ATLUF

วฒั นธรรมองคก์ ร AT UF





Corporates Culture แกน่ ของแบรนด์ CORPORATE DNA ความมุ่งมัน่ ทุ่มเทในการทางาน เพอ่ื บรรลุเป้าหมาย  ความปรารถนาอย่างแรงกล้า ดว้ ยความตง้ั ใจในการทางานให้สาเรจ็ ตามเป้าหมายทต่ี ัง้ ไว้ พฤติกรรมที่พงึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR ตั้งเป้าหมายในการทางานทุกครัง้ และมงุ่ ม่นั ทาใหส้ าเร็จ การประสานงานกบั หนว่ ยงานต่าง ๆ เพ่ือใหก้ ารทางานบรรลุเป้าหมาย มคี วามกระตือรอื ร้น , ทางานด้วยความขยนั และทุม่ เท

Corporates Culture แกน่ ของแบรนด์ CORPORATE DNA   พฤติกรรมทีพ่ งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR   

แกน่ ของแบรนด์ CORPORATE DNA สร้างความไว้วางใจ ความนา่ เช่อื ถอื และจรงิ ใจ ใหก้ ับบุคคลอ่ืน ๆ ทั้งภายในและ ภายนอกองคก์ ร กล้ารับผดิ ชอบในการกระทาอยา่ งตรงไป ตรงมา และพรอ้ มยอมรบั ในการปรับปรงุ แกไ้ ข พฤตกิ รรมทพี่ ึงประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR ปฏิบัตติ ามมาตรฐาน และผู้บงั คบั บัญชา ทางานไดต้ รงตามหนา้ ท่ี ที่ได้รับมอบหมาย สรา้ งความตระหนกั ให้ผ้ทู ีเ่ กีย่ วขอ้ ง ปฏิบัตติ ามขอ้ กาหนด ที่เก่ียวขอ้ ง ให้ข้อมูลท่ีถูกตอ้ ง ตรงความเป็นจริง รายงานปัญหาทีเ่ กดิ ขึ้น บนพืน้ ฐานของขอ้ มลู จรงิ รายงานขอ้ มลู ทก่ี ระทบตอ่ องค์กร อยา่ งตรงไปตรงมาก การใหข้ ้อมูล ต้องมีเหตุผลอ้างอิง เปน็ ทย่ี อมรบั ได้

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA   พฤตกิ รรมทพี่ งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR       

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA แสดงออกถึงการเป็นผนู้ า และเปน็ แบบอย่างที่ดี ยอมรับความคดิ เห็น ตัดสนิ ใจบนพื้นฐานของขอ้ มูลท่ถี ูกต้อง พฤติกรรมทีพ่ งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR ยอมรบั ความคดิ เหน็ ทแ่ี ตกต่าง มวี ินัยตอ่ การทางาน เป็นแบบอยา่ งผู้นา ต่อผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชา และผู้ทเี่ กยี่ วขอ้ ง ส่งเสริม สนับสนนุ ให้ผใู้ ต้บังคับบัญชา มีวินยั ในการทางานที่ดี ตดั สินใจแกไ้ ขปญั หาโดยยึดข้อมูลแทจ้ รงิ

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA    พฤตกิ รรมท่พี งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR    

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA ดงึ ศกั ยภาพ ยกระดบั ความสามารถ พัฒนาผลงานอย่างต่อเนือ่ ง พฤตกิ รรมทีพ่ ึงประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR  ปรับปรงุ งานท่รี ับผดิ ชอบ (Quick Kaizen , QCC , Problem Solving/Task Achieving) ใฝ่หาความรเู้ พม่ิ เติม สร้างสรรค์แนวคิดใหม่ ๆ ในงานทรี่ ับผิดชอบ ดึงศกั ยภาพของผู้ใตบ้ งั คบั บญั ชา มาใช้ประโยชน์สูงสุด นานวตั รกรรมใหม่ ๆ มาประยุกตใ์ ช้กับองคก์ ร

แกน่ ของแบรนด์ CORPORATE DNA  พฤตกิ รรมทพี่ งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR        

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA สร้างความสมั พันธ์ และการสอื่ สารทีเ่ ขา้ ใจ และเป็นมติ รภาพ ที่ดี เพอ่ื การทางานเป็นทมี อยา่ งมีประสิทธิภาพ พฤตกิ รรมทพ่ี งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR ย้มิ แย้มแจม่ ใจ ทกั ทายกัน พดู จาสุภาพ ที่สรา้ งความสัมพนั ธท์ ีดี ส่อื สารสรา้ งความเข้าใจ ในการทางานเปน็ ทีมร่วมกนั สง่ เสริมสนับสนุน การทางานเปน็ ทีม

