Social Network Integration ประโยชน • ทาํ ใหเห็นภาพรวมและการเช่อื มโยงมากขึ้น • นาํ ไปสผู ลการวเิ คราะหทเ่ี ปนประโยชนม ากข้นึ ระบบ National Single Window เชื่อมโยงขอมูลจากหนวยงานทีเ่ ก่ียวขอ งกับการ 13 นาํ เขา-สงออก นาํ มาวเิ คราะหแ ละแสดงผล

Time-Sensitive Analytics มเี ครอื่ งมือในการวิเคราะหขอ มูลที่ ระบบ Tourism Intelligence Center มงุ ยกระดบั การบรหิ ารจดั การภาคการ ทอ งเทยี่ วดว ย • ผูใชขอ มูลสามารถเรียกใชไดเองเม่ือตอ งการ เทคโนโลยี พลิกโฉมการทาํ งานโดยนาํ ขอมลู มาใช ใหเกิดความเขา ใจ นาํ ไปสูการลงมือปฏิบตั ิ และกอ ใหเกดิ ผลลัพธท ีเ่ ปน รูปธรรม (On Demand) • ประมวลผลการวเิ คราะหข อมูลไดภายใน หว งเวลาที่เหมาะสมกบั ภารกจิ ของ หนว ยงาน (Time Sensitive) ประโยชน • ขับเคล่ือนการตัดสินใจดว ยขอ มลู • ยกระดบั ขีดความสามารถใหบ ริการของ หนว ยงาน คลังขอ มูลนํา้ และภูมอิ ากาศแหง ชาติ สรปุ สถานการณน้าํ ประเทศไทยรายวัน 14

Predictive Analytics มีเครื่องมอื ทใ่ี ชข อมลู ในการจาํ ลองอนาคตหรือ คลงั ขอ มูลนํา้ และภมู ิอากาศแหง ชาติ การวเิ คราะหแ นวโนม ระดบั นํ้าในแมน า้ํ ที่สาํ คญั การพยากรณ สรุปสถานการณรายวนั • Forecasting • Predictive Modeling ประโยชน • นําไปสกู ารวางแผนและการดําเนินการทแ่ี มนยาํ และมีประสิทธิภาพ • ขับเคล่อื นการดาํ เนนิ งานเชงิ รุกของหนวยงาน ภาครัฐ การคาดการณป รมิ าณจราจรในชว งเทศกาลสงกรานตจากจุดสาํ รวจในความรับผดิ ชอบ ของกรมทางหลวง 15

ตวั อยา งการบรู ณาการ Big Data ภาครฐั 16

องคป ระกอบของการเปลีย่ นผานสูร ัฐบาลดิจิทลั (Digital Transformation Components) Leadership + Policy / Strategy + Process + Technology / / Regulation / Infrastructure Standard + Data + Qualified + Culture and + Citizen + Cyber workforce Mindset Engagement Security Digital Government 17 Transformation Adapted from https://www.ionology.com/wp-content/uploads/2017/01/Digital-Transformation-Blocks-Equation.jpeg

วสิ ัยทัศนรัฐบาลดจิ ทิ ลั ของประเทศไทย ยกระดบั ภาครฐั ไทยสกู ารเปนรฐั บาลดิจทิ ัลทีม่ กี ารบรู ณาการระหวา งหนว ยงาน มีการทํางานแบบอัจฉรยิ ะ ใหบริการโดยมปี ระชาชนเปนศนู ยก ลาง และขบั เคล่อื นใหเ กดิ การเปลยี่ นแปลงไดอ ยา งแทจรงิ Government Integration Smart Operations กเชาื่อรมบโรู ยณงขากอามรูลรแะลหะวกาางรหดนําวเยนงินางนาตนาเงพๆอื่ ทส้งัากมาารรถ การนาํ เทคโนโลยแี ละอปุ กรณด ิจิทัลมาสนบั สนนุ • เหน็ ขอมูลประชาชนเปนภาพเดยี วทสี่ มบรู ณ การปฏบิ ัติงานท่มี ีการใชเทคโนโลยีดจิ ิทลั ท่เี หมาะสม • ใชบ ริการทางเทคโนโลยีรว มกนั • มีการเชื่อมตอ ระหวางเครอ่ื งมืออุปกรณ • ใหบ ริการภาครฐั แบบครบวงจร ณ จุดเดียว • มีระบบการจดั การขอ มลู ขนาดใหญ (Big Data) • มเี ครอ่ื งมอื วเิ คราะหขอ มลู เชิงลึก (Analytics) Digital Government Citizen-centric Services Driven Transformation การยกระดับงานบรกิ ารภาครฐั ใหตรงกับความตองการ ของประชาชนทีเ่ ปล่ยี นแปลงอยตู ลอดเวลา โดยภาครัฐ การขับเคลือ่ นการเปลีย่ นแปลงสรู ัฐบาลดิจทิ ัลใน จะตองรกั ษาสมดลุ ระหวา งความปลอดภยั ในชวี ติ ทเเปทกุ ลครีย่โะนนดโแับลปยขลีอแงงลอบะงุคคกลกฎารรกใะรนเภบดาายี คนบรขฐั ้นั ซตึ่งอรนวกมาไรปทถําึงงกาานร ทรัพยส นิ ขอ มูลของประชาชน และการอาํ นวย ความสะดวกแกผรู บั บรกิ าร 18 18

