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1929\"AÑO QUE MARCA EL INICIO DE NUESTROCOMPROMISO Y DE NUESTRA HISTORIA\"El centro del interés de Aristóteles se en- la política la más importante de las ciencias, por- cuentra en el Hombre. Y se escribe con que investiga cómo obtener el bien supremo de mayúscula porque se trata de una concep- los hombres: la felicidad. Así, la ética es la ciencia ción especial y trascendente de lo que el que más se relaciona con la política, la primera Hombre significa, como creatura hecha a imagen busca el bien del hombre a nivel de individuos y la y semejanza de un ser supremo. ¿Qué otro fin últi- última a nivel de la ciudad (colectivo). mo más sublime debe tener el Hombre que la feli- cidad? Y el Hombre llega a través de la realización Aristóteles utiliza el método inductivo (de lo par- de la actividad que le es propia y natural (siempre ticular a lo general). Si el saber no se pone en en comunidad con otros seres humanos), siendo práctica, de nada sirve. Es tarea de los hombres la forma más perfecta la actividad contemplativa. prudentes ser reflexivo.Todas las virtudes son hábitos que se aprenden La vigencia de los conceptos que Aristóteles pre-por medio de la repetición. Antes de analizar las senta es sorprendente, en Coparmex Chiapas nosvirtudes, Aristóteles establece la diferencia entre debe llevar a hacer un alto en el camino, recapi-la voluntad libre y la forzada. Y cómo el libre albe- tular nuestras vidas, para reforzar lo bueno y pre-drío funciona dentro de la conciencia del humano. sentarnos ante los retos de lo que hay que me- jorar.Para Aristóteles la virtud por excelencia es la jus-ticia, porque el hombre es un animal político. Y es¡MÁS Y MEJORES EMPRESAS PARA CHIAPAS! Enoch Gutierrez Cruz Presidente Coparmex Chiapas Mayo-Junio 2017

DIRECTORIO ÍNDICE DIRECTOR GENERAL 5 NUESTROS SOCIOS Lic. Enoch Gutiérrez Cruz [email protected] Familia COPARMEX ¡Bienvenidos! DIRECTORA EJECUTIVA 6 ECONOMÍA Lic. Claudia G. Ceballos Culebro [email protected] Equilibrio con Finanzas Sanas. CONSEJERO PRESIDENTE 9 FILOSOFÍA Lic. Francisco I. Castillo Acevedo ¡Yo No Doy Mordida! CONSEJEROS EDITORIALES Ing. Mario Narváez David 10 CASOS DE ÉXITO Lic. Alejandro Castineyra Gutiérrez ¡Siéntase Chiapaneco! Lic. Ray Ram Fierros Escobar Lic. Federico M. Cuesy Ramírez 14 CIUDADANÍA Lic. Linda Urquidi Gutiérrez Resultados de la 2ª. Evaluación Ciudadana 2016 Lic. Verónica G. Méndez Espinosa a Fernando Castellanos Calymayor DISEÑO EDITORIAL 16 EDUCACIÓN Lic. Daniela Coutiño Coparmex Chiapas Medellín Innovadora y Ciudadana IIEMPRENDE Coparmex Chiapas Año 2. Número 7, Mayo-Junio 2017 19 CULTURA Internet, Comercio Colaborativo y MComercio. Nuevos Modelos de Negocio. 20 GALERÍA CHIAPAS Nuestra portada CONSEJO DIRECTIVO COPARMEX CHIAPASEnoch Gutiérrez Cruz Alejandro Castineyra Gutiérrez Federico Luis SalazarFarías Marat Salazar González José Antonio Olguín Ruiz Consejero Tesorero Consejero ConsejeroPresidente Vicepresidente de Educación Alberto Nabor Consospó Trujillo Arturo García Juana Rolanda CastellanosManuel Felipe Pardo Pastrana Reyna Hernández Gutiérrez Secretario Consejero ConsejeroVicepresidente Relaciones Vicepresidente de Empresarios Rómulo Farrera Escudero Fidel Cruz Chavarría Mario Elías Habib Reyes Consejero Consejero ComisarioInstitucionales Jóvenes José Ignacio Zepeda Pineda Enrique Torres Batiz Serrano Efraín Gutiérrez RodríguezCelia Luisa Malda Rodríguez María Cristina Fernández Reséndiz Consejero Consejero Consejero NacionalVicepresidente de Turismo Vicepresidente de Vertebración Gilberto de la Peña Figueredo Mario Alberto López Morales Claudia G. Ceballos Culebro Consejero Consejero Directora del Centro PatronalFrancisco Ignacio Castillo Acevedo Víctor M. Bermúdez HernándezVicepresidente de Seguridad Vicepresidente de Desarrolol Económico Coparmex Chiapas @coparmexchs www.coparmexchiapas.mx (961) 1214530