แก่นของแบรนด์ CORPORATE DNA     พฤตกิ รรมทพี่ งึ ประสงค์ DESIRABLE BEHAVIOR     

AT LUF: Culture Commitment Miss Vachira Tongtavesirikul “ในยคุ สมยั ท่ีโลกหมนุ ไปอยา่ งรวดเรว็ หากเราก้าวไมท่ นั ก็จะเปน็ ผถู้ ูกท้ิงไวข้ า้ งหลัง ลา้ หลัง (Senior Manager, Oversea และจางหายไปในทส่ี ดุ คากล่าวนห้ี ากเราพิจารณาจากการท่ีเราไดเ้ ห็นธรุ กิจต่างๆล้มหายตายจากไป ในช่วงทผ่ี ่านมาจะพบว่าคากล่าวนี้ไม่ผิดเลยแม้แต่น้อย แผนกการตลาดจงึ ตง้ั เป้าหมายท่สี งู ขน้ึ ในทกุ ๆ Marketing Dept.) ปี กดดันและทา้ ทายตัวเองอย่างหนักเพอื่ สรา้ งรากฐานรายได้ทมี่ ั่นคงและยง่ั ยืนของบริษทั ของเราใน ทุกๆวนั และน้ันคอื เป้าหมายหลกั ของแผนกการตลาดเสมอมา เรามีความหวงั ที่จะเหน็ บรษิ ทั ของเรา กา้ วขึน้ ไปเปน็ บริษทั แถวหนา้ ของประเทศ และประกาศความเป็น ลคั ก้ี ยเู นย่ี น ฟดู้ ส์ ได้อยา่ ง ภาคภูมิใจ แน่นอนทีส่ ุดวา่ เป้าหมายทตี่ ้งั ไว้ ไม่อาจสาเรจ็ ไดโ้ ดยฝ่ายใดฝ่ายหน่ึงเพยี งลาพงั เราจงึ ต้อง รว่ มมอื กนั มุ่งมนั่ สเู่ ป้าหมาย ไมใ่ ชเ่ พอ่ื ตวั เราเทา่ นนั้ แตก่ เ็ พอื่ คนในครอบครัวของเราดว้ ยเช่นกัน”

AT LUF: Culture Commitment Mrs. Jittraporn Niamrod “เมอ่ื ได้รับโจทย์ก็จะมุ่งม่นั ทาอยา่ งเตม็ ท่ี พรอ้ มนาทีมให้มสี ว่ นร่วม มกี ารวางแผน (Manager, Purchasing Dept.) ทางานเปน็ ทีม และจะทาให้บรรลตุ ามเป้าหมายทีต่ ั้งไว้ ถงึ แม้วา่ บางครง้ั จะดวู า่ ยาก มอี ปุ สรรค แต่ก็พยายามลงมอื ทาใหถ้ งึ ท่ีสดุ “ลงมอื ทำก่อนปฏิเสธ” และยังเชือ่ มน่ั ว่า “ควำมพยำยำมอยู่ ทีไ่ หน ควำมสำเร็จอยูท่ ี่นนั่ ” ถงึ แม้ผลลพั ธ์ทีไ่ ดจ้ ะไม่ 100% แตจ่ ะรักษาผลประโยชน์ และให้ เกิดประโยชนส์ งู สดุ กบั องคก์ ร”

AT LUF: Culture Commitment Miss Noppaluck Kraiwatchaiyawong “เมื่อไรกต็ าม ทีไ่ ด้รับโจทย์ หรือ เปา้ หมายใดกต็ าม มักจะเรมิ่ ตั้งแต่คิดและวางแผน (Manager, Quality & Safety Control ตลอดเวลา วา่ “กระบวนการเชน่ ไร จะทาใหเ้ ราสาเรจ็ ตามเปา้ หมายได้” และมกั จะลงมือทา อย่าง “จรงิ จัง” จนบางครั้งดู “จรงิ จงั เกนิ เบอร์” แต่ทง้ั หมดทเ่ี กดิ ขึน้ ภายใตบ้ รบิ ททก่ี าลังทาอยู่ Dept.) เพอื่ พิสจู นใ์ หเ้ ห็นว่า “ทกุ เปา้ หมาย เกิดข้นึ ได้ แม้จะยาก (มากๆ) ถา้ เราไม่ยอมแพ้ผลลัพธ์ สุดท้ายทไี่ ด้ กจ็ ะดีกว่าเดมิ ไม่มากกน็ อ้ ย” และการท่ีเรามุ่งมนั่ ให้สาเรจ็ เพราะเราให้ ความสาคัญ #กระบวนการ #ระหวา่ งทางก่อนจะถงึ เปา้ หมาย... เพราะ “ทกุ เรื่องราวและอปุ สรรคที่เกิดข้นึ จะสอนให้เราเติบโตข้นึ ในทุกๆ คร้ัง”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Patiporn Pumjae “การเดนิ ทางมุ่งมนั่ สู่เปา้ หมายมหี ลากหลายวิธีใหเ้ ราเลอื กใชม้ นั การเลือกทางเดนิ (Section Manager, Engineering มุ่งมน่ั สเู่ ปา้ หมายทุกๆวิธี ต้องเจอปัญหาจะมากจะน้อยอยกู่ ารเตรยี มวางแผนงานและการ เตรียมตวั ใหส้ ่เู ปา้ หมายวางไว้ Dept.) “ปญั หาหรืออปุ สรรคตา่ งๆท่เี จอ คอื บททดสอบใหค้ นต้องมกี ารเรียนรอู้ ย่างไม่มีทสี่ ิ้นสดุ ”

