FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Ser una Comisión que garantice la sostenibilidad de los proyectos a través de la priorización de Yiselot Valerio Morillo aquellos que presenten un mayor retorno sobre la inversión, a la vez de mantener la actualización sobre las incidencias en orden financiero, a nivel nacional e internacional. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1.Informe de los Consejo de Número de resultados de las Cogestión liales 1. Humanos. auditorías. 2.Procedimiento Inde nida auditadas en 2. Económicos. protocolar para las auditorías. el tiempo 3. Tecnológicos. 3.Plan de estipulado. acompañamiento y oportunidades de mejora. 1.Campaña Superintendencia Continua Número de 1. Humanos. promocional FUDPHU. donantes 2. Económicos. fortalecida. alcanzados. 3. Tecnológicos. 2.Manuales informativos para posibles donantes 3.Acuerdos de donaciones. 51
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Dr. Fabio Herrera Roa y el Dr. Luis Rojas Dr. Fabio Herrera Roa Grullón Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque oPrreosdnuualtclatdoo Riesgos u Acciones Estratégicos de acción oportunidades Actividades con el objetivo de abrir proyectos con el sector Fortalecer las de mejora empresarial, gubernamental y organismos internacionales 1 relaciones (Incluir empresas relacionadas a la FUDPHU y no Desarrollo e interinstitucionales Plan de Agenda de almuerzos, Acuerdos rmados y Programa continuo relacionadas). implementación auspiciando la Actividades visitas y tours entregados a los de difusión Promoción el plan de la FUDPHU y sus proyectos búsqueda de Periodicas responsables de cada uniones institución del sistema Preparar cronograma Producir materiales de promoción mensual estratégicas Veri car cada detalle 2 Desarrollo Elevar el Plan de Actualización de la Web y Notas de prensa. Darle del contenido con posicionamiento Relaciones Agilización de Publicaciones mas movimiento y mucho cuidado de la marca Publicas de Redes FUDPHU. utilizando los Aprovechar el despliegue de rapidez a las redes atributos institucionales y las actividades del sistema sociales y la web de la la imagen de sus y destacar la participación fundación. auspiciadas de la FUDPHU. 3 Desarrollo Establecer planes Plan de Cronograma de Libro del Sistema listo. de mercadeo y desarrollo de producción de A iniciar el libro del comunicación materiales POP materiales como libros, Campus La Vega. creando y Audiovisuales folletos, revistas, Elaboración de videos. mecanísmos que brochure, entre otros. Informe de Gestión, de nan nuestra Plani cación Estratégica, identidad entre otros institucional 4 Desarrollo Uni car los Plan de Desplegar todos los Manual de marca. Comunicar el Desarrollar todos los materiales y planes medios de colegios Comunicación manuales y Web y redes. despliegue a la comunicación de la institución. del Colegio y documentos de marca comunidad de padres levantamiento y comunicación de políticas 52
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Posicionamiento de la Fundación en la Sociedad 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Desarrollar y difundir la presencia y notoriedad de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña en la PENDIENTE sociedad dominicana y la comunidad internacional a través de planes que la vinculen con el empresariado, gobiernos, Colaboradora: otras fundaciones, embajadas, así como con cualquier institución conectadas con su razón de ser y objetivos, para así Nathalie Almonte poder conseguir apoyos colaborativos que le permitan continuar desarrollando proyectos a favor de la Educación. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto 1234 1234 1234 1234 nalización estimado Notas de prensa de los FUDPHU y Comunicación y Continuo Cantidad de Humanos acuerdos rmados Mercadeo Acuerdos Firmados Web, Redes, FUDPHU y Comunicación y Continuo Incremento de la Humanos Notas de Prensa Mercadeo visualización y publicity respecto a años anteriores Matriales de promoción: Comunicación y mercadeo/ Continuo Materiales Humanos Libro y Video Directora de Arquitectura y producidos por Urbanismo UNPHU/ Asesor año respecto al FUDPHU/ Directora FUDPHU/ anterior Directora de Proyectos/ Superintendente Web, Redes, Notas de Prensa, Comunicación y Mercadeo/ Continuo Demanda de Humanos disenos de uniformes y FUDPHU/ Directora Colegio admisión manual de marca y políticas 53
