รายงานประจำปี 2565 ANNUAL REPORT 2022 สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา กรมส่งเสริมการเกษตร Office of Agricultural Extension and Development No.5 Songkhla Province
สารจากผู้บริหาร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ได้ดำเนินงาน ตามแนวทางของกรมส่งเสริมการเกษตร โดยให้ความสำคัญกับการขับเคลื่อน นโยบายของรัฐบาลและกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (ดร.เฉลิมชัย ศรีอ่อน) ในการช่วยเหลือ ดูแล และสร้างรายได้ให้แก่เกษตรกร ควบคู่กับการขับเคลื่อน องค์กรและระบบงาน โดยมุ่งเพิ่มศักยภาพบุคลากรทุกระดับให้มีความพร้อมในการปฏิบัติงาน ยกระดับเกษตรกรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล ผลักดันองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0 ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร ด้วยโมเดลเศรษฐกิจ BCG ตลอดจนปรับกลยุทธ์การดำเนินโครงการส่งเสริมการเกษตรในรูปแบบ New Normal และพร้อมรองรับ Next Normal ในอนาคต ซึ่งเป็นผลมาจากสถานการณ์การแพร่ระบาด ของโรคติดเชื้อไวรัสโคโร่น่า 2019 (โควิด-19) ซึ่งส่งผลกระทบต่อการพัฒนาประเทศในทุกๆ ด้าน ตั้งแต่ภาคการผลิตจนถึงการตลาดเห็นได้ชัดว่าพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนแปลงไป มีการซื้อขาย ผ่านตลาดออนไลน์มากขึ้น ดังนั้นการบริหารจัดการผลผลิตและตลาดสินค้าเกษตร ต้องมีแผนการรองรับ ที่ชัดเจน มีการวางแผนและข้อมูลสำหรับการตัดสินใจที่ถูกต้องแม่นยำ เช่น การบริหารจัดการผลไม้ของภาคใต้ ในฤดูกาลที่ผ่านมา แม้ว่าจะได้รับผลกระทบจากตลาดต่างประเทศ และข้อจำกัดในการขนส่ง แต่มีข้อมูลค าดการณ์ผลผลิตที่ค่อนข้างชัดเจนทำให้สามารถเร่งกระจายผลผลิตออกนอกพื้นที่ได้อย่างรวดเร็ว โดยใช้ กลไกของแปลงใหญ่ การประมูล และตลาดออนไลน์ นอกจากนี้ผู้บริโภคยังมีความตระหนักและให้ความสำคัญ กับความปลอดภัยด้านอาหารและสุขอนามัยมากขึ้น ดังนั้นในสถานการณ์เช่นนี้ จึงถือเป็นการปฏิบัติงาน ที่ท้าทายของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรอย่างมาก โดยต้องปรับกลยุทธ์ในการทำงาน และพัฒนาตนเอง อยู่เสมอ อนึ่ง เป็นที่ทราบดีว่าปัจจุบันเป็นยุคของข้อมูลข่าวสารมีการรับรู้และส่งต่ออย่างรวดเร็ว หากพี่น้อง เกษตรกรได้รับข้อมูลข่าวสารที่ถูกต้อง ก็จะสามารถวางแผน และแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่า เรื่องการเตือนภัยพิบัติธรรมชาติ โรคแมลงศัตรูพืช หรือการเข้าร่วมโครงการตามมาตรการต่างๆ ของภาครัฐ ความสำเร็จในการดำเนินงานของสำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา นั้น เกิดจากความร่วมมือ ความรักและศรัทธาในองค์กร ต้องขอขอบคุณผู้บริหารกรมส่งเสริมการเกษตร สำนักงานเกษตรจังหวัด อำเภอ ศูนย์ปฏิบัติการ และเครือข่ายทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องที่ได้ร่วมกัน ขับเคลื่อนงานส่งเสริมการเกษตรในพื้นที่ภาคใต้ เพื่อให้พี่น้องเกษตรกรของเราเข้มแข็ง มีรายได้ที่มั่นคงและ มีคุณภาพชีวิตที่ดี ตามภารกิจของหน่วยงานต่อไป (นายอนุชา ยาอีด) ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา
คำนำ สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา เป็นหน่วยงานส่วนกลาง ของกรมส่งเสริมการเกษตร ที่ตั้งอยู่ภูมิภาค มีบทบาทและภารกิจในการศึกษา วิเคราะห์ และวิจัยเพื่อพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร เทคโนโลยี และระบบการผลิต ที่เหมาะสมกับพื้นที่ การฝึกอบรมและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านการเกษตรแก่เจ้าหน้าที่และเกษตรกร ตลอดจนเป็นศูนย์กลางสนับสนุน ทางวิชาการด้านการผลิตและจัดการผลผลิต การพัฒนาคุณภาพสินค้าเกษตร องค์กรเกษตรกรและวิสาหกิจชุมชน ให้แก่ สำนักงานเกษตรจังหวัด โดยประสานวิชาการกับหน่วยงานวิชาการภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา และควบคุม กํากับ การขับเคลื่อนงานของศูนย์ปฏิบัติการ เพื่อสนับสนุนการพัฒนาการเกษตรในพื้นที่ 14 จังหวัดภาคใต้ ปีงบประมาณ 2565 สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ได้ดำเนินงาน ตามนโยบายสำคัญ (Agenda) ทั้งของรัฐบาลและกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และงานตามภารกิจบทบาทหน้าที่ (Function) ของกรมส่งเสริมการเกษตร ได้แก่ การขยายผลโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ ส่งเสริมการเกษตรโดยยึดหลักตลาดนำการผลิต ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและ นวัตกรรมทางการเกษตร พัฒนา Young Smart Farmer และ Smart Farmer สร้างความเข้มแข็งขององค์กรเกษตรกร วิสาหกิจชุมชน และภาคการเกษตร การขยายผลการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรเชิงพื้นที่ และช่วยเหลือดูแลเกษตรกร ผู้ประสบภัยพิบัติด้านการเกษตร ซึ่งผลงานปรากฎอยู่ในรายงานเล่มนี้แล้ว สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ได้รับความร่วมมือ และการสนับสนุนจากพี่น้องเกษตรกรทุกท่านและเจ้าหน้าที่ รวมทั้งหน่วยงานต่างๆ ในการปฏิบัติงานร่วมกัน เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่เกษตรกร จึงขอขอบคุณมา ณ โอกาสนี้ และหวังเป็นอย่างยิ่งว่า รายงานประจำปีเล่มนี้จะเป็นประโยชน์ ต่อทุกท่าน ตามสมควร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา มกราคม 2565
สารบัญ ส่วนที่ 1 ข้อมูลทั่วไป ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติงานตามแนวทาง ส่วนที่ 3 กิจกรรมองค์กร การดำเนินงานกรมส่งเสริม วิสัยทัศน์ พันธกิจ 1 การขับเคลื่อนองค์กรและระบบการทำงาน 29 กิจรรมพัฒนาสำนักงาน 80-81 เป้าประสงค์ 2 - มุ่งพัฒนาองค์กรสู่การเป็น Digital Doae 30-33 กิจกรรมกับหน่วยงานต่างๆ 82-83 กลยุทธ์ 3 - เพิ่มศักยภาพบุคลากรด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 34-38 อำนาจ หน้าที่ 4 - ยกระดับเกษตรกรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล 39 5 - ผลักดันองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0 40 6 พื้นที่รับผิดชอบ 7-8 การดำเนินงานตามภารกิจสำคัญ 7 ด้าน 41-42 โครงสร้างการบริหาร 9 - ขยายผลโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำร 43-45 ผู้บริหาร 10-11 งบประมาณประจำปี 2565 12-19 - ส่งเสริมการเกษตรโดยยึดหลักตลาดนำการผลิต 46-64 อัตรากำลัง 20-28 ข้อมูลพื้นฐานการเกษตร - ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยี นวัตกรรม และ 65-67 ข้อมูลองค์กร สถาบัน ภูมิปัญญาท้องถิ่น - พัฒนา Young Smart Farmer และ Smart Farmer 68-71 - สร้างความเข้มแข็งให้แก่องค์กรเกษตรกรและ 72-75 วิสาหกิจชุมชน เกษตรกร และวิสาหกิจชุมชน - ขยายผลการดำเนินงานส่งเสริมเกษตรเชิงพื้นที่ 76 - ช่วยเหลือเกษตรกรผู้ประสบภัยพิบัติด้านพืช 77-78