AT LUF: Culture Commitment Miss Saowaluk Chongthanachindakij “สาหรับการทางานทด่ี เี พือ่ ใหไ้ ด้มาซึง่ ผลลัพธท์ ี่มปี ระสิทธภิ าพและประสิทธิผลของการทางาน (Section Manager, Marketing Strategy นนั้ ตอ้ งอาศัยควำมต้งั ใจ มุ่งมน่ั ทุม่ เท ควำมรบั ผดิ ชอบและควำมกระตอื รอื รน้ ตอ่ งำนทตี่ นได้รบั มอบหมาย รวมทง้ั กำรปฎบิ ัติงำนดว้ ยควำมเต็มใจ จริงใจและจริงจังตอ่ งำนทีต่ นรับผิดชอบ พรอ้ ม Dept.) กลำ้ ที่จะเผชิญและหำแนวทำงแก้ไขปัญหำตำ่ งๆ ทเี่ กดิ ข้นึ ไดโ้ ดยไม่ยอ่ ทอ้ ตอ่ อปุ สรรค นอกจากนี้การที่จะไดม้ าซงึ่ ความสาเรจ็ นัน้ นอกจากตนเองจะมีความมุ่งมั่น ตง้ั ใจแลว้ น้ัน ยังต้อง คำนึงถงึ บคุ คลอ่ืนจำกหนว่ ยงำนตำ่ งๆ ทัง้ ภำยในและภำยนอกดว้ ย โดยการขอความรว่ มมือในการ ทางานเพื่อใหไ้ ดม้ าซง่ึ ความสาเรจ็ ตามแผนงานที่วางไว้ เพอ่ื ใหเ้ ป้าหมายที่วางไว้นั้นประสบผลสาเร็จ ดงั คากลา่ ว ที่วา่ “ควำมพยำยำมอยูท่ ไี่ หน ควำมสำเรจ็ อยู่ท่ีน่ัน ”

AT LUF: Culture Commitment Miss Pattamaporn Panmee “…เชื่อว่า… บรษิ ัทจะเดนิ ได้อยา่ งถกู ทาง สว่ นหน่งึ เกิดจากข้อมูลท่ีดี ทรี่ วดเรว็ และ (Manager, Finance & Account สามารถสนับสนนุ ใหฝ้ ่ายบรหิ ารใชใ้ นการตัดสินใจแกป้ ัญหาองค์กรได้อย่างถูกทิศ ถูกทาง…… BOI Dept.) ทีมบญั ชี ถงึ แมจ้ ะไมใ่ ชฝ่ ่ายท่สี รา้ งรายได้ใหก้ บั บริษัท แตเ่ ปน็ ฝา่ ยท่มี ุ่งม่ัน SUPPORT ขอ้ มลู ทีเ่ ปน็ ประโยชน์ในทกุ ๆ ด้านให้กับองคก์ ร เพ่อื ให้สามารถชี้นาทศิ ทางองค์กรให้เดินไปถึงเปา้ หมาย ท่ตี ้งั ไว้ได…้ ..”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Weerawat Limim “เช่ือว่าความสาเรจ็ จะเกิดข้ึนได้ การวางเปา้ หมายเป็นสง่ิ สาคัญทส่ี ุด ถา้ เรามเี ปา้ หมาย (Senior Manager, EU Dept.) FOCUS ทีจ่ ะทาใหส้ าเรจ็ สง่ิ ตา่ งๆ จะตามมา เม่อื รวู้ ่าเป้าหมายคอื อะไร ก็จะมุ่งม่นั ท่ีจะหาทาง และ พยายามที่จะไปยงั เป้าหมายน้นั โดยเรว็ เกิดพลงั ในการทางาน เกิดการพฒั นาตวั เองใฝเ่ รยี นรู้จากงาน ทท่ี า เพือ่ ก้าวไปสคู่ วามสาเรจ็ ”

