PSU COUNCILรายงานผลการดำเนนิ งานของสภามหาวิทยาลยั มหาวิทยาลัยสงขลานครนิ ทร8 พ.ศ. 2561-2564 สำนักงานสภามหาวิทยาลัย มหาวิทยาลยั สงขลานครนิ ทร3
รายงานผลการดำเนนิ งานของสภามหาวิทยาลยั มหาวทิ ยาลยั สงขลานครนิ ทรA พ.ศ. 2561-2564
ประโยชน์ของเพอื่ นมนุษย์เปน็ กิจท่หี นึ่ง Our Soul is for the Benefit of Mankind
บทสรปุ สำหรบั กรรมการสภามหาวทิ ยาลัย ผลการประชมุ ผลการประชุม (Output) ตลอดระยะเวลา 3 ป4 และช6วงรักษาการ (พ.ศ. 2561-2564) คณะกรรมการ สภามหาวิทยาลัยดำเนินการประชุมทั้งหมด จำนวน 29 ครั้ง มีการประชุมเดือนเวJนเดือน โดย ประชุมในสัปดาหMที่ 3 ของเดือนประชุม มีประชุมนัดพิเศษเพื่อหารือเกี่ยวกับสถานการณM COVID-19 จำนวน 1 ครั้ง และ การประชุมเพื่อทบทวนการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยจำนวน 2 ครั้ง โดยรวมเมื่อจำแนกตามวาระการประชุม มีเรื่องแจJงเพื่อทราบจำนวน 124 เรื่อง เรื่องสืบเนื่องจำนวน 16 เรื่อง เรอื่ งพิจารณาเชงิ นโยบายจำนวน 29 เรอื่ ง และเรอื่ งพจิ ารณาจำนวน 345 เรื่อง ผลลัพธก3 ารดำเนนิ งานของสภามหาวทิ ยาลัย ผลการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยนำสู6ผลลัพธM (Outcome) จำนวนมากต6อการบริหารกิจการ ของมหาวิทยาลัย โดยเฉพาะโดยอย6างยิ่งนโยบายหรือโครงการขนาดใหญ6ที่มีผลกระทบ(impact)ต6อ ชุมชน สังคม รวมทัง้ ประเทศชาติโดยรวม ดงั นี้ การเปล่ียนแปลงสำคญั ในช6วงวาระการดำเนินงานของคณะกรรมการสภามหาวิทยาลัย พ.ศ. 2561-2564 กล6าวไดJว6าเปgน ช6วงทีเกิดการเปลี่ยนแปลงอย6างมากต6อการบริหารกิจการของมหาวิทยาลัยทั้งในระดับโครงสรJาง และการปฏิบัติเพื่อรองรับและการขับเคลื่อนในการเปgนมหาวิทยาลัยในกำกับ การเปลี่ยนแปลง สำคญั ไดแJ ก6 กรรมการสภามหาวิทยาลยั ทม่ี าจาก พ.ร.บ. มหาวทิ ยาลัย ฯ ใหม7 กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่มาจาก พ.ร.บ. มหาวิทยาลัย ฯ ใหม6 ซึ่งมีผลต6อโครงสรJางองคMประกอบ ของกรรมการสภามหาวิทยาลัยเปgนอย6างมาก โดยมีขนาดขององคMประชุมที่เล็กลง มีสัดส6วนของ กรรมการสภามหาวิทยาลัยผูJทรงคุณวุฒิต6อกรรมการสภามหาวิทยาลัยจากบุคลากรภายในที่มากขึ้น ทำใหJเกิดมุมมองและขJอคิดจากผูJรูJภายนอกหลากหลายสาขามากขึ้น ซ่ึงเปgนประโยชนMยิ่งต6อการ บรหิ ารกิจการของมหาวิทยาลัย การสรรหาผนู: ำระดับสงู สดุ ของมหาวทิ ยาลัย ขJอบังคับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ว6าดJวยหลักเกณฑMและวิธีการสรรหาอธิการบดี พ.ศ. 2560 ทำใหJอธิการบดีมีคุณสมบัติสำคัญที่ต6าง ไปจากเดิมอย6างมีนัยสำคัญ 2 ประการ ไดJแก6 เขJาใจใน หลักการของมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ และมีภาวะผูJนำที่กลJาเปลี่ยนแปลงสามารถพัฒนา มหาวทิ ยาลัยใหJบรรลุเปาq หมายตามแผนพฒั นามหาวทิ ยาลัย การเฟqนหาอธกิ ารบดเี พ่อื ใหมJ ีคุณสมบตั ิ ดังกล6าวจึงเปgนบทบาทหนJาที่สำคัญของกรรมการสภามหาวิทยาลัย เพราะความสำเร็จของฝtาย
บริหาร อธิการบดีเปgนผูJมีบทบาทสำคัญยิ่งในฐานะผูJนำสูงสุด (chief executive officer) ในคราว ประชุมครั้งที่ 391(11/2560) เมื่อวันที่ 18 พฤศจิกายน 2560 แต6งตั้งคณะกรรมการสรรหา อธิการบดี ตามคำสั่งมหาวิทยาลัยสงขลา นครินทรMที่ 049/2560 ลงวันที่ 18 ธันวาคม 2560 ไดJ เสนอชื่อผูJสำควรดำรงตำแหน6งอธิการบดี ในคราวประชุมสภามหาวิทยาลัย ครั้งที่ 397(5/2561) และที่ประมีมติเห็นชอบใหJดำเนินการเพื่อทรงพระกรุณาโปรดเกลJาฯ แต6งตั้งผูJช6วยศาสตราจารยMนิวัติ แกJวประดับ ดำรงตำแหน6งอธิการบดีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ทั้งนี้ ตั้งแต6วันที่จะทรงพระกรุณา โปรดเกลาJ ฯ แตง6 ต้งั การเปลยี่ นแปลงโครงสรา: งองคกH รของมหาวิทยาลัย การเปลย่ี นแปลงน้ีเกดิ ขนึ้ จากการปรับโครงสราJ งสว6 นงานของมหาวทิ ยาลัย เพือ่ ใหJเกดิ การปฏบิ ตั ิงาน ที่มีประสิทธิภาพ มีความคล6องตัว และตอบสนองต6อภาระกิจของมหาวิทยาลัย ตอบสนองต6อความ ตJองการของชุมชน สังคม และประเทศชาติ สภามหาวิทยาลัยเห็นชอบใหJแบ6งส6วนงานออกเปgน 3 ประเภท ไดJแก6 1)ส6วนงานนโยบายและบริหาร 2)ส6วนงานวิชาการ และ 3)ส6วนงานอำนวยการและ สนับสนุนภารกิจ นอกจากจากนี้หลาย ๆ หน6วยงานถูกยกระดับจากหน6วยงานภายใน เช6น ระดับ กองหรือศูนยMใหJมีสถานะเปgนส6วนงาน มีการปรับบทบาทและภารกิจต6าง ๆ ส6วนงานสำคัญที่เกิดขึ้น ในช6วงนี้ไดJแก6 สถาบันนโยบายสาธารณะ (จากเดิมสถาบันการจัดการระบบสุขภาพ) สำนักการศึกษา และนวัตกรรมการเรยี นรูJ (จากเดมิ กองบรกิ ารศกึ ษา) สำนกั นวัตกรรมดจิ ิทัลและระบบอจั ฉริยะ (จาก เดิมศูนยMคอมพิวเตอรM) รวมทั้งสำนักพัฒนาทรัพยากรมนุษยMและพันธกิจสังคม (จากเดิมศูนยMบริการ วิชาการ) เปนg ตนJ การตั้งสำนักงานสภามหาวิทยาลยั ตลอดระยะเวลาการดำเนินกิจการของมหาวิทยาลัยตั้งแต6 ป4 พ.ศ. 2510 งานเลขานุการและการ ดำเนินงานของภามหาวิทยาลัยจะดำเนินการโดยงานประชุมของมหาวิทยาลัย ต6อมาอาศัยอำนาจ ตามความในมาตรา 4 มาตรา 10 วรรคหนึ่ง และมาตรา 23 (2) (8) และ (9) แห6งพระราชบัญญัติ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 และโดยมติสภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ในคราว ประชุมคร้ังท่ี 409 (5/2562) เมื่อวันที่ 21 กันยายน พ.ศ. 2562 จึงไดJกำหนดใหJสำนักงานสภา มหาวิทยาลัยเปgนส6วนหนึ่งของโครงสรJางส6วนงานของมาวิทยาลัยสงขลานครินทรM โดยประกาศใน ราชกิจจานุเบกษา เล6ม 136 ตอนพิเศษ 304 ง วันท่ี 13 ธันวาคม 2562 ดังนั้นสำนักงานสภา มหาวิทยาลัยจึงเกิดขน้ึ เม่ือเวลาผา6 นไป 52 ป4 บทบาทกำหนดนโยบายและแผนพฒั นาของมหาวิทยาลัย ตลอดช6วงการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยในช6วง 2561-2563 ตามวาระ และช6วงรักษาการ พ.ศ. 2564 ไดJใหJนโยบายสำคญั หลายนโยบาย ซึ่งในแต6ละนโยบายลJวนแตท6 ำใหJเกิดการเปล่ยี นแปลง นำไปสู6การบรรลุยุทธศาสตรM นอกจากสภามหาวิทยาลัยไดJใหJนโยบายแลJวยังใหJขJอคิดที่เปgน ประโยชนMต6อการขับเคลื่อนนโยบายดังกล6าวดJวย ซึ่งนโยบาย สาระสำคัญและขJอคิดในการขับเคลื่อน
นโยบายที่สภามหาวิทยาลัยไดJใหJไวJ มีจำนวนมาก นโยบายหรือโครงการขนาดใหญ6 เช6น การบริหาร จัดการพื้นที่ทุ6งใสไชสู6การเปgนพื้นที่นวัตกรรมเพื่อสังคมในรูปแบบวิทยาลัยนวัตกรรมเกษตร ท ร ั พ ย า ก ร ท ะ เ ล แ ล ะ ช า ย ฝ Å Ç ง ( College of Agricultural, Marine and Costal Resource Innovation) แผนงานและยุทธศาสตรMศูนยMสุขภาพนานาชาติอันดามัน มหาวิทยาลัยสงขลา นครนิ ทรM วทิ ยาเขตภูเกต็ เปJนตนM บทบาทในการเปนB คลงั สมองเพื่อการปรบั เปลีย่ นมหาวิทยาลัย คณะทำงานคลังสมองฯ (Think Tank) ทำหนJาที่เปgนเวทีระดมความเห็น ที่ปรึกษา และใหJ ขJอเสนอแนะต6อมหาวิทยาลัย เพื่อสนับสนุนใหJมหาวิทยาลัย กJาวขJามขJอจำกัดในรูปแบบวิธีการทำงาน แบบเดิม ไปสู6การสรJางวิถีวัฒนธรรมใหม6ที่สามารถสอดรับกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต มีการกำหนดยุทธศาสตรMที่ชัดเจนพรJอมทั้งใหJมีการกำกับระยะเวลา (Time Frame) ที่กำหนดโดย นายกสภามหาวิทยาลัยและขับเคลื่อน (Drive) การเปลี่ยนแปลงใน ม.อ. ใหJเกิดขึ้น โดยพิจารณา เลือกทำตามลำดับความสำคัญและเคลื่อน (Move) อย6างต6อเนื่องจนประสบความสำเร็จกับการใชJ วิธีการแบบคิดใหม6ทำใหม6 คณะทำงานฯใหJหลักคิดในหลายประเด็น เช6น การกำหนดโครงสรJางส6วน งานของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ในประเด็นการเปลี่ยนแปลงมหาวิทยาลัย (Transformation) คณะทำงานคลังสมองฯ ใหJขJอคิดสำคัญ กล6าวคือในการกำหนด “แผนยุทธศาสตรMดำเนินการ” จำเปgนตJองกำหนดนโยบายใหม6 ๆ เพื่อกJาวขJามขJอจำกัด และทำใหJมหาวิทยาลัยกJาวไปขJางหนJาไดJ อย6างไม6หยุดยั้ง องคMกรที่ควรจะเปgนตJองมีลักษณะสำคัญ 3 ประการ คือ 1) มีความสามารถปรับตัว ไดJเร็ว และยืดหยุ6น 2) ทีมบริหารสรJางแรงบันดาลใจใหJสรJางงานไดJ เขJาใจเปqาหมาย เขJาใจทิศทาง ของมหาวิทยาลัย 3) นำปรัชญามหาวิทยาลัยมาทำใหJเปgนกลยุทธM มหาวิทยาลัยจะตJองกำหนด ทิศทางใหJชัดเจนการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงในภาพรวมอาจเปgนไปไดJยาก ควรดำเนินการใน ลักษณะ Sandbox บทบาทในการขบั เคล่อื นงานวิชาการวชิ าการ กำหนดนโยบายและยทุ ธศาสตรHเพ่ือการเปล่ยี นแปลง ไดJใหJความเห็นชอบนโยบายและยุทธศาสตรMเพื่อการปรับเปลี่ยน (Transformation) ภารกิจดJาน วิชาการของมหาวิทยาลัยผ6านกระบวนการจัดทำแผนการปรับเปลี่ยนกำหนดทิศทางและการจัดทำ แผน เช6น นโยบายและยุทธศาสตรMแผนการปรับเปลี่ยนการจัดการศึกษา นโยบายและยุทธศาสตรM แผนการปรับเปลี่ยนการวิจัยและนวัตกรรม มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2563-2565 (PSU Research Innovation Transformation 2020-2023 หลักเกณฑM “การประเมินคณุ ภาพวทิ ยานิพนธM ที่เปgนผลงานนวัตกรรมหรือผลงานสรJางสรรคM เพื่อใชJขอสำเร็จการศึกษาในมหาวิทยาลัยสงขลา นครินทรM” แผนยุทธศาสตรMขับเคลื่อนบัณฑิตศึกษาสู6ผลิตภาพกำลังคนดJานการพัฒนาวิจัยระดับแนว
หนJาของโลก รวมทั้งนโยบาย และยุทธศาสตรM แผนการปรับเปลี่ยนดJานการพัฒนาทรัพยากรมนุษยM และพันธกิจสงั คม กำหนดแนวทางการจดั ทำหลักสูตรท่สี อดคล:องกบั ความตอ: งและการพฒั นา สภามหาวิทยาลัย ไดJพิจารณาขJอเสนอหลักคิดการจัดทำหลักสูตรใหม6ที่คณะเสนอเพื่อลดความ ซ้ำซJอนและใหJเกิดความคุJมค6าในการเปòดหลักสูตร โดยพิจารณา 1) จุดเด6น/เอกลักษณMของหลักสูตร 2) ความสอดคลJองกับยุทธศาสตรMชาติ ยุทธศาสตรMวิทยาเขต ความตJองการของตลาด ความเปgนไป ไดJ เช6น ความพรJอมของอาจารยM เปgนตJน 3) เหตุผลในการปรับปรุง ประเด็นการเปลี่ยนแปลง และช่ือ รายวิชาหรือสาระเนื้อหา ตลอดจนจำนวนหน6วยกิตที่สอดคลJองกับประเด็นการเปลี่ยนแปลง 4) รูปแบบของการจัดการเรียนการสอน เนื้อหาสาระในหลักสูตร และการบูรณาการ การสอนกับศาสตรM ทั้งภายในและภายนอกสถาบัน 5) ภาวะการไดJงานทำของนักศึกษาในหลักสูตร หรือสาขาวิชา (กรณี หลักสูตรปรับปรุง) หรือการคาดการณMการไดJงานทำของนักศึกษาในหลักสูตร หรือสาขาวิชา (ในกรณี หลักสูตรใหม6) เปgนตJน สภามหาวิทยาลัยไดJอนุมัติหลักสูตร (ใหม6 ปรับปรุงและเปลี่ยนแปลง) ที่ สอดคลJองกับความตJองการทั้งตลาดและการพัฒนาสังคมจำนวน 250 หลักสูตร โดยเปgนหลักสูตรใน ระดับปริญญาตรีจำนวน 132 หลักสูตร ปริญญาโทจำนวน 79 หลักสูตร ปริญญาโทควบเอกจำนวน 18 หลกั สูตร และระดบั ปรญิ ญาเอกจำนวน 21 หลกั สตู ร บทบาทในดEานการเงินและทรัพยสF ิน สภามหาวิทยาลัยไดJแต6งตง้ั คณะกรรมการนโยบายการเงนิ และทรัพยMสนิ วิเคราะหM กลัน่ กรอง รวมท้งั เสนอแนะแนวทางใหJกับมหาวิทยาลัยในเรื่องต6าง ๆ โดยไดJเสนอแนะการบริหารการเงินและ ทรัพยMสินแก6อธิการบดี เช6น การลงทุนพัฒนาในพื้นที่ว6างของมหาวิทยาลัยทั้ง 5 วิทยาเขต เช6น ศูนยM การเรียนรูJเพื่อการท6องเที่ยวเชิงสุขภาพฯ ณ พื้นที่ทุ6งใหญ6 วิทยาเขตหาดใหญ6 สรJางที่จอดรถโดยเก็บ ค6าเช6า วิทยาเขตหาดใหญ6 การลงทุนนวัตกรรมเกษตรและประมง วิทยาเขตสุราษฎรMธานี ศูนยM การแพทยMนานาชาติ วิทยาเขตภูเก็ต การจัดตั้งสำนักงานบริหารทรัพยMสินของมหาวิทยาลัย การ กำหนดวงเงินลงทุนของมหาวิทยาลัย พิจารณาขJอมูลการลงทุนของมหาวิทยาลัย การลงทุนในตรา สารดJอยสิทธิ์ การกำหนดวงเงินฝากในสหกรณMออมทรัพยMมหาวิทยาลัยฯ และการนำเงินฝากเขJา ธนาคาร ICBC การส6งเสริมงานวิจัยกัญชาและเกษตรอินทรียMในประเทศไทยระหว6างมหาวิทยาลัย Ondine Venture International Inc. และ Canagrowth Co.,Ltd. ของคณะแพทยศาสตรM ใหJ ความเห็นชอบขJอบังคับฯ ว6าดJวยการบริหารการเงินและทรัพยMสินของมหาวิทยาลัย พ.ศ.2562 ระเบียบมหาวิทยาลัยฯ ว6าดJวยการเงินในการสอบคัดเลือกนักเรียนเขJาศึกษาใน มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ.2562 ระเบียบมหาวิทยาลัยฯ ว6าดJวยบริษัทร6วมทุนพีเอสยู โฮลดิ้ง จำกัด การพัฒนาสู6สถาบันการแพทยMระบบบริการพิเศษ (การก6อสรJางศูนยMการแพทยMแบบ Premium และการก6อสรJางอาคารจอดรถของคณะแพทยศาสตรM) และการก6อสรJางหอพักนักศึกษา
