PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 Santo Domingo, D. N., Rep. Dom.
Miembros de la Junta de Administración de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, FUDPHU, 2017-2019 Arq. Raúl De Moya Español Presidente Dr. Fabio Herrera Roa 1er Vicepresidente Dr. Luis Rojas Grullón 2do Vicepresidente Lic. José Milcíades Alburquerque Carbuccia Secretario Arq. Carlos Aguiló Estrada Vicesecretario Ing. Manuel Troncoso Cuesta Tesorero Arq. José Luis Rodríguez Bonetti Vicetesorero Arq. Luis Delgado Cestero Vocal Dr. Fernando Contreras Peña Vocal Lic. Francisco E. Melo Chalas Vocal Lic. María Amalia León de Jorge Vocal Sr. Rafael V. Bisonó Cambiaso Vocal
Índice
Índice Palabras del Presidente Introducción Historia de la Fundación Metodología Mapa de Valor Plan Estratégico Lineamientos Estratégicos Misión, Visión y Valores Institucionales Objetivos Estratégicos Marco Estratégico Mapa Estratégico Consejos de Dirección y Comisiones y sus Planes Operativos Anuales Equipos de Apoyo Glosario
Raúl De Moya Español Presidente de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, Inc., FUDPHU
Palabras del Presidente Nuestra Fundación es una organización dinámica, en proceso de cambio y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. adaptación a las exigencias de las tendencias actuales. Por lo que la nueva Junta de Administración que asumió la directiva de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, INC., FUDPHU, desde el año 2015, se propuso como meta estructurar la Institución de manera diferente, basando su gestión en programas y proyectos, fundamentados en objetivos específicos, medibles y logrables en el tiempo. Por medio de un taller se definieron las próximas acciones de la Fundación, bajo un marco de colaboración y participación, junto a sus mismos miembros y con la asesoría de expertos en diversas áreas de conocimiento. Los parámetros de estas acciones se concentraron en una Institución centrada en el fortalecimiento de su identidad, en el vínculo con la sociedad, especialmente por medio de la educación, siendo fiduciaria de sus auspiciadas.A lo interno se crearon unidades de apoyo para tocar puntos neurálgicos en vista de alcanzar los objetivos estratégicos propuestos. Además, como parte de este proceso, se decidió estructurar un equipo de trabajo integral e interdisciplinario, sin exclusión, ramificado en sus auspiciadas, trascendiendo de la misma FUDPHU. El contenido de esta Planificación Estratégica, período 2017-2019, será un legado para las futuras Juntas de Administración, tomando como punto de partida la metodología que hemos utilizado, mejorándola continuamente y considerando las expectativas y perspectivas para las futuras generaciones. Arq. Raúl De Moya Español 11 Presidente Junta de Administración Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña
Introducción
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Introducción La Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña INC, FUDPHU, como PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 13 entidad rectora, ha conformado el Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña, SEPHU, como el instrumento operativo que apoyará a todas sus auspiciadas en su desenvolvimiento y desarrollo de proyectos y programas. A raíz del nacimiento de dicho sistema, se han creado Consejos de Dirección para las instituciones auspiciadas por la Fundación: Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO), Instituto Técnico Superior Pedro Henríquez Ureña (ITESPHU) y Colegios Preuniversitarios Pedro Henríquez Ureña (COPHU), siendo los tres últimos consejos de reciente creación. Las comisiones, algunas permanentes y otras temporales, estarán desarrollando proyectos y programas específicos que repercutirán en todo el sistema. Estas comisiones son: Bienestar de servidores del Sistema Pedro Henríquez Ureña; Visión de Sostenibilidad Financiera; Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad; y Estructura Organizacional del Sistema Pedro Henríquez Ureña. Cada Consejo de Dirección y cada Comisión tienen un objetivo estratégico, pero todos comparten una misma visión, que es la de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña. Posteriormente cada Consejo de Dirección deberá crear la misión, visión y valores de las instituciones que dirigen. Mediante el taller realizado el pasado 20 de julio de 2017, cada uno de estos Consejos de Dirección y Comisiones de la Fundación propusieron las metas y acciones a seguir para el cumplimiento de los objetivos estratégicos. La elaboración de este Plan Estratégico 2017-2019, forma parte del propósito de fortalecer la cultura organizacional basada en la gestión por resultados, con procesos participativos y transparentes en todas las instituciones auspiciadas, enfatizando la madurez organizacional por medio de planes operativos que aseguren el logro de su misión, alcance de la visión y compromiso con sus valores.
