PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 Santo Domingo, D. N., Rep. Dom.
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 4
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Miembros de la Junta de Administración de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, FUDPHU, 2023-2025 Arq. Raúl De Moya Español Dr. Fabio Herrera Roa Dr. Luis Rojas Grullón Ing. Manuel Troncoso Cuesta Lic. José Alburquerque Carbuccia Arq. José Luis Rodríguez Presidente de la FUDPHU y 1er. Vicepresidente 2do. Vicepresidente Tesorero Secretario Vicetesorero del Consejo de Dirección de la UNPHU Arq. Carlos Aguiló Estrada Arq. Luis Delgado Cestero Lic. Francisco E. Melo Sr. Rafael Bisonó Cambiaso Dr. Fernando Contreras Peña Lic. Milagros Abreu Debourd Vicesecretario Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal CONSEJO PERMANENTE ASESORES Sr. Ándres Avelino Abréu Sr. Rafael Bisonó Cambiaso Arq. Eugenio Pérez Montás Lic. María Amalia León Asesora de la Junta de Administración
Señores Miembros de la Asamblea General Ordinaria Anual Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña INC, FUDPHU Sus manos, Distinguidos señoras y señores: C M En nombre de los honorables miembros de la Junta de Administración de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña Y INC, FUDPHU, me permito presentarles el Plan Estratégico, correspondiente al período 2023-2025, que ha sido formulado por todos los CM Consejos de Dirección y las comisiones de trabajo y colaboradores, en atención al desarrollo de proyectos que impactan favorablemente MY a la sociedad en términos educativos. CY CMY Agradeciendo su atención, les saluda atentamente, K Arq. Raúl De Moya Español Presidente Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, INC, FUDPHU
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 8 Índice
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Índice Palabras del Presidente 10 Trayectoria de Transformación de la 24 FUDPHU y Filiales Introducción 12 26 Equipo de Trabajo 28 Metodología 14 Consejos de Dirección y Comisiones 30 Mapa de Valor 17 y sus Planes Operativos Anuales 46 64 Lineamientos Estratégicos 19 Dirección de Proyectos 68 Misión, Visión y Valores Institucionales 20 Superintendencia Objetivos Estratégicos 21 Dirección Ejecutiva Marco Estratégico 22 Diccionario Mapa Estratégico 23
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. Raúl De Moya Español 10 Presidente de la Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, Inc., FUDPHU
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Palabras del Presidente Saludos a todos y un fuerte abrazo. Un plan estratégico es una bitácora del futuro, es una visión de horizonte que permite tener una carta de ruta para guiar nuestros esfuerzos de forma organizada hacia la consecución de metas y objetivos alineados firmemente con la finalidad de nuestros propósitos. Con un plan estratégico delimitamos dentro de una visión global, lo que es posible dentro de un plazo específico, para poder ajustar nuestros recursos humanos, técnicos, financieros, materiales e inmateriales, de forma que efectos e impactos puedan en una acción sinérgica manejar el presente, pero con la proa firme hacia el futuro. Un plan es casi una acción mágica, profética, porque cualquier visión hacia tiempo futuro lo es, la realidad futura es una película que creamos con actores y guiones producto de nuestra imaginación, tendencia y quizá basados es estadísticas, todas éstas son producto de la experiencia, o sea del pasado, y luego viene lo imprevisto, lo inesperado, lo irreferente, y es entonces en ese instante donde se necesita la capacidad de adap- tación, la resiliencia, la innovación, el coraje, la creatividad, para apegados a la matriz estratégica, poder ajustar de forma emergente nuestros recursos a una ruta alterna que nos lleve a los objetivos y metas posibles. Es pues muy claro, que un plan estratégico es una guía la cual hay que monitorear de forma constante y más que letra muerta, bien diagramada y depurada, es un instrumento vivo al que hay que dar seguimiento y estar presto a reestructurar siempre que las condiciones contextuales y circunstanciales lo requiera. Por estas circunstancias un tracking al plan estratégico es tan importante como el plan mismo. ¡Adelante equipo!, tengamos clara la visión de horizonte, pero siempre prestos a tomar el timón en nuestras manos en tiempos de tormentas. Arq. Raúl De Moya Español 11 Presidente Junta de Administración Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña , Inc., FUDPHU
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 12Introducción
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Introducción La Fundación Universitaria Dominicana Pedro Henríquez Ureña, FUDPHU, órgano superior del Sistema Educativo Pedro Henríquez Ureña, se ha propuesto como estructura de trabajo hacerlo con los instrumentos de planificación modernos que hacen efectivo el desarrollo de sus propósitos y metas, entre otros instrumentos de gestión efectiva, la planificación estratégica, marca la diferencia poniendo dentro de una visión general las metas y objetivos particulares que han de lograrse o por lo menos perseguirse en un plazo de periodo de tiempo de mediano a corto plazo. Este periodo de tiempo debe estar ajustado al mismo tiempo de la gestión de cada Junta, tratando así de identificar las metas de ese periodo y ajustar sus actividades alineándolas para juntos lograr el éxito deseado. Acompañando esta planificación estratégica, realizamos un POA, que no es más que un plan anual con actividades calendarizada y la determinación y organización de los recursos económicos, técnicos, humanos, etc., que se requieren para poder lograrlos. Nuestros Consejos de direcciones y comisiones, fijas o transitorias son los organismos con lo que disponemos para elaborar y dar se- guimiento a lo planteado en ambos instrumentos, el Plan estratégico y el POA, y el equipo de apoyo, formados por especialistas en las diferentes áreas en la que nos involucramos, son los que operativizan nuestras resoluciones emanadas de los consejos y comisiones. Presentamos a continuación y consideración de nuestros asambleístas, y todo nuestro ecosistema, nuestro plan estratégico para el periodo 2023-2025. 13
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 14 Metodología
