Majalah INPOWER Edisi 1 Tahun 2020

EDISI 1/2020 Media Komunikasi Indonesia Power 10 LIPUTAN KHUSUS Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019: Refleksi 2019 & Resolusi 2020 18 PROFIL Relawan Tagana: Uluran Tangan bagi Korban Banjir CetaDkPigietSamlDLeabMrneSinDUlgtaIriPngjaAagcitatrgedaaeugmlnyl,i: www.indonesiapower.co.id

EDITORIAL Rahmi Sukma Light Up 4 Daftar Isi IP Great! Kepala Bidang 3 CEO NOTE Komunikasi Korporat Menutup tahun 2019, Indonesia Power semakin memantapkan langkahnya dalam digitalisasi. Setelah Light Up 4 IP Great! Indonesia Power sukses meluncurkan 10 aplikasi di Oktober 2019 lalu, digitalisasi juga diimplementasikan sebagai strategi 4 INFOGRAFIS dalam melahirkan SDM-SDM unggul. Digitalisasi mendorong terciptanya strategi pembelajaran digital 5-8 BERANDA dalam wujud Digital Learning. Sejak diluncurkan 16 Desember 2019 lalu, Digital Digital Learning IP Academy: Learning telah diterapkan sebagai strategi Strategi Pembelajaran Digital, pembelajaran di IP Academy. Digital Learning pun Cetak SDM Unggul “menyempurnakan” IP Academy sebagai model terbaik dari sebuah Learning Organization. Tak hanya 9 OPINI itu, Digital Learning juga menjadi sebuah pengkayaan bagi Center of Excellence PLN Corporate University Bersiap untuk Resolusi 2020! yang mendukung terwujudnya SDM Unggul. Langkah yang mantap juga telah ditapakkan 10-13 LIPUTAN KHUSUS Indonesia Power dalam pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Hal ini dibuktikan dengan Coffee Morning Edisi Akhir raihan 2 PROPER Emas, 11 PROPER Hijau, dan 6 Tahun 2019: PROPER Biru di tahun 2019. Penghargaan tertinggi Refleksi 2019 & Resolusi 2020 di bidang lingkungan ini merupakan pembuktian atas upaya pengelolaan lingkungan yang dilakukan Indonesia Power secara berkesinambungan hingga Indonesia Power: memenuhi kriteria beyond compliance. Torehan Prestasi dalam Raihan 19 Inilah sepenggal capaian Indonesia Power yang dapat menjadi refleksi di penghujung tahun 2019 sebagai PROPER bekal untuk dapat melangkah dengan lebih baik dan percaya diri di tahun 2020. Tak lupa, resolusi 16-17 BERITA demi resolusi pun telah dipancangkan di seluruh direktorat, unit, hingga anak dan cucu perusahaan 18-19 PROFIL dalam rangka mencapai satu tujuan bersama, yaitu “menjadi perusahaan energi terbaik yang tumbuh Relawan Tagana: Uluran Tangan berkelanjutan”. bagi Korban Banjir Salam IP Great! 20-21 MANAJEMEN ROCKET HCE: Strategi Holistik, Lesatkan Perusahaan Bak Roket 22-25 CSR Modul Berbasis TOSS: Edukasi Pengelolaan Sampah Sejak Dini Teh Cascara, Ragam Manfaat Kulit Biji Kopi Pelag Pelindung: Direksi PT Indonesia Power, Penanggung Jawab: Sekretaris Perusahaan, Pemimpin Redaksi: KBIDKOM, Redaktur Pelaksana: Ganis Nugraheni Purnamawati, Sekretaris Redaksi: Ahmad Hari Kurniawan, Staf Redaksi: Bimara Aryanoraga, Yusuf Dewantoro, Jofan Nugroho Febri, Aji Sofyan Rafif, Fotografer: Imam Kadhafi, Sirkulasi: Yeni Alfiani, Konsultan Media: Integriti, PT Integra Cipta Kreasi, T/F: (021) 2765 0747, www.integriti.web.id, Editor: M. Pamungkas, Reporter: Dyota Lakhsmi T., Abdullah Baraja, Chairudi B. Dharma, Kreatif: Andesrianta Rakhmad, Alamat Redaksi: Bidang Komunikasi Korporat, Centennial Tower Lt. 7-8 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jakarta Selatan 12950 Tel. (62-21) 526 7666, Fax. (62-21) 575 1923, email : [email protected] 2 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CEO NOTE Light Up 4 IP Great! Assalamualaikum… Salam sejahtera bagi kita semua… Hari ini, di penghujung tahun 2019, saya menyapa untuk mengajak bersama-sama, sejenak merenungkan apa yang telah terjadi dalam satu tahun ini. Tahun 2019, banyak lika-liku perjalanan yang kita jalani bersama. Kebersamaan menahun seringkali membuat kita lebih mudah mendeteksi kekurangan daripada menemukan kebaikan. Lebih lancar memberikan kritik, dibandingkan apresiasi. Lebih cenderung mengeluh dan lupa bersyukur. Saya mengatakan ini, bukan karena saya sedang bersedih. Tetapi, saya berbahagia, bahwa kita akan menutup lembaran ini smua. Kita akan melakukan perubahan bersama-sama untuk menyongsong tahun 2020 yang lebih istimewa. Percayalah, kita akan meyakini bersama-sama, dengan keluarga besar kita, dengan keluarga yang setia menunggu kita. Tahun 2020, saya beserta jajaran Direksi dan Manajemen, mengajak semua insan Indonesia Power untuk mencapai target kinerja organisasi dengan nilai yang pernah kita raih dulu pada tahun 2013, 99,6%. Bersama-sama kita perkuat kompetensi SDM di lapangan, memahami SOP dan disiplin, identifikasi gangguan berulang dengan membuat strategi operasi dan pemeliharaan yang akurat. Kita tingkatkan kualitas energi batubara, minyak BBM, dan semuanya serta keandalan penyalurannya, mengimplementasikan 5 on, serta meningkatkan pemahaman dan kualitas tata kelola. Kita hijaukan indikator-indikator pembangkit. Memelihara lingkungan, serta memperhatikan safety: zero accident. Kita serap 100% realisasi anggaran investasi dengan konsolidasi serta menggabungkan demand dan menerapkan supply chain management. Kita raih industrial leader pada penilaian KPKU. Sertifikasi ISO 37001 kita peroleh sebagai dukungan kita pada pemberantasan korupsi dan penerapan GCG. Untuk itu, menyambut tahun 2020 yang sudah ada di depan mata, saya mengajak kita semua untuk bersyukur, cinta, dan bangga menjadi Indonesia Power. Syukur melimpahkan keberkahan, cinta menumbuhkan perasaan, dan bangga menciptakan karya prestasi. Kita sudah mempunyai bekal sebelumnya, yaitu menjadi 4 calon kandidat emas untuk PROPER dan, akhirnya 2 PROPER emas kita raih. Kemudian, kita juara Runner-up Annual Report Award, mendapatkan ASEAN Coal Award, Green Company Award, dan juga Sustainability Report Award. Kita punya tekad digitalisasi semua proses bisnis dan kita punya rumah baru, yaitu IP Academy. Untuk peningkatan kinerja pegawai sehingga kita menjadi smart people, smart organization. Dengan kekuatan doa, dan keyakinan sepenuh hati, dan segenap usaha, kita akan meraih cita-cita mulia ini bersama. LIGHT UP 4 IP GREAT! Wassalam M. Ahsin Sidqi Direktur Utama Indonesia Power Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 3