AT LUF: Culture Commitment Miss. Chutinan Boonmeerod “หนงึ่ ในหลายขอ้ ทย่ี ึดถือปฏบิ ัตใิ นการทางานมาตลอดจนถงึ ทุกวนั น้ี คือการทางานบน (Manager, Intelligence & Analysis ข้อเทจ็ จริงและตรงไปตรงมา เพ่อื นาขอ้ มูลไปใชไ้ ดต้ รงประเดน็ รวมทัง้ เปน็ การสร้างความน่าเชื่อถอื และไดร้ ับความไวว้ างใจใหแ้ ก่ผบู้ งั คบั บัญชา เพื่อนร่วมงาน และผู้ใตบ้ งั คับบญั ชา รวมถึงการเปน็ Dept.) แบบอย่างทดี่ ใี หก้ บั ทมี งาน นอกจากนตี้ ้องกล้าทีจ่ ะยอมรบั ความผดิ พลาดทเ่ี กิดขน้ึ เพ่อื ใหเ้ กิดการ แกไ้ ข ปรบั ปรงุ และพัฒนา รวมท้งั ยังเป็นการสรา้ งความไวว้ างใจให้กับคู่คา้ ทางธรุ กิจอีกด้วย ความ ไว้วางใจเปน็ ปัจจยั สาคัญในการดาเนินธุรกิจอยา่ งยัง่ ยืน”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Yotsavorn Viriyachetkul “ในส่วนงานขายหน้าท่หี ลักจาเป็นตอ้ งติดต่อกับลกู คา้ ภายนอก และสว่ นตวั คดิ เสมอ(รวมถงึ แนะนา (Senior Manager, Traditional ทีมงาน)ว่าการทีเ่ ราตดิ ต่องาน เรากระทาในนามบรษิ ทั ฯ เพราะฉะน้ันก่อนทเ่ี ราจะพูดคยุ ในเร่อื งงานกบั ลูกค้าทกุ กลมุ่ Trade B2B Dept.) (i.e. wholesale, factory, horeca) เราต้องคดิ ใหร้ อบคอบก่อนว่า ส่งิ ทจี่ ะพูดหรอื รับคาอะไรกับคู่คา้ ของ เรา จะต้องไม่มผี ลกระทบกับลัคก้ฯี ท้ังทางตรงและทางออ้ ม หรือไมท่ าให้ภาพลักษณข์ องบรษิ ัทเสียหาย รวมถงึ ในทาง เดยี วกนั ทีมขายต้องชแ้ี จงข้อมลู ทถ่ี กู ต้อง ตรงไปตรงมากับค่คู ้า(รวมถึงต้องให้เข้าใจวตั ถปุ ระสงคท์ ต่ี รงกัน) แสดงออก และปฏิบตั ิอยา่ งจรงิ ใจเพื่อเพิม่ มูลคา่ และต่อยอด(value and improvement) ท้ังจากตัวสินคา้ ลคั กจ้ี ะเพิม่ ผลกาไร ใหก้ บั คคู่ า้ ได้บา้ ง หรือรวมถึงการพฒั นา/ขยายช่องทางการขาย ร่วมกบั คคู่ า้ สว่ นตวั ใช้แนวคิด บริษทั และคคู่ ้าได้ประโยชน์รว่ มกัน (ไมเ่ อาเปรียบคู่คา้ ) ในการทางานมาโดยตลอด และ มนั่ ใจวา่ แนวคิดดังกล่าวจะสรา้ ง Sustainable Business Partnership ได้”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Wiroj kami “การท่ไี ดป้ ฏบิ ัติงานด้วยความซอื่ สัตย์ ซ่อื ตรง จรงิ ใจตอ่ กัน แสดงใหเ้ หน็ ถงึ การเขา้ ถงึ (Manager, Engineering Dept.) ความไว้วางใจในทีมงาน รวมไปถึงการทางานใหไ้ ด้ตามเป้าหมาย เป็นผลลพั ธ์ของความสาเรจ็ ผมใช้ความสามารถของตวั เองนามาใช้ในการทางาน ทาใหผ้ มเห็นวา่ การที่ไดท้ างานเป็นทีม มี ความสาคญั มาก ลว้ นพบปญั หาในแต่ละวัน ( พวกเราทอ้ แตไ่ ม่เคยถอย ) เดินหน้าสตู้ อ่ เพ่อื ความสาเร็จของทมี งาน และยงั สง่ ผลทด่ี ไี ปยังองค์กรของพวกเรา ”

AT LUF: Culture Commitment Mrs. Wilai Kunchorn “ความไว้วางใจ ความเช่ือม่ัน (Trust) เปน็ จดุ เร่มิ ต้นของการสนบั สนุนการดาเนินงานตา่ งๆ ใน (Manager, Resource & องคก์ ร ทจี่ ะกอ่ ให้เกดิ กระบวนการการตดั สนิ ใจอยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ เกดิ ความรว่ มมือ และยอมปฏบิ ตั ิตาม Development Dept.) ร่วมกนั อยา่ งเต็มใจ ซึง่ เป้าหมายองค์กรของเราจะสาเร็จบรรลเุ ปา้ หมายได้น้ัน ตอ้ งทางานดว้ ยความ ไว้วำงใจซึง่ กันและกนั ร่วมมอื กัน มคี วามเช่อื ถอื เชอื่ มนั่ ไม่เชน่ น้ันงานก็จะสะดดุ ไม่กา้ วไปข้างหน้า ดังนั้น เราตอ้ งทางานอยา่ งซือ่ ตรง ซ่ือสัตย์ มคี วำมจรงิ ใจ ขอ้ มูลรำยงำนตอ้ งเชือ่ ถือได้ รำยงำนปญั หำอย่ำง ตรงไปตรงมำ พร้อมยอมรบั ทีจ่ ะปรับปรงุ แก้ไขปญั หำ และทำตำมหน้ำท่ีท่ีได้รับมอบหมำยอยำ่ งเต็ม ควำมสำมำรถเชน่ นแี้ ลว้ องค์กรของเรากจ็ ะเจรญิ กา้ วหนา้ เป็นทีเ่ ชอื่ ถือ เช่ือม่นั ท้งั ภายในองค์กร ภายนอก องค์กร ลกู คา้ และบุคคลอน่ื ๆได้อย่างไม่ต้องสงสยั “องคก์ รของเรำจะสำเรจ็ บรรลเุ ปำ้ หมำยได้ตำมคำดหวงั อย่ำงแน่นอน ถำ้ เรำร่วมมอื กัน”

