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Funarte Brasilia - Relatorio de Gestao 2017

Published by livioavelinofunarte, 2018-02-11 13:07:44

Description: Relatório de Gestão da Coordenação de Difusão Cultural Centro-Oeste / Brasília (ABR/DEZ 2017).
Elaborado e publicado por Livio P Avelino (PTS I - Designer)

Keywords: Relatorio Gestao Funarte Brasilia 2017

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Relatório de Gestão ABR/DEZ 2017 CDC - BSB COORDENAÇÃO DE DIFUSÃO CULTURAL CENTRO-OESTE/BRASÍLIA



Relatório de Gestão ABR/DEZ 2017 “Receber, acolher e servir” 3 Melhorias na estrutura 6 Otimização dos meios de comunicação 10 Melhoria no processo de cessão dos espaços 14 Acolhimento e articulação 16 Iniciativas internas e relação com a Funarte Rio 18 Festivais e eventos externos 22 Programação do Complexo Cultural 26

4 Relatório de Gestão 2017 Presidente da República Michel Temer Ministro da Cultura Sergio Sá Leitão FUNDAÇÃO NACIONAL DE ARTES Presidente Stepan Nercessian Diretor Executivo Reinaldo Verissimo FUNARTE BRASÍLIA COORDEnAÇÃO DE DiFuSÃO CuLTuRAL CEnTRO-OESTE / BRASÍLiA Coordenador João Carlos Corrêa EquiPE FunARTE BRASÍLiA Alerrandro Rodrigues Everaldo Henrique Livio Avelino Ana Maria Leal Fabio de Sousa Marcelo Souza Andrea Soares Francinaldo Jacaúna Newton Guimarães Antônia Vilarinho Geórgia Latife Nivaldo Filho Antônio Carlos Silva Iara Martorelli Pablo Rodrigues Danilo Santana Jailma Monteiro Pedro Henrique Lima Débora Azevedo Jamila Brasil Sandro Correia Débora Luise Avelar Jorge Francisco Dyego Neiva Julia Guedes Relatório de Gestão 2017 Texto e Organização João Carlos Corrêa Geórgia Latife Programação Visual e Capa Livio Avelino Fotos Acervo Funarte Brasília, Google Street View e material de divulgação de espetáculos

Relatório de Gestão 2017 5 “Receber, acolher e servir” om a posse de João Carlos Corrêa C como Coordenador de Difusão Cultural no dia 27 de março de 2017, buscou-se delinear um programa que englobasse iniciativas de grande im- portância para a atuação da Funarte em Brasília. Com diretrizes de forta- lecimento do papel ativo da Funarte e aproximação da classe artística e da comunidade em geral nasceu o pro- grama “Funarte Viva”. A criação da identidade visual do pro- grama foi o ponto de partida interno. Com o objetivo de trazer visibilidade à proposta desse novo ciclo, sua imple- mentação foi acompanhada por uma renovação da página do Facebook, tornando-a visualmente mais atrativa ao público e preparando-a para tor- nar-se um mecanismo efetivo de co- municação. “Receber, acolher e servir” foi o lema da gestão 2017, procurando estreitar laços com a classe artística e a comunidade em geral. Da esqueda para a direita: Reinaldo Verissimo (Diretor Executivo da Funarte); Raimundo Benoni (ex-Secretário Seinfra/MinC); João Carlos Corrêa (Coordenador da Funarte Brasília); Stepan nercessian (Presidente da Funarte); e Adão Candido (ex-Secretário Sadi/MinC).

6 Relatório de Gestão 2017 O antigo layout de capa e perfil da Funarte Brasília no Facebook foi atualizado utilizando a nova identidade visual do programa “Funarte Viva”. A imagem de capa e de perfil do Facebook receberam artes específicas para eventos como o Sesc Fest Clown e durante as campanhas do “Outubro Rosa” e “novembro Azul”.

Relatório de Gestão 2017 7 A identidade visual do programa “Funarte Viva” também foi aplicada em camisetas, crachás, publicações, documentos internos, vídeos de divulgação e nos equipamentos culturais do Complexo.