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Bienestar de los Colaboradores 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Sr. Rafael Bisonó Cambiaso, Arq. Raúl De Moya Simó, Lic. Jethel María Fiallo, Sr. Rafael Bisonó Cambiaso Lic. Javier Antonio Herrera Gutiérrez y Licda. Milagros Abréu Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque oPrreosdnuualtclatdoo Riesgos u Acciones Estratégicos de acción oportunidades de mejora 1 Sostenibilidad Mejorar los Subsidio de Opciones externas más 1. Identi car colabordores que serán bene ciados Promover el bene cios y almuerzo económicas 2. De nir el porcentaje a ser cubierto por la institución progreso facilidades otorgadas colaboradores y 3. Establecer logística para realizar el cobro vía nómina económico y al personal de la descuento por institución y sus nómina auspiciadas social, haciendo Suscitar el bienestar posible el funcionamiento de institucional la institución y de todas sus Garantizar el Programa de Que la demanda del servicio 1) Divulgación del programa por medio de correo bienestar de los asistencia sea más alta que la 2) Garantizar la con abilidad del proceso 2 Sostenibilidad entidades liales vinculados emocional capacidad de respuesta 3) Brindar un servicio oportuno y seguimiento a los casos institucionales Aumentar la obtención de Fomentar los Promover nuevos 3 Innovación nuevos nuevos modelos programas de Fortalecimiento del Retiro de asignaturas y 1. Adenda al Reglemento de Becas Institucionales conocimientos, de enseñanza estudio orientados a Programa de Beca suspensión de la 2. Acompañamiento académico a los colaboradores becados a propuestas y su apegados a la los niveles de de Grado matrícula través del Decanato de Bienestar Estudiantil aplicación a la pertinencia técnico, grado y solución de académica postgrado problemas 54
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Bienestar de los Colaboradores 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Garantizar el bienestar de los colaboradores vinculados al Sistema Pedro Henríquez Ureña, en respuesta PENDIENTE a la me dición d e la efi ciencia y rendi miento instituc ional CRooclaíoboCroandtorrear:as Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto 1234 1234 1234 1234 nalización estimado Plan de subsidio Dirección de Junio 2023 Porcentaje de A de nir en la N/A Gestion Humana avance de la propuesta implementación Informe de casos Departamento de Continuo Caso atendidos A de nir en la N/A atendidos Psicología satisfactoriamente propuesta Dirección de Gestión Humana Reporte cada periodo Dirección de Continuo Porcentaje de A de nir en la N/A académico Gestión Humana capacitaciones propuesta ejecutadas 55
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección REAGRO 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Lic. Francisco Lic. Francisco Melo Chalas Melo Chalas, Arq. Luis E. Delgado Cestero y el Dr. Fabio Herrera Roa. Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones Estratégicos de acción o resultado opdoertmuneijdoardaes nal Aumento de la 1 3.3 Garantizar producción de pacas 1. Factores ambientales y climáticos. 1. Aumentar la publicidad según la necesidad del proyecto. del Recinto 2. Implementar un plan de corte por áreas. 2. Realizar limpieza de los potreros no productivos y sembrados modelos Agropecuario, REAGRO, 3. Fallas en las maquinaria disponible para con paca. para la búsqueda del llevar a cabo el proceso. 3. Habilitar nuevos terrenos para la producción de pacas. incremento de la 4. Aumentar la producción 4. Dar Seguimiento mensual de los avances del proyecto. sostenibilidad del óptimos de Recinto. gestión Aumento de la nancieras y 1. Adquisición de padrotes 2 3. Promover el rentabilidad. 