แพทยMและแพทยMใชJทุน เปgนตJนในช6วงระยะเวลาการดำรงตำแหน6งกรรมการสภามหาวิทยาลัยไดJ พิจารณาวงเงินที่ขออนุมัติ 6,936,011,700 บาท สำหรับการดำเนินโครงการต6าง ๆ ของ มหาวทิ ยาลัย การกำหนดทศิ ทางการบรหิ ารและจัดการทรพั ยากรมนุษยF พฒั นาระบบการบริหารและการจดั การทรพั ยากรมนุษยH มีการดำเนินการศึกษาขJอมูล และพัฒนากระบวนการใหJสอดคลJอง และผลักดันการขับเคลื่อน มหาวิทยาลัย ในประเด็นสำคัญ ไดJแก6 1) การรับอาจารยM/อาจารยMใหม6 /ค6าตอบแทนที่ดึงดูด รับ อาจารยMใหม6ที่มีศักยภาพทางวิชาการสูง (High Academic Caliber) เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัยเขJมแข็ง 2) การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการใหJมีศักยภาพในดJานการสอน และการวิจัย 3) การเพิ่มเกณฑM มาตรฐานผลงานทางวิชาการ (Standard Academic Outputs) เพิ่มเกณฑMมาตรฐานผลงานวิชาการ (Standard Academic Outputs) เพื่อยกระดับใหJเห็นภาพการเปgน Research University 4) ความ หลากหลายในการเขJาสู6ตำแหน6งทางวิชาการ (Academic Staff) 5) พัฒนาระบบแผนทดแทนตำแหน6ง ที่สำคัญ (Succession Plan) เตรียมบุคลากรที่มีคุณสมบัติพรJอมกรณีตJองทดแทนตำแหน6งที่สำคัญ 6) มาตรฐานการจJางงาน และการดูแลสิทธิสวัสดิการใหJเท6าเทียมทุกกลุ6มประเภทการจJาง 7) ระบบการ ทำงานขJามสายงาน (Cross-function Team) สนับสนุนการทำงานตามประสบการณMและ ความสามารถ การทำงานแบบทีมขJามสายงาน (Matrix) 8) HR Digital Transformation ระบบ ขJอมูลกลางของมหาวิทยาลัยที่เชื่อมต6อกับขJอมูลในทุกดJาน ใหJแสดงอยู6ในภายใตJ Platform เดียวกัน และ 9) การพัฒนาการมีส6วนร6วมและความผูกพันกับองคMกร (Engagement) ส6งเสริมความรักและ ความผูกพันกบั มหาวิทยาลัย การพัฒนาบุคลากรเปนR บุคลากรทีม่ ศี ักยภาพสงู และเพม่ิ ความเข:มแข็งทางวชิ าการ ผลการผลักดันนโยบายต6าง ๆ ทั้งโดยตรงและโดยอJอมที่เกี่ยวขJองกับผลงานทางวิชาการ เช6น การเพิ่ม บทความการตีพิมพM การเพิ่มเกณฑMมาตรฐานดJานวิชาการ ทำใหJตลอดช6วงวาระการดำรงตำแหน6ง กรรมการสภามหาวิทยาลัยไดJอนุมัติตำแหน6งทางวิชาการโดยรวม 603 คน โดยเปgนตำแหน6งผูJชวย ศาสตราจารยMจำนวน 397 คน รองศาสตราจารยMจำนวน 159 คน ศาสตราจารยM 33 คน และตำแหน6ง ทางวชิ าการพิเศษอน่ื อีก 14 ตำแหน6ง การแตง7 ตั้งผ:ูบริหารระดบั สูง มหาวิทยาลัยจำเปgนตJองอาศัยการขับเคลื่อนในระดับส6วนงานเปgนสำคัญ ดังนั้นการแต6งตั้งหัวหนJา ส6วนงาน เช6น คณบดี และผูJอำนวยการสถาบัน หรือผูJอำนวยการสำนัก จึงจำเปgนตJองไดJบุคคลที่มี ความรูJความสามารถสูง มีความเขJาใจในระบบการบริหารมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มีความเปgน ผูJนำ และสามารถดำเนินงานเพื่อตอบสนองต6อยุทธศาสตรMของมหาวิทยาลัยไดJ ในช6วงที่ผ6านมาสภา มหาวิทยาลัยไดJแต6งตั้งคณบดีและผูJอำนายการรวมทั้งหมด 33 คน โดยเปgนคณบดีจำนวน 25 คน และผJูอำนวยการ 8 คน ซึง่ บุคคลเหลา6 นเี้ ปgนกำลังสำคญั ในการพฒั นามหาวิทยาลัย
การนำนวตั กรรมการตดิ ตามและประเมินผลสบูM รบิ ทองคกF รท่ีมคี วามซบั ซอE น สภามหาวิทยาลัยไดJแต6งตั้งคณะกรรมการนโยบายติดตามและประเมินผล ซึ่งประกอบดJวยกรรมการ สภามหาวิทยาลัยผูJทรงคุณวุฒิและผูJทรงคุณวุฒิภายนอก ไดJออกแบบระบบติดตามและประเมินผล เพื่อการเรียนรูJและพัฒนาแนวใหม6 (Developmental Evaluation : DE) ซึ่งเปgนระบบติดตามและ ประเมินผลที่แตกต6างจากรูปแบบเดิมและเปgนการเนJนการเรียนรูJและพัฒนา จึงอาจกล6าวไดJว6าสภา มหาวิทยาลัยไดJนำนวัตกรรม (Innovation) การประเมินแบบใหม6ที่มีความเหมาะสม สอดคลJองกับ บริบทองคMกรทีม่ ีความซับซJอนสูงอย6างมหาวทิ ยาลยั ออกแบบ ขับเคลื่อนและพัฒนามหาวทิ ยาลัยโดยผMานขEอบงั คับ ระเบยี บ และประกาศ ในช6วงการเปลี่ยนผ6านที่สำคัญของมหาวิทยาลัยไปสู6มหาวิทยาลัยในกำกับ ซึ่งมีการบริหารจัดการที่ เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิมอย6างสิ้นเชิง การออกขJอบังคับ ระเบียบ รวมทั้งประกาศต6าง ๆ ของสภา มหาวิทยาลัยจึงมีความสำคัญยิ่ง เพราะมีผลกระทบต6อทิศทางการพัฒนาและการบริการจัดการของ มหาวิทยาลัย สภามหาวิทยาลัยจึงไดJแต6ตั้งคณะทำงานกลั่นกรองร6างขJอบังคับ ระเบียบ และประกาศของ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ซึ่งไดJพิจารณากลั่นกรองร6างขJอบังคับ ระเบียบ และประกาศของ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMและกำหนดแนวทาง การจัดทำขJอบังคับ ระเบียบ และประกาศขอ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM และสภามหาวิทยาลัยไดJออกขJอบังคับ ประกาศ และระเบียบ ไปแลJว เปgนขJอบังคับ ประกาศ ระเบียบ จำนวน 49 ฉบับ ขJอบังคับจำนวน 28 ฉบับ ระเบียบ 12 ฉบับ และ ประกาศ จำนวน 9 ฉบับ การกำกับดแู ลคณุ ธรรมและโปรงM ใสในองคFการ บทบาทหนึ่งที่สำคัญของสภามหาวิทยาลัยคือการกำกับธรรมาภิบาล (Good Government) โดยเฉพาะ คุณธรรมและความโปรrงใสในองคtการ (Integrity and Transparence) ซึ่งผลการประเมิน ITA (Integrity and Transparence Assessment) ที่ดำเนินการโดยคณะกรรมการปwองกันและปราบปราบการทุจริต (ป.ป.ช.) พบวrาผลการประเมินในปz 2563 (ประเมินจากปz 2562) พบวrาไดMคะแนนเพียง 72.76 โดยถูก ประเมินในระดับ C ซึ่งสภามหาวิทยาลัยไดMกำหนดใหMมหาวิทยาลัยไปหาแนวทาแกMไข ปรับปรุง เพื่อ ยกระดับคะแนน ITA แลMวใหMนำมารายงานตrอสภามหาวิทยาลัยเพื่อทราบในแนวทางดังกลrาว และใหM รายงานผลการประเมินในปz 2564 ซึ่งจากการใหMความสำคัญกับคุณธรรมและความโปรrงใสในองคtกร ดังกลrาวและมีการกำกับติดตามอยrางตrอเนื่องทำใหMมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรt ไดMคะแนนประเมิน ITA ปz 2564 เฉลี่ย 89.45 คะแนน ผลการประเมินอยูrในระดับ A (ชrวงคะแนน 85 - 94.99) คะแนนประเมิน เพิ่มขึ้นจาก ปz 2563 จำนวน 16.69 คะแนน ผrานการประเมินตามเกณฑt บรรลุเปwาหมายหนrวยงานภาครัฐ
เปJนองคtกรธรรมาภิบาล โดยมีสถาบันอุดมศึกษาทั่วประเทศที่เขMารับการประเมิน ในปzนี้ จำนวน 83 สถาบนั การตดิ ตามผลกระทบของสถานการณFวิกฤติ COVID-19 สภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMใหJความสำคัญต6อสภานการณM COVID-19 เปgนอย6างมาก เนื่องจาก เปgนหาวิกฤติของประเทศ และเห็นว6ามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMเปgนมหาวิทยาลัยที่มีความ เขJมแข็งทางดJานวิทยาศาสตรMสุขภาพ และเปgนที่พึ่งของประชาในภาคใตJโดยรวม ดJวยเหตุนี้จึงไดJมี การประชุมสภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ครั้งที่ 413 (3/2563) นัดพิเศษ วันพฤหัสบดีที่ 23 เมษายน 2563 ซึ่งเปgนวาระเกี่ยวกับสถานการณM COVID-19 เปgนการฉพาะ ซึ่งในการสภา มหาวิทยาลัยใหJมหาวิทยาลัยรายงานสถาณการณM COVID-19 และผลกระทบต6อการดำเนินงานของ มหาวิทยาลัยโดยเฉพาะการเรียนการสอน เนื่องจากมีความกังวลต6อคุณภาพการเรียนการสอนและ สารบญั รายงานบัณฑิตที่จบการศึกษาออกไปในช6วงสถานการณMดังกล6าว ซึ่งผลการประชุมสภามหาวิทยาลัยใหJ ขJอสังเกตและแนวปฏิบัติต6อมหาวิทยาลัยหลายประการ นอกจากนี้ยังมีความเปgนห6วงต6อนักศึกษา ตอนทโน&ีดัก1ยศมึกสหษาภาวมาิทีเมยงิานหลเรัยาียจนวะจทิตนJอยสงำมาเรีมล็จากัยตารรกศาึกรษดาูแนลนักศักึกศษึกาษตาJอกงลไมุ6ม6ลทาี่ไอดอJรกับกผลลากงครันะทบมหทาาวงิทเศยราษลฐัยกอิจาจเจพะื่อตใJอหงJ คปผปตรลระพิงับวาจตัเนนขิม์กJาปหสิจารกัชู6วครญิทวรยาามามขวลปิสอยั ยกงัสมทตงหขศัิรลานูปวา์ แยิทนบทุคยธบราศินลใาหทัยสรมใ์ตห6 ร(สJ1์NมังหeคwามวไิทNดยoรJ าrับลmทยั aรสlาง)บขตลทลาาอนงดคสจรอ่ื ินนชทตอ6 รJอง์ งท2มาีกงตาร6าเงผๆยแใพหรกJ 6ปวราJ ะงขชวาสางัมมพาันกธขM้นึ สื่อสาร โครงสร้างกรรมการสภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ 3 อํานาจหน้าทFีสภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ 4 คณะกรรมการสภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ 5 โครงสร้างองค์กรกรรมการสภามาหาวิทยาลยั 10 การประชมุ สภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ 11 งบประมาณรายจา่ ยมหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ 12 ตอนท&ี 2 ผลการดาํ เนินงานของสภามหาวทิ ยาลัย ผลการประชุม 16 ผลลัพธ์การดาํ เนินงานของสภามหาวทิ ยาลัย 17 การเปลยีF นแปลงสาํ คญั 17 บทบาทกําหนดนโยบายและแผนพฒั นาของมหาวิทยาลยั 19 บทบาทในการเป็นคลงั สมองเพFือการปรับเปลยFี นมหาวิทยาลยั 25 บทบาทในการขบั เคลอFื นงานวิชาการวิชาการ 27 บทบาทในด้านการเงินและทรัพย์สนิ 29 การกําหนดทิศทางการบริหารและจดั การทรัพยากรมนษุ ย์ 31 การนํานวตั กรรมการตดิ ตามและประเมินผลสบู่ ริบทองค์กรทFีมีความซบั ซ้อน 34 ออกแบบ ขบั เคลอFื นและพฒั นามหาวิทยาลยั โดยผา่ นข้อบงั คบั ระเบียบ และประกาศ 36 การกํากบั ดแู ลความโปร่งใสและคณุ ธรรมในองค์กร 36 การตดิ ตามผลกระทบของสถานการณ์วิกฤติ COVID-19 37
ตอนท&ี 1 : สภามหาวทิ ยาลยั o ประวตั มิ หาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ o คาํ ขวญั ปรชั ญา วสิ ยั ทศั น์มหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ o คณะกรรมการสภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ o โครงสร้างกรรมการสภามหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ o อํานาจหน้าทสAี ภามหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ o คณะกรรมการสภามหาวิทยาลยั o โครงสร้างองค์กรกรรมการสภามหาวิทยาลยั o การประชมุ และวิธีดําเนินงานของสภามหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ o งบประมาณรายจ่ายมหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร์ Our Soul is for the Benefit of Mankind
1 ประวัตมิ หาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทร์ เมFือปี พ.ศ. 2505 รัฐบาลมีนโยบายจดั ตงัe มหาวิทยาลยั ขนึ e ทFีภาคใต้ โดยเรFิมต้นจากการจดั ตงัe \"วิทยาลยั ศิลปศาสตร์และวิทยาศาสตร์\" เพืFอรอการพฒั นาขึนe เป็นระดบั มหาวิทยาลยั ต่อมา ในปี พ.ศ. ๒๕๐๘ คณะรัฐมนตรีได้มีการอนมุ ตั ิหลกั การในการจดั ตงัe มหาวิทยาลยั ในภาคใต้ขนึ e ทFี ตําบลรูสะมิแล อําเภอ เมือง จงั หวดั ปัตตานี โดยจะใช้เป็นทีFตงัe ของคณะวิศวกรรมศาสตร์ และใช้ชืFออย่างไม่เป็นทางการว่า \"มหาวิทยาลัยภาคใต้\" ซFึงมีสํานักงานชัFวคราวของมหาวิทยาลัยอยู่ทีFอาคารคณะวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลยั แพทยศาสตร์ (อาคารคณะเภสชั ศาสตร์ มหาวิทยาลยั มหิดล ในปัจจุบนั )หลงั จากนนัe คณะกรรมการพัฒนาภาคใต้ โดย พันเอก (พิเศษ) ดร.ถนัด คอมันตร์ นําความกราบบังคมทูล พระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภมู ิพลอดลุ ยเดช ขอพระราชทานชFือให้แก่มหาวิทยาลยั เพFือเป็นสิริ มงคลแก่มหาวิทยาลัย ซFึงพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดชได้พระราชทานนาม มหาวิทยาลยั ว่า \"มหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์\" เมFือวนั ทีF ๒๒ กนั ยายน พ.ศ. 2510 ตามพระนามทรง กรมของสมเด็จพระมหิตลาธิเบศร อดลุ ยเดชวิกรม พระบรมราชชนก คือ กรมหลวงสงขลานครินทร์ ดงั นนัe มหาวิทยาลยั จงึ ถือวา่ วนั ทFี 22 กนั ยายน ของทกุ ปีเป็น \"วนั สงขลานครินทร์\" ในปี พ.ศ. 2510 มหาวิทยาลยั ทFีจังหวดั ปัตตานีก่อสร้ างเสร็จในบางส่วนแล้วนันe ศาสตราจารย์ ดร. สตางค์ มงคลสขุ และคณะ ได้เดนิ ทางไปตรวจการก่อสร้าง พบวา่ บริเวณดงั กลา่ วไมเ่ หมาะสมสาํ หรับ เป็นทีFตงัe ของคณะวิศวกรรมศาสตร์ ดงั นนัe จึงมีความเห็นว่า มหาวิทยาลยั ทีFจงั หวดั ปัตตานีนนัe ควรใช้ เป็นอาคารของคณะศกึ ษาศาสตร์ และคณะทางศิลปศาสตร์ และได้ย้ายคณะวิศวกรรมศาสตร์ไปตงัe ทีF ตําบลคอหงส์ อําเภอหาดใหญ่ จงั หวดั สงขลา ต่อมา วนั ทีF 12 มีนาคม พ.ศ. 2511 ได้มีพระบรมราช โองการประกาศใช้พระราชบญั ญัติมหาวิทยาลยั สงขลานครินทร์ขึนe มหาวิทยาลยั จึงกําหนดให้วนั ทFี 13 มีนาคม ของทกุ ปี เป็น \"วนั สถาปนามหาวทิ ยาลยั \" ในวนั ทีF 21 มิถนุ ายน พ.ศ. 2559 ได้มีการประกาศใช้ พระราชบญั ญัตมิ หาวทิ ยาลัยสงขลานครินทร์ พ.ศ. 2559 ซFึงมีสาระสําคญั คือได้ยกเลิก พ.ร.บ. ฉบบั ปี พ.ศ. 2522 และฉบบั แก้ไขเพFิมเติมปี พ.ศ. 2541 และได้กําหนดให้มหาวิทยาลยั เป็นนิติบคุ คล มีฐานะเป็นหน่วยงานในกํากบั ของรัฐ ซงFึ ไมใ่ ชส่ ว่ น ราชการและไม่เป็นรัฐวิสาหกิจ โดยพระราชบญั ญัติฉบบั นีมe ีผลบงั คบั ใช้เมFือพ้นกําหนดสามสิบวนั นบั แตว่ นั ประกาศในราชกิจจานเุ บกษาคือวนั ทFี 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2559 เป็นต้นไป