8 Relatório de Gestão 2017 Melhorias na estrutura Revitalização do espaço administrativo e de equipamentos culturais e criação de espaço de acolhimento para o artista com materias recicláveis O novo mobilário Complexo Cultural conta com nistrativo e redistribuição de móveis e divisórias foram O uma sala de administração que em melhores condições para demais no ano deste relatório funciona no áreas comuns. fruto de doação do Galpão Robson Graya e é local de tra- Ministério da Cultura. balho de todos os servidores da casa. Os equipamentos culturais do Com- uma das necessidades imediatas le- plexo hoje estão identificados por vantadas foi a substituição do mobili- banners que ocupam estruturas an- ário, tanto para a correta acomodação tes ociosas ou em péssimo estado de da equipe de trabalho quanto para o conservação, deixando assim de cum- acolhimento dos produtores e artistas prir o propósito de auxiliar o público que buscam os serviços da Funarte. A ao transitar pelo espaço. As novas partir de contato feito com o Ministé- sinalizações são de fácil visualização Baixo custo rio da Cultura foi realizada a doação e adequadas à identidade visual do na revitalização de móveis e divisórias, permitindo a projeto. do espaço renovação completa do espaço admi-

Relatório de Gestão 2017 9 Equipamentos culturais também foram restaurados. Após a renovação da sala de admi- nistração outros espaços foram re- vitalizados. Parte da administração tornou-se um espaço de acolhimento aos artistas com o intuito de difundir cada vez mais o conceito da “Casa do Artista”. A iniciativa nasceu da busca pelo uso O espaço de de materiais cedidos após a realiza- acolhimento ção de um evento na área externa do Complexo. Com a parceria da designer foi construído de móveis Cris Rabelo, que se pron- com materiais tificou via redes sociais a comparti- lhar seu conhecimento e técnica com recicláveis os colaboradores do Complexo, teve início um projeto de aprendizado e trabalho que deu vida a um espaço aconchegante, construído sem a ne- cessidade de recursos, mas apenas a mobilização de pessoas interessadas em receber bem e confortavelmente aqueles que visitam nosso espaço.

10 Relatório de Gestão 2017 A iniciativa repercutiu amplamen- te nos meios de comunicação locais pela criatividade, engajamento e com- prometimento com o espaço público, sendo reconhecida inclusive pelo pró- prio Ministério da Cultura em um post dizendo “Aproveitar materiais reciclá- veis e construir um ambiente mais agradável para servidores e público. Sim, a FunARTE Brasília fez isso!”. Em dezembro, para finalizar o ano e através de parcerias, os espaços re- vitalizados foram os camarins. Além da aquisição sem custo dos materiais através da contribuição da Pepe Tintas e das lâmpadas pela produção da pro- dutora Cristina Santana, que ocupou o Teatro Plínio Marcos com o espetáculo “Volta ao Mundo”, tivemos a partici- pação de um grupo de adolescentes da unidade de Atendimento em Meio Aberto (uAMA) da Secretaria da Crian- ça e do Adolescente que, juntamente com assistentes sociais, servidores e artistas voluntários, trabalharam na A antiga estrutura dos camarins foi pintura e restauração do ambiente. reformada com a ajuda de um grupo de Com essa parceria em especial, busca- adolescentes da uAMA. mos posicionar a Funarte como agen- te da construção da cidadania através do oferecimento de oportunidade de contribuição do indivíduo com o bem público e inserção deste no ambien- te cultural, convidando-os para um espetáculo de casa lotada, proporcio- nando uma experiência única. Além das mediações administrativas, grande esforço foi empreendido em

11 Relatório de Gestão 2017 11 relação a dois espaços de suma im- portância do Complexo e que se en- contram desativados devido à emer- gente necessidade de reformas: a sala de música Cássia Eller e a sala de dan- ça Klauss Vianna, com pautas suspen- sas desde o início de 2017. O Termo de Cooperação entre Funarte e Secretaria de infraestrutura Cultural do Ministé- rio da Cultura foi assinado no segun- do semestre, cabendo ao próximo ano a viabilização dos recursos e a realiza- ção do trabalho conjunto para que as obras sejam iniciadas em 2018.  ANTES DEPOIS

