II RRHH Moso22 Plataforma (1)

Buen coach

Mejorar resultados Mejorar desempeño Sacar lo mejor





Intereses de La empresa Intereses del Trabajador

Orientación resultados

LO QUE AFECTA LA PRODUCTIVIDAD….

Conocimientos Motivación Contexto & habilidades Reubicación Capacitación Actitud

¿ PARA QUÉ ? RECONOCER DETECTAR IDENTIFICAR 20% 70% 10%

Comunicador



Empodera

Desarrollador





Visión Estrategias claras

Conocimientos técnicos



Datos El 80% El 27% De las reuniones hacen lo Consultan sus mismo, sin importar el redes sociales en tema tratado la reunión El 31% Revisan sus correos durante la reunión 47% El 56% De los trabajadores consideran que Consideran que las reuniones son la principal causa las reuniones son inútiles y aburridas de pérdida de tiempo Recuperado de: https://www.viewsonic.com/library/es/negocios/pierde- tiempo-en-reuniones-y-que-hacer-al-respecto/

PARTICIPACION CONTROL Y LIMITADA SEGUIMIENTO AGENDA OFREZCA ESPECIFICA ALTERNATIVAS TIEMPO SOLUCION LIMITADO CONDUZCA A ACCIONES

Haz de las reuniones una entrada a PITS



La reunión..una parada de PITS Te ayudan a ganar

La reunión..una parada de PITS Son rápidas y enérgicas

La reunión..una parada de PITS Todos los que están ahí cumplen una función

La reunión..una parada de PITS Un profundo trabajo previo implicará que la reunión sea hipereficiente

La reunión..una parada de PITS Los participantes se enfocan en la acción y la mejoría

La reunión..una parada de PITS Las cosas serían más difíciles si no existieran

La reunión..una parada de PITS Y rápidamente salimos a actuar





En nuestras reuniones del 100%.... % % Compartir información Tomar decisiones ▪ Improductivas % % ▪ Reactivas ▪ Inútiles Temas del día-día Análisis estratégico ▪ Roban tiempo (corto plazo) Mediano/largo plazo) ▪ Sobran %% El control de la reunión esta El control de la reunión se En manos de una o pocas personasRota entre todas las personas % % Centrado en los problemas Centrada en las soluciones %% Cada uno se centra en susTodos se enfocan en la solución Inquietudes particulares de Problemas comunes

En nuestras reuniones del 100%.... % % Compartir información Tomar decisiones % % DESEABLES Y Temas del día-día Análisis estratégico (corto plazo) Mediano/largo plazo) ÚTILES %% El control de la reunión esta El control de la reunión se En manos de una o pocas personasRota entre todas las personas % % Centrado en los problemas Centrada en las soluciones %% Cada uno se centra en susTodos se enfocan en la solución Inquietudes particulares de Problemas comunes

El éxito de la RAE se mide por la cantidad y calidad de las decisiones estratégicas que tomadas… MENOS MAS DESCRIPCIÓNY GENERACIÓN ANÁLISIS DE DE INFORMACIÓN ALTERNATIVAS HISTÓRICA Y TOMA DE DECISIONES



Retroalimentación

Kenneth Blanchard

Retroalimente en PRIVADO !

Inicie con información positiva

Critica la acción no a la persona

Elogia en voz alta Acusa en voz baja

Un error por vez

No profundice sobre el error Profundice sobre el remedio

Solicite cooperación No la ordene

Termine amistosamente



1.Describa la situación (hechos y datos) 2.Pida soluciones (qué se puede hacer, cómo mejorar, Por qué) 3.Explore opciones 4.Refuerce respuestas positivas 5.Cierre el trato (acuerde el compromiso)

ASPECTOS POSITIVOS ASPECTOS POBR MEJORAR PROPUESTAS DE MEJORA

Antes de juzgar.. pregunte !

3 Escuche activamente Lo que el otro dice Diga lo que Espera 1 suceda Antes de juzgar Pregunte! 2 Diga lo Que piensa u Opina al respecto