(ราง) แผนพฒั นารฐั บาลดจิ ิทัลของประเทศไทย พ.ศ. 2560-2564 Government Integration Smart Operations Citizen-centric Services Driven Transformation การบรู ณาการเชื่อมโยงขอมลู และ การนําเทคโนโลยแี ละอุปกรณดิจิทลั การยกระดบั บริการภาครัฐใหตรงกบั ความ ขบั เคลือ่ นการเปลี่ยนแปลงสรู ฐั บาลดิจทิ ัล การดาํ เนนิ งานระหวา งหนว ยงาน มาสนบั สนุนการปฏบิ ัติงานที่มีการ ตอ งการของประชาชนทเ่ี ปลยี่ นแปลงอยู ทุกระดับของบุคลากรภาครัฐ ใชเ ทคโนโลยีดิจิทลั ท่เี หมาะสม การยกระดับคุณภาพชวี ติ ตลอดเวลา การยกระดบั ความม่ันคงและ ของประชาชน เพม่ิ ความปลอดภยั ของประชาชน การยกระดับขีดความสามารถการแขงขนั ของภาคธรุ กิจ สวัสดกิ ารประชาชน ความปลอดภัยสาธารณะ การเพม่ิ ประสิทธภิ าพแรงงาน การเพม่ิ ประสทิ ธภิ าพ วิสาหกิจขนาดกลาง การบริหารจัดการชายแดน ภาคการเกษตร และขนาดยอ ม การปองกันภยั ธรรมชาติ การศกึ ษา การจัดการในภาวะวกิ ฤต การสาธารณสุข การทอ งเท่ยี ว ภาษีและรายได การลงทุน การคมนาคม การคา (นําเขา / สงออก) สาธารณปู โภค การยกระดบั ประสิทธิภาพภาครฐั การบูรณาการและยกระดับโครงสรา งพน้ื ฐานรัฐบาลดิจทิ ัล โครงสรา งพ้ืนฐาน การเงนิ และการใชจาย การบริหารสินทรัพย การบูรณาการขอ มลู การใหขอ มูล รัฐบาลดิจทิ ัล ภาครัฐเพ่อื ยกระดับบรกิ าร ทรัพยากรมนุษยแ ละ การจดั ซ้อื จดั จา ง การจา ยเงินเดอื น การยนื ยันตวั ตน และ คกวาามรรคับดิ ฟเ1ห0ง ็น ศกั ยภาพบคุ ลากร การบรหิ ารจดั การสทิ ธิ ภาครฐั 19