12 Relatório de Gestão 2017 Otimização dos Meios de Comunicação Aumentar a visibilidade da Funarte Brasília com a utilização de ferramentas digitais como o Facebook e o Google Business/Google Street View ntendemos que a comunicação é es- E sencial quando se trata da aproxi- mação do público e da exposição da marca Funarte. Dessa forma ampliamos nossa atuação em nossa principal mídia social, o Facebook, aumentando a regularidade das postagens com informações gerais de relevância cultural e principalmente com informações sobre nossa programação. Por meio do recurso de criação de even- tos, todos os espetáculos, shows e ex- posições realizados no Complexo Cultural têm suas informações disponibilizadas ao público, que pode compartilhar, confirmar a presença e fornecer feedbacks. A disponibilização de conteúdo com maior frequência e qualidade trouxe seu retorno ainda no primeiro semestre, com o aumen- to do índice de curtidas, indicando maior interesse do público em acompanhar nos- sas atividades. As imagens de divulgação enviadas pelos proponentes foram utilizadas para padronizar as chamadas dos eventos no Facebook. A marca da Funarte, a data do evento e espaço utilizado foram incluidos no layout.

Relatório de Gestão 2017 13 Datas comemorativas e outras informações relacionadas à Funarte também foram incluídas como conteúdo de divulgação nas postagens do Facebook.

14 Relatório de Gestão 2017 Após a marca de 8.000 curtidas re- gistramos um aumento de mais de 16% ao longo do ano e a consolida- ção desta ferramenta como principal meio de comunicação com o público para diferentes fins. São realizadas postagens comemorativas que, além de homenagear diretamente a comu- nidade artística, também contribuem para a divulgação dessas datas para o público geral. Também são utilizadas para a dis- seminação de informações úteis aos frequentadores do espaço e engaja- mento da marca em relação a mo- vimentos importantes, tais como o “Outubro Rosa” e “novembro Azul”. AUMENTO DE 9.338 NA INTERAÇÃO COM 31 DEZEMBRO 2017 DESEMPENHO @FunarteDF 23% 9.380 SEGUIDORES EM USUÁRIOS UTILIZANDO APENAS CURTIDAS EM POSTAGENS ORGÂNICAS 7.568 31 DEZEMBRO 2017 +1.770 POSTAGENS) (SEM PAGAR PARA PROMOVER CURTIDAS EM 8.000 ESTIMATIVA DE 27 MARÇO 2017 10.000 CURTIDAS NO FACEBOOK MÉDIA DE REAÇÕES ÀS POSTAGENS ATÉ 31/12/17 AUMENTOU DE CURTIDAS EM 2 PARA 18 30 MAIO 2017 CURTIDAS EM 15 ABRIL 2018 Fonte: Métricas do Facebook

Relatório de Gestão 2017 15 A divulgação dos espetáculos através Assessoria de Comunicação do Minis- da criação de eventos continua e a tério da Cultura por meio de seu site interação do público através dos co- A criação de um perfil oficial. mentários e avaliações tem sido po- no Google Business e a sitiva, reforçando nosso objetivo de parceria com o Google Também alinhado a isso, a parceria aproximação com a população. Street View aumentou a com o Google Street View permitiu a disponibilização da visita virtual ao Além desta ferramenta, buscamos visibilidade da Funarte Complexo Cultural por meio do Goo- estabelecer parcerias que pudessem Brasília nas ferramentas gle Maps, permitindo que o público e ampliar nosso alcance. A principal de busca do Google e do produtores possam conhecer nossos delas foi com a Empresa Brasil de Co- Google Maps. espaços ao buscarem o local no site municação (EBC), levando à Rádio na- de busca.  cional nossa divulgação, bem como a Montagem com imagem do “Funarte Viva”sobre imagem 360° do Google Street View

