WARTOS E-Mag 8 2020

Edisi 8 I 2020 Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi ANDI FALLAHI Manager UPP Kit JBT 3 Bekerja, Berikan Manfaat bagi Perusahaan SOFT LAUNCHING Manajemen Waktu Transformasi PLN: NEW PLN MOBILE di Era New Normal Selaraskan “Mari Remes” dan Power Beyond Generations

Daftar Isi Edisi 8 I 2020 6Tajuk Utama Transformasi PLN: Selaraskan “Mari Remes” dan Power Beyond Generations 3-4 #INFOGRAFIS 21- 23 #OPINI 33 #BUAH HATI 5 #MANAJEMEN Sepenggal Kisah Bersiap Hadapi Era PJJ di Masa Pandemi Covid-19 Manajemen Waktu - Muhammad Arriandri Putra 34 #RAGAM di Era New Normal - Rendy Kurniawan - Nico Hermanto Iguana, Reptil Nan Eksotis 10 #TATA KELOLA - Fania Nur Asary - Iyan Hardiyanto Ramdhan 35 #SENGGANG Conflict of Interest: - Amalina Potensi dan Antisipasi di Sektor Millennial Finance: Kelistrikan 24 #CAKRAWALA Panduan Sukses Finansial untuk Para Milenial 12-15 #ANTAR KITA Tahukah KITA??? 36-39 #YBM - Cukur Higienis dan Makan Lele 26 #FILANTROPI PLN UIP JBT I Cegah Penyebaran Covid-19, - Halal Bi Halal Idhul Fitri 1441 H PLN Peduli Berikan Bantuan di Masa Pandemi 18.000 Masker Untuk Kabupaten Sumedang - Soft Launching New PLN Mobile 30-32 #LENSA - Sinergi dan Optimalisasi Sertifikasi Aset, PLN Teken PKS dengan 27 Kantah BPN Kabupaten/Kota se-Jabar 16 #K3L Siap Hadapi Era New Normal 18 #FIGUR Bekerja, Berikan Manfaat bagi Perusahaan Redaksi Wartos UIP JBT I : Penerbit: PT PLN (Persero) UIP JBT I, Pembina: Octavianus Duha, Pemimpin Redaksi: Cokky A.F. Yuska.B, Redaktur Pelaksana: Asep Irman, Redaksi: Muhammad Satri, Velina Prismayanti S, Alamat: Jl. Karawitan No. 32 Bandung 40264, Telp.: +622 7320595 Faks.: +622 7320596, www.pln.co.id/uipjbt1, Konsultan Media: PT INTEGRA CIPTA KREASI, Telp. 021 - 2765 0747, www.integriti.web.id Redaksi menerima artikel, kritik dan saran, serta foto-foto (minimal 1 Mb/foto) dari pembaca. Kirimkan ke email: [email protected], Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan. 2 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #INFOGRAFIS ALAT PERLINDUNGAN DIRI (APD) PT PLN (Persero) UIP JBT I SAFETY EAR HELMET PROTECTION RESPIRATORY SAFETY PROTECTION GLASSES SAFETY HIGH GLOVE VISIBILITY SAFETY BOOTS 3 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #INFOGRAFIS Protokol Pelaksanaan Kerja di Era New Normal Tanggal 24 Juni 2020 kemarin GM PLN UIP JBT I sudah mengeluarkan Nodin tentang Protokol Pelaksanaan Kerja di era New Normal yang mengacu pada PERDIR No. 24 dan EDIR No. 8, supaya kita tetap terjaga dan terlindungi dari wabah Covid-19 ini lho.. Apa aja sih yang diatur ? Izin Masuk Kantor SPPD Fasilitas Kantin Ketentuan Rapat Prosedur Prosedur Tatap Muka Penerimaan Penerimaan Tamu Barang Peminjaman Pengaturan Rapat Secara Aktivitas di luar Kegiatan di kendaraan Ruang Kerja Virtual kantor Mushola Klik di sini untuk melihat lebih detil 4 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #MANAJEMEN Manajemen Waktu di Era New Normal Kemampuan manajemen waktu dalam bekerja tentu memiliki peran besar dalam meningkatkan produktivitas pekerja. Contoh sederhananya adalah, ketika kita harus mengatur waktu antara pekerjaan rumah dan pekerjaan kantor, berolahraga, beribadah, maupun membagi waktu dengan keluarga tercinta. Dalam me-manage waktu, penting untuk menjaga waktu antara beraktivitas dan beristirahat karena bisa berdampak pada kualitas kerja. Itulah sebabnya kita perlu kreatif mengatur waktu, terutama di era new normal seperti sekarang. Berikut tipsnya. Rencanakan Agenda Pekerjaan Kantor Jika kita mempunyai banyak agenda, buatlah to-do-list di malam sebelumnya. Persiapkan pula kelengkapan peralatan makan sendiri beserta perlengkapan perlindungan diri sehari sebelumnya. Hal ini agar waktu kita tidak terbuang keesokan harinya. Mengatur skala prioritas pekerjaan Ketika harus merencanakan yang akan dilakukan, pastikan hal yang menjadi prioritas adalah yang selesai terlebih dahulu. Misalnya saja, mendahulukan pekerjaan yang membutuhkan waktu lebih lama untuk menyelesaikannya. Mengatur waktu berolahraga Berolahraga saat masa new normal, sangat dianjurkan untuk meningkatkan kekebalan dan menyehatkan tubuh. Tetaplah berolahraga meski tengah disibukkan dengan pekerjaan kantor. Bangunlah lebih awal agar bisa berolahraga ringan sebelum bersiap ke kantor. Pilihlah olahraga ringan, seperti jogging, sit up, push up, ataupun senam santai, yang bisa dilakukan di depan rumah. Jika sulit mengatur waktu olahraga sebelum ke kantor, aturlah waktu olahraga pada saat weekend atau libur kantor. Dengan begitu, tidak akan mengganggu waktu kerja kita. Waktu dengan keluarga Pada saat masa new normal, ada sebagian perusahaan yang mengambil kebijakan untuk memangkas waktu bekerja. Hal ini bisa kita jadikan kesempatan untuk lebih dekat dengan keluarga. Dibandingkan dengan bepergian keluar rumah, berkumpul di ruang tamu, bermain atau membantu anak dalam sekolah jarak jauhnya, ataupun membantu pasangan dalam mengurus rumah, akan lebih bermanfaat. Selain, juga dapat menurunkan risiko tertular Covid-19. 5 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TAJUK UTAMA Narasumber: OCTAVIANUS DUHA General Manager PLN UIP JBT I Transformasi PLN: Selaraskan “Mari Remes” dan Power Beyond Generations Listrik adalah motor penggerak semua sendi kehidupan. Karenanya, PT PLN (Persero) senantiasa berupaya memberikan layanan kelistrikan yang terbaik untuk menerangi seluruh pelosok negeri. Semangat menerangi negeri ini pun membara dalam diri setiap insan PLN yang, kemudian menumbuhkan sebuah aspirasi, yakni aspirasi untuk bertransformasi menjadi perusahaan dengan visi yang lebih nyata. 6 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TAJUK UTAMA Power Beyond Generations green energy sebagai pembangkit terus menjadi lebih baik lagi bagi Di tengah era industri yang sangat masa depan yang makin murah pelanggan. dinamis dan sarat tantangan, seiring berjalannya waktu. Upaya PLN juga semakin berorientasi melakukan perubahan adalah menghadirkan energi ramah terhadap kepuasan pelanggan dengan sebuah keniscayaan. Hal inilah yang lingkungan ini dilakukan untuk membuat proses pelanggan semakin mendorong PLN terus bergerak melindungi generasi masa depan. terintegrasi. Salah satunya dengan maju dalam sebuah orkestrasi PLN pun melakukan Dispatch terus mengembangkan aplikasi yang harmonis dengan melakukan Optimization dengan mengontrol PLN Mobile untuk memudahkan transformasi dalam menyediakan dan memaksimalkan penggunaan pelanggan dalam menikmati layanan kebutuhan listrik saat ini dan masa pembangkit-pembangkit yang paling PLN. depan. andal dan ekonomis. PLN juga mulai Kekuatan untuk bertransformasi Melalui launching Transformasi mengubah pembangkit diesel dengan sudah ada dalam insan PLN. Berani PLN bertajuk \"Power Beyond gas untuk menurunkan biaya pokok menerima tantangan. Itulah yang Generations\", PLN ingin membuat penyediaan. akan menggerakkan transformasi listrik dapat dinikmati semua pihak Transformasi juga dilakukan terhadap PLN. Karena transformasi adalah dan berkontribusi besar bagi seluruh proses bisnis dan operasi, aspirasi dari insan PLN sendiri. Melalui kehidupan masyarakat. Transformasi yaitu dengan digitalisasi. Melalui transformasi ini, PLN bertekad menjadi PLN sangat diharapkan mampu digitalisasi, PLN terus adaptif terhadap Perusahaan Penyedia Energi Listrik menjadi pendorong peningkatan tuntutan zaman, kreatif menangkap terbaik se-Asia Tenggara dan pilihan geliat perekonomian negeri dalam peluang, dan mencari solusi untuk utama konsumen sebagai mensejahterakan rakyatnya. solusi penyediaan energi. Transformasi dijalankan melalui komitmen untuk beroperasi lebih efisien, efektif, dan tepat sasaran. PLN memulainya dengan pemanfaatan 7 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TAJUK UTAMA TRANSFORMASI PLN akan terus mendukung program “Transformasi PLN: Power Beyond Makna di balik tagline “Power Beyond Generations”. General Manager PLN UIP JBT I, Octavianus Duha mengatakan Generations”: bahwa PLN UIP JBT I sebelumnya telah memiliki program budaya yang telah Power diartikan sebagai kekuatan atau energi. dievaluasi oleh PLN Pusat. Beyond diartikan sebagai melampaui batas atau pencapaian lebih “Program yang disiapkan PLN UIP JBT jauh. I