2 คติพจน( ปรชั ญาการศกึ ษา ค3านยิ มหลกั วสิ ยั ทศั น( พันธกจิ และ ยุทธศาสตรม( หาวิทยาลยั สงขลานครนิ ทร( คตพิ จน3 (Motto) ขอใหMถือประโยชนtสวr นตนเปJนทสี่ อง ประโยชนขt องเพอ่ื มนุษยtเปนJ กจิ ทห่ี นง่ึ ปรัชญาการศึกษา (Philosophy) ปรัชญาการศึกษาของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรt จึงเปJนการจัดการศึกษาตามแนวทาง พิพัฒนาการนิยม (Progressivism) คือ การพัฒนาผูMเรียนในทุกดMาน เพื่อใหMพรMอมที่จะอยูrในสังคมไดMอยrางมีความสุข และ ปรับตัวไดMดีตามสถานการณtที่เปลี่ยนไป โดย ใชMกระบวนการจัดการเรียนรูMเปJนเครื่องมือในการพัฒนา ผMเู รียนโดยใหMผูMเรยี นเปJนศูนยtกลางของการเรยี นรMูและพัฒนาจากความตMองการของผูเM รยี น คาN นยิ มหลัก (Core Value) ความเปJนมอื อาชีพ ความรับผดิ ชอบตอr สงั คม ความเปJนเอกภาพเปนJ หนึ่งเดียว วิสยั ทัศน3 (Vision) มหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทรt เปนJ มหาวิทยาลัยเพื่อนวัตกรรมและสังคม ท่มี คี วามเปJนเลิศทางวิชาการ และเปJนกลไกหลกั ในการพัฒนาภาคใตMและประเทศ พันธกจิ (Mission) พัฒนามหาวิทยาลยั ใหเM ปJนสังคมฐานความรูM บนพื้นฐานพหวุ ัฒนธรรมและหลงั เศรษฐกิจพอเพยี ง โดยใหM ผMูใฝèรูไM ดมM ีโอกาสเขาM ถงึ ความรูใM นหลากหลายรปู แบบ สราM งความเปJนผนMู ำทางวชิ าการในสาขาท่ีสอดคลMองกบั ศักยภาพพ้ืนฐานของภาคใตแM ละเชื่อมโยงสูr เครอื ขrายสากล ผสมผสานและประยกุ ตคt วามรMบู นพืน้ ฐานประสบการณกt ารปฏิบัตสิ rูการสอนเพือ่ สรMางปëญญาคุณธรรม สมรรถนะและโลกทศั นtสากลใหแM กบr ณั ฑติ
3 โครงสรา' งคณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทร7 โครงสรJางของคณะกรรมการสภามหาวิทยาลยั สงขลา เปนg ไปตามองคปM ระกอบตาม มาตรา 20 แห6ง พรบ. มหาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทรM พ.ศ. 2559 สามารถเขยี นโครงสรJางไดดJ งั น้ี นายกสภามหาวิทยาลยั อปุ นายกสภามหาวิทยาลยั (มาจากกรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผ2ทู รงคณุ วุฒิ) กรรมการสภา กรรมการสภา กรรมการสภา กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั มหาวทิ ยาลัย มหาวทิ ยาลัยโดยตำแหนงN มหาวิทยาลัยทีม่ าจาก ท่มี าจากผAปู ฏบิ ัตงิ าน ผAทู รงคณุ วุฒิ อธิการบดี ตำแหนNงบรหิ าร คณาจารยVประจำ 1 คน ประธานกรรมการ รองอธกิ ารบดวี ทิ ยา จำนวน 15 คน พนักงานมหาวิทยาลยั ท่ี สNงเสรมิ กจิ การสภา เขต 1 คน ไมNใชคN ณาจารยVประจำ 1 มหาวิทยาลัย รองอธิการบดอี ่นื 1 คน คน ประธานสภาอาจารยV คณบดี 4 คน ประธานสภาพนักงาน ผูอA ำนวยการหรือ นายกสมาคมศิษยVเกNา เทียบเทาN 1 คน อำนาจหนาC ทสี่ ภามหาวิทยา มหาวิทยาลัยลยั สงขลานครนิ ทร( บทบาทของสภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรtที่ผrานมาตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรt พ.ศ. 2559 แตrอยrางไรก็ตามบทบาทตามพระราชบัญญัติฯ พ.ศ. 2559 ถMายึดตามตัวอักษร ทำใหMขยับ บทบาทหนMาที่ที่จะเคลื่อนไปตามทิศทางที่คาดหวังไวMอาจจะมีขMอจำกัด นอกจากบทบาทตาม พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรt พ.ศ. 2559 แลMว บทบาทหนMาที่ที่คาดหวังที่จะนำ มหาวิทยาลัยไปสูrภาพอนาคตที่พึงประสงคtนั้นเปJนอยrางไร โดยหลัก ๆ บทบาทหนMาที่ตามพระราชบัญญัติฯ พ.ศ. 2559 ตามมาตรา 23 สภามหาวิทยาลัยมีอำนาจหนMาที่ควบคุมดูแลกิจการทั่วไปของมหาวิทยาลัย อำนาจหนMาที่เชrนวrานี้ใหMกำหนดนโยบายและแผนของมหาวิทยาลัย ขMอบังคับ ระเบียบ และประกาศของ มหาวิทยาลัย อนุมัติการจัดการดMานการศึกษา อนุมัติเกี่ยวกับโครงสรMางขององคtกร อนุมัติการตั้ง งบประมาณรายรับ งบประมาณรายจrายและการหารายไดM มีอำนาจในการแตrงตั้งและถอดถอนผูMบริหาร มี การตดิ ตามประเมินผลการดำเนินงานของมหาวทิ ยาลยั และหนาM ทอี่ ื่น ๆ สามารถสรุปเปนJ แผนภาพ ดงั น้ี
4 1 2 อํานาจหน้าทส*ี ภามหาวทิ ยาลยั ตามมาตรา 23 6 แหง่ พรบ. มหาวิทยาลยั ฯ พ.ศ. 2559 กำหนดนโยบาย ออกขอ2 บงั คับ ระเบยี บ ปฏบิ ตั หิ นา2 ทอี่ นื่ และแผน และประกาศ 3 45 อนมุ ัติ พิจารณาแตงP ต้งั และถอด ตดิ ตามและประเมินผล ถอน (1) กำหนดนโยบาย (2) ออกข2อบงั คับ ระเบียบ (6) การรบั เข2าสมทบ (14)นายกสภา (16) การปฏบิ ัติ (19) ปฏบิ ตั หิ นา2 ทอี ่ืน และแผนพฒั นาของ และประกาศเพอื่ โป การจัดการศกึ ษารPวม มหาวิทยาลยั กรรมการ หน2าทข่ี องอธิการบดี เกยี่ วกบั กจิ การ มหาวิทยาลยั ระยชนใC นการปฏิบตั งิ าน หรือยกเลกิ การสมทบ สภามหาวิทยาลยั ผท2ู รงคุ (17) รบั รองรายงาน มหาวิทยาลยั ท่ีมิได2 (11) กำหนด ของมหาวิทยาลยั ยกเลิกการจดั การศึกษา วฒุ ิ อธกิ ารบดี ระบเุ ปนd หน2าท่ีของ นโยบายและวธิ ีการ (3) การบรหิ ารงานบุคคล รวP ม ศาสตราจารยC และ ประจำปbของ ผ2ใู ดโดยเฉพาะ เกีย่ วกับการจัดหา (4) การบริหาร การเงนิ (7) ปรญิ ญา อนปุ รญิ ญา ศาสตราจารยCพเิ ศษ มหาวทิ ยาลัยฯ รายไดC การจดั หา พาพสั ดุ และทรพั ยสC ิน และประกาศนียบัตร (15) รองอธิการบดี (8)การจัดตงั้ และการยบุ คณบดี ผ2อู ำนวยการฯ แหลงD ทนุ ฯ เลิกวทิ ยาเขต ศาสตราจารยเC กียรตคิ ณุ (9) จดั ตงั้ การรวม หรอื รองศาสตราจารยC ผูช2 วP ย บุยเลกิ สPวนงาน ฯ ศาสตราจารยC ฯ ชอ่ื เรียก (10) การจดั ตงั้ อน่ื ตามาตรา 63 วรรค งบประมาณรายรบั และ สาม งบประมาณรายจาP ยฯ (18) คณะกรรมการ (12)การกู2ยืมเงิน การให2 อนกุ รรมการ หรอื บคุ คล กยู2 ืมเงนิ ฯ ฯ เพอ่ื กระทำการใด ๆ ในอำนาจหนา2 ท่ี
คณะกรรมการสภามหาวทิ ยาลัยสงขลานครินทร์ 5 ศาสตราจารยก) ติ ตคิ ณุ นายแพทย) จรสั สุวรรณเวลา นายกสภามหาวิทยาลัย กรรมการสภามหาวิทยาลยั ผ้ทู รงคณุ วฒุ ิ ศาสตราจารย) ดร.นกั สิทธ) ควู ฒั นาชยั อุปนายกสภามหาวิทยาลยั ศาสตราจารยพ) ิเศษ ดร.กฤษณา ไกรสินธุ) ดร.บญุ ปลกู ชายเกตุ รองศาสตราจารย) ดร.บุญสม ศิริบำรงุ สขุ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผูCทรงคุณวฒุ ิ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผทCู รงคุณวฒุ ิ กรรมการสภามหาวิทยาลยั ผูCทรงคุณวุฒิ ดร.ประสาร ไตรรัตนว) รกลุ ศาสตราจารย) ดร.ปราณี กุลละวณชิ ย) รองศาสตราจารยย) นื ภูLวรวรรณ กรรมการสภามหาวิทยาลัยผูCทรงคุณวุฒิ กรรมการสภามหาวิทยาลยั ผCทู รงคณุ วฒุ ิ กรรมการสภามหาวิทยาลัยผCทู รงคุณวฒุ ิ
6 นายรงั สรรค) ศรวี รศาสตร) ศาสตราจารย) นพ. วิจารณ) พานชิ นายวิจิตร ณ ระนอง กรรมการสภามหาวิทยาลยั ผูCทรงคณุ วุฒิ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผCทู รงคณุ วฒุ ิ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผCูทรงคุณวฒุ ิ ศาสตราจารย) ดร.สนทิ อักษรแกMว ดร.สมเกยี รติ ตง้ั กจิ วานิชย) นายสราวธุ เบญจกลุ กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ผCทู รงคุณวฒุ ิ กรรมการสภามหาวทิ ยาลัยผทCู รงคณุ วุฒิ กรรมการสภามหาวิทยาลัยผCทู รงคุณวุฒิ ศาสตราจารย) นายอพทย) อาวธุ ศรีศกุ รี กรรมการสภามหาวทิ ยาลัยผCทู รงคณุ วุฒิ
7 กรรมการสภามหาวิทยาลยั โดยตาํ แหน่ง กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่มาจากมาตรา 20(3) อธิการบดีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM และมาตรา 20(4) ประธานคณะกรรมการส6งเสริมกิจการมหาวิทยาลัย ประธานสภาอาจารยM ประธานสภาพนักงาน และนายกสมาคม ศิษยเM กา6 มหาวิทยาลยั สงขลานครินทรM ผชMู วL ยศาสตราจารย) ดร.นิวตั ิ แกวM ประดับ อธิการบดี นายบัญญัติ จันทน)เสนะ ประธานคณะกรรมการสDงเสริม กจิ การมหาวิทยาลัย ผMูชLวยศาสตราจารย) ดร.สิทธศิ กั ด์ิ จนั ทรตั น) นายคมกรชิ ชนะศรี นายสมพงษ) เจริญสขุ ประธานสภาอาจารยM มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ประธานสภาพนักงาน นายกสมาคมศิษยMเกาD มหาวทิ ยาลยั สงขลานครนิ ทรM มหาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทรM
8 กรรมการสภามหาวิทยาลยั ท7มี าจากตาํ แหน่งบริหาร กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่มาจากมาตรา 20(5) กรรมการสภามหาวิทยาลัย จำนวน 7 คน ซึ่งเลือกจากผJู ดำรงตำแหน6งรองอธิการบดี ซึ่งรับผิดชอบการบริหารงานของวิทยาเขต จำนวน 1 คน จากผูJดำรงตำแหน6งรอง อธิการบดีอื่น จำนวน 1 คน จากผูJดำรงตำแหน6งคณบดี จำนวน 4 คน และจากผูJดำรงตำแหน6งผูJอำนวยการสถาบัน ผJูอำนวยการสำนกั หรอื หัวหนาJ ส6วนงานที่เรียกชอื่ อยา6 งอ่นื ทมี่ ฐี านะเทยี บเท6าสถาบันหรอื สำนัก จำนวน 1 คน ผชู้ ่วยศาสตราจารย์ ดร.วศิน สวุ รรณรตั นร์ อง นายพชิ ิต เรืองแสงวัฒนา รองศาสตราจารย์ นายแพทย์ พุฒศิ ักด์ิ พุทธวบิ ูลย์ อธกิ ารบดวี ิทยาเขตหาดใหญ่ รองอธกิ ารบดฝี ่ายบรหิ ารและการเงิน คณบดีคณะแพทยศาสตร์ รองศาสตราจารย์ ดร.อรญั ญา เชาวลติ รองศาสตราจารย์ ดร.วิโรจน์ ยูรวงศ์ ศาสตราจารย์ ดร.ปริศวร์ ยิ้นเสน คณบดีคณะพยาบาลศาสตร์ คณบดีคณะอุตสาหกรรมเกษตร คณบดคี ณะมนุษยศาสตรแ์ ละสังคมศาสตร์ ศาสตราจารย์ ดร.ธีระพล ศรีชนะ ผ้อู ำนวยการสำนกั วจิ ัยและพฒั นา เนื่องจาก ผู2ชPวยศาสตราจารยC ดร.วศิน สุวรรณรัตนC รองอธิการบดีวิทยาเขตหาดใหญP และอาจารยCพิชิต เรืองแสงวัฒนา รองอธิการบดี ดำรงตำแหนPงครบวาระเมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2564 และรอง ศาสตราจารยC ดร .อรัญญา เชาวลิต คณบดีคณะพยาบาลศาสตรCดำรงตำแหนPงครบวาระเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2564 ซึ่งมีผลทำให2พ2นจากการดำรงตำแหนPงกรรมการสภามหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยจึง ได2ดำเนินการคัดเลือกกรรมการสภามหาวิทยาลัยจากผู2ดำรงตำแหนPงรองอธิการบดีซึ่งรับผิดชอบการบริหารงานของวิทยาเขต จากรองอธิการบดี และจากผู2ดำรงตำแหนPงคณบดีแทนตำแหนPงที่วPาง ซ่ึง ปรากฎวPา รองศาสตราจารยCอิ่มจิต เลิศพงษCสมบัติ รองอธิการบดีวิทยาเขตปjตตานี อาจารยCบุญประสิทธิ์ กฤตยCประชา รองอธิการบดีฝmายทรัพยากรบุคคลและพัฒนาคุณภาพ และผู2ชPวยศาสตราจารยC ทวศี กั ด์ิ นยิ มบณั ฑิต คณบดคี ณะทรพั ยากรธรรมชาติ เปdนผ2ไู ดร2 บั การคัดเลือกเปนd กรรมการสภามหาวิทยาลยั แทนตำแหนงP ท่วี าP ง ตง้ั แตPวันที่ 6 พฤศจิกายน 2561 รองศาสตราจารย์อ่ิมจิต เลศิ พงษ์สมบัติ นายแพทย์บุญประสิทธิ์ กฤตยป์ ระชา รองศาสตราจารย์ นพ.เรืองศักดิ์ ผชู้ ่วยศาสตราจารยท์ วีศกั ดิ์ นิยม รองอธิการบดวี ทิ ยาเขตปตั ตานี รองอธกิ ารบดฝี า่ ยทรัพยากรบคุ คล ลีธนาภรณ์ คณบดคี ณะ บัณฑติ และพฒั นาคุณภาพ แพทยศาสตร์ คณบดคี ณะทรพั ยากรธรรมชาติ
9 กรรมการสภามหาวิทยาลยั ท7มี าจากผ้ปู ฏบิ ตั ิงาน กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่มาจากมาตรา 20(6) จำนวน 5 คน ซึ่งเลือกจากคณาจารยMประจำ ซึ่งมิใช6 ผูJดำรงตำแหน6งตาม (3) (4) และ (5) จำนวน 4 คน และพนักงานมหาวิทยาลัยซึ่งมิใช6คณาจารยMประจำ จำนวน 1 คน รองศาสตราจารย) ดร.อนกุ ร ภูเL รืองรตั น) ผMชู Lวยศาสตราจารย)พรศักด์ิ ดิสนเี วทย) ผชMู Lวยศาสตราจารย) ดร. สมพร ชLวยอารยี ) คณาจารยMประจำ คณะวิทยาศาสตรM คณาจารยปM ระจำ คณะแพทยศาสตรM ผคูC ณาจารยMประจำ คณะวิทยาศาสตรMและเทคโนโลยี รองศาสตราจารย) ดร. พงศศ) กั ดิ์ เหลาL ดคี ณาจารยM นางเปญจมาภรณ) อภริ มย)รักษ) ประจำคณะวิทยาศาสตรMและเทคโนโลยีอุตสาหกรรม พนกั งานมหาวทิ ยาลัย สังกดั คณะแพทยศาสตรM
