Rapport annuel du Conseil fédéral régional - 2019-2020 - Français

Rapport annuel 2019 – 2020

Lettre du président Le monde a changé de façon radicale en raison de l’apparition de la COVID-19. Ces circonstances Dylan Jones nous rappellent l’importance de nos Conseils fédéraux régionaux. Grâce aux CFR, nous avons testé des idées, partagé rapidement des innovations et surtout, soutenu nos membres la fonction publique. Nous Président des conseils fédéraux de ne ralentirons pas. Avec votre soutien, nous mettrons à profit les leçons apprises suite à cette crise afin la Colombie-Britannique et des Prairies d’accélérer et de concrétiser notre approche agile, outillée et inclusive. Sous-ministre, Diversification de l’économie Au nom de mes collègues présidents et de nos 293 membres exécutifs partout au Canada, je suis de l’Ouest Canada fier de vous présenter notre rapport annuel. J’espère que vous en apprécierez la lecture autant que nous avons eu plaisir à vous servir, vous et tous les Canadiens. Dylan Jones Président national des conseils fédéraux régionaux Paula Isaak James Meddings Francis McGuire Manon Brassard Conseil fédéral Conseil fédéral Conseil fédéral Conseil fédéral du Nord de l’Ontario de l’Atlantique de Québec Présidente, Président, Président, Présidente, Agence canadienne Agence fédérale Agence de promotion Agence de développement de développement de développement économique du économique du économique du Nord économique pour Canada atlantique Canada pour les régions le Sud de l’Ontario du Québec Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 1

Introduction aux Conseils fédéraux régionaux Les conseils fédéraux régionaux (CFR) sont des tribunes permettant aux ministères et organismes d’élaborer des approches pour relever des défis communs et mieux s’adapter aux réalités uniques de leurs régions respectives. Alors que chaque conseil interprète cette responsabilité d’une manière qui répond aux besoins de la région et des membres du conseil, tous les CFR tirent parti de leur capacité à réunir les cadres supérieurs pour explorer des solutions et mettre en œuvre des initiatives horizontales qui influent sur l’empreinte du gouvernement fédéral. Les projets et programmes menés par l’entremise des CFR reflètent les principaux thèmes qui intéressent chaque région. Ils donnent l’occasion aux fonctionnaires de renforcer leurs capacités, d’échanger des pratiques exemplaires et de combiner leur expertise pour atteindre un but commun. Les CFR constituent un point de connexion pour les fonctionnaires des Les CFR soutiennent l’effectif au moyen d’activités de perfectionnement petites villes et des régions éloignées, ce qui contribue à construire professionnel, d’initiatives de mobilité professionnelle et d’occasions de des communautés fédérales solides. De plus, ils facilitent l’établissement micromissions. Cela fait des CFR une plateforme essentielle pour les de relations et l’échange de renseignements avec les intervenants, y compris fonctionnaires régionaux de tous les niveaux qui souhaitent perfectionner les organismes centraux et les ministères provinciaux, pour assurer une leurs compétences. Les fonctionnaires régionaux peuvent ainsi étendre leurs intervention régionale coordonnée quant aux principaux enjeux. En liant les réseaux, mieux comprendre le travail des autres ministères, et augmenter communautés d’intérêts régionales aux cadres supérieurs et en facilitant leurs chances d’avancement professionnel. les efforts communautaires, les CFR établissent un cadre itératif pour une communication ouverte et le renforcement des capacités dans les régions. Piliers prioritaires des CFR Réseaux et Échange de Innovation et Une main d’œuvre collaboration renseignements et expérimentation solide, engagée et de connaissances diverse • Offrir un réseau régional de • Promouvoir l’innovation au hauts fonctionnaires dans • Faciliter la communication moyen d’initiatives ciblées, • Soutenir la réalisation l’ensemble des ministères entre les ministères, au sein de salons de l’innovation d’initiatives axées sur la gestion fédéraux des régions et avec la région et d’échanges d’informations des individus, le recrutement de la capitale nationale (RCN) et le maintien des effectifs, • Unir les gens, les • Appuyer la mise en œuvre des le mieux-être en milieu de ministères, les régions et les priorités du gouvernement travail ainsi que la diversité communautés d’intérêts sur fédéral liées au renouvellement et l’inclusion des enjeux communs de la fonction publique Empreinte du gouvernement fédéral en dehors de la RCN Région de la capitale nationale 121 230 Population de la RCN Croissance* de 7,3% entre 88 ministères et agences 2018 et 2019 Région du Nord Région de la C.-B. Région des Prairies 1 200 employés Croissance* de 3,8% 23 890 employés 32 846 employés 26 ministères et agences Croissance* de 4,3% Croissance* de 3,4% 49 ministères et agences 50 ministères et agences Région de l’Atlantique 29 536 employés Région de l’Ontario Région du Québec Croissance* de 6,1% 48 ministères et agences 39 619 employés 30 827 employés Croissance* de 3,2% Croissance* de 3,7% 53 ministères et agences 53 ministères et agences * La croissance est définie comme l’augmentation du nombre de fonctionnaires de 2018 à 2019. https://www.canada.ca/en/treasury-board-secretariat/services/innovation/human-resources-statistics/population-federal-public-service-geographic-region.html Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 2

Initiatives autochtones Les CFR fournissent un espace qui a pour but l’élaboration d’une orientation stratégique en vue de faire progresser la réconciliation et bâtir un climat de confiance auprès des organisations et des communautés autochtones. Plus de 60 % des peuples autochtones vivent à l’extérieur de l’Ontario et du Québec, loin de la RCN. Par conséquent, les CFR collaborent avec les groupes autochtones régionaux pour établir des cadres inclusifs au moyen de la sensibilisation culturelle et du dialogue, du recrutement dans la fonction publique et des initiatives mutuelles de développement des capacités. Photo : Caroline Caza, directrice générale régionale, Environnement et Changement climatique Canada, lors de la cérémonie de signature du protocole d’entente sur le renforcement des institutions de la fonction publique. Les travaux des CFR correspondent aux principes fondamentaux des valeurs de la fonction publique, tels que : L’appel à l’action n° 57 de la Commission de vérité et réconciliation du L’initiative « Au-delà de 2020 » qui invite la fonction publique à accroître son Canada qui exige que tous les ordres de gouvernement au Canada veillent inclusion et sa diversité. à ce que les fonctionnaires soient sensibilisés à l’histoire des peuples autochtones, notamment l’histoire et le legs des pensionnats, la Déclaration L’article 15 de la Déclaration des Nations Unies sur les droits des peuples des Nations Unies sur les droits des peuples autochtones, les traités et droits autochtones, qui témoigne du rôle actif que les États doivent assumer en vue autochtones, les lois autochtones et les relations Couronne-Autochtones. d’éliminer la discrimination à l’endroit des Autochtones. L’intégration de ces principes fondateurs au sein des programmes propres aux CFR crée un milieu plus inclusif des fonctionnaires autochtones qui permet aux employés de la fonction publique d’offrir un meilleur service à tous les Canadiens. Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 3