menjadi salah satu program yang Generations diartikan sebagai produksi atau pembangkitan, dan juga dinyatakan layak untuk diteruskan. sekelompok manusia dalam masyarakat. Artinya untuk sementara tidak perlu banyak koreksi maupun perbaikan Power Beyond Generations secara keseluruhan bermakna: PLN di sana-sini. Mungkin nanti dalam merupakan penyedia energi yang akan dapat dinikmati melampaui batas perjalanan implementasinya, generasi, yang juga akan berorientasi tidak sekadar hanya pada produksi akan ada perbaikan dalam rangka energi atau pembangkitan (kWh). penyempurnaan. Tetapi dalam 4 strategic objective: gambaran di PLN Pusat, yang sudah 1. Green: Meningkatkan penggunaan kita buat saat ini cukup memadai dan masih berada di dalam jalur yang green energy sebagai pembangkit diharapkan,” ujar Octavianus. masa depan karena semakin murah Secara berkala, PLN UIP JBT I terus seiring berjalannya waktu, sebagai menyampaikan perkembangan upaya PLN melindungi generasi masa realisasi program yang telah depan. disampaikan. Kemudian, berpartisipasi Breakthrough initiative 2020: dan berkontribusi aktif pada setiap Implementasi proyek EBT sesuai RJPP kegiatan yang dicanangkan oleh PLN 2019—2024, Launching ‘Green Booster’, Pusat. Launching EBT skala besar. “Proses komunikasi dan hubungan kami dengan PLN Pusat terus terjalin. 2. Innovative: Mendorong inovasi dengan Semua bertujuan agar proses digitalisasi semua proses bisnis dan operasi, transformasi tetap berada pada jalur adaptif terhadap tuntutan zaman, kreatif koridor yang telah digariskan oleh PLN menangkap peluang, dan mencari solusi. Pusat. Kami pun terus memastikan Breakthrough initiative 2020: Optimasi billing tidak ada satu program pun yang dan penagihan, Roll-out Fiber Optic, Infrastruktur melenceng dari tujuan utama kendaraan listrik, Captive Power, dan Beyond KWH. transformasi,” lanjutnya. Sejumlah langkah telah disiapkan 3. Lean: Mengefisienkan proses bisnis dan operasi, sehingga menjadi dan diterapkan di tahun 2020 hingga makin lincah dan gesit menghadapi perubahan. seterusnya. Dalam hal ini, PLN harus Breakthrough initiative 2020: Digitalisasi pembangkit, Digitalisasi bekerja secara Good Corporate Procurement, Digitalisasi untuk distribution excellent, Optimasi Dispatch, Governance (GCG), mengutamakan Prioritisasi Investasi, Optimasi Energi Primer, dan Anti BlackOut. pelayanan prima, memiliki SDM yang penuh tanggung jawab, 4. Customer Focused: Berfokus dan melayani pelanggan dengan lebih mengutamakan akuntabilitas dan baik, menggunakan pendekatan teknologi terkini. memiliki ownership terhadap tugas, Breakthrough initiative 2020: Optimalisasi manajemen gangguan serta memiliki kinerja keuangan yang dan peluncuran ulang PLN Mobile. Keempat tujuan strategis tersebut sehat. didukung oleh Strategic Enabler, yaitu keunggulan SDM dan organisasi, Sebelum program transformasi PLN manajemen anak perusahaan, manajemen eksekusi, serta regulasi dan ini digulirkan, PLN UIP JBT I telah tata kelola sektor ketenagalistrikan. memiliki modal dasar yang memadai sehingga siap untuk melaksanakannya. Selaras ekspektasi terhadap PLN UIP JBT I, PLN UIP JBT I telah memiliki suatu Untuk dapat melaksanakan yaitu menjadi unit induk perusahaan budaya organisasi yang sebelumnya transformasi dengan baik, PLN PT PLN (Persero) yang andal, satu dirumuskan dan diberi nama “Mari Unit Induk Pembangunan Jawa tujuan, dan terbaik. Remes”. Sebuah program yang Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I) telah PLN UIP JBT I senantiasa berkoordinasi merupakan singkatan dari Lima Jari merumuskan sebuah penguatan dengan PLN Kantor Pusat dalam Rentang Menuju Sukses. program budaya. Hal ini agar nantinya menyusun program budaya PLN yang dapat mendukung harapan serta 8 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TAJUK UTAMA Nilai luhur “Mari Remes”, Dibentuknya Rangers yang disimbolkan melalui Setiap transformasi, tentunya memerlukan tahapan atau proses. Yang jari-jari tangan: tak kalah penting adalah membuat semua orang yang terlibat dalam Jari Telunjuk: Jari Tengah: transformasi organisasi lebih aware dan paham jika organisasi tersebut sedang menggambarkan berkaitan dengan dalam proses transformasi. Karena fokus, yaitu PLN UIP branding. Insan itu, perlu diberikan sebuah awareness PLN UIP JBT atau informasi kepada setiap individu, JBT I memiliki satu I diharapkan terutama kepada rekan ataupun arah dan tujuan. berwawasan stakeholders. Di sisi lain, tidak menutup sosial dan bisnis. kemungkinan akan adanya sikap dan perilaku resistance terhadap sebuah Ibu Jari: Jari Manis: proses transformasi. Berangkat dari hal tersebut, untuk menggambarkan merupakan mempersiapkan segala operasional karakter, bahwa relations. PLN di tingkat unit, PLN UIP JBT I telah insan PLN UIP UIP JBT I peduli membentuk ‘Rangers’. Rangers ini JBT I memiliki satu sama lain di akan bertugas sebagai motivator karakter organisasi hingga dan influencer. Setiap Rangers dapat yang baik. membangun menjadi seorang pejuang transformasi, Dicerminkan kebersamaan memberikan pemahaman, dengan jujur, untuk melayani memberikan sharing, memotivasi, dan pelanggan. memengaruhi untuk dapat menerima berani, gigih, dan setiap proses transformasi. gesit. Octavianus Duha meyakinkan, tujuan transformasi PLN adalah untuk Jari kelingking: membangun dan membuat PLN menjadi lebih baik lagi ke depan. menggambarkan “Apabila perusahaan ini telah tumbuh adanya caring (peduli) menjadi lebih baik lagi ke depannya, otomatis orang-orang yang berada dan melambangkan dalam perusahaan ini ikut menjadi bahwa PLN UIP JBT I lebih baik. Itu adalah hubungan yang sangat nyata dari sebuah proses kreatif dan inovatif. transformasi,” katanya. Lebih lanjut, Octavianus berharap, “Mari Remes adalah langkah-langkah menekan cost, dan meningkatkan semua insan PLN khususnya PLN yang akan memastikan suksesnya pelayanan kepada masyarakat. Itu UIP JBT I bisa berpartisipasi, bahu program yang telah diminta oleh semua adalah bagian dari program membahu, saling mendukung, saling Direksi. Sebagai turunan dari 4 strategic transformasi yang kami jadikan acuan. mengingatkan, serta saling menjaga. objective Transformasi PLN, kami juga Jadi, transformasi yang kami lakukan, Dengan demikian, proses transformasi diberikan pesan untuk meningkatkan tidak boleh keluar dari empat koridor bisa berjalan sesuai yang dicita-citakan keandalan, meningkatkan revenue, tersebut,” ungkap Octavianus. dan diharapkan oleh PLN Pusat. “Yang paling penting adalah kita harus membuka pintu komunikasi, untuk mendapatkan solusi yang lebih baik sebagai jalan keluar. Sejarah membuktikan bahwa transformasi tidak selalu membawa perbaikan. Transformasi hanya akan menjadi sesuatu yang baik, apabila seluruh komponen yang ada di dalamnya ikut mendukung, maka kita akan mencapai tujuan dari transformasi tersebut,” tutup Octavianus. 9 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TATA KELOLA Narasumber: Potensi dan Antisipasi di SETO ANDI SETIAWAN Sektor Kelistrikan Assistant Manager AKT PDP PLN UIP JBT I Conflict of Interest (COI) atau Konflik Kepentingan merupakan situasi atau kondisi dimana seseorang yang memiliki kedudukan/wewenang/jabatan di suatu perusahaan. Di saat yang sama, orang tersebut pun memiliki kepentingan pribadi/ keluarga/golongan yang tentu saja nantinya dapat memengaruhi kualitas dan kinerja dari pelaksanaan tugas, yang telah diamanatkan oleh Perusahaan dan secara objektif nantinya akan merugikan perusahaan. Potensi COI perubahan kualitas kebijakan atau konflik kepentingan sesuai dengan Assistant Manager AKT PDP PLN barang dan jasa yang dihasilkan. Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. Unit Induk Pembangunan Jawa “Agar tidak terjadi COI, maka 0122.P/DIR/2019 tentang Pengelolaan Bagian Tengah I (UIP JBT I), Seto diperlukan adanya tata kelola Konflik Kepentingan. Andi Setiawan menyimpulkan, ada perusahaan yang baik. Di Badan Selanjutnya, diperlukan Penerapan empat faktor COI dapat terjadi di Usaha Milik Negara (BUMN) sendiri, Kerangka Kebijakan melalui dalam suatu Lembaga, perusahaan, sudah diatur terkait Good Corporate komitmen dari pimpinan Perusahan pemerintahan, ataupun organisasi lain. Governance (GCG) di Permen No. 01 atau Unit Perusahaan. Lalu, adanya Pertama, adanya oknum yang dapat tahun 2011” kata Seto. sosialisasi dengan pegawai melalui memengaruhi terjadinya COI. Untuk menghindari COI, ada beberapa pengembangan kesadaran, antisipasi, Kedua, adanya kewenangan dan, hal yang harus dilakukan. Di antaranya, dan pencegahan; memastikan ketiga, adanya kepentingan, baik Penyusunan kerangka kebijakan Penegakan Kebijakan Konflik yang bersifat finansial/nonfinansial. untuk mengidentifikasi potensi COI; Kepentingan; serta Mengembangkan Keempat adalah adanya pengaruh Pengelolaan/penanganan apabila sistem pelaporan atau WBS yang yang dapat mengakibatkan terjadi COI; serta Penyelesaian situasi kredibel. 10 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #TATA KELOLA “Agar tidak Kebijakan dan Prosedur PLN UIP terjadi COI, maka JBT I tentang Conflict of Interest diperlukan adanya tata kelola perusahaan Mengidentifikasi: Mengenali apa saja potensi dan kondisi COI yang baik. Di Badan Pengelolaan: Usaha Milik Negara (BUMN) sendiri, sudah l Pencegahan COI diatur terkait Good a) Refleksi diri (terhadap etika, nilai & integritas) Corporate Governance b) Menghindari sumber-sumber COI (GCG) di Permen No. 01 tahun l Penanganan COI 2011,” a) Disclose (Deklarasi) – Melaporkan saat ada COI b) Talk (Diskusi) – Apa yang harus sebaiknya dilakukan Kemudian juga, adanya Inisiatif c) Mitigate & Abstain – Membatasi atau menarik diri dari keputusan Kemitraan yang baru dengan sektor yang diambil bisnis & nonprofit, tentu saja dengan pengadaan yang transparan. Jika Melihat Pelanggaran COI: Laporkan Antisipasi COI Jika kita berbicara tentang potensi, PLN UIP JBT I terus serta melakukan sinergi antara Manajemen, Vendor, tentu saja potensi COI akan selalu dan Publik agar COI tidak terjadi dengan melakukan Collective Action (CA). ada. Apalagi sumber COI dalam “PLN menunjukan komitmen nyata dengan memberikan sosialisasi kepada dunia kelistrikan sangat luas. Tetapi vendor terkait beberapa peraturan COI di PLN. Secara bersama-sama, PLN semua potensi ini, tentu saja harus dengan vendor & Publik untuk ikut menyatakan komitmen dan Deklarasi diminimalkan, bahkan dihilangkan. Anti Korupsi yang tertuang dalam Pakta Integritas,” ujar Seto. Misalnya, dengan bekerja sama Disamping itu, PLN UIP JBT I secara aktif melaporkan evidence pelaksanaan dengan institusi yang kredibel, seperti Implementasi CA ke PLN Pusat. Kemudian, PLN UIP JBT I juga ikut Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). mengingatkan secara periodik terkait pelaporan COI & Gratifikasi di Aplikasi Di dalam Manajemen PLN UIP JBT I, Compliance Online System (COS). Seto menjelaskan antisipasi dilakukan Konflik kepentingan sangat dekat dengan praktik korupsi. Hal ini dengan mengimplementasikan segala dikarenakan dapat memengaruhi kebijakan, berpotensi menguntungkan ketetapan yang telah diatur oleh PT pribadi/golongan, merugikan negara, serta dapat merugikan masyarakat PLN (Persero) Kantor Pusat. Adapun sebagai penerima manfaat. caranya, Komitmen & Keteladanan “Selaras dengan yang sudah tertuang di Perdir, Segenap Insan PLN harus Manajemen serta tidak memanfaatkan memiliki Integritas, baik di tingkat manajemen maupun pegawai. Integritas jabatan untuk memberikan perlakuan di manajemen diperlukan karena dapat memberikan contoh & budaya istimewa kepada keluarga, kerabat, yang baik kepada pegawai di bawahnya. Integritas di Pegawai (milenial) kelompok, dan/atau pihak lain atas harus dipupuk mulai dari sekarang karena merekalah calon pimpinan PLN beban perusahaan. di masa mendatang,” tutup Seto. “Partisipasi dan keterlibatan insan PLN UIP JBT I adalah dengan PT PLN (Persero) mendukung terwujudnya PLN Bersih yang diatur dalam: melakukan pemahaman COI l Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 060.K/DIR/2014 dengan cara sosialisasi bersama antar pegawai secara berkala; tidak tentang Pedoman PLN Bersih mengizinkan mitra kerja atau pihak l Edaran Direksi No. 0008.E/DIR/2016 tentang Sistem Pelaporan lainnya memberikan sesuatu dalam bentuk apa pun; dan memberikan Pelanggaran Whistle Blowing System pengarahan tentang penanganan l Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 076.P/DIR/2017 konflik kepentingan,” ujar Seto. tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi l Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0121.P/DIR/2019 tentang Kebijakan Anti Fraud l Peraturan Direksi PT PLN (Persero) No. 0122.P/DIR/2019 tentang Pengelolaan Konflik Kepentingan Benang merah dari peraturan tersebut adalah setiap insan PLN Wajib memiliki INTEGRITAS yang berperan dalam mencegah & menghindari praktik korupsi, khususnya dalam hal ini COI. 11 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #ANTAR KITA Cukur Higienis dan Makan Lele PLN UIP JBT I Pemberlakuan Pembatasan kebersihan fisik tak terkecuali Tentu saja, kegiatan ini berlangsung Sosial Berskala Besar (PSBB) kerapihan penampilan selama bekerja. secara bergantian agar tidak ada dan anjuran pemerintah Bertempat di Gedung Mess Kantor pengumpulan massa. Selain itu, untuk melakukan social distancing Induk PLN UIP JBT I pada hari Senin seluruh peserta kegiatan ini juga wajib selama masa pandemi Covid-19 (08/06), diadakan kegiatan Cukur memperhatikan protokol kesehatan memang cukup membatasi aktivitas Higienis dan Makan Lele (CULE) seperti rajin mencuci tangan dengan masyarakat. Termasuk para pegawai bersama. Kegiatan ini meliputi cukur/ sabun, menggunakan sarung tangan PLN Unit Induk Pembangunan Jawa potong rambut gratis bagi 50 orang dan masker, serta menjaga jarak aman Bagian Tengah I (UIP JBT I). Meskipun pegawai dan tenaga alih daya laki-laki selama berinteraksi satu sama lain. demikian, Manajemen PLN UIP JBT I dan dilanjutkan dengan makan siang tetap menganjurkan para pegawai Lele bersama. dan tenaga alih daya agar menjaga 12 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #ANTAR KITA Halal Bi Halal Idhul Fitri 1441 H di Masa Pandemi Di masa pandemi Covid-19, kegiatan ibadah selama bulan Ramadhan maupun Hari Raya Idhul Fitri kini dilakukan secara mandiri di rumah atau kediaman masing-masing untuk menghindari pengumpulan massa. Halal Bi Halal Hari Raya Idul Fitri 1441 H di lingkungan PLN Group, termasuk di kantor Induk PLN (Unit Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) pun dilakukan secara virtual dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan. Halal bi Halal dengan PLN Group dilakukan pada Selasa (26/05), dan dilanjutkan dengan halal bi halal di internal UIP JBT I pada Rabu (27/5). Keduanya dilaksanakan secara virtual melalui akun Zoom dan akun-akun resmi sosial media PLN lainnya. Pada halal bi halal internal PLN UIP JBT I, Acara dibuka oleh General Manager PLN UIP JBT I, Octavianus Duha dan dilanjutkan dengan ucapan- ucapan dari beberapa perwakilan pegawai Kantor Induk maupun Unit Pelaksana Proyek (UPP). Meski terpisah oleh jarak akibat Pandemi Covid-19, silaturahmi masih dapat terjaga dengan memaksimalkan teknologi yang ada. 13 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #ANTAR KITA SOFT LAUNCHING NEW PLN MOBILE Sebagai bagian dari Transformasi Direktur Utama (Dirut), pemutaran Kegiatan yang bersifat internal PLN dalam mewujudkan video teaser PLN mobile dari seluruh untuk seluruh pegawai PLN Group pelayanan pelanggan yang lebih unit PLN Group, dan penampilan para ini dilakukan untuk memastikan baik, PT PLN (Persero) meluncurkan Calon Idol PLN. bahwa aplikasi ini dapat memenuhi inovasi terbaru dari aplikasi PLN kebutuhan pelanggan dan publik Mobile bernama “New PLN Mobile” Di dalam aplikasi New PLN Mobile, kini dalam mendapatkan pelayanan yang diperkenalkan dalam acara Soft terdapat 8 fitur termasuk penambahan kelistrikan dalam satu genggaman. Launching pada Rabu, (24/6). Acara 4 fitur baru yang tidak ditemukan di Diharapkan melalui acara ini, soft launching ini dilakukan secara aplikasi versi sebelumnya, diantaranya seluruh pegawai PLN Group dapat virtual melalui aplikasi Zoom dan fitur Pembayaran Tagihan, Pembelian memberikan masukan untuk disiarkan di beberapa akun media Token, Pasang Baru Listrik, Perubahan perbaikan dan penyempurnaan sosial resmi PLN. Berbagai acara Daya, Penyambungan Sementara, aplikasi sebelum dilakukannya Grand menarik turut mengisi acara soft