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6 EMPRENDE ECONOMÍAEQUILIBRIO CON FINANZAS SANAS EL CAMINO A LA LIBERTAD FINANCIERASi pudieras darle a tu hijo los mejores compasión, alguien escribió: “Si quieres ver Para ser consejos financieros estoy segu- a alguien feliz, haz compasión”; es muy im- ro que estos dos estarían en la lista: portante agregar a tus finanzas el rubro de prósperoAhorra todo lo que puedas y, no gastes colaborar con tu comunidad haciendo unmás de lo que ganas. mejor entorno, recuerda que tu comunidad no importa el es el lugar de tu desarrollo profesional y enEntre los años 1703 y 1791, existió un donde tu familia se desenvuelve. dinero que ganas,hombre llamado Juan Wesley con una graninfluencia en Inglaterra. El Sr. Wesley dio 3. Ahorra todo lo que puedas: La diferen- sino el quetres consejos financieros con el propósito cia entre tus ingresos y egresos es lo que seas capaz dede dar a las personas un equilibro en sus dará financiamiento a tus metas y pro-finanzas; te los comparto con el mismo yectos; si regularmente gastas más de lo guardar.propósito: que ingresas, esa diferencia nunca o rara vez existirá y por consecuencia no podrás ¿Qué crees que hacen el 99% de1. Gana todo lo que puedas: Esto se refiere auto financiar tus proyectos; desafortuna- las personas cuando les sobraa trabajar inteligentemente duro, es decir, damente la mayoría de las personas toman dinero?debes dedicarte a una actividad que te ge- decisiones con visión de corto plazo y en-nere el nivel de ingresos que sea acorde a focadas a satisfacer gustos y emociones, ... acertaste, ¡se lo gastan!. Financieramen-tus sueños y metas, para hacerlo realidad, esta forma de comportamiento nulifica un te existen dos clases de personas: las quedeberás desarrollar conocimientos y habi- futuro próspero. primero gastan y después ahorran y laslidades que te permitan ser experto en lo que primero ahorran y después gastan.que haces y entonces tendrás muchas po- Ambos comportamientos se basan en elsibilidades de alcanzar tus metas financie- desarrollo de los hábitos adquiridos; siras, no debes perder de vista que el trabajo quieres tener un futuro económicamentehonesto vendrá acompañado de prestigio próspero debes modificar tus hábitos ac-y paz, y generalmente las decisiones des- tuales. Conozco personas que argumentanhonestas están basadas en una visión de que en lugar de ahorrar prefieren disfrutarcorto plazo. porque nada se llevarán cuando mueran y tienen razón en lo último, el problema es2. Da todo lo que puedas: Podría pensarse que la esperanza de vida es cada vez másque esto se refiere al despilfarro; pero más alta y eso ocupa recursos financieros parabien se refiere a hacerse cargo y a gas- tener calidad de vida de largo plazo; enton-tar el dinero de forma responsable, útil, y ces, para adquirir nuevos hábitos primeronecesaria; por ejemplo, tu no puedes ir al necesitas modificar tu significado con res-cine, comer golosinas, disfrutar la película pecto al ahorro, es decir, si para ti el ahorrocómodamente y no pagar; no puedes de- tiene un gran significado, entonces estarácirle al despachador de gasolina “llene el en lo alto de tus prioridades y las decisio-tanque” y solo decir “gracias”: si lo aplica- nes financieras serán más fáciles.mos a lo cotidiano es como decir, disfrutode alimentos, de techo, de ropa y no apor-to a la casa; otro concepto que tiene quever con nuestros egresos es el tema de la “Quien vive con más desahogo no es el que tiene más, sino quien administra bien lo poco o mucho que tiene”. Ángel Ganivet

