Ed4_Inova Digital

A revista que nasceu durante um distanciamento social. Distribuição Interna Digital EDIÇÃO #4 AGOSTO21 Bate Papo com AMAR também é INOVAR! Janaína Torsatto Confira os registros da nossa campanha mais que especial! Conheça a história, os desafios e a visão desta mulher incrível que está na Scholle IPN há 14 anos e é referência em profissionalismo. Entrevista com Projeto A3 Roberta Carbonari A nova ferramenta que planeja, acompanha e comunica as melhorias O histórico de Inovação da Scholle IPN pelos olhos de mais de um processo. uma “mulher maravilha”, super participativa e que topa qualquer parada quando o assunto é INOVAR.

SEÇÃO ZERO ÍNDICE EDIÇÃO 4 OLÁ :) BATE PAPO Janaína Torsatto Quarta edição: wowww!!! E cá estamos SEÇÃO UM 4 com informações selecionadas a dedo 5 para compartilhar com todos vocês! MELHORIA CONTÍNUA Nesta edição “PANTONINHA”, o 6 bate papo é super especial porque a DESTAQUE DE PROJETOS 7 nossa convidada, Jana Torsatto, foi Projeto A3 8 a terceira mais escolhida por vocês na Gestão Estratégica enquete do nosso Ig para compartilhar a sua história. Falando em Instagram, SEÇÃO DOIS divulgaremos aqui todos os que participaram da nossa nova campanha TRABALHO EM EQUIPE “Amar também é INOVAR” :) Nesta edição, a entrevistada da vez também Campanha “Amar também é INOVAR!” foi escolhida na enquete e é uma Mosaico esq. colaboradora muito admirada e que Mosaico dir. participa de tuuuuudo o que a gente cria e diverte demais todos nós. É a ENTREVISTA Roberta Carbonari dona Roberta Carbonari! Você conhece a Virgin Galactic Holdings? Quem sabe SEÇÃO TRÊS 9 em suas próximas férias você não a 10 contrate para um passeio pra lá de INOVAÇÃO 11 inovador! Independente se você está 12 trabalhando em casa ou na empresa, COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO estamos ligados e na torcida por um único objetivo: Sairmos Dessa Muito SEÇÃO QUATRO Mais Fortes! RESPONSABILIDADE Vem com a Gente. CURSO DE AUDITORES INTERNOS BOA LEITURA! :) SEÇÃO CINCO FOCO NO CLIENTE FOOD DESIGN INNOVATION SEÇÃO SEIS ÉTICA NOSSOS VALORES CORPORATIVOS TITULARES DE CHILE 13 AUDITORIA CENEM 14 INFORMATIVO SUPPLY CHAIN Olá! Eu sou a Lâmpada de Ideias do Comitê de Inovação e vou aparecer por aqui algumas vezes para me comunicar com vocês, trazendo novidades!!! ;)