AT LUF: Culture Commitment Miss Kanjana Treerananon “ส่วนตวั การทางานทุกอย่าง ถ้าเราไมม่ ีการวเิ คราะห์ข้อมูลต่าง ๆ งานทอ่ี อกมาย่อมไม่ (Manager, Distribution มปี ระสทิ ธภิ าพ และในการทเ่ี รามกี ารใฝ่รเิ ร่มิ “Leading” แสดงใหเ้ หน็ ถงึ ความเปน็ ตัวตนของ Management Dept.) เรา ได้เปน็ อย่างดี ไม่วา่ จะเปน็ เรอื่ งการตดั สินใจ การทางานบนขอ้ มูลทีถ่ ูกต้อง และตอ้ งการให้ ทีมงานของเรา ประสบความสาเรจ็ และสามารถแก้ไขปัญหาตา่ ง ๆ ได้เปน็ อยา่ งดี และตวั เรา เองก็จะทางานอยา่ งมีความเข้าใจ ขอ้ มลู ต่าง ๆ ท่ีได้รบั ก็จะไมม่ ีความผิดพลาด และส่งผลถงึ เป้าหมายที่ไดว้ างไวร้ ่วมกนั ทั้งของบริษัทฯ และของฝา่ ยเอง”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Sunai Laihacrot “สงิ่ ทส่ี าคัญท่ีสุดอกี หนึง่ ประการ ท่ใี ชใ้ นการทางานในฐานะหวั หน้าหรอื ผ้นู าจาเป็นอยา่ งยง่ิ คือความเป็นผูน้ า (Manager, Modern Trade Dept.) “ Leading” ซงึ่ การที่จะเปน็ ผ้นู าทด่ี ไี ด้ ต้องยึดหลักการทีถ่ กู ตอ้ งในการบรหิ ารจดั การ การแสดงออก และ การทแี่ สดง ออกมา ไม่ว่าจะเปน็ การ ทาตัวใหเ้ ป็นแบบอย่างท่ดี ี การยอมรับฟังความคดิ เห็น การตัดสินใจบนพน้ื ฐานของข้อมลู ท่ี ถกู ตอ้ ง หรือแมแ้ ตก่ ระทัง่ การสง่ เสริมใหผ้ ใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชาได้มโี อกาส ไดแ้ สดงออกได้แสดงความคิดเหน็ ของเขาและเรา รบั ฟงั ข้อดคี ือเราจะสามารถการตรวจสอบเขาไดว้ ่ากระบวนการคดิ การตดั สินใจ การแก้ปญั หาของเขาเป็นไปตาม หลกั การที่ถกู ตอ้ งหรอื เปน็ ไปตามคณุ ลักษณะท่ีบรษิ ัทตอ้ งการหรอื ไม่ เพราะหากเขาสามารถทาไดแ้ ล้วเราจะสามารถ ไว้วางใจได้ว่าเขาจะสามารถเปน็ ผู้ช่วยเราไดอ้ ย่างดแี ละมีกาสเตบิ โต หากส่งิ ท่เี ขาคิดหรอื แสดงออกยังไมต่ รงหรอื ไม่ ถกู ต้องเราสามารถพฒั นาหรือช้แี นะได้ อกี ทงั้ ผนู้ าจะต้องเปน็ ผู้รบั ทง้ั ผดิ และชอบของผลท่มี าการกระทาของทมี ดว้ ย”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Thanayut Singhasevee “การใฝร่ เิ รมิ่ .....มมี าต้งั แต่สมัยโบราณ หากไม่มีการใฝร่ ิเริม่ ตัวเทคโนโลยี สง่ิ อานวยความ (Manager, Production Dept.) สะดวก การคมนาคม ระบบขอ้ มูล คงจะไม่พฒั นาใหเ้ ราไดอ้ ยกู่ ันสบายเหมอื นในปจั จุบัน การ ใฝ่รเิ ริ่มเพื่อเพมิ่ ศกั ยภาพนน้ั ทกุ คนสามารถเป็นผูใ้ ฝร่ ิเริ่มไดท้ ง้ั นนั้ แตล่ ะบคุ คลถึงจะมี ความรู้ ทกั ษะ ประสบการณ์ สภาพแวดล้อม ครอบครวั ไม่เหมือนกนั แต่หากเรามีจิตใจใฝ่รเิ ริม่ เหมือนกนั เมอื่ มาประกอบกนั ก็จะสามารถทาให้งานพัฒนานาไปสสู่ งิ่ ใหม่ๆที่ดีกวา่ อยา่ งแน่นอน ........ หากมนุษย์เราไม่ใฝ่ริเร่มิ กต็ ้องดาเนินชวี ิตอย่างซ้าซากจาเจ ลาบาก และไม่มีความ แตกตา่ งจากส่งิ มีชีวิตอ่นื มันทาให้เรากลา้ เผชิญกบั ปญั หาตา่ งๆ ทเี่ กดิ ขึ้นทั้งในชวี ิตประจาวัน และสงั คมไดอ้ ย่างกล้าหาญซึง่ จะทาให้เรายนื อยูไ่ ด้ในปัจจบุ ัน และอนาคต…”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Cheewan Sai-inthon “การไดค้ ิดริเริม่ ทาสิ่งใหม่ ๆ ทเี่ ป็นประโยชนต์ อ่ งาน หรือแม้เรอื่ งสว่ นตวั เปน็ ความภาคภูมใิ จเมื่อ (Manager, Warehouse Dept.) ได้เห็นผลสาเร็จของงาน ทาใหเ้ รากล้าคิดในสงิ่ ท่ถี กู ต้อง กล้าทา และกลา้ แสดงออกอยา่ ง สร้างสรรค์ หมั่นหาความรเู้ พมิ่ เตมิ อยู่เสมอ ใจเย็น ยอมรับในความเหน็ ตา่ ง เปดิ โอกาสในความคิด ของผู้อื่นนามาปรับใช้ ผลักดนั ใหผ้ ูใ้ ต้บังคบั บญั ชา ไดก้ า้ วหน้าเตบิ โตอยา่ งงดงาม”

