II RRHH Moso22 Plataforma (1)

Sus resultados estarán determinados No por lo que usted haga, sino por lo que haga su equipo



RESULTADOS RECURSOS OBJETIVOS

Nunca reprenda a nadie en público

Deles metas claras y haga seguimiento e inclúyalos en la planeación de nuevos proyectos

Escuche quejas y sugerencias, anímelos a opinar, proponer y buscar soluciones

El líder es ejemplo, su comportamiento lo imitarán

Cumpla las promesas que hace

Delegue funciones y ayúdelos a sortear problemas

Estricto justo e imparcial no tiene preferencias y fija reglas claras

La mejor manera de impedir que surjan chismes y rumores es mantener a su personal tan bien informado que no pueda especular sobre nada.

Coordine sin estar encima; no sea un capataz.

No se atribuya el crédito que por un buen trabajo o una gran idea le corresponde a sus empleados.

Consulte a los miembros del grupo antes de tomar una decisión que los afecte.

Los colaboradores le perderán confianza si no les resuelve sus problemas o posterga la solución. Atienda cualquier inquietud de inmediato

mLo que no se ide…no se hace ! •Resultados •Desempeño •Actitudes •Prácticas •Gestiones

•Reglas de juego (horarios- permisos- manejo de problemas, etc). •Forma en que se va a evaluar el desempeño. •Entrega de informes . •Forma en que quieren la retroalimentación.



Selección de Bienestar personal Beneficios Orientación Compensación Inducción Evaluación Desarrollo Desempeño

Selección Atraer y vincular de Personal idóneo personal Necesidades de la Empresa Sus cultura y sus valores Vincularlo pensando en la Empresa y no solo en el cargo



Ubicar a la persona En el contexto empresarial Orientación Inducción Enterarla de sus principios Políticas y cultura Familiarizarla con procedimientos Y detalles del cargo





Desarrollo Contribuir al desarrollo personal y profesional del trabajador, prepararlo para recibir nuevas responsabilidades . Plan de carrera Identificar personas con potencial directivo mantener candidatos idóneos cargos claves Desvinculación

•Definición de metas de desempeño •Revisión periódica de logros •Medición clima •Evaluación del desempeño .Logros .Satisfacción del cliente Evaluación Desempeño





Compensación •Mantener al personal idóneo •Mantener competitividad en el mercado laboral •Análisis mercado laboral •Estructuras salariales •Procesos de incrementos •Incentivos por desempeño. Acorde con: .Nivel de responsabilidad .Nivel de logro de metas

Prestaciones que la empresa da al empleado No directamente relacionadas con su desempeño Que contribuyen al bienestar de el y su familia Bienestar •Planes médicos Beneficios •Planes educativos •Planes de vivienda •Contribuciones al fondo de empleados •Pensiones complementarias •Reconocimientos







Los voluntarios como variable de éxito de ODOS y los Juegos

VOLUNTARIOS Juegos Olímpicos de verano Olímpicos de invierno • Seúl 1988 27.221 Lake Placid 1980 6.703 • Barcelona 1992 34.548 Sarajevo 1984 10.450 • Atlanta 1996 60.422 Calgary 1988 9.498 • Sydney 2000 46.967 Albertville 1992 8.647 • Atenas 2004 39.494 Lillehammer 1994 9.054 • Pekín 2008 70.000 Nagano 1998 32.579 Salt Lake City 2002 20.000 Turín 2006 18.000







Selecciónar Bienestar Beneficios Orientación Inducción Administrar Capacitarlo Evaluación

Servicio médico y auxilio Entrega de en el control de dopaje acreditaciones Organización de Venta y control de puntos de entradas alimentación VOLUNTARIADO Ayuda a los medios de comunicación Organización de horas de ocio y entretenimiento de invitados al evento

Organización Acompañamiento de los de transporte huéspedes Alojamiento de los VOLUNTARIADO Organización de llegada y participantes y salida de los participantes e huéspedes del torneo invitados Ayuda a deportistas Trabajo con los y árbitros invitados VIP

Control de cumplimiento de Organización del trabajo las exigencias sociales y del estadio ecológicas VOLUNTARIADO Trabajo con los patrocinadores Dirección de trabajo de los voluntarios Interpretación Organización de las ceremonias de apertura y clausura

“En este sentido, algunos sociólogos han especulado con la posibilidad de que en un futuro el voluntariado constituya una opción de formación para parados, una fuente de experiencia para jóvenes y una segunda trayectoria profesional para jubilados. Estas oportunidades laborales se han consolidado como motivación y recompensa no monetaria para los voluntarios. La participación en la organización de los Juegos Olímpicos supone una oportunidad para adquirir una experiencia profesional que puede ser útil en la búsqueda posterior de un puesto de trabajo, del mismo modo que también puede constituir una fuente de contactos profesionales”.







“Confío en el “No se nada método pero ni confío en mi” no en mi” “confío en mi y me cuestiono sobre “Estoy muy la mejor solución” seguro de todo” :PilarJericó

Entre todos hacemos más..