INFOGRAFIS H EXCELLENCE ENCE U M A O N XCELL PE NCE R CA & A PITAL ON MAINTENAN TI ESS DEVELOPM E UB EXCE S E Learning Facilities S N L I CE L Learning Program EN T 5 Centre of Excellence dan ACADEMY 1. Powerplant Operation 6 Learning Unit: 2. Powerplant Maintenance “Level Up Your Digital 3. Powerplant Engineering 1. COE Pandean Lamper (Fire & Safety Learning Experience” 4. Healthy and Safety Academy) Environment 2. COE Senayan (Digital Learning Centre 5. Business Enabler of Excellence) 6. Corporate Strategic Initiative 7. Business Development 3. COE Pemaron (Remaining Life Assessment & Condition Based Learning Solutions Maintenance Centre of Excellence ) Integrated LMS LVC Methodology 4. COE Kamojang (Geothermal Centre of Digital Learning Content Excellence) STAR APPS 5. COE Lontar (Health, Safety & Environment Centre of Excellence) TALENT MANAGEMENT SYSTEM 6. Lontar Learning Unit 7. Labuan Learning Unit Leadership Expertise 8. Pangkalan Susu Learning Unit 9. Tambak Lorok Learning Unit SIMKPNAS APPS IP ACADEMY APPS 10. Adipala Learning Unit 11. Pandean Lamper Learning Unit KPI X JOB COMPETENCY LEARNING MANAGEMENT BASED ASSESMENT SYSTEM Fasilitas IP Academy di Beberapa COE Knowledge Management Classroom Digital Classroom Virtual Room Studio Room Perpustakaan Breakout / Lounge Ruang Instruktur Mushola Sportaintment Center Rooftop Mess Spesifikasi Simulator PLTU Virtual Reality Simulation & Gamification Learning Jenis SURALAYA 1-4 PANGKALAN SUSU ADIPALA LONTAR Lokasi 400 MW 2 X 225 MW SUTPUERCRITICAL 3 X 315 MW Jumlah PLTU Lontar Instruktur COE Pandean PLTU Pangkalan 660 MW Aktif (2019) Lamper Susu OMU PLTU Adipala OMU Scheider Electric 108 orang OMU Dynsim Power Manufacture Hollysys Emerson Emerson 3 Operator Workstation Simulation Software HoliasCom Ovation Version Ovation Version Training Capacity 6 Operator 3.5.1 3.5.1 1 Instructor Station Workstation 6 Operator 6 Operator Workstation Workstation 2 Instructor Station 2 Instructor Station 2 Instructor Station 4 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Digital Learning IP Academy: Strategi Pembelajaran Digital, Cetak SDM Unggul Pemanfaatan teknologi digital adalah sebuah keniscayaan di era industri 4.0. Guna menjawab tantangan industri 4.0, teknologi digital diimplementasikan pada setiap aspek yang mendukung proses bisnis perusahaan. Tak terkecuali, aspek SDM sebagai kapital yang mampu memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Berangkat dari kondisi tersebut, Indonesia Power pun melakukan transformasi digital pada setiap aspek proses bisnisnya, termasuk aspek pengembangan dan peningkatan kompetensi SDM. Maka, di penghujung tahun 2019, Indonesia Power pun meluncurkan salah satu strategi digitalisasinya di bidang SDM melalui Digital Learning IP Academy. Untuk mendukung IP Academy IP Academy sendiri adalah sebuah proses pembelajaran, IP Academy diresmikan untuk wadah untuk mempersiapkan IP Academy dilengkapi pertama kalinya pada 3 Oktober potensi sumber daya perusahaan dengan beragam fasilitas. 2018, tepat di HUT Indonesia Power yang tidak hanya kompeten, tetapi Di antaranya, Simulator ke-23. Peresmian IP Academy juga profesional. Disamping itu, PLTU di Lontar Learning menjadi sebuah langkah perubahan IP Academy juga merupakan Unit, Adipala Learning besar yang diambil Indonesia Power. wujud komitmen manajemen Unit, Pangkalan Susu Dalam hal ini, terjadi peralihan untuk mencapai sasaran Learning Unit, dan Centre metode pengembangan kompetensi utama perusahaan melalui of Excellence Pandean di Indonesia Power, dari metode pembelajaran. Di mana, IP Academy Lamper. konvensional menjadi berbasis diimplementasikan berlandaskan Corporate University. Dengan pada 3 pilar, yaitu Human Capital berbasis Corporate University Excellence yang menjadi kunci (Corpu), pengembangan kompetensi suksesnya pencapaian Operation diarahkan berdasarkan visi, misi, Maintenance Excellence, dan dan strategi perusahaan. menumbuhkembangkan bisnis perusahaan melalui Business Development Excellence. Untuk mendukung proses pembelajaran, IP Academy dilengkapi dengan beragam fasilitas. Di antaranya, Simulator PLTU di Lontar Learning Unit, Adipala Learning Unit, Pangkalan Susu Learning Unit, dan Centre of Excellence Pandean Lamper. Kemudian, tersedia pula fasilitas pemeliharaan pembangkit di Maintenance Centre Tambak Lorok; Engineering Pembangkit di Centre of Excellence Pemaron; Laboratorium Uji Low Rank Coal, Conveyor, dan Dry Fog Low Rank Coal; serta alat peraga pemadam kebakaran di Fire Ground COE Pandean Lamper. Kini, dalam kurun waktu satu tahun sejak didirikan, IP Academy telah Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 5

BERANDA bertransformasi. Seiring dengan Digital Learning IP Academy adalah perkembangan industri 4.0, IP Secara umum, IP Academy model terbaik Academy mengembangkan dan menerapkan konsep pembelajaran menerapkan strategi pembelajaran berdasarkan Learning Value Chain Learning Organization berbasis digital (Digital Learning (LVC). Konsep ini mengusung untuk lebih cepat Strategy). Transformasi digital ini 4 tahapan, yaitu Learning meningkatkan kapabilitas sekaligus sebagai langkah inovasi Need Analysis; Acquiring SDM menjadi multiexpert dan perbaikan yang senantiasa Learning Solutions; Deliver & dan terbaik dalam dilakukan Indonesia Power demi Deployment; serta Learning mencapai tantangan tercapainya Human Capital Impact Measurement. Dengan industri 4.0. Excellence. implementasi digital learning, pada “IP Academy adalah model terbaik M. Ahsin Sidqi Learning Organization untuk lebih Direktur Utama Indonesia Power cepat meningkatkan kapabilitas SDM menjadi multiexpert dan setiap tahapan tersebut, diterapkan terbaik dalam mencapai tantangan strategi pembelajaran berbasis industri 4.0,” ujar Direktur Utama digital yang, kemudian keseluruhan Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, proses tahapannya disebut dengan seperti yang dikutip dalam Buku IP Academy Learning Management “Indonesia Power Academy: Digital System (LMS). Learning Strategy”. Implementasi Adult & Digital Sementara itu, dalam sambutannya Learning sebagai strategi saat peluncuran IP Academy Digital pembelajaran berbasis digital di Learning, PLT. Direktur Utama IP Academy terdiri dari 5 kelas. PT PLN (Persero)—Sripeni Inten Pertama, Virtual Classroom yang Cahyani menyampaikan apresiasi berisi konten Leadership Program. tertinggi kepada Indonesia Pembelajaran di kelas ini dilakukan Power. “Indonesia Power telah dengan teknologi conference yang meletakkan satu milestone dan, diperuntukkan bagi seluruh General mudah-mudahan, ini dapat menjadi Manager Unit Kerja Indonesia sebuah pengkayaan bagi Center Power. of Excellence PLN Corpu sekaligus menjadi bagian dalam program PLN untuk mendukung SDM Unggul, Indonesia Terang,” tegas Inten. 6 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERANDA Salah satu Pembelajaran First Leadership membosankan untuk mereka. Kalau tantangannya adalah Development Program. mereka senang, tentunya mereka menyiapkan materi Keempat, adalah kelas Micro akan lebih cepat menguasai materi pembelajaran. Kalau mau Learning yang menggunakan video yang diajarkan,” papar Direktur SDM cepat, kami tidak bisa pendek dalam pembelajarannya. dan Administrasi Indonesia Power, membangunnya Adapun konten video pendek berisi Okto Rinaldi. sendiri. Maka, kami materi Aset Manajemen, Turbin Kolaborasi pun berkolaborasi. Air, dan Modul Keuangan pada Kehadiran IP Academy Digital Aplikasi ERP. Kelima, kelas REOC Learning tak terlepas dari Okto Rinaldi Simulator yang pembelajarannya kontribusi berbagai pihak, seperti Direktur SDM dan Administrasi Indonesia Power menggunakan simulator REOC. Universitas Trisakti, STT PLN, Keseluruhan kelas tersebut Siemens, GE, AVEVA, Agate, dan Kedua, kelas Virtual Reality dilaksanakan di Gedung IP MHPS. Saat peluncuran, Ahsin yang memanfaatkan teknologi Academy yang berada satu lokasi menegaskan bahwa IP Academy Virtual Reality (VR) untuk dua dengan PLTD Senayan, Jakarta. Digital Learning merupakan wujud pembelajaran, yaitu Turbin Uap dan Dengan seluruh kelas tersebut collaborative learning. Indonesia Alat Bantu serta Pengoperasian sebagai komponen digital, Power mengundang semua pihak Pompa. Kelas berikutnya, tak hanya diharapkan dapat menjawab yang memiliki best practices untuk interaktif, tetapi juga atraktif, yaitu kebutuhan pegawai/pembelajar membangun kompetensi bersama kelas Gamification. Gamification (Learners), khususnya generasi di IP Academy. menggunakan games berbasis milenial. Selain itu, hal tersebut “Maka, IP Academy tak hanya digital sebagai bentuk action sejalan dengan konsep “Ubiguitos menjadi milik Indonesia Power learning assessment bagi peserta Learning”, yaitu Learners dapat ataupun PLN Group semata. IP belajar di mana pun, kapan pun, dan Academy terbuka. Mereka yang dengan cara apa pun. ingin belajar, silakan datang ke sini,” “Saat ini, pegawai Indonesia Power jelas Ahsin. milenial. Cara belajar milenial “Harapannya, utilitas dari IP sudah tidak sama lagi dengan cara Academy ini bisa optimal,” imbuh belajar generasi pendahulunya. Inten, “Alangkah baiknya, apabila Karenanya, kami ubah cara fasilitas ini bisa dimanfaatkan belajar untuk teman-teman. Kami semaksimal mungkin oleh Indonesia masuk dengan cara-cara milenial Power, khususnya, unit-unit kerja sehingga menyenangkan dan tidak PLN, anak perusahaan, maupun cucu perusahaan,” lanjutnya. Kolaborasi ini juga menjadi strategi Indonesia Power untuk menjawab tantangan digitalisasi. “Salah satu tantangannya adalah menyiapkan materi pembelajaran. Kalau mau cepat, kami tidak bisa membangunnya sendiri. Maka, kami pun berkolaborasi,” pungkas Okto. Pada akhirnya, seluruh langkah yang diambil Indonesia Power melalui IP Academy merupakan strategi untuk mencetak SDM yang dapat memberikan nilai tambah dan nilai kompetitif bagi perusahaan. Dalam hal ini, perusahaan melakukan optimalisasi SDM sebagai Human Capital melalui metode pengembangan kompetensi yang terdiri dari keahlian (skill), pengetahuan (knowledge), dan karakter (behaviour). Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 7