1 พันธกิ จ วิสัยทัศน์ 1. ศึกษา วิเคราะห์ และวิจัยเพื่อพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร เทคโนโลยีและ ร ะ บ บ ก า ร ผ ลิ ต ที่ เ ห ม า ะ ส ม กั บ พื้ น ที่ เป็นองค์กรที่ส่งเสริม สนับสนุน บุคลากร 2. ฝึกอบรมและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านการเกษตรแก่เจ้าหน้าที่และเกษตรกร เกษตรกรและ 3. ส่งเสริม ประสาน และสนับสนุนการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร องค์กรเกษตรกร ตามโครงการอั นเนื่ องมาจากพระราชดำริและในเขตพื้ นที่ พิเศษ ในการขับเคลื่อนงาน 4. ควบคุม กำกับ และสนับสนุนการดำเนินงานของศูนย์ปฏิบัติการ ส่งเสริมการเกษตร ใ น เ ข ต พื้ น ที่ รับ ผิ ด ช อ บ ของพื้นที่ภาคใต้ 5. เป็นศูนย์กลางสนับสนุนทางวิชาการด้านการผลิตและจัดการผลผลิต การพัฒนาคุณภาพสินค้าเกษตร องค์กรเกษตรกร และวิสาหกิจชุมชนแก่ สำนักงานเกษตรจังหวัดและประสานวิชาการกับหน่วยงานวิชาการภาครัฐ เ อ ก ช น แ ล ะ ส ถ า บัน ก า ร ศึ ก ษ า 6. ศึกษา วางแผน และติดตามประเมินผลการดำเนินงานส่งเสริม ก า ร เ ก ษ ต ร แ ล ะ ป ร ะ ส า น ก า ร ต ร ว จ ร า ช ก า ร ใ น เ ข ต พื้ น ที่ 7. ให้คำปรึกษาและประสานงานแก่สำนักงานเกษตรจังหวัดในการจัดทำ แผนยุทธศาสตร์ แผนการปฏิบัติงานและบูรณาการแผนด้านการส่งเสริม การเกษตรระดับจังหวัดและกลุ่มจังหวัด
เ ป้ า ป ร ะ ส ง ค์ 2 1. บุคลากรมีทักษะในการวิเคราะห์และวิจัยเพื่อพัฒนา งานส่งเสริมการเกษตร 2. เกษตรกรมีความสามารถผลิตสินค้าเกษตรได้อย่าง มีประสิทธิภาพ มีคุณภาพได้มาตรฐาน และองค์กรเกษตรกร มีความเข้มแข็งและพึ่งตนเองได้ 3. งานตามโครงการพระราชดำริและในเขตพื้นที่พิเศษ มีการขับเคลื่ อนอย่างมีประสิทธิภาพ 4. มีระบบข้อมูลและสารสนเทศที่ทันสมัย และเป็นศูนย์กลาง สนับสนุนทางวิชาการด้านการผลิตและจัดการผลผลิต การพัฒนา คุณภาพสินค้าเกษตร องค์กรเกษตรกร และวิสาหกิจชุมชน 5. ศูนย์ปฏิบัติการมีความเชี่ยวชาญวิชาชีพเกษตรทั้งศูนย์สหวิชา และศูนย์เฉพาะด้าน พร้อมสนับสนุนการปฏิบัติงานของจังหวัด อำเภอ และผู้สนใจทั่วไป 6. โครงการส่งเสริมการเกษตรในพื้นที่เกิดผลสัมฤทธิ์ ตามเป้าหมาย 7. เป็นศูนย์กลางในการประสานงานสำนักงานเกษตรจังหวัด ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์แผนการปฏิบัติงานและบูรณาการแผน การส่งเสริมการเกษตรทั้งระดับจังหวัดและกลุ่มจังหวัด
3 กลยุ ทธ์ 1. ส่งเสริมการนำระบบส่งเสริมการเกษตรมาใช้ ขับเคลื่ อนงานส่งเสริมการเกษตร 2. ส่งเสริมและพัฒนาการบริหารจัดการสินค้าเกษตรทั้งภาคการผลิต และการตลาดสินค้าเกษตร 3. พัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความพร้อมต่อการปฏิบัติงาน 4. ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ สร้างความเข้มแข็งของเกษตรกร องค์กรเกษตรกร เกษตรกรรุ่นใหม่และวิสาหกิจชุมชน 5. ส่งแสริมและพัฒนาระบบฐานข้อมูลและสารสนเทศเพื่อสนับสนุน งานส่งเสริมการเกษตร 6. ส่งเสริมและขยายผลงานตามโครงการพระราชดำริและพื้นที่พิเศษ 7. พัฒนากระบวนงานของหน่วยงาน เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนงาน ส่งเสริมการเกษตรขององค์กร
4 อำ น า จ ห น้ า ที่ 1. ศึกษา วิเคราะห์ และวิจัยเพื่อพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร เทคโนโลยี และระบบการผลิตที่เหมาะสมกับพื้นที่ 2. ฝึกอบรมและถ่ายทอดเทคโนโลยีด้านการเกษตรแก่ เจ้าหน้าที่และเกษตรกร 3. ส่งเสริม ประสานและสนับสนุนการดำเนินงาน ส่งเสริมการเกษตร ตามโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริและ ใ น เ ข ต พื้ น ที่ พิเ ศ ษ 4. ควบคุม กำกับ และสนับสนุนการดำเนินงานของ ศู น ย์ป ฏิ บัติ ก า ร ใ น พื้ น ที่ รับ ผิ ด ช อ บ 5. เป็นศูนย์กลางสนับสนุนทางวิชาการ ด้านการผลิตและ จัดการผลผลิต การพัฒนาคุณภาพสินค้าเกษตร องค์กรเกษตรกร และวิสาหกิจชุมชน แก่สำนักงานเกษตรจังหวัดและประสานวิชาการ กับหน่วยงานวิชาการภาครัฐ เอกชน และสถาบันการศึกษา 6. ศึกษา วางแผน และติดตามประเมินผลการดำเนินงาน ส่งเสริมการเกษตร และประสานการตรวจราชการในเขตพื้นที่ 7. ให้คำปรึกษาและประสานงานแก่สำนักงานเกษตรจังหวัด ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ แผนการปฏิบัติงาน และบูรณาการ แผนด้านการส่งเสริมการเกษตรระดับจังหวัด และกลุ่มจังหวัด 8. ปฏิบัติงานร่วมกับหรือสนับสนุนการปฏิบัติงานของ หน่วยงานอื่ นที่ เกี่ ยวข้องหรือที่ ได้ รับมอบหมาย
5 พื้ นที่ รับผิดชอบ จังหวัดที่อยู่ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ทั้งหมด 14 จังหวัดภาคใต้ และศูนย์ปฏิบัติการ 6 ศูนย์ ประกอบด้วย 1. ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านอารักขาพืช จังหวัดสุราษฎร์ธานี 2. ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านแมลงเศรษฐกิจ จังหวัดชุมพร 3. ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร จังหวัดสุราษฎร์ธานี 4. ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร จังหวัดกระบี่ 5. ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านอารักขาพืช จังหวัดสงขลา 6. ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร จังหวัดยะลา
6 โ ค ร ง ส ร้ า ง ก า ร บ ริ ห า ร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ฝ่ายบริหารทั่วไป กลุ่มพัฒนา กลุ่มส่งเสริมและ กลุ่มส่งเสริมและ กลุ่มยุทธศาสตร์ บุคลากร พัฒนาเกษตรกร พัฒนาการผลิต และสารสนเทศ - ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านแมลงเศรษฐกิจ 1 ศูนย์ - ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านอารักขาพืช 2 ศูนย์ - ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร 3 ศูนย์
7 ผู้ บ ริ ห า ร นายอนุชา ยาอีด ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมและ พัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา
8 ผู้ บ ริ ห า ร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา แบ่งโครงสร้างออกเป็น 1 ฝ่าย 4 กลุ่ม ดังนี้ นางสาวสุรัตน์ ศรีเดช นายประพัฒน์ คันธไพโรจน์ นางจิรภัทร รัตนพันธ์ นางสุนิภา คีรีนารถ นางทัศณี ศุภกุล หัวหน้าฝ่ายบริหารทั่วไป ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริม ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริม ผู้อำนวยการกลุ่มยุทธศาสตร์ กลุ่มพัฒนาบุคลากร และพัฒนาเกษตรกร และพัฒนาการผลิต และสารสนเทศ
9 ผลการเบิกจ่าย ปีงบประมาณ 2565 งบประมาณที่ได้รับ 11,084,914 บาท 10,000,000 9,383,794 9,346,603.20 7,500,000 5,000,000 2,500,000 349,800 349,800 งบดำเนินงาน 1,351,320 1,351,320 0 งบบุคลากร งบลงทุน งบประมาณที่ใช้ไป งบประมาณที่ได้รับ