Pengaduan & Keluhan, Baca Meter Launching kepada seluruh pelanggan launching ini, diantaranya Podcast Mandiri dan Informasi lainnya. eksternal PLN. Let's Make New PLN Mobile, Your New Idol. #NewPLNMobile 14 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #ANTAR KITA Sinergi dan Optimalisasi Sertifikasi Aset, PLN Teken PKS dengan 27 Kantah BPN Kabupaten/Kota se-Jabar Turut hadir pada kesempatan ini adalah Kepala Kantor Wilayah BPN Provinsi Jawa Barat Yusuf Purnama SH MH, 27 Kakantah BPN Kabupaten/ Kota se-Jawa Barat, Vice President Pengamanan dan Dokumentasi Asset dan Properti I Andreas Heru, serta 5 General Manager dan 9 Senior Manager Unit Induk PLN di wilayah kerja Jawa Barat. Di Provinsi Jawa Barat sendiri, terdapat sejumlah proyek PLN yang masuk dalam Proyek Strategis Nasional (PSN) dan akan mendukung keandalan dan pasokan listrik di Indonesia, terutama di Sistem Kelistrikan Jawa-Bali. Guna mempercepat proses Acara penandatanganan PKS yang Proyek Strategis pengadaan lahan, sertifikasi dan dilaksanakan di Hotel Holiday Inn Nasional di pengamanan aset tanah PLN Bandung, Kamis (16/7) ini merupakan wilayah Provinsi (Persero) di wilayah Provinsi Jawa Barat, tindaklanjut dari MoU yang telah Jawa Barat : 10 Unit Induk PLN di wilayah kerja Jawa ditandatangani antara Direktur Utama Barat melakukan Penandatanganan PLN dengan Menteri Agraria dan Tata Proyek PLTA Jatigede 2x55 MW, Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan Ruang (ATR)/Kepala Badan Pertanahan PLTA UCPS 4x260 MW, PLTU 27 Kantor Pertanahan se-Provinsi Nasional (BPN) pada tanggal 12 Indramayu 1x1000 MW, PLTA Jawa Barat. Acara dilakukan dengan November 2019 dan PKS antara General Matenggeng 935,6 MW, Gardu tetap memperhatikan jarak aman dan Manager Unit Induk PLN se-Indonesia Induk dan SUTT 150 kV terkait protokol kesehatan yang dianjurkan dengan Kepala Kantor Wilayah proyek Kereta Cepat Jakarta- pemerintah selama masa pandemi Kementrian ATR/BPN di seluruh Indonesia Bandung (KCJB), SUTET 500 Covid-19. pada tanggal 27 November 2019 lalu. kV Batang-Mandirancan Sec 2, SUTET 500 kV Mandirancan-PLTU Indramayu, SUTET 500 kV PLTU Indramayu-Cibatu (Deltamas), GITET 500 kV Bandung Selatan, GISTET 500 kV Sukatani, SUTET 500 kV Bandung Selatan Incomer, GIS 150 kV Sukatani New, SUTET 500 kV Muara Tawar – Bekasi, SUTET 500 kV Priok - Muara Tawar, SKTT 150 kV Halim - Poncol Baru II, SKTT 150 kV Halim - Bekasi II, Gardu Induk 150 KV Bunar Baru, SUTT 150 KV Bunar Baru - Rangkasbitung II, SUTT 150 KV Palabuhan Ratu - Bayah, SUTT 150 KV GI Maligi- GI Indoliberty. 15 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #K3L Era New Normal Dalam masa adaptasi kebiasaan baru, Pemerintah Narasumber: telah memberlakukan pelonggaran berkegiatan untuk menjamin keberlangsungan perekonomian. Beberapa NENDI HIDAYAT instansi/perusahaan pun sudah mulai melaksanakan kerja dari kantor/Work From Office (WFO). Termasuk PLN Unit Induk Pejabat Pengendali K3L PLN UIP JBT I Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I), yang mempunyai Selanjutnya, bagi pegawai yang kewajiban untuk memastikan seluruh karyawan tetap rentan (memiliki penyakit penyerta) mematuhi aturan dan protokol kesehatan dalam upaya dan khusus ODP, PDP, atau pasien positif, ibu hamil, ibu menyusui, dan/ pencegahan penularan Covid-19. atau berada dalam kondisi tidak sehat secara umum/tidak fit ini tidak diperbolehkan untuk masuk ke kantor. Pencegahan Covid-19 era New Normal PLN UIP JBT I Pejabat Pengendali K3L PLN UIP JBT I, Nendi Hidayat menyampaikan, PLN Pusat mengkhususkan bahwasanya, Biro K3L mesti menjadi leader dalam penanganan Covid-19 dan harus melaporkan perkembangan Covid-19 setiap hari yang dimonitor secara rutin oleh Divisi HSSE PLN Pusat. Mencangkup laporan jumlah pegawai WFH dan WFO, jumlah pegawai perlu perhatian khusus –Ibu hamil, menyusui, dan rentan-. Serta setiap apa saja protokol yang sudah dibuat dan dilaksanakan. WFO on New Normal ditambah hingga 75%. Setiap tahapan “Kemudian juga terdapat web khusus Keselamatan dan kesehatan kerja akan dilaksanakan maksimal selama untuk melaporkan kejadian pegawai menjadi kunci penting dalam tiga puluh hari. positif Covid-19 dan pegawai yang keberlangsungan kerja dan Pegawai non kritikal merupakan menjadi PDP maupun ODP melalui perlindungan pekerja pada masa pegawai yang tidak berhubungan link http://bit.ly/monitoringcovid- transisi ke era new normal. Untuk secara langsung dengan penyediaan 19pln. Tentu saja kami Biro K3L PLN itu, PLN terus bersiap menghadapi pasokan listrik, seperti perencaaan, UIP JBT I dalam mengemban tugas ini tatanan kehidupan baru atau new administrasi, keuangan, atau SDM membuat berbagai terobosan. Salah normal. Guna mencegah penyebaran yang menggunakan kendaraan satunya adalah pembuatan SOP dan Covid-19 dan tetap dapat beraktivitas, pribadi/dinas. berkoordinasi dengan bagian Sub PLN menyiapkan protokol pelaksanaan Sementara bagi pegawai kritikal Bidang Umum untuk menyediakan kerja dalam kondisi new normal. seperti dispatcher, operator, fasilitas-fasilitas yang mana dalam PLN membagi sistem bekerja dari pemeliharaan, penanganan SOP tersebut harus dilaksanakan,” ujar kantor pada masa new normal ke gangguan, regu Pekerjaan Dalam Nendi. dalam tiga fase. Pada fase pertama, Keadaan Bertegangan (PDKB)/offline, Biro K3L PLN UIP JBT I telah PLN tetap membatasi jumlah pegawai call center, dan lain-lain, akan tetap berkoordinasi dengan Sub Bidang non kritikal yang dapat bekerja dari bekerja seperti biasa namun dengan Umum untuk dapat memberikan kantor sebesar 35%. Pada fase kedua, mematuhi protokol Kesehatan menyediakan fasilitas kesehatan di bertambah menjadi 50%. Sementara Covid-19. lingkungan PLN UIP JBT I. Antara pada fase ketiga, jumlah tersebut lain, memberikan masker dan menyediakan alat thermometer untuk 16 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #K3L WFO secara 35% 50% 75% Prosedur penuh untuk Work From Office Pegawai Kritikal WFO secara bertahap bagi Tahap New Normal (Dispactcher, pegawai Non Kritikal. di PLN (Persero): Operator, PDKB, Pemerliharaan, (Maks. 30 hari/Fase 1. Selama perjalanan kantor, Call Center, tetap jaga jarak dan dll) dengan gunakan masker sistem shift sesuai protokol 2. Pastikan fisik dalam kondisi kesehatan. fit. Cek self assessment di PLN Daily. pegawai dan tenaga alihdaya; serta membawa surat keterangan sehat thermograph untuk pengukuran yang menyatakan bebas dari Covid-19, 3. Bagi pengguna kendaraan suhu sebelum memasuki area kerja pada saat akan melaksanakan rapat,” umum, gunakan pakaian dan sesudah meninggalkan area tambah Nendi. luar –Sweater/Jaket- dan kerja, bilik cuci tangan di setiap jalur Selain pada lingkungan PLN UIP hindari kontak fisik. masuk lingkungan kerja; menyediakan JBT I, untuk dapat meningkatkan hand sanitizer di seluruh titik strategis; kewaspadaan pada masyarakat, PLN 4. Setibanya di kantor, lakukan pemberian multivitamin setiap hari; UIP JBT I memberikan sosialisasi pengecekan suhu tubuh di dan pemasangan tabir pada area kerja serta edukasi kepada masyarakat pintu masuk kantor. pegawai. sekitar dengan mendatangi rumah “Tentu saja dalam pelaksanaannya warga secara door-to-door dan 5. Diharapkan sebelum masuk juga perlu adanya pengawasan, dan menyampaikan segala informasi ke kantor, berganti pakaian kami melibatkan teman-teman security perihal langkah-langkah pencegahan atau melepas pakaian outer. dalam penegakan dan pengawasan Covid-19. Melalui media poster dan pelaksanaan aturan yang sudah kami kuisioner untuk dapat mengetahui 6. Laporkan kehadiran di PLN buat,” tambah Nendi. tingkat kefahaman masyarakat sekitar. Daily. Selanjutnya, Nendi memaparkan “Pelaksanaan edukasi ini dilaksanakan kebijakan baru di lingkungan PLN UIP sesuai dengan protokol kesehatan 7. Cuci tangan dengan sabun JBT I terkait pencegahan penularan untuk mencegah penyebaran atau hand sanitizer. Covid-19. Di antaranya, dalam Covid-19, dan dilaksanakan bersamaan perihal penerimaan tamu. Apabila dengan edukasi perihal keselamatan 8. Selama berada di kantor, ada tamu yang hendak berkunjung, ketenaga listrikan,” ucap Nendi. optimalkan pertemuan- maka sebelumnya wajib melakukan Sebagai penutup, Nendi berpesan pertemuan virtual meeting. konfirmasi kepada pimpinan unit