BERANDA Furqan Tanzala LedRIaanerndnsomPinnLigeTksDaIiPnaSAPDeconiagwadiyteeaarm,lny VP of Human Capital Development Bertempat di PLTD Senayan, Jakarta, Indonesia Power Indonesia Power meluncurkan Digital Learning IP Academy, 16 Desember 2019. Peluncuran digital learning merupakan strategi “Untuk mewujudkan pembelajaran digital melalui IP Academy yang ditetapkan transformasi digital ini, Indonesia Power guna menjawab tantangan industri 4.0. tentunya, tidaklah mudah. Dalam acara tersebut, Direktur Utama Indonesia Power, M. Tantangan kami yang Ahsin Sidqi meresmikan Digital Learning IP Academy secara utama adalah terkait 3 simbolik bersama dengan PLT Direktur Utama PT PLN hal, yaitu SDM, persiapan, (Persero), Sripeni Inten Cahyani. Turut hadir menyaksikan dan proses. Maka, kami peresmian, Direktur HCM PT PLN (Persero)—Muhamad pun berkolaborasi, baik Ali, jajaran Direksi Indonesia Power, perwakilan Kedubes Finlandia, dan para stakeholder. di lingkup internal—antar Usai peresmian, juga dilakukan penandatanganan nota divisi maupun eksternal—seperti kesepahaman mengenai kerja sama pendidikan, pelatihan, dengan STT PLN, Universitas Trisakti, MHPS, dan pengembangan SDM serta penelitian tentang Siemens, GE, dan Ruangguru. Kerja sama ini ketenagalistrikan antara Indonesia Power dengan STT dalam rangka perbaikan dan inovasi, yang PLN dan Universitas Trisakti. Dalam kesempatan tersebut, memang harus selalu kami lakukan. Dirut M. Ahsin Sidqi mengajak Dirut PLN dan seluruh tamu Kehadiran IP Academy di sini adalah sebagai undangan untuk mengunjungi kelas-kelas pembelajaran komplementer dari grand design Corpu PLN. Di digital yang ada di IP Academy. mana, IP Academy menjadi salah satu center Bersamaan dengan peluncuran Digital Learning IP of excellence Corpu untuk bidang pembangkit. Academy, Indonesia Power sekaligus meresmikan PLTD Kami berharap, IP Academy dapat menjadi Senayan 101 MW. Pembangkit yang berdiri sejak era tempat belajar bagi semua, tak hanya untuk Presiden Soekarno (1962) ini telah siap berkontribusi dalam insan Indonesia Power karena IP Academy menerangi Ibu Kota Jakarta. adalah milik kita semua.” “Pada akhirnya, pembangkit ini siap dioperasikan yang akan menjadi back-up bagi operasional MRT dan tempat-tempat Muh. Willy Ginanjar krusial di Jakarta. Seandainya sistem kolaps, PLTD Senayan akan tetap menyelamatkan Jakarta untuk fast charging SPV Pemeliharaan PLTU Lontar – Instruktur langsung ke beberapa lokasi VIP,” tegas Ahsin. Valve-Piping IP Academy “Digital learning ini luar biasa. Tak hanya memudahkan proses pembelajaran, tetapi juga bisa menampilkan materi pembelajaran secara nyata kepada learners sehingga learners lebih in touch dengan materi yang disampaikan. Misalnya, untuk materi valve, sebelumnya learners cuma bisa melihat dalam gambar yang ditampilkan di slide presentasi. Dengan digital learning, mereka bisa melihat secara real: seperti apa valve, bentuknya seperti apa, lalu bagaimana cara mengoperasikannya? Harapannya, digital learning bisa memudahkan dan membantu teman-teman dalam mengakselerasi kompetensinya sehingga bisa mengejar gap kompetensi dengan para seniornya. Karena, seperti kita ketahui, bekerja di pembangkitan memiliki risiko yang tinggi sehingga kita harus benar-benar menguasai kompetensi di bidang ini.” 8 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

OPINI Resolusi 2020! Tahun baru, semangat baru, target baru. Inilah resolusi insan Indonesia Power untuk mencapai target dan mengeksekusi tantangan di tahun 2020. Melky Victor Borsalino Nur Effendi Alvin Mizrawan Tarmizi Manajer Unit PLTU Jeranjang OMU PLT. Manager of Change MENG Engineering Pangkalan Susu Tahun 2020 adalah saatnya Management & Corporate Culture (PNS) OMU membuat perubahan besar di (CHC) Tahun ini, digitalisasi menjadi salah setiap lini atau bidang agar PLTU Resolusi saya di tahun 2020 satu terobosan yang dilakukan Jeranjang OMU semakin baik terkait target, tentunya sesuai PNS untuk meningkatkan proses kinerja, andal, dan berprestasi. dengan target kinerja perusahaan. bisnis melalui pengembangan Untuk itu, tentunya harus disiapkan Karenanya, sesuai dengan tuntutan smartglass (Augmented Reality) langkah dan strateginya. Di jabatan saat ini, ada 4 langkah yang untuk remote assistant. Kami juga antaranya, menyiapkan program harus dilakukan, yaitu ProTimKom sudah menyiapkan langkah-langkah kerja yang jelas dan tepat sasaran, (PROgram kerja, efektivitas TIM, terobosan yang anti-mainstream. membangun tim yang solid KOlaborasi, dan Mobilisasi). Dalam Misalnya saja, refurbished peralatan dan sinergis, fokus terhadap menjalankan keempat langkah oleh SDM PNS OMU untuk optimasi eksekusi yang ekselen, dan tersebut, kami akan memanfaatkan biaya operasional maupun mengimplementasikan teknologi tools digital sebagai buah dari investasi. terbaru dan program-program transformasi digital yang dilakukan Awal tahun ini, kami berhasil me- berbasis digital. perusahaan. refurbished lube oil cooler hingga Yang tak kalah penting, adalah Menurut saya, transformasi digital menghemat biaya Rp 3,8 miliar. membangun motivasi dan mental ini sangat penting karena kita Terobosan berikutnya, pembuatan “pantang menyerah”. Kemudian, tidak bisa lepas dari 4-AT, yaitu prototype coal dryer untuk melakukan pendampingan CMC penyediaan data yang AKURAT antisipasi blocking saat musim kepada staf secara intensif oleh staf untuk kemudian dievaluasi penghujan. Semoga, langkah kami untuk membantu menyelesaikan secara CERMAT oleh atasan. di tahun 2020 ini bisa menjadikan permasalahan yang ada bersama. Akhirnya, data tersebut dapat PNS OMU sebagai benchmark Harapannya, kontribusi yang digunakan para decision maker pembangkit di Sumatra (khususnya) kami berikan bisa menjadikan di perusahaan untuk membuat sekaligus sebagai elemen utama perusahaan mampu bersaing di keputusan dengan cepat dan tepat. yang mendorong pertumbuhan kancah internasional sekaligus Semoga di tahun 2020, Indonesia Indonesia Power menjadi sebagai pusat benchmark di Power semakin tumbuh dan perusahaan energi terbaik. Indonesia, khususnya terkait berkelanjutan. teknologi dan performa pembangkit berbasis green power plant. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 9