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Metodología ¿Cómo lo vamos Generación de ideas para a desarrollar? proyectos y programas a favor de la educación dominicana Inicio, formulación y planificación de los proyectos y programas de la FUDPHU Implementación de los proyectos y programas de la FUDPHU y sus filiales Seguimiento y control de la implementación de los proyectos y programas de la FUDPHU en sus filiales 15
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 16 Mapa de Valor
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Mapa de Valor PLANIFICACIÓN GESTIÓN HUMANA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES MERCADEO FINANZAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAOPERACIONES APORTES SOCIALES FUDPHUPROYECTOS FILIALESPROGRAMAS PROCESOS DE APOYO SOCIEDAD OPERACIONES VINCULACIÓN SERVICIO SOSTENIBILIDAD INVERSIÓN DEL SISTEMA PROCESOS PROMARIOS 17
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 18 Plan Estratégico
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Lineamientos Estratégicos MISIÓN VISIÓN 19
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Misión Desarrollar íntegramente la comunidad nacional a través de las instituciones patrocinadas, realizando las siguientes acciones: Contribuir al desarrollo de la educación de la comunidad nacional; apoyar e impulsar proyectos enmarcados en sus objetivos; orientar la política de sus instituciones patrocinadas, para el logro de una respuesta; identificar problemas en materia educativa en el ámbito nacional; promover la capacitación de los recursos humanos en las disciplinas del conocimiento; fomentar y estimular, a través de sus programas, su profundo deseo por la investigación científica y ecológica constante; incrementar los bienes que contribuyan al crecimiento de su patrimonio y desarrollar programas de apoyo financiero a las instituciones patrocinadas. Visión Ser garante ante la sociedad de las instituciones patrocinadas las cuales responderán a la demanda social, para la cual hayan sido creadas y participarán en la solución de los problemas sociales y educacionales de la nación. A este fin, impulsará, controlará y evaluará la gestión de sus instituciones patrocinadas. Valores Promover, a través de su quehacer y el de sus filiales, los siguientes principios y valores: 1. La educación continua a lo largo de toda la vida; 7. La pulcritud en el manejo de los fondos y patrimonio 2. La responsabilidad social; institucional; 3. El cuidado al medioambiente; 4. La equidad en el manejo de sus instituciones; 8. La pluralidad e igualdad étnica, ideológica, política, social, 5. La calidad como estilo de vida y desempeño; confesional y de género; 6. La ética y la integridad en todos sus actos; 9. La pertinencia social de sus programas y proyectos; y, 10. La coherencia en sus objetivos y la estimulación del estudio científico. 20
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Objetivos Estratégicos Sostenibilidad: Promover el progreso económico Innovación: Aumentar la obtención y social, haciendo posible el de nuevos conocimientos, funcionamiento de la Institución y de propuesta y su aplicación a la solución de problemas. todas sus filiales. Desarrollo: Continuidad: Elevar el posicionamiento de la Asegurar las actividades que marca utilizando los atributos determinan el funcionamiento y institucionales y la imagen de sus desarrollo permanente del sistema filiales. institucional Objetivos estratégicos 21
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido MARCO ESTRATÉGICO Ejes Estratégicos Desarrollo Innovación Sostenibilidad Continuidad Desde el año 2015l1a. maFoarlrtacaalefyceelcar hlcaoavm,isulinbaiicliJadcauidónndtea de Adn2m.uAeinvuomissectnrotaanroccliaiómonibetnedtnoecsi,óFpnrUodpDeuPesHtaUs estd3ru.eAscastrerugourllóroa,rpeedrlemfuanmnceiaonntneaemderieal nStiaostcyetmivaa y cg4.eosGltaeiórcanntftiiivnzaaanr,cmiueorndaeyelorsseqnótpuatbiemilmiodsaaddede traba- jo Ocbojentimvosetas y objiienntsteitvigturoacscioióncnallae, ndrtiornesaml,asibziaannssdtaiotudlacoiosnees.n pylasnu eapsli,capcrióongaralamsoaluscióyn pderoyectoEsduycactiovonylsauss fsiliiagleusi.entes líneaspdarea laascicnsiótitnucfiounnesddaeml Seisntetmaales: problemas por medio de la I+D+I. Educativo. Estratégicos VEIEdinsgettinrrlueaticndotcautirdaraa,spoO.rborspgeiaarnvyiappa1mizn.laracv1iseoart.ríicmanincóEtziuacusconadrcteesaunievoabyoaelnarlnoseyamlatcllrcaecadenyortcvomegéáauigsennlnluiniibicnsSspeailimlrlicaisiasadas.oncacsstiddidóeóoqenenmuc,detieaeoddUaondievdleeprnfc2ddsrilo.ueeolia1itnseac.saovlFoeFeracrolsriusiusommocyltnol.ieeioloednacnnfsntiasetaoonoosrcsl,c,aoteipeaigólneanpíudanrcilsbaaisc.ioldealeya.ddrdsebooueúlaalsdalsqseueldaa 3.1. Fortalecer el sistema 4.1. Formular y evaluar nuevas de monitoreo, para medir la oportunidades de crecimiento y diversificación de ingresos, para propediafeilcSaFcisiutae,nmedfaicaEicednuióccianat.iyvoefyecstuivsidad la sostenibilidad del Sistema filiales. Educativo y sus filiales. Para el adecuado d1.e2.sDainrarmolilzoardlaepaerstitcoipsaceiójnes estr2a.2t.éFogmiecnotasr ,loss unuregvoies rmoondelcosomisio3n.2e.sAsdegeurtarralbaaopjotimciozancfióonrmadas4p.2.oVrelamr pieormel busrooesficdieentelade Flous ndación, así como un equipdgoreudlpaoessfiadliepalioensyteocroénslo,spguasírsadtiiferentes de enseñanza apegados a la de los modelos de gestión recursos, para el logro de los objetivos pertinencia académica con enfoque institucionales del Sistema estratégicos y de mejora en cada filial que colabora con esduellssaaesrnr.otolPlranorosmstaneyarociriooirnnmafllueeesnndcteieasd,eenseel cretaéalconnsicnloiov, egslreasCdpooryenupnsoisevtegjrorsaisdtaor.dioe, DireccióEpndaur.acagtaivraonytiszuasr filiales, del Sistema Educativo y su conjunto. la toma de Sistema Educativo. desición. Objetivos Específicos y Estrategias 1.3. Garantizar el crecimiento 2.3. Impulsar los vínculos e 3.3. Fomentar la gobernabilidad e 4.3. Aumentar la intesidad de los sostenible de las estructuras interacción que promuevan la integración institucional entre las activos por medio de estrategias operativas del Sistema congruencia entre las necesidades, auspiadas y el Sistema Educativo, financieras, para incrementar el Educativo y sus filiales, para resultados de desarrollo estableciendo Estatutos y sus rendimiento del capital empleado en materia de recursos sostenible y el accionar de cada actualizaciones, políticas, normas, en el Sistema Educativo y sus tecnológicos, espacios físicos, filial, según los ámbitos de reglamentos, procesos y filiales. formación y bienestar de sus la sociedad y las consecuencias de procedimientos. colaboradores. las acciones educativas. 22