kepada seluruh insan PLN UIP JBT dengan tidak lebih dari dua tamu 1, untuk terus mengenakan masker 9. Patuhi jaga jarak sesuai dalam satu kali kunjungan. “Dimana ketika saat sedang beraktivitas, serta dengan tanda batas. tamu tersebut tidak boleh melebihi menjaga jarak aman dan selalu 1 jam pertemuan dan juga tidak mencuci tangan setelah beraktivitas 10. Jaga jarak saat bekerja dan diperkenankan memasuki gedung di lingkungan UIP JBT I. “Jangan mengatur jam istirahat area kerja,” ujar Nendi. terlalu menganggap remeh pandemi secara bergantian untuk Dalam masa new normal, tambah Covid-19 sebagai penyakit menular menghindari keramaian. Nendi, sudah diperkenankan untuk biasa. Tetap patuhi protokol kesehatan dapat melaksanakan rapat atau untuk pencegahan Covid-19, yang 11. Dianjurkan untuk pertemuan tatap muka dengan syarat telah dibuat dan sudah disosialisasikan membawa makan siang maksimal 10 orang peserta dalam secara intensif,” tutup Nendi. dari rumah. waktu tidak lebih dari 2 jam dalam Kita atasi pola hidup baru ini bersama- satu kali pertemuan. “Setiap tamu sama. Selamat kembali bekerja. We are 12. Kenakan masker selama jam diwajibkan menyampaikan data ready and welcome to the new normal! kerja. diri dalam waktu tiga hari sebelum Stay safe and healthy! repat/pertemuan dilaksanakan. Serta 13. Selepas bekerja, hindari keramaian dengan langsung pulang ke rumah. 14. Sesampainya di rumah, jangan dulu berinteraksi dengan keluarga. Lekas membersihkan diri dan merendam pakaian bekas pakai ke air hangat. 15. Pastikan menerapkan pola hidup sehat dan bersih setiap hari. 17 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FIGUR Narasumber: ANDI FALLAHI Manager Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Jawa Bagian Tengah 3 (UPP Kit JBT 3) Bekerja, Berikan Manfaat bagi Perusahaan Proyek pembangkit Dari Proyek ke Proyek Di tahun yang sama terjadi banyak dan jaringan listrik Pertama kali bergabung di PT PLN perubahan pada organisasi PLN. merupakan bidang (Persero) pada tahun 2007 silam, Andi Andi pun berpindah tugas ke pekerjaan dengan beragam Fallahi ditugaskan sebagai Assistant Kantor Induk PLN Pembangkitan tantangan. Sebagai hulu Engineer Pengendalian Konstruksi Cilegon pada Project Management industri ketenagalistrikan, Pembangkit di Tim Y6 Proyek Banten Group. Sebagai Assistant Engineer setiap proyek pembangkit Suralaya 1 x 625 MW (PLTU Suralaya Operasi Pembangunan Proyek, Andi dan jaringan listrik Unit 8), yang merupakan salah satu ditugaskan untuk mengelola PLTU memiliki karakteristik unik Proyek Percepatan Pembangunan Suralaya Unit 8, meliputi Pengendalian sehingga mempunyai Pembangkit Fast Track Program (FTP)– Proyek, Administrasi Teknik, dan cara penyelesaian yang 1. Tim tersebut dibentuk oleh PLN Logistik. berbeda. Keunikan dengan Pusat pada Direktorat Pembangkitan Ketika proyek PLTU 2 Jateng Adipala beragam tantangan inilah yang kemudian berubah menjadi Cilacap 1 x 625 MW (PLTU Adipala) yang memikat Manager Direktorat Konstruksi Strategis pada dimulai, Andi ditunjuk sebagai Unit Pelaksana Proyek tahun 2008. koordinator untuk PLTU Adipala. Andi Pembangkit Jawa Bagian “Di awal tahun 2009, Proyek PLTU bertugas untuk menginisiasi kegiatan Tengah 3 (UPP Kit JBT 3), Suralaya Unit 8 dilimpahkan ke PT pelaksanaan pembangunan serta Andi Fallahi, hingga ia pun PLN (Persero) Pembangkitan Cilegon, men-set-up unit pelaksana proyek menggeluti dan mencintai termasuk saya sebagai SDM yang tersebut. bidang ini sebagai terkait dengan proyek tersebut,” Baginya, inilah proyek paling berkesan. pilihan karirnya. katanya. Lantaran, sebagai Koordinator Proyek, Andi bersama dengan dua orang On Job Training (Teknik Sipil) bisa menginisiasi, memulai, dan menjalankan proyek PLTU Adipala, setelah sebelumnya sempat terhenti selama dua tahun. “Setelah proyek PLTU Adipala berjalan dengan progress EPC sebesar 22%, pada pertengahan tahun 2011, saya diberikan tugas baru sebagai Assistant Officer Administrasi Teknik dan Pelaporan di PLN Termal Jawa Bali yang kemudian berubah menjadi PLN UIP VIII di tahun 2013,” ungkap Andi. 18 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FIGUR Baginya, inilah proyek paling berkesan. Lantaran, sebagai Koordinator Proyek, Andi bersama dengan dua orang On Job Training (Teknik Sipil) bisa menginisiasi, memulai, dan menjalankan proyek PLTU Adipala, setelah sebelumnya sempat terhenti selama dua tahun. 19 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FIGUR “Life is not about “Secara paralel, jabatan DM belakang pendidikan Teknik Elektro, for the storm to Administrasi Teknik berubah ia pun mempelajari tentang ilmu sipil, pass, It’s about learning nama menjadi Manajer Program ilmu mesin, ilmu sosial, ilmu geologi, to dance in the Management Integrated System hingga ilmu hubungan internasional. rain,” (PMIS) dan Administrasi Teknik. Meskipun sebagai pimpinan Jabatan ini saya jalankan sampai tim dalam proyek, Andi selalu Pada tahun 2014, saya diberikan tugas dengan akhir tahun 2019. Kemudian, memposisikan dirinya sebagai rekan sebagai supervisor kontrak yang kembali ke posisi Project Base, sebagai kerja. “Kami berjalan bersama-sama, mengelola Kontrak EPC Internasional Manajer UPP KIT JBT 3,” kata Andi. berlari bersama-sama, jatuh bersama- khusus Pembangkit dan Kontrak Dalam rentan waktu 2011—2019, PLN sama, dan sukses bersama-sama,” kata EPC nasional yang khusus pekerjaan Termal Jawa Bali–PLN UIP VIII–PLN Andi. penunjang Pembangkit. Kemudian JBTB 2 menugaskan Andi sebagai Dalam bekerja, ia pun memiliki strategi pada tahun 2017, Andi diberikan tugas Ketua Tim Evaluasi Klaim Konstruksi khusus agar bisa bekerja secara efektif, sebagai DM Administrasi Teknik pada Proyek EPC Pembangkit 10.000 yaitu dengan menyederhanakan PLN UIP VIII yang kemudian berubah MW dan Reguler. Tim ini bertugas sesuatu yang sulit, menghindari menjadi PLN UIP JBTB II. settlement Klaim proyek antara PLN birokrasi yang berbelit, dan berani dan Kontraktor EPC Internasional yang mengambil keputusan. Dengan saat ini sudah selesai. strategi tersebut, Andi berharap dapat Di antaranya, Proyek PLTU 1 Banten berkontribusi dalam menjadikan Suralaya 1 x 625 MW, Proyek PLN UIP JBT I salah satu pilar unit Rehabilitasi Suralaya Unit 1–4 (4 x 400 PLN dalam penyelesaian Proyek MW), Proyek PLTGU Tanjung Priok Ext Pembangkit Energi Baru Terbarukan 700 MW, PLTU 2 Jawa Timur Pacitan (EBT) menuju 50% EBT di tahun 2040 (2 x 350 MW), PLTU 2 Jawa Barat mendatang. Palabuhan Ratu (3 x 350 MW), PLTU 3 Untuk itu, Andi mengajak setiap Jawa Timur Tanjung Awar–Awar (2 x Insan PLN untuk tidak hanya dapat 350 MW), PLTGU Grati Extension Blok 3 bekerja dengan baik, tetapi juga 450 MW, PLTU 2 Jawa Tengah Adipala dapat memberikan manfaat bagi Cilacap (1 x 660 MW). perusahaan. Strategi “Life is not about for the storm to pass, Andi mengaku, jika dirinya harus It’s about learning to dance in the rain,” banyak belajar tentang hal-hal baru. tutup Andi Fallahi. Sebagai Engineer Proyek yang berlatar 20 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #OPINI Sepenggal Kisah di Masa Pandemi Covid-19 Organisasi kesehatan dunia (WHO) menetapkan wabah Covid-19 sebagai pandemi global. Di Indonesia, Pemerintah telah mengambil langkah kebijakan dan menyampaikan imbauan kepada masyarakat agar dapat memutus mata rantai penyebaran Covid-19. Lalu, bagaimana upaya pencegahan penyebaran Covid-19 di PLN Unit Induk Pembangkit Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I)? Insan PLN UIP JBT I pun menuturkan pengalamannya selama menghadapi pandemi Covid-19. Muhammad Rendy Kurniawan Arriandri Putra Assistant Engineer Teknik Mekanikal Assistant Engineer Teknik Sipil PLN UPP Kit JBT 1 PLN UPP Kit JBT 4 Untuk pertama kalinya, saya merasakan skema Saat masa PSBB, setiap sudut kota biasa Work From Home (WFH). Skema ini perlu saya ditemukan pos-pos pemeriksaan siaga apresiasi karena sebagai bentuk perhatian/ Covid-19 yang juga dijaga pihak Kepolisian. upaya perusahaan untuk mencegah penyebaran Saya jadi selalu was-was ketika melewatinya. Bukan dan perlindungan kesehatan terhadap setiap karena saya tidak mengikuti protokol PSBB, tetapi pegawai dalam beraktivitas dari potensi tertular karena saya belum memperpanjang Surat Izin Covid-19. Mengemudi (SIM). Hal positif yang bisa diambil Semakin terjaganya pola hidup yang bersih selama pandemi adalah kita membiasakan diri dan sehat dalam kehidupan sehari-hari yang mungkin sebelumnya kadang untuk menjaga kebersihan diri sendiri. diabaikan. Interaksi dengan rekan dan Dengan mengikuti protokol mitra kerja yang lebih efisien dan bisa yang sudah digaungkan dilakukan koordinasi/rapat dadakan oleh Pemerintah dan Dinas tanpa perlu merencanakan jadwal Kesehatan, Saya selalu rapat jauh-jauh hari seperti sebelumnya. menjaga jarak aman dalam Membiasakan pola hidup sehat berkomunikasi dengan sesuai imbauan Pemerintah, rekan-rekan di kantor, selalu seperti selalu mencuci mencuci tangan setelah dan tangan, selalu sebelum menyentuh barang menggunakan masker, maupun makanan. Saya juga melakukan physical membiasakan untuk segera distancing, dan mandi setelah bepergian dari membiasakan etika batuk/bersin. Selain mana saja. Mengurangi bepergian itu, selalu teratur ke tempat ramai jika tidak ada mengukur suhu keperluan yang sangat penting. tubuh sebagai monitoring kesehatan. 