Historia de la Fundación
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Historia de la Fundación La Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, Inc. (FUDPHU), por libre voluntad de sus fundadores, se constituyó en asociación sin fines de lucro, incorporada mediante el Decreto No. 1247, del 14 de mayo del año 1966, hace más de 50 años, cumpliendo con los requisitos establecidos por la Ley 122-05 y el reglamento de aplicación 40-08. La FUDPHU es una institución privada sin fines de lucro de carácter nacional, orientada a apoyar la educación en nuestro país. Está fundamentada en el desarrollo integral de la comunidad nacional a través de sus instituciones patrocinadas: Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO), Colegio Preuniversitario Luis E. Duvergé Mejía, Colegio Experimental UNPHU La Vega y el Instituto Técnico Superior Pedro Henríquez Ureña (ITESPHU), actualmente en formulación. 15
Metodología
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Metodología Para la identificación y cumplimiento de los objetivos definidos se ha planteado un plan de trabajo compuesto por cuatro fases, en las que se han incluido actividades y herramientas metodológicas basadas en: • Documentación histórica. • Técnicas y buenas prácticas. • Diagnósticos internos, externos y de grupos de interés. • Enfoque estratégico y táctico sostenible. Las citadas fases son: Fase 1. Programación del trabajo para el plan estratégico. Fase 2. Análisis documental, entrevistas y sesiones de trabajo. Fase 3. Análisis multidimensional de la Institución y su entorno. Fase 4. Desarrollo de planes operativos anuales. 17
Mapa de Valor
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Mapa de Valor PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONES PLANIFICACIÓN APORTES SOCIALES SOCIEDAD FUDPHU PROYECTOS PROGRAMAS GESTIÓN HUMANA AUSPICIADAS TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES PROCESOS DE APOYO MERCADEO FANANZAS OPERACIONES VINCULACIÓN SERVICIO SOSTENIBILIDAD INVERSIÓN DEL SISTEMA PROCESOS PROMARIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 19
Plan Estratégico
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Lineamientos Estratégicos 21
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Misión Formar profesionales competentes, humanistas, emprendedores y comprometidos con el desarrollo del conocimiento, capaces de aportar soluciones para lograr bienestar so- cial. Visión Ser una universidad que fomente la excelencia académica, innovación e investigación, apegada al desarrollo sostenible y la preservación del medio ambiente. Valores Los valores asumidos por la UNPHU están basados en los principios humanistas que dan significado y propósito a la vida institucional: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Firmeza de Responsabilidad Permanecer fieles a Ética Vocación de obtener cumplir lo pactado, los buenos principios resultados óptimos en todas nuestras contribuyendo durante nuestra positivamente al ejecución. labores. entorno. 22 Compromiso Virtud de asumir Integridad Alineación de la Excelencia nuestras decisiones moral con nuestras normas, opiniones y y sustentar sus resultados. actuaciones.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Objetivos Estratégicos Desarrollo: Elevar el posicionamiento de la marca utilizando los atributos institucionales y la imagen de sus instituciones auspiciadas. Innovación: Aumentar la obtención de nuevos conocimientos, propuesta y su aplicación a la solución de problemas. Objetivos Sostenibilidad: estratégicos Promover el progreso económico y social, haciendo posible el funcionamiento de la Institución y de todas sus entiendas auspiciadas. Continuidad: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 23 Asegurar las actividades que determinan el funcionamiento y desarrollo permanente del sistema institucional