ตวั อยางขดี ความสามารถการบรู ณาการขอ มูล: ประสิทธภิ าพแรงงาน 20

การทองเทย่ี วตวั อยางขดี ความสามารถการบรู ณาการขอมลู : 21

ตวั อยางขดี ความสามารถการบูรณาการขอ มูล: การนําเขา และสง ออก 22

ตวั อยางขดี ความสามารถการบูรณาการขอ มูล: การลงทุน 23

ตัวอยา งขดี ความสามารถการบรู ณาการขอ มูล: การบรหิ ารจัดการภยั พบิ ตั ิ 24

ตัวอยา งขดี ความสามารถการบรู ณาการขอมลู : การบรหิ ารจดั การชายแดน 25

ตัวอยา งขดี ความสามารถการบูรณาการขอ มูล: ภาวะวกิ ฤติ 26

โครงการนาํ รอง: การยกระดบั คณุ ภาพชีวติ ของผูมีรายไดน อย การใชข อมลู ดา นแรงงานแบบรายบคุ คล บัตรสวัสดกิ ารแหง รฐั เพอื่ ลดภาระ เชน ขอ มูลดา นอาชพี , ขอมลู โรคระบาด, คา ใชจา ยในการซอื้ สินคา อปุ โภคบริโภคที่ การปองกนั โรค, ขอ มลู สภาพแวดลอ ม จําเปนในครัวเรือน (ดิน ฟา อากาศและความช้นื ) จัดฝก อบรมเพื่อพฒั นา การใหก ารศกึ ษาข้นั พ้นื ฐานแก สมรรถนะฝม ือแรงงาน และเพ่ิม สมาชกิ ในครอบครัว เพอ่ื เพิม่ โอกาส มลู คา สนิ คาและบริการใหส งู ขน้ึ และชอ งทางในการทํางานในอนาคต การวิเคราะหขอ มลู ในการจัดสรร การบรกิ ารสาธารณสุข, การสงเสรมิ สาธารณปู โภคใหเพยี งพอตอการ และปอ งกันโรค,การบรกิ ารจดั การและ วางแผนในแตล ะชวงฤดกู าล เชน ปญ หาดา นสขุ ภาพ การคมนาคม เปน ตน 27

มิตผิ มู รี ายไดน อ ย: ปจ จุบันยงั ไมไดน าํ ขอ มลู มาสนบั สนุน การตัดสินใจเชงิ นโยบายใหค รอบคลมุ ทกุ มิติ Supply Institutional Demand สภาพของแหลง ขอมลู ธรรมาภบิ าลและการจัดการ ความตองการใชง านขอมลู • หลายหนวยงานเก็บขอ มูลความ • ไมมีมาตรฐานกลางในการเช่ือมโยง ภาครฐั ภาคเอกชน ยากจน เชน สํามะโน (สถิติ) จปฐ. ขอมลู ทาํ ใหการเช่ือมโยงเปนไปไดยาก (มท.) ขอ มลู ผูมรี ายไดนอ ย (กค.) • ไมสามารถตรวจสอบไดวา ใครคอื ไมสามารถเขา ถึงขอ มลู เพ่ือตอ • ไมมีการกาํ หนดแนวทางการบรู ณาการ ผูยากจนจรงิ /ไมจรงิ ยอดการชว ยเหลอื ผยู ากจน เชน • สว นใหญใ ชว ธิ สี ํารวจตามชวงเวลา ขอมลู ดานความยากจน เชน จพฐ. เก็บ ธนาคารไมสามารถปลอยกูราย ทาํ ใหข อมลู ไมเปน ปจจุบนั และไม เปนครวั เรอื น แต ก.คลังสํารวจเปน • ไมส ามารถใหค วามชว ยเหลือราย ยอ ยเนอ่ื งจากมีขอ มลู พฤตกิ รรมไม ตอ เนือ่ ง บคุ คล ทาํ ใหบรู ณาการขอ มูลไมไ ด คนไดอยางตรงจุด เพียงพอ ทําใหประชาชนยังตอง หันไปพึ่งหนน้ี อกระบบ • ไมทราบแหลง ขอมลู หลักท่ี • มขี อ จํากดั ดานกฎระเบียบกฎหมาย • ไมสามารถตดิ ตามผลการ นาเชอื่ ถือคอื ของหนวยงานใด เชน ขอ มูลภาษีไมส ามารถนํามาใชได ชว ยเหลือ เพ่ือวางนโยบายในการ เพราะตดิ ประมวลรษั ฎากร ขอ 10 แกไ ขในระยะยาว • บางหนวยงานใชเทคโนโลยเี กา ทาํ ให เกบ็ ขอมลู ไดไ มล ะเอยี ดเพียงพอ • ยังขาดมาตรการรกั ษาความเปน สว นตวั ของขอ มูล เชน การกาํ หนดสทิ ธิ์ การเขา ถงึ ขอมลู สว นบุคคล 28