10 โครงสรWางองค3กรกรรมการสภามหาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทร3 เพื่อใหJการดำเนินงานของสภา อำนาจในขJอ 13 (1) และ คณะกรรมการตาม พรบ. มหาวิทยาลัยเปgนไปอย6างมีประสิทธิภาพ สภา มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2564 ดังแสดง มหาวิทยาลัยไดJดำเนินแต6งตั้งคณะกรรมการชุด ในแผนภาพ ต6าง โดยประกอบดJวยคณะกรรมการที่อาศัย
11 การประชมุ และวิธดี ำเนินงานสภา นายกสภามหาวิทยาลัยในกิจการทั่วไปหรือตามที่ มหาวทิ ยาลยั สงขลานครินทร3 ไดJรับมอบหมาย ส6วนเลขานุการสภามหาวิทยาลัย มีหนJาที่ในการประสานงานทั่วไปเกี่ยวกับการ การประชุมและวิธีการดำเนินงานของสภา ดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัย และหนJาที่อื่นที่ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMอาศัยอำนาจตาม เกี่ยวขJองกับการประชุมสภามหาวิทยาลัย หมวด 2 ขJอบังคับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMและวิธีการ การเลือกอุปนายกสภามหาวิทยาลัย หมวด 3 การ ดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัย พ.ศ. 2562 กำหนดการประชุม ซึ่งไดJกำหนดไวJใหJมีการประชุม สาระสำคัญของขJอบังคับน้ีประกอบดJวยทั้งหมด 8 อย6างนJอยป4ละ 6 ครั้ง หมวด 4 ระเบียบวาระการ ประชุมและขั้นตอนการนำเสนอเรื่อง โดย หมวด โดยหมวด 1 เกี่ยวกับไดJกำหนดอำนาจ กำหนดใหJผูJมีสิทธิในการเสนอเรื่องเขJาระเบียบ หนJาที่ของนายกสภามหาวิทยาลัย อุปนายกสภา วาระการประชุมสภามหาวิทยาลัย ไดJแก6 นายก มหาวิทยาลัย และเลขานุการของสภามหาวิทยาลัย สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี และกรรมการสภา โดยนายกสภามหาวิทยาลัยเปgนประธานการ มหาวทิ ยาลัย ประชุม และมีอำนาจออกคำสั่งใด ๆ ตามความ จำเปgนเพื่อประสิทธิภาพและความเรียบรJอยของ หมวด 5 เกี่ยวกับวิธีการประชุมสภา การประชุม ในขณะที่อุปนายกมีอำนาจหนJาที่ช6วย มหาวิทยาลัย โดยสถานที่ประชุมจะมิไดJอย6ู สถานที่เดียวกันก็ไดJ องคMประชุมไม6นJอยกว6ากึ่งหน่ึง ของจำนวนกรรมการสภามหาวิทยาลัยทั้งหมด หมวด 6 เกี่ยวกับการลงมติ โดยกรณีที่ประชุมตJอง ลงมติ ใหJประธานขอใหJท่ีประชุมลงมิติ โดยมติใหJ เปgนไปตามเสียงขJางมาก กระทำโดยเปòดเผย เวJน แต6ที่ประชุมใหJกระทำเปgนการลับ หมวด 7 เกี่ยวกับการประชุมลับ การประชุมลับสามารถ ดำเนินการไดJโดยกรรมการมีเสียงไม6นJอยกว6าหนึ่ง ในสี่ใหJประชุมลับ และหมวด 8 เกี่ยวกับการจัดทำ รายงานการประชุม โดยใหJจัดในวาระการประชุม เพ่อื รับรองรายงานการประชุมในครง้ั ต6อไป
12 งบประมาณรายจาM ยมหาวิทยาลัยสงขลานครนิ ทร3 (หน6วย: ลJานบาท) -20.52 % เงินแผ่นดนิ 25622 -11.07 % 2563 -3.61 % 25264 -6.28 % 22565 2 เงนิ รายได้ 2562 2 14.60 % 2563 2.71 % 2564 6.19 % 25625 2 2 24.99 %
ง บ ป ร ะ ม า ณ โ ด ย ร ว ม ย J อ น ห ล ั ง พ บ ว6 า 13 มหาวิทยาลัยไดJรับจัดสรรงบประมาณเงินแผนดิน ลดลงทุกป4 ทำใหJตJองใชJงบประมาณเงินรายไดJสบ งบประมาณแผ6นดิน 5,190.1492 ลJานบาท ทบเงินงบประมาณเพิ่มขึ้นทุกป4เพื่อเพียงพอต6อการ งบประมาณประจำป4งบประมาณ 2565 ของ บริหารกิจการมหาวิทยาลัย หากเทียบ มหาวิทยาลัย จำนวน 14,278.2472 เปgน ป4งบประมาณป4 2562 กับ ป4 2565 งบประมาณ งบประมาณลักษณะขาดดุล เนื่องจากมีรายรับนJอย แผ6นดินลดลงรJอยละ 20.52 ขณะที่ใชJงบประมาณ กวา6 รายจ6าย จำนวน 1,553.9026 ลาJ นบาท เงินรายไดJสบทบเพ่มิ ขึน้ รอJ ยละ 24.99 งบประมาณรายจ6ายเงินรายไดJประจำป4 งบประมาณ 2565 มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM
14 ตอนท่ี 2 ผลการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลยั พ.ศ.2561-2563
15 ตอนท&ี 2 ผลการดาํ เนินงานของสภามหาวทิ ยาลัย ผลการประชุม ผลลัพธ์การดาํ เนินงานของสภามหาวทิ ยาลัย o บทบาทกําหนดนโยบายและแผนพฒั นาของมหาวิทยาลยั o บทบาทในการเป็นคลงั สมองเพAือการปรับเปลยีA นมหาวิทยาลยั o บทบาทในการขบั เคลอืA นงานวิชาการวิชาการ o บทบาทในด้านการเงินและทรัพย์สนิ o การกําหนดทิศทางการบริหารและจดั การทรัพยากรมนษุ ย์ o การนํานวตั กรรมการตดิ ตามและประเมินผลสบู่ ริบทองค์กรทAีมี ความซบั ซ้อน o ออกแบบ ขบั เคลอืA นและพฒั นามหาวิทยาลยั โดยผา่ นข้อบงั คบั ระเบียบ และประกาศ o การกํากบั ดแู ลความโปร่งใสและคณุ ธรรมในองค์กร o การตดิ ตามผลกระทบของสถานการณ์วิกฤติ COVID-19
16 ผลการประชมุ ประชุมเพื่อทบทวนการดำเนินงานของสภา มหาวิทยาลัยจำนวน 2 ครั้ง โดยรวมเมื่อจำแนก เมื่อพิจารณาผลการประชุม (Output) ตามวาระการประชุม มีเรื่องแจJงเพื่อทราบจำนวน ตลอดระยะเวลา 3 ป4 และช6วงรักษาการ (2561- 124 เรื่อง เรื่องสืบเนื่องจำนวน 16 เรื่อง เรื่อง 2564) คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัยดำเนินการ พิจารณาเชิงนโยบายจำนวน 29 เรื่อง และเรื่อง ประชมุ ท้งั หมด จำนวน 29 ครั้ง มีการประชุมเดอื น พจิ ารณาจำนวน 345 เรอ่ื ง เวJนเดือน โดยประชุมในสัปดาหMที่ 3 ของเดือน ประชุม มีประชุมนัดพิเศษเพื่อหารือเกี่ยวกับ สถานการณM COVID-19 จำนวน 1 ครั้ง และ การ
17 ผลลัพธ3การดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัย ผลการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยนำสู6ผลลัพธM (Outcome) จำนวนมากต6อการบริหารกิจการ ของมหาวิทยาลัย โดยเฉพาะโดยอย6างยิ่งนโยบายหรือโครงการขนาดใหญ6ที่มีผลกระทบ(Impact)ต6อชุมชน สังคม รวมทั้งประเทศชาติโดยรวม โดยการดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยเปgนไปตามอำนาจหนJาที่ตามขJอ 23 แห6ง พรบ.มหาวิทยาลัยสงขลานครนิ ทรM พ.ศ. 2559 พอสรุปไดJดงั นี้ การเปลีย่ นแปลงสำคัญ ในช6วงวาระการดำเนินงานของ แต6งตั้งคือศาสตราจารยMกิตติคุณ นพ. จรัส สุวรรณ คณะกรรมการสภามหาวิทยาลัย พ.ศ. 2561-2564 เวลา ซึ่งท6านไดJทุ6มเททำงานใหJกับมหาวิทยาลัย กล6าวไดJว6าเปgนช6วงทีเกิดการเปลี่ยนแลงอย6างมาก เปนg อย6างยง่ิ ต6อการบริหารกิจการของมหาวิทยาลัยทั้งในระดับ การสรรหาผน:ู ำระดบั สงู สุดของมหาวิทยาลยั โครงสรJางและการปฏิบัติเพื่อรองรับและการ ขับเคลื่อนในการเปgนมหาวิทยาลัยในกำกับ การ การเปลี่ยนแปลงในการสรรหาผูJนำสูงสุด เปลยี่ นแปลงสำคญั ไดแJ ก6 ขององคMกรมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ที่มาจาก กรรมการสภามหาวทิ ยาลยั ทีม่ าจาก พ.ร.บ. พรบ. มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 มหาวิทยาลัยฯ ใหม7 และขJอบังคับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ว6าดJวย หลักเกณฑMและวิธีการสรรหาอธิการบดี พ.ศ. 2560 กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่ดำรง มีการเปลี่ยนแปลงจากอธิการบดีที่มาจาก พรบ. ตำแหน6งในวาระ 2560-2564 (รวมรักษาการในป4 มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2522 และ 2564) เปgนกรรมการสภามหาวิทยาลัยที่ชุดแรก ขJอบังคับขJอบังคับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ว6า ที่มาจาก พ.ร.บ. มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ดJวยหลักเกณฑMและวิธีการสรรหาอธิการบดี พ.ศ. พ.ศ. 2559 ซึ่งเปgน พรบ. ที่ทำใหJมหาวิทยาลัย 2553 อยู6หลายประเด็นอย6างมีนัยสำคัญ ไดJแก6 สงขลา นครินทรM เปgนมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ อธิการบดีจะมีสถานะเปgนพนักงานมหาวิทยาลัย ซึ่งมีผลต6อโครงสรJางองคMประกอบของกรรมการ เท6านั้น ซึ่งต6างจากเดิมที่เปgนขJาราชการพลเรือนใน สภามหาวิทยาลัยเปgนอย6างมาก โดยมีขนาดของ มหาวิทยาลัยไดJ นอกจากนี้เปลี่ยนจากดำรง องคMประชุมที่เล็กลง มีสัดส6วนของกรรมการสภา ตำแหน6งวาระ 3 ป4 เปgน 4 ป4 นอกจากนี้คนที่จะ มหาวิทยาลัยผูJทรงคุณวุฒิต6อกรรมการสภา ดำรงตำแหน6งอธกิ ารนัน้ มคี ุณสมบัตสิ ำคัญท่ตี า6 ง ไป มหาวิทยาลัยจากบุคลากรภายในที่มากขึ้น ทำใหJ จากเดิม 2 ประการ ไดJแก6 เขJาใจในหลักการของ เกิดมุมมองและขJอคิดจากผูJรูJภายนอกหลากหลาย มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มีภาวะผูJนำที่กลJา สาขามากขึ้น ซึ่งเปgนประโยชนMยิ่งต6อการบริหาร เปลี่ยนแปลงสามารถพัฒนามหาวิทยาลัยใหJบรรลุ กิจการมหาวิทยาลัย โดยนายกสภามหาวิทยาลัย เปqาหมายตามแผนพัฒนามหาวิทยาลัย การเฟqนหา ท6านแรกที่ไดJรับการทรงพระกรุณาโปรดเกลJาฯ อธิการบดีเพื่อใหJมีคุณสมบัติดังกล6าวจึงเปgน
18 และวิทยาเขต 2)ส6วนงานวิชาการ มีภาระหนJาที่ ในการจดั การศกึ ษา พฒั นาทรัพยากรมนษุ ยMทุกชว6 ง บ ท บ า ท ห น J า ท่ี ส ำ ค ั ญ ข อ ง ก ร ร ม ก า ร ส ภ า วัย พัฒนาวานวิจัยและนวัตกรรม พัฒนางาน มหาวิทยาลัย เพราะความสำเร็จของฝtายบริหาร บริการวิชาการเพื่อสังคม ละทำนุบำรุง อธิการบดีเปgนผูJมีบทบาทสำคัญยิ่งในฐานะผูJนำ ศิลปวัฒนธรรม และ 3)ส6วนงานอำนวยการและ สงู สุด (chief executive officer) สนับสนุนภารกิจ มีภาระหนJาที่มนการสนับสนุน การดำเนินการของมหาวิทยาลัยในการขับเคลื่อน ในคราวประชุมครั้งที่ 391(11/2560) เม่ือ การพัฒนาและภารกิจ นอกจากจากนี้หลาย ๆ วันที่ 18 พฤศจิกายน 2560 แต6งตั้งคณะกรรมการ หน6วยงานถูกยกระดับจากหน6วยงานภายใน เช6น สรรหาอธิการบดี ตามคำสั่งมหาวิทยาลัยสงขลา ระดับกองหรือศูนยMใหJมีสถานะเปgนส6วนงาน มีการ นครินทรMที่ 049/2560 ลงวันที่ 18 ธันวาคม 2560 ปรับบทบาทและภารกิจต6าง ๆ ส6วนงานสำคัญท่ี โดยที ศาสตราจารยM นพ.อาวุธ ศรีสุกรี เปgน เกิดขึ้นในช6วงนี้ไดJแก6 สถาบันนโยบายสาธารณะ ประธาน ไดJเสนอชื่อผูJสำควรดำรงตำแหน6ง (จากเดิมสถาบันการจัดการระบบสุขภาพ) สำนัก อธิการบดี ในคราวประชุมสภามหาวิทยาลัย ครั้งที่ การศึกษาและนวัตกรรมการเรียนรูJ (จากเดิมกอง 397(5/2561) และที่ประมีมติเห็นชอบใหJ บริการศึกษา) สำนักนวัตกรรมดิจิทัลและระบบ ดำเนินการเพื่อทรงพระกรุณาโปรดเกลJาฯ แต6งต้ัง อัจฉริยะ (จากเดิมศูนยMคอมพิวเตอรM) รวมทั้งสำนัก ผูJช6วยศาสตราจารยMนิวัติ แกJวประดับ ดำรง พัฒนาทรัพยากรมนุษยMและพันธกิจสังคม (จากเดิม ตำแหน6งอธิการบดีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ศูนยMบริการวิชาการ) เปนg ตนJ ทั้งนี้ ตั้งแต6วันที่จะทรงพระกรุณาโปรดเกลJาฯ การตั้งสำนักงานสภามหาวทิ ยาลัย แต6งตั้ง จึงกล6าวไดJว6าผูJช6วยศาสตราจารยM ดร.นิวัติ แกJวประดับ เปgนอธิการบดีคนแรกที่มาจาก พรบ. ตลอดระยะเวลาการดำกิจการของ ใหม6 มหาวิทยาลัยตั้งแต6 ป4 พ.ศ. 2510 งานเลขานุการ การเปลี่ยนแปลงโครงสร:างองคHกรของ และการดำเนินงานของภามหาวิทยาลัยจะ มหาวทิ ยาลยั ดำเนินการโดยงานประชุมของมหาวิทยาลัย ต6อมา อาศัยอำนาจตามความในมาตรา 4 มาตรา 10 การเปลี่ยนแปลงนี้เกิดขึ้นจากการปรับ วรรคหนึ่ง และมาตรา 23 (2) (8) และ (9) แห6ง โครงสรJางส6วนงานของมหาวิทยาลัย เพื่อใหJเกิด พระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. การปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ มีความคล6องตัว 2559 และโดยมติสภามหาวิทยาลัยสงขลา และตอบสนองต6อภาระกิจของมหาวิทยาลัย นครนิ ทรM ในคราวประชุมครั้งท่ี 409 (5/2562) เม่อื ตอบสนองต6อความตJองการของชุมชน สังคม และ วันที่ 21 กันยายน พ.ศ. 2562 จึงไดJกำหนดใหJ ประเทศชาติ แนวทางการบริหารกิจการของ สำนักงานสภามหาวิทยาลัยเปgนส6วนหนึ่งของ มหาวิทยาลัยเปgนไปในลักษณะ 1+ 5 กล6าวคือ โครงสรJางส6วนงานของมาวิทยาลัยสงขลานครินทรM หนึ่งมหาวิทยาลัย หJาวิทยาเขต นอกจากนี้สภา โดยประกาศในราชกิจจานุเบกษา เล6ม 136 ตอน มหาวิทยาลัยเห็นชอบใหJแบ6งส6วนงานออกเปgน 3 พิเศษ 304 ง วันที่ 13 ธันวาคม 2562 ดังนั้น ประเภท ไดJแก6 1)ส6วนงานนโยบายและบริหาร ซึ่ง มีภาระหนJาที่ในการดำเนินการตามนโยบายของ มหาวิทยาลัยและบริหารจัดการทั้งระดับส6วนกลาง