LIPUTAN KHUSUS RReefsleoklussi i22001920&Coffee Morning Edisi AkhirTahun 2019: Menutup tahun 2019, tepat di tanggal 31 Desember, Indonesia Power menggelar Coffee Morning Edisi Akhir Tahun 2019. Menariknya, di Coffee Morning kali ini, seluruh unit dan anak perusahaan Indonesia Power hadir melalui tayangan video kreatif sebagai media untuk merefleksikan tahun 2019 dan menyampaikan Resolusi tahun 2020. Refleksi & Resolusi 2020. Ahsin memaparkan sejumlah Saya mengajak Bertempat di Co-Working Space, pencapaian yang berhasil diukir semua insan Indonesia Centennial Tower Lt. 19, Coffee Indonesia Power di tahun 2019 Power untuk mencapai Morning Edisi Akhir Tahun 2019 sekaligus mengajak seluruh insan target kinerja, seperti yang bertajuk “Refleksi 2019 & Resolusi perusahaan untuk mencapai target pernah dicapai di tahun 2020” digelar. Seluruh insan kinerja organisasi di tahun 2020. Indonesia Power berkumpul di 99,6%.2013 lalu, yaitu sebesar ruangan tersebut untuk bersama- sama merefleksikan tahun 2019 sekaligus menyambut tahun 2020. Tampak hadir di tengah mereka, jajaran Direksi Indonesia Power dan komisaris Indonesia Power. Sebagai pembuka, dalam sambutannya, Direktur Utama—M. Ahsin Sidqi menyampaikan refleksi perusahaan di tahun 2019 dan resolusi perusahaan di tahun 10 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

LIPUTAN KHUSUS “Saya mengajak semua insan Seluruh karya video tersebut “Kegiatan Indonesia Power untuk mencapai ditayangkan untuk dinilai oleh seperti ini bisa target kinerja, seperti yang pernah dewan juri yang terdiri dari jajaran menjadi media dicapai di tahun 2013 lalu, yaitu Direksi dan Komisaris. Indonesia yang sangat sebesar 99,6%,” jelas Ahsin. Power juga mengundang 2 orang menarik untuk Usai sambutan Direktur Utama, juri tamu, yaitu Roro Ratieh menginformasikan dilanjutkan dengan pemberian Dewanti yang berprofesi sebagai sesuatu, terutama untuk santunan kepada 100 anak yatim Senior News Producer NET TV dan di lingkungan internal. piatu. Pemberian santunan secara Mayfree Syari—seorang jurnalis Lewat video, mereka bisa simbolis dilakukan oleh jajaran dan anchor pada kanal berita CNN menyampaikan capaiannya Direksi dan Komisaris kepada 15 Indonesia. dan harapan ke depannya. Baik orang anak yang turut diundang Dari 25 video tersebut, terpilih 5 dari video maupun suasana di saat acara coffee morning. karya untuk 5 kategori. Sebagai sini, terasa sekali energi positif Lomba Video Video Terbaik pilihan juri eksternal yang ingin terus dibangun dan Yang berbeda dari acara Coffee adalah karya Pelabuhan Ratu OMU. disebarluaskan dan semangat Morning edisi tutup tahun ini adalah Sedangkan 4 kategori lainnya insan perusahaan untuk digelarnya Lomba Video Refleksi adalah Adipala OMU sebagai membuat Indonesia Power-nya 2019 & Resolusi 2020. Sebanyak 25 Video ter-Chalenging, Priok ‘to be GREAT’.” karya video menampilkan capaian POMU sebagai Video Terinspiratif, (Meyfree Syari – Jurnalis & tahun 2019 serta strategi di tahun Semarang PGU sebagai Video Anchor CNN Indonesia) 2020 dari 25 unit maupun anak Terkreatif, dan Pangkalan Susu OMU perusahaan Indonesia Power. sebagai Video Terunik. “Yang “Saya senang ketika mendengar membuat saya resolusi 2020 yang disampaikan amaze adalah, teman-teman dalam video. teman-teman di Terlihat, betapa teman-teman unit yang biasa semua sangat optimis bahwa Light berkutat dengan Up 4 IP Great itu benar-benar teknik bisa menghasilkan diterjemahkan dalam bentuk yang kreasi yang luar biasa dan sangat kreatif dan meyakinkan. spekta dalam sebuah tayangan Kami yakin, dengan kegigihan, video, hanya dalam waktu sinergi, kreativitas, dan inovasi, satu minggu. Bukan hanya insan Indonesia Power bisa meraih hasil videonya yang luar biasa. kembali kinerja terbaik, seperti Tapi, dalam setiap video itu, yang pernah dicapai di tahun 2013 terasa sekali effort-nya, juga (99,6%),” pungkas Ahsin. semangat dan asa yang ingin mereka bangun.” (Roro Ratieh Dewanti – Senior News Producer NET TV) Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 11

LIPUTAN KHUSUS T1odI9nradelohPanameRnsiOaRPPraPoeiwhsEetarRan:si Komitmen Indonesia Power dalam upaya pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat yang berkesinambungan kembali dibuktikan melalui raihan 19 PROPER di penghujung tahun 2019. Kali ini, Indonesia Power berhasil meraih 2 PROPER Emas yang merupakan penghargaan tertinggi dalam penilaian kinerja pengelolaan lingkungan yang diselenggarakan Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Beyond Compliance maupun PLTP Kamojang, dan PLTP Kamojang-Darajat, dua Bertempat di Istana Wakil Presiden mengusung program unggulan unit Indonesia Power lainnya juga RI, 8 Januari 2020, Direktur dalam pengelolaan lingkungan berhasil masuk ke jajaran kandidat Utama Indonesia Power—M. Ahsin dan pemberdayaan masyarakat. emas, yaitu PLTU Suralaya dan Sidqi bersama dengan Direktur Dalam hal ini, PLTD Pesanggaran PLTGU Priok. Operasi I Indonesia Power—M. mengedepankan Nangun Sat Kerthi Tak hanya 2 PROPER Emas, Hanafi Nur Rifa’i menghadiri acara Loka Bali “Mewujudkan Bali Era Indonesia Power juga memboyong penganugerahan PROPER 2019. Baru”, sedangkan PLTP Kamojang 17 penghargaan PROPER lainnya, Penghargaan PROPER diserahkan mengusung Kamojang Sabilulungan yang terdiri dari 11 PROPER Hijau langsung oleh Wakil Presiden RI, melalui Pengembangan Kopi Pelag. dan 6 PROPER Biru. “Sebuah Ma’ruf Amin dan Menteri LHK, Siti Bagi PLTD Pesanggaran sendiri, capaian yang membanggakan Nurbaya Bakar. PROPER Emas ini merupakan bagi Indonesia Power, yang Raihan 2 Proper Emas di tahun penghargaan PROPER menunjukkan komitmen kuat untuk ini merupakan bukti upaya pengelolaan lingkungan yang tertinggi kedua yang senantiasa menyelenggarakan dilakukan Indonesia Power diterimanya. bisnis pembangkitan tenaga secara menyeluruh dan Setelah di tahun listrik dengan Aman, Bersih, berkesinambungan. Berbagai 2018 lalu, PLTDG Hijau, Andal, dan Efisien, upaya pengelolaan lingkungan Pesanggaran yang dilakukan secara meraih PROPER serta terus meningkatkan berkelanjutan oleh Emas untuk tanggung jawab sosialnya Indonesia Power pertama kalinya. secara berkelanjutan,” tersebut telah mampu Selain PLTD ujar Direktur Utama mendorong pencapaian Indonesia Power, M. yang melampaui aspek Pesanggaran Ahsin Sidqi dalam yang dipersyaratkan keterangan persnya. (beyond compliance) “PROPER Emas dalam pengelolaan ini merupakan lingkungan. penghargaan tertinggi Adapun prestasi untuk tahun 2019. tersebut ditorehkan Saya yakin dan oleh dua unit berkomitmen, di pembangkit Indonesia tahun 2020, kami Power, yaitu PLTD bisa meraih lebih Pesanggaran dan PLTP banyak lagi. Asalkan, Kamojang-Darajat. kami bisa bekerja Baik PLTD Pesanggaran sama, bersinergi, berkolaborasi dengan masyarakat sekitar. 12 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