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU MARCO ESTRATÉGICO Ejes Desarrollo Innovación Sostenibilidad Continuidad Estratégicos Objetivos 1. Elevar el 2. Aumentar la 3. Promover el progreso 4. Asegurar las Estratégicos posicionamiento de al obtención de nuevos económico y social, actividades que marca utilizando los conocimientos, haciendo posible determinan el Objetivos atributos institucionales propuestas y su el funcionamiento funcionamiento y Específicos y la imagen de aplicación a la solución de la institución desarrollo permanente sus instituciones de problemas. y de todas sus del sistema y auspiciadas. entidadesasupiciadas. institucional. Estrategias 1.1. Desarrollar la marca 2.1. Fortalecer la 3.1. Suscitar 4.1. Asegurar y la comunicación Investigación y el bienestar la eficiencia institucional. Desarrollo (I+D). institucional. y rendimiento 1.1.1. Establecer planes 2.1.1. Fomentar 3.1.1. Garantizar institucional. de mercadeo y la búsqueda de el bienestar de 4.1.1. Implementar comunicación,creando soluciones y su los vinculados un sistema de mecanísmos que definan aplicación a problemas institucionales. medición de eficiencia nuestra identidad sociales. 3.1.2. Mejorar y rendimiento institucional. 2.1.2. Impulsar el los beneficios y institucional. 1.1.2. Fortalecer uso de las nuevas facilidades otorgadas 4.1.2. Establecer las relaciones al personal de la modelo de gestión interinstitucionales tecnologías y su institución y sus integral para el auspiciando la búsqueda auspiciadas. Sistema Institucional. de uniones estratégicas. aplicación como instrumento para la solución de problemas. 1.2. Dinamizar la 2.2. Fomentar los 3.2. Fortalecer la 4.2. Asegurar la integración entre nuevos modelos de Gobernabilidad optimización de los las instituciones enseñanza apegados a la e Integración modelos de Gestión auspiciadas. pertinencia académica. Institucional. Institucional. 1.2.1. Renovar canales 2.2.1. Fomentar 3.2.1. Adecuar 4.2.1. Fortalecer unidad de comunicación el liderazgo de la estructura de manejo de proyectos interna que aseguren las actividades organizacional, acorde para la efectividad la transmisión de académicas nacionales a los objetivos del y rendimiento, para lainformación a todos e internacionales, y sistema. el soporte de las los niveles dentro del promoviendo nuevas 3.2.2. Garantizar la instituciones del sistema. sistema institucional. tendencias en los existencia de políticas, 4.2.2. Fortalecer 1.2.2. Incrementar modelos educativos. normas, procesos los programas de participación y apoyo 2.2.2. Promover nuevos y procedimientos adistramientos al en actividades e programas de estudios efectivos en el sistema personal para elevar las iniciativasentre la orientados a lso niveles institucional. capacidades requeridas. institución y sus de técnico, grado y 4.2.3. Impulsar la cultura asuspiciadas. posgrado. del mejoramiento continuo del Sistema Institucional. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 3.3. Garantizar modelos 4.3. Aseguramiento óptimos de gestión del servicio y financiera y rentabilidad. fidelidad del cliente. 3.3.1. Establecer un 4.3.1. Establecer modelo de gestión programas de financiera por centro fidelización de clientes de costo por unidad 4.3.2. Promover la funcional. acreditación académica 3.3.2. Formular y evaluar y certificación. nuevas oportunidades 24 para la generación de recursos económicos y de financiamientos, capaces de suplir los gastos institucionales y proyectos en las instituciones auspiciadas.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Mapa Estratégico Ejes Objetivo Visión Desarrollo Elevar el posicionamiento de la marca 1.1 1.2 utilizando los atributos institucionales atributos institucionales y la imagenes de sus instituciones auspiciadas. Innovación Aumentar la obtención de nuevos 2.1 2.2 3.3 Sostenibilidad conocimientos, propuestas y su 4.3 aplicación a la solución de problemas. 3.1 3.2 Promover el progreso económico y social, haciend posible el 4.1 4.2 funcionamiento de la institución y de todas sus entidades auspiciadas. Misión Continuidad Asegurar las actividades que determinan el funcionamiento y desarrollo permanete del sistema. Acciones Estratégicas 1.1 Fortalecer la marca y la 2.1 Fortalecer la Investigación 3.1 Suscitar el bienestar comunicación institucional. y Desarrollo (I+D) institucional. 1.2 Dinamizar la integración 2.2 Fomentar los nuevos modelos 3.2 Fortalecer la movilidad e entre las instituciones de enseñanza apegados a la integración institucional. auspiciadas. pertinencia académica. 3.3 Garantizar modelos óptimos 4.1 Asegurar la eficiencia y 4.2 Asegurar laoptimización PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. de gestión financiera y rentabilidad. rendimiento institucional. de modelos de gestión institucional. 4.3 Aseguramiento del servicio Indicador de acciones y fidelidad institucional. apoyo bidireccional. 25
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Consejos de Dirección y Comisiones y sus Planes Operativos Anuales
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU)