19 สำนักงานสภามหาวิทยาลัยจึงเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ6าน มหาวิทยาลัย รวมทั้งประเมินและติดตามผล ไป 52 ป4 โดยมบี ทบาทหนาJ ท่ีกำหนดไวใJ นประกาศ สัมฤทธิผลการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยและ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM เรื่องกำหนดวิทยา ส6วนงาน นอกจากนี้ยังมีบทบทบาทหนJาที่อื่น ๆ เขตและการจัดตั้งส6วนงานของมหาวิทยาลัยสงขา รวมทั้งหนJาที่อื่น ๆ ที่ไดJรับมอบหมายจากสภา นครินทรM พ.ศ.2562 ใหJมีภาระหนJาที่ในการ มหาวทิ ยาลัย สนับสนุน ประสานงานในกิจการของสภา บทบาทกำหนดนโยบายและแผนพัฒนาของมหาวทิ ยาลยั กล6าวไดJว6าการดำเนินงานของสภา แผนพัฒนาของมหาวิทยาลัยจึงเปgนสิ่งสำคัญยิ่ง มหาวิทยาลัยในช6วง พ.ศ. 2560-2563 เปgนช6วงที่มี และมีความหมายต6อทิศทางของมหาวิทยาลัย และ การเปลี่ยนแปลงมากที่สุดของมหาวิทยาลัย เปgนอำนาจหนJาที่ของสภามหาวิทยาลัยตาม (1) เนื่องจากเปgนการเปลี่ยนแปลงตาม พรบ. ตามมาตรา 23 แห6ง พรบ. มหาวิทยาลัยสงขลา มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 โดยเปgน นครินทรM พ.ศ. 2559 จึงกล6าวไดJว6าเปgนบทบาทที่ การเปลี่ยนแปลงจากมหาวิทยาลัยของรัฐสู6การเปgน สำคัญยิ่งของสภามหาวิทยาลัย ซึ่งตลอดช6วงการ ดำเนินงานของสภามหาวิทยาลัยในช6วง 2561- มหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ ในช6วงของการ 2563 ตามวาระ และช6วงรักษาการ พ.ศ. 2564 ไดJ เปลี่ยนแปลงดังกล6าวการกำหนดนโยบายและ ใหJนโยบายสำคัญหลายนโยบาย ซึ่งในแต6ละ นโยบายลJวนแต6ทำใหJเกิดการเปลี่ยนแปลง นำไปส6ู การบรรลุยุทธศาสตรM นอกจากจะสภา มหาวิทยาลัยไดJใหJนโยบายแลJวยังใหJขJอคิดที่เปgน ประโยชนMต6อการขับเคลื่อนนโยบายดังกล6าวดJวย ซึ่งนโยบาย สาระสำคัญและขJอคิดในการขับเคลื่อน นโยบายที่สภามหาวิทยาลัยไดJใหJไวJ จะนำมาเพียง นโยบายเท6านั้น ไดJแก6 การบริหารจัดการพื้นที่ทุ6ง ใสไชสู6การเปgนพื้นที่นวัตกรรมเพื่อสังคมในรูปแบบ วิทยาลัยนวัตกรรมเกษตรทรัพยากรทะเลและ ชายฝÅÇง (College of Agricultural, Marine and Costal Resource Innovation) แ ผ น ง า น แ ล ะ ยุทธศาสตรMศูนยMสุขภาพนานาชาติอันดามัน มหาวิทยาลัยสงขลา นครินทรM วิทยาเขตภูเก็ต สrวน นโยบายอื่น ๆ สามารถดูละเอียดเพิ่มเติมไดMจาก เวบ็ ไซตtของสำนักงานสภา ไดMดMงนี้
20 ความกา้ วหนา้ ของโครงการ ระยะที่ 1 เริ่มดำเนนิ โครงการปี 2562 โครงการพัฒนาทรัพยากรชายฝั่งด้วยการปลูกมะพร้าวน้ำหอม ในพื้นที่ดินเค็มและน้ำกร่อย 2,019,200 บาท โครงการพัฒนา ทรัพยากรชายฝั่งต้นแบบการเลี้ยงปลานิล ในร่องสวนปาล์มน้ำมัน 1,919,100 บาท โครงการเพาะเลี้ยงสาหร่ายเชิงพาณิชย์เพื่อการ ถ่ายทอด องค์ความร้แู กเ่ กษตรกร 534,500 บาท และโครงการวจิ ัย และพัฒนาการเพาะเลี้ยงกุ้งขาวร่วมกับปลานิลทะเล 13,601,700 บาท ระยะท่ี 2 เรม่ิ ดำเนินโครงการ ปี 2563 โครงการวิจัยและพัฒนารูปแบบความหลากหลายทางทรัพยากร ชายฝั่งโดยการปลูกส้มโอทับทิมสยามร่วม ในแปลงมะพร้าวน้ำหอม ในพื้นท่อี ำเภอไชยา จังหวดั สุราษฎร์ธานี 966,500 บาท โครงการวิจัยการผลิตและปรับปรุงพันธุ์หอยทะเลเศรษฐกิจ 5,718,600 บาท ระยะที่ 3 เริ่มดำเนนิ โครงการ ปี 2564 โครงการนวัตกรรมการเพาะเลี้ยงปูทะเลในระบบน้ำหมุนเวียน ระยะที่ 1 การเลี้ยงปูในบ่อดิน เพื่อให้ได้ขนาดตลาด(Marketable- size crab) เพื่อคัดเลือกพ่อแม่พันธุ์ และการเก็บรักษาสายพันธ์ุ 1,739,690 บาท โครงการแปลงสาธิตอินทผลัมเพื่อการพัฒนาการ เพาะปลูกในพื้นที่ทุ่งใสไช 647,900 บาท โครงการการเพาะเลี้ยง สาหรา่ ยเชงิ พาณชิ ย์เพือ่ การถา่ ยทอดองคค์ วามรู้แก่เกษตรกร ระยะ ที่ 2 โครงการย่อย : การพัฒนาระบบการเพาะเลี้ยงสาหร่ายผมนาง เพื่อการแปรรูปเชิงพาณิชย์ 300,500 บาท โครงการการเพาะเลี้ยง สาหรา่ ยเชิงพาณชิ ยเ์ พอื่ การถา่ ยทอดองคค์ วามรู้แก่เกษตรกร ระยะ ที่ 2 โครงการย่อย : การพัฒนาผลิตภัณฑ์อาหารเพิ่มมูลค่าจาก สาหร่ายผมนาง 350,000 บาท โครงการปลูกป่าเสริมสร้างป่าไม้มี ค่าพะยูง และไม้อัตลักษณ์ถิ่นใต้ต้นสะตอ โดยการใช้ระบบน้ำหยด จากขวดพลาสติกใช้แลว้ 199,000 บาท
21 การบริหารจดั การพืน้ ท่ีท7งุ ใสไชสู7การเปนR พ้นื ที่นวัตกรรมเพื่อสงั คมในรปู แบบวิทยาลัยนวัตกรรมเกษตร ทรพั ยากรทะเลและชายฝงXW (College of Agricultural, Marine and Costal Resource Innovation) สภามหาวิทยาลัยใหคA วามเห็นชอบในการประชุมครงั้ ที่ 411(1/2563) วนั เสารVที่ 18 มกราคม 2563 เพื่อการถ6ายทอดสู6ภาคการผลิต ภาค ยืดหยุ6นในการบริหารจัดการภายใตJหลักธรรมาภิ ธุรกิจ ภาคประชาชนและองคMกรภาครัฐ โดยใชJ บาล ศักยภาพทางวิชาการ ความเชี่ยวชาญของบุคลากร เครือข6ายความร6วมมือทั้งในระดับชาติและ โครงการการพัฒนาพื้นที่ทุ6งใสไช ไดJ นานาชาติร6วมกับฐานทรัพยากรที่สำคัญของพื้นท่ี ดำเนินการวิจัยและพัฒนานวัตกรรมแนวหนJา ท6ุงใสไช ตำบลพุมเรียง อำเภอไชยา จังหวัดสุ (Frontier Research & Innovation) ผ6าน 4 แผน ราษฎรMธานี ซึ่งมีเนื้อที่ 2,296 ไร6 1 งาน 27 ตาราง งานย6อย คือ 1)แผนงานดJานการเพาะเลี้ยงสัตวMน้ำ วา ซึ่งมีทำเลและลักษณะทางภูมิศาสตรMท่ี 2)แผนงานประมงชายฝÅÇง 3)แผนงานอุตสาหกรรม เหมาะสมในการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม การ ประมง และ 4)แผนงานการปลูกพืชและสัตวMเลี้ยง สรJางองคMความรูJดJานการเกษตร อุตสาหกรรม เศรษฐกิจ โดยใชJรูปแบบการบริหารจัดการที่เปgน ประมง เทคโนโลยีอาหาร และการท6องเที่ยว โดย อิสระ (Sandbox) เพื่อใหJเกิดความคล6องตัว และ เสนอแผนการดำเนินงานในรูปแบบวิทยาลัย ยืดหยุ6นในการบริหารจัดการภายใตJหลักธรรมาภิ นวัตกรรมเกษตรทรัพยากรทะเลและชายฝÇÅง บาล ตลอดจนผลผลิตและผลลัพธMที่ไดJจาก ( College of Agricultural, Marine and Costal โครงการจะส6งผลกระทบเชิงบวกต6อการพัฒนา Resource Innovation) ที่มีรูปแบบการบริหาร เศรษฐกิจ สังคมของพื้นที่และประเทศ โดย จัดการที่เปgนอิสระเพื่อใหJเกิดความคล6องตัวและ สามารถเพิ่มรายไดJใหJกับเกษตรกร ผูJประกอบการ ทุกภาคส6วนที่เกี่ยวขJองซึ่งส6งผลต6อการเพิ่ม GDP ของประเทศ แผนงานและยทุ ธศาสตรHศนู ยHสขุ ภาพนานาชาตอิ นั ดามนั มหาวทิ ยาลัยสงขลานครนิ ทรH วิทยาเขตภเู ก็ต สภามหาวิทยาลัยใหAความเห็นชอบในหลักการในคราวประชมุ ครั้งที่ 411(1/2563) วันเสารทV ่ี 18 มกราคม 2563 ตามที่ที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย ในคราวประชุม Medical Hub โดยการร6วมลงทุนกับมืออาชีพ ใชJ ครั้งที่ 405(1/2562) เมื่อวันที่ 12 มกราคม 2563 ทรัพยากรที่มีอยู6 และการมีส6วนร6วมกับหน6วยงาน ตามขJอเสนอแนะของคณะกรรมการส6งเสริมกิจการ และคณะต6าง ๆ ของมหาวิทยาลัย ตามหลักการ มหาวิทยาลัย ยุทธศาสตรMที่ 3 ประเด็นการเพ่ิม PSU System ซ่ึงมหาวทิ ยาลยั ไดดJ ำเนนิ การแต6งตง้ั ประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยเฉพาะ คณะกรรมการโครงการศูนยMสุขภาพนานาชาติ เสถียรภาพดJานการเงิน โดยมอบหมายใหJวิทยาเขต ภูเก็ต เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานโครงการฯ โดย หาดใหญ6และวิทยาเขตภูเก็ตส6งเสริมใหJมีการจัดตั้ง โครงการศูนยMสุขภาพนานาชาติอันดามันฯ
22 บริการไดJ หรือเปgนระดับพรีเมียม นอกจากนี้การ จัดทำโรงเรียนแพทยMนานาชาติ (International สอดคลJองกับยุทธศาสตรMชาติ ยุทธศาสตรMภาคใตJ Medical School) ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย ส า ม า ร ถ ยุทธศาสตรMกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตรM ดำเนินการไดJโดยใชJงบประมาณจำนวนไม6มากนัก วิจัยและนวัตกรรม และยุทธศาสตรMมหาวิทยาลัย และจะทำใหJมหาวิทยาลัยเขJาสู6การเปgนนานาชาติ นอกจากนี้สภามหาวิทยาลัยไดJใหJขJอคิดเห็นและ โดยคณะต6าง ๆ ที่เปòดสอนสาขาวิทยาศาสตรM ขJอสังเกตของกรรมการสภามหาวิทยาลัยโดยสรุป สุขภาพของมหาวิทยาลัยสามารถมาร6วมกันจัดทำ ดงั นี้ หลักสูตรและดำเนินงานร6วมกัน และใชJ โรงพยาบาลในพื้นที่จังหวัดกระบี่และจังหวัดพังงา โครงการศูนยMสุขภาพนานาชาติอันดามัน เปgนสถานที่ฝ™กปฏิบัติงาน จังหวัดภูเก็ตเปgนสมารMท มีความเหมาะสมในมิติยุทธศาสตรMที่จะเปgนศูนยM ซิตี้ (Smart City) หากศูนยMสขุ ภาพนานาชาตอิ ันดา สุขภาพ (Medical Hub) ของไทย และการฟ®©นฟู มันนำดิจิทัลแพลทฟอรMม (Digital Platform) ไป เศรษฐกิจภูเก็ต ในเอกสารที่นำเสนอโครงการนี้ รวมกับสมารMทซิตี้ (Smart City) จะเปgนประโยชนM จะตJองลงทุนประมาณ 5.1 พันลJานบาท เปgน ในการดำเนินงาน เช6น การใชJดิจิทัลแพลทฟอรMมใน โครงการที่ตJองใชJงบประมาณในการดำเนินงาน การตรวจรักษาเบื้องตJน เปgนตJน การก6อสรJาง จำนวนมาก ดังนั้น มหาวิทยาลัยตJองทำแผนธุรกิจ โรงพยาบาลขนาด 300 เตียง ตJองใชJระยะเวลาใน (Business Plan) และการศึกษาความเปgนไปไดJ การดำเนินงานตั้งแต6การศึกษาความเปgนไปไดJของ (Feasibility Study) ควรพิจารณางบประมาณ โครงการจนสามารถเปòดใหJบริการไดJ จะใชJเวลา ดJานการเงินอย6างรอบคอบ เพื่อไม6ใหJเกิดปÅญหา ประมาณ 6 ป4 ส6วนการจัดตั้ง Wellness Center และเกิดผลกระทบกับการบริหารวิทยาเขตอื่น ๆ ควรดำเนนิ การหลังสุด เนอื่ งจากยังไม6มีความพรJอม ในระยะยาว ไม6ควรทำงานแข6งกับภาคเอกชน แต6 ดJานสถานที่ดำเนินงานในดJานการผลิตบัณฑิต ควรเปgนลักษณะการเสริมบริการ และศูนยMสุขภาพ วิทยาเขตภูเก็ตไม6ควรผลิตบัณฑิตเอง แต6ควรใหJ นานาชาติอันดามัน ตJองทำงานร6วมกับภาคส6วน คณะเดิมที่จัดการศึกษาเปgนฐานในการผลิตบัณฑิต ตา6 ง ๆ ที่ทำงานดJานสขุ ภาพ ในจังหวดั ภเู ก็ต สาขาวิทยาศาสตรMสขุ ภาพ ศูนยMสุขภาพนานาชาติอันดามันตJอง กำหนดรูปแบบใหJชัดเจนว6าจะเปgนการใหJบริการ ในระดับไหน แบบบุคคลทั่วไปสามารถเขJารับ
23 Ø ความคืบหน้าการดาํ เนินงาน 1. โรงพยาบาลสงขลานครินทร์ วิทยาเขตภเู ก็ต การออกแบบและโครงสร้ าง - วงเงินงบประมาณโครงการ B,DEF,DEF,DEB บาท - มหาวิทยาลยั ฯ อนมุ ตั เิ งินคา่ จ้างออกแบบ โรงพยาบาล วงเงิน MM,BNM,BNM บาท เมPือวันทีP BM กันยายน BNRD กําหนดให้ผู้ให้บริการออกแบบยืPนเสนอกรอบแนวคิดการออกแบบให้ กรรมการพิจารณาคดั เลอื กผ้อู อกแบบ ได้ บ.สถาปนิกชมุ ชนและสงPิ แวดล้อม อาศรมศลิ ป์ จํากดั 2. วิทยาลยั สขุ ภาพนานาชาติ การออกแบบและโครงสร้ าง - วงเงินงบประมาณโครงการปรับปรุงอาคาร 63,000,000 บาท - มหาวิทยาลยั ฯ อนมุ ตั ิเงินค่าจ้างออกแบบปรับปรุงพืน_ ทีPอาคารศนู ย์การจดั การเรียนการสอนนานาชาติ และพฒั นานกั ศกึ ษา วิทยาเขตภเู ก็ต (อาคาร 9) เป็น วิทยาลยั สขุ ภาพนานาชาตอิ นั ดามนั วงเงิน 2,520,259 บาท เมืPอวนั ทPี 17 กนั ยายน 2564 กําหนดให้ผ้ใู ห้บริการออกแบบยPืนเสนอแนวคิดการออกแบบให้กรรมการ พิจารณาคดั เลอื กผ้อู อกแบบ ได้บริษัท PMC 3. ศนู ย์ทนั ตกรรมดจิ ิทลั สงขลานครินทร์ การออกแบบและโครงสร้ าง - วงเงินงบประมาณโครงการปรับปรุงอาคาร 64,000,000 บาท - มหาวิทยาลยั ฯ อนมุ ตั ิเงินคา่ จ้างออกแบบปรับปรุงพืน_ ทPีอาคารศนู ย์บริการวิชาการ (ทPีสะพานหิน) วิทยาเขต ภเู ก็ต เป็นศนู ย์ทนั ตกรรมดจิ ิทลั วงเงิน 4,480,000 บาท เมืPอวันทPี 15 กันยายน 2564 กําหนดให้ผู้ให้บริการออกแบบยPืนเสนอกรอบแนวคิดการออกแบบให้ กรรมการพิจารณาคดั เลือกผู้ออกแบบ ซPึงยงั ไม่มีผู้ผ่านชนะการเขียนแบบตามความเห็นของกรรมการ ต้องรอ ดําเนินการใหม่ 4. ศนู ย์บริการเทคนิคการแพทย์ การให้บริการ Ø การให้บริการตรวจ covid-19 1. วิธี Rapid Antigen test หรือ ATK 50 สามารถให้บริการได้สงู สดุ วนั ละ 50 ราย มีผ้ใู ช้บริการเฉลPีย วนั ละ 20-30 ราย/วนั 2. วิธี RT-PCR สามารถให้บริการได้สงู สดุ วนั ละ 200 ราย มีผ้ใู ช้บริการเฉลยีP วนั ละ 5-10 ราย/วนั