LIPUTAN KHUSUS Saya juga melihat, banyaknya sesuai dengan pengelolaan PROPER Emas dan potensi yang bisa dikembangkan lingkungannya. Reputasi tersebut hijau menunjukkan dengan baik untuk meraih PROPER ditunjukkan dengan pemeringkatan perusahaan telah Emas,” lanjutnya. dengan warna Emas, Hijau, Biru, melakukan pengelolaan PROPER Merah, dan Hitam. lingkungan lebih dari yang PROPER adalah Program PROPER Emas dan hijau dipersyaratkan. Untuk Penilaian Peringkat Kinerja menunjukkan perusahaan telah PROPER Emas, perusahaan Perusahaan dalam Pengelolaan melakukan pengelolaan lingkungan juga melakukan beragam Lingkungan yang dilaksanakan oleh lebih dari yang dipersyaratkan. upaya pengembangan Kementerian Lingkungan Hidup Untuk PROPER Emas, perusahaan masyarakat secara dan Kehutanan (KLHK) sejak tahun juga melakukan beragam upaya berkesinambungan. 1995. Penilaian yang dilakukan pengembangan masyarakat secara berdasarkan indikator yang terukur berkesinambungan. perusahaan belum melakukan ini bertujuan untuk mendorong Sedangkan nilai minimal yang harus upaya pengelolaan lingkungan yang peningkatan peran perusahaan dicapai oleh semua perusahaan dipersyaratkan. Hal ini berpotensi dalam pengelolaan lingkungan ditunjukkan sebagai PROPER Biru. terhadap pencemaran lingkungan melalui instrumen insentif dan Dalam hal ini, perusahaan telah dan berisiko terhadap penutupan disinsentif. Disamping itu, juga melakukan pengelolaan lingkungan izin usaha oleh KLHK—jika selama untuk menimbulkan efek stimulan dan telah memenuhi seluruh aspek dua kali berturut-turut, perusahaan dalam pemenuhan peraturan yang dipersyaratkan. Jika baru mendapat PROPER Hitam. lingkungan dan nilai tambah sebagian aspek persyaratan yang Menariknya, PROPER ini telah terhadap pemeliharaan sumber dipenuhi, dinilai dengan peringkat menarik perhatian dunia. Dalam daya alam, konservasi energi, dan PROPER Merah. hal ini, Bank Dunia dan juga pengembangan masyarakat. Peringkat paling bawah adalah Harvard Institute for International Berdasarkan penilaian, perusahaan PROPER Hitam yang menandakan Development yang menjadikan akan memperoleh citra/reputasi PROPER sebagai salah satu bahan studi kasus. Sementara, di berbagai negara di Asia, Amerika Latin, dan Afrika, PROPER dijadikan contoh instrumen alternatif dalam penataan lingkungan. Bahkan, di tahun 1996, PROPER mendapatkan penghargaan Zero Emission Award dari United Nations University di Tokyo, Jepang. Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 13

Indonesia Power mengukir prestasi Media Komunikasi Indonesia Power melalui raihan 19 PROPER di 2019. 14 / 2020 / EDISI 1

Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 15

BERITA Jakarta, (5/11). Untuk pertama kalinya, Indonesia Power Jakarta, (11/11). Indonesia Power gelar Festival Budaya Ceria raih penghargaan Padmamitra Award 2019 dengan kategori 2019 bertema “Semangat Bersama Implementasi Budaya: A Pemberdayaan PMKS, Ketunaan Sosial, dan Penyampaian Rocket Journey to Budaya Ceria”. Gelaran budaya ini bertujuan Perilaku. Apresiasi atas penyelenggaraan kesejahteraan sosial untuk mengetahui sejauh mana implementasi Budaya Ceria di oleh badan usaha ini diberikan oleh Forum CSR DKI Jakarta. seluruh unit Indonesia Power. Jakarta, (14/11). Indonesia Power raih penghargaan dalam Jakarta, (19/11). Indonesia Power turut berpartisipasi dalam ajang Annual Report Award 2019 untuk kategori Private Non- kegiatan Perkemahan Bakti satuan Karya Pramuka Kalpataru Keuangan, Non-listed. Penghargaan diterima langsung oleh dan Wanabakti (PERTIKAWAN) Nasional 2019. Pertikawan Direktur Utama Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi. Nasional 2019 dibuka secara resmi oleh Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Siti Nurbaya Bakar. Jakarta, (27/11). Indonesia Power raih 3 penghargaan TOP Jakarta, (28/11). Komitmen Indonesia Power dalam Digital Award 2019. Penghargaan ini sebagai wujud keseriusan pengembangan energi bersih (EBT) kembali dibuktikan melalui dan keberhasilan Indonesia Power dalam mengimplementasikan penandatanganan Nota Kesepahaman dengan PD Tebo Holding dan memanfaatkan Solusi Teknologi Digital. Company. Penandatanganan kerja sama terkait pembangunan Pembangkit Listrik Biomass. 16 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

BERITA Jakarta, (4/12). Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi, memimpin Jakarta, (17—18/12). Menyambut tahun 2020, Indonesia Power kegiatan Serah Terima Jabatan (Sertijab) Dewan Komisaris dari lakukan kegiatan penyusunan materi Indonesia Power Annual anak perusahaan, perusahaan patungan dan asosiasi Indonesia Cycle (IPAC) 2020. Kegiatan yang berlangsung di Gedung Power. Pergantian Komisaris didasarkan pada keputusan Rapat Centennial Tower Lt. 19, Jakarta ini dibuka oleh Direktur Umum Pemegang Saham (RUPS). Keuangan Indonesia Power, Susy Liestiowaty. Jakarta, (18/12). Vice President of Information Technology Jakarta, (10/1). Sebagai wujud penerapan Work Life Balance, Indonesia Power, Didik Harjanto menyambut rombongan PLN Dirut Indonesia Power—M. Ahsin Sidqi mengajak insan UIW Sumatra Selatan, Jambi, dan Bengkulu. Kunjungan dalam Indonesia Power Kantor Pusat senam bersama. Hadir pula, rangka benchmark ke Indonesia Power Head Office. Direktur SDM—Okto Rinaldi dan Direktur Pengembangan Niaga—Adi Supriono. Jakarta, (14/1). Bersamaan dengan kegiatan Capacity Building, Jakarta, (14/1). Memperingati Bulan K3 Nasional, Indonesia Indonesia Power dan PT Sucofindo menandatangani Nota Power melaksanakan upacara peringatan yang dipimpin Kesepahaman terkait kerja sama Pengawasan kualitas dan Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi. Peringatan Bulan K3 kuantitas energi primer (batubara dan gas). Penandatanganan Nasional tahun ini mengusung tema “Optimalisasi Kemandirian oleh Dirut Indonesia Power, M. Ahsin Sidqi dan Dirut PT Masyarakat Berbudaya K3 pada Era Revolusi Industri 4.0 Sucofindo (Persero), Bachder Djohan Buddin. Berbasis Teknologi Informasi.” Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 17