BATE PAPO: Janaína Torsatto Conheça a trajetória desta mulher incrível que há 14 anos é referência em profissionalismo. Meu ingresso no mercado de trabalho formal subjetivo, com comportamentos, aspirações, desejos e começou aos 16 anos em uma empresa necessidades diferentes. Eu desejo que todos consigam química situada em Valinhos, onde exercia o seguir seus caminhos com o apoio dos gestores e cargo de auxiliar de produção. Meu próximo da organização, criando um ambiente motivacional e passo que acredito que foi um dos mais desenvolvendo equipes de fato engajadas. importantes na minha trajetória profisssional, foi no Hopi Hari, sim eu trabalhei no país mais divertido do mundo Janaína em Poucas Palavras por 08 anos e foi onde eu tive meu primeiro contato com área fiscal e contábil. Antes que me perguntem, sim, eu sei falar Hopês fluentemente!!! Meu primeiro HOBBY: Orquídeas e Pets cargo no Hopi Hari foi atendente de operações de alimentos e bebidas, onde trabalhei por aproxidamente COMIDA FAVORITA: Parmeggiana 02 anos nos restaurantes e fast food do parque. Após ESPORTE: Dança este período surgiu uma oportunidade para trabalhar no almoxarifado realizando os recebimentos físicos de todas AMOR: Minha Família as mercadorias para abastecimento do parque. Nesta UM SONHO: Oportunidade para todos função tive a oportunidade de ter o 1º contato com a área fiscal. PRESENTE: Desafio de estar presente no “ hoje” Comecei cobrindo férias e quando houve oportunidade na área fiscal fizeram a proposta de promoção. Até este e fazer seu melhor momento eu ainda não tinha me decidido qual faculdade gostaria de fazer, e com isso por motivos óbvios iniciei FUTURO: Consequência de suas ações ”” a faculdade de Ciências Contábeis. Meus últimos 04 SCHOLLE IPN: Aprendizado e Crescimento anos de Hopi Hari foram na área fiscal, onde tive ótimos INOVAÇÃO: Necessidade professores e colegas de trabalho. Devo muito ao Hopi Hari, pois me ajudou a construir a profissional que sou hoje, pequenos detalhes que fizeram toda diferença, tanto que me desligar de lá não foi uma tarefa fácil e posso dizer que nesta trajetória aprendi o verdadeiro significado da palavra resiliência. Neste novo ciclo, me desliguei do Hopi Hari para iniciar a minha jornada na Scholle IPN há aproximadamente 14 anos. Inicialmente não existia o departamento fiscal e contábil na Scholle IPN. Eu era á única colaboradora desta área e por isso costumo dizer que construí o departamento com um pouco do meu DNA. Foi na Scholle IPN que cresci como profissional, casei, me tornei mãe, ou seja, uma longa jornada de crescimento e mudanças. Após 02 anos e meio após a saída do coordenador financeiro, fui convidada pelo Ademir Fragnani para ser responsável pelo departamento. Aquele medo de não ser capaz ou não ter todo conhecimento necessário, foi substituído por aquela famosa frase: “VAI! E se der medo, vai com medo mesmo!” Hoje o departamento cresceu junto com a demanda da empresa. Nós conseguimos elevar o departamento de um simples “pagador de imposto” para uma área estratégica onde os savings com as oportunidades tributárias e compliances são os grandes diferenciais do time. DESAFIOS O grande desafio desta área é o sistema tributário marcado pela complexidade considerado um dos piores do mundo. VISÃO Tornar a Área Fiscal um departamento gerador de valor na organização. DESEJO AOS COLABORADORES Pode até parecer desnecessário dizer, mas somos antes de tudo, pessoas únicas, tanto do ponto de vista técnico quanto 3

SEÇÃO UM produtividade e nesse cenário nós estávamos perdendo em media 500 kg de filmes por semestre por conta de MELHORIA avarias. Levantamos as possíveis causas e chegamos a CONTÍNUA conclusão de que a forma de despaletizar a bobina era o que a danificava. Nós utilizávamos uma empilhadeira DESTAQUE DE PROJETOS retrátil STILL FX para realizar as movimentações das bobinas e se o operador não levantasse a bobina na Projeto A3 altura necessária para uma movimentação segura ela acabava raspando na “patola” do equipamento o que Filmes Danificados ABM5 causava um corte profundo na bobina e ocasionava a perda de grandes quantidades de filmes. por Michael Vendruscolo Movimentação de bobinas com Still Retratil FX Há algum tempo atrás nos estavamos com problemas de perda de matéria prima por conta de avarias, especificamente filmes da ABM5. Este tema causava um alto prejuízo financeiro para a Scholle IPN, pois o filme tem um valor elevado e qualquer dano em suas extremidades faz com que se inutilize uma grande quantidade. Foi quando o Otavio Bortolo, nos ministrou um treinamento sobre A3, uma ferramenta que propõe soluções para diversos tipos de problemas. Essa ferramenta planeja, acompanha e comunica as melhorias de um processo. É chamada de A3 porque utiliza o papel desta medida. Essa ferramenta tem como base a seguinte sequência de análises: Contexto Estado Atual Objetivo Estado Futuro Plano de Ação Acompanhamento A3 preenchida a mão como manda o projeto Respondendo a esses questionamentos levantados na A integração do chão de fabrica nas soluções de ferramenta A3 associado a mentoria de Otavio e Rony, problemas é muito importante porque revela o melhor das conseguimos resolver um problema crítico com uma pessoas, abre espaço para ideias, motiva a participação solução simples. Resumidamente, o contexto que o e principalmente demonstra o reconhecimento da Scholle WH se encontrava era de aumento de armazenagem IPN para com aqueles que realmente se importam em de insumos para a ABM5 devido ao aumento de sua transformar e Inovar! 4