16 Relatório de Gestão 2017 Melhorias no processo de cessão de espaços Revisão do processo de cessão de pauta dos espaços culturais e otimização dos procedimentos internos para melhor atender artistas e produtores Teatro Funarte Plínio Marcos es- O teve em pleno funcionamento neste ano e, mesmo sem a realiza- ção de editais de ocupação, garan- timos ampla programação por meio da divulgação do nosso processo de solicitação de pauta. São levadas a público via Facebook as informações de abertura dos períodos de seleção e de contato para consulta de dispo- nibilidade de datas. O processo de cessão de pauta dos espaços culturais sob nossa respon- sabilidade foi constantemente revisto de forma a otimizar os procedimen- tos internos, adequando-os às neces- sidades legais e de transparência, e visando também à democratização, buscando fornecer informações e oferecer a orientação necessária para que todos os produtores sintam-se bem vindos ao espaço e convidados a usufruir do Complexo. Publicações no Facebook, cartão de contatos e ficha de acompahamento de eventos.

Relatório de Gestão 2017 17 PROJETO DE MAPEAMENTO E REDESENHO DOS PROCEDIMENTOS DA FUNARTE BRASÍLIA PROCESSO EXECUÇÃO Em julho foi iniciado o projeto de ma- quando necessário, garantindo maior peamento e redesenho deste pro- autonomia aos colaboradores e maior Fluxos de trabalho foram cesso interno com a participação de eficiência na resolução de problemas criados para o Projeto de todos os envolvidos a fim de explo- e demandas dos cessionários. Mapeamento e Redesenho rar as possibilidades de melhoria dos Procedimentos da em cada uma das atividades desen- O trabalho no processo central de volvidas desde o momento de solici- cessão de pautas também contem- Funarte Brasília em 2017. tação do espaço até a conclusão do pla a otimização do trabalho da processo formal. Foram realizados equipe de profissionais da Funarte. workshops e o produto final consistiu Hoje contamos com equipes com em um processo revisto com etapas funções delineadas de maneira mais que impacta diretamente na relação bem definidas. clara, com destaque ao novo padrão artista-Funarte e na qualidade dos no cargo de Gerente, essencial no projetos realizados no Complexo: a um dos principais ganhos do projeto acompanhamento de todas as eta- Reunião Pré-Evento. Devido à sua im- foi a melhoria da comunicação e difu- pas dos eventos, pronto apoio às portância, recebeu atenção especial são da informação através de ferra- produções e artistas e gerenciamen- através da avaliação de papéis dos mentas online de compartilhamento, to das demais equipes. seus participantes e maior formali- atualizadas em diversas etapas do zação, aproximando cada vez mais os processo, que permitem que qualquer Ainda observando aspectos que fazem produtores da equipe de trabalho e membro interessado da equipe tenha a diferença no atendimento, buscou- elevando o nível de profissionalismo acesso a documentos e informações se aprimorar a fluidez de um momento da Casa. 

18 Relatório de Gestão 2017 Acolhimento e Articulação Revitalização do espaço administrativo e de equipamentos culturais e criação de espaço de acolhimento para o artista com materias recicláveis aproximação da Representa- A ção Brasília com os produtores, artistas e políticos desenvolve-se a partir de agendas diárias de atendi- mento e visitas. um grande esforço foi feito ao longo do ano com o intui- to de acolher ideias da comunidade e buscar apoio nas esferas legislativa e executiva às ações institucionais da Funarte. O papel de articulação da Funar- te vem sendo restaurado conforme o diálogo é fortalecido. A partir do acolhimento de demandas culturais da classe artística e da comunidade, podemos nos posicionar como in- terlocutores da sociedade junto ao Ministério da Cultura, abrindo cami- nho para um maior alinhamento das ações políticas e as necessidades da população. neste ano também houve uma aproximação da Secretaria da Cidadania e Diversidade Cultural no que concerne a realização de projetos conjuntos, configurando várias opor- tunidades futuras. Estreitando laços com a Sociedade