3.3.2. Formular y producción de pacas 1. Enfermedades 2. Inseminación para mejora de la raza progreso evaluar nuevas del Recinto 2. Mejora de raza del ganado 3. Reservar madres para incremento de cabezas de ganado. económico y oportunidades Agropecuario, REAGRO, 3. Control del ganado 4. Chequeos médicos constantes social, haciendo para la búsqueda del 4. Aumento de las cabezas de ganado 5. Asociación mediante cogestión para la incremento de la generación de sostenibilidad del Sostenibilidad posible el recursos Recinto. funcionamiento económicos y de 1. Captar potenciales inversionista y/o compradores interesados en el de la institución 3 y de todas sus nanciamientos, Desarrollo de proyecto agro-frutal. entidades programas frutales liales. 3.2 Fortalecer la capaces de suplir sostenibles 1. Alta competencia en el mercado. 2. Colaboración con instituciones del SEPHU para el procesamiento y gobernabilidad los gastos (Proyecto Coco) 2. Factores ambientales y climáticos. comercialización de frutales. e integración de 3. Fortalecer campaña promocional para una mayor difusión del proyecto. la institución. institucionales 1. Demora en la aprobación del POA por el 4. Mantenimiento y adecuación de los proyectos. y proyectos en gobierno. 5. Seguimiento mensual de los avances del proyecto. las instituciones 1. Gestión de permisos y trámites. liales. 4 2. Cambios en las políticas gubernamentales. 2. Monitoreo de políticas gubernamentales. Aprovechamiento del 3. Posibles restricciones o regulaciones más estrictas. 3. Cumplimiento de regulaciones. 4. Posibilidad de con ictos sociales o legales. 4. Gestión de con ictos sociales y legales. Proyecto Caoba 5. Generación de empleo y desarrollo económico. 5. Promoción de empleo y desarrollo económico. 6. Promoción de la conservación y restauración 6. Compromiso con la conservación y restauración de los bosques. de los bosques. 56
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección REAGRO 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Dirigir el Recinto Agropecuario, REAGRO y convertirlo en una empresa agroindustrial autosostenible Berny Álvarez Aristy con alto nivel de innovación y tecnología dentro del sector agrícola, y a su vez reconocida en el país y en la región. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234 1234 1 2 3 41 2 3 4 1. Informe de los resultados del Plan Cumplimiento de los Gerencial. Comisión de objetivos propuestos 2. Plan de implementación. REAGRO/Comisión 3. Informe de los avances del para la Visión de en el plan gerencial incremento de la producción de pacas. Sostenibilidad Abril 2024 de mejora de raza, 1. Humanos Financiera. Abril 2024 aumento de cabezas de ganado y salud, 2. Económicos 3. Maquinarias en el tiempo establecido. 1. Informe de los resultados del Plan Comisión de Cumplimiento de los 1. Humanos Gerencial. REAGRO/Comisión objetivos propuestos 2. Económicos para la Visión de en el plan gerencial 2. Plan de implementación. de mejora de raza, 3. Equipos 3. Informe de los avances del incremento Sostenibilidad aumento de cabezas Financiera. de ganado y salud, de la producción del ganado 4. Acuerdo de cogestión en el tiempo establecido. 5. Proyecciones Financieras 1. Informe de los avances del proyecto. Comisión de Abril 2024 Número de 1. Humanos 2. Plan de implementación. REAGRO/Comisión acciones 2. Económicos para la Visión de programadas/ 3. Maquinarias número de Sostenibilidad acciones Financiera. realizadas. 1. Documentación de solicitud de permisos y trámites. Comisión de Abril 2024 Número de 1. Humanos 2. Informes de seguimiento de políticas gubernamentales. REAGRO/Comisión acciones 2. Económicos para la Visión de programadas/ 3. Maquinarias 3. Documentos de cumplimiento de regulaciones. número de 4. Documentos de gestión y resolución de con ictos Sostenibilidad acciones Financiera. realizadas. sociales y legales. 5. Informes de impacto en empleo y desarrollo económico. 6. Planes y reportes de conservación y restauración de los bosques. 57
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección COPPHU 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Lic. María Amalia León de Jorge, Dr. Fabio Lic. Soraya Pérez Herrera Roa, Arq. Carlos Aguiló Estrada e Ing. Manuel Troncoso Cuesta Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1. Recursos Documento del Dirección Abril 2024 Modelo Humanos A de nir en Modelo Académica Educativo 2. Recursos propuestas Educativo aprobado y su Económicos General plan de 3. Infraestructura aprobado. física y implementación tecnológica Crear un modelo Dirección Abril 2024 Plan de A de nir en A de nir en educativo y de Académica mejora propuestas propuestas gestión basados en aprobado buenas prácticas General nacionales e internacionales del sistema de Colegios Pre-universatarios Pedro Henríquez Ureña (COPPHU), en sus recintos Santo Domingo y La Vega. 58