ข้อมู ลบุ คลากร สังกั ดกรมส่งเสริมการเกษตร 10 ใน 14 จังหวัดภาคใต้ ประจำปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 บุคลากร 14 จังหวัดภาคใต้ 1,718 ราย พนักงานราชการ 22.24% ลูกจ้างประจำ 382 ราย 2.62% 45 ราย ข้าราชการ 75.15% 1,291 ราย
ข้อมู ลบุ คลากร สังกั ดกรมส่งเสริมการเกษตร 11 ใน 14 จังหวัดภาคใต้ ประจำปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 ข้าราชการ บุคลากร 14 จังหวัดภาคใต้ ลูกจ้างประจำ พนักงานราชการ 45 95 80 1 0 13 59 15 62 173 126 89 0 73 7 1 11 40 16 สสก.5 83 69 157 85 1 36 7 14 13 1 43 41 5 42 207 126 94 36 57 4 4 1 2 108 106 38 61 5 16 168 163 105 75 104 0 98 128 23 63 1 34
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 12 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 พื้ น ที่ ทั้ ง ห ม ด 43,632,913 ไร่ นาข้ าว ไม้ผล 788,379 ไร่ 1,094,895 ไร่ พื้ น ที่ ทำ 22,213,600 ไร่ อื่นๆ ไม้ยืนต้น การเกษตร 1,431,000 ไร่ 17,283,870 ไร่ ครัวเรือน 3,519,403 ครัวเรือน การใช้ที่ดินเพื่ อการเกษตร ทั้งหมด (ไร่) ครัวเรือน 1,104,665 ครัวเรือน นาร้าง พืชไร่ เกษตรกร 168,519 ไร่ 45,855 ไร่ ประชากร 9,496,201 คน ไม้ดอกไม้ประดับ พืชผัก ทั้งหมด 877 ไร่ 96,033 ไร่
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 13 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 พื้ นที่ทั้งหมด 43,632,913 ไร่ พื้ นที่ทำการเกษตร 22,213,600 ไร่ พื้นที่ทำการเกษตร (ไร่) พื้นที่ทั้งหมด (ไร่) 12,500,000 10,000,000 3,729,440 7,500,000 2,848,352 5,000,000 1,885,056 2,412,475 1,935,759 1,522,958 1,495,976 1,361,898 1,537,434 706,596 1,481,589 2,500,000 468,746 8,462,475 6,214,064 3,103,637 2,140,296 4,321,284 1,754,700 1,772,782 2,806,970 3,479,623 2,088,574 3,329,586 2,606,803 88,059 739,263 339,396 1,212,723 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 14 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 ครัวเรือนทั้งหมด 3,519,403 ครัวเรือน ครัวเรือนเกษตรกร 1,104,665 ครัวเรือน ครัวเรือนทั้งหมด (ครัวเรือน) ครัวเรือนเกษตรกร (ครัวเรือน) 12,500,000 10,000,000 150,846 7,500,000 213,513 5,000,000 1,885,056 127,706 34,766 95,704 83,207 64,747 24,854 104,079 2,500,000 91,427 470,643 93,802 1,495,976 161,063 4,915 462,149 581,948 172,737 197,086 489,796 36,422 69,963 55,156 266,093 105,903 190,799 131,878 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 15 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 การใช้ที่ดินเพื่ อการเกษตร (ไร่) รวมพื้นที่ทำนา 788,379 ไร่ รวมพื้นที่ปลูกไม้ผล 1,094,895 ไร่ พื้นที่ทำนา (ไร่) พื้นที่ปลูกไม้ผล (ไร่) 300,000 268,513 266,819 200,000 195,753 100,000 148,880 150,048 3,436 128,494 127,087 0 107,372 108,188 61,869 41,519 44,275 31,971 38,115 35,343 34,897 19,115 13,148 362 8,590 6,849 13,212 11,398 13,648 292 69 4,013 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 16 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 การใช้ที่ดินเพื่ อการเกษตร (ไร่) รวมพื้นที่ปลูกไม้ยืนต้น 17,283,870 ไร่ พื้นที่ปลูกไม้ยืนต้น (ไร่) 4,000,000 3,511,774 3,000,000 2,154,599 2,000,000 1,830,599 1,592,301 1,830,599 1,144,205 1,103,251 1,039,772 1,285,540 82,409 1,034,358 1,000,000 0 668,432 401,778 476,013 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 17 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 การใช้ที่ดินเพื่ อการเกษตร (ไร่) รวมพื้นที่ปลูกพืชไร่ 45,855 ไร่ รวมพื้นที่ปลูกพืชผัก 96,033 ไร่ รวมพื้นที่ปลูกไม้ดอกไม้ประดับ 877 ไร่ พื้นที่ปลูกพืชไร่ (ไร่) พื้นที่ปลูกพืชผัก (ไร่) พื้นที่ปลูกไม้ดอกไม้ประดับ (ไร่) 25,000 22,585 20,000 15,000 13,784 10,000 11,365 11,388 5,924 5,000 9,841 9,575 9,521 4,843 5,391 1,306 6,208 7,278 510 5,027 00 447 1,487 3,461 1,575 265 845 1,273 1,904 258 831 1,833 4 347 29 1,555 1,617 147 0 95 167 0 23 57 0 0 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 18 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 749,951 การใช้ที่ดินเพื่ อการเกษตร (ไร่) รวมพื้นที่นาร้าง 168,519 ไร่ รวมพื้นที่อื่นๆ 1,431,000 ไร่ พื้นที่นาร้าง (ไร่) พื้นที่อื่นๆ (ไร่) 750,000 500,000 250,000 185,980 206,756 141,038 94,465 23,326 0 4,118 0 0 7,039 585 7,355 0 24,181 0 0 73,328 64,241 00 00 00 0 0 227 16,929 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลพื้ นฐานสำหรับงานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ 19 14 จังหวัดภาคใต้ ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 509,507 ประชากรทั้งหมด (คน) 194,366 1,072,634 267,516 1,545,987 รวม 480,159 521,715 9,496,201 คน 417,585 1,431,247 638,687 732,373 325,165 545,664 813,596
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 20 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 อาสาสมัครเกษตรหมู่บ้าน 8,717 ราย วิสาหกิจชุมชน 9,325 แห่ง ยุวเกษตรกร ยุวเกษตรกร สมาชิกวิสาหกิจชุมชน ในสถาบันการศึกษา นอกสถาบันการศึกษา 183,263 ราย 4,690 กลุ่ม 9 กลุ่ม เครือข่ายวิสาหกิจชุมชน 90 แห่ง สมาชิกเครือข่ายวิสาหกิจชุมชน ยุวเกษตรกรแบบผสม 1 กลุ่ม 2,307 ราย กลุ่มแม่บ้านเกษตรกร 9,934 กลุ่ม กลุ่มส่งเสริมอาชีพการเกษตร 6,058 กลุ่ม Young Smart Farmer 3,421 ราย
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 21 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 741 อาสาสมัครเกษตรหมู่บ้าน (อกม.) 178 1,100 รวม 1,552 8,717 ราย 328 388 110 725 670 643 อาสาสมัครเกษตรหมู่บ้าน หมายถึง อาสาสมัครเกษตรหรือ 278 1,031 592 ผู้แทนเกษตรกรระดับหมู่บ้านที่ได้รับการคัดเลือก หมู่บ้านละ 1 คน 381 จากที่ประชุมอาสาสมัครเกษตรและผู้แทนเกษตรกรระดับหมู่บ้าน เพื่อทำประสานเชื่อมโยงการทำหน้าที่อาสาสมัครเกษตรสาขาต่างๆ ทำงานของเกษตรกร องค์กรและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในหมู่บ้าน เรียกโดยย่อว่า “อกม.” อยู่ในวาระคราวละ 4 ปี