Relatório de Gestão 2017 19 O coordenador João Carlos Corrêa em reunião com Tivemos diversas oportunidades de servidores da Secretaria de Estado de Cultura do Amazonas; representar a Funarte Brasília e o pró- concedendo entrevista à Rádio CBn; e participando do prio Ministério da Cultura em eventos seminário Festivais de Teatro no Brasil com servidores. tais como o Seminário Festivais de Teatro no Brasil promovido pela Co- missão de Cultura da Câmara, voltado a discussão de estratégias e políticas para o setor. A ampliação do papel de articula- ção da Funarte vem sendo restaura- do conforme o diálogo é fortalecido, sendo assim um processo contínuo. A partir do acolhimento de demandas culturais da classe artística e da co- munidade, podemos nos posicionar como interlocutores da sociedade junto ao Ministério da Cultura, abrindo caminho para um maior alinhamento das ações políticas e as necessidades da população. 

20 Relatório de Gestão 2017 Iniciativas Internas e relação com a Funarte Rio Com o objetivo de qualificar e motivar o quadro de colaboradores foram incentivadas ações proativas de diversos membros da equipe que gerassem melhoria do ambiente de trabalho para todos. Qualivida Funarte – Arte e Saúde foi O uma iniciativa com fins de promover a melhoria da qualidade de vida. Contou com aulas semanais de dança realizadas pelo coordenador João Carlos Corrêa e de alon- gamento realizadas pela secretária Débora Luise, e convidou a todos os colaboradores a construir uma rotina mais saudável e des- contraída. O projeto também ofereceu ses- sões de massagem express. O Treinamento de Prevenção contra in- cêndio e Pânico, sob responsabilidade da equipe de Brigada de incêndio, foi realizado em junho e configura parte importante da formação do quadro de colaboradores da Funarte, um lugar que recebe grande fluxo de pessoas diariamente. A ação estará no planejamento do próximo ano para que se torne periódica e garanta a reciclagem de conhecimentos. Trainamento de prevenção contra incêndios e aulas de dança com o corpo funcional da Funarte Brasília foram algumas das iniciativas internas.

Relatório de Gestão 2017 21 As reuniões internas tornaram-se prática constante e buscam afinar a comunicação entre os colaborado- res. Ocorrem semanalmente, como é o caso da reunião dos servidores, mensalmente, caso da reunião geral de informações sobre a programa- ção, e eventualmente conforme são identificadas necessidades de nive- lamento de informações entre equi- pes específicas ou no quadro geral de colaboradores. O resultado é a maior proximidade entre os colaboradores e melhor fluxo da informação.

22 Relatório de Gestão 2017 no segundo semestre tivemos tam- Em outubro visitamos o Rio de Janei- Em outubro a Funarte bém oportunidades de capacitação ro para participação na reunião geral Brasília enviou ao Rio oferecidas pela Funarte e realizadas do Grupo de Trabalho de Reestrutu- no Rio de Janeiro. Em setembro as ser- ração da Funarte, representando a de Janeiro as servidoras vidoras Jailma Monteiro e Geórgia La- Funarte Brasília. O encontro contou Geórgia Latife e Julia tife participaram do curso in company com servidores de todas as represen- Guedes, além do sobre Sindicância e PAD – Processo tações, compartilhando experiências e coordenador João Carlos Administrativo Disciplinar, ministra- especificidades do trabalho em suas da pela Controladoria Geral da uniao realidades, e apresentou o trabalho Corrêa, para acompanhar (CGu) e o servidor Dyego neiva parti- realizado até o momento pelos mem- a reunião geral do cipou do curso in company sobre Im- bros do GT, além de perspectivas para Grupo de Trabalho (GT) pactos da Nova Instrução Normativa a organização interna da Funarte. de Reestruturação da 05/2017 nas Licitações e Contratos Públicos. A servidora Geórgia Latife Também em outubro, o coordena- Funarte. participou, em novembro, do curso in dor João Carlos Corrêa representou a company de Gestão e Fiscalização de Funarte Centro-Oeste na edição de Contratos Administrativos consideran- encerramento do projeto Territórios do a Gestão de Riscos. da Arte – Interculturalidades, na uni-