DESTAQUE DE PROJETOS SEÇÃO UM Gestão Estratégica MELHORIA CONTÍNUA Exclusão de ICMS nas Bases Pis e Cofins com reembolso dos valores indevidamente pagos nos últimos por Janaína Torsatto 5 anos a contar da data do protocolo da respectiva ação, como é o nosso caso. Existem ainda alguns passos a serem Odepartamento fiscal e contábil tradicionalmente percorridos nos próximos meses para habilitação deste sempre foi visto como setor de consequência. crédito, mas a decisão já é de caráter definitivo e irreversível. A gestão baseava-se apenas em coordenar as tarefas, alocar funcionários e atribuições, Confira abaixo os depoimentos dos colaboradores da área acompanhar mudanças nas leis e encontrar tributária e contábil a respeito da importância de se ter um vantagens para a organização de acordo somente com o departamento financeiro estratégico: planejamento tributário. O diferencial de uma empresa com área financeira estratégica é que além de realizar tarefas, interpretar “Gestão Fiscal e Contábil Estratégica assegura que a empresa e organizar informações geradas por outras áreas da empresa e tenha uma saúde financeira melhor.Tendo o real conhecimento cumprir obrigações, passa a ser importante para os resultados de como a empresa está, pode-se identificar oportunidades e empresariais e torna-se relevante para a estratégia global. tomar decisões melhores e essas decisões são mais assertivas Para que isso ocorra de forma eficiente é importante o quando se tem histórico ou embasamento” Jéssica Souza alinhamento com os demais departamentos para poderem atuar juntos e melhorar os resultados. “Gestão Fiscal Estratégica permite que a Um case de sucesso recente entre o deparamento tributário empresa busque oportunidades de diminuir e jurídico refere-se á discussão da inclusão do ICMS na base o impacto de pagamento de tributos, sendo de cálculo do PIS e da COFINS, onde a Scholle IPN ingressou uma ótima aliada à saúde financeira do um mandado de segurança em 2017 para discutir a matéria negócio.Além disso, faz com que a empresa denominada “Tese do Século”. esteja em ordem com os fiscos garantindo O referido julgamento foi finalizado no dia 13 de maio de 2021, que as obrigações fiscais e legais estejam se quando o STF esclareu que o ICMS a ser excluído da base cumprindo.” Gisele Simões de cálculo das contribuições sociais é aquele destacado na nota fiscal, além de modular os efeitos da referida decisão, garantindo assim o direito dos contribuintes de se beneficiarem 1 4 2 3 5 Time: Fiscal, Fianceiro, Contábil, Legal e T.I. 5 Inovando juntos e trazendo saving para companhia!

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE Mosaico da Campanha: “Amar também é INOVAR!” 1) Participou da campanha? 2) Enviou sua foto? 6 3) Se achou no mosaico? 4) Procure o seu supervisor e retire o seu “PRESTÍGIO.” 5) Se liga nos stories que tem mais uma mega surpresa pra você e sua família!

SEÇÃO DOIS TRABALHO EM EQUIPE Mosaico da Campanha: “Amar também é INOVAR!” 1) Participou da campanha? 2) Enviou sua foto? 7 3) Se achou no mosaico? 4) Procure o seu supervisor e retire o seu “PRESTÍGIO.” 5) Se liga nos stories que tem mais uma mega surpresa pra você e sua família!