Photo : Crystal Lameman, conseillère en relations gouvernementales et coordonnatrice des traités de la Nation crie de Beaver Lake, s’adresse aux participants lors d’un événement du Projet Numéro 57. Colombie-Britannique Prairies Québec Protocole d’entente sur le Projet Numéro 57 Journée de dialogue sur le renforcement des organismes recrutement autochtone de la fonction publique Représentant une initiative de collaboration entre le CFP, les Opérations régionales des Services Le Laboratoire d’innovation du Conseil fédéral du Le 4 juin 2020, 17 ministères ont signé un aux Autochtones Canada et le Réseau fédéral Québec a réuni des employés du gouvernement protocole d’entente (PE) avec le Sommet des jeunes OXYGEN, le projet numéro 57 est du Canada et de divers partenaires, y compris des Premières Nations et le « First Nations une série d’apprentissages sur les questions des associations étudiantes autochtones et Public Service Secretariat ». Le PE a officialisé autochtones destinée à tous les fonctionnaires des organismes de soutien communautaire aux l’engagement visant à travailler conjointement afin d’améliorer la compétence interculturelle Autochtones, afin de discuter de la façon de afin d’améliorer le développement de la fonction et la résolution de conflits en réponse à l’appel favoriser l’embauche de membres des peuples publique pour les collectivités des Premières à l’action no 57 de la Commission de vérité et autochtones par des organismes fédéraux. Suite à Nations de la C.-B. et les représentants des réconciliation. Les conférenciers autochtones issus cette initiative, le rapport intitulé « Représentativité ministères fédéraux au moyen de l’échange d’une vaste gamme de milieux contemporains de la fonction publique: pratiques exemplaires, horizontal d’outils et d’expériences qui permettront ont partagé leurs perspectives et des points de enjeux et solutions potentielles » a été rédigé en un apprentissage mutuel important. vue avec 124 participants afin de favoriser une guise de conclusion à ce projet. compréhension plus approfondie des enjeux dans Parmi les réussites générées par le protocole la région des Prairies et d’appuyer le dialogue sur Atlantique d’entente, il faut mentionner la participation la réconciliation. Les conférenciers mis en vedette Initiative interministérielle de volontaire de 50 fonctionnaires fédéraux à des cette année comprenaient des artistes visuels et recrutement des Autochtones événements organisés par les Premières Nations, musicaux, des politiciens, des conservateurs d’art l’accès pour les administrateurs autochtones à et des éducateurs. Les principaux objectifs de l’initiative consistent à un projet pilote en ligne de l’École de la fonction accroître le recrutement des Autochtones dans la publique du Canada, un programme de jumelage Ontario région de l’Atlantique, à coordonner les activités et d’échange, et le soutien aux administrateurs Visionnement de films réalisés de recrutement auprès des organisations et des de bandes pour la préparation d’outils de par des Autochtones communautés autochtones, et à partager les communication sur la COVID-19. pratiques exemplaires. En 2019 – 2020, plusieurs Le 13 mai 2019, le CFO a organisé une ministères participants ont considérablement Nord projection de films en collaboration avec l’Office accru leur recrutement d’étudiants autochtones Partage des enseignements national du film du Canada (ONF), et il y a grâce au programme « Opportunité d’emplois pour présenté une compilation de courts métrages étudiants autochtones » et au « Programme fédéral Les membres du CFN soutiennent les efforts réalisés par des Autochtones. Le commissaire à d’expérience de travail étudiant ». fournis pour bâtir un environnement de travail sain l’ONF, Claude Joli-Coeur, a prononcé un discours et respectueux grâce à l’échange d’informations, devant un public composé de 118 fonctionnaires. De nombreuses activités de rayonnement ont été à des opportunités de formations et autres Un groupe sur le plan d’action autochtone de organisées avec des organisations autochtones initiatives communes telles que Pilimmaksaivik, l’ONF (« Redéfinir la relation de l’ONF avec telles que le « Mi’kmaw Economic Benefits Office » le Centre d’excellence fédéral pour l’emploi des les peuples autochtones »), orienté par les et la Confédération des Mi’kmaq de l’Île-du-Prince- Inuits. En 2019 – 2020, le CFN a mis l’accent sur recommandations de la Commission de vérité et Édouard afin de s’engager pleinement dans un le partage des meilleures pratiques en matière réconciliation du Canada, a ensuite pris la parole. dialogue constructif avec les étudiants autochtones. de recrutement et de rétention des étudiantes et A été mis en évidence un engagement en vue De plus, le groupe de travail a tissé des liens des étudiants autochtones, y compris un langage d’augmenter la distribution en ligne des œuvres avec les conseillers en emploi autochtones et clair et simple dans les offres d’emploi, l’utilisation de réalisateurs des Premières Nations, Métis et a étudié une initiative d’EDSC selon laquelle des réseaux et de sites d’emplois communautaires Inuits, et de garantir que 15 % des dépenses les gestionnaires d’embauche demandent des pour joindre les candidates et candidats et de production en cours soient consacrées références directes des candidats autochtones la dotation accélérée, ainsi que des séances à des projets dirigés par des Autochtones. auprès des organisations autochtones liées à d’orientation organisées dans les trois territoires. L’ONF prévoit également atteindre la parité de l’emploi à l’échelle du Canada atlantique. représentation dans ses effectifs d’ici 2025. Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 4

Salons de l’innovation Les salons de l’innovation sont des occasions exceptionnelles d’échanger une variété de points de vue et de collaborer pour améliorer continuellement la fonction publique canadienne. Ils se sont révélés des catalyseurs de l’innovation régionale, car ils servent de tribunes permettant aux fonctionnaires de communiquer les initiatives fructueuses de différents ministères et de s’informer sur celles-ci. Les participants utilisent ensuite leur apprentissage dans leur ministère d’attache pour stimuler l’innovation et consolider l’expertise. Photo: Thème du salon de l’innovation 2019 : « Au-delà de 2020 » une fonction publique agile, inclusive et outillée. En 2019, les six CFR ont organisé avec succès des salons de l’innovation Les réseaux sociaux, des espaces plus grands et la diffusion en direct des sous le thème « Au-delà de 2020 ». Les salons ont eu lieu dans 16 villes séances ont également été mis en place cette année afin d’étendre la portée partout au Canada : Calgary, Charlottetown, Edmonton, Halifax, Iqaluit, et la participation aux salons de Vancouver, des Prairies et de l’Ontario. De Moncton, Montréal, Québec, Regina, Saskatoon, St. John’s, Toronto, nouveaux partenariats contribuant au thème « Au-delà de 2020 » ont permis Vancouver, Whitehorse, Winnipeg et Yellowknife. L’intérêt et la volonté de d’offrir du nouveau contenu, des visites guidées et plus de kiosques gratuits. participer à des salons de l’innovation continuent de s’accroître année après année. Plus de 3 840 fonctionnaires ont participé aux événements de 2019, La participation active du milieu universitaire, des partenaires d’entreprises, représentant une augmentation de 53 % par rapport à 2018. Le nombre de des partenaires provinciaux, des réseaux régionaux, d’autres ordres de kiosques et de séances a également augmenté de 101 % en 2019. Le soutien gouvernement, ainsi que d’organismes et de ministères fédéraux a permis et la participation de la haute direction, à l’échelle régionale tout comme dans d’offrir des événements intéressants et interactifs. la RCN, ont permis de faire de la sensibilisation et d’augmenter les taux de participation, créant même des listes d’attente dans la plupart des régions. Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 5