PROFIL UlRuelraawnanTTaagnagnaa: n bagi Korban Banjir Pergantian tahun baru 2020 menjadi momen berselimut duka bagi negeri ini. Bencana banjir yang melanda sebagian besar wilayah Ibu Kota Jakarta dan daerah sekitarnya, seperti Tangerang dan Bekasi, menjadi goresan peristiwa di lembaran pertama buku perjalanan tahun 2020. Sebagai bagian dari bangsa ini, Indonesia Power pun tergerak untuk membantu menghapus duka negeri ini. Dengan menerjunkan para relawan perusahaan yang menjadi ujung tombak Tim Tanggap Darurat Bencana (Tagana), Indonesia Power mengulurkan tangannya untuk menghapuskan duka para korban bencana banjir di Jakarta dan sekitarnya. Bantuan bantuan evakuasi keluar dari sekolah dan fasilitas umum. Sejak 1 Januari 2020, gedung lama area banjir dengan menggunakan “Indonesia Power juga proaktif Indonesia Power Kantor Pusat telah perahut karet, bantuan bahan dalam mendukung kegiatan difungsikan sebagai markas Tagana makanan mentah bagi korban pemulihan suplai kelistrikan bagi Indonesia Power. Di markas inilah, terdampak banjir yang bertahan masyarakat yang bersinergi dengan Tim Relawan Tagana bersiap untuk di rumah, serta bantuan makanan PT Haleyora Power. Disamping itu, diterjunkan ke berbagai lokasi banjir. siap saji untuk korban banjir yang juga turut berpartisipasi dalam Para relawan, tak lain, adalah insan mengungsi. Selain itu, bantuan lain penyelenggaraan dapur umum Indonesia Power yang terdiri dari yang dibutuhkan para korban banjir, bersama PT PLN (Persero) Kantor Tim Health Safety & Security yang seperti obat-obatan, power bank, Pusat guna menyediakan makan berasal dari beberapa unit Indonesia serta genset. siap saji bagi korban banjir,” jelas Power. Bantuan ditujukan kepada— Manajer Health Safety & Security Tim Relawan Tagana telah terutama—pegawai Indonesia Indonesia Power, Ganjar Prihartanto. dibekali berbagai peralatan dan Power yang terdampak banjir dan Komunikasi perlengkapan yang mumpuni masyarakat umum. Penyaluran Agar penyaluran bantuan bisa dan memadai untuk tim bersiaga bantuan banjir diberikan ke efektif dan tepat sasaran, menurut terjun ke titik banjir. Peralatan dan beberapa wilayah, seperti Bekasi pengamatan Ganjar, ada dua perlengkapan tersebut terdiri dari Timur, Pondok Gede, Condet, Cipulir, faktor kunci yang berperan, 9 perahu karet, 1 unit ambulan, 3 Cengkareng, dan Tangerang Selatan. yaitu komunikasi intensif dan unit kendaraan pick-up, 10 portable Selain menyalurkan bantuan kepada informasi yang valid antara korban genset, serta didukung oleh tim pegawai, melalui Tim Relawan banjir dengan Tim Relawan. Dari medis. Tagana, Indonesia Power juga komunikasi yang intensif, Tim Adapun bantuan yang diberikan memberikan bantuan peralatan Relawan bisa memperoleh informasi kepada korban banjir berupa dan tenaga kebersihan lingkungan yang lengkap. Terutama, terkait jumlah korban banjir, kebutuhan 18 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

PROFIL korban banjir, kondisi lingkungan Tim Rellawan di lapangan, termasuk lebih sistematis dan terstruktur. rumah korban banjir, hingga melakukan koordinasi dengan Tim Menurut Ganjar, sistematis dalam ketersediaan Tim Relawan yang Reaksi Cepat (TRC) PT PLN (Persero) arti diadakan pelatihan untuk bergerak, peralatan yang tersedia, Kantor Pusat guna mendukung meningkatkan kompetensi tanggap serta informasi lain yang dibutuhkan operasi relawan yang lebih luas dan bencana secara berkesinambungan Posko Tagana dalam menjalankan lebih besar. bagi seluruh relawan, baik di Kantor operasi bantuan. Tantangan Pusat maupun unit-unit perusahaan. Sementara, mobilisasi bantuan Selama melaksanakan tugas, Kemudian juga, dilaksanakan latihan penanganan banjir dilakukan Tim Relawan Tagana dihadapkan dan simulasi tanggap bencana dengan beberapa tahapan. Mulai pada berbagai tantangan. Ganjar secara periodik dengan bersinergi dari pengumpulan Tim Relawan menyebutkan salah satunya bersama PLN dan anak perusahaan serta identifikasi peralatan tanggap adalah saat tim berupaya untuk lainnya. bencana yang tersedia, seperti mengevakuasi pegawai Indonesia perahu karet, jaket pelampung, dan Power dari rumahnya yang terendam “Motivasi menjadi relawan berawal kendaraan pengangkut. banjir. Di saat bersamaan, datang dari pengalaman saya sendiri, Tahap selanjutnya adalah permintaan evakuasi dari warga lain yang juga menjadi korban banjir memetakan pegawai Indonesia yang berada di sekitar. karena kos yang saya tempati Power yang terdampak banjir. “Hal ini sangat memengaruhi terkena banjir setinggi betis orang Informasi terkait hal tersebut durasi kerja Tim Relawan, yang dewasa. Inilah yang mendorong diperoleh melalui komunikasi melalui memang sudah diperintahkan untuk saya untuk turut berpartisipasi grup-grup WhatsApp pegawai. segera berpindah lokasi untuk dalam meringankkan beban para Lalu, informasi ini ditindaklanjuti mengevakuasi pegawai yang berada korban banjir. Menjadi relawan, di lokasi banjir lainnya. Namun, kami mengajarkan kita untuk lebih peka tetap mengevakuasi warga lainnya terhadap lingkungan dan orang- atas dasar kemanusiaan,” jelas pria orang di sekitar serta mengajarkan kelahiran Jakarta, 26 Agustus 1974. untuk ikhlas dalam melakukan Banyaknya akses yang terendam kebaikan.” (Muhammad Ridho – banjir juga membuat Tim Relawan Junior Analyst 1 of Information harus berputar-putar. Kemudian, Technology Application pemadaman listrik yang dilakukan Operational Indonesia Power) pihak PLN untuk alasan keamanan “ini adalah panggilan jiwa untuk menyebabkan kondisi penerangan bisa menolong saudara-saudara yang minim, terutama di malam kita yang sedang tertimpa musibah, hari. Hal ini membuat kondisi target serta mengurangi segala beban evakuasi korban banjir menjadi lebih dan kesulitan yang mereka rasakan sulit. Selain itu, ketiadaan listrik akibat banjir. Harapan saya untuk membuat alat komunikasi kehabisan Tim Tagana, semoga ke depannya baterai sehingga komunikasi bisa mendapatkan pelatihan khusus dengan pihak korban banjir cukup dalam menghadapi bencana alam terkendala. sehingga menjadi Tim Relawan “Tantangan dan kendala ini menjadi yang profesional, tanggap, dan suka duka yang, kami sadari tangguh.” (Budi Santoso – Kepala sepenuhnya, merupakan bagian Satuan Pengamanan Indonesia dari konsekuensi sebagai anggota Power) Tim Relawan. Tidak ada keluh kesah “Selama melakukan evakuasi, yang terlontar karena menjadi Tim tantangan yang cukup berat Relawan merupakan panggilan adalah saat harus melewati lokasi jiwa dan keikhlasan kami untuk yang arus airnya deras, sampai membantu meringankan kesulita salah seorang dari tim kami saudara-saudara kami yang menjadi terbawa arus. Beruntung sekali, korban banjir,” ungkap Ganjar. di Indonesia Power telah ada Tim Ke depannya, Ganjar berharap Tanggap Darurat Bencana untuk Tim Relawan Tagana perusahaan mengantisipasi terjadinya bencana. dapat melaksanakan kegiatan Semoga, ke depannya, Tim Tagana penanggulangan bencana dengan Indonesia Power semakin maju, cepat, dan responsif.” (Saipudin Hutasuhut – Operasional Kendaraan Indonesia Power) Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 19

MANAJEMEN ROCKET HCE: LeSsatrtakBtaaenkgPiRHeorokuleisstathika,an Oleh: Teuku Yusuf Kepala Divisi Sistem SDM dan Manajemen Perubahan Indonesia Power Era disruptif yang terjadi begitu masif dan cepat menghadapkan dunia bisnis pada beragam tantangan. Di antara tantangan tersebut adalah, terjadinya perubahan dari sisi proses bisnis, cara kerja, serta engagement karyawan. Untuk itu, Indonesia Power telah merumuskan sebuah strategi guna menjaga keberlangsungan perusahaan melalui pengelolaan human capital secara holistik. Dengan mengadopsi filosofi sebuah roket, strategi holistik bertajuk “ROCKET HCE” ini pun diluncurkan untuk melesatkan perusahaan hingga mencapai titik tujuan di masa depan. Filosofi Roket Human Capital Organization ROCKET HCE Excellence Development adalah strategi (ROCKET HCE) holistik yang Work ation dijalankan Rocket HCE: Life Integr perusahaan R: LeadeRship Expertise Culture Leadership sebagai upaya O: Organisasi Development Development C: Culture Leap untuk meningkatkan K: Knowledge Management pengelolaan human E: Expertise Digitalization, capital dengan menyelaraskan T: Teknologi HC Analytics & Knowledge organisasi dengan strategi, membangun kapasitas dan Management kapabilitas human capital yang terdiri dari Leadership dan Legacy HCE Expertise; membangun culture, mengoptimalkan knowledge budaya perusahaan serta didukung SDM-SDM yang dibutuhkan bagi management, serta meningkatkan dengan knowledge management pertumbuhan dan peningkatan digitalisasi pengelolaan human dan pemanfaatan digitalisasi. kinerja perusahaan, yaitu jajaran capital. Perumusan strategi ini Dengan demikian, pengelolaan leader, talent, dan expertise yang merupakan respon perusahaan human capital dapat melahirkan kompeten dan engage terhadap terhadap dunia bisnis yang begitu perusahaan. dinamis. Dalam hal ini, Indonesia Power membutuhkan sebuah strategi organisasi yang selaras dengan proses bisnis dan strategi perusahaan untuk meningkatkan pertumbuhan dan kinerja perusahaan. Dengan strategi tersebut, perusahaan dapat mengoptimalkan pengelolaan human capital yang selaras dengan 20 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