ENTREVISTA: Roberta Carbonari A visão sobre Inovação do ponto de vista de mais uma Mulher Maravilha que participa de todas as ações. ROBERTA CARBONARI organização física das coisas tipo mesas e gavetas, porém para IDADE: 44 anos quem trabalha no ADM, temos um desafio sobre o 5S que vai além TEMPO DE EMPRESA: 19 anos dessa organização física, que é a organização de nossos arquivos CARGO: Coordenadora de Materiais | Me orgulho em dizer eletrônicos de forma padronizada e que facilitem o acesso das que fui a primeira recepcionista da Scholle IPN Brasil :) pessoas que utilizam os mesmos arquivos, então a idéia do grupo é exatamente propor um modelo tanto de organização fisica, Olá :) documental e eletrônica no ADM da Scholle IPN. Agradecemos por sempre participar de nossas ações internas de Em sua casa, na sua vida familiar, como a Inovação forma divertida e engajada. Preparamos nesta quarta edição uma entra e qual a importância disso pra vocês? entrevista contigo, que fez parte do Comitê de Inovação na Scholle IPN Brasil. Agora queremos saber as suas perspectivas futuras Nasci em uma família humilde em um bairro de pessoas mais neste momento atual. Vamos lá? ;) abastadas, então desde muito nova aprendi que criatividade e inovação podem fazer toda a diferença em nossas vidas, enquanto Como foi a sua participação no Comitê de Inovação meus amigos ganhavam presentes caros, eu criava a maioria dos nos anos passados? meus próprios brinquedos com o que tinha em mãos, vaquinhas feitas de batata e palitos, casinha de boneca feita de caixas de Mudanças e inovações sempre me atraíram muito, e acredito que fosforo, bonecas feitas de espigas de milho, entre tantas outras isto foi o que levou a organização a me convidar para participar coisas criativas e inovadoras.... o mais incrível era ver os meus do treinamento de multiplicadores da Inovação em 2017. Desse amigos me pedindo para fazer igual para eles, me sentia muito treinamento, já saí como membro do grupo de gestão do AEVO, importante rs! Cresci, me tornei mãe, e juntas, minha filha e eu, onde eu tinha a responsabilidade de fazer o primeiro filtro nas continuamos sempre Inovando, reutilizando e criando coisas novas idéias relacionadas a minha área de atuação, posteriormente fui ou formas novas de fazer as coisas, e posso dizer com certeza, convidada a fazer parte do comitê de Inovação, onde faziamos a que foi esse nosso espírito criativo e inovador, que mesmo com última avaliação sobre as idéias antes de chegar à gerência. pandemia e lockdow, nos fizeram reinventar a empresa dela que até então era focada em eventos, mantendo-a aberta e faturando. Qual foi o seu maior desafio enquanto membro do Então para mim e pra minha família, a Inovação é muito importante Comitê de Inovação? em nossas vidas pessoais, familiares e profissionais porque a ação de inovar e fazer diferente é o que nos move e nos motiva. Impulsionar a inovação e a manutenção do processo de inovação na empresa não foi uma missão fácil, acredito que esse tenha sido Deixe uma mensagem para a galera que acompanha o o maior desafio do grupo inicial de Inovação, o qual eu fazia parte! Programa de ideias AEVO, o Comitê de Inovação e a nossa Revista :) Você acha a Scholle IPN uma empresa inovadora? Se sim, por quê? Galera que acompanha o Programa de ideias no AEVO: Nenhuma idéia é boba, se expressem sempre! Uma pequena Com certeza a Scholle IPN é uma empresa inovadora, podemos comprovar isso tanto pelo nosso portifólio de produtos, quanto idéia pode fazer uma grande diferença. Comitê de Inovação e pelo investimento em novas tecnologias, equipamentos e Revista INOVA Digital: Parabéns! Acompanho o trabalho de capacitações. A Scholle IPN é uma empresa que sempre traz vocês e sempre participo das campanhas! Vejo a Revista como novas idéias e soluções para o negócio, acreditando que é possível fazer algo diferente, novo e de qualidade, sempre se um irrigador da inovação, que tem feito esse programa se manter preocupando em mesclar a estratégia com a cultura da empresa, e com isso a cada dia agrega mais valor para a empresa, vivo e crescendo dentro da organização. colaboradores e clientes. Pra terminar, deixo aqui uma frase valiosa: “A inovação não é algo Você acha importante trazer Inovação de uma forma eletrônica neste momento que vivemos? simples de se entender e se perceber numa empresa, mas quando Com certeza acho importante e indispensável, A Revista INOVA bem aplicada, acarreta em ótimos impactos nos indicadores de Digital por exemplo, no meu parecer, ajuda e muito a aproximar os colaboradores neste momento de distanciamento, mantendo eficiência e produtividade”. todos informados sobre o que esta acontecendo na empresa e fora dela, e através das redes sociais, pelas enquetes, perguntas e respostas, solicitação de sugestões e toda a interação que é feita de forma bem divertida, tem ajudado ainda mais para que todos se sintam mais proximos e parte do todo. Qual a ideia mais legal que você inseriu no sistema Obrigado Rob’s! ;) AEVO ou participou de alguma com um grupo? Não sei dizer qual a ideia mais legal eu participei, Mas gostaria de falar sobre a ultima Ideia que em grupo subimos no AEVO que é sobre 5S no ADM. (Grupo: Monara Pacheco, Patricia Cremonesi, Pedro Silva, Fabio Vizignani e Eu). Já vejo vários de vocês pensando: 5S ??? Ah mas isso já existe na empresa, não é Inovação. Mas garanto que é! Afinal Inovar é Fazer o óbvio de maneira diferente :) Subimos a ideia de 5S administrativo, pois hoje quando pensamos em 5S estamos muito focados na 8