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8 EMPRENDE ECONOMÍA“No ahorres lo que te que-da después de gastar, gas-ta lo que te queda despuésde ahorrar” Warren BuffettAlgunos tip’s que te pueden ayudar. Es importante señalar que ser una persona con sentido de responsabilidad no afectará Haz un presupuesto para así poner límite de tus gastos, para a los demás ni dejará de cumplir sus obli-esto, primero tendrás que hacer una lista de todos los gastos gaciones con propósitos de ahorro.que acostumbras hacer y después de conocerlos los podrásevaluar y ponerle tope. En resumen, te puedo comentar que no im- porta cuánto ganas sino cuánto te queda Cuando recibas tu ingreso, no lo gastes de forma inmediata, de todo lo que ganas; no importa cuántodeja que el recurso este sin tocarse por varios días, eso te per- ganes o tú estilo cómodo de vida. Sin elmitirá desarrollar el auto control y aprender a tener dinero sin hábito del ahorro tendrás que mantenersentir la necesidad de gastarlo. la misma intensidad de trabajo lo cual es opuesto al ciclo natural de la vida. No uses efectivo más que el mínimo necesario. En Proverbios 6:6-8, la Biblia hace referen- No caigas en el juego de las apariencias, consejos como “re- cia a la hormiga que hace un trabajo arduogala afecto, no lo compres” son muy útiles. y constante y además de alimentarse tiene la buena práctica de acumular en el verano ¿Recuerdas las practicas de los abuelos?, ellos apartaban su para disfrutar durante el invierno.dinero en sobres diferentes según el concepto; renta, luz, comi-da, etc; ahora puedes hacer lo mismo pero con cuentas banca- EL CAMINO A LA LIBERTADrias diferentes, es decir, además de la cuenta donde recibes losingresos generales; abre una cuenta de ahorro, otra para pago FINANCIERAde servicios, otra de colegiaturas, otras de casa y una más dediversiones, así cuando el saldo se acabe sabrás que llegaste DEPENDE FUNDAMENTALMENTEal tope de gasto de ese concepto. DE DOS PALABRAS: Aunque acumular dinero en el banco provoca pérdidas enel poder adquisitivo, si te es posible abre una cuenta a plazos TRABAJOcada vez que recibas un ingreso, no pasa nada si tienes variascuentas (busca un banco de prestigio que no te cobre comi- Y AHORRO.sión). Lic. José Antonio Gordillo Aguilar Contrata un seguro “total”, son programas de ahorro que te Socio Coparmex Chiapasobligan a destinar un recurso sin poder tocarlo hasta el plazofinal que pueden ser 10, 15 o 20 años, así, además de ahorrary podrás tener buenos dividendos. (busca una aseguradora deprestigio, consulta la página de la CONDUSEF.)

FILOSOFÍA EMPRENDE 9¡YO NO DOY MORDIDA! Si lo ves ¡Denúncialo!México ocupa el lugar 123 entre 176 países del índice Lic. Reyna Fernanda Hernández Gutiérrez de percepción de corrupción que mide Transparen- Vicepresidenta de Empresarios Jóvenes Coparmex Chiapas cia Internacional. Obtuvimos solamente 30 de 100 puntos posibles. Lo más alarmante es que la impunidad ha llegado a tal grado en nuestro país que 6 de cada 10 mexi- canos que presencian un acto de corrupción no lo denuncian porque dicen que no sirve de nada y no confían en el gobierno y el 99% de las denuncias en materia de corrupción quedan impunes. Ante esta situación que prevalece, en el mes de marzo de este año, la Comisión de Empresarios Jóvenes Coparmex Chiapas llevó a cabo con éxito la campaña ¡YO NO DOY MORDIDA!, como un esfuerzo por concientizar a la sociedad del impacto de la corrupción en nuestra Ciudad. Cabe men- cionar que esta campaña se realizó de manera conjunta en otros diez Estados de la República. El objetivo principal de esta iniciativa es fomentar la cultura anticorrupción entre la ciudadanía, es decir, no incurrir en actos de corrupción y al mismo tiempo exigir a nuestras autoridades a no permitir es- tos actos. Se realizaron tres actividades principales: Primera El Foro An- ticorrupción el día 2 de marzo, en donde se abordaron temas sobre el impacto de la corrupción en nuestro país, acciones para combatirla y lo más importante ¿Cómo puede participar la ciudadanía para erradicarla?. La Segunda actividad se realizó mediante redes sociales, con una campaña en la que se informaba a la sociedad so- bre datos estadísticos de ¿Cómo nos afecta la corrupción? y ¿Cómo somos percibidos a nivel mundial por la misma?. La Tercera actividad estaba enfocada a tener un acercamiento directo con las personas, por lo que realizó la pega de calco- manías masiva con la leyenda ¡YO NO DOY MORDIDA! en los cruceros principales de la Ciudad de Tuxtla Gutiérrez. La campaña prevalecerá durante todo el año, con diversas actividades programadas por la Comisión de Empresarios Jóvenes Coparmex Chiapas. Nadie dijo que disminuir la corrupción fuera un asunto fácil ni rápido, pero si es un tema prioritario y posible. Es nuestro deber como mexicanos poner nuestro granito de arena para combatirla y mejorar la situación actual de nuestro País. ¡YO NO DOY MORDIDA! ¡No lo hagas!, ¡No lo permitas! … y si lo ves…¡Denúncialo!