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 22 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 กลุ่ มแม่บ้านเกษตรกรและกลุ่ มส่งเสริมอาชีพการเกษตร กลุ่มแม่บ้านเกษตรกร 9,934 กลุ่ม กลุ่มส่งเสริมอาชีพการเกษตร 6,085 ราย กลุ่มแม่บ้านเกษตรกร (กลุ่ม) กลุ่มส่งเสริมอาชีพการเกษตร (ราย) 250 234 230 200 186 177 150 144 150 100 157 50 54 113 94 125 100 64 58 100 0 84 84 79 65 67 74 33 50 36 36 21 17 27 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 23 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 กลุ่ มยุ วเกษตรกร กลุ่มยุวเกษตรกรในสถาบันการศึกษา 4,690 กลุ่ม กลุ่มยุวเกษตรกรนอกสถาบันการศึกษา 9 กลุ่ม กลุ่มยุวเกษตรกรแบบผสม 1 กลุ่ม ใ น ส ถ า บัน ก า ร ศึ ก ษ า น อ ก ส ถ า บัน ก า ร ศึ ก ษ า แบบผสม 150 หน่วย : กลุ่ม 122 125 128 107 103 100 83 64 63 60 52 50 50 49 29 18 0 1 0 10 00 00 00 10 0 1 00 00 00 0 0 1 0 2 0 1 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 24 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 วิสาหกิ จชุ มชนและเครือข่ายวิสาหกิ จชุ มชน วิสาหกิจชุมชน 9,325 แห่ง สมาชิกวิสาหกิจชุมชน 183,263 ราย วิสาหกิจชุมชน (แห่ง) สมาชิกวิสาหกิจชุมชน (ราย) 40,000 32,076 30,000 22,384 20,000 17,815 14,806 12,132 13,243 11,767 12,712 12,661 10,000 7,372 5,994 7,641 8,220 4,440 437 232 630 395 320 988 1,670 622 658 906 508 1,027 343 589 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 25 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 วิสาหกิ จชุ มชนและเครือข่ายวิสาหกิ จชุ มชน เครือข่ายวิสาหกิจชุมชน 90 แห่ง สมาชิกเครือข่ายวิสาหกิจชุมชน 2,307 ราย เครือข่ายวิสาหกิจชุมชน (แห่ง) สมาชิกเครือข่ายวิสาหกิจชุมชน (ราย) 750 719 649 500 311 277 250 79 22 14 1 17 0 0 7 29 80 10 19 3 75 2 13 38 04 7 48 7 2 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
ข้อมู ลเกษตรกร องค์ กรเกษตรกร และวิสาหกิ จชุ มชน 26 14 จังหวัดภาคใต้ ปี 2565 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 YOUNG SMART FARMER Young Smart Farmer จำนวน 3,421 ราย 400 304 327 303 300 200 284 282 240 236 253 181 233 238 234 174 168 100 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา ภูเก็ต นครสุศรรีาธษรรฎร์มธราานชี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
รายงานผลการปรับปรุ งข้อมู ลทะเบียนเกษตรกรผ่านระบบ ทบก. และ 27 แอปพลิ เคชัน DOAE FARMBOOK ปี 2565 (ตามสถานที่ ขึ้นทะเบียน) ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 รวม 860,158 ครัวเรือน หน่วย : ครัวเรือน 200,000 155,150 150,000 10,2214 104,250 100,000 64,239 57,797 72,679 50,000 47,031 62,624 52,387 57,132 0 28,130 21,837 30,740 3,948 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา นครสุศรรีาธษรรฎภร์ูมเธรก็าานชตี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
รายงานผลการวาดแปลงเกษตรกรรมดิ จิทั ล ปี 2565 28 ข้อมู ล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2565 30,000 รวม 164,308 แปลง หน่วย : แปลง 28,917 26,979 26,622 20,000 13,792 12,480 11,723 10,721 10,000 5,865 4,683 6,291 7,044 4,616 3,410 1,165 0 ชุมพร ระนอง กระบี่ พังงา นครสุศรรีาธษรรฎภร์ูมเธรก็าานชตี ตรัง พัทลุง สงขลา สตูล ปัตตานี ยะลา นราธิวาส
29 ผลการปฏิบัติงาน ตามแนวทางการดำเนินงาน ของกรมส่งเสริมการเกษตร \"การขับเคลื่อนองค์กรและ ระบบการทำงาน\"
สัมมนาเชิงปฏิบัติการ มุ่งพัฒนาองค์กรสู่การเป็น Digital DOAE 30 เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับเขต (RW) และเติมเต็มความรู้ให้แก่เจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร การร่วมกันออกแบบการพัฒนางานส่งเสริม การสัมมนาเชิงปฏิบัติการเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับเขต ภาคใต้ เพื่อร่วมกันออกแบบพัฒนางานส่งเสริมการเกษตร การเกษตรในระดับพื้นที่ จังหวัดละ 1 เรื่อง (RW) เป็นเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้การดำเนินงานส่งเสริม ตามประเด็นดังนี้ โดยการบูรณาการทำงานร่วมกันของทุกกลุ่มงาน การเกษตรระดับเขต เพื่อร่วมกันปัญหาเร่งด่วน Hot issue ในจังหวัด จัดทำแผนการดำเนินงานระดับเขต และ ที่เกิดขึ้นในพื้นที่ เป็นเวทีเชื่อมโยงวิชาการ จากแหล่งความรู้ 1. การเพิ่มศักยภาพบุคลากรในการขับเคลื่อนองค์กร ดำเนินการตามแผน และเจ้าหน้าที่สำนักงาน ไปสู่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน นำเสนอผลงานส่งเสริมการเกษตร ด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา สรุปผลและถอดองค์ความรู้จากการดำเนินงาน ในปีงบประมาณ ให้การสนับสนุน แนะนำ ส่งผลให้การทำงานร่วมกัน พ.ศ. 2565 สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 2. การนำเทคโนโลยีนวัตกรรมมาใช้เพื่อยกระดับ ระหว่างจังหวัดและเขต มีความใกล้ชิดกัน เจ้าหน้าที่ จังหวัดสงขลา ได้จัดสัมมนาในรูปแบบออนไลน์ รวมจำนวน เกษตรกร สามารถเชื่อมโยงงาน ออกแบบ วิเคราะห์พื้นที่ 3 ครั้ง โดยถ่ายทอดสัญญาน ไปยังสำนักงานเกษตรจังหวัด โดยยึดการเกษตรเชิงพื้นที่ มาพัฒนาสินค้าหลัก สำนักงานเกษตรอำเภอ และศูนย์ปฏิบัติการในพื้นที่ 14 จังหวัด 3. การส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรด้วย BCG model ร่วมกับการนำองค์ความรู้ นวัตกรรมมาใช้ และ ภาคใต้ ผู้เข้าร่วมเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ จำนวนทั้งสิ้น 682 คน 4. กลยุทธ์การดำเนินงานโครงการส่งเสริมการเกษตร เกิดทีมทำงานร่วมกันของจังหวัดและเขต และ ประเด็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ดังนี้ ในสถานการณ์ปัจจุบัน นำโมเดล วิธีการปฏิบัติงาน ไปใช้เป็นต้นแบบในงาน 5. การเชื่อมโยงเครือข่ายแปลงใหญ่รายชนิดสินค้า ด้านอื่นๆ ต่อไป 1. การให้ความรู้และแนวทางการแปลงนโยบาย (ทุเรียน/มังคุด) สู่การปฏิบัติ 6. การขับเคลื่อนศดปช. ในการแก้ไขปัญหาสถานการณ์ ทั้งนี้การจัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับเขต ปุ๋ยเคมีราคาแพง (RW) นั้น จำเป็นต้องเข้าใจนโยบาย และแนวทาง 2. การปรับตัวภาคการเกษตรและแนวทางการ 7. การพัฒนาเกษตรกร องค์กรเกษตรกร และ การดำเนินงานของกรมส่งเสริมการเกษตรที่ชัดเจน ขับเคลื่อน BCG model ด้านการเกษตรสู่การปฏิบัติเชิงพื้นที่ วิสาหกิจชุมชน และถ่ายทอดสู่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานทุกระดับ กรณีจังหวัดราชบุรี และจังหวัดพัทลุง 8. การพัฒนางานข้อมูลสารสนเทศ พร้อมทั้ง สนับสนุน เติมเต็มความรู้ให้เจ้าหน้าที่ 9. แนวทางการเพิ่มศักยภาพบุคลากร ในปี 2566 ตลอดจน ติดตาม แนะนำ และผลปฏิบัติงาน 3. แนวทางการขับเคลื่อนงานด้านการนำเทคโนโลยี แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อให้ได้วิธีปฏิบัติงาน นวัตกรรม และเกษตรอัจฉริยะ ที่มีประสิทธิภาพ และประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย 4. การขับเคลื่อนงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปี 2565 ของภาคใต้