SEÇÃO TRÊS Thiago INOVAÇÃO Franzin COMITÊ COMO FORMA DE CONEXÃO Inovação pelo Mundo Tripulação da VSS Unity “Em meados de Fevereiro 2021, fui convidado Bilionário Richard Branson vai ao espaço em pelo Fábio Carias para foguete da sua empresa Virgin Galactic fazer parte do Comitê de Inovação no Pilar 3 Inovação Aberta. Para “Alô, alô, planeta Terra chamando, planeta Terra chamando. Esta ser sincero fiquei surpreso com o convite, com é mais uma edição do diário de bordo de Lucas Silva e Silva, menos de 1 ano na companhia, receber um falando diretamente do mundo da Lua, onde tuuuuuudo pode convite tão especial... mas logo após um rápido acontecer” :) Esse dia chegou! A Virgin Galactic Holdings, bate papo eu entendi a proposta e não hesitei empresa do bilionário Richard Branson planeja fazer voos em aceitar. comerciais para o espaço, e para isso, o próprio bilionário fez E qual seria o meu papel para esse projeto tão parte do primeiro teste com tripulação completa em um voo importante na SIPN? para o espaço, na missão chamada de “Unity 22” no domingo Ser a interface com os nossos clientes, dia 11 de Julho. A Virgin Galactic não utilizou um foguete trazer ideias do “mercado”, informações de clássico para lançar sua nave, mas sim um avião que decola projetos similares externos para realização de uma pista e depois solta, na altitude, a nave espacial que de benchmarking e propor aos nossos clientes leva acoplada. Ao chegar no espaço, a nave liga seus motores o desenvolvimento de projetos inovadores em e depois desce planando. Um breve resumo de como essa conjunto, além de compartilhar experiências experiência aconteceu: passadas. . A missão Unity 22 voou com 6 pessoas de um espaçoporto Até eu ser convidado a fazer parte desse Pilar, construído pela empresa no Novo México, nos EUA. eu acreditava que nunca havia inovado, mas . A nave ficou alguns minutos no espaço, quando os tripulantes percebi que gosto e pratico frequentemente puderam sentir a ausência da gravidade. a Inovação. Tenho o hábito de fazer mais . O tempo total da viagem foi de mais de 1 hora e voltou ao com menos, buscar novos caminhos, novas mesmo local da decolagem. alternativas para alcançar os objetos e realizar minhas atividades do dia-a-dia. A viagem :D Infelizmente nosso trabalho vem sendo prejudicado pelas restrições de visitas e E você teria coragem de decolar para o espaço? Em breve isso atividades presenciais com nossos clientes será uma realidade. Corajosos, comecem suas economias...rs devido a pandemia. Essa diversão não será nem um pouco ecônomica!!! E como estamos driblando a dificuldade acima? Um exemplo legal são os “Innovations Day” virtuais puxados pelo time Comercial com suporte de Marketing com os nossos clientes e prospects, onde conseguimos apresentar a SIPN de uma forma mais direcionada e realizando exercícios em conjunto para buscar novas aplicações para nossos produtos ou até pensar em um novo desenvolvimento. Meus parceiros nesse Pilar 3 são a Débora Sodré e o Laurence Botinhon. Não temos dúvidas que em breve voltaremos com tudo!” :) 9

SEÇÃO QUATRO RESPONSABILIDADE CURSO DE FORMAÇÃO DE AUDITORES INTERNOS - ISO 9001 por Isabela Tornizielo surgindo, um fato é que nos divertimos muito com os nomes e personalidades que o instrutor do curso criou Aimplementação da ISO 9001 está em foco para os nossos auditados e ficávamos aguardando o dentro da Scholle IPN e para dar agilidade próximo auditado aparecer para descobrirmos como e solidez a esta fase, algumas pessoas ele seria, em alguns casos não conseguimos segurar a foram convidadas para fazer parte do time risada! e serem Auditores Internos da ISO 9001. O Além do curso já tivemos mais uma etapa desse curso para a formação dos auditores, minstrado pelo processo de certificação e passamos pela Pré Auditoria. instrutor Marcelo Costa, ocorreu do dia 05 a 09 de julho Esta etapa aconteceu entre os dias 20 e 21 de julho. e ocupou todo o período de manhã do time. Nela conseguimos ter uma ideia de como funciona a O time é composto por pelo menos um representante de auditoria da ISO 9000, quais são os pontos que mais cada departamento: Amanda Cristina, Aryane Castro, precisamos ter cuidado, quais pessoas serão auditadas, Fábio Carias, Juliana Vagos, Marcelo Silva, Nathan se realmente estamos preparados e quais os próximos Tosto, Renato Santos, Roberta Carbonari, Thais Munhoz, passos precisamos seguir, já que ainda temos algumas Willian Rodrigues e eu, Isabela Tornizielo. etapas antes de realmente sermos certificados. Este pessoal, além de serem auditores internos também A próxima etapa que passaremos será a Auditoria Interna, são o suporte para a implementação da norma dentro prevista para outubro deste ano e só depois passaremos da empresa, e todos já estão a todo vapor dentro pelas Etapas 1 e 2 da certificação. Na primeira etapa de seus departamentos, mapeando os processos e ocorre a verificação documental e na segunda etapa os procedimentos existentes, descobrindo aqueles essa verificação se repete, junto com a verificação de processos que ainda necessitam de procedimentos, evidências das ações e processos, por isso é preciso os procedimentos que necessitam ser atualizados, os mapear e procedimentar os processos. indicadores reais da sua área, e muito mais. Durante este caminho já tivemos alguns desafios, como Durante o curso aprendemos sobre a norma, a a interpretação da norma, mapeamento dos processos, importância de mapearmos os processos, a necessidade os procedimentos em si e como que funciona a auditoria de cada setor ter seu indicador e maneiras de controlá- da ISO 9000, só que os desafios continuam e o maior los, como montar o cronograma e como realizarmos deles será a adaptação para o novo sistema de gestão e a auditoria interna, com dicas de perguntas a serem a implementação da norma dentro da Scholle IPN. feitas. Nas duas últimas manhãs do curso tivemos uma Abaixo, a foto desse time animado e engajado nas parte prática, onde auditamos e colocamos um pouco manhãs do curso. em prática o que aprendemos nas manhãs anteriores, aproveitando para tirarmos as dúvidas que foram 10