หนว ยงานและขอ มลู ทมี่ คี วามจาํ เปนในการวเิ คราะหข อ มูลผูม รี ายไดนอ ย นโยบาย/กลยทุ ธ (นายกรัฐมนตร)ี การตดิ ตาม กลมุ ขอมลู หลกั ของประเทศ กลมุ ขอ มลู ท่จี ําเปน ที่ใชใ นการวเิ คราะหใ นชว ง ธ.ค. 60 ขับเคล่อื นและ ฐานขอ มลู ประเมนิ ผล กท.คลงั กท.สาธารณสุข สถสิตํานิแกัหงงาชนาติ ก.การพัฒนา เครดิตบูโร ทะเบียนราษฎร สังคมฯ (พม.) ---- สกสกาํภทพนา.รDักพ.Eงัฒบนฯ ฐานขอ มูลลงทะเบยี น กท.ยตุ ธิ รรม ปภ. กท.ทรพั ยากรฯ สกว านรภไมูฟิภฟาา ค ผมู รี ายไดน อย ฐานขอ มูลสถติ ิ กลมุ ชอมูลท่ีจาํ เปนตอ งใชในการวเิ คราะหในระยะยาว แหง ชาติ กท.แรงงาน กท. คมนาคม กท. วิทย กท. อตุ สาห กท. เกษตรฯ โครงสรางพน้ื ฐาน + Innovation technology (สรอ., สสช, NECTEC) Security and Privacy (สพธอ.) 29

มิตใิ นการใชข อ มูลเพือ่ ยกระดบั ผมู รี ายไดนอ ย ขอมูลรายการ ขอ มูลสาธารณสขุ ขอมูลการลงทะเบยี น ขอ มูลแผนที่ ขอ มูลภัยพบิ ัติ เพอื่ เงนิ ฝากตามบญั ชี การไดร ับสทิ ธกิ าร รบั บัตรสวสั ดิการแหง (GISDA) สาํ หรับการให รัฐ (กระทรวงการคลัง) ความชว ยเหลือ ธนาคาร รักษา (กระทรวง ระดบั พื้นท่ี (ธนาคารแหง (ปภ.) ประเทศไทย) สาธารณสขุ ) ขอมูลคนพกิ าร (กรมสงเสริมและ ขอ มูลปรมิ าณการ ขอมูลการเสียภาษี Model การคาํ นวณ พฒั นาคุณภาพ ใชน้าํ , ไฟ (กรมสรรพากร) เชงิ สถิต,ิ ดัชนชี ว้ี ัดผู ชีวติ คนพิการ) (การประปา, การไฟฟา) การวิเคราะหขอ มูล มีรายไดน อ ย ขอมูลการศึกษา ผูมรี ายไดน อ ย (สสช) ของบุคคลใน ขอมูลอาชีพ ครอบครวั (กท.เกษตร, ฐานขอมูลประชาชน ขอมลู การใช ขอมลู ความ (กท.ศกึ ษาธิการ) กท.แรงงาน) (มท.) โทรศพั ทเ คลอื่ นที่ จาํ เปน พื้นฐาน เชน การเดนิ ทาง ขอมูล SME (กสทช.) โดยรถสาธารณะ (สํานกั งานสง เสริม ขอ มูลสวสั ดกิ าร 30 30 วิสาหกจิ ขนาด ของรัฐ กลางและขนาด (กท.พม.) ยอม)

วิเคราะหแ ละแสดงผลผูมีรายไดน อ ย “อยูทไี่ หน ตอ งการอะไร และเปนใคร” “อยูทไ่ี หน” “เปนใคร” “ตองการอะไร” เลขบตั รประชาชน + กาํ หนด criteria “ผูมีรายไดนอ ย” กท.คลัง กท.สาธารณสุข สํานักงาน สกัง.กคามรฯพ(ฒั พนมา.) เครดิตบโู ร กท.ยุตธิ รรม ปภ. กท.ทรัพยากรฯ การไฟฟา สถติ แิ หงชาติ สว นภูมภิ าค - ขอมูลผพู ิการ - สาํ รวจผมู รี ายไดนอ ยป - ขอมูลสวัสดกิ าร - ขอมูลสถติ ขิ องประเทศ คนชรา ขอมูล - ขอ มูลภาระหนีส้ นิ - ขอมูลกองทุนยุตธิ รรม - ขอมลู การปอ งกัน - ขอ มลู เก่ียวกับมลพษิ - การใชไ ฟ (มิเตอร) 2560 ประชาชน (สทิ ธิ - ขอ มลู สถติ เิ ชิงพนื้ ที่ 21 ผูดอยโอกาส ในครัวเรือน เพื่อชวยเหลือประชาชน และการจดั การภยั และสง่ิ แวดลอ มเพ่ือ - เลขบัตร ปชช เจาของ สาขา - ขอ มลู ผูพนโทษเพือ่ พบิ ตั ิ การจดั การเชงิ พืน้ ที่ มิเตอร ขาราชการ,สิทธิ - ขอ มลู เชิงพฤตกิ รรม 31 ประกนั สงั คม) ชว ยเหลอื สวสั ดิการ