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) Miembros: Arq. Carlos Aguiló Estrada, Arq. Eugenio Pérez Montás, Lic. José M. Alburquerque Carbuccia y el Dr. Fabio Herrera Roa. Objetivo: Crear una estructura organizacional pertinente que facilite la gobernaza del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña y que viabilice los vínculos necesarios entre las auspiciadas. El diseño del modelo de gobernanza y gestión será sinérgico e integrador, donde cada auspiciada cuente con una dirección independiente y sostenible. Al mismo tiempo, garantizar la existencia de estatutos, normas, políticas, procedimientos y procesos efectivos para el logro de los objetivos del Sistema. Acciones en curso y en formulación: • Evaluación de la Estructura del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU). • Conceptualización del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU). • Diseño Operacional de la Estructura del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU). 29
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) 30
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Cronograma Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) 31
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Comisión para la Visión de Sostenibilidad Financiera
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Comisión para la Visión de Sostenibilidad Financiera Miembros: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Ing. Manuel Troncoso Cuesta y Lic. Francisco Melo Chalas. Objetivo: Procurar programas y proyectos que propicien la sostenibilidad financiera de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, formulando y evaluando las oportunidades para generar recursos económicos y de financiamiento, para suplir los requerimientos institucionales y de proyectos en las entidades auspiciadas. Al mismo tiempo, garantizar la sostenibilidad de los programas y proyectos a través de la priorización de aquellos que presenten un mayor retorno sobre la inversión, teniendo en cuenta las incidencias en el orden financiero a nivel nacional e internacional. Acciones en curso y en formulación: • Crédito Educativo para Postgrado y Educación Continuada • Fondos de garantía de estudios para estudiantes de grado. • Plan de aportes de empresas para el fomento de inversiones en proyectos de investigación, con beneficio 5% deducibles de su ISR. • Conversión de los aportes de UNPHU a créditos cobrables por intereses. • En REAGRO, seguimiento financiero de: corte e maderas pacas de heno, lechosa de la empresa procesadora La Famosa y siembra de Bambú. 33
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Comisión para la Visión de Sostenibilidad Financiera 34
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Cronograma Comisión para la Visión de Sostenibilidad Financiera 35
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Comisión para el Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Comisión para el Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad Miembros: Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Dr. Fabio Herrera Roa y el Dr. Luis Rojas Grullón. Objetivo: Desarrollar y difundir la presencia y notoriedad de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña en la sociedad dominicana y la comunidad internacional a través de planes que la vinculen con el empresariado, gobiernos, otras fundaciones, embajadas, así como con cualquier institución conectadas con su razón de ser y objetivos, para así poder conseguir apoyos colaborativos que le permitan continuar desarrollando proyectos a favor de la Educación. Acciones en curso y en formulación: • Asociación de Fundaciones • Relación de FUDPHU,UNPHU y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Universitarias Dominicana (AFUD). Fundación RBICG SPORT ACADEMY. • Plan de comunicación para la • Magnachem, FUDPHU y UNPHU: Fundación. proyecto de investigación de medicina contra el cáncer. • Mesa de Reflexión en el Siglo XXI Plan de becas meritorias. • Apoyo a la UNPHU en un reconocimiento a la primera cohorte de • Ronda de almuerzos con familias/ profesores de cada una de sus escuelas grupos dominicanos. y en una bienal de vuelta al campus para los egresados y sus familias. • Hospital/Centro Integrado de Atención. • Primaria e Investigaciones. 37 • Fundación en el extranjero. • Hotel para profesores y estudiantes extranjeros.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Comisión para el Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad 38
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Cronograma Comisión para el Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad 39