Photo: Le groupe des sous-ministres au Salon de l’innovation de Toronto, composé de James Meddings, Dylan Jones, Nancy Chahwan, dirigeante principale des ressources humaines, Conseil du Trésor, et Daniel Quan-Watson, sous-ministre, Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada. Quelques faits saillants : Le salon de l’Ontario a présenté 17 ateliers, y compris un échange « Posez toutes vos questions » avec quatre administrateurs généraux. L’échange était Le 30 mai 2019, la Région de l’Atlantique a tenu des salons de l’innovation axé sur la Semaine nationale de la fonction publique et le renouvellement dans les quatre provinces de l’Atlantique. Les quatre salons, qui se déroulaient de la fonction publique. Le salon qui a accueilli 41 exposants, a rejoint un simultanément à St. John’s, Charlottetown, Halifax et Moncton, réunissaient public en ligne de plus de 800 personnes, et a été appuyé par près de 43 exposants. L’événement auquel ont participé trois sous-ministres a attiré 50 bénévoles interministériels. Les sujets de discussion comprenaient la l’attention sur des innovations, des outils et des pratiques exemplaires pour neuroscience / psychologie, les technologies habilitantes et les lieux de aider les organisations et les employés à devenir plus agiles, plus inclusifs et travail possibles de l’avenir. Grâce à une participation active, tous les sujets mieux outillés. discutés ont permis aux participants d’examiner comment les actions menées actuellement pourraient affecter l’avenir. Les salons ont suscité une grande mobilisation et de nombreuses discussions, affichant une augmentation de 43 % du nombre de participants Les salons des Prairies ont optimisé les thèmes de l’initiative « Au-delà de comparativement à l’année précédente. Ils comprenaient des présentations, 2020 » de façon à souligner la contribution positive d’équipes diverses et notamment celle intitulée « Au-delà de 2020 – moderniser le secteur public », multidisciplinaires à des innovations réussies, notamment le développement ainsi que des groupes d’experts et des discussions sur une série de sujets d’une application météo par Environnement et Changement climatique d’actualité comme la veille économique en libre service, la protection de la Canada et la mise au point du vaccin contre le virus Ebola au Laboratoire vie privée à l’ère de l’information numérique, l’innovation dans la collectivité, national de microbiologie à Winnipeg. et plus encore. Afin de s’assurer que le contenu des salons du Québec était accessible à la En Colombie-Britannique, plusieurs séances ont été diffusées en direct en fois aux participants qui souhaitaient obtenir des ressources pour les partager ligne, notamment « Femmes en position de leadership », une discussion FED avec leurs ministères et aux fonctionnaires qui ne pouvaient sur la mobilisation autochtone et une séance « Dans l’œil du dragon ». Le pas y être, un document récapitulant les innovations du salon de la région du salon a aussi offert des expériences interactives telles qu'une bibliothèque Québec a été rédigé; il contient un recueil des présentations des ateliers et vivante, des séances de réalité virtuelle par l’Office national du film et des autres ressources. conférences collaboratives par #GouvEnsemble. Le Conseil fédéral du Nord a offert une séance inaugurale d’une demi- journée « Disruption by Design Labs » en collaboration avec la Communauté nationale des gestionnaires. Les participants dans l’ensemble des trois territoires ont développé de nouvelles compétences qui leur ont permis de bénéficier pleinement et de manière innovatrice des nouvelles occasions se présentant dans le cadre de leur travail et dans leurs collectivités. Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 6

Conseil fédéral de la Colombie-Britannique Le Conseil fédéral de la C.-B. (CFCB) vise à encourager la collaboration horizontale en appuyant 49 membres au sein de 45 ministères et 14 communautés d’intérêts, réseaux et comités. Les membres du Conseil poursuivent leurs objectifs de gestion des talents, de réconciliation et d’excellence de la fonction publique par la collaboration et des échanges d’informations réguliers. En tirant parti de l’innovation des communautés d’intérêts, les membres du Conseil et les champions offrent aux fonctionnaires de niveau opérationnel l’infrastructure nécessaire pour établir une famille fédérale diverse et engagée dans la région. FedStarter BCFedLeaders Porte ouverte sur la santé mentale 2020 FedStarter est une initiative locale inaugurée BCFedLeaders est la voix unifiée des hauts- il y a plusieurs années par le Conseil fédéral dirigeants fédéraux en C.-B., où nous partageons Pour la deuxième année consécutive, la des Prairies qui appuie les projets innovateurs nos apprentissages, nos réussites et nos défis. communauté d’intérêts sur la santé mentale et encourage les fonctionnaires à sortir des Les fonctionnaires fédéraux de la C.-B. veulent du CFCB a organisé son événement annuel sentiers battus pour façonner l’avenir de la se sentir liés les uns aux autres, que ce soit gratuit « La Porte est ouverte ». Le thème de fonction publique. En 2019 – 2020, le CFCB avec leurs collègues, les partenaires ou les cette année était : « Communiquer de manière s’est joint à l’initiative pour la première fois, ce communautés locales. Pour satisfaire à ce besoin, efficace sur la santé mentale, en tant que qui a permis d’intégrer l’innovation provenant de une campagne a été lancée afin d’offrir une gestionnaire et collègue ». La communauté a l’Ouest canadien à la fonction publique fédérale. plateforme permettant l’établissement de liens. invité des conférenciers et des présentateurs La présentation d’une innovation est souvent Le lancement comprenait la création du balado issus de nombreux ministères fédéraux à l’échelle risquée, mais faire partie de FedStarter donne intitulé « Nous sommes des BCFedLeaders » régionale et des consultants externes, ainsi que aux fonctionnaires l’occasion d’améliorer leurs et l’enregistrement de 12 épisodes, cinq les ombudsmans des ministères de l’Innovation, compétences en communication, leadership, séances de clavardage en direct sur Twitter Sciences Développement économique Canada, gestion de projet et réflexion innovatrice. Le but dans le compte @BCFedLeaders, et une page de Services publics et Approvisionnement, et la étant de mobiliser, d’inspirer et d’appuyer les GCcollab. Le lancement a été couronné par une directrice exécutive du Centre d’expertise sur la équipes pour la conception et la mise à l’essai conférence collaborative avec le mouvement santé mentale. Tous ont participé au panel de d’idées novatrices. Le CFCB a financé neuf @ GouvEnsembleCanada. Cela a été rendu l’après-midi. Tous les intervenants ont fourni des projets, y compris plusieurs à l’appui des peuples possible grâce à la contribution d’un membre du expériences et des outils précieux et variés pour et réseaux autochtones, ainsi que du programme Conseil fédéral qui a embauché un agent libre discuter de la santé mentale. Plus d’une centaine FedGlove, qui constitue le tout premier programme pour créer une plateforme autonome visant à de gestionnaires et de champions sur la santé de recyclage de gants à usage unique dans les inspirer les fonctionnaires fédéraux à travailler mentale représentant 21 ministères et partenaires laboratoires fédéraux en C.-B. Le CFP et le CFCB de manière transparente et collaborative, tout en externes, se sont inscrits à l’événement, afin travailleront de concert pour étudier ces projets exerçant un impact positif sur leur mentalité et leur d’acquérir des compétences sur la communication de l’Ouest et déterminer s’ils peuvent être adaptés approche de l’apprentissage et du partage. impartiale, avisée et compatissante auprès de à plus grande échelle. leurs collègues et amis. Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 49 45membres ministères 22,1% Membres d’une minorité visible, 98 2% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 14 communautés Première langue officielle, par rapport à une et réseaux 4 ,8 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37% dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 51 49% Homme % Femme 12,9 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 7 Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14