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Mapa Estratégico Ejes Objetivo Visión Sostenibilidad Garantizar modelos óptimos de gestión 4.1 4.2 4.3 instituciones del Sistema Educativo. Continuidad Asegurar el funcionamiento y desarrollo 3.1 3.2 3.3 permanente del Sistema Educativo y sus auspiciadas. Pertinencia Aumentar la obtención de nuevos 2.1 2.2 2.3 conocimientos, propuestas y su aplicación a la solución de problemas por medio de la I+D+I desde las instituciones auspiciadas para la sociedad. Desarrollo Fortalecer la visibilidad de la marca y la 1.1 1.2 1.3 comunicación institucional, dinamizando la integración entre las instituciones auspiciadas para el liderazgo social. Misión Acciones Estratégicas Indicador de acciones apoyo bidireccional. 1.1 Establecer un plan de mercadeo y comunicación, Fomentar los nuevos modelos de enseñanza apegados Fomentar la gobernabilidad e integración institucional para crear mecánismos que promuevan la visibilidad 2.2 a la pertinencia académica con enfoque a los niveles 3.3 entre las auspiadas y el Sistema Educativo, institucional y generación de alianzas estratégicas. preuniversitario, técnico, grado y postgrado estableciendo Estatutos y sus actualizaciones, políticas, normas, reglamentos, procesos y procedimientos. Dinamizar la participación de las filiales con sus Impulsar los vínculos e interacción que promuevan la Formular y evaluar nuevas oportunidades de diferentes grupos de interés, para desarrollar mayor congruencia entre las necesidades, para resultados de 1.2 influencia en sus entornos nacionales desde el Sistema 2.3 desarrollo sostenible y el accionar de cada filial, 4.1 crecimiento y diversificación de ingresos, para la según los ámbitos de la sociedad y las consecuencias sostenibilidad del Sistema Educativo y sus filiales. de las acciones educativas. Garantizar el crecimiento sostenible de las estructuras Fortalecer el sistema de monitoreo, para medir la Velar por el uso eficiente de los recursos, para el logro operativas del Sistema Educativo y sus filiales, en de los objetivos estratégicos y de mejora en cada filial 1.3 materia de recursos tecnológicos, espacios físicos, 3.1 eficacia, eficiencia y efectividad del Sistema Educativo 4.2 del Sistema Educativo y su conjunto. formación y bienestar de sus colaboradores.en sus y sus filiales. entornos nacionales desde el Sistema Educativo. Fomentar el uso de las nuevas tecnologías y su Asegurar la optimización de los modelos de Aumentar la intesidad de los activos por medio de conocimiento, para la búsqueda de soluciones, aplicado gestión institucionales del Sistema Educativo y sus estrategias financieras, para incrementar el rendimiento 2.1 al desarrollo sostenible de las filiales y la sociedad. 3.2 filiales, para garantizar la toma de desición. 4.3 del capital empleado en el Sistema Educativo y sus filiales. 23
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Trayectoria de transformación de la FUDPHU y sus filiales FUDPHU y los objetivos de Desarrollo Sostenible Impulso de dinamismo de SEPHU hacia la pertinencia social (Mecenazgo) • Fortalecimiento de la Estructura del Sistema • Inicio Acciones Superintendencia Inicio de la Transformación y Puesta en Marcha de iniciativas Conformación de Consejos y Comisiones; ODS 3 1 +2 +3 +7 Conceptualización del Sistema Educativo ODS 4 2.5 5 7.5 Pedro Henríquez Ureña ODS 7 Re-direccionamiento estratégico de ODS 8 la Fundación y sus Auspiciadas para ODS 12 el desarrollo de iniciativas ODS 13 ODS 14 ODS 17 10 0 Composición propia con apoyo en Fuente: https://www.cepal.org/es/temas/agenda-2030-desarrollo-sostenible/objetivos-desarrollo-sostenible-ods 24
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Desarrollo de la Planificación Estratégica Distribución de la alineación: Consejos y Comisiones por Eje Estratégico Innovación Sostenibilidad Continuidad Desarrollo COPPHU 8 PROYECTOS ITESPHU EN EJECUCIÓN REAGRO COGESTIÓN: Deportes Continuidad C. Estructura 18.9% C. Bienestar C. Sostenibilidad C. Fundación-Sociedad 0 246 Porcentaje de alineación de acciones con Estrategias 51% 18% 24% 7% Iniciativas para promover el Acciones alineadas a Acciones orientadas en Iniciativas enfocadas en progreso económico y social, elevar el posicionamiento aumentar la obtención de asegurar las actividades haciendo posible el funcionamiento de la marca utilizando los nuevos conocimientos, que determinan el de la institución y de todas sus atributos institucionales y propuestas y su aplicación funcionamiento y desarrollo entidades auspiciadas la imagen de sus a la solución de problemas. permanente del sistema instituciones auspiciadas. institucional. Sostenibilidad Desarrollo 51.4% 24.3% Iniciativas en alineación con entorno de la FUDPHU Innovación 5.4% +25 +5 +4 +17 Iniciativas alineadas a Objetivos Acciones en favor de Vínculos de Cogestión Iniciativas en Desarrollo de Desarrollo Sostenible (Agenda integracion del Sistema logrados en acción conjunta entre 2030). auspiciadas 25
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Equipo de trabajo Gertrudis Valdez: Directora Ejecutiva FUDPHU Ivette Camilo: Coordinadora de Proyectos FUDPHU La Dirección Ejecutiva es la responsable de coordinar, apoyar y supervisar los temas La Coordinación de Proyectos se ocupa administrativos y financieros de la Fundación. de resumir, catalogar, describir todos los Deberá crear, implementar y velar por que se planes y proyectos nuevos que se generen cumplan las políticas, procedimientos y controles desde la FUDPHU, planificarlos, coordinarlos internos en materia administrativa y financiera. y darle seguimiento hasta la fase de la implementación. Walter Lendor: Vicerrector de Desarrollo Institucional, María Rodríguez Hermida: Aseguramiento de la Calidad y Proyectos de Superintendente SEPHU la UNPHU y Colaborador de la FUDPHU La Superintendencia audita, vigila y apoya de Es el colaborador que apoya de forma forma transversal la implementación de los transversal a la Coordinación de Proyectos y a planes y proyectos en todas las filiales del la Superintendencia en las distintas fases de los SEPHU emanados desde la FUDPHU. También planes y proyectos emanados de la Fundación tiene a cargo el proyectar la imagen de la hacia las filiales. FUDPHU a la sociedad y por otro lado, medir, evaluar y seguir las planificaciones aprobadas mediante presupuestos y POAS en la Junta de Administración. 26