Relatório de Gestão 2017 23 versidade Federal Fluminense (uFF) contou com a apresentação de di- A Funarte Brasília também em niterói, que promoveu debates, versos agentes do cenário artístico. esteve presente no oficinas, apresentações de coletivos A servidora também participou como projeto Territórios da Arte artísticos e shows e é fruto de par- membro da Comissão de Avaliação e - Interculturalidades, da ceria entre o Centro de Artes uFF e a Seleção do Edital de Seleção Pública uFF de niterói/RJ e do VI Funarte. Culturas Populares 2017 – Edição Le- Congresso Latino-Americano de andro Gomes de Barros.  Agroecologia, em Brasília/DF. A servidora Débora Azevedo parti- cipou como Coordenadora da Co- missão de Atividades Culturais do VI Congresso Latino-Americano, X Con- gresso Brasileiro e V Seminário do DF e Entorno de Agroecologia, realizado em setembro, personificando o apoio da Funarte ao evento. A programa- ção desenvolvida pela sua coordena- ção teve como objetivo a valorização das diferentes expressões da cultu- ra popular e tradicional brasileira e

24 Relatório de Gestão 2017 Festivais e Eventos Externos A parceria com eventos e festivais na área externa da Funarte Brasília trouxe mais vida e segurança para um importante trecho do Eixo Munumental de Brasília O Buraco do Jazz foi um grande destaque de 2017 foi a responsabilidade da população com dos destaques dos eventos O valorização da área externa da a área pública, os projetos tem sido realizados na área externa Funarte através do incentivo à ocu- um sucesso e desempenhado um pação por festivais e shows, além de papel cada vez maior na divulgação da Funarte Brasília. uma programação fixa. A população da Funarte como um centro cultural de Brasília tem respondido a nova referência na capital. proposta, comparecendo ao espa- O Buraco do Jazz é uma iniciativa mu- ço que tem oferecido programações sical gratuita que buscou apoio da diversas em termos de público e es- Funarte para um local que recebes- Mais visibilidade tilos. Com o devido cuidado provi- para a Funarte denciado pelos produtores e com a se melhor o público. Com a primeira edição realizada na área externa do

Relatório de Gestão 2017 25 Complexo no dia 08 de junho e uma temporada que movimentou cerca de 15.500 pessoas durante seus 03 meses, retornou aos gramados da Funarte após curta temporada no Museu da República, realizando shows às quintas-feiras e repetindo o sucesso da temporada inicial. no pe- ríodo de outubro a dezembro o even- to contou com um público de mais de 11.200 pessoas. Em agosto, o evento Cerrado Jazz Festi- val realizou sua 2ª edição com música ao ar livre, a área externa da Funarte, com entrada gratuita. A programação, que contou com artistas locais, na- cionais e internacionais, reuniu 16.275 pessoas nos três dias em que foi rea- lizada, reforçando assim a presença da capital federal no circuito de grandes festivais internacionais deste gênero. no mesmo mês foi realizada uma roda de samba, a Ocupação Vysû, que con- tou com cerca de 2.300 pessoas em A 2ª edição do Cerrado Jazz Festival contou com artistas locais, nacionais e internacionais e reuniu mais de 16 mil pessoas na área externa da Funarte Brasília.

26 Relatório de Gestão 2017 Parcerias com o Buraco do Jazz e com o MimoBar trouxeram mais visibilidade à Funarte Brasília junto ao público jovem e às redes sociais.