Conseil fédéral des Prairies Conformément à la vision « Au-delà de 2020 » d’une fonction publique agile, inclusive et outillée, le Conseil fédéral des Prairies (CFP) mobilise ses efforts autour de trois plans d’action prioritaires stratégiques : la gestion des personnes et des talents, les peuples autochtones et l’innovation. Une gamme d’initiatives uniques et pratiques à l’échelle régionale sont intégrées dans chacun de ces plans d’action en vue de mener à bien le programme stratégique du CFP et d’appuyer un effectif régional solide et engagé. Initiative sur la mobilité Événement FedStarter 5 (2015  – 2020) de carrière du CFP « Tap the Top Gala » Fedstarter est ouvert à tout fonctionnaire de l’Ouest Élaborée au cours d’une période de conception et En appui au plan d’action pour la gestion des prêt à prendre le risque de présenter son idée de consultation de six mois avec des représentants personnes et des talents du CFP, l’événement novatrice aux Dragons du Conseil. Les propositions de la région des Praires à tous les échelons, « Tap the Top Gala » représente un partenariat de projet doivent cadrer avec une ou plusieurs des l’initiative sur la mobilité de carrière a été inaugurée entre la Communauté nationale des gestionnaires priorités suivantes : le renouvellement de la fonction en février 2020. (CNG), la table des hauts fonctionnaires de publique, la collaboration interministérielle dans la Saskatchewan et le CFP ayant pour but l’Ouest, l’amélioration des services aux Canadiens L’initiative est une approche concertée visant de renforcer la capacité de leadership des ou le travail avec les peuples autochtones. à accroître le talent régional selon les six gestionnaires dans la région. compétences en leadership du Secrétariat du Pendant deux jours, les équipes de projet Conseil du Trésor et à promouvoir la mobilité Cet événement pilote de réseautage express a sélectionnées ont présenté 21 projets à un groupe interministérielle grâce à une participation accrue réuni 12 hauts fonctionnaires et 62 gestionnaires de 16 dragons du Conseil. Le CFP a fourni 19 000 au Carrefour de carrière du GC. Une série d’organisations fédérales en Saskatchewan afin dollars pour soutenir huit projets novateurs, dont d’outils, y compris des vidéos de formation, ont de participer à une soirée de dialogue au sujet du un lecteur d’humidité à noyau unique, un prototype, été élaborés pour en promouvoir l’adoption dans leadership et des principaux traits de leadership qui pourrait être applicable au niveau industriel. la région des Prairies, ainsi que pour sensibiliser pour appuyer la fonction publique fédérale sur les mécanismes de perfectionnement et de de l’avenir. Une boîte à outils du programme Fedstarter sera mobilité, tels que les micromissions. disponible en 2020 – 2021 pour aider d’autres L’objectif pour 2020 – 2021 sera d’élargir organisations qui veulent mettre en œuvre cette À ce jour, 18 signataires du CFP ont pris Ssl’’éatvaséstnoisecmtiaiqennuttaeduserérrééssegeaiauoundtaeagsleejes«u TnaepstfhoencTotipo n»neanires plate-forme d’innovation. Cl’eonmgapgeomsietniot dnandseusnceocnhasreteildse direction 22,1%fédéraux de la SaskMatecmhberewsadn’uanefinmidn’oéritteénvdisribelel,a La source et les définitions figurent à la page 14 49 45pporoufredsseivoennnrmieerepldmrpéebsosreeuncsrtahlneatumrppioenrssodnunmedinléisgvtrèeârlecoseppaeumx ent portée aux dirigeantpsardreapdpeomrt àai1n6. ,7% dans la RCN 98 2% Anglais % Français 14mécanismes établis dans le cadre de cette communautés 4 ,8 % Taux de recrutement, Première langue officielle, par rapport à une et réseaux par rapport à 6,2% dans la RCN diminution de 63% et 37% dans la RCN initiative. 51 49% Homme 12,9 % Taux de mobilité interne, % Femme par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 52 43membres ministères 12 % Membres d’une minorité visible, 97 3% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 3 tables de hauts Première langue officielle, par rapport à une dirigeants provinciaux 7,2 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37% dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 58 42% Homme 15 réseaux et % Femme communautés d’intérêts 12,4 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 8 Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14

Conseil fédéral du Nord Le Conseil fédéral du Nord (CFN) bénéficie de l’appui des tables territoriales par leur affiliation sur le terrain dans chaque territoire. L’initiative de ces tables, de concert avec la participation accrue du CFN, a démontré en quoi le fait d’être agile, inclusif et outillé peut engendrer des résultats fructueux, beaucoup d’échanges ainsi qu’un apprentissage des expériences de chacun. Notre Canada – le Nord Perspective du Nord Gains d’efficacité en ligne sur l’accessibilité L’initiative de l’École de la fonction publique Les tables territoriales sont toujours à la du Canada (EFPC), intitulée « Notre Canada – le Nord », fait partie d’une série d’événements Le CFN a accueilli la sous-ministre Laroche recherche de façons leur permettant d’améliorer d’apprentissage visant à offrir un éclairage régional aux fonctionnaires travaillant dans la qui a fourni une mise à jour sur la stratégie la planification et la coordination de visites région de la capitale nationale. Cette collaboration avec les tables territoriales du Conseil fédéral du d’accessibilité fédérale et a sollicité des idées et dans les collectivités par des représentants du Nord permettra de fournir un aperçu des réalités du Grand Nord du Canada. Les participants des suggestions selon la perspective du Nord gouvernement du Canada. Adapté selon les pourront acquérir une meilleure compréhension du CNoormd, preocsointnioainssdanetsqcueonlessepiolspulations diffèrent afin de rendre la fonction publique du Canada, besoins de chaque territoire, un calendrier en autant que les structures de gouvernance, la l’employeur le plus accessible et le plus inclusif ligne pour la mobilisation et les consultations a 49 45géographiem, elamdbrievsersité culturelle, l’infrastructure, au monde. Par la suite, en juillet 2019, la sous- été établi avec l’ensemble des trois territoires. l’économiereeptrél’saecnctaènst à la scienmcienisetètrseos n ministre Laroche s’est rendu jusqu’à Whitehorse Il s’agit d’une solution assez simple, qui a 14utilisation, pcoomumr unneauntoésmmer que quelques aspects. en juillet 2019 afin d’obtenir des points de vue permis d’entamer des discussions sur la mise Nous attenedtorénsseaauvxec impatience l’atelier d’une journée que l’EFPC offrira sous peu. Sdatvaatnistatgiqeuoeriesnrtéésgsiournlaelteesrrain. Afin de prendre en commun des Lraessosuorcuerect eless ,dédfi’néitliaorngs ifirguleresnt à la page 14 pleinement part et d'influencer cette discussion partenariats dans l’ensemble des ministères 22,1%sur 98 % 2 %et de réduire les obstacAlnegslaeins matière dFerançais les hl'oapbtitimanistsatdiounNdoepMrsdaer,mmrlaebilpsireepsumorxdte’dàumne1be6trmr,e7aisnv%oadriideltéapsnvositsauliabbrlRele,CsN collaboratioPnremeitèrdeulapnlgicuaetoioffinc.ielle, par rapport à une des T.N.O et du NpTauaurnxraadvpeuportersct 'ràyu6tse,om2ne%nt tjd,oainnstslapRaCrN diminution de 63% et 37% dans la RCN 4 ,8 %téléconférence. 51 49% Homme Taux de mobilité interne, % Femme 12,9 % par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 52 43membres ministères 12 % Membres d’une minorité visible, 97 3% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 3 tables de hauts Première langue officielle, par rapport à une dirigeants provinciaux 7,2 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37% dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 58 42% Homme 15 réseaux et % Femme communautés d’intérêts 12,4 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 46 39membres ministères 7,2 % Membres d’une minorité visible, 94 6% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 3 tables Première langue officielle, par rapport à une territoriales 10,9 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37% dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 60 40% Homme % Femme 15,3 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 9 Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14