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Equipo de Trabajo Rocío Aguiló, Colaboradora Consejo Dirección ITESPHU, María Rodríguez, Superintendente SEPHU, Marian Barriuso, Colaboradora Comisión de la Estructura Organizacional del SEPHU, Nathalie Almonte, Colaboradora Comisión para el posicionamiento de la Fundación en la Sociedad, Francisco José García Perdomo, Colaborador Consejo de Cogestión: Dirección Deportiva, Walter Lendor, Vicerrector de Desarrollo Institucional, Aseguramiento de la Calidad y Proyectos UNPHU, Gertrudis Valdez, Directora Ejecutiva FUDPHU, Gerson Navarro, Asesor Consejo Dirección COPPHU, Leonor Farray, Asesora Consejo Dirección COPPHU, Rocío Contreras, Colaboradora Comisión de Bienestar de Servidores del SEPHU, Angie García, Colaboradora Proyectos COPPHU, Yiselot Valerio, Colaboradora Comisión para la Visión de Sostenibilidad Financiera, Ivette Camilo Brens, Coordinadora de Proyectos FUDPHU y Berny I. Álvarez Aristy, Colaborador Consejo de Dirección REAGRO. 27
Plan Operativo AnualFUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 2023-2024Plan Operativo Anual Abril 2023 - Abril 2024 1.2 Garantizar la existencia de 1.1 Crear una estructura Estructura 1 estatutos, normas, políticas, organizacional pertinente que procedimientos y procesos Organizacional efectivos para el logro de los facilite la gobernanza del SEPHU SEPHU objetivos del SEPHU 2.3 Generar acuerdos 2.2 Garantizar la 2.1 Procurar 2 de colaboración para sostenibilidad de los programas y proyectos que Sostenibilidad proyectos programas y propicien la Financiera cogestionados con proyectos a través sostenibilidad impacto al crecimiento de la priorización de financiera de la 3 de las filiales del aquellos que FUDPHU Posicionamiento de SEPHU presenten mayor la Fundación en la retorno sobre la Sociedad inversión 3.2 Vincular a la FUDPHU con el 3.1 Desarrollar y difundir la empresariado, gobierno, otras presencia y notoriedad de la fundaciones, embajadas, así FUDPHU en la sociedad como cualquier institución dominicana y la comunidad conectada a su razón de ser. internacional P28
FUD FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. PHU 4 Bienestar de los 4.1 Crear programas de 4.2 Garantizar un buen clima bienestar laboral para los organizacional, sentido de servidores del SEPHU servidores del SEPHU pertenencia y compromiso hacia las filiales del SEPHU 5 5.1 Generar proyectos autosostenibles con alto nivel de REAGRO innovación y tecnología dentro del sector agrícola. 6 6.1 Generar proyectos basados 6.2 Crear normativas y mecanismos en la excelencia académica y de de seguimiento con la finalidad de COPPHU garantizar una institución educativa formación integral vinculada a la filosofía del SEPHU 7 7.1 Crear un instituto técnico superior innovador, de excelencia ITESPHU académica, auto sostenible, que garantice solución a los problemas educacionales, responda a las necesidades sociales existentes y se ajuste al sector productivo dominicano 29
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 30 Dirección de Proyectos
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. 31
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq.Carlos Aguiló Estrada, Arq. Eugenio Pérez Montás, Arq. Eugenio Pérez Montás Lic. José M. Alburquerque Carbuccia y el Dr. Fabio Herrera Roa Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones Estratégicos de acción o resultado nal oportunidades 1. Establecer equipo de mejora para la redacción de los estatutos. 3.Promover el 2. Revisión y alineación de los progreso estatutos. 3. Someter a 1 Sostenibilidad económico y 3.2.2. Garantizar la Alinear los estatutos aprobación la social, haciendo 3.2. Fortalecer la existencia de políticas, orgánicos de las propuesta de los instituciones Alcance no estatutos. posible el Gobernabilidad e normas, procesos y auspiciadas con los establecido de la estatutos de la forma adecuada funcionamiento de Integración procedimientos FUDPHU la institución y de institucional todas sus efectivos en el Sistema entidades liales. Educativo. 4. Fomentar la 1.Deterninar sistema de indicadores. excelencia 2.Establecer modelo de seguimiento y operacional a 3.2.2. Garantizar la control para el logro de resultados. través del 3.2. Fortalecer la existencia de políticas, De nir medios de Altos costos de los 3.Identi car monitoreo y control sistemas herramienta 2 Continuidad aseguramiento de Gobernabilidad e normas, procesos y para las entidades tecnológicos para tecnológica para el la calidad en las Integración procedimientos monitoreo y control. estos nes instituciones del institucional efectivos en el Sistema del SEPHU Educativo. Sistema Educativo. 32
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Velar por un Sistema Educativo alineado por medio de su estructura y el desarrollo organizacional de PENDIENTE las entidades auspiciadas, garantizando un modelo de gobernanza y gestión, sinérgico e integrador, Colaborador: donde cada auspiciada cuenta con una dirección independiente y sostenible. Marian Barriuso Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1. Estatutos Abril 2024 100 % Técnico orgánicos de las entidades con Humano Instituciones estatutos auspiciadas alineados alineadas con los estatutos de la FUDPHU. Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema 1. Sistema de Sistema indicadores implementa Abril 2024 do como Técnico piloto Humano 33