SEÇÃO CINCO FOCO NO CLIENTE FOOD DESIGN INNOVATION - uma nova abordagem: Ferramentas importantes trabalhadas a 4 mãos com os nossos clientes. AMPLIARIUM COMERCIAL COMERCIAL MARKETING ENGENHARIA ENGENHARIA COMERCIAL Cpor Débora Sodré O nosso primeiro evento aconteceu dia 16 de Julho e durante 3hs omercialmente, é muito comum o cliente perguntar apresentamos uma sessão online para a galera da Vigor, que para o seu fornecedor: “E aí, o que você tem de já são nossos clientes, mas podem ampliar seus negócios com novidade?” Esta necessidade do ser humano de sair nossas soluções. Convidamos profissionais de diferentes áreas na fente ou de ter coisas novas ao seu alcance é o da Vigor como P&D Produto, P&D Embalagem, Marketing, que move a corrida pela Inovação entre as grandes Projetos, Vendas e Engenharia. E por que chamar diferentes marcas e as empresas sólidas no mercado. áreas? Porque as ideias surgem e se complementam com Com a Scholle IPN não poderia ser diferente. Inovamos nossa diferentes pontos de vista: quem desenvolve, quem projeta, quem marca, nossas cores, nosso site, nosso negócio, mas o que temos propaga e quem vende. Podemos dizer que foi muito rica esta a apresentar de Inovação quando os nossos clientes fazem a primeira experiência. Assistimos uma super palestra ministrada pergunta acima? Como inovar neste momento de pandemia em pela Denise Carvalho da Ampliarium sobre Inovação. Depois uma que a maioria das empresas estão fechadas e não recebem dinâmica dividindo a galera produtos onde eles identificaram as fornecedores ou visitas comerciais? “dores” e nós demos algumas soluções. Tivemos muita interação O Pilar 3 do Comitê de Inovação, chamado Inovação Aberta, tem e engajamento nesta etapa. Fechamos apresentando nossa como premissa buscar novidades no mercado e aplicar dentro história, tecnologia de materiais, equipamentos e filmes que da empresa sempre que necessário. Sugerimos uma parceria temos disposição para atendê-los. Queremos ser mais que com a Ampliarium, uma empresa que já possui bagagem com parceiros comerciais de nossos clientes e acho que conseguimos ferramentas ágeis e expertise com empresas de embalagens e demonstrar isso nesta sessão de pura Inovação. Agora temos o alimentos. Propusemos trazer nossos clientes para junto de nós desafio de apresentar uma das etapas do Design Thinking, a oferecendo à eles a oportunidade de Inovar COM a Scholle IPN Prototipagem das embalagens apresentadas à eles. Visto que e não sozinho enquanto esperamos a oportunidade ideal para esta forma de abordagem foi um sucesso e já recebemos vários atendê-los. Com isso, criamos um Innovation Day Virtual reunindo feedbacks positivos, subimos a nossa régua e não aceitamos um material completo sobre as soluções da Scholle IPN, Inovação, que os nossos clientes recebam menos que isso! oportunidades de negócios, expansão dos canais de venda. 11