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CASOS DE ÉXITO EMPRENDE 11El 27 de mayo de 1976, abre sus puertas una empresa que se recuerda) quien le dio la oportunidad de pagarle hasta que este ha caracterizado por dar a conocer la gastronomía y el arte echará andar el negocio. Fueron sus amigos cercanos quienes Chiapaneco, igual disfrutas un rico jamón artesanal de San se dieron a la tarea de ayudarle con la colocación de palmas que Cristóbal que una rica limonada con chía, y ni qué decir del famoso servirían de techo al primer restaurante la idea ya estaba en su ¨SALE PUMPO¨ llevado hasta tu mesa al sonido de campanas por mente el quería dar un Servicio de Comida en un “Día de Fiesta” un hábil y servicial mesero. No pueden faltar la tradicional coronada muchas cosas fueron fiadas, proveedores, mobiliario y hasta la de cumpleaños y los bailes más típicos…… pero ¿Qué más sabemos publicidad en radio, y es que en ese entonces la palabra valía (mi de cómo inicio este negocio familiar? padre siempre recuerda esto).Ivonne Esquinca Yáñez, estudió la Licenciatura en Turismo en la Orgulloso de ser Chiapaneco jamás paso por su mente poner otro estilo de restaurante y así nacióciudad de Mazatlán, es hija del Lic. Mario Esquinca Miscelí y de la nuestro eslogan: “Siéntase Chiapaneco”Sra. Clara Luz Yáñez Esquinca de Esquinca. Es con Ivonne, Con el tiempo mi padre pudo comprar el terreno y crecer paracon quien platicamos sobre las innovaciones en el ámbito restau- dar un mejor servicio, muchos años de trabajo diario y esfuerzorantero turístico y los 40 años de servicio atendiendo a los chiapa- continuo nos ha permitido crecer en este negocio.necos y a turistas que visitan Chiapas, siendo una tradición hacer Comencé con mi padre haciendo de todo desde el principio, de hosstes, ayudanteuna escala en Las Pichanchas. en caja, cocina y servicio en fin había que aprender todo muy minuciosamente para después poder mandar, eran tiempos en donde esta actividad no estaba profesio- nalizada y la gente se hacía en la práctica. Originalmente mi sueño era trabajar en un hotel o cadena hotelera, pero decidí estar un tiempo en el negocio y una cosa fue llevando a la otra. Fuimos invitados a la semana Chiapaneca en Tabasco y mon- tamos todo como “las Pichanchas” hasta yo iba vestida de chiapaneca, nos fue muy bien y estaba en contacto con lo que yo soñaba pues fue en el Hotel Hyatt que es- taba en su época de gran Hotel, en fin fue una gran experiencia. Actualmente tengo ya 15 años trabajando con mi familia y hemos pasado por todo en el crecimiento y profesionalización de este.Ivonne, cuéntanos de los inicios de tu padre como empresariorestaurantero: ¨Mi padre trabajo en la Ciudad de México comoadministrador y en relaciones públicas de El Naranjitoy en la Posada la Ermita. Ahí comenzó todo, nos cuenta mi padreque en unas vacaciones que hizo a Chiapas, su jefe le hizo un co-mentario sobre que – no hacía nada – siendo que el manejaba latotal administración del restaurante, se sintió desvalorado pero almismo tiempo sabía que podía emprender él solo su sueño, queen ese momento se concretaba en regresar a su muy añoradoChiapas.Mi padre se regresó a México a renunciar y dar las gracias. En suretorno a Chiapas se encontró con gente buena que le fue abrien-do puertas, aun con temores supo cómo ir aprovechando estasoportunidades. Rento al principio este local que no era sino unsimple estacionamiento y con ayuda del propietario original DonGuzmán García Álvarez (el hombre de los 3 nombres como él lo