มุ่งพัฒนาองค์กรสู่การเป็น Digital DOAE 31 การประชุมผู้บริหารงานส่งเสริมการเกษตร ระดับจังหวัดและศูนย์ปฏิบัติการ กรมส่งเสริมการเกษตรได้วางระบบการทำงาน การสร้างเครือข่ายการประสานงานและบูรณาการผ่านเวที ตามระบบส่งเสริมการเกษตร โดยจัดให้มีการประชุมเกษตร จังหวัดและหัวหน้าส่วนราชการระดับเขต เพื่อให้ผู้บริหารงาน ส่งเสริมการเกษตรมีโอกาสได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และ ให้ข้อคิดเห็นในการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร เชื่อมโยง วิชาการจากแหล่งความรู้ทางวิชาการไปสู่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงาน รวมทั้งเป็นเวทีในการร่วมกันแก้ไขปัญหา และหาแนวทาง การดำเนินงานที่เป็นประเด็นเร่งด่วน (Hot Issue) สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัด สงขลา จึงได้ดำเนินการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการผู้บริหาร งานส่งเสริมการเกษตรระดับจังหวัดและศูนย์ปฏิบัติการ รูปแบบสัญจร และมีการศึกษาดูงานในพื้นที่โดยดำเนินการ จัดประชุมจำนวน 3 ครั้ง ประกอบด้วย ผู้อำนวยการสำนักงาน ส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ผู้อำนวยการกลุ่มและหัวหน้าฝ่ายของสำนักงานส่งเสริมและ พัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา เกษตรจังหวัด 14 จังหวัดภาคใต้ และผู้อำนวยการศูนย์ปฏิบัติการในกำกับ ผู้บริหารงานส่งเสริมการเกษตรได้ร่วมกันแลกเปลี่ยน ข้อคิดเห็นเพื่อแก้ไขปัญหา ร่วมกันหาแนวทางในการดำเนินงาน ส่งเสริมการเกษตรในพื้นที่ภาคใต้ และสามารถขับเคลื่อนไปได้ อย่างมีประสิทธิภาพ
การติดตาม นิเทศงาน มุ่งพัฒนาองค์กรสู่การเป็น Digital DOAE 32 ส่งเสริมการเกษตร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 สำนักงานส่งเสริม และพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ได้ดำเนินการ จังหวัดสงขลา ได้ดำเนินการติดตาม นิเทศงานตามระบบ ติดตาม นิเทศงานส่งเสริมการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง คือ ส่งเสริมการเกษตร ตามกระบวนงานที่กำหนด เพื่อขับเคลื่อน เดือนกุมภาพันธ์ และเดือนกรกฎาคม 2565 โดยมีประเด็น สำคัญ ได้แก่ การเบิกจ่ายงบประมาณ งานตามนโยบาย งานส่งเสริมการเกษตร รับทราบปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติ กรมส่งเสริมการเกษตรและกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ งานในพื้นที่ และร่วมแก้ไขปัญหา โดยแต่งตั้งคณะทำงาน การบริหารจัดการสินค้าเกษตรที่สำคัญของจังหวัด ติดตาม นิเทศงาน จำนวน 4 ทีม คือ ทีมที่ 1 รับผิดชอบจังหวัด โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระ ชุมพร สุราษฎร์ธานี ระนอง ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ ราชดำริ การขับเคลื่อนประเด็นท้าทายของจังหวัด การเกษตร จังหวัดสุราษฎร์ธานี ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยี การเชื่อมโยงงานวิจัยสู่พื้นที่ การบูรณาการการดำเนิน การเกษตรด้านอารักขาพืช จังหวัดสุราษฎร์ธานี และ งานระหว่างจังหวัดกับศูนย์ปฏิบัติการ ภัยพิบัติและ ศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านแมลงเศรษฐกิจ การแจ้งเตือนการระบาดศัตรูพืช จังหวัดชุมพร ทีมที่ 2 รับผิดชอบจังหวัดนครศรีธรรมราช กระบี่ จากการดำเนินการของ คณะทำงานฯ ทำให้ได้ พังงา ภูเก็ต และศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร รับทราบปัญหา อุปสรรคในการปฏิบัติงานของพื้นที่ จังหวัดกระบี่ ทีมที่ 3 รับผิดชอบจังหวัดตรัง พัทลุง สตูล สงขลา และประสานงานเพื่อร่วมแก้ไขปัญหา ทำให้หน่วยงาน และศูนย์ส่งเสริมเทคโนโลยีการเกษตรด้านอารักขาพืช ในพื้นที่รับผิดชอบสามารถดำเนินการได้บรรลุ จังหวัดสงขลา และทีมที่ 4 รับผิดชอบจังหวัดปัตตานี ยะลา ตามวัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่วางไว้ นราธิวาส และศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร จังหวัดยะลา นอกจากนี้ยังมีการแต่งตั้งผู้ประสานงงาน จังหวัดตามกลุ่มติดตามอีกด้วย
ศูนย์ปฏิบัติการในการกำกับดูแล มุ่งพัฒนาองค์กรสู่การเป็น Digital DOAE 33 ของ สสก.5 สงขลา ติดตามและนิเทศการดำเนินงานของศูนย์ ในพื้นที่ จากการดำเนินการดังกล่าว ทำให้ได้รับทราบปัญหา รับผิดชอบเพื่อพัฒนาศักยภาพและเพิ่มเติมองค์ความรู้ อุปสรรค และช่วยแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น เพื่อให้การปฏิบัติงาน ให้แก่เจ้าหน้าที่ เพื่อให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ เป็นไปอย่างราบรื่น ถูกต้องตามวัตถุประสงค์ของ เพื่อสร้างขวัญ กำลังใจ และความสามัคคี ของเจ้าหน้าที่ การดำเนินงาน ศูนย์ฯ มีแผนและแนวทางในการพัฒนา ที่ปฏิบัติงานในศูนย์ปฏิบัติการ จุดเรียนรู้ด้านการเกษตรสู่การให้บริการเกษตรกร เพื่อให้สวยงาม ต่อยอดสู่การได้รับมาตรฐานแหล่งท่อง ปีงบประมาณ 2565 ดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ประกอบด้วย เที่ยวเชิงเกษตร ในส่วนของเจ้าหน้าที่ จากการพัฒนา 1. การดำเนินงานตามระบบส่งเสริมการเกษตร ศักยภาพทำให้เจ้าหน้าที่มีความรู้ด้านการถ่ายรูปและ การตัดต่อวีดีโอ และสามารถนำไปปรับใช้ในการดำเนินงาน (T and V System) 2 กิจกรรมคือการติดตามนิเทศงาน ในส่วนที่เกี่ยวข้องได้ ตามระบบส่งเสริมการเกษตร และการสัมมนาเชิงปฏิบัติการ แลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับเขต (Regional Workshop : RW) 2.) การสัมมนาเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาศักยภาพ ของเจ้าหน้าที่ของศูนย์ปฏิบัติการ จำนวน 2 หลักสูตร คือ หลักสูตร“การพัฒนาจุดเรียนรู้ด้านการเกษตรสู่การให้บริการ เกษตรกร ตามมาตรฐานแหล่งท่องเที่ยวเชิงเกษตร” ณ ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพการเกษตร จังหวัดกระบี่ หลักสูตร“เทคนิคการถ่ายภาพและตัดต่อวีดีโอเบื้องต้น เพื่อประชาสัมพันธ์งานส่งเสริมการเกษตร” ผ่านระบบออนไลน์ Application Zoom Cloud Meeting และการสัมมนา เชิงปฏิบัติการเสริมสร้างศักยภาพเจ้าหน้าที่ เพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ การปฏิบัติงาน ประจำปีงบประมาณ 2565