Relatório de Gestão 2017 27 suas seis horas de duração e faz parte O MimoBar & Café iniciou sua tempo- gramação cultural variada que reuniu de uma iniciativa pela ocupação de es- rada de verão – de novembro a janeiro músicos, cantores e bandas de di- paços públicos com arte, cultura, lazer – na área externa do Complexo. Com versos estilos, além da realização de e entretenimento de forma aberta e uma estrutura de contêineres que oficinas e outras atividades. Ao longo colaborativa. Em celebração a cultura oferecem uma programação a par- de todo o dia o evento, gratuito e de afro brasileira, foi realizada a 2ª edição tir da quarta-feira, o espaço recebeu classificação livre, recebeu cerca de do Brasília Curly Hair contando com cerca de 5.200 pessoas nos meses de 1.014 pessoas. Também em novembro 683 pessoas. novembro e dezembro. foi realizado o Hallowqueen, que reu- niu um público de 452 pessoas.  Em setembro o festival Psicodrops Em novembro, no feriado da Procla- levou 1.100 pessoas à área externa mação da República, a área externa do Complexo para conferir as 25 ban- recebeu o projeto Salve a Pátria – Tri- das de variados estilos, além de uma buto a Charles Preto, com uma pro- mostra de videoclipes e da Feira de Cultura Rock. Após percorrer diversas regiões admi- nistrativas ao longo do ano, o Circuito Cultural de Dança Afro Brasileira, que contou com o apoio do Governo de Brasília, realizou sua última edição na Funarte em outubro reunindo cerca de 3.264 pessoas em outubro com uma programação musical gratuita com atra- ções como Araketu e Filhos de Jorge.

28 Relatório de Gestão 2017 Programação do Complexo Cultural lém da nossa área externa, o ABRIL 2017 A ano de 2017 contou com diver- EVENTO LOCAL PÚBLICO sas manifestações artísticas no Te- atro Plínio Marcos, na Galeria Fayga Poema 193 Galeria Fayga Ostrower 175 Ostrower e na Marquise. Entre pro- À Vista – Paisagem e Contorno Galeria Fayga Ostrower 782 duções consagradas e com equipes Monumento Marquise 317 experientes e artistas em início de Parque Funcional Marquise 1375 carreira, buscando o apoio para in- Brasília Sessions Teatro Plínio Marcos 473 gressar no cenário cultural, o Com- A Música e o Traço do Arquiteto Teatro Plínio Marcos 1034 plexo foi palco das mais diferentes Circulação Zaktar Teatro Plínio Marcos 178 formas e estilos da arte. Lendas Africanas Teatro Plínio Marcos 4 MAIO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO FestClown Área Externa 7232 FestClown Teatro Plínio Marcos 2887 À Vista – Paisagem e Contorno Galeria Fayga Ostrower 2405 Parque Funcional Marquise 5551 Café Musique Teatro Plínio Marcos 318 Orange e Noir Teatro Plínio Marcos 40 JUNHO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Teto e Paz Teatro Plínio Marcos 273 Pensamentos Nus Teatro Plínio Marcos 237 Cenas Trágicas Teatro Plínio Marcos 238 Mágico Landim Teatro Plínio Marcos 81 Ponto de Vista Teatro Plínio Marcos 386 À Vista – Paisagem e Contorno Galeria Fayga Ostrower 162 Parque Funcional Marquise 244 Remanso Marquise 1.672 Espetáculo Teto e Paz, Sistemas de Estruturas e Galeria Fayga Ostrower 716 no Teatro Plínio Marcos. Elementos de Fachada