12 EMPRENDE CASOS DE ÉXITOCrear sistemas de trabajo inventarios, sistemas contables, sucursal aeropuerto tenemos el servicio de productos congeladoscapacitaciones etc. son un eje que nunca hemos descuidado. al alto vacío con muy buena respuesta de los clientes quienes vanNuestro capital humano está en constante capacitación y aun- desde turistas que nos visitan o incluso que nos piden les enviemosque tenemos empleados que tienen con nosotros 25 años, sí a otros lados hasta los mismos chiapanecos que no sabemos via-que hemos sufrido de la famosa rotación de personal. jar sin nuestras comidas predilectas. Próximamente nuestro Grupo Las Pichanchas abrirá una sucursal en la Ciudad de San CristóbalActualmente el CONALEP, UNACH, UNICACH son instituciones de las Casas.que preparan jóvenes para que las empresas restauranterascontemos con mejores elementos, también recibimos 4 prac- En un futuro nos vemos como un grupo consolidado de empresasticantes por temporada, actualmente tenemos estudiantes que turísticas que te hagan vivir EXPERIENCIAS y por qué no ¡tener unvienen de otras ciudades del país. En las PICHANCHAS trata- hotel emblemático que siga llenando de orgullo a nuestra fami-mos de consumir lo local la mayoría de nuestros proveedores lia! Creemos en Chiapas y seguir invirtiendo en nuestra tierra esson chiapanecos, esto nos llena de orgullo y es importante con- nuestro objetivo, generar empleos y contribuir de manera sana atribuir con nuestra propia gente. la economía local , esperemos que nuestro gobierno entienda queCompaginar mi profesión con la de ser mamá y formar una fa- necesitamos certeza en la aplicación del estado de derecho y digomilia no ha sido tan difícil gracias a que trabajamos en familia, esto porque fuimos severamente afectados con las marchas de loses sin duda, un privilegio que no muchos tienen, yo me siento maestros y el estacionamiento de los mismos casi por 3 mesesafortunada de trabajar junto a mi padre y mi madre y más aún seguidos, fueron días difíciles, tuvimos que recortar personal y aunrespaldada por mi esposo Edgar Vidal Suárez y mis hijos Luis así pagar las quincenas era agotador, las marchas siguen y tene-Enrique y Daniela, quienes son mi fuerza para seguir trabajando mos miedo no podemos trabajar bajo rejas (aunque lo hacemosy soñando por hacer crecer este negocio. por propia seguridad y la de los clientes y turistas).Hemos recibido varios premios estatales y nacionales como: Por otro lado necesitamos incentivos fiscales que nos permitan se-Premio en Comida Regional, Premio al Mérito Empresarial Res- guir invirtiendo y con esto salir adelante, esto nos permitirá tenertaurantero, por CANIRAC Nacional y el Premio María Aguirre de mejores oportunidades.Arroyo, al Mérito empresarial Restaurantero. Sin embargo, elmejor premio de todos es recibir clientes de todas partes del Chiapas puede ser un potencial enorme enmundo, ver como se la pasan bien sintiéndose Chiapanecos y cuanto a la industria de turismo se refiere y enclaro saber que nuestros paisanos siempre nos prefieren y re-comiendan. las PICHANCHAS lo sabemos...Esperamos tener muchos premios más en los nuevos giros que Entrevista realizada por: Claudia Ceballos Culebrocomo empresa estamos abarcando ya que en el Mirador de Co- Directora de Coparmex Chiapaspoya, las Pichanchas ya da servicio para eventos y en nuestra

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14 EMPRENDE CIUDADANÍA RESULTADOS DE LA 2ª. EVALUACIÓN A FERNANDO CASTELLANOS CALYMAYOR A continuación se presentan los resultadosCon la finalidad de cerrar los últimos dos trimestres del ejercicio 2016, que corresponden a la gestión pública de Fernando Castellanos Calymayor, Pre-sidente Municipal de esta Ciudad Capital, los Miembrosdel Consorcio Alcalde, ¿Cómo Vamos? TGZ, conformadopor organizaciones sociales, académicas y empresaria-les, presentaron el pasado 27 de marzo del 2017, los re-sultados de la 2ª. Evaluación ante ciudadanos y mediosde comunicación locales.Siendo parte del procedimiento trimestral, el ComitéCoordinador de esta iniciativa, recibió del Ayuntamientola información generada para cada uno de los objetivosque fueron construidos a partir de foros ciudadanos: Se-guridad, Transparencia, Comunidad y Gobierno Eficiente.Posteriormente, las Comisiones de Trabajo y el ComitéTécnico Multidisciplinario de ACV TGZ (encargado delmonitoreo continuo de la gestión municipal, a través dela recopilación, revisión y finalmente evaluación de la in-formación obtenida tanto por el ayuntamiento como pordatos públicos, evaluaciones y/o plataformas comple-mentarias que certifiquen los datos) enriquecieron los re-sultados evaluados con sus observaciones, conclusionesy recomendaciones para una rendición de cuentas másefectiva.

CIUDADANÍA EMPRENDE 15 Es importante señalar que la aplicación de esta platafor- ma ha comenzado a dar frutos, como despertar el interés por este modelo de evaluación y replicarlo en otros mu- nicipios del Estado de Chiapas, así lo han manifestado diversos grupos ciudadanos y autoridades municipales asistentes a las dos presentaciones de resultados de nuestra Ciudad Capital. Paso a paso la relación entre ciudadanos y gobierno, está permitiendo reconstruir la confianza con principios de apertura, honestidad, transparencia y voluntad polí- tica. Es por esta razón que cada uno de los Miembros del Consorcio de Alcalde, ¿Cómo Vamos? TGZ, seguimos motivados a participar activamente, sumando acciones y esfuerzos conjuntos que nos permitan el bien común. Lic. Verónica Gabriela Méndez Espinosa Socio Coparmex Chiapas ¿CÓMO PUEDE PARTICIPAR UN CIUDADANO? Visitando y conociendo la plataforma de Alcalde ¿Cómo Vamos? Tuxtla Gtz @comovamostgz /Alcalde ¿Cómo Vamos? Tuxtla Gtz Sitio web:www.comovamostgz.ogr .mx Tel: 121 53 60¿Quiénes integran esta iniciativa?