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Ing. Manuel Lic. Francisco Melo Chalas Troncoso Cuesta, Lic. Farncisco Melo Chalas y el Arq. Carlos Aguiló Estrada Orden Eje EsOtbrajetétigviocsos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones de acción o resnualtlado oportunidades de mejora 1 Continuidad/ 3. Asegurar el 3.2.Asegurar la optimización 3.2.Asegurar la optimisación 1.Falta de colaboración. 1. Conformación de equipo especializado en funcionamiento y de los modelos de gestión de los modelos de gestión 2.Cambios en los nanzas y análisis de costos. Sostenibilidad desarrollo permanente institucionales del SEPHU y institucionales del SEPHU y proyectos. 2. De nición de los objetivos del proyecto. del SEPHU y sus liales. sus liales, para garantizar sus liales, para garantizar 3.Mayor transparencia 3. Recopilación de datos nancieros y de costos la toma de decisión. la toma de decisión. nanciera. de los proyectos de REAGRO. Desagregación 4.Toma de decisiones. 4. Identi car y desagregar los costos nancieros. 5.Identi cación de 5. Establecer las metodologías y herramientas 4.2.Velar por el uso e ciente nanciera en patrones y tendencias. para la desagregación. de los recursos, para el 6. Implementar cambios en los procesos de 4. Garantizar modelos 4.2.Velar por el uso e ciente logro de los objetivos REAGRO. registro y seguimiento de costos. óptimos de gestión de los recursos, para el estratégicos y de mejora en 7. Comunicar los resultados a las partes nanciera y rentabilidad logro de los objetivos cada lial del SEPHU y su interesadas. para las liales del SEPHU. estratégicos y de mejora en cada lial del SEPHU y su conjunto. conjunto. 2 Sostenibilidad 4. Garantizar modelos 4.1.Formular y evaluar 4.3.Aumentar la intensidad Crédito 1. Disponibilidad de los 1.Fortalecer la campaña promocional. óptimos de gestión nuevas oportunidades de de los activos por medio de educativo recursos. 2.Intensi car las herramientas y medios de nanciera y rentabilidad crecimiento y estrategias nancieras, FUDPHU. 2.Alta competencia en información para los donantes. para las liales del SEPHU. diversi cación de ingresos, para incrementar el el mercado. 3.Identi car posibles donantes dentro del para la sostenibilidad del rendimiento del capital empresariado nacional. SEPHU y sus liales. empleado en el SEPHU y sus liales. 4.1.Formular y evaluar 4.3.Aumentar la intensidad l. Demoras en la 1.Elaborar campaña de promoción para los acuerdos consecución de de cogestión. 3 Sostenibilidad 4. Garantizar modelos nuevas oportunidades de de los activos por medio de Seguimiento inversionistas para los 2.Promover los acuerdos de cogestión, enfatizando los óptimos de gestión crecimiento y estrategias nancieras, del modelo de proyectos de cogestión. bene cios bilaterales que procuren la transformación nanciera y rentabilidad diversi cación de ingresos, para incrementar el cogestión. 2. Incumplimiento de institucional. para las liales del SEPHU. para la sostenibilidad del rendimiento del capital las condiciones 3.Elaborar un análisis para identi car y evaluar posibles contractuales por parte inversionistas, nacionales e internacionales. SEPHU y sus liales. empleado en el SEPHU y de los inversionistas. 4.Realizar propuestas destacando el retorno sobre la inversión por cada proyecto propuesto vía cogestión. sus liales. 34
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Ser una Comisión que garantice la sostenibilidad de los proyectos a través de la priorización de Yiselot Valerio Morillo aquellos que presenten un mayor retorno sobre la inversión, a la vez de mantener la actualización sobre las incidencias en orden financiero, a nivel nacional e internacional. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1.Plataforma Encargado de Abril 2023 Efectividad en 1. Humanos contable. tecnología y el 2. Económicos 3. Tecnológicos 2.Informe de sistema funcionamiento desarrollo e contable del proyecto. implementación. COPPHU. 1.Campaña de Dirección Continua Número de 1. Humanos promocional ejecutiva donantes 2. Económicos fortalecida. FUDPHU. alcanzados. 3. Tecnológicos 2.Manuales informativos para Dirección de Continua Número de 1. Humanos posibles donantes. proyectos proyectos 2. Económicos 3.Acuerdos de FUDPHU. realizados a través del donación. modelo de 1. Campaña de cogestión. promoción del modelo de cogestión. 2. Informe de inversionistas identi cados, nacionales e internacionales. 3. Propuestas de negocios para inversionistas. 35
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Bienestar de los Colaboradores 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Sr. Rafael Bisonó Cambiaso, Arq. Raúl De Moya Simó, Lic. Jethel María Fiallo, Sr. Rafael Bisonó Cambiaso Lic. Javier Antonio Herrera Gutiérrez y Licda. Milagros Abréu Orden Eje EsOtbrajetétigviocsos Estrategia Enfoque o rePsuroltdaudcoto nal Riesgos u Acciones de acción oportunidades 1. Integración de la Salud Ocupacional. 1 Desarrollo y de mejora 2. Implementación de un Porgrama de Evaluación médica por puesto. fortalecimiento de las 3. Seguimiento médico a colaboradores con condiciones o casos de Mejorar los funciones del Falta de interés de salud. bene cios y Dispensario Médico los involucrados 4. Instalación de un centro de toma de muestra de Laboratorio facilidades Amadita. otorgadas al Habilitación de un 5. Transformación del Dispensario Médico en un Centro de Atención personal de la centro de cuidado Primaria. institución y sus infantil Promover el auspiciadas progreso 1. Discutir en el Comité la viabilidad del proyecto. 2. Identi car un espacio físico en el campus para la instalación del 2 económico y Poca rentabilidad centro. social, del proyecto 3. Elaborar una propuesta económica de los costos del equipamiento, mobiliario y gastos mensuales. haciendo Suscitar el 4. Presentar a las isntancias pertinentes para su aprobación. posible el bienestar Sostenibilidad funcionamien institucional to de la Presentación institución y programa recreativo Baja asistencia 1. Elaboración de un programa actividades de de recreación. y de salud dirigido a 2. Presupuesto de las actividades. 3 de todas sus Garantizar el todo el personal 3. Encuesta al público sobre el enfoque de las actividades. entidades bienestar de los Programa de auspiciadas vinculados premiación liales institucionales del SEPHU Falta de interés de los 4 encargados en 1) Presentar la propuesta al Comité de Bienestar. someter sus 2) Analizar los costos y de nir la frecuencia de la entrega. propuestas 36
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Bienestar de los Colaboradores 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Garantizar el bienestar de los colaboradores vinculados al Sistema Pedro Henríquez Ureña, en respuesta PENDIENTE a la me dición d e la efi ciencia y rendi miento instituc ional RCooclaíoboCroandtorrear:as Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto 1234 1234 234 nalización estimado 1234 1 Propuesta de Dirección de Cantidad de A de nir en N/A mejora Gestión Humana colaboradores propuestas bene ciados Dispensario Abril 2023 Médico Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo Funcionamiento Dirección de Abril 2023 Cantidad de A de nir en N/A del Centro de Gestión usuarios propuestas cuidado infantil Humana y bene ciados Escuela de Educación Propuesta del Dirección de Porcentaje de N/A programa Gestión avance de la A de nir en recreativo Humana Junio 2023 implementación propuestas Propuesta FUDPHU/ Cantidad de A de nir en aprobada Dirección de Julio 2023 liales N/A Gestión participantes propuestas Humana 37