24 กลยุทธกH ารขับเคลอื่ นมหาวทิ ยาลยั โดยใชผ: ลการจดั อนั ดบั มหาวิทยาลยั โลก สภามหาวิทยาลัยใหคA วามเห็นชอบในคราวประชมุ ครั้งที่ 419(2/2564) วันเสารทV ่ี 20 มนี าคม 2564 ตามที่มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMไดJเขJา การจัดอันดับมหาวิทยาลัย (Ranking) ร6วมการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลกของสถาบัน เปgนเครื่องมือชี้วัดดJานคุณภาพของมหาวิทยาลัย QS(Quacquarelli Symonds), THE(Time สำหรับการกำหนดกลยุทธMในการขับเคลื่อนอันดับ Higher Education) แ ล ะ ARWU (Academic (Ranking) มหาวิทยาลัยควรศึกษาว6าจะวาง Ranking of World Universities) การจัดอันดับมี แผนการขับเคลื่อนอันดับ (Ranking) อย6างไร ควร ความสำคัญต6อมหาวิทยาลัย เนื่องจากเปgนตัว ดำเนินการอะไรก6อนและหลัง และตJองใหJทุกคณะ สะทJอนผลการดำเนินงานของมหาวิทยาลัยในแง6 และส6วนงานของทุกวิทยาเขตร6วมกันขับเคลื่อนใน ของดJานการเรียนการสอน ดJานวิจัย ดJานบริการ ทิศทางเดียวกัน จากการวิเคราะหMศักยภาพ วิชาการ และดJานความเปgนนานาชาติของ มหาวิทยาลัยของไทย หากไปเปรียบเทียบกับ มหาวิทยาลัย ซึ่งสอดคลJองกับวิสัยทัศนMและพันธ World University Ranking จ ะ เ ห ็ น ว6 า กิจของมหาวิทยาลัยในดJานความเปgนเลิศทาง มหาวิทยาลัยของไทยมีขJอแตกต6างและขJอจำกัดใน วิชาการ นักเรียน นักศึกษา ทั้งในและต6างประเทศ หลายดJาน ทั้งดJานงบประมาณ ระเบียบขJอบังคับ โดยแต6ละสถาบันการจัดอันดับจะมีตัวชี้วัดในดJาน บุคลากร ซึ่งแตกต6างจากมหาวิทยาลัยต6างประเทศ ต6าง ๆ ที่แตกต6างกัน รวมไปถึงในปÅจจุบันกระทรวง เปgนอย6างมาก เพราะฉะนั้นมหาวิทยาลัยตJอง การอุดมศึกษา วิทยาศาสตรM วิจัยและนวัตกรรม มี กำหนดเปqาหมายที่ชัดเจนร6วมกันก6อน และตJองมี การจัดสรรงบประมาณผ6านโครงการพลิกโฉม การรวมพลังจากทุกคณะ/ส6วนงาน ที่จะมุ6งไป มหาวิทยาลัย (Reinventing university) ในส6วน ในทางเดียวกัน สำหรับการมุ6งไปสู6 World ของกลุ6มการวิจัยระดับแนวหนJาของโลกจะ University Ranking นนั้ พิจารณาจากผลการจัดอันดับมหาวิทยาลัยโลก ซ่ึง กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตรM วิจัย และ ในขณะนี้มหาวิทยาลัยมีปÅญหาผูJเรียนใน นวัตกรรมที่กำหนดใหJมหาวิทยาลัยสงขลา สาขาวิชาต6าง ๆ ลดนJอยลง ยกเวJนในสาขาดJาน นครินทรMเปgนมหาวิทยาลัยที่อยู6ในกลุ6มพัฒนาการ การแพทยM มหาวิทยาลัยควรศึกษาว6าการ วิจัยระดับแนวหนJาของโลก (Global and ขับเคลื่อนอันดับ (Ranking) ใหJดีขึ้น จะทำใหJมี Frontier Research) และเห็นชอบการสนับสนุน ผูJสนใจเลือกมาเรียนที่ ม.อ. เพิ่มขึ้นหรือไม6 ใหJมหาวิทยาลัยมีกลยุทธMในการขับเคลื่อนอันดับ มหาวิทยาลัยมีศักยภาพในดJานการเกษตร อาหาร (Ranking) สุขภาพ การแพทยM หากมหาวิทยาลัยมี Talent Staff จะสามารถดึง Talent Student ผูJเรียนที่มี ขJอคิดเห็น/ขJอสังเกตสำคัญของสภามหาวิทยาลัย คุณภาพสูงเขJามาไดJ ทั้งนี้ มหาวิทยาลัยตJองมี ต6อการขบั เคลอ่ื น หลักสูตรที่มีคุณภาพ ซึ่งมหาวิทยาลัยตJองคัดเลือก หลักสูตรคุณภาพดี มีจุดเด6น มหาวิทยาลัยตJอง
Engagement กับภาคอุตสาหกรรม อาจารยMผสJู อน 25 ทำวิจัยที่สามารถสรJางผลงานวิจัยหรือนวัตกรรมที่ นำไปใชJประโยชนMไดJจริง ซึ่งมหาวิทยาลัยตJองหา ใหJมีการเคลื่อนยJายบุคลากร (Mobility) เพื่อเปòด คนเก6งและสนับสนุนใหJคนเก6ง มีโอกาสทำงาน โอกาสใหคJ นทม่ี ปี ระสบการณจM ากภายนอกสามารถ ดังกล6าว มหาวิทยาลัยควรสนับสนุนใหJมีการแปล มาเปgนผูJสอนหรือทำวิจัยร6วมกับมหาวิทยาลัยไดJ ผลงานวิจัยดJานสังคมศาสตรM (Social Science) รวมทั้งมหาวิทยาลัยควรปรับปรุงแกJไขระเบียบ ผ ล ง า น ว ิ จ ั ย ท า ง ว ั ฒ น ธ ร ร ม ท ี ่ ม ี ค ุ ณ ภ า พ เ ปg น ขJอบังคับต6าง ๆ ใหJบุคลากรของมหาวิทยาลัย ภาษาอังกฤษ เพื่อจะช6วยใหJมีผลงานตีพิมพMสาขา สามารถทำงานไดJหลายแห6ง เพื่อนำความรูJและ สังคมศาสตรMเพิ่มมากขึ้น นอกจากนี้ควรสนับสนุน ประสบการณMมาใชJในการพัฒนางาน ทั้งดJานการ เรียนการสอน การวิจัยและนวตั กรรมตอ6 ไป บทบาทในการเปBนคลังสมองเพ่ือการปรบั เปล่ียนมหาวทิ ยาลัย ที่ประชุมสภามหาวิทยาลัย ในคราว นั้นไปพรJอมกัน ซึ่งฐานวิธีการคิดจะตJอง ประชุมครั้งที่ 406(2/2562) เมื่อวันที่ 16 มีนาคม ประกอบดJวย การวางเปqาหมายสำคัญในอนาคตท่ี 2562 ในวาระการพิจารณาแผนยุทธศาสตรM มหาวิทยาลัยตJองบรรลุ (achieve) ใหJไดJ ตัวอย6าง มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ.2561 - 2565 มี สิ่งที่ตJองทำใหJไดJ เช6น 1) ผลงานวิชาการของ มติเห็นชอบใหJตั้งคณะทำงานคลังสมองฯ (Think อาจารยMตJองเปgน 1.2 paper/คน/ป4 2) การเรียน Tank) เพื่อทำหนJาที่เปgนเวทีระดมความเห็น ที่ การสอนตJองเปgน Active Learning อย6างแทJจริง ปรึกษา และใหJขJอเสนอแนะต6อมหาวิทยาลัย เพ่ือ และมาตรฐานเดียวกัน ซึ่งทำใหJนักศึกษามีความ สนับสนุนใหJมหาวิทยาลัย กJาวขJามขJอจำกัดใน สนุกและเกิดแรงบันดาลใจหรือ 3) การสรJาง good รูปแบบวิธีการทำงานแบบเดิม ๆ ไปสู6การสรJางวิถี citizen โดยผ6านบรรยากาศ campus life ตJอง วัฒนธรรมใหม6ที่สามารถสอดรับกับการ เปนg ไปไดJ และเกินกว6า (Beyond) ส่ิงที่คาดหวงั ไวJ เปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคต คณะทำงาน คลังสมองฯ ไดJมีแนวทางในการทำงานโดยควร คณะทำงานใหJหลักคิดในหลาย ประเด็น กำหนดประเด็นวาระ (agenda) เปgนรายป4 มีการ เช6น 1) การกำหนดโครงสรJางส6วนงานของ กำหนดยุทธศาสตรMที่ชัดเจนพรJอมทั้งใหJมีการกำกับ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM คณะทำงานคลัง ระยะเวลา (time frame) ที่กำหนดโดยนายกสภา สมองฯ เห็นว6ายังไม6สามารถกำหนดตายตัวไดJ มหาวิทยาลัย และขับเคลื่อน (drive) การ เนื่องจากอยู6ในสภาวะของการเปลี่ยนแปลง ควรมี เปลี่ยนแปลงใน ม.อ. ใหJเกิดขึ้น โดยพิจารณาเลือก การบริหารแบบ Sandbox ซึ่งเปgนการทำงานไป ทำตามลำดับความสำคัญและขับเคลื่อน (move) เรียนรูJไป คณะทำงานคลังสมองฯ ใหJเสนอ อย6างต6อเนื่องจนประสบความสำเร็จกับการใชJ โครงสรJางเขJาที่ประชุมสภามหาวิทยาลัยเพ่ือ วิธีการแบบคิดใหม6ทำใหม6 และพิจารณาว6าสิ่งใด พิจารณาใหJความเห็นชอบ โดยนำเสนอเฉพาะชื่อ เปgนอุปสรรค/ถ6วงการทำงาน และแกJปÅญหาในส6วน ส6วนงานเพื่อนำไปประกาศในราชกิจจานุเบกษา ส6วนรายละเอียดหน6วยงานภายในส6วนงานยังไม6
26 สำนักงานทั้ง 4 ประเภท และ 3) ในทางปฏิบัติอาจ ก6อใหJเกิดการเพิ่มชั้นของการบังคับบัญชาและเพิ่ม ตJองเสนอ เนื่องจากยังมีการเปลี่ยนแปลงอีกมาก จำนวนผูJบริหารของส6วนงานเกินความจำเปgน 4) พรJอมน้ี ที่ประชุมยังใหJขJอเสนอแนะเพิ่มเติมว6า ใหJแต6ละส6วนงานออกแบบโครงสรJางอย6างอิสระตาม ควรมีการวิเคราะหMรูปแบบการบริหาร ความประสงคMของแต6ละหน6วยงาน และใหJมีรอบการ มหาวิทยาลัยว6ารูปแบบไหนเหมาะสมที่สุด (The เรียนรJู (Learning Loop) เพื่อเปgนตัวอย6างแก6คณะ Best) กับมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM เช6น อนื่ ๆ ประเด็นระหว6าง 1 มหาวิทยาลัย 4 วิทยาเขต กับ 1 มหาวิทยาลัย 5 วิทยาเขต หรือรูปแบบอื่น โดย ผลจากขJอคิดเห็นของคณะทำงานคลัง อาจเทียบเคียงตัวอย6าง เช6น มหาวิทยาลัย สมองฯ ทำใหJมหาวิทยาลัยนำไปออกแบบโครงสรJาง แคลิฟอรMเนีย เปนg 6+0 โดย ส6วนกลางมี President การแบ6งส6วนงานและการบริหารงานของ และมี Chancellor เท6ากนั มหาวิทยาลัย และสภามหาวิทยาลัยใหJความ เห็นชอบต6อโครงสรJางส6วนงานฯ ดังกล6าว นำไปสู6 คณะทำงานคลังสมอง ฯ ไดJพิจารณาใหJ ประกาศมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMเรื่อง การ ขJอคิดสำคัญถึงรูปแบบโครงสรJางที่จะนำเสนอสภา กำหนดวิทยาเขต และการจัดตั้งส6วนงานของ มหาวิทยาลัยควรมุ6งการอภิปรายในภาพใหญ6 โดย มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2562 ซึ่ง 1) โครงสรJางของมหาวิทยาลัยตJองสะทJอนความ ประกาศในราชกิจจานุเบกษา เล6ม 136 ตอนพิเศษ เปgนระบบ (Systematic) มีการยกระดับสำนักงาน 304 ง วันท่ี 13 ธนั วาคม 2562 อธิการบดีใหJเปgนสำนักงานกลางของมหาวิทยาลัย อย6างแทJจริง ดูแลนโยบายทั้งหมด 5 วิทยาเขต ในประเด็นการเปลี่ยนแปลงมหาวิทยาลัย และพิจารณาว6าหน6วยงานอะไรบJางอยู6ในระดับ (Transformation) คณะทำงานคลังสมองฯ ใหJ มหาวิทยาลัย และมีการกำหนดว6า วิทยาเขตใหญ6 ขJอคิดสำคัญ ดังนี้ 1)การกำหนด “แผนยุทธศาสตรM ตJองมีอะไร และวิทยาเขตเล็กจำเปgนตJองมีอะไร 2) ดำเนินการ” จำเปgนตJองกำหนดนโยบายใหม6 ๆ ควรแยกเนื้องานของสำนักงานวิทยาเขตหาดใหญ6 เพื่อกJาวขJามขJอจำกัด และทำใหJมหาวิทยาลัยกJาว ออกจากกสำนักงานอธิการบดี เพราะวิทยาเขต ไปขJางหนJาไดJอย6างไม6หยุดยั้ง องคMกรที่ควรจะเปgน หาดใหญ6ตJองมีระบบการบริหารของตนเองภายใน ตJองมีลักษณะสำคัญ 3 ประการ คือ 1) มี วิทยาเขต ตJองมี 2 หน6วยงาน ที่ทำหนJาที่แตกต6าง ความสามารถปรับตัวไดJเร็ว และยืดหยุ6น 2) ทีม กันเพื่อใหJเกิดความชัดเจนในการบริหาร บริหารสรJางแรงบันดาลใจใหJสรJางงานไดJ เขJาใจ มหาวิทยาลัยในรูปแบบ 5+1 3) การกำหนด เปqาหมาย เขJาใจทิศทางของมหาวิทยาลัย 3) นำ โครงสรJางภายในส6วนงานวิชาการเปgนหน6วยงาน 4 ป ร ั ช ญ า ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย ม า ท ำ ใ ห J เ ป g น ก ล ย ุ ท ธM ประเภท การกำหนดใหJเปgนแบบ One Size Fit All มหาวิทยาลัยจะตอJ งกำหนดทิศทางใหJชัดเจน อาจทำใหJเกิดขJอจำกัด คือ 1) อาจเปgนการกำหนด โครงสรJางที่แข็งเกินไป ไม6มีความยืดหยุ6น และไม6 การดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงใน เปgนไปตามบริบทของส6วนงานนั้น ๆ 2) ลักษณะ ภาพรวมอาจเปgนไปไดJยาก จึงควรดำเนินการใน การกำหนดชัดเจนดังกล6าวอาจทำใหJระบบการ ลักษณะ Sandbox ที่ดำเนินงานควบคู6กับการ ทำงานภายในขาดการบูรณาการร6วมระหว6าง ดำเนินงานปกติ เมื่อรูปแบบใหม6ประสบ
27 ความสำเร็จก็จะทำใหJแบบเก6าปรับตัวตามไดJ คณะทำงานคลังสมองฯเห็นว6ามหาวิทยาลัย พิจารณาตัง้ เปqาหมายไปอนาคตเรอ่ื งใหญ6 2-3 เรอื่ ง แลJวทำแบบ Sandbox โดยใชJหลัก Engagement เชอื่ มโยงทง้ั 4 ภารกิจ บทบาทในการขับเคลอ่ื นงานวชิ าการวชิ าการ ใหJความเห็นชอบ ในคราวประชุมครั้งที่ 412(2/2563) เมื่อวันท่ี 21 มีนาคม 2563 3.4) กำหนดนโยบายและยทุ ธศาสตรHเพ่ือการ แผนยุทธศาสตรMขับเคลื่อนบัณฑิตศึกษาสู6ผลิตภาพ เปล่ียนแปลง กำลังคนดJานการพัฒนาวิจัยระดับแนวหนJาของโลก มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM สภามหาวิทยาลัยใหJ การเสนอนโยบายและยุทธศาสตรMเพื่อการ ความเห็นชอบในคราวประชุมครั้งที่ 417(7/2563) ปรับเปลี่ยน (Transformation) ภารกิจดJาน เมอื่ วันท่ี 14 พฤศจกิ ายน 2563 3.5) นโยบาย และ วิชาการของมหาวิทยาลัยผ6านกระบวนการจัดทำ ยุทธศาสตรM แผนการปรับเปลี่ยนดJานการพัฒนา แผนการปรับเปลี่ยนกำหนดทิศทางและการจัดทำ ทรพั ยากรมนุษยMและพันธกจิ สังคม แผน และนำเสนอแผนต6อสภามหาวิทยาลัยโดยผ6าน ที่ประชุมกรรมการนโยบายวิชาการในฐานะเปgน กำหนดแนวทางการจัดทำหลักสูตรท่ี กลไกหนึ่งของสภามหาวิทยาลัยตามโครงสรJาง สอดคล:องกบั ความตอ: งและการพัฒนา องคMกรของสภามหาวิทยาลัยที่ไดJออกแบบไวJ เช6น 1) นโยบายและยุทธศาสตรMแผนการปรับเปลี่ยน สภามหาวิทยาลัย(ผ6านคณะ การจัดการศึกษา มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM กรรมการนโยบายวิชาการ) ไดJพิจารณาขJอเสนอ 2562-2565 (PSU Education Transformation หลักคิดการจัดทำหลักสูตรใหม6ที่คณะเสนอเพื่อลด 2019-2022) สภามหาวิทยาลยั ใหJความเห็นชอบ ใน ความซ้ำซJอนและใหJเกิดความคุJมค6าในการเปòด คราวประชุมครั้งที่ 410(6/2562) เมื่อวันที่ 16 หลักสูตร โดยไดJพิจารณาถึงความพรJอมในดJาน พฤศจิกายน 2562 2) นโยบายและยุทธศาสตรM ต6าง ๆ ตามแนวทาง Outcome Based Education แผนการปรับเปลี่ยนการวิจัยและนวัตกรรม ที่ผ6านคณกรรมการนโยบายวิชาการและผ6าน มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2563-2565 คณะกรรมการกลั่นกรองหลักสูตรของ (PSU Research Innovation Transformation มหาวิทยาลัย โดยไดJกำหนดใหJทุกหลักสูตรที่เสนอต6อ 2020-2023) สภามหาวิทยาลัยใหJความเห็นชอบ ใน คณะกรรมการนโยบายวิชาการตJองจัดทำเอกสาร คราวประชุมครั้งที่ 412(2/2563) เมื่อวันที่ 21 สรุปประเด็นประกอบการพจิ ารณาดังน้ี 1) จุดเด6น/ มีนาคม 2563 3) หลักเกณฑM “การประเมิน เอกลักษณMของหลักสูตร 2) ความสอดคลJองกับ คุณภาพวิทยานิพนธMที่เปgนผลงานนวัตกรรมหรือ ยุทธศาสตรMชาติ ยุทธศาสตรMวิทยาเขต ความ ผลงานสรJางสรรคM เพื่อใชJขอสำเร็จการศึกษาใน ตJองการของตลาด ความเปgนไปไดJ เช6น ความ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM” สภามหาวิทยาลัย