AT LUF: Culture Commitment Miss. Pimchaya Lertjindawut “การนาพาทมี สูค่ วามสาเรจ็ สิ่งสาคญั คือการคานึงถงึ ภาพรวม และอัตลกั ษณข์ องทีม (Section Manager, เปน็ หลัก เปรียบเสมอื น “เชฟ” ทค่ี อยปรงุ อาหารให้กลมกล่อม เขา้ ใจในขีดจากดั และคณุ ลกั ษณะ ของแต่ละสว่ นผสม เพือ่ ความมปี ระสทิ ธภิ าพขององคก์ ร แตก่ ระน้นั อาหารจานนั้น ๆ ก็ขาด America/Oceania/M-East Dept.) ส่วนผสมใดสว่ นผสมหนึ่ง ไปไม่ไดเ้ ลย หน้าที่ของผู้นา กค็ อื การนาพาทกุ ๆ คนในทีมเป็น “เชฟ” ท่ดี ีให้ได้”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Chakkawat Chantarasuwan “การพัฒนาตนเองคือ การกระทาที่เสรมิ สรา้ งความรู้ ทักษะ ความสามารถ และ (Manager, Resource & คุณลกั ษณะต่างๆ ใหแ้ ก่ตนเอง เพอ่ื ชว่ ยเพิ่มประสทิ ธิภาพในการปฏิบัติงานให้สาเร็จโดยงา่ ย Development Dept.) โดยอาศัยวิธกี าร กระบวนการ และขั้นตอนต่างๆ ซึ่งอาจจะมที ั้งในกรณีทก่ี ระทาดว้ ยตนเอง (ซ่ึงเป็นวิธที ี่ดที สี่ ดุ ) หรอื ได้รบั การสนับสนนุ จากองค์กรด้วย จะเหน็ ได้วา่ มนษุ ยท์ กุ คนเกดิ มา พรอ้ มกบั ความดี มคี ุณคา่ ในตนเอง มีความสามารถท่ีจะเปน็ ผ้นู าตนเองได้ มีแนวโน้มทจ่ี ะ พฒั นาตนเองตรงตามสภาพเปน็ จรงิ การเพ่ิมมูลค่าและเพม่ิ คณุ ค่าให้กบั ตัวเองอยู่เสมอ.......น่นั คอื คณุ ค่าแหง่ ชวี ติ “Upgrade is Upvalue Your Life”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Danuch Chaveekulrat “คณุ คิดว่า บลิ ล์ เกตส์ คนต่อไปจะยงั คงสรา้ ง Microsoft อยมู่ ั๊ย ?” (Manager, Technology & หลายคนมักสร้างธรุ กจิ ดว้ ยการเลยี นแบบ และทางานด้วยการตอ่ ยอดจากสิ่งที่มอี ยู่ ซงึ่ ก็ไมใ่ ช่ สิ่งผิดอะไร แตค่ วามสาเร็จนน้ั อาจอยไู่ ด้ “พอประมานและชั่วคราว”หากเราอยากสร้างการ System Dept.) เปลยี่ นแปลงท่จี ะ “คงอยู่” และ “สรา้ งผลกาไรไปอกี หลายสิบปี”เราควรสรา้ งจาก 0 เป็น 1 ซึ่ง หมายถงึ การสรา้ งสิ่งใหม่ท่ไี ม่เคยมีใครทามากอ่ น”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Thannawat Suksawas “ในยุคสมยั นี้ มกี ารเปลย่ี นแปลงเกิดข้ึนอยา่ งรวดเรว็ ด้วยการพัฒนาของเทคโนโลยที ่ี (Manager, Production Planning รวดเร็ว ดงั นนั้ เราเองจะต้องมกี ารพัฒนา มีการเรียนรู้ มีการเตมิ เต็มความสามารถ “ทงั้ ด้านท่ี ถนดั ” และ “ดา้ นที่ไมถ่ นดั ” เพ่อื เพิ่มมลู คา่ และเพ่ิมคุณค่าใหก้ บั ตัวเองอยู่เสมอ “การหยุดน่งิ Dept.) อยกู่ ับที่ ก็กลายเป็นผลู้ า้ หลงั และถอยหลังในทีส่ ุด” เราต้องเปน็ คนไมห่ ยดุ นิง่ เพยี งวนั นี้ แตต่ อ้ ง มกี ารปรับเปลี่ยนใหท้ นั สมยั ทนั โลก พร้อมท่ีจะกา้ วสู่วนั พรุ่งนี้ไดเ้ สมอ “Upgrade” & “Up-version” ทันสมยั ไม่ตกรนุ่ แน่นอนครบั ”