MANAJEMEN “Filosofi roket kami adopsi supaya dengan menyelaraskan strategi ELEMEN menjadi afirmasi kepada seluruh ROCKET dengan roadmap HCE ROCKET HCE pengelola human capital dan (Human Capital Excellence). karyawan, bahwa saat ini disruptif Kemudian, dikomunikasikan kepada R LeadeRship, yaitu strategi terjadi begitu masif dan cepat. Belum insan perusahaan melalui berbagai O membangun kemampuan lagi, persaingan bisnis yang luar biasa forum, seperti Malam 1001, Rapat C pemimpin untuk menjadi role hebat sehingga dibutuhkan akselerasi Koordinasi, Forum SDM, Coffee K model yang mampu mendorong pengelolaan human capital yang luar Morning, CoC, maupun saluran E individu belajar dan mengeksekusi biasa pula, layaknya sebuah roket,” komunikasi lainnya—seperti saluran T strategi perusahaan menjadi jelas Kepala Divisi Sistem SDM dan komunikasi digital, yaitu media produktivitas organisasi. Manajemen Perubahan Indonesia sosial dan desktop management. Organisasi, yaitu strategi Power, Teuku Yusuf. “Tantangan terbesarnya, perubahan membangun struktur organisasi “Roket adalah gambaran sebuah mindset terkait perubahan di era yang agile, yang mampu teknologi tingkat tinggi yang disruptif, mulai dari proses bisnis, beradaptasi dengan cepat dan diluncurkan dari satu titik di bumi teknologi, dan cara kerja yang harus selaras dengan proses bisnis serta menuju titik yang sangat jauh di lebih inovatif, efisien, dan efektif,” strategi perusahaan. luar angkasa. Hal tersebut, tentunya ujar Teuku. Culture, yaitu sebagai propulsion/ membutuhkan perencanaan yang “Untuk menjalani sebuah perubahan pemantik tata nilai perusahaan sangat presisi, kerja sama dan dengan sukses, dibutuhkan menjadi nilai-nilai individu komitmen yang luar biasa, serta komitmen bersama, khususnya sehingga meningkatkan investasi untuk mencapai tujuan dari setiap leader, mulai dari level engagement dan produktivitas masa depan,” imbuhnya. penyelia hingga eksekutif utama. pegawai. Kunci Sukses Karena, ROCKET HCE bukanlah Knowledge management, yaitu Selain merujuk pada kata “roket”, strategi Direktorat SDM semata, proses menciptakan, berbagi, nama ROCKET juga merupakan melainkan strategi korporat,” lanjut menggunakan, serta mengelola rangkaian huruf dari setiap elemen Teuku. pengetahuan dan informasi untuk strategi ini. Adapun elemen ROCKET Dengan diimplementasikannya mencapai tujuan organisasi dengan terdiri atas LeadeRship, Organisasi, strategi ROCKET HCE, diharapkan memanfaatkan pengetahuan Culture, Knowledge Management, dapat terwujud human capital yang secara terbaik. Expertise, dan Teknologi. Setiap unggul, baik dari sisi kapasitas Expertise, yaitu pegawai yang elemen tersebut dijelaskan dalam maupun kapabilitas. Disamping itu, memiliki pengetahuan dan boks terlampir (lihat inbox). Indonesia Power mampu menjadi keahlian pada kompetensi inti Salah satu kunci untuk memastikan leading practice dalam pengelolaan yang diakui oleh internal maupun strategi ROCKET HCE dapat human capital serta tercapainya eksternal perusahaan serta mampu tereksekusi adalah komunikasi tujuan utama, yaitu terwujud memberikan solusi permasalahan dan internalisasi. Untuk itu, upaya keberlangsungan perusahaan di teknis untuk kemajuan perusahaan. yang dilakukan perusahaan adalah masa mendatang. Teknologi, yaitu mengembangkan digitalisasi, data analytic, dan artificial intelligent untuk meningkatkan pengelolaan human capital dan akselerasi dalam menyiapkan kapasitas serta kapabilitas (readiness people). Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 21

CSR SamMPopedEunaldBgheuerSbklaoesaijlssaaTikaOSnDS: ini Sejak digulirkan pada tahun 2017 lalu, Program Tempat Olah Sampah Setempat (TOSS) telah memasuki babak baru. Kali ini, tata kelola sampah sebagai bentuk upaya pelestarian lingkungan ini diselaraskan dengan pendidikan. Untuk itu, Indonesia Power Bali PGU bersama Pemerintah Kabupaten Klungkung meluncurkan Modul Ekstrakurikuler Pengelolaan Sampah sebagai wujud pendidikan berwawasan lingkungan yang harus diberikan kepada generasi muda sejak usia dini. Pendidikan Berwawasan Untuk mengenalkan lebih luas pengelolaan sampah melalui Lingkungan lagi tentang pengelolaan sampah pendidikan berbasis lingkungan TOSS merupakan program berbasis TOSS ini, diterbitkanlah yang ditanamkan sejak dini. pengelolaan sampah yang Modul EKstrakurikuler Pengelolaan Adapun tujuan dari Modul digulirkan sebagai solusi atas Sampah. Peluncuran modul ini juga Pengelolaan Sampah adalah permasalahan sampah di dilatarbelakangi oleh minimnya mengatasi persoalan pengelolaan Kabupaten Klungkung. Program kesadaran masyarakat untuk sampah, menanamkan kesadaran yang diinisiasi Indonesia Power Bali memilah sampah. lingkungan pada siswa, mengurangi PGU bersama dengan STT PLN ini Modul Pengelolaan Sampah berisi timbunan sampah di sekolah, telah mengubah sampah menjadi tentang pengolahan sampah serta meningkatkan nilai guna sumber energi alternatif. Dalam sebagai upaya untuk mengatasi sampah melalui ecobricks dan hal ini, sampah diolah di TOSS permasalahan seputar sampah. “Bang Daus” (Lubang Daur Ulang dan dibuat menjadi pellet yang Modul ini ditujukan bagi anak- Sampah). Dengan demikian, digunakan sebagai energi primer anak usia SD dan SMP sebagai modul ini mengajak sekolah untuk PLTDG Pesanggaran maupun bahan sarana untuk mengedukasi tentang berkontribusi dalam mengatasi bakar bagi rumah tangga. persoalan sampah melalui pembiasaan dalam menjaga kebersihan lingkungan sekolah dari tumpukan sampah. Salah satunya dengan cara memilah sampah organik dan nonorganik, baik di sekolah maupun di rumah atau lingkungan tempat tinggalnya. Sejak di-launching pada 22 September 2019 lalu, tercatat, sebanyak 310 siswa—yang terdiri 70 siswa SD dan 240 siswa SMP— telah mengimplementasikan Modul Pengelolaan Sampah. Di antara sekolah yang telah mengimplementasikannya adalah SD Negeri 1 Gunaksa, SDN 3 Gunaksa, dan SMPN 2 Dawan. Selain pemilahan sampah, dalam pendidikan berbasis lingkungan 22 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR Tahun ini, Program ini siswa juga diajarkan untuk berpenghasilan. Sedangkan, 7.890 TOSS memasuki membuat ecobrick. warga menjadi pemasok sampah Dalam keterangan persnya saat bagi TOSS dan 310 KK telah Tahapan Exit Strategy. mengunjungi SDN 1 Gunaksa, melakukan pemilahan sampah di Pada tahap ini, akan Bupati Klungkung—I Nyoman tingkat rumah tangga. Suwirta menegaskan bahwa Secara ekonomi, Program TOSS dilakukan peningkatan Modul ini sebagai bukti dan telah meningkatkan pendapatan jumlah sekolah yang keseriusan Pemkab Klungkung anggota kelompok sebesar Rp 1,1 dalam menangani permasalahan juta/bulan. Dari hasil penjualan mengimplementasikan sampah di Kabupaten Klungkung produk TOSS, yaitu pellet, Kurikulum TOSS serta serta untuk menjadikan sekolah pendapatan kelompok per bulannya produksi pellet bagi nol sampah. Bupati Suwirta mencapai Rp 1,9 juta. UKM. Hingga akhirnya, juga menyebutkan bahwa Modul Warga pun dapat menghemat tercipta Kemandirian di Pengelolaan Sampah berkaitan pengeluaran bahan bakar untuk tahun 2021 mendatang dengan program pengelolaan kebutuhan rumah tangga sebesar yang ditandai dengan sampah lainnya yang diinisiasi Rp 14.000 per hari karena tak berdirinya Pusat Edukasi Pemkab Klungkung, yaitu “Bang perlu lagi membeli kayu bakar. Daus”, “Sekolah Nol Sampah (S0S)”, Masyarakat bisa menukarkan TOSS di Kabupaten dan “Pilah Sampah dari Sumbernya”. sampah yang telah dipilah ke TOSS Klungkung dan dengan pellet secara gratis. Pellet Dampak Positif bisa digunakan sebagai bahan terwu judnya “Gunaksa Berdasarkan analisis bakar untuk memasak di kompor Bebas Sampah”. keberlanjutannya, Program TOSS anglo. Sisa pembakarannya pun telah memberikan dampak positif bisa dimanfaatkan untuk pupuk. terhadap alam, aspek ekonomi, Direktur Utama Indonesia Power, sosial, serta kesejahteraan M. Ahsin Sidqi dalam sebuah masyarakat. Dalam hal ini, kesempatan, berharap program Program TOSS mampu mereduksi penanganan sampah ini bisa timbunan sampah di Kecamatan memanfaatkan sampah untuk Dawan sebesar 6 ton/hari. Dari diolah menjadi produk yang sangat implementasi Modul Pengelolaan berguna. Selain itu, program ini pun Sampah di sekolah, setiap harinya, bisa menjadi pilihan untuk model dihasilkan 1 ton sampah yang pengelolaan sampah di seluruh dipilah dan diolah di sekolah. Nusantara. Program ini juga telah menelurkan Tahun ini, Program TOSS dua kelompok masyarakat sadar memasuki Tahapan Exit Strategy. lingkungan, yakni Werdhi Guna Pada tahap ini, akan dilakukan dan Nangun Resik, dengan 33 peningkatan jumlah sekolah orang pionir pengelolaan sampah. yang mengimplementasikan Kesejahteraan masyarakat Kurikulum TOSS serta produksi pun meningkat. Sebanyak 34 pellet bagi UKM. Hingga akhirnya, dari 79 warga miskin, kini telah tercipta Kemandirian di tahun 2021 mendatang yang ditandai dengan berdirinya Pusat Edukasi TOSS di Kabupaten Klungkung dan terwujudnya “Gunaksa Bebas Sampah”. Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 23