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección REAGRO 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Lic. Francisco Lic. Francisco Melo Chalas Melo Chalas, Arq. Luis E. Delgado Cestero y el Dr. Fabio Herrera Roa. Orden Eje EsOtbrajetétigviocsos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones de acción o resnualtlado oportunidades de mejora 3. Promover el 3.3.2. Formular y Desarrollo de 1. Captar potenciales inversionista y compradores interesados progreso evaluar nuevas en el proyecto agro-frutal. 1 Sostenibilidad económico y 3.2 Fortalecer la oportunidades para la programas frutales 1. Alta competencia en 2. Colaboración con instituciones del SEPHU para el social, haciendo gobernabilidad generación de recursos sostenibles (Proyecto el mercado. procesamiento y comercialización de frutales. posible el e integración de económicos y de Procesamiento y 2. Factores ambientales 3. Fortalecer campaña promocional para una mayor difusión del funcionamiento de la institución. nanciamientos, Comercialización de y climáticos. proyecto. la institución y de capaces de suplir los Frutas, Proyecto 4. Mantenimiento y adecuación de los proyectos. gastos institucionales todas sus Vivero, etc.) y proyectos en las 5. Seguimiento mensual de los avances del proyecto. entidades liales. instituciones liales. 2 Desarrollo 1. Elevar el 1.1 Desarrollar 1.1.2. Fortalecer las Creación del Instituto 1. Financiamiento insu ciente. 1. Investigación y plani cación. posicionamiento la marca y la relaciones Oceanográ co 2. Falta de colaboración y 2. Obtención de nanciamiento. de la marca comunicación interinstitucionales (Antigua Casa de coordinación. 3. Formación de alianzas estratégicas. utilizando los institucional. auspiciando la Trujillo) 3. Cambios políticos y de políticas. 4. Adecuación de infraestructura y adquisición de equipamiento. atributos búsqueda de uniones 4. Di cultades operativas. 5. Contratación de personal cali cado. institucionales y estratégicas. 5. Avances tecnológicos. 6. Desarrollo de programas de investigación. la imagen de sus 6. Colaboración nacional e 7. Divulgación cientí ca y educación pública. internacional. 8. Colaboraciones nacionales e internacionales y participación 7. Conservación y sostenibilidad. en redes de investigación. instituciones. 8. Educación y conciencia 9. Seguimiento y evaluación del impacto. pública. 3. Promover el 3.3.2. Formular y evaluar 1. Factores climáticos y progreso nuevas oportunidades 3.2 Fortalecer para la generación de económico y la ambientales. 1. Captación de inversionistas por cogestión gobernabilidad 2. Realización de estudios técnicos y nancieros. 3 Sostenibilidad social, haciendo e integración de recursos económicos y Formulación de 2. Niveles de 3. Niveles de nanciamiento del proyectos. posible el la institución. de nanciamientos, proyectos de nanciamiento del 4. Diseño de un plan de implementación. funcionamiento de capaces de suplir los energías renovables proyectos. 5. Seguimiento mensual de los avances del o los proyectos. la institución y de gastos institucionales 3. Aprobaciones todas sus y proyectos en las estatales entidades liales. instituciones liales. 38
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección REAGRO 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Dirigir el Recinto Agropecuario, REAGRO y convertirlo en una empresa agroindustrial autosostenible Berny Álvarez Aristy con alto nivel de innovación y tecnología dentro del sector agrícola, y a su vez reconocida en el país y en la región. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234 1234 1 2 3 41 2 3 4 1. Informe de los avances del proyecto. Comisión de Abril 2024 Número de 1. Humanos 2. Plan de implementación. REAGRO/Comisión acciones 2. Económicos para la Visión de programadas 3. Maquinarias /número de Sostenibilidad acciones Financiera. realizadas. 1. Plan de investigación y plani cación Comisión de Abril 2024 Número de 1. Humanos 2. Propuestas de nanciamiento REAGRO/Comisión acciones 2. Económicos para la Visión de programadas 3. Maquinarias 3. Acuerdos de alianzas estratégicas /número de 4. Plan de diseño de infraestructura y Sostenibilidad acciones Financiera. realizadas. equipamiento 5. Contratos de contratación de personal cali cado 6. Programas de investigación 7. Materiales de divulgación cientí ca y educación pública 8. Acuerdos de colaboración nacional e internacional y participación en redes de investigación 9. Informes de seguimiento y evaluación del impacto 1. Estudios técnicos y nancieros. Comisión de Abril 2024 Número de 1. Humanos 2. Plan de formulación. REAGRO/Comisión acciones 2. Económicos para la Visión de programadas 3. Informe de los avances del proyecto. /número de 4. Propuestas de inversiones Sostenibilidad acciones Financiera. realizadas. 5. Aprobaciones gubernamentales 39
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección COPPHU 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Lic. María Amalia León de Jorge, Dr. Fabio Lic. Soraya Pérez Herrera Roa, Arq. Carlos Aguiló Estrada e Ing. Manuel Troncoso Cuesta Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto opdRoerietmusngeiojdosarudaes Acciones Estratégicos de acción o resultado nal 3.2.2. Garantizar la 1 Sostenibilidad 3. Promover el 3.2 Fortalecer la existencia de Plan Estratégico Falta de recursos y 1. Hacer levantamiento de los procesos comunes entre gobernabilidad políticas, normas, creado a más tardar aprobaciones Universidad y los Colegios. progreso e integración de procesos y diciembre 2023. 2. Revisión y actualización plan estratégico de los Colegios. económico y la institución. procedimientos social, haciendo efectivos en el sistema institucional. posible el funcionamiento de 2 la institución y de 3.2.1. Adecuar la Documentos No nalización del proceso 1. Actualizar estructura de los Colegios. todas sus 3.2 Fortalecer la estructura estatutarios y de aprobación 2. Fortalecer la Gobernabilidad e Integración Institucional. entidades liales. gobernabilidad organizacional, documentos 3. Crear estructura administrativa de los Colegios Pedro e integración de acorde a los institucionales con Henríquez Ureña. Sostenibilidad la institución. objetivos del la nueva estructura aprobados. sistema. 3 Desarrollo 1. Elevar el 1.1. Fortalecer 1.1.2. Fortalecer las Consolidación de Falta de propuestas 1. De nir los tipos de acuerdos a desarrollar. posicionamiento la marca y la relaciones acuerdos de para aprobaciones y 2. De nir el Modelo de acuerdos y captación de interesados. de la marca comunicación interinstitucionales colaboración con modelo de acuerdos utilizando los institucional. auspiciando la instituciones atributos búsqueda de uniones nacionales e institucionales y estratégicas. Internacionales así la imagen de sus como del SEPHU instituciones. 40