21 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #OPINI Nico Hermanto Fania Nur Asary Assistant Engineer Teknik Mekanikal Asistant Analyst Akuntansi Umum PLN UPP Kit JBT 2 dan Aktiva Tetap PLN UIP JBT I Sebelum jam pulang kerja, sebagian dengan Di tengah pandemi Covid-19, saya dapat teman-teman lain, meluangkan waktu untuk lebih merasakan peran sebagai ibu rumah saling bertukar dan update informasi tentang tangga sambil bekerja dari rumah. Suami data, isu dan info lain mengenai Covid-19 di seluruh saya tidak dapat pulang ke rumah karena pandemi Indonesia. Pengalaman lainnya saat, Presiden Jokowi ini, sehingga saya harus bisa membagi waktu dan mengumumkan listrik gratis untuk listrik subsidi 450 mengatur kegiatan antara melaksanakan tugas VA dan potongan 50% untuk sebagian pelanggan sebagai pegawai PLN sekaligus mengurus anak-anak 900 VA. Sehari atau dua hari setelahnya, WA grup selama di rumah. dari keluarga dan teman ramai bertanya ke saya Saat awal pandemi Covid-19, saya sedang memiliki tentang info tersebut. Untungnya bisa saya layani anak balita berusia 9 bulan. Sebagai seorang Ibu semua pertanyaannya. dengan dua orang anak, saya merasa khawatir Saya percaya selalu ada hal positif yang bisa kita jika tetap diharuskan melaksanakan kegiatan lihat dari setiap momen yang terjadi, untuk peristiwa rutinitas yang berhubungan dengan banyak pandemi Covid-19 ini. Semakin peduli dengan pihak. Bersyukurnya, PLN Pusat dan PLN UIP JBT kesehatan diri sendiri (pola hidup), rekan kerja I menerapkan WFH sehingga saya dapat bekerja dan keluarga yang jauh; terbentuk kebiasaan baru dari rumah. Dengan bekerja di rumah, saya dapat yang baik; dan memaksimalkan manfaat teknologi, memberikan keamanan kesehatan bagi kedua anak saya dan memberikan ASI eksklusif untuk anak saya misalnya untuk webinar atau yang masih balita. online meeting. Untuk pencegahan, pertama, menjaga kesehatan Pencegahan yang Saya dari luar lingkungan rumah, seperti penyemprotan lakukan pada faktor internal, pada peralatan dengan disinfektan organik. Saya dengan menjaga daya juga menyediakan tempat untuk mencuci tangan tahan tubuh dengan pola di halaman rumah untuk tamu yang berkunjung. hidup yang teratur, seperti Kedua, menjaga kesehatan di dalam rumah, seperti tidur cukup, makan sehat dan memenuhi asupan gizi anggota keluarga dengan gizi seimbang; minum vitamin; makanan empat sehat lima sempurna, berolahraga dan berdoa untuk ketenangan ringan, berjemur di waktu pagi hari, dan beristirahat jiwa. Sedangkan, pada secukupnya. faktor eksternal: menggunakan masker; cuci tangan; menyediakan hand sanitizer, tisu kering dan basah, cutlery; jaga jarak; dan yang paling penting keluar rumah hanya dan jika diperlukan saja. 22 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #OPINI Pada awal pandemi ada sisi yang membuat Amalina menarik, yaitu ketika derajat bersin/batuk di Assistant Analyst area umum menurun drastis. Hal tersebut Administrasi Umum dikarenakan orang bersin/batuk di area umum akan langsung dicurigai, padahal belum tentu suspect PLN UIP JBT I Covid-19. Bahkan saya pernah bertemu orang yang batal Saat bulan suci Ramadhan dan Idul Fitri, yang masuk ke minimarket karena ada seseorang yang biasanya kita bersama keluarga tarawih dan bersin di dalamnya. Begitupun saya, pada waktu itu Sholat Ied bersama keluarga di masjid, tahun mengurungkan niat untuk masuk karena “parno” ini terasa berbeda karena semua kita lakukan dari ditambah sebelumnya sempat membaca artikel yang rumah. Kebiasaan bertatap muka saat lebaran pun menyebutkan bahwa Covid-19 dapat juga menyebar diganti berkumpul secara virtual dengan keluarga melalui bersin. jauh yang berada di luar Pulau Jawa. Hal positif dari pandemi Covid-19 menurut saya, yaitu Sisi positifnya, dalam kehidupan sehari-hari Saya meningkatkan kesadaran akan kebersihan, khusus lebih menjaga kebersihan, rajin berolah raga, yang WFH maka waktu dengan keluarga menjadi mengurangi membeli makanan di luar sehingga lebih banyak, dan jalan-jalan menjadi sepi sehingga Saya belajar memasak. Serta juga lebih banyak waktu perjalanan ke kantor menjadi lebih cepat. berkumpul dengan keluarga dan bekerja terasa Disamping itu, upaya-upaya pencegahan Covid-19 lebih efektif dengan zoom meeting. yang biasa saya lakukan yaitu dengan menerapkan Saya selalu mengenakan masker ketika keluar pola hidup bersih seperti mandi setelah bepergian dari rumah, membawa hand sanitizer kemana dari tempat umum; mencuci tangan dengan sabun/ pun, sering mencuci tangan dengan sabun, selalu hand sanitizer; tidak menumpuk cucian kotor; mandi setelah pulang dari bepergian, tidak keluar membawa makanan dan minuman dari rumah; rumah jika tidak terlalu penting, dan menghindari dan apabila terpaksa membeli makanan dari luar, kerumunan. Saya memilih yang kondisinya masih panas atau dipanaskan ulang. Iyan Hardiyanto Ramdhan Pejabat Pelaksana K3L PLN UPP Kit JBT 3 23 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #CAKRAWALA PLTA Jatigede Tahukah KITA??? 1. BPP PLTA Jatigede Rp 535,66/kwh (sumber: Knowledge 2. BPP Jawa Rp 985/kwh 110.000kW Capturing Biaya Pokok Produksi Pembangkit Listrik PLN 3. UIP JBT I, Arif Susetyo, 2019) Beban penuh PLTA Jatigede: 24 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #CAKRAWALA 47,9%4. Faktor Kapasitas rata2 tahunan PLTA Jatigede sesuai FS : 5. Penghematan PLTA Jatigede setelah beroperasi : = Rp (985-535,66) kwh x 110.000 kW x 24 jam/hari x 47,9% 568.= Rp217.390.400/hari, (di luar pajak air) 25 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FILANTROPI CEGAH PENYEBARAN COVID-19, PLN Peduli Berikan Bantuan 18.000 Masker Untuk Kabupaten Sumedang PLN terus berkomitmen melakukan Unit Induk Pembangunan Jawa upaya-upaya penanganan penyebaran Bagian Tengah I (PLN UIP JBT I) juga Covid-19 yang terjadi di Indonesia, memberikan bantuan Corporate Social termasuk di wilayah Provinsi Jawa Responsibility (CSR) senilai Rp 120 juta Barat sebagai salah satu zona merah berupa Bantuan Alat Perlindungan Pandemi Covid-19. Selain menjaga Diri (APD) dan Alat Kesehatan untuk pasokan listrik untuk masyarakat, Penanganan Covid-19 di Kabupaten rumah sakit dan beberapa lokasi Sumedang dan Kabupaten Indramayu, fasilitas umum lainnya, PLN melalui Provinsi Jawa Barat. 26 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FILANTROPI Bantuan APD Masker senilai Rp 90 juta juga untuk mendukung program diserahkan langsung oleh General Kabupaten Sumedang yang akan Manager PLN UIP JBT I Octavianus melaksanakan PSBB dalam waktu Duha kepada Bupati Sumedang dekat,” ujar Octavianus. Dony Ahmad Munir pada hari Selasa Sementara itu, Bupati Sumedang - (21/4) di Gedung Negara Kabupaten Dony Ahmad Munir, menyampaikan Sumedang. Bantuan yang diberikan apresiasinya kepada PLN atas bantuan terdiri dari 5.000 pcs masker medis perlengkapan APD untuk penanganan untuk petugas kesehatan dan 13.250 Covid-19 di Kabupaten Sumedang. pcs masker kain untuk masyarakat “Bantuan PLN sangat memberikan umum. kontribusi dalam eksekusi \"Bantuan CSR ini kami berikan dengan gerakan sejuta masker yang telah harapan bisa bermanfaat dan menjaga dicanangkan oleh pemerintah daerah para tenaga kesehatan maupun beberapa waktu yang lalu. Atas masyarakat umum di Sumedang dari nama pemerintah dan masyarakat wabah pandemi Covid-19, khususnya 27 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FILANTROPI Sumedang, saya menyampaikan Indramayu, pada hari Rabu (06/05). terima kasih kepada PLN UIP JBT I Bantuan yang diberikan terdiri dari yang ikut berpartisipasi dalam upaya bantuan 50 pcs pakaian medis, kita bersama mengatasi Pandemi 10 buah wastafel darurat, 5 buah Covid-19, khususnya untuk di daerah Thermogun, 20 lusin masker kain dan Sumedang,” ujar Dony Ahmad Munir. 