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EDUCACIÓN EMPRENDE 17MEDELLÍNINNOVADORA Y CIUDADANA IIReflexiones Posteriores A La Diplomatura Medellín 2016Continuando con el tema de Medellín, Co- construyen, destruyen y reconstruyen relaciones lombia y sus cambios importantes en el sociales, políticas, familiares y personales, en siglo XXI, voy a tratar el tema de la te- donde se hace la historia personal pero tambiénrritorialidad, pues es un eje fundamental en las la de la comunidad, han sido una constante en lapolíticas públicas de la ciudad. Pero antes un co- formulación de las políticas públicas de Medellín,mentario, una de las primeras lecciones en plani- así lo han entendido sus alcaldes y el Concejoficación urbana es la utilidad de las cifras, esta es de la ciudad, por cierto este último, una orga-una recomendación enfática que nos hizo Sergio nización que se concibe a sí misma como unaRoldán de Grupo Urbano Medellín cuando nos Corporación, es decir, no como un ente políticohablaba de las grandes transformaciones de la exclusivamente, sino con una visión gerencial deciudad que, como veíamos en el artículo anterior, eficiencia y eficacia, le ayuda mucho que todoshicieron de una de las ciudades más violentas sus miembros sean elegidos por voto popular ydel mundo en las décadas de los 80 y 90, una de no como una fórmula predefinida acomodada alas ciudades más innovadoras y de mejor convi- los intereses del alcalde en turno, su partido polí-vencia ciudadana en la actualidad. tico y sus grupos de interés.Medellín y su zona metropolitana tenían en 1985 “En el caso específico de Medellín, desde la dé-una población de 1,535,955 habitantes, para cada del 2000 se observa que la política urba-2017 se estima que es de 2,508,452, esto es un na ha tenido tendencia hacia la construcción decrecimiento de más del 60% en 22 años, un pro- equipamientos de educación y cultura, como losmedio del 3.63% anual; las migraciones forzadas hoy llamados Colegios Maestros (antes Colegiospor el conflicto armado han tenido un alto im- de Calidad), los Jardines Infantiles, los Parquespacto en esta variable; para 2020 se estima en Biblioteca, museos interactivos como el Parque2,569.007 la población de la ciudad. Explora o el Museo del Agua, el Centro de Inno- vación del Maestro –MOVA.Uno de los mayores logros ha sido la reducción La nueva sede del Museo de Arte Moderno –de la tasa de homicidios, preservar la vida es MAMM-, y anteriormente la construcción della mejor forma de evaluar los resultados de las Parque de las Esculturas, entre otros, que hanpolíticas de transformación de Medellín, esto ha dejado ver que la apuesta de la ciudad ha sidoimplicado importantes cambios de actitud entre hacia la cualificación de las cualidades del terri-sus habitantes, por ejemplo mayor tolerancia, in- torio desde la formación de intangibles en la so-clusión, respeto al otro, el ser humano aprecia- ciedad, desde la ubicación estratégica de estasdo sin condiciones, como valores cívicos para la edificaciones en medio de las dieciséis comunaspaz. El camino recorrido no ha sido fácil, aunque y veintiún corregimientos en los que está divididasujeto al ensayo y error, factor de flexibilidad en administrativamente la ciudad. Con la construc-la aplicación de políticas públicas sin duda al- ción de estos equipamientos, Medellín ha direc-guna muy importante para corregir procesos cionado el desarrollo de su territorio porque haa tiempo antes de enfrascarse en la búsqueda generado nuevas centralidades y referentes quede culpables, ha tenido de trasfondo principios le han dado nuevos significados a espacios de-teóricos y metodológicos importantes. Trans- gradados y con un alto grado de relacionamientoformar estos espacios, de por sí dinámicos de la con el conflicto urbano que ha aquejado a la ciu-vida cotidiana, en el que se forman los valores, se dad” (Roldan, 2017).