Conseil fédéral de l’Ontario En dehors de la région de la capitale nationale, la région de l’Ontario emploie plus de 39 000 fonctionnaires fédéraux, représentant la plus grande empreinte fédérale de toutes les régions du Canada. Soutenant une composition de 45 membres fédéraux, 44 membres provinciaux d’office du Réseau de leadership de l’Ontario et 10 communautés de pratique, le secrétariat du Conseil fédéral de l’Ontario (CFO) vise à créer une famille fédérale régionale intégrée ainsi qu’un engagement inclusif. En mars, le CFO a centré son attention sur la COVID-19 et, ce faisant, a renforcé la coordination de ses communautés régionales, notamment le Conseil de direction des RH et un comité des communications nouvellement créé sur la COVID-19. Le président du CFO et les hauts fonctionnaires régionaux se sont engagés davantage en augmentant la fréquence des appels Cauomcopmoitséiteioxéncudteifsect oennsaepiplsortant des activités deStsautivisi tcieqnuterésesrésguirolneasloeustien à la relance et les efforts de stabilisLaastoiournce. et les définitions figurent à la page 14 49 45Des prmaeeprmrétbsreeenstnanat riatsministères 22,1%Les jeunes et lesMembres d’une minorité visible, 98 2Inclusivité% Anglais % Français 14en plecoimnmeunacutérsoissance par rapport à 16,7% dans la RCN 51% 49 %pLeouCr FfaOireadPamirmveamiinsniuècàtrieoepnrlardlon’eigfniuti6tedi3aoet%fifisvcemeietl«éle3 Ac,7apu%an-rdisrdeamalpànpesodslraetcRàr2Céu0anN2eti0fs » Le secrétaertiraétsedauuxCFO a continué à renforcer ses 4 ,8 %futurs leaTaduxederrsecrutement, afin de promouvoir unHlioemu mdee travail diversifiFéemme et sain. EnGoenrgrea, npiasraranptpuonrteà p4r4o%jecettio5n6%dedfainlms sla RCN Reconnaissant lp’iamr praoprptoarnt càe6,d2e%s djeaunsnelasR, CleNCFO autochtones avec l’Office national du film du 12,9 %a organisé des réunTioanuxsdaevmeocbuilintéeinmteurnltei,tude réseaux au sein du gouvernement fédéral, avec de partenaires tels qpuareral’pInpsotrtitàut21B,r8o%okdfiaenlsdlaeRt CN la province de l’Ontario et la ville de Toronto, en constatant une augmentation de près de 40 % le Centre des compétences futures sur les Canada, le CFO a facilité la sensibilisation des de la participation aux réunions par rapport à changements générationnels dans le lieu de travail, actions découlaLnatsdouerscereetcleos mdémfinaitniodnsafitgiournesnt dà lea page 14 la Commission de Vérité et Réconciliation. Par Cl’oanmnépeopsriéticoéndednetes. LceoCnFsOeialscoorganisé deux Sletastcisomtiqpéuteenscreésgreioqnuiaselesspour le service public symposiums tripartites pour soutenir la région de demain, et l’analyse prédictive des RH. Grâce 97 % 3 %l’organisation des réunions et la collaboration 52 43avec des ompepmobrretusnités d’apprentissage liées aux 12 %à l’initiative « EmMmemebnreesz-dm’uonei amvineocritvéovuissib »lea, insi que sur des événements avAencglpaliussieurs niveFaruaxndçaeis gouvernemPreenmti,èrle lCanFguOe oaffipceierlmle,ispaur nraeppmoertilàleuunree préjugés irnecporénssecntiaenntts, et célémbirneisrtèleressréalisations des activités depamr reanpptoorrtaàt,1le6s,7m%edmanbsrelasRdCuNCFO 3des fetmabmlees sdelehaadutesrs. Ces événements ont touché 7,2 %ont encouragé lTeasuxjeduenreecsruàteamdeonpt, ter des outils qui 58 % 42 %compréhednimsiionuntiodnedle’A6C3S%+eet t3a7%exadamnisnléa RCN envirodnir3ig0ea0ntpsaprrtoivciinpcaianutxs en personne et plus de leur permettronpt adr’rêatprpeofrlteàx6ib,2le%s edtaninsnlaoRvaCnNts, et les caractéristiques deHsocmamdrees favorisant leFemme 151a 6o0rg0avniirstuécréeodslmleeeamsmuuxdeneianstutctéàusstdsra’iionvtneésrrêsstsluarpdreosvinthcèem. Lees CFO 12,4 %de ochuatrneg, elemCeGnFetOncreua,lptcuaorrelrlaalpbdpoaonrrétsàal4ev4eli%ceuseodtne56Rtr%éasvdeaaailn.usElanRCN tels du pCaFrOtic.ipLeerCdFaOnsalepTésaagurraxréalduepepnmomioerotnnbàstil2icteé1ot,il8nlleat%esbrnoéderav,énésanlveaemRcCelnNetss que la transformation numérique, le bien-être et universités pour promouvoir la fonction publique d’apprentissage pour piloter une formation l’inclusion, les compétences futures et l’IQI. en tant qu’employeur de choix pour les étudiants. interministérielle en langue seconde dans la CsLoeecmCrépFtaOoirseaitafiadocjnoiliitndéteudsnuecCroéaubnnisnioeenti,lsaRveencoluevesolleums-ent SPMtaacrtMiesaxtesitmqeprulpeeo,sulerréCogrFgiOaonnaisaetrlraeuvsanilpléanaveel cd’le’Uxpneivretsrs, ité GRT, en vue deLpa asorutarcgeeert lelessdémfineitiiollnesufirgeusrenptràalatiqpaugee s14 1la8fomnicnrmtieisoeptmnèrérbspereeusnsbtsaleniqt usoen(tBrCéuPn)mi,sionpùisot3èur7resdpiasrctuictiepraanuts- 7,2 %apuriqnuceiplaqluoanttredospMonaunermséra-bdmprepeisonsrditsc’àutorn1ene6ssm,e7eiin%tlsourisdntéuadnrvsiislrelieabsclRetc,CeauNrrrières 94 % 6 %avec d’autres régions. Avec l’École de la fonction 46 39de publique, les communaAuntgélsaidse pratique,Feratnaçuaxis de 10,9 %dauaxnsétluadfoiannctstioàndpifufébpTrlaeaiqurnxurtasdepe.pnLorievracteràdau6tiuse,xmc2ude%ns’etsd,niaovnnissaalagpReeCrrNmis universitaiPreresmdièereplarnegmueieorffipcliaenlle,,lpeaCr raFpOpoart fàaucnileité 3dLeelàCdFettOeabr2rlaiet0osc2riao0lneàstintruaéveàrsreunnfoercpeerrsl’pimecptoivretarnécgeiodneale. 15,3 %les contributions qu’ils peuvent apporter au plusieurs ddiimsicnutsiosniodnes6s3u%r l’eatc3c7es%sidbainlistéla, lRaCN ses dix communautés fonctionnelles et a étendu gmoautivèerrenedme esnatnteénpuutpTiblaailsuriqaxraundpetep,lomedroutebàrsitl2ietcé1co,ih8nmnt%eoprnlédoeat,geninseclaeeRtsCdeNen 60 % 40 %prévention du stigmatisation sa portée en soutenant le groupe de gestion hdaerscèplreomHbeolènmmt,meeset dleesseafnfetétsmdeenlFtaaelme,me en mettanGt el’narcec, peanrtraspuprolret sà 4c4om%peotr5te6m%ednatnss. la RCN du Nord de l’Ontario et un nouveau regroupement à Kingston. données à la fin de leurs études. Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 45 45membres ministères 20,5 % Membres d’une minorité visible, 95 5% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 10 communautés Première langue officielle, par rapport à une 5,3 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37% dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 56 44% Homme 44 membres d’office % Femme provinciaux 10,1% Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 10 Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14