AT LUF: Culture Commitment Miss. Wannapa Kumpoon “การเพิม่ คณุ คา่ ในตนเอง และการเพิม่ คุณคา่ ในงานทรี่ บั ผิดชอบ เป็นสง่ิ สาคัญท่จี ะ (Section manager, ทาให้องค์กรโดยรวม จะมกี ารพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนอ่ื ง และยงั่ ยนื เร่ิมตน้ งา่ ย ๆ ดว้ ย การศกึ ษาหาความรใู้ หม่ ๆ มาพัฒนาตนเอง เพือ่ ดึงศักยภาพออกมาพัฒนางาน อกี ทั้งความคดิ Human Resource Development รเิ ริ่มสรา้ งสรรค์ ก็เป็นส่งิ ท่จี ะพฒั นาตอ่ ยอด งานทร่ี ับผดิ ชอบให้มีคณุ ภาพ มีคณุ คา่ ต่อองค์กร Dept.) และต้องกลา้ ทจ่ี ะแสดงความคดิ เหน็ และนาเสนอส่ิงใหมม่ าประยุกต์ใช้อยู่เสมอ”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Prapan Pasane “การทีต่ ัวเรามาอยู่ในสังคม และถือวา่ เป็นสว่ นหนง่ึ ของสงั คมแห่งนี้ เราถือว่าเปน็ ความโชคดขี องเรา ทไ่ี ด้มา (Manager, Production Dept.) พบ มาเจอกบั ผ้คู นในสงั คมแหง่ น้ี ในทางกลับกันสังคมขา้ งนอกที่กวา้ งทัว่ ไป เราไม่มีโอกาส ทีจ่ ะถามแมแ้ ต่ชอ่ื ความ เป็นอยู่หรือแม้แต่จะยมิ้ กับเขาเหล่าน้ันเลย แตเ่ ม่อื เราโชคดี มาอยู่ทีส่ งั คม ที่ “LUCKY” ซง่ึ เราสามารถทักทายเป็น เพื่อน ๆ กบั ทกุ ๆ คนได้ สนทนาในเรอ่ื งท่ีสมควร ยม้ิ แย้มแจม่ ใส หรอื เม่อื น้อง ๆ เพ่ือน ๆ พ่ี ๆ ในสังคมนเี้ ห็นเราก็ อยากจะทักทาย สอบถาม ด้วยไมตรีจิตท่ดี ดี ้วย และทาใหจ้ ติ ใจสบาย พรอ้ มจะพฒั นาสงั คมน้ี “Lucky” หรือหากมี อุปสรรคต่าง ๆ กจ็ ะกา้ วข้าม (สะพานแขวน) ไปด้วยกนั เพราะเราจะตอ้ งอยดู่ ้วยกนั จะพฒั นาอะไรก็ต้องไปด้วยกนั เปน็ ทีมและจะต้อง” “เปน็ มิตร ต่อกนั ”

AT LUF: Culture Commitment Mr. Pisit Phopromsri “การทางานรว่ มกนั ภายในองคก์ รนน้ั สมาชิกทกุ คน ควรมีมิตรภาพทดี่ ีต่อกนั เริ่มตน้ (Manager, Human Resource จากการทกั ทายสวัสดี ยม้ิ แยม้ แจ่มใส มคี วามจริงใจตอ่ กนั ในการทางาน และแก้ไขปัญหา รว่ มกนั เปิดใจรับฟังความคดิ เห็นซ่ึงกนั และกัน และการส่อื สารท่ีเข้าใจ จะช่วยให้งานประสบ Dept.) ผลสาเรจ็ เกดิ ความราบร่ืน ท่ีสาคัญ การทางานเปน็ ทีมนน้ั มีส่วนอย่างมากในการขบั เคลอ่ื น องคก์ รให้บรรลุวตั ถปุ ระสงคเ์ ปา้ หมายทต่ี ัง้ ไว้ และการสนบั สนุนงานองคก์ รและฝา่ ยอน่ื ๆ เปรยี บเสมือน “การปิดทองหลงั พระ” ซึง่ หากขาดตรงสว่ นน้แี ล้ว จะทาให้องคพ์ ระสวยงาม สมบรู ณ์ไมไ่ ด้ ดังพระบรมราโชวาทของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวรชั กาลท่ี 9 ทที่ ่านได้ สอนไว้”