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Dirección COPPHU 2023 - 2024 Asesor: PENDIENTE Objetivo: Colaboradora: Crear las normativas y mecanismos de seguimiento, con la finalidad de garantizar instituciones Angie García educativas del nivel secundario orientadas a la excelencia académica y vinculadas a la filosofía del sistema Educativo. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto 1234 1234 nalización estimado 1 2 3 41 2 3 4 Documento Plan Dirección Octubre 2024 Documento plan 1. Humanos A de nir en Estratégico. Académica Estratégico 2. Económicos propuestas aprobado. 3. Maquinarias General Propuesta de Reglamento Dirección Agosto 2023 Reglamentos 1. Humanos A de nir en Interno de los Colegios Académica aprobados 2. Económicos propuestas para aprobación. 3. Maquinarias General Programa de vinculación Dirección Abril 2024 Al menos tres (3) 1. Humanos A de nir en para el desarrollo de Académica acuerdos por año 2. Económicos propuestas acciones, realizando General Informe de acuerdos de colaboración actividades institucionales. realizadas durante el año mediante los acuerdos establecidos. 41
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Cogestión 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Lic. José Milciiades Alburquerque, Arq. Carlos Arq. Carlos Aguiló Estrada Aguiló Estrada, Lcda. María Angelina Rodríguez, Lcda. Ivette Camilo Brens, Lcda. Aquilina Figueroa, Lic. Gary Freites, Lic. Constantino González Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u Acciones Estratégicos de acción o resultado nal oportunidades de mejora 3.Promover el 3.3. Garantizar 3.3.2. Formular y evaluar Ampliar la red de Desaprovechamiento 1. Identi car progreso modelos nuevas oportunidades vinculación con para la generación instituciones 1 Sostenibilidad económico y óptimos de para la generación de distintas de alianzas potenciales. social, haciendo gestión recursos económicos y instituciones, para potenciales. 2. Establecer posible el nancieras y de nanciamientos, nes de cogestión. acercamientos para funcionamiento de rentabilidad. capaces de suplir los establecer la la institución y de gastos institucionales vinculación y posibles todas sus y proyectos en las acuerdos. entidades liales. instituciones liales. 2 Desarrollo 1. Elevar el 1.2. Dinamizar 1.2.2. Incrementar la Establecer un plan Desaprovechamiento 1. Identi car el posicionamiento la integración participación y apoyo en para el fomento del de la potencialidad estatus del área de la marca entre las actividades e iniciativas deporte en las de la institución deportiva; personal, utilizando los instituciones entre la institución y instituciones del respecto al área estructura. atributos liales. sus liales. Sistema Educativo deportiva. 2. Identi car el institucionales y la PHU. personal técnico que imagen de sus conformará el equipo instituciones de trabajo. liales. 42
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo de Cogestión 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Colaborador: Garantizar el cumplimiento de los acuerdos PENDIENTE Francisco José García Perdomo deportivos y fomentar el deporte en el SEPHU. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 Acuerdos Abril 2024 Cantidad de Gastos de generados con acuerdos representación instituciones suscritos seleccionadas. Personal técnico Consejo de Cogestión 1. Plan de Abril 2024 Porcentaje Personal trabajo. de ejecución técnico del plan de 2. Informe de situación trabajo actual. 43
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo Dirección ITESPHU 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Ing. Manuel Troncoso Cuesta, Dr. Luis Rojas Dr. Luis Rojas Grullón Grullón, Sr. Rafael Bisonó Cambiaso y el Arq. Luis E. Delgado Cestero. Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque Producto Riesgos u oportunidades Acciones Estratégicos de acción o resultado nal de mejora 1 2.2. Fomentar 1. Identi cación de proveedores los nuevos 2.2.2. Reporte de investigación No identi cación de las 2. Análisis de entorno modelos de Promover de mercado de carreras carreras técnicas que 3. Análisis de necesidades enseñanza nuevos técnicas necesita el mercado programas laboral apegados a la de estudio 2 pertinencia orientados a Alineación de carrereas Falta de disposición por 1. Sesiones de trabajo para revisión de POA´s de las académica. los niveles de técnicas en POA´s de las parte de las facultades Facultades UNPHU técnico, Facultades de la UNPHU para la creacion de grado y carreras Ténicas postgrado. 2. Aumentar la Diseño de planes de 1. Contratación de personal obtención de 3 estudio y programas de Participación por parte de 2. Sesiónes de elaboración de objetivos, per l de nuevos asignaturas de carreras los docentes ingreso y egreso (alianza con el sector empresarial) 3. Someter ante el MESCyT la aprobación de los técnicas Innovación conocimientos, programas propuestas y su Centro de costos del No contar con un Centro 1. Identi cación de costos de aulas, docentes e infraestructura en general de los programas 4 aplicación a la Instituto Técnico Superior de Costos técnicos solución de problemas. 5 Identi cación de Capacidad instalada 1. Levantamiento de los recursos físicos con los capacidad instalada identi cada no que cuentan las instituciones del Sistema de la infraestructura correspondiente con Educativo la realidad 6 De nición de Estructura no 1. Propuesta de estructura del ITESPHU Estructura del aprobada y con ictos 2. Propuesta de documentación requerida para el ITESPHU de intereses funcionamiento del ITESPHU 44