Conseil fédéral du QuébecComposition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 49 45 22,1% 98 % 2 %Le membres Québmeicnis(tCèreFsQ) est un réseau Membres d’une minorité visible, d’action concertée. Il permAnegtlais Français Conseirlepférédseénrtaanltdu d’information,pdar’araspspiosrttàan16c,e7%mduatnuselallReCeNt rapport à une emtieduexpsroemrvoirupTlaaevurosxraidrcpepilteoroersctyràeua6tnce,mst2iev%enitttd,édasn’saeblatoRinrCdiNteiartlievessqpuaensgtioounvsecronPdueirmrmeamineniuènttrieeotnsalaldneàegsu6.e3o%fficeietlle3,7p%ar dans la RCN de mobilisceomr mleunsauretésssources dans le 14 4 ,8 %l’échelle réetgréiosenaauxle, de favoriser une but ultime de gestion saine 51% 49 %Le plan triennal 2019 – 2020, établi dans cet esprit et s’appuyant diTraeucxtdeemmeobniltitésiuntrerln’ien, itiative « Au-delà de 2020 » consHtitoumeme Femme 12,9 %l’assise du CFQ. Il est axé sur les trois priorités d’une fonction pubplairqruapepodrteàl2’a1v,8e%nird a:nasglailReC, Ninclusive et outGilleénere., Lpaersrapport à 44% et 56% dans la RCN priorités fournissent une orientation aux partenaires fédéraux présents au Québec en vue de travailler ensemble et de représenter les caractéristiques particulières du Québec dans le cadre de la mise en œuvre de leurs programmes et sCeormvicpeossrietisopnecdteifss pcoounrsueniles fonction publique tSoutarntiésetiqveuressl’arévegnioirn. ales La source et les définitions figurent à la page 14 52 43membres Membres d’une minorité visible, 97 % 3 %LinatbeormradPirimtenmoiniuièitsrireontelaédnegdru6eAi’3eoni%fngfilclaeineitlsle3o,7pv%arardaatpnpisoolraFtnRàraCunnNçeais 58 % 42 %Le Lab d’innovation a livHroémsmeseconclusions dFuemme RéuniorepnrésMentaont bilité m+inistères 12 %Réunion despar rapport à 16,7% dans la RCN 7,2 %gestionnaTpaaiurrxraedpepsorerct–ràu6teR,m2e%Hntd, ans la RCN projet piloteGesnurer,leparreracprupotertmàe4n4t%deest 5g6ro%updaenss la RCN 3CSooumsitléetdaMitrbhigloeèesbmaidnleitetsé«hp  +adruo’utavsinniencivaoiutréxgapnluissadtieon10à0l’aeumtrpel o»,ylées à 12,4 %DlaacnoslllaebcoaradtrieondeenlamppTaraatiuorièxrraridtepéepdomderoét bàrseiil2igcté1nr,uié8ntet%eemrcndoeea,mnnstm,laleeRsCN ciblés (autochtones, minorités visibles, personnes 15dMeounxtrsééaalnectrceélo’ssameudamt’uréuxenceahàtuatQénsgudeé’ibninetétcerê,rtmasfiinnisdteérpierlolemso, uuvnoeirà en situation de handicap, anglophones) par gestionnaires du recrutement et les professionnels la publication duLda osocuurcme eetnletsddeéfisniytinonths èfigsuere :nt à la page 14 le réseautage et la mobilité interministérielle. des ressources humaines se sont réunis pour Représentativité de la fonction publique : Lors de ces événements, les participants ont eu Sdteetnuairxtdijoseutsirqsduiasfecinussdrseéiorgneisloeivnnetarelrleemssinpisrotébrlièemlleesspeetndant Cl’oocmcaspioonsidt’iéocnoudteerslecs oexnpséerieilnsces inspirantes 94 % 6 %pratiques exemplaires, enjeux et solutions 7,2 %les solutions posMseibmlebrsesedn’uvnueemdineorsitiémvpisliibfilee,r 46 39des employés qui ont utilisé la mobilité pour potentielles. Au cours dAenlg’alaninsée, le Lab Farançais le processus de pnaor mraipnpaotritoàn1. 6L,e7s%sodaluntsiolanRsCN conceptualPisreémeiètrelivlarnégpueluosffidceiell2e,5péarvréanpepomrteànutsne promouvoirmreleepumrérbscreeanstrarniètre. Ils ont méginaislteèmreesnt eu la 10,9 %edxeasmreinséseosurccoemsphruemnaaTpiieaanurnexrtsadplaelpoorprersact rràduti6tece,smi2per%aéntutid,onaninosanlcastRidvCeeN 60 % 40 %ministérielsdiemtininuttieornmdieni6s3té%rieelst 3to7u%chdaannst lpalRuCs Nde 3possibilité de découvrir les rouages internes d’un 15,3 %gexeesmtiopnla, ilr’eéscheatndgeesinjotpTueaarrurnmxréadipneepissomtdréotebràiielr2itelé1cd,i8nreut%estrenpdmera,aentsniqltauReCsN 1 000 fonctionnaires fédHéormaumx.eIl a de plus appFeumyéme cateerltiaeirndttneaeobrrrmlieétosbsrieraealeusdteagmeineixsptèreresss.féAdfiénraduexclorérserdl’aun accéléré. Ces pratiques aideront à réduire les la mise en Goeenurver,epadreraspipnoirttiaàti4v4e%s lieéte5s6a%u dpalansnla RCN combinaison parfaite, les participants qui devaient délais d’exécution de la dotation, rendront les d’action du CFQ. 25 organisations ont contribué compléter leurs profils, ont été invités à le présenter Sgefetfisactatioicsnetnsiaqeiruteeasmseétrlléieosgreiroreosnnsatollueerscseexsphéurimenacineessdpeluss au financement du Laboratoire d’innovation du au représentant ministériel de leur choix. Suite à la CFQ allant jusquL’aàs1ou8rc4e 5et0le0s  d$éfipniotiuonrs2fig0u1re9nt –à 2la0pa2g0e .14 réussite de ces événements, le Comité Mobilité + 20,5 %candidats à la fonctioMnempubrbelsiqdu’uenefémdinéoraritlée.visible, Ca foamit lapporsoimtiootinonddeesdcisocnussseioinlss interministérielles par rapport à 16,7% dans la RCN 95 5% Anglais % Français 45 45el’et xdpueprtaisretaagrmeueepmsrdéebesiresnensttdaaenletlnatsfo, ndcatniosnmlepinubisbutèltirqedus’aec. croître 5,3 % Taux de recrutement, Première langue officielle, par rapport à une 10 communautés par rapport à 6,2% dans la RCN diminution de 63% et 37% dans la RCN 44 membres d’office 56 44% Homme 10,1% Taux de mobilité interne, % Femme provinciaux par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 50 49membres ministères 10,9 % Membres d’une minorité visible, 11 89% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 12 comités et Première langue officielle, par rapport à une partenaires 5,2 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37 % dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 46 54% Homme % Femme 12,5 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 11 Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14

Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 49 45membres ministères 22,1% Membres d’une minorité visible, 98 2% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 14 communautés 4 ,8 % Taux de recrutement, Première langue officielle, par rapport à une et réseaux par rapport à 6,2% dans la RCN diminution de 63% et 37% dans la RCN 51 49% Homme Conseil fédéra12l ,9 % Taux de mobilité interne, % Femme par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN de l’AtlantiqueComposition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 52 43 12 % 97 % 3 %Le Conseirlepfréédseénrtaanlt de l’Atlanmtiniqisutèeres(CFA) réunit des hauts fonctpioarnranpapiorret sà 1d6e,7p%ludsands ela R4C5Nministères et organismes membres Membres d’une minorité visible, Anglais Français pPdairmretmianiugètrieeonnladtnegdue6e3so%fficeietlle3,7p%ar rapport à une 3 7,2 %renseidgirnigeemantesnptrosvirnécigauiox naux et appuient les organismes centraupxareratplpeosrt às6o,u2s%-mdainnsilsatRreCsN en exécutant les priorités du dans la RCN fédérataubxlesqudei hsaoutnst responsables des programmes et des activiTtéausx ddearnecsrulteemsepntr,ovinces de l’Atlantique. Ils 58 % 42 %gouvernemréseenautxdetu Canada de façon efficace et efficiente. Dans le cTaaudxrdee dmeoblileitéuirntmernaen, dat, les membres du Conseil fédHéormalme Femme 15 12,4 %de l’Atlantcioqmumeunéatuatébslids’isnteérnêttsdes partenariats innovateurs, tirent partpi adr eraspproertsàs2o1u,8rc%esda, nrselcahReCrNchent des solutGioennres, pcarréraaptpivoertsà 44% et 56% dans la RCN afin d’aborder les questions d’intérêt commun, sollicitent la participation des intervenants, échangent des connaissances et facilitent la collaboration entre les ministères, les organismes ainsi qu’avec les réseaux d’intérêt. La source et les définitions figurent à la page 14 Composition des conseils Statistiques régionales Renformcemebrres les Quand lesMemgbrreas dn’unde smineoritsé pvisribilet, s 94 6PlarnogguraePrmsemioèmref%lafenigcudeAieonefgfilcllaiseeilsltes,apagr rea%psporFteàranunnçeais 60 % 40 %En 2019, ndoimuisnuativoonndse c6o3n%staetté3l7a%plduasnsfolartReCN 46 39commreuprnéseantuantt és d’imnintisétèrresêts 7,2 %se renconpatrrraeppnorttà 16,7% dans la RCN 3Journéettseabrrdlieteosriraéleflsexion, activités d’apprentissage, 10,9 %En 2019, le Conseil fpTéaadur xéradrpaeplordercteràul6t’eA,m2tle%anntd,tiaqnuselaaRCN participation au ProgramHommemdee stages en Femme 15,3 %adopté une approche thématique à l’égard de langues offGiceinerlele, psadr urapCpForAt àd4e4p%uisets5a6c%rédaatinosnla RCN cercles d’encadrement, réseaux de mentorat ses réunions, smoentttadn’Tpat aacl’urtaxurcadapcelpietoménrottebàstilu2iptér1e,li8nertts%ienrenedenna,jtnessuplxaoeRutCr N en 2016. Ce programme s’ajoute à un ensemble et une série d’activités stimulantes ne sont que les sujets qui d’outils robustes qui aident les employés quelques unes des façons dont le Conseil fédéral du gouvernemenLtafésoduércreael tàlesadméféinliitoiornesrfilgeuurernst à la page 14 de l’Atlantique a apporté un soutien constant à la ses membres. Cette année, les thèmes étaient compétences linguistiques. Il représente une autre CeCtooammumRpuéonssaeuiattuiéodnneastdiojeenusanlecesodenfossngecetiilsostnionnaniraeisrefséd(CérNauGx) Sll’aintjaneotuivnsaettsiioqsneutdeeascnhrsnéloaglofiogoninqcuatieloendsapnusblleiqsuseefcétdeéurrasle, 95 % 5 %mesure positive prise par le CFA pour soutenir la 45 45(RJFF) en 2m0e1m9b.res 20,5 %public et privé,la gLeosiMptsaieorumrnrabpldreepessosrdlta’uàunrn1gge6uem,en7isnc%oeorsifdtféaiecnvtisiesllielablelRe5s,C0. Ne vitalité des communautéAsngdleailsangue officFierallençeanis Parmi les arcetpivréitséesntasnotutenues pmairnilsetèCreFsA, citons la situation mPinreomriitèareirelan(gCuLeOofSficMiel)led, epalrararpépgoirotnà.uLne anniversaire de 10notamment la Séance de planification de la CNG, 5,3 %Chaque réunion dTuauCx dFeAreecsruttesmtreunct,turée de 56 % 44 %CFA continduimeinduetiocnodlleab6o3r%er eatv3e7c%ledsaCnsLlOa RSCMN afin l’exercice dceosmmcounuavuetértsures (KAIROS), le Marathon manière à inviter lpeasr rmapepmorbt àre6s,2à%écdhanasnlgaeRrCN de renforcer la mise enHœoumvmreepar l’organisatFioenmme de la partieGVeInIred,epalar rLapopiosrut àr l4e4s%lanetg5u6es%odffaincsielalleRsC.N 44de programmmematbiorens ed’noffipcoelitiques (en partenariat 10,1%des connaissancesTeatuxàdaepmporboiflioténidntirerlneeu, r avec le goupvroevrinnecimauexnt de la Nouvelle Écosse, une compréhension et lepuarr rianptpéorrêttàà21l’é,8g%arddadnsula RCN activité Amazing Race et EngageNOVA. sujet traité. Des conférenciers, des experts de CcLeeosCmdFepAuoxss’ceiotnmigoamnguednaàeusdtéécsfeoinmndpsreoereitlatsnàtepsroemnovuevilolairnt à l’industrie, des discussions d’experts, des tables La source et les définitions figurent à la page 14 50 49ce que leurmveomixbrseosit entendue et que leurs idées Srotnadteisteitqdueessvirséitgesiodneaslietess ont donné aux 11 89% Anglais % Français soient présreenprtééseesntlaonrts des réunmioinnisstè. res 10,9 %membres de nouvelles idées, des perspectives Première langue officielle, par rapport à une 12 comités et diminution de 63% et 37 % dans la RCN partenaires actualisées et des oMcecmabsrieosnds’udnee mcoinnovrietérsviastibiolen, 46 54% Homme et de réseautage. Lepsarmraeppmobrtràes16o,7nt%rédaagnsi la RCN % Femme 5,2 %favorablement à cTeauttxedaeprepcrroutcehmeenett, ont même Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN formulé leurs propparer rsapspuogrtgàe6s,t2io%nsdapnosular RdC’aNutres 12,5 %thèmes et sujets à exTpauloxrdeer màolb’ailviteéninitre. rne, par rapport à 21,8% dans la RCN Composition des conseils Statistiques régionales La source et les définitions figurent à la page 14 48 45membres ministères 4,1% Membres d’une minorité visible, 82 18% Anglais % Français représentant par rapport à 16,7% dans la RCN 5 communautés Première langue officielle, par rapport à une et réseaux 6,5 % Taux de recrutement, diminution de 63% et 37 % dans la RCN par rapport à 6,2% dans la RCN 55 45% Homme % Femme 15,0 % Taux de mobilité interne, par rapport à 21,8% dans la RCN Genre, par rapport à 44% et 56 % dans la RCN Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 12