SEÇÃO SEIS ÉTICA A REFLEXÃO SOBRE OS NOSSOS VALORES CORPORATIVOS Fpor Rafael Camargo Aproveitando que nosso público administrativo está alar de ética em Recursos Humanos é sempre em sua maioria trabalhando em casa, enviamos o um tema desafiador. Quando pensamos nas convite para o Café Virtual, um bate papo online, leve e relações interpessoais, este importante tema descontraído para refletirmos sobre a ética no trabalho. O aparece mais forte do que imaginamos, ainda convite foi enviado diretamente para a casa de todos os mais no mundo dos negócios, onde nos colaboradores administrativos em forma de um simpático deparamos com diversas situações em que a ética kit contendo uma caneca com o logo dos nossos valores sempre nos leva à várias reflexões. Uma delas, é quão (ética é um deles, claro!), além de sachés de café, ética são as tomadas de decisões que tomamos em chás e biscoitos para adoçar o nosso bate papo. Para nosso trabalho, das mais simples às mais complexas o público fabril, organizamos um show de mágica super e estratégicas. No mundo atual, não podemos nos interativo, onde a cada número, um dos nossos valores esquecer que o impacto das nossas decisões, eram conectados e exemplificados, tudo isso regado a podem gerar consequências negativas nos clientes, um delicioso milk shake com copos customizados com fornecedores, colegas de empresa, parceiros, meio os valores da Scholle IPN. Isso foi só o começo, nosso ambiente e em qualquer outro subsistema envolvido. plano é revisitar todos os valores da companhia, através Muitas vezes, entramos numa rotina de atividades de atividades lúdicas, leves, divertidas e que façam as que se torna uma espécie de “piloto automático” e pessoas refletirem que por trás daquele quadro bonito na não respeitamos pequenos dilemas éticos, ou seja, parede, existe muito conteúdo importante, e que deve ser colocamos nossa ética em risco, sem perceber. Esse compartilhado! foi o ponto de partida, para o RH colocar a ÉTICA em destaque e fomentar uma série de discussões sobre o tema. empresa em casa 12

AUDITORIA CENEM: 100% de efectividad y cumplimiento de metas Epor Fernando Uribe y Jenny Muñoz Meta 3: relacionada a plan de gestión de residuos no ste mes de Julio, Scholle IPN Chile ha sido domiciliarios, presenta un 100% de cumplimiento ya que auditada por CENEM (Centro de Envases y se participó en talleres de identificación de residuos Embalajes de Chile). El objetivo de este taller, y cuenta con registros de línea base de las distintas es poder redactar directrices para presentar tipologías de residuos. ante Ministerio de Medio Ambiente de Chile, en Meta 4: de uso eficiente de agua, presenta un conjunto todas las empresas de Packaging de Chile, (Ley cumplimiento de 100% ya que se cuenta con registros Rep). de línea base. Obtuvimos el 100% de efectividad y cumplimiento antes tareas encomendadas por (APL II), lo que indica Los principales resultados obtenidos de la aplicación de que estamos cumpliendo cabalmente con los objetivos, la auditoría intermedia 1 son los siguientes: considerando para ello un Acuerdo de Producción . El nivel de cumplimiento ponderado de la instalación Limpia (APL), donde además participamos en activos fue de un 100%. La brecha corresponde a un 0%. talleres hasta la fecha, vamos en el décimo taller, en cual . Todas las metas tuvieron cumplimiento máximo basados contempla Huella de Carbono, Huella Hídrica, Eco Diseño en las acciones auditables a la fecha. etc. Felicitamos a todos los que colaboraron para el Las cuatro metas en las que fuimos auditados son: cumplimiento de esas metas. Con eso, colocan la planta de Scholle IPN Chile en un elevado nivel entre las empresas de embalaje evaluadas. Transferencia de Equipo: BR - CL ¿Tenía curiosidad de cómo se dio la transferencia de la máquina mencionada aquí en la edición pasada? Revisa las fotos de su llegada e instalación en nuestra planta chilena. Meta 1: sobre ciclo de vida y ecodiseño, presenta un 100% Bossar BMS 2.4 de cumplimiento ya que se ha nombrado al encargado del APL, se avanzó en la evaluación de productos a través de 13 la herramienta Ecopackaging y se han evaluado mejoras mediante Ecobriefing. Meta 2: relacionada a la incorporación de material reciclado, presenta 100% de cumplimiento ya que la empresa cuenta con información base de productos con contenido de material reciclado. Además en forma conjunta se avanzó en el desarrollo de una metodología de evaluación de contenido de material reciclado.

