Elementos de Gerencia Estratégica Aplicados

Gerencia Estratégica



DEFINA: Cual es su negocio? Tiene usted diseñada una estructura de costo? Cual no debería ser su negocio? Cual debería ser su negocio? Cual seria su nicho de Mercado? Como esta su estructura organizativa? Como maneja el almacén Tiene codificado sus productos Tiene un inventario de Bienes Muebles.

La Organización como un Sistema ( Insumos, Procesos, Productos) CONTROLES INSUMOS ORGANIZACIÓN PRODUCTOS (Input) (PROCESOS) (Out put) • La comunidad, los organismos RETROALIMENTACIÓN oficiales, financieros (bancos), educativos, los proveedores, , la competencia, etc. Entorno • Situación política, social y País económica del país. •Mercados internacionales y nacionales .

Diseño de una Misión Beneficios que ofrecemos/Necesidad a Desde el la que respondemos Cliente Concepto de Que es lo que En que negocio la Empresa hacemos? estamos o podemos estar? Por que estamos en este negocio? A quien Misión servimos? Características sociales, económicas y culturales del cliente Como Principios /Valores prestamos el de Funcionamientos servicio?

Visión Descripción imaginativa y alentadora del papel y objetivos futuros de una organización que significativamente va más allá de su entorno actual y posición competitiva.

Porqué necesitamos una Visión? Es la mejor forma de trabajar juntos hacia un destino común. La manera de poder dirigir los esfuerzos individuales hacia los objetivos organizacionales. Esto es lo que permite a la gente común alcanzar resultados no comunes.

Porqué necesitamos una Visión? Debemos tener presente que sin Visión Cualquier autobús o avión me sirve. La visión y la Misión de vida, de la Empresa Te enfoca, te da el camino.

Diseño de una Visión Como ves a la Empresa en el futuro? Visión Cuál sería la contribución de la Empresa? Que te emocionaría acerca de ser parte de la Empresa? Que valores de la Empresa requieren ser acentuados IMAGEN CLARA DE CÓMO NOS VEMOS A FUTURO – Como observas la posición Viable, Real, de la Empresa en relación Medible. a su entorno?

Planificación Estratégica OBJETIVOS ESTRATEGIAS PLAN DE ACCIÓN METAS PROCESOS EMPRESA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA NORMAS Y PROCEDIMIENTOS INFRAESTRUCTURA FINANZAS RECURSOS HUMANOS CULTURA ORGANIZACIONAL SEGUIMIENTO Y EVALUACION

I. Defina Cual es su negocio ? Cual debería ser su negocio? Cual no debería ser su negocio? II. Detalle las actividades que realiza su empresa

III. Observe el organigrama siguiente:

CARGO FUNCIONES ESPECÍFICAS PERFIL SUELDO -Preparar descripciones de tareas y objetivos Especialista en Negocios y individuales para cada área funcional liderada por su Finanzas Internacionales con gerente o coordinador. habilidades y conocimientos -Desarrollar programas de entrenamiento para para asumir cargos potenciar sus capacidades y las de sus subalternos. administrativos orientados a la -Ejercer un liderazgo dinámico y ejecutar los planes y planeación estratégica, sentido Gerente estrategias determinados, en busca de nuevos de liderazgo, conocimiento de modelos de mejoramiento General mercados y acercamiento con socios comerciales. continuo y normatividad legal -Medir continuamente la ejecución y comparar resultados reales con los planes y estándares de vigente para procesos de ejecución (autocontrol y control de gestión) exportación y tramitación interna. Persona capacitada para trabajar bajo presión, con alto sentido de responsabilidad, honestidad y excelentes relaciones interpersonales