COVID-19 réponse Les conseils fédéraux régionaux (CFR) se sont mobilisés pour soutenir la réponse du gouvernement fédéral à la COVID-19. Au moment de la rédaction de ce rapport, le rôle des CFR pour ce qui est de soutenir les efforts de coordination fédérale et de communiquer les renseignements entre les régions a rapidement évolué selon les besoins immédiats. Chacun des six conseils fédéraux a convoqué ses membres à des réunions Les CFR continueront à favoriser dans les régions une réponse fédérale régulières pour discuter d’approches communes afin de relever des défis cohérente à cet événement sans précédent et à mettre en relation les hauts de taille, mené des discussions avec les intervenants, et diffusé des fonctionnaires avec les réseaux régionaux, la région de la capitale nationale renseignements aux responsables régionaux. À ces réunions ont participé (RCN) et leurs homologues provinciaux et territoriaux. Les CFR jouent des autorités de la santé professionnelle et publique et des collègues et continueront à jouer un rôle stratégique de rassembleur dans toutes les d’organismes centraux du Bureau du Conseil privé et du Secrétariat du régions du pays, tout en soutenant la planification de la reprise. Conseil du Trésor qui ont fourni des conseils pratiques et une interprétation des directives. Les membres des conseils ont profité d’occasions de s’entretenir avec leurs collègues et ont fait appel, au besoin, à la capacité à appuyer les interventions régionales quant aux grands enjeux. Conseils fédéraux régionaux  Rapport annuel 2019 – 2020 13

Contactez nous Conseil fédéral de l’Atlantique Conseil fédéral du Nord rfc-cfr.gc.ca Centre Croix Bleue 90, rue Sparks, 3e étage 644, rue Main C.P. 6051 Ottawa (Ontario) K1A 0H4 Moncton (Nouveau-Brunswick) E1C 9J8 (343) 549-6846 (506) 851-2085 jacqueline.lalonde @ canada.ca francine.guerette @ canada.ca   Conseil fédéral du Nord   Conseil fédéral de l’Atlantique Conseil fédéral des Prairies Conseil fédéral du Québec Place du Canada, bureau 1500 800, boul. René-Lévesque Ouest 9700, avenue Jasper Montréal (Québec) H3B 1X9 Edmonton (Alberta) T5J 4C1 (514) 604-5529 (780) 495-3549 dec.cfq-qfc.ced @ canada.ca wd.pfcsecretariat-cfpsecretariat.deo @ canada.ca   Secrétariat du Conseil Fédéral du Québec   Secrétariat du Conseil fédéral des Prairies   @ CFQ_QFC   @ PrairieCouncil Conseil fédéral de l’Ontario Conseil fédéral de la Colombie-Britannique 151, rue Yonge 300, rue West Georgia, 13e étage Toronto (Ontario) M5C 2W7 Vancouver (Colombie-Britannique) V6B 6C9 (416) 973-7248 (604) 657-8954 fdo.ofc-cfo.fdo @ canada.ca wd.federalcouncilbcfc-conseilfederalcfcb.deo @ canada.ca   Conseil fédéral de l’Ontario   Secrétariat du Conseil fédéral de la Colombie-Britannique   @ BCFedCouncil Statistiques régionales : Source Bureau principal des ressources humaines/CFR – Statistiques régionales : Définitions Projet d’analyse régionale du Sondage auprès des La mobilité interne est la somme des nominations internes dans une région divisée par la moyenne de l’administration fonctionnaires fédéraux (2017 – 2019). Fondé sur les publique centrale de cette région – à partir de l’exercice 2016 – 2017. Note : Le fichier de données sources sur la données disponibles. mobilité interne doit faire l’objet d’une validation supplémentaire. Le taux de recrutement a été calculé pour les régions à l’aide d’une moyenne pondérée pour l’exercice 2016 – 2017. Les données sur la diversité ne concernent que les employés de l’administration publique centrale qui ont répondu au sondage d’auto-identification aux fins d’équité en matière d’emploi (2017). 14