ภาพรวมการบรู ณาการขอมูลหลายแหลงเพอ่ื ชเ้ี ปาและศึกษาลกั ษณะผมู รี ายไดน อ ย ผมู ีรายไดนอ ย ผูมรี ายไดนอย (แฝง) ขอมูลในการวิเคราะหในปจ จบุ นั บรู ณาการขอ มลู จากหลายหนว ยงาน “ถูกตอ ง”เพอื่ ชเ้ี ปา ผมู ีรายไดนอยได Simulation / “คนจนอยูท่ไี หน ตอ งการอะไร Applying Policies และเปน ใคร” Model การวิเคราะหตาม MPI ** +Model การวเิ คราะหตาม MPI + ลักษณะ และความตองการของ “คนจน” ในมติ ิอน่ื ๆ (การศึกษา, การเงิน, สุขภาพและสภาพแวดลอ ม) ก.คลัง กท. สาํ นักงาน สกงั .กคามรฯพ(ัฒพนมา.) เครดิตบูโร กท. ปภ. กท. การไฟฟา ขอ มูลผมู ีรายไดน อย* สาธารณสุข สถติ ิแหง ชาติ ยตุ ิธรรม ทรพั ยากรฯ สวนภมู ิภาค * ขอมลู จากการลงทะเบียนคนจนและสาํ นักงานสถิตแิ หงชาติไดล งพนื้ ทสี่ าํ รวจ 32

ประสานงาน 5 กระทรวงเพ่อื บูรณาการขอมูลเพื่อชว ยเหลือผูมรี ายไดนอ ย กระทรวงพาณชิ ย กระทรวงยตุ ิธรรม กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงการทองเทย่ี ว กระทรวงทรพั ยากรธรรมชาติ และกฬี า และสิ่งแวดลอ ม 33

ประสานงานกับกระทรวงยุตธิ รรมเพอ่ื บูรณาการขอมลู เพอื่ ชว ยเหลอื ผูม รี ายไดน อย กระทรวงยุตธิ รรม กระทรวงยุติธรรม ไดม ีการทํางานรว มกับ สรอ. และ สสช. ในการสงขอ มูลผูที่ขอความ ชวยเหลือดา นคดคี วาม จากกองทุนยตุ ิธรรม และสาํ นักงานกจิ การยตุ ิธรรม เพื่อวิเคราะหรว มกบั ขอมูลผูมรี ายไดนอ ยของ สสช. ขณะนี้อยใู นขัน้ กําหนดรูปแบบการนําเสนอ นอกจากน้ีกระทรวงฯ จะใชฐานขอมูลกระทําผิดซํ้า ซ่ึงสํานักงานกิจการยุติธรรมเปน ผูดําเนินการพัฒนาระบบ เนื่องจากเขาหลักเกณฑในการเช่ือมโยงขอมูลและการบูรณาการ ฐานขอมูลภาครัฐ เพื่อใชรายงานผลการดําเนินงานตอคณะรัฐมนตรีในรอบเดือนธันวาคม 2560 และจะนําขอมูลดังกลาวมาวิเคราะหหาสาเหตุแนวโนมในการกระทําความผิด และแนวทางการใน การบําบัดแกไขผูกระทําความผิดใหสามารถกลับคืนสูสังคมได และสามารถไปศึกษาตอและมีงาน ทาํ ในระยะตอ ไป 34

ประสานงานกับกระทรวงพาณิชยเ พอื่ บูรณาการขอ มูล เพื่อชวยเหลอื ผูมีรายไดนอย กระทรวงพาณิชย มกี ารรวบรวมขอ มลู ที่สําคัญ เก่ียวกบั กระทรวงเชน - ขอมูลสินคาเกษตร - ขอมูลการคา ระหวางประเทศ - ขอ มลู ธุรกจิ และผปู ระกอบการ - ขอมลู พาณิชยสวนภูมภิ าค - ขอมลู รานธงฟาประชารฐั ซึง่ อาจสามารถนํามาใชใ นการวเิ คราะหพฤติกรรมการบริโภค และการใชจา ยผานบัตรสวัสดกิ ารของรัฐได 35