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Consejo Dirección ITESPHU 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: PENDIENTE Ser el Instituto Técnico Superior más innovador y completo del país, con un alto nivel de excelencia y a la vez sostenible, Colaboradora: Rocío Aguiló Bello que garantice la nseocluecsiiódnaddeeslodselpsroebctleomr parsodeudcutcivaoc,ioinnsaelertsa,nddéoraesspuuseesdgtEearneafaoscqaclauidóseonnseecneseildcaadmesposolacbiaolerasl existentes y ajustarnos a las y/o universitario. Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 Informe con Contratación Abril 2024 Reporte de Subcontratación de necesidades del externa investigación entidad para análisis mercado entregado de mercado POA´s de las Desarrollo Abril 2024 POA´s de Horas-Hombre facultades Curricular y Facultades con incluyendo la Profesoral acciones para creación/rediseño de las carreras técnicas Contratación carreras externa técnicas Planes de estudio y Programas de 100% de 1. Talleres de capacitación. De nicion de los asignaturas programas en diseñados Abril 2024 programas de 2-Incentivos para los asignatura creados docentes por elaboración marcha, a presentar antes de 30 junio y aprobados por de programas. 2023 2. Área física destinada al carrera técnica equipo encargado Centro de costos Comisión de Abril 2024 Puesta en marcha Horas-Hombre del ITESPHU Sostenibilidad de Centro de Costos de Financiera ITESPHU Informe sobre la Dirección capacidad Plani cación y Abril 2024 Reporte con capacidad instalada de las Auditoría de Gestión instalada Horas-Hombre instituciones del Coordinación Sistema Educativo Académica Estructura y Comisión de Abril 2024 Estructura de Horas-Hombre sistema Estructura ITESPHU aprobada documental del ITESPHU 45
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. Contenido Desde el año 2015 a la fecha, la Junta de Administración de FUDPHU estructuró, de manera activa y colectiva, un esquema de traba- jo con metas y objetivos claros, basados en planes, programas y proyectos y con las siguientes líneas de acción fundamentales: Identidad propia y vínculo con la sociedad de la Fundación. Vigilancia, observación y análisis de todo el proceso financiero de la propia Fundación. Estructura Organizacional del Sistema Universitario. Entre otras. Para el adecuado desarrollo de estos ejes estratégicos, surgieron comisiones de trabajo conformadas por miembros de la Fundación, así como un equipo de apoyo logísti que colabora con ellas. Posteriormente, se crean los Consejos de Dirección. 46 Superintendencia
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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq.Carlos Aguiló Estrada, Arq. Eugenio Pérez Montás, Arq. Eugenio Pérez Montás Lic. José M. Alburquerque Carbuccia y el Dr. Fabio Herrera Roa Orden Eje Objetivos Estrategia Enfoque o rePsuroltdaudcoto nal Riesgos u Acciones Estratégicos de acción oportunidades de mejora 3.Promover el 1.Creación del comité de expertos 1 progreso 3.2. Fortalecer la 3.2.2. Garantizar la Puesta en marcha del Retraso en la 2.Creación de económico y Gobernabilidad e existencia de políticas, Sistema Educativo. implementación del reglamento para el Sostenibilidad social, haciendo Integración normas, procesos y SEPHU. posible el institucional procedimientos plan 3.Diseño del plan para funcionamiento de efectivos en el Sistema la implementación de la institución y de Educativo. la estructura operativa. todas sus entidades liales. 48
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión de la Estructura Organizacional del Sistema 2023 - 2024 Objetivo: Asesor: Velar por un Sistema Educativo alineado por medio de su estructura y el desarrollo organizacional de PENDIENTE las entidades auspiciadas, garantizando un modelo de gobernanza y gestión, sinérgico e integrador, Colaborador: donde cada auspiciada cuenta con una dirección independiente y sostenible. Marian Barriuso Entregables Responsable Ene-abril 23 May-ago 23 Sept-dic 23 Ene-abril 24 Fecha de Indicadores Recursos Presupuesto nalización estimado 1234123412341 2 3 4 1. Reglamento del Sistema Educativo Pedro Henríquez Comisión de la Contratación de servicio de Ureña. Estructura Abril 2024 % de ejecución asesoría 2. Plan para la Organizacional implementación del Sistema de la Estructura Operativa del Sistema. 49
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DOMINICANA PEDRO HENRÍQUEZ UREÑA, INC., FUDPHU | PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 2023-2025 | SANTO DOMINGO, REP. DOM. POA Comisión Sostenibilidad 2023 - 2024 Miembros: Coordinador: Arq. Raúl De Moya Español, Arq. José Luis Rodríguez Bonetti, Ing. Manuel Lic. Francisco Melo Chalas Troncoso Cuesta, Lic. Farncisco Melo Chalas y el Arq. Carlos Aguiló Estrada Orden Eje EsOtbrajetétigviocsos Estrategia Enfoque o rePsuroltdaudcoto nal Riesgos u Acciones de acción oportunidades de mejora 1 4.2.Velar por el uso 4.2.Velar por el uso Auditoría de todas 1.Resistencia al 1.Generar informes de los e ciente de los e ciente de los recursos, las liales del cambio. resultados de las auditorias. Sostenibilidad recursos, para el para el logro de los SEPHU. 2. Retraso en el 2.Desarrollar un plan de logro de los objetivos estratégicos y de cumplimiento de los acompañamiento con las 4. Garantizar objetivos mejora en cada lial del objetivos. oportunidades de mejoras modelos estratégicos y de SEPHU y su conjunto. 3. Poca persibidas en las auditorías. óptimos de mejora en cada disponibilidad de los 3.Plan de apoyo y orientación gestión lial del SEPHU y su involucrados. para que las liales mantengan conjunto. una estructura organizacional sostenible, rentable y funcional. nanciera y 1.Resistencia a la inversión por parte rentabilidad de los empresarios. para las liales 4.1.Formular y 2.Demora en los evaluar nuevas trámites legales. 1.Fortalecer la campaña del SEPHU. oportunidades de 4.2.Velar por el uso Mecenas de la 3.Volumen de promocional. 2 Sostenibilidad crecimiento y e ciente de los recursos, educación. donaciones diversi cación de para el logro de los insu ciente para el 2.Intensi car las herramientas ingresos, para la objetivos estratégicos y de nanciamiento de y medios de información para sostenibilidad del mejora en cada lial del becas de estudio y los donantes. SEPHU y sus SEPHU y su conjunto. proyectos de investigación. 3.Identi car posibles donantes liales. dentro del empresariado nacional. 50
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