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección COPPHU 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Crear las normativas y mecanismos de seguimiento, con la finalidad de garantizar instituciones Angie García educativas del nivel secundario orientadas a la excelencia académica y vinculadas a la filosofía del sistema Educativo. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1. Recursos Documento del Dirección Abril 2024 Modelo Humanos A de nir en Modelo Académica Educativo 2. Recursos propuestas Educativo aprobado y su Económicos General plan de 3. Infraestructura aprobado. física y implementación tecnológica Crear un modelo Dirección Abril 2024 Plan de A de nir en A de nir en educativo y de Académica mejora propuestas propuestas gestión basados en aprobado buenas prácticas General nacionales e internacionales del sistema de Colegios Pre-universatarios Pedro Henríquez Ureña (COPPHU), en sus recintos Santo Domingo y La Vega. 59
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo Dirección ITESPHU 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Ing. Manuel Troncoso Cuesta, Dr. Luis Rojas Dr. Luis Rojas Grullón Grullón, Sr. Rafael Bisonó Cambiaso y el Arq. Luis E. Delgado Cestero. Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones Estratégicos de acción o resultado nal oportunidades de mejora 1 2. Aumentar la 2.2. Fomentar 2.2.2. Promover nuevos Contratación de No contratación de 1. Contratacióndel obtención de los nuevos programas de estudio experto y otros experto. experto. Innovación nuevos modelos de orientados a los niveles recursos para No contratación de 2. Identi cación del conocimientos, enseñanza de técnico, grado y implementación del los recursos para per l de los demás propuestas y su apegados a la postgrado. proyecto trabajar en los colaboradores. aplicación a la pertinencia programas. solución de académica. 3. Elaboración de problemas. presupuesto. 60
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo Dirección ITESPHU 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Ser el Instituto Técnico Superior más innovador y completo del país, con un alto nivel de excelencia PENDIENTE y a la vez sostenible, que garantice la solución de los problemas educacionales, dé respuesta a las Colaboradora: necesidades sociales existentes y ajustarnos a las necesidades del sector productivo, insertando a sus Rocío Aguiló Bello egresados en el campo laboral y/o universitario. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 Per les de Vicerrectoría Abril 2024 Borradores de expertos y Académica Planes de recursos estudio e Solicitud de informes de contratación de avance expertos acciones. 61
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Cogestión 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Lic. José Milciiades Alburquerque, Arq. Carlos Aguiló Arq. Carlos Aguiló Estrada Estrada, Lcda. María Angelina Rodríguez, Lcda. Ivette Camilo Brens, Lcda. Aquilina Figueroa, Lic. Gary Freites, Lic. Constantino González. Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones Estratégicos de acción o resultado nal oportunidades de mejora 1 Sostenibilidad 3.Promover el 3.3. Garantizar 3.3.2. Formular y evaluar Ampliar la red de Desaprovechamiento 1. Identi car progreso modelos nuevas oportunidades para vinculación con para la generación instituciones económico y óptimos de la generación de recursos distintas de alianzas potenciales. social, haciendo gestión económicos y de instituciones, para potenciales. 2. Establecer posible el nancieras y nanciamientos, capaces nes de cogestión. acercamientos para funcionamiento de rentabilidad. de suplir los gastos establecer la la institución y de institucionales vinculación y posibles todas sus y proyectos en las acuerdos. entidades liales. instituciones liales. 3.Promover el 2 Sostenibilidad progreso 3.2. Fortalecer la 3.2.1. Adecuar la Establecer una Incumplimiento del 1. Identi car el económico y Gobernabilidad e estructura estructura técnica acuerdo. personal técnico que social, haciendo Integración organizacional, acorde para desarrollar conformará el equipo posible el institucional. a los objetivos del programas de trabajo. funcionamiento de sistema. formativos junto al 2. Establecer un plan la institución y de Barça. de trabajo para el todas sus equipo de trabajo entidades liales. 62