เพิ่มศักยบุคลากรทุกระดับด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 34 โครงการพัฒนานักส่งเสริม การเกษตรมืออาชีพ สร้างและพัฒนาให้เกิดนักส่งเสริมการเกษตรมืออาชีพ ที่มีศักยภาพในการดำเนินงานด้านส่งเสริมการเกษตร กระตุ้นและสร้างแรงจูงใจให้นักส่งเสริมการเกษตร ตระหนักและเห็นคุณค่าในตนเอง และสร้างเครือข่าย การปฏิบัติงานใน 14 จังหวัดภาคใต้ โดยจัดสัมมนาให้แก่ นักวิชาการส่งเสริมการเกษตร จากสำนักงานเกษตรอำเภอ สำนักงานเกษตรจังหวัด และศูนย์ปฏิบัติการ ในพื้นที่ภาคใต้ ที่มีอายุราชการตั้งแต่ 2 - 7 ปี จำนวน 40 ราย ดำเนินการ ภายใต้หลักคิด “พัฒนาคนควบคู่กับการพัฒนางาน” ซึ่งใช้กระบวนการเรียนรู้ แบบผสมผสาน (Blended learning) จำนวน 4 เวที รวม 10 วัน และกำหนดให้พัฒนางานภายใต้ งานที่รับผิดชอบ คนละ 1 ชิ้นงาน และฝึกปฏิบัติจริงในพื้นที่ ในช่วงเดือนมกราคม - สิงหาคม 2565 จากการพัฒนาทำให้นักส่งเสริมการเกษตรมีออาชีพ นำความรู้ ทักษะไปใช้ในการปฏิบัติงานในหน้าที่ความรับผิดชอบ มีการพัฒนางานที่เป็นระบบ มีขั้นตอนการดำเนินงานที่ชัดเจน มีผลสำเร็จเป็นรูปธรรม 40 โครงการ/กิจกรรม และ เกิดเครือข่ายในการทำงานด้านส่งเสริมการเกษตร นวส. มืออาชีพ
โครงการฝึกอบรม เพิ่มศักยบุคลากรทุกระดับด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 35 หลักสูตรเทคโนโลยีด้านการเกษตร สร้างความรู้ ความเข้าใจและทักษะที่เกี่ยวข้องกับ เทคโนโลยีด้านการเกษตรต่าง ๆ ได้แลกเปลี่ยน ความคิดเห็น ทัศนคติ ประสบการณ์ในการปฏิบัติงาน และแนวทาง การแก้ไขปัญหา สามารถนำไปปรับใช้ใน การบริหารงาน ในตำแหน่งงานให้มีประสิทธิภาพ และสร้างเครือข่าย ในการปฏิบัติงานโดยจัดฝึกอบรมให้แก่ นักวิชาการ ส่งเสริมการเกษตรที่ได้รับการบรรจุแต่งตั้ง ในปีงบประมาณ 2562 - 2564 ใน 14 จังหวัดภาคใต้ จำนวน 37 ราย ซึ่งใช้กระบวนการเรียนรู้จากการลงมือปฏิบัติจริงและ การเรียนรู้ด้วยตนเอง จำนวน 3 ครั้ง รวม 7 วัน ในช่วงเดือน กุมภาพันธ์ - เมษายน 2565 จากการพัฒนาทำให้นักวิชาการส่งเสริมการเกษตร มีความรู้ ทักษะเกี่ยวกับเทคโนโลยีการผลิตพืชต่าง ๆ สามารถนําความรู้ และประสบการณ์ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงาน มีความมั่นใจในการถ่ายทอดความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยี การเกษตรมากขึ้น และมีเครือข่ายในการปฏิบัติงาน ส่งเสริมการเกษตร
เพิ่มศักยบุคลากรทุกระดับด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 36 โครงการเสริมสร้างศักยภาพเจ้าหน้าที่ ด้านการเงินการคลัง บัญชี และพัสดุ พัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ด้านการเงินการคลัง บัญชี และพัสดุ ให้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ รวมถึงเข้าใจในขั้นตอน วิธีปฏิบัติ เกี่ยวกับการบริหารงานการเงินการคลัง การบัญชี และพัสดุ ได้อย่างถูกต้องเป็นไปตามระเบียบของทางราชการ แลกเปลี่ยนความคิดเห็น ทัศนคติ ประสบการณ์ ในการปฏิบัติงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหา โดยจัดอบรม ให้แก่ บุคลากรที่ปฏิบัติงานด้านการเงินการคลัง การบัญชี และพัสดุ จำนวน 212 ราย ซึ่งใช้กระบวนการเรียนรู้ ผ่านออนไลน์ด้วยระบบโปรแกรม Zoom Meeting จำนวน 2 วัน ช่วงเดือนกุมภาพันธ์ จากการพัฒนาทำให้บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับต่าง ๆ รวมถึงเข้าใจ ในขั้นตอน วิธีปฏิบัติเกี่ยวกับการบริหารงานการเงินการคลัง การบัญชี และพัสดุ ได้อย่างถูกต้องเป็นไปตามระเบียบ ของทางราชการ และมีแนวทางการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับ การบริหารงานในตำแหน่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ
โครงการพัฒนาบุคลากร เพิ่มศักยบุคลากรทุกระดับด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 37 ผ่านระบบออนไลน์ สำนักงานพัฒนาและส่งเสริมการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ด้านสื่อการประชาสัมพันธ์ จำนวน 7 หลักสูตร จำนวน 297 ราย อาทิเช่น หลักสูตรการตัดต่อ ดำเนินงานตามนโยบายของกรมส่งเสริมการเกษตร คลิปวีดีโอด้วยโปรแกรม Power Director ขับเคลื่อนการทำงานแนวทางวิถีใหม่ พึ่งพาการใช้เทคโนโลยี หลักสูตรการลงพิกัดแผนที่ออนไลน์ หลักสูตร การออกแบบ Infographic ด้วยโปรแกรม ดิจิทัล และเติมเต็มความรู้ให้เจ้าหน้าที่ จึงกำหนดแนวทาง Powerpoint หลักสูตรการจัดประชุมออนไลน์ ด้วยโปรแกรม Google Meet และการพัฒนา กระบวนการพัฒนานักส่งเสริมการเกษตร ทั้งอำเภอ จังหวัด และศูนย์ปฏิบัติการใน 14 จังหวัดภาคใต้ เพื่อรองรับสถานการณ์ บุคลิกภาพ หลักสูตรการสร้างแบบสอบถาม ด้วย Mentimeter หลักสูตรการนำเสนองาน การเปลี่ยนแปลงและผลกระทบจากการระบาดของ ด้วย Application Prezi และหลักสูตรเทคนิค โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) โดยจัดอบรม การถ่ายภาพและตัดต่อวิดีโอเบื้องต้น ให้แก่ นักส่งเสริมการเกษตรระดับอำเภอ จังหวัด และ เพื่อประชาสัมพันธ์งานส่งเสริมการเกษตร ศูนย์ปฏิบัติการ ที่มีความสนใจและสมัครใจพัฒนาตนเอง จำนวน 631 ราย ในรูปแบบออนไลน์ จำนวน 14 หลักสูตร จากการพัฒนาทำให้นักส่งเสริมการเกษตร โดยแบ่งออกเป็น 2 ด้าน ได้แก่ มีความรู้ ความเข้าใจ และทักษะที่เกี่ยวข้อง ด้านการส่งเสริมการเกษตร จำนวน 7 หลักสูตร จำนวน 334 ราย อาทิเช่น หลักสูตรการวินิจฉัยอาการผิดปกติ กับการปฏิบัติงาน สามรถนำความรู้ที่ได้รับ ของพืชและควบคุมศัตรูพืชโดยวิธีผสมผสาน หลักสูตร ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ การตลาดสินค้าเกษตรออนไลน์ หลักสูตรการส่งเสริม และมีเครือข่ายในการทำงาน ด้านส่งเสริม การเกษตรใน 14 จังหวัดภาคใต้ เคหกิจเกษตร หลักสูตรการจัดการดินและปุ๋ย อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ งานส่งเสริมการเกษตร หลักสูตรการพัฒนายกระดับ นักส่งเสริมการเกษตรมืออาชีพภาคใต้หลักสูตร พัฒนาทักษะการนำระบบ IT มาใช้ในงานส่งเสริมการเกษตร ของเกษตรอำเภอในภาคใต้
เพิ่มศักยบุคลากรทุกระดับด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล 38 สัมมนาเชิงปฏิบัติการ เสริมสร้างศักยภาพเจ้าหน้าที่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน การเสริมสร้างศักยภาพเจ้าหน้าที่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ การปฏิบัติงานของสำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร ที่ 5 จังหวัดสงขลา นอกจากการฝึกอบรม/สัมมนาแล้ว การศึกษาดูงานเป็นอีกหนึ่งกระบวนการที่มีความจำเป็น ที่ต้องดำเนินการควบคู่กัน ทั้งนี้เพื่อเป็นการเพิ่มองค์ความรู้ และประสบการณ์ทำงานให้มีประสิทธิภาพ สร้างขวัญกำลังใจ และสัมพันธภาพที่ดีของบุคคลากรในหน่วยงาน ตลอดจน สรุปผลการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรปี 2565 และ นำผลมาจัดทำแนวทางการดำเนินงานในปี 2566 นั้น โดยจัดสัมมนาให้แก่ เจ้าหน้าที่สำนักงานส่งเสริมและ พัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา จำนวน 44 ราย ในรูปแบบการระดมสมอง แลกเปลี่ยนความคิด และศึกษา ดูงาน จำนวน 2 วัน ในช่วงเดือนกันยายน จากการพัฒนาทำให้เจ้าหน้าที่ได้รับความรู้ ประสบการณ์ จากการศึกษาดูงาน สร้างสัมพันธภาพที่ดีภายในหน่วยงาน และมีแนวทางการดำเนินงานในปี 2566 สามารถ ขับเคลื่อนงานด้านส่งเสริมการเกษตรของภาคใต้ ให้มีประสิทธิภาพ