18 EMPRENDE EDUCACIÓN De nuestra visita a Medellín nos quedan algunas lecciones que queremos compartir: 1. Las transformaciones urbanas orientadas a resignificar el valor de la vida tienen poder sobre las conductas individuales y colectivas. 2. La construcción de espacios comunes de convivencia derribando barreras físicas o emocionales (Cárceles que dividían a dos colonias o barrios, riachuelos recuperados que antes estaban degradados por la contaminación, etc.) facilitan la comunicación y el en- cuentro, la empatía y en consecuencia la reconciliación.“Preservar la vida es 3. Las políticas de inclusión de la población marginada, pasa por considerarlos como per- la mejor forma de sonas con dignidad que merecen los mismos bienes y servicios que las clases medias o los sectores más pudientes de la sociedad. Por eso cuando se interviene una comunidadevaluar los resultados con un plan habitacional, por ejemplo, los departamentos que les serán entregados ten- de las políticas de drán las condiciones estéticas que dan valor a la vida y los servicios mínimos requeridos transformación de de buena calidad, por ejemplo, poder tomar agua directamente de la llave. Medellín” 4. Dado el encarecimiento de los precios de las viviendas, en Medellín es común vivir en departamentos muy pequeños, en compensación la ciudad ofrece amplias zonas ver- des, parques y espacios de descanso y entretenimiento, verdes, iluminados y seguros. Caminar es una buena costumbre y ayuda, de manera paralela, a reducir los índices de sobrepeso de la población. 5. No todo es miel sobre hojuelas. Una líder de la Comuna 13 nos decía que los políticos seguían siendo los mismos, aunque más controlados por las leyes y la lucha contra la impunidad, pero que muchas obras no se hacen cuando las comunidades expresan la pertinencia de las mismas, sino cuando es el momento político correcto para el alcalde en turno. Sin embargo, continuaba, eso no importa ahora, lo que importa es que final- mente se responda a las peticiones que son recogidas de la comunidad. Muchas lecciones que aprender y que abundan no solo en Médellín sino en América del Sur, pero para ello, como todo proceso de aprendizaje, se requiere humildad y desviar la mirada del norte. Mtro. Gilberto de la Peña, Socio Coparmex Chiapas Fuentes: Rodán, S. y Upegui, L. (2016), en http://urbanomedellin.org/blog/item/39Rodríguez Valbuena, Danilo (2010), revista Uni-Pluri/versidad Vol.10 No.3, 2010 –Versión Digital Facultad de Educación- Universidad de Antioquia. Medellín, Col.

CULTURA EMPRENDE 19 INTERNET, COMERCIOCOLABORATIVO Y MCOMERCIO Nuevos modelos de negocio Autores: Isidro Laso Ballesteros, Marta Iglesias Melendez Llegó a mis manos este ejemplar como regalo de un alumno de la Maestría en Negocios Interna- cionales. Fue como resultado de una clase teóri- ca práctica donde analizamos los nuevos modelos de negocio que surgen día con día en internet. Estamos plagados en innovación de negocios cibér- neticos, es lo de hoy, es el futuro como bien nos han insistido especialistas en startups, innovación, em- prendimiento y desarrollo de negocios. Este libro manual muy práctico, y por cierto de lectura digerible para los que no estamos muy familiarizados con términos cibernáutas, los autores nos presentan 25 casos de éxito, que permiten una mayor perspecti- va para aquellas personas que pretenden incursionar en el mundo de negocios por internet. Este ABC del comercio electrónico ofrece a los lecto- res de asesoría legal, tecnológica, mercados y logís- tica. En la modernidad mundial de negocios se habla de términos como “comercio colaborativo¨ y ¨co- mercio en dispositivos” como proyección para la di- versificiación de negocios y nuevos mercados. Ideal para aquellas personas interesadas en emprender un nuevo negocio en internet (startups), así como a los empresarios que pretenden posicionar su marca y abrir nuevos mercados en internet y redes sociales. Créame que vale la pena incluir la lectura de este libro en sus ratos de ocio, unos de los mejores momentos donde pueden surgir nuevas ideas, nuevos retos. Recomienda: Lic. Verónica Gabriela Méndez Espinosa Socio Coparmex.

20 EMPRENDE GALERÍA CHIAPAS DESAYUNO EMPRESARIALASAMBLEA ORDINARIACOPARMEX CHIAPAS En el tercer desayuno empresarial del año, tuvimos la presencia del Dr. Eduardo Sojo,Realizamos la primera sesión ordinaria del año. Director del Laboratorio Nacional de Polí-Con la asistencia de nuestros socios de este Cen- ticas Públicas. Exponiendo el tema antetro Patronal se dio a conocer las actividades del socios de COPARMEX Chiapas. “Escena-Consejo Directivo 2016-2017 de COPARMEX Chia- rios Económicos 2017, las políticas de lapas y la agenda de trabajo de este nuevo año. administración de Trump y los impactos locales”. Lugar del evento Centro Patronal de Chiapas Lugar del evento Fecha del evento Hotel Holiday Inn, Tuxtla Gutiérrez 30 de marzo 2017. Fecha del evento Invitados especiales 9 de marzo 2017 Consejo Directivo y Socios Coparmex Chiapas Invitados especiales Dr. Eduardo Sojo Garza Aldape, Consejo Directivo, Socios Copar- mex Chiapas, entre otros invita- dos.