ประสานงานกบั กระทรวงสาธารณสขุ เพ่ือบรู ณาการขอ มูล 36 36 เพ่ือชว ยเหลอื ผมู ีรายไดนอย กระทรวงสาธารณสุข กระทรวงฯ มีขอมูลระบบสารสนเทศสุขภาพ โ ด ย มี ก า ร จั ด เ ก็ บ ข อ มู ล สุ ข ภ า พ ส ว น บุ ค ค ล ข อ ง ผู รั บ บ ริ ก า ร จ า ก โ ร ง พ ย า บ า ล ใ น สั ง กั ด ก ร ะ ท ร ว ง สาธารณสขุ ทวั่ ประเทศจานวนกวา 10,600 แหง ปจจุบัน มีขอมูลสะสม 4 ป จํานวนมากกวา 10,270 ลาน รายการ อยูในระหวางการสํารวจและยืนยันวาจะมี ขอมูลในสว นใดสามารถสนับสนนุ การใหค วามชว ยเหลอื ผู มรี ายไดน อย ในดา นสุขภาพไดห รือไม

ประสานงานกบั กระทรวงการทอ งเที่ยวและกฬี า เพือ่ บรู ณาการขอ มลู เพื่อชวยเหลือผมู ีรายไดนอ ย กระทรวงการทองเที่ยวและกฬี า มีระบขอ มูล Tourism Intelligence Center (TIC) ซง่ึ สามารถแสดงจาํ นวนนักทอ งเท่ยี ว ทเี่ ขามาใน ประเทศ รวมถึงขอ มูลนกั ทอ งเทยี่ วทีป่ ระสบอบุ ตั ิภัย/ อุบตั ิเหตุ ในแบบ Online ได ซ่ึงขณะนี้อยูในขนั้ สาํ รวจเพม่ิ เติมวาจะมขี อมลู ในสว นใดบา ง จะสามารถนํามาสนบั สนุนการวิเคราะห เร่ืองผูมรี ายไดนอ ยได 37

กระทรวง ประสานงานกบั กระทรวงทรพั ยากรธรรมชาตแิ ละสิ่งแวดลอ ม ทรพั ยากรธรรมชาติ เพื่อบูรณาการขอ มลู เพ่ือชว ยเหลือผูมรี ายไดนอ ย และสิ่งแวดลอม ทส. มขี อ มูลทเี่ กยี่ วของกับเรือ่ ง Big Data ไดแก ๑) ท่ีดนิ ทาํ กิน ๒) ทีส่ งวนหวงหาม ๓) ปา อนุรกั ษ ตวั อยาง กรมควบคมุ มลพิษจะมเี รื่องของการควบคมุ คณุ ภาพอากาศ สามารถทาํ Predictive Analytics เรอื่ งมลพษิ ทางอากาศได กรมสงเสรมิ คุณภาพสิ่งแวดลอม มกี ารทาํ นายเรือ่ งสารตกคา งในเกษตรกรรมและแหลงนํา้ และมี การรวมมือกบั กระทรวงสาธารณสุขในการใชผ ลเลือดเร่ืองการเจ็บปวยของประชาชน และมี โครงการ One Map เพ่ือแกไ ขปญหาเรือ่ งทด่ี นิ ทํากิน 38

39

Peak Break-Up Times according to Facebook status updates 40

URL สาํ หรบั ดาวนโ หลดเอกสารตาง ๆ 1. แนวปฏิบัติและมาตรฐานเชิงเทคนิคสําหรับศูนยก ลางขอ มูลเปดภาครฐั https://www.ega.or.th//upload/download/file_8341def396b3fe55dbca5e8e81f53e85.pdf 2. (ราง) แผนพฒั นารฐั บาลดจิ ิทัลของประเทศไทย พ.ศ. 2560-2564 https://www.ega.or.th//upload/download/file_c7f2557a32faf38dd8f867bd02447600.pdf 3. แผนพฒั นารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย ระยะ 3 ป (พ.ศ. 2559-2561) คณะรฐั มนตรีเห็นชอบเมื่อวันที่ 5 เมษายน พ.ศ. 2559 https://www.ega.or.th//upload/download/file_b21ebd51798c2737de0c85735a7f39c4.pdf 41

Thank you www.ega.or.th [email protected] https://www.facebook.com/EGAThailand https://www.youtube.com/user/eGovernmentAgency 42