20 box sarung tangan. Diharapkan Selain itu di kesempatan berikutnya, bantuan APD dan Alat Kesehatan ini Tim CSR PLN UIP JBT I di wilayah dapat membantu masyarakat, minimal kerja UPP Kit JBT 4 juga menyerahkan dapat meminimalisir penyebaran bantuan CSR senilai Rp 30 juta kepada Covid-19 khususnya di lingkungan masyarakat di sekitar proyek PLTU sekitar proyek PLN UIP JBT I. 28 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #FILANTROPI Selain bantuan untuk Penanganan Covid-19, PLN UIP JBT I juga menyalurkan bantuan CSR pada sektor bantuan Pendidikan/ Pelatihan, Pelestarian Alam, Peningkatan Kesehatan, Prasarana/Sarana Umum, Sarana Ibadah, dan Pengentasan Kemiskinan. Program-program yang telah disalurkan hingga bulan Juni 2020, diantaranya : NO PROGRAM CSR PENERIMA DAN LOKASI DANA BANTUAN BANTUAN (Rp) 250,000,000 1 Bantuan Perbaikan Saluran Drainase , Irigasi, dan Desa Sukaresmi & Desa Pipa Air serta Perbaikan Rumah Retak Cibitung, Kec. Rongga, Kab. 90,000,000 Bandung Barat 80,000,000 181,299,000 2 Penanaman Pohon di Area Access Road Proyek Desa Kadujaya, Kec. Jatigede, 31,532,000 PLTA Jatigede Kab. Sumedang 50,550,000 30,000,000 3 Penanaman Pohon di Area wisata Tegal Jarong Desa Cijeungjing, Kec. Jatigede, 90,000,000 Kab. Sumedang 30,000,000 90,000,000 4 Pembangunan Jalan Akses Dusun Cilengar ke Desa Karedok, Kec. Jatigede, 60,000,000 Desa Karedok Kab. Sumedang 50,000,000 5 Pembangunan Jembatan Sling Muara Kubang Desa Karedok, Kec. Jatigede, 1,033,381,000 Kab. Sumedang 6 Renovasi Masjid Jami Al-Hidayah dan Pembuatan DKM Masjid Al- Hidayah, Kec. Sumur Bor Cipatat, Kab. Bandung Barat 7 Bantuan Peralatan APD penanggulangan Desa Sumuradem, Kec. Sukra, pencegahan Covid - 19 di Kabupaten Indramayu Kab. Indramayu 8 Bantuan Peralatan APD penanggulangan Kabupaten Sumedang pencegahan Covid - 19 di Kabupaten Sumedang 9 Bantuan Peralatan Masjid Jami Tarikolot DKM Masjid Jami Tarikolot, Kec. Rongga, Kab. Bandung Barat 10 Bantuan Pembangunan Sarana Prasarana Koperasi Pondok Pesantren Al-Buruj, Kec. Pondok Pesantren Al-Buruj Jatigede, Kab. Sumedang 11 Renovasi Madrasah Al-Barokah Madrasah Al-Barokah / Desa Margaluyu, Kec. Campaka, Kab. Cianjur 12 Pembinaan dan Sertifikasi Produk Mitra Binaan di Kelompok UMKM Brinkka sekitar PLTA Jatigede Sejahtera TOTAL BANTUAN 29 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #LENSA NEW NORMAL HEALTHY AND SAFETY KIT PROJECT SUPERVISION Safety Helmet Ear Plug Safety Glasse Portable Sajadah Masker Non Medic Hand Safety Masket Sanitizer Safety Vest and Soap Tumbler Wet Tissue Gloves Lunch Box Safety Shoes 30 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #LENSA Tata Nilai PLN Terbaik I-PROMISE Integrity, Professionalism, Committed to Customer, Synergy, Excellence Values/Nilai Core Behaviors/Prilaku Utama INTEGRITAS l Jujur dan dapat dipercaya Integrity l Disiplin, konsisten dan memenuhi komitmen l Berani mengambil keputusan dengan risiko yang terukur PROFESIONALISME l Kompeten dan terus belajar ANDAL Professionalism l Bekerja efektif, efisien, tuntas dan Being Credible penuh tanggungjawab (Integritas, Profesional dan Berkomitmen pada Pelanggan) BERKOMITMEN l Proaktif dan cepat tanggap PADA PELANGGAN terhadap kebutuhan pelanggan Committed to Customer l Berwawasan bisnis dan sosial dalam memberi solusi terbaik SINERGI l Saling menghargai dan SATU TUJUAN Synergy menghormati Act as One (Sinergi) l Bekerja sama untuk mencapai tujuan perusahaan KEUNGGULAN l Gigih, gesit dan adaptif MENJADI YANG Excellence l Kreatif, inovatif dan terus TERBAIK melakukan perbaikan - To be the best (Keunggulan) l Peduli K3LH 31 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #LENSA 32 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #BUAH HATI Bersiap Hadapi Era PJJ Adanya wacana untuk menjadikan metode Pembelajaran Jarak Jauh (PJJ) secara permanen, membuat kita—para orang tua harus bersiap dengan segala kemungkinan yang terjadi. Lantaran, metode PJJ ini memberikan tantangan tersendiri bagi orang tua. Maka, untuk mendukung proses belajar anak di rumah, berikut sederet hal yang bisa dilakukan orang tua. 1. Ciptakan ruang belajar yang membuat mata kembali rileks serta belajarnya. Untuk itu, ajaklah anak nyaman menghindarkan dari gangguan untuk tetap menjalani jadwal Siapkan tempat yang nyaman mata lelah dan mata kering. seperti hari-hari sebelum pandemi dan tenang agar anak bisa Sesekali, ajak anak bergerak untuk Covid-19, seperti jam tidur, jam belajar dengan optimal. Jika mencegah gaya hidup sedentari. bangun, jam belajar, dan jam memungkinkan, siapkan ruangan 3. Identifikasi kebutuhan belajar makan. khusus sebagai ruang belajar agar anak 5. Persiapkan diri untuk anak tidak terganggu. Jangan lupa, Tak dipungkiri, anak membutuhkan pertanyaan ajaib anak perhatikan aspek pencahayaan penyesuaian dalam metode Pandemi Covid-19 mungkin akan dan penghawaan ke dalam ruang PJJ. Tanyakan selalu pada anak, membuat Anda berinteraksi belajar anak. hal-hal yang ia butuhkan agar penuh dengan anak di rumah. pengalaman belajarnya tetap Bukan tak mungkin juga, ia akan 2. Perhatikan aspek fisik anak maksimal, termasuk penggunaan menanyakan hal-hal terkait saat belajar alat digital. pelajaran dari sekolah yang belum Dalam proses belajarnya, 4. Atur waktu belajar dipahami. Siapkan diri Anda untuk kemungkinan besar anak akan Metode PJJ mungkin akan berisiko pertanyaan yang dilontarkan lebih sering menatap laptop. membuat jadwal anak sedikit anak. Jika perlu, tanyakan pada Untuk itu, ajarkan metode 20-20- berubah. Misalnya, waktu bangun gurunya terkait sumber-sumber 20 pada anak. Dalam metode ini, tidur yang lebih lambat daripada yang bisa Anda gunakan untuk orangtua membuat alarm tiap 20 saat sekolah biasa. Jika dibiarkan, membantunya belajar. menit dan ajak anak untuk melihat bisa mengganggu proses 6. Sesekali awasi penggunaan benda sejauh 20 kaki (6 meter) alat belajarnya selama 20 detik. Metode ini bisa Metode PJJ akan membuat anak semakin akrab dengan laptop, komputer, atau handphone. Sesekali, tengoklah kegiatan anak di sela- sela waktu belajarnya. Sampaikan pula kepada anak tentang efek negatif penggunaan internet dan gadget yang berlebihan, baik dari segi kesehatan medis maupun kesehatan mental. 7. Bergembira bersama anak Selalu ciptakan ruang obrolan dengan anak. Ketika anak merasa tertekan dengan metode PJJ, Anda bisa mendiskusikan solusinya dengan pihak sekolah. Selipkan pula waktu untuk bergembira dengan anak. Tentunya, disesuaikan dengan jadwal istirahat dari sekolah. 