การสร้างการรับรู้และประชาสัมพันธ์ ยกระดับเกษตรกรด้วยเทคโนโลยีดิจิทัล 39 งานส่งเสริมการเกษตร สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 โดยเขียนบทความข่าวการเผยแพร่ผ่านสื่อมวลชน กรมส่งเสริมการเกษตร ให้ความสำคัญกับการประชาสัมพันธ์ จังหวัดสงขลา ดำเนินงานตามนโยบายกรมส่งเสริม สร้างการรับรู้ เพื่อเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารผ่านสื่อและ การเกษตร ในการสร้างการรับรู้และประชาสัมพันธ์ ได้แก่ วิทยุ โทรทัศน์ หนังสือพิมพ์ และสื่อสิ่งพิมพ์ ช่องทางต่างๆ เป็นการเปิดโอกาสให้เกษตรกรเข้าถึงแหล่งข้อมูล งานส่งเสริมการเกษตร โดยขับเคลื่อนผ่านกลไก และองค์ความรู้ใหม่ๆ อย่างทั่วถึงมากขึ้น รวมทั้งเสริมสร้าง คณะทำงาน 2 คณะ ได้แก่ คณะทำงานประชาสัมพันธ์ นอกจากนี้มีการประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อออนไลน์ ภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร ในการนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ งานส่งเสริมการเกษตรและการจัดทำเวปไซต์ รวมทั้ง Social Media เช่น Facebook Youtube ในระดับพื้นที่ โดยต้องปรับรูปแบบและทิศทางการดำเนินงาน หน่วยงาน ซึ่งเป็นคณะทำงานประชาสัมพันธ์ ของหน่วยงาน โดยในปี 2565 มีการสร้างการรับรู้ ให้สอดคล้องกับแนวทางและเป้าหมายการพัฒนาของ ภายในหน่วยงานของ สสก.5 โดยมีผู้อำนวยการ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ ตามยุทธศาสตร์ระยะ 20 ปี กลุ่มยุทธศาสตร์และสารสนเทศ เป็นประธานคณะ ข้อมูลข่าวสารงานส่งเสริมการเกษตรผ่านช่องทาง ดังนั้น การเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ให้มีประสิทธิภาพ ทำงานและผู้แทนจากกลุ่ม/ฝ่าย ต่างๆ ร่วมกัน ต่าง ๆ รวมจำนวน 256 ครั้ง และประสานงาน จึงมีความจำเป็นต้องสร้างการรับรู้ข้อมูลข่าวสารในงาน ขับเคลื่อนงานประชาสัมพันธ์ และคณะทำงาน ส่งเสริมการเกษตรทุกระดับ โดยส่วนกลางเน้นการทำ ประชาสัมพันธ์งานส่งเสริมการเกษตรภาคใต้ ซึ่งมี การจัดสื่อมวลชนดูงานกรมส่งเสริมการเกษตร ประชาสัมพันธ์ที่เกี่ยวข้องกับนโยบาย ทิศทางการดำเนินงาน และ ผู้อำนวยการสำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร จำนวน 1 ครั้ง ผลการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรในภาพรวม ส่วนภูมิภาค ที่ 5 จังหวัดสงขลา เป็นประธาน ผู้อำนวยการกลุ่ม เน้นการทำประชาสัมพันธ์ในรูปแบบการนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติ ต่าง ๆ ผู้รับผิดชอบงานประชาสัมพันธ์ 14 จังหวัด และ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมในแต่ละพื้นที่ การทำงาน ศูนย์ปฏิบัติการในภาคใต้ ร่วมเป็นคณะทำงาน มีหน้าที่ เชิงบูรณาการและสร้างเครือข่าย การเชื่อมโยงการตลาด ขับเคลื่อนการประชาสัมพันธ์สร้างการรับรู้ข้อมูล ตัวอย่างความสำเร็จของเกษตรกรและชุมชน รวมทั้ง ข่าวสารในงานส่งเสริมการเกษตรของภาคใต้ ผลการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตรในพื้นที่ และสอดคล้อง มีการประชุมไตรมาสละ 1 ครั้ง เพื่อจัดทำแผน กับสถานการณ์ปัจจุบันซึ่งเกิดการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา การประชาสัมพันธ์รายไตรมาส และกำหนดประเด็นข่าว สายพันธุ์ใหม่ 2019 (COVID – 19) เพื่อให้เกษตรกร เจ้าหน้าที่ โดยมีการเชื่อมโยงข้อมูลร่วมกัน และได้มีการจัดอบรม ส่งเสริมการเกษตร และสาธารณชน ได้รับรู้ข้อมูลข่าวสาร ให้ความรู้ด้านงานประชาสัมพันธ์ให้เจ้าหน้าที่ ที่ถูกต้อง รวดเร็ว และทั่วถึงอย่างมีประสิทธิภาพ ผู้รับผิดชอบงานแต่ละกลุ่มฝ่ายภายในเขต จังหวัด และ ศูนย์ปฏิบัติการ ให้พร้อมสำหรับปฏิบัติงาน ประชาสัมพันธ์ เช่น หลักสูตรการผลิตสื่อประชาสัมพันธ์ การเขียนบทความข่าว การจัดทำเวปไซต์ การผลิตอินโฟกราฟฟิก และการตัดต่อวีดิโอ เป็นต้น
การบริหารจัดการสำนักงาน ผลักดันองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0 40 สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา ดำเนินงานตามแนวทางการดำเนินงานส่งเสริมการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565 เพื่อให้บุคลากรของ กรมส่งเสริมการเกษตรใช้เป็นกรอบในการปฏิบัติงาน โดยให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กรเข้าสู่การเป็น Digital DOAE และปรับกลยุทธ์การดำเนินโครงการส่งเสริมการเกษตร ในรูปแบบ New Normal และพร้อมรองรับ Next Normal ในผลักดันพัฒนาองค์กรสู่ระบบราชการ 4.0 มีการบริหารจัดการ สำนักงาน สนับสนุนวัสดุอุปกรณ์ โครงการพื้นฐาน ยานพาหนะ ให้พร้อมสำหรับการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ ตลอดจนมีระบบสนับสนุนการทำงานที่ชัดเจน มีการประชุมสำนักงานประจำเดือน ทุกเดือนเพื่อจัดทำแผนปฏิบัติงาน และเพิ่มศักยภาพบุคลากร ทุกระดับให้มีความพร้อมในการขับเคลื่อนองค์กรด้วยข้อมูลและเทคโนโลยีดิจิทัล น้อมนำหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงและการทำเกษตรตามแนวเกษตรทฤษฎีใหม่ไปสู่การปฏิบัติ อย่างเป็นรูปธรรม โดยบูรณาการทำงานกับทุกภาคส่วน ในลักษณะการส่งเสริมการเกษตรเชิงพื้นที่ด้วยโมเดลเศรษฐกิจ BCG โดยในปี 2565 ขับเคลื่อนงานส่งเสริมการเกษตรเชิงพื้นที่ อย่างต่อเนื่อง พัฒนารูปแบบและสร้างต้นแบบการส่งเสริม การเกษตรที่เหมาะสมกับแต่ละพื้นที่ จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ถอดบทเรียน ประมวลและสรุปผลการดำเนินงานที่ผ่านมา และ ขยายผลการดำเนินงานให้ครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น และได้สร้างความรู้ความเข้าใจโมเดลเศรษฐกิจ BCG ผ่านเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับเขต และได้ร่วมกันจัดทำ SMART DOAE เพื่อเป็นแนวทางการขับเคลื่อนงานส่งเสริมการเกษตรระดับเขตภาคใต้
41 ผลการปฏิบัติงาน ตามแนวทางการดำเนินงาน ของกรมส่งเสริมการเกษตร \"การดำเนินงาน ตามภารกิจสำคัญ 7 ด้าน\"
42 การดำเนินงานตามภารกิจสำคัญ 7 ด้าน 1. 2. 3. 4. ขยายผลโครงการ ส่งเสริมการเกษตร ส่งเสริมการใช้ พัฒนา Young Smart Farmer อันเนื่องมาจากพระราชดำริ โดยยึดหลักตลาด เทคโนโลยี นวัตกรรม และ และ Smart Farmer นำการผลิต(บริหารจัดการ ให้เป็นรูปธรรม การผลิต/การตลาด) ภูมิปัญญาท้องถิ่น 5. 6. 7. สร้างความเข้มแข็ง ขยายผลการดำเนินงาน ช่วยเหลือเกษตรกร ให้แก่องค์กรเกษตรกรและ ส่งเสริมเกษตรเชิงพื้นที่ ผู้ประสบภัยพิบัติด้านพืช วิสาหกิจชุมชน
ขยายผลโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริให้เป็นรูปธรรม 43 ส่งเสริมโครงการอันเนื่องมาจาก พระราชดำริ สำนักงานส่งเสริมและพัฒนาการเกษตรที่ 5 จังหวัดสงขลา สนองการดำเนินงานโครงการอันเนื่ องมาจากพระราชดำริ ในการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพด้านการเกษตรแก่เกษตรกร ให้น้อมนำหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงมาเป็นแนวทาง การประกอบอาชีพทางการเกษตรและดำเนินชีวิต ในพื้นที่ โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ และขยายผลองค์ความรู้ ตามแนวพระราชดำริ และปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง ให้มีความเข้มแข็งสามารถพึ่งพาตนเองได้ มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น อย่างยั่งยืน โดยในปีงบประมาณ 2565 มีโครงการในพื้นที่ภาคใต้ ดำเนินงานรวม จำนวน 14 โครงการ ประกอบด้วย 1. โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ 2. โครงการเกษตรเพื่ออาหารกลางวัน 3. โครงการศูนย์ศึกษาการพัฒนาอันเนื่องมาจาก พระราชดำริ 4. โครงการฟาร์มตัวอย่างตามพระราชดำริ 5. โครงการค่าย “เยาวชนรักษ์ พงไพร เฉลิมพระเกียรติฯ” 6. โครงการส่งเสริมและพัฒนาเกษตรบ้านกูแบสิรา ตามแนวพระราชดำริ 7. โครงการขยายผลพื้นที่พรุแฆแฆ 8. โครงการพัฒนาพื้นที่ลุ่มน้ำปากพนังอันเนื่อง มาจากพระราชดำริ 9. โครงการส่งเสริมอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาความยากจน บ้านอาพัด 10. โครงการศูนย์สาธิตเศรษฐกิจพอเพียงตามพระราชดำริ 11. โครงการส่งเสริมเศรษฐกิจพอเพียงในชุมชน 12. โครงการ หนึ่งใจ...เกษตรกร 13. โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืชอันเนื่องมาจาก พระราชดำริ 14. โครงการทหารพันธุ์ดี
การดำเนินงานของศูนย์ศึกษา ขยายผลโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริให้เป็นรูปธรรม 44 การพัฒนาพิกุลทองอันเนื่องมาจาก พระราชดำริ จังหวัดนราธิวาส การดำเนินงานของหน่วยงานกรมส่งเสริมการเกษตร ในศูนย์ศึกษาการพัฒนาพิกุลทองฯ ดำเนินงานในลักษณะ ผสมผสานตามแนวพระราชดำริ เพื่อช่วยเหลือราษฎร ที่เดือดร้อนจากสภาพปัญหาต่างๆ ให้ใช้ประโยชน์จากที่ทำกินได้ อย่างมีประสิทธิภาพ ตามแนวทางที่ได้รับพระราชทาน พระราชดำริไว้ ได้มีการดำเนินการให้มีจุดศึกษาดูงานด้านต่าง ๆ ทางการเกษตรในลักษณะของพิพิธภัณฑ์ที่มีชีวิต เพื่อให้ เกษตรกร นักเรียน นักศึกษา และบุคคลทั่วไปได้เข้ามาศึกษา ดูงาน โดยกรมส่งเสริมการเกษตรมีส่วนร่วมในการดำเนินงาน หลากหลายกิจกรรม เช่น กิจกรรม พัฒนายกระดับเกษตรกร ต้นแบบในจังหวัดที่ตั้งศูนย์ศึกษาฯ (ปีที่ 3) เพื่อพัฒนาต่อยอด องค์ความรู้ให้แก่เกษตรกรต้นแบบ พร้อมจัดทำแปลงเรียนรู้ จำนวน 15 ราย กิจกรรมพัฒนาและถ่ายทอดองค์ความรู้ ผ่านกระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมให้เกษตรกรในพื้นที่ ตั้งศูนย์พร้อมทั้งจัดทำแปลงเรียนรู้เพื่อพัฒนาเป็น แปลงต้นแบบ จำนวน 75 ราย และมีงบประมาณสนับสนุน โดยสำนักงานคณะกรรมการพิเศษเพื่อประสานงานโครงการ อันเนื่องมาจากพระราชดำริ ( กปร.) โครงการบริหารจัดการ ด้านส่งเสริมการเกษตรแปลงเรียนรู้เศรษฐกิจพอเพียง โครงการอนุรักษ์และศึกษาบอนสี โครงการผลิตเมล็ดพันธุ์ เพื่อใช้ในยามวิกฤติ การส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ในโรงเรียน ส่งเสริมการอนุรักษบอนสีในโรงเรียน
ขยายผลโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริให้เป็นรูปธรรม 45 โครงการตำบลมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน ดำเนินงานในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ (ยะลา ปัตตานี นราธิวาส) และ 4 อำเภอของจังหวัดสงขลา (อำเภอ จะนะ เทพา นาทวี และอำเภอสะบ้าย้อย) ตามรายชื่อพื้นที่ เป้าหมาย 282 ตำบล ที่ ศอ.บต. กำหนดขับเคลื่อนการ ดำเนินงานในพื้นที่ผ่านสภาตำบลสันติสุข ยึดพื้นที่เป็นหลัก วิเคราะห์ และค้ นหาทุนของชุ มชนเพื่ อพัฒนายกระดั บ ให้โดดเด่น และเสริมรับด้วยกิจกรรมต่าง ๆ ที่สอดคล้องกัน ทั้งระบบ เพื่อให้ชุมชนพัฒนาโดยชุมชน เพื่อชุมชน ให้ประชาชนในพื้นที่มีอาหารบริโภค ลดรายจ่าย มีรายได้ พัฒนาเกษตรผสมผสานในพื้ นที่ จังหวัดชายแดนภาคใต้ คนเปราะบางในพื้ นที่ จังหวัดชายแดนภาคใต้ มีคุณภาพชีวิต ที่ดีขึ้น ในปีงบประมาณ พ.ศ.2565 มีเป้าหมาย คือ เกษตรกร จำนวน 4,200 ราย ประกอบด้วย เกษตรกรทั่วไป 3,700 ราย เกษตรกรตกเกณฑ์ จปฐ. และกลุ่มคนชาติพันธุ์โอรังอัสลี จำนวน 500 ราย ในพื้นที่โครงการ ได้รับการส่งเสริมและ พัฒนาอาชีพด้านการเกษตร มีแปลงเกษตรผสมผสาน ในพื้นที่จังหวัดชายแดนภาคใต้ จำนวน 37 จุด กลุ่มแม่บ้าน เกษตรกรหรือกลุ่มแปรรู ปผลผลิตในพื้ นที่ เป้าหมาย 37 ตำบล แปรรูปสินค้าการเกษตรในพื้นที่ จำนวน 37 สินค้า
ส่งเสริมและพัฒนายกระดับแปลงใหญ่ ส่งเสริมการเกษตรโดยยึดหลักตลาดนำการผลิต 46 และสนับสนุนการรวมกลุ่มแปลงใหญ่ ในการบริหารจัดการผลิต และการตลาด 1. การประชุมเชื่อมโยงการดำเนินงานคณะกรรมการ เครือข่ายแปลงใหญ่ คณะกรรมการเครือข่ายศูนย์เรียนรู้ การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสินค้าเกษตร (ศพก.) และ คณะกรรมการเครือข่าย Young Smart Farmer ระดับเขต เพื่อบูรณาการการทำงานร่วมกันระหว่างเครือข่าย คณะกรรมการแปลงใหญ่ ระดับเขต เครือข่ายคณะกรรมการ ศูนย์เรียนรู้การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตสินค้าเกษตร (ศพก.) ระดับเขต และเครือข่าย Young Smart Farmer ระดับเขต ร่วมแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ในการขับเคลื่อนงาน และ เชื่อมโยงกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน จำนวน 4 ครั้ง โดยจัดแบบออนไลน์ จำนวน 2 ครั้ง และจัดแบบออนไชต์ จำนวน 2 ครั้ง บุคคลเป้าหมายเข้าประชุมเป็นคณะกรรมการ เครือข่าย ฯ ระดับเขต ทั้ง 3 เครือข่าย เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ งานแปลงใหญ่ ศูนย์เรียนรู้การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต สินค้าเกษตร (ศพก.) เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบงาน Young Smart Farmer ระดับจังหวัดและระดับเขต ผลการประชุมมีแนวทาง ส่งเสริมและพัฒนาแปลงใหญ่ไปในทิศทางเดียวกัน มีการเชื่อมโยงเครือข่ายการเรียนรู้แต่ละชนิดสินค้า ในระดับจังหวัด ระดับอำเภอ ขับเคลื่อนเชื่อมโยงการเรียนรู้ ด้านลดต้นทุน เพิ่มผลผลิต เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต บริหารจัดการ และการตลาด ไปด้วยกัน
Search