INFORMATIVO SUPPLY CHAIN Courier (FedEx / DHL / UPS) - MODALIDADES DE FRETES EXPRESS FRETES DO TIPO COURIER. O QUE SIGNIFICA? 50 ANOS DE FEDEX: Courier (do francês express courier) ou correio expresso DA NECESSIDADE NASCEU UMA INOVAÇÃO! refere-se a um serviço postal de entregas rápidas domésticas ou internacionais de correspondência ou A Federal Express Corporation encomendas (conforme limites legais quanto a peso, foi fundada por Frederick dimensões e valor). Essa operação é uma importação W. Smith, em 1º de Agosto aérea feita por uma empresa de transporte expresso de 1971, quando comprou a internacional, porta a porta. Sua maior vantagem é a Arkansas Aviation Sales. Mais tarde se tornaria FedEx redução da burocracia. Desta forma, a pessoa física ou e uma das maiores referências em logística do planeta. jurídica não precisa estar habilitada no Radar Siscomex Mas até chegar lá demoraria um tempo. e na Receita Federal. A simplificação do processo aduaneiro também implica mudanças nos impostos, e o A ideia de fundar a empresa surgiu ao perceber a enorme percentual é de 60% sobre o valor do produto além da dificuldade para enviar pequenas encomendas num incidência do Imposto sobre Circulação de Mercadorias prazo de um ou dois dias. Nascia a ideia central e Serviços (ICMS). para a concepção da Federal Express. As operações começaram em 17 de abril de 1973, quando 14 aviões O QUE POSSO TRANSPORTAR VIA COURIER? modelos Falcon 100 decolaram da cidade de Memphis, entregando 186 encomendas para 25 cidades americanas Não existe limite de quantidade, mas sim de valor, – de Rochester (N.Y.) à Miami. O nome Federal Express sendo este limitado a USD 3.000,00. Além disso, foi escolhido por razões patrióticas e por significar a as mercadorias devem ser exclusivamente bens de abrangência de toda a federação de estados. A cidade consumo ou amostras e, apesar de não existir restrição, de Memphis, no estado do Tennessee, foi escolhida as quantidades não podem configurar comercialização como sede da empresa por sua localização geográfica, e industrialização. excelentes condições meteorológicas na maior parte do ano e por apresentar espaço de sobra para expansão. TIPOS DE FRETE INTERNACIONAL Somente em julho de 1975 a empresa apresentou lucros. Em 1981 foi introduzido os serviços de entregas Fedex para a América Latina e Caribe, além dos serviços de TNT Express entregas de cartas no período da noite e madrugada. DHL Em 1984, Europa e Ásia. Em 1985, a empresa crescia UPS impressionantes 40% ao ano. Em 1986 foi a primeira empresa a oferecer garantia de reembolso do frete. Em É importante assegurar-se que o bem a ser remetido não 1988, era hora de começar a expansão internacional, conste na lista de restrições, pois há itens específicos Japão. A Federal Express comprou a Tiger International que não contemplam a modalidade, tais como: Inc. em Fevereiro de 1989 e ao integrar as aeronaves e rotas que pertenciam a Flying Tigers, tornou-se a maior I – bens cuja importação ou exportação esteja suspensa empresa aérea cargueira do mundo. Em 1993 atingiu ou vedada; faturamento de US$ 1 bilhão. Mais 21 países, vários II – bens usados ou recondicionados Boeing 747 e 727 e instalações, levaram a empresa a III – bebidas alcoólicas, na importação; atingir um total de 200 países na África, Ásia, Austrália, IV – moeda corrente; Europa e Américas. Em 1994, a Federal Express adotou V – armas e munições, bem como suas partes, peças e o nome atual, FedEx e criou subdivisões da marca. Em simulacros; 1996, a FedEx lançou o serviço FedEx International First, VI – fumo e produtos de tabacaria, exceto a exportação cobrindo praticamente todo o cenário logístico global. de amostras de fumo, classificadas na posição 2401 da Nomenclatura Comum do Mercosul (NCM), desde Em Agosto de 2021, completando seus 50 anos, a que a operação seja realizada por estabelecimento empresa fundada por Frederick W. Smith passou de autorizado a exportar o produto, nos termos do art. 347 Federal Express Corporation, para FedEx; 14 aviões se do Decreto nº7.212, de 15 de junho de 2010; transformaram em mais de 700 que atendem mais de 375 VII – animais da fauna silvestre; aeroportos pelo mundo; 25 cidades dos Estados Unidos VIII – vegetais da flora silvestre; deram lugar a milhares em mais de 220 países. Por fim, IX – pedras preciosas e semipreciosas; e saiu do patamar de mais uma empresa de entregas, para X – outros bens, cujo transporte aéreo esteja proibido, se tornar uma das maiores referências em logística do conforme a legislação específica. planeta! (No caso de produtos perigosos, por exemplo). Parabéns FedEx Inovar é uma Arte! ;) 14

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