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Comisión para la Creación del Programa de Bienestar para Servidores del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU)
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Comisión para la Creación del Programa de Bienestar para Servidores del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) Miembros: Sr. Rafael Bisonó Cambiaso, Arq. Raúl De Moya Simó, Lic. Jethel María Fiallo y el Lic. Javier Antonio Herrera Gutiérrez. Objetivo: Crear programas de bienestar laboral para los servidores del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU), que garanticen un buen clima organizacional, un incremento en el sentido de pertenencia y compromiso hacia las instituciones auspiciadas, una mejora constante en el desempeño laboral y un aumento constante de la productividad. Acciones en curso y en formulación: • Centro de lactancia • Mercado REAGRO • Planes y Servicios Funerarios • Adquisición de viviendas • Planes complementarios de seguros médicos • Farmacia PROMESE/CAL • Útiles Escolares • Servicios de Transporte • Capacitación y desarrollo • Guardería y Day Care 41
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Comisión para la Creación del Programa de Bienestar para Servidores del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) 42
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Cronograma Comisión para la Creación del Programa de Bienestar para Servidores del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña (SEPHU) 43
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Consejo de Dirección del Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO) Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de trabajo con metas y objetivos claros, basa- dos en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamen- tales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de traba- jo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Consejo de Dirección del Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO) Miembros: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Lic. Francisco Melo Chalas, Arq. Luis E. Delgado Cestero y el Dr. Fabio Herrera Roa Objetivo: Dirigir la Finca Experimental Reagro y convertirla en una empresa agroindustrial autosostenible con alto nivel de innovación y tecnología dentro del sector agrícola, reconocida en el país y en la región. Acciones en curso y en formulación: • Modificación estructura operativa. • Manejo de temas legales por ocupación de terrenos. • Sistema de riego para la producción de pacas de heno. • Cortes de madera para la comercialización. • Siembra de lechosa, empresa La Famosa. • Acercamiento con la Asociación de Mataderos de la República Dominicana, para el mejoramiento de raza ganadera. 45
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Consejo de Dirección del Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO) 46
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Cronograma Consejo de Dirección del Recinto Experimental Agropecuario (REAGRO) 47
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU Consejo de Dirección de los Colegios Preuniversitarios Pedro Henríquez Ureña (COPHU)
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHUPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Consejo de Dirección de los Colegios Preuniversitarios Pedro Henríquez Ureña (COPHU) Miembros: Arq. Raúl De Moya Español, Lic. María Amalia León de Jorge, Dr. Fabio Herrera Roa, Arq. Carlos Aguiló Estrada y Ing. Manuel Troncoso Cuesta. Objetivo: Transformar y dirigir los colegios preuniversitarios existentes, auspiciados por la FUDPHU, como instituciones de excelencia académica basados en la formación íntegra, resaltando los valores éticos y cívicos, y con un sistema de enseñanza moderno, innovador y único en Centroamérica y El Caribe. Acciones en curso y en formulación: • Firma acuerdo confidencialidad con Grupo INICIA. • Análisis de la situación actual de los colegios: Luis E. Duvergé Mejía en Santo Domingo y Colegio Experimental en La Vega. • Establecer situación deseada e inversión. • Crear plan autonomía financiera y operativa de los colegios. 49
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2017-2019 | SANTO DOMINGO, REP. DOM.FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU POA Consejo de Dirección de los Colegios Preuniversitarios Pedro Henríquez Ureña (COPHU) 50
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