REUNIÓN UNACH GALERÍA CHIAPAS EMPRENDE 21 Reunión de trabajo con el rector de la Universidad Autónoma de Chiapas, donde se acordó trabajar juntos en la creación de talleres del tema de Antico- rrupción. Lugar del evento Rectoria de la UNACH Fecha del evento 5 de abril 2017 Invitados especiales Enoch Gutiérrez Cruz, Presidente Co- parmex Chiapas, Carlos Eugenio Ruíz Hernandez, Rector de la Universidad Au- tónoma de Chiapas, Alejandro Castineyra Gutiérrez, Vicepresidente de Educación, COPARMEX Chiapas, Verónica M. Espi- nosa, Socio COPARMEX Chiapas, Carlos Natarén Nandayapa, Director e Investi- gador del Instituto Jurídico de la UNACH (IJ-UNACH), Leticia Flores, Directora de Universidades en Línea de la UNACH. 1A. SESIÓN ORDINARIA 2017 CONFERENCIA NACIONAL DE SECRETARIOS DEL TRABAJOPresencia en la 1ª. Sesión Ordinaria2017 de la Conferencia Nacional de Se-cretarios del Trabajo, con sede en TuxtlaGutiérrez. Lugar del evento Hotel Marriot Fecha del evento 7 de abril 2017 Invitados especiales Enoch Gutiérrez Cruz, Presidente Co- parmex Chiapas, Alejandro Castineyra Gutiérrez, Vicepresidente de Educación Coparmex Chiapas, Francisco Ignacio Castillo Acevedo, Vicepresidente de Se- guridad Coparmex Chiapas, Secretarios del Trabajo de distintos Estados de la República Mexicana.

22 EMPRENDE GALERÍA CHIAPASFIRMA DE CONVENIO DE COLABORACIÓNCOPARMEX CHIAPAS Y LA FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN UNACHDurante el ciclo de conferencias de formación para Jóvenes Administración y Contaduría sobre la importancia que tienen los jó-Emprendedores de la Facultad de Contaduría y Administración venes en la participación en los sectores empresariales de Chiapas.de la UNACH, la COPARMEX Chiapas, realizó una participación Asimismo, se firmó un Convenio de Colaboración para la realizaciónante estudiantes de diversos semestres de la Licenciatura en de prácticas profesionales y servicio social. Lugar del evento Facultad de Contaduría y Administración, UNACH Fecha del evento 19 de abril 2017 Invitados especiales Enoch Gutiérrez Cruz, Presidente Copar- mex Chiapa, Claudia Ceballos Culebro, Directora de Coparmex Chiapas, Manuel de Jesús Moguel Liévano, Director de la Facultad de Contaduría y Administra- ción, Hilario Laguna Caballero, Secretario Académico, Roger Iran Gordillo Rodas, Coordinador de Extensión Universitaria, Abel Alejandro Pérez López, Coordinador de Educación Continua y Virtual, Alumnos de la Licenciatura en Contaduría y Admi- nistración.VIDEO CONFERENCIA INFORMATIVAALCALDE ¿CÓMO VAMOS? TGZDentro de las recientes actividades de la iniciativa Alcalde ¿Cómo Vamos?TGZ, se realizó una video conferencia informativa con Luis Ávila, Coordi-nador General de ¿Cómo Vamos Nuevo León?. La finalidad de esta videoconferencia fue para retroalimentar con los invitados que ya forman partede la iniciativa, los de nuevo ingreso, y quienes están por incorporarse, so-bre los orígenes y desarrollo de la plataforma en Nuevo León, la aplicaciónde este modelo de evaluación hoy en día en 11 municipios de varios esta-dos de la República, los retos a enfrentar, etc. Asimismo, explicó ¿Cómo seformularon los documentos rectores de ACV?, ¿Cómo es la metodologíaaplicada para la evaluación de indicadores, la normatividad, la subscripcióna la plataforma, coordinación y organización, etc. Lugar del evento Hotel Best Western Palma Areca Fecha del evento 3 de mayo 2017 Invitados especiales Luis Ávila, Coordinador General de ¿Cómo Vamos Nuevo León?, Consejo Direc- tivo de Coparmex, Chiapas, Representantes de las Organizaciones Socios de la Plataforma Alcalde, ¿Cómo Vamos? TGZ, Consejo Empresarial Chiapaneco, Alianza Ciudadana por Chiapas, Coparmex Chiapas, Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias A.C., Asociación de Empresas de Turismo de Negocios, etc. Empresarios Prestadores de servicios turísticos (Hoteleros, Restauranteros, Agencias de Viajes, Transportes Turísticos, entre otros), Medios informativos, Ciudadanos, entre otros invitados.

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