AT LUF: Culture Commitment Miss. Arunothai Vichitpun “คาวา่ เพือ่ น มนั มคี วามหมายในตวั อยแู่ ลว้ ถา้ เราไม่มเี พอ่ื น ไม่มมี ิตรภาพที่ดีตอ่ กัน (Section Manager, ชีวิตเรากอ็ าจจะไม่มคี วามสขุ และ ไมว่ า่ เราจะเป็นผู้ใหห้ รือผ้รู ับกต็ าม ความมีน้าใจ ความได้ ช่วยเหลอื กัน ได้ปรบั ทกุ ข์กัน และช่วยกันแก้ไขปัญหาไม่วา่ จะในเร่อื งใดๆกต็ าม สิ่งดี ๆ ก็ AEC/China/Japan/Korea Dept.) ยอ่ มจะตามมาไมช่ ้ากเ็ รว็ สำหรับในเร่อื งงำนแล้ว กำรทเ่ี รำมีเพ่ือนร่วมงำนที่ดี หรอื เป็นเพอื่ นรว่ มงำนทดี่ ี ถำ้ เรำมี ปัญหำ เรำก็สำมำรถร่วมกนั แก้ไขปญั หำ แม้แต่กบั เพอ่ื นร่วมงำนตำ่ งฝำ่ ย เรำก็จะช่วยเหลอื กนั เพือ่ ทำให้งำนที่เปน็ ปัญหำลดนอ้ ยลง หรือสรำ้ งงำนใหม่ ๆ ขึน้ มำเพอ่ื ใหอ้ งคก์ รของเรำ และฝำ่ ยของเรำบรรลถุ ึงเปำ้ หมำยไดเ้ ป็นอย่ำงดี”

AT LUF: Culture Commitment “บริษัทฯเปรียบเหมอื นบา้ น สมาชกิ ในครอบครวั ควรอยู่รว่ มกนั อยา่ งมมี ติ รภาพเรมิ่ ตน้ ดว้ ย“ ทกั ทายสวัสดี ยิม้ แยม้ แจม่ ใส ” ซ่ึงจะสง่ ผลให้ เกิดการทางานอยา่ งเปน็ ทีม สอ่ื สาร เขา้ ใจซึง่ กนั และกัน และนามาซ่งึ การประสานงานช่วยเหลอื สนับสนุนงานเพือ่ ทาให้บริษทั ฯ บรรลวุ ตั ถปุ ระสงคเ์ ปา้ หมายท่ีตง้ั ไวอ้ ยา่ งมีประสทิ ธิภาพ” Mr. Sittivat Chinkhwao (Senior Unit Chief, Employee Relations Dept.)

AT LUF: Culture Commitment Mr. Nukul Thongkham “การที่จะพฒั นาองคก์ รใหม้ คี วามเจรญิ รงุ่ เรอื งไดน้ นั้ คงไม่สามารถทาได้โดยบคุ คลใด (Manager, Quality & Safety Control บคุ คลหนง่ึ จาเปน็ อยา่ งยิง่ ที่ทกุ ๆคนในองคก์ รตอ้ งรว่ มมือรว่ มใจให้เปน็ หน่งึ เดยี วกัน สนับสนุน การทางานของซง่ึ กนั และกนั นาพาความเปน็ มิตร นาความสามารถของทุกๆคนมาใชอ้ ย่าง Dept.) เตม็ ทโ่ี ดยไม่มีการปดิ กน้ั สร้างทมี งานที่มคี ุณภาพ และทมุ่ เทในการทางาน ซงึ่ ถ้าเราสามารถ ปฏบิ ัตติ ามวธิ ีการทก่ี ลา่ วมาได้ เรากจ็ ะสามารถพัฒนาองค์กรของพวกเราให้มคี วาม เจรญิ ร่งุ เรอื งอย่างยงั่ ยนื ไดต้ ลอดไป”

AT LUF: Culture Commitment “ทักทาย ยิม้ แย้มแจ่มใสด้วยความจริงใจ พูดคยุ ดว้ ยความสภุ าพ สื่อสารกันอยา่ ง ตรงไปตรงมา คอยสนับสนุนซ่ึงกนั และกนั ในเรอื่ งต่างๆ มีสมั มาคารวะให้เกียรติผู้อ่ืน” Miss. Pawanee Koprasertthaworn (Staff, Intelligence & Analysis Dept.)