28 ทำของนักศึกษาในหลักสูตร หรือสาขาวิชา (ใน กรณีหลักสูตรใหม6) นอกจากน้ีกำหนดแผนการ พรJอมของอาจารยM เปgนตJน 3) เหตุผลในการ บริหารจัดการหลักสูตรใหJเกิดความคุJมทุน น6าสนใจ ปรับปรุง ประเด็นการเปลี่ยนแปลง และชื่อรายวิชา และตอบโจทยMผูJเรียนยุคใหม6 (เช6น แนวทางการ หรือสาระเนื้อหา ตลอดจนจำนวนหน6วยกิตที่ บริหารจัดการรายวิชาเพื่อใหJสอดคลJองกับจำนวน สอดคลJองกับประเดน็ การเปล่ียนแปลง 4) รูปแบบ ผูJเรียน และเกิดความคุJมทุนไดJอย6างไร กลยุทธM ของการจัดการเรียนการสอน เนื้อหาสาระใน เพ่ือใหJไดJจำนวนผูJเรียนตามเปqา หรือการเพ่ิม หลักสูตร และการบูรณาการ การสอนกับศาสตรMท้ัง จำนวนผJูเรียนจากภายนอกไดอJ ยา6 งไร เปgนตJน) ภายในและภายนอกสถาบัน 5) ภาวะการไดJงานทำ ของนักศึกษาในหลักสูตร หรือสาขาวิชา (กรณี หลักสูตรปรับปรุง) หรือการคาดการณMการไดJงาน ตลอดการดำเนินงานของกรรมการสภา หลักสูตร ปริญญาฦโทจำนวน 79 หลักสูตร มหาวิทยาลัย ไดJอนุมัติหลักสูตร(ใหม6 ปรับปรุงและ ปรญิ ญาโทควบเอกจำนวน 18 หลกั สตู ร และระดับ เปลี่ยนแปลง) ที่สอดคลJองกับความตJองการทั้ง ปริญญาเอกจำนวน 21 หลักสูตร ผูJเรียนที่จบ ตลาดและการพัฒนาสังคมจำนวน 250 หลักสูตร การศึกษาตามหลักสูตรเหล6านี้จะเปgนกำลังสำคัญ โดยเปgนหลักสูตรในระดับปริญญาตรีจำนวน 132 ในการพฒั นาประเทศต6อไป
บทบาทในดาE นการเงินและทรพั ยFสิน 29 สภามหาวิทยาลัยไดJแต6งตั้งคณะกรรมการนโยบาย ขJอเสนอของคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย การเงินและทรัพยMสิน โดยมีหนJาที่วิเคราะหM เพื่อเสนอสภามหาวิทยาลัยอนุมัติตามที่ไดJรับ กลั่นกรอง รวมทั้งเสนอแนะแนวทางใหJกับ มอบหมายจากสภามหาวิทยาลัย และใหJกรอบแนว มหาวิทยาลัยในเรื่องต6าง ๆ โดยไดJเสนอแนะการ ทางการวิเคราะหMความคุJมค6าของหลักสูตร บริหารการเงินและทรัพยMสินแก6อธิการบดีและสภา การศึกษาต6าง ๆ เพื่อเปgนแนวทางใหJมหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัย กลั่นกรองขJอบังคับ ระเบียบ ประกาศ ในการดำเนินงานและพัฒนาในเรื่องต6าง ๆ รวมท้ัง ที่เกี่ยวกับการบริหารการเงิน การพัสดุ และทรัพยMสิน ใหJขJอเสนอแนะขJอมูล ก6อนนำเสนอสภา ของมหาวิทยาลัยที่ตJองนำเสนอต6อสภา มหาวิทยาลัยใหJมีความถูกตJอง ครบถJวน และ มหาวิทยาลัย เสนอนโยบายการเงิน การจัดหา เหมาะสม ซึ่งมีผลการดำเนินงานที่สำคัญ เช6น การ ผลประโยชนM การลงทุน และการบริหารจัดการ ลงทนุ พฒั นาในพ้นื ทว่ี 6างของมหาวทิ ยาลัยทง้ั 5 วทิ ยา ทรัพยMสินของมหาวิทยาลัยต6อสภามหาวิทยาลัย เขต เช6น ศูนยMการเรียนรูJเพื่อการท6องเที่ยว กลั่นกรองการจัดสรรงบประมาณใหJสอดคลJองกับ เชิงสุขภาพฯ ณ พื้นที่ทุ6งใหญ6 วิทยาเขต ยุทธศาสตรMของมหาวิทยาลัยใหJมีประสิทธิภาพ หาดใหญ6 สรJางที่จอดรถโดยเก็บค6าเช6า พิจารณากลั่นกรองการตั้งหนี้สูญ การประนอมหนี้ วิทยาเขตหาดใหญ6 การลงทุนนวัตกรรม การจำหน6ายหนี้และสิทธิเรียกรJองเปgนสูญตาม เกษตรและประมง วิทยาเขตสุราษฎรMธานี ศูนยMการแพทยMนานาชาติ วิทยาเขตภูเก็ต การจัดตั้งสำนักงานบริหารทรัพยMสินของ มหาวิทยาลัย การกำหนดวงเงินลงทุนของ มหาวิทยาลัย พิจารณาขJอมูลการลงทุนของ มหาวิทยาลัย การลงทุนในตราสารดJอยสิทธ์ิ การกำหนดวงเงินฝากในสหกรณMออมทรัพยM มหาวิทยาลัยฯ และการนำเงินฝากเขJา ธนาคาร ICBC การส6งเสริมงานวิจัยกัญชา และเกษตรอินทรียMในประเทศไทยระหว6าง ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย Ondine Venture International Inc. แ ล ะ Canagrowth Co.,Ltd. ของคณะแพทยศาสตรM ขJอบังคับฯ ว6า ดJวยการบริหารการเงินและทรัพยMสินของ มหาวิทยาลัย พ.ศ.2562 ระเบียบมหาวิทยาลัยฯ ว6าดJวยการเงินในการสอบคัดเลือกนักเรียนเขJา ศึกษาในมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ.2562
30 แบบ Premium และการก6อสรJางอาคารจอดรถ ของคณะแพทยศาสตรM) การก6อสรJางหอพัก ระเบียบมหาวิทยาลัยฯ ว6าดJวยบริษัทร6วมทุนพีเอส นักศึกษาแพทยแM ละแพทยMใชJทุน เปนg ตนJ ยู โฮล ดิ้ง จำกัด การพัฒนาสู6สถาบันการแพทยM ระบบบริการพิเศษ (การก6อสรJางศูนยMการแพทยM ในช6วงระยะเวลาการดำรงตำแหน6งกรรมการสภา วิจัยและถ6ายทอดเทคโนโลยีการแพทยM อนุมัติสั่ง มหาวิทยาลัยไดJพิจารณาวงเงินที่ขออนุมัติ จJางก6อสรJางอาคารปฏิบัติการวิชาชีพศึกษาศาสตรM 6,936,011,700 บาท สำหรับการดำเนินโครงการ คณะศึกษาศาสตรM จำนวน 1 งาน ดJวยวิธีประกวด ต6าง ๆ ของมหาวิทยาลัย เช6น อนุมัติใหJสั่งจJางหJาง ราคาอิเล็กทรอนิกสM (e-bidding) จากบริษัทไฮเทค หุJนส6วนจำกัดหาดใหญ6สรรพกิจก6อสรJางเปgน อินดัสเตรียล เซอรMวิส แอนดM ซัพพลาย จำกัด ซึ่ง ผูJดำเนินการก6อสรJางอาคารวิจัยและถ6ายทอด เปgนผูJชนะการเสนอราคา ในวงเงิน 347,800,000 เทคโนโลยีการแพทยM 1 หลัง ณ คณะแพทยศาสตรM บาท (สามรJอยสี่สิบเจ็ดลJานแปดแสนบาทถJวน) ในวงเงินค6าจJาง 818,880,000 บาท (แปดรJอยสิบ โครงการสรJางศูนยMบริการพิเศษศรีเวชวัฒนM เพื่อใหJ แปดลJานแปดแสนแปดหมื่นบาทถJวน) อนุมัติสั่งซ้ือ เปgนศูนยMกลางการแพทยMที่ใหJบริการ ดูแล รักษา เครื่อง PET/CT Scan และ Cyclotron จำนวน 1 ชุด และใหJคำปรึกษาอย6างครบวงจรดJวยมาตรฐาน ดJวยวิธีคัดเลือกจากบริษัท อินโนเวทีฟ อิมเมจจิ้ง ซิส ระดับสากล และเปgนศูนยMการแพทยMที่บริหาร เต็มสM จำกัด ผลิตภัณฑM Philips ในวงเงิน จัดการที่เปgนเลิศดJวยรูปแบบวิธีการบริหารพิเศษ 339,000,000 บาท เพื่อใหJมีรายไดJที่สามารถพึ่งพาตนเองไดJบนหลัก ธรรมาภิบาล พัฒนาและธำรงไวJซึ่งความเปgนเลิศ อนุมัติหลักการก6อสรJางอาคารหอพัก ดJานบริการทางการแพทยM โดยใชJเงินลงทุนใน นักศึกษาแพทยMและแพทยMใชJทุนจำนวนไม6นJอยกว6า โครงการ จำนวน 3,523,248,900 บาท โครงการ 600 ยูนิต วงเงินค6าก6อสรJาง 509,765,000 บาท ก6อสรJางอาคารอเนกประสงคM เปgนอาคารสำนักงาน ดJวยงบประมาณเงินรายไดJคณะแพทยศาสตรM รJานคJา หJองพัก และที่จอดรถยนตMในอาคาร ไม6 อนุมัติการเพิ่มวงเงินค6าจJางขนดิน จำนวน 15,000 นJอยกว6า 500 คัน เพื่ออำนวยความสะดวกใหJกับ ลบ.ม. เปgนเงิน 1,400,000 บาท ก6อสรJางอาคาร
31 ผูJปtวยและญาติที่มารับบริการ ค6าก6อสรJางอาคาร คอนสM จำกัด (มหาชน) เปgนผูJชนะการเสนอราคา จำนวน 401,717,800 บาท ดJวยงบประมาณ ในวงเงิน 427,000,000 บาท (สี่รJอยยี่สิบเจ็ดลJาน เงินกองทุนประกันสังคมคณะแพทยศาสตรM อนุมัติ บาทถJวน) รวมทั้งอนุมัติการสั่งซื้อชุดหุ6นยนตMช6วย สั่งจJางก6อสรJางอาคารหอพักนักศึกษาแพทยMและ ผ6าตัดพรJอมชุดถ6ายทอดสัญญาณและคอมพิวเตอรM แพทยใM ชJทนุ จำนวนไม6นอJ ยกวา6 600 ยนู ิต (2 หลัง) และชุดควบคุมความดันระบบส6งแก∞สและกำจัด จำนวน 1 รายการ ดJวยวิธีประกวดราคา ควัน จำนวน 1 ชุด โดยวิธีเฉพาะเจาะจง วงเงิน อิเล็กทรอนิกสM (e-bidding) จากบริษัท ไทยโพลี 130,000,000 บาท เปgนตนJ การกำหนดทิศทางการบรหิ ารและจัดการทรัพยากรมนุษยF พฒั นาระบบการบรหิ ารและการจดั การ โดยกำหนดค6าเฉลี่ยโดยรวมเปgน 0.75 papers/ ทรัพยากรมนษุ ยH คน/ป4 (ภายใน ป4 2565 ตั้งเปqาหมายจำนวน ผลงานตีพิมพM 2,000 papers/ป4) โดยทำแผน คณะกรรมการนโยบายบริหารบุคคล มี ร6วมกับคณะ กำหนดเปqาตามกลุ6มของคณะ/สาขา การดำเนินการศึกษาขJอมูล และพัฒนา ตามธรรมชาติของสาขาที่แตกต6างกันไป โดยยังคง กระบวนการใหJสอดคลJอง และผลักดันการ ตระหนักถึงความหลากหลายของผลงานวิจัย 4) ขับเคลื่อนมหาวิทยาลัย ในประเด็นสำคัญ ไดJแก6 ความหลากหลายในการเขJาสู6ตำแหน6งทางวิชาการ 1) การรับอาจารยM/อาจารยMใหม6 /ค6าตอบแทนที่ดึงดูด รับอาจารยMใหม6ที่มีศักยภาพทางวิชาการสูง (High (Academic Staff) 5) พัฒนาระบบแผนทดแทน Academic Caliber) เพื่อพัฒนามหาวิทยาลัย ตำแหน6งที่สำคัญ (Succession Plan) เตรียมบุคลากร เขJมแข็ง 2) การพัฒนาบุคลากรสายวิชาการใหJมี ที่มีคุณสมบัติพรJอมกรณีตJองทดแทนตำแหน6งที่ ศักยภาพในดJานการสอน และการวิจัยพัฒนา สำคัญ โดยกลุ6มคนที่ไดJรับการพัฒนาเพื่อเตรียมเขJา อาจารยMใหJสามารถสอนเก6ง มีความกระตือรือรJนใน สู6ตำแหน6งสำคัญจำนวนหน่ึง โดยอาจคัดเลือกมา การคJนหาความรูJ โดยใชJกระบวนการวิจัย นำ จากผูJบริหารระดับตJน ระดับกลาง หรือกลุ6มที่มี ความรูJ ที่ไดJมาจัดการเรียนการสอน ผลิตบัณฑิตที่ แนวโนJมที่จะเขJาสู6ตำแหน6งบริหารไดJในอนาคต เพ่ือ มีความเขJมแข็ง ประสานระหว6างฝtายการเรียนการ สอน ฝtายวิจัย ฝtายบริการวิชาการ โดยมี HR ช6วยประสานสนับสนุนกระบวนการ 3) การเพิ่ม เกณฑMมาตรฐานผลงานทางวิชาการ (Standard Academic Outputs) เพิ่มเกณฑMมาตรฐานผลงาน วิชาการ (Standard Academic Outputs) เพื่อ ยกระด ั บใ ห J เ ห ็ น ภ า พ ก า ร เ ป g น Research University พยายามเพิ่มค6าเฉล่ยี ของผลงานตีพมิ พM
32 แสดงอยู6ในภายใตJ Platform เดียวกัน (ร6วมกับ สำนักนวัตกรรมดิจิทัลและระบบอัจฉริยะ) มีการ รองรับการเกษียณอายุ การลาออก การเจ็บปtวย เชื่อมต6อขJอมูลส6วนต6าง ๆ และใชJฐานขJอมูล 6) มาตรฐานการจJางงาน และการดูแลสิทธิ เดียวกันทั้ง 5 วิทยาเขต และ 9) การพัฒนาการมี สวัสดิการใหJเท6าเทียมทุกกลุ6มประเภทการจJาง 7) ส6วนร6วมและความผูกพันกับองคMกร ระบบการทำงานขJามสายงาน (Cross-function (Engagement) ส6งเสริมความรักและความผูกพัน Team) สนับสนุนการทำงานตามประสบการณMและ กับมหาวิทยาลัย มีเปqาหมายใหJบุคลากรมีความรูJสึก ความสามารถ การทำงานแบบทีมขJามสายงาน เปgนเจJาของร6วมกัน ร6วมแรงร6วมใจกันผลักดันใหJ (Matrix) โดยเนJนเปqาหมายของงานเปgนหลัก มหาวทิ ยาลยั ไปส6ูเปาq ประสงคM (Outcome Base) บุคลากรสามารถใชJศักยภาพ อย6างเต็มที่โดยมีระบบการทำงาน ระบบการ ประเมินภาระงานที่เอื้อต6อการทำงาน ≥ 2 สังกัด 8) HR Digital Transformation ระบบขJอมลู กลาง ของมหาวิทยาลัยที่เชื่อมต6อกับขJอมูลในทุกดJาน ใหJ การพัฒนาบุคลากรเปRนบุคลากรที่มีศักยภาพสูง ศาสตราจารยMจำนวน 159 คน และศาสตราจารยM และเพมิ่ ความเขม: แขง็ ทางวชิ าการ 33 คน สว6 นท่เี หลือเปgนตำแห6งพเิ ศษ กิตติมศักดิแ์ ละ เกียรติคุณ ซึ่งการที่มหาวิทยาลัยมีบุคคลากรที่มี ผลการผลักดันนโยบายต6าง ๆ ทั้งโดยตรง ตำแหน6งทางวิชาการเพิ่มขึ้นบ6งบอกถึงความเขJมแข็ง และโดยอJอมที่เกี่ยวขJองกับผลงานทางวิชาการ เช6น ทางวิชาการมากขึ้น และสะทJอนถึงศักยภาพของ การเพิ่มบทความการตีพิมพM การเพิ่มเกณฑM บุคคลากรในการดูแลดJานหลกั สูตร และการทำวจิ ัย มาตรฐานดJานวิชาการ ทำใหJตลอดช6วงวาระการ ดำรงตำแหน6งกรรมการสภามหาวิทยาลัยไดJอนุมัติ ตำแหน6งทางวิชาการโดยรวม 603 คน โดยเปgน ตำแหน6งผูJชวยศาสตราจารยMจำนวน 397 คน รอง
33 การแตงM ตง้ั ผบูE ริหารระดับสงู กำกับของรัฐ มีความเปgนผูJนำ และสามารถ ดำเนินงานเพื่อตอบสนองต6อยุทธศาสตรMของ ในช6วงการเปลี่ยนผ6านเขJาสู6มหาวิทยาลัยในกำกับ มหาวิทยาลัยไดJ ในช6วงที่ผ6านมาสภามหาวิทยาลัย ของรัฐ มหาวิทยาลัยจำเปgนตJองอาศัยการ ไดJแต6งตั้งคณบดีและผูJอำนายการรวมทั้งหมด 33 ขับเคลื่อนในระดับส6วนงานเปgนสำคัญ ดังนั้นการ ค น โ ด ย เ ป g น ค ณ บ ด ี จ ำ น ว น 25 ค น แ ล ะ แต6งตั้งหัวหนJาส6วนงาน เช6น คณบดี และ ผูJอำนวยการ 8 คน ซึ่งบุคคลเหล6านี้เปgนกำลัง ผูJอำนวยการสถาบัน หรือผูJอำนวยการสำนัก จึง สำคัญในการพัฒนามหาวทิ ยาลยั จำเปgนตJองไดJบุคคลที่มีความรูJความสามารถสูง มี ความเขJาใจในระบบการบริหารมหาวิทยาลัยใน