CSR TKueRlahitgBaCimjiaKMsoapcniafPaeralatag, Belakangan, Teh Cascara mulai diminati para pecinta teh yang ingin menikmati secangkir teh dengan cita rasa unik dan berbeda. Salah satu produk terbaik dari Teh Cascara diproduksi oleh masyarakat Kampung Pelag di lereng Gunung Papandayan, Garut. Di bawah binaan Indonesia Power Kamojang POMU, warga Kampung Pelag membudidayakan dan memproduksi Kopi Pelag beserta produk turunannya, Teh Cascara. Teh Cascara Budidaya Kopi Pelag merupakan Produksi Kopi Pelag adalah kopi jenis Arabika program pemberdayaan ekonomi Teh Cascara telah yang dikembangkan pertama kali Indonesia Power—dalam hal ini menghasilkan oleh Belanda di tanah Priangan. Kamojang POMU—sebagai wujud Karenanya, Kopi Pelag juga biasa komitmen dan tanggung jawab Rp 2.953.125 disebut dengan Kopi Arabica Java sosial perusahaan terhadap per tahunnya. Preanger. Kopi ini dibudidayakan lingkungan dan masyarakat di oleh warga Kampung Pelag sejak sekitarnya. Selain memberdayakan tahun 2014 di bawah binaan dan meningkatkan ekonomi Kamojang POMU. masyarakat, salah satu bentuk 24 / 2020 / EDISI 1 Media Komunikasi Indonesia Power

CSR kegiatan CSR Kamojang POMU dan dikeringkan sehingga menjadi Manfaat ini juga bertujuan untuk menjaga teh. Kini, tak ada lagi limbah kulit Teh Cascara, sebenarnya bukanlah daerah resapan air serta kopi karena 100% kulit kopi yang barang baru di dunia pertehan. melestarikan varietas endemik. dihasilkan telah diolah menjadi Nama cascara sendiri diambil dari Hingga tahun 2019, tercatat teh. Bahkan, produksi Teh Cascara bahasa Spanyol yang berarti “kulit”. sebanyak 35 ribu pohon kopi di telah menghasilkan Rp 2.953.125 per Selama berabad-abad, petani di lahan seluas 82,6 hektare dikelola tahunnya. Ethiopia telah mengeringkan kulit oleh 140 orang petani. Dari setiap Tak hanya menghasilkan secara kopi dan mengolahnya menjadi teh pohon kopi tersebut, setidaknya ekonomi, program pengolahan Teh bernama Qishr. dihasilkan 3 kg kopi. Di bawah Cascara juga telah memberikan Keunikan Teh Cascara tak hanya pengelolaan Koperasi Pelag Mandiri manfaat bagi warga Kampung pada asalnya—jika kebanyakan Jaya, Kopi Pelag memberikan nilai Pelag. Khususnya, pemberdayaan teh berasal dari daun pohon teh, tambah ekonomi bagi masyarakat 31 orang janda hingga memiliki cascara berasal dari kulit kopi. dengan kontribusi sebesar Rp keterampilan dalam mengolah Melainkan, juga pada cita rasanya 8.100.00 per tahunnya. Budidaya limbah kulit kopi menjadi Teh yang begitu khas, cenderung manis kopi pun telah memberikan Cascara dan, tentunya menjadi dengan sedikit rasa asam khas kopi. kemanfaatan bagi 219 penerima sumber penghasilan yang Namun, tak seperti kopi yang manfaat. akan membantu meningkatkan tinggi kandungan kafeinnya, Teh Namun, tak bisa dielakkan, kesejahteraan keluarganya. Cascara memiliki kandungan bahwa pengolahan Kopi Pelag kafein yang sangat rendah. Coffee menghasilkan limbah kulit biji kopi. roaster asal London, Square Mile, Jika dibiarkan, limbah kulit tersebut telah melakukan uji coba terhadap bisa menimbulkan bau tidak sedap kandungan kafein Teh Cascara. Uji sehingga mengganggu masyarakat coba yang dilakukan di Jerman ini sekitar. Untuk itu, Kamojang membuktikan kandungan kafein POMU pun mengembangkan Teh Cascara sangat rendah, yaitu sebuah inovasi sebagai solusi atas 111.4 mg/L, sekalipun diseduh dalam keberadaan limbah kulit kopi. waktu yang lama dengan suhu Inovasi diwujudkan melalui program tinggi. pengolahan Teh Cascara. Dalam Hal lain yang membuat Teh Cascara program ini, kulit biji kopi diolah begitu diminati adalah sejumlah manfaat kesehatan yang bisa diperoleh dengan meminum Teh Cascara. Hasil penelitian British Journal of Nutrition menyebutkan bahwa meminum Teh Cascara bisa membantu meningkatkan kinerja otak dan daya ingat, serta menjaga kesehatan otak. Kandungan zat antioksidan pada Teh Cascara, tak hanya baik untuk menjaga daya tahan tubuh, tetapi juga mencegah penuaan dini. Meminum secangkir Teh Cascara hangat akan membantu mengembalikan energi serta menjaga mood tetap stabil. Klik di sini untuk melihat tayangan video Media Komunikasi Indonesia Power EDISI 5 / 2019 / 25

PENGHARGAAN PROPER INDONESIA POWER 2019 www.indonesiapower.co.id