33 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #RAGAM Narasumber: IGUANA, MUCHAMAD RIZKI Reptil nan Eksotis Assistant Analys Pelaksana Iguana adalah salah satu jenis reptil yang cukup populer untuk Pengadaan PLN Unit Induk dijadikan hewan peliharaan. Meskipun penampakannya jauh dari kata Pembangunan Jawa Bagian menggemaskan, hewan ini telah memikat hati para peminatnya. Seperti halnya, Muchamad Rizki—Assistant Analys Pelaksana Pengadaan PLN Unit Tengah I (UIP JBT I) Induk Pembangunan Jawa Bagian Tengah I (UIP JBT I) yang menjadikan iguana sebagai piaraan hobinya. Kepada tim Wartos, Rizki pun berbagi pengalaman dalam memelihara hewan reptil ini. Eksotis toko online ataupun melalui grup Komunitas Pecinta Muchamad Rizki memang sudah menyukai Reptil,” ujar Rizki yang hingga saat ini tergabung hewan jenis reptil sejak duduk di bangku kuliah, dalam komunitas pecinta reptil di grup media sekitar tahun 2006. Hingga kini, kegemaran sosial. memelihara hewan reptil pun masih Sebagai informasi, harga hewan reptil milik dilakukannya. Apalagi, saat ini hewan reptil Rizki sangat bervariasi. Tergantung dengan sudah jarang dijumpai di alam bebas. jenis dan ukuran yang dimiliki setiap ekornya. “Menurut saya, reptil itu hewan yang Untuk ukuran yang masih bayi, Green Iguana eksotis, bentuknya unik-unik. Walaupun merupakan jenis iguana paling murah dengan kelihatannya menakutkan, tapi sebenarnya kisaran harga mulai dari Rp 350.000, Red Iguana jinak dan saya tertarik untuk bisa memelihara dan Rp 650.000, dan Blue Iguana Rp 2 juta. mengembangbiakannya,” kata Rizki. Awalnya, Rizki memilih ular Phyton Batik sebagai reptil “Bahkan, ada yang lebih mahal lagi. Misalnya, yang berjenis peliharaannya. Namun, memelihara hewan jenis karnivora albino Rp 5 juta, jenis Rhinoceros Iguana bisa sampai Rp 20 ini tidaklah mudah, seperti memelihara hewan jenis juta. Sama halnya dengan Tortoise (kura-kura darat), kisaran herbivora. Ia pun memutuskan untuk beralih ke hewan harga untuk jenis Red Foot ukuran masih bayi (diameter 6 reptil lainnya. cm) mulai dari Rp2 juta, jenis Sulcata Rp 2,5 juta, sedangkan “Sekarang, saya pelihara 3 jenis reptil, yaitu Green Iguana (1 jenis Aldabra bisa mencapai Rp 25 juta. Untuk Iguana atau ekor), Red Iguana (3 ekor), dan 1 ekor Red Foot Tortoise (kura- Kura-kura yang sudah berukuran dewasa harganya lebih kura darat),” aku Rizki. mahal lagi, dan sebenarnya masih banyak jenis- Variasi jenis Iguana dan Tortoise lain dengan harga Menurut Rizki, perawatan iguana sangat mudah. Hewan yang juga bervariasi,” pungkas Rizki. herbivora ini cukup diberi pakan sayur-sayuran, seperti kangkung, sawi, pokcoy, wortel, ataupun buah-buahan, Bagi yang ingin mencoba memelihara reptil, seperti pepaya dan pisang. Rizki membagikan tipsnya: “Sedangkan untuk kura-kura darat yang saya miliki jenis l Pastikan jenis reptil yang dimiliki: herbivora, karnivora, omnivora (pemakan segala). Jadi, bisa diberi pakan sayuran ataupun daging,” kata Rizki. atau omnivora. Jangan sampai, kita salah memberi Rizki memiliki pengalaman menarik dalam memelihara makan. Khusus jenis herbivora, jangan sekali-kali diberi iguana, yaitu ketika ia belum mengetahui jika bulan April— makan daging karena bisa menyebabkan masalah serius pada Juni adalah masanya iguana berkembangbiak. Pada masa ini, pencernaannya dan berakibat fatal. iguana yang semula jinak bisa berubah menjadi lebih agresif. l Untuk menjaga nafsu makan reptil, sebaiknya jangan memberikan jenis “Akhirnya, saya membeli iguana lagi sebagai pasangan. Di makanan yang sama selama 4 hari berturut-turut, variasikan dengan jenis akhir tahun kemarin, saya telah berhasil menetaskan telur makanan lain agar tidak bosan. iguana. Umumnya, Iguana sekali bertelur bisa mencapai l Rajin menjemur reptil sekitar 20 menit pada jam 8—9 pagi. Jika jarang 50 butir. Setelah menetas, anak iguana bisa saya jual lagi di dijemur/terkena sinar matahari, penyakit yang sering dialami reptil adalah masalah pencernaan. Di mana, terjadi penumpukan kalsium dan mineral dalam tubuhnya atau biasa disebut BS (Bladder Stone) yang dapat menyebabkan kematian. l Apabila tidak memungkinkan untuk sering menjemur reptil, pasanglah lampu UVA UVB dalam kandang. Lampu ini mempunyai manfaat hampir sama dengan sinar matahari. Lampu UVA UVB banyak dijual di toko-toko online. l Mandikan dengan air rendaman daun sirih secara rutin untuk mencegah munculnya jamur. l Jaga selalu kebersihan kandang reptil yang dipelihara. l Agar jinak; sering-seringlah dipegang atau diajak main. Bukan hanya dijadikan pajangan di kandang. 34 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #SENGGANG Millennial Resensi Buku Finance: kaum milenial untuk mengelola dan Panduan Sukses memiliki cara yang paling tepat untuk Finansial untuk meraih kesuksesan finansial bagi para Para Milenial milenial, sesuai dengan pola hidup sehari-hari. Dengan buku ini, kaum Sukses Finansial menjadi satu keterbukaan gagasan, dibanding milenial juga bisa belajar tentang hal yang didambakan oleh generasi sebelumnya. Generasi cara memperjuangkan cita-cita dan setiap orang yang bekerja. yang rata-rata masih berusia muda mewujudkannya. Begitupun dengan kaum milenial. ini selalu berhasrat untuk melejit Bahasan yang diangkat seperti Lalu, bagaimana cara yang paling demi harapan dan cita-cita masing- finansial yang perlu mendapat tepat bagi para milenial untuk meraih masing, mereka tidak tanggung- perhatian lebih dari generasi milenial. kesuksesan finansial? tanggung memperjuangkannya. Serta cara menentukan prioritas Milenial atau generasi Y adalah Mark Zuckerberg, Kevin Systrom, atau finansial dari berbagai pilihan yang Generasi “Kekinian”, yang memiliki Nadiem Makarim, adalah contohnya. tersedia. Selain itu, buku ini membahas lebih banyak akses terhadap Edwin Santoso dalam bukunya lebih dalam mengenai bagaimana kemudahan teknologi dan Millennial Finance, mengajarkan perilaku generasi Y di Indonesia, dan interaksi mereka dengan generasi- generasi sebelum dan sesudah mereka—Baby Boomer, Gen X, dan Gen Z serta iGeneration. Buku Millenial Finance tulisan Edwin Santoso ini bisa menjadi referensi, khususnya untuk Generasi Millenial dalam menentukan kehidupan ekonomi dan mengarahkan tujuan hidup ke depannya. Di bagian akhir Millenial Finance, penulis juga meramalkan ada tiga hal yang akan mengalami perubahan drastis akibat dominasi para milenial. Tertarik membacanya? Sebagai informasi, Edwin Santoso merupakan seorang perencana keuangan dengan spesialisasi pada perencanaan investasi, proteksi, dan pensiun. Beliau juga memiliki pengalaman di dunia pasar modal selama bertahun-tahun dan sudah menulis lebih dari 3 buku yang bertemakan trading maupun investasi saham. Memiliki hobi travelling, kuliner, dan membaca buku terutama yang berhubungan dengan investasi, beliau berpendapat bahwa menerbitkan buku merupakan cara termudah untuk bisa meningkatkan literasi keuangan masyarakat Indonesia. 35 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #YBM Aksi Solidaritas Ketahanan Pangan YBM PLN UIP JBT I untuk Warga Dhuafa Tim YBM PLN UIP JBT I bekerjasama dengan Dompet Dhuafa Jabar melalui program YBM Aksi Solidaritas Ketahanan Pangan mendistribusikan secara bertahap bantuan 200 paket sembako untuk warga dhuafa di Kelurahan Turangga, Kota Bandung, Jumat (8/5). Bantuan diserahkan dengan metode door to door untuk l 200 Paket Sembako dan Santunan Guru Ngaji untuk 4 mencegah pengumpulan massa dan penyebaran covid-19. orang ustadz di sekitar Kantor UPP 1 Selain bantuan tersebut, tim YBM PLN UIP JBT I juga memberikan bantuan 100 paket sembako untuk warga l 200 Paket Sembako untuk warga dhuafa di sekitar dhuafa Bojongsari dan Majalaya Kab.Bandung Kantor UPP 2 Selain di lingkungan sekitar Kantor Induk PLN UIP JBT I, l 60 Paket Sembako untuk warga dhuafa di sekitar Kantor Tim YBM PLN UIP JBT I juga memberikan bantuan untuk UPP 3 yang terdiri dari masyarakat dalam kategori tidak mampu di lokasi Ring 1 proyek, diantaranya : l 30 Paket di Desa Tegalluar dan 30 Paket di Desa Nyalindung Walini, Kabupaten Bandung Barat. l 202 Paket Sembako untuk warga dhuafa di sekitar Kantor UPP 4 36 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #YBM 37 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #YBM LAPORAN AKTIVITAS BULANAN YBM PLN UIP JBT I BULAN : JANUARI - JUNI 2020 SALDO AWAL S.D 2019 (A) 310Rp .695.385,64 PENERIMAAN DANA 2020 (B) Rp272.575.726 Total Dana 2020 (A+B = C) 583Rp .235.111,64 SALDO AKHIR (C-F) 154Rp .452.597,36 38 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Edisi 8 I 2020 #YBM Pengeluaran Dana Berdasarkan Jenis Program 34 428 28 0 2.163 PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PENDIDIKAN KESEHATAN DAKWAH EKONOMI SOSIAL KEMANUSIAAN rp.16.651.327 rp.41.453.200 rp.30.500.000 rp.0 rp.286.955.543 Pengeluaran Dana Berdasarkan Golongan Ashnaf 2.625 0 0 28 0 0 PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA PeNeriMA FAKIR MISKIN GHARIMIN RIqOB FISABILILLAH IBNU SABIL MUALAF rp.345.060.070 rp.0 rp.0 rp.30.500.000 rp.0 rp.0 Jumlah penerima manfaat adalah 2.653 orang dengan total dana bantuan sebesar 375Rp .560.070 (D) AMIL (E) 53Rp .258.444,67 TOTAL PENGELUARAN DANA (D+E=F) 428Rp .818.514,67 39 WARTOS Majalah Komunikasi, Sosialisasi dan Edukasi

Pemenang 5 besar Culture Recharge- Poster Competition Ranggawuni - Supervisor Pengelolaan PMIS 50 besar Culture Recharge - Poster Competition