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Cogestión 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Colaborador: Garantizar el cumplimiento de los acuerdos PENDIENTE Francisco José García Perdomo deportivos y fomentar el deporte en el SEPHU. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 Acuerdos Consejo de Abril 2024 Cantidad de Gastos de generados con Cogestión acuerdos representación instituciones suscritos seleccionadas. Personal técnico 1. Plan de Consejo Abril 2024 Porcentaje Personal trabajo Académico de ejecución técnico Educativo - del plan de 2. Programas Deportivo formativos trabajo desarrollados. 63
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 64 Dirección Ejecutiva
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 65
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Coordinador: Lic. Francisco Melo Chalas Miembros: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Ing. Manuel Troncoso Cuesta, Lic. Farncisco Melo Chalas y el Arq. Carlos Aguiló Estrada Orden Eje EsOtbrajetétigviocsos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones de acción o resultado nal oportunidades de mejora 4.2.Velar por el 1. Entrega de informes sobre los avances. 4. Garantizar uso e ciente de 4.1.Formular y evaluar 1. Retrasos en el 2. Instauración de los recursos, cumplimiento de los personal 1 modelos óptimos nuevas oportunidades objetivos. especializado. de gestión para el logro de de crecimiento y 2. Resistencia al 3. Encuentros con los los objetivos Creación de la cuenta cambio. actores involucrados Sostenibilidad nanciera y diversi cación de única FUDPHU. 3. Falta de apoyo de en el proceso. estratégicos y de ingresos, para la los implicados. rentabilidad para mejora en cada sostenibilidad del las liales del lial del SEPHU y SEPHU y sus liales. SEPHU. su conjunto. 66
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Ser una Comisión que garantice la sostenibilidad de los proyectos a través de la priorización de Yiselot Valerio Morillo aquellos que presenten un mayor retorno sobre la inversión, a la vez de mantener la actualización sobre las incidencias en orden financiero, a nivel nacional e internacional. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto 1234 1234 234 nalización estimado 1234 1 1. Informes Comisario de Efectividad en el 1. Humanos sobre los cuentas. Agosto 2023 funcionamiento 2. Económicos avances. del proyecto. 3. Tecnológicos 67
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. Diccionario 68
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Glosario Plan Estratégico: Es un proceso sistemático que funge como herramienta de gestión, además de guía, para el logro de los re- sultados institucionales. Sirve de apoyo para la toma de decisiones centradas en el cumplimiento de los objetivos y las metas estratégicas. Influye en la eficiencia, eficacia, productividad y calidad de las instituciones, considerando el desempeño actual y las proyecciones futuras. Estrategia: Es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesa- rios para conseguirlos. Ejes Estratégicos: Son las rutas básicas que agrupan varios objetivos y metas que desarrollará y alcanzará la institución durante la vigencia del Plan. Mapa Estratégico: Es una completa representación visual de la estrategia de una organización. Describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral. Mapa de Valor: Refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagan destacar. Lógicamente estos procesos de negocio se asientan sobre unos procesos de soporte y mapas de actividades sobre los que debemos actuar, para diferenciarnos y crear valor. 69
Esta edición del Plan Estratégico se editó durante el período abril 2023 – abril 2025. Junta de Administración Arq. Raúl De Moya Español, Presidente SANTO DOMINGO, D.N., REPÚBLICA DOMINICANA
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