34 การนำนวัตกรรมการติดตามและประเมินผลส7ู (innovation) การประเมินแบบใหม6ที่มีความ บริบทองคกH รท่ีมคี วามซับซอ: น เหมาะสม สอดคลJองกับบริบทองคMกรที่มีความ ซับซJอนสูงอย6างมหาวิทยาลัย โดยมีวัตถุประสงคM ส ภ า ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย ไ ด J แ ต 6 ง ตั้ ง เพื่อมุ6งเนJนช6วยเหลือการทำงานของอธิการบดีและ คณะกรรมการนโยบายติดตามและประเมินผล ซึ่ง หัวหนJาส6วนงาน ในการบริหารงานใหJเกิด ป ร ะ ก อ บ ด J ว ย ก ร ร ม ก า ร ส ภ า ม ห า ว ิ ท ย า ลั ย ประสิทธิภาพสูงสุด สรJางนวัตกรรมการบริหาร ผูJทรงคุณวุฒิและผูJทรงคุณวุฒิภายนอก แบบใหม6 เกิดการเรียนรูJร6วมกันระหว6างผูJประเมิน คณะกรรมการนโยบายติดตามและประเมินผล มี และผูJถูกประเมิน แต6งตั้งคณะกรรมการติดตาม การประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรูJเพื่อกำหนดกรอบ และประเมินผลเพื่อการเรียนรูJและพัฒนาในชุด การติดตามและประเมินผลเพื่อการเรียนรูJและ ของอธิการบดี และแต6งตั้งคณะกรรมการติดตาม พัฒนาของอธิการบดีและหัวหนJาส6วนงาน ระหว6าง และประเมินผลหัวหนJาส6วนงาน รวมทั้งหมด 4 ชุด คณะกรรมการติดตามและประเมินผลชุดต6าง ๆ เพื่อประเมินผลอธิการบดี และคณบดี ตามกล6ุม กับอธิการบดี คณบดี และทีมบริหารที่เกี่ยวขJอง สาขา 3 กลุ6ม ไดJแก6 คณะศึกษาศาสตรM คณะ การดำเนินงานที่ผ6านมาของคณะกรรมการ วิทยาศาสตรM และคณะพยาบาลศาสตรM (จากจำนวน นโยบายติดตามและประเมินผล ที่สำคัญ ไดJแก6 ส6วนงานวิชาการ 38 ส6วนงาน) ซึ่งขณะนี้ไดJ ออกแบบและวางระบบกลไกติดตามประเมินผล ดำเนินการแลJวเสร็จแลJวในทุกชุด ผลการประเมิน การบริหารงานของอธิการบดี และหัวหนJาส6วนงาน ทำใหJอธิการบดีและหัวหนJาส6วนงานไดJนำไปพัฒนา โดยกำหนดเปgนแนวปฏิบัติว6าดJวยหลักเกณฑM งานของตน โดยเฉพาะอย6างอย6างยิ่งการปรับปรุง วิธีการ ระบบติดตามและประเมินผลอธิการบดี ระบบงาน (system improvement) เพื่อเพ่ิม และหัวหนJาส6วนงาน ซึ่งสภามหาวิทยาลัยใหJ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงาน ใน ความเห็นชองในคราวประชุมครั้งที่ 412(2/2563) ปÅจจุบันคณะกรรมการไดJวางแผนสำหรับการ เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2563 โดยออกแบบระบบ ติดตามและประเมินผลเพื่อการเรียนรูJในรอบต6อไป ติดตามและประเมินผลเพื่อการเรียนรูJและพัฒนา และเพม่ิ ส6วนงานในการประเมนิ ใหJมากขนึ้ แนวใหม6 (Developmental Evaluation : DE) ซึ่ง เปgนระบบติดตามและประเมินผลที่แตกต6างจากรูป บริหารจัดการที่เปลี่ยนไปจากรูปแบบเดิมอย6าง แบบเดิมและเปgนเนJนการเรียนรูJและพัฒนา จึงอาจ สิ้นเชิง การออกขJอบังคับ ระเบียบ รวมทั้งประกาศ กล6าวไดJว6าสภามหาวิทยาลัยไดJนำนวัตกรรม ต6าง ๆ ของสภามหาวิทยาลัยจึงมีความสำคัญยิ่ง เพราะมีผลกระทบต6อทิศทางการพัฒนาและการ ออกแบบ ขับเคลื่อนและพัฒนามหาวิทยาลัยโดย บริการจัดการของมหาวิทยาลัย สภามหาวิทยาลัยจึง ผ7านขอ: บังคับ ระเบยี บ และประกาศ ในช6วงการเปลี่ยนผ6านที่สำคัญของ มหาวิทยาลัยไปสู6มหาวิทยาลัยในกำกับ ซึ่งมีการ
35 ไดJแต6ตั้งคณะทำงานกลั่นกรองร6างขJอบังคับ ระเบียบ ประกาศขอมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM และสภา และประกาศของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ซึ่งไดJ มหาวิทยาลัยไดJออกขJอบังคับ ประกาศ และ พิจารณากลั่นกรองร6างขJอบังคับ ระเบียบ และ ระเบียบ ไปแลJว เปgนขJอบังคับ ประกาศ ระเบียบ ประกาศของมหาวิทยาลัยสงขลา นครินทรMและ จำนวน 49 ฉบับ ขJอบังคับจำนวน 28 ฉบับ กำหนดแนวทาง การจัดทำขJอบังคับ ระเบียบ และ ระเบยี บ 12 ฉบบั และ ประกาศ จำนวน 9 ฉบับ โดยประกอบดJวยขJอบังคับที่ออกเพื่อใหJ บุคคลภายนอกเกิดความเชื่อถือ เนื่องจากเปgนการ เ ป g น ไ ป ต า ม พ ร ะ ร า ช บ ั ญ ญ ั ติ ดำเนินงานที่เปgนไปตามหลักธรรมาภิบาล แมJว6า มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 กำหนด อำนาจและหนJาที่ของคณะกรรมการบริหารมsหา ไวJ เช6น ขJอบังคับ ว6าดJวยคณะกรรมการบริหาร วิทยาลัยในขJอ 5 (5) (7) และ (9) ของขJอบังคับมอ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2561 ออก ว6าดJวยคณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย พ.ศ. เพื่อใหJเปgนไปตามพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัย 2561 จะมีมากกว6าอำนาจหนJาที่ที่บัญญัติใน สงขลาครินทรM พ.ศ. 2559 ในมาตรา 25 และ ม า ต ร า 26 แ ห 6 ง พ ร ะ ร า ช บ ั ญ ญ ั ติ มาตรา26 ที่เปgนบทบัญญัติที่ใหJมหาวิทยาลัยตJองมี มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 แต6ก็ คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM เปgนไปเพื่อใหJการพิจารณาในเรื่องสำคัญๆ ไม6ว6าจะ โดยมีสาระสำคัญ เปgนคณะกรรมการที่มาจากการ เปgนการสอน วิจัย และบริการทางวิชาการ เกิด มีส6วนร6วมทุกภาคส6วน ที่มีองคMประกอบมาจาก ความรอบครอบ และเปgนธรรมมากยิ่งขึ้น นอกจานี้ ผูJทรงคุณวุฒิภายนอกมหาวิทยาลัยที่มีจำนวนกึ่ง ยังมีขJอบังคับที่สำคัญอื่น เช6น ขJอบังคับ ว6าดJวยการ หนึ่งของคณะกรรมการ ทำใหJภาพลักษณMการ บริหารการเงินและทรัพยMสินของมหาวิทยาลัย ดำเนินงานในเชิงบริหารของมหาวิทยาลัยต6อ พ.ศ. 2562 ออกเพื่อใหJเปgนไปตามมาตรา 23(4)
36 ค6าตอบแทนใหJกับบุคลากรในมหาวิทยาลัย เพื่อ ประโยชนMในการปฏิบัติงานของมหาวิทยาลัย เช6น แห6งพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ขJอบังคับ ว6าดJวยการจ6ายเงินค6าตอบแทนแกบุคลา พ.ศ. 2559 การดำเนินการที่ผ6านมามหาวิทยาลัย กมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2561ซึ่งเปgน ยังคงยึดหลักขJอบังคับในการบริหารการเงิน พัสดุ ขJอบังคับที่ออกมาเพื่อเปgนแม6บท ที่ใหJคณะ/ส6วน และทรัพยMสินของมหาวิทยาลัย ขJอบังคับ ว6าดJวย งาน สามารถออกประกาศในการจ6ายค6าตอบแทน การจัดสวัสดิการมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ใหJกับบุคลากรในมหาวิทยาลัย เพื่อประโยชนMใน พ.ศ. 2564 ขJอคับคับ ว6าดJวยคณะกรรมการประจำ การปฏิบัติงานในมหาวิทยาลัยที่ผ6านมาจนถึง วิทยาเขต พ.ศ. 2563 ซึ่งเปgนไปตามโครงสรJาง ปÅจจุบัน คณะ/ส6วนงาน ไดJออกประกาศในการจ6าย ความสัมพันธMทางการบริหารของมหาวิทยาลัยกับ ค6าตอบแทนใหJแก6บุคลากรที่ไดJ แต6อาจจะไม6ไดJ การกำกับของสภามหาวทิ ยาลัย เปgนตนJ ประเมินผลการดำเนินงานของบุคลากรที่ไดJรับ ค6าตอบแทนที่ผ6านมา 2 ป4อย6างจริงจัง ซึ่งควรมี นอกจากนี้สภามหาวิทยาลัยยังไดJออก หน6วยงานกลางที่รับผิดชอบในการประเมินผลการ ขJอบังคับที่ออกเพื่อประโยชนMในการปฏิบัติงานของ ดำเนินงานของคณะ/ส6วนงาน ก็จะไดJขJอมูลใน มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM เช6น ขJอบังคับ ว6า ระดับหนึ่งที่เสนอเปgนขJอมูลประกอบใหJสภา ดJวยการบริหารงานบุคคลพนักงานเงินรายไดJ มหาวิทยาลัยไดJพิจารณาวางหลักการการจ6าย มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2562 ค6าตอบแทนที่มีความเปgนธรรม ซึ่งก็จะถือเปgนการ เจตนารมณMเพื่อใหJมีกฎหมายที่ใชJกับพนักงานเงิน ติดตามการใชJจ6ายเงินของมหาวิทยาลัยไดJอีกทาง รายไดJมหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM ประโยชนMใน หน่งึ การปฏิบัติงานของมหาวิทยาลัย ขJอบังคับ ว6าดJวย การใหJทุนสนับสนุนการศึกษาแก6นักศึกษา ขJอบงั คบั ระเบยี บ และประกาศทอ่ี อก มหาวิทยาลยั สงขลานครนิ ทรM พ . ศ . 2562 โดยสภามหาวิทยาลยั ยงั ประโยชนใM นการเปนg เ จ ต น า ร ม ณ M เ พ ื ่ อ ใ หJ ม ห า ว ิ ท ย า ล ั ย จ ั ด ใ ห J มี เครอื งมือใหJกบั มหาวิทยาลัยในการบริหารจัดการ ทุนการศึกษาเพื่อใหJเปgนไปตามวัตถุประสงคMของ กจิ การมหาวิทยาลยั ใหJสอดคลอJ งกับบทบาทใน มหาวิทยาลัยในมาตรา 8 แห6งพระราชบัญญัติ ฐานะมหาวิทยาลัยในกำกบั ของรัฐ เพ่อื การบรรลุ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM พ.ศ. 2559 วิสยั ทศั นMและพนั ธกิจของมหาวทิ ยาลัย นอกจากนี้ยังไดJออกอบังคับที่ออกเพื่อเปgนแม6บทท่ี ใหJคณะ/ส6วนงาน สามารถออกประกาศในการจ6าย การกำกับดูแลความโปรMงใสและคุณธรรม ในองคกF ร บทบาทหนึ่งที่สำคัญของสภามหาวิทยาลัย คือการกำกับธรรมาภิบาล (Good Government) โดยเฉพาะความคุณธรรมและความโปรrงใสในองคtการ (Integrity and Transparence) ซึ่งผลการประเมิน ITA (Integrity and Transparence Assessment) ท่ี
ดำเนินการโดยคณะกรรมการปwองกันและปราบปราบ 37 การทุจริต (ป.ป.ช.) พบวrาผลการประเมินในปz 2563 (ประเมินจากปz 2562) พบวrาไดMคะแนนเพียง 72.76 ดังกลrาวและมีการกำกับติดตามอยrางตrอเนื่องทำใหM โดยถูกประเมินในระดับ C ซึ่งสภามหาวิทยาลัยไดM มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรt ไดMคะแนนประเมิน ITA กำหนดใหMมหาวิทยาลัยไปหาแนวทาแกMไข ปรับปรุง ปz 2564 เฉลี่ย 89.45 คะแนน ผลการประเมินอยูrใน เพื่อยกระดับคะแนน ITA แลMวใหMนำมารายงานตrอ ระดับ A (ชrวงคะแนน 85 - 94.99) คะแนนประเมิน สภามหาวิทยาลัยเพื่อทราบในทางดังกลrาว และใหM เพิ่มขึ้นจาก ปz 2563 จำนวน 16.69 คะแนน ผrานการ รายงานผลการประเมินในปz 2564 ซึ่งจากการใหM ประเมินตามเกณฑt บรรลุเปwาหมายหนrวยงานภาครัฐ ความสำคัญกับคุณธรรมและความโปรrงใสในองคtกร เปJนองคtกรธรรมาภิบาล โดยมีสถาบันอุดมศึกษาทั่ว ประเทศที่เขMารับการประเมิน ในปzนี้ จำนวน 83 การติดตามผลกระทบของสถานการณF สถาบัน วิกฤติ COVID-19 มหาวิทยาลัยเขJาสู6การเปลี่ยนแปลง สภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMใหJความสำคัญ (Transformation) ที่สมบูรณM และนำมาเปgน ต6อสภานการณM COVID-19 เปgนอย6างมาก แนวทางในการพัฒนาอย6างต6อเนื่อง จึงเปgนโอกาส เนื่องจากเปgนหาวิกฤติของประเทศ และเห็นว6า ของมหาวิทยาลัยที่จะเปลี่ยนแปลงในหลายเรื่อง มหาวิทยาลัยสงขลานครินทรMเปgนมหาวิทยาลัยที่มี มหาวทิ ยาลยั ตอJ งมีการคาดการณอM นาคต เน่อื งจาก ความเขJมแข็งทางดJานวิทยาศาสตรMสุขภาพ และ ต6อไปจะไม6เหมือนเดิม มหาวิทยาลัยมีศักยภาพ เปgนที่พึ่งของประชาในภาคใตJโดยรวม ดJวยเหตุนี้จึง และมีความพรJอมในฐานะสถาบันอุดมศึกษาที่มี ไดJมีการประชุมสภามหาวิทยาลัยสงขลานครินทรM บทบาทหนJาที่ชี้นำสังคม มหาวิทยาลัยไดJทำงาน ครั้งที่ 413 (3/2563) นัดพิเศษ วันพฤหัสบดีที่ 23 เชิงรุก หลังจากผ6านพJนเหตุการณMในครั้งน้ี เมษายน 2563 ซึ่งเปgนวาระเกี่ยวกับสถานการณM มหาวิทยาลัยตJองทำวิจัยในพื้นที่ ตJองฟ®©นฟู หนJาท่ี COVID-19 เ ป g น ก า ร ฉ พ า ะ ซ ึ ่ ง ใ น ก า ร ส ภ า ศึกษาวิจัยขJอมูลในเชิงลึก และควรเปgนการทำงาน มหาวิทยาลัยใหJมหาวิทยาลัยรายงานสถาการณM ร6วมกันทั้ง 5 วิทยาเขต นอกจากนี้ยังใหJขJอคิดว6า COVID-19 และผลกระทบต6อการดำเนินงานของ มหาวิทยาลัยกำลังจะเปลี่ยนแปลงในเรื่องรูปแบบ มหาวิทยาลัยโดยเฉพาะการเรียนการสอน การเรียนการสอนโดยรวม Critical และ Cyber เขJา เนื่องจากมีความกังวลต6อคุณภาพการเรียนการ ดJวยกัน มหาวิทยาลัยกำลังจะเปลี่ยนแปลงตัวเองใน สอนและบัณฑิตที่จบการศึกษาออกไปในช6วง เรื่องรูปแบบการเรียนการสอน โดยรวม Critical และ สถานการณMดังกล6าว ซึ่งผลการประชุมสภา Cyber เขJาดJวยกัน Cyber ทำใหJง6ายต6อการเขJาถึง มหาวิทยาลัยใหJขJอสังเกตและแนวปฏิบัติต6อ ผูJเรียน มหาวิทยาลัยหลายประการ เช6น การเกิดโรค ระบาดไวรัส COVID-19 มีส6วนช6วยผลักดันใหJ
38 นอกจากนี้ยังมีความเปgนห6วงต6อนักศึกษา คือเรื่องคุณภาพการศึกษา แกJปÅญหาในช6วงเกิด โดยมหาวิทยาลัยจะตJองมีมาตรการดูแลนักศึกษา สถานการณMการระบาดของเชื้อ COVID-19 ที่มี กลุ6มที่ไดJรับผลกระทบทางเศรษฐกิจ เพื่อใหJ ผลกระทบเรื่องเวลาการศึกษา เรื่องการเรียน นักศึกษา มีเงินเรียนจนสำเร็จการศึกษา นักศึกษา ทางไกล คุณภาพการศึกษาจะเปgนอย6างไรเปgน ตJองไม6ลาออกกลางคันเนื่องจากปÅญหาเศรษฐกิจ ปจÅ จยั สำคญั มหาวทิ ยาลยั จะปรบั ปรงุ สว6 นนอ้ี ยา6 งไร ขณะเดียวกันยังเห็นว6าบัณฑิตจบใหม6จะประสบ ในขณะเดียวกันการเปลี่ยนแปลงจะกลายเปgน ปÅญหาว6างงาน มหาวิทยาลัยตJองหาแนวทางในการ โอกาส เพราะว6าไม6ใช6เพียงแค6ปรับใหJเหมือนเดิม แกJไขปÅญหา เช6น โครงการบัณฑิตอาสา การหาทุน หรือเพื่อใหJเท6ากับการศึกษาที่มีมาแต6เดิม ที่จะปรับ สนับสนุนใหJบัณฑิตใหม6เขJาศึกษาต6อในระดับปริญญา ก า ร ศ ึ ก ษ า ร ะ บ บ ใ ห ม 6 ท ี ่ ม ี ค ุ ณ ภ า พ ด ี ก ว 6 า เ ดิ ม โท ปริญญาเอก ในสาขาวิชาท่ีเปgนความตJองการของ เพราะฉะนั้น มหาวิทยาลัยอาจจะตJองปรับเขJาส6ู ตลาด ความปกติรูปแบบใหม6 (New Normal) ตลอดจนตJอง มีการเผยแพร6ประชาสัมพันธM สื่อสารผลงาน กิจกรรม ในการแกJปÅญหาสถานการณM COVID-19 ของมหาวิทยาลัยใหJสังคมไดJรับทราบทางสื่อ นายกสภาฯ ประธานที่ประชุมไดJชื่นชม และเห็น ช6องทางตา6 ง ๆ ใหJกวJางขวางมากขนึ้ ดJวยกับทิศทางที่ฝtายบริหารของมหาวิทยาลัยไดJ ดำเนินการมา มีขJอเสนอแนะจากกรรมการที่สำคัญ
Search