Relatório de Gestão 2017 29 JULHO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Petite Saison – Célia Porto Teatro Plínio Marcos 43 Apresentação do DVD: Grupo Vocal Livre Teatro Plínio Marcos 507 TOP CUFA Teatro Plínio Marcos 343 Noite de Gala Teatro Plínio Marcos 338 Caipora Quer Dormir Teatro Plínio Marcos 585 De Outro Jeito Teatro Plínio Marcos 536 Gravação do DVD: Vera Veronika Teatro Plínio Marcos 453 Uma Sinfonia Diferente Teatro Plínio Marcos 60 Audição para Corpo de Baile de Tango de Brasília Teatro Plínio Marcos 50 Sistemas de Estruturas e Elementos de Fachada Galeria Fayga Ostrower 1.801 Remanso Galeria Fayga Ostrower 4.112 AGOSTO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Uma Sinfonia Diferente Teatro Plínio Marcos 260 I’ll Be There Teatro Plínio Marcos 1.034 De Outro Jeito Teatro Plínio Marcos 328 Agreste Teatro Plínio Marcos 989 Cena Contemporânea Teatro Plínio Marcos 1.340 Seminário Mulheres Quilombolas Teatro Plínio Marcos 400 Sistemas de Estruturas e Elementos de Fachada Galeria Fayga Ostrower 846 Remanso Galeria Fayga Ostrower 2.044 Cult Dance Marquise 46 SETEMBRO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Cena Contemporânea Teatro Plínio Marcos 844 Lançamento DVD Alan Cruz Teatro Plínio Marcos 2 Uma Sinfonia Diferente Teatro Plínio Marcos 130 Palco Radar Teatro Plínio Marcos 156 Roda na Banguela Teatro Plínio Marcos 226 Clarice Lispector em Movimento Teatro Plínio Marcos 652 Mar Sem Beira Teatro Plínio Marcos 242 Lançamento Publicações Funarte Teatro Plínio Marcos 60

30 Relatório de Gestão 2017 Em setembro contamos com um espaço de acolhimento do artista, evento especial para a própria foram disponibilizadas cópias do Funarte: o lançamento de catálogo natureza Viva Artes Visuais/ quatro publicações que reuniu Ambientes do Cerrado, do Guia do representantes da classe artística Complexo Cultural Funarte, da revista de diferentes segmentos do Moin Moin e do catálogo de Espaços Distrito Federal. Com manifestações Cênicos Alternativos do Distrito artísticas, discursos inspiradores Federal.  e um tour pelos bastidores que inaugurou o recém-finalizado

Relatório de Gestão 2017 31 OUTUBRO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Mar Sem Beira Teatro Plínio Marcos 662 A Menina dos Olhos de Cobra Teatro Plínio Marcos 100 Uma Sinfonia Diferente Teatro Plínio Marcos 406 Aurora da Minha Vida Teatro Plínio Marcos 52 Concerto 5 Anos MovSinfo Teatro Plínio Marcos 455 Nostalgia Carioca Teatro Plínio Marcos 262 NOVEMBRO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Festival de Dança Solidária de Brasília Teatro Plínio Marcos 250 Tropicália aos Demais Teatro Plínio Marcos 217 Coração Leal Teatro Plínio Marcos 181 Três Teatro Plínio Marcos 770 Cena Universitária Nacional de Brasília Teatro Plínio Marcos 1.804 Paquitas Teatro Plínio Marcos 348 Matilda Teatro Plínio Marcos 522 Tango na Pele Teatro Plínio Marcos 347 DEZEMBRO 2017 EVENTO LOCAL PÚBLICO Noite Clássica Teatro Plínio Marcos 461 Volta ao Mundo Teatro Plínio Marcos 1.034 GAMARJOBAT Teatro Plínio Marcos 517 No Escurinho do Cinema Teatro Plínio Marcos 323 Poetas do Gesto Teatro Plínio Marcos 517 A Força que Vem da Raiz Teatro Plínio Marcos 225 CRIA – Direitos da Criança Teatro Plínio Marcos 345 Onda Awards Teatro Plínio Marcos 180 Ao lado algumas das chamadas utilizadas nos meses de novembro e dezembro para divulgação de eventos no Facebook.

R 32 32 Relatório de Gestão 2017elatório de Gestão 2017 Brasília, 7 de fevereiro de 2018 João Carlos Corrêa Coordenador de Difusão Cultural Centro-Oeste/Brasília Fundação Nacional de Artes

33 Relatório de Gestão 2017elatório de Gestão 2017 R 33





Setor de Divulgação Cultural (SDC), Lote 2 (entre a Torre de TV e o Centro de Convenções) FUNDAÇÃO NACIONAL DE ARTES Eixo Monumental - Brasília DF - CEP 70.070-350 COORDEnAÇÃO DE DiFuSÃO CuLTuRAL CEnTRO-OESTE / BRASÍLiA [email protected] [email protected] http://www.funarte.gov.